Check List

Indicador Ventajas Desventajas

Asistencias = NPC: Numero de personas convocadas NPA: Numero de personas efectivamente asistieron al curso %As= (NPA/NPC)*100

Porcentaje de aprobación= AP: Numero de personas aprobadasNPA: Numero de personas efectivamente asistieron al cursos %Ap= (Ap/NPA)*100

Porcentaje de efectividad de costos =CE: Costo estimado total de la actividad de capacitaciónCR: Costo real de la actividad de capacitación = %EFco= ((CE-CR)/CE)*100

INDICADOR FORMULA VENTAJA

% Horas de Interrupción

Cumplimiento

Backlog Ejecutable

Horas Hombre no programadas/Horas Hombre Programadas*100

Horas Hombre reales/Total de Horas Hombre programadas*100

Necesidad /Total de Horas Hombre disponibles

DESVENTAJA

INDICADOR FORMULA V D

Máximos y mininos x

Producción / horas hombre trabajadas √

Producción / número de trabajadores √

x

Existencia mínima: Consumo mínimo diario * Tiempo de reposición de inventario.

Punto de pedido: (Consumo medio diario * Tiempo de reposición) + Existencia mínima.

Existencia máxima: (Consumo máximo diario * Tiempo de reposición de inventario) + Existencia mínima

Cantidad de pedido: Existencia máxima – Existencia actual

Producción media por hora hombre

Producción media por trabajador

Nivel de servicio por orden

Ordenes despachadas / ordenes completas pedidas

CHECK LISTIndicador Formula Ventaja

Indicadores de Taller

*Productividad

*Eficiencia Operativa

*Eficiencia GlobalIndicadores de Personal

*Indice de Ausentismo

Horas productvidas/Horas

disponibles

Horas facturadas/Horas

producidas

Horas facturadas/Horas

disponibles

Horas de ausencia/Horas-

Hombre realmente trabajadas

Desventaja

INDICADOR FORMULA

Rentabilidad de

Proyectos

Mano de obra

Calidad de pedidos

Vejez del inventario

Exactitud en inventarios

Entregas perfectas

Entregas a tiempo

Acciones de mejora

Combustible litros por Km / litros consumidos

Conductor seguro

Puntualidad

Recursos utilizados/Capacidad disponibles x 100%

Horas de trabajo utilizadas/ Horas de trabajo disponible x 100%

Pedidos generados sin problemas/Total pedidos generados x 100%

Entregas perfectas recibida

Pedidos rechazados/Total de órdenes de compra x 100%

Unidades dañadas y obsoletas/Unidades disponibles en inventario x 100%

Valor diferencia ($) / Valor total del inventario x 100 %

Pedidos entregados perfectos/ Total de pedidos entregados x 100 %

Pedidos entregados a tiempo / Total de pedidos entregados x 100 %

Acciones de mejora cerradas / Total de acciones de mejora detectadas x 100 %

Kilómetros copiloto / total de exceso

Total de corridas /corridas puntuales

Comportamiento de ventas

Ventas año actual / ventas año anterior

Gastos de operación de las ventas

Gastos operacionales / ventas netas