Info CIRDEn la experiencia del proyecto, los principales ingredientes que posibilitaron los éxitos...

Fundación CIRD – diciembre, 2016

l año 2016 ha sido un año más movido de lo que esperábamos, hemos iniciado varios proyectos nuevos, de

asistencia técnica e investigación, 27 en total en el 2016; hemos desarrollado nuevos productos de capacitación

y entrenamiento; hemos mejorado nuestro sistema administrativo e informático para adecuarnos mejor a las

nuevas normas y procedimientos que el Estado exige, y en este sentido es importante resaltar el esfuerzo puesto en

la transparencia y eficiencia de nuestra gestión administrativa, que se traduce en el informe de 11 auditorías

realizadas este año con dictámenes sin salvedades.

También hemos incrementado y fortalecido nuestra alianzas y redes de apoyo con los demás sectores, logrando ser

un referente en la conformación de ecosistemas; y nos hemos posicionado en el país como una organización de

servicios técnicos de primera calidad. Asimismo vale la pena informar que nuestra estrategia, que iniciamos hace 2

años de ir recuperando costos con la venta de servicios técnicos y de capacitación, está logrando sus metas de cubrir

una parte importante de nuestro presupuesto.

Pero creo que nuestro mayor éxito está en las personas que forman el equipo CIRD. Un grupo de personas de alto

nivel, profesionales, éticos, y comprometidos con la Visión de un país con equidad y oportunidades para todos. Pero

sobre todo, es un equipo valiente y generoso que trascendió a sus intereses particulares, por el del bien común de la

organización y del país. Un equipo que ha logrado transformarse, adaptándose efectivamente a los cambios

continuos del contexto que nos rodea mientras trabajan en ámbitos de incertidumbre e inestabilidad, incluso muchas

veces bajo presiones e intimidaciones, construyendo un entorno favorable para que las personas puedan

desarrollarse integralmente, y alcanzar su mayor potencialidad para aprovechar las oportunidades que se les

presentan.

También me parece importante reconocer al Consejo de Administración que generosamente nos ha dado tiempo y

consejos muy oportunos y valiosos. Aunque debo reconocer que no hemos sabido sacarle mayor provecho a este

grupo de personas de altísimo nivel que conforma el mismo, a pesar de su gran predisposición.

Por ultimo tenemos que ser conscientes que el desarrollo es un proceso continuo y los desafíos serán también

permanentes, por lo cual tenemos que saber que nuestro esfuerzo tiene que ser siempre el máximo posible, con la

eficiencia y calidad que son el sello CIRD.

Agustín Carrizosa

E

Info CIRD

Palabras del Presidente Ejecutivo

Happy holidays from our family to yours!

Creado a fines de 1988, la Fundación Centro de Información y Recursos para el Desarrollo, CIRD, ha sido reconocida en el escenario nacional por sus actividades

desarrollo y cooperación internacional. La consolidación de una administración eficiente y transparente, los buenos resultados obtenidos a través de sus programas,

y la calidad de sus funcionarios, son los activos más valiosos del CIRD y la garantía de su futuro.


Área Salud

Proyectos BID/CIRD: "Caazapá" y

“RISS CONE de Alto Paraná” 1. Objetivos:

Fortalecer la gestión pública local para construir

mecanismos participativos inclusivos orientado

a la salud materna y del recién nacido,

complementariamente a la gestión de salud

pública del gobierno central a través del

Ministerio de Salud. (enfoque de demanda).

Fortalecer la gestión y efectividad del sistema

público de salud, a través del desarrollo e

implementación de un modelo de red temática

de servicios de salud materno infantil, con el fin

de mejorar las condiciones de salud de la

madre y el recién nacido. (enfoque de oferta).

2. Principales aprendizajes:

En la experiencia del proyecto, los principales

ingredientes que posibilitaron los éxitos y resultados

alcanzados son:

Desarrollo de una visión sistémica e integral en

la implementación, no solo desarrollar

actividades y productos.

Generación de compromiso institucional y

político (de las distintas instituciones y

autoridades participantes), con fortalecimiento

del nivel local y comunitario de manera efectiva,

que permita a los usuarios, la ciudadanía pueda

acceder a los servicios públicos.

Organizar y readecuar la oferta de servicios

públicos para satisfacer mejor las necesidades

de los usuarios y la ciudadanía: enfoque en el

usuario.

Desarrollar e implementar sistemas que

permitan gestionar la oferta pública de servicios

y articular con la demanda (usuarios): ejemplo el

SIG

La gestión local y la participación es clave: crear

e implementar mecanismos institucionales para

que los servicios y programas públicos puedan

gestionar localmente en el máximo nivel

posible: ampliar los espacios de decisión locales

s

sobre la gestión de programas y servicios

públicos.

Desarrollar e implementar mecanismos de

transparencia y rendición de cuentas.

Desarrollo de capacidades y herramientas para

implementar lo que se sabe hay que hacer: el

“qué” está claro, el “como” es el desafío

(necesidad de innovar y crear soluciones

simples y efectivas de bajo costo, pues eso

favorece su sostenibilidad y replicación)

Rol de la cooperación técnica: apoyar y facilitar

y no dirigir, eso favorece la institucionalidad

(esto suele estar en el discurso pero no en la

praxis). El papel del facilitador es de asegurar la

propiedad local del proyecto para que las

personas y la comunidad puedan contribuir a

sostener un proceso de cambio.

Administrar los tiempos y cambios políticos a

nivel local: por ejemplo, producto de las

elecciones municipales realizadas en

noviembre/15 y la asunción de las autoridades

electas en diciembre/15, lo cual hizo que sean

electos nuevos intendentes municipales y por

consiguiente se renovaron/cambiaron los

Presidentes y parte de los miembros de los

Consejos Locales de Salud. Esto implicó para el

proyecto apoyar la transición de las antiguas a

las nuevas autoridades a fin de mantener la


Presentación del Proyecto y el SIG en el Consejo de

Gobernadores con la Viceministra de Salud

continuidad de los logros y contribuir a la

sostenibilidad del proyecto.

Los 4 pilares en la que se sustentó toda la

intervención del proyecto son claves:

o Pilar 1: Organización funcional de la oferta

de servicios públicos materno infantiles en

Red: Territorialización

o Pilar 2. Desarrollo de Sistema de Información

para Gestión de la red y articulación con la

demanda: SIG

o Pilar 3. Compromiso de Gestión Local con

un Fondo de Incentivos (y/o desarrollo de

mecanismos de financiamiento local)

o Pilar 4.- Participación Comunitaria y

Compromiso Político Regional y Local.

3. Principales logros:

El Proyecto ha logrado desarrollar un modelo

innovador consistente en un Sistema de Apoyo

Comunitario de Cuidados para la Embarazada y

el Recién Nacido, articulado con el sistema de

salud, que permitió desarrollar la red temática

materno infantil (RISS CONE) a nivel regional;

con el fin de mejorar la salud materna y del

recién nacido, implementado en municipios de

Caazapá y Alto Paraná.

A nivel local (en cada municipio), utilizando al

Consejo Local de Salud como plataforma de

movilización social y desarrollo de una red

comunitaria, a partir de un diagnóstico

participativo, se formuló un plan específico que

contiene actividades dirigidas a mejorar el

acceso a los servicios de salud de las

embarazadas y el recién nacido en sus

respectivas comunidades; y para financiar la

implementación del plan, se desarrolló

mecanismos de movilización de recursos

comunitarios (Fondo Local) y/o gerenció un

fondo de incentivos por metas cumplidas.

Algunas prestaciones comunitarias financiadas

localmente son (a) transporte social para

embarazadas y, (b) albergue social para

embarazadas.

A nivel departamental, en apoyo al

fortalecimiento de la red de servicio (RISS) y

para la articulación con la red comunitaria, se

desarrolló el SIG (Sistema de Información

Georreferenciada) que posibilita la gestión

informada de la red de servicios de forma

articulada con la red comunitaria. El SIG

contiene datos de la oferta de la red de

servicios regional, y desde la demanda, ofrece

información personalizada (antecedentes de

filiación, obstétricos y clínicos) y geo

referenciada de cada embarazada captada por

la RISS.

El proyecto desarrolló e implementó la primera

experiencia concreta de microredes de salud en

el país (como parte de RISS CONE).

Las experiencias, herramientas y resultados del

proyecto, generaron efectos demostrativos muy

importantes, y han sido consideradas por el

Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social

(MSPBS) como muy adecuadas y eficaces para

contribuir al desarrollo de la red de servicios y a

la reducción de las muertes maternas y

neonatales, unos de los actuales pilares de la

política del Gobierno Nacional en el área

sanitaria, y producto de ello, el MSPBS ha

solicitado su replicación en otras Regiones

Sanitarias del país.

En ese sentido, el proyecto ha tenido éxito en la

réplica, siendo que actualmente está siendo

replicado en el Departamento de Misiones,

Itapúa y Caaguazú. El vehículo principal para la

réplica es el SIG, en una perspectiva de ir

construyendo una RISS CONE con participación

de la comunidad. Para la replicación otras

agencias han aportado recursos financieros,

como JICA y UNICEF.


Así mismo, en base a la experiencia en

desarrollo de red de servicios del Proyecto, el

BID y el Ministerio de Salud, rediseñaron el

préstamo para el Programa de Desarrollo

Infantil Temprano (DIT) para incluir el

componente de red de servicios con el SIG, y

solicitaron al CIRD apoyo para el efecto (se

contrató al CIRD con recursos del préstamo del

BID).

La evaluación final externa del proyecto para el

BID señala que “el proyecto no solo ha

cumplido con el desepeño esperado de la

misma, sino ha superado ampliamente las

metas originales. Por lo tanto, se puede

considerar que la implementación del proyecto

ha tenido un desempeño excelente.”.

4. Cifras del Proyecto:

33.843 mujeres embarazadas que recibieron

servicios de salud y fueron monitoreados a

través del SIG (desde el inicio)

9.106 mujeres embarazadas bajo vigilancia

activa a través del SIG a diciembre/2016

790 usuarios (personal de salud) capacitados y

habilitados para registro de mujeres

embarazadas y recién nacidos en el SIG

447 establecimientos de salud

geoposicionados, relevados y cargados en el

SIG (30% del total país)

5 Departamentos abarcados por el proyecto,

principalmente el SIG

17 Municipios con quienes se firmaron

acuerdos específicos

17 planes locales materno infantiles diseñados

participativamente, costeados e implementados

con financiamiento/gestión local

6 ediciones de Informativo de la Salud impresos

y distribuidos: 2000 ejemplares cada edición

4 albergues para embarazadas financiados

localmente funcionando en Caazapá

5. Organismo financiador:

Banco Interamericano de Desarrollo – JPO

(Fondo Japonés de Reducción de Pobreza)

6. Equipo Técnico principal del Proyecto: Rubén

Gaete (Coordinador), Carlos Rodriguez, Livia Sanchez,

Isaac Godoy, Berta Cálcena.

Firma de acuerdos de compromiso de

Gobernador, Intendentes y Consejos de

Salud para inicio del Proyecto: Caazapá y

Alto Paraná

Presentación de experiencia y resultados

del Proyecto en el BID


PROYECTO "Expansión y sostenibilidad de la Respuesta al VIH en

Paraguay"

1. Objetivo del proyecto

Los objetivos del Proyecto son:

a. Reducir el déficit en el diagnóstico del VIH

entre la población clave;

b. Reducir la brecha entre la población

estimada y la inscripción;

c. Reducir la brecha entre personas estimadas y

personas vinculadas;

d. Mejorar la calidad y la velocidad de la

notificación del diagnóstico de VIH,

integrado con el Sistema de vigilancia;

e. Mejorar la calidad y la oportunidad de la

notificación de VIH, integrada al Sistema de

Vigilancia;

f. Asegurar el tratamiento con ARV a los

pacientes con tuberculosis diagnosticados

con VIH, según lo establecido en los

protocolos nacionales vigentes.

2. Principales aprendizajes

- Articulación en el trabajo entre el Sector

Público y la sociedad Civil.

- La responsabilidad y compromiso de los

Promotores Pares de las diferentes

organizaciones han puesto empeño en las

tareas que cumplen y han demostrado ser

autónomos con experiencia y con capacidad

de resolución de problemas.

3. Principales logros

Indicadores Logros

KP-1a: Porcentaje de hombres que tienen relaciones sexuales con

hombres al que le han llegado programas de prevención del VIH

2014

45%

KP-1b: Porcentaje de población transgénero a la que le han

llegado programas de prevención del VIH

366

206 %

KP-1c: Porcentaje de población Mujeres trabajadoras del Sexo a la

que le han llegado programas de prevención del VIH

1.011

104%

KP-3a: Porcentaje de hombres que tienen relaciones sexuales con

hombres que se sometió a una prueba del VIH durante el periodo

de reporte y conoce los resultados.

2.462/19.908

12%

KP-3b: Porcentaje de personas transgénero que se han sometido

a pruebas de VIH durante el periodo del informe y conocen sus

resultados.

72/660

11%

KP-3c: Porcentaje de profesionales del sexo que se sometió a la

prueba del VIH durante el periodo de reporte y conoce los

resultados.

724/3.212

22,5%

TCS-1: Porcentaje de adultos y niños que actualmente recibe

terapia antirretrovírica entre todos los adultos y niños que viven

con el VIH – GARP 4,1 (quinto pilar de la cascada)

5960/21.335

28%

83%


Indicadores Logros

TCS-2: Porcentaje de adultos y niños con diagnóstico de infección

por el VIH incorporados a servicios de atención y tratamiento de

la infección por el VIH al final del periodo de reporte (tercer pilar

de la cascada)

7626/21.335

36%

131%

TCS-3. Porcentaje de adultos y niños viviendo con VIH y en TAR

con la carga viral suprimida

2.179/7315: 30%

79%

TCS-4: Porcentaje de establecimientos de salud que dispensa ARV

y que ha experimentado un desabastecimiento de por lo menos

un medicamento ARV en los últimos 12 meses

4/32

12,5%

TB/HIV-2 Porcentaje de pacientes seropositivos al VIH

coinfectados con TB, que reciben tratamiento tanto para la TB

como para el VIH.

70/222

31%

TB/HIV-3: Porcentaje de adultos y niños incluidos en la atención

de la infección por el VIH a los que se les realizó tamizaje de la

tuberculosis durante la última visita.

2.224/11.669

19%

TB/HIV-4: Porcentaje de nuevos casos de VIH diagnosticados en

adultos y niños que iniciaron terapia preventiva con Isoniazida.

95/1.736

5,4%

M&E-1: Porcentaje de Sistemas de Información Gerencial de

Salud u otras unidades de presentación de informes rutinarios

que presentan informes puntualmente conforme a las directrices

nacionales

371 /1445 33.4%

A la fecha se cuenta con 10 Servicios de Atención

integral (SAI) en 10 regiones sanitarias, que

ofrecen atención a las PVIH por profesionales

capacitados, tratamiento antirretroviral,

seguimiento a las PVIH; tanto adultos como niños, y

poseen stock de antirretrovirales.

Dichos servicios (SAI) se encuentran en:

1. Asunción - Capital (XVIII Región Sanitaria):

Instituto de Medicina Tropical.

2. Alto Paraná (X Región Sanitaria): Hospital

Regional de Ciudad del Este.

3. Itapuá (VII Región Sanitaria): Hospital

Regional de Encarnación.

4. Central (XI Región Sanitaria): Hospital

Nacional de Itaugua.

5. Amambay (XIII Región Sanitaria): Hospital

Regional de Pedro Juan Caballero.

6. Guairá (IV Región Sanitaria): Hospital

Regional de Villarrica.

7. Caaguazú (V Región Sanitaria): Hospital

Regional de Coronel Oviedo.

8. Concepción (I Región Sanitaria): Hospital

Regional de Concepción.

9. Boquerón (XVI Región Sanitaria): Hospital

Regional de Mariscal Estigarribia, abierto

como SAI en Octubre de 2015.

10. San Pedro: (II Región Sanitaria): En esta

Región es enviado a la Región Sanitaria y de

ahí distribuido al Hospital de San Pedro del

Ycuamandiyu, Hospital General de Santa Rosa

del Aguaray.


También existen otros servicios que dispensan

TAR sin llegar a ser aún un Servicio de Atención

Integral (SAI): USF de Cayin O Clim, H.R. de

Pilar, H.R. de Salto del Guairá, HMI de San

Lorenzo Calleí, H.D de Horqueta, H.D de San

Estanislao, H.D. de Hohenau, H.D. de Fram, H.D.

de Edelira, H.D. Coronel Bogado.

4. Organización donante

Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la

Tuberculosis y la Malaria

Instituciones / sub-beneficiarias (ejecutoras)

◦ MSP y BS a través del PRONASIDA;

◦ MSP y BS a través del Centro Nacional de

Control de Adicciones;

◦ Fundación Vencer;

◦ Panambi;

◦ UNES;

◦ Ñepyru;

◦ Somosgay;

◦ Red de ONG que trabajan en VIH/SIDA.

5. Responsables del proyecto

Mary Royg: Coordinador General

Maria Teresa Cáceres: Coordinadora de

Monitoreo y Evaluación

Rocío Esquivel: Especialista Financiero

Victor Romero: Especialista en Adquisiciones


Área Participación y Auditoria

Ciudadana

PROYECTO “ÑAÑOMOIRU” AUDITORÍA SOCIAL AL PROGRAMA

TEKOPORÃ

1. Objetivo del proyecto ÑAÑOMOIRŨ

El objetivo del Proyecto es desarrollar un

modelo de alianza entre la sociedad civil y el

gobierno para una implementación

transparente y responsable del Programa

Tekoporã. Busca fortalecer los mecanismos

de participación de las familias participantes

del programa Tekoporã y la capacidad de la

SAS y de las instituciones directamente

involucradas como el MEC y MSPBS, de

aprovechar la información basada en

evidencia para mejorar el Programa, en un

marco de trabajo colaborativo y mediante la

implementación de dos herramientas de

Auditoría Social: La Libreta de Calificación

Ciudadana (LCC) y el Reporte

Comunitario(RC)


Una participación más activa de la

ciudadanía, acompañado de un proceso de

formación para facilitar la comprensión de la

Auditoría Social, contribuyen de manera

sustancial para la generación de información

basada en evidencia; lo que posibilita el

fortalecimiento de la voz de las familias

participantes del Programa Tekoporã.

La necesidad de que exista un cambio de

mentalidad en la gestión pública (Voluntad

Política de las autoridades) para pasar de un

sistema unidireccional de respuestas del

Gobierno ante las necesidades de la

ciudadanía, a un modelo participativo y

colaborativo (Circulo virtuoso) entre

Ciudadanía y Gobierno. Incorporar el

concepto de Auditoría Social para el

desarrollo más transparente y responsable

del programa Tekoporã.


Luego de un proceso altamente participativo,

se ha elaborado y aplicado la primera ronda de

la Libreta de Calificación Ciudadana (LCC) por

lo que ya se cuenta con los resultados de las

calificaciones sobre la experiencia de las


Formalización de la alianza interinstitucional

y cooperación con Ministerios y Gobiernos

Locales


familias participantes del programa respecto a

los servicios proveídos en los 5 distritos donde

se implementa el proyecto Ñañomoirũ (Gral.

Elizardo Aquino, Yrybucuá, Curuguaty, Gral.

Higinio Morínigo y Santa Rosa Misiones)

Se han formalizado, la coordinación y alianza

institucional, con la SAS, el MEC, el MSPBS, las

Gobernaciones y las Municipalidades donde se

implementa el proyecto, a través de la firma de

Convenios de Cooperación.

Compromiso con el Plan de Acción de

Gobierno Abierto 2016-18. Conjuntamente con

la SAS, el Proyecto ha acordado compromisos

de auditoría social en el marco del nuevo

PAGA 2016-2018 del Gobierno de Paraguay,

proporcionando mayor visibilidad y soporte

institucional del Proyecto a nivel nacional.

Se ha iniciado el proceso de presentación de

resultados de la LCC y capacitación a las

familias participantes del programa Tekoporã y

a las Mesas de Participación Ciudadanas (MPC)

de los 5 distritos donde se implementa este

proyecto.

Se ha conformado un espacio

interinstitucional con representantes de los

ministerios directamente involucrados (SAS,

MEC, MSPBS, MH, UTGS) con el objetivo de

iniciar un proceso de articulación de

acciones que posibiliten el trabajo

colaborativo entre instituciones a nivel

central.

4. Proyecciones de actividades para

diciembre y primeros meses de 2017

Implementación de la segunda herramienta

de Auditoría Social, Reporte Comunitario en

los 5 distritos, que dará como resultado la

elaboración de un Plan de Acción a nivel

local de corto y mediano plazo

Implementación de la estrategia de

comunicación y difusión de los trabajos

realizados y de los resultados que se van

obteniendo.

Diseño y elaboración de un tablero de

control y monitoreo que muestre los

resultados de la aplicación de la LCC, el RC y

enriquecida con otras fuentes de

información provenientes de los ministerios

directamente involucrados.


Banco Mundial, por medio de la Subvención

de la Asociación Global para la Auditoría

Social - Global Partnership for Social

Accountability (GPSA)

6. Responsables del proyecto

Fernando Ibarra: Coordinador General

Leticia Alcaraz: Coordinadora de los trabajos

de campo.

Sandra Villalba: Coordinadora de Gestión de

Conocimiento

Compromiso con el Plan de Acción de

Gobierno Abierto (PAGA 2016-2018)

Presentación de resultados de

la LCC y capacitación a las MPC

en los distritos

1ª Libreta de Calificación

Ciudadana elaborada y

aplicada


PROYECTO A QUIENES ELEGIMOS

El equipo de AQE, maneja un proyecto y tres

consultorías:

Proyecto “A Quiénes Elegimos” (AQE) 2016/2017

Educación cívica para el fortalecimiento de la

transparencia y la participación ciudadana.

(Vigente)

Consultoría “De Apoyo a la difusión de la Ley N°

5282/2014 “De libre acceso ciudadano a la

Información pública y transparencia

gubernamental”, con enfoque de promoción de la

mujer y de apoyo a la disminución de la brecha

digital de género” (Concluida)

Consultoría - Fortalecimiento de las OAI (Vigente)

“De apoyo al fortalecimiento de las oficinas de

acceso a la información en Instituciones

seleccionadas”.

Consultoría “Curso sobre funcionamiento de

Oficina de Acceso a la Información en la

Municipalidad de Fernando de la Mora”.

(Concluida)


Elaboración de materiales comunicacionales en

formato didáctico sobre las herramientas virtuales

que ofrece el Estado Paraguayo sobre la Ley de

Acceso a la Información Pública, CONTRALOR

FONACIDE (Proceso de Micro planificación) y la

Web de la Dirección Nacional de Contrataciones

Públicas (DNCP).

Realización de 4 jornadas de capacitación a

sociedad civil en el uso de las herramientas

virtuales ofrecidas por el Estado Paraguayo.

Elaboración de Elaborar un manual estándar de

Funciones, Procesos y Procedimientos, con

propuesta de estructura organizacional y perfiles

de cargos para las OAI.

Difusión de la Ley de Acceso a la Información

Pública en los Departamentos de Guairá,

Paraguarí y Caaguazú.

Firma de cooperación interinstitucional del

Convenio Marco con Techo Paraguay para la

realización de actividades en conjunto.

2. Lecciones aprendidas

El Proyecto creó las condiciones para una

apertura desde el sector público con el objetivo

de realizar actividades, en conjunto con la

sociedad civil, a largo plazo que contribuyan al

conocimiento de las informaciones disponibles

del Estado, así como las herramientas digitales

disponibles.

El trabajo en conjunto permitió que oficinas de

acceso a la información de varias Instituciones

Públicas (Ministerio de Justicia, Ministerio de

Educación, Ministerio de Salud, Secretaría

Nacional por los Derechos Humanos de las

Personas con Discapacidad) puedan trabajar

articuladamente para tener un material estándar

sobre el acceso a la información pública didáctico

para que la ciudadanía pueda informarse en sus

derechos y beneficios.

La colaboración, antes que la confrontación con

las mismas, resultan mucho más fructíferas en el

momento de generar mecanismos, acciones y

procesos de cambio.


Entendemos que, para lograr un cambio,

debemos acompañar e incidir de forma

cooperativa en un proceso con las Instituciones

del Estado, muchas veces siendo la sociedad civil

la que lidere de manera armoniosa y no

conflictiva.

3. Organizaciones donantes

NED - National Endowment for Democracy

CEAMSO – Centro de Estudios Ambientales y

Sociales

4. Equipo

Francisco Samaniego: Coordinador Ejecutivo.

Rodrigo Ramírez: Asistente de Coordinación.

Jazmín Cardozo: Monitora Ciudadana.

Sandra Candia: Comunicadora.

Diego Laterra: Monitor Ciudadano.


PROYECTO PARAGUAY OKAKUAA- COMPONENTE MEDIOS DE VIDA-

CONVENIO 003

1. Objetivos del proyecto

Apoyar a Paraguay en sus esfuerzos para

reducir las PFTI y mejorar el cumplimiento de

la legislación laboral, con un enfoque

particular en el Departamento de Guairá.

Contribuir a mejorar las oportunidades

educativas y la protección de los niños en el

Departamento de Guaira.

Contribuir a mejorar las oportunidades

educativas y laborales de los jóvenes en el

Departamento de Guairá.

Contribuir a mejorar los medios de vida de

familias y mujeres en el Departamento de

Guaira.

Construir la sostenibilidad de los resultados

logrados a través del involucramiento y

empoderamiento de las autoridades locales,

las instituciones, el sector privado

empresarial, las organizaciones de la

Sociedad Civil y otros actores locales.

2. Resultados obtenidos por el proyecto

hasta el momento

Contratación del Equipo Técnico inicial del

CIRD

Metodologías 4H, Habilidades para la Vida y

Planes de Negocios finalizadas

Marco de Resultados y Plan de Monitoreo en

proceso

Propuesta y Presupuesto ajustado

Contratación de 15 Promotores Pares de la

Zona de Guaira y Caazapá, para Selección de

Beneficiarios

Selección de barros y compañías de los 5

distritos de intervención seleccionada

Selección de Beneficiarios ( 1350 Familias)

culminadas

Capacitación y entrenamiento sobre

metodologías de 4H al equipo técnico del

CIRD y a los Agentes Comunitarios del Guaira

por Malenie Fronstrom 4-H Youth

Development Program Leader Cornell

Cooperative Extension Ulster County y Laurent

Hrncink Especialista de la Universidad Estatal

de Washington

3. Tiempo de ejecución: De 9 de marzo de

2016 a 30 de setiembre de 2019

7. Equipo

Maria Teresa Cáceres, Coordinadora


SUB PROGRAMA FECOPROD/CIRD – Componente Fortalecimiento de

Gobiernos Locales

1. Objetivo general:

El Proyecto Fortalecimiento de Gobiernos

Municipales ejecutado por el CIRD, apunta a

mejorar la gestión de 16 Gobiernos Municipales

para contribuir al Objetivo General del

Programa de Cadenas de Valor Inclusivas,

ejecutado por FECOPROD, para disminuir la

pobreza rural y la desigualdad mejorando los

ingresos de 20.000 pequeños productores, en

los departamentos de San Pedro, Concepción,

Amambay y Canindeyú, con la asistencia técnica

y financiera de la Agencia del Gobierno de los

Estados Unidos para el Desarrollo Internacional

– USAID.

2. Logros, aprendizajes del Proyecto de

Fortalecimiento de Gobiernos Locales en el

2016:

Logrado 16 Cartas Compromisos con

Intendentes para Fortalecer la Gestión en 16

Municipalidades en 4 Departamentos

(Amambay, Concepción, San Pedro y

Canindeyú).

Procesado con estrategia participativa,

inclusiva y democrática la elaboración de 15

PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL, que

incluyó en general los siguientes pasos: i)

Diagnóstico FODA; ii) Formación Consejos de

Desarrollo Municipal; iii) Elaboración de

Planes de Desarrollo Municipal (PDM), ejes

Económico, Social y Ambiental; iv) Proceso

de edición, validación y aprobación del Plan;

v) Apoyo en la presentación de los PDM a la

STP; vi) Realización de Talleres con la Mesa

Productiva; vii) Presentación en eventos

públicos de los PDM en formatos

entregables.

Ejecutado el Diagnóstico sobre el

Desempeño Municipal, a través de

organizaciones contratadas por Concurso

Público: “Conciencia Viva” y “AUDICON” con

los siguientes pasos: i) ajuste del instrumento

MIDAMOS para enfocarlo al sector

productivo; ii) Relevamiento de datos

documentales en el Municipio; iii) entrevistas

a funcionarios claves; iv) investigación en

organismos gubernamentales; v) trabajo de

procesamiento en gabinete; vi) entrega de

informe preliminar a los 15 Intendentes.

Capacitados y certificados más de 200

funcionarios públicos de 15 Municipalidades

sobre Presupuesto Participativo para la

realización de Audiencias Públicas en 2017.

Constituidos 15 Mesas Productivas en 15

Municipalidades que elaboraron sus

Peticiones a las autoridades municipales,

departamentales y nacionales; y, capacitados

en Incidencia en Políticas Públicas.

Ejercitado procesos interinstitucionales entre

la USAID, la FECOPROD, el CIRD y la STP para

coordinar acciones que apuntaron a que las

Municipalidades reciban asistencia técnica en

la elaboración de los Planes de Desarrollo

Municipal de conformidad a los lineamientos

establecidos por la STP con base al Decreto

de la Ley de Presupuesto 2016.


3. Localidades a las que llegó el Proyecto y número de participantes del público meta

Número

de

Municipios

Departamento Municipalidad Participantes en

talleres de elaboración

del Plan de Desarrollo

Municipal

Participantes

en

presentación

del PDM

1 San Pedro San Pedro 70 75

2 San Pedro Antequera 48 54

3 San Pedro Nueva Germania 43 53

4 San Pedro San Pablo 95 48

5 San Pedro Lima 61 40

6 San Pedro Liberación 57 51

7 San Pedro Capiibary 65 52

8 San Pedro 25 de Diciembre 84 52

9 San Pedro Choré 58 42

10 Concepción Belén 40 40

11 Concepción Concepción 58 65

12 Concepción Horqueta 41 79

13 Concepción Azotey 22 86

14 Canindeyú Yby Pyta 34 35

15 Amambay Bella Vista 49 36

Sub total de participantes 825 808

Total de participantes proceso + presentación del PDM y talleres 1.633

4. Período de ejecución: 1º. De octubre de 2015 al 31 de marzo de 2018.

5. Equipo:

Francisco Alcaraz, Coordinador

Lissy Sanchez


Área Juventud

PROYECTO “NEO Paraguay”

1. Objetivo del proyecto

El impacto buscado es incrementar las

oportunidades de inserción laboral en empleos

de jóvenes paraguayos pobres y vulnerables

entre 16 y 29 años de edad. A nivel de resultado,

se espera incrementar el alcance, calidad y

efectividad de los programas de formación y

sistemas de empleo para los jóvenes vulnerables

en Paraguay, con foco en la ciudad de Asunción

y los departamentos de Caaguazú, San Pedro,

Paraguarí, Guairá y Central.


Formación de una Alianza entre 25

Instituciones de los sectores público, privado y

de la sociedad civil.

Autoevaluación y planes de mejora de 25

centros de empleabilidad: 9 del SNPP, 4 de la

Dirección General de Empleo, 4 del MEC, 1 de

la UIP, 1 de la F. Saraki, 1 de la F. CIRD, 1 de la

F. Kolping, 4 Centros privados.

Instalación y funcionamiento de 6 mesas

sectoriales de los sectores TICs, Electricidad,

Hospitalidad, Construcción, Industrias gráficas

y Agroganadería. Como resultado del trabajo

de este año se han identificado 26 perfiles

profesionales y desarrollado 20 nuevos

módulos formativos para atender los

requerimientos de los sectores productivos.

Continuidad del proceso de construcción del

Sistema Nacional de Cualificaciones

Profesionales, iniciativa de los Ministerio de

Educación y de Trabajo.

Cantidad estimada de público meta al que se

llegó

- 25 centros de empleabilidad.

- 200 docentes y facilitadores de los

centros.

Cuántos acuerdos con Instituciones públicas y

privadas

- 8 Acuerdos con Instituciones públicas.

- 1 Con la Gobernación del Departamento

Central.

- 10 Convenios con empresas privadas y

asociaciones de empresarios.

Cuántas comunidades hemos llegado

6 Departamentos


Necesidad de compartir información

periódica con los miembros de la Alianza

para mantener la confianza mutua y la

colaboración.

Importancia de promover la colaboración

entre las Instituciones para mejorar el

ecosistema de la empleabilidad juvenil.

Importancia de obtener aprendizajes y

productos exitosos, y comunicarlos, en el

proceso de fortalecimiento de Centros de

empleabilidad para llevarlo a escala.

4. Principales desafíos

Dar seguimiento a los procesos de

fortalecimiento de los centros proveedores

establecidos en las acciones de los planes

de mejora.

Lograr una mayor presencia del sector

privado en las instancias de participación de

NEO Paraguay y su adherencia a la

construcción del ecosistema de

empleabilidad juvenil.

Obtener fuentes alternativas de financiación

y apoyo a la implementación más allá de la

intervención del FOMIN-BID

Mejorar la participación de las socias de la

Alianza



FOMIN/BID

6. Equipo

Carlos Gauto: Coordinador

Carlos Vera: Coordinador de componentes

Veronica Ojeda: especialista en monitoreo y evaluación.

Proyecto “Jóvenes Protagonistas”

El Centro de Información y Recursos para el

Desarrollo (CIRD), en alianza con The Finish

Children and Youth Foundation, y con el apoyo

del Ministerio de Relaciones Exteriores de

Finlandia y Microsoft presentan el proyecto para

la promoción de la participación juvenil “Jóvenes

Protagonistas”.

El objetivo general del proyecto es promover y

mejorar la participación social y económica de los

jóvenes. El objetivo específico es capacitar a 800

jóvenes desfavorecidos, de 15 a 29 años de edad,

en los Departamentos de Central y Cordillera, a

través de la formación en habilidades para la vida,

habilidades socio laborales, el apoyo a la iniciativa

empresarial y la participación social.

La meta es mejorar las posibilidades de acciones

conjuntas entre instituciones y organizaciones

locales con el fin de incrementar y fortalecer la

participación juvenil, las capacidades de docentes

en colegios y las estructuras del sector público.

En todas las acciones del proyecto se contemplan

temas transversales de la política de desarrollo de

Finlandia: la igualdad de género, la sostenibilidad

ambiental, y de la disminución de la desigualdad

de los jóvenes, centrándose en aquellos más

vulnerables.

Beneficiarios del Proyecto: Jóvenes dentro del

Sistema Escolar, Jóvenes fuera del Sistema

Escolar, Asociaciones Juveniles, Profesores de

Secundaria, Funcionarios del sector público. Edad:

15 a 19 años; con un mínimo del 60%

niñas/mujeres de escasos recursos.

Resultados a la fecha:

El número de beneficiarios a la fecha es de 962

con relación a los 800 proyectados.

Porcentaje de género comparado al objetivo

del Proyecto

El porcentaje de mujeres es del 53% con relación

al 60% estimado. No se logró alcanzar el total de

mujeres previstas en el plan del proyecto, debido

a que las vacancias cedidas por las empresas en

su mayoría estaban orientadas al trabajo físico. Es

por tal razón que las convocatorias de las

empresas estaban más orientadas a varones.

Edad de los beneficiarios directos comparado

al objetivo del Proyecto

Las edades de los beneficiarios oscilan entre:

15 a 18 años: 439 jóvenes



Formación educacional de los beneficiarios

directos comparados al objetivo del Proyecto

Los resultados sobre la formación de los jóvenes

arrojaron los siguientes datos:

4 jóvenes no concluyeron la Educación Primaria.

5 Jóvenes solo concluyeron la Educación

Primaria.

546 jóvenes no concluyeron la Educación

Secundaria.

248 jóvenes concluyeron la Educación

Secundaria.

149 jóvenes son Universitarios.


10 jóvenes concluyeron la Educación Terciaria.

Fondo socioeconómico de los beneficiarios

directos comparado al objetivo del Proyecto.

El nivel socioeconómico de los beneficiarios

por una mayoría de 716 jóvenes es de

“Pobres”, 238 jóvenes se encuentran “Por

debajo de la línea de la Pobreza” y 8 jóvenes

son “No Pobres”.


Área CIRD Empresarial

Expansión de Servicios Financieros para Mujeres Empresarias en

Paraguay. BID/FOMIN 1. Objetivo:

Fortalecimiento de la Financiera INTERFISA para

incrementar sus capacidades de gestión y

adecuación de sistemas e instrumentos para

ampliar el acceso a créditos para las Pymes

lideradas por mujeres. El CIRD es la entidad co

ejecutora quién será la responsable de coordinar y

ejecutar el componente denominado Capacitación

y Asistencia técnica a Pymes Lideradas por Mujeres.

2. Principales acciones en el marco del proyecto

en el 2016

Se ha firmado un nuevo acuerdo con

INTERFISA BANCO y el BID para prorrogar el

acuerdo de agosto 2016 hasta julio del 2017,

en este periodo el CIRD desarrollará 15

capacitaciones (5 presenciales y 10 virtuales)

en Gestión Empresarial dirigida a Mujeres

Líderes de Pymes.

Al finalizar el presente año ya se desarrollaron

3 capacitaciones virtuales, Productividad y

Calidad, Gestión Estratégica Financiera,

Aprendiendo a Conquistar Mercados éste

último taller en la modalidad virtual y

presencial. Se capacitaron más de 135 mujeres

Líderes de Empresas Pymes.

CAPACITACIONES DEL AREA EMPRESARIAL A EMPRESAS PYMES En el marco del área Empresarial, también se

brindó capacitaciones a empresarios y

colaboradores de Empresas Pymes, in company y a

través de cursos y talleres abiertos.

Principales acciones en el marco del proyecto

Se desarrollaron 19 cursos y talleres,

capacitándose 330 colaboradores de empresas y

emprendedores en las ciudades de Asunción,

Ciudad del Este y Santa Rita.

EMPRETEC PARAGUAY El programa tiene por objeto aumentar la

capacidad de producción y la competitividad

internacional en pro del desarrollo económico, la

erradicación de la pobreza y la participación

equitativa de los países en desarrollo en la

economía mundial. El EMPRETEC, nombre que

combina los términos "emprendedor" y

"tecnología", es un programa pionero de las

Naciones Unidas para el fomento de la iniciativa

empresarial.

El EMPRETEC constituye un mecanismo para

promover un cambio de comportamiento en un

grupo selecto de empresarios prometedores;

asimismo, ayuda a dichos empresarios a poner

en práctica sus ideas y contribuye al desarrollo

de empresas incipientes.


Principales acciones en el marco del proyecto en el año

Este año la Fundación CIRD recibió el acuerdo

oficial de la UNTACD de NACIONES UNIDAS

que reconoce a la Fundación CIRD como

representante oficial del Programa en Paraguay

por un periodo de 5 años.

Se realizaron en este año 3 talleres EMPRETEC

en las ciudades de Asunción y Ciudad del Este

con la participación de 79 emprendedores con

facilitadores internacionales

Se llegó acuerdos para impulsar el EMPRETEC

en Paraguay con organizaciones, UNIVERSIDAD

AMERICANA, APEP (Asociación Paraguay de

Empresarias y Ejecutivas del Paraguay), AJE

(Asociación de Jóvenes Empresarios del

Paraguay), Plataforma NEXOOS de inversiones.

También se recibió apoyo de organizaciones

como: INCUNA, FUNDACIÓN ANCHAM, KOGA

IMPACT LAB.

Equipo

Edgar Ortellado, coordinador

Claudia Negri, secretaría


Área Género e Investigación

NOMBRE DEL

PROYECTO

La participación política de las mujeres campesinas: conocimientos y

acción. Una mirada multidisciplinar a una realidad compleja

OBJETIVO DEL

PROYECTO Conocer las diversas formas de acción política que llevan a cabo mujeres

campesinas referentes comunitarias del Departamento de San Pedro,

indagando en los aspectos que configuran su identidad política a partir de

procesos individuales y colectivos de resistencia, en la elaboración de

demandas y en las estrategias de organización social, con el propósito de

contribuir tanto al diseño de políticas públicas eficientes en la mejora de las

condiciones de vida de la población estudiada como al fortalecimiento de

emprendimientos comunitario.

FINANCIACIÓN Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología - CONACYT

PRINCIPALES

LOGROS Se cuenta con un informe y un audiovisual que recoge y analiza los

procesos colectivos de elaboración de demandas de grupos de mujeres

campesinas, los mecanismos de resistencia que ponen en práctica y las

características de su identidad política.

PRINCIPALES

APRENDIZAJES Incorporación de herramientas etnográficas y técnicas audiovisuales

aplicadas a la investigación.

DURACIÓN 18 meses

NOMBRE DEL

PROYECTO

El estudio de las masculinidades para avanzar en la erradicación de la

violencia de género en el ámbito laboral

OBJETIVO DEL

PROYECTO Analizar los elementos constitutivos de la identidad masculina urbano

paraguaya, que tienen incidencia directa en la reproducción de la violencia de

género en el ámbito laboral, revisando la percepción que los varones tienen

sobre estos fenómenos, aportando de esta manera con conocimientos útiles

para erradicar la violencia de género en el ámbito laboral, complementando

la anterior investigación realizada sobre esta temática, desde un abordaje

cualitativo.


PRINCIPALES

LOGROS Se ha consolidado en el CIRD una línea de investigación específica sobre

el tema de la violencia de género en ambientes laborales.

PRINCIPALES

APRENDIZAJES Es necesario seguir mejorando las herramientas de recolección de datos

para abordar una temática tan compleja y naturalizada como el acoso

sexual hacia las mujeres, desde la construcción de las masculinidades.

DURACIÓN 14 meses


NOMBRE DEL

PROYECTO

El alcance y las características de la violencia laboral hacia las mujeres en

Paraguay

OBJETIVO DEL

PROYECTO Estimar la incidencia de la violencia de género en el empleo, en sus formas de

acoso sexual y acoso laboral hacia las mujeres, mediante un estudio

cuantitativo a nivel nacional revisando la percepción que tienen las mujeres

sobre el fenómeno y los elementos que condicionan la incidencia de los

casos de acoso, a partir del desarrollo de un método de medición adecuado

al contexto paraguayo que cumplan con las indicaciones de los organismos

internacionales en esta materia.


PRINCIPALES

LOGROS Se ha llevado a cabo la primera encuesta nacional sobre violencia hacia

las mujeres en ambientes laborales (1.000 casos).

PRINCIPALES

APRENDIZAJES Es necesario seguir mejorando la herramienta de relevamiento de datos

para abordar un tema tan complejo como el acoso sexual a través de una

entrevista estructurada.

DURACIÓN 18 meses

NOMBRE DEL

PROYECTO

Los procesos de inserción socio laboral de personas retornadas al

Paraguay luego de experiencias migratorias

OBJETIVO DEL

PROYECTO Analizar el fenómeno de la inserción socio laboral de paraguayos/as que han

sido migrantes económicos en el exterior y que han retornado al Paraguay

recientemente, en el marco de los estudios sobre flujos de migrantes

retornados, estimando y caracterizando a la población retornada e

identificando los factores socioculturales que inciden en el resultado de los

procesos de retorno en términos de inserción efectiva, desde una perspectiva

de género y mediante la aplicación de una estrategia de investigación que

permita un abordaje integral a la problemática.


PRINCIPALES

LOGROS Se llevó a cabo la primera encuesta nacional a migrantes de retorno

(1.000 casos).

PRINCIPALES

APRENDIZAJES Contemplar en el calendario un tiempo más extendido para llevar a cabo

el trabajo de campo, debido a la dificultad para encontrar a las personas

que cumplan con el perfil requerido.

DURACIÓN 18 meses


NOMBRE DEL

PROYECTO

LAPOP 2016 - Democracy Indicators Monitoring Survey

OBJETIVO DEL

PROYECTO Llevar a cabo la 7° edición de la Encuesta Barómetro de las Américas en

Paraguay

FINANCIACIÓN Vanderbilt University

PRINCIPALES

LOGROS Se llevó a cabo la Encuesta Barómetro de las Américas 2016 en Paraguay

(1500 casos)

Paraguay sigue formando parte del proyecto LAPOP que recoge en forma

sistemática información de opinión pública a través de encuestas

comparativas con rigurosidad científica incluyendo a 28 países de

América.

PRINCIPALES

APRENDIZAJES Contemplar en la planificación un tiempo más extendido para hacer las

adecuaciones y las pruebas necesarias a la versión en guaraní del

cuestionario.

Con el transcurrir del tiempo aumentan las dificultades para llevar a cabo

encuestas en Asunción y Central debido a la alta cantidad de rechazos, lo

cual debe estar contemplado en los presupuestos y calendarios de futuras

investigaciones similares.

DURACIÓN 12 meses

NOMBRE DEL

PROYECTO

Estudio de Línea de Base (ELB) - Proyecto Paraguay Okakuaa

OBJETIVO DEL

PROYECTO Estimar la naturaleza y prevalencia del trabajo infantil en áreas objetivo del

proyecto Paraguay Okakuaa en el momento inmediatamente previo a su

implementación.

FINANCIACIÓN Partners of the Americas

PRINCIPALES

LOGROS Se llevó a cabo una encuesta de prevalencia del trabajo infantil (1600

hogares) en 5 distritos del departamento de Guairá (zonas de

implementación del proyecto), manejando indicadores utilizados a nivel

nacional e internacional.

PRINCIPALES

APRENDIZAJES Es necesario respetar en todos los casos los procesos lógicos que ordenan

el desarrollo de los trabajos de campo y gabinete para mejorar la

eficiencia en la ejecución.

DURACIÓN 6 meses


Área

Capacitación

El área de Capacitación y Formación

Profesional del CIRD busca desarrollar

competencias y habilidades de liderazgo

gerenciales para personas que dirigen

equipos de trabajo, implementan proyectos

o programas para el desarrollo y cambio

organizacional, a fin de incrementar la

calidad y eficacia de sus organizaciones, para

que estas sean más efectivas y sostenibles en la

provisión de servicios y de soluciones

innovadoras a problemas complejos de

desarrollo.

El CIRD ha logrado importantes aliados del

sector público educativo y actualmente trabaja

en alianza con el Universidad Nacional de

Caaguazú, la Universidad Nacional de Itapúa y el

Servicio Nacional de Promoción Profesional,

mediante quienes se ofrece la certificación

El área de Capacitación cuenta con una

estructura distribuida en las siguientes unidades:

Formación Continua: son cursos de

capacitación y/o actualización de diferentes

cargas horarias y dirigidas a todo público.

Postgrado: son cursos de 100 horas o más,

con certificación en alianza con

Universidades Locales, dirigido a

Universitarios.

Formación Corporativa: consiste en un

servicio de previa planificación y posterior

implementación de capacitaciones al interior

de una institución para un periodo específico,

abarcando todas las áreas misionales.

Capacitaciones Implementadas en el 2016

Post Grado: Diplomado en Gerencia Pública y

Desarrollo Local, modalidad Virtual, en

alianza con la Universidad Nacional de

Caaguazú, curso abierto.

Post Grado: Atención Primaria de la Salud,

modalidad Virtual, en alianza con la

Universidad Nacional de Caaguazú, curso

abierto.

Post Grado: Diplomado en Diseño, Gestión y

Evaluación de Proyectos en modalidad

virtual, en alianza con la Universidad Nacional

de Caaguazú, curso abierto.

Post Grado: Diplomado en Gerencia en

Servicios de Salud en modalidad presencial,

en alianza con la Universidad Nacional de

Caaguazú, curso abierto.

Capacitación en el Sistema Integrado

Centralizado de la Carrera Administrativa

SICCA – para funcionarios de Instituciones

seleccionadas por el Instituto Nacional de

Administración Pública del Paraguay de la

Secretaria de la Función Pública, INAPP/SFP,

curso financiado por CEAMSO/USAID.

2 Cursos abiertos de manejo clínico sobre el

Dengue, Zika y Chikungunya.

Curso sobre Autoestima y motivación laboral

para el Ministerio de Defensa Nacional.

Tutoría MECIP Modelo Estándar Control

Interno para las instituciones públicas del


Paraguay, en el MSPBS y el MEC, financiado

por CEAMSO/USAID.

Curso de Funcionamiento de Oficinas de

Acceso a Información Pública, financiado por

CEAMSO/USAID.

Curso sobre el Funcionamiento de la Oficina

de Acceso a la Información Pública para la

Municipalidad de Fernando de la Mora.

2 Cursos sobre Liderazgo y comunicación

eficaz para el Ministerio de Defensa Nacional.

Curso Taller sobre el Sistema de Presupuesto

Público para el Ministerio de Defensa

Nacional.

Curso de Diseño, Gestión y Evaluación de

Proyectos con énfasis en Inversión Pública

para el Ministerio de Obras Públicas y

Comunicaciones.

Fase virtual del curso capacitación en

enfoque de Género en políticas y prácticas de

gestión de personas en el servicio civil",

financiado por CEAMSO/USAID.

Curso sobre Control Lógico Programable

para la Empresa Flouder con el Sistema

Nacional de Promoción Profesional.

Curso de Desarrollo Técnico: Control

Neumático para a Empresa PARESA con el

Sistema Nacional de Promoción Profesional.

Responsables del área:

Agustín Carrizosa

Gabriela Arce

Lissy Sánchez

Sandra Candia

Sandra Villalba

Info CIRDEn la experiencia del proyecto, los principales ingredientes que posibilitaron los éxitos...

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