Dirección Innovación y Eficiencia Energética

Informe de fin de gestión del período

Elaborado por:

Henry Chinchilla Mora

Director, Innovación y Eficiencia Energética

2015-01-30

Resumen ejecutivo:

El presente informe final de gestión da cumplimiento a lo establecido en el inciso e) del artículo12 de la Ley General de Control Interno,” Directriz D-1-2005-CO-DFOE Resolución N° 61 de laContraloría General de la República, vigente desde el 7 de Julio de 2005 y en atención al oficio2601-0146-2015 de la Dirección de Recursos Humanos.

Para el caso particular, el mismo lo presento por el periodo comprendido entre el 01 enero delperiodo 2011 al 31 de enero del 2015; en el cual se contempla la labor sustantiva ejercida, losprincipales logros alcanzados, el estado de los proyectos en marcha, la administración de losrecursos financieros asignados y comprende los aspectos más relevantes, tanto a nivel deoperación como de inversión.

“Resultados de la gestión”

I. Labor sustantiva realizada en la dependencia a cargo:

Para el periodo de enero 2011 al 31 de enero 2014 se participó en el Proyecto ProcesamientoComercial (en adelante PROCOM) mismos que se originó como respuesta a la necesidad de laCNFL de contar con un nuevo sistema comercial mejorado, el cual buscó apoyar, soportar yagilizar las actividades comerciales de la empresa, todo acorde con las demandas de los cliente,implantado sobre una plataforma abierta, tanto a nivel de hardware como de software.

Este proyecto está referido a todas y cada una de las actividades que realiza la CNFL hacia elservicio a sus clientes comprendiendo las etapas de atención al cliente, trámites de los servicios,instalación de equipos de medición, toma de lectura, procesos de facturación, gestión de cobro,cortas, reconexiones, registro de pagos internos y externos, hasta el registro y atención deaverías, y atención vía órdenes de trabajo desde el equipo móvil.

Anteriormente, para efectuar el proceso comercial descrito, la CNFL contaba con un sistemacomercial denominado Sistema de Administración de Servicios Eléctricos (SASE), el cualrespondía a un diseño elaborado según los requerimientos de hace aproximadamente 20 años,al cual se le fueron agregando nuevos requerimientos solicitados por los usuarios a través deeste tiempo. Este diseño dependió de la plataforma disponible en ese momento, tanto a nivelde hardware como software, por lo que carecía de muchas facilidades provistas por la tecnologíaactual y era en arquitectura propietaria.

Por esta razón, el Proyecto PROCOM pretende no sólo renovar el SASE, a una arquitectura,equipo y plataforma abierta, sino también, disponer de una solución que aproveche al máximola tecnología actual como Internet, bases de datos independientes de la plataforma operacional,soluciones gráficas, herramientas de desarrollo más ágiles y las expectativas tecnológicasfuturas.

El Proyecto Procesamiento Comercial (PROCOM) se vincula en forma directa con objetivosestratégicos del Marco Estratégico de la CNFL y los Planes de Acción de la Dirección Comercialy de la Dirección de Tecnologías de Información.

A mediados del periodo 2013, participé en la iniciación del Proyecto Olivier, en la fase deacuerdos entre el ICE-MINAE y CNFL, para la realización de este proyecto, una vez concluidaesta etapa el mismo se trasladó para su ejecución a otra dependencia a finales del 2013 y fuefinalizado a finales del periodo 2014.

Por otra parte para el periodo comprendido entre febrero 2014 a enero 2015, desempeñéfunciones en calidad de Director en la Dirección de Innovación y Eficiencia Energética, la cual esuna dependencia subordinada directamente de la Gerencia General y su labor sustantiva seenmarca en procurar instaurar medidas y soluciones técnicas que logren en su conjunto unadecuado uso de la energía eléctrica.

Desarrollando programas, proyectos y acciones de las áreas de ahorro energético, el manejo dela demanda, la corrección del factor de potencia, análisis de la curva de carga y el desarrollo decurvas de tiempo y uso.

Se efectúan gestiones para introducir tecnología de transporte limpio principalmente eltransporte eléctrico y la innovación en la implementación de sistemas de Alumbrado Público,contribuyendo sustancialmente a la reactivación del mercado eléctrico.

Es la Dirección rectora, punto a punto, del proceso eléctrico desde su generación hasta suconsumo final, en materia de innovación y eficiencia energética, tal que se maximice el beneficiosocial, económico y ambiental y cuenta con la siguiente estructura organizacional.

Fuente: Elaboración Propia, según organigrama oficial de la CNFL.

Dirección Innovación y EficienciaEnergética

DepartamentoAlumbrado Público

Sección Diseño Obrasde Alumbrado

Taller AlumbradoPúblico

SecciónMantenimiento deAlumbrado Público

Area de ProyectosEspeciales deIluminación

Sección SoporteAdministrativo y

Financiero

DepartamentoEficiencia Energética

DepartamentoTransporte Eléctrico

Centro de EnseñanzaPermanente en

Conservación de laEnergía

Área de ProyectosEspeciales

Asistencia Dirección

La Dirección de Innovación y Eficiencia Energética dentro del ámbito estratégico de laorganización, y de acuerdo al Plan Estratégico Empresarial de la CNFL, S.A; participa en laperspectiva de Procesos Internos y la de Clientes en los siguientes objetivos:

a. Perspectiva Procesos Internos: Objetivo: Nº 2.4 Alcanzar y mantener estándaresestablecidos de calidad y continuidad en el suministro de alumbrado público,

b. b. Perspectiva Clientes: Objetivo 3.1 Incrementar la Eficiencia de los servicios paragarantizar la satisfacción de los clientes. También le correspondiente atender temasestratégicos empresariales mismos que se encuentran alineados y vinculados a laperspectiva de procesos internos, muy enfáticamente al Objetivo: Nº 2.5 Fomentar lainvestigación y desarrollo para alcanzar el crecimiento en los procesos claves y beneficiospara los clientes.

Por tal motivo la labor sustantiva se enmarca en el siguiente accionar:

a) Lograr el uso eficiente de la energía y la mejora de la curva de carga mediante programas yactividades técnicas, investigativas, educativas, demostrativas y de apoyo, que contribuyan alcrecimiento sostenido de los Programas de Innovación y Eficiencia Energética y por ende aldesarrollo sostenido del país.b) Satisfacer las necesidades y expectativas de formación, información y servicioscomplementarios a los clientes actuales y potenciales, contribuyendo al desarrollo de negociosen temas especializados de innovación y eficiencia energética así como el uso de fuentesalternas.

c) Promover y fortalecer el sistema de alumbrado público bajo esquemas eficientes y decalidad, que permitan eficientizar esta labor y que se constituyan en la base para una mayoreficacia hacia los usuarios; implementando iniciativas estratégicas que permitan brindar unservicio oportuno, de alta calidad y ambientalmente sostenible.

d) Apoyar la implementación de energías alternas a las tradicionales, como el transporteeléctrico, así como el establecimiento de políticas públicas que promuevan su utilización en elsector transporte.

e) Brindar servicio personalizado a los clientes de alto consumo (≥250kw máxima de demanda)de la CNFL, que busque el mejoramiento continuo y eficaz del sistema de gestión de clientes,para el fortalecimiento de las relaciones a corto plazo, mediante la implementación deestrategias que potencien los intereses tanto de la industria como de la CNFL y un nivel más altoy sostenido de servicio para la competitividad empresarial.

Estableciendo de esta manera la gestión de procesos continuos y eficientes garantizando lacalidad y productividad empresarial; con el fin de fidelizar los clientes y atraer nuevasinversiones en la zona de servicio de la CNFL.

Por otra parte los procesos que emprenden se desarrollan de la siguiente forma:

1) PROYECTOS ESPECIALES:

Proyectos Especiales se centra en la investigación y desarrollo empresarial, siendo su principallabor realizar estudios de pre factibilidad y factibilidad de los Proyectos Especiales en materia deInnovación y Eficiencia Energética. Le corresponde realizar los estudios de pre factibilidad yfactibilidad de estos proyectos y la viabilidad social de iniciativas relacionadas con laincorporación de fuentes de energía renovables, inspeccionando y supervisando dichos estudiospara garantizar su efectividad en coordinación con Universidades.

Además le compete apoyar el establecimiento de regulaciones y estrategias de planificaciónempresarial en el proceso de innovación, relacionado con la utilización de la oferta mundial detecnología aplicada a los fines del negocio que nos ocupa, entre ellos está la preparación detelecontrol de red en baja tensión.

En el cumplimiento de su quehacer el área incorpora iniciativas que procuran la gestión deexcelencia propiciando que todo el conocimiento adquirido se capitalice y proporcione unaplataforma que permita el mejoramiento progresivo de la gestión sustantiva del área, parafacilitar la formulación de iniciativas de investigación más certeras, alineadas y altamenteespecializadas en materia energética, con el reto que a corto plazo enfrenta el país en relacióncon el crecimiento de su oferta energética.

La energía eólica, solar y la que es factible obtener a partir de la biomasa es ya una realidad ennuestro país que debe proveerse de un marco estratégico de acción en el corto plazo para evitarla improvisación. La posibilidad de desarrollar proyectos de pequeña escala por el ciudadanocomún y por organizaciones de servicio y empresariales a mediana escala (≤5 MW) obligan asuplir directrices bien sustentadas para racionalizar el crecimiento de la generación distribuida.

2) ALUMBRADO PÚBLICO:

El alumbrado público de carreteras y espacios públicos tiene como principal eje de acción, lacreación de un ambiente visual nocturno que permite una visibilidad clara y una identificaciónprecisa de las personas, objetos y vehículos en las vías con tráfico vehicular que permite reducirel riesgo de accidentes a vehículos y peatones durante las horas nocturnas, así como permitir lasupervisión y seguridad de las personas, mobiliario urbano e instalaciones, además de unamayor y más fácil utilización de los servicios, de hecho el alumbrado público prolonga la vidasocial y económica de los ciudadanos.

La CNFL atiende el servicio de Alumbrado Público en toda su área de concesión, gracias a losconvenios suscritos con los 21 Municipios, incluyendo San José y Goicoechea, que anteriormenteatendían su propio alumbrado.

El sistema de Alumbrado Público además de representar una mejora para la calidad de vida denuestros clientes, se ha constituido en un servicio indispensable que contribuye a la seguridadciudadana de la población, de ahí su importancia para nuestros clientes el contar con un serviciooportuno, continuo y de buena calidad.

Es decir, comprende la iluminación de las vías públicas, incluyendo todo tipo de infraestructuravial como túneles, puentes, intersecciones, rotondas y pasos a desnivel, así como los parquespúblicos, bulevares, plazas, zonas verdes y demás espacios de libre circulación que no seencuentren a cargo de ninguna persona natural o jurídica de derecho privado o público,diferente del municipio (o la empresa eléctrica si ha sido dado en concesión), con el objeto deproporcionar la visibilidad adecuada para el normal desarrollo de las actividades.

Por su parte, el sistema de alumbrado público está compuesto por todos aquellos elementos queno forman parte del sistema de distribución de energía eléctrica en media y baja tensión, salvocuando así lo requiera. Entre sus diferentes componentes se encuentran los siguientes: elconjunto de luminarias, postes, redes y transformadores de uso exclusivo y, en general, todoslos equipos necesarios para la prestación del servicio de alumbrado público.

Además, con el mismo se busca brindar un servicio a la ciudadanía en condiciones de calidad,continuidad, eficiencia energética y protección del medio ambiente y su propósito es

salvaguardar, facilitar y mejorar el tráfico de vehículos y peatones, proporcionando beneficioseconómicos y sociales a la población.

La finalidad es proporcionar a los conductores y peatones la visibilidad necesaria para distinguirlos obstáculos y el trazado de la carretera con el tiempo preciso para efectuar las maniobras quegaranticen su seguridad, además de dotarle de comodidad visual mientras conduce o sedesplaza por las diferentes carreteras del país.

3) EDUCACIÓN ENERGÉTICA (CEPCE)

El centro de Enseñanza para la Conservación de la Energía, se orienta en promover el usoeficiente y racional de la energía eléctrica a través de Programas de capacitación, congresos,talleres y charlas educativas, mediante técnica de educación formal que apoyan el trabajo de loscontenidos académicos que establece el Ministerio de Educación Pública a nivel nacional, paramotivar el uso adecuado y equilibrado de los recursos energéticos; con el fin de satisfacer lanecesidad existente al conocimiento sobre innovación y uso eficiente de la energía eléctrica,dirigido especialmente a la niñez y juventud en Convenio con el MEP y también se combinantécnicas de educación informal abarcando otros sectores especialmente adultos del área deservicio de la Compañía.

El CEPCE se creó el 16 de mayo de 1997, mediante Decreto Ejecutivo 26151-C-MEP-MINAE y su objetivo principal es:

“Promover una cultura de formación de valores, destrezas, actitudes yconocimientos, en la población costarricense interesada en el tema de laenergía, contribuyendo a la solidaridad con el ambiente”.

4) TRANSPORTE ELÉCTRICO

El Departamento Transporte Eléctrico desarrolla la investigación y la introducción de tecnologíaslimpias, plasmando en acciones y proyectos el uso de combustibles alternos, como laelectricidad, para el sector transporte, mediante la introducción de vehículos eléctricos ehíbridos y trabaja para extender dichas iniciativas hacia otros entes gubernamentales y públicoen general; de acuerdo a los decretos ejecutivos subsiguientes.

El decreto ejecutivo No. 25473-MOPT-MINAE, donde se estableció, la creación de launidad de transporte eléctrico adscrita a la CNFL, en su artículo N°5 autoriza al a CNFLpara que destine los recursos necesarios para el funcionamiento de dicha unidad.

En el decreto ejecutivo N°26030 del 7 de mayo de 1997, se obliga a la CNFL aestablecer las condiciones de compra de vehículos eléctricos de las instituciones públicasy entre las principales regulaciones que tienen relación con el tema de transporteeléctrico se mencionan las siguientes:

Línea estratégica del Gobierno y Política Energética de consolidación del posicionamientoambiental del país, con una matriz energética sostenible y un desempeño ambientalóptimo, destacada en Plan Nacional de Desarrollo 2011-2014. Éste pretendeimplementar la Estrategia Nacional de Cambio Climático y reducir en 5% el uso decombustible fósil en la flotilla vehicular según el Eje Ambiente y Ordenamiento Territorial.Además en el Eje de Competitividad e Innovación destaca la mejora de la productividad,la contribución al desarrollo económico y la construcción de infraestructura física asícomo la diversificación, entre otros temas.

Sus principales acciones se centran en investigaciones y estudios para establecer rendimientosy costos determinando los beneficios del uso de este tipo de vehículos y otros de tecnologíasque utilizan energías limpias.

Realiza programas de promoción y difusión dirigidos tanto a los clientes internos, que formanparte de la población laboral de CNFL, como a los clientes externos, tanto al sectorgubernamental, privado como al público en general y estudiantes. Integra una serie deactividades que buscan incitar el interés por la investigación e implementación de los vehículoseléctricos e híbridos como un medio de transporte, considerando no solamente el ahorroeconómico y el ahorro energético sino también otra serie de externalidades como el impacto enla balanza de pagos, independencia energética, el descongestionamiento vial, seguridad,emisiones mucho menores de contaminantes con beneficio ambiental, especialmente la saludpública.

Para lo cual, la empresa ha introducido dentro del quehacer diario el uso de vehículos eléctricose híbridos con el fin de extender las iniciativas hacia otros entes gubernamentales y público engeneral y a la vez plantear propuestas para incentivar el uso de este tipo de tecnología ya seamediante tarifas nocturnas de bajo costo, la exoneración de impuestos o creación de créditosinteligentes que financien la adquisición de este tipo de tecnología.

5) EFICIENCIA ENERGÉTICA

El Departamento de Eficiencia Energética, tiene a cargo la implementación de medidas ysoluciones técnicas y administrativas que logren en conjunto, una producción alternativa y usoeficiente de la energía eléctrica en los clientes de los diferentes sectores a los que brindaservicio la CNFL, especialmente a los que consumen más de 300KW∕mes; para que logren hacergestión electro energética en su entorno de producción.Así mismos promueve que la concepción de eficiencia energética debe ser considerada como unrecurso disponible que debemos aprovechar en forma racionalizada, dado que el costo deahorrar energía es en general más barato que producirla; se hace imperioso desarrollarestrategias dirigidas a todos los sectores de consumo del país, las cual estén orientadas no soloa difundir, promover y fomentar buenas costumbres sobre el uso eficiente de la energíaeléctrica, sino también, al desarrollo de temas en el manejo de la demanda, calidad de laenergía, análisis de la curva de carga, desarrollo de curvas de tiempo y uso, balancesenergéticos y mejoras tecnológicas en los equipos consumidores de energía eléctrica;complementándolos con una oferta de servicios técnicos personalizados y asesoría especializadaen la materia; lo que conlleva a cambio de actitudes, así como conductas encauzadas a laprotección ambiental en procura de un desarrollo socialmente equilibrado.

Lo anterior siendo consecuentes con las leyes, normas y decretos ejecutivos Gubernamentales,entre los cuales destaca la Ley No.7447 emitida a finales de 1994 y donde desde el capítulo I,artículo 1 se lee:

“…El objetivo de la presente Ley es consolidar la participación del Estado en la promoción y laejecución gradual del programa de uso racional de la energía. Asimismo. Se propone establecerlos mecanismos para alcanzar el uso eficiente de la energía y sustituirlos cuando convenga alpaís, considerando la protección del ambiente…”

Y en el artículo 3 de la Ley No.7447 se indica:“…Se autoriza …, a la Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL), a…, para ejecutar programasde uso racional de la energía… para llevar a la práctica proyectos tendientes a que los usuariosempleen racionalmente la energía…Los costos de tales proyectos podrán cargarse a lospresupuestos de operación de esas entidades…”

II. Cambios habidos en el entorno durante la gestión, (incluye los cambios en elordenamiento jurídico):

Ordenamiento Jurídico:

Política de Eficiencia Energética de la CNFL: se efectúa la revisión, actualización y

remisión a Análisis Administrativo de la Política de Eficiencia Energética, el propósito

es aplicar en la Compañía Nacional de Fuerza y Luz, S.A., empresa del sector

eléctrico costarricense, el principio de sostenibilidad ambiental y eficiencia energética

en la planificación, ejecución y evaluación de todos sus procesos, incorporando

planes, programas y acciones con el fin de identificar, prevenir, analizar, evaluar,

controlar y mejorar permanentemente la eficiencia energética.

Norma de Eficiencia Energética de la CNFL: se efectúa la revisión, actualización y

remisión a Análisis Administrativo de la Norma de Eficiencia Energética Institucional,

cuyo objetivo se centra en las regulaciones y disposiciones institucionales que

permitan un uso eficiente del consumo de energía en el ciclo eléctrico que incluye la

cadena de producción, distribución y uso final, tomando en cuenta las etapas de

diseño, elaboración de especificaciones, procesos de contratación, instalación,

operación y mantenimiento. Asimismo la determinación de la adquisición u

obsolescencia y descarte de equipamientos basados en elementos energéticos,

técnicos, económicos y ecológicos. La misma es de acatamiento obligatorio para

todas las dependencias y funcionarios de la CNFL.

Directriz No. 14 del MINAET: acatamiento y aplicación por parte de la CNFL de esta

Directriz principalmente sus artículos 1,2 y 5 los cuales citan lo siguiente:

“Artículo 1º: Las instituciones del Subsector Electricidad deberán incentivar

el desarrollo de sistemas de generación de electricidad a pequeña escala

para autoconsumo, utilizando fuentes renovables de energía como solar,

eólica, biomasa y la hidroelectricidad a pequeña escala; así como las

aplicaciones de cogeneración de electricidad y calor, según se establece en

el Plan Nacional de Energía y el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014.

Artículo 2°: Las instituciones del Subsector Electricidad deberán elaborar y

poner en marcha, planes piloto de desarrollo de la generación distribuida

para autoconsumo, en los que el cliente del servicio eléctrico, pueda instalar

su propio sistema de generación de electricidad conectado en paralelo con la

red de la distribuidora.

Artículo 5º: Solicita a la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos,

preparar la reglamentación necesaria que permita que la actividad de

generación distribuida pase de una etapa piloto a programas y proyectos de

alcance nacional.

La Dirección de Servicios de Energía de la ARESEP elevó la propuesta del

reglamento técnico al Regulador General, en enero del 2012 para su

presentación a la Junta Directiva, y que a su vez lo sometió a un proceso de

audiencia pública.”.

Norma Técnica denominada Planeación, Operación y Acceso, al Sistema Eléctrico

Nacional AR-NT-POASEN-2014: acatamiento y aplicación por parte de la CNFL de esta

normativa de la ARESEP la cual se tomó según acuerdo de Junta Directiva N° 01-19-

2014, el cual indica:

“Aprobar la norma técnica denominada Planeación, Operación y Acceso, al

Sistema Eléctrico Nacional AR-NT-POASEN, con fundamento en lo señalado

en el criterio 193-DGAJR-2014 y la propuesta remitida mediante el oficio

0021-CAHMNE-2014, tal y como se detalla a continuación: “Planeación,

Operación y Acceso, al Sistema Eléctrico Nacional, (AR-NT-POASEN-2014)”.

III. Estado de la autoevaluación del sistema de control interno al inicio y final de lagestión:

En la CNFL, existe una entidad funcional formal que da seguimiento al Sistema de ControlInterno (SCI) desde su promulgación en el año 2002 y desde este periodo se han realizadoesfuerzos en esta materia para ir mejorando y perfeccionando el sistema de control internoinstitucional; efectuando planes de acción por dependencia, a los cuales se efectuaba elseguimiento a través de un sistema automatizado llamado Sistema de Gestión deAutoevaluación (GAE), que se implementó a nivel institucional desde el periodo 2005,generando una mejora sustantiva que permitió reforzar y agilizar la aplicación del seguimientode las diferentes acciones que comprenden los componentes funcionales del SCI y así como laaplicación de las autoevaluaciones.

Para el periodo 2014 la Dirección formuló el plan de control interno de la Dirección PAI-CI 2014,por parte de la Comisión de Control Interno Institucional aplicaron la autoevaluación de esteplan obteniendo un resultado del 83% y también se aplicó la autoevaluación del Modelo deMadurez de SICOI 2014.

IV. Acciones realizadas para establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistemade control interno en la gestión, al menos durante el último año desempeñado:

Durante la gestión realizada en la Dirección Innovación y Eficiencia Energética, se efectúa parael periodo 2014 el PAI-CI 2014 el cual contenía acciones posibles de realizar por todas lasdependencias de la Dirección y que fueran realizables en el período evaluado, esto con el fin deaprovechar al máximo los resultados presentados en la guía de autoevaluación de ControlInterno aplicada anualmente, con la finalidad de implementar medidas correctivas y que para elperiodo 2014, el Plan se cerró en un 100%, con las siguientes acciones:

V. Principales logros alcanzados durante la gestión, en cumplimiento de laplanificación institucional o de la dependencia:

Para el periodo comprendido entre enero 2011 al 31 de enero 2014, la Compañía Nacional deFuerza y Luz (de ahora en adelante CNFL) utilizaba los sistemas SASE y SIFRAS, mediante loscuales ejecutaba el proceso comercial, sin embargo, estos sistemas dependían de una

Inicio FinalizaciónI

Trimestre

II

Trimestre

III

Trimestre

IV

Trimestre

Se propone realizar almenos 5 reuniones durante

el periodo 2014 con todaslas Jefaturas de la Dirección

para dar seguimiento alcumplimiento de losobjetivos y metas de la

Dirección.

Enero Diciembre 25% 25% 25% 25%

Se realizaran 3 comunicadosa los funcionarios de laDirección para incentivar la

motivación al personal

Mayo Diciembre 0% 30% 70% 0%

Valoración delriesgo

1.2.1 Valoración delriesgo

Realizar las coordinacionespertinentes para la

actualizacion de los procesosde la Dirección y posterior

identificación de riesgos conenlaces respectivos a nivelinstitucional según

corresponda a cada procesoy dependencia de laDirección.

Febrero Diciembre 15% 5% 25% 55%

Promover en las jefaturas y

personal de la Dirección, laaplicación de procedimientos,manuales e instrucctivos

para minimizar los riesgossegún los procesos de

gestión que desarrolla laDirección según suscompetencias.

Marzo Diciembre 5% 20% 15% 60%

Efectuar inventarios deActivos, Herramientas yMateriales semestralmente

para todos los funcionariosde la Dirección.

Mayo Diciembre 0% 50% 0% 50%

2.2.1.Confiabilidad dela Información

Revisar el material

informativo hacia clientesinternos y externos para

definir ajustes de calidad,confiabilidad y utilidad y quecumpla con los

requerimientos o condicionesde marca de la CNFL.

Febrero Diciembre 25% 25% 25% 25%

2.2.5.3 Utilidad de la

información

Realizar una Mini Campaña a

nivel Interno de la Direcciónpara reforzar el uso de

medidas de Seguridad parala protección y calidad deinformación relevante

Mayo Diciembre 0% 30% 40% 30%

Seguimiento del

SICOI

3.1.1 Orientacionespara el Seguimiento

de Control

Informar al personal de la

DIEE sobre las acciones delPlan de Control Interno 2014para su Implementación y

Seguimiento

Mayo Diciembre 0% 60% 20% 20%

Sub Total 8,75% 30,63% 27,50% 33,13%

TOTAL

Acumulado100,00%

Sistemas deinformación

Ambiente decontrol

Actividades de

control

1.1.1CompromisoSuperior

2.1.1.2 Respuesta

Riegos

Actividades (acciones de

mejora)

COMPAÑÍA NACIONAL DE FUERZA Y LUZ, S.A.GESTION ESTRATEGICA /CONTROL INTERNO

PAI CI 2014NOMBRE DEPENDENCIA: Dirección Innovación y Eficiencia Energética

FechaComponente del

SICOIElemento de Control

Porcentaje de avance

plataforma propietaria que representaba un alto costo para la Compañía, además de que el tipode tecnología utilizada ya no lograba satisfacer las nuevas necesidades de los usuarios.

Producto de lo anterior, se crea el Proyecto PROCOM con el cual se pretendía implementar en laCNFL un nuevo sistema que soportara la gestión comercial, satisficiera las necesidades actualesy modernizara la plataforma comercial.

Después de analizar las diferentes alternativas para atender los requerimientos de la CNFL, através de estudios de factibilidad y mercadeo, se tomó la decisión de que la mejor opción eraadquirir un sistema base y ajustarlo a la empresa.

El proceso de desarrollo del software, se dividió en tres fases de construcción, contemplandodentro de la primera fase, una etapa de análisis y diseño, con la cual se lograra determinar losajustes a realizar sobre el sistema base adquirido.

El desarrollo de las tres fases implicó la realización de una serie de actividades contempladas enel Plan de Trabajo, entre ellas, la ejecución de pruebas por parte del adjudicatario y de la CNFL,instalación y configuración de la plataforma de procesamiento, capacitaciones, migraciones,paralelo, puesta en producción y pruebas integrales, entre otras que se detallan en el presentedocumento.

Para la ejecución de las actividades mencionadas, se contó con la participación de usuarios dedistintas dependencias de la CNFL, quienes colaboraron entre otras cosas, con el reporte yregistro de incidencias.

Finalmente, después de un largo proceso se logra implementar un nuevo sistema comercial elcual automatiza distintas actividades de la CNFL, de manera transparente y sin impactosnegativos en los clientes.

Por otra parte durante el período 2014, en la Dirección Innovación y Eficiencia Energética sedesarrollaron planes, programas y proyectos que involucraron centros educativos, comunidadese industrias. Algunas acciones llevadas a cabo fueron las siguientes:

A. PROYECTOS ESPECIALES PARA USO DE ENERGIAS ALTERNATIVAS

CASA AUTOSUFICIENTEDurante el periodo 2014 se realizó la operación y mantenimiento de la Casa Autosuficienteubicada en las instalaciones del InBio Parque.

Esta casa autosuficiente promueve:- La autogeneración de electricidad a través de fuentes renovables de energía, tales comola solar y la eólica.- La recolección de agua para el autoabastecimiento.- El uso racional de los recursos naturales.- La clasificación y aprovechamiento de los desechos orgánicos, así como la reutilizaciónde aquellos que no se puedan descomponer fácilmente.- El autoabastecimiento de vegetales a través de pequeños huertos e hidroponía.

Al 30 de setiembre se reportó un acumulado anual de 2.773 personas que visitaron la casaautosuficiente, a partir de esta fecha cambió la administración del InBio Parque y ellosasumieron el monitoreo de esta actividad.

CALENTADORES SOLARES DE AGUAEl calentamiento de agua es uno de los principales rubros de consumo de electricidad en elsector residencial, por lo cual la CNFL se ha dado a la tarea de promover la utilización decalentadores solares de agua, para ahorrar electricidad y reducir la demanda.En la actualidad muchos clientes residenciales utilizan tecnologías que consumen electricidad enexceso, como los calentadores de agua instantáneos y tanques de agua caliente.

La CNFL ha estado firmando convenios a través del recibo, con empresas distribuidoras yfabricantes de calentadores solares de agua, permitiendo a los interesados, adquirirlos y pagarlas cuotas en el mismo recibo eléctrico de la CNFL. Las cuotas establecidas son muy similares alos ahorros resultantes por la utilización de este tipo de tecnología.

PROYECTO DE GENERACIÓN DISTRIBUIDA CON PANELES FOTOVOLTAICOSDurante el periodo 2014 continúan instalados 250 sistemas fotovoltaicos en la infraestructura declientes residenciales de la CNFL. Cada sistema cuenta con una capacidad instalada de 460Winterconectado a la red de electrificación, en donde no es necesario contar con un sistema dealmacenamiento (baterías). Esto debido a que la red puede funcionar como una reserva deenergía, además, la energía generada será insertada a la red eléctrica, donde el primerconsumidor será la vivienda y en segundo caso la red.A diciembre del 2014 se tiene una generación acumulada de 389.119 KWh

B. TRANSPORTE ELÉCTRICOLa Compañía Nacional de Fuerza y Luz continúa apoyando los lineamientos establecidos por elgobierno tendiente a reducir la huella de carbono al año 2021 mediante el uso y promoción delos vehículos eléctricos a nivel nacional. Se ha participado en diversas actividades de difusióntales como la Feria de Agua y Energía programada por Acueductos y Alcantarillados, Feria delAmbiente y apoyo en actividades de sensibilización en escuelas tales como la Escuela Repúblicade Haití entre otras. Además se realizaron contactos con el Grupo ICE, Agencia Nissan yEmbajada de Holanda para conocer los avances e iniciativas programadas para los próximosaños en materia de transporte de tecnologías limpias.

Por otra parte, durante el año 2014 la CNFL aumentó la flota de transporte vehicular contecnologías limpias de un 9,1% a 10% por lo que actualmente dispone de 16 vehículos híbridosy 26 eléctricos los cuales son utilizados como apoyo en los diversos procesos administrativosde la empresa.

En cuanto al proyecto CETEC (Centro de Transporte de Vehículos Compartido) ha demostradoque la demanda por el préstamo de vehículos eléctricos para realizar trámites administrativosha superado las expectativas esperadas y su uso prácticamente se duplicó debido a que elvehículo REVA es pequeño y compacto lo que permite una ágil movilización en el GAM que secaracteriza por ser una zona convulsa. Además, durante el año 2014 mediante este programase ha capacitado a 79 funcionarios en el manejo de este tipo de tecnología. Es importanteindicar que este tipo de iniciativas pretenden reducir la factura de combustibles fósiles y porende las emisiones de CO2 al ambiente, así como colaborar a solucionar las necesidades detransporte dentro de la empresa.

Además, se realizó un estudio para determinar el costo por kilómetro recorrido de los distintosvehículos con tecnologías limpias con que cuenta la empresa tales como Prius, Reva, Tiger,

iMIEV en comparación con uno similar de combustión interna en el cual se determina laeconomía que representa el uso de este tipo de tecnología versus los de gasolina.

Finalmente, para incentivar la investigación, se concluyó la investigación “Estudio deFactibilidad para vehículos híbridos enchufables con biocombustibles y el mercado deelectricidad de la CNFL, en la GAM” con el apoyo de la Universidad Nacional

C. GESTIÓN EDUCATIVA Y DE CAPACITACIÓN EN EFICIENCIA ENERGÉTICA

TALLERES EDUCATIVOS A ESTUDIANTESAl 31 de diciembre 2014 se impartieron un total de 257 talleres dirigidos a 5,391 estudiantes depreescolar, primaria, secundaria y de colegios técnicos. Los programas están diseñados paraque el estudiante al finalizar la capacitación concientice sobre el ahorro de la energía eléctrica ytenga una motivación para actuar en todo momento como embajador de la eficiencia energéticay colaborar con un desarrollo sostenible en nuestra sociedad.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A DOCENTESEn el 2014, se realizaron 19 talleres para capacitar a 316 docentes de secundaria en las sedesdel C.T.P de Escazú, C.T.P de Calle Blancos, Liceo de Moravia, y el Colegio Ma. Auxiliadora,C.T.P. Mario Quirós Sasso, Colegio Saint Joseph y Centro Educativo Royal. Todas estasinstituciones pertenecientes al Área Servida de la CNFL. Con esta capacitación a docentes seespera promover el uso racional de los recursos energéticos y un ahorro en el consumo de laenergía eléctrica sin disminuir la calidad de vida y contribuir, a la vez, con la conservación delambiente.

Estos talleres forman parte de un programa que inició desde setiembre del 2007, como parte dela directriz 017-MP-Minae, los tres primeros años se impartió la capacitación a docentes deprimaria. A partir del 2010 se inicia la capacitación de docentes de secundaria a nivel nacionalen todas las diferentes direcciones regionales del MEP.

También se desarrolla todo un programa de capacitación en forma más especializada y dirigida alos profesores de Físico Matemáticas, con el fin de reforzar sus conocimientos, actitudes y hacerconciencia sobre la importancia de hacer un uso eficiente y racional de la energía eléctrica ensus hogares y centros educativos, para que estos luego puedan transmitirlos a sus estudiantes.Al mes de diciembre se atendieron tres grupos, para un total de 28 participantes.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN COMUNIDADESSu objetivo general consiste en brindar un servicio de capacitación a los clientes decomunidades servidas de CNFL, sobre temas de uso racional de energía y medio ambiente,dirigido principalmente al sector residencial, beneficiando a su población en general, así comoel sector estudiantil, pequeños comercios y población con discapacidad.

Durante el año 2014, se desarrolló el programa de Capacitación de Comunidades en la zona dePaso Ancho. Hasta el mes de diciembre se impartieron un total de 17 charlas, con unaasistencia promedio de 18 personas por charla.

El proyecto tuvo un impacto positivo en cuanto a ahorro, ya que se determinó que hubo unpromedio de ahorro general de un 6,5%, entre todos los asistentes que participaron en almenos un 90% de las capacitaciones ofrecidas.

D. PROGRAMAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

ILUMINACIÓN EFICIENTE DEL SECTOR PÚBLICOEl proyecto consiste en la sustitución de las luminarias fluorescentes de tecnología T12 delINVU, en los edificios Justini y Orowe por sistemas de iluminación eficientes de tecnologíafluorescente T8.

Entre los cambios previstos se contempla la mejora de la eficiencia de 894 luminariasfluorescentes tipo T12 por luminarias fluorescentes tipo T8, principalmente en la configuraciónde dos tubos T8, con balastro electrónico, difusor y carcaza, todo completamentenuevo. Además de la sustitución de 12 luminarias fluorescentes T12 por 24 paneles LED, paraser instalados 10 en la oficina de la presidencia ejecutiva y 14 en el oficina de la gerenciageneral.

Además se instalarán 10 luminarias tipo parche para exteriores, con el fin de iluminar la aceratanto del frente de los dos edificios como los costados.

Acciones realizadas al 31 de diciembre:

Se realizó el inventario de las luminarias.

Se establece contacto con el nuevo encargado de Servicios Generales, que será la persona conla que se comunicará todo lo referente al proyecto.

Se actualiza cantidad de equipos y se realiza la cotización del proyecto. Se calcula el costo de lacontratación utilizando cada tecnología, T8, T5 y LED. Se calculan los escenarios de pago paracada contratación estimada.

Se remite el convenio con el visto bueno de la Dirección Jurídica Institucional para la valoraciónpor parte del INVU.

Se recibe el visto bueno por parte del INVU, con lo que se autoriza a realizar el proyecto deiluminación eficiente en sus instalaciones.

Se remiten los convenios de cooperación al INVU, con el fin de que éstos sean firmados. Setrabaja en la redacción del cartel de requerimientos para la contratación.

Por un asunto de priorización de proyectos y por plazos de ejecución, la contratación no serealizó.

PROYECTO RECONFIGURACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO DE LA INFRAESTRUCTURADE PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

Se recibe solicitud mediante un oficio con referencia VPR314-2012, del año 2012, en la cual elex Viceministro de la Presidencia Sr. Francisco Marín Monge, de la administración Chinchilla

Miranda, solicita la colaboración de la CNFL, para la realización de un diagnóstico general de lainstalación eléctrica del edificio de la Casa Presidencial.

El Departamento Eficiencia Energética, de la CNFL, realiza el diagnóstico solicitado por la CasaPresidencial, y evidencia una serie de deficiencias que ponen en riesgo la integridad física delpersonal que labora en el sitio.

Una vez finalizado el diagnóstico y presentado a los interesados, éstos expresan la necesidad deque toda la instalación eléctrica del inmueble sea intervenida, y nuevamente solicitan a la CNFLla colaboración necesaria para tal fin. Se hará en 2 etapas, como se describe a continuación:

Descripción de la Etapa IEsta primera etapa, se realizó en el periodo comprendido entre noviembre del 2013 -abril 2014,y consistió en la reubicación de la acometida principal de la Casa Presidencial, para lo cual serealizaron las siguientes actividades:

Estudio de ingeniería (13-02-755). Solicitud de presupuesto extraordinario ante la CGR. Diseño y construcción de una fosa para el transformador Diseño y construcción de un cuarto eléctrico para la instalación de la subestación. Diseño y construcción de una loza de concreto para la instalación de la planta de

emergencia. Diseño, selección, adquisición e instalación de la subestación. Redacción de especificaciones técnicas, tanto para la obra civil, como para la adquisición

de los equipos de subestación. Supervisión de las obras contratadas.

También se ejecutó una modificación a la red de distribución aérea que pasa frente a la casaPresidencial, pues la nueva ubicación de la acometida principal sería por el sector oeste; estareubicación permitió dar mayor seguridad al edificio, pues la acometida estaría ubicada en unsector cuya vía puede ser cerrada para impedir actos de vandalismo.

Descripción de la Etapa IIEsta etapa se desarrollara en 2 fases, la A y B, como se detalla a continuación, iniciando en elmes de agosto del 2014:

Fase A.Esta segunda etapa, en la cual se está desarrollando la Fase A, consiste en la instalación deacometidas en baja tensión y en la instalación de 26 tableros secundarios, los cuales estarándistribuidos en 8 sitios dentro del edificio Principal.

Además, de la construcción de 4 cajas de registro por donde estarán pasando los conductoresde acometida provenientes del cuarto eléctrico construido en la Etapa I, así como armarios paraencerrar los tableros que se instalarán en cada oficina.Nuevamente, para la ejecución de la Fase A de la Etapa II, se confecciona un contrato, el cuales denominado “Reconfiguración del Sistema Eléctrico de la Infraestructura de la Presidencia dela República” el cual es suscrito entre la Casa Presidencial y la CNFL.

Actividades desarrolladas en la Fase A. Identificación de posibles puntos para instalar los tableros secundarios. Determinación de las cargas eléctricas de cada tablero.

Diseño eléctrico completo del edificio, para el cálculo de los conductores de acometida ypara la selección de los tableros eléctricos.

Diseño civil y arquitectónico para las cajas de registro y los armarios de cerramiento delos tableros eléctricos.

Elaboración de la oferta económica y alcances de la misma. Tramitología para la obtención de visado de planos y permisos de construcción. Redacción de las especificaciones tanto civil, arquitectónica como eléctrica para la

contratación de obras.

Supervisión de las obras contratadas.

Ubicación de Tableros:Los tableros por instalar en esta Fase A, estarán ubicados en las siguientes Áreas:

Protocolo Segunda Vicepresidencia Dirección de Inteligencia y Seguridad Cocina Baño Cocina Asesoría Jurídica Prensa Ministerio de la Presidencia Consejo de Gobierno. Tecnologías de información.

Al 31 de diciembre: Se instalaron todos los tableros y la ductería respectiva. El 70 % de la instalación eléctrica está cableada. Se han construido dos cajas de registro. Se trabaja en la construcción de dos ductos al igual que en la contra fachada.

Fase BConsiste en la intervención tanto arquitectónica, como eléctrica, de todas las oficinas del EdificioPrincipal de la Casa Presidencial. Esto incluye la instalación de circuitos ramales desde lostableros instalados en la Fase A, para acondicionar “eléctricamente” el interior de las oficinas,(luminarias nuevas, apagadores, tomacorrientes, entre otros). Además en esta Fase B, seincluirá la remodelación de la zona de jardín del sector sur, dicha etapa se pretende realizar enel año 2015.

PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA INSTITUCIONALEste programa está sustentado en el cumplimiento de las disposiciones de la Ley N° 7447, el“Reglamento para la Regulación del Uso Racional de la Energía” y de la Directriz N° 017-MINAET-2011, dirigida al Sector Público y que exige implementar una estrategia, con el fin deinfluir positivamente en el consumo de la energía. Al 31 de diciembre se realizaron lassiguientes acciones:

Se asesoró con varios criterios de eficiencia energética en el cartel de requerimientos paravarios sistemas de aire acondicionado para el CEPCE y transporte eléctrico. Así mismo, seincluyeron criterios de EE en el cartel para la posible adquisición de varios sistemas de aireacondicionado de la DIEE.

No se ha realizado ninguna sustitución de equipo, máxime que no se cuenta con presupuesto.Sin embargo, se ha colaborado con varias dependencias en la realización de estudios de cargatérmica en los cuales se incluyeron criterios de eficiencia con el fin de que estas dependenciasadquieran unidades de aire acondicionado eficientes. (CEPCE, TE y DIEE).

Se realizaron 3 campañas de eficiencia energética: Campaña La energía que se desperdicia… síimporta, Nos Haces Falta y Se parte de una Navidad más eficiente.

Se desarrollaron 20 comunicados digitales que fomenten la aplicación de estrategias deeficiencia energética (Boletín: Lo que debemos saber sobre el consumo de energía, Boletín: Laenergía que se desperdicia…sí importa, Boletín: Lo que debemos saber sobre el consumo deenergía).

Se desarrollaron 10 charlas y sesiones de trabajo que promuevan la sensibilización del personalsobre temas de eficiencia energética.

Se presentó el informe semestral del Programa de Eficiencia Energética con la descripción decada una de las actividades así como las plantillas con los consumos de combustibles de laDIGECA a la Dirección Ambiental.

Se realiza el estudio de las cargas térmicas para cada uno de los edificios que conforman laDIEE (DIEE, Alumbrado Público, CEPCE y Transporte Eléctrico). Los costos estimados porsuministro, instalación de equipos y mantenimiento son:

Oficinas DTE, CEPCE: $51.000,00 Edificio DIEE/DEE: $52.235,00 Edificios DAP: Pendiente de definir el costo.

Se presentó el consumo de energía eléctrica al tercer trimestre al Departamento Ambiental parael cálculo de la huella de carbono.

Se han realizado las revisiones mensuales de los reportes del SATT y se han solicitado a laSección de Transporte y Taller corregir errores identificados en el SATT.

Se realizó una auditoria al Plantel Coronado para determinar la capacidad de generación porenergías renovables.

Se levantó el inventario de los Planteles de Coronado, Calle 21 y de Anonos; tiene un 90% deavance.

AUDITORÍAS A CLIENTES CON TARIFA RESIDENCIAL HORARIA (TRH):Al 31 de diciembre, se realizaron un total de 230 auditorías eléctricas a diferentes clientes de laCNFL.

FORMACIÓN SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICASu principal objetivo es el poder brindar herramientas teórico- prácticas que permitan fomentarcriterios para el diseño de planes de reducción de consumo de energía eléctrica en institucionesu organizaciones clientes de la CNFL. Este año se realizaron las siguientes acciones:

Formación administradores energéticos: Se ha realizado 10 talleres, (7 individual y 3interinstitucional). Personas instruidas: 92

Formación en eficiencia energética: Se impartieron 99 charlas (83 a clientes externos y16 a nivel interno de la empresa). Personas instruidas: 2.403

Módulos informativos: Se han realizado 18 mesas informativas (8 en el sector público y10 en el sector privado).

TELEASESORÍA:Este plan pretende propiciar el uso de INTERNET como medio de comunicación para lapromoción y asesoría sobre temas de eficiencia energética. Se ejecutaron las siguientesacciones al 31 de diciembre de 2014:

Comunidad Virtual: Se ha realizado el envío de 27 boletines a 72 nuevas instituciones y227 funcionarios inscritos en la comunidad virtual.

Material Digital: Se han realizado las siguientes acciones: Actualización de datos comunidad virtual y creación de vínculo de portafolio de servicios. Inclusión de página nueva oculta - para promoción de Talleres Técnicos de Altos

Consumidores y para promoción de Talleres Administradores Energéticos. Inclusión de vínculo y página a servicio CETEC - Transporte Eléctrico. Actualización juegos en Portal Empresarial Actualización de boletines técnicos (boletines técnicos 4,5,6 y 7) Actualización de contenido de Alumbrado Público Actualización de organigramas de la DIEE y de directorio telefónico Envío de material multimedia (cuento infantil, juegos) Inclusión de página nueva Campaña La energía que se desperdicia sí importa Inclusión de página nueva Campaña ¡Nos hacés falta! Publicación de boletín sétimo concepto / ejemplo 1 y ejemplo 2

Campañas: Buscan informar y generar conciencia sobre el desperdicio de energía. Al 31de diciembre de 2014, se realizaron las siguientes acciones:

El desperdicio, sí me importa (Tipo participativa - 436 personas instruidas).¡Nos hacés falta!- Día Mundial del Ahorro de Energía! (Tipo participativa - 17 personasinstruidas).Campaña navideña: Sea parte de una navidad más eficiente (Tipo participativa - 757 visitasen página web).

Impresos y otros: Se han distribuido alrededor de 17.186 impresos.

D. ALUMBRADO PÚBLICO

ILUMINACIÓN DE AUTOPISTAS E INTERSECCIONES OBRAS EN CARRETERAS

El objeto de este proyecto consiste en la instalación de postes, luminarias de alumbrado públicoy la extensión de la red secundaria aérea en baja tensión, en diferentes carreteras donde lailuminación sea deficiente o inexistente, con el fin de mejorar su iluminación y colaborar con laseguridad de los transeúntes. Durante el período 2014 se ejecutaron varios estudios deingeniería que derivaron en la instalación de 309 luminarias, que representan un avance físicode un 171,66% de la meta anual propuesta es de 180 luminarias. Cabe señalar que el pasado18 de octubre se tramitó la modificación de meta correspondiente de acuerdo a la proyección decrecimiento.

Adicionalmente se llevó a cabo el proceso de renovación de luminarias en carreteras queoriginaron la sustitución de un total de 4.697 luminarias a lo largo de toda la zona de servicio.Esta modernización del sistema representa un avance físico de un 172,36% de la meta anualpropuesta es de 2.725 luminarias. Cabe señalar que el pasado 18 de octubre se tramitó lamodificación de meta Correspondiente de acuerdo a la proyección de crecimiento.

OBRAS EN PARQUES COMUNALESEl objetivo de este proyecto es mejorar y ampliar el alumbrado público en las áreas de ParquesComunales de uso público mediante la instalación de postes, luminarias y la extensión de la redsecundaria aérea en baja tensión, con el fin de colaborar con la seguridad de los usuarios enhoras nocturnas y en beneficio de las comunidades.

Para el período 2014 se ejecutaron varios estudios de ingeniería en parques comunales, a lolargo de toda el área servida de la CNFL, donde se instalaron un total de 97 luminarias, querepresentan un avance físico de un 107,77% de la meta anual propuesta de 90 luminarias.

PARQUES CANTONALESA nivel de parques cantonales se programó para el año 2014 en el programa de renovación delalumbrado público solamente una obra, donde se procedió con mejora sustancial de lainfraestructura de alumbrado y de los niveles de iluminación, mediante el uso de nuevastecnologías con sistema de reducción de potencia que resulten más eficientes desde el punto devista lumínico y energético.

a) Plaza de la Las Garantías SocialesEl proyecto consistió en la renovación de la iluminación de la Plaza de las GarantíasSociales, ubicada en el sector de San José, costa sur del edificio principal de la CajaCostarricense del Seguro Social; mediante la sustitución del alumbrado existente porobsolescencia y la instalación de nuevo alumbrado, de mayor eficiencia lumínica, ademásde la construcción de la canalización en forma subterránea. El proyecto comprendió lainstalación de 32 postes y 32 luminarias ornamentales, especialmente diseñadas paraeste tipo de espacios. El proyecto inició el 06 de agosto de 2014 y culminó el pasado 04

de octubre de 2014.

AUTOPISTAS E INTERSECCIONESA nivel de intersecciones se ejecutó para el año 2014 en el programa de renovación delalumbrado público solamente una obra, de acuerdo a la disponibilidad de recursos, segúnrequerimiento de una mejora sustancial de la infraestructura de alumbrado y de los niveles deiluminación, mediante el uso de nuevas tecnologías con sistema de reducción de potencia queresulten más eficientes desde el punto de vista lumínico y energético.

a) Boulevard Las AméricasEl proyecto consistió en renovación de la iluminación del Boulevard Las Américas, ubicado frenteen Sabana Norte y Sabana Oeste en el sector de San José, mediante la sustitución delalumbrado existente por obsolescencia y la instalación de nuevo alumbrado, de mayor eficiencialumínica, además de la construcción de la canalización en forma subterránea. Comprendió la

instalación de 96 postes y 96 luminarias ornamentales, especialmente diseñadas para estasáreas de circulación importante de vehículos. Las obras se iniciaron el 01 de Julio del 2014 y sefinalizó el pasado 08 de setiembre de 2014.

ILUMINACIÓN DE OTROS ESPACIOS PÚBLICOS Y PROYECTOS ESPECIALESAdicional a lo anterior la Sección de Mantenimiento de Alumbrado Público ha realizadoiluminaciones de espacios públicos y proyectos especiales, tales como:

Iluminación del Edificio de la Cancillería, en razón del evento en el que Costa Rica asumiríala presidencia protémpore de la Ameripol, para lo cual se procedió con la instalación de 2proyectores de 400W en un poste de alumbrado público frente a la entrada y otros 2proyectores iguales en un poste de alumbrado público ubicado en la esquina suroeste deledificio, la actividad se llevó a cabo el día 15 de enero.

Festival Internacional de las Artes 2014, que comprendió:a. Instalación de 50 proyectores de 400W y 70 proyectores de 1000W para la

iluminación del Parque Metropolitano La Sabana.b. La iluminación de las paredes externas del edificio de la Antigua Aduana e iluminación

de un árbol en los jardines exteriores del edificio, con un proyector de 1000W y 20proyectores LED RGB.

c. La iluminación de la fechada de la Iglesia de la Soledad, con 2 proyectores de 1000W.

La atención de los puntos indicados se llevó a cabo partir del 22 de marzo de 2014.

Semana Santa:a. Instalación y retiro de 14 figuras adosadas a poste que corresponden a cada una de

las estaciones del Solemne Vía Crucis, estas figuras se instalaron desde el costadosur de la iglesia de la Merced hasta la Catedral Metropolitana

b. Iluminación de árbol de higuerón en la parroquia Nuestra Señora de losDesamparados, con dos proyectores de 1000W.La atención de los puntos indicados sellevó a cabo la semana del 7 de abril de 2014.

Traspaso de Poderes:a. Iluminación de la fachada oeste del Museo Nacional, con 6 proyectores RGB de alta

potencia de 1,8 m de largo y 10 proyectores RGB de 60 cm de largo, con 3 cajas decontrol.

b. Iluminación de la fachada oeste del Museo de Arte, con 8 proyectores de 1000Wblancos; 4 proyectores de 400W para la iluminación del patio trasero del museo; 6proyectores RGB de 600 mm y 8 proyectores RGB de 1200 mm de largo con 7 cajasde control.

c. Embanderamiento Autopista General Cañas, se instalaron 80 banderas a lo largo deautopista.

d. Iluminación fachada Cancillería, se instalaron para esta iluminación 2 proyectores de400W.

e. Instalación de mural en la esquina noreste del Parque Metropolitano La Sabana; conla leyenda “En Costa Rica vivimos la democracia”.

La atención de los puntos indicados se llevó a cabo durante la última semana del mes de abril yprimera del mes mayo de 2014.

Decoraciones Patriasa. Municipalidad de Santo Domingo:

1. Decoración de la fachada con 5 series led y 5 cascadas led.2. Energía asumida por la municipalidad.

b. Municipalidad de Moravia:1. Decoración del kiosko y de un poste de alto montaje con 13 cascadas led e

instalación de 4 figuras adosadas a poste.

Decoraciones Navideñasa. Iluminación del árbol del Hospital Nacional de Niñosb. Iluminación de la ciudad capitalc. Iluminación de 20 cabeceras de cantónd. Iluminación del árbol del Hogar de Ancianos Carlos María Ulloa

Restauración Postes Autopista General Cañas

Se solicitó la restauración de los 268 postes que en la actualidad se encuentran instalados a lolargo de la Autopista General Cañas, del peaje, a la altura de zona franca SARET, hasta elsector de agencia Datsun.

El trabajo comprendía el lijado, lavado, sellados y pintura de acabado final de todos los postes,además de la reposición de 12 de postes que fueron removidos por daños en accidentes detránsito.

VI. Estado de los proyectos más relevantes desde el inicio de la gestión y de los quedejó pendientes de concluir:

Los proyectos más relevantes durante la gestión se han cumplido según los planes detrabajo, y con respecto al 2015 la situación es la siguiente:

Nombre del Proyecto: Sistema Eléctrico Casa PresidencialDescripción: El proyecto consiste en la remodelación total del sistema eléctrico del edificioprincipal de Casa Presidencial. El esquema utilizado consiste en que Casa Presidencialcontrata los servicios de CNFL para la ejecución del proyecto.Estado Actual: Para el 2015 se tiene planificada la ejecución de la tercera y última fase delproyecto. En el 2013 se reubicó e instaló la nueva subestación eléctrica, en el 2014 serealizó la colocación de 26 centros de carga y para el 2015 se planea la instalación de loscircuitos ramales.

Nombre del Proyecto: TermosolarDescripción: Estudio de factibilidad para el desarrollo de una planta eléctrica Termosolar de50 MW.Estado actual: terminado, a la espera de instrucciones superiores. Está la coordinaciónentre el Director de la DIEE y la Dirección Ambiental con respecto al trámite de la LicenciaAmbiental. Está pendiente definir la ubicación en que se archivará la información atinente alproyecto. No tiene contenido ni compromisos presupuestarios pendientes.

Nombre del Proyecto: Generación Fotovoltaica DistribuidaDescripción: instalación de 119,5 kW de generación fotovoltaica distribuida en 78 sitios delárea servida.Estado actual: en operación. En noviembre del 2014 se tramitó una ampliación del mismopasando de 115 kW a 119,5 kW. De los 3 nuevos sistemas por instalar a la fecha estápendiente la instalación de uno de ellos. No tiene compromisos presupuestarios. Cuenta conaproximadamente 2 millones de colones para tareas de limpieza y mantenimiento.

Nombre de la Actividad: Casa Autosuficiente (actividad derivada de un convenio CNFL –INBIO)Descripción: Casa modelo en la cual se exhiben técnicas y tecnologías que favorecen elahorro energético, así como el uso de fuentes de energía renovables, ubicada en el INBIOParque.Estado actual: cerrado, pues las instalaciones del INBIO Parque fueron vendidas al SINAC.El desmantelamiento y retiro de los activos y equipos de la CNFL está programado paramarzo del 2015.

Nombre de la actividad: Trámite de solicitudes para generación distribuida en modalidad deautoconsumo.Descripción: atención de solicitudes de interconexión y cambio de medidor para generacióndistribuida, generadas posterior a la publicación de la norma técnica POASEN.Estado actual: Este proceso fue trasladado formalmente por instrucción superior a la SecciónDiseño de Redes Eléctricas el martes 20 de enero del 2015. En el 2014 se tramitaron 83solicitudes.

Nombre de la Actividad: Medición del Recurso SolarDescripción: Medición del recurso solar en la provincia de Guanacaste.Estado actual: En el 2014 se firmó un convenio con el ICE donde se oficializa la relaciónentre las partes para la toma de datos de radiación solar en Guanacaste con el fin de definirel potencial del recurso solar en la zona, esto bajo las recomendaciones de los estudios depre factibilidad y factibilidad efectuadas para el proyecto Termosolar.

VII. Administración de los recursos financieros asignados durante la gestión:

A continuación, se presentan los recursos asignados para el desarrollo de las actividades deinversión y operación que se desarrollaron en la Dirección Innovación y Eficiencia Energéticadurante el periodo 2014.

Presupuesto de Operación

Fuente: SACP- Módulo Presupuesto

El presupuesto de operación ejecutado al 31 de Diciembre fue de 70.86%.

Presupuesto de Inversión

Fuente: SACP- Módulo Presupuesto

El presupuesto de inversión ejecutado al 31 de Diciembre el total ejecutado fue de 72.88%.

VIII. Estado actual de cumplimiento de instrucciones giradas por la Contraloría Generalde la República o cualquier otro órgano de control externo:

No hay pendientes ni en proceso, disposiciones recientes emanadas por la Contraloría Generalde la República u otro órgano de control externo.

IX. Estado actual de cumplimiento de instrucciones giradas por la Auditoria Interna:

DOCUMENTO ASUNTO ESTADO

AUD-078-10 Tiempo Laborado fuera de la JornadaRegular

A la fecha se atienden lasrecomendaciones de la Auditoriasegún memorando DIEE-0112-10y memorando DIEE -0113-10.

1001-0220-2014

Inicio de estudio para evaluar los riesgosasociados a los procesos: Administrar elsistema de alumbrado público; subprocesos:Planificar el sistema de alumbrado público;desarrollar estudios técnicos; diseñar elsistema de alumbrado público; construir elsistema de alumbrado público; operar y dar

Se encuentra en fase deprocesamiento por parte de laAuditoría Interna.

mantenimiento al sistema de alumbradopúblico; controlar el sistema de alumbradopúblico; investigar sobre tecnologías dealumbrado público; alcance: DepartamentoAlumbrado Público.

1001-0295-2014

Informe de cumplimiento derecomendaciones formuladas en el estudioProyectos para grandes consumidores.

Se emitió respuesta deseguimiento el 19 de diciembredel 2014 a la Auditoría Interna, através del oficio 2700-0207-2014,mediante el cual se informa quese da un plazo de 3 meses para laatención de las recomendacionesy seguimiento de las acciones quecompeten al DEE.

1001-0305-2014

Informe de cumplimiento derecomendaciones formuladas en el estudiodesarrollar programas en transporte contecnologías renovables.

Se emitió respuesta deseguimiento el 19 de diciembredel 2014 a la Auditoría Interna, através del oficio 2700-0208-2014,mediante el cual se informa quese da un plazo de 3 meses para laatención de las recomendacionesy seguimiento de las acciones quecompeten al DTE.

X. Sugerencias para la buena marcha de la dependencia cuando aplique:Se recomienda continuar con la frecuencia de la realización de las reuniones de la Direccióny darle continuidad al plan orientado a la certificación en Calidad, SySO y Ambiente.

XI. Recomendaciones u observaciones sobre otros asuntos de actualidad que se debenenfrentar o aprovechar en la dependencia:

Un tema importante a aprovechar en la dependencia es que el nuevo Gobierno identificócuatro ejes de acción de los cuáles tres de ellos se manejan en esta dependencia a saber:

Generación distribuida Eficiencia Energética Fuentes Nuevas y Renovable

Por lo que se recomienda no dejar de lado y darle seguimiento a los diálogos de Gobiernoque se realizan para tomar en consideración las conclusiones que se concreten en estostemas.

______________________________________Henry Chinchilla Mora

Director Innovación y Eficiencia Energética

Fecha: 2015-01-30