INDUSTRIA 4.0: NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS€¦ · • Se analizaran las herramientas para...

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PROGRAMA INTERNACIONAL ONLINE INDUSTRIA 4.0: NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS UNICA y EuroEAD han firmado un Convenio de colaboración académica, cuyo objeto es impulsar una oferta de Programas de Posgrado para profesionales que contribuyan a acelerar la digitalización de las empresas a través de nuevos modelos de negocios.

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PROGRAMAINTERNACIONAL ONLINE

INDUSTRIA 4.0: NUEVOSMODELOS DE NEGOCIOS

UNICA y EuroEAD han firmado un Convenio de colaboración académica, cuyo objeto es impulsar una oferta de Programas de Posgrado para profesionales que contribuyan a acelerar la digitalización de las empresas a través de nuevosmodelos de negocios.

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DIRIGIDO A

La llamada Industria 4.0 está cobrando fuerza, y las empresas deben estar atentas a estos nuevos cambios para desarrollar estrategias aprovechando las nuevas oportunidades. También debe verse como fase siguiente en la digitalización del sector productivo que está impulsada por las siguientes cuatros fuerzas:

El imparable incremento del volumen de datos (Big Data),

de la potencia de cálculo (Cloud Computing) y

conectivi dad (5G).

La Inteligencia de negocios (B. Intelligence y Data

Mining).

Las nuevas formas de interacción hombre-máquina.

Los avances en la transferencia de instrucciones

digitales en el mundo físico, como la robótica

avanzada (Inteligencia Artificial e Industria

Predictiva), entorno MtoM, IoT,…

• Profesionales interesados en conocer y comprender este nuevo paradigma que introduce nuevas oportunidades y cómo implementarlas en los negocios.

• Personas que trabajen o quieran hacerlo en empresas u organizaciones que tengan relación con la cadena de valor industrial; ya sea en empresas fabricantes, o en proveedores de las mismas.

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OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA

Con su participación lograrás:

• Conocer los pilares básicos en los que la transformación digital está

revolucionando todos los sectores de la economía, para podernos adaptar a este

nuevo entorno.

• Se analizaran las herramientas para identificar nuevos modelos de negocio

innovadores para ser más competitivos y se identificaran los habilitadores

tecnológicos para desarrollar la digitalización del negocio.

OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA

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1. Modelos Negocio 4.0:ventajas en valor añadido

2. Modelos de eficiencia yflexibilidad 4.0: entornosinteligentes interconectados

Módulo I: Modelos Negocio 4.0:

Ventajas en valor añadido.

Módulo II : Modelos de eficiencia y

flexibilidad 4.0: Entornos inteligentes

Interconectados.

* Ecosistema Digital y modelos de negocios digitales. Nuevos modelos digitales centra-dos en el consumidor.* Comportamientos y expectativas del consumidor digital.* Impacto de los modelos digitales en las propuestas de valor al cliente.* Deconstrucción de la cadena de valor: Encaje de los distintos avancestecnológicos en la cadena de valor digital.* Arquitectura de Indicadores clave.* Deslocalización, Interconectividad ytratamiento de grandes Datos yconocimiento como clave de diferencia-ción.

* Nuevas estrategias de valor en e�ciencia y �exibilidad.* Tecnologías integradoras del mundo físico y del mundo digital.* Entornos inteligentes interconectados. * Sistemas embebidos y ciber-físicos.* Fabricación aditiva. * Seguimiento y control del productoindividualizado.

PLAN DE ESTUDIOMódulo III: Modelos de servicio y entrega

4.0: Centrados en el cliente.

Módulo IV: Modelos colaborativos 4.0: datos

y conocimiento.

* Personalización máxima: conocer y responder

a la experiencia del cliente individual.

* Estrategias “long-tail”.

* Integración del Diseño en tiempo real y

entrega personalizada.

* Integración de dispositivos digitales del

consumidor.

* Impresión 3D

* Realidad aumentada y Aprendizaje profundo

(deep learning) de la experiencia del cliente.

3. Modelos de servicio yentrega 4.0: centrados en el cliente

* Nuevos conceptos de valor colaborativo

basados en plataformas tecnológicas.

* Fuentes de nueva demanda en el ecosistema

digital.

* Innovación disruptiva de mercados y cadenas

de valor.

* Privacidad y Análisis de datos masivos:

conceptos y tecnología.

* Inteligencia arti�cial de las cosas en el servicio.

* Ciberseguridad y privacidad de datos e

información.

4. Modelos colaborativos 4.0: datos y conocimiento

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METODOLOGÍALa Metodología es 100% virtual.

El proceso de aprendizaje durante el Programa Internacional en Industria 4.0: Nuevos Modelos de Negocio, que permitirá profundizar en los conocimientos, análisis y retos que plantea el programa a través de estudio individual y trabajo en equipo.

A lo largo del Programa se trabajará con el método de caso que presenta una situación empresarial real para que se analice individualmente antes de las sesiones plenarias con elprofesor y el resto de los alumnos, con el objetivo de tomar las decisiones adecuadas para cada una de las situaciones presentadas en el caso de negocio.

PREPARACIÓN INDIVIDUALPreparaciónIndagación

TRABAJO INDIVIDUALLECTURAS ANÁLISIS DEL CASOPREPARACIÓN DE ARGUMENTARIO

ClaseEl alumno estaráacompañado porel resto de compañerosque conforman su clase.

ForoLos alumnosinteractúan entresí y con el profesor,integrando lasdiferentes opiniones.

ProfesorProfesionales deprimer nivel conexperiencia en elmundo empresarialy académico.

Plataformatecnológica propiaDesarrollada ypensada para lainteractividad y elaprendizaje online

Aula InternacionalPosibilita incluirpuntos de vista yexperiencias dediferentes ambientesy culturas.

TRABAJO EN GRUPOEXPOSICIÓN ARGUMENTADA DISCUSIÓNEL PROFESOR DINAMIZA

CONCLUSIÓNCierre

CLASE

AlumnoDiscute Argumenta Interacciona

ProfesorGuíaDinamiza Concluye

El método del caso está sustentado en una serie de elementos que permiten su desarrollo online.Estos elementos diferenciadores son:

CCDL

Centro de CompetenciasEspacio de creación ydesarrollo de ideas,medios y herramientastecnológicas.

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CERTIFICACIÓNUNICA y EURO EAD - otorgará certificado deDiplomado Internacional en Industria 4.0: Nuevos Modelos de Negocio (^) a quienes completen el plan de estudio y superen las evaluacionesprevistas.

PhD. Fco. Javier RiveraPh.D. por la Universidad de Stanford;Executive MBA por el IESE e ITP por la London Business School. Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Valencia; MSc. Ha sidoDirector del Área de Dirección de operaciones y tecnología de prestigiosas escuelas de negocio y Subdirector General de Telefónica.

Doctorando Mgter. Enrique de la PuertaLicenciado en Ciencias Empresariales y Licenciado en Derecho por ICADE (Universidad Pontificia de Comillas) y Máster en Economía Industrial por la UNICAMP de Sâo Paulo Brasil. Es Doctorando en Ciencias Empresariales, especialidad en Estrategia y Organización por ICADE. Ha completado suformación en instituciones como el IMI de Ginebra (hoy IMD), el Imperial College de Londres y la Cámara de Comercio de París. Ha sido Director del programa de Organización y Gestión de laInnovación del grupo INI y Director deldepartamento de consultoría de TGI (Tecnología y Gestión de la Innovación) perteneciente al grupo Teneo. En la actualidad es profesor del área de Operaciones y Tecnología y consultor en las áreas de innovación y desarrollo de nuevos productos y gestión de la tecnología en la empresa. Tienenumerosas publicaciones en revistas nacionales e internacionales.

Mgter. José Fco. GarridoIngeniero Industrial por la ETSIIM (Universidad Politécnica de Madrid). MBA para directivos por ESABE. Máster Executive por EOI. Curso Superior de Compras por AERCE. Curso Avanzado deDirección de Compras por AERCE. Curso Enfocado del IESE sobre Outsourcing. Ha desarrollado su carrera profesional en diversos puestos directivos como responsable de proyectos internacionales. Actualmente es Presidente de Junta deCompensación “Julián Camarillo Norte” en Madrid, Asesor del Consejo de Administración de CECOss,-SA, Director de Compras y Almacenes de la FNMT-RCM, Asesor empresas nacionales e internacionales (Corea, Inglaterra, Chile,...), Vicepresidente de AERCE-Madrid, Colaborador Departamento Promoción Exterior en CEOE, Responsable Proyecto Gestión Logística / Almace-nes en FNMT, Miembro Think Tank de Logística del IESE y Presidente en Bruselas del Grupo deTrabajo para la creación de una Norma Europea de gestión de Compras, CWA PUMA (Purchasing Management).

FACULTAD:

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* Nuevas estrategias de valor en e�ciencia y �exibilidad.* Tecnologías integradoras del mundo físico y del mundo digital.* Entornos inteligentes interconectados. * Sistemas embebidos y ciber-físicos.* Fabricación aditiva. * Seguimiento y control del productoindividualizado.

* Nuevos conceptos de valor colaborativo

basados en plataformas tecnológicas.

* Fuentes de nueva demanda en el ecosistema

digital.

* Innovación disruptiva de mercados y cadenas

de valor.

* Privacidad y Análisis de datos masivos:

conceptos y tecnología.

* Inteligencia arti�cial de las cosas en el servicio.

* Ciberseguridad y privacidad de datos e

información.

Somos una institución de educación superior de inspiración católica, cuyo principio fundacional es formar profesionales integrales, líderes y emprendedores, con excelencia académica y humanística, capaces de dar soluciones pertinentes a los retos que plantea Nicaragua en elcontexto mundial actual, con más de 26 años a la vanguardia de laEducación Superior en Nicaragua

EuroEAD, es una escuela de negocios centrada en los negociosinternacionales, donde se potencia el esfuerzo emprendedor y lainternacionalización. Nace en el año 2000 y tiene como misión laformación de líderes innovadores que inspiren a su entorno e impacten de forma responsable en la sociedad.

Con un alto grado de implicación en cuanto a calidad y compromiso con sus alumnos, la Escuela impulsa el reto de trasladar el método del caso de Harvard al contexto online, para hacer accesible a todo el mundo, una formación directiva de calidad centrada en la toma de decisión y la acción.

2248 9595 Ext: 6003, 5242 / 8465 8871

Km. 9.5 Carretera a Masaya 500 vrs. al suroeste

[email protected] www.unica.edu.ni / EducaciónContinuaUNICA

Para más información:

Financiamiento Disponible

Para más información:www.euroead.es