Indice de servicios 2013

INDICE DE SERVICIOS

SERVICIOS ESPECIALIZADOS

CONSULTORÍA TÉCNICA

APOYO A LA GESTIÓN

CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN

EXCELENCIA: COMPRENDER NECESIDADES DE GRUPOS DE INTERÉS, DAR RESPUESTA A SUS EXPECTATIVAS

INNOVACIÓN: GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO, LA CREATIVIDAD Y EL CAMBIO

SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AERONÁUTICA

SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AUTOMOCIÓN

SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DE INOCUIDAD DE ALIMENTOS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN

COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD: REALIZAR LAS TAREAS DE COORDINACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN BASE AL RD 1627/97

HUELLA DE CARBONO: PROPORCIONAR METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE LA HUELLA DE CARBONO, CUMPLIENDO NORMAS Y CRITERIOS INTERNACIONALES.

PROGRAMA GAITEK: PROYECTOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

PROGRAMA CHEQUE + INNOVA 2013: ACCIONES RÁPIDAS DE IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD

PROGRAMA +INNOVA 2013: ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN

PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com

EXCELENCIA EMPRESARIAL

EXCELENCIA: COMPRENDER NECESIDADES DE GRUPOS DE INTERÉS, DAR RESPUESTA A SUS EXPECTATIVAS

ITINERARIO HACIA LA

EXCELENCIA

EMPRESARIAL

A través de un Itinerario hacia la excelencia empresarial

una organización persigue resultados excelentes en sus

grupos de interés relevantes (p.ej. accionistas, personal,

clientes, instituciones, grupos sociales, etc):

Sistematizando la forma de identificarlos

Comprendiendo y dando mejor respuesta a sus

necesidades y expectativas

Características:

Diagnóstico previo

Reflexión estratégica, misión, visión, valores

Definición de grupos de interés relevantes

Identificación de buenas prácticas, y procesos

Definición de mediciones

Implantación

Documentación

Seguimiento

Beneficios para la empresa:

Sistematización de la excelencia

Visualiza resultados y objetivos, propiciando un mejor

análisis y logro de los mismos

Genera cultura de excelencia en el personal

Mejora el liderazgo de la Dirección, así como imagen

de empresa ante clientes e instituciones

Compromiso e impulso

de la dirección

Participación y

colaboración del

personal

Mejora la identificación

de escenarios

presentes y futuros, y

planificación

estratégica


METODOLOGÍA

El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:

Compromiso e impulso de la dirección

Participación y colaboración del personal

Mejora de la definición de procesos e implantación de buenas prácticas

Superación de mínimos de cumplimiento legal aplicables

Utilización racional del modelo de gestión de excelencia EFQM

ENTREGABLES

INFORME DE DIAGNÓSTICO

PROCESO GESTIÓN ESTRATÉGICA

FUENTES DE INFORMACIÓN

DEFINICIÓN E IDENTIFICACIÓN

GRUPOS DE INTERÉS Y SUS EXPECTATIVAS

INDICADORES Y MÉTODOS DE

MEDICIÓN

METODOLOGÍA ESTABLECIMIENTO

DE OBJETIVOS

EVALUACIÓN TRAS LA IMPLANTACIÓN

MEMORIA EFQM, FOTOGRAFÍA DE

SITUACIÓN TRAS LA ACTUACIÓN


Evaluación

inicial

Diagnóstico inicial, potencial de la organización, áreas de actuación personalizadas

Estrategia

Identificación fuentes de información/ escenariosMetodología gestión estratégica

Grupos de inter

és

ConceptualizaciónIdentificación grupos interés relevantesExpectativas

Mejora

Continua

Sistemática para medir controlar resultadosEvaluación según EFQM

ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN

INNOVACIÓN: GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO, LA CREATIVIDAD Y EL CAMBIO

SISTEMA DE GESTIÓN

DE LA INNOVACIÓN

Un Sistema de gestión para la innovación es un

conjunto de elementos y actividades,

adecuadamente coordinadas, que sirven para

orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una

organización en todo lo referente a su innovación,

dentro de un proceso de mejora continua.

Características:

Diagnóstico previo

Diseño funciones

Diseño personalizado

Implantación

Documentación

Seguimiento


Orientación de la organización hacia la innovación

Sistematiza un proceso de innovación

Establece métodos de mejora

Propicia la generación de nuevos productos y

procesos

Mejora la satisfacción del personal y de la

Dirección, así como imagen de empresa ante

clientes e instituciones


de la dirección

Participación y

colaboración del

personal

Mejora la

Organización, sus

funciones,

responsabilidades y

métodos de actuación


METODOLOGÍA




Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la empresa

Utilización racional de normativa de gestión internacional, y de programas de innovación públicos

Análisis de costos y aportación de valor de la innovación

ENTREGABLES


ORGANIGRAMA

FICHAS DE PUESTOS

ELEMENTOS DE LOS PROCESOS

PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES

ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO

INFORME DE EVALUACIÓN

INFORME DE PROPUESTAS


Evaluación inicia

l

Análisis de la estructura organizacionalElección del modelo organizativoDiagnóstico inicial

Diseño y

desarrollo

SensibilizaciónDiseño de procesosDocumentación

Implantaci

ónImplantación de la metodologíaSeguimiento

Mejora

Continua

EvaluaciónNuevas propuestas

SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100

SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE

CALIDAD EN EL SECTOR DE AERONÁUTICA

SISTEMAS DE GESTIÓN

DE CALIDAD

REQUISITOS PARA LAS

ORGANIZACIONES DE

AVIACIÓN, ESPACIALES

Y DE DEFENSA

Un Sistema de gestión de calidad, basado en la norma

EN9100 es un conjunto de elementos y actividades,

adecuadamente coordinadas, que sirven para orientar,

dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización

en lo referente a requisitos de la norma, de clientes

del sector, y legales y reglamentarios aplicables.

Características:

Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Seguimiento


Orientación de la organización hacia la calidad Sistematización de procesos Establece métodos de mejora Conocimiento y aplicación de requisitos del sector

(características clave, gestión de la configuración, gestión de riesgos, etc)

Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así como imagen de empresa ante clientes del sector.


de la dirección

Participación y

colaboración del personal

Mejora la Organización,

sus funciones,

responsabilidades y



METODOLOGÍA





Utilización racional de la normativa EN9100

Análisis de costos y aportación de valor de la metodología

ENTREGABLES


ORGANIGRAMA

FICHAS DE PUESTOS




INFORME DE AUDITORÍA



Evaluación inicia

l


Diseño y

desarrollo


Implantaci


Mejora

Continua

AuditoríasNuevas propuestasApoyo en auditorías de certificación, y su resolución

SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949

SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE

CALIDAD EN EL SECTOR DE AUTOMOCIÓN


DE CALIDAD

REQUISITOS PARA

SUMINISTRADORES DE

LA CADENA DEL

SECTOR AUTOMOCIÓN

Un Sistema de gestión de calidad, basado en la norma

ISO TS 16949 es un conjunto de elementos y

actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven

para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar

una organización en lo referente a requisitos de la

norma, de clientes del sector, y legales y

reglamentarios aplicables.

Características:



Orientación de la organización hacia la calidad Sistematización de procesos Establece métodos de mejora Conocimiento y aplicación de requerimientos del

sector, y de sus herramientas específicas (PPAP, AMFE, SPC, Plan de Control, MSA, etc)

Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así como imagen de empresa ante clientes del sector.


de la dirección

Participación y



sus funciones,

responsabilidades y



METODOLOGÍA





Utilización racional de la normativa ISO TS 16949


ENTREGABLES


ORGANIGRAMA

FICHAS DE PUESTOS







Evaluación inicia

l


Diseño y

desarrollo


Implantaci


Mejora

Continua


SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001

SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE

GESTIÓN AMBIENTAL


AMBIENTAL

ISO 14001

Un Sistema de gestión de medio ambiente, basado en

la norma ISO 14001 es un conjunto de elementos y

actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven

para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar

una organización en lo referente a requisitos de la

norma, y legales y reglamentarios aplicables con

respecto a sus aspectos ambientales.

Características:



Orientación de la organización hacia buenas prácticas medioambientales

Sistematización de procesos Establece métodos de mejora Conocimiento y cumplimiento de

requerimientos legales medioambientales Mejora la satisfacción del personal y de la

Dirección, así como imagen de empresa ante clientes e instituciones.


de la dirección

Participación y



sus funciones,

responsabilidades y



METODOLOGÍA





Utilización racional de la normativa ISO 14001

Análisis de la legislación ambiental aplicable y su cumplimiento

ENTREGABLES


ORGANIGRAMA

FICHAS DE PUESTOS







Evaluación inicia

l


Diseño y

desarrollo


Implantaci


Mejora

Continua


SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001

SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES


DE SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO

Un Sistema de gestión de Seguridad y Salud en el

Trabajo (prevención de riesgos laborales PRL), basado

en la norma OHSAS 18001 es un conjunto de

elementos y actividades, adecuadamente coordinadas,

que sirven para orientar, dirigir, planificar, controlar y

mejorar una organización en lo referente a requisitos

de la norma, y legales y reglamentarios aplicables, con

respecto a los riesgos laborales.

Características:



Orientación de la organización hacia buenas prácticas en prevención de riesgos

Sistematización de procesos Establece métodos de mejora Conocimiento y cumplimiento de requerimientos

legales en PRL Mejora la satisfacción del personal y de la

Dirección, así como imagen de empresa ante clientes e instituciones..


de la dirección

Participación y



sus funciones,

responsabilidades y



METODOLOGÍA





Utilización racional de la normativa EN9100


ENTREGABLES


ORGANIGRAMA

FICHAS DE PUESTOS







Evaluación

inicial

Análisis de la estructura organizacionalElección del modelo organizativoDiagnóstico inicial. Identificación de requisitos legales, riesgos, actividad preventiva...

Diseño y

desarrollo


Implantac

ión

Implantación de la metodologíaSeguimiento

Mejora

Continua


SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000

SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DE INOCUIDAD DE

ALIMENTOS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN


DE LA INOCUIDAD DE

LOS ALIMENTOS

Un Sistema de gestión de la inocuidad de los alimentos,

basado en la norma ISO 22000 es un conjunto de elementos y

actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven para

orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización

en lo referente a requisitos de la norma, y legales aplicables,

para evitar la existencia de peligros asociados a los alimentos en

el momento de su consumo.

Características:

Diagnóstico previo

Diseño funciones

Diseño personalizado

Implantación

Documentación

Seguimiento


Orientación de la organización hacia la prevención para la

inocuidad de alimentos

Sistematización de procesos

Establece métodos de mejora

Conocimiento y aplicación de requerimientos del sector,

PPR, APPCC, etc)

Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así

como imagen de empresa ante clientes del sector e

instituciones.


de la dirección

Participación y



sus funciones,

responsabilidades y



METODOLOGÍA

El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en: Compromiso e impulso

de la dirección Participación y



Utilización racional de la normativa ISO 22000

ENTREGABLES


ORGANIGRAMA

FICHAS DE PUESTOS







Evaluación inicia

l


Diseño y

desarrollo


Implantaci

ón

Implantación de la metodologíaSeguimiento

Mejora

Continua


COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD: REALIZAR LAS TAREAS DE COORDINACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE

CONSTRUCCIÓN EN BASE AL RD 1627/97

COORDINACIÓN Y

ASISTENCIA

TÉCNICA EN LA

CONSTRUCCIÓN

CIMANERG ingeniería, coordina la aplicación de los principios generales de prevención y seguridad, así como la de las actividades de todos los intervinientes en una obra para que de esta forma, se hagan efectivos de manera coherente y responsable los principios del a acción preventiva.

Trabajamos para promover la seguridad en las empresas y fomentar una auténtica cultura preventiva mediante el asesoramiento, elaboración, armonización e implantación de las actuaciones preventivas.

Servicios que ofrece:

Aseguramos el cumplimiento de:

Real Decreto 1627/1997 sobre disposiciones de seguridad y salud laboral en las obras de construcción

Ley de Prevención de Riesgos Laborales

Ventajas de nuestra colaboración:

Identificamos, minimizamos y prevenimos los riesgos laborales, y contamos con las medidas técnicas necesarias para ello

Definimos una valoración económica de los riesgos Elaboramos estudios para el cumplimento del RD.

1627/1997, incluyendo memoria descriptiva, pliego de condiciones, planos y las mediciones y presupuesto para cada obra.

Realizamos Planes de seguridad para empresas constructoras, en los que analizamos, desarrollamos y complementamos las previsiones contenidas en el estudio o estudio básico.

Realizamos tareas de coordinación propia de técnicos competentes durante la fase de proyecto y ejecución, requeridas para el promotor.

Identificación de

los riesgos

laborales

Aportación de

medidas efectivas

preventivas y

correctivas

Disposición de los

mejores

profesionales y

equipos de control


METODOLOGÍA

El buen desarrollo de las actividades de coordinación se basan en: Compromiso e impulso de la

promotora Participación y colaboración del

personal formado Mejora de la organización, sus

funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la obra

Utilización racional de la regulaciones legales



Gestión

documenta

l

Avisos previos reglamentariosActas de designación de coordinadorActas de aprobación del plan de seguridad y saludLibro de incidencias

Visita a obraInformes periódicosRelación de visitasreportaje fotográficoCheck listpartes de incidencias, investigación, etc según proceda

Resultados de la

coordinación

detección de deficienciasestimación y valoración de incidenciasRiesgo grave: libro incidencias, notificaciones, paralizaciónavisos de incidencias por escritoacciones correctivas de las contratas afectadasseguimiento de acciones

HUELLA DE CARBONO

HUELLA DE CARBONO: PROPORCIONAR METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE LA HUELLA DE CARBONO, CUMPLIENDO NORMAS Y

CRITERIOS INTERNACIONALES. REALIZAR EL CÁLCULO.

CÁLCULO DE LA

HUELLA DE CARBONO

La huella de carbono da idea a las organizaciones que la

calculan de su contribución a la emisión de gases de efecto

invernadero. Cimanerg ofrece una metodología para

identificar sistemáticamente todos los focos de emisión

tanto directos como indirectos, y cuantificarlos siguiendo

criterios elaborados en base a fuentes de información

contrastadas a nivel nacional e internacional. Asimismo

proporciona a las organizaciones una base para optar a

alguna de las certificaciones oficiales existentes.

Características:

Diagnóstico previo

Formación del equipo de trabajo

Identificación de emisiones directas e indirectas

Elección de bases de cálculo

Cálculo segmentado de la huella de carbono

Documentación, auto declaración

Seguimiento


Identificación de ahorros de energía potenciales

Personal formado y sensibilizado hacia el ahorro

energético, y minimización de emisiones

Identificación de marco legal aplicable en esta

materia, en función de la tipología de empresa

Mejora la confianza de clientes e instituciones

Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección


de la dirección

Participación y



sus funciones,

responsabilidades y


Normativa internacional,

GEI


METODOLOGÍA




Comprensión de los conceptos y metodologías de cálculo

Utilización racional de la normativa existente (GHG Protocoll, PAS 2030, ISO 14064)


ENTREGABLES


JORNADA DE FORMACIÓN

IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE

FOCOS

MÉTODO Y FACTORES DE

CÁLCULO EMPLEADOS



MODELO DE AUTODECLARACIÓN

INFORME DE PROPUESTAS DE

AHORRO ENERGÉTICO


Evaluación inicia

l

Análisis de los procesos de la organizaciónDiagnóstico inicial

Diseño y

desarrollo

SensibilizaciónIdentificación de emisiones directas e indirectasElección del método de cálculo

Implantaci

ón

Implantación de la metodologíacálculoAutodeclaración

Mejora

Continua

AuditoríasNuevas propuestasApoyo durante las posibles certificaciones

PROGRAMA GAITEK

PROGRAMA GAITEK:PROYECTOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

PROGRAMA GAITEKNUEVOS PRODUCTOS son aquellos que plantean una

superioridad y originalidad sobre los ya existentes,

satisfacen mejor las necesidades de las demandas del

mercado, permiten reducir costes, hacen algo imposible

previamente y son susceptibles de patentes.

Un Nuevo Producto requiere:

Un grado de novedad suficiente.

Un grado de incertidumbre.

Una situación de diseño.

Características:

Diagnóstico previo

Coherencia con estrategias empresariales


Delimitación del proyecto

Soporte técnico en la gestión y decisión técnica

Redacción del proyecto

Seguimiento de las fases del proyecto


Gestión sistematizada del proyecto

Soporte en el avance de las fases del proyecto

Visualización de los aspectos críticos del proyecto

Opción a las ayudas y subvenciones del programa

Posicionamiento más fuerte ante retos de

sostenibilidad de la empresa, basado en nuevos

productos (innovación)


de la dirección

Participación y


Gestión sistemática del

proyecto


METODOLOGÍA



Participación y colaboración del personal involucrado en el proyecto

Comprensión de los conceptos y metodologías de gestión del proyecto

Utilización racional del Programa Gaitek.


ENTREGABLES


JORNADA DE FORMACIÓN

Definición de registros a

cumplimentar

Redacción del proyecto

Registro en aplicación web SPRI


Registro de descargo del proyecto (con

seguimiento costes)


Evaluación inicia

l

Análisis de la idea de nuevo producto. Riesgos.Diagnóstico inicial, encaje en la estrategia, datos de partida

Información y Formación

Sensibilización del personal de proyectosConocimiento de la metodología a emplear

Implantaci

ón

Redacción del proyecto, siguiendo criterios GaitekTramitación webMemoria técnico-económica

Seguimien

to

Sesiones de seguimientoControl de desviacionesMemoria técnica de resultados

CHEQUE + INNOVA 2013

PROGRAMA CHEQUE + INNOVA 2013:ACCIONES RÁPIDAS DE IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD

PROGRAMA CHEQUE +

INNOVA 2013

Descripción:

Programa de Subvención, orientado a promocionar

acciones de innovación y mejora competitiva de rápida

ejecución e impacto, ajustadas a las necesidades concretas

de las empresas.

Cimanerg, posee técnicos cualificados homologados por

SPRI, para llevar a cabo tareas de apoyo a las empresas

que deseen acogerse a este programa.

Características:

Fecha inicio: 15/04/2013, Fecha fin: 07/06/2013

Pymes plantilla mínima 3 empleados

Servicios subvencionables:

Gestión empresarial avanzada.

Branding (comunicación, marketing …).

Nuevos modelos de negocio. Cooperación.

Propiedad industrial. Vigilancia competitiva.

Innovación radical.

Mejora competitiva a través de la innovación de

productos y procesos. Apoyo al desarrollo de

procesos y productos innovadores a través de

avances y mejoras de los rendimientos de

fabricación.

Capacitación financiera. Análisis del riesgo de

exclusión de mercado de productos.

Identificación de proyectos de innovación y mejora

competitiva a través de la intensificación de la

relación cliente-proveedor, mediante metodología

aprobada por SPRI.


de la dirección

Participación y



sus funciones,

responsabilidades y


1500 euros por servicio,

hasta un máximo de tres

anuales.



Implantación de áreas de innovación, optando a las ayudas y subvenciones del programa

Mejora competitiva resultante de las actuaciones elegidas

METODOLOGÍA




Comprensión de los conceptos y metodologías de actuación

Utilización racional del programa Cheque + innova

ENTREGABLES


TRAMITACIÓN SOLICITUD

EN FUNCIÓN DE LAS ACTUACIONES:

JORNADAS DE FORMACIÓN

DEFINICIÓN DE MÉTODOS DE

TRABAJO

DESARROLLOS Y MEJORAS WEB,

POSICIONAMIENTO…


ETC


Evaluación inicia

l

Análisis de los procesos de la organizaciónDiagnóstico inicial

Elección de

la actuación

Priorización de actuaciónesSelección de las actuaciones a presentar

Implantaci

ón

Jornadas personalizadas a la actuación de cada empresa, siguiendo metodología SPRITramitación solicitud ayuda

Mejora

Continua

Seguimiento de la implantación atención a solicitudes de documentación

PROGRAMA INNOVA @ 2013

PROGRAMA +INNOVA 2013:ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN

PROGRAMA +INNOVA

2013

El Itinerario de Competitividad e Innovación constituye el

documento resultante de una profunda reflexión

estratégica sobre la Competitividad e Innovación de la

empresa, por parte del equipo directivo.

Cimanerg cuenta con consultores expertos homologados

SPRI, requeridos en este programa para aplicar la

Metodología SPRI, diagnosticando la situación actual y en

función del estado de madurez, de su potencial y

capacidades, detectar las áreas a desarrollar o fortalecer y

sus oportunidades de futuro.

Características:

Fecha inicio: 18/01/2013, Fecha fin: 18/09/2013

Diagnóstico previo


Decisión de actuaciones: Proyectos de capacitación,

proyectos estratégicos

Calendario de actuaciones

Tramitación web

Documentación generada

Seguimiento


Implantación de áreas de innovación, optando a las

ayudas y subvenciones del programa

Aumento de las competencias del personal

Mejora competitiva resultante de las actuaciones

elegidas, en productos, procesos, mercado y gestión.


de la dirección

Participación y



sus funciones,

responsabilidades y



METODOLOGÍA




Comprensión de los conceptos y metodologías

Utilización racional del programa +INNOVA

Subvencionable: 75% de máx: Definición del Itinerario de

Competitividad e Innovación:8.000 euros.

Revisión del Itinerario de Competitividad e Innovación:3.000 euros.

Proyecto de Capacitación:4.000 euros.

Definición de Proyectos de Innovación:2.600 euros

ENTREGABLES


PLANNING DE TRABAJO

JORNADAS DE FORMACIÓN

DOCUMENTACIÓN SEGÚN

METODOLOGÍA SPRI

TRAMITACIÓN WEB



Evaluación inicia

l

Análisis de la situación de partida de la organizaciónDiagnóstico inicial

Planificació

n

Formación del equipo de trabajoElección de actuaciones

Implantaci

ón

Implantación de la metodologíaTramitación web

Mejora

Continua

SeguimientoNuevas propuestas y su implantación

Indice de servicios 2013

Business

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