INDICE - fbcyl.es Estratégico 2016-2020... · Incrementar el MK en todas sus vertientes. Conseguir...
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INDICE
• Visioning
• Líneas Estratégicas
• Mapa Estratégico
• Planes de Acción
INDICE
• Visioning
• Líneas Estratégicas
• Mapa Estratégico
• Planes de Acción
El objeto de la F.B.C. y L. es el fomento, promoción yordenación de la práctica del baloncesto en todos sus aspectosen la Comunidad Autónoma de Castilla y León, para lo cualcolabora con la Administración Autonómica y lasAdministraciones Locales en el ejercicio de su competencia enmateria deportiva.
Misión
La FBCyL para reforzar su misión de fomento, promoción y ordenación de la práctica del baloncesto entodos sus aspectos en la Comunidad Autónoma de Castilla y León tiene que consolidar los clubs existentes yfomentar la creación de nuevos clubs pertenecientes a la propia Federación, ya que estos constituyen laesencia de la propia Federación. A partir de este pilar básico, buscar la excelencia en el desarrollo decompeticiones y eventos de baloncesto que desarrolla; trasladando los valores que impregnan este deportea sus practicantes y su entorno; y ofreciendo una formación de calidad a todos sus estamentos con el afánde una mejora continua global. Todo ello y muy vinculado al objetivo de excelencia, consiguiendo ser unreferente en gestión deportiva a nivel nacional.
Y basada en………
Referente en gestión deportiva a nivel nacional
Formación continua en todos los estamentos de
la federación
Excelencia en el desarrollo de
competiciones y eventos de baloncesto
Trasladar los valores esenciales de la práctica del
baloncesto a practicantes y
entorno
Visión
Los Clubes son la esencia de la
propia Federación,
consolidando los existentes y
fomentado la creación de
nuevos.
Valores
CERCANIA
A desarrollarAdquiridos
JUEGO LIMPIO
SENSIBILIDAD SOCIAL
A reforzar
TRANSPARENCIA
DINAMISMOEXCELENCIA
Valores
TRANSPARENCIA
EXCELENCIAHa de estar muy presente en la actuación de cada uno de los componentes de la Federación y
por supuesto de la propia organización.
JUEGO LIMPIOFomentar la práctica del juego limpio en todas las competiciones y actividades, así como en el
día a día y el la relación con todos sus grupos de interés.
En la gestión, comunicación interna y externa y visibilidad de las acciones que se realizan
DINAMISMOCapacidad para adaptarse y dar repuesta a las nuevas necesidades de los grupos de interés dela entidad en el ámbito deportivo, tecnológico, político, económico y social.
SENSIBILIZACIÓN SOCIAL
CERCANÍA
No ser ajeno a las necesidades de colectivos desfavorecidos utilizando el baloncesto como
herramienta de integración.
Capacidad para facilitar a los grupos de interés su relación con la Federación a cualquier nivel.
A desarrollarAdquiridos A reforzar
INDICE
• Visioning
• Líneas Estratégicas
• Mapa Estratégico
• Planes de Acción
Crecimiento de la
Federación
Ser excelentes en la
gestión y comunicación
Fomentar los valores del
baloncesto en la sociedad
Creación y
consolidación de
los clubes
Excelencia en la
Gestión
Transmitir valores a
través del
baloncesto
ASPIRACIONES
EJES DE ACTUACIÓN/LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Líneas Estratégicas
Creación y
consolidación de los
clubes
Excelencia en la
Gestión
Transmitir valores a
través del baloncesto
La esencia de la FBCyL son sus clubes, por lo tanto su crecimiento estará basado en el
desarrollo de estos; la consolidación de los existentes y la creación de otros nuevos. Entendiendo
este crecimiento en varios sentidos: por un lado su mejora estructural, y por otro, aumentar el
número de clubes inscritos en la Federación. Incrementando la vinculación con ellos y sus
sentimiento de pertenencia.
La excelencia en la gestión, centrada en el servicio a los grupos de interés de la FBCyL, abarca
todas las áreas de la entidad con especial atención a la gestión de competiciones y eventos
deportivos; con un desarrollo tecnológico adecuado; y desarrollando un modelo de comunicación
que lo facilite.
Los valores que desde la FBCyL, y el baloncesto en general, son fundamentales en el desarrollo
de las personas que integran este gran colectivo, por lo que se entiende fundamental trasladar
estos principios a todos los estamentos que lo integran, y transmitirlos a la sociedad como
elemento básico para el desarrollo de las personas.
Definición de las líneas estratégicas
INDICE
• Visioning
• Líneas Estratégicas
• Mapa Estratégico
• Planes de Acción
12
FIN
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RSC
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TECNOLOGÍA OPERACIONESCOMERCIAL SOPORTE
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Equilibrio entre inversión y capacidad financiera
Elaboración de acciones pedagógicas para todos los
grupos de interés y su entono
Transmitir valores a
través del baloncestoCreación y apoyo a clubesExcelencia en la Gestión
L1 L2 L3
Favorecer la viabilidad de los clubs
Fomentar el uso de la tecnología
por los grupos de interés Mejorar atención al
usuario
Implementar un nuevo de modelo de procesos global
Integrar la comunicación interna en los
procesos operativos de la
organización
Fomentar alianzas con entidades públicas y privadas para la consecución de objetivos.
Formación
Generar una ventanilla de apoyo a los clubes
Desarrollo funcional
Implementar SI/IT en todo el proceso de
gestión
Revisión de las competencias y funciones de las áreas de la
Federación
Consolidar clubes existentes y creación de nuevos
Difusión y visibilidad de acciones pedagógicas
Fomento de la coeducación
Potenciar las acciones de MK
Incrementar nuestros clientes clave, y el volumen de actividad
con cada uno de ellos
Implantación de medidas
motivacionales
Incremento de ingresos atípicos
Asesorar e influenciar en la administración pública para el
desarrollo de la misión de la FBCyL
Mayor capacidad de gestión en el deporte
escolar
Renovación generacional cargos
directivos
13
Favorecer la viabilidad de los clubs pertenecientes a FBCyL
Desarrollar inversiones en sistemas de información ajustadas a las necesidades, y con elequilibrio financiero que posibilite la situación de la Federación
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESCRIPCIÓN
F4
Equilibrio entre inversión y capacidad financiera
F1
Desarrollar actuaciones para que los clubes puedan reducir los costes (o generaringresos) ya que esto favorecerá la participación en competiciones y actividades quedesarrolla la Federación, facilitando la consolidación de los mismos y la aparición denuevos.
Elaboración de acciones pedagógicas para todos los grupos de interés y su
entono
F5
La Federación debe desarrollar un conjunto de actuaciones que proyecten los valoresque el baloncesto quiere transmitir a la sociedad, a todos sus estamentos e incluso a suentorno.
Objetivos Financieros. Valor
Incremento en ingresos por publicidad, actividades y patrocinios.Incremento de ingresos atípicos
F2
Consolidación clubs existentes y creación de nuevos
F3
Facilitar la gestión de los clubes existentes y favorecer la creación de nuevos clubes quesirvan para incrementar el número de equipos.
14
En paralelo con el siguiente objetivo estratégico, el crecimiento de la FBCyL ha de venirde la mano de la captación de más clientes (grupos de interés) esencial de por sí, y claveademás para absorber el crecimiento de clubs y competición, como son entrenadores,árbitros, jugadores inscritos en actividades
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESCRIPCIÓN
C2
C1
La Federación tiene experiencia y recursos técnicos y humanos para organizar lascompeticiones con tanta o más calidad que las administraciones públicas. Si laadministración delega estas competencias el Deporte Escolar puede organizarse mejor,empleando menos fondos públicos
C3
Trasladar a la sociedad, en especial a sus grupos de interés y a toda la sociedad, lasactuaciones que se llevan a cabo para transmitir los valores del baloncesto, de graninterés en el desarrollo y formación de las personas.
Objetivos Cliente Mercado
Liderar las actuaciones que se implementan en la educación no sexista y en la igualdadde oportunidades entre hombres y mujeres.
C4
Fomento de la coeducación
Difusión y visibilidad de acciones pedagógicas
Mayor gestión en el deporte escolar
Incrementar nuestros clientes al margen de los clubs.
15Objetivos Estratégicos
Mejorar atención al usuario
La implementación de sistemas de información que agilicen la gestión debeacompañarse con una campaña de sensibilización y formación en el uso de las mismaspor los grupos de interés de la Federación.
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESCRIPCIÓN
P2
Fomentar el uso de la tecnología por los grupos de interés
P1
La excelencia debe contar con una palanca fundamental en la comunicación externa, queponga en conocimiento las actuaciones de la Federación, facilitando la atención de losgrupos de interés de la Entidad.
Implementar un nuevo de modelo de procesos global
P4
El desarrollo tecnológico obliga a revisar la mayoría de los procesos de gestión de laFederación, adaptando estos a la nueva forma de funcionar e interactuar de los gruposde interés.
Desarrollar un modelo de comunicación interna que haga mas transparente y eficiente lagestión de la Federación.
Integrar la comunicación interna en los procesos operativos de la organización
P5
Objetivos Procesos
Potenciar las acciones de MK
P3
Incrementar el MK en todas sus vertientes. Conseguir adecuarse a los gustos ypreferencias de los clientes y patrocinadores. Especial hincapié en exploración de nuevastécnicas de venta y publicidad (on line).
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Desarrollo funcional
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESCRIPCIÓN
I2
Formación
I1
Implantación de medidas motivacionales
I4
Revisión de las competencias y funciones de las delegaciones
I5
Objetivos Recursos / Infraestructuras
Desarrollo de planes de formación globales para los distintos estamentos de laFederación, buscando las alianzas necesarias para potenciar su desarrollo y lasprestaciones para los grupos de interés.
Las nuevas tecnologías y los nuevos procedimientos obligan a reestructurar las funcionesde los distintos grupos de la Federación, por lo que habrá que desarrollar e implementarun nuevo desarrollo funcional interno.
Flexibilidad de horario, adecuación de funciones a desempeñar a gustos y habilidades,beneficios sociales. Compensaciones económicas por consecución de objetivos.
Los nuevos modelos de gestión y las responsabilidades de los órganos de gobierno de laFederación nos lleva a revisar las funciones de las delegaciones, tanto en ámbitoterritorial como competencial, para hacer una gestión mas eficiente y profesional.
Renovación generacional de cargos directivos
I3
La FBCyL es plenamente consciente de que determinados puestos de su Junta Directivaestán ocupados por personas de avanzada edad y que llevan muchos años en el cargo. Esimportante dar paso a gente más joven, con ilusión e ideas nuevas que ayuden a laorganización a mejorar y a crecer
17
Fomentar alianzas con entidades públicas y privadas para la consecución de
objetivos.
Dotar a la Federación de un software de gestión que haga mas eficientes susprocedimientos optimizando los recursos.
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESCRIPCIÓN
I8
Implementar SI/IT en todo el proceso de gestión
I7
Llevar a cabo una política de alianzas con asociaciones federativas de Castilla y León, conotras federaciones autonómicas e internacionales, con la administración pública paramejorar los objetivos planteados.
Objetivos Recursos / Infraestructuras
Generar una ventanilla de apoyo a los clubes
I6
Crear una estructura para el apoyo de los clubes, con servicios que facilite su desarrollo,así como el apoyo para la creación de nuevos clubes.
Asesorar e influenciar en la administración pública para el desarrollo
de la misión.
I9
Las normas que regulan cualquier actividad, y también la deportiva, emanan de laAdministración Pública. Tanto directamente como a través de otros organismos en losque FBCyL esté integrado (p. e. AFEDECyL) se ha de influenciar positivamente en laadecuación normativa en beneficio del deporte federado y del deporte en su conjunto.
INDICE
• Visioning
• Líneas Estratégicas
• Mapa Estratégico
• Planes de Acción
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PLANES DE ACCIÓN
OBJETIVOS
Equ
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Implantación Tecnológica
Reorganización Interna
Adecuación Área Formación
Marketing y Comunicación
Consolidación y desarrollo Clubes
Planes de Acción
20
Planes de Acción
Reorganización Interna
Implantación de nuevas tecnologías en todos los procesos de la Federación, quemodernicen, agilicen y mejoren la gestión.
PLAN DE ACCION DESCRIPCIÓN
Implantación Tecnológica
Reorganización interna que permita una gestión más eficiente, acorde con las exigenciasnormativas y de nuestro propios colectivos, estableciendo canales de comunicaciónadecuados.
Adecuación Área Formación
Adecuación de nuestro área de formación al Real Decreto que se publicarápróximamente y que regula la impartición del título de entrenador de baloncesto comoenseñanza reglada.
Resulta esencial y hemos de ser capaces de establecer canales de comunicacióneficaces, y potenciar la comunicación bidireccional. Explorar nuevas formas decomunicación. La filosofía de la Federación ha de ser cubrir de forma rápida, eficaz yamable las necesidades de nuestro colectivos, con una clara vocación de servicio.
Marketing y Comunicación
Entendemos el crecimiento en varios sentidos: por un lado su mejora estructural, y porotro, aumentar el número de clubes inscritos en la Federación. Facilitar la gestión de losclubes existentes y favorecer la creación de nuevos clubes que sirvan para incrementarel número de equipos y hacer crecer el baloncesto en la Comunidad.
Consolidación y Desarrollo Clubes
