Indicadores Productivos

Fermín González Domínguez Jessica Hernández AnastasioMargarita Martínez CedilloBeatriz Vieyra Sánchez

1.4 Indicadores de Productividad

¿Indicador?

Elemento que se usa para indicar o señalar algo y nos dicen cómo actuar en determinados procesos.

¿Por qué es importante?

Ayuda a la implementación de procesos productivos dado que permite la ejecución de ciclos de mejora continua

Además de funcionar como parámetros de viabilidad de procesos

Índice de Productividad El índice de productividad es un recurso común de control para los

gerentes de línea, jefes de producción, en general para los ingenieros industriales, los cuales tienen la consigna en aras de aumentar la

productividad de: 

"Hacer más con menos o por lo menos con lo mismo"

Producción

Transformación de elementos de entrada (insumos) en elementos de salidas (productos o servicios) mediante la utilización de un proceso productivo.

La productividad puede ser parcial o total, parcial si se establece sobre uno o algunos recursos y total si se tienen en cuenta todos los recursos que intervienen en el procesos productivo.

Eficacia

La eficacia mide el control que la empresa ejerce sobre los resultados y puede definirse como, la relación existente entre el vector producto y el vector resultados, durante el subproceso de conversión de productos resultados, esta relación se establece por la calidad del producto al presentar el máximo de efectos deseados y mínimo de indeseados.

Calculo de la eficacia:

EFECTIVIDAD

Indicando el control que tiene la empresa sobre las productividades, definiendo el balance existente, entre los efectos deseados y los indeseados que genera el producto durante su consumo

EFICIENCIA

La eficiencia mide el control que la empresa ejerce sobre los recursos (insumos) y se define como la relación existente entre el vector insumos (cantidad, calidad, espacio y tiempo) y el vector productos.

Matemáticamente se expresa como:

- Eficiencia en el manejo del recurso de la maquinaria

- Eficiencia del recurso mano de obra

REFERENCIAS

Cuatrecasas, L., Cuatrecasas, L. (1998). Gestión competitiva de stocks y procesos de producción (No. 658.78/C96gE). Collier, D. A., Evans, J. (2009). Administración de

operaciones. México, Cengage Learning, 828. Donnelly, J. H. G., Ivancevich, J. L., Donnelly, J. M. J. H., Gibson, J. L., &

Ivancevich, J. M. (1994). Dirección y administración de empresas (No. 658.4/D68fE).