Informe de Responsabilidad Corporativa 2008

Contenido Reporte de ContenidoEn este Informe presentamos, bajos los lineamientos de la Respon-sabilidad Social Empresarial con los que nuestra Empresa está compro-metida, las actividades y gestión del año 2008. Aplicamos por tercer año consecutivo Indicadores sugeridos por el Global Reporting Initiative, GRI1. Mantenemos los Indicadores utilizados para el reporte del año 2007 y añadimos algunos nuevos en gestión ambiental.

1. Indicadores propuestos a través de las Naciones Unidas a las empresas del mundo, y resultado de la participación de múltiples partes interesadas. El GRI es una guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad, que comprenden la medición y rendición de cuentas en mate-ria de desempeño de las organizaciones con respecto al objetivo del Desarrollo Sostenible.

IntroducciónCarta del PresidenteSmurfit Kappa Cartón de Colombia Indicadores Generales de Gestión

Políticas corporativasVisión y MisiónPrincipios Código de Conducta Empresarial Filosofía de Mejoramiento ContinuoPolítica Integral de GestiónPrincipios Forestales – Política Social ForestalCódigo de Buen Gobierno

Principios generales aplicados a nuestros procesosCiclo de vida del papelInvestigaciónFibras para la fabricación de nuestros papelesProyecto Forestal con Responsabilidad SocialInversión del Proyecto Forestal

Gestión e indicadores económicosInformación EconómicaPrincipios Éticos del NegocioGobierno CorporativoRoles y Responsabilidad Imagen CorporativaAuditoríasLa Mejor Opción para InvertirIndicadores Aporte al PIBProyectos de InversiónDe la mano de nuestros ClientesReconocimientos

Gestión e indicadores de recursos humanos y socialesMejoramiento Continuo Impacto Social CorporativoGestión para Nuestra GenteBienestar para TodosPerfil del Recurso HumanoPolítica de Respeto por los Derechos HumanosPolítica Empresarial de No DiscriminaciónLibertad de Asociación y Negociaciones Colectivas Salud y Salud Ocupacional Seguridad IndustrialBomberos Industriales

Sociedad:Fundación Smurfit Cartón de ColombiaExtensión Forestal y ComunidadReciclaje con Beneficio SocialBrigada Planeta, Educación para la Sostenibilidad

Gestión e indicadores ambientalesIndicadores de DesempeñoEco- Balance División MolinosEco-Balance División Corrugado

Índice de indicadores GRI

IntroducciónIniciamos con la Carta del Presidente a nuestros Grupos de interés, seguimos con información básica acerca de quiénes somos y qué hacemos, y segui-damente presentamos los Indicadores Generales de Gestión.Página 3

Políticas CorporativasRecogen desde nuestro compromiso de Responsa-bilidad Corporativa, la Visión y Misión, las Políticas Corporativas, Principios y Códigos que señalan, y proveen las herramientas para su aplicación en el Mejoramiento Continuo de nuestros procesos y su repercusión en la sociedad.Páginas 6 -7

Principios GeneralesReflejan el manejo sostenible que hacemos en cada uno de los procesos de nuestra operación forestal e industrial, para responder, bajo los principios funda-mentales de la ética a nuestros Grupos de interés. Páginas 8 - 11

Gestión e Indicadores EconómicosDescribimos el impacto económico de nuestras acciones frente a cada uno de nuestros Grupos de interés. Páginas 12 - 15

Gestión e Indicadores de Recursos Humanos y SocialesReportamos las estadísticas e información sobre nuestra gestión interna y externa en aspectos que tienen que ver con las personas. Presentamos además el perfil de nuestro recurso humano.Páginas 15 - 34

Gestión e Indicadores AmbientalesSeñalamos el desempeño ambiental de nuestros procesos, las mejoras logradas en las plantas, uso de energía, consumo de agua, emisiones y balance de materiales. Páginas 35 - 40

Indicadores GRIDestacamos los que utilizamos para el Informe, siguiendo los Lineamientos del Global Reporting Initiative, GRI.Páginas 41 - 43

Bernardo Guzmán ReyesPresidente

En Cartón de Colombia entendemos la importancia de evolucionar en la medida en que nos movemos hacia ser una Empresa globalizada y competitiva, como objetivo para lograr la excelencia en todos los campos. Y lo hacemos siguiendo los lineamientos de nuestra Visión de Compañía, que responden al compromiso de Responsabilidad Social Empresa-rial en el que estamos empeñados, y que entendemos como la gestión activa, voluntaria y permanente para contribuir al mejoramiento social, económico y ambiental de la sociedad a través de nuestros Grupos de interés.

Durante el año 2008 trabajamos el cambio buscando la optimización en todos nuestros procesos:

Los que tienen que ver con los trabajadores, enfatizando en su seguridad y salud laboral, y ofreciéndoles condiciones dignas de trabajo que propicien su desarrollo personal y pro-fesional.

Frente a nuestros clientes y proveedores, respondemos con productos que agreguen valor a sus requerimientos, y compramos los que cumplen los nuestros, estableciendo con ellos una alianza gana-gana, en condiciones justas para todos.

Respetamos el medio ambiente, utilizando tecnología de punta en nuestros procesos forestales e industriales para evitar cualquier tipo de contaminación, y racionalizamos el uso de los recursos naturales y energéticos.

Cumplimos con ética y rigor las leyes colombianas, y procuramos para nuestros accio- nistas un crecimiento económico equitativo, que repercuta de manera positiva en beneficio de la sociedad.

Por tercer año consecutivo presentamos el Reporte de Responsabilidad Corporativa, uti-lizando los lineamientos del Global Reporting Initiative, GRI, solicitados por las Naciones Unidas a las Empresas del mundo, para que a través de indicadores, proporcionemos una “memoria transparente de sostenibilidad en materia del desempeño, con respecto al objetivo del Desarrollo Sostenible”.

Mantendremos el compromiso de ser evaluados en la gestión y acciones con las que nos hemos comprometido en la construcción y aporte a un Desarrollo Sostenible balanceado.

Carta del Presidente

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Smurfit Kappa Cartón de Colombia

Premio PortafolioPremio 2008, Categoría Protección al Medio Ambiente, otorgado a nuestra Empresa en reconocimiento a la labor de más de 50 años, en cada una de las actividades que desarro-llamos en los diferentes procesos, forestal e industrial y que forman parte fundamental de la cadena de producción, enmarcados en los li-neamientos de nuestra Responsabilidad Social ó Sostenibilidad..

Nuestra Empresa nace en Medellín, en 1944 y en Octubre de 1946 produce las primeras cajas corrugadas en la planta de Puerto Isaacs, municipio de Yumbo, en el que consolidó desde en-tonces su complejo industrial.

Somos líderes en la producción de empaques en Colombia, el mayor productor de pulpa de fibra virgen; el mayor reciclador privado, el primer reforestador del país y el segundo principal productor de papel para impresión y escritura. Nuestras operaciones se desarrollan a través de tres Divisiones.

La División de Recursos tiene a su cargo el manejo del Proyecto Forestal y la actividad de re-ciclaje a nivel nacional. Contamos con 69 mil hectáreas en bosques, de las cuales 21 mil son bosque natural que protegemos, 45 mil son áreas que plantamos sosteniblemente y 3 mil se dedican a otros usos como vías, redes eléctricas, entre otros. Cumplimos con los estándares in-ternacionales de operación, y nuestro proyecto forestal está certificado por su buen manejo, por el Forest Stewardship Council, FSC desde el año 2003. El papel y el cartón constituyen también una materia prima muy valiosa para ser reciclada y utilizada. Para ello contamos con 4 plantas de recuperación, ubicadas en Barranquilla, Bogotá, Medellín y Puerto Isaacs.

La División de Pulpa, Papel y Cartón se encarga de la operación de los molinos para producir papel. Las plantas de pulpa y cuatro máquinas productoras de papel para imprenta y escritura, cartulinas, liner y corrugado medio y otras especialidades, están ubicadas en Puerto Isaacs, y en Barranquilla contamos con una máquina que produce liner y corrugado medio a partir de papel reciclado. Disponemos de un centro técnico que asesora permanente a los clientes sobre las mejores prácticas y avances, que compartimos con otras empresas del Grupo en el mundo.

La División de Empaques maneja la operación de corrugado y sacos de papel, y es respon-sable del mercadeo y ventas corporativas. Tenemos cuatro plantas que tienen la flexibilidad para atender clientes en cualquier parte del país.

Como parte del Grupo Smurfit Kappa pode-mos ofrecer a nuestros clientes los beneficios de las sinergias del Grupo a nivel mundial. Des-tacamos entre otras, la disponibilidad de papel, el intercambio de conocimientos técnicos y de investigación y desarrollo, innovación en em-paques y tendencias de mercado para unificar estrategias a clientes globales. En el año 2008 nuestras ventas netas fueron de $688.328 Mi.-llones de pesos y nuestra Empresa empleó di-rectamente 1.529 personas, e indirectamente cerca de 15 mil.

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Económicos (En Millones de pesos) 2008 2007Ventas $ 688.328 $ 688.171Inversión Interna por Empleado Directo 90.5 83.9Pago de Dividendos 34.555 31.410Impuestos pagados 30.172 35.067Impuestos recaudados 80.141 80.597Aportes Parafiscales 5.890 5.565Productividad Laboral, aporte al PIB por Empleado 179 193Aporte al PIB Nacional (%) 0.06 0.07

Recursos Humanos (En Millones de pesos) 2008 Beneficiarios 2007 Beneficiarios

Salarios/ Prestaciones $118.180 1.529 $106.837 1.525Salud * 7.620 5.216 5.790 5.000Vivienda ** 1.746 118 1.169 88Educación 1.088 2.093 1.015 2.111Recreación*** 248.5 6.576 222 4.221Préstamo/ Vehículo 16.0 8 36 18Calamidad Doméstica 73.5 55 143 123Transporte 4.766 1.367 4.589 1.469Alimentación 4.767 1.420 4.600 1.526Total $138.506 $124.401 *Plan Obligatorio de salud para Trabajadores y familias y otros beneficiarios de planes adicionales**67% de los trabajadores de SKCC han accedido a préstamos para vivienda.*** Número de veces que participaron los trabajadores y sus familias en algún evento.

Perfil del Recurso Humano 2008 2007 Estadísticas Básicas No. de Trabajadores 1.529 1.489* Años de Servicio – promedio años 15.3 15.9Salud industrial y Seguridad ** Frecuencia accidentes - % 3 0.9 Severidad de la accidentabilidad 52.9 10%Desarrollo de Competencias Capacitación en Horas-Hombre 82.012 65.616* Para este Indicador no se incluyen trabajadores de Reforestadora Andina** A partir del 2008 seguiremos reportando únicamente los indicadores de Cartón de Colombia S.A., a diferencia de años anteriores en los que se incluyeron Compañías Subordinadas.

Sociales (En Millones de pesos) 2008 2007Fundación SKCC* /Gestión Ciudadana /Buen Vecino 2.510 2.557AGPA-2007/Brigada Planeta-2008 125 153Proyecto Forestal ** 35.150 32.155Total $37.785 $34.865

*Incluye aportes de Cartón de Colombia S.A. por valor de $672.5 Millones en el 2008 y $620 Millones en el 2007. **Incluye salarios y prestaciones de 3.315 empleos del proyecto, 9.4% más que en el 2007.

Ambientales - División Molinos 2008 2007 Agua utilizada por Tonelada de Papel (m3) 74,4 76,6 Consumo de Energía por Tonelada Producida (GJ/ton papel) 36,5 37,0 Consumo de Fibra (Ton fibra/ton papel) 1,00 1,01 Residuos Sólidos (Kg./ton papel) 357,8 187,0 Demanda Bioquímica de Oxígeno (Kg./ton papel) 7,27 8,52 Sólidos suspendidos en Vertimientos Líquidos (Kg./ton papel) 11,9 13,3 Emisiones de gases efecto invernadero (Kg./ton papel) 1,60 1,67

Ambientales – División Corrugado*Reportados por primera vez 2008 Agua utilizada por Tonelada producida 0,68Consumo de Energía por Tonelada Producida (GJ/ton) 1,89Consumo de Papel (ton papel/ton cajas) 0,90Residuos Sólidos (Kg/ton papel) 200,49Emisiones Atmosféricas - NOx (ton/ton producida) 0,00Emisiones de gases efecto invernadero 1,12

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Definen las acciones que consultan y responden a los requerimientos de nuestros Grupos de interés internos y externos. Determinan nuestra gestión de Responsabilidad Corporativa frente al compromiso ético y transparente que tenemos con el Desarrollo Sostenible.

VisiónSignifica lo que queremos ser y determina el norte y la dirección hacia el futuro.

Smurfit Kappa Cartón de Colombia quiere ser reconocida en la industria del papel y el empaque como:

La primera opción del clienteEl mejor sitio para trabajarLíder en Desarrollo SostenibleLa primera opción para invertir

MisiónDefine nuestra manera de hacer las cosas y los pro-cesos que nos permitirán volver realidad la Visión de Compañía, si trabajamos permanentemente en su cumplimiento.

Nuestro propósito es la continua identificación y satis- facción de las necesidades y expectativas de nuestros cli-entes internos y externos, con productos y servicios com-petitivos en valor para los mismos.

Para lograrlo propiciamos el trabajo en equipo y la par-ticipación individual, creando el ambiente y los medios necesarios para el mejoramiento continuo y sistemático de nuestra gente, nuestra organización, sus procesos, siste-mas, tecnología y maquinaria, así como también el de los proveedores asociados con la Empresa.

Nuestras actividades deben redundar en el desarrollo de la comunidad y en el beneficio de nuestros inversionistas y de quienes laboramos en Smurfit Kappa Cartón de Colom-bia, enmarcando siempre nuestras acciones dentro de los más puros preceptos de la ética.

PrincipiosSon los orientadores de nuestras relaciones de tra-bajo, decisiones y desempeño. Concebidos como fundamento empresarial, se centran en los Negocios, el Valor, la Conducta Empresarial, los Trabajadores, la Iniciativa y la Innovación, las Comunicaciones, la Protección Ambiental y la Participación Social.

Código de Conducta EmpresarialRecalcando el valor de la ética, constituye el soporte y guía de nuestras acciones, y se convierte en el de-ber ser, lo obligatorio para cada una de las personas que formamos parte de ella. Determina cómo debe-mos hacer las cosas.

Conceptos básicos:Es política de la Empresa:

Que todos nuestros negocios se realicen dentro de los más altos principios éticos y cumplan con las leyes co-lombianas. Cumplir todos los aspectos legales referentes a prácti-cas comerciales y competencia desleal.

Nuestra Empresa:Espera y requiere de todos los trabajadores un compor-tamiento acorde con los anteriores criterios.

No tiene ni tendrá negocios, ni efectúa ni efectuará transacciones con compañías y/o personas de compor-tamiento ético o comercial cuestionado judicialmente o en listas de general conocimiento.

No paga ni pagará, directa o indirectamente, fondos de la Empresa a representantes de entidades públicas o privadas. Tampoco entrega ni entregará dinero a nin-guna campaña política electoral.

Cree en la conveniencia social de una sana competen-cia.

Espera el cumplimiento de los reglamentos y normas que ha establecido, aceptando que éstas deben cam-biar con el tiempo y nuevas circunstancias.

Filosofía de Mejoramiento ContinuoNació en el año 1990, con el propósito fundamen-tal de unir esfuerzos para cambiar la cultura de la Compañía. Filosofía enmarcada en nuestra Visión, y orientada a lograr que seamos el mejor sitio para trabajar.

El Grupo de Colombia lleva varios años trabajando como Líder de la implementación del proceso en las filiales del Grupo en México, Costa Rica, Venezuela y Ecuador. Ya consolidados, estos avanzan en su propio proceso.

Política Integral de GestiónPara nuestra Empresa, la calidad, la seguridad in-dustrial, la salud ocupacional y el medio ambiente son temas esenciales. Se incluyen como máxima prioridad en el diseño, instalación, operación y prác-ticas de mantenimiento en los procesos de produc-ción de pulpas, papeles y empaques, entregando productos y servicios competitivos en valor para los

Nuestras políticas corporativas2

2Mantenemos el despliegue de nuestras Políticas Corporativas, convencidos de la importancia de darlos a conocer, en el contexto de la ética y transparencia de nuestras acciones.

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clientes dentro de los más altos preceptos de la éti-ca comercial y en beneficio de los accionistas, co-laboradores, contratistas, proveedores, visitantes y comunidades vecinas.

Para lograr este compromiso, la Empresa:

Entrega productos y servicios oportunamente y con las especificaciones y los atributos de calidad que el clien-te necesita o espera, como resultado de la implemen-tación de controles de proceso y de calidad.

Desarrolla sus actividades promoviendo la salud de sus colaboradores y la seguridad en sus operaciones, a través del establecimiento y mantenimiento de compor-tamientos y condiciones seguras de trabajo.

Previene la contaminación mediante el uso eficiente y sostenible de los recursos y la minimización de flujos contaminantes hacia el medio ambiente a través de un óptimo control de procesos.

Cumple con la Legislación Colombiana y demás com-promisos adquiridos en materia de salud, seguridad, medio ambiente y calidad.

Nuestra Empresa cuenta con el respaldo logístico y económico necesario, y fomenta el compromiso de todos sus colaboradores para asegurar el mejoramiento continuo y la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus Grupos de interés.

Principios ForestalesCreemos en la posibilidad del Desarrollo Sostenible y equilibrado, cuando se unen la responsabilidad so-cial del empresario, las necesidades de las comuni-dades y la capacidad de los individuos de mejorar procesos, tecnologías y comportamientos.

Para contribuir a este Desarrollo:Administramos nuestro patrimonio forestal con base en los principios del Desarrollo Sostenible, propiciando el crecimiento económico, la utilización responsable de los recursos naturales y la promoción de la equidad social en las zonas de influencia de nuestro Proyecto.

Aplicamos en nuestra operación, la mejor tecnología que hemos probado para lograr el Desarrollo Sostenible en las condiciones y los ambientes donde operamos, y como resultado de permanentes procesos de inno-vación, transferencia de conocimiento y mejoramiento continuo en productividad, sostenibilidad y seguridad de las labores.

Cumplimos con la Ley Colombiana y nuestras actuacio-nes están enmarcadas en los principios, valores y código de ética de la Compañía.

Manejamos nuestras plantaciones siguiendo un Plan de Ordenación Forestal Sostenible, para garantizar la pro-tección del ambiente y un flujo continuo de productos competitivos en términos de precio, calidad y servicio al cliente.

Desarrollamos un programa de investigación continuo y sistemático para mantener y mejorar la productividad de los suelos, identificando las especies y sistemas sil-viculturales apropiados, que nos permitan aumentar el rendimiento de las plantaciones en armonía con la pro-tección ambiental.

Ejecutamos un programa permanente de prevención y control de incendios, plagas y enfermedades forestales para proteger la sanidad, productividad y sostenibilidad de nuestros bosques y el entorno.

Preservamos los bosques naturales existentes en nuestros terrenos y no los reemplazamos por bosques cultivados. Los manejamos y protegemos para asegurar su conservación y el uso sostenible de su biodiver-sidad, contribuyendo a la protección de las corrientes de agua y del hábitat de la fauna.

Como miembros de la comunidad, sabemos que te-nemos derechos y deberes previstos por la Ley Colom-biana; de acuerdo a ellos, participamos y colaboramos con el progreso y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de las áreas donde desarrollamos nuestras operaciones forestales, complementando, pero sin sustituir, las acciones del Estado.

Contribuimos al desarrollo de la cultura forestal en Co-lombia, a través de la información abierta en temas no propietarios a personas y organizaciones interesadas en ellos.

Mantenemos un diálogo permanente con nuestros Gru-pos de interés, buscando la satisfacción de éstos y la mejora continua de la calidad y cantidad de los bienes y servicios derivados del manejo forestal sostenible.

Política Social ForestalSu objetivo primordial es la participación eficiente y eficaz en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades con las cuales nos relacionamos en las áreas de influencia del proyecto forestal, bus-cando que la actividad forestal sea reconocida como generadora de equidad social.

Código de Buen GobiernoLa Junta Directiva adoptó este Código como res-puesta a los requerimientos legales que regulan el mercado de valores, y con el objetivo de asegurar el respeto de los derechos de todos los accionistas de la Compañía y demás inversionistas en los valores que la sociedad emite. Corresponde al Presidente de nuestra Compañía su compilación y presentación a la Junta Directiva y está compuesto por los siguien-tes capítulos: Marco de Referencia Corporativo, Go-bierno Corporativo, Descripción de los principales órganos de la Administración y Control, Grupos de interés, de los Riesgos, Proveedores, y Ética y Con-flictos de Interés.

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Ciclo de Vida del Papel

Principios generales aplicados a nuestros procesosComo Empresa integrada, desde la plantación de la semilla del árbol hasta la entrega del empaque o el pa-pel a nuestros clientes, realizamos nuestros procesos y operaciones responsablemente. Estamos conven-cidos que cada uno de ellos son parte fundamental de nuestro compromiso de Responsabilidad Social y todos están enmarcados en los lineamientos del De-sarrollo Sostenible.

Cumplimos en todas nuestras operaciones con las

Leyes colombianas y los requerimientos especiales de cada proceso, y monitoreamos su mejoramiento continuo, con conciencia de que solamente haciéndo-lo, podremos alcanzar el desarrollo.Desde 1993 pertenecemos y trabajamos de la mano del Consejo Empresarial Colombiano para el Desa-rrollo Sostenible, CECODES capítulo nacional del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).

El Ciclo de Vida del papel resume nuestros procesos en sus diferentes etapas.

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InvestigaciónHechos más relevantes del 2008:

Huertos SemillerosSe estableció en la finca Claridad, en el Cauca, un huerto semillero con los mejores clon del programa de mejora-miento genético, y la realización de cruces híbridos entre diversas especies de pino Los árboles combinan óptimas características de crecimiento, resistencia a enfermedades y calidad de fibra de las especies, y se usarán para mejorar la productividad de futuras plantaciones.En el laboratorio se produjeron 122.6 Kg. de semilla, 94.4 Kg. de pinos y 28.2 Kg. de eucaliptos. Al vivero Rancho Grande se despacharon 168.4 Kg. de semillas. Esta volu-men es suficiente para establecer el equivalente a 6.000 Ha de plantaciones.

Silvicultura & ProductividadEl grupo de investigación concluyó dos aplicaciones que hacen parte del Sistema de Monitoreo Uso y Recomen-dación de Fertilizantes para Especies de Reforestación Comercial (SMURFERC). Estas aplicaciones hacen posible la reducción de los cos-tos de fertilizaciones y racionalizan el uso de fertilizantes.

Mejoramiento Genético Conjuntamente con el Departamento Técnico de Pulpapel, se finalizaron los estudios de pulpeo a los materiales gené-ticos más productivos con que cuenta la División Forestal. El objetivo es incorporar en futuras plantaciones clonales, individuos que posean altas tasas de crecimiento y ma-yores rendimientos en producción de pulpa.En asocio con entidades públicas y privadas se estableció un programa de mejoramiento genético para Eucalyptus globulus en Cundinamarca y Boyacá. Se busca fortalecer el sector forestal al proveer a reforestadores privados y particulares un material de características genéticas supe-riores, en términos de forma y crecimiento.

Protección fitosanitaria 209 personas vinculadas a la actividad forestal de la Em-presa atendieron cursos y giras de campo en Protección Fitosanitaria.En los laboratorios de Entomología y Diagnóstico de enfer-medades forestales se atendieron 534 personas de univer-sidades, compañías forestales e institutos de investigación nacional e internacional, corporaciones regionales, clientes y funcionarios del sector público. También la visita de Presi-dentes y Vicepresidentes del Grupo de América Latina y la Junta Directiva del Grupo Smurfit Kappa.

Eventos Como ponentes se participó en Cali en el XXXV Congreso de la Sociedad Colombiana de Entomología SOCOLEN, y en el V Congreso Internacional de Control Biológico, en Mérida, Venezuela.

Fibras para la fabricación de nuestros papelesLa fibra de celulosa que proviene de la madera es nuestra principal materia prima y la utilizamos para la producción de papeles para impresión y escritura, cartulinas y papeles para sacos y cajas corrugadas.

En el 2008 consumimos en la planta de Puerto Isaacs, 680.633 toneladas de madera.Nuestras plantaciones forestales, de los cuales proviene esta fibra cumplieron cinco años certificadas por su buen manejo, por el Forest Stewardship Council, FSC (Consejo de Manejo Forestal), Certificación FSC # SGS-FM/COC-1589. La Certificación nos permite garantizar:

Que tenemos un manejo forestal responsableQue respetamos los derechos de tenencia y uso del sueloQue la cosecha y la madera que utilizamos es legalQue respetamos los derechos de los trabajadores y las comunidadesQue no afectamos los ecosistemas de alto valor de conservación

Reciclaje de papel y cartónComo el mayor reciclador privado del país, utilizamos tec-nología de punta en el reciclaje de estas fibras y en su uti-lización en nuestras máquinas de papel.Utilizamos estas fibras para producir papeles para em-paques, mientras cumplimos un papel social muy impor-tante, al generar empleo, reducir la presión sobre los re-llenos sanitarios del país, y apoyar programas que aportan a la cultura del reciclaje en Colombia. En el 2008 utilizamos 94.148 toneladas de fibras recicla-das.El 35% de la fibra utilizada por nuestra Compañía proviene de papel reciclado.

Consumo de Fibras

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Proyecto Forestal con Responsabilidad SocialNuestros procesos forestales, enmarcados en los principios del Desarrollo Sostenible, se fundamentan en nuestro compromiso con las personas y el medio ambiente.Por esa razón, cada uno de los procesos del pro-yecto, desde la investigación y siembra de semillas hasta la entrega de la madera en la planta de Puerto Isaacs, responde a mediciones y controles, cuyos indicadores aseguran el mejoramiento continuo de los mismos y la utilización de madera proveniente de plantaciones certificadas bien manejadas.

Vivero Rancho GrandeEl punto de partida para lograr el éxito en un programa de plantaciones forestales, es contar con plántulas de la mejor calidad. Por ello, desde el año de 1977, el vivero Rancho Grande, ubicado en Restrepo, Valle del Cauca, se dedica a producir plántulas que cumplan con los más altos estándares, con destino a los programas propios y de di-versos reforestados nacionales.

Cifras significativas del año 2008: Se produjeron 10.3 millones de plántulas (53% de es-pecies de pinos y 47% de eucaliptos), 22.6% más que en el año 2007.La capacidad instalada del vivero se amplió un 20%, y pasó de 10 a 12 millones de plántulas/año.Del total producido, 5.8 millones se entregaron a los programas de siembra de fincas de propiedad de la Compañía, un 7% más que el año anterior.A terceros se vendieron 4.5 millones, con un aumento del 49% respecto al 2007. A los programas de la Fe-deración Nacional de Cafeteros en siete departamen-tos, despacharon 3.5 millones y cerca de 1.1 millones a otros reforestadores particulares en distintas zonas del país. El costo unitario estuvo 23% por debajo del costo de producción del año 2007.El programa de producción de especies de P. te-cunumanii y P. maximinoii, por propagación vegetativa aumentó el porcentaje de enraizamiento en un 10%, llegando al 80%, y se establecieron en el campo 390 hectáreas, 30% más que en 2007.Se generaron 56 empleos permanentes por mes, oferta laboral del Municipio de Restrepo. 60% son mujeres.

Otros datos destacados:Como resultado del programa de expansión de la base forestal, se adquirieron 1.215 Has. netas productivas y 394 de bosque natural, para un total de 1.609 Has. Las áreas del Proyecto totalizaron 68.992 Has.:61.826 son propiedad de la Empresa y 7.166 hacen parte del Proyecto de Cuentas en Participación. El crecimiento en estas cuentas fue de 620 Has.Las áreas netas plantables, incluyendo las de Cuentas por Participación, pasaron de 43.639 Has., en el año 2007, a 45.177 con un crecimiento del área neta de 3.52%.

El área de bosque natural que protegemos es de 20.944 Has.Se establecieron 4.092 Has, cifra 1.6% por debajo a las 4.160 Has establecidas en el año 2007. De las áreas nuevas adquiridas en el 2008, cerca de 300 Has., serán establecidas durante el primer semestre del 2009.El 69% (2.824 Has) del total establecido en el año, se en-cuentra ubicado en el Valle del Cauca, en respuesta a la estrategia de concentrar la expansión de la base fo-restal en áreas cercanas a la planta de pulpa en Puerto Isaacs. Igualmente, la estrategia de aumentar esta-blecimientos de nuevas áreas en pino, se consolidó con 1.850 Has (45% del total).Continúa la tendencia iniciada en el 2007 de normalizar operaciones en zonas con problemas de orden público, aumentando actividades forestales en algunos de esos sectores. El suministro de madera a nuestra planta de pulpa pre-sentó un crecimiento del 3.7% frente al año 2007, totali-zando 668 mil Toneladas. Del total de despachos, el 76.5% (511 mil Toneladas) correspondieron a madera certificada de fincas de la Compañía; 157 mil a plantaciones controladas. Los abastecimientos de terceros, disminuyeron un 20% (40 mil Toneladas) respecto al año 2007.

Inversión del Proyecto Forestal (En Millones de pesos)

2008 2007 2006 % diferencia 2007-2008

Inversión total $73.715 $70.860 $67.834 4.0Salarios y Prestaciones 35.150 32.155 31.066 9.3Compras de servicios y abastecimientos 7.280 6.178 4.634 18Impuestos 844 682 790 23.8Fletes de madera 20.758 21.424 20.863 (3.1)Compras de madera 4.004 4.838 4.951 (17.2)Construcción y mantenimiento vías 5.609 5.583 5.531 0.5

Empleos directos 3.315 3.267 3.361 1.5

Recertificación del Proyecto ForestalEn el mes de Octubre se realizó con éxito la evaluación requerida. Los auditores de SGS Qualifor, expresaron su intención de recomendar al Forest Stewardship Council - FSC se acredite la Recertificación. Los auditores, recorrieron distintos predios, y se entre-vistaron con los diferentes Grupos de interés del Proyec-to. La evaluación cubrió los aspectos Social, Ambiental y Económico de nuestra actividad forestal comercial.

Avanzamos en la Certificación Cadena de CustodiaCumplimos dos años de haber sido certificados en Ca-dena de Custodia, que complementa la Certificación a los Bosques bien manejados.Iniciamos en el 2008 el proceso para certificar los demás productos de la Compañía: cajas corrugadas y cartulinas.Esperamos la Auditoría para el primer semestre del 2009.

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Frente a nuestros Grupos de interés, mantenemos el principio de ser responsables económicamente, para lograr una rentabilidad a largo plazo, que nos permita ser competitivos.

Nuestros accionistas, nacionales y extranjeros, la administración de nuestra Empresa y cada uno de los trabajadores, tenemos confianza en la gente y el futuro del país.

Nuestra Empresa activa cadenas económicas, pro-vee empleo, genera recursos parafiscales e invier-te capital en proyectos de desarrollo tecnológico y otros de conocimiento y capacitación para los traba-jadores. Igualmente nuestra operación forestal, jue-ga un papel muy importante en el desarrollo de las comunidades cercanas a esta operación.

Avanzamos en nuestro compromiso de fortalecernos frente a nuestros Grupos de interés, como la Empre-sa líder en la industria del papel y el empaque en Colombia y ser el primer proveedor de productos de alta calidad, con soluciones integrales para cada uno de nuestros clientes internos y externos.

Durante el año 2008, nuestras ventas ascendieron a $688.236 Millones de pesos, mantuvimos expor-taciones por 79 millones de dólares, destinamos $67.986 Millones de pesos a proyectos de inversión y alcanzamos utilidades operacionales de $59.214 Millones.

Información económicaCumpliendo con la Ley Colombiana, y en conformidad con nuestros Principios Corporativos, divulgamos oportuna-mente nuestro desempeño financiero al gobierno, accio-nistas, inversionistas, trabajadores y a la comunidad finan-ciera en general.

El Informe Anual del año 2007 se entregó a la Asam-blea de Accionistas el día 26 de marzo del 2008, previa aprobación de nuestros Revisores Fiscales Pricewater-houseCoopers, y recibo de la Superintendencia Ban-caria.

Trimestralmente se publicaron los Informes Financieros, dando a conocer los Estados de Pérdidas y Ganancias y el Balance General.

Principios Éticos del NegocioCoherentemente con nuestra Responsabilidad Corpo-rativa, velamos para que los libros y cuentas reflejen con exactitud las transacciones diarias. No existen en

nuestra Empresa “fondos especiales” u otras cuentas que representen activos al margen de la contabilidad regular.

Ninguno de nuestros clientes recibe facturas de cobro por montos diferentes a los correspondientes a la tran-sacción real que generó la factura, y los descuentos y concesiones deben ser expeditos y reflejar la verdadera transacción comercial.

Los recibos de gastos causados por nuestros traba-jadores deben corresponder exclusivamente a aquellos pertinentes al desempeño del objetivo social de la Em-presa y ser adecuadamente descritos y autorizados por la persona con delegación de autoridad correspon-diente.

No tenemos negocios, ni efectuamos transacciones con compañías y/o personas de comportamiento ético o comercial cuestionado judicialmente o en lista de general conocimiento.

Gobierno CorporativoCartón de Colombia S.A. es una Sociedad Anónima de-bidamente constituida y registrada en la Cámara de Co- mercio de Cali. Administrada por el Presidente con carácter de representante legal y tres suplentes, y la Junta Directiva conformada por cinco miembros principales y cinco su-plentes.

La máxima autoridad es la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, que se reúne anualmente antes de terminar el mes de marzo.

Roles y ResponsabilidadEl organigrama de nuestra Compañía incluye los respon-sables de la toma de decisiones en cada área, lo cual permite el manejo adecuado y responsable de cada ope-ración. La estructura organizacional define las funciones y responsabilidades de cada área del negocio, conforme a las tres Divisiones que la conforman.

En la operación diaria, la estructura organizacional tiene el Comité Ejecutivo con el Presidente a la cabeza, y sus Vicepresidentes, seguido por el Comité de Operaciones conformado por los Gerentes de Plantas y Departamentos. A todos ellos les provee soporte un grupo de profesionales y técnicos.

Imagen CorporativaVelamos por mantener una imagen corporativa unificada y acorde con los lineamientos generales del Grupo Smurfit

Gestión e indicadores económicos

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Kappa, que cobijan la operación de Colombia.Respecto a la unidad corporativa, en cada una de las pie-zas que producimos, se vela desde el Departamento de Mercadeo y Comunicaciones porque el contenido e ima-gen, sigan una misma línea. Todos los medios empleados para productos siguen las indicaciones corporativas del Grupo.

Auditorías ExternaLa Asamblea Anual de Accionistas elige la firma que du-rante cada año fiscal adelantará la gestión correspon - diente. Durante el 2008, actuó en calidad de Revisor Fiscal, La señora Olga Lucia Rosero con Tarjeta Profesional No. 36890-T, designada por la firma PricewaterhouseCoopers, actuales auditores de nuestra Compañía.

InternaSe encarga de monitorear internamente la eficiencia de los sistemas, controles y desempeño contable.

La Mejor Opción para InvertirDurante el año la inversión alcanzó la cifra de $67.986 Millones, que se destinaron especialmente a finalizar los proyectos de expansión de capacidad de producción de nuestras máquinas de papel, y contribuir de manera muy efectiva en el mejor cuidado ambiental. Incluyó la Unidad de Recuperación de Químicos, UR3, que entró en ope-ración en agosto y que tuvo un valor de $110.000 Millones y la primera fase del Turbogenerador, que esperamos se ponga en marcha a mediados del 2009.

Este, con capacidad de generación de 18 MW, permitirá aprovechar el vapor producido por la caldera para generar energía y autoabastecer la planta de Puerto Isaacs con esa capacidad.

En Dividendos, pagamos a nuestros accionistas un valor total de $34.555 Millones de pesos, ó 10% más que en el 2007 ($31.410), El valor por acción fue de $320.8, versus $291.6 del 2007.

Indicadores Aportes al PIB

Aporte de la Compañía al PIBEn los años 2007 y 2008 nuestro aporte porcentual al PIB Nacional fue de 0.07% y 0.06% respectivamente.

% de Aporte al PIB

Productividad laboral aporte al PIB por empleadoEl aporte al PIB por cada empleado directo de la Compa-ñía, en el año de 2008, fue de $195 millones de pesos. En el año 2000 era de $122 millones de pesos.

Aporte de la Productividad Laboral al PIB

De la mano de nuestros ClientesComo lo indica nuestra Visión trabajamos para ser la Pri-mera Opción del Cliente y ofrecerles soluciones integrales, que respondan a su necesidades y expectativas, y agre-guen Valor a sus requerimientos.Durante el 2008 fortalecimos el trabajo en equipo con cada uno de los clientes, y nuestros Departamentos de Ventas, Ingeniería de Empaques y Técnico. Destacamos metas concretas de este trabajo iniciado hace años:

Generación de beneficios, al:Detectar oportunidades de reducción de costos para generar beneficios económicos que les permita ser más competitivos.

Evaluar características generales de sus productos para ofrecerles soluciones que optimicen su cadena de almacenamiento y transporte, para que reduzcan cos-tos ocultos.

Rediseñar empaques corrugados buscando mejorar su desempeño con empaques más competitivos.

Presentar y divulgar los beneficios de los desarrollos y estudios para concretarlos y asegurar su aprovecha-miento e implementación.

Optimización de nuestros procesos gráficos para:Reducir procesos operativos que permitan desarrollar imágenes gráficas en el menor tiempo y con mayor im-pacto visual.

Estandarizar nuestros sistemas de desarrollo para ofre-cer a los clientes soluciones gráficas que cumpla los estándares nacionales e internacionales.

Generar herramientas de comunicación visual entre los Clientes y nosotros para mejorar la interpretación de sus necesidades gráficas.

Mantenemos las Encuestas de Satisfacción, como estrate-gia importante para conocer las necesidades de nuestros clientes y poder garantizarles la oportuna respuesta a e-llas. Las segmentamos por planta y por producto. Estas

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encuestan las llevamos a cabo cada dos años, y en el 2008 presentamos en nuestras plantas el comparativo con años 2004 y 2006, a fin de avanzar en la estrategia de tra-bajar mano a mano con los clientes.

Conservamos el contacto con nuestros clientes, a través de SKCC Virtual, que les permite acceder en todo en cual-quier momento, ingresar sus pedidos, ver el estado de los mismos, estado de cuenta, especificaciones de producto e historial de Compras. En el 2008 continuó la ampliación de la base de clientes que utilizan esta herramienta, con-siderada como un elemento que agrega Valor a su relación comercial con nosotros.

Reconocimientos

Premio PortafolioEste galardón anual del diario Economía y Negocios de la Casa Editorial El Tiempo, es un reconocimiento a per-sonas y empresas destacadas por su aporte al desarrollo económico y social del país, en diferentes campos y des-tacan el esfuerzo, la iniciativa y la capacidad de liderazgo.

El Premio Portafolio, Categoría Protección al Medio Am-biente, con el cual fuimos distinguidos destaca los esfuer-zos y desarrollos que nuestra Empresa viene cumpliendo desde hace más de 50 años, y que forman parte de nues-tra cultura corporativa y constituye parte fundamental de nuestra Visión.

Portafolio 2008 resalta el trabajo de quienes formamos parte de la Empresa en cada una de las actividades que desarrollamos en los diferentes procesos, forestal e indus-trial y que forman parte fundamental de la cadena de pro-ducción, y constituye el reconocimiento empresarial más importante del país.

Así mismo resaltaron el aporte que en otros aspectos del Desarrollo Sostenible estamos cumpliendo, gracias al tra-bajo y compromiso de cada una de las personas de la Organización y a la confianza que nuestros accionistas mantienen en la Empresa para beneficio del país.

Premio Emprender Paz, La apuesta empresarialEn la Categoría “Promoción de Desarrollo Comunitario para la Paz”, nuestra compañía obtuvo el premio otorga-do por La Fundación Konrad Adenauer Stiftung (KAS) y la Agencia de Cooperación Técnica Alemana (GTZ) con el apoyo de de la Fundación Ideas para la Paz, Fundación Social, Pacto Mundial Colombia, Revista Dinero, Revista Responsabilidad y Sostenibilidad y el SENA.

Este premio reconoce a nuestra empresa su contribución a la creación de ambientes favorables para consolidar la paz en el sector rural colombiano a través del acompaña-miento y cofinanciación de iniciativas empresariales comu-nitarias. La Asociación de Productores de leche de So-

tará ASPROLESO, obtuvo los máximos puntajes entre 31 propuestas evaluadas con base en criterios de temporali-dad, permanencia, sostenibilidad, replicabilidad, impacto e involucramiento de la empresa postulante. Por su parte ASPROLESO recibió $10 Millones pesos en asistencia téc-nica especializada que contribuirán a mejorar su competi-tividad.

Destacamos algunas certificaciones que durante el 2006 2008 recibieron algunas de nuestras plantas:

Puerto Isaacs, Bogotá, Medellín y Barraquilla fueron nuevamente certificadas por World BASC Organiza-tion, INC. con respecto a los Estándares de Seguridad BASC, en su operación como proveedores para ex-portadores.

Puerto Isaacs, Bogotá y Medellín recibieron Recertifi-cación en ISO 9001 (Sistema de Aseguramiento de la Calidad).

El laboratorio ambiental de la planta de Puerto Isaacs, fue acreditado bajo Norma ISO 17025.

Fabricación Cali recibió de Baxter, el reconocimiento como Proveedor Certificado 2008.

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Gestión e Indicadores de Recursos Humanos y Sociales

Nuestro compromiso de Responsabilidad Social ó Sostenibilidad, se refleja en las acciones que cumple la Empresa para el bienestar de las personas. Traba-jamos con estrategias orientadas a los trabajadores y sus familias, las comunidades cercanas a nuestras operaciones y la sociedad en general.

Para continuar siendo el mejor Sitio para Trabajar, y a través del Mejoramiento Continuo, estamos enfocados en estrategias de recursos humanos innovadoras y creativas, que permiten desarrollar habilidades y destrezas con las cuales afrontamos los retos presentes y futuros de una em-presa moderna y competitiva.

La Empresa nos proporciona beneficios y oportunidades de progreso personal y familiar, velando por un sitio de tra-bajo seguro y saludable, condiciones que redundan en un mejor desempeño.

Mejoramiento Continuo

Los resultados, participación y compromiso reflejan el con-tinuo avance en el logro de nuestra Visión. El Plan de Par-ticipación sigue siendo una herramienta fundamental para recopilar los valiosos aportes de quienes trabajamos en la Compañía, en los diferentes procesos de la operación.

Debido a que Colombia ha sido el promotor del modelo en el Grupo, este año mostramos, a título informativo, algu-nos resultados de las Compañías Vinculadas del Grupo en Latinoamérica.

Plan de Participación en PlantasTerminó el año con 8.947 propuestas individuales imple-mentadas y 18 propuestas enfocadas (proyectos) finaliza-das.

Participación del 81% del personal en todas las plantas. 1.181 trabajadores fueron proponentes, con un aporte promedio individual de 8 propuestas promedio. El 55% se enfocaron en temas de seguridad. La planta de Fabricación Cali, presentó 1.384 propu-estas, con una participación del 86% de su personal, obteniendo los resultados más altos a nivel nacional. Le siguió la planta de Corrugado Medellín con 1.255 pro-puestas implementadas y una participación del 95%. Muy importantes los aumentos, por encima del 85% con respecto a años anteriores en departamentos adminis-trativos. La Oficina de Personal presentó 95 propuestas y el departamento de Contabilidad, 11. Como resultado de la participación y en reconocimiento a los aportes realizados, durante todo el 2008, se entrega-ron, 1.072 millones de pesos a los 1.181 participantes.

2008 2007 2006Número propuestas presentadas 8.947 13.472 7.748Número trabajadores participantes 1.181 1.138 865Numero propuestas/participantes/año 8 12 9*55% corresponden a temas de mejoramiento de la Seguridad

Número de propuestas implementadas por planta

Planta 2008 2007 2006Fabricación Cali 1.384 2.130 787Corrugado Medellín 1.255 660 923Molino 5 976 1.324 686Corrugado Bogotá 785 3.754 2.071Planta fuerza - Recuperación 776 503 69Mantenimiento Corporativo 612 515 38Corrugado Barranquilla 525 968 872Molino 3 486 411 42Molino 1 466 537 61Molino 4 419 1.260 71Pulpapel - Picadoras 386 446 118Molino 6 281 410 66Control Producción 241 229 92Departamento Técnico 121 142 45Ingeniería y Proyectos 104 106 23Oficina de Personal 95 52 20Ventas Molinos 15 17 1Contabilidad 11 4 16Forestal 9 Total 8.947 13.472 6.012

Plan de Participación en Compañías Vinculadas El crecimiento en participación y en número de propuestas fue excelente. Las plantas de sacos lograron un crecimien-to del 157%.

No. Propuestas

2008 2007 2006

Total Plantas 2.594 1.874 855

Usando la experiencia de nuestro programa, las plantas del Grupo Smurfit Kappa en Venezuela, iniciaron, la pla-neación para la implementación del Plan de Participación.

CapacitaciónEnfocamos los esfuerzos en alcanzar un cubrimiento del 90% de asistencia. Se realizaron:

Dos seminarios de Mejoramiento Continuo del Valor, dictados por el señor Roberto Silva, presidente de SK Latino America, para todo el personal nuevo. El objetivo fue sintonizar a todos en la filosofía de trabajo de la Compañía.

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Dos seminarios para personal de la Fundación Cartón de Colombia. Asistieron 71 personas de los diferentes proyectos sociales a nivel nacional.

Doce seminarios de 5S’s + 1, dictado por integrantes del grupo KEMCO (Kaizen Equipo de Mejoramiento Continuo), y en dos de ellos se trabajaron 14 diferentes áreas de la Empresa.

Los otros 10 se adelantaron en una máquina o proceso específico con las personas de las áreas. Estas jorna-das se desarrollaron 4 en áreas administrativas, 3 en el proceso forestal y 3 en diferentes máquinas de las plantas de terminado.

En diciembre, en el Executive Development Program realizado en Madrid, España, dos integrantes del grupo KEMCO Colombia dictaron un seminario de Mejora-miento Continuo del Valor, a 25 miembros de este pro-grama.

Se dictaron 4 seminarios de 5S’s +1 en las plantas de Papelsa, logrando un cubrimiento del 60% de todo el personal. Se trabajó en 28 diferentes sitios de la planta. Además, se dictó un seminario de Mejoramiento Con-tinuo del valor y un seminario de 5S’s +1 en la planta de Costa Rica.

Seminarios en Compañías Vinculadas en Latino-américa

Durante el 2008, con el apoyo del señor Roberto Silva, y de los integrantes del grupo KEMCO Colombia, se lanzó el programa de Mejoramiento Continuo en Ar-gentina. Se integró el grupo KEMCO con 20 miembros, entre vicepresidentes y gerentes de todas las plantas del grupo.

Se realizaron 12 seminarios de MCV y JAT, con una par-ticipación de 500 personas, equivalente al 57% de todo el personal. Y 2 seminarios 5S’s + 1, con una partici-pación de 84 personas, equivalente al 10%.

En Venezuela, se realizaron 44 seminarios de MCV, 9 seminarios de Justo a Tiempo y 2 seminarios de 5S’s +1.

En México, se realizaron 63 seminarios en todas las empresas del grupo en ese país. Adicionalmente, 28 seminarios de MCV con un total de 748 participantes, 21 seminarios de 5S’s + 1 con 611 participantes, 4 seminarios de Alistamiento Rápido con 62 participantes y 2 seminarios de Justo a Tiempo con 49 participantes.

Las empresas mexicanas presentaron al Plan de Parti-cipación, 352 propuestas y dictaron 8 charlas del rol del padrino para trabajar en la calidad de las propuestas.

Clima OrganizacionalEn el mes de mayo del año 2008, se llevó a cabo la 6ª encuesta de clima organizacional. Participaron 1.216 per-sonas, el 88.6% de la Empresa. Se evaluó el periodo com-prendido entre 2.006 y 2.008.

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Gestión para Nuestra GenteLos trabajadores de la Compañía contamos con beneficios extralegales de los que también se benefician nuestras fa-milias:

Benefi cios Benefi ciarios Millones Benefi ciarios Millones extralegales 2008 de pesos 2007 de pesos

Vivienda* 208 3.228 88 1.169Calamidad Doméstica 55 73.5 123 143Educación 2026 1.082 2.036 975Educación Jubilados 80 44.3 75 40Otros (vehículo, defunción, maternidad) 53 36.3 51 51

TOTAL 2.422 $4.463 2.373 $2.377* 67,1% de los trabajadores han recibido préstamo para vivienda

Fondo Mutuo de Inversión y Fondo Privado de PensionesEn los que voluntariamente participan los trabajadores con ahorros a los que la Empresa suma una parte muy impor-tante.

Fondo Afiliados Patrimonio Afiliados Patrimonio Afiliados Patrimonio 2008 2008 2007 2007 2006 2006

Mutuo deinversión 1.000 $11.600 1.018 $13.321 1.023 $13.435Privado de Pensiones 961 $64.478 1.465 $62.940 1.073 $60.776

Fondo de Pensiones Voluntario y Fondo Mutuo (% Aporte promedio)

Patrimonio Autónomo de TrabajadoresEste Fondo, establecido por nuestra Empresa con el obje-tivo de estimular el ahorro a largo plazo, que se constituye en un suplemento a la pensión de jubilación, cumplió 8 años. El mayor número de acciones fueron inversión del Patrimonio.

Fondo de Pensiones Voluntario y Fondo Mutuo (% Afiliados)

Los resultados se obtuvieron mediante el uso de la en-cuesta ECO IV del Centro de Investigación e Interven-toría en Comportamiento Organizacional (Cincel Ltda.), compañía, encargada de la recolección y lectura de los datos.

Los resultados en las 10 variables analizadas, nos ubi-caron en el rango Medio alto. Se destacaron las varia-bles Retribución, Sentido de Pertenencia y Coherencia.

Las plantas de Tratamiento de Madera, Corrugado Bo-gotá, Ventas Molinos y el Departamento Técnico, pre-sentaron los más altos crecimientos en todas sus varia-bles.

Una vez divulgados los resultados de la encuesta de Clima Organizacional a todos los trabajadores, en el segundo semestre del año se inició la implementación de los planes de acción para mejorar y mantener los buenos resultados en los 20 departamentos de la Com-pañía.

En el 2009, se realizarán sesiones de seguimiento de cada planta, para presentar las variables de mayor trascendencia y las respectivas actividades planeadas para mejorar el ambiente de trabajo.

Impacto Social Corporativo

Inversión Social Interna por Empleado DirectoCorresponde a salarios y prestaciones, salud, vivienda, educación, recreación, préstamos de vehículo, préstamos de calamidad doméstica, transporte, alimentación y servi-cios de comunicación e información.

Inversión Social Interna por Empleado Directo

Inversión Social Externa por Empleado DirectoEsta representada en los programas realizados por la Fundación Smurfit Cartón de Colombia, los programas del proyecto forestal y el programa educativo Brigada Planeta, Educación para la Sostenibilidad y/o programa cultural AGPA.

Inversión Social Externa por Empleado Directo

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En Millones de pesosAportes SKCC a: 2008 2007 2006 Fondo Mutuo de Inversión 660 610 607Fondo Privado de Pensiones 747 741 706Fondo Patrimonio Autónomo de

Trabajadores 267 457 370

* 70% de los trabajadores han recibido préstamo para vivienda

Bienestar para todosComo una excelente forma de lograr la participación e in-tegración de los trabajadores – y en la mayoría de activi-dades acompañados de sus familias - durante el 2008 se llevaron a cabo eventos que logran resultados muy signifi-cativos. Destacamos los más importantes:

Barranquilla:Se realizaron visitas familiares, con 548 participantes por parte de trabajadores de la Empresa y 236 de contratistas.

Actividades de recreación a las que asistieron 458 per-sonas y de integración con 339 asistentes.

En las escuelas de danza, fútbol y música compartieron 133 hijos de trabajadores.

Bogotá:154 personas tomaron parte en la carrera de observa-ción que buscó mejorar conocimientos generales sobre la planta.

Para mejorar la comunicación, se dictó un Taller a 150 personas.

En el campeonato de Microfútbol compitieron 60 traba-jadores.

Seis trabajadores de planta ocuparon vacantes, de-mostrando un gran potencial y en el área administra-tiva, cinco personas fueron promovidas por su buen desempeño.

Medellín:En el año se realizaron 392 talleres, en temas de Comu-nicación efectiva, Proyecto de Vida, Preparación para el retiro, Pautas de crianza para los hijos, entre otros.

El Torneo de bolos del grupo administrativo fue exitoso, y durante 3 meses, más de 15 jugadores participaron.

Patrimonio Autónomo de Trabajadores

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Continúan las actividades de los clubes para hijos de trabajadores, en los que se destacan las de fútbol y danzas.

Puerto Isaacs:Más de 340 personas, entre trabajadores y familiares participaron de las actividades deportivas, entre ellas buceo, tenis de campo, fútbol y gimnasia en centros de acondicionamiento.

Internamente se llevaron a cabo 8 torneos deportivos en bolos, natación, pesca, voleibol, entre otros, con 604 participantes.

Se realizó la Tarde navideña para 517 asistentes, el Día del niño para124, Día de la familia para 351 e Inte-gración para 469.

Destacamos el Programa social que por segundo año consecutivo se adelanta con el ITAF de Darién, al que asistieron 104 trabajadores.

Adicionalmente se realizaron Talleres de Formación en orientación profesional para jóvenes de grados 10 y 11, y de relaciones de pareja.

Perfil del Recurso HumanoEstos Indicadores no incluyen a Reforestadora Andina

Número de Trabajadores

Distribución por edades (% personas)

Género (% personas)

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Edad y Antiguedad

Familia (Promedio)

Tipos de Contarto (% Personas)

Ingreso (Promedio)

Jubilados (Número Personas)

Capacitación Hora – Hombre

Planta 2008 2007 2006Puerto Isaacs 51.080 43.085 51.371Bogotá 9.812 5.562 4.944Medellín 6.812 3.069 3.339Barranquilla 2.554 3.734 3.529Molino 5 11.754 10.166 11.076Total 82.012 65.616 74.259

Política de Respeto por los Derechos HumanosLos Principios Corporativos, Código de Ética y Có-digo de Buen Gobierno contienen las políticas de nuestra Empresa frente al tema de los Derechos Hu-manos. En consecuencia, nos acogemos a las Con-venciones fijadas por la Organización Internacional del Trabajo, OIT, que abordan los temas de no discri-minación (Convención. 100 y 111); libertad de asocia-ción y convenios colectivos (Convención. 87 y 98); y explotación infantil (Convención. 138 y 182).Estamos comprometidos en mantener, para todos los trabajadores, un ambiente de trabajo con salud, seguridad, bienestar, pluralidad de opciones y desa-rrollo

Política Empresarial de No DiscriminaciónEstablecida en el Numeral VI de nuestros Principios, y en relación con las opciones y el ambiente de tra-bajo que la Empresa asegura a quienes laboramos en ella:“Se garantizará un ambiente libre de discriminación o acoso, sean éstos basados en edad, raza, sexo, condición física, religión, lengua o afiliación política”.“La Empresa no vinculará de manera directa ni indi-recta personas menores de 18 años, y velará porque sus contratistas y proveedores tampoco lo hagan”. Y continua: “Se promoverá la efectividad y satisfac-ción de sus trabajadores, a través de otorgar amplias oportunidades para educación, capacitación, desa-rrollo y promoción en condiciones de remuneración competitivas”.

Principio de Libre Asociación y Negociaciones ColectivasAl respecto, se señala en nuestros Principios: “Se garantiza la libertad de opciones que tiene el trabaja-dor para ejercer o no su derecho de asociación sin-dical, dentro del mutuo respeto por la Ley”.Las negociaciones colectivas se realizaban cada dos años, dentro de los parámetros de Ley. En el 2007, año de negociación, se acordó con el Sindicato, rea-lizarlas cada tres años. La próxima será en el 2010.

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Salud y Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

Servicio Benefi ciarios Benefi ciarios 2008 2007Audiometrías 992 316Examen Capacidad visual 1.135 1.250Vacunas influenza y antitetánica 768 469Examen Prevención factores de riesgo cardiovascular(Lípidos) 1.021 1.182Atenciones en enfermería 16.337 15.710Consulta odontológica 1.832 1.765Consulta médica Asistencial y Ocupacional 3.500 3.110Pausas activas 2.155 12.000

Espirometrías - examen de función pulmonar 288

Otras actividades muy importantes, ofrecidas a nuestros trabajadores en el 2008 fueron:

Toma de citologías para prevención del cáncer de cue-llo uterino.

Examen de mama y toma de mamografía.

Examen de próstata (Antígeno especifico de Próstata – PSA).

Examen para la detección precoz de la osteoporosis

Asesoría nutricional en plantas.

Avanzamos en el proceso de estandarización corpo-rativa de los programas de salud ocupacional, espe-cialmente en el de Prevención de lesiones osteo mus-culares. Esperamos incrementar la efectividad en la prevención de dichas patologías, cuya incidencia es cada vez mayor en todo el mundo.

COPASO – Comité Paritario de Salud OcupacionalContinúa activo y como parte del programa de salud ocu-pacional en nuestra organización el Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO). Forman parte de él, tres representantes de la administración y tres de los traba-jadores, con sus respectivos suplentes.

Este Comité tiene a su cargo varios programas y actúa como instrumento de apoyo para el cumplimiento de los programas y actividades en seguridad industrial, así como la promoción y prevención de accidentes de trabajo y en-fermedades profesionales. (Resolución 2013 de 1986).

Proyecto Forestal saludableLos beneficiarios son los trabajadores forestales, sus fa-milias y comunidades asentadas en la zona del proyecto.En el año, 17.157 trabajadores, familiares y vecinos del proyecto forestal, participaron en diferentes actividades

La Política Integral de Gestión de nuestra Empresa, se centra en la calidad, la seguridad industrial, la sa-lud ocupacional y el medio ambiente, y todos cons-tituyen máxima prioridad. La Política se orienta a to-dos los Grupos de interés, como parte fundamental de nuestra Responsabilidad Social.

Más de 7.600 millones de pesos aportó nuestra Empresa a la seguridad social en salud, incluyendo POS y Planes adicionales de salud, y riesgos profesionales, para garan-tizar una efectiva cobertura y protección a más de 5500 personas, representadas en nuestros trabajadores y sus familias.

Para lograr una mejor calidad y servicio, con la partici-pación de nuestras principales Empresas Promotoras de Salud y la ARP, prestamos el servicio de asesoría, orientación y trámites.

En el 2008 la Jornada de la Salud se consolidó a nivel nacional como un evento efectivo para la promoción y prevención de la salud de trabajadores y sus familias. Más de 2500 asistentes participaron en las diversas actividades. Los eventos, centraron su atención espe-cialmente en dos temas: Prevención del riesgo cardio-vascular y despliegue de la Política Corporativa de pre-vención del abuso del alcohol.

A través del Programa de Salud Ocupacional se rea-lizaron las evaluaciones, intervenciones y actividades, acordes con los factores de riesgo ocupacional.

Continúa en todas las plantas el programa de Preven-ción de lesiones osteomusculares, con vigilancia epide-miológica para la lumbalgia ocupacional. Igualmente se realizan Pausas Activas en plantas y oficinas.

Dando cumplimiento a la legislación en materia de salud ocupacional, se realizó en la planta de Puerto Isaacs un simulacro de desalojo avisado, con el objetivo de iden-tificar las rutas de evacuación y puntos de encuentro establecidos en la reestructuración del procedimiento de evacuación de la Compañía. Se evacuaron hacia los puntos de encuentro 800 personas entre cartoneros y contratista de 18 áreas.

Detallamos algunas actividades y sus beneficiarios:

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de salud, acompañadas por los hospitales locales y las EPS.Se realizaron 75 brigadas médicas en área rural y se vincularon 3.413 personas. Se hizo seguimiento a 186 pacientes, remitidos a tratamientos especializados.En capacitación participaron 5.320 personas, en talleres sobre violencia intrafamiliar, autocuidado, hábitos salu-dables de vida y salud.1.082 niños fueron atendidos en programas de creci-miento y desarrollo, higiene oral, fluorización, vacunación, entre otros. Seguridad IndustrialLa aplicación de la “cultura de seguridad”, se ha con-vertido para Cartón de Colombia en el instrumento clave para minimizar y eliminar los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales, sustenta-do en el compromiso visible de la alta dirección, la participación de todos los trabajadores en los pro-gramas de promoción y prevención, el cumplimiento de las normas y la aplicación de comportamientos seguros durante la ejecución diaria de las tareas. El modelo Cero Accidentes, es prioridad corporativa.

Hechos importantes en el 2008:

Consolidamos la campaña de promoción de la seguridad “Vive Seguro”, en la cual se promueve el cumplimiento de las normas, procedimientos y mejores prácticas de trabajo, establecidas por la compañía en materia de se-guridad industrial y salud ocupacional.

Se conformó un comité de seguridad industrial y medio ambiente (CESAC) a nivel nacional, con el fin de apoyar la estandarización, divulgación e implementación de las normas, prácticas y procedimientos en todas las plan-tas y realizar auditorías a la gestión de seguridad indus-trial, identificando oportunidades de mejora y puntos positivos a resaltar.

Se consolidó el Programa Integral de Manejo de Re-siduos Sólidos, PMIRS que en el 2009 deberá mostrar resultados efectivos en todas las plantas.

El Proyecto “Mis Hijos Parte de mi Seguridad”, que se adelanta en la Planta de Medellín, en su segundo año avanza con éxito, involucrando a los trabajadores y el núcleo familiar, movidos por los niños y jóvenes.

La planta de Bogotá realizó un trabajo excelente en me-jora visual de sitios de trabajo y zonas de tránsito.

Programa “Reporte de Incidentes”Continúa siendo una herramienta valiosa para los traba-jadores, en el mantenimiento de áreas de trabajo seguras, mediante la identificación y corrección de todas aquellas condiciones que están por debajo del estándar.

IndicadoresCon el objeto de tener medidas comparativas de la ac-cidentalidad, nuestra Empresa dispone de índices de fre-

cuencia y severidad, calculados con unos criterios defini-dos La siguiente es la fórmula que aplicamos para medir Fre-cuencia y Severidad:Se toman 100 trabajadores X 48 horas semanales X 50 semanasK= 240.000

Frecuencia = -------------------------------------------------- x 240.000

Severidad = --------------------------------------------------- x 240.000

Nro. Accidentes Incapacitantes

Nro. Horas Trabajadas

Nro. Días de Incapacidad

Nro. Horas Trabajadas

Este programa se inició en 1990, con 35 incidentes corregidos.se dio inicio al de reporte de incidentes Para En el año 20007, se corrigieron 2.963, fueron reportadas 6.355, reflejando la interiorización de la seguridad como un valor y el interés de los trabaja-dores de la Empresa en mantener un sitio de trabajo libre de accidentes. Así mismo es importante desta-car que paraEn el 2008 fueron corregidos 6.335 de los incidentes reportados, de acuerdo a su prioriza-ción.

Los Indicadores de Frecuencia y Severidad, reporta-dos hasta el año 2007, incluían las Empresas Subor-dinadas. A partir del año 2008, los datos correspon-den únicamente a Cartón de Colombia S.A.

Indicadores de Frecuencia

Indicadores de Severidad

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Incidentes Reportados

Incidentes Corregidos

Proyecto Forestal seguro Continuó el apoyo de técnicos en Salud Ocupacional de SURATEP, para la promoción y apoyo en la implemen tación del modelo cero accidentes, el plan básico legal y el plan de emergencias. Se realiza a través de capacitación, asesorías y visitas a campo, buscando estrategias de pre-vención y gestión de riesgos para alcanzar una operación más segura.No fue un buen año en seguridad para la División Forestal y Recursos, debido al accidente fatal que se presentó en la finca los Tambos en Palmira. Se realizaron 14.900 Eventos de Minutos por la Vida (se siones cortas de reflexión en temas de seguridad), con parti cipación promedia de 6 trabajadores por evento, en temas relacionados con la auto estima, el uso de elemen-tos de protección personal y el trabajo en forma segura.

2008 2007 2006Accidentes de trabajo 46 37 49Incapacidades 658 días 497 días 6.564 díasFrecuencia 0.9% 0.7% 1.0%

Severidad 137.5% 10% 139.9% Incidentes reportados 6.212 5.434 5.410Incidentes reportados por trabajador 3 2.6 2.7Participación en reporte/total trabajadores 80% 77% 69%

Bomberos Industriales Las Brigadas de Bomberos Industriales de nuestra Empresa, son un elemento clave para la seguridad de los trabajadores, clientes, proveedores y contra-tistas.

En el 2008 destacamos:

Entrenamiento a 124 niños, hijos de trabajadores de 7 a 12 años, durante 4 fines de semana. Se capacitaron en operación de extintor, nudos en cuerdas, uso del sistema

de rescate 4:1 y curso básico de Atención Pre hospitalaria.

Curso Bomberos I - II a personal de las plantas corruga-doras de Bogotá, Medellín y Barranquilla, con refuerzo en uso de mangueras para combate de incendios, extintores, atención pre hospitalaria y maniobra con equipos auto contenido.

Curso para Aspirantes, de los cuales ascendieron a Bom-beros 20 trabajadores y 6 contratistas. La Brigada cuenta con 300 Bomberos entrenados a nivel nacional.

Formación de 14 Líderes en trabajos de alto riesgo.

Curso sobre “Primer Respondiente con Materiales Peli-grosos” (PRIMAP) a operarios de planta en Puerto Isaacs, con el fin de dar oportuna atención y control, en caso de presentarse una emergencia con este tipo de sustancias químicas en nuestras instalaciones.

Actividades de nuestras brigadas con empresas vecinas o de clientes, y cursos para otras brigadas.

En oficinas y plantas se adelantaron simulacros de dis-tintas emergencias, para evaluar tiempos de respuesta y conocimiento de medidas a tomar por parte de los traba-jadores.

Auditorías de seguridad en todas las plantas.

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SociedadFundación Smurfit Cartón de Colombia

Nuestro enfoque de trabajo responde a la Visión de la Compañía, enmarcada en los Principios del Desa-rrollo Sostenible. Nuestro compromiso de Respon-sabilidad Social, es afianzar tejido social, garanti-zando ingresos legales sostenibles y capacitando a las comunidades hacia un manejo responsable del medio ambiente.

Para lograrlo trabajamos en la integración de estos com-promisos en diferentes líneas de acción: Educación, Ge-neración de Ingresos, Gestión y Liderazgo, Convivencia y Buen Trato. Contamos adicionalmente con proyectos

complementarios, como el de: Prevención al Desplaza-miento, destinado a promover una cultura de estabilidad en la región; y programas de Cultura Ambiental y Forestal, basados en estrategias pedagógicas, en torno al manejo de los recursos naturales.

ObjetivosNuestros objetivos se articulan con cuatro de los Obje-tivos del Milenio estipulados por la Organización de las Naciones Unidas, ONU, dentro de un plan convenido con los países del mundo, para erradicar los problemas más recurrentes del planeta.

Líneas de Acción

Educación

Fomenta y fortalece procesos educativos que con-tribuyan a la formación de ciudadanos integrales, a través de la implementación de estrategias formales y no formales, para áreas rurales y urbanas. Incluye programas de educación básica secundaria, becas universitarias y educación continuada para adultos.

Institutos Técnicos Agropecuarios y Forestales – ITAF

Orientados a contribuir a la generación de capaci-dades, habilidades y destrezas para la formación de ciudadanos con principios y valores en los campos agrícola, pecuaria y forestal, propiciando mejores y mayores oportunidades sociales y económicas.

Hechos destacados del 2008:Concluyeron sus estudios 560 jóvenes campesinos, de 573 matriculados. Nuevamente las pruebas del ICFES posicionaron al ITAF de Cajibío en Categoría Superior, como resultado del es-

fuerzo hacia la excelencia en su programa educativo. Los ITAF de Darién y El Tambo se posicionaron en la Categoría Media. Continuó el emprendimiento de proyectos productivos para los jóvenes, a través del programa de microcrédito. El principal logro se vio reflejado en la participación activa del 52% de los jóvenes. Los ITAF siguen participando en el proyecto educativo para el fortalecimiento de la educación agroindustrial con énfasis en floricultura, acuicultura, agricultura y dinámicas forestales, pecuarias y ambientales, con el liderazgo de la Universidad Católica del Norte, y recursos del Ministerio de Educación Nacional.

Se avanzó en el mejoramiento de la infraestructura de los ITAF para ofrecer condiciones óptimas a los jóvenes. Construcción de nueva sala de cómputo para el ITAF de Darién. En el ITAF de El Tambo, se amplió la capacidad de alo-jamiento a 111 alumnos, para afianzar el modelo pe-dagógico de educación por alternancia. Este permite adelantar el proceso formativo conjugando actividades vivenciales en las parcelas familiares y de reflexión en el internado que ofrece el colegio durante 15 días al mes. En el de Cajibío se construyó la casa del granjero para brindarle mejores condiciones laborales.

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Continúan participando en el programa Líderes Siglo XXI. El principal avance fue consolidar su direccionamiento e iniciar la elaboración del mapa y la red de procesos de los Institutos.Gracias a aportes de las alcaldías Municipales, el ICBF, Profamilia, Hospitales locales y el SENA.

Se cofinanciaron los restaurantes escolares, y el trans-porte de los estudiantes de Darién.Se realizaron jornadas de salud para el 100% de la po-blación estudiantil. Estudiantes y padres de familia recibieron apoyo en educación sobre salud sexual y reproductiva.Las comunidades educativas de los 3 ITAF recibieron apoyo en educación para el trabajo y desarrollo hu-mano.

Inversión Millones $/Año

Graduados

Plan SemillaEste programa representa el compromiso de res-ponsabilidad social de los trabajadores de Smurfit Kappa Cartón de Colombia, a través del apadrina-miento de los alumnos más destacados de los ITAF. Hace posible que los jóvenes garanticen su proceso educativo de forma gratuita.

365 cartoneros de las plantas de Yumbo, Medellín, Bogotá y Barranquilla, apadrinaron 102 jóvenes campesinos.Al programa se suman los Bonos Semilla de Paz, que los empleados adquieren para hacer manifestaciones de con-dolencia, y que simbolizan esperanza al contribuir con el futuro de jóvenes campesinos en memoria de una persona.

Inversión Empleados SKCC - 2008Inversión directa padrinos $96.669.000Inversión Bonos ‘Semillas de Paz’ $1.530.000

Becas para Educación SuperiorLa Fundación invierte recursos para promover la educación técnica, tecnológica y profesional de los alumnos más destacados por su desempeño acadé-mico, personal y comunitario.

Programa de Educación Continuada para Adultos La División Forestal de la Compañía y la Fundación, adelantan este programa con el objetivo de mejorar el desempeño laboral del trabajador forestal que no ha culminado sus estudios básicos en primaria y secundaria. Es extensivo a la comunidad vecina, buscando generar competencias que permitan su empleabilidad o el inicio de emprendimientos pro-ductivos.

En el 2008 participaron 988 personas, 418 de ellas para validar primaria y 570 secundaria.

245 personas obtuvieron el grado en primaria, 50 en se-cundaria y 1081 continuaron su proceso formativo.

Cultura, Recreación y “Buen Trato”Continuó la atención a jóvenes y niños en la sede del barrio Lleras ubicado en la comuna 4 de Yumbo, ofreciéndoles oportunidades para el buen uso del tiempo libre y la re-creación como mecanismo de formación y convivencia y de erradicación del mal trato infantil en ese municipio.1860 niños y jóvenes se convirtieron en usuarios perma-nentes de los servicios de la biblioteca; 12 jóvenes parti-ciparon en la construcción de sus proyectos de vida y 32 docentes y padres de familia se capacitaron en el recono-cimiento de maltrato infantil y la realización de pactos que lo eviten.Con el apoyo del Instituto Municipal de Cultura de Yumbo, se ofrecieron cursos de danza, pintura y teatro para fo-mentar las actividades culturales en el municipio y vincular jóvenes a procesos de convivencia y sano esparcimiento.

Liderazgo y Gestión Comunitaria Programa orientado al fortalecimiento de las compe-tencias ciudadanas de jóvenes vinculados a institu-ciones educativas, y de líderes comunitarios, con el fin de generar en ellos habilidades para la gestión de proyectos de interés público, el control social y el fortalecimiento de la cultura democrática. Se han incorporado estrategias orientadas al fomen-to del trabajo en equipo y la conformación de redes

Profesionales 2008

ITAF Profesión Universidad Promedio CarreraCajibío Ing. Forestal Cauca 3.4 Zootecnia Valle 3.7ITAF El Tambo Filosofía Cauca 4.0 Técnica Forestal CINOC 3.9 PensilvaniaITAF Darién Tecnología Santo Tomás 4.3 Agropecuaria Tuluá Técnica Ambiental ITA-Buga 3.7 Administración Valle 4.0 de Empresas

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comunitarias, que permitan a los participantes cons-truir e implementar proyectos que solucionen pro-blemas de interés colectivo.

Gestión CiudadanaDurante el segundo año de ejecución por parte de la Fun-dación, se vincularon organizaciones sin ánimo de lucro, empresas y una caja de compensación. Son ellas: las fun-daciones Argos, Caicedo González, EPSA, Éxito, Good Year, Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura “Fabio Grisales Bejarano” y Compartir; la Caja de Compensación Familiar - COMFANDI, La Compañía Nacional de Choco-lates, y las Empresas Públicas de Medellín - EEPPM. Con su vinculación, se logró hacer presencia en los departa-mentos de Antioquia, y Valle del Cauca y en la ciudad de Bogotá en 40 instituciones educativas, y la participación de 2480 jóvenes.

En el año 2008 se desarrollaron las fases de “fundamen-tación”, orientada al fortalecimiento de las competencias ciudadanas en conceptos relacionados con derechos hu-manos, Estado, democracia, participación, y política públi-ca, entre otros. Y la fase de “Investigación/profundización”, que pretende fortalecer competencias relacionadas con la capacidad de identificar, investigar y evaluar los problemas públicos desde el orden legal. .

Gestión Ciudadana - Valle del CaucaMunicipio IE Institución Educativa Entidades AliadasCali Comfandi El Prado-Comfandi Miraflores ComfandiYumbo Comfandi Yumbo Buga Comfandi Buga Yumbo 1 Jorge Eliécer Gaitán Fundación ArgosZarzal 1 Hernando Caicedo Fundación Caicedo GonzálezBuenaventura 2 Néstor Urbano Tenorio y Pablo Emilio Carvajal Fundación EpsaBuenaventura 2 San Bartolomé de las Casas, Fundación Sociedad Pascual de Andagoya Portuaria Regional de Buenaventura y Fundación Smurfit Cartón de ColombiaYumbo 1 Manuel María Sánchez Fundación Goodyear Vijes 1 Jorge Robledo Yumbo 3 Rosa Zarate de la Peña, Policarpa Salavarrieta, Fundación Smurfit José María Córdoba Cartón de ColombiaCali 1 Liceo La Amistad Cali 3 Normal Superior Santiago Compañía Nacional de Cali, Normal Superior de Chocolates Farallones de Cali, Fe y Alegría Fray Luis Amigo Cali 1 Comuna 17 Fundación ÉxitoTotal 20 9 entidades

Gestion Ciudadana – AntioquiaMunicipio IE Nombre Institución Educativa Entidades AliadasAlejandría 1 Procesa Delgado Empresas Públicas de Medellín, Fundación Smurfit Cartón de Colombia y los municipios mencionadosAmalfi 1 Presbítero Gerardo Montoya Angostura 1 María Noel J. Eusse Belmira 1 Presbítero Ricardo Luis Gutiérrez Tobón Don Matías 1 Don Matías Entrerios 1 Entrerios El Peñol 1 León XII Gómez Plata 1 Gómez Plata Guadalupe 1 Luis López de Mesa Guatapé 1 Nuestra Señora del Pilar Puerto Nare 1 La Sierra Santa Rosa Escuela Normal Superiorde Osos 1 Pedro Justo Berrio San Pedro delos Milagros 1 El Tambo San Rafael 1 San Rafael San Vicente 1 Corrientes Carolina del Príncipe 1 Presbítero Julio Tamayo

Total 16

Gestion Ciudadana – BogotáCiudad IE Nombre IE Entidades AliadasBogotá 1 Comfandi El Prado-Comfandi Miraflores Fundaciones Compartir, 1 Comfandi Yumbo Éxito y Smurfit Cartón 1 Comfandi Buga de Colombia 1 Jorge Eliécer Gaitán Total 20 3 entidades

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CORPOUNO y la alianza de Fundaciones en Yumbo

Hace cuatro años, unimos esfuerzos hacia la meta común de lograr el mejoramiento de la calidad de vida del municipio de Yumbo. Con las fundaciones Argos, Goodyear, Propal, y Ecopetrol buscamos en los líderes comunitarios capacidad para hacer con-trol social, proyectos comunes para el mejoramiento de la calidad de vida de su entorno y la participación activa en los planes de desarrollo y presupuestos municipales

Se creó el Comité Local Comunitario de la Comuna 1- CORPOUNO, Corporación para el Desarrollo Integral de la Comuna Uno y Barrio Uribe Uribe. Representa a la comu-nidad ante el sector público y privado liderando un proceso de desarrollo local que impulsa cambios necesarios para mejorar las condiciones de vida de la población. Existen varios comités de apoyo y se formulan proyectos orien-tados a solucionar las principales necesidades de la po-blación del sector.Corpouno obtuvo personería jurídica, y se convirtió en un interlocutor legítimo entre la comunidad y los actores so-ciales, privados o públicos, que intervienen o hacen pre-sencia en la misma.

Las principales actividades realizadas durante el 2.008:

Capacitación de la Población Número de Área de Formación Población benefi ciaria benefi ciariosFormación empresarial Comerciantes, microempresarios, personas con iniciativas de negocios y organizaciones comunitarias. 20Formación para la administración de Directiva de Corpouno y líderes deFondos Rotatorios organizaciones comunitarias. 10

Herramientas de Directiva de Corpouno y líderes deComunicación organizaciones comunitarias 15Comunitaria

Alfabetización en Directiva de Corpouno y líderes deSistemas organizaciones comunitarias 20

Artes, Manualidades Mujeres Cabeza de Hogar de la y Decoración la Comuna Uno 60

Formación en Artes Jóvenes de la Comuna Uno yEscénicas Barrio Uribe Uribe 10

Formación en Macramé Adultos Mayores de la Comuna Uno 20

Total benefi ciarios de programas de Capacitación 155

Apoyo y gestión a proyectos productivos

Proyecto Patrocinador Población Número de benefi ciaria benefi ciariosServicios de alquiler logístico Alianza de Organizaciones Fundaciones afiliadas a Empresariales Corpouno y comunidad en general. 150Sala de Computo y Fundación Unidos Mujeres cabezapapelería de Bavaria de hogar de la organización Asfuturo del barrio 10 Panorama

Total benefi ciarios de Proyectos 160

Jornadas de Promoción

Jornada Comité Población Número de organizador benefi ciaria benefi ciariosBrigadas de Salud Comité de Salud Población infantil y adultos mayores. 300Jornadas recreativas Comité de Recreación, Niños, jóvenes y Cultura y Deporte Adultos Mayores de los barrios: Panorama, San Jorge, Las Américas, Puerto Isaac, La Estancia y Juan Pablo. 200 Total benefi ciarios Jornadas de Promoción 500

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Generación de IngresosPara contribuir con la erradicación de la pobreza, trabajamos en el programa de mejoramiento e incre-mento del ingreso de las comunidades vecinas del proyecto forestal de la Compañía. Proveemos asis-tencia técnica para mejorar su actividad productiva y acompañamiento social que genera empoderamien-to y autonomía en las personas y organizaciones de base vinculadas. Ofrecemos capacitación y asesoría a hombres y mujeres del campo para tecnificar su actividad agrícola, pecuaria, agroindustrial y artesa-nal, utilizar estrategias comerciales efectivas y ha-cer un uso adecuado de los recursos disponibles.

En el 2008 se beneficiaron 1564 personas vinculadas a or-ganizaciones de base.

Recibieron capacitación y los acompañamos en gestión y orientación para su fortalecimiento empresarial, económi-co y social.

Logran consolidarse como grupos capaces de mejorar sus procesos productivos, diseñar planes estratégicos, administrar sus finanzas, ser competitivos y participar acti-vamente de espacios públicos y privados de concertación.

Estas organizaciones reconocen además la importancia del manejo responsable de los recursos naturales.

Recibieron atención directa 26 Organizaciones Comunita- rias de Desarrollo (OCD) y 5 mini cadenas (mora, caña pa-nelera, lácteos, ají y plantas aromáticas).

Se logró el incremento de rendimientos productivos, ma-yor uso de herramientas administrativas, inclusión de pro-gramas ambientales para la realización de buenas prácti-cas agropecuarias.

En el Valle del Cauca, el programa se adelanta en alianza con la Fundación Carvajal, y el apoyo del Fomipyme y Acción Social. Se atendieron en 6 municipios, 242 familias dedicadas a la producción de mora en 142,5 hectáreas.

Se busca promover la adopción de buenas prácticas agrí-colas, e introducir 12,7 hectáreas de mora sin espinas, entre otros. También se asesoró a 7 organizaciones comu-nitarias para el mejoramiento de sus prácticas administra-tivas y comerciales.

En el Eje Cafetero y norte del Valle del Cauca se avanzó en el proyecto público privado PPP adelantado con el apoyo de la Agencia de Cooperación Alemana GTZ.

Se implementaron estrategias de producción sostenible, fortalecimiento de la organización comunitaria construc-ción de procesos de aprendizaje y reflexión sobre la re-lación de sus operaciones en contextos de conflicto.

Se beneficiaron 14 organizaciones comunitarias dedicadas a la inmunización de guadua y a la producción de leche, mora, follajes, plantas aromáticas y medicinales.

En el Cauca se cuenta con el apoyo y aporte del Ministerio

de Agricultura a través del programa Alianzas Productivas Por La Paz.

Se benefició el proyecto con la Asociación de Producto-res De Leche de Sotará – ASPROLESO, cuyo objetivo es mejorar el ingreso de 66 familias campesinas mediante el aumento y tecnificación de la producción de leche en sus fincas y la mejor utilización del centro de acopio y enfria-miento que ya posee la asociación.

Se avanzó en el fortalecimiento empresarial, económico y social de la Asociación de Productores, Transformadores y Comercializadores de Fique del Municipio de El Tambo – Cauca, - ASPROCOFITAMBO.

Con el aporte de FOMIPYME se beneficiaron 260 produc-tores de fique con la tecnificación de 390 hectáreas de este cultivo, y el manejo ambiental adecuado de los residuos resultantes del proceso de lavado de la fibra, entre otros.

Se incluyeron en este proyecto, el fortalecimiento adminis-trativo, técnico y de diseño de 30 artesanas del fique, en riesgo de desplazamiento a través del Fondo para el for-talecimiento de Organizaciones Comunitarias en Cauca y Valle – Focus.

Programa FOCUSEl desplazamiento en Colombia se ha agudizado en los últimos años y afecta aproximadamente a tres millones de personas. Los datos sobre la población desplazada y vulnerable en Colombia reflejan que el 90% proviene de la zona rural, donde las mujeres y los niños son los más afectados.

El Gobierno Nacional, a través del decreto 250 de 2.005, in-cluyó una fase encaminada a la prevención y protección, la cual permite identificar el grado de riesgo y la vulnerabilidad de comunidades al desplazamiento, como consecuencia del conflicto armado. El Fondo Para El Fortalecimiento de Organizaciones Comunitarias - FOCUS que representa la alianza de las Fundaciones Corona, Epsa y Smurfit Cartón de Colombia participa en esta iniciativa con comunidades del Cauca y Valle del Cauca, de difícil acceso, con baja pre-sencia institucional, dificultades de comunicación y ubica-das en zonas de posible disputa entre actores armados.

En el 2.008 se diseñó un programa cuyos objetivos espe-cíficos incluyen:

fortalecimiento socio económico de las comunidades beneficiarias empoderamiento y generación de capacidades de or-ganizaciones de base

A través de ellas pueden aplicar los instrumentos del dere-cho humanitario como estrategia de acción y protección frente al conflicto armado, y fortalecer alianzas públicas, privadas y de la sociedad civil para lograr su incidencia en políticas públicas.

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Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades del área de influencia de nuestro proyecto forestal, es para la Empresa una actividad de vital importancia. Sabemos que el compromiso de Responsabilidad Social nos concierne a todos y buscamos responder a él a través de un trabajo con-certado, equitativo y justo.

Desarrollamos programas de distinta índole que benefi-cian a las comunidades, promovemos la generación de empleo con personas de las zonas, cumplimos con todas las obligaciones legales requeridas y propiciamos un de-sarrollo armónico con el medio ambiente. Muchas de las acciones se llevan a cabo desde la Fundación Cartón de Colombia y otras son desarrolladas directamente por el Proyecto Forestal:

EducaciónDesde el año 2003 trabajamos el programa de educación para adultos, en convenio con FECOOP en el Valle del Cauca y con las secretarías de educación de Quindío y Risaralda, busca que los trabajadores forestales, su fa-milia o comunidad, inicien o continúen con la educación básica primaria y secundaria con metodología aprobada por el Ministerio de Educación Nacional. Durante el año se manejaron 24 grupos de estudio y participaron 777 estu-diantes.

En validación de primaria en el Valle se entregaron 142 certificados de básica primaria y 15 de asistencia. 45 estu-diantes de los grupos de estudio en el Quindío, recibieron su grado como bachilleres académicos de los Centros Educativos de los municipios de Pijao, Salento y Santa Rosa de Cabal y en la zona Cauca 110 adultos recibieron la certificación de haber validado su educación primaria con nuestro programa de educación continuada.

El programa de Educación No formal está destinado a la familia del trabajador forestal y la comunidad vecina y brinda a jóvenes, hombres y mujeres cabeza de hogar, la oportunidad de ocupar creativamente su tiempo libre, generar ingresos y fortalecer los lazos de amistad en sus entornos comunitarios a través de la realización de cursos en artes y oficios. Durante el año se realizaron 58 cursos con la participación de 1.291 personas, en temas como: ebanistería, arte-sanías, preparación de alimentos, panificación, buenas prácticas de manejo en frutas, hortalizas, lácteos y cár-nicos, entre otros.

Destacamos el trabajo que se realiza conjuntamente con el SENA de Buga, que nos ha permitido formar a 817 per-

sonas en estos oficios. Algo similar se ha logrado con 240 personas vecinas a nuestro proyecto forestal en el Cauca que han sido capacitadas en oficios y en Calarcá y Santa Rosa de Cabal 202 personas se capacitaron en manuali-dades y producción de artesanías.

Con la creación de espacios de capacitación y reflexión, orientados a fortalecer la autoestima, el trabajo en equipo, la resolución de conflictos y el liderazgo en los trabajadores Forestales, sus familiares y miembros de comunidades vecinas, participaron 4.543 personas En las distintas jorna-das de capacitación, hemos propendido por el bienestar de las comunidades y su integración.

Buen VecinoSe invirtieron cerca de $134 Millones de pesos, destinados a mejoramiento de infraestructura social.

Los aportes se hicieron en programas diferentes, entre ellos: adecuación de relleno sanitario en Dagua, donación de una ambulancia para los bomberos de Riosucio, equipos de comunicación para los bomberos de Popayán, aporte de madera y elementos de construcción para mejoramiento de escuelas en el Cauca, explanación de terrenos para polide-portivo en Vijes.

Se cedió en comodato la finca Peñas Negras a la Junta de Acción Comunal de Sotará, para adecuarla como Hos-tal turístico en el proyecto de Turismo Rural sostenible que gestionó la comunidad ante la Presidencia de la República, la Cooperación internacional y la Alcaldía del Municipio. Se crean así nuevas fuentes de ingreso y empleo para los ha-bitantes de Sotará.

Igualmente se suscribió comodato con la Institución edu-cativa de Buenos Aires, Valentín Carabalí para entregarle un lote ubicado en la finca Vanesa, en el cual se esta- blecerá una granja integral autosuficiente que generará ingresos a la institución.

Bienestar en el Proyecto ForestalEl aprovechamiento del tiempo libre y el fortalecimiento de valores a través de la recreación, el deporte y la cultura, convocaron 4.992 personas entre trabajadores forestales, familias y vecinos. Estos programas cuentan con el apoyo de las Cajas de Compensación y las firmas contratistas.Este año 1728 niños de 55 instituciones educativas, par-ticiparon del proyecto “Mi Amigo El Bosque”, involucrando sus Proyectos Ambientales Escolares. En el 2009 se tra-bajará en construcción de propuestas pedagógicas que se incorporarán a los Proyectos Educativos Institucionales, PEI.

Extensión Forestal y Comunidad

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El programa de seguridad alimentaria permitió el mon-taje de 310 proyectos productivos que beneficiaron a 229 familias, en el Valle, el Quindío y Caldas. En el Cauca se trabaja con 20 Comités Locales de Investigación Agrope-cuaria, cuyos proyectos fueron evaluados exitosamente por el CIAT, Centro Internacional de Agricultura Tropical.

Publicamos 4 ediciones del Correo Forestal en cada zona, abriendo espacios de comunicación que permitan a las comunidades conocer de primera mano actividades y pro-gramas de beneficio comunitario.

En el 2008, 623 acueductos rurales colectivos y particu-lares se proveyeron de agua de nuestras fincas, con un enorme beneficio ambiental para las comunidades que la reciben.

Publicamos el calendario “Las plantaciones forestales comerciales, una oportunidad de desarrollo para Colom-bia”, que muestra algunas de las especies con resultados promisorios y rinde homenaje a personas y entidades que demuestran fe en el país a través de inversiones a largo plazo en la reforestación.

Inversión en vías Además de contribuir a mejorar la calidad de vida, estas obras facilitan las comunicaciones terrestres y el intercam-bio comercial y acortan las distancias.En el 2008:

Se construyeron 45 kilómetros nuevos de caminos, afirma-mos 51 kilómetros más, con una inversión de $5.609 mi-llones de pesos. En mantenimiento de 1.106 kilómetros se invirtieron $2.502 Millones.

Los kilómetros atendidos se dividieron en 709 vías públi-cas secundarias y 397 de caminos internos en predios pro-pios o de copartícipes en reforestación.

Destacamos la construcción de la vía pública que va de la vereda Sabanetas a la vereda Río Blanco, Limoncito, en El Tambo, Cauca, que se terminará en el 2009.

En zonas de Quindío, Risaralda y Caldas se invirtieron $884 Millones de obras de recuperación y estabilización de las bancas de vías afectadas por el invierno. En el Cauca se invirtieron $214 Millones más por este concepto y en el Valle, $358 Millones.

Los trabajos generaron 233 empleos directos permanen-tes.

Reciclaje con Beneficio Social En el 2007 se recuperaron 145 mil toneladas de cartón y papel para reciclaje. Estas representan el 24% del total de recuperación nacional.

Los programas de Reciclaje Empresarial que desde hace 18 años promueve nuestra Compañía entre sus traba-jadores, clientes y proveedores en todo el país, genera-ron un total de 32.800 Toneladas. Estas contribuyen a la financiación de obras de beneficio social que se traduce en términos económicos, a precios de mercado en $8.580

Millones de pesos. Estas es una contribución muy positiva a la difusión de la cultura del reciclaje en Colombia.

El Programa Interno de Reciclaje de los trabajadores de la Compañía, recuperó de las oficinas y los hogares, un total de 103 Toneladas que representaron $18 Millones de pesos en beneficios para el Hospital Infantil Club Noel de Cali. Con estos dineros se atendieron 524 niños de esca-sos recursos en exámenes especializados, consultas, hos-pitalizaciones, terapias, urgencias y cirugías.

Brigada Planeta, Proyecto Educativo para la SostenibilidadEste año, nuestra Empresa, destinó los recursos antes asignados al regalo de Navidad que tradicionalmente les hemos entregado a nuestros clientes, Programa de Artes Gráficas Panamericanas, AGPA, ó el Proyecto Ciudadano, entre otros, a la realización de un programa educativo, que llamamos Brigada Planeta, con la participación de seis mil niños y jóvenes.

En Brigada Planeta, Proyecto Educativo para la Sostenibi-lidad, iniciamos el trabajo con estudiantes y maestros de cuarto a noveno grado de Instituciones Educativas oficia-les de estratos 1 y 2 sugeridas por algunos de nuestros clientes, buscando fortalecer a niños y jóvenes en pro-cesos de gestión, acción y participación para la solución y mejoramiento de problemáticas ambientales, a través de herramientas, que con liderazgo y creatividad, los lleven a tomar decisiones ambientales sostenibles e inteligentes.

Esperamos que al terminar el 2009, los niños y jóvenes participantes en el Proyecto, puedan mostrarnos con hechos concretos, como sí es posible contribuir a man-tener un planeta mejor y qué papel tan importante jugamos todos para lograrlo.

El Proyecto, en su primera fase culminó en diciembre del 2008 y se concretará en el aula a partir de enero del 2009. Nuestra Empresa espera que este compromiso de mu-chas personas, fortalezca como líderes y como mejores ciudadanos a los niños y jóvenes participantes.

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Gestión e Indicadores Ambientales

En el mundo de hoy, la protección del medio am-biente es una realidad cotidiana. Es parte integral del desarrollo económico y social, entendido como una responsabilidad compartida entre todos, que busca mejorar la calidad de vida de las generaciones ac-tuales, sin poner en peligro el bienestar de las ge-neraciones futuras. En esta responsabilidad deben comprometerse y garantizarla todos los miembros de la sociedad, confirmando así al medio ambiente como una nueva fuerza del mercado.

Consciente de esta realidad, desde hace más de veinte años nuestra Empresa integró a su Visión el propósito de desarrollar procesos productivos eco-nómicamente rentables, ambientalmente responsa-bles y con equidad social. Este Principio opera con base en los lineamientos de Responsabilidad Social ó Sostenibilidad, a través del uso más eficiente nues-tros recursos naturales y la minimización de los flu-jos contaminantes generados en nuestros procesos productivos.

¿Por qué nuestros productos son sostenibles?Empleamos fibras vírgenes provenientes de bosques manejados de forma sostenible y que cuentan con el cer-tificado FSCProducimos el único papel blanco en Colombia libre de CloroMás de la tercera parte de la energía que usamos en nuestro proceso productivo se obtiene a partir de fuentes renovables.Nuestras tintas de impresión usadas en las cajas corruga-das no contienen metales pesados.

La Industria papelera y el Medio AmbienteLa producción de productos de pulpa y papel es uno de los sectores más importantes en la economía mundial, porque genera gran cantidad de productos útiles para el ser humano, y también porque lo constituye en un gran consumidor de recursos naturales, es especial fibras, energía y agua. La preocupación mundial por el estado de los recursos naturales, ha generado consciencia en la industria para reducir su consumo como lo demuestra su evolución ha-cia el uso de materias primas recicladas, prácticas y tec-nologías de menor consumo de agua y hacia la mejora de la calidad del agua residual.

División Molinos - Eco-Balance Esta División es responsable de la fabricación de las pul-pas, a partir de maderas cultivadas sosteniblemente, para la producción de papel.

A continuación presentamos los Indicadores de desem-peño ambiental, de acuerdo con los lineamientos del Glo-bal Reporting Initiative, GRI, que reflejan los impactos de nuestras operaciones ubicadas en Yumbo y Barranquilla, sobre los sistemas vivos e inertes.

Materias Primas

FibrasLa producción de pulpa y papel consume aproximada-mente un tercio del total del cultivo de especies made-rables en todo el mundo para usos industriales, constitu-yendo uno de los costos más significativos en la fabricación de papel . En nuestra Empresa utilizamos fibras maderables y recicla-das, las primeras provenientes de plantaciones forestales certificadas y las segundas, consecuencia de los progra-mas de reciclaje establecidos a nivel de pre y post con-sumo. En los últimos cuatro años, el porcentaje de fibras recicla-das utilizadas en el balance total de la empresa ha aumen-tado un 4%. En el 2008 esta proporción de fibras recicla-das, empleadas como materia prima, alcanzó un total de 35% del total de las fibras usadas, lo que nos convierte en la mayor empresa recicladora de papel y cartón en el país.Adicionalmente, la empresa ha optimizado la intensidad del uso de fibras forestales gracias a mejoras, tanto en la calidad de las especies como en los procesos producti-vos, logrando reducir el consumo por tonelada de papel en 3.3% en el último año.

En Cartón de Colombia, por cada tonelada de papel reciclado que entra al proceso productivo, se fabri-can 0.89 ton de papel para producir cajas corruga-das.

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Consumo de Fibras

AguaLa industria de fabricación de pulpas y papeles se ha ca-racterizado por ser intensiva en el uso de agua. Práctica-mente todas las operaciones involucradas la usan, princi-palmente como medio de dispersión y transporte de las materias primas fibrosas y de los aditivos a través de las etapas del proceso de producción. Afortunadamente, gran parte del agua utilizada puede recircularse y reciclarse.El agua consumida en nuestros procesos productivos, proviene principalmente del río Cauca para nuestra ope-ración en Yumbo, y del río Magdalena en Barranquilla. Esta captación corresponde al 0.22% y al 0.001% de los caudales disponibles en los ríos Cauca y Magdalena, respectivamente.

Distribución Consumo por fuente

A través de la implementación de nuevas tecnologías y mejoras en la calidad del agua industrial, hemos logrado reducir los consumos específicos de agua (m3/ton papel) en los últimos 4 años en un 2.3%. Es decir, por cada tonelada de papel que se produjo en 2008, se consumieron alrededor de 2 m3 de agua menos que en el 2005.

Consumo de Agua

EnergíaEn Colombia, la industria de la pulpa y papel es el cuarto mayor consumidor industrial de energía (UMPE, 2007), aportando el 17% del consumo total energético industrial en el país. Internamente, del total del consumo energético en Cartón de Colombia, el 89% se emplea en aplicaciones térmicas (vapor) y se utiliza principalmente para remover agua en el proceso. El porcentaje restante es energía eléctrica re-querida para mover maquinaria.

Consumo de Energía

Por cada tonelada de papel producida en el 2008, se consumen 36.54 GJ, un 1.3% menos que en el año 2007 y 9% menos que en el 2005. Es decir, para pro-ducir una tonelada de papel hoy, consumimos 3.62 GJ menos que en el año 2005.

Distribución de Consumo por Fuente

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La mejora en la eficiencia en el consumo de energía se ha logrado a través del cambio a motores de mayor eficiencia, automatización de procesos y aprovechamiento de vapor, entre otros.De toda la energía consumida por la Empresa, los apor-tantes más relevantes son los combustibles líquidos, de los cuales la mayoría corresponde al uso de combustibles renovables, como la biomasa residual del proceso, la cual aporta el 38% de la demanda energética total de la División.

Una de las estrategias de eficiencia en el uso de recursos naturales más importantes de la industria de fabricación de pulpas y papeles, es su capacidad de autogeneración eléctrica. Para el caso de nuestra Empresa, del total de energía eléctrica consumida durante el 2008, el 52% co-rrespondió a autogeneración a partir de turbinas a gas, las cuales en conjunto generan 180.000 MWh/año, suficiente para iluminar un municipio de aproximadamente 150 mil habitantes.

Para producir una tonelada de papel a partir de fibras recicladas en nuestra Empresa se requiere un 38% menos de energía y un 54% menos de agua que para producir una tonelada de papel a partir de pulpa vir-gen (sin contar el proceso de pulpeo). Sin embargo, según estudios “el papel solamente se puede reci-clar entre 4 y 6 de veces, dado que cada vez que usa la fibra ésta se convierte en finos difíciles de retener. Por lo tanto, siempre se requerirán de fibras vírgenes para compensar estas pérdidas” .

Control ambientalEl proceso de fabricación de pulpas y papel, como cual-quier otro proceso industrial, conlleva impactos ambien-tales sobre el aire, el suelo y el agua que deben manejarse correctamente para mitigar y reducir el efecto que tienen sobre los recursos naturales. Nuestra operación, siempre se ha enmarcado en los prin-cipios de protección de medio ambiente. Hemos imple-mentado las mejores tecnologías disponibles para minimi-zar los flujos contaminantes al ambiente, buscando ir más allá de los estándares legales ambientales colombianos.

Residuos sólidosLos procesos papeleros, como toda actividad humana, genera intrínsecamente residuos sólidos, los cuales en un 99% son de carácter no peligroso.En nuestra Empresa, estos son generados principalmente en las actividades de operación de calderas (cenizas) y de tratamiento de aguas residuales (lodos), los cuales corres-ponden al 84% de todos los residuos generados.

Distribución por tipo de residuo

El 99% de todos los residuos son dispuestos en re-llenos sanitarios, mientras que el 1% restante es lle-vado a incineración o a rellenos sanitarios de seguri-dad, debidamente autorizados.

Generación de Residuos por tipo

En el 2008, iniciamos un programa de manejo integral de residuos sólidos y peligrosos, para el cual se capacitaron 1134 personas incluyendo contratistas, y se formalizó el proceso de contabilización detallada de los residuos ge-nerados en las plantas. Con ello logramos mejorar la exactitud de los datos reportados y la identificación de los residuos por tipo, aunque esto llevó al aumento del dato relacionado con los kilogramos reales generados.Disminuimos la cantidad de residuos reciclables, respecto a los años anteriores, principalmente por la reducción en la generación de chatarra debido a menores paradas de mantenimiento.

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VertimientosLa biología de la madera y del proceso de fabricación de pulpas genera vertimientos líquidos que incluyen sustan-cias solubles derivadas de la madera, químicos de pro-cesos residuales y compuestos resultantes de las reac-ciones químicas generadas en el proceso productivo. Por ello, es imperativo contar con tecnologías de tratamiento de aguas para controlar el impacto ambiental generado por estos vertimientos. Contamos con una planta de tratamiento de aguas resi- duales (tratamiento fisicoquímico y biológico), con capaci-dad de 90.000 m3 por día, lo que nos permite cumplir con los límites establecidos por ley, logrando incluso cargas 20% por debajo de los niveles exigidos.

Calidad del Efluente

Durante el 2008, realizamos varias actividades con el fin de reducir las cargas de contaminantes en sus aguas residuales. Disminuimos la frecuencia de lavado de los concentradores en evaporación, e iniciamos una campaña de detección temprana de derrames de licor negro. Adicionalmente mejoró la confiabilidad de las plantas de pulpa y se realizaron mayores controles de proceso a través de activida-des de mantenimiento preventivo.

Carga Efluentes por Producción

En general, en los últimos 4 años, la carga orgánica total en vertimientos generada por tonelada de papel producida ha disminuido en un 28%, demostrando nuestro compromiso con la optimización de nues-

tros procesos y por lo tanto, con la disminución del impacto ambiental de nuestras operaciones.

Vertimientos

En cuanto al caudal de aguas residuales vertidas, tuvimos una reducción del 10% respecto al año anterior, gracias a la entrada en operación de los filtros de tratamiento de agua industrial. Estos permitieron mejorar la calidad de agua de entrada a los procesos, reducir las exigencias de consumo y mejorar las opciones de reuso dentro del mismo proceso.

Por cada tonelada de papel fabricado en SKCC du-rante el 2008, se consumieron 93.3 m3 de agua, esto es 13 m3 menos que los consumidos en el 2005 por tonelada, la cantidad suficiente para mantener una persona por 3 meses.

Emisiones atmosféricasPara nuestra Empresa, proteger el aire durante todo el ciclo de vida del producto es una prioridad. Por ello contamos con sistemas de control de emisiones en los procesos pro-ductivos, que permiten cumplir con la legislación vigente y con estándares internacionales de protección contra la contaminación atmosférica.Las emisiones al aire durante la fabricación de pulpas y pa-peles están asociadas principalmente a proceso de com-bustión para la generación de vapor y electricidad, como también en el proceso de recuperación de químicos.

Distribución emisiones al aire

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Las emisiones al aire están clasificadas en tres sus-tancias principales. De éstas la más representativa es el dióxido de azufre, un gas resultante principal-mente de procesos de combustión de fuentes fósi-les.

Emisiones de Gases efecto invernadero

Nota: Estos datos sólo incluyen las emisiones de combustibles fósiles y no toman en cuenta el CO2 capturado en las plantaciones forestales.

En cuanto a nuestras emisiones de CO2 por uso de com-bustibles fósiles, en los últimos cuatro años hemos dejado de emitir 0.3 ton de CO2 por ton de papel gracias a la disminución en el consumo global de crudos y carbón mi-neral.

División Corrugado: Eco-BalanceEsta División comprende las operaciones de transfor-mación de los papeles en cajas corrugadas para su uso final como empaques secundarios.

Estos procesos de transformación, aunque comparati-vamente tienen un efecto mucho menor sobre el medio ambiente que la fabricación de pulpas y papeles, también requieren el uso de recursos naturales como papel, quími-cos, agua y energía para completar el eslabón dentro de la cadena productiva.

Materias primasLa fabricación de cajas corrugadas requiere el uso de dife-rentes tipos de papeles, adhesivos y tintas que le confieren las propiedades de resistencia y calidad necesarias para cumplir con el propósito de contener y proteger otros pro-ductos. En este proceso de transformación, sólo el 10% de ma-terial no se convierte en producto útil, el cual es enviado nuevamente a la división molinos para ser reciclado e inte-grado nuevamente a la cadena de producción.

Las tintas usadas en nuestro proceso de impresión cumplen normas CONEG respecto al contenido de metales pesados.

AguaEn las plantas de corrugado, el agua es obtenida del acueducto de cada ciudad y del mismo proceso producti-vo, como resultado del cierre del circuito de efluentes. Este recurso es requerido principalmente para operaciones de lavado, generación de vapor y alimentación de sistemas de enfriamiento. En promedio en el 2008, por cada tonelada de cajas corru-gadas producidas, se consumieron 0.6 m3 de agua fresca.

Consumo de Agua Plantas de Corrugado

EnergíaEl consumo de energía en el proceso de transformación del papel en cajas corrugadas se representa por las de-mandas de energía térmica (caldera de vapor, uso de com-bustibles) y energía eléctrica (movimiento de maquinaria). Del total de la energía consumida en el proceso, el 75% corresponde a uso de combustibles limpios como el gas natural y el gas propano, el 20% a electricidad de la red y el 5% restante al consumo de combustibles líquidos para el movimiento de montacargas principalmente.

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Durante el 2008, la planta más eficiente en consumo ener-gético fue Bogotá debido a la realización continua de ac-tividades de mantenimiento preventivo de los equipos, a la implementación del programa de control del factor de po-tencia de la planta y mejoras de productividad en general.

En total por cada tonelada de cajas corrugadas pro-ducidas, se consumen 1.8 GJ de energía.

Control Ambiental

Residuos sólidosDel total de los residuos sólidos generados en las plantas de corrugado, el 95% corresponde a rechazos de cartón, los cuales se recogen y se reprocesan nuevamente en los molinos de fibra reciclada. De esta forma, el total de resi-duos reciclados durante el 2008 en las plantas de corru-gado ascendió a 13.730 ton.

Distribución Generación de resifuos plantas de corrugado

VertimientosLas plantas de fabricación de cartón corrugado tratan el 100% de sus aguas residuales para usarlas posteriormente en la preparación de gomas requeridas para la formación de las cajas. Esto hace que las operaciones de Bogotá, Medellín y Barranquilla tengan la certificación de las auto-ridades ambientales respectivas de ser “cero efluentes”.

Emisiones atmosféricasLas emisiones a la atmósfera se producen por los procesos de combustión en calderas con combustibles limpios como el gas natural, el cual emite óxidos de nitrógeno, que en comparación con otros combustibles emite 140 veces menos material particulado que el carbón, 1.200 veces me-nos SO2 que el ACPM y 4 veces menos NOx que el fuel oil. En cuanto a emisiones de CO2, durante el 2008, la fabri-cación de cajas corrugadas generó 1.12 ton de CO2 por tonelada de cajas producidas. (Este cálculo sólo incluye las emisiones de combustibles fósiles y no toma en cuenta el CO2 capturado en las plantaciones forestales)

Nuestra Responsabilidad como Trabajadores de SKCC

Cumplir y hacer cumplir la política integrada de gestión de la empresaIncluir en el proceso de toma de decisiones, la prote-cción del medio ambienteConocer y disminuir la afectación que nuestras activi-dades producen en el entornoBuscar siempre:Reducir el consumo de aguaReducir el consumo de energía

EconómicosIndicador Descripción ReferenciaEC1 Valor económico directo generado y distributivo, Indicadores Generales de incluyendo ingresos, costos de explotación, retribución Gestión a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distributivos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos. EC1 Ventas netas Smurfit Kappa Cartón de Colombia Indicadores Generales de GestiónEC3 Cobertura de las obligaciones de la organización Indicadores Generales de debidas a programas de beneficio social. GestiónEC3 Costos de materiales, compras, servicios y Inversión del Proyecto Forestal abastecimientos EC5 Pagos de salarios y prestaciones y otros beneficios Indicadores Generales de extralegales Gestión Gestión para nuestra GenteEC6 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente Principios Forestales a proveedores locales en lugares donde se desarrollan Política Social Forestal operaciones significativas. Inversión del Proyecto Forestal SociedadEC6 Pago deudas, Intereses y Dividendos Indicadores Generales de Gestión Gestión e Indicadores EconómicosEC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura Inversión del Proyecto Forestal y los servicios prestados principalmente para el beneficio Sociedad público mediante compromisos comerciales, pro bono o en especie. EC8 Impuestos pagados Indicadores Generales de GestiónEC10 Donaciones a la comunidad, sociedad civil y otros Indicadores Generales de Gestión SociedadEC12 Costo de infraestructura y desarrollo para comunidades Inversión del Proyecto Forestal Sociedad

SocialesIndicador Descripción ReferenciaLA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de Perfil del Recurso Humano empleo, contrato y región. LA2 Número total de empleados y rotación media de Perfil del Recurso Humano empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región.

Continuamos el aprendizaje y construcción de indicadores propios de nuestra industria, bajo los lineamientos del Global Reporting Initiative, GRI. Por tercer año consecutivo utilizamos los indicadores señalados en el 2006, mientras continuamos en nuestro proceso de mejoramiento continuo.

Indice e Indicadores GRI

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LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada Indicadores Generales de completa que no se ofrecen a los empleados temporales Gestión o de media jornada, desglosado por actividad principal. Gestión para Nuestra Gente LA4 Políticas y principios Políticas CorporativasLA6 Porcentaje del total de trabajadores que está representado Seguridad Industrial en comités de salud y seguridad conjuntos de dirección- COPASO – Comité empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar Paritario de Salud sobre programas de salud y seguridad en el trabajo. OcupacionalLA6 Desempeño en Seguridad Industrial Estadísticas relacionadas con Severidad y FrecuenciaLA7 Estadísticas relacionadas con Severidad y Frecuencia Indicadores de Seguridad IndustrialLA8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores y sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves. Salud y Salud Ocupacional

LA10 Descripción de Igualdad en oportunidades Políticas Corporativas Política de Respeto por los Derechos Humanos Política Empresarial de No DiscriminaciónLA11 Programas de gestión de habilidades y de formación Mejoramiento Continuo continúa que fomenten la empleabilidad de los Perfil del Recurso Humano trabajadores y que les apoyen en la gestión final de sus carreras profesionales. HR1 Política de respeto por los Derechos humanos Políticas Corporativas Política de Respeto por los Derechos HumanosHR5 Principio de Libre asociación Políticas Corporativas Libertad de Asociación y Negociaciones ColectivasHR6 Política de No contratación de menores de edad Políticas Corporativas Política Empresarial de no discriminaciónHR8 Entrenamiento/Capacitación Perfil de Recurso Humano Mejoramiento ContinuoHR11 Entrenamiento en seguridad Seguridad Industrial Proyecto Forestal seguroS01 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y Políticas Corporativas prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las Principios Forestales operaciones en las comunidades. SociedadS02 Política Anticorrupción y Ética empresarial. Principios Políticas Corporativas Código de Buen GobiernoPR5 Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, De la mano de nuestros incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción clientes del cliente. PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a Políticas Corporativas estándares y códigos voluntarios mencionados en Principios comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, Código de Buen Gobierno otras actividades promocionales y los patrocinios.

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AmbientalesIndicador Descripción ReferenciaEN1 Materiales utilizados, por peso o volumen Eco-Balance EN2 Porcentaje de materiales utilizados que son materiales Eco-Balance, Fibras valorizados EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes Energía primarias EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes Energía primarias EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y mejoras en Energía la eficiencia EN8 Captación total de agua por fuentes Agua EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente Agua por la captación de agua EN16 Emisiones totales, directas e indirectas de gases de efecto Eco-Balance, Emisiones invernadero, en peso EN20 NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y Emisiones por peso EN21 Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza Eco-Balance, Vertimientos y destino EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método Eco-Balance y de tratamiento Residuos sólidos EN24 Peso de los residuos transportados, importados, Residuos sólidos exportados o tratados que se consideran peligrosos EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los Nuestros productos productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto EN27 Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de Eco-Balance y Residuos embalaje, que son recuperados al final de su vida útil sólidos

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Diseño y Diagramación: Mendoza & DishingtonPreprensa e Impresión: Javegraf, Bogotá Fotografías: Jaime Mendoza y Federico OrozcoDirección Editorial: Mercadeo y Comunicaciones SKCC

Materiales producidos por SKCCPortadas: Cartulina Ultra 36 Páginas Interiores: CartoOffset 90 g.

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