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INFORME DE GESTIÓN25º CONGRESO FEDERAL

Estimados compañeros y compañeras:

La Comisión Ejecutiva Federal, en cumplimiento de las tareas que tiene encomen-dadas por los Estatuos Federales, os comunica la resolución adoptada por el V Comi-té Federal, celebrado el10 de diciembre en Madrid, para la celebración del 25º Con-greso Federal, en la que determina:

La convocatoria del 25º Congreso a celebrar desde las 16.00 horas del día 11 aldía 14 de noviembre de 2009 en Pamplona (Palacio de Congresos y Auditorio deNavarra Baluarte) con el siguiente:

ORDEN DEL DÍA

1. Constitución y Apertura del Congreso

2. Elección de la Mesa

3. Gestión de los Órganos Federales

-Comisión Ejecutiva Federal

-Comisión de Control Federal

-Comisión de Control Económico Federal

4. Debate de las propuestas al Congreso y Aprobación de Resoluciones

5. Modificación de los Estatutos Federales, Normas de Garantías y Reglamentode Congresos

6. Propuestas de Urgencia

7. Elección de los Órganos Federales y de los Representantes en el ComitéConfederal

8. Clausura

Asunto: 25º Congreso Federal

A TODAS LAS FEDERACIONES DE MCA-UGTA/A SECRETARIO DE ORGANIZACIÓN2058/SO/PSC/Car Madrid, 17 de febrero de 2009

INFORME DE GESTIÓN - 25º CONGRESO FEDERALPAMPLONA, 11-14 DE NOVIEMBRE DE 2009

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INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 7ANÁLISIS POLÍTICO DE LA GESTIÓN ......................................................................................... 11

COMUNICACIÓN ............................................................................................................................ 39SERVICIOS .................................................................................................................................... 44INTERNACIONAL ............................................................................................................................ 46FUNDACIÓN ANASTASIO DE GRACIA-FITEL ........................................................................................ 54

ORGANIZACIÓN ............................................................................................................................. 59AFILIACIÓN ................................................................................................................................... 61ACTIVIDAD DE LOS ÓRGANOS FEDERALES ........................................................................................ 65REUNIONES DE ZONA .................................................................................................................... 69AGRUPACIÓN DE TÉCNICOS Y CUADROS ......................................................................................... 70AGRUPACIÓN DE TRABAJADORES PASIVOS .................................................................................... 72CONGRESOS ................................................................................................................................ 73DELIMITACIÓN DE SECTORES ORGANIZATIVOS .................................................................................. 73CONFLICTIVIDAD INTERNA .............................................................................................................. 75

ELECCIONES SINDICALES ............................................................................................................ 77COMITÉ ELECTORAL ...................................................................................................................... 94GUÍÁ LABORAL BÁSICA ................................................................................................................. 94MCA-UGT EN LA CONFEDERACIÓN ............................................................................................... 95PRESUPUESTO .............................................................................................................................. 96

ADMINISTRACIÓN .......................................................................................................................... 97CONSIDERACIONES PREVIAS .......................................................................................................... 99ÁREAS/SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN ........................................................................................ 100OBLIGACIONES FISCALES .............................................................................................................. 111PATRIMONIO .................................................................................................................................. 112ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ..................................................................................................... 113COBRO Y LIQUIDACIÓN DE CUOTAS ................................................................................................ 116ÁREA ADMINISTRATIVA .................................................................................................................. 126OTRAS INICIATIVAS ........................................................................................................................ 127PARTICIPACIÓN DE MCA-UGT EN FUNDACIONES ................................................................................ 128CONCLUSIONES ............................................................................................................................ 128

POLÍTICA SINDICAL ..................................................................................................................... 131NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y POLÍTICA SINDICAL .............................................................................. 133LEY CONCURSAL .......................................................................................................................... 139POLÍTICA INDUSTRIAL .................................................................................................................... 140RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS (RSE) ..................................................................... 146GABINETE TÉCNICO ....................................................................................................................... 148

ÍNDICE


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SECTORES ..................................................................................................................................... 157AEROESPACIAL ............................................................................................................................. 159ARMAMENTO ................................................................................................................................ 162ASCENSORES ............................................................................................................................... 164AUTOMOCIÓN ............................................................................................................................... 168BIENES DE EQUIPO ...................................................................................................................... 177CALES, YESOS Y ESCAYOLAS ........................................................................................................ 184COMPONENTES DE AUTOMOCIÓN .................................................................................................... 185CONSTRUCCIÓN ............................................................................................................................ 188CORCHO ...................................................................................................................................... 199DERIVADOS DEL CEMENTO ............................................................................................................. 202ENERGÍÁS RENOVABLES ................................................................................................................ 203FABRICACIÓN DE CEMENTO ........................................................................................................... 219FERRALLA .................................................................................................................................... 211FERROALEACIONES ....................................................................................................................... 212HORMAS Y TACONES .................................................................................................................... 214ITV ............................................................................................................................................. 214JUGUETE ..................................................................................................................................... 215LÍNEA BLANCA ............................................................................................................................. 216MADERA ...................................................................................................................................... 222METALGRÁFICAS .......................................................................................................................... 238MOTOCICLETAS ............................................................................................................................ 230NAVAL ......................................................................................................................................... 230SIDERURGIA ................................................................................................................................. 242TELECOMUNICACIONES ................................................................................................................. 264TEJAS Y LADRILLOS ..................................................................................................................... 268VIDRIO Y CERÁMICA ..................................................................................................................... 270ZINC ............................................................................................................................................ 284

FORMACIÓN ................................................................................................................................... 285FORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN ..................................................................................................... 287

SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE ..................................................................................... 301SALUD LABORAL .......................................................................................................................... 303MEDIO AMBIENTE ......................................................................................................................... 311

POLÍTICA SOCIAL ......................................................................................................................... 317IGUALDAD .................................................................................................................................... 319INMIGRACIÓN ................................................................................................................................ 324POLÍTICA SOCIAL .......................................................................................................................... 329POLÍTICA DE JUVENTUD ...................................................................................................... 332FONDO DE GARANTÍA SALARIAL .................................................................................................... 339

COMISIÓN DE GARANTÍAS FEDERAL ......................................................................................... 341COMISIÓN DE CONTROL ECONÓMICO FEDERAL ...................................................................... 349ANEXO ............................................................................................................................................ 353

Introducción



INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

El Comité Federal, a propuesta de la Comisión Ejecutiva Federal (CEF) y de acuerdo connuestros Estatutos, como es preceptivo, ha convocado el 25º Congreso Federal de Metal, Cons-trucción y Afines de UGT, a celebrar los días 11 al 14 del mes de noviembre de 2009 en Pam-plona.

Por este motivo y de acuerdo con nuestros Estatutos, la CEF presenta este Informe deGestión, en el que intentaremos dar cuenta de las iniciativas y actividades que hemos desa-rrollado en materia organizativa, política sindical (campo en el que hemos intentado dar res-puesta eficaz a los conflictos sectoriales y de empresa que han surgido, así cuestiones trans-versales como a los problemas de siniestralidad laboral o de igualdad), o el inicio de nuevasactividades que hemos emprendido con el objetivo de dar respuesta a los problemas e inte-reses de nuestros afiliados y, en general, de los trabajadores de los sectores que englobaMCA. Las actuaciones de la CEF en estas materias se han regido por las directrices emana-das del 24º Congreso Federal, aunque también han merecido una especial atención pornuestra parte las Resoluciones del 39º Congreso Confederal y más recientemente del 40ºCongreso Confederal.

En cuanto a la política sindical, hemos estado inmersos en numerosos asuntos, como lasnegociaciones mantenidas con las patronales de los sectores que engloba MCA-UGT, la par-ticipación en numerosas conversaciones con el Gobierno, especialmente con los ministeriosde Trabajo, de Fomento, de Vivienda y de Industria, la creación y participación en Comités deEmpresa Europeos, o los conflictos y ajustes que se han producido en algunos sectores yempresas, sin olvidar los problemas generados por la pandemia económica que estamossufriendo como consecuencia de la crisis.

En este sentido, hay que resaltar que el período de Gestión al que hacemos referencia eneste Informe ha sido especialmente intenso, en el que hemos desarrollado una actividad sin-dical enorme a la vez que hemos realizado una despliegue y ejecución sin precedentes denumerosos encuentros, conferencias, jornadas, etc.

En este documento tampoco podemos olvidar el contexto en el que esta CEF ha desarro-llado su labor: los Gobiernos socialistas del presidente José Luis Rodríguez Zapatero, losintensos periodos preelectorales y el proceso de Elecciones Generales, sin olvidar porsupuesto la crisis económica.

Es evidente que otros temas han tenido un papel destacado en la labor de la CEF, pero laIntroducción de este documento de Gestión, no es el lugar oportuno para tratarlos, y de ellospretendemos dar cuenta adecuadamente a lo largo de este Informe, de la forma más conci-sa y explícita posible, pero intentando no caer en el error de realizar una mera relación de lasactuaciones y gestiones de la Comisión Ejecutiva en este período. Por este motivo nos hemoscentrado en señalar los aspectos más importantes de las mismas.

INTRODUCCIÓN


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La exposición escrita de esta Gestión está estructurada, como en ocasiones anteriores, deforma temática. Esta estructura responde a que la Comisión Ejecutiva es un órgano colegiadoy así debe ser analizada su Gestión, dado que las Secretarías Federales han tenido que inter-venir de manera conjunta, y en ocasiones de forma solidaria, en responsabilidades que norepresentaban su marco habitual de actuación. En el capítulo de Análisis Político de la Ges-tión pretendemos ofrecer una visión más global de la política desarrollada por el conjunto dela CEF y del contexto en el que ha abordado su trabajo, aunque sin dejar por ello de hacerreferencia a actuaciones concretas, para pasar posteriormente a analizar de manera temáti-ca algunas de las cuestiones fundamentales que ha afrontado esta CEF.

Al elaborar el presente documento, probablemente, algún error u omisión involuntariahabremos cometido. En cualquier caso, pedimos vuestra correspondiente comprensión, altiempo que esta CEF se compromete a subsanar esos posibles errores en el desarrollo delpropio debate de este informe a lo largo del Congreso.

Pero no podemos terminar esta introducción sin recordar a los compañeros que nos handejado, y que podemos rememorar en la figura de Miguel Ángel Paisán -Secretario de For-mación y Documentación y miembro de la CEF desde 1990, que nos ha dejado tras una lar-ga enfermedad, lo que no le impidió trabajar hasta prácticamente sus últimos momentos-; oen Antonio Álvarez -compañero de la Comisión de Garantías Federal desde 2002-; o en losantiguos miembros de la CEF que nos han dejado a lo largo del presente mandato, comoFrancisco Borruey -que fuera Secretario General de la Federación de Construcción, Maderay Cerámica de UGT entre 1979 y 1980-, Florentino Rodríguez, “Tino” – que fue miembro dela Ejecutiva Federal de FEMCA-UGT entre 1994 y 1997-, y Francisco Amorós García –queformó parte de la CEF de UGT-Metal entre 1988 y 1990-. También queremos recordar al com-pañero Manuel Galinier, militante de IG-Metall y de MCA-UGT desde joven, que ha sido uncolaborador de esta CEF y que ha trabajado siempre para ayudarnos a mantener y mejorarlos vínculos de colaboración entre ambas organizaciones.

También esta CEF quiere aprovechar la ocasión para agradecer su trabajo al compañeroPatxi San Juan, Secretario de Organización desde el 24º Congreso Federal hasta <que hasido elegido Secretario de Política Industrial en el 40º Congreso Confederal.

La dimisión de Antonio Ruiz Ocaña como Secretario Federal, el fallecimiento de MiguelÁngel Paisán, Secretario de Formación y Documentación, y la elección de Patxi San Juancomo Secretario Confederal de Política Industrial dieron lugar a cambios en la CEF: en el pri-mer caso, supuso la incorporación a la CEF de Rogelio Luis Mena Segura tras su elecciónpor el Comité Federal; en los restantes, la CEF decidió que Eduardo Lafuente, Secretario dePolítica Electoral, asumiese la responsabilidad en materia de Formación y Organización.

La CEF, antes de iniciar este Informe de Gestión, quiere destacar el elevado grado de res-ponsabilidad que han demostrado sus componentes –teniendo en cuenta además los cam-bios producidos entre los mismos- y el conjunto de la Organización, lo que es especialmentesignificativo si tenemos en cuenta las nuevas responsabilidades, cometidos y retos que todoshemos emprendido a lo largo de esta etapa. Este comportamiento, que se ha caracterizadopor su solidaridad, ha permitido que en el conjunto de la Federación hayamos alcanzado unalto grado de colaboración y desarrollo de nuestras tareas.

Análisis Político de la Gestión



ANÁLISIS POLÍTICO DE LA GESTIÓN

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Durante este mandato, la Comisión Ejecutiva Federal tuvo que desarrollar su trabajo endos etapas muy distintas desde el punto de vista del contexto económico: 2006 y 2007, entérminos generales, fueron años de crecimiento económico y creación de empleo, por enci-ma de la media de los países de la Unión Europea; 2008 y 2009 han sido los años de la desa-celeración primero, y la crisis y la recesión posteriormente, con una destrucción enorme deempleo. Y ambas etapas se desarrollaron dentro del mismo contexto político: Gobiernos delPSOE, separados por las Elecciones Generales de 2008, presididos por José Luis RodríguezZapatero, caracterizados por el diálogo y las políticas sociales.

En la primera parte, la labor de la CEF se desarrolló en un contexto marcado por circunstan-cias económicas, políticas y de diálogo social, que han tenido unas repercusiones sustancial-mente importantes para los trabajadores. A diferencia del anterior Gobierno del Partido Popular,el Ejecutivo del PSOE se caracterizó por hacer del diálogo social su máxima, especialmente encuestiones relacionadas con la política social.

En cuanto al contexto económico, hemos seguido asistiendo a un periodo de crecimiento,aunque a un ritmo algo menor que en años anteriores, cimentado en la actividad constructo-ra y el consumo privado, que dieron lugar a que el crecimiento de creación de empleo y lasaltas a la Seguridad Social registraran tasas récord. Aunque persistía el problema de la cali-dad del empleo, el Gobierno al menos acepto intentar mejorarla al acordar con la patronal ylos sindicatos una reforma laboral dirigida a fomentar el empleo estable mediante el Acuerdopara la Mejora del Empleo. Ni tampoco repercutió en mejorar sustancialmente las condicio-nes de trabajo, como demostraban los índices de siniestralidad laboral, nuestro gran caballode batalla también durante este último mandato, junto a la defensa del empleo.

Sin embargo, es muy importante tener en cuenta el decidido impulso al diálogo social quedio el Gobierno y que produjo acuerdos importantes en materia social y logros trascendenta-les en el marco normativo, como sucede con la Ley Reguladora de la Subcontratación en laConstrucción, con la Estrategia de Seguridad y Salud o con la Ley de igualdad –entre otrasnovedades legislativas–. Luego nos tocó a nosotros hacer un esfuerzo para que se concreta-ran en nuestra realidad laboral y para eso tuvimos que estar atentos en los convenios de sec-tor y en el día a día en las empresas.

En lo referente a la inflación no se cumplieron ninguna de las previsiones gubernamenta-les, especialmente a causa de los precios del petróleo, lo que nos reforzó en nuestra reivin-dicación de seguir incorporando en los convenios colectivos las cláusulas de revisión que per-mitan garantizar el poder adquisitivo de los salarios. Lo que olvidaban los empresarios mien-tras pedían de nuevo moderación salarial es que sus beneficios crecían de manera continuadesde hace once años, y en cambio, no sólo no distribuyen parte de esos beneficios entre lostrabajadores a través de subidas salariales o mejoras sociales –estabilidad en el empleo,reducción de jornada, mejores condiciones de trabajo y seguridad, etc.-, sino que no realiza-ban inversiones productivas, en I+D, etc., en la misma proporción que los incrementos de sus



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beneficios. Hay que recordar incluso la escalada de deslocalizaciones empresariales; y noporque estuvieran en situación de pérdidas, sino en busca de más beneficios mediante la ins-talación de sus fábricas en países (muchos nuevos socios de la UE) con menores costessalariales y fiscales, sin olvidar subvenciones y ayudas de todo tipo.

En la segunda etapa a la que antes nos referíamos, unos meses antes de las eleccionesde marzo de 2008 nuestro país ya comenzó a notar los efectos de la una crisis económicaque se revelaría poco después de gran magnitud (en nuestro caso sobre todo en el empleo),cuyos orígenes son una crisis financiera internacional, provocada por las hipotecas subprimey otros productos derivados. En nuestro país, esa crisis se ceba en el sector de la construc-ción, como consecuencia de la crisis inmobiliaria, que ya estaba sufriendo sus primeros sín-tomas de ajuste desde la segunda mitad de 2007, fruto del aumento de los tipos de interés yde las restricciones crediticias que las entidades financieras están imponiendo a los consumi-dores. Esta situación nos ha llevado a que se hayan perdido un millón y medio de empleosentre agosto de 2007 y el mismo mes de 2009 y que el paro se haya situado en 3.629.080desempleados registrados en septiembre de este año, y que en la construcción haya crecidoel paro en 457.362 personas en ese periodo, hasta situarse en 696.254 desempleados regis-trados. Pero hay que recordar que el problema no se ha ceñido a este sector, sino a todo eltejido industrial que proveía de productos a la construcción de viviendas. Si no se vendencasas, estas no se construyen, tampoco se producen ventanas, puertas, tarimas, ladrillos,cerámicas, etc., pero tampoco muebles, electrodomésticos, etc. Y esa situación no se detu-vo ahí: todas las industrias relacionadas con el consumo, como por ejemplo el automóvil,sufren también los efectos de la crisis, como consecuencia de que el aumento del paro y larestricción crediticia ha provocado que el consumo se retraiga. Esta situación y sus posiblesperspectivas están mereciendo nuestra principal atención, porque afectan especialmente y enprimer lugar a los trabajadores, y entre ellos de forma más dura a los colectivos más despro-tegidos y con condiciones de trabajo y contrato más precarias, y dentro de ese grupo son losinmigrantes quienes lo sufren de manera más importante.

No queremos decir que seamos más sabios que nadie, porque además nadie podía ima-ginar que se iba a producir una crisis de este calado, pero si es cierto que esta Federaciónhabía repetido hasta la saciedad que el modelo económico de España desde 1996 tenía lospies de barro y estaba asentado en la demanda interna y la construcción. Y ha sucedido loque pronosticábamos, que cuando esos dos pilares flaquearan, nuestra economía se resen-tiría con más rapidez e intensidad que las de nuestro entorno, y con una destrucción deempleo mayor a causa de la precariedad laboral.

Ante esta situación y para frenar ese deterioro, hemos defendido que todas las Administra-ciones Públicas –desde el Gobierno, hasta los ayuntamientos, pasando por los ejecutivosautonómicos y las diputaciones provinciales–, de forma coordinada, diseñaran y ejecutaranplanes a largo plazo de infraestructuras, de edificación no residencial –colegios, hospitales,polideportivos, etc. – y de vivienda protegida, que amortigüen los efectos de esa ralentizacióndel segmento de construcción de vivienda libre. Los stocks existentes de vivienda libre nodeben ser obstáculos para una apuesta decidida por la construcción de viviendas oficiales pro-tegidas, con el doble objetivo de creación de empleo por una parte, y de acceso a la vivienda



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para aquellas personas que no tienen recursos para acceder al mercado libre. Y es que ade-más, de los problemas de desempleo que debemos evitar, nuestro país no se puede permitiruna contracción de la oferta de vivienda mientras miles de familias siguen sin poder acceder auna. También defendimos que en este plano es fundamental que las comunidades autónomasy las diputaciones provinciales se sumen de forma coordinada al esfuerzo inversor del Gobier-no en actuaciones previstas por el Ministerio de Medio Ambiente o el Plan Estratégico de Infra-estructuras y Transporte (PEIT) diseñado por el Ministerio de Fomento, sin olvidar las iniciati-vas del Ministerio de Vivienda, o la inyección del Gobierno de 8.000 millones para que losayuntamientos inviertan en infraestructuras a través del Plan de Inversión Local.

Otros sectores de la economía han sido incapaces de absorber el empleo que se perdíaen la construcción o los servicios, y simplemente porque no estaban ni mucho menos prepa-rados, como la industria. Como ya comentábamos hace más de un año, mientras el empleoen construcción había crecido anualmente a ritmos de 6% desde 2002 hasta 2007, en laindustria se había mantenido prácticamente invariable. Lo mismo ocurre con el PIB: en laconstrucción creció entre 2002-2007 en una media anual del 5%, superior al PIB nacional quegiró en torno al 4%, mientras en la industria rondó sólo el 0,5%. Para que la industria tomarael relevo de la construcción como motor de la economía y la generación de empleo es funda-mental que el Gobierno, en coordinación y colaboración con el resto de las AdministracionesPúblicas, impulse un cambio de nuestro modelo productivo.

A ese respecto, y como venimos haciendo desde 1990, hemos reclamado al Gobierno, unaPolítica Industrial de Estado que implique al conjunto del Gobierno, y no sólo al Ministerio deIndustria, es decir, desde el Ministerio de Economía – medidas fiscales, por ejemplo-, hastael Ministerio de Medio Ambiente, pasando por el de Trabajo, Fomento –como impulsor denuevas infraestructuras necesarias para el desarrollo productivo–, o Vivienda –como el mayorgestor de suelo industrial-, o al de Educación –con una formación profesional dirigida a lasnuevas necesidades de los sectores industriales–. Una política que debe estar coordinada asu vez con las Comunidades Autónomas –dado que la mayoría tienen la competencia sobreestas materias- y las Administraciones Locales, que junto con la sociedad pública SEPES sonlos mayores promotores de polígonos industriales.

Además hemos reclamado mejorar las políticas activas de empleo y ampliar los programasde formación con la finalidad de facilitar la posibilidad de que los trabajadores en desempleopuedan obtener las mejor y mayor cualificación posible y las mejores condiciones para poderconseguir un nuevo empleo. Consideramos que las Administraciones Públicas tienen que ponersus recursos formativos al servicio de facilitar la reinserción laboral de esos trabajadores yfomentar su capacitación profesional, hemos puesto como ejemplo el papel que estamos desa-rrollando ya los agentes sociales en esa dirección, mediante la formación para el empleo, y eneste caso de manera especial la Fundación Laboral de la Construcción (FLC) o la propia MCA-UGT con los contratos programa de formación en los sectores de la madera y del metal, en estecaso a través de la Fundación del Metal para la Formación, la Cualificación y el Empleo (FMF).

Y no podemos olvidar otras medidas que hemos reivindicado porque pueden contribuir aluchar contra el paro, como anticipar la jubilación a los 60 años para los trabajadores de obra



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de la construcción, o la eliminación de las horas extraordinarias, que sólo en el sector de laconstrucción supondrían 250.000 empleos, aproximadamente.

Pero mientras persista esta situación, esta Federación considera que el Gobierno debíaarbitrar, como ha hecho, las medidas necesarias para que los parados que hayan agotado lasprestaciones y subsidios por desempleo puedan acceder a nuevos ingresos durante el tiem-po necesario para encontrar un nuevo empleo. También hemos defendido otras medidas,como reponer las prestaciones que el trabajador sometido a Expediente de Regulación deEmpleo (ERE) hubiera consumido en otros de suspensión temporal; eliminar los requisitos dela edad y de responsabilidades familiares para acceder al subsidio asistencial y a la RentaActiva de Inserción; introducir cotizaciones por desempleo en los contratos para la formación,y mejorar la cotización de los desempleados mayores de 55 años que perciben subsidio parafavorecer la base reguladora de acceso a la pensión de jubilación. En definitiva, las Adminis-traciones tienen que aumentar la cobertura a los desempleados, y no podemos olvidarnos deque cerca de dos millones de personas y más de 800.000 hogares no tienen ningún ingresoeconómico.

Además, en esta difícil situación que aún empeorará, con toda seguridad, las Administra-ciones Públicas deben apoyar a las rentas bajas y medias mediante medidas fiscales y detipo de apoyo social, aumentando si es preciso el déficit y el gasto público, por estas causas.Porque sabemos que todas estas medidas supondrán más gasto público y muy posiblemen-te más déficit y endeudamiento, pero el momento requiere apostar por estas acciones anticí-clicas.

Pero este contexto de crisis también trae consigo otros peligros a los que debemos hacerfrente. Hemos alertado sobre una mayor precarización del empleo como consecuencia de larecesión: el empeoramiento que sufren las condiciones de trabajo de los trabajadores, tantodesde el punto de vista de la contratación como de la salud laboral, o la jornada laboral. Yhemos apelado a las Administraciones Públicas, para que la Inspección de Trabajo redoblesus esfuerzos en vigilar esas probables situaciones, dotándola de los recursos humanos ytécnicos que les permitan realizar su labor con la solvencia necesaria. También hemos hechohincapié en la necesidad de vigilar las medidas de reestructuración planteadas por las empre-sas, para evitar que aprovechen la crisis para solventar problemas anteriores y reducir lasplantillas, con el único fin de mantener los beneficios. Esto implica que no acordemos ningúnExpediente de Regulación de Empleo (ERE) que no esté debidamente justificado, y hemosexigido a la Administración laboral que no admita ERE’s sin acuerdo previo con los sindica-tos, y que se contemple que los afectados por expedientes de suspensión no vean merma-dos sus derechos.

Las medidas que el Gobierno está poniendo en funcionamiento están dando resultados,pero éstos no son suficientes por si solos para frenar la pérdida de puestos de trabajo y lasconsecuencias que sobre cada persona y su familia significa una situación de desempleo. Deuna parte, debe responderse a la crisis con fuerza y frenar la destrucción de empleo. Por otra,Gobierno, empresarios y sindicatos debemos concentrar todos los esfuerzos en el diseño deun nuevo modelo productivo.



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Decimos que es preciso impulsar un nuevo modelo de crecimiento que garantice la cohe-sión social: un modelo de crecimiento sostenible, productivo e industrial, desde la calidad y lainnovación, con derechos, con igualdad entre hombres y mujeres, entre inmigrantes y autóc-tonos, sin accidentes laborales, con protección de las personas desempleadas, con garantí-as para unas condiciones dignas de vida, en las que las pensiones, la educación, la sanidado la atención a las personas en situación de dependencia sean derechos consolidados.

En este contexto de crisis, con la pérdida de puestos de trabajo como su mayor exponen-te y las consecuencias que sobre cada persona y su familia significa una situación de desem-pleo; ante la ofensiva de ciertos sectores económicos, empresariales y políticos para recortarderechos sociales y laborales; estamos luchando, desde nuestras posibilidades por dotar deuna dimensión social a la economía, defender el modelo social europeo e impulsar los dere-chos laborales, recuperar el valor del trabajo y que se convierta en el eje de la sociedad,poner la economía al servicio de las personas y la sociedad.

Nuestro país requiere cambios trascendentales y urgentes, pero estos no pueden consis-tir en el abaratamiento de los costes laborales, tal como reclaman algunos sectores de laCEOE. La crisis no tiene su origen en el mercado laboral y, por tanto, la solución no puedeprovenir de reformas laborales que únicamente servirían para acelerar la destrucción delempleo, al igual que la reducción de impuestos y cuotas sociales sólo provocaría el deterio-ro de los sistemas públicos de protección social, la reducción del gasto social y el debilita-miento de los servicios públicos.

La patronal ha vuelto a utilizar la crisis como escusa para proponer abaratar el despido.Está fuera de toda lógica el querer aprovechar esta situación de crisis, como pretende laCEOE, para acometer una reforma laboral que sólo pretende introducir un nuevo contrato detrabajo con una indemnización por despido más barata. El mercado laboral español no es lacausa de la crisis, sino donde se padecen las consecuencias de la misma. Hemos puestotodos nuestros argumentos y explicaciones en la dirección de evitar que el Ejecutivo cayeraen la tentación de admitir la posibilidad de discutir una nueva reforma laboral. Y tenemos quereconocer que en este tema el Gobierno está aguantando la presión y no ha cedido a las pre-tensiones de la patronal.

Pero es que la actitud de la CEOE ha ido más allá, hasta el punto de romper el procesode Diálogo Social el 24 de julio, tras dos meses de intensas negociaciones. Los empresariosestaban tratando de ocultar el origen financiero de la crisis y culpando al mercado laboral delos problemas actuales. Nosotros hemos reiterado nuestra apuesta por el diálogo social, cen-trado en el impulso de la recuperación de la actividad económica y el empleo, en mejorar dela protección social y en el avance hacia un nuevo modelo de crecimiento económico. Poreso, no podrá recuperarse hasta que la patronal cambie esa actitud y destierre algunas fal-sedades, como la de que España tiene la mayor tasa de paro de la UE por la “rigidez” de susnormas laborales o como que la dualidad del mercado de trabajo se acabaría creando un con-trato indefinido con indemnización por despido de 20 días. Se trata, por cierto, de una viejareceta que vuelven a plantear aprovechando la coyuntura.



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La actitud de la patronal de aprovechar la crisis a favor de sus posiciones también se hatrasladado a la negociación colectiva. La no renovación en marzo del Acuerdo para la Nego-ciación Colectiva (ANC) ha venido complicando la consecución de convenios sectoriales y deempresa en todos los sectores económicos. Como veremos más adelante, en la negociaciónsalarial han roto las reglas del juego que entre patronal y sindicatos habíamos acordado haceaños: partir de la previsión oficial de inflación del Gobierno y sumar los incrementos de produc-tividad producida. Cuando nosotros decíamos que el IPC previsto era un elemento referencial,para lo bueno y para lo malo, lo hemos respetado, pero ahora la patronal no respeta esasreglas, y ha dicho que no, que ya no se negocia sobre la base de las previsiones del Gobier-no, lo que nos está generando unos problemas enormes en la negociación, y no sólo en la dis-cusión de los nuevos convenios, sino en las revisiones de las condiciones ya pactadas, y enla aplicación en ámbitos inferiores de convenios sectoriales ya acordados. Ante esto, hemosseguido defendiendo las reglas que ambas partes habíamos acordado, asegurar el poderadquisitivo de los trabajadores, seguir introduciendo cláusulas de revisión salarial, etc.

Por otra parte, lo que la CEOE no dice es que el verdadero problemas de las empresasespañolas no son los costes laborales sino la falta de financiación, verdadera causa de la para-lización de nuestro sistema productivo, y somos de nuevo los sindicatos los que tenemos quereclamar que las entidades financieras sean solidarias y canalicen las ayudas que les ha faci-litado el Gobierno.

En esta línea, la actitud del Partido Popular la oposición ha sido totalmente obstruccionistae irresponsable, ya que ha seguido la estrategia de “cuanto peor vaya la situación económica,mejor”, buscando tan sólo el rédito político propio y sin plantearse en ningún momento partici-par con su apoyo en la resolución de la crisis o al menos en apoyar medidas puntuales querequieren del mayor consenso posible. Si en la anterior legislatura la política antiterrorista fueel centro de sus críticas, en esta ocasión han optado por lo que más rédito político les puedereportar, sin importarles la gravedad de la situación y la desconfianza y confusión que sus crí-ticas desaforadas crean en la sociedad y entre los trabajadores.

Al hablar de contextos en los que la CEF ha tenido que trabajar durante este mandado yantes de pasar a analizar otras cuestiones, queremos reflexionar sobre la unidad de acción sin-dical con CCOO. Hay que recordar que en el anterior mandado la firma en solitario de CCOOdel pacto de Pensiones o el hecho de que se desmarcara de varias movilizaciones previamen-te acordadas conjuntamente –sin olvidar una movilización general contra la reforma laboral–había producido una cierta fractura en la unidad de acción, que entre todos debimos recompo-ner, porque este mecanismo se ha revelado como el mejor baluarte sindical para defender losintereses y derechos de los trabajadores. Ahora bien, esa situación, sin olvidar confrontacio-nes que se han producido entre los dos sindicatos en algunas empresas, nos debe hacer refle-xionar, y desde la CEF consideramos que la unidad de acción debe mantenerse como fórmu-la fundamental para defender posturas comunes, pero cuando esa unidad no sea posible por-que claramente no responda a los intereses de los trabajadores que defendemos, no debemosrasgarnos las vestiduras por ello y tenemos que actuar de acuerdo con esos intereses, inde-pendientemente de lo que haga el otro sindicato. De esta forma hemos actuado en los últimostiempos y creemos que hemos obrado de manera acertada.



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Ahora bien, la reconducción de la unidad de acción ha dado lugar a los buenos resultadosdel trabajo conjunto desarrollado entre FECOMA-CCOO y MCA-UGT y entre la FederaciónMinerometalúrgica de CCOO (ahora denominada Federación de Industria) y nuestra Federa-ción durante estos años. En este sentido, debemos destacar como frutos de ese trabajo con-junto el Convenio General de la Construcción, la Ley Reguladora de la Subcontratación, laTarjeta Profesional de la Construcción (TPC) y la lucha contra la siniestralidad laboral, elacuerdo para la expedición de la Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC) para los traba-jadores del Metal que operen en el sector de la construcción, el acuerdo sobre formación ypromoción de la seguridad en el trabajo del Sector del Metal, o el acuerdo estatal del sectordel metal, que recoge acuerdos anteriores y que está a la espera de intentar lograr un Con-venio General. Ese espíritu de colaboración nos ha llevado a poner en marcha una campañaconjunta con FECOMA-CCOO para conseguir la jubilación a los 60 años de los trabajadoresa pie de obra de la construcción.

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Todavía en los años de bonanza económica y dando respuesta a las resoluciones congre-suales, organizamos en Cáceres unas jornadas que sobre “La gestión del suelo; vivienda ydesarrollo sostenible”, en las intervinieron representantes de la Administración Central y Auto-nómica, de la patronal de la construcción, de las empresas del sector y del Sindicato, y en lasque reclamamos un pacto de estado en torno a la política de vivienda y de suelo coordinadaentre las distintas Administraciones, con participación de los agentes sociales y con plantea-mientos estratégicos a largo plazo, para evitar que la política de vivienda y suelo hipotecaraa las generaciones futuras. La razón era la preocupación del Sindicato ante la utilizaciónmasiva que se está haciendo de la gestión del suelo para uso residencial en detrimento delos usos industrial, comercial y agrícola, cuando no para intereses meramente especulativos,y ha recordado el mandato constitucional de gestionar el suelo en base al interés general. Enesos momentos el Parlamento estaba debatiendo el anteproyecto de la ley del suelo. El sec-tor de la construcción era el principal motor de la economía y el principal generador de empleoen nuestro país, además de una fuente fundamental de ingreso para las administracioneslocales.

Ante los primeros síntomas de desaceleración económica y antes incluso de que se pro-dujera la masiva destrucción de empleo en el sector de la construcción en primer lugar y, des-pués en los sectores auxiliares y proveedores de éste, como consecuencia de la crisis, lan-zamos varias propuestas dirigidas a minorizar esa desaceleración. Esas propuestas pasabanpor que todas las Administraciones Públicas –desde el Gobierno, hasta los ayuntamientos,pasando por los ejecutivos autonómicos y las diputaciones provinciales–, de forma coordina-da, diseñaran y ejecutaran planes a largo plazo de infraestructuras, de edificación no residen-cial –colegios, hospitales, polideportivos, etc. – y de vivienda protegida, que amortiguaran losefectos de esa ralentización del segmento de construcción de vivienda libre. Además enten-díamos que los stocks existentes de vivienda libre no debían ser obstáculos para una apues-ta decidida por la construcción de viviendas oficiales protegidas, con el doble objetivo de cre-ación de empleo por una parte, y de acceso a la vivienda para aquellas personas que no tie-nen recursos para acceder al mercado libre. Y es que además de los problemas de empleo



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que pretendíamos evitar, considerábamos que nuestro país no se puede permitir una contrac-ción de la oferta de vivienda mientras miles de familias siguen sin poder acceder a una. Poreso pedíamos que las comunidades autónomas y las diputaciones provinciales se sumarande forma coordinada al esfuerzo inversor del Gobierno en actuaciones previstas por el Minis-terio de Medio Ambiente o el Plan Estratégico de Infraestructuras y Transporte (PEIT) diseña-do por el Ministerio de Fomento, sin olvidar las iniciativas del Ministerio de Vivienda.

Además advertíamos que la industria no estaba preparada para coger el relevo de la cons-trucción como motor de la economía y del empleo y que era necesario poner en marcha unapolítica industrial activa. Y señalábamos que era preciso fomentar la formación entre los tra-bajadores de la construcción que les permitiera tener oportunidades de empleo en otros sec-tores, especialmente industriales.

En esos momentos firmamos junto a la Federación Española de Municipios y Provincias(FEMP), FECOMA-CCOO la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE),y la Asociación Española de Promotores Públicos de Vivienda y Suelo (AVS una declaraciónen la que se comprometían a impulsar un Pacto Nacional de Vivienda, que facilitara el acce-so de los ciudadanos a una vivienda e impulse la construcción de viviendas -especialmentelas protegidas-. Además los firmantes entendíamos que las circunstancias del mercado de lavivienda aconsejaban emprender acciones conjuntas para lograr la revitalización del sector yel de la construcción, de manera que siguiera siendo motor de sostenimiento de la actividadeconómica y la creación de empleo. El objetivo que perseguíamos además era que, en fun-ción de la demanda de viviendas que se produjera, estudiar con las distintas ComunidadesAutónomas los cupos mínimos de vivienda protegida que habría que construir en cada unade ellas, para lo hay que alcanzar acuerdos entre los agentes sociales, económicos y las dis-tintas Administraciones Públicas en cada CCAA.

Precisamente, como hemos visto, la necesidad de alcanzar un Pacto de Estado en tornoa la política de vivienda y suelo fue una de las conclusiones puestas de relieve en la jorna-das que sobre "La gestión del suelo: vivienda y desarrollo sostenible" que habíamos organi-zado en Cáceres.

Incluso la Ministra de la Vivienda nos había mostrado su acuerdo en la necesidad de impul-sar un gran Pacto Nacional por la Vivienda y una serie de iniciativas que, en opinión de laFederación, contribuirían a paliar el efecto que está teniendo sobre el empleo y a mejorar laactual política del Gobierno en materia de vivienda. Habíamos trasladado al Gobierno que elplan nacional contemplara además de compromisos de construcción de VPO, un proyecto alargo plazo de rehabilitación de edificios e impulsara la construcción de viviendas públicasdestinadas al alquiler, lo que permitiría alternativas de empleo para los trabajadores del sec-tor de la construcción. Del mismo modo, habíamos resaltado la necesidad de seguir desarro-llando el Código Técnico de la Edificación (CTE), puesto que muchas de sus obligacionespermitirán desarrollar nuevas oportunidades de trabajo.

Lamentablemente, casi todas esas recomendaciones cayeron en saco roto o la respuesta hasido claramente tardía y los acuerdos no se desarrollaron o no lo hicieron con la celeridad que



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hubiera sido necesario. Lo que no cabe duda es que, si esas recomendaciones y acuerdos sehubieran llevado a efecto, nuestro país hubiera estado mejor preparado para afrontar el “pincha-zo de la burbuja inmobiliaria” (nuestra crisis particular) y los efectos posteriores de la crisis finan-ciera (la crisis internacional importada).

Cuando los efectos de ambas crisis se hicieron evidentes y comenzó una destrucciónmasiva de empleo en la construcción, primero, en todo el tejido industrial que provee de pro-ductos a la construcción de viviendas (desde ventanas hasta puertas, pasando por cemento,tarimas, ladrillos, cerámicas, etc., y sin olvidar muebles, electrodomésticos, etc.), después, yposteriormente en las industrias relacionadas con el consumo, como por ejemplo el automó-vil (como consecuencia de la retracción del consumo por el aumento del paro y la restriccióncrediticia), hizo que volviéramos a hacer hincapié en nuestras propuestas. Señalamos que lasdistintas Administraciones debían actuar con inmediatez ante la paralización de nuestro sis-tema productivo y los problemas de financiación, prácticamente la causa fundamental de estasituación, por lo que considerábamos imprescindible que las entidades financieras reacciona-ran y canalizaran las ayudas que había puesto en marcha el Ejecutivo de modo que lleguena las empresas y las familias. Entendíamos que para detener la destrucción de empleo nosólo se requieren actuaciones inmediatas, a corto plazo, sino que al mismo tiempo debenbuscarse soluciones con un horizonte más amplio, a medio y largo plazo. Estamos ante undoble reto: por un lado, poner medidas que afronten las consecuencias de la crisis de la edi-ficación de viviendas –especialmente sobre el empleo–; y por otro, impulsar un cambio denuestro modelo de crecimiento económico para que la industria tome el relevo de la construc-ción como motor de la economía y de la generación de empleo. En ese sentido, considera-mos positivo el Fondo de Inversión Local puesto en marcha por el Gobierno con 8.000 millo-nes euros para que las corporaciones locales llevaran a cabo los proyectos de infraestructu-ras que habían paralizado como consecuencia de la crisis, a la vez que reclamamos que semantuviera también en el año 2010 y que las comunidades autónomas se sumaran a esta ini-ciativa con proyectos similares. El rápido deterioro del mercado de trabajo no hace sino darmás sentido a dicha necesidad y pone de manifiesto que es imprescindible que todas lasAdministraciones Públicas coordinen sus políticas y sus presupuestos hacia la reactivacióneconómica y el empleo.

Para generar empleo debemos seguir apostando por el sector de la construcción, primeroporque es necesario y segundo porque hace falta hacerlo más estable, dado que es necesarioun plazo de tiempo suficiente para cambiar nuestro modelo económico y basarlo en la industria.Para esta CEF, la construcción residencial deberá seguir teniendo una significativa importanciaen la economía de nuestro país, dado que no sólo hay que tener en cuenta el empleo directoque produce, sino la gran actividad económica que genera en sectores industriales y los emple-os indirectos que se ven afectados, como los de los sectores de materiales para la construccióny otros, como el de electrodomésticos o el del mueble, por citar algunos. Ahora bien, MCA-UGTconsidera que sí hay que alejar al sector de la vivienda de los elementos especulativos que enbuena medida han provocado la crisis actual.

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Desde hace muchos años, venimos reclamando que el Gobierno negocie con los agentessociales una política industrial activa, que convierta a la industria en el motor de crecimientoeconómico y de creación de empleo de nuestro país. El Gobierno del PSOE ha recuperado elMinisterio de Industria (aunque debemos lamentar que tras las elecciones de 2006 le desga-jara las competencias en materia de investigación y desarrollo y se las diera al nuevo Ministe-rio de Ciencia e Innovación, y que en estos cuatro años hayamos tenido que negociar con tresministros de Industria diferentes), y afirma que pretende hacer de la política industrial el eje desu política económica. Esta Federación recuerda constantemente al Gobierno que para que laindustria tome el relevo de la construcción como motor de la economía y la generación deempleo, es fundamental que el Ministerio de Industria, en coordinación y colaboración con elresto de las Administraciones Públicas, impulse un cambio de nuestro modelo productivo ycree una política industrial activa. Por ahora, como actuación de carácter global, tan sólo pode-mos destacar la continuidad y puesta en marcha de los Observatorios Industriales comprome-tidos por el Gobierno (como analizaremos más adelante), y la creación de la mesa de diálogosocial sobre política industrial, aunque sus logros se limitan a la creación del Plan Integral delAutomóvil y el Plan de Competitividad de Automoción, que recogen todas nuestras reivindica-ciones y aportaciones. Es preciso que el Estado recupere su papel y no se limite sólo a corre-gir las deficiencias del mercado, sino que actúe como agente dinamizador de la industria, enla medida en que ésta debe ser el motor del desarrollo de nuestro país.

Lamentablemente, incluso hemos tenido que denunciar la paralización que está sufriendola mesa de diálogo de política industrial y reclamar su inmediata reactivación para abordar ladiscusión de esa materia de carácter horizontal. Tenemos que lamentar que esta paralizaciónse haya producido a pesar de los buenos resultados que había demostrado la negociaciónsectorial a través del Plan Integral del Automóvil y del Plan de Competitividad de la Automo-ción, que a su juicio han sido un ejemplo de expresión de la concertación y el dialogo socialentre Gobierno central y agentes económicos y sociales, debe ser un ejemplo a imitar en eldesarrollo de la Mesa de Política Industrial, y también por las Comunidades Autónomas, paraafrontar la discusión de ese cambio de modelo de crecimiento económico que necesita nues-tro país y las políticas sectoriales que deben acompañarlo.

A lo largo de este mandato hemos realizado varias Jornadas Federales de Política Indus-trial, para analizar y establecer las dificultades que plantea el diseño de una política industrialen nuestro país, así como las herramientas e instrumentos con los que actualmente se cuen-ta para afrontar ese reto que consideramos imprescindible. En ellas hemos insistido en que elGobierno y el conjunto de las Administraciones Públicas deben apostar por un cambio en elmodelo de crecimiento económico basado en una política industrial en el que la industria tomeel relevo de la construcción e impulse cambios que generen más estabilidad. MCA-UGTdefiende una Política Industrial de Estado que implique al conjunto del Gobierno. Esa políticaque debe estar coordinada a su vez con las Comunidades Autónomas –dado que la mayoríatienen la competencia sobre estas materias- y las Administraciones Locales, que junto con lasociedad pública SEPES son los mayores promotores de polígonos industriales. No obstante,hay que resaltar que ello no significa que debamos abandonar el sector de la construccióncomo uno de los motores de nuestra economía, porque no hay que olvidar el alto volumen deempleo que genera –de manera directa, indirecta e inducida-, ni el efecto arrastre que produ-



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ce sobre multitud de sectores industriales y servicios. Se trata de dotarle de la dimensión ade-cuada y desprenderle del componente de especulación sobre el que ha girado el segmento deconstrucción de viviendas.

Volviendo a los observatorios, hay que destacar que MCA-UGT, FECOMA-CCOO, CNC,FEDIT y el Ministerio de Industria hemos creado el Observatorio Industrial del sector de la Cons-trucción. Es el décimo observatorio que el Ministerio pone en marcha y el séptimo en el queparticipa nuestra Federación ( “Bienes de Equipo”, “Tecnologías de la Información y Comunica-ción (TIC)”, “Fabricantes de Automóviles y Camiones” y “Componentes de Automoción”,. “Indus-tria de la Madera”, “Industria del Metal”). Debemos destacar la importancia de la constitución deeste Observatorio dada la situación del sector y la necesidad de contar con un instrumento dediagnóstico y de diálogo social para acordar la estrategia más adecuada para superar la situa-ción actual.

Los observatorios se han demostrado como un foro de encuentro permanente y una herra-mienta fundamental para el análisis de los sectores, capaz de sistematizar la recogida y pro-cesamiento de la información sobre sus necesidades y demandas, sus resultados y perspec-tivas, la implantación de nuevos elementos de innovación y sistemas estratégicos que mejo-ren la competitividad de las empresas y aseguren el futuro del sector, la creación de empleoy riqueza en un mundo globalizado. Pero además de ser un elemento de diagnóstico debeconvertirse en mecanismo para introducir cambios en los sectores mediante las propuestasconsensuadas, comenzando porque el propio Ministerio de Industria las acoja, promocione ydesarrolle.

Hay que destacar el excelente papel desarrollado por esta CEF y el conjunto de la Federaciónen esos Observatorios, tanto por nuestro nivel de compromiso y participación como por la eleva-da calidad de los proyectos y estudios desarrollados por MCA-UGT.

Precisamente hemos aprovechado las distintas jornadas de difusión de las actividades delos Observatorios para reclamar al Gobierno los cambios necesarios que ya venimos mencio-nando en este informe.

Por otra parte, durante estos años hemos puesto de relieve nuestra inquietud por la evolu-ción del precio de la energía y los efectos negativos que se derivan para la competitividad delas empresas, especialmente de aquellos sectores grandes consumidores de energía, y susposibles efectos negativos en el empleo, nuestra gran preocupación. Por eso hemos reclama-do al Gobierno que abra un debate en profundidad sobre la composición del mix energético.

Consideramos necesario mantener y mejorar nuestra industria, teniendo como base unoscostes competitivos de todos los factores que intervienen en el proceso productivo, y no sólode los costes laborales. Los productos industriales básicos son grandes consumidores deenergía y están sometidos a una gran competencia internacional, por lo que debemos discu-tir acerca de las medidas que deben adoptarse para igualar los precios de la electricidad conresto de la unión europea y permitir mejorar la calidad de nuestra red de abastecimiento, conel objetivo de mejorar la competitividad de nuestra industria frente a sus competidores. Nues-



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tro país no se puede permitir que problemas estructurales, derivados del alto precio de laelectricidad y del aislamiento geográfico del sector eléctrico, pongan a la industria españolaen una situación de desventaja frente a sus competidores extranjeros.

El Gobierno debe asegurar el suministro energético en condiciones homogéneas a las delresto de los países más avanzados de la UE. Debe procurar políticas que conduzcan a pre-cios energéticos acordes con nuestro entorno europeo y debe asegurar un sector eléctricocomo servicio de interés general que responda a unos criterios de calidad y a unos objetivosde competitividad. Las compañías eléctricas, por su parte, deben comprometerse en eseempeño y deben tener en cuenta que necesitan un sector industrial sólido y competitivo yque, por tanto, deben apoyarlo. Porque a su vez, las necesidades del país dependerán deque siga existiendo un tejido industrial fuerte que demande cada vez más y mejor energía.

Esa inquietud nos ha llevado a participar en multitud de foros para hacer oír nuestras opi-niones al respecto e incluso hemos realizado unas Jornadas sobre Sectores Industriales yEnergía Eléctrica: coste, calidad y competitividad que tuvieron a La Coruña como lugar decelebración. Pretendíamos abrir un debate, entre todas las partes implicadas, acerca de loscostes de la energía eléctrica como factor que condiciona, la competitividad de la industriaespañola, y por tanto el empleo, una de nuestras grandes preocupaciones. Esa preocupaciónfue el motivo que nos llevó a celebrar una jornada en 2002 bajo el título “La competitividad dela industria española: el coste de la energía” y ahora a continuar ese debate a través de estasnuevas conferencias, intervenciones y reflexiones.

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También este mandato la CEF tuvo que hacer frente a cuatro fenómenos diferentes en dosetapas distintas. Durante 2006 y parte de 2007, coincidiendo aún con la bonanza económica,tuvimos que seguir enfrentándonos a varios casos de deslocalizaciones empresariales, fun-damentalmente de empresas con beneficios que pretendían trasladar sus centros de produc-ción a otros países (principalmente nuevos socios de la Unión Europea y China) con el meroobjetivo de conseguir mayores ganancias. Nuestros esfuerzos en esas situaciones siemprehan pasado por intentar negociar alternativas, a la vez que presionábamos a las Administra-ciones Públicas para intentar impedir esas deslocalizaciones. En paralelo, seguimos recla-mando al Gobierno medidas dirigidas a evitar las deslocalizaciones empresariales, comodesarrollar una normativa que establezca la prohibición de reclasificación de terrenos defábricas inmersas en procesos de deslocalización productiva, favorecer e incentivar la reloca-lización de empresas que deseen abandonar entornos semi-urbanos, siempre y cuando seubiquen en la misma zona socio-económica, o el encarecimiento del coste del despido en elcaso de cierres por traslado de actividad y deslocalización.

Posteriormente, coincidiendo con la desaceleración económica y la posterior crisis, hemostenido que enfrentarnos a una oleada de expedientes de regulación de empleo, tanto de extin-ción como de suspensión, y a una concentración de procesos concursales promovidos por lasempresas. En muchos de estos casos, obviamente, estaban unidos a la presentación de EREs.Precisamente nuestra labor en ambos casos ha sido intentar evitar estos procesos, aminorar su



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alcance y las mejores condiciones económicas para los trabajadores efectados. Respecto a losprocesos de reestructuración de empresas, hemos hecho hincapié en permanecer vigilanteante la proliferación de Expedientes de Regulación de Empleo para evitar que las empresaspresenten EREs con carácter "preventivo". Además hemos exigido a las Administraciones queno acepten ningún ERE que no haya sido previamente acordado con los sindicatos y que seaseguren de que los Expedientes contemplen medidas que garanticen la viabilidad futura de laempresa y del empleo. En esa línea, hemos defendido el mantenimiento de los puestos de tra-bajo en los ERE y las decisiones no traumáticas sobre el empleo, lo que significa agotar todaslas posibilidades de la flexibilidad y apostar en último extremo por la suspensión temporal decontratos antes que por la extinción, como fórmula para salvar empleo. La presión y la negocia-ción, además de nuestro liderazgo en la gran mayoría de esos procesos, ha permitido que haya-mos conseguido reducirlo y que en muchos casos los hayamos reconducido a mecanismosmenos traumáticos, y que en la gran mayoría de las ocasiones hayamos conseguido mejorarsustancialmente las condiciones planteadas inicialmente por las empresas.

En cuanto a los procesos concursales, hemos vuelto a reclamar al Gobierno la reforma dela Ley Concursal, ante las graves dificultades que genera para el reconocimiento de los dere-chos laborales de los trabajadores afectados y las lesiones que genera a sus derechos y con-diciones. Como hemos puesto de manifiesto en las Jornadas sobre la Ley Concursal y ennuestras participaciones en foros donde se ha tratado esta materia, hemos requerido al Eje-cutivo la adopción de medidas para que el proceso concursal recupere el objetivo que decíatener la Ley: la continuidad y la viabilidad de las empresas que atraviesan dificultades, de for-ma que se mantenga la actividad y el empleo. Además, hemos exigido medidas para evitarque los retrasos en la autorización de los expedientes por parte de los juzgados mercantilespongan a los trabajadores en situaciones dramáticas al retrasar también el acceso al desem-pleo, al cobro de las indemnizaciones y de los salarios adeudados. Consideramos que urgeen este sentido adoptar medidas para que, al menos mientras dure la actual crisis económi-ca, los trabajadores afectados por solicitudes de concurso tengan garantizado su derecho alcobro de las indemnizaciones que la Ley establece. Y es que no podemos permitir que lassituaciones de concurso tal y como se están desarrollando aboquen a estos trabajadores arenunciar a ambos derechos, dada la situación crítica en la que se ven inmersos que les obli-ga a solicitar la baja voluntaria para poder optar a cualquier empleo que les permita la super-vivencia de ellos y de sus familias.

En la práctica, hemos intentado y conseguido que los jueces permitieran personarse comoparte en los concursos, como una de las fórmulas para defender los derechos de sus traba-jadores, tanto los de los afectados por el ERE como de los que permanezcan en la empresa.Esta personación nos ha dado las claves y el acceso a toda la documentación que genera elproceso, lo que nos facilita seguir trabajando en la búsqueda de estrategias y salidas alterna-tivas a esos conflictos. Además, como fórmula general, hemos celebrado reuniones y asam-bleas con los trabajadores afectados por un procedimiento concursal para informares sobrela marcha de las negociaciones sobre los ERES presentados por la empresas y para aseso-rar a los afectados sobre la mejor defensa de sus intereses. De esta manera, hemos conse-guido mejorar sustancialmente las condiciones propuestas inicialmente por las empresas.



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El cuarto fenómeno al que hacíamos referencia es el cierre masivo de empresas, funda-mentalmente como consecuencia del estrangulamiento financiero por parte de los bancos,pero también como fruto de estrategias empresariales dirigidas a evitar pérdidas. Esas situa-ciones han llevado a situaciones dramáticas entre los trabajadores y a provocar verdaderosdesiertos industriales en comarcas enteras, lo que nos ha llevado a realizar y apoyar movili-zaciones al objeto de presionar a las empresas y las Administraciones y sensibilizar a lasociedad de lo que está sucediendo.

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A diferencia del tratamiento que el Ejecutivo del PP dio a la salud laboral –hay que recor-dar, entre otras, que ese partido impidió que se debatiera en el Congreso de los Diputados lainiciativa popular, el Gobierno del PSOE puso en marcha varias mesas de diálogo social paraabordar esta materia, como la mesa específica de prevención de riesgos laborales o la mesarelativa al mercado de trabajo, en la que se analizaba la subcontratación.

Precisamente, uno de los hitos más importantes de este mandato fue la aprobación de laLey 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el sector de la construc-ción, y su posterior Reglamento que la desarrolla. Tras superar algunos sustos en su pasopor el Senado –donde el PP introdujo sin éxito ulterior algunas enmiendas que la desvirtua-ban–, la Ley fue aprobada el 28 de septiembre de 2006 por el Pleno del Congreso de losDiputados y entró en vigor el 19 de abril de 2007. Esta ley es fruto del trabajo previo de sin-dicatos y patronal, y, en gran medida, de la labor de negociación que hemos llevado a cabocon las distintas fuerzas parlamentarias y en especial con el grupo socialista.

Estamos convencidos de que tanto la Ley como su Reglamento van a beneficiar a todo elsector de la construcción y muy especialmente a sus trabajadores ya que, además de contri-buir a limitar una de las principales causas de la siniestralidad, va a fomentar a la contrata-ción estable al obligar a las empresas que operan en el sector a contar con un mínimo deempleo fijo, va a ayudar a combatir la contratación fraudulenta que escondía la subcontrata-ción en cadena, crea un registro de las empresas que pueden actuar en el sector y obliga aque haya un Libro de Subcontratación en cada obra, además de ampliar la representación delos trabajadores para las labores de prevención de riesgos, y exigir una mejor formación enmateria preventiva, entre otros aspectos.

Hay que resaltar el hecho de que Ley y Reglamento cuentan con un amplio consenso entrelos agentes sociales y las fuerzas políticas, lo que debe contribuir a facilitar su implantacióny cumplimiento por parte de todos. De lo contrario puede ocurrir lo mismo que con la Ley dePrevención de Riesgos Laborales que, tras trece años de su entrada en vigor, la gran mayo-ría de los empresarios y los trabajadores desconocen, y por tanto no aplican, su contenido.Con la aprobación de la Ley y del Reglamento no acaban, sin embargo, nuestras preocupa-ciones por la siniestralidad laboral, ya que ambas normas por sí mismas no van a acabar conlos accidentes laborales.

Tras años de reivindicaciones y movilizaciones hemos conseguido que vea la luz una nor-ma que aportará una mayor racionalidad al proceso productivo en este sector, que ayudará a



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expulsar del mismo a los empresarios incumplidores con la normativa laboral, y que contribui-rá de forma decidida a luchar contra la siniestralidad, en un sector en el que sigue muriendoun trabajador cada día laborable, se accidentan más de mil personas cada jornada de traba-jo, y en el que la subcontratación en cadena es una de las principales causas de accidentesy más del 90% de éstos se producen en empresas subcontratistas.

Es cierto que no podemos decir que la norma sea una herramienta por sí misma y por sísola para luchar contra la siniestralidad. Pero desde Metal, Construcción y Afines de UGT esta-mos convencidos de que la nueva ley, que afecta a más de dos millones de asalariados y acerca de medio millón de empresas, ayudará a combatirla al limitar a un único nivel la subcon-tratación para las empresas cuya prestación sea mano de obra, hasta tres niveles para el res-to de los supuestos, e impide que los autónomos puedan subcontratar a su vez. Además quefomenta la contratación estable al obligar a las empresas que operan en el sector a contar conun mínimo de empleo fijo (desde el 10% durante los 18 primeros meses de vigencia de la nor-ma hasta el 30% a partir del tercer año), ayuda a combatir la contratación fraudulenta queescondía la subcontratación en cadena, además de ampliar la representación de los trabaja-dores para la prevención de riesgos y exigir una mejor formación en materia preventiva.

Esta ley se vio reforzada con la firma del IV Convenio General de la Construcción el 22 dejunio de 2006, que incluye un Libro II sobre aspectos de salud y seguridad que viene a sus-tituir a la antigua Ordenanza Laboral de la Construcción, Vidrio y Cerámica, que procedía delos tiempos de la dictadura y no se había modificado desde el primer Convenio General delsector firmado en 1992.

El Convenio establece la creación y puesta en marcha de la Tarjeta Profesional de la Cons-trucción (TPC), obligatoria para poder trabajar en este sector a partir del 31 de diciembre de2011. En la nueva tarjeta se acreditan, entre otros datos, la formación recibida por el trabajadordel sector en materia de prevención de riesgos laborales, y sus periodos de ocupación en lasdistintas empresas en las que haya ejercido su actividad. Entre las ventajas que aportará la TPCdestacan, como veremos más adelante, la acreditación de la formación inicial en materia de pre-vención de riesgos laborales, de acuerdo con lo previsto tanto en el nuevo Convenio General,como en la citada ley reguladora de la subcontratación; así como, la acreditación de cualquierotro tipo de formación que haya recibido el trabajador, de su categoría profesional, de la expe-riencia en el sector y del sometimiento a los reconocimientos médicos (vigilancia de la salud),estipulados en el citado convenio. De esta manera, las empresas van a disponer de un sopor-te que les permitirá certificar que sus trabajadores disponen, como mínimo, de la formación ini-cial en materia de prevención de riesgos laborales, así como comprobar que los trabajadorespertenecientes a las empresas subcontratistas tienen la mencionada formación.

El Convenio da un nuevo impulso a la Fundación Laboral de la Construcción y otorga aeste organismo paritario sectorial la responsabilidad de emitir la Tarjeta Profesional de laConstrucción (TPC). También potencia el Órgano Paritario de Prevención en la Construcción(OPPC) al ampliar sus actividades de prevención a todos aquellos centros de trabajo que nocuenten con servicios de prevención propios.



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También en relación con la salud laboral hay que recordar el Acuerdo sobre formación ypromoción de la seguridad en el trabajo del Sector del Metal firmado entre MCA-UGT, FI-CCOO y Confemetal, dirigida a la formación, divulgación y promoción de la seguridad y saludde los trabajadores mediante un conjunto de actuaciones de información sobre las obligacio-nes y derechos en materia de seguridad y salud, y de los riesgos profesionales existentes enel Sector, y a través de visitas a los centros de trabajo en las empresas de 6 a 50 trabajado-res, adaptando al Sector del Metal lo previsto en la Estrategia Española de Seguridad ySalud. Asimismo, el acuerdo establece un “Órgano Paritario Estatal para la Promoción de laSeguridad y Salud en el Sector del Metal“ (SSM) en el marco de la Fundación del Metal par-ta la Formación, Cualificación y el Empleo (FMF) que asumirá tareas de divulgación e infor-mación, definición de la estrategia, programas de actuación y planes de promoción de segu-ridad y salud, y establecimiento de los programas formativos y sus contenidos en materia deprevención de riesgos. Además de vigilar la accidentabilidad laboral y elaborar estadísticas yestudios sobre su evolución y proponer soluciones para su reducción.

Además, el Acuerdo incluye la creación de la Tarjeta Profesional de la Construcción parael Sector del Metal –de acuerdo con la Ley de Subcontratación de la Construcción-que seráexigible a partir del 31 de diciembre de 2011. La tarjeta acreditará la formación específica reci-bida del Sector del Metal por el trabajador en materia de prevención de riesgos laborales enaquellas actividades y segmentos del Metal que trabajan en obras de construcción, la cate-goría o grupo profesional del trabajador y los periodos de ocupación en las distintas empre-sas contratistas en las que vaya ejerciendo su actividad.

A este respecto hay que señalar el destacado papel de esta CEF para hacer posible elacuerdo entre la FLC y la FMF para poder desarrollar otorgar la TPC entre los trabajadoresdel metal que desarrollan su trabajo en el sector de la construcción. Del mismo modo, hayque destacar el trabajo desarrollado para difundir y promocionar la TPC entre los trabajado-res de los sectores de MCA.

Por otra parte, coincidiendo con la aprobación de la Ley Reguladora, comenzamos a articu-lar y desarrollar una campaña para reivindicar la jubilación anticipada a los 60 años para los tra-bajadores de obra del sector de la construcción, sin penalización económica,con la intención deque, como ha ocurrido con la Ley para la Regulación de la Subcontratación en la Construcción,podamos lograr el consenso conveniente entre MCA-UGT, FECOMA-CCOO, la patronal CNC,la Administración y las distintas fuerzas políticas para conseguir hacer realidad esta demanda.Dicha campaña se inició el pasado 29 de septiembre de 2007 con una rueda de prensa de losrespectivos secretarios generales MCA-UGT y FECOMA-CCOO, quienes avanzaron el conte-nido de la propuesta que ambos sindicatos expondríamos el 6 de noviembre al ministro de Tra-bajo, Celestino Corbacho, quien se comprometió a estudiar esta medida. Lamentablemente, lacrisis económica ha ralentizado esta campaña, pero no debemos cejar en ella.

Por otro lado, tenemos que celebrar que hayamos podido renovar los acuerdos con elMinisterio de Fomento y Adif para las obras del AVE y las obras de infraestructuras promovi-das por el Ministerio, que han permitido que cientos de obras publicas hayan sido visitadas yconocida su situación en materia preventiva por parte de nuestra Organización.



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En términos generales, no hemos dejado de exigir a las Administraciones Públicas unaumento de la labor inspectora y preventiva, pero especialmente desde comienzos de 2008,ante el temor de que se estuviera produciendo un aumento de los incumplimientos de lasleyes y los convenios en materia de salud laboral como consecuencia de una relajación delas medidas preventivas por parte de las empresas a causa de la crisis.

Las causas de esta situación son estructurales y las mismas año tras año: incumplimien-to sistemático de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y de los convenios, ritmos detrabajo excesivos y elevadas jornadas laborales, subcontratación en cadena, precariedadlaboral, falta de formación profesional y en salud laboral, primacía de los plazos de entregasobre la seguridad, escaso control por parte de las Administraciones Públicas, insuficientesmedidas y medios por parte de la Inspección de Trabajo, etc. Pero tememos que a ellas sehaya sumado una mayor relajación en materia preventiva, ayudada por el temor de los traba-jadores a protestar por miedo a perder su empleo.

Por otro lado, tenemos que destacar el gran trabajo de esta CEF en materia de formacióne información en prevención de riesgos laborales, mediante la elaboración de numerososinformes, artículos, conferencias y publicaciones, en especial los manuales para el delegadode prevención en la construcción y el metal, la traducción y publicación de estos manuales alárabe, rumano y francés, o un libro sobre subcontratación, entre otros muchos trabajos.

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En cuanto a la negociación colectiva, la CEF ha desarrollado una intensa labor, que másadelante detallaremos. Pero es necesario realizar previamente algunas pinceladas acerca desu evolución. Como ya indicábamos anteriormente, la no renovación del ANC este año y laactitud de la CEOE para aprovechar la crisis a favor de sus posturas está provocando proble-mas en la negociación colectiva. Aunque no sin dificultades, en el ámbito de la negociaciónestatal se ha logrado avanzar en la negociación colectiva estatal sectorial (se han firmado losconvenios de ferralla y madera, y se ha llegado a un preacuerdo en el del corcho), pero lanegociación colectiva provincial y de empresa sigue la dinámica general y está paralizada. Enalgunos casos la patronal está incumpliendo incluso medidas salariales ya firmadas en añosanteriores. Pero el bloqueo es similar en otros ámbitos y, lo más preocupante, en conveniosprovinciales cuyas patronales se niegan a aplicar lo pactado, sobre todo en materia de incre-mentos salariales, a escala estatal. Este es el caso de decenas de convenios provinciales delos sectores de la madera, cemento y construcción. Hemos defendido la negociación colecti-va como un modelo de relaciones laborales tanto o más necesario en momentos de crisiscomo los actuales y hemos advertido contra la tentación de algunas empresas y patronalesde renegociar los convenios ya firmados rebajando las condiciones laborales de sus trabaja-dores. No vamos a consentir que se intente renegociar a la baja las condiciones ya pactadasni que se pretendan generalizar las cláusulas de descuelgue.

En el caso de la construcción, debemos destacar que la firma del IV Convenio General hasupuesto un gran acierto. Además de los innovadores y avanzados apartados de salud labo-ral, el nuevo convenio establece, también por primera vez, el salario mínimo de los trabaja-



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dores del sector en 13.500 euros y fija un aumento del 1,5% sobre el IPC anual, desde el año2007 hasta el año 2011; y reduce la jornada laboral a 1.738 hora, entre otros puntos; todasellas cuestiones que a la postre se han revelado como muy acertadas a la vista del contextoeconómico posterior. Es cierto que su desarrollo posterior en cada provincia está teniendodificultades como consecuencia de la crisis y, por decirlo claramente, porque la patronal noquiere aplicar lo pactado, como está ocurriendo en Andalucía y Cáceres, conflictos aún nosolucionados al cierre de este informe de gestión.

En el sector del metal, hemos tenido que denunciar la paralización de la negociación colec-tiva en el sector por la cerrazón de la patronal, que pretende aprovechar la crisis como excu-sa para no avanzar en los convenios. Esta situación ha llevado a elevar la conflictividad labo-ral, concretado en huelgas y movilizaciones, producido por la actitud de determinadas Asocia-ciones Patronales Provinciales que no asumen los Acuerdos alcanzados en cuanto a la inclu-sión de la cláusula de revisión y pretendían además aumentar la flexibilidad horaria y mante-ner la misma jornada de trabajo. La crisis y el deterioro de las relaciones mantienen bloquea-da la negociación colectiva en el sector, que tiene una estructura provincial, algo que no habíaocurrido antes en esta proporción. De los 16 convenios provinciales a renovar en 2009, solose han suscrito dos (los de Salamanca y Cuenca). El caso más divulgado, por el grado de susmovilizaciones, ha sido el del Metal de Pontevedra, pero el bloqueo es similar en Alicante,Madrid, Zaragoza o La Rioja, por citar algunos de los casi veinte convenios pendientes deacordar, situación que ha llevado a realizar movilizaciones en algunas provincias y en otras seplantean realizarlas durante este otoño.

Desde la CEF somos conscientes de la importancia de la negociación colectiva en pleno pro-ceso de crisis económica. Y hemos hecho hincapié en recordar todos nuestros argumentos paraevitar que los empresarios utilicen los efectos de la crisis como moneda de cambio o elementode presión a la hora de negociar los nuevos convenios, incluso que nos íbamos a ver someti-dos a la presión de intentar renegociar a la baja aspectos ya acordados en convenios en vigor,condicionándonos con el mantenimiento del empleo. Por eso hemos seguido insistiendo en quela política salarial para 2009 debe situar como objetivo prioritario la mejora de los salarios y lagarantía del mantenimiento del poder adquisitivo, para reactivar la demanda.

No obstante, en años anteriores, se han conseguido acuerdos muy ventajosos para el con-junto de los trabajadores afectados, acompañados, en la mayoría de los casos, de cláusulade revisión. Pero este año el bloqueo por parte de la patronal es aún mayor.

De hecho, de la negociación colectiva durante estos años ha de destacarse la generaliza-ción de las cláusulas de revisión salarial, que han acompañado a incrementos salarialessuperiores a la previsión oficial de IPC, así como el mantenimiento de la tendencia de reduc-ción de la jornada laboral; las limitaciones a la contratación temporal; y la introducción decláusulas de salud laboral y la creación de Comisiones de Prevención.

Por otro lado, tenemos que resaltar el trabajo de esta CEF en materia de orientación de lanegociación colectiva, a través de sus análisis, estudios, consejos y jornadas, que nos permi-ten no sólo profundizar en los elementos clásicos de la negociación colectiva, sino introducir



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aspectos nuevos de gran interés para los trabajadores. Prueba de ello es que se han enrique-cido los contenidos de los convenios introduciendo temas relacionados con: la sustitución delas categorías profesionales por una nueva Clasificación Profesional por Grupos; la penaliza-ción de la contratación temporal con aumentos de indemnizaciones; la equiparación de lasparejas de hecho; la constitución de Comisiones Paritarias de Salud y Seguridad; el aumen-to de los complementos en IT; la participación efectiva de los Representantes de los Trabaja-dores en la planificación y gestión de la formación de los trabajadores, etc.

A pesar de que seguimos manteniendo nuestros planteamientos de reducción y reordena-ción de la jornada laboral, tenemos que reconocer que nuestra insistencia en alcanzar la jor-nada de 35 horas semanales parece haber disminuido, aunque también hay grandes avan-ces en la consecución de este objetivo. Es posible que fenómenos como la deslocalización oal menos la amenaza de estos hayan influido a la hora de bajar la intensidad de esta reivin-dicación, pero creemos que sigue siendo un objetivo que debemos mantener, junto a la reor-denación de la jornada, porque estamos convencidos de que es un elemento útil para la cre-ación de empleo y el aumento de la calidad de vida de los trabajadores.

A modo de aproximación general en esta materia hay que destacar que seguimos apos-tando por crear el mayor número de convenios sectoriales posibles, con el fin de profundizaren la vertebración y articulación de la negociación colectiva.

Por último, debemos recordar que resulta imprescindible el fortalecimiento de la acción sin-dical y el incremento de la capacidad representativa, prestando especial atención a los meca-nismos establecidos de control y seguimiento de la negociación colectiva.

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En lo referente a las negociaciones con las patronales de los sectores que componen MCA,éstas han sido muy diversas y con resultados muy distintos, como explicamos a lo largo de esteinforme; pero quisiera destacar los casos de las patronales del Metal y la Construcción.

En el caso de Confemetal, debemos destacar la importancia de la constitución de la Fun-dación del Metal para la Formación, la Cualificación y el Empleo –en la que participa MCA-UGT junto con FM/CC.OO. y Confemetal–, la cual nace al amparo del Acuerdo de Formacióny Cualificación Integral suscrito por las tres Organizaciones en abril de 2002.

Esta Fundación pretende desarrollar todo tipo de actividades socio–laborales dirigidas alconocimiento y observación de los cambios industriales, el fomento de la formación y cualifi-cación profesional de trabajadores y empresarios, y aquellas otras que tiendan a la mejora enel empleo en el sector, contribuyendo a la mejora del diálogo social y potenciando la comuni-cación empresarial y sindical. El asentamiento de la Fundación del Metal para la Formación,la Cualificación y el Empleo es fundamental y debemos hacer un esfuerzo en esta dirección.El primer paso en ese sentido ha sido conseguir que el Ministerio de Trabajo aprobara unContrato-Programa de Formación Continua y que gestiona dicha fundación.



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En cuanto a las relaciones con la CNC, éstas han estado dominadas por las conversacio-nes relativas a la salud laboral y sobre el funcionamiento de la Fundación Laboral de la Cons-trucción. A este respecto hay que destacar que la Fundación Laboral de la Construcción seha consolidado considerablemente tras la sustitución del Director Gerente de la misma. Ade-más, desde 2002 estamos acordando y desarrollando contratos programas en materia de for-mación continua entre la Fundación Laboral de la Construcción y la Fundación Tripartita parala Formación, y en torno a ellos se ha tratado de articular la totalidad de las actuaciones delos agentes sociales en el sector en materia de formación continua.

También hay que destacar que a través de la FLC hemos desarrollado las actuaciones delOrganismo Paritario de Prevención en Construcción (OPPC), que ha permitido que hasta lafecha hayan sido visitadas decenas de miles de obras.

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En materia de formación, la labor de la CEF ha continuado centrada en el diseño, organi-zación y coordinación del desarrollo de los Planes de Formación, en colaboración con lasFederaciones de Comunidad Autónoma; en representar a la Federación en las Institucionesque se ocupan de los temas de formación y, especialmente, en la Fundación Tripartita parala Formación en el Empleo y en las Comisiones Paritarias Sectoriales correspondientes; y enllevar a cabo, coordinar y participar en estudios e investigaciones relacionados con la forma-ción y cualificación de los trabajadores de los sectores integrados en la Federación.

La CEF siempre ha considerado fundamental dotar a los trabajadores de una mejor capa-citación que les permita tener más oportunidades de mantener su puesto de trabajo o paraencontrar uno nuevo, hoy esa necesidad se hace más patente. Estamos haciendo una granapuesta en ese sentido, ofreciendo a los trabajadores la posibilidad de acceder a una forma-ción que les posibilite crecer profesionalmente y contar con mayores oportunidades de serempleados, como la que realizamos a través de la Fundación Laboral de la Construcción(FLC), la Fundación del Metal para la Formación en el Empleo (FMF) y la Fundación delCemento y el Medio Ambiente (CEMA).

La Fundación Laboral de la Construcción, en la que participa MCAUGT, formó en 2008 aun total de 166.000 trabajadores a través de algún curso de la entidad paritaria, casi el tripleque en el año 2007. De ellos, casi 110.000 (el 67%) lo hicieron a través de los cursos de for-mación continua subvencionados por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo(FTFE) y el Fondo Social Europeo, seguidos de cursos financiados a través de programasautonómicos, con casi 12.000 alumnos (un 7%). Hay que subrayar el incremento de los cur-sos relacionados con la Seguridad y la Salud Laboral (el 42% de los alumnos realizó algunaacción formativa relacionada con la materia). Los datos se corresponden con lo establecidoen el IV Convenio General de la Construcción, en especial con la formación inicial para obte-ner la Tarjeta Profesional de la Construcción.

En 2008 culminó la ejecución del Convenio 2007-2008 de la Fundación del Metal para laFormación, Cualificación y el Empleo (FMF) con la formación durante el año de un total de



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108.218 trabajadores pertenecientes a 19.394 empresas, y de 4.771 desempleados. La forma-ción se estructuró en 721 acciones y diez áreas formativas. En el terreno del fomento de la cua-lificación y la formación profesional como factores de competitividad del sector, la FMF firmó en2008 un convenio con el Ministerio de Educación que está permitiendo difundir las actividadesy oficios del sector entre los más jóvenes y la elaboración de diversos instrumentos pedagógi-cos.

Por otro lado, durante este periodo de gestión, como ya ocurrió en el anterior mandato, hayque destacar el trabajo que hemos realizado en materia de formación sindical para jóvenes dele-gados de la Federación. Aunque más adelante analizaremos en detalle esta cuestión, queremosdestacar que con este curso estamos consiguiendo dos objetivos: el primero, es precisamente for-mar a los cuadros que en un futuro quizás ocupen mayores responsabilidades sindicales en suempresa y en la Organización; el segundo, “crear cantera” y fomentar la militancia entre nuestrosjóvenes, lo que nos permitirá recuperar el papel de los departamentos de la juventud.

La CEF ha seguido fiel a su compromiso de fomentar la participación y la vinculación de losjóvenes con la Federación a través de foros, jornadas y encuentros para abordar y debatir conresponsables federales de la Organización sus necesidades y reivindicaciones, además de pro-mover su conocimiento y participación en materias como la negociación colectiva, el desarrollo delas elecciones sindicales en los centros de trabajo y las pautas del diálogo social, la inmigracióny la igualdad o la prevención y la salud laboral, por ejemplo. Seguros de que el futuro de la Fede-ración estará en sus manos en el futuro, nos hemos comprometido a reforzar las políticas activasdirigidas a esta colectivo que es, junto con el de las mujeres y los inmigrantes, los más desfavo-recidos en el mercado laboral, fueron el eje central del pasado Congreso. Igualmente hemos pro-curado la implicación de los jóvenes en el sindicato y hemos apostado por “abrir las puertas” dela Organización para que conozcan la historia, estructura, actividad diaria y retos de futuro del tra-bajo sindical, sin olvidar nuestra apuesta para que vayan ocupando progresivamente puestos deresponsabilidad de mano de los veteranos con un intercambio de experiencia y nuevas ideas.

Como parte del compromiso adquirido por esta CEF y de acuerdo con nuestras resolucionescongresuales, durante este periodo de gestión hemos realizado el 2º y 3º Encuentro Sindical deJóvenes de MCA-UGT en Vilanova i la Geltrú (Barcelona) y Algeciras (Cádiz), respectivamente,como foro de intercambio de experiencias, convivencia y trabajo en equipo, a la vez que preten-demos darles la oportunidad de escuchar, dialogar y debatir acerca de los temas que les preo-cupan (como el empleo, la vivienda, la salud laboral, la negociación colectiva, etc.) con los prin-cipales cuadros sindicales de la Organización, tanto a nivel de la Federación como de la Confe-deración y las Uniones, expertos, representantes empresariales e institucionales, miembros des-tacados de partidos políticos, o miembros de los gobiernos central y autonómicos.

De esta manera, el 2º Encuentro Sindical de Jóvenes de MCA–UGT tuvo lugar en Vilanovay la Geltrú, en el que participaron 600 jóvenes sindicalistas que pudieron escuchar y preguntarsobre sus inquietudes, por ejemplo, al Secretario General de UGT, Cándido Méndez, al Secre-tario General de Empleo, Antonio González González y al Ministro de Industria de entonces,Joan Clos, desde cuestiones relacionadas con el empleo hasta otras sobre la participación delos jóvenes en el Sindicato. Además, al día siguiente asistieron a los actos del “30º Aniversario



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de la celebración en Barcelona del XV Congreso de UGT–Metal, el primer congreso de unsindicato en legalidad, y del Pleno Nacional de la Federación de la Construcción de UGT”, loque les permitió conocer de primera mano una parte importante de la historia de MCA-UGT,escuchar a la Vicepresidente del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, y al Presi-dente de la Generalitat, José Montilla.

Del mismo modo, reunimos en Algeciras a más de ochocientos jóvenes afiliados en el 3erEncuentro Sindical. El Secretario General de UGT, Cándido Méndez, el Presidente de la Jun-ta de Andalucía, Manuel Chaves, y una extensa lista de representantes políticos, empresaria-les y sindicales de Andalucía y España participaron en las dos jornadas en que se ha dividi-do el Encuentro, además de una nutrida representación de MCA-UGT a nivel federal, auto-nómico y local. En las jornadas intervinieron, entre otros, el Secretario General de Empleo,Antonio González, o la Secretaria de Política Económica del PSOE, Inmaculada RodríguezPiñeiro, o el entonces presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves. Los jóvenes par-ticipantes en este 3er Encuentro debatieron en cinco talleres de trabajo sobre los aspectosque más les preocupan en la actualidad tanto del ámbito sindical como político, social y labo-ral. Así, los talleres abordaron sus inquietudes sobre aspectos como la política industrial, lapolítica de empleo, la salud laboral y el medioambiente, el suelo y la vivienda, y la igualdad yla inmigración.

A la hora de redactar este Informe de Gestión, como colofón a esta actividad, la CEF hatomado la decisión de celebrar el 4º Encuentro Sindical de Jóvenes de MCA-UGT el día 10 y11 de noviembre en Estella (Navarra), con la intención de, además de trabajar en talleresespecíficos para ellos, favorecer su participación en la apertura del 25º Congreso Federal.

También hay que recordar la implicación de esta CEF en la celebración de los distintosencuentros y foros de jóvenes celebrados en nuestras Federaciones de Comunidad Autóno-ma, y que suponen un espaldarazo a la labor realizada a nivel federal.

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Las políticas de igualdad e inmigración, junto a las de juventud, han sido una parte impor-tante de los objetivos de la CEF, con el fin de propiciar la integración de jóvenes, inmigrantesy mujeres en MCA-UGT .

En materia de igualdad, hemos hecho un esfuerzo para que la negociación colectiva nospermita identificar y resolver comportamientos abusivos en el ámbito laboral, y prevenir lasdiscriminaciones directas o indirectas que se puede dar en razón de sexo, origen, orientaciónsexual, discapacidad, edad o enfermedad del trabajador, fomentando la igualdad de trato yoportunidades y aumentando la calidad del empleo.

Por eso hemos intentado que los convenios recojan la obligación de elaborar y aplicar Pla-nes de Igualdad, al objeto de introducir en los convenios todos los nuevos derechos queincorpora la Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres (LOIEMH). Conese fin, la CEF ha elaborado una guía, “Comentarios a la Ley de Igualdad y Planes de Igual-



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dad en las Empresas”, un libro que ha supuesto un gran esfuerzo de síntesis y explicación delos principales aspectos de la nueva norma para su desarrollo e introducción en el articuladode los convenios, incluyendo una guía que hemos diseñado para la elaboración y realizaciónde planes de igualdad, con los que pretendemos facilitar la labor de nuestros delegados, dele-gadas y cuadros sindicales a la hora de abordar esta cuestión”. Ese trabajo nos ha permitidoconcluir acuerdos sobre planes de igualdad con cinco grandes empresas hasta el momentode redactar este informe (Equipo Nucleares, Alcatel-Lucent, Alcoa, FCC, Ferrovial y OHL),que suponen un nuevo avance en materia de igualdad en las empresas: promoción de lasmujeres en los ámbitos de decisión; conciliación de la vida laboral, familiar y personal, y ponerfin a las posibles diferencias salariales entre trabajadores y trabajadoras

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Respecto a la inmigración uno de los mayores retos para el sindicato es sin duda integrara los trabajadores inmigrantes en nuestra acción sindical y que eso significa que estén tam-bién presentes en nuestras candidaturas sindicales. Se trata, en definitiva, de fomentar la par-ticipación de los trabajadores inmigrantes en los sindicatos mediante la afiliación y en los pro-cesos de elecciones sindicales, promoviendo su presentación como candidatos.

Un punto destacado es la necesidad de incentivar la formación específica orientada al inmi-grante. En ese sentido es particularmente importante pensar en los problemas de idioma y enla prevención de riesgos laborales. Es esencial velar para que los trabajadores inmigrantescomprendan y apliquen los sistemas de prevención de riesgos laborales, que reciban el mate-rial de protección adecuado (de igual forma que el resto de los trabajadores) y que puedan usaradecuadamente los equipos de protección.

Pero para integrarles en el sindicato, la CEF considera que primero hay que acercar el sin-dicato a ellos. Por eso hemos editado numerosas publicaciones, folletos, guías, revistas, etc.,como la publicada en colaboración con el Ministerio de Trabajo una guía laboral dirigida a lostrabajadores inmigrantes de la construcción con el objeto de asesorarles en cuestiones comocontratos, salarios, permisos, jornada, horas extraordinarias, etc, y dedicando un apartadoespecífico a materias relacionadas con la salud laboral y los riesgos en el trabajo en este sec-tor. Esta publicación es continuación la guía editada recientemente por MCA-UGT, con lacolaboración del grupo Sacyr Vallehermoso (SyV), la Fundación Santamaría–Ediciones SM,y la Sociedad de Prevención de Asepeyo, con el fin de difundir las normas mínimas de segu-ridad laboral entre los trabajadores inmigrantes en el sector de la construcción, tras la firmael pasado año de un convenio de colaboración para la elaboración de dicha publicación.Ambas iniciativas se encuadran en la política que está desarrollando MCA-UGT con el obje-to de asesorar a los trabajadores inmigrantes en la construcción y en otros sectores de sucompetencia, como el metal, la madera, la cerámica, etc, en materia de relaciones laboralesy prevención de riesgos, y con la intención de evitar las situaciones de abuso laboral a la quese ven sometidos en muchas ocasiones estos trabajadores.

El sector de la construcción, cuenta con un 21,5% de trabajadores extranjeros no comuni-tarios (un total de 556.800), el doble de la media del conjunto de los sectores según datos de



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la EPA, mayoritariamente procedentes de América Latina y del Norte de África. Este dato, uni-do a otros como que el número de inmigrantes residentes ha pasado de 0,9 millones en el2000 a 4 millones en 2006, o que de los 2,63 millones de empleos creados entre 2001 y 2005,1,32 millones fueron ocupados por inmigrantes, o una mayor presencia de trabajadoresextranjeros en todos nuestros sectores de actividad hace que hayamos redoblado sus esfuer-zos para defender los derechos e intereses de estos trabajadores

Tampoco podemos olvidar nuestra participación en acuerdos como el de la creación deuna Comisión Interterritorial Sectorial para el sector de construcción de España y Portugal for-mada por las inspecciones de trabajo, los sindicatos y la patronales de ambos países, yencargada de realizar el seguimiento de los trabajadores transnacionales y el cumplimientode sus leyes y convenios, una de las conclusiones de la Cumbre Hispano-Lusa de Inspeccio-nes de Trabajo celebrada en Lisboa en la que participó esta CEF.

Además, hay que destacar la participación de esta CEF en numerosos foros y encuentros,en los que hemos intentado trasladar nuestra visión al respecto a la vez que hemos expresa-do nuestra preocupación sobre los trabajadores desplazados, los transfronterizos y los inmi-grantes en general.

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En el plano organizativo tenemos que resaltar la normalización de la situación en MCA-UGT Euskadi, fruto de un trabajo paciente y la generosidad demostrada por todas las partes.

Hay que añadir que las Reuniones de Zona se siguen demostrando como un excelenteórgano de coordinación y diálogo entre las diferentes estructuras de esta Federación, comoasí lo demuestra la participación existente en las mismas.

Otra cuestión estratégica es la afiliación, materia en la que hemos registrado un avanceimportante y que al cierre de este informe nos sitúa en los 200.000 afiliados, con un incremen-to significativo entre colectivos como el de la mujer, los inmigrantes y los jóvenes. Ahora bien,tenemos que insistir en la fidelización y en atajar la rotación. La misma lógica que esgrimimosen materia de elecciones debemos aplicarla a la afiliación. Hemos aumentado nuestra afiliación,pero debemos seguir trabajando en ese camino, especialmente si tenemos en cuenta la situa-ción de crisis económica. A pesar de nuestros esfuerzos, existen elevados niveles de rotación.

Debemos destacar la labor realizada por la Agrupación de Técnicos y Cuadros (ATC), cuyodinamismo está logrando consolidar esta estructura en el conjunto de la Federación.

En cuanto a la ATP, debemos destacar su trabajo a favor de que se reconozcan los dere-chos al colectivo de prejubilados.

Pero antes de finalizar este punto, queremos resaltar la celebración de los diferentesencuentros, jornadas, seminarios, cursos, reuniones, comités, consejos y conmemoracionesque hemos desarrollado en este periodo de gestión y que han supuesto un esfuerzo sin pre-



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cedentes y que siguen el camino que nos hemos trazado desde hace años, complementadoy acompañado por las actividades realizadas por el conjunto de la Federación y que es refe-rencia para el conjunto del Sindicato.

Entre otros, que ya hemos citado o en los que nos detendremos posteriormente, debemosrecordar el “30º Aniversario de la celebración en Barcelona del XV Congreso de UGT–Metal,el primer congreso de un sindicato en legalidad, y del Pleno Nacional de la Federación de laConstrucción de UGT”, que tuvo lugar en el Palacio de Congresos de la Fira de Barcelona,y que supuso una gran labor de coordinación y un gran trabajo colectivo por parte del conjun-to de la Federación que se plasmó en un enorme evento que coincidió con la celebración eldía anterior del 2º Encuentro Sindical de Jóvenes de MCA–UGT y la posterior celebración,esa misma tarde, del II Comité Federal. Un apasionante reto en materia organizativa y decomunicación, gracias al cual hemos podido acercar más el sindicato a la sociedad y dar aconocer a muchos colectivos quiénes somos y cuál es nuestro trabajo. En ese acto participa-ron más de mil personas, entre jóvenes sindicalistas, cuadros sindicales de toda la Organiza-ción, representantes empresariales e institucionales, los secretarios generales de nuestrasfederaciones internacionales, sin olvidar al Secretario General de UGT, al alcalde de Barce-lona, al presidente de la Generalitat o a la vicepresidenta del Gobiernos.

No se trataba de una mera celebración, sino con tres objetivos, fundamentalmente: recor-dar la labor de nuestros antepasados y resaltar los valores de solidaridad y militancia quecaracterizaron su labor sindical; reflexionar sobre el presente sociolaboral y sindical que nostoca vivir y acerca de los retos de un futuro inmediato en ese ámbito; y aprovechar estosacontecimientos para acercar más el Sindicato a la sociedad, conocer sus opiniones acercade nuestra Organización y ofrecer a los trabajadores y a los ciudadanos en general la posibi-lidad de adentrarse de una forma sencilla en nuestra historia y que así conozcan un pocomejor a nuestra Organización.

También tenemos que destacar la celebración del II Comité Federal en la sede de UGTCataluña en Barcelona, como parte de esa conmemoración, celebrando así el máximo órga-no entre congresos en la misma ciudad en la que tuvo lugar hacía 30 años el primer congre-so sindical en legalidad tras la dictura, y que sirvió además para reconocer la labor de nues-tros principales cuadros sindicales.

Del mismo modo, celebramos el IV Comité Federal en la Fería Internacional de Muestras deAsturias (Gijón), para conmemorar el 10º Aniversario del Congreso de Fusión, celebrado enGijón el 31 de mayo de 1998, que dio origen a la actual MCA-UGT, fruto de la fusión de la Fede-ración Siderometalúrgica de UGT y de la Federación de Construcción, Madera y Afines de UGT.En este acto participó el Secretario de UGT, Cándido Méndez; el Secretario Confederal, ÁngelFernández Íñiguez, responsable de política industrial; el Secretario General de UGT Asturias,Justo Rodríguez Braga, el ex Secretario General de MCA-UGT Asturias, José Manuel Menén-dez Rozada, y el ex-Secretario General de MCA-UGT Catalunya, Antonio Picón, entre otros res-ponsables sindicales, junto a la alcaldesa de Gijón, Paz Fernández Felgueroso, y el consejerode Industria y Empleo del Principado de Asturias, Graciano Torre, entre otras personalidades.

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En materia de Elecciones Sindicales, durante este periodo de gestión hemos intentadotrasladar a la Organización la importancia estratégica de esta materia. Aunque los resultadosobtenidos son mejores que en procesos anteriores y que hayamos superado nuestros objeti-vos en materia de aumento del número de nuestros delegados, hay que reconocer que nopodemos cejar en nuestra labor si queremos aumentar nuestra representatividad y afianzar-nos como primera fuerza sindical frente a CCOO.

El importante avance de MCA-UGT en las elecciones sindicales a lo largo de este periodode gestión se ha basado en la constancia y en el trabajo previo de planificación desarrollado porlos equipos de trabajo constituidos al efecto, un progreso que avala tanto a las candidaturas pre-sentadas por la Federación como al esfuerzo realizado por los compañeros para hacer llegarnuestros mensajes a los trabajadores y a las empresas. El éxito es tanto más valioso cuantoque en el último tramo del año la crisis que atraviesa la economía mundial ha afectado tambiéna las elecciones sindicales en el sentido de que las Federaciones, las Secciones Sindicales, losdelegados y los afiliados se han visto obligados a dividir su atención entre el cumplimiento delcalendario electoral y la atención a los efectos de la crisis en las empresas y entre los trabaja-dores, lo que ha significado un esfuerzo añadido al que ya estaban realizando.

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Durante el presente mandato, han sido varios los procedimientos judiciales abiertos porex-afiliados contra MCA-UGT Federación Estatal.

En el primero de dichos procesos judiciales, el ex Secretario General de MCA-UGT MadridEste, demandó por supuesta vulneración de derechos sindicales a la Federación, desesti-mándose íntegramente dicha denuncia y dando los jueces, en consecuencia, la razón a MCA-UGT al confirmar la sanción impuesta por los órganos internos competentes (la Comisión deGarantías), tanto en primera como en segunda instancia, siendo firme la decisión del Tribu-nal Superior de Justicia de Madrid en marzo de 2006.

El segundo de los procedimientos discurrió a lo largo de 2007 y se debió a la demanda inter-puesta igualmente contra la Federación Estatal de MCA-UGT, en esta ocasión, por el ex Secre-tario de Organización Regional de MCA-UGT Andalucía, quien se enfrentó también a una san-ción interna impuesta por la Comisión de Garantías, y, como en el caso anterior, denunció antelos jueces una supuesta vulneración en sus derechos sindicales por parte de la Federación.También, como en el proceso al que nos hemos referido más arriba, los tribunales desestima-ron íntegramente sus pretensiones, tanto el Juzgado de lo Social nº 4 de Granada, como el Tri-bunal Superior de Justicia de Andalucía, absolviendo en consecuencia a MCA-UGT.

Por otra parte, y derivado del conflicto sostenido por un grupo de afiliados con la direccióndel sindicato en Jaén, la Federación Estatal de MCA-UGT está teniendo que afrontar desdeprincipios de 2008 diversos pleitos derivados de varias demandas interpuestas por dichos afi-liados contra la Comisión Ejecutiva Federal de MCA-UGT, contra MCA-UGT, Andalucía, con-tra MCA-UGT Jaén y contra otros compañeros del sindicato, a título personal.



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La primera demanda, instada formalmente por personas ajenas a los verdaderos promo-tores (según se ha reconocido en sentencias posteriores), pretendía la anulación del IX Con-greso de MCA-UGT Jaén, cuestión que sigue aún pendiente de la decisión de los tribunales.

Consecuencia inevitable de la judicialización de asuntos internos, lo que constituye una fal-ta sancionable a tenor de lo dispuesto en el artículo 18, I, de los Estatutos Federales, fue laincoación de los respectivos expedientes disciplinarios a dos de los afiliados que promovie-ron dichas actuaciones (el ex Secretario Federal del Sector de Automoción y el SecretarioGeneral de la Sección Sindical de Robert Bosch), expedientes que concluyeron con la corres-pondiente resolución sancionadora acordada por la Comisión de Garantías, federal en prime-ra instancia, y confederal, cuando recurrieron.

Frente a la resolución sancionadora, los sancionados demandaron a su vez, también porsupuesta vulneración de derechos sindicales, a la UGT Confederal y a MCA-UGT, habiendosido confirmada por los dos juzgados de primera instancia de Jaén (respectivamente el nº 4y el nº 1) la sanción impuesta en su día por la Comisión de Garantías Federal, y desestima-da, por tanto, su pretensión de vulneración de derechos sindicales por parte de la Federación.

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Para finalizar esta perspectiva general, tan sólo nos resta señalar que el informe de ges-tión en este apartado ha pretendido dar una visión global del trabajo de la CEF y del contex-to en que lo ha realizado, junto con algunas cuestiones específicas que por su transcenden-cia hemos querido apuntar en este capítulo. A lo largo del presente informe la CEF ofreceexplicaciones más detalladas de algunas cuestiones que aquí tan sólo hemos apuntado yentrará de manera pormenorizada en todas aquellas actividades desarrollas por la CEF quepor su importancia consideramos que debemos reflejar en este informe de gestión

COMUNICACIÓN

En este periodo de gestión hemos tenido que afrontar retos muy diversos en materia decomunicación: desde la incorporación de nuevas tecnologías hasta el diseño, apoyo y desa-rrollo de los diversos actos que hemos celebrado, pasando por la preparación de diversasmovilizaciones, la puesta en marcha de nuevas publicaciones o la reedición de nuestra revis-ta Actualidad Sindical.

La participación en la celebración de los numerosos actos organizados por la Comisión Eje-cutiva Federal o de muchas Federaciones de Comunidad Autónoma ha sido un apasionantereto en materia organizativa y de comunicación, gracias a los cuales hemos podido acercar másel sindicato a la sociedad y dar a conocer a muchos colectivos quiénes somos, cuál es nuestrotrabajo y nuestras propuestas. Este reto ha supuesto una gran tarea a la hora de preparar losdípticos y carteles anunciadores; los vídeos y las presentaciones multimedia; los frontis y dis-plays necesarios en muchas de ellos; la preparación y desarrollo de las conferencias federales;



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las ruedas de prensa, artículos de opinión y entrevistas oportunas, etc.; la preparación de noti-cias y artículos específicos en nuestra web, en Actualidad Sindical y Actualidad Sindical Digital,o incluso una revista específica para los distintos eventos. Pero sobre todo ha supuesto unagran tarea de coordinación y comunicación por parte del conjunto de la Federación.

ACTOS Y PROPAGANDA

En este sentido hay que destacar, entre otras la labor desempeñada en la preparación ydesarrollo de los Encuentros Sindicales de Jóvenes de MCA-UGT, en el 30º Aniversario delPrimer Congreso Sindical en Legalidad, los comités federales y en especial los celebrados enGijón (conmemorativo del décimo aniversario del Congreso de Fusión) y Barcelona, las reu-niones de zona y los consejos (especialmente el desarrollado en Jerez de la Frontera), o lasconferencia y jornadas de Vivienda y Política de Suelo celebrada en Cáceres, la de Energíae Industria desarrollada en A Coruña, las de la Ley Concursal en Madrid, las de Política Sin-dical, las anuales de negociación colectiva, las de Igualdad, las de Organización y Adminis-tración, o las propias de Comunicación, sin olvidar la colaboración en las Jornadas de difu-sión de actividades de los diferentes Observatorios Industriales en los que participa MCA-UGT.

Además, al objeto de recordar esas conferencias, jornadas y encuentros, las propuestas eintervenciones realizadas y mantener vivo el espíritu de los mismos y su trabajo colectivo, laComisión Ejecutiva Federal ha editado numerosos libros, vídeos y revistas. Y al objeto deconmemorar esos actos o para homenajear a los veteranos militantes de MCA-UGT, creamoscuadros, grabados, libros, esculturas, presentes conmemorativos, etc. Baste como ejemplorecordar los presentes dedicados a los cuadros sindicales en el 30º Aniversario del PrimerCongreso Sindical en Legalidad, o en los comités federales celebrados en Gijón (con motivodel décimo aniversario del Congreso de Fusión) y en Barcelona.

A la importancia misma que implicó la celebración de estos actos se suma otra: la organi-zación de los mismos ha supuesto un gran esfuerzo colectivo por parte del conjunto del Gabi-nete de Comunicación, de la CEF y sus departamentos y gabinetes, la Fundación AG Fitel yde la Federación en su conjunto, y una importante labor de militancia de muchos cuadros sin-dicales de MCA-UGT a todos los niveles. La preparación y realización de las distintas confe-rencias celebradas en diferentes ciudades de España y el desarrollo de encuentros supusoun reto cada uno de ellos, comenzando por conseguir a los conferenciantes más adecuadospara cada caso, la asistencia de miembros del Gobierno y otras Administraciones Públicas,compañeros de la Comisión Ejecutiva Confederal –comenzando por su Secretario General- yde las ejecutivas de distintas federaciones estatales y uniones de comunidad autónoma,encontrar el lugar más adecuado para su celebración, realizar las invitaciones oportunas, cre-ar los escenarios adecuados, contar con los medios técnicos oportunos, etc., sin olvidar larealización de ruedas de prensa, artículos de opinión y entrevistas. En ese campo tuvimosque realizar un gran trabajo de comunicación a través de los medios para trasladar a la socie-dad cada uno de esos actos y que los ciudadanos conocieran nuestras propuestas.



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Merece una especial atención la organización de la celebración del 30º Aniversario del Pri-mer Congreso Sindical en Legalidad junto al Comité Federal celebrado en Barcelona, el 2º y3º Encuentro Sindical de Jóvenes de MCA-UGT celebrados en Vilanova y en Algeciras, res-pectivamente, y jornadas como las dedidacas a sectores de enorme interés para la Federa-ción como son la Vivienda y la Energía, que celebramos en Cáceres y en A Coruña, ya quela realización y confluencia de algunos de estos actos supuso, como ya hemos dicho ante-riormente, un gran reto de preparación y coordinación. Tanto en el 2º como en el 3º Encuen-tro Sindical de Jóvenes, editamos boletines especiales diarios sobre el contenido de losactos, en la línea de los boletines publicados con ocasión del 24º Congreso.

JORNADAS DE COMUNICACIÓN

Respecto a las Jornadas de Comunicación, celebradas en la sede de la Fundación AG-Fitel en 2007, hay que destacar que su fin era debatir sobre la comunicación como valorestratégico para alcanzar los fines sindicales de la Federación, discutir sobre los objetivos decomunicación y establecer prioridades, así como dar un impulso a las herramientas que estána su alcance para lograrlos. Las jornadas, en las que participaron los responsables de comu-nicación de las Federaciones de Comunidad Autónoma de MCA-UGT y miembros de la CEF,contaron como ponentes con importantes especialistas del mundo de la comunicación, asícomo con la intervención del Secretario de Organización, Patxi Sanjuan, en la apertura, y delSecretario General, Manuel Fernández "Lito", en la clausura. Hay que destacar el elevadonivel de los ponentes externos, como Luis Arroyo, Javier Celaya, Jesús Romero, Rafael Poboo Pau Herrera, expertos en comunicación institucional y publicidad, pero también la colabo-ración prestada por parte de Paola Jiménez, Directora de Comunicación Confederal, y MiguelÁngel escobar, entonces jefe de prensa de UGT Catalunya.

REVISTA ACTUALIDAD SINDICAL

En cuanto a la revista “Actualidad Sindical”, tenemos que celebrar que se haya demostra-do como un órgano importante de comunicación de la Federación con sus afiliados y estruc-tura. Sin duda se ha convertido en el órgano de expresión de toda la Federación y en un canalde comunicación directo con nuestros afiliados. Se trata de una publicación en constantemejora que necesita de la participación del conjunto de la Organización , y en ese sentido hayque celebrar que ya sean siete las federaciones de comunidad autónoma (Andalucía, Astu-rias, Castilla y León, Catalunya, Extremadura, Madrid y País Valenciano) que realizan encar-tes en la misma. Mantiene su publicación bimestral y en cuanto a sus contenidos, traslada anuestros afiliados y a nuestros cuadros nuestras opiniones sobre cuestiones que considera-mos de interés para ellos, a la vez que informarles de nuestra actividad y criterios sindicales,darles a conocer nuestra Organización e intentar facilitarles conocimientos sobre cuestionesque puedan ser interesantes para ellos. Además, seguimos pretendiendo que sea el foro deencuentro del conjunto de MCA-UGT y que sirva de punto de encuentro de opiniones e infor-maciones del conjunto de la Organización. Paulatinamente hemos ido aumentando el nivel decolaboraciones que ya habíamos conseguido en la anterior etapa.



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Desde el 24º Congreso hemos editado 19 números de la Revista (incluido el número previoa este 25º Congreso, el número 186) lo que ha significado un esfuerzo importante para la CEFen su labor de mantener abiertos permanentemente los canales de comunicación entre sus afi-liados y la Organización y viceversa. Hemos introducido cambios paulatinos en la maquetacióny tratamiento de los artículos en nuestro objetivo de hacerla lo más atractiva y moderna posible,dando cabida, como indicamos antes, a más artículos de opinión y reduciendo la extensión delas noticias, todo ello en aras de facilitar su lectura y diversificar sus contenidos.

En cuanto a su distribución, para conseguir que se convirtiera en ese canal directo al queantes hacíamos referencia y a la vez que el afiliado percibiera la revista como un servicio más,ha sido necesaria la construcción paulatina de una base de datos de todos nuestros afiliados,que necesariamente tenemos que actualizar periódicamente. A pesar de contar con la base dedatos confederal, lamentablemente hemos tenido que volver a contar con la colaboración decada Federación para obtener los datos porque son más fidedignos y suponen menos devolu-ciones. Aunque es necesario que sigamos mejorando en este aspecto día a día, lo cierto es quetan sólo contamos con un 2% de devoluciones de media en este mandato y hemos consegui-do ratios de 1%. En cuanto a los costes, hemos conseguido mantener prácticamente los mis-mos costes de distribución e impresión por ejemplar que hace cinco años, y los costes de envíopor correos han crecido en torno al IPC, a excepción del año 2006, en el que crecieron un 16%,y a diferencia del año 2003, en el que se incrementaron un 40%. No obstante, este sigue sien-do nuestro mayor gasto, que nos penaliza a la hora de abordar otras iniciativas, y respecto alque actualmente no contamos con ninguna otra alternativa económicamente más viable.

MEDIOS DIGITALES

Tenemos que señalar que estamos editando la revista Actualidad Sindical Digital, que tie-ne una periodicidad semanal, que se difunde por correo electrónico, y que intenta aportarinformación sobre cuestiones de actualidad y profundizar sobre noticias que aparecen ennuestra web. Su distribución directa se lleva a cabo entre la Organización, los medios decomunicación y organismos públicos e instituciones, sin olvidar que nuestros afiliados y dele-gados pueden acceder a ella a través de nuestra página web.

Desde el 24º Congreso hemos editado y publicado en nuestra web 90 números de Actua-lidad Sindical Digital (los comprendidos entre el nº 107 y el nº 197, ambos incluidos), lo que,unido a las noticias que aparecen puntualmente en la página web, constituyen un refuerzoimportante de la labor informativa de la Federación hacia sus afiliados y su estructura.

Por otro lado, una apuesta decidida por la aplicación de nuevas tecnologías a las activida-des de comunicación en MCA-UGT ha sido, sin lugar a dudas, una de las labores principalesque ha llevado a cabo esta CEF respecto a esta materia en los últimos años. De este modo,hemos impulsado nuestra página web –que tímidamente había nacido justo antes del 23ºCongreso Federal y que se había desarrollado durante el mandato del 24º Congreso-. Hemosdado un impulso decidido a nuestra web, a la que estamos incorporando constantementenuevas informaciones, y hemos convertido el dominio http://mca.ugt.org (también



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http://www.mcaugt.es y http://www.ugt.es/mca) en el portal de internet de nuestra Federación.Pero la gran apuesta para convertir nuestra web en un portal de todas nuestras Federacio-nes es haberlas dotado de sus propias páginas web y de un sistema de actualización de lasmismas que es sencillo y funcional, para lo que les hemos proporcionado de un gestor decontenidos que hemos construido con este fin y que está en continua mejora. Como pruebade la importancia de esta materia y sobre la presencia de la Federación en Internet y el cono-cimiento de nuestra web, hay que destacar que existen más 150.000 referencias a MCA enla red y que nuestra página recibe diariamente visitas de más de 5.000 usuarios diferentes.

La CEF también ha puesto en marcha el Blog de MCA-UGT. La difícil situación económicaque atraviesa el país ha hecho pensar a la CEF que debemos redoblar nuestros esfuerzospara trasladar nuestras ideas y opiniones a la sociedad, y por tanto que era el momento opor-tuno para poner en marcha un blog corporativo, http://www.elblogdemcaugt.com, una herra-mienta para el debate y la comunicación y que debe servirnos tanto para trasladar nuestra pos-tura como sindicato a la sociedad como para que conozcamos de primera mano la opinión denuestros afiliados y ciudadanos en general., que estamos a punto de finalizar, comenta su fun-cionamiento y muestra el aspecto y la estructura que tendrá éste. Dado que es un instrumen-to dirigido a crear estado de opinión e intentar influir en la sociedad, la CEF destaca la nece-sidad de prestar la máxima colaboración en la publicación de artículos de opinión y en el lan-zamiento del blog, para darle la mayor difusión posible. De esta manera ya contamos con másde 5.000 suscriptores al blog y registra una media de 60.000 visitas mensuales.

Hemos seguido fomentando el uso del correo electrónico en casi todos los ámbitos de laFederación. Hay que recordar que hemos seguido proporcionando, bajo el [email protected] de la Federación, cuentas de correo para toda nuestras estructuras de comu-nidad autónoma, sindicatos comarcales o provinciales, sin olvidar las secciones sindicalesque nos hayan solicitado cuentas de correo.

PROPAGANDA

En materia de comunicación es necesario que también hagamos una referencia a la campa-ña de Jubilación a los 60 años para el personal de obra de la Construcción, para la que hemoselaborado carteles y trípticos. Pero también para la que es muy importante conectar con losmedios de comunicación para que se haga eco de ella. Creemos que alcanzamos ese objetivo,si bien hay que reconocer que en el caso de los medios de comunicación para ello necesitamosunas buenas dosis de perseverancia, especialmente en el caso de la prensa de difusión nacio-nal. No hay que olvidar por otro lado el esfuerzo en la preparación y realización de la propagan-da destinada a informar a los trabajadores. Hay que lamentar que la crisis haya empañado estaacción reivindicativa, pero no obstante hay que recordar que esta es una campaña de largorecorrido y sus acciones y efectos debemos plantearlos a largo plazo.

Lo mismo ocurre con la aprobación por parte del Parlamento de la Ley Reguladora de la Sub-contratación en la Construcción o la puesta en marcha de la Tarjeta Profesional de la Construc-ción. Sin duda alguna, la insistencia a través de comunicados, ruedas de prensa, entrevistas,



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artículos de opinión, conversaciones telefónicas y reuniones fue lo que nos permitió que nues-tras demandas y denuncias calaran primero en los medios de comunicación y, a través de ellos,en la sociedad. Hay que destacar la coordinación con las Federaciones en estos casos, que rea-lizaron una excelente labor en la prensa de sus comunidades autónomas.

También hemos realizado una importante labor en la elaboración de material de propagan-da, o en la realización de publicaciones, especialmente convenios y proyectos, sin olvidar elmaterial destinado a elecciones sindicales.

MEDIOS DE COMUNICACIÓNPor otro lado, cuestiones como las problemáticas sectoriales, cuestiones relacionadas con

la negociación colectiva o los convenios, o conflictos de empresas, entre otros muchos, tam-bién fueron foco de atención de los medios de comunicación y centraron gran parte de nues-tro trabajo. Tampoco podemos olvidar el trabajo realizado para trasladar a los medios decomunicación nuestros criterios sindicales en la negociación colectiva o los resultados denuestros estudios y proyectos.

Tampoco podemos olvidar la labor de apoyo, asesoramiento y colaboración con los miem-bros de la CEF y las Federaciones a la hora de abordar las relaciones con los medios de comu-nicación, la realización de artículos de opinión, o la redacción de conferencias y asesoramientoen intervenciones públicas en diferentes foros y su promoción.

En esta línea, hemos intensificado las relaciones con los medios de comunicación con elobjetivo de que las opiniones de la Federación y de los distintos responsables de la CEFtuvieran cabida en los mismos y ocuparan espacios tanto en la prensa escrita como en laradio y la televisión. Las relaciones con los periodistas han sido muy fluidas y fructíferas, ycreemos que debemos seguir en esta línea, sin olvidar a los nuevos medios e instrumentosde comunicación que van surgiendo, como los periódicos gratuitos, los canales de televisiónpor cable o las publicaciones on-line, a los que hemos dedicado una especial atención.

Hay que destacar la labor de apoyo y colaboración con las Federaciones y sin alguna dudaque hemos seguido mejorando en facetas como la coordinación con las mismas para comu-nicar con la mayor efectividad posible a los trabajadores y a la sociedad en general nuestrasreivindicaciones y posiciones ante los problemas de los trabajadores, y tenemos que recono-cer que nuestra capacidad de comunicación con medios propios y de incidir en los medios yque se tenga en cuenta nuestra opinión es cada vez mayor.

SERVICIOS

El Departamento de Servicios de MCA-UGT, ha desarrollado durante estos años unaactuación de carácter continuista con respecto al anterior periodo Congresual. Se han man-tenido los criterios de profesionalización y transparencia en la gestión



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Seguimos manteniendo los pilares que fundamentan la actividad del Departamento, queson los que figuran en los tres siguientes apartados.

CLUB MCA

La Política de Servicios a los afiliados que desarrolla el Club MCA, ha intentado mantenerdurante este periodo los acuerdos que ya venían funcionando, algunos de los cuales, comoes el caso de la Tarjeta Club MCA, está teniendo algunos problemas de gestión con la enti-dad que opera dicha Tarjeta -Banco Santander- dada la complejidad de nuestro colectivo.

Se han ido incorporando nuevos acuerdos ligados a la Tarjeta y hemos desarrolladoactuaciones en materias de seguros particulares, productos financieros y otras campañascomerciales, de ofertas hoteleras y vacacionales, y en los próximos meses trataremos deponer en funcionamiento un catalogo de servicios de ámbito estatal que se puedan comple-mentar con otras iniciativas en cada uno de los territorios. Asimismo, plantearemos a las dife-rentes organizaciones que componen MCA-UGT, la necesidad de tener personas con respon-sabilidad en la materia de Servicios.

ASESORAMIENTO Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS INTERNOS

Uno de los objetivos del Departamento de Servicios es la consolidación de una política deasesoramiento a nuestras Federaciones en aspectos cotidianos y complementarios de laAcción Sindical.

Hemos mantenido el control de la gestión en las materias de telefonía móvil -Acuerdo tele-fónica Movistar-, hemos colaborado y gestionado la contratación de materiales, de acuerdosrelacionados con la Prevención de Riesgos Laborales y las Mutuas de Accidentes de Traba-jo, hemos negociado y supervisado la adquisición de vehículos tanto en la modalidad decompra como en la de renting. Asimismo, hemos puesto a disposición de las estructuras dela Federación diferentes acuerdos comerciales referentes a suministros de materiales y pro-ductos de merchandansing.

El Departamento de Servicios ha colaborado en la organización de diferentes Jornadas yEventos de la Federación, sobre todo en los aspectos relacionados con la contratación y eldesarrollo de las mismas.

El Departamento de Servicios, ha seguido desarrollando la gestión relativa a la publicidadde la revista Actualidad Sindical.

PREVISIÓN SOCIAL, APOYO TÉCNICO Y GESTIÓN

La Previsión Social ha seguido siendo durante este periodo una de las materias con mayorvolumen de trabajo, que se ha tenido que desarrollar desde el Departamento de Servicios.

SECRETARÍA ANÁLISIS POLÍTICO DE LA GESTIÓN


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Hemos mantenido una permanente labor de asesoramiento, y hemos participado de formadirecta en muchas fases de negociación, que una vez culminadas, nos han exigido una grandedicación en el control y gestión de los procesos.

Durante esta etapa hemos participado -a modo de ejemplo- en los procesos de DELPHI,NAVAL GIJÓN, EMPRESA AUXILIAR DEL NAVAL, IBERPLACO, LLADRÓ, RENAULT, THYS-SEN, SIEMENS y una lista mucho más amplia de expedientes y empresas con procesos dereconversión.

Además de participar en los nuevos procesos durante este periodo hemos detectado queel volumen de consultas y de actuaciones requeridas por personas de antiguos expedientessigue en un constante aumento, lo que sin duda nos llevará a buscar un reforzamiento denuestra actividad.

En los procesos que nos han llegado referentes a materias de Negociación Colectiva, tan-to en el ámbito sectorial como en el de la empresa referentes a la Previsión Social y en con-creto a la constitución de Planes de Pensiones o Sistemas Complementarios de Jubilación,hemos realizado actuaciones de análisis, desarrollo reglamentario y estudios actuariales paraasesorar a la representación sindical tanto en las fases de negociación, como en la puestaen marcha y control de los sistemas.

Se ha establecido durante este mandato unas relaciones de máxima colaboración con lasdiferentes Administraciones que tienen alguna responsabilidad sobre estas materias, caberesaltar la fluidez en el trabajo cotidiano que mantenemos con la Dirección General de Traba-jo, con la que gestionamos todos los años un volumen muy importante de ayudas económi-cas para los procesos de reestructuración. Asimismo, las relaciones del Departamento con lasdiferentes estructuras de las Administraciones Autonómicas, nos permiten buscar colabora-ción y solución a múltiples problemas laborales.

El Departamento de Servicios ha desarrollado una labor de Apoyo Técnico a la Federacióncon respecto a la reivindicación que mantiene nuestra organización para conseguir la Jubila-ción a los 60 años en el sector de la Construcción y que tendrá que verse potenciada en lospróximos meses.

Mantenemos nuestra presencia en diferentes mesas y comisiones de seguimiento de proce-sos de reestructuración. Cabe significar la continuidad de la comisión de seguimiento de SEPI.

El Departamento de Servicios, fiel a los compromisos de nuestra Federación, mantiene unarelación de trabajo y colaboración en estas materias con la Federación de Industria CC.OO yFECOMA-CC.OO, sin renunciar a la defensa de nuestros planteamientos. Fruto de esta colabo-ración también se mantiene una relación de colaboración profesional con Atlantis Consultores.

Mantenemos nuestro criterio de colaboración con la mayoría de Entidades Aseguradoras,Consultoras, Corredurías de Seguros y Gabinetes Jurídicos, que nos permitan participar entodos los procesos que afectan a trabajadores de nuestra Federación.



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INTERNACIONAL

Estos cuatro años han supuesto un gran esfuerzo por parte del conjunto de la organizaciónpor el número de actividades desarrolladas en el ámbito internacional y las crecientes responsa-bilidades que MCA-UGT ha venido asumiendo tanto a nivel europeo como mundial en el senode las Federaciones Europeas e Internacionales de Trabajadores de Metalúrgicos y de la Cons-trucción y la Madera (FEM, FITIM, FETCM e ICM).

Para abarcar de forma eficaz la agenda internacional ha sido imprescindible un amplioequipo de personas, compañeras y compañeros implicados, comprometidos y activos quedesarrollan un verdadero trabajo en equipo. Esta voluntad internacionalista se refleja en todoslos niveles de la organización y ha sido posible por el trabajo del conjunto de la Comisión eje-cutiva Federal, que ha desarrollado una política sindical internacional sólida y activa, dinámi-ca, emprendedora y eficiente en defensa de los intereses de los trabajadores a los que repre-sentamos, liderado por la Secretaría General.

En estos años, el equipo humano del Gabinete Internacional ha dado asistencia constanteal conjunto de la organización. Dos de las actividades más intensas desarrolladas han sido latraducción de documentos destinada a la preparación de las reuniones internacionales de losdistintos representantes de MCA-UGT y la organización de los viajes de nuestras delegaciones.Esta ingente labor ha venido siendo realizada con gran eficiencia, responsabilidad y empeño porla compañera Rosa Campuzano. También hay que destacar la incorporación en el mes de mayode 2006, al Gabinete Internacional, de la compañera Gracia de Juana, quien como coordinado-ra de los comités de empresa europeos, ha desarrollado un excelente trabajo de coordinacióny asistencia de nuestros representantes en los comités de empresa europeos.

Por último hay que destacar el papel desarrollado por nuestras Federaciones de Comuni-dad Autónoma, secciones sindicales y representantes de MCA-UGT que participan en los dis-tintos espacios de trabajo internacional, especialmente en lo referente a las actividades trans-nacionales generadas como consecuencia de las reestructuraciones empresariales naciona-les y/o internacionales.

El presente informe se estructura en los ámbitos principales de la acción internacional deMCA-UGT: la Federación Internacional de Trabajadores de Industrias Metalúrgicas (FITIM); laFederación Europea de Trabajadores del Metal (FEM); la Internacional de Construcción yMadera (ICM); la Federación Europea de Trabajadores de Construcción y Madera (FETCM);los Comités de Empresa Europeos (CEEs); la Cooperación Sindical Internacional-ISCOD yotras actividades.

FITIM

Destaca la participación de MCA-UGT en el continuo desarrollo de redes sindicales enimportantes Empresas Transnacionales (ETN), como Alcoa, ArcelorMittal, Gerdau y Ford. El



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acuerdo mundial sobre salud y seguridad en ArcelorMittal es un ejemplo de éxito en los resul-tados de esas redes, donde la implicación de MCA-UGT ha sido permanente y determinantea través del trabajo desempeñado por el Coordinador del Comité de Empresa Europeo deArcelorMittal, Luis A. Colunga, delegado de MCA-UGT, y del Secretario Federal sectorial.

Los Acuerdos Marco Internacionales (AMIs) han sido también una esfera prioritaria en lalabor de la FITIM en relación con las ETN. MCA-UGT participó en la Conferencia Mundialsobre AMIs celebrada en Frankfurt en 2006, cuyas recomendaciones aprobadas en la reunióndel Comité Ejecutivo de mayo de 2007 celebrado en Sevilla ayudaron a crear un proceso cla-ro y transparente para su constitución y seguimiento.

Las campañas de solidaridad internacional han resultado más complejas y la participaciónen ellas ha crecido. MCA-UGT participó en la misión organizada por la FITIM, formando par-te de una delegación mundial para exigir al Gobierno mexicano el cese de la escalada de vio-laciones de los derechos sindicales.

MCA-UGT ha culminando el intenso trabajo de los últimos cuatro años con la participaciónde una delegación encabezada por el Secretario General, Manuel Fernández “Lito”, junto con800 delegados de sindicatos del mundo entero, en el 32 Congreso de la FITIM donde deba-timos los problemas más importantes para todos los trabajadores metalúrgicos.

La aplicación del Programa de Acción 2005-2009 y la celebración del último Congreso deGotemburgo han supuesto un importante esfuerzo para nuestra organización, trabajo que seha visto distinguido con la elección por el Congreso de la FITIM de Javier Urbina, Responsa-ble Internacional de la Federación Estatal, como miembro del Comité Ejecutivo de la FITIMen representación de la Región Sudoeste de Europa Occidental para el período 2009-2013.

Además, a lo largo de estos últimos cuatro años, MCA-UGT, en el seno del Comité Ejecu-tivo de la FITIM, ha sido un miembro muy activo en los debates de esta federación interna-cional donde destacan los trabajos realizados acerca del futuro del movimiento sindical inter-nacional.

También MCA-UGT participó como miembro del Comité de Estatutos de la FITIM para lapreparación del Congreso de Gotemburgo. La propuesta resultante aprobada por el Congre-so, posición que MCA-UGT propició, mantuvo y apoyó; se traduce en un mayor equilibrioregional en la estructura de liderazgo y de participación de la FITIM (se pasa del concepto deG-7 al de G-20).

MCA-UGT también contribuyó en el Comité Central de la FITIM celebrado en Salvador deBahía en noviembre de 2007 y en donde los sindicatos metalúrgicos debatimos sobre las estra-tegias a desarrollar ante el creciente problema del trabajo precario.

En el ámbito sectorial es reseñable la participación de nuestra Federación en la Conferen-cia Mundial de Airbus + Proveedores, celebrada en Hamburgo en noviembre de 2008 y laConferencia Mundial de Automoción de Sao Paulo en junio de 2008.



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En el ámbito de la cooperación sindical al desarrollo, MCA-UGT, a través del ISCOD, haimpulsado la puesta en marcha y ejecución de dos programas con la FITIM: Un “Programade Salud y Seguridad Laboral en la Industria Siderúrgica y de Metales no Ferrosos en los Paí-ses de la Ex Yugoslavia”, de dos años de duración, y el proyecto de “Fortalecimiento de laSindicación en las Empresas Multinacionales de la Industria Metalúrgica en Túnez y Marrue-cos”, de tres años de duración.

FEM

En el mes de junio de 2007 se celebró en Lisboa el último Congreso de la FEM, donde seaprobó el actual Programa de Trabajo, así como la Resolución Política, que establecen lasprioridades y objetivos fundamentales de la Federación Europea durante el período 2007-2011. El Congreso de la FEM, donde MCA-UGT participó con una amplia delegación lidera-da por el Secretario General, Manuel Fernández “Lito”, se conformó por 400 delegados pro-venientes de 68 organizaciones afiliadas de 33 países europeos.

Durante los últimos cuatro años MCA-UGT, junto con la FEM, hemos venido trabajando poruna Europa donde haya una sólida base para una industria del metal con un empleo sosteni-ble, una política industrial europea con una fuerte participación de los sindicatos y de los repre-sentantes de los trabajadores, la generación de empleo de calidad como prioridad principal dela política industrial, donde la consulta y la participación de los trabajadores, de sus represen-tantes y de los sindicatos en los procesos de toma de decisiones dentro de las empresas e ins-tituciones es una condición previa fundamental para aceptar los cambio en la industria y en lasociedad. Por ello, apoyamos una política industrial de la FEM basada en una reflexión profun-da sobre los objetivos estratégicos de las multinacionales y de las instituciones europeas y enel desarrollo del diálogo social europeo. Un diálogo social europeo funcionando, combinado conla negociación colectiva a nivel europeo como respuesta adecuada ante la tendencia existentea reducir las negociaciones y acuerdos al nivel de empresa o incluso al nivel individual.

MCA-UGT ha venido participando de forma constante y destacada en los distintos órganosde toma de decisiones, de coordinación y de trabajo de la federación europea: Región Sudoes-te, Comité Director, Comité Ejecutivo, Comité de Resoluciones y Think Tank, en los tres Comi-tés políticos: Política de Empresa, Política Industrial y Negociación Colectiva; así como en losnumerosos comités y grupos de trabajo sectoriales.

ICM

Las actividades de la ICM fueron determinadas por el Plan estratégico adoptado duranteel congreso en 2005. Congreso en el que participó MCA-UGT. Las actividades prioritarias dela ICM en este período 2005-2009 pueden agruparse en tres títulos generales:

r Negociar en aras de un desarrollo industrial sostenible;



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La prioridad es negociar en pro de empleos estables y buenas condiciones de traba-jo. A nivel nacional, los afiliados de la ICM nos comprometimos en seguir impulsan-do un desarrollo industrial sostenible, que comprende la formación profesional y cer-tificación de competencias, comités tripartitos en el lugar del trabajo y de salud yseguridad, medidas para mejorar el entorno de trabajo, juntas de asistencia social ycomités de empresa.

Otra prioridad es la reforma de la gobernanza mundial, donde MCA-UGT participa acti-vamente a favor de la protección de los trabajadores migrantes y transfronterizos y apo-ya a que se adopten con carácter obligatorio las normas fundamentales del trabajo dela OIT en torno a las políticas de contratación pública.

r Organizar un movimiento sindical mundial;

Se trata de organizar sindicatos fuertes, independientes, autónomos y democráticosmediante una campaña de sindicación mundial coordinada a través del refuerzo yampliación de su Programa de desarrollo y formación sindical que mejore efectiva-mente la capacidad de los afiliados y con la Creación de redes mundiales y estruc-turas regionales europeas a fin de satisfacer la petición de una estructura de coordi-nación más unificada y eficaz en Europa, espacio en el que MCA-UGT viene partici-pando con regularidad.

En el marco de las acciones de cooperación sindical al desarrollo del ISCOD se vienedesarrollando el proyecto "Trabajo Decente y Desarrollo Sindical en el Sector de la Construc-ción. Sindicatos Fuertes = Trabajo Seguro". Dicho proyecto, liderado por la ICM y propiciadopor MCA-UGT viene desarrollando durante 4 años en El Salvador, Nicaragua, Ecuador, Gua-temala, Paraguay y Panamá un programa de salud laboral con los sindicatos del sector de laconstrucción.

Por último, reseñar que MCA-UGT participó en la conferencia de donantes de septiembrede 2007, en el Comité Regional Europeo de la ICM en octubre de 2007, en la conferencia decoordinación de CEEs celebrada en enero de 2008 y en la Conferencia sobre el Amianto defebrero de 2008.

FETCM

En su Asamblea General, del mes de diciembre de 2007, donde MCA-UGT participó conuna extensa delegación, se constató que la globalización, la desregulación, la liberalización yla flexibilización seguirán marcando el orden del día del movimiento sindical en los próximosaños.

MCA-UGT, a través de los Secretarios Federales de Construcción y Madera, participa deen el Comité Ejecutivo, Comité de Construcción y Comité de Madera y Muebles, así como eniniciativas sindicales en materia de salud laboral.



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A través del Comité Permanente de Construcción de la FETCM hemos venido apoyandola estabilidad en el empleo y la aplicación de los acuerdos colectivos con el fin de evitar losempleos precarios en el sector de la construcción.

En materia de subcontratación MCA-UGT ha difundido la ley reguladora de la Subcontra-tación aprobada recientemente en España.

Los falsos autónomos y el trabajo no declarado e ilegal han sido también prioridades detrabajo de este Comité, ante los cuales se demandan métodos de control y sanciones y unmarco claro en el caso de los “falsos trabajadores autónomos”.

Al unísono con la campaña nacional de MCA-UGT, la FETCM tiene por objetivo alcanzarun sector de la construcción con condiciones laborales sanas decentes. Para ello han detenerse en cuenta las difíciles condiciones laborales y contemplarse la anticipación de la edadde jubilación para aquellos trabajadores que prestan sus servicios en obras del sector de laconstrucción.

El Comité de Madera está centrando su trabajo en la política de la Comisión Europeasobre las fuentes de energía renovables, ya que estas suponen una posible amenaza para lacompetitividad del sector de la madera como materia prima fundamental para estos sectores.

Por otro lado, los sectores de la madera y mueble dependen en gran medida de la innova-ción y las iniciativas de I+D. Cuestión que abarca también la estandarización y certificación,como herramientas importantes para mejorar la imagen de la madera como materia prima ypara impulsar su uso en aplicaciones industriales y privadas.

COMITÉS DE EMPRESA EUROPEOS

Como consecuencia de la globalización, por un lado, y la actual crisis económica, por otro,durante este periodo estamos viviendo una profunda reestructuración de las empresas. Todosestos procesos hacen imprescindible la participación de los trabajadores en la empresa paraevitar en la medida posible la destrucción de empleos y que esa adecuación de estructuras ala nueva situación se realice de forma responsable.

Las prioridades de MCA-UGT durante este periodo han sido:

r La coordinación de los Comités de Empresa Europeos (CEEs) existentes;

r El desarrollo de una red de comunicación con nuestros representantes en los CEEs;

r La vigilancia permanente de los posibles cambios de representación sindical en losCEEs existentes;

r La participación en los procesos de negociación para el establecimiento de nuevosCEEs;



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r El apoyo y la participación en los trabajos de las Federaciones Europeas para refor-zar las reglamentaciones laborales;

r La coordinación para la participación de nuestros representantes en las reuniones decoordinación sindical europea;

r La defensa y el apoyo al fortalecimiento del papel de los sindicatos y de las federa-ciones sindicales europeas e internacionales;

r La participación en la revisión de la Directiva de CEEs.

Acuerdos con FI-CCOO Y FECOMA- CCOO

La creciente complejidad y la continua creación de comités de empresa europeos en empre-sas y grupos de empresas multinacionales europeos, así como su complejo funcionamiento,propiciaban la necesidad de establecer un acuerdo entre las organizaciones sindicales espa-ñolas mayoritarias en los sectores de nuestra competencia. Es por ello que, con el fin de garan-tizar una actuación unitaria de la representación española en los procesos de negociación,constitución, representación y funcionamiento de los comités de empresa europeos, el 5 deMayo de 2008 y el 15 de enero de 2009, MCA-UGT firma con FECOMA-CCOO y FI-CC.OO.sendos acuerdos respectivamente (en el caso del acuerdo en el sector metalúrgico se trata dela renovación de acuerdo firmado en 1997) para regular conjuntamente la participación de losdelegados de ambos sindicatos en los CEEs y su adscripción de forma adecuada, concerta-da, organizada y ordenada, siempre sujetos a lo establecido en las leyes al respecto.

Acuerdos Marco Europeos y Acuerdos Marco Internacionales

MCA-UGT ha apoyado y colaborado con las Federaciones Europeas e Internacionales enla firma de Acuerdos Marco Europeos (AME) y Acuerdos Marco Internacionales (AMI). Elobjetivo prioritario de estos acuerdos es permitir la anticipación al cambio, el tratamiento dela política social de la empresa, el desarrollo del personal, favorecer la diversidad, la igualdadde oportunidades y derechos sociales, cuidar el medio ambiente y favorecer de forma antici-pada la resolución de conflictos.

En este periodo se han firmado acuerdos de estas características en Areva (Igualdad deOportunidades), ArcelorMittal (Seguridad y Salud Laboral) y Schneider (anticipación del cam-bio). Se están negociando actualmente acuerdos en ABB, ALSTOM y ARCELOR-MITTAL.Desde la Federación Estatal estamos apoyando la inclusión del papel de la FederacionesEuropeas y los Sindicatos en el texto de los acuerdos.

Transformaciones en Sociedad Europea (SE)

Algunas de las empresas que han optado por esa transformación son: Arcelor Steel Tra-ding SE, Bombardier Transportation Global Holding SE, Bombardier Transportation Invest-



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ments Neth. SE, Hawe Hydraulik SE, Klöckner & Co. SE, Magna, MAN Diesel, MAN AG, Pors-che SE, SGL Carbon SE.

Otros grupos que tienen prevista su transformación son: Benteler AG, Lenze AG y EADS SE.De la misma manera están mostrando su interés los grupos: Daimler AG, Siemens y Suez S.A.

MCA-UGT ha participado en el proceso de negociación del CEE en la conversión del gru-po Klöckner & Co AG en SE. Nuestro representante participó muy activamente en las negocia-ciones, siendo también elegido como representante español en las reuniones de carácter redu-cido. Y posteriormente, Vicepresidente del CEE establecido.

Representación de MCA-UGT en los CEES

Actualmente MCA-UGT está representada mediante 133 representantes (en su mayoríamiembros titulares) en los CEEs de empresas enmarcadas en los sectores de actividad demetal, construcción y afines. Contamos con la presidencia en los CEEs de Alcoa, ArcelorMit-tal, Ingersoll Rand y Tyco, así como con el papel de Coordinador sindical europeo en el CEEdel grupo Roca.

COOPERACIÓN SINDICAL AL DESARROLLO- ISCOD

MCA-UGT viene participando con regularidad en el Patronato del ISCOD. El compromisode nuestra Federación en materia de cooperación sindical internacional se traduce en eldesarrollo de cuatro programas que se desarrollan en cooperación con las FederacionesInternacionales de las que MCA-UGT es miembro: ICM y FITIM, además de haber iniciadoun programa en materia de inmigración en coordinación con la Confederación.

MCA-UGT ha tomado parte activa en las Conferencias de Casablanca y Lima donde seevaluaron los programas actualmente en ejecución.

Hay que resaltar que el nuevo Plan Estratégico del ISCOD 2009-2012, aprobado en la reu-nión de Patronato del mes de marzo de 2009, incorpora una importante dimensión sectorialen su contenido.

Por último, cabe destacar el apoyo y el trabajo conjunto desarrollado con la SecretaríaInternacional de la Confederación de UGT en esta materia.

OTRAS ACTIVIDADES

A lo largo de estos últimos cuatro años MCA-UGT ha desarrollado numerosas actividades decarácter bilateral con otras organizaciones sindicales. Con IG Metall, se han venido desarrollan-do los encuentros de las organizaciones sindicales españolas con el sindicato alemán dondehemos tenido la oportunidad de debatir y analizar temas como el futuro del movimiento sindical



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europeo, la negociación colectiva, las respuestas ante la crisis, etc.. Estos encuentros de altonivel son liderados por los Secretarios Generales y/o Presidentes de las organizaciones sindi-cales participantes, además de contar con la participación de una amplia representación de laComisión Ejecutiva Federal.

Además, la Federación Estatal ha participado a lo largo de este período en numerosos con-gresos de organizaciones sindicales europeas, así como en encuentros bilaterales con sindica-tos nórdicos de los sectores de la Construcción, la Madera y el Metal.

MCA-UGT también ha participado activamente en el Consejo Confederal de Política Inter-nacional.

FUNDACIÓN ANASTASIO DE GRACIA-FITEL

La Fundación Anastasio de Gracia - FITEL (AGFITEL) está promovida por la FederaciónEstatal del Metal, Construcción y Afines (MCA). Inscrita en el Registro de Fundaciones delMinisterio de Cultura desde 1984, alcanza su actual denominación tras el Congreso de fusiónde Metal y Construcción, en 1998.

Desde el XXIV Congreso Federal, la Fundación ha venido desarrollando sus actividadescon el objetivo de cumplir con las finalidades que establecen sus Estatutos.

Un hecho destacable de este periodo ha sido la reforma llevada a cabo de la sede socialde la Fundación en la calle de la Atalaya, número 29, de Madrid. Esta obra ha permitido quetengamos unas instalaciones más que dignas y con enormes posibilidades y potencialidadespara el desarrollo de actividades.

En los años 2006 y 2007, la Fundación desarrolló fundamentalmente actividades en cola-boración con MCA-UGT, siendo las más destacadas:

r Redacción del informe de resultados de la encuesta de delegados del XXIV Congre-so Federal de MCA-UGT, 2006. La Fundación estuvo trabajando activamente en laorganización del Congreso y recabando la información para poder realizar con pos-terioridad este estudio.

r Colaboración en la edición de publicaciones dirigidas a los jóvenes, 2006. Fuerondifundidas en las diferentes actividades con jóvenes que la Federación realizó, y enlas que la Fundación estuvo participando activamente.

r Elaboración del estudio Sectores industriales y energía eléctrica: coste, calidad ycompetitividad, editado por MCA-UGT en 2007.

r Jornadas sobre Sectores industriales y energía eléctrica: coste, calidad y competiti-vidad, La Coruña, 27 y 28 de febrero de 2007. En ellas se presentaron las perspec-



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tivas de los sectores industriales, para Galicia y para el conjunto de España; asícomo los retos de la industria en relación con el coste y la calidad de la energía eléc-trica y sus repercusiones sobre la competitividad. Las ponencias y conclusiones fue-ron publicadas por MCA-UGT con la colaboración de la Fundación.

r Elaboración del estudio: La gestión del suelo: vivienda y desarrollo sostenible, edita-do por MCA-UGT en 2007.

r Jornadas sobre la gestión del suelo: vivienda y desarrollo sostenible, Cáceres, 10 y11 de abril de 2007. En ellas se presentó el marco regulatorio y la situación de la ges-tión del suelo dedicado a los diferentes usos: residencial, industrial, comercial, etc. Elobjetivo de las jornadas estuvo encaminado a buscar un desarrollo sostenible quepermita mantener la actividad y el empleo en la industria de la construcción, al tiem-po que se garantiza el acceso de todos los trabajadores a una vivienda digna. Lasponencias y conclusiones fueron publicadas por MCA-UGT con la colaboración de laFundación.

r Publicación de ponencias y conclusiones de las jornadas de Vigo y Cáceres, 2007.

En el año 2008, el Patronato de la Fundación, integrado por los miembros de la ComisiónEjecutiva Federal y presidido por Manuel Fernández López “Lito”, acordó iniciar una nueva eta-pa, con un cambio de imagen y nuevas líneas de trabajo. La idea central de este cambio fueque la Fundación tuviera autonomía en sus actividades y estuviera presente, además de enlas actividades de la Federación, en la sociedad, con una vocación de apertura y diversidad.

Se procedió a trabajar en el cambio de la imagen corporativa, adoptando un nuevo logoti-po y una página de internet propia: http://www.agfitel.es; así como al establecimiento de unanueva estrategia operativa con seis áreas de trabajo:

r Ideas: con el objetivo de realizar debates sectoriales y de otros temas, cursos, semi-narios, jornadas, conferencias, etc.

r Cultura: para acercar al mundo del trabajo y a los trabajadores la historia y la crea-ción artística, a través de exposiciones y acciones culturales, así como contribuir a ladifusión y mantenimiento del patrimonio arquitectónico industrial.

r Investigación: para desarrollar y participar en proyectos de investigación; así comopotenciar el estudio de temas de política industrial y de seguridad en el trabajo.

r Centro Documental: crear un centro de consulta documental especializado en laindustria y la construcción; así como en la historia sindical de las federaciones delMetal y Construcción.

r Publicaciones: para difundir materiales generados en las actividades de la Funda-ción, así como de investigadores y especialistas que supongan una aportación aldebate social, económico e histórico.



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r Reconocimientos: con el objetivo de fomentar y distinguir el compromiso de perso-nas, instituciones y empresas con los derechos sociales y laborales.

En los años 2008 y 2009, la Fundación desarrolló actividades en colaboración con MCA-UGT y otras de forma autónoma, en colaboración con otras entidades y organizaciones, sien-do las más destacadas:

r Colaboración con MCA-UGT en la organización de las Jornadas de debate y reflexión:“Situación y perspectivas del Sector de automoción”, 15 y 16 de abril, Pamplona.

r Participación como socio validador en el Proyecto europeo de investigación del Pro-grama Leonardo da Vinci, “Metal Skills”. En este proyecto participa IFES, MCA-UGTy grupo CIFO, de España; y de otros países Ideas Institute (Irlanda), Bfw (Alemania),Frareg Frapor (Italia) y Solski Center Velenje (Eslovenia). El proyecto ha tenido comoprincipal objetivo investigar e intercambiar experiencias en el ámbito del reconoci-miento de la formación no formal e informal de los trabajadores no cualificados delsector metalúrgico; y se ha desarrollado entre los años febrero de 2008 y octubrede2009.

r Asesoramiento en la elaboración de la “Guía Práctica del Teletrabajo en el Sector delas tecnologías de la información y comunicación”, desarrollada por MCA-UGT en elmarco de los trabajos del Observatorio Industrial de las TIC, promovido por el Minis-terio de Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de España.

r La Fundación ha sido promotora y organizadora, en colaboración con la Junta deComunidades de Castilla-La Mancha y a la Asociación de Amigos del Archivo Histó-rico Provincial de Guadalajara, de las Jornadas de investigación y debate “El trabajoy la memoria obrera”, del 27 al 30 de abril de 2009, Guadalajara. Para la difusión deestas jornadas se enviaron más de dos mil correos electrónicos individualizados aprofesores, investigadores y centros universitarios relacionados con el estudio deltrabajo y el movimiento obrero.

r En el marco de las citadas jornadas, la Fundación AGFITEL presentó dos comunica-ciones que serán publicadas en las actas de las mismas, en 2010. Tituladas: “Elpapel de los sindicatos en los procesos de privatización (1985-2003)” y “Anastasio deGracia, ministro en guerra”.

r En la línea de colaboración abierta con la Junta de Comunidades de Castilla-La Man-cha y la Asociación de Amigos del Archivo Histórico Provincial de Guadalajara, laFundación AGFITEL ha sido promotora y organizadora de la exposición “120 añosdel Primero de Mayo”, que a través de más de un centenar de documentos, fotogra-fías y películas procedentes de más de treinta archivos públicos y privados, recorrela Historia de la festividad obrera, con un sentido circular en el tiempo. Así comienzaen los sucesos de Chicago, donde se reivindicaba la jornada máxima de ocho horasy pasando por los distintos periodos de la historia de España, finaliza con una refle-



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xión sobre la Directiva de las 65 horas y el tiempo de trabajo en el mundo. La exposi-ción se inauguró en el Palacio del Infantado de Guadalajara, por el presidente delPatronato, Manuel Fernández López “Lito”, junto a otras autoridades de Castilla-LaMancha, el 27 de abril. Debido al gran número de visitantes recibidos –más de 5.000personas-, la Junta de Castilla-La Mancha decidió prorrogarla 15 días más. La Funda-ción AGFITEL como entidad líder de este proyecto, se ha encargado de:

w Comisariado de la exposición, consistente en la dirección y coordinación detodos los trabajos de investigación, diseño, producción y montaje de la misma.Habiendo contactado para su realización con más de treinta entidades y archivospúblicos y privados; realizado gestiones de diversa índole con más de cien per-sonas pertenecientes a entidades colaboradoras, organizadores, patrocinadores,otras organizaciones y particulares, en España y en el exterior.

w Diseño de la imagen y logotipo de la exposición.

w Difusión de la exposición y las jornadas en los medios de comunicación. Se con-tactó con más de cincuenta medios de comunicación. Se han publicado cerca demedio centenar de informaciones en prensa local y nacional, destacando lacobertura del diario El País a la exposición, en la sección de Cultura, que dedicóuna página el 1 de mayo de 2009. Asimismo, se han emitido reportajes en RTVCastilla-La Mancha, Tele Guadalajara y el informativo territorial de RTVE.

w Gestión de la distribución del catálogo de la exposición en la Feria del Libro deMadrid a través de la Fundación Pablo Iglesias.

w Coordinación editorial del libro-catálogo titulado “120 años del Primero de Mayo.

r Se han establecido contactos con distintas entidades y organizaciones, con el objeti-vo de firmar futuros acuerdos de colaboración. Fruto de esos contactos, se han reci-bido donaciones para la biblioteca y el archivo de la Fundación AGFITEL de la Funda-ción Luis Tilve, la Fundación Francisco Largo Caballero, la Fundación Pablo Iglesiasy el Archivo Histórico Provincial Guadalajara.

r Participación en el Grupo de Trabajo Permanente “Vehículo y Sociedad” de la Funda-ción Instituto Tecnológico de Seguridad del Automóvil (FITSA).

Además de estas actividades hay que añadir que entre los años 2008 y 2009 la FundaciónAGFITEL ha elaborado varios proyectos dependientes de la concesión de subvenciones:

r Concienciación en energías renovables para los sectores de MCA-UGT, en colabora-ción con IFES de Castilla y León, en un convocatoria de la Fundación Biodiversidad yque no obtuvo subvención.

r Exposición “Matemetálica”, en colaboración con un grupo de fotógrafos que estudianla relación entre la matemática y la fotografía. El proyecto se centra en las relaciones



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expresivas matemáticas de la imagen en el ámbito del Metal. Presentada a la convo-catoria del Ministerio de Cultura, que no obtuvo subvención.

r Recuperación de la “memoria histórica” de los dirigentes del Metal y la Construcción.Presentado a la convocatoria del Ministerio de la Presidencia, conforme a la Ley deMemoria Histórica, que consiguió la subvención y se está desarrollando en la actuali-dad.

También, entre 2008 y 2009, la Fundación ha participado en distintos actos públicos comopresentaciones, conferencias, jornadas y foros, contabilizando en total más de treinta partici-paciones.

En el momento presente se continua trabajando en la generación de proyectos de investi-gación y en el ámbito de la historia y la cultura; en la reflexión de ideas para propiciar deba-tes y jornadas que generen propuestas y alternativas a problemas sociales y económicos; enla creación del centro documental; y en la realización de publicaciones.

Las perspectivas futuras de la Fundación Anastasio de Gracia-FITEL para los próximoscuatro años pasan por dos ejes principales:

r Consolidar la nueva imagen corporativa a través de una mayor proyección y difusiónhacia el exterior, a través de la potenciación de nuestra página de internet, la reali-zación de actividades y de contactos, relaciones, convenios, etc. que se establecencon distintas entidades públicas y privadas.

r Desarrollar y potenciar todas las áreas de trabajo, a través de la realización de acti-vidades y acciones; para ello, será necesario ampliar la base de recursos económi-cos y humanos. De este modo, se contará con las donaciones procedentes del Patro-nato, las posibles subvenciones que se obtengan y la financiación mediante el patro-cinio y el mecenazgo de entidades públicas y privadas.

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La Comisión Ejecutiva Federal ha tenido como eje central del trabajo organizativo duranteeste mandato dar cumplimiento a las resoluciones del 24º Congreso Federal celebrado enSevilla los días 8, 9, 10 y 11 de febrero de 2006 bajo el lema “Tus derechos, nuestro com-promiso” y que apuntaban a la necesidad de consolidar y profundizar nuestro modelo organi-zativo de gestión.

La dinámica de trabajo heredada, mantiene un fuerte arraigo en nuestros métodos deactuación, llevándonos a abordar, ciertas actuaciones organizativas como una actividadexcepcional, durante un tiempo limitado para conseguir un resultado concreto.

Asentar este modelo de organización y materializarlo en las infraestructuras y formas detrabajo de la organización ha sido tarea prioritaria para la Secretaría de Organización, ello harequerido dotarnos de nuevas herramientas de trabajo y consolidar las ya existentes. Creopoder decir, que los avances producidos en este mandato son evidentes y los resultados nosindican, en una consideración amplia, que hemos mantenido un ritmo de crecimiento de nues-tra base afiliativa que mantiene a nuestra organización sólidamente asentada, siendo unareferencia política de primer orden dentro y fuera de la UGT.

AFILIACIÓN

La afiliación a MCA-UGT ha continuado su avance ininterrumpido en este período de ges-tión, sin embargo, estos resultados positivos, si algo reflejan, es el gran trabajo que queda porhacer. Nuestra organización debe seguir esforzándose para aumentar la tasa de afiliación.Los afiliados, no solo son una parte esencial del proyecto que MCA-UGT desarrolla, son elelemento que nos otorga la fuerza para seguir defendiendo y desarrollando los intereses delconjunto de los trabajadores que nos prestan su colaboración en lo organizativo, pues de for-ma masiva participan en la composición de nuestras listas de candidaturas en las empresas,son el apoyo social y económico en la defensa de las políticas propugnadas por el sindicato.Como tantas veces se viene reiterando, nuestro sindicato no existiría sin una amplia base deafiliados.

Bajo este convencimiento y en sintonía con la línea marcada por las resoluciones congre-suales, hemos trabajado con la idea clara de que la afiliación es un elemento clave para laconsecución de nuestros objetivos. De la misma forma que lo es el de mantenerla, evitando,en la medida de las posibilidades, las famosas rotaciones afiliativas, desarrollando herramien-tas de trabajo destinadas a orientar y concienciar a los grupos de trabajadores más despro-tegidos del mercado laboral (jóvenes, mujeres, emigrantes, trabajadores con contratos tem-porales o precarios, etc.). Así como la de ir consolidando un trabajo eficaz de atención y con-servación de los afiliados, a través de una escrupulosa diligencia en la recepción y tratamien-to de los nuevos afiliados comprometiéndoles con las políticas y el proyecto de MCA-UGT.

Seguir insistiendo en la necesidad de llegar a todos los centros de trabajo con visitas perió-dicas y a ser posible presencia constante del sindicato en cada centro, no solo como repre-

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sentación y defensa si no, pidiendo a todos los trabajadores la participación a través de la afi-liación.

Balance de Afiliación

Como puede observarse en el cuadro sobre la evolución de la afiliación con los datos delServicio Federal Administrativo (SFA) referidos al 15-06-09, el incremento de la afiliación hasido importante y constante en este período de gestión. De los 175.000 afilados que decía-mos en la anterior gestión que alcanzaríamos,

q Año 2005 174.422 afiliados-cotizantes. (24º Congreso, Febrero 2006).

q Año 2006 179.788 afiliados, lo que supone un incremento del 3,08%.

q Año 2007 186.509 afiliados, incremento sobre el año anterior del 3,74%.

q Año 2008 191.566 afiliados supone un incremento del 2,72%.

q Año 2009 Con esta progresión llegaríamos a los 200.000 afiliados-cotizantes (elCongreso lo tenemos en Noviembre de 2009), por lo que podemos apun-tar que en este período de gestión hemos aumentado la afiliación enprácticamente un 15% (14,66%), lo que supondría, mas de 25.000 afilia-dos de incremento en este período.


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Evolución Afiliativa por Federaciones (04-08)

Fuente SFA

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Población Asalariada y Tasa de Afiliación (2008)

Fuente 2º trimestre EPA (INE) y elaboración Gabinete Técnico MCA-UGT. n.s: Dato no significativo.


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ACTIVIDAD DE LOS ÓRGANOS FEDERALES

COMITÉ FEDERAL

Se han celebrado cinco Comités Federales tal y como fijan nuestros Estatutos, de los cua-les, por primera vez se han celebrado dos de ellos fuera de Madrid el 2º en Barcelona conmotivo del 30 aniversario de la Federación en la legalidad y el 4º en Gijón con motivo del 10ºaniversario de la Fusión.

El I Comité Federal Ordinario celebrado en Madrid el 19 y 20 de diciembre de 2006, aprue-ba en primer lugar su Reglamento e funcionamiento.

Se cubre la vacante en la CEF de Antonio Ruiz Ocaña nombrando a Rogelio Luis MenaSegura Secretario Federal responsable del sector de automoción. Realiza una valoraciónpositiva del proceso congresual en la Federación.

Manifiesta su preocupación por la deslocalización de empresas reivindicando una vez masla necesidad de la existencia de una verdadera política industrial activa en el Gobierno, apun-tando como uno de los instrumentos los observatorios industriales. Insiste en el mantenimien-to de la lucha contra la siniestralidad laboral y celebra la consecución de la Ley Reguladorade la Subcontratación. Considera que la Federación debe liderar ante los trabajadores su ini-ciativa de jubilación a los 60 años de edad en la construcción. Valora positivamente los acuer-dos alcanzados en materias sociales dentro del Dialogo Social.

El Comité Federal Ordinario, destaca el crecimiento sostenido de la afiliación en los últi-mos 8 años e insta a la Federación a redoblar esfuerzos para convertir MCA-UGT en el sin-dicato de referencia para los jóvenes, mujeres e inmigrantes, los tres sectores de la poblaciónmás desprotegidos laboralmente.

Se informa de la puesta en marcha de la Fundación AG-Fitel y de las actividades a desa-rrollar durante el 2007 como la conmemoración del 30 aniversario del primer congreso cele-brado en la legalidad.

El Comité Federal conoce de las conclusiones de las jornadas de Negociación Colectiva yPolítica Sindical en el que se marcan las orientaciones para la negociación del 2007 que seprevé se desarrollen en un entorno positivo de crecimiento del PIB del 3% inflación del 2% ycrecimiento del empleo en tasas cercanas al 3% orientando la negociación hacia el incremen-to del poder adquisitivo de los salarios, clausulas de revisión retroactivas, disminución de lajornada laboral, salud laboral, formación, igualdad y ligar el contrato relevo a la incorporaciónde jóvenes con contratos estables, indefinidos y a jornada completa.

Se aprueba el presupuesto de la CEF y el presupuesto agregado de MCA-UGT, dándoleconocimiento de acuerdo con los Estatutos de los informes de la Comisión de GarantíasFederal y de la Comisión de Control Económico Federal.

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Se aprueba también el reglamento de la Agrupación de Trabajadores Pasivos.

El II Comité Federal tiene lugar en Barcelona el 19 de Junio de 2007 dentro de los actosconmemorativos del 30º aniversario del XV Congreso de UGT-METAL celebrado en Barcelo-na y que fue el primer congreso celebrado en legalidad.

Se hizo un reconocimiento a los compañeros de FEMCA y METAL por el difícil trabajo dereorganización realizado desde la dictadura hasta la democracia, pasando por la transición,materializándolo en el reconocimiento a los compañeros que fueron miembros de las Comi-siones Ejecutivas de UGT-Metal, FEMCA-UGT y MCA-UGT, heredera de ambas organizacio-nes, por su labor desde 1977 hasta la actualidad y a los miembros del Comité Federal enrepresentación del conjunto de la Organización actual. Se hizo un reconocimiento público delos avances conseguidos en estos 30 años como la jornada de 40 horas camino de las 35,mejora de las condiciones de trabajo y de seguridad y salud, equiparación e incorporación dela mujer, mejora de las pensiones, etc. A juicio de MCA-UGT el papel de los sindicatos no hasido suficientemente reconocido y por ello reclamamos una mayor potenciación del hechosindical como uno de los ejes fundamentales de las instituciones democráticas.

El III Comité Federal se celebró en Madrid los días 26 y 27 de Noviembre de 2007. Entrelos temas tratados destacaron, el reconocimiento a los compañeros fallecidos recientementeque ocuparon cargos en la CEF: Florentino Rodríguez, Francisco Amorós y Miguel Ángel Pai-sán. Éste último desempeñaba en el momento de su fallecimiento la función de Secretario deFormación y Documentación de la Comisión Ejecutiva Federal. A propuesta de la CEF, elComité Federal decidió no cubrir la vacante y que sus funciones fueran asumidas por Eduar-do Lafuente, Secretario de Política Electoral.

Se analizó la situación económica del Estado destacando las buenas previsiones de cre-cimiento económico con unos presupuestos ligeramente expansivos en partidas destinadasa gasto social y a I+D+I. Se valoró positivamente el Dialogo Social, la aprobación de la LeyReguladora de la Subcontratación y se instó a la Federación a adoptar las medidas necesa-rias para convertir a MCA-UGT en el sindicato de referencia para los jóvenes, las mujeres ylos inmigrantes, los tres sectores más desprotegidos laboralmente.

Se valoró positivamente la conmemoración del 30º aniversario, el Encuentro de JóvenesSindicalistas y las Jornadas de Organización y Administración, Comunicación, Igualdad yJuventud o sobre materias como vivienda, energía competitividad, política industrial y la LeyConcursal entre otras.

Se aprobaron las conclusiones de las Jornadas de Negociación Colectiva y Política Sindi-cal, que inciden en la mejora de los salarios con clausula de revisión, jornada laboral al obje-tivo de las 35 horas, temas de igualdad, juventud, prevención de riesgos, formación y previ-sión social.

El Comité Federal fue informado de las conclusiones de las Jornadas de Política Industrialen las que quedó patente la necesidad de recuperar el papel del Estado no solo para impul-


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sar el crecimiento económico sino, sobre todo, para articular el cambio económico y socialque propulsa la globalización.

Otros puntos tratados fueron informar de los últimos Observatorios Industriales en los queparticipa MCA-UGT, la aprobación del Presupuesto de la CEF y el Presupuesto Agregado deMCA-UGT. Se dieron los informes de la Comisión de Garantías Federal y de la Comisión deControl Económico Federal correspondientes al presente año.

El IV Comité Federal se celebró en Gijón los días 17 y 18 de Junio de 2008 al objeto deconmemorar el 10º Aniversario de la fusión entre METAL y FEMCA y el nacimiento de MCA-UGT. Tras un repaso a la década transcurrido, se destacó el desarrollo y asentamiento denuestra Federación con la mejora de la estructura y el aumento significativo del crecimientode la afiliación y la representación.

El Comité Federal se felicitó por el triunfo del PSOE en las elecciones y el mantenimientodel Ministerio de Industria y del de Vivienda.

Manifestó su preocupación por la rápida desaceleración económica y señaló los motivos.A este respecto la Resolución aprobada afirma que “es el momento adecuado para afrontardecididamente el cambio de modelo productivo que la economía española viene demandan-do basado en la innovación y el conocimiento, y sustentado en una industria solida y compe-titiva, para lo que es imprescindible implementar la política industrial activa y de contenidosectorial que desde MCA-UGT venimos reclamando”.

Además, el Comité mostró su preocupación por el precio de la energía que lastra la com-petitividad de las empresas y reclamó una vez mas un debate sobre el mix energético.

Finalmente, Instó a la necesidad de extender la Tarjeta Profesional de la Construcción, lanecesidad de la jubilación a los 60 años, salud laboral y la apuesta a favor de los colectivosdesfavorecidos de mujeres, inmigrantes y jóvenes, destacando positivamente la celebracióndel 3º Encuentro de Jóvenes que tuvo lugar en Algeciras, además de destacar la firma devarios acuerdos y de la formación impartida por la Federación con cargo a las subvencionesde los ejercicios de 2006, 2007 y 2008 y de la imagen corporativa y las líneas de actuaciónpara los años 2008 y 2009 de la Fundación AG-Fitel.

El V Comité Federal tuvo lugar en Madrid el día 10 de Diciembre de 2008. Tras un informede situación expuesto por el Secretario General, se analizó la situación de crisis en la que seencuentra inmersa la economía mundial y nuestros sectores, con características desconocidashasta ahora dado su carácter global y el haberse iniciado en el sistema financiero desde el quese ha trasladado al resto de la economía.

El único elemento diferenciador de España con el resto de países es la caída estrepitosadel sector de la edificación residencial, en el que se habían aplicado políticas de especula-ción pero que está arrastrando a muchas PYMES de distintos sectores industriales. Tresmillones de para dos de los que 500.000 son de los sectores de MCA y que siendo estos los

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que en definitiva pagan la crisis, ante esto reclama al Gobierno que fortalezca la protecciónal desempleo y que mantenga las prestaciones y políticas sociales.

Otro aspecto tratado fue la necesidad de vigilar las restructuraciones que planteen lasempresas evitando que se aprovechen para reducir plantillas con el único fin de mantener susbeneficios. No acordar ningún ERE que no este muy bien justificado y reclamamos a la Admi-nistración que no admita ningún ERE sin acuerdo previo con los sindicatos.

Los grandes recursos que el Gobierno está destinando a paliar la crisis distribuidos ennumerosas mediadas dispersas transmiten una sensación de improvisación que no beneficiapara atajar la desconfianza existente, y reclama para que sean eficaces el que se tomen enel marco del Dialogo Social y no unilateralmente.

El Comité Federal aprobó las conclusiones de las Jornadas de Acción Sindical y Negocia-ción Colectiva entre las cuales está la de no renegociar lo ya pactado, el empleo objetivo prio-ritario fomentando su estabilidad de la que depende la productividad, adecuar la vigencia delos convenio a la situación actual, en política salarial el crecimiento real de los salarios conclausulas de revisión, reducción de jornada, igualdad y derechos y una conclusión novedosa,Dimensión internacional de la crisis: a la crisis global la estrategia sindical ha de ser coordi-nada a través de nuestras Federaciones Internacionales. Constituir y dar valor a los CEU`scomo apuesta decidida de MCA-UGT.

El Comité Federal convocó además el 25º Congreso Federal que tendrá lugar en Pamplo-na los días 11 al 14 de Noviembre de 2009 fijando el numero de Delegados el y el Orden delDía; nombrando también la Comisión de Verificación de Credenciales.

El Comité Federal aprobó el presupuesto de la CEF y conoció el Presupuesto Agregadode MCA-UGT, asa como conoce el informe de la Comisión de Garantías Federal y la de Con-trol Económico Federal.

CONSEJO FEDERAL

Se han celebrado siete Consejos, el 26 de junio de 2006, el 7 de Noviembre 2006, el 6 deMarzo de 2007, el 17 de Mayo de 2007, el 2 de octubre 2007, el 25 de Marzo 2008 y el 18de septiembre de 2008 hasta el momento de elaborar el presente informe de gestión.

Como viene siendo costumbre, se mantienen dos puntos fijos: Situación General y Elec-ciones Sindicales. El Consejo del mayo de 2007 además se trató el punto del 30º aniversarioa celebrar en Barcelona; En el de Octubre de 2007, además de los dos puntos mencionadosse trató la aprobación de la Ley Reguladora de la Subcontratación; y en el del 25 de Marzode 2008 el Acuerdo sobre vivienda entre MCA-UGT, FECOMA-CCOO y las asociaciones depromotores APCE y AVS y la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP).


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COMISIÓN EJECUTIVA FEDERAL

La Comisión Ejecutiva Federal se ha reunido puntualmente con carácter ordinario dosveces al mes, el primer martes del mes y el tercer martes del mes, en todas ellas la asisten-cia de los miembros de la Comisión Ejecutiva ha sido mayoritaria ya que al tener en la agen-da las fechas fijadas de antemano solo se falta si es por un hecho excepcional; por lo que elquórum siempre ha estado cubierto.

Además de las diferentes reuniones extraordinarias para tratar asuntos puntuales y urgen-tes que no pudieran esperar a ser tratados en la siguiente reunión ordinaria.

REUNIONES DE ZONA

Las reuniones de zona, institucionalizadas ya en nuestra Federación como reunionesperiódicas no orgánicas y por lo tanto, abiertas a la participación no solo de los compañerosde las Comisiones Ejecutivas locales y regionales sino también a los cuadros y compañerosde las Secciones Sindicales que trabajan en el día a día en el Sindicato, tienen una granaceptación y funcionalidad, donde se pulsan los problemas tanto internos de funcionamientocomo externo sindical, intercambiando experiencias y propuestas para solventar los proble-mas cotidianos y cercanos, recogiendo la Comisión Ejecutiva Federal el sentir y las propues-tas sin el corché de las reuniones orgánicas, en temas relacionados con la jubilación, deslo-calización, política Industrial, elecciones sindicales, y juventud.

En este período de mandato se han hecho cuatro tandas de reuniones de zona.

La primera ronda de reuniones se desarrolló el 26-09-2006 en Tudela (Navarra) con lasFederaciones de Aragón, Euskadi, La Rioja y Navarra; el 27-09-2006 en San Boi (Cataluña)con las Federaciones de Baleares, Canarias, Murcia, País Valenciano y Cataluña; el 5-10-2006 en Plasencia (Extremadura) con las Federaciones. de Andalucía, Castilla la Mancha,Extremadura, Madrid y Melilla; y el 18-10-20006 en El Ferrol (Galicia) con las Federacionesde Asturias, Castilla y León, Cantabria y Galicia.

La segunda ronda de reuniones se realizó manteniendo el mismo formato de las prime-ras. Los días 17 de octubre de 2007 se celebró en Portugalete (Euskadi); el 18 de octubre de2007 en Oviedo (Asturias); el 23 de octubre de 2007 en Toledo (Castilla-La Mancha); y el 24de octubre de 2007 en Castelldefels (Cataluña).

La tercera ronda se desarrollo el 9 de abril de 2008 en León (Castilla- León); el 10 de abrilde 2008 en Logroño (La Rioja); el 23 de abril de 2008 en Madrid, y el 24 de abril en Murcia.

Y por último la cuarta ronda de reuniones se realizaron el 9 de octubre de 2008 en Cór-doba (Andalucía); el 14 de octubre de 2008 en Santander; el 22 de octubre de 2008 en Zara-goza (Aragón) y el 23 de octubre de 2008 en Alicante (País Valenciano)

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Al ser reuniones abiertas se han analizado los temas que se han considerado oportunos.No obstante en el orden del día figuran temas como la Situación General, Elecciones Sindi-cales y los puntuales o de actualidad en esos momentos. Aparte de estos aspectos, se hantocado otros como los de las Subcontrataciones y la campaña para la Jubilación a los 60años, así como los internos de funcionamiento de la Federación.

ATC.- AGRUPACIÓN DE TÉCNICOS Y CUADROS

En nuestro 24º Congreso Federal, se aprobaron unas resoluciones que consideramos fun-damentales para el desarrollo de la ATC que, hasta ese momento, había sido satisfactorio,pero todavía insuficiente.

A tal efecto nada mas terminar el Congreso notificamos a las Federaciones, en las que noteníamos coordinador (Baleares, Cantabria, Murcia, Tenerife, Galicia, Castilla la Mancha yExtremadura), que teníamos la intención de hacerles una visita para celebrar una reunión contécnicos y cuadros con el fin de forzar el nombramiento de un coordinador.

Para ello nos apoyamos en la Resolución que textualmente dice: ”Que las Federacionesde Comunidad Autónoma nombraran un coordinador de técnicos y cuadros en su ámbito y, siello no es posible, algún miembro de la Comisión Ejecutiva asumirá esas funciones.”

Tuvimos éxito en el caso de Cantabria que, sin celebrar reunión, nombró un coordinador,con el que desde entonces contamos. Del resto solamente se ha podido celebrar reunión enExtremadura y estamos a la espera de que dé sus frutos.

Constatamos una vez más que no basta con tener Resoluciones congresuales, ya que enalgunas ocasiones y por motivos diversos, se llega al final del período congresual sin haberpodido poner en marcha las mismas.

Otra de las Resoluciones, la de tener presencia permanente en nuestra revista si se ha cum-plido, publicándose artículos relativos a técnicos y cuadros en todos los números editados.

El Reglamento Federal, en la parte que se refiere a la ATC, se ha visto completado conreglamentos de Cataluña y Andalucía.

Contamos con coordinadores comarcales en Cataluña, Asturias, Andalucía, País Valencia-no y muy en breve lo tendremos en Madrid.

Hemos celebrado Coordinadoras Federales en empresas como Arcelor (Avilés), Ford(País Valenciano), Opel GM (Aragón) y Alston (Cataluña), con notable éxito.

También hemos desarrollado una Conferencia en Cataluña, teniendo una importanterepercusión en la Organización.


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Hemos suscrito un acuerdo de colaboración en Cataluña con el Colegio de ArquitectosTécnicos.

Celebramos las II Jornadas Regionales en Andalucía con una mesa especifica de la ATCy unas Jornadas de Automoción en Pamplona en las que se desarrolló un taller dedicado alas ATCs.

Los coordinadores regionales han empezado a efectuar visitas a las empresas consiguien-do crear abundantes agrupaciones. Prácticamente se puede decir que contamos con Agrupa-ciones de Técnicos y Cuadros en casi todas las principales empresas de nuestra Federación.

Se ha constituido la UTC en Cataluña apoyándose para ello, fundamentalmente en la ATCde MCA-UGT.

Se ha asistido e intervenido en unas jornadas de la FITIM en París con los sindicatos másimportantes del mundo.

En definitiva desde nuestro 24º Congreso hemos dado un salto muy importante, contandoen este momento con Agrupaciones de Técnicos y Cuadros en numerosas empresas, lo queha devenido en un incremento ya constatable de la afiliación y representación de este colec-tivo.

ATP.- AGRUPACIÓN DE TRABAJADORES PASIVOS

Las Agrupaciones de Trabajadores Pasivos de MCA se han implantado en Galicia, Astu-rias, Cantabria, La Rioja, Navarra, Castilla y León, Madrid, Castilla la Mancha, Cataluña, PaísValenciano y Andalucía.

En el año 2005-2006 éramos 11.200 afiliados; en este año 2009 somos 18.792 afiliados,todos con cuota reducida, ya que los prejubilados con cuota completa siguen perteneciendoa sus Secciones Sindicales de Empresa, aunque a éstos también les prestamos los mismosservicios que a los jubilados y pensionistas.

LOGROS

En estos años sobre todo con la llegada al Gobierno de la Nación del PSOE hemos logra-do buena parte de nuestras reivindicaciones históricas. Después de 17 manifestaciones quehicimos a los Gobiernos del PP por la ley 16/2001, firmada por los empresarios, el sindicatoCCOO y el Gobierno del PP y en el que no se tuvo en cuanto a los jubilados anteriores al año2002, las conversaciones que tuvimos con el Secretario de Estado de la Seguridad Social,Octavio Granados fructificaron en las conquistas de parte de nuestras reivindicaciones histó-ricas donde se nos puso (con la ley 40/2007 de diciembre del mismo) año al mismo nivel quelos que tenían el 30% de penalización por los coeficientes reductores.

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El colectivo sigue creciendo. En este período lo ha hecho en 75.92 nuevos afiliados quehan venido de fuera (antes no fueron afiliados nuestros) y se afiliaron en las CC.AA. dondeestán constituidas las ATPs de MCA, de donde se desprende la importancia que tiene paranuestra federación de MCA-UGT, el colectivo de prejubilados, jubilados y pensionistas.

En el año 2008 y en las jornadas de trabajo celebradas en Córdoba se mandó un docu-mento base a todas las delegaciones de Gobierno y al Ministro de Trabajo con nuestras rei-vindicaciones históricas y como éstas aún no han sido contestadas, el 27 de mayo de 2009mandamos una carta a la Presidencia de Gobierno para que atienda nuestras demandas. Sidesde la Presidencia no se nos contestara, tendríamos que pensar en adoptar otro tipo demedidas.

HEMOS CONSEGUIDO

Entre los logros que hemos conseguido destacan; la reducción del período de cotizacióna los jóvenes para el acceso a la pensión de incapacidad permanente; la extensión de la pen-sión de viudedad a las parejas de hecho; hacer más justas las pensiones de orfandad; mejo-ra de las bases de cotización de los desempleados de 52 años (del 100% al 125%) el salariomínimo interprofesional; hacer compatibles las pensiones del SOVI; que los trabajadores agrí-colas por cuenta ajena y los empleados de hogar equipararse progresivamente sus derechoscon los del RG de la S; mejorar las pensiones mínimas en un 26% durante la 1ª legislatura;mención aparte merece la mejora de las pensiones de los prejubilados con anterioridad al1/1/2002 ya que solo nosotros lo defendimos con ahincó; y los 7.592 nuevos afiliados a lasATPs

La Comisión Permanente de la ATP consta de 5 miembros, que han llevado a cabo 4 reu-niones trimestrales cada año.

Además, en este período de mandato hay que destacar la celebración de una Jornada enel mes de Noviembre coordinadora; una reunión anual de ATPS en marzo; y una Jornada deformación para responsables en junio.

CONGRESOS

Nada más terminar el 24º Congreso Federal, se celebraron todos los Congresos de lasFederaciones de Comunidad Autónoma, a los cuales asistió el Secretario de Organización enlas funciones propias del cargo, para adecuar sus Resoluciones a lo aprobado por el 24º Con-greso Federal, y renovar sus órganos de dirección y representación.

Todos ellos, los 19 (salvo Tenerife y Melilla que se hacen a final de año), se realizaron entreFebrero y Mayo y dentro de un ambiente de trabajo constructivo y participativo, saliendo ele-gidas sus Comisiones Ejecutivas y órganos de control con un alto porcentaje de votos.


SECRETARÍA DE ORGANIZACIÓN

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Los congresos ordinarios de las federaciones de MCA-UGT celebrados han sido:

w Madrid.- Los días 21 y 22 de Febrero de 2006.

w Asturias.- Los días 23 y 24 de Febrero de 2006.

w Galicia.- Los días 24 y 25 de Febrero de 2006.

w La Rioja.- Los días 1 de Marzo de 2006.

w Cataluña.- Los días 2 y 3 de Marzo de 2006.

w Euskadi.- Los días 8 y 9 de Marzo de 2006.

w Murcia.- Los días 11 de Marzo de 2006.

w Baleares.- Los días 18 de marzo de 2006.

w Andalucía.- los días 24 y 25 de Marzo de 2006.

w País Valenciano.- Los días 30 y 31 de Marzo de 2006.

w Navarra.- Los días 31 de Marzo y 1 de Abril de 2006.

w Gran Canaria.- Los días 7 de Abril de 2006.

w Castilla La Mancha.- Los días 7 y 8 de Abril de 2006.

w Extremadura.- Los días 22 de Abril de 2006.

w Aragón.- Los días 29 de Abril de 2006.

w Cantabria.- Los días 5 y 6 de Mayo de 2006.

w Castilla y León.- Los días 11 y 12 de Mayo de 2006.

w Tenerife.- Los días 29 de Octubre de 2006.

w Melilla.- Noviembre de 2006.

De todos estos Congresos Ordinarios, tres de ellos han tenido que realizar sus correspon-dientes Congresos Extraordinarios para elegir sus nuevas Comisiones Ejecutivas por la dimi-sión durante el mandato de sus Secretarios Generales en diferentes fechas y motivos,.

En Mayo de 2008 la Federación de Madrid eligió, tras la dimisión de su Secretario Gene-ral, a Mariano Hoya con el 94,4% de los votos y remodeló su Comisión Ejecutiva Regionalcon el 86% de los votos.

En el mes de julio se realizó el Congreso de Euskadi tras un período en Gestora, saliendoelegida una nueva Comisión Ejecutiva con el 94% de los votos con Antonio M. Ríos comoSecretario General.

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Entre el 30 de Noviembre y el 1 de Diciembre de 2007 se celebró el Congreso Extraordi-nario de Cataluña para sustituir a su Secretario General, Manuel Gallardo, que decidió jubi-larse y dejar el cargo al cumplir los 65 años de edad. Fue sustituido por Isabel Martínez comonueva Secretaria General con el 96,53% de los votos en la renovación de los Órganos deDirección en un Congreso muy emotivo.

DELIMITACIÓN DE SECTORES ORGANIZATIVOS

Durante el período que analizamos, ha existido algún caso puntual de delimitación de con-flictos sobre limitación de sectores que se han producido debido a las propias dinámicasempresariales y también organizativas que se producen en el seno de las empresas. En estoscasos, las distintas interpretaciones sobre encuadramiento organizativo que se han suscitado,han sido resueltos entre las partes, siendo minoritarias las cuestiones que de alguna manerahan tenido que ser tratadas fuera de nuestra propia Federación, como por ejemplo, los casosque a continuación exponemos, que tuvieron que ser elevados a los Órganos Confederales.

n Grupo Antolín. Conflicto entre MCA-UGT y FIA, que se plantea por estar pendiente decumplimiento la resolución de la CEC de 25 de enero de 2005. Se resuelve recordandola vigencia de la misma a favor de MCA-UGT (15 de marzo de 2007).

n Grúas Móviles Autopropulsadas. Conflicto entre FTCM y MCA-UGT. Se resuelve poracuerdo entre federaciones (6 de junio 2007).

Las diferencias surgieron en la interpretación de encuadramiento por CNAE, cuestión éstaque desde el MCA-UGT siempre hemos sido escrupulosos en el cumplimiento de los acuer-dos adoptados en su día.

CONFLICTIVIDAD INTERNA

La Comisión Ejecutiva Federal, ha hecho todas las convocatorias y reuniones que estánprevistas en las Normas de Garantías.

En lo referente a la actuación de la CEF en los temas relacionados con la conflictividadinterna, la Secretaria de Organización ha intervenido en:

1.- Una denuncia con acuerdo en el acto de conciliación.

2.- Intervención en otras 16 denuncias en los actos de conciliación, siendo en trescasos las delegaciones efectuadas por la CEF en otros miembros del Comité Fede-ral según el Art. 16 de las Normas de Garantías.

3.- El resto de expedientes fueron por el procedimiento de URGENTE; por lo que no serealizaron actos de conciliación.


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4.- Pedida por la CEF una suspensión cautelar y concedida por la CEC.

Decir además que hemos trabajado conjuntamente para sacar adelante reuniones y jorna-das en temas relacionados con: jóvenes, administración, comunicación y otras actividades decorte sindical e institucional que tantas connotaciones tienen, para muchos de nuestros sec-tores, donde hemos podido intercambiar impresiones sobre estos temas.

De la misma forma, la CEF ha venido participando, de forma activa, en cuantas reunionesy encuentros se nos ha convocado, poniendo a disposición de las Fderaciones y organismos,la documentación que, a nuestro entender, podía ser de interés para las mismas en cadamomento.

Entre los actos en los que hemos venido sumando esfuerzos, destacar la participaciónactiva en las Jornadas de Comunicación celebradas en la sede de la Fundación AG-Fitel, entorno a la importancia de conocer y recurrir a los instrumentos adecuados para que nuestrosmensajes y objetivos lleguen a los trabajadores.

Mencionar también el trabajo que sumamos al de los compañeros en lo que se refiere alos Encuentros Sindicales de Jóvenes celebrados, a través de foros y Jornadas de FormaciónSindical, facilitando la formación en aspectos que no suelen tratarse en el día a día del sindi-cato pero que son necesarios para entender nuestra trayectoria y nuestros posicionamientoscomo sindicato de clase.

De esta forma, el debate en torno a temas como la política industrial, empleo, salud labo-ral, medio ambiente, suelo y vivienda, igualdad, inmigración y fundamentalmente conocimien-to del sindicato, han sido protagonistas a lo largo de los diferentes talleres

A todo lo anterior se añade también la realización durante este mandato de las jornadasespecíficas de Organización y Administración, desarrolladas conjuntamente por los respon-sables federales respectivos.

Elecciones Sindicales



ELECCIONES SINDICALES

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Las Elecciones Sindicales al ser una actividad, reiterada y repetitiva en el tiempo, conpocas variaciones en cuanto a su estrategia y más bien tiene diferencias en su táctica encasos puntuales, tanto en determinadas empresas, como en zonas geográficas señaladaspor condicionantes externos. Siendo en resumen una actividad ordinaria que debe de sercomo tal, trasladada al funcionamiento de las comisiones ejecutivas en su día a día y, por tan-to, debe ser en nuestra Organización uno de los factores principales de nuestra acción sindi-cal, en definitiva; un elemento estratégico de la acción sindical, al ser las elecciones sindica-les un instrumento democrático para medir la implantación sindical en el seno de las empre-sas en primera instancia, ya que fuera del marco de las mismas, ya sean a nivel sectorial o,en el conjunto de la Federación, como son referencia de implantación.

Todos estos datos que se traducen en niveles de implantación, y/o representación termi-nan siendo en la práctica, referencias para la evolución de las tareas sindicales desarrolladasque como tal debe de ser analizadas con tiempo para su planificación y en consecuencia conesta previsión desarrollar el posterior trabajo que nos lleve a los resultados a que aspiramos.

En definitiva, nuestros esfuerzos en el trabajo y en la planificación de las Elecciones Sin-dicales debe de ir enfocados a que éstas son una herramienta que debemos de utilizar y usaren beneficio de nuestra acción sindical, que debemos de combinar con la labor de proselitis-mo adecuado para obtener más afiliación, que es el activo más importante de nuestra Orga-nización, puesto que sin afiliados no hay sindicato; base sobre la que debemos de actuar paraque como sindicato integremos y organicemos al mayor número de trabajadores imbuyéndo-les de la necesidad de afiliarse para que la fuerza del Sindicato sea cada vez mayor para quenuestra seña de identidad “Negociación Presión” prevalezca en la actualidad y en el futuro encoherencia con nuestra trayectoria histórica.

En esta misma línea de actuación las Elecciones Sindicales no deben de ser un instrumen-to finalista (resultados electorales) sino que debemos utilizarlas como un instrumento parafortalecer la Organización, es decir que todos los esfuerzos humanos y económicos inverti-dos en la realización de los procesos electorales deben de transformarse en aumentar la afi-liación en cada uno de nuestros sectores, consiguiendo además que todos nuestros delega-dos consigamos que estén afiliados reduciendo el porcentaje de no afiliados a la mínimaexpresión, sino que además y principalmente en las pequeñas y medianas empresas, allí,donde no tengamos constituida la sección sindical, hagan las veces y sean terminales denuestra organización en esas empresas.

Cada vez más en el seno de MCA-UGT y, creo de forma definitiva, se está consolidado la“Cultura de la Representación”, planteándose como un trabajo cotidiano en el seno de laFederación. A dicho trabajo habitual es de pensar que la inclusión de una secretaría especí-fica en el 24º Congreso Federal celebrado en Sevilla, ha contribuido a dicha consolidación,pero lo que más, sin lugar a dudas, es la involucración de las Comisiones Ejecutivas a los dis-tintos niveles de las Federaciones de CC.AA., destacando en este aspecto la actuación fun-



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damental de las Secretarías Generales, que se han implicado muy favorablemente, y que setraduce en la implicación del conjunto de la estructura en las actuaciones necesarias para elbuen fin que son los resultados electorales.

Toda esta actitud favorable demostrada tiene el valor de no ser un hecho puntual, sino alcontrario ya que al no ser esto un proceso cerrado en el tiempo, sino continuo se consolidacon una actuación habitual y necesaria en gestiones de las Comisiones Ejecutivas a todos losniveles.

En cuanto al trabajo desarrollado en este período de gestión, así como los resultados obte-nidos podemos dividirlos en dos fases basadas en los períodos cuatrianuales de cómputo delos resultados electorales. Serían de una parte el 2006 y 2007 y, de otra 2008 y 2009. Encuanto al primer período (período 2006 – 2007), éste coincide fundamentalmente con el lla-mado “período de desconcentración” de los años 94-95 y consecuencia de lo sucedido en lacelebración de las quintas elecciones sindicales celebradas en el año 1990.

Hay que recordar que esas elecciones el período de cómputo se desarrolló entre el 1 deoctubre y el 15 de diciembre de 1990, al igual que en todas las celebradas desde el año 1978.

En las del año 1990 se provocó por parte de CC.OO. lo que se conoció como “la guerrade los preavisos” que daría lugar a la gestación de lo que se denominaría “Acuerdo de modi-ficación de la Normativa Electoral y la Representatividad Sindical” y, que comprometería aUGT y CC.OO.

Firmado dicho acuerdo en el mes de septiembre de 1992, se suscribe el denominado “Pro-tocolo de Acuerdos entre las Confederaciones Sindicales UGT y CC.OO.”

Posteriormente y, en 1994 se publica la Ley 11/1994 de 19 de mayo, por el que se modifi-can determinados artículos del Estatuto de los Trabajadores. Esta Ley supone una importan-te reforma del procedimiento electoral y recoge en gran medida los acuerdos sindicales entreUGT y CC.OO. del 92 citados anteriormente, y su objetivo en esta materia es incidir en losaspectos más conflictivos que se plantearon durante las anteriores convocatorias electorales.

Para conseguir la mencionada desconcentración se establecieron medidas específicasque regulaban como debían desarrollarse las primeras elecciones tras la reforma, medidasque suponían excepciones al sistema electoral ordinario.

Por un lado, se establece un período de 15 meses a contar del 15.09.1994 para renovarla totalidad de representación elegida en la convocatoria del 90.

Por otro lado, se establecieron reglas especiales exclusivamente en los 15 meses como:

n No es de aplicación el plazo máximo de antelación en la convocatoria, que impide for-malizar el preaviso antes de que falten 3 meses para el vencimiento del mandato.



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n También se estableció la convocatoria generalizada de elecciones.

En resumen queda en manos de los Sindicatos más representativos la efectividad y lostiempos en que se ha de realizar la desconcentración electoral preconizada por la reforma de1994.

Volviendo al 2006 y 2007 y, analizando este período por sus resultados, estos son susdatos con relación al período 2004 – 2007:

En el 2006:

n Se han realizado el 28% de los procesos

n Se han elegido el 26% de los delegados

n MCA-UGT ha obtenido el 23% de sus delegados

n MCA-UGT ha obtenido el 31% de su diferencia negativa

En el 2007:

n Se han realizado el 47% de los procesos

n Se han elegido el 51% de los delegados.

n MCA-UGT ha obtenido el 53% de sus delegados.

n MCA-UGT ha obtenido el 56% de su diferencia negativa.

En el 2006 - 2007:

n Se han realizado el 75% de los procesos.




En el período que correspondería al proceso de desconcentración 15.07.06 al 31.12.07:

n Se han realizado el 63% de los procesos.






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PROCESOS

DELEGADOS ELECTOS



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DELEGADOS DE MCA-UGT

DIFERENCIA NEGATIVA

POLÍTICA ELECTORAL


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DATOS GLOBALES

PERÍODO 2008 – 2009

Este período encaja en el inicio de un nuevo período de cómputo (2008 – 2011) y que aefectos de los datos a incluir en datos consolidados prácticamente en el momento de redac-tas el presente informe de gestión, abarca 15 meses que van desde el 1 de enero de 2008 al31 de marzo de 2009.

Para la valoración de los datos hemos incluido los 4 gráficos de los períodos comparativossiguientes:

n Global

n Sector Metal

n Sector Construcción

n Sector Madera



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Sector Metal:

Con relación al mismo período de hace 4 años es de destacar lo siguiente.

n Se han realizado 694 actas más que supone el 27%.

n Se han elegido 2044 delegados más que supone el 36,2%.

n MCA ha elegido 977 delegados más que supone el 45,75%.

n CC.OO. ha elegido 787 delegados más que supone el 33,9%.

n MCA ha pasado del 37,9% al 40,6% de representación.

n CC.OO. ha pasado del 41,2% al 40,5% de representación.

Esto supone una evolución neta del 3,33%.

En número de Delegados de Personal las diferencias con CC.OO. desfavorables son en -18, sin embargo en miembros de Comités de Empresa las diferencias son favorables el +26.

Por Comunidades Autónomas los resultados son favorables a MCA en 9 y desfavorablesen 8, en cuanto a los favorables destacan Catalunya, por mayor diferencia favorable y, La Rio-ja y Asturias en cuanto a porcentaje. En cuanto a las desfavorables, Euskadi en mayor dife-rencia y Castilla y León en mayor porcentaje. Los datos de Melilla también son favorables.



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Sector Construcción:

Con relación al mismo período de hace 4 años es de destacar lo siguiente:

n Se han realizado 683 actas más que suponen el 38,8%.

n Se han elegido 1.443 Delegados más que suponen el 39,5%.

n MCA ha elegido 688 más que supone el 42,3%.

n CC.OO ha elegido 653 más que supone el 39,3%.



Esto supone una evolución neta de + 0,93.

Respecto al número de Delegados de Personal las diferencias con CC.OO. son favorablesen +61, sin embargo en cuanto a miembros de Comités de Empresa, las diferencias son favo-rables en -58.

Por Comunidades Autónomas los resultados son favorables a MCA-UGT en 8 y, desfavo-rables en 9; en cuanto a las favorables destacan Andalucía en cuanto a diferencias y Extre-madura, Navarra y La Rioja en cuanto a porcentaje.

En cuanto a las desfavorables Aragón, Madrid, Murcia y Euskadi en cuanto a mayor dife-rencias y Aragón y Murcia en cuanto a porcentaje.



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Sector Madera:

Con relación al mismo período de hace 4 años es de destacar lo siguiente:

n Se han realizado 156 actas más que suponen el 44,7%.

n Se han elegidos 246 Delegados más que suponen el 46,9%.

n MCA ha elegido 112 Delegados más que suponen el 52,3%.

n CC.OO. ha elegido 87 Delegados más que suponen el 37,8%.



Esto supone una evolución neta del 4,21%.

En cuanto al número de Delegados de Personal las diferencias son favorables en +15, sinembargo en Miembros de Comités de Empresa son desfavorables en un -6.

Por Comunidades Autónomas los resultados son favorables en 6 y desfavorables en 9; encuanto a las favorables destacan en diferencias Andalucía y La Rioja y, Navarra en cuanto aporcentaje.



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Global:

Como datos globales de los 15 meses del nuevo período de cómputo y con relación al mis-mo período 4 años anteriores destacar:

n Se han realizado 942 actas más, que supone un incremento del 17,6%.

n Se han elegido 2.652 delegados más, que supone un incremento del 24,0%.

n MCA ha elegido 1.313 delegados más, lo que supone un 29,2% de incremento.

n CC.OO. ha elegido 1.078 delegados más, lo que supone un incremento del 22,8%.

n MCA ha pasado en este tiempo del 40,8% al 42,5% de representación.

n CC.OO. ha pasado en el mismo período del 42,9% al 42,4% de representación.

Esto supone una evolución neta de MCA sobre CC.OO. del 2,12%.

En cuanto a la evolución de la franjan de Delegados de Personal ha sido favorable a MCAen 53 Delegados y, desfavorable en -47 en miembros de Comités de Empresa.

Por Comunidades Autónomas los resultados nos son favorables en 7 y, desfavorables en10, destacando como negativos los de Euskadi en cuanto a número y, además, los de Mur-cia en cuanto a porcentaje. Los favorables se concentran en Andalucía y Catalunya en cuan-to a su cuantía y, en lo relativo a diferencias porcentuales en Extremadura y La Rioja.

En resumen la valoración de los datos de estos 15 meses globalmente y por los sectoresMetal, Construcción y Madera son en resumen de un empate técnico, tanto sectorialmentecomo en conjunto, que se materializa en datos favorables en una décima. Este empate téc-nico debemos valorarlo positivamente desde el punto de vista del trabajo realizado, ya queha supuesto un incremento en torno al 30%.

En cuanto al número de delegados que bajo las siglas de UGT y que ha supuesto, por unlado, nuestro aumento porcentual de representación en un 17% y, por otro, que la suma delos dos grandes sindicatos (UGT y CC.OO.) han aumentado en su conjunto de representa-ción a pesar del ligero descenso de CC.OO. las diferencias existentes entre la suma de los 3sectores y la globalidad, es que en este último están incluidos datos de elecciones pendien-tes de conciliación de juicio.



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Ejemplo: Diferencia UGT sobre CC.OO.

Sector Metal +8

Sector Construcción +3

Sector Madera +9

Total: +20

Pendiente de Conciliación y de Juicio -14

Resultado global +6

Los datos pendientes son:

Actas = 66 Electos = 130 UGT = 52 CC.OO.= 66

Diferencia UGT sobre CC.OO. = -14



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COMITÉ ELECTORAL

En nuestras resoluciones se define la composición del Comité Electoral, así como, losobjetivos generales a desarrollar, también a nivel confederal se establece incluso un regla-mento para que sirva de base en su funcionamiento.

Desde la Secretaría de Política Electoral de nueva creación en el 24º Congreso Federalcelebrado en Sevilla se ha ido con determinación durante este período de gestión impulsan-do la necesidad periódica de reunirse de forma habitual, e instalando la necesidad por térmi-no medio del entorno de los dos meses aproximadamente y, en función de las situaciones quese han dado a lo largo de este período de gestión, no coincidente con dos períodos de cóm-puto en las elecciones sindicales.

En los Comités Electorales realizados se analizaron por un lado las elecciones ya realiza-das, haciendo un seguimiento permanente de los resultados electorales y, consecuentemen-te analizando y adaptando los planes de trabajo a las necesidades de cada momento, tam-bién se valoraron los planes de trabajo en ámbitos concretos y, por tanto, trabajar en direc-ción determinada. También se programaron reuniones que la CEF debía de realizar a deter-minadas Federaciones de CC.AA, para analizar situaciones puntuales, con los distintos Comi-tés Electorales, o con las Comisiones Ejecutivas respectivas y con los responsables de lasElecciones Sindicales e intentar aportar soluciones.

El Comité Electoral, es decir, sus miembros han sido los principales impulsores de conver-tir los procesos electorales en un trabajo habitual y cotidiano y, de esta forma instalar la cul-tura de la representación en el conjunto de MCA-UGT.

También ha sido informado de la distribución del presupuesto que la CEF ha destinado aelecciones sindicales y, en este último año ha debatido sobre los criterios de distribución delmismo, que la CEF había orientado; el criterio de destinar en torno al 30% del mismo en fun-ción del número de delegados obtenidos y el 70% restante premiando el aumento positivo delos mismos con relación a los resultados de cuatro años antes, así como la disminución nega-tiva de los mismos, con el criterio anterior.

GUÍA LABORAL BÁSICA

La distribución de materiales de documentación y propaganda a lo largo del período degestión ha sido diverso y con distintos propósitos pero, en el caso de la Guía Laboral Básicaha sido y es una buena herramienta para todos nuestros Delegados de Personal y miembrosde Comités de Empresa de MCA-UGT, ésta se ha editado en este período de gestión en lasversiones de 2006, 2007 y 2008, versiones siempre actualizadas con relación a la anterior entodo lo referido al desarrollo del Diálogo Social, cuestión ésta que debemos de considerarnecesaria para el desarrollo de las labores propias para el desempeño de las funciones delos Delegados.



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La Comisión Ejecutiva Federal en lo referente a los costes de las Guías lo ha imputado concargo a los presupuestos de la CEF para Elecciones Sindicales en los respectivos años, conla intención de favorecer la entrega de las Guías en las mismas condiciones a todas las Fede-raciones de CC.AA y facilitar así, la entrega a los Delegados elegidos cada año. Todo ello uni-ficado la personalización de dicha agenda con nuestro anagrama en las contraportadas, asícomo el Directorio del conjunto de MCA-UGT en las páginas finales.

Esta herramienta de trabajo útil en la medida de su dimensión, también nos obliga a unavisita a los centros de trabajo para su entrega a los delegados, pues este tipo de accionesrefuerzan la atención permanente que necesitan todos nuestros representantes en esa laborque cotidianamente y, de forma constante debemos de ir adaptando a nuestra labora ordina-ria del día a día.

MCA-UGT EN LA CONFEDERACIÓN

MCA-UGT representa en datos de Elecciones Sindicales en el conjunto de la Confederaciónel porcentaje mayor en todos los aspectos, como son el número de actas que se realizan y, elnúmero de delegados que se eligen en nuestros sectores, también los delegados que salen ele-gidos en nuestras listas son el mayor número en la UGT; incluso en general somos los que mástrabajo necesitamos de media un delegado, pues el ratio de delegados que se eligen en cadaacta es el menor de toda la Confederación.

Esta realidad, que se produce desde las primeras Elecciones Sindicales realizadas en el año1978 (entonces Metal y FEMCA) en base al Real Decreto de 6 de diciembre de 1977 sobreElección de los Representantes de los Trabajadores en las Empresas, como con las modifica-ciones posteriores con el Estatuto de los Trabajadores y la Ley Orgánica de Libertad Sindical,así como con la regulación actual a través de la Normativa Electoral del año 1994, a veces noes tratado con la debida sensibilidad por algunos compañeros de la Confederación cuando losresultados globales de UGT no son buenos y son negativos y, a la vez esto ocurre en MCA-UGT. Sin embargo, no se resalta en sentido positivo cuando los dos de MCA-UGT y los globa-les de la confederación son positivos.

Es de destacar que el conjunto del trabajo realizado por nuestras Federaciones de CC.AA.además de Melilla, Las Palmas y Tenerife representa en su traslación a las actas que se reali-zan suponen 1/3 (33%) de las que realiza la Confederación, o las 8 Federaciones Estatales res-ponsables de las Elecciones Sindicales.

La representación que obtiene MCA-UGT a través de nuestros Delegados y Miembros deComités de Empresa significan que 1 de cada 4 (25%) de los elegidos en la Confederación sonde nuestra Federación.

Las diferencias entre actas que se realizan (33%) y delegados que se obtienen (25%) tienela explicación siguiente; el ratio que resulta de dividir el número de Delegados obtenidos entreel número de Actas realizadas es variable en función de cada Federación Estatal, pues no daun dato medio de delegados obtenidos por cada acta y, va desde el 2,4 en MCA-UGT hasta el5,4 en FSP pasando por 3,0 en el conjunto de la Confederación.



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Esto nos indica que en los sectores que engloban MCA-UGT, la media de dimensión de lasempresas donde se realizan elecciones sindicales son las más pequeñas, aunque aparente-mente tengamos en nuestro ámbito grandes empresas; por tanto, en base a los datos de elec-ciones sindicales, tenemos o llegamos a más empresas que nadie y, tenemos o llegamos a másempresas pequeñas que nadie, lo que se traduce en que si partimos que el trabajo real realiza-do se basa en las actas realizadas, además de realizar el mayor trabajo (número de actas), éstese ve incrementado al obtener el menor ratio de la Confederación (2,4). Muy a pesar de estarealidad poco cuestionable, los resultados de la parte final del mandato nos animan a seguir tra-bajando para seguir siendo el sindicato de referencia.

PRESUPUESTO

El inicio del mandato, en el presupuesto de la CEF se incluyó una partida para ayuda a lasFederaciones para los años 2006 y 2007, ya que dentro de esos dos años el período que vade octubre de 2006 a diciembre de 2007, período coincidente, con el llamado de “Desconcen-tración” de las Elecciones Sindicales con la actual Normativa, que se realizó de octubre del94 a diciembre del 95, por lo que se estimó que en dicho período se realizasen en torno al60% de las Elecciones a realizar en el período de cómputo 2004, 2005, 2006 y 2007.

El reparto en esa ocasión se realizó fundamentalmente en función de las previsiones delos Delegados a elegir el reparto del presupuesto, desde Andalucía con una estimación del12% a las de menor porcentaje a las que se les adjudicó un mínimo de 12.000 euros.

El presupuesto del año 2008, en el que la estimación era de entorno al 15% de los dele-gados a elegir en el período de cómputo se buscó una fórmula más compleja (20? por dele-gado elegido y un abanico entre 400 y 600? por delegado en más, o, en menos) que consi-deramos más justa y cuyo objetivo era ganar las elecciones en 2008, como así fue que seganaran globalmente y en los sectores de la Construcción y Metal.

En cuanto al presupuesto correspondiente al año en cursos (2009), se ha propuesto porparte de la CEF al Comité Electoral la aportación de fórmulas satisfactorias para todos, lo queentraña dificultades y que han concluido en que la CEF hiciera una propuesta definitiva, quehemos optado en una propuesta en la línea del año 2008.

En base a que la estimación que podemos hacer transcurrido cinco meses es que en elaño 2009, la elección de Delegados de MCA rondara los 3.500 aproximadamente y buscan-do la tendencia a reducir a positiva la diferencia negativa de seiscientos Delegados elegidosen 2005. La fórmula de financiación de las Federaciones de CC.AA. del presupuesto de laCEF sería la siguiente:

n 20 € por delegado elegido y 400 € por delegado en reducción de las diferenciashabidas en 2005, tanto en más, como en menos, que puede satisfacer en gene-ral, en la misma línea que el año anterior.

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Lo reflejado en este informe de gestión trata de presentar una imagen fiel de la situaciónadministrativa de MCA-UGT Federación Estatal.

A lo largo de los diferentes Comités Federales hemos dado traslado e información delbalance de situación, cuenta de resultados, así como el Informe de Auditoría que cada añohemos realizado.

Como es preceptivo de cada ejercicio económico hemos dado traslado de nuestro presu-puesto a la CEC, así como a la Comisión de Control Económico Confederal del Balance yCuenta de resultados junto con el Informe de Auditoría.

Agradecemos a la Comisión Federal de Control Económico no solo los trabajos derivadosde los informes realizados, previstos en nuestras resoluciones, sino su absoluta disponibili-dad para el buen funcionamiento del conjunto de la organización.

Como consecuencia de la aprobación por el Gobierno del Nuevo Plan General Contableen el año 2.007, y cuya entrada en vigor estaba prevista para enero del 2.008, la ComisiónEjecutiva Federal convocó y celebramos unas Jornadas de Administración los días 20 y 21de marzo de 2.007, en las que se abordaron todos los aspectos relacionados con el área deadministración (presupuestos, balances, gestión y cobro de cuotas, contratos de los trabaja-dores, Ley de Subvenciones y Nuevo Plan General Contable). Una vez aprobado definitiva-mente el nuevo Plan General Contable celebramos una Jornada Técnica, con los responsa-bles de las Federaciones, donde se abordaron las cuestiones prácticas de su aplicación.

Mediante el siguiente cuadro se refleja las diferentes áreas de trabajo de la Secretaría deAdministración.

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ÁREAS/SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN


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COMPARATIVA DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (Cuenta de Resultados)

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COMPARATIVA DEL BALANCE DE SITUACIÓN


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EN RESUMEN

Con lo reflejado en los cuadros anteriores se observa que:

r La situación económica de MCA UGT FEDERACION ESTATAL es buena.

r Los niveles que mantiene de superávit a lo largo de cada uno de los años de man-dato son positivos.

r Los niveles de endeudamiento son muy prudentes y sólo se producen como conse-cuencia de la adquisición del patrimonio.

OBLIGACIONES FISCALES

Nuestras normas internas nos obligan a llevar una contabilidad según el Plan General,también a consolidar presupuestos y en función de las obligaciones fiscales con la Hacien-da Pública y de cara a un futuro inmediato tendremos que desarrollar los medios necesariospara poder presentar un Balance Consolidado de MCA. Esto lo decíamos en el informe quepresentamos en el 24º Congreso Federal, pero después de celebrado el 40º Congreso Con-federal se ha aprobado una resolución que dice además lo siguiente “Las Organizacionesformularán antes del 31 de marzo de cada año el Balance y la Cuenta de Resultados.Desde esa fecha y con anterioridad al 30 de junio, las cuentas serán presentadas antela Comisión de Control Económico Confederal, adjuntando un informe económicoexterno. En caso de no ser así, la CCEC procederá a solicitar su propio informe, sien-do por cuenta de cada organización el coste del mismo”.

“Las cuentas así formuladas por cada organización deberán integrar las de susorganismos inferiores. Las Federaciones Estatales integrarán las de sus FederacionesTerritoriales, Sindicatos Provinciales, Insulares, Comarcales e Intercomarcales. LasUniones de Comunidad Autónoma, las de sus Uniones Provinciales, Insulares yComarcales”

Resulta evidente que tendremos que hacer un esfuerzo añadido para no sólo poder cum-plir las obligaciones Confederales, sino también para poder simplificar nuestra contabilidadentre las Federaciones de C.A. y sus Sindicatos y que a su vez pueda ser consolidada a nivelEstatal.

Por otra parte informar que venimos cumpliendo nuestras obligaciones fiscales ante laAdministración Tributaria, y de Seguridad Social, ante la Tesorería, estando al corriente al díade la fecha, ante la Administración General.

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PATRIMONIO

INMOVILIZADO MATERIAL

MCA UGT a lo largo de estos años ha venido adquiriendo diferentes inmuebles, bien porla Comisión Ejecutiva Federal o por algunas Federaciones de Comunidad Autónoma, queconstituyen un activo muy importante para la Federación. La descripción y utilización de losmismos es la Siguiente:

r Inmueble sito en Avenida. Reino de Valencia, 17 de Valencia libre de cargas y ges-tionado económica y estructuralmente por MCA-UGT País Valenciano.

r Local Sindical en Meliána (Valencia) Calle Ausías March, 12 Bajo, está libre de car-gas, y lo gestiona MCA UGT País Valenciano.

r Inmueble sito en Madrid, calle Atalaya Nº 29, adquirido a la Comunidad Autónoma deMadrid por MCA-UGT Federación Estatal. Estamos pendientes de firmar la escrituracon la Comunidad Autónoma de Madrid, ya que los problemas burocráticos lo hanimpedido hasta la fecha, está libre de cargas.

r Inmueble en Madrid, calle Condado de Treviño (Piso, Trastero y Garaje), cuya ges-tión la realiza la CEF.

r Tres inmuebles en Madrid, calle Padre Xifré, 3, cuya gestión realiza la CEF.

r Inmueble sito en Barcelona, Pasaje de la Banca, 2-4, libre de cargas gestionado porMCA-UGT Cataluña.

r Nueve apartamentos y garajes, libres de cargas, cuya gestión económica la realizaMCA-UGT Asturias.

r Escuela de formación sita en Carreño (Asturias), libre de cargas que gestiona MCA-UGT Asturias. En estos momentos está arrendada a la Fundación del Metal de Astu-rias con prórrogas anuales.

r 1 Local y 1 Almacén en Lugones, sede del Sindicato Comarcal de Siero que gestio-na MCA-UGT Asturias.

r 12 Plazas de Garaje en Oviedo, que gestiona MCA-UGT Asturias.

r Local sito en Calle Abilio Rosillo, 17 de Cáceres, libre de cargas, cuya gestión reali-za MCA-UGT Extremadura.


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r Local situado en Calle San Justo, 37 de Cáceres, libre de cargas y cuya gestión rea-liza MCA-UGT Extremadura.

r Local de 110,40 M2. Situado en Zafra (Badajoz), libre de cargas y cuya gestión rea-liza MCA-UGT Extremadura

r Garaje y Trastero situado en Zafra (Badajoz), libre de cargas y cuya gestión la llevaMCA-UGT Extremadura.

r 2 Plazas de Garaje (Números 63 y 67), situadas en Logroño calle Albia de Castro,libres de cargas y cuya gestión realiza MCA-UGT La Rioja.

Con la prudencia de siempre se tendrá que valorar cualquier nueva adquisición, ya que laresolución aprobada en el 40º Congreso Confederal, pretendiendo, sin ninguna duda, seguirdotando a la UGT de Patrimonio, encorseta tanto los movimientos, que desde nuestro pun-to de vista, va a dificultar la consecución del objetivo previsto.

INMOVILIZADO FINANCIERO

En relación con el inmovilizado financiero, que figura en el balance, la Comisión EjecutivaFederal mantiene inversiones a plazo corto y largo, en varias entidades financieras.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

El volumen de trabajadores que prestan sus servicios para MCA-UGT, de alta en Seguri-dad Social, asciende en los últimos años a una media anual de casi 300 trabajadores, pro-duciéndose oscilaciones que vienen fundamentadas por los diferentes Convenios de Forma-ción que mantenemos cada año con la Fundación Tripartita, así como por los programas quealgunas Federaciones de MCA-UGT, suscriben con los Gobiernos de sus CC.AA.

La Federación MCA-UGT tiene para todo el Estado un solo Código de Cuenta de Cotiza-ción Principal (28-124885874) a efectos de la Seguridad Social, y los números identificado-res asociados por cada Federación de Comunidad Autónoma. Todos los trabajadores deMCA, excepto los contratados en Cataluña y País Valenciano, están dados de alta con nues-tro número de seguridad social.

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La distribución de los trabajadores por cada una de las Federaciones y de la CEF, se refle-jan en el cuadro siguiente.

NUMERO DE TRABAJADORES MCA UGT 2005-2008


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El desarrollo de las relaciones laborales entre la Organización y los trabajadores, que seorganiza a través del Convenio Colectivo de la UGT, podemos catalogarlo de preocupante.Es de conocimiento general que después de largas y muchas reuniones se llegó a la firmadel Convenio para los años 2007-2011, con varios hechos significativos, entre ellos la conge-lación del concepto de antigüedad a partir del año 2011, nueva reclasificación etc. etc., peroa cambio, se producía un incremento salarial importante del 1,75% por encima de la inflaciónde cada uno de los años de vigencia del Convenio. Para aplicar el incremento del año 2009y revisar el 2008, entre inflación prevista y la real, se produce una diferencia en la interpreta-ción de cómo se aplica; pues bien, en lugar de someter la discrepancia a una mediación, taly como se propone por la Confederación, se plantea una Huelga por parte de los trabajado-res, para el día que se inicia el 40º Congreso Confederal, Una vez más se explica cómo seentienden las relaciones laborales en nuestra Organización Sindical. Solo cabe insistir que nosomos una empresa, solo somos un SINDICATO, y si esto no se entiende seguiremos condificultades en el futuro.

COBRO Y LIQUIDACION DE CUOTAS

Se relacionan unos cuadros que describen la liquidación de cuotas desde el año 2005 perí-odo que sirvió de referencia en el 24º Congreso Federal. el cuadro Nº 1 refleja un mapa conel número de cuotas liquidadas al Servicio Federal Administrativo, por cada una de las CCAA,en el período 2005-2008, así como el total de cuotas a nivel estatal y la media mensual.

De los cuadros se puede comprobar que sólo dos Federaciones han disminuido el núme-ro de cotizantes entre Congresos, todas las demás mantiene un crecimiento significativo,algunas de ellas tanto en el porcentaje como en números absolutos, resaltando las de Anda-lucía , Extremadura, Castilla la Mancha, Castilla y León, y las Palmas de Gran Canaria.

Toda la Federación está de acuerdo que debemos agilizar nuestro procedimiento de cobrode cuotas de nómina, porque lo que había sido anteriormente objeto de crítica, el descuentobancario, ha mejorado de una manera significativa.


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COTIZACIONES POR NÓMINA Y NÚMERO DE EMPRESAS


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En 191 empresas tenemos 44.809 cuotas de media mensual lo que representa aproxima-damente el 75,92% de las cuotas de nómina.(empresas de más de 51 afiliados).

En 454 empresas tenemos 10.714 cuotas mensuales, representando el 18,15% (empre-sas entre 11 y 51 afiliados).

En 236 empresas tenemos 1.850 cuotas mensuales, lo que representa el 3,13% del total(empresas entre 6 y 10 afiliados).

Por último en 687 empresas tenemos 1.651 cuotas mensuales de media, lo que represen-ta el 2,80% del total de las cuotas (empresas entre 1 y 5 afiliados).

Resumiendo;

r El 75,92% de las cuotas las cobramos en el 12,18% de empresas.

r El 18,15% de las cuotas las cobramos en el 28,95% de las empresas

r El 3,13% de las cuotas las cobramos en el 15,05% de las empresas

Sin embargo para cobrar el 2,80% de las cuotas necesitamos abarcar el 43,81% de empre-sas.

Resulta imprescindible que analicemos de cara al futuro nuestro MODELO DE GESTIÓNcon respecto al cobro de las cuotas de nómina.

w Para gestionar el 94,07% de las cuotas necesitamos el 41,13% de las empresas,(645en total).

w Para el 5,93% de las cuotas seguimos haciendo una gestión en casi 923 empresas.Para estas 923 empresas, ¿no sería conveniente cambiar y realizar el cobro a tra-vés del banco, tal y como manifestábamos en el 24 Congreso Federal?

Para potenciar el cobro a través del descuento en nómina resulta necesario mejorar nues-tra capacidad de gestión, nuestra rapidez en el cobro y distribución de las cuotas al conjuntode los que le pertenece, la identificación de los afiliados, ya que el pago de la cuota generaderechos para los mismos, etc.

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ÁREA ADMINISTRATIVA

CUOTAS Y VIAJES INTERNACIONALES

La evolución de las cotizaciones que MCA-UGT viene realizando a las diferentes Fede-raciones Internacionales se ve en el cuadro siguiente:

Cuotas Internacionales

Las diferencias vienen determinadas por el valor del cambio moneda euros/francos suizos.


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No obstante los costes que para MCA supone la actividad internacional (Reuniones Comi-tés ICM, FITIM, FEM Y FETCM, Congresos, Coordinadoras Multinacionales, etc.) son muyimportantes, ya que cada año asciende aproximadamente a unos 95.000.-?, además delpago de cuotas, y cada vez es menor el reembolso que antes se producía por nuestra parti-cipación.

REUNIONES ESTATALES

La evolución de los gastos motivados por las reuniones que a nivel estatal, y en relacióna la celebración de coordinadoras sectoriales o de empresas, se han más que duplicado en2008 con respecto al año 2005, pasando de los 95.718,36.-? a mas de 212.000,00.-?. Sóloes necesario insistir que las Federaciones deben enviar los justificantes, lo antes posible,para evitar retrasos, que nos pueden complicar las labores administrativas.

Gastos Reuniones

Se desprende de lo anterior un aumento de actividad de las coordinadoras de los sectoresy empresas.

OTRAS INICIATIVAS

Para poder afrontar algunas necesidades de gestión que a la CEF nos planteó algunaFederación, en el año 2003 constituimos la SL ACM-2003. Una sociedad de la Federacióncon posibilidades de actuación en cualquier ámbito y que en estos momentos está desarro-llando su actividad fundamentalmente en Asturias como elemento de gestión en relación asus activos patrimoniales.

El objeto social de esta sociedad, es entre otros, “La gestión de centros y establecimien-tos formativo.”

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También a lo largo de este mandato se ha consolidado la sociedad Industria de Técnica yGestión, S.L., dedicada fundamentalmente a los temas Actualidad Sindical, etc.

En relación a la iniciativa que pusimos en marcha desde ACM-2003, para constituir VIPA-MI, la CEF adoptó la decisión de deshacerla ya que consideramos que no cumplía las expec-tativas abiertas y en consecuencia era preferible cambiar el rumbo. Como llegamos, en sumomento, a un acuerdo con la CEC y nos traspasó todos sus derechos sobre la empresaPAINSO, será desde donde la CEF retomaremos las futuras iniciativas que tengamos nece-sidad de realizar ya que ahora es de propiedad cien por cien de MCA-UGT.

FUNDACION ANASTASIO DE GRACIA FITEL

Como ya se informaba en el apartado del Patrimonio, MCA-UGT Federación Estatal tieneun inmueble en Madrid, Calle Atalaya, en la que hemos instalado la sede de la Fundación.Después de una inversión económica muy importante para reformar y rehabilitar este inmue-ble, la Fundación ha iniciado sus actividades (la más significativa ha sido el 120º Aniversariodel Primero de Mayo) que confiamos sean muy importantes para desarrollar trabajos, estu-dios y conferencias que nos permitan avanzar en nuestros sectores y tener más presencia enla sociedad.

PARTICIPACION DE MCA-UGT EN FUNDACIONES

La participación de MCA-UGT en las diferentes FUNDACIONES creadas en el ámbitoEstatal o de CCAA, para desarrollar planes de formación o de prevención de riesgos, se rela-cionan a continuación.

n FUNDACION LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN. FLC(Ámbito estatal, formada paritariamente por Patronal CNC y Sindicatos MCA-UGT yFECOMA).

n FUNDACIÓN DEL METAL PARA LA FORMACIÓN. FMF(Ámbito estatal, composición paritaria por Patronal CONFEMETAL y SindicatosMCA UGT y FEDERACION DE INDUSTRIA DE CC.OO).

n FUNDACION LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PRINCIPADO DE ASTU-RIAS.(Formada paritariamente por Patronal, MCA UGT Y FECOMA).

n FORMEGA. (Formada paritariamente, en el ámbito de Galicia, por Patronal y Sindicatos MCA-UGT y FEDERACION DE INDUSTRIA DE CC.OO).


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n FUNDACIÓN METAL DE ASTURIAS. (Puesta en marcha a iniciativa de MCA-UGT ASTURIAS y en la que participa laadministración autonómica y local MCA-UGT y FEDERACION DE INDUSTRIA DECC.OO)

n FUNDACIÓN DEL METAL DE CANTABRIA. (composición paritaria entre la Patronal y los Sindicatos MCA-UGT y FEDERACIONDE INDUSTRIA DE CC.OO).

n FUNDACIÓN LABORAL DEL CEMENTO DE ANDALUCIA.(Creada con una composición paritaria Patronal y Sindicatos MCA-UGT yFECOMA).

n FUNDACIÓN LABORAL DEL CEMENTO Y EL MEDIO AMBIENTE(Ámbito Estatal creada de forma paritaria entre la Patronal y los Sindicatos MCA-UGT y FECOMA).

La relación de las Fundaciones en las que estamos participando tiene por objeto reflejaruna realidad muy importante para MCA-UGT, tanto en lo que se refiere a derechos como ennuestras obligaciones.

En la mayoría hemos desembolsado dinero como acto fundacional y en alguna hemostenido que AFIANZAR económicamente líneas de crédito, de las que responde la propia Fun-dación pero MCA es responsable en la parte que le corresponde. MCA participa en todasestas Fundaciones porque resultan un instrumento imprescindible para el desarrollo de nues-tra política sindical en temas de tanta trascendencia como la Formación Continua y los pro-gramas de Prevención de Riesgos Laborales.

CONCLUSIÓN

En el propio Congreso es voluntad de esta secretaría completar este informe con los datosmás actualizados que sea posible, aunque no sean completos, con el fin de presentar unaimagen más real de los cuatro años transcurridos desde nuestro Congreso de Sevilla. Resul-ta evidente que tenemos muchas cuestiones que mejorar, pero después del 40º CongresoConfederal, hay una que resulta inaplazable, que es consolidar balances de las Federacio-nes de Comunidad Autónoma y el de la CEF, con el fin de conseguir tener el Balance y Cuen-ta de Resultados de MCA-UGT.

Creo que seguimos avanzado en la buena dirección, una administración sindical transpa-rente y al día en nuestras obligaciones fiscales, pero será necesario continuar profundizando,para conseguir la más eficaz organización, que sirva al objetivo prioritario de la misma; ladefensa de los intereses de los trabajadores.

Política Sindical



POLÍTICA SINDICAL

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El informe de Gestión que presenta la CEF al 25º Congreso Federal en materia de Políti-ca Sindical, resume las actividades desarrolladas durante este período en el que destacan,claramente, los dos escenarios tan distintos que hemos vivido.

Como ya indicamos al comienzo de este Informe de Gestión, el primer escenario se desa-rrolla en un contexto de fuerte crecimiento económico, con un claro reflejo en la evolución enpositivo del empleo, un escenario favorable para la Negociación Colectiva y un ambienteimpregnado por las Resoluciones del 24 Congreso, en el que el cumplimiento de los compro-misos en cuanto a la convocatoria, preparación y celebración de Jornadas de todo tipo, haguiado el día a día del trabajo en la Secretaría.

El segundo período de este mandado, ha estado marcado por la entrada en crisis del sis-tema financiero internacional y su inmediato traslado a nuestra economía, tanto a nivel de lasEmpresas, como de las familias, con una velocidad y una profundidad desconocidas, que noshace ser poco optimistas a la hora de fijar la salida, tanto en el plano temporal, como en lascondiciones en que lo hagamos.

Esta situación está exigiendo un gran esfuerzo por dar respuestas adecuadas a cadasituación, al tiempo que pone a prueba la capacidad de una Organización como MCA-UGT,que en el seno de UGT sigue siendo referente.

Ello nos obliga a llenar la gestión en materia sectorial de innumerables citas a crisis vividas,pues ninguno de los sectores que se encuadran en MCA-UGT-UGT se han librado de la crisis,más bien ha sido en la mayoría de ellos en los que con mayor virulencia se está cebando.

Es por estas situaciones vividas que la participación de todos los recursos con que conta-mos, así como la implicación de toda la estructura de apoyo técnico, a través del GabineteTécnico, ha permitido dar respuesta a los retos asumidos en el 24º Congreso y hacer frentea las exigencias del día a día.

NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y POLÍTICA SINDICAL

Anualmente y por mandato del 24º Congreso, se celebran las jornadas de Política Sindi-cal, para las que, con carácter previo, se realiza un primer planteamiento sobre su posiblecontenido, en colaboración con los Secretarios de Política Sindical de las Federaciones deComunidad Autónoma. De esta forma, y durante estos años, se decidió hacer hincapié entemas concretos de actualidad.

Para abordar el debate de los temas seleccionados, se invitó a ponentes externos perte-necientes a diferentes ámbitos, como fueron los casos de Antonio Sempere Navarro (Cate-drático de Derecho del Trabajo de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid) y José CarlosDiez (Economista de Intermoney). El primero participó en el panel sobre Aspectos prácticospara su adaptación en la Negociación Colectiva del “Acuerdo para la Mejora del crecimiento

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y del Empleo” en las jornadas de Política Sindical y Negociación Colectiva 2007 y el segun-do intervino como experto sobre las previsiones económicas 2009, “Acción de las institucio-nes de la Unión Europea” en las Jornadas de Acción Sindical y propuestas para la Negocia-ción Colectiva 2009.

También, han colaborado ponentes procedentes de la administración, del mundo profesional,del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) y de la Federación Europea de Metal (FEM).Entre estos ponentes se encuentran Javier Gómez-Hortigüela Amillo (Subdirector General deRelaciones Laborales), Adela González Aragón (Jefa de Servicio de programación y actuaciónadministrativa de la Dirección General de Trabajo), José Luis Cebrián Gutiérrez (despacho“Garrigues”), Jesús Rueda Ejarque (Gestolasa), Jordi Sevilla Segura (Diputado PSOE), JesúsCaldera Sánchez-Capitán (Secretario del área de ideas y programas PSOE) y, Peter Sherrer(Secretario General de la FEM).

OBJETIVOS SINDICALES

La prioridad de la Política Sindical y Negociación Colectiva ha sido fomentar la estabilidaden el empleo, procurando la mejora cualitativa de las condiciones laborales, desde el conven-cimiento de que la estabilidad es esencial para los aumentos de productividad y la competiti-vidad de nuestros sectores.

Para ello, la Federación ha dado prioridad en materia de contratación, a la restricción dela utilización abusiva de los contratos temporales, a fomentar los contratos a colectivos des-favorecidos para disminuir los diferenciales con Europa, a luchar contra la precarización delempleo, especialmente la subcontratación y la cesión de los trabajadores, y a mejorar lasmodalidades de contratación, entre otros, el contrato de relevo, el contrato para la formación,estableciendo una retribución digna y el tiempo dedicado a formación así como el contrato detrabajo en prácticas: estableciendo su retribución, al menos en el salario mínimo garantizadode convenio.

Vigencia y Ámbito de los Convenios

En los últimos años, el período de vigencia de los convenios, en su mayoría, ha pasadode uno o dos años a tres o cuatro años de media. En el contexto económico surgido a partirde 2008, donde los componentes económicos varían a gran velocidad, se ha propuesto adap-tar nuestra negociación, en función de la situación, reduciendo las vigencias de los conveniosnuevos que se negociaran durante 2009.

En lo referente a los ámbitos de los convenios, en el funcional se ha considerado necesa-rio definir todas las actividades que se enmarquen en el convenio, teniendo muy en cuenta“nuevas producciones” y en el ámbito personal integrar a la totalidad de los trabajadores afec-tados por el convenio, para conseguir la homogenización de sus condiciones de trabajo.


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Política Salarial

La negociación salarial que se ha venido practicando en la Federación, responde a unmodelo consensuado, por los interlocutores sociales, y consolidado a lo largo de los distintosAcuerdos Interconfederales de Negociación Colectiva.

Este modelo de negociación salarial consensuado, se ha tratado de extender a todos losámbitos de negociación, incluidas las empresas de titularidad pública, que se ven limitadaspor los presupuestos generales del Estado.

Por otra parte, su estructura se compone de los siguientes elementos: Inflación prevista(2%) como referencia de la evolución de precios; los incrementos derivados de la evoluciónde la Productividad agregada, y cláusula de revisión eficaz, con carácter retroactivo y que noanule las mejoras pactadas.

Otros objetivos fijados en la negociación salarial han sido:

n Eliminar las desigualdades salariales existentes en el mercado laboral, independiente-mente de su origen (género, edad, nacionalidad, discapacidad, tipo de contrato, condi-ción física, etc.).

n Reducir las diferencias salariales existentes en los distintos ámbitos de negociación deun mismo sector, estrechando, con ello, el arco salarial existente. Como primera medi-da, se propone la inclusión de un salario mínimo de convenio en nuestros conveniossectoriales

n Respecto a las llamadas cláusulas de inaplicación salarial o cláusulas de descuelgue,se propone exigir el cumplimiento de todos los requisitos que estén establecidos en elconvenio, se realicen análisis detallados de las causas que motivan la solicitud de laempresa. Asimismo, se plantea establecer la forma de recuperar lo perdido, en elsupuesto de que la empresa vuelva a los resultados positivos.

Jornada

En esta materia, hemos mantenido el objetivo de continuar avanzando hacia la jornada de35 horas/semanales ya que es compatible con la competitividad de las empresas, y contribu-ye a la mejora del bienestar de los trabajadores.

En este sentido, la reducción y reordenación del tiempo de trabajo, debe abordarse desdeuna perspectiva general: calendario laboral, descanso diario, semanal, vacaciones, horasextras, distribución irregular de la jornada o bolsa de horas, etc.

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Igualdad de Trato y Oportunidades

MCA-UGT-UGT ha planteado en este período, que los convenios recojan y desarrollen lasnovedades introducidas por la Ley de Igualdad. Por otra parte, ha tratado de impulsar la ela-boración de planes de igualdad en todas las empresas, con independencia de su tamaño,incluyendo las necesidades específicas detectadas tras la realización de un diagnóstico glo-bal de la empresa.

Se trata de procurar prevenir y corregir situaciones de desventaja, discriminaciones direc-tas o indirectas, que se pueden dar en razón de sexo, origen, orientación sexual, discapaci-dad, edad o enfermedad del trabajador.

Juventud

Nuestra Federación considera que uno de los medios para renovar la plantilla y favorecerel ingreso de jóvenes al mundo laboral es el contrato de relevo. No obstante, se manifestó lanecesidad de establecer compromisos de mayor estabilidad en el empleo a los trabajadoresrelevistas, duración del contrato y tipo de jornada, apostando, en cualquier caso, por contra-tos indefinidos y jornada completa.

Salud Laboral

En este período se han planteado como retos en esta materia, la aplicación de la Ley deSubcontratación en el sector de la Construcción, aprobada el 28 de septiembre de 2006, porla que tanto ha luchado MCA-UGT-UGT. Por ello, se ha considerado prioritario trabajar paraque realmente se racionalice la intervención de empresas y trabajadores autónomos durantela ejecución de una obra de construcción, potenciando la especialización y profesionalizacióndel sector.

Igualmente, consideramos muy acertado que, por fin, haya una política global y definidaen materia de prevención, “La estrategia española de seguridad y salud en el trabajo (2007-2012)”. Esta estrategia constituye el instrumento para establecer el marco general de las polí-ticas de prevención de riesgos laborales a corto y, sobre todo, a medio y largo plazo, puesabarca un largo período.

Formación

Para evitar la segmentación del mercado de trabajo a través de la formación, MCA-UGT-UGT ha propuesto intensificar la participación sindical en el proceso de planificación y ges-tión de la formación en la empresa, contemplar mecanismos de control de la idoneidad de laformación a impartir, tanto en los convenios provinciales como en los de empresa y, por últi-


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mo, insistir en los permisos individuales de formación, procurando que su utilización seahomogénea y objetiva para toda la plantilla.

Expedientes de Regulación de Empleo

En el ámbito de las jornadas de Política Sindical, también se han definido pautas de actua-ción ante los procesos de regulación de empleo. En primer lugar, se debe analizar la concu-rrencia de las causas alegadas por la empresa y la proporcionalidad de las medidas. Conposterioridad, hemos de estudiar el plan social que se acompaña al expediente. Dicho planha de incluir, por una parte, la acreditación de las medidas que ha decidido la empresa, paraevitar los despidos y, por otra, las medidas sociales concretas y alternativas de empleo.

En la negociación de los expedientes de regulación de empleo, es necesario contar condiversas herramientas que deben ser utilizadas de forma paralela a la negociación del ERE,entre otras, las ayudas que puede ofrecer el Ministerio de Trabajo e Inmigración.

En cuanto a los planes de prejubilación, es necesario contar con la mayor informaciónposible sobre el colectivo afectado y, en todos los casos, hay que procurar su exteriorización.Debemos primar la protección de la cotización, para que se genere mayor pensión futura fren-te al salario actual. El plan de prejubilación debe ser el idóneo para cada caso.

También hemos de intentar negociar preferentemente expedientes de suspensión tempo-ral, ya que son coyunturales, antes que de extinción, que van unidos a causas estructurales.Hay que tener en cuenta, además, la posibilidad (en el caso de Expedientes de Extinción) quelos trabajadores afectados puedan volver a ser contratados por la empresa, en el caso de quelas dificultades económicas se superen.

Por último y en relación con los planes de reestructuración empresarial, es necesario con-siderar su complejidad, teniendo en cuenta que la Federación asume, responsabilidadessobre las ayudas públicas concedidas en estos procesos. Por tanto se precisa un controlestricto sobre el destino y aplicación de los recursos concedidos.

Derechos de Información y Consulta de los Representantes de losTrabajadores

Hemos de destacar que la nueva normativa reconoce, de forma expresa, los derechos deinformación y consulta como derechos básicos de los trabajadores.

Este tema, también ha sido tratado en todas las jornadas celebradas, aunque más deta-lladamente en las últimas, debido a la situación de crisis económica en la que se está desa-rrollando la Negociación Colectiva. Se ha considerado necesario reivindicar todos aquellosderechos que tengan una mayor conexión con la situación económica y de empleo en laempresa y, en algunos casos, tratar de concretarlas o ampliarlas en los convenios colectivos.

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En este apartado hay que señalar el potencial que puede representar todo lo relacionadocon la Responsabilidad Social de las Empresas, ya que a través de la información que se nosfacilita, nos puede permitir conocer en profundidad cómo funcionan nuestras empresas en tresaspectos fundamentales, la responsabilidad económica, la social y la medio-ambiental.

Seguimiento y Control de lo Pactado en los Convenios

En todas las jornadas realizadas en este período, se ha constatado la importancia de losinstrumentos que permiten realizar una mejor gestión de lo pactado como las ComisionesParitarias y los Mecanismos de Mediación y Arbitraje, por lo que planteamos estos procedi-mientos como la fórmula más apropiada para solucionar los conflictos que se producen en laaplicación e interpretación de lo negociado en los convenios colectivos.

Para dar cumplimiento a lo anterior, es preciso formalizar la adhesión al ASEC y sistemasterritoriales, de manera expresa e incondicionada, y favorecer la utilización de estos mecanis-mos en los conflictos de negociación, aunque previamente se utilicen las comisiones parita-rias.

Acción Sindical Europea

En todos los debates celebrados, se ha manifestado la necesidad de alcanzar una solucióninternacional, para abordar los problemas de las reestructuraciones y la defensa del tejidoindustrial, a nivel nacional y transnacional.

Para reforzar la acción sindical a nivel europeo, es importante dar valor a los Comités deEmpresa Europeos, como herramienta para fomentar la información y coordinación conjuntade la estrategia sobre la mejora de las condiciones laborales en las empresas multinaciona-les de ámbito europeo.

Hay que evitar la competencia entre los propios trabajadores y, para ello, la confianza encompartir nuestras inquietudes con otros sindicatos internacionales es clave en la defensa delos derechos de los trabajadores

Otros Aspectos

MCA-UGT-UGT ha considerado como materia a incluir en la Negociación Colectiva de esteperíodo, los Sistemas de Previsión Social Complementaria, así como prestar atención a las res-ponsabilidades (civil y penal) de los miembros de las Comisiones de Control de los Planes dePensiones que la nueva Legislación establece.

Hemos considerado necesario, también, prestar atención a algunos fenómenos que se estánproduciendo en el marco de la negociación, y que deberían ser objeto de reflexión en la Orga-nización. Entre ellos, destacar los intentos de constituir nuevos ámbitos de negociación.


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Otro reto abordado en el marco de todas estas jornadas que realizamos anualmente, ha sidola reivindicación de esta Federación para los trabajadores del sector de la Construcción en losúltimos años y que forma parte de las Resoluciones Congresuales de nuestra Federación. Setrata de la demanda del adelanto de la jubilación a los 60 años para los trabajadores de obra enel sector de la Construcción. Para ello, hemos reforzado esta reivindicación con la preparacióndel material técnico, jurídico y económico, necesario para dar forma a nuestra propuesta, ini-ciándose así el camino del consenso con el resto de los agentes sociales y la Administración.

Por último, en este apartado, hay que destacar el impulso y la participación que se ha lleva-do a cabo desde la CEF, en jornadas convocadas por diferentes Federaciones de CC.AA o porla propia CEF.

Estas jornadas han abordado tanto temas de Negociación Colectiva, como aspectos con-cretos de nuestros sectores como por ejemplo las jornadas de Energía en A Coruña, de Vivien-da en Cáceres, de Automoción en Pamplona etc-.

LEY CONCURSAL

En la segunda mitad de este período de gestión, el número de solicitudes de concursos deacreedores, por parte de las empresas, ha aumentado de forma considerable, siendo laConstrucción uno de los sectores más afectados.

MCA-UGT-UGT ha concluido en el marco de las Jornadas de Política Sindical, que debe-mos seguir planteando la necesidad de modificar la Ley Concursal con el objeto de evitar laindefensión en la que se encuentran los trabajadores, situación que se agudiza en aquellosque trabajan en PYMES.

El cambio sustancial que ha supuesto la atribución, a los juzgados de lo mercantil, de aspec-tos laborales de las empresas que acuden al concurso y que antes eran competencia de la Auto-ridad Laboral, ha dado lugar a que nos enfrentemos a un cambio en la negociación y a unosinterlocutores distintos a los que conocíamos con anterioridad.

Por esta razón, nos hemos visto obligados a negociar temas tan trascendentes, como sonlos expedientes de modificación, de suspensión o de extinción de contratos, con los Adminis-tradores Concursales, y a depender de la decisión de un Juez de lo Mercantil, que es al quela Ley atribuye la competencia para decidir cuestiones importantes que afectan a los citadosexpedientes.

La Federación constató que no se puede permitir que las situaciones del Concurso tal ycomo se están desarrollando puedan abocar a los trabajadores a renunciar a sus derechos(indemnización, desempleo), solicitando la baja voluntaria para poder optar a cualquier otroempleo.

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De acuerdo con las Resoluciones del 24 Congreso, hemos celebrado en Madrid, el 30 deNoviembre de 2007, las jornadas sobre la Ley Concursal, cuya concurrida asistencia y animadodebate, demostró el interés y preocupación de MCA-UGT-UGT sobre el tema.

Entre los ponentes contamos con la presencia de Manuel de la Rocha, Representante deUGT en el CES, Tristán Martínez ,Director General de Trabajo y Empleo del Gobierno de Can-tabria, Nuria Orellana, Magistrada-Juez de lo Mercantil nº1 de Cádiz, y Javier Ramos, Admi-nistrador Concursal.

POLÍTICA INDUSTRIAL

La celebración de unas jornadas específicas de Política Industrial obedece al mandato del24º Congreso Federal. El desarrollo de las mismas donde se trataron los rasgos y las herra-mientas de política industrial, se unió al de las jornadas de Política Sindical de Noviembre de2007, aunque se le dio entidad propia. Se invitó a ponentes externos para ampliar el debatede la Federación así como para trasladar nuestra reivindicación a otras instancias. Concreta-mente, por parte de la Universidad se invitó al profesor Santos M. Ruesga Benito de la Autó-noma de Madrid y del Congreso de Diputados, Luis Juan Tomás García, miembro del grupoparlamentario socialista, para abordar, tanto desde el punto de vista académico como políti-co, los rasgos de la política industrial.

Entre las conclusiones que se pudieron extraer en materia de Política Industrial en Espa-ña y en Europa podemos, destacar las siguientes:

MCA-UGT-UGT considera que hoy existe un marco donde incluir el diseño de la PolíticaIndustrial: el Programa Nacional de Reformas (PNR) 2005-2010. Precisamente, en el diag-nóstico de situación del citado PNR se pone de manifiesto el desequilibrio entre producción ygasto interno y se propone corregir las debilidades detectadas en la economía española y, portanto, lograr un sistema productivo más moderno. En el Programa se incluyen diversas medi-das que afectan a la industria, sobre aspectos relativos a la política educativa, energética, deinfraestructuras, de I+D+i, etc.

Pese al marco que ofrece el PNR, observamos que, desde su formulación en 2005 y enlas posteriores revisiones y valoraciones que se han hecho del mismo, no se ha avanzado enla introducción de una verdadera estrategia de política industrial.

En todo caso, seguimos considerando que, el citado Programa era y sigue siendo la opor-tunidad para integrar la estrategia pública industrial, que debería prever la coordinación detodas las medidas, así como la clarificación del reparto de competencias en la materia, entrelos distintos niveles de la Administración Pública y corregir algunas de las incoherencias quese producen en la actualidad, como la adscripción de la SEPI al Ministerio de Economía yHacienda en lugar de estarlo en el Ministerio de Industria.


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OBSERVATORIOS INDUSTRIALES

En el marco de la Declaración para el Diálogo Social 2004: Competitividad, empleo esta-ble y cohesión social, se suscribió, en 2005, un Acuerdo Marco para fomentar el desarrollo ymodernización de los sectores industriales, que se ha concretado en la firma de Acuerdos decolaboración específicos entre el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y los agenteseconómicos y sociales sectoriales, en base a los cuales se han puesto en marcha los Obser-vatorios Industriales.

En el ámbito de nuestra Federación se han constituido en estos años siete Observatoriosreferidos a los siguientes sectores: Cuatro en 2005 -Fabricantes de Automóviles y Camiones;Fabricantes de Bienes de Equipo; Electrónica, Tecnologías de la Información y las Telecomu-nicaciones; y Fabricantes de Equipos y Componentes de Automoción-, dos más en 2006 -Madera y Metal-; y uno en 2009 -Construcción-.

La composición y funcionamiento de todos ellos es similar. Está presente la AdministraciónPública a través del Ministerio de Industria, quien coordina las actividades, la AsociaciónEmpresarial más representativa del sector; la Federación de Entidades de Innovación y Tec-nología (FEDIT); la correspondiente Federación de CC.OO. y MCA-UGT-UGT.

Excepcionalmente, dada la existencia de sendas Fundaciones bipartitas en los sectores deMetal y Construcción, en ambos Observatorios participan también la Fundación del Metalpara la Formación, la Cualificación y el Empleo (FMF) y la Fundación Laboral de la Construc-ción (FLC).

En cuanto al funcionamiento, cada uno de ellos cuenta con una Comisión de Seguimiento,entre cuyas funciones básicas se encuentran la aprobación de las Normas de Funcionamientodel Observatorio; la previsión y aprobación del Plan de Actividades de cada año, con la corres-pondiente asignación del presupuesto a cada actividad; y la realización efectiva de dicho Plan.

Asimismo, se constituye un Grupo de Trabajo, que se reúne, al menos una vez al mes, yes el encargado de supervisar los trabajos realizados; elaborar un informe de diagnóstico delsector, de acuerdo con las informaciones suministradas por cada una de las entidades pre-sentes; y redactar un documento anual de conclusiones consensuadas entre todos los miem-bros del Observatorio, en el que se incluyen las propuestas de actuación recomendadas parael sector.

En este sentido, cada Organización propone la elaboración de un estudio, sobre los aspec-tos concretos que sean de su interés, materias que han de ser aceptadas por el resto de enti-dades presentes en el Observatorio. La realización de los trabajos, así como el contenido delmismo y las conclusiones y recomendaciones que se extraigan, son responsabilidad de laentidad que lo ha propuesto. No obstante, en el documento del Observatorio se incluye unresumen de dichas conclusiones y de entre ellas se extraen propuestas de actuación que hande ser consensuadas por todos los miembros del Observatorio.

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En toda la trayectoria de los Observatorios siempre ha sido posible alcanzar el consenso,si bien, en algunos casos, dependiendo de los temas abordados y de las actitudes manteni-das por las Organizaciones empresariales y la propia Administración, esta labor ha revestidouna especial dificultad.

En cuanto al informe de diagnóstico del sector, cada entidad aporta anualmente una seriede indicadores económicos sobre aspectos concretos que han sido también acordados pre-viamente en cada Observatorio. Así, la Asociación Empresarial proporciona datos sobre laestructura productiva y condiciones marco del sector; los Sindicatos sobre empleo; y Feditsobre I+D+i.

Tanto los trabajos realizados cada año, como las conclusiones alcanzadas, se difunden enuna Jornada de Presentación de Actividades, estructurada en dos paneles, uno primero,estrictamente dirigido a la presentación de estudios y conclusiones, y otro en el que cada enti-dad expone su visión acerca del sector.

La Comisión Ejecutiva Federal decidió que la representación en las distintas Comisiones deSeguimiento correría a cargo del Secretario de Política Sindical, y en los Grupos de Trabajo inter-vendrían los correspondientes Responsables Sectoriales. En ambos casos -Comisiones deSeguimiento y Grupos de Trabajo- estarían asistidos técnicamente por un miembro del Gabine-te Técnico, en este caso la Comisión Ejecutiva Federal encargó en la primera mitad de este man-dato a Antonio Moreta, y en la segunda mitad a Paloma Martín, la realización de estas tareas.

La decisión sobre los trabajos a realizar en cada Observatorio se adopta cada año en unareunión del Aréa de Política Sindical con los Responsables Sectoriales, que son titulares dealgún Observatorio, junto a la responsable del Gabinete Técnico que coordina los trabajos, enla que se decide también la colaboración externa que se precise de investigadores o empre-sas de consultoría. Esta colaboración se concreta en un Contrato de Prestación de Serviciosentre MCA-UGT-UGT y la correspondiente entidad, que se factura con cargo al presupuestopreviamente asignado por el Observatorio.

Los primeros trabajos desarrollados en cada Observatorio nos han permitido definir los per-files básicos de cada sector o subsector analizado, para, a partir de ahí, poder profundizar enaspectos más concretos, ya sean sobre temas específicos o en relación con subsectores deter-minados, en el caso de los Observatorios de Madera o el del Metal, que por su amplitud requie-ren ir acotando los distintos subsectores que integran.

De esta manera, los Observatorios se convierten en foros de diálogo social sectorial quenos está permitiendo, por un lado, desmitificar conceptos como el absentismo, acuñado deforma peyorativa por la Patronal y, en alguna medida, por el propio Gobierno, y también, porotro lado, proporcionar fórmulas consensuadas, que el Gobierno puede convertir en iniciati-vas para ayudar a superar las dificultades que atraviesan nuestros sectores.

En cuanto al informe de indicadores de empleo, que consiste, básicamente, en datos dela Encuesta de Población Activa (EPA) y del Ministerio de Trabajo e Inmigración sobre Expe-


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dientes de Regulación de Empleo, se establece un reparto de tareas con CC.OO., y es ela-borado desde la propia Federación.

La participación de MCA-UGT—UGT en la distintas Jornadas de Presentación de Activida-des se concreta, por regla general, en las intervenciones del Secretario de Política Sindical,quien expone un resumen del contenido y conclusiones del estudio realizado, y del Secreta-rio General o, en su defecto, el Secretario Adjunto a la Secretaria General, en el panel insti-tucional. Asimismo, participan junto al Responsable Sectorial, representantes de las distintasFederaciones de Comunidad Autónoma y empresas del sector de que se trate.

Para el funcionamiento de cada Observatorio, el Ministerio de Industria provee unos fon-dos finalistas dirigido a los siguientes conceptos: Asistencia a reuniones; Elaboración y actua-lización del informe de indicadores; y realización del estudio anual. Estos fondos permitensufragar los gastos derivados de las tareas asumidas por la Federación, incluyendo la dedi-cación en exclusiva de un técnico.

INICIATIVAS EN POLÍTICA INDUSTRIAL

En los Acuerdos del Diálogo Social de julio de 2004, figuraba el compromiso del Gobiernode constituir una Mesa de Diálogo Social sobre Política Industrial, que a finales de la anteriorlegislatura no se había materializado, ya que se produjo su apertura después de las Eleccio-nes Generales de 9 de marzo de 2008.

Después de varias tentativas se constituyó con el nombre de Grupo de Trabajo de Indus-tria y Energía, compuesto por representantes de la Administración, de CEOE y CEPYME, yde CC.OO. y UGT.

De los cinco representantes de UGT, la Comisión Ejecutiva Confederal propuso distribuir-los entre la Secretaría de Salud Laboral y Medio Ambiente, el Secretario de Política Industrial,ambos de la CEC, y los Secretarios de Política Sindical de MCA-UGT, FIA y FTA.

Las primeras reuniones se dedicaron a fijar el método de trabajo y el contenido de los mis-mos. Fruto de ello fue la presentación del documento elaborado por Gobierno que sirvió debase para orientar los debates.

Tanto el escaso número de reuniones celebradas, como, sobre todo, la falta de claridadsobre el cometido de la citada Mesa por parte del Gobierno (el MITYC es el responsable dela coordinación), todo ello unido a la actitud obstruccionista que han mantenido los represen-tantes patronales, han condicionada la utilidad de esta Mesa.

Más allá de reuniones monográficas sobre Energía o sobre las PYMES, sólo se ha podi-do concretar la discusión sobre el Plan de Apoyo al Automóvil, derivando, a propuesta deMCA-UGT, su debate a un Grupo ad—hoc de discusión sectorial entre el MITYC, ANFAC,SERNAUTO; MCA-UGT—UGT y FM/CC.OO. Las conclusiones de este Grupo, incluida la

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elaboración de la Orden Ministerial que regulaba la concesión de las ayudas, fueron ratifica-das por todos los integrantes de la Mesa, con la queja de CEOE/CEPYME que proponía sudebate con más de 16 Asociaciones Empresariales, que finalmente no se produjo.

Sin embargo, la Orden Ministerial que regula la concesión de ayudas al fomento de la com-petitividad de Sectores Estratégicos, apenas se le dedicó una jornada de presentación delborrador, sobre el que las enmiendas presentadas apenas han tenido reflejo.

En la nueva etapa se tendrán que definir los pasos a seguir, ya que casi nadie confía enla eficacia de ésta Mesa.

Respecto a las iniciativas de la Comisión Europea, en materia de política industrial, seña-lar que el objetivo de la Comisión en esta materia es “crear un marco más favorable al desa-rrollo de la Industria Europea”. Esto significa que trata de completar los esfuerzos de los Esta-dos miembros por apoyar una base industrial sólida y dinámica. Evidentemente, sin una coor-dinación de estrategias con dichos Estados, esta afirmación es sólo literatura sin contendidoreal y no quiere decir nada.

Hemos manifestado, a través de la Federación Europea del Metal (FEM), nuestra satisfac-ción por la atención prestada a las Políticas Industriales Sectoriales por parte de la Comisión,pero también hemos expresado nuestra opinión para mejorar dicha estrategia. A título deejemplo, entendemos que se minimiza el problema de las deslocalizaciones, cuestión funda-mental en la que, a nuestro juicio, la UE adolece de un planteamiento básico como que Euro-pa debe mantener la ambición de preservar sus actividades manufactureras, con el fin degenerar puestos de trabajo y de evitar la fuga de algunos servicios relacionados con lasindustrias afectadas, como la I+D+i, servicios financieros, TICs, etc.

CONFEMETAL

Con fecha 6 de febrero de 2006, MCA-UGT-UGT, junto con F.M/CC.OO., nos dirigimos ala Patronal del Sector, CONFEMETAL, con objeto de proceder de conformidad con lo dis-puesto en el art. 89 del ET a la “promoción de la negociación de un convenio, que se podríadenominar “Acuerdo Estatal del Metal”.

El objetivo y las materias a negociar serían, entre otras, las siguientes:

n En primer lugar conseguir aunar en un texto único los acuerdos negociados en el ámbi-to sectorial del metal a nivel estatal desde que se iniciaron las negociaciones con CON-FEMETAL.

Serían los siguientes:

w Acuerdo Marco sobre Sistema de Clasificación Profesional


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w Adhesión del Sector del Metal al Acuerdo sobre Solución Extrajudicial de Conflic-tos (ASEC).

w Comisión Paritaria del Sector del Metal

w II Acuerdo Nacional de Formación Continua

w Acuerdo sobre Estructura de la Negociación Colectiva para la Industria del Metal.

w Código de Conducta Laboral

n Negociar como materias nuevas, sin perjuicio de que, de común acuerdo, se pudieranincluir otras, las siguientes:

w El ámbito funcional detallado al que afectaría el citado Acuerdo Marco Estatal

w El ámbito temporal del mismo.

w Un capítulo especifico referido a Formación y Cualificación Profesional.

Ante esta petición, CONFEMETAL nos convocó a los firmantes, así como a los sindicatosnacionalistas (CIG, LAB, ELA) a una primera reunión para constituir la Comisión Negociadora.

Asisten a dicha reunión, CONFEMETAL, MCA-UGT-UGT, F.M.-CC.OO., CIG y LAB.

Por nuestra parte, mantenemos en la citada reunión que consideramos necesario unificaren un solo Acuerdo de Sector los ya existentes, y por otra parte, y en relación al ámbito fun-cional del Acuerdo, entendemos que es ineludible definirlo de forma más amplia, ante la apa-rición de nuevas actividades vinculadas al sector, y que no estaban encuadradas en anterio-res definiciones.

Por parte de CIG, se manifiesta su postura contraria a la firma de un Convenio Estatal,posición mantenida también por LAB.

Constituida la Comisión Negociadora, se da por iniciado este proceso, que finaliza con lafirma el día 3 de abril de 2007 del llamado “Acuerdo Estatal del Sector del Metal”, en el queestán incluidos los siguientes capítulos: Capítulo I: Naturaleza Jurídica, Ámbitos y Garantías;Capítulo II: Estructura de la Negociación Colectiva; Capítulo III: Clasificación Profesional;Capítulo IV: Código de Conducta Laboral; Capítulo V: Formación y Cualificación Profesional;Capítulo VI: Adhesión al ASEC; Capítulo VII: Comisión Paritaria del Sector del Metal; AnexoI: Actividades económicas de la Industria y los Servicios del Metal (CNAE’s); Anexo II:

Reglamento del Funcionamiento Interno de la Comisión Paritaria del Sector del Metal.

Con fecha 8 de octubre de 2007, se inician de nuevo las negociaciones con CONFEMEN-TAL, con motivo de la entrada en vigor de la Ley de Subcontratación en el Sector de la Cons-

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trucción, que establece, entre otras cuestiones, requisitos en materia formativa para aquellasempresas y trabajadores que trabajen en obras de construcción.

Asimismo, se plantea la necesidad de que se desarrolle en el Sector del Metal el documen-to sobre “Estrategia Española de Seguridad y Salud en el trabajo 2007-2012”, y en concretoel establecimiento de un Organo Especifico Paritario para la promoción de la formación enriesgos laborales en el sector.

Con estos objetivos, y constituida la Comisión Negociadora, se inicia un nuevo procesonegociador, que tras varias reuniones, mantenidas algunas de ellas con la Comisión Parita-ria del Convenio Nacional de la Construcción, concluyen en el mes de abril de 2008 con laaprobación del documento “Acuerdo sobre Formación y Promoción de la Seguridad y Saluden el Trabajo del Sector del Metal”, pendiente de su ratificación por parte de los respectivosórganos ejecutivos de las Organizaciones firmantes. La firma definitiva se realizó el 24 dejunio de 2008.

De esta forma se incorporan dos nuevos capítulos al Acuerdo Estatal. El primero de ellos(Capítulo VIII) recoge la constitución, objetivos, funciones y desarrollo del “Órgano Paritariopara la Prevención de Riesgos Laborales”, y el segundo (Capítulo IX), la “Prevención y For-mación de Riesgos Laborales de las empresas del Metal que trabajan en la Construcción”,así como todo lo relativo a la Tarjeta Profesional, que acredita la formación específica recibi-da por el trabajador en materia de prevención de riesgos laborales.

Por último, en el mes de julio de 2009 se han reiniciado contactos con el objeto de inter-venir en la situación del bloqueo en que se encuentra la Negociación, constatando la dificul-tada añadida que supone no tener un Convenio General, lo que nos compromete a intentarde nuevo abrir el camino a la negociación del deseado Convenio General del Metal.

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS(R.S.E)

A lo largo del mandato, el Grupo de Trabajo interno, en el que participan nuestros repre-sentantes en las empresas del IBEX-35, pertenecientes a nuestra Federación, ha seguidodesarrollando sus trabajos, bajo la coordinación de la compañera del Gabinete Técnico, Isa-bel Magan, a partir del nombramiento decidido por la Comisión Ejecutiva Federal.

Los trabajos, consistentes en el análisis de las Memorias que presentan anualmente éstasempresas, junto al contraste de opinión de los responsables de las Secciones Sindicales, nospermite participar, de manera eficiente en las reuniones, que a convocatoria de la ComisiónEjecutiva Confederal, se celebran a lo largo de cada ejercicio, hasta conseguir redactar elinforme que, todos los años viene publicando la Comisión Ejecutiva Confederal a través delObservatorio de la RSE.


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En las reuniones convocadas por la Comisión Ejecutiva Confederal, invitamos a participara las Secciones Sindicales de las Empresas de MCA-UGT, con presencia en el IBEX-35. Sibien se puede resaltar la intensidad del trabajo y el compromiso de los que asisten, tambiénhay que resaltar que se producen ausencias de representantes de empresas, supuestamen-te muy importantes, en las que la falta de interés y escaso compromiso hacia MCA-UGT, espatente. En este sentido es imprescindible un mayor compromiso de todos, ya que los infor-mes que UGT <presenta públicamente, además de dar una visión objetiva sobre el compor-tamiento de cada Empresa, en cada una de las áreas que abarca la R.S.E. (social, medioam-biental, transparencia, participación, etc), también ha contribuido a modificar algunos compor-tamientos de las Empresas, a las cuales no les hace gracia aparecer en mal lugar en el ran-king que cada año publica UGT.

La redacción del informe del Observatorio Confederal de la R.S.E se elabora por un grupode trabajo en el que, a petición de la Comisión Ejecutiva Confederal, y por acuerdo de la Comi-sión Ejecutiva Federal, participa el compañero Sergio Estela de la Sección Sindical de Ferrovial.

En el BOE de 29 de Febrero de 2008, se publicó el R.D 22/2008, de 15 de febrero, por elque se creaba y regulaba el Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas,como órgano colegiado interministerial, de carácter asesor y consultivo del Gobierno, encar-gado de impulsar y fomentar las políticas de RSE.

El Decreto recoge los objetivos, que son: constituir un foro de debate que sirva de referen-cia para el desarrollo de la RSE en España; fomentar iniciativas sobre RSE, proponiendomedidas al Gobierno que vayan en esa dirección; informar sobre las iniciativas y regulacio-nes públicas que afecten a las actuaciones de las empresas; promocionar estándares de lasmemorias de RSE; analizar el desarrollo de la RSE.

Así mismo, se incluyen también las funciones del Consejo, que serán las siguientes: emitirinformes y elaborar estudios a solicitud del Gobierno o por propia iniciativa; elaborar y elevaruna memoria anual al Gobierno; constituirse como Observatorio de la Responsabilidad Socialde las Empresas; promover y fomentar iniciativas de RSE: cColaborar y cooperar con otrosConsejos análogos, incluidos los de nivel internacional; participar, en la forma en que sedetermine, en los foros nacionales e internacionales constituidos para tratar temas de RSE;y por último y en relación a su composición, que será cuatripartita y paritaria, el Consejo estáformado por:

u Un Presidente, que es el Ministerio de Trabajo e Inmigración

u 14 vocales en representación de las organizaciones empresariales más representati-vas

u 14 vocales en representación de las organizaciones sindicales más representativas

u 14 vocales en representación de otras organizaciones e instituciones de reconocidarepresentatividad e interés en el ámbito de la RSE, y

u 14 vocales en representación de las Administraciones públicas

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Posteriormente, (14-01-2009), el BOE publicó la Orden TIN 4/2009, por la que se nombranlos vocales del Consejo Estatal de RSE, en el cual, a propuesta de la Comisión EjecutivaConfederal, participa el Secretario de Política Sindical de MCA-UGT.

Tras la toma de posesión de los miembros del Consejo Estatal, se acordó en la 1ª reuniónde trabajo, celebrada el 6 de mayo, trabajar en 5 grupos y el régimen de funcionamiento con-sistente en trabajos por consenso “ni votos ni vetos”.

Los grupos de trabajo serán:

n El papel de la R.S.E ante la crisis económica, su contribución al nuevo modelo pro-ductivo, competitividad y el desarrollo sostenible.

n Transparencia, comunicación y estándares de los informes y memorias de R.S.E

n Consumo e inversión socialmente responsable

n La R.S.E y la Educación

n La Gestión de la Diversidad: cohesión social y Cooperación al Desarrollo

Se acordó que cada uno de los Grupos de Trabajo estará conformado con un máximo de5 miembros de cada uno de los Grupos representados.

El representante de MCA-UGT-UGT, junto a la representante de FSP, componen la repre-sentación de UGT en el Grupo de Trabajo número 1, el cual ya ha iniciado sus trabajos, queuna vez consensuados se presentarán al Pleno del Consejo Estatal de R.S.E.

GABINETE TÉCNICO

El funcionamiento del Gabinete Técnico responde a las exigencias de la Comisión Ejecu-tiva Federal y a las necesidades generales de la Federación. En este contexto, y a modo deejemplo, señalar la importancia que para cualquier Organización adquiere la documentacióne información estadística estable y actualizada, que pueda ser consultada en función de lasnecesidades del trabajo.

De igual forma, la elaboración de informes y estudios son imprescindibles como herra-mienta técnica para desempeñar la labor sindical en la Negociación Colectiva, en todos susámbitos y facetas, en la participación en los procesos de reestructuración, así como en deba-tes, jornadas, seminarios, dialogo social, etc. en los que interviene nuestra Federación.

Los trabajos encargados al Gabinete Técnico obedecen a estos criterios y se pueden agru-par en los apartados que figuran a continuación.


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DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN ESTADÍSTICA

Las tecnologías de la información (internet, intranet, bases de datos, páginas webs, etc.)en todos los ámbitos, han supuesto un avance importantísimo para el funcionamiento delGabinete Técnico, fundamentalmente, por la extensión y variedad de información a la que sepuede acceder, así como su inmediatez.

A pesar de que cada vez es mayor la utilización de estos instrumentos, en la Federación sesigue manteniendo una serie de suscripciones a determinadas publicaciones de carácter ofi-cial a las que no se tiene acceso a través de sus páginas web, y que son imprescindibles parael desarrollo de su función. Citar como ejemplo de éstas, las publicadas por el Ministerio deFomento, el Ministerio de Economía y Hacienda y el Ministerio de Trabajo e Inmigración.

Hay otra serie de publicaciones que nos son remitidas sin coste, ya sea a través del correoelectrónico o en papel. Entre estas, citar las que edita el Consejo Económico y Social, el INE, etc.

Por otra parte, también se tiene acceso a publicaciones de carácter general, que están rela-cionadas con materias económicas, fiscales, jurídicas, sociales, comunitarias y sindicales.

Un segundo bloque esta constituido por todas las publicaciones, tanto internas como exter-nas, que recibe la Federación. Entre las primeras están las revistas, boletines, etc., que editanla Confederación y otras Federaciones estatales, y también las de las Federaciones regionales.

Entre lo que hemos denominado publicaciones externas, situamos las revistas especiali-zadas de determinados sectores, los informes de consultarías, las memorias anuales de lasPatronales sectoriales, Memorias de empresas etc.

Por último, señalar la explotación de la Encuesta de Población Activa, siendo para ellonecesario el procesamiento de los microdatos a través de un programa estadístico (SPSS)que se lleva a cabo en el Gabinete Técnico. Con este tipo de datos, ha sido posible realizartrabajos muy específicos, tanto sobre la cuantificación del empleo, como de sus característi-cas principales, dando respuesta a las necesidades de los diferentes responsables sectoria-les, así como de otros departamentos (juventud, inmigración, comunicación etc.).

ELABORACIÓN DE INFORMES Y ESTUDIOS

En éste capítulo, están incluidos todos los informes y estudios que se elaboran tanto deforma regular, como coyuntural.

Informes de Carácter General

Son todos aquellos que sobrepasan el ámbito de un Sector o de una empresa concreta, yque hacen referencia a temas que afectan en general a todos los Sectores de la economía.

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Citar como ejemplo, los análisis y aportaciones realizadas en documentos de carácter inter-no para el Dialogo Social, o la valoración del Programa Nacional de Reformas de España, etc.

En este ámbito se han hecho propuestas, observaciones y aportaciones concretas a laComisión Ejecutiva Confederal, Ministerios, Patronales, incluso a través de nuestras Federa-ciones de Comunidad Autónoma a las Consejerías. Por ejemplo, propuestas de MCA-UGT-UGT a la iniciativa de UGT Confederal “Una Legislatura de Diálogo Social” de Mayo 2008,Valoración del Programa Nacional de Reformas de España (PNR). Marzo 2006, ValoraciónMCA-UGT-UGT sobre los Informes de Progreso, septiembre 2007 y 2008.

Mención aparte merecen los trabajos desarrollados para el 40º Congreso Confederal, que seconcretan en las observaciones realizadas al primer borrador del Programa de Acción; las apor-taciones a la Ponencia Base; la preparación de las enmiendas presentadas por MCA-UGT; asícomo el análisis de las presentadas por el resto de organismos.

Se incluyen también, en este apartado, una breve relación de informes que han servido debase para las intervenciones de distintos miembros, tanto de la Comisión Ejecutiva Federal,como del Gabinete que han participado en Jornadas, Seminarios, Mesas de Debate, etc. alas que ha sido invitada nuestra Federación.

Informes Industriales

Se han elaborado y actualizado Estudios Sectoriales, en los que se ha analizado la situa-ción económica (producción, consumo, ventas, exportaciones, empleo, etc.) así como cues-tiones específicas de Sectores y Subsectores que están integrados en nuestra Federación.

Por otra parte, también se encuadran en este grupo los temas transversales que afectana todos los sectores industriales de la Federación, como es la política industrial, deslocaliza-ciones, etc. Se pueden citar, entre otros, informes como el Catálogo de Temas de PolíticaIndustrial (Febrero 2006); Documento previo a la apertura de la Mesa de Diálogo Social sobrePolítica Industrial (Febrero 2006); Indicadores de la Industria Española (Septiembre 2006); ElFenómeno de las Deslocalizaciones (Octubre 2006); Contribución de MCA-UGT-UGT al PlanNacional de I+D+i (Marzo 2007); Análisis Sector del Mueble (Febrero 2008); Flexibilidad enel Sector de Automoción (Julio 2008); Política Industrial e Infraestructuras (Octubre 2008);Propuesta Mesa de Política Industrial (Noviembre 2008).

Junto a estos informes se han aportado observaciones y propuestas de MCA-UGT-UGT anumerosos estudios y programas, como las “Observaciones a la Ponencia La nueva PolíticaIndustrial Española: Innovación, Economías externas y Productividad, de J.Trullen (SecretarioGeneral de Industria), Marzo 2007”; “Observaciones al contenido del Programa propuesto porCEC para el Diploma de Especialización en Política Industrial” (Marzo 2007); Observaciones alinforme anual de progreso 2007 del PNR (Septiembre 2007); Propuestas a la iniciativa de Plande Apoyo al Sector del Juguete (Abril 2008); Aportaciones a la propuesta del “Plan de apoyo ala Industria de la Madera y el Mueble” (Mayo 2008); “Propuesta y Observaciones a la iniciativa


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Confederal para la “Mesa de Diálogo Social sobre Política Industrial” (Noviembre 2008); “Apor-taciones al Plan de Competitividad del Sector de Automoción. Enero 2009; “Aportaciones alPlan de Competitividad de Sectores Estratégicos Industriales 2009-2010 (Marzo 2009); Obser-vaciones al Anteproyecto de Ley de Modificación de diversas leyes sobre el libre acceso a lasactividades de Servicios y su ejercicio (Abril 2009); Propuestas al Proyecto de Real Decreto porel que se establecen las Medidas para facilitar la adaptación laboral del Sector del Juguete a loscambios estructurales en el comercio mundial (Mayo 2009); y Propuestas al Proyecto de RealDecreto por el que se establecen las Medidas para facilitar la adaptación laboral del Sector deMadera y Mueble a los cambios estructurales en el comercio mundial (Mayo 2009)

Por otro lado, se realizan informes detallados sobre el Empleo y la Contratación en los sec-tores de MCA-UGT-UGT. La frecuencia de estos análisis es anual en unos casos y trimestralo coyuntural, en otros. Entre los primeros, se encuentra, la evolución del empleo en los sec-tores de la Federación a nivel nacional y de Comunidad Autónoma. Trimestralmente, se estu-dian las características específicas del empleo inmigrante o desde la perspectiva de género,por sectores. Finalmente, entre algunos informes de empleo coyunturales, estarían: EmpleoSector Construcción (Abril 2006); Análisis Sector de Baldosas Cerámicas (Febrero 2007);Asalariados Sector de Tejas y Ladrillos por tipo de contrato 2002-2005 (Marzo 2006); Asala-riados de MCA-UGT-UGT entre 16-35 años por tipo de contrato (Octubre 2007); Empleo enlos Sectores de MCA-UGT-UGT (Octubre 2008)

Informes de Empresa

Se han realizado estudios relativos a las empresas, y más concretamente al análisis de sudocumentación económica (Memorias anuales, Balances de Situación, Cuentas de Pérdidasy Ganancias, etc.), producto de la presentación por parte de la empresa de un Expediente deRegulación de Empleo, Plan de Viabilidad, o bien de la entrega, de la documentación a la queestá obligada por la legislación vigente, a las Secciones Sindicales o a los miembros del Con-sejo de Administración.

Si bien esta actividad viene siendo habitual, a partir de la segunda mitad de 2008 y moti-vado por la contracción de la economía tanto nacional como internacional, se ha producidoun aumento considerable de situaciones de crisis en empresas de nuestros sectores, al quese ha procurado atender. Por una parte, han surgido más E.R.E.s de empresas, de ámbitoestatal, con dificultades o en situación de concurso, y por otra, se ha elevado el volumen deactividad, en este terreno, de Federaciones provinciales o de Comunidad Autónoma, conlle-vando solicitudes de ayuda a la Comisión Ejecutiva Federal que hemos procurado atender,para realizar los análisis de la documentación económica que se entrega junto a la solicitudde autorización de un expediente de regulación de empleo.

Igualmente, están dentro de este apartado los informes sobre Fusiones o Absorciones,Escisiones, etc., todos ellos de empresas de nuestros sectores, así como aquellas solicitudesa las Comisiones Paritarias de los Convenios Estatales para la aplicación de la “cláusula dedescuelgue” en empresas.

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Informes Internacionales

Se realizan, bien para el Gabinete Internacional con motivo de reuniones en las que MCA-UGT-UGT participa, o bien, aportaciones, informaciones, cumplimentación de cuestionarios,etc., que nos solicitan las distintas Federaciones Europeas e Internacionales en las que nues-tra Federación está presente (FEM y FETCM, FITIM e ICM). Entre estos informes señalaralgunos cuestionarios cumplimentados: Para la ICM en junio de 2008, para la FETCM sobreNegociación Colectiva en la Industria de la Construcción 2008, de septiembre de 2008,encuesta EUCOBAN 2008 para la FEM en septiembre de 2008,o el cuestionario sobre Maqui-naría de Construcción de Octubre de 2008 para la FEM.

Informes Jurídicos

En este apartado, hemos de hacer referencia a los Informes o consultas de carácter jurí-dico planteados por los distintos miembros de la Comisión Ejecutiva Federal, o a petición delas Federaciones de Comunidad Autónoma, y de las Secciones Sindicales de MCA-UGT-UGTen empresas de nuestros Sectores.

Negociación Colectiva

De acuerdo con las resoluciones del 24º congreso, la Federación ha venido realizandocada año las jornadas de Negociación Colectiva en las que el documento de partida reflejalas orientaciones para su debate. Así mismo, se confecciona un documento de conclusionesbasado en las aportaciones hechas durante la celebración de las citadas Jornadas.

Todos aquellos estudios que se elaboran a partir del seguimiento y análisis final de losdatos de los distintos Convenios negociados por nuestra Federación, tanto en el ámbito esta-tal, como en el provincial y en el de empresa, nos permite realizar una radiografía del estadode la Negociación Colectiva a todos los niveles.

En el transcurso del año se mantienen contactos regulares con las distintas Federacionespara hacer un seguimiento de la Negociación Colectiva (constitución de Mesas, Plataformasreivindicativas, planteamientos patronales, conflictividad, etc.), que posibilita el tener conoci-miento, a la mayor brevedad posible, de los acuerdos alcanzados en la negociación, para queesta información revierta a su vez en aquellas negociaciones que no han concluido. En estesentido, es necesario realizar un mayor esfuerzo de coordinación, dada la utilidad contrasta-da que tiene esta práctica.

Se han realizado también, estudios comparativos sobre las condiciones laborales y econó-micas establecidas en los Convenios de distintas empresas de un mismo sector. Ejemplo deeste tipo de Estudios es el que se realiza de las distintas empresas del Sector de Automo-ción.


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Igualmente, se han comparado las condiciones de trabajo de distintas empresas pertene-cientes a un mismo Grupo, de cara a la posible negociación de un Convenio Colectivo único.

Por último, y en este apartado, podemos reflejar todos aquellos trabajos de colaboraciónen diferentes áreas de la actividad que conlleva el proceso de la Negociación Colectiva, entreotros, la actualización de tablas salariales, plataformas reivindicativas, actualización del arti-culado del Convenio, etc.

Entre otros, y a modo de ejemplo señalar informes como La retribución media anual Sec-tor Madera: Oficial 1ª, Peón, Oficial Administrativo 1º, jefe de 1ª (2002-2006); Avances Nego-ciación Colectiva 2006 y 2007; Base de Datos Sector Metal. Negociación Colectiva; Estudiode la Negociación Colectiva. Sector Automoción; Retribución. Peón en el Sector del Cemen-to; Estructura y contenidos de la Negociación Colectiva en MCA-UGT-UGT; Jornada anualSector Colchones; Significado de la Negociación Colectiva para MCA-UGT-UGT; Tabla Sala-rial Sector Corcho 2006. Cierre Negociación Colectiva 2006; Análisis del Acuerdo Interconfe-deral para la Negociación Colectiva 2007; Negociación Colectiva Sector Metal (Mayo 2007);Análisis comparativo Negociación Colectiva en empresas de Automoción (Julio 2007); Avan-ce Negociación Colectiva Mujer-Inmigración (Septiembre 2007); Estructura de la NegociaciónColectiva Sector de Madera 2008; Comparativa Plataforma III Convenio Estatal de Maderacon II Convenio Estatal (Julio 2008); Ámbito funcional de los Convenios de Madera (Octubre2008); Materias y dificultades en la próxima Negociación Colectiva 2009 (Noviembre 2008);IIIº Convenio Estatal de la Madera y Convenios provinciales de Madera. Regulación de Dere-chos Sindicales (Febrero 2009).

Informes sobre salarios

Dada la disparidad existente entre los salarios de los convenios provinciales se ha anali-zado la relación existente entre ellos, así como su evolución.

Los niveles salariales objeto del Estudio han sido las categorías profesionales de: Licen-ciado, Oficial administrativo de 1ª, Oficial de 1ª y Especialista. Para el cálculo del salario anualse ha tenido en cuenta la estructura salarial de cada convenio.

En el Estudio, se recoge la estructura salarial de cada categoría en todas las provinciasordenadas alfabéticamente, y a continuación, se refleja la estructura salarial ordenada porComunidades Autónomas, calculándose en ambos casos el salario medio, tanto nacionalcomo por Comunidad Autónoma.

El Informe ha permitido ordenar las provincias y las Comunidades Autónomas en funcióndel salario anual, de menor a mayor retribución, estableciéndose comparaciones gráficasentre las distintas retribuciones y el salario medio obtenido a nivel nacional y autonómico.

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COMITÉS DE FEDERACIONES EUROPEAS

De acuerdo con las Resoluciones de las Federaciones Europeas, se han constituido Comi-tés Sectoriales, y también Comités Transversales, entre los que estarían el Comité de Políti-ca Industrial y el Comité de Negociación Colectiva de la FEM.

La asistencia a estos Comités, conlleva la elaboración de todo tipo de documentos, asícomo el análisis de la documentación previa a las reuniones que se celebran periódicamen-te. Asimismo, se presta apoyo técnico a otros Comités Sectoriales tanto de la FEM como dela FETCM.

Somos también corresponsales de la Red Eucoba, llamada actualmente EUCOBAN, lo queimplica la elaboración de estudios anuales sobre la Negociación Colectiva en el Metal, así comootros específicos sobre determinadas materias (jornada, contratación, formación, etc.)

También se presta apoyo desde el punto de vista técnico a los asistentes de la Federaciónen otros Comités, como por ejemplo el del Acero, Ingeniera Mecánica, Construcción, Made-ra etc.

De los trabajos realizados derivados de esta actividad destacar algunos: “Plan de Actuación”de MCA-UGT-UGT para la 1ª reivindicación común de la FEM” (Marzo 2006);“El derecho indi-vidual a la formación”; Observaciones al Documento “Reforzar el marco político de la Industriade la UE: una política industrial para el crecimiento y el empleo, un nuevo paso hacia el redes-cubrimiento, lento pero regular, de la Política Industrial en Europa” (Abril 2006); CuestionarioFEM sobre el papel de la Política Industrial en nuestra Federación (Octubre 2006); EncuestaFEM sobre Movilidad (Marzo 2007); Informe Negociación Colectiva 2007. EUCOBAN (Julio2007); Cuestionario Europeo de “Mapa Europeo Maquinaria Agrícola (Febrero 2008); ProyectoEuropeo AGRITECH – Maquinaria Agrícola (Abril 2008); Aportaciones MCA-UGT-UGT a la posi-ción de la FEM sobre la Energía (Abril 2008); Aportaciones MCA-UGT-UGT al documento FEMsobre Libre Comercio (Abril 2008); Aportaciones de MCA-UGT-UGT a la posición de la FEMsobre la Comunicación de la Comisión al Consejo y al Parlamento Europeo sobre competitivi-dad de las Industrias Metalúrgicas (Junio 2008); Estrategia Española contra la crisis actual.Comité de Política Industrial (Marzo 2009); Medidas para el Mantenimiento del Empleo la pro-tección de las personas desempleadas y la mejora de la liquidez de las Empresas (Marzo 2009).

REPRESENTACIÓN Y DEFENSA DE LA FEDERACIÓN ANTELOS TRIBUNALES DE JUSTICIA Y EN PROCEDIMIENTOS YACTUACIONES EN EL SIMA

Dado el ámbito territorial de la Federación Estatal se ha actuado, en representación deMCA-UGT, en aquellos procedimientos judiciales que abarcan dicho ámbito estatal, bien seaante la Jurisdicción Social en Conflictos Colectivos, impugnaciones de Convenios Colectivos,demandas de Tutela de la Libertad Sindical, modificaciones sustanciales de Condiciones de


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trabajo, etc., o ante la Jurisdicción Contencioso-Administrativo, en procedimientos de impug-nación de Resoluciones Administrativas dictadas en Expedientes de Regulación de Empleo.

Igualmente, se ha representado a MCA-UGT en cuantos expedientes ha sido citada nuestraFederación a través del SIMA (Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje), organismoencargado de tramitar los procedimientos de mediación y arbitraje en el ámbito sectorial estatalo de empresa, siempre que, en este último supuesto, el conflicto afecte a varios Centros de Tra-bajo situados en diferentes Comunidades Autónomas.

Como consecuencia de la vacante que se produjo en el Comité Económico y Social (CES),la Comisión Ejecutiva Confederal, ofreció a MCA-UGT la participación de un profesional delderecho para cubrir dicha vacante.

Desde la segunda mitad de este mandato, la compañera Josefa Martínez Riaza (Tina) vie-ne ocupando el puesto de Consejera del CES, lo que nos permite no solo tener acceso direc-to a la información que en ese organismo se genera, sino, lo que es mas importante, aportarnuestras experiencias y nuestras opiniones en un foro de la transcendencia del CES.

JORNADAS

Dando cumplimiento a los mandatos de las Resoluciones del 24º Congreso Federal, MCA-UGT-UGT ha celebrado, en este período, las jornadas anuales de Política Sindical y tres jor-nadas monográficas sobre: la Ley Concursal, Vivienda y Política Industrial. En la preparacióny desarrollo de las mismas ha colaborado, de forma activa, el Gabinete Técnico. Así mismo,la Federación ha sido citada en numerosas ocasiones a participar en jornadas organizadaspor otros organismos de la Confederación. Todo ello ha requerido la elaboración de estudios,aportaciones y conclusiones.

También hemos participado en jornadas de otro tipo entre las que se puede resaltar: “Ener-gía y competitividad de la Industria del Acero”(Junio 2006); Componentes de Automoción (Octu-bre 2006); Desarrollo Industrial y Modelo productivo “El papel de los Sindicatos en el cambio deModelo productivo” (Octubre 2006); Participación Femenina en el Mercado de Trabajo del Sec-tor Metal (Asturias, Diciembre 2006); Sectores Industriales y Energía Eléctrica: coste, calidad ycompetitividad (Enero 2007); Seminario Binacional (2007 y 2008); Foros de Debate con Jóve-nes Sindicalistas (2006 y 2008), donde se abordaba el tema del Diálogo Social; 2º EncuentroJóvenes Sindicalista en Barcelona (Mayo 2007); 3er Encuentro de Jóvenes Sindicalistas deMCA-UGT-UGT en Algeciras (Marzo 2008); Actividades para Jóvenes organizadas por lasFederaciones de Asturias (Alcuentru 2008 “Relaciones Socio-laborales dentro de la empresa”),Castilla-León y Galicia; Automoción (Pamplona, abril 2008): “Negociación Colectiva en el mar-co del automóvil. Situación y perspectivas del Sector de Automoción” y “Retos sindicales anteel futuro del Sector. Observatorios”; “Hacia un nuevo Modelo Productivo”, Comisión EjecutivaConfederal: Estrategias Sindicales (Mayo 2008); Jornadas Sindicales sobre balance y retos delfuncionamiento de los sistemas de solución de conflictos, convocadas por la fundación SIMA(Mayo 2008); 40 Aniversario de UNESID “La Energía como factor de Competitividad” (Octubre

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2008); Jornada de Formación Sindical (Castilla-La Mancha). Octubre 2008: “Las Políticas deEmpleo activas a favor de los jóvenes” y “Análisis de los Convenios Colectivos Estatales quetienen incidencia en la región”; Jornadas Confederales de Negociación Colectiva. Noviembre2006,2007 y 2008; Derecho Laboral, Sindicatos y Ley Concursal. (Ejecutiva Confederal,noviembre 2008).

COLABORACIONES Y OTRAS ACTIVIDADES

Durante todo este período, se ha asistido y participado en diferentes seminarios, debates,presentaciones, mesas redondas, etc. tanto en el ámbito nacional como en el internacional ytambién se han atendido consultas realizadas sobre otros aspectos como, por ejemplo: For-ma de tramitación de las bajas en caso de enfermedad común o profesional (Abril 2006); Con-sulta sobre Plataforma Convenio Metalgráficas (Enero 2007); Consulta a la Comisión Parita-ria del Convenio de Vidrio y Cerámica. Octubre 2007; Agrupación Sectores MCA-UGT-UGTAplicativo (Marzo 2008); Observaciones de MCA-UGT-UGT al Plan de Vivienda, Rehabilita-ción y Suelo de Extremadura 2009 - 2010. (Febrero 2009); Observaciones MCA-UGT-UGT al“Documento de propuestas de Pliego de Condiciones a cumplir por las empresas de Cons-trucción susceptibles de ser adjudicatarias de proyectos financiados por el Fondo Estatal deInversión Local” (Extremadura, Febrero 2009); Consulta sobre Deducción por vivienda en elImpuesto sobre la renta de las personas físicas (Mayo 2009); Simulación sobre el número detrabajadores necesarios para llevar a cabo la construcción de 300.000 viviendas. (Junio2009); Planes de Retribución flexibles (Junio 2009).

Sectores



SECTORES

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AEROESPACIAL

EADS/AIRBUS

Mucho y, además intenso, es el trabajo que hay que desarrollar de manera permanente enesta Empresa Multinacional, en la que la presencia de SEPI en el capital, le confiere unacaracterística excepcional. Quizá por eso, y por la fuerte implicación que los Ministerios deDefensa y de Industria tienen, uno como cliente y otro como financiador, hacen que las rela-ciones sean complejas.

En este contexto se ha desarrollado nuestra acción sindical, marcada al comienzo del man-dato por la puesta en marcha en el conjunto de Europa del llamado POWER 8, Plan que se defi-nió para hacer frente a los problemas financieros provocados en la Compañía como consecuen-cia, entre otros, del retraso en los programas A-380, ya en fase de producción, como el retrasoen el lanzamiento del nuevo modelo A-350, así como los problemas de diseño, tanto del avióncomo del motor del avión militar A-340-M.

Toda esta situación ha supuesto en el resto de Europa la venta de centros, el cierre de ins-talaciones duplicadas, como las cadenas de montaje final de algunos modelos y un volumenimportante de excedentes.

En España, los efectos del POWER-8 se han podido diluir gracias, entre otras causas, altrabajo conjunto de todos nuestros cuadros sindicales y la unidad de acción desarrollada deforma eficaz con la FM/CC.OO. Ambos Sindicatos hemos desarrollado un trabajo conjunto,tanto frente a los Organismos públicos que intervienen (SEPI, MINDEF, MITYC), como fren-te a la Empresa, fruto del cual hemos podido minimizar los efectos del POWER-8, reforzar laparticipación española en los programas de producto y conseguir renovar el Convenio Colec-tivo con un contenido excelente si tenemos en cuenta el contexto en el que se desarrolló lanegociación, no sólo por la situación industrial, sino también por la económica.

La batalla interna que ha vivido esta Empresa se explica casi por si sola al saber que haconllevado el cese de dos Presidentes en poco más de dos años.

En el momento de escribir esta gestión, está pendiente la firma de un nuevo Acuerdo entreel Gobierno Español (que mantiene una posición coordinada, tanto entre los tres organismosimplicados como con las Federaciones de MCA-UGT y FM/CC.OO) y la Dirección deEADS/AIRBUS.

Un Acuerdo que debe fijar las condiciones, los compromisos industriales y los nombra-mientos de responsables españoles en la nueva estructura empresarial en la que se integra-rán todas las plantas españolas: AIRBUS MILITARY.

SECTORES


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Una vez que se logre firmar ese Acuerdo, ambas Federaciones negociaremos con SEPI lafirma de un Protocolo que nos permitirá tener acceso a la información sobre los compromisosque se firmen con EADS/AIRBUS, así como hacer el seguimiento y vigilar su cumplimiento.

Esta situación vivida nos dio más argumentos para reclamar al Gobierno la ampliación dela participación española en el accionariados de EADS, pero la desidia del anterior Ministrode Economía, unido a la actual situación de crisis, no han hecho posible, a pesar de la bue-na predisposición del Ministerio de Industria, que se realice nuestra reclamación.

Seguimos convencidos de la necesidad de ampliar nuestra participación y vamos a seguirpidiéndolo.

En el orden interno, ésta situación ha requerido un esfuerzo de coordinación que desde laComisión Ejecutiva Federal hemos reforzado con el nombramiento de Alejandro Pérez comoCoordinador Federal del Sector Aeroespacial.

En este periodo hemos sufrido la pérdida de manera inesperada del compañero JesúsMuñoz, que por sus responsabilidades como Coordinador de EADS-CASA primero y de AIR-BUS después, merece un recuerdo desde estas líneas por su compromiso con sus conviccio-nes y con esta Organización.

EUROCOPTER

En cumplimiento de los compromisos asumidos por todas las partes (Gobierno, EADS ySindicatos) se han ido poniendo en marcha tanto la nueva planta de Eurocopter en Albacete,como la compra de los helicópteros comprometidos por el Gobierno Español.

La firma del Plan de puesta en marcha de la Planta de Albacete implica un proyecto de reu-bicación de la planta de Cuatro Vientos, con un proceso en paralelo de reducción de plantillasen ese centro a través de prejubilaciones, bajas incentivadas y traslados.

La firma del último Convenio no ha permitido acompasar la vigencia con el Convenio deEADS/AIRBUS y con ello tendremos, a su vencimiento, la opción de intentar incorporar aEurocopter en el Convenio de EADS o la futura AIRBUS MILITARY, cuya vigencia finaliza en2011.

El año 2009 es el previsto para culminar el proceso de cierre de Cuatro Vientos, con el cum-plimiento de todos los compromisos, lo que nos va a obligar a estar vigilantes.

Está en marcha el proceso para la incorporación de Eurocopter España al Comité Euro-peo, por lo que desde la Comisión Ejecutiva Federal, contando con la implicación del Gabi-nete Internacional, estamos desarrollando un amplio abanico de gestiones, tanto con IG-Metal, F.O, como con el propio CEU de Eurocopter y la empresa para intentar que Españatenga dos puestos en el CEU, y así poder garantizar nuestra presencia.


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CRISA

Renovado el Comité de Empresa en CRISA, y una vez certificada nuestra representaciónen la División de Espacio en EADS, la sociedad ASTRIUM, hemos iniciado el proceso de sus-titución del representante español en el CEU de ASTRIUM, al habernos convertido en el Sin-dicato mayoritario a costa de FM/CC.OO.

Las maniobras dilatorias que los responsables de CC.OO en la empresa vienen practican-do han impedido, hasta la fecha, que el proceso de cambio se realice, de acuerdo con el Pro-tocolo, de forma conjunta entre ambos Sindicatos. Para superar esta situación, F.I.CC.OOnos ha pedido tiempo, que hemos concedido hasta septiembre, con el compromiso de que lasituación se resuelva.

Nada hay que impida que el relevo en el CEU se produzca, salvo la actitud incomprensi-ble de la representación de CC.OO.

AERNOVA

La actividad sindical en esta empresa, está fuertemente condicionada por la actitud de laDirección, de no colaboración en la línea de permitir la coordinación entre centros. Ello haobligado a la Comisión Ejecutiva Federal a mantener contactos bilaterales con los compañe-ros de las plantas de Euskadi y la coordinación con la Federación, tanto en el periodo de Eje-cutiva, como en la fase de Gestora.

Así mismo, a través de la Federación de Andalucía, se ha mantenido el intercambio deinformación con los compañeros de Sevilla.

El proyecto de instalación de dos nuevas plantas en Illescas, al haber sido adjudicatariaAERNOVA de importantes contratos con AIRBUS, abren una nueva oportunidad para abor-dar ésta situación inusual, máxime si tenemos en cuenta que el actual Presidente hace alar-des de socialista, a la vez que oculta su pasado ugetista en Iberdrola.

En estos momentos se está en plena fase de desarrollo del Proyecto de Instalación y enestrecha colaboración con nuestra Federación de Castilla-La Mancha, estamos desarrollan-do trabajos de coordinación, tanto con la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha,como con las autoridades locales en Illescas y la empresa Airbus, para conseguir nuestra par-ticipación en ese Proyecto, tanto desde el punto de vista de la formación de aspirantes, comoel de selección y contratación que garanticen nuestra presencia en ese complejo industrial defuturo.

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I.T.P

La actividad en esta empresa viene marcada por un lado, por el buen trabajo sindical quedesarrollamos en la planta de Zamudio, lo que nos permite liderar la actividad sindical allí, ypor otro lado, por el proceso de renovación que hemos vivido en el centro de Ajalvir, en el quela mayoría de CC.OO condiciona nuestro trabajo.

La relación de colaboración transparente con la Dirección de la Empresa, hace que nues-tro papel se amplíe a la cooperación industrial a través de nuestra interlocución con los Minis-terios de Industria y de Defensa, contribuyendo con ello a superar situaciones internas deconfrontación frente a situaciones de crisis temporales, como a abrir expectativas de nuevosmercados que permitan afianzar la estabilidad existente en la empresa.

ARMAMENTO

Los acontecimientos más relevantes en este sector han sido los relativos a la negociacióndel Plan de Futuro (Plan de Transformación de General Dinamic´s Santa Bárbara), con cen-tros de trabajo en Galicia (Coruña), Asturias (Trubia-Oviedo), Castilla y León (Palencia),Madrid, Andalucía (Granada y Sevilla) y Murcia, y el interés del Grupo Expal (Explosivos Ala-veses) en la compra de la fábrica de Murcia.

El nivel de cumplimiento de los compromisos acordados en la privatización de Santa Bár-bara a General Dinamic´s por SEPI (con el acuerdo de CC.OO), es ciertamente desolador.Así, los compromisos de:

n Aportar carga de trabajo por parte de General Dinamic´s, ni existe, ni ha existido,

n No ha habido transferencia de tecnología

n No ha habido productos distintos

n No existe ampliación del segmento de mercado

n No se han establecido alianzas con otros grupos empresariales

n Como consecuencia de la falta de contratación, hemos tenido y tenemos una subac-tividad ciertamente preocupante

Los incumplimientos, la falta de credibilidad, la desconfianza en el contenido del Acuerdode Privatización, la carencia de un proyecto industrial, la dependencia en exclusiva de con-tratación del Ministerio de Defensa, nuestra preocupación por la viabilidad y el futuro del Gru-po, aconsejaba reclamar del Grupo General Dinamic´s Santa Bárbara, la presentación de unPlan de Futuro para su negociación.


SECTORES

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La reclamación planteada por el conjunto de la Federación (Comisión Ejecutiva Federal,Federaciones Autonómicas y Secciones Sindicales del Grupo), se concreta en la presenta-ción, en julio 2007 por la Dirección de General Dinamic´s Santa Bárbara Sistemas, de un Plande Transformación, que contiene, entre otras medidas:

n Fusiones e integración de Centros de Trabajo (Oviedo-Trubia)

n Traslado de instalaciones (A Coruña y Palencia)

n Ajustes de plantilla (contrato relevo, bajas incentivadas, reciclaje)

n Un número importante de excedentes

Las negociaciones mantenidas, con algunos desencuentros relevantes que paralizaron lasnegociaciones durante meses, culminan con la decisión de la Empresa de vender la fábricade Murcia al Grupo Expal, unilateralmente y a espaldas de la Mesa de Negociación, lo queprovoca el rechazo y la contestación unánime de las 2 Organizaciones Sindicales.

La empresa da por finalizadas las negociaciones, con el desacuerdo total y absoluto de lasOrganizaciones Sindicales y sin la aprobación del Ministerio de Defensa como propietario de losterrenos e instalaciones donde se asientan las Fábricas de General Dinamic´s Santa Bárbara.

El Ministerio de Defensa, ante el desacuerdo, manifiesta:

n Desconocimiento del Plan de Transformación presentado por General Dinamic´s parasu negociación con los sindicatos.

n No intervención en las negociaciones entre las partes

n No contempla asumir los costes de traslado de instalaciones

n Sugiere estar dispuesto a colaborar en el desarrollo de un Plan acordado entre laspartes (Empresa y Sindicatos)

n A facilitar el traslado de instalaciones

n A acompañar, como propietario de terrenos e instalaciones, con las compensacioneslegales que correspondan por la liberación de terrenos, propiedad del Ministerio.

La empresa ha cometido tres graves errores: menospreciar nuestra buena disposición al diá-logo y al acuerdo; no considerar ni informar de sus planteamientos al Ministerio de Defensa; yconfiar en tener como aliado a CC.OO, como lo había tenido en el Proceso de Privatización

La Comisión Ejecutiva Federal entiende que el Grupo General Dinamic´s Santa Bárbara,ha traicionado descaradamente sus compromisos con esta Organización y el Acuerdo enunas circunstancias determinadas ya no es posible.

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Damos por finalizados los compromisos anteriores y contemplamos la posibilidad de pre-sentar las líneas básicas de un Plan de Futuro Alternativo.

Las conversaciones iniciadas con los Sindicatos del Grupo General Dinamic´s en Europa(Austria, Suiza y Alemania) para promover la cooperación europea, intercambiando informaciónsobre la situación actual en los diferentes países (económica, financiera, cartera de trabajo, con-diciones sociolaborales, etc), con el objetivo común de negociar y acordar la constitución delComité de Empresa Europeo de General Dinamic´s en Europa, será a corto plazo uno de losretos relevantes a conseguir como Sindicato mayoritario en General Dinamic´s Santa Bárbara.

ASCENSORES

ZARDOYA OTIS

Hasta el año 2008, debido al auge de la construcción, se ha producido un incremento de laplantilla, siendo el periodo de elecciones de los centros más importantes desde el último trimes-tre de 2006 y el año 2007, el número de delegados y miembros de Comités de Empresa se haincrementado de 201 delegados a 239 en la actualidad.

Este año se está produciendo un descenso en el número de trabajadores/as y afectará alnúmero de delegados y miembros de Comité de Empresa que se elegirán en el futuro.

La representación sindical ha evolucionado de la manera siguiente:

Sindicato de la Elevación

Durante el verano de 2008 hizo su aparición en la empresa un nuevo sindicato, el sindica-to de la elevación (SE).


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Aunque en un principio tenia previsto extenderse a todo el sector, de momento se circuns-cribe a Zardoya Otis y sus miembros proceden en su mayoría de Comisiones Obreras y tresdelegados de MCA-UGT (dos de Valladolid y uno de Almería).

La Dirección ha reconocido recientemente que poseen el 50,9 % de la representación sin-dical en la empresa.

Comité Europeo de OTIS

Se han celebrado en Bruselas las diferentes reuniones ordinarias anuales del ComitéEuropeo de Otis.

El número de miembros pasará de 24 a 25 por la incorporación del representante deLuxemburgo que recientemente ha pasado de 100 trabajadores.

En febrero de 2009 se ha producido el cierre definitivo de la fábrica italiana de Otis queestaba radicada en Caponago, cerca de Milán.

Corresponden dos miembros del Comité Europeo a España, uno a UGT y otro a CCOO, esteúltimo se ha pasado al sindicato de la elevación y mantiene de momento la representación.

Convenio de Empresa

A mediados del año 2008, se firmó con la Dirección el XVI Convenio de Zardoya Otis yAESA. Afecta a todos los centros de España, excepto a la Fábrica de San Sebastián y esta-rá vigente durante los años 2008, 2009 y 2010. De los 12 miembros de la Comisión Negocia-dora, tres pertenecían a MCA-UGT.

Se han mantenido los beneficios sociales de anteriores convenios, garantizándosemediante cláusula de salvaguarda salarial una mejora en las percepciones salariales de 1,5puntos por encima del incremento de precios de cada uno de los años.

La reducción de jornada ha sido de 7 horas en los tres años, quedando las horas efecti-vas de trabajo en el año 2009 en 1.718 horas. Como aspecto más destacado se ha añadidoel hotel al precio de la dieta completa que se pagaba anteriormente.

La mayor preocupación en la plantilla sigue siendo la sobrecarga de trabajo que estánpadeciendo una gran mayoría de trabajadores, debido a que la empresa no está incremen-tando la plantilla en el mismo porcentaje que el incremento del número de ascensores en car-tera, no cubriéndose ni siquiera las jubilaciones. Se han creado diferentes comisiones de tra-bajo, entre ellas la Comisión de Igualdad.

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Coordinadora Estatal - Secciones Sindicales

Se han celebrado diferentes reuniones en los últimos meses con el fin de mejorar el fun-cionamiento y la operatividad de la Coordinadora.

Se han seguido efectuando reuniones de coordinación en las diferentes zonas contandocon la presencia del Coordinador General en las mismas.

En diferentes comunidades autónomas (Andalucía, Madrid, País Valenciano, Extremadu-ra y Cantabria) se han celebrado reuniones de sector en las que se ha debatido por la pro-blemática de las diferentes empresas (Schindler, Thyssenkrupp, Kone, etc ...) que en muchoscasos es coincidente. Se pretende potenciar estas reuniones en un futuro y extenderlo al res-to de comunidades autónomas.

Formación

Dentro de los acuerdos de formación que se han realizado con la empresa, se impartierondiferentes cursos de formación sindical en Madrid, Sevilla, Barcelona y Santiago de Compos-tela. Estando acordado la realización de más cursos en este año 2009.

En colaboración con la CEF de MCA-UGT tenemos prevista la realización en Noviembrede 2009 de dos cursos de formación sindical para delegados de MCA-UGT de toda Españaen la Escuela Julián Besteiro.

Schindler

Desde el 5 de abril de 2006 hasta el 15 de octubre de 2008 se han celebrado cinco reunio-nes de la Coordinadora, todas ellas presididas por el Secretario Federal de MCA-UGT, Ambro-sio Fernández y por el Coordinador Estatal de MCA-UGT Juan Carlos Sánchez. Además se hamantenido correspondencia por correo electrónico y ordinario cuando ha sido necesario.

Las reuniones se han celebrado en las fechas siguientes:

n 15/04/2006: Asistieron ocho representantes de diferentes sucursales de la compañíaen la que se decidió como punto más importante rechazar el acuerdo de incentivosde mantenimiento que ofrecía la empresa.

n 16/04/2007: Es significativo el aumento del número de asistentes que se elevó a quin-ce representantes de otras tantas sucursales de la empresa. A esta reunión asistecomo invitado el compañero Carlos Sevilleja que nos informa de la creación de ungrupo de trabajo europeo con sede en Bruselas, que esta realizando un estudio deseguridad en nuestro sector.


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En esta reunión se ratifican a los integrantes de la mesa de negociación para la crea-ción del Comité Intercentros y se aprueba el texto del convenio de creación del mismo.

n 13/11/2007: De nuevo aumenta la participación de los compañeros ya que en estaocasión asisten dieciocho delegados. En esta reunión, el Secretario Federal informade la creación del Comité Intercentros y los integrantes del mismo pasan a informar dela marcha de las diferentes comisiones de trabajo. Es elegido por unanimidad comorepresentante al comité europeo el compañero Kiko Tejera.

n 24/03/2008: Asisten a la reunión diecinueve delegados en la que se debate sobre elnuevo sistema de incentivos que se está negociando en el Comité Intercentros enbase a un estudio presentado a la coordinadora. Tras un largo debate, el sistema deincentivos es aprobado por la mayoría de los asistentes.

n 15/10/2008: En esta reunión, el tema del debate es la implantación del acuerdo deincentivos que se firmó ante el SIMA. Se propone que se renueve el puesto del com-pañero Mazón por su posible salida de la empresa, siendo elegido para el puesto elcompañero de Madrid, Rafael Larrondo y para una posible ampliación del número demiembros al comité al compañero Kiko Tejera.

Se aprueba la denuncia del acuerdo del Comité Intercentros y la reprobación del Pre-sidente y del Secretario del mismo por su pésima gestión del comité.

Alstom

Decíamos en anteriores informes de gestión, que este grupo había atravesado por situa-ciones difíciles, hoy tenemos que comentar que goza de buena salud junto con su compañíaEcotecnia (Energías renovables) con 820 trabajadores y con centros en Galicia (2), Castilla yLeón (1), Navarra (1) y Barcelona (1).

Se vienen haciendo dos coordinadoras anuales, y están a punto de firmar un acuerdo mar-co para todo el grupo.

Equipos Nucleares

Tras analizar los distintos movimientos estratégicos que están adoptando el resto de fabri-cantes que componen el mundo nuclear, las expectativas de acuerdos de colaboración en lasdistintas áreas geográficas donde hay oportunidades claras de contratación, el Plan deModernización Integral de las Instalaciones y las previsiones de contratación de personal cua-lificado que tenemos en curso para afrontar el renacimiento de la demanda, así como larepercusión que todos estos factores pudieran tener en el futuro inmediato de ENSA, ambaspartes consideran que han de ser muy prudentes a la hora de revisar el actual marco regula-dor de las relaciones laborales en tanto no queden despejadas todas las incógnitas de posi-

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bles integrantes verticales explícitas o implícitas que puedan acordarse por los distintos acto-res del mercado nuclear.

En base a lo anterior, ambas partes acordaron lo siguiente:

n No denunciar el Convenio Colectivo en vigor, de forma que siga manteniendo suvigencia, sin perjuicio de lo acordado en el siguiente punto.

n Prorrogar anualmente los acuerdos relativos a la fórmula de cálculo de la actualiza-ción anual del incremento económico vigente durante 2008, mientras no se denunciepor cualquiera.

AUTOMOCIÓN

Como primera premisa debemos señalar que compartirmos este periodo con el trabajo lle-vado a cabo por el anterior responsable directo del sector y, tras su dimisión, por la gestiónllevada a cabo por su actual responsable, además de los sectores de motocicletas y ciclomo-tores, ITV y componentes de automoción.

El periodo de gestión abarca dos periodos bien diferenciados: el anterior a la crisis interna-cional que ha afectado a prácticamene todos los sectores económicos con especial incidenciaen este de automóviles y camiones, y el actual, en el que los efectos de esta crisis siguen deján-dose notar con especial virulencia en el sector, aunque hay atisbos de mejoría que nos hacensituar al 2010 como año de salida de esta crisis.

La primera etapa previa a la crisis ha venido caracterizada por un periodo de expansiónde la prática totalidad de los fabricantes, con años récord sucesivos en producción, exporta-ciòn y venta de automóviles que nos permitieron abrigar perspectivas positivas respecto a lasituación del empleo, de la carga de trabajo, de la negociación de los distintos convenios yde aspectos importantes para este Federación como el relevo generacional, la incorporaciónde jòvenes, mujeres e immigrantes a las distintas plantas, y problemas como el absentismo,deslocalización, flexibilidad, externalizaciones, ERES, todo ello, junto a una presencia activaen el Observatorio de Automoción y Componentes, al que luego nos referiremos.

La segunda etapa, la de la crisis, coincide con la finalización del proceso de elecciones sin-dicales, que nos vuelven a situar como primer fuerza sindical en el sector, y con la celebraciónen Pamplona de las Jornadas sobre las Situación y Perspectivas del Sector de Automoción,que recupera su razón de ser tras cinco años sin celebrarse. Ser la primera fuerza sindical nosha obligado a liderar todos los procesos de negociación y a ofrecer iniciativas y alternativas atodas las situaciones que se han venido dando desde la responsabilidad y la coherencia.

En este contexto, desde la CEF abordamos los primeros efectos de la crisis, con las norenovaciones de temporales, la bajada de pedidos y producción, la eliminación de stoc. ago-


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tamiento de medidas de flexibilidad, la extensión de los ERES, la grave situación social y eco-nómica derivada, la falta de financiación y drástico recorte del crédito tanto a la economía pro-ductiva como la familiar, las iniciativas relativas a las Ayudas Institucionales con el Plan Inte-gral de la Automoción y el Plan de Competitividad, el VIVE y el Plan E, la incidencia mediati-ca del sector y nuestra respuesta en comunicación, apuestas como el Q3, el proceso de ven-ta de OPEL por GM, las contrapartidas para la solución de Renault Montajes Valladolid, o laexcelente situación de la Planta de VW Navarra. La dramática realidad de los componentes,las dificultades de los vehículos pesados y motos, etc. aspectos que singularmente en elámbito de este informe abordaremos con mayor profusión.

PAPEL CLAVE DE LA AUTOMOCIÓN

Que la industria de automoción es una industria estratégica para Europa en su totalidadnadie discute. Para MCA-UGT el sector encarna suficientes elementos acerca de lo que signi-fica la imbricación de instituciones, nacionales, autonómicas, locales y agentes sociales, patro-nales y sindicales, para construir la necesaria política industrial que el sector y el país requiere.

En el marco de nuestro país el peso de la industria del automóvil en la economía españo-la (empleo, producción, exportación, etc), en el desarrollo tecnológico (I+D+i), en la formacióny en el tejido productivo, de una forma directa y también indirecta, es incuestionable.

Para MCA-UGT, el compromiso, la apuesta de futuro y la capacidad de convicción einfluencia de las direcciones de las fabricas en España y su respaldo por extensión de las dis-tintas multinacionales para con las inversiones en nuestro país, consideramos en gran medi-da que están cimentadas en las políticas de responsabilidad de las organizaciones sindicalesy en particular de MCA-UGT como garantía de pervivencia de las factorías con políticas diri-gidas a la mejora de los procesos productivos, al relevo generacional, a reducir la siniestrali-dad y la temporalidad, a apostar junto a los aspectos sociales, laborales, salariales y de jor-nada por primar la estabilidad del empleo y sobre todo el futuro industrial de las factorías ensus respectivos ámbitos geográficos.

Contexto Actual

El 25º Congreso está enmarcado en un proceso de crisis económica en este sector que estateniendo una incidencia desigual y donde la conjunción de esfuerzos colectivos, la implicaciónde administraciones, agentes económicos y sociales nos hacen albergar esperanza en una inci-piente salida de la misma, que puede materializarse durante el 2010, todo ello, a pesar de lacomplejidad y dificultad de factores, intereses y elementos que coinciden,en el mismo, pero des-de el convencimiento de haber tocado fondo. Es por ello que debemos trabajar para crear lascondiciones objetivas, e incrementar la confianza como elemento determinante para recuperarel consumo, asi como las políticas de I+D+i y de formación y de esta forma ubicarnos en el pelo-tón de cabeza aprovechando la crisis como una oportunidad para un Sector tan importante parala economía del país.

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1ª Fuerza Sindical

Junto a la responsabilidad que significa el enorme deposito de confianza de los trabajado-res hacia nuestra Organización, el liderazgo en el Sector de Fabricantes nos obliga, en todomomento, y en una circunstancia de grave crisis aun mas, a tomar las iniciativas a los proble-mas que han surgiendo, como hemos hecho en casos como el de FORD con la firma delAcuerdo con el Presidente Mundial que significa la mayor inversión desde la creación de laPlanta; con la defensa en solitario del referéndum en SEAT para el Q3 respaldado mayorita-riamente por los trabajadores y excelentemente recibido por la sociedad catalana y españo-la y que mantiene el empleo en Martorell y genera nuevos puestos en las Auxiliares; el traba-jo muy positivo en el Grupo PSA, tanto en Citroën Vigo con grandes políticas como en Peu-geot Madrid; la notable y coordinada política sindical en Renault que confiamos conduzca ala garantía final de la Planta de montajes Valladolid con la implicación responsable de todos;la firmeza en la defensa de la Planta de Figueruelas de GM y la apuesta por una salida Euro-pea; el papel preponderante de MCA-UGT en IVECO en las tres Plantas, la de Madrid, Valla-dolid e Irisbus Barcelona; el trabajo destacable en Mercedes Vitoria; en NISSAN desde lacoordinación de Ávila al papel incuestionado de Barcelona que a pesar de las dificultades tan-to la Federación como la Sección Sindical han sido capaces de buscar salidas; la asunciónpor la Federación del puesto en el Consejo de Administración en Santana y la búsqueda deuna solución definitiva a pesar de la excisión de algún “ex”; Y finalmente la situación inmejo-rable en el marco de la crisis, que sin ERE, generando empleo y en puntas record de produc-ción son el referente positivo del Sector y también del pais como es VW Navarra.

UGT CCOO USO CGT CC Otros

Ford España 19 8 -.- 5 -.- 3

Seat 67 37 -.- 22 -.- 3

Renault España 30 27 -.- 14 15 4

Mercedes 10 3 2 -.- -.- 9

General Motors 11 8 3 8 -.- 5

Volkswagen 10 8 -.- 3 1 5

Santana Motor 6 8 -.- 2 -.- 1

Peugeot Citroën 13 10 5 6 5 29

Iveco España 19 19 -.- 10 -.- -.-

Nissan 23 31 30 4 -.- 2

TOTAL 209 158 45 78 21 61


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El papel de los medios de comunicación

Bajo la premisa de “lo que no se conoce no existe”, hemos dado especial importancia a losmedios de comunicación como vehículos para hacer llegar nuestras posiciones y propuestasante las distintas situaciones que están generando la crisis tanto en el sector de fabricantesde automóviles como en el de componentes de MCA-UGT a través del Departamento deComunicación. A través del Departamento de Comunicación hemos tenido una importantepresencia en todos los medios informativos (escritos, radiofónicos y televisivos), y hemosconseguido coordinar los esfuerzos con todas las Secciones Sindicales, lo que nos ha colo-cado, sin lugar a dudas, como primera fuerza sindical también a nivel informativo y comofuente fiable de información para los medios de cokmunicaciòn.

El conjunto de la Organización, debe por tanto, mantener e incrementar el actual nivel deimplicación en cuanto a comunicación, y junto a la necesaria información permanente alDepartamento, deberemos intentar intensificar nuestros esfuerzos con una mayor formacióny coordinación.

OBSERVATORIO INDUSTRIAL DE AUTOMOCIÓN

Este impulso de los agentes sociales, ha logrado, que junto a la sensibilidad del actualGobierno en materia de industria con la creación de un Ministerio. se afrontase la constituciónde un instrumento demandado por MCA-UGT como son los Observatorios como foro deencuentro permanente y una herramienta fundamental para el análisis del sector capaz derecoger la información sobre necesidades y demandas, implantación de nuevos elementos deinnovación, sistemas estratégicos que mejoren la competitividad, la formación, la logística, lacreación de empleo y de riqueza y adelantarnos a los cambios a fin de abordar políticas con-juntas que prevean afrontar los cambios futuros con mayor garantía.

El Observatorio Industrial de Fabricantes de Automóviles y Camiones fue creado el 12 deseptiembre de 2005 mediante la firma del convenio de colaboración por parte de MCA-UGT,FM-CCOO, .ANFAC, FEDITy el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Prácticamente almismo tiempo se creó otro Observatorio para la industria de componentes, y ello a pesar deque MCA-UGT sigue defendiendo un Observatorio único tanto para los fabricantes de auto-móviles y camiones como para su industria auxiliar.

Los trabajos desarrollados desde su constitución hasta la actualidad han sido positiva yhemos conseguido rentabilizarlos como Organización, lo que nos ha permitido que, en estacrisis, hayamos podido utilizar mucho de lo ya elaborado y logrado, además de establecer uncanal fluido en la relación de agentes sociales y administración para dar respuesta a los pro-blemas en forma de distintos Planes Institucionales.

Los estudios elaborados y presentados por MCA-UGT al Observatorio de Automoción yCamiones durante este periodo han sido:

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n El Empleo en el sector de fabricantes de automóviles y camiones, en el que se rea-liza un diagnóstico de la evolución del empleo y su estructura en el sector y se proponela adopción de medidas para reducir la temporalidad, mejorar los instrumentos de flexi-bilidad y promover la renocación generacional.

n Estudio sobre la negociación colectiva en el sector de fabricantes de automóviles ycamiones, en el que se estudian los principales aspectos contenidos en los convenioscolectivos de las distintas plantas españolas, como las condiciones económicas, jornadas,ámbitos de aplicación, mejoras sociales, contrataciones, empleo, movilidad, salud laboral.

n Seguimiento del empleo en el sector, en el que se realiza profundiza en el seguimein-to de la evolución del empleo en el sector y se reclama una vigilancia activa, potencian-do la participación de los trabajadores y sus representantes a todos los niveles en aque-llos aspectos determinantes de la competitividad futura de las empresas instaladas enEspaña, como la política de inversiones (productivas, tecnológicas, de I+D+I, etc.), laformación, la innovación organizativa, la organización de la producción y el tiempo detrabajo y la posición de la empresa española en términos de su grupo multinacional.

n Documento de propuestas sobre temas clave del sector, en que se señalan aspec-tos como la necesidad de una política industrial, cuestiones relacionadas con la organi-zación del tiempo de trabajo, medias para la renovación y el mantenimiento del empleoen el sector,el absentismo labora, la formación, el informe final de CARS21, el “dumping”social y medioambiental, el cese de actividad de centros “just in time” y la integración dela empresa en su entorno.

n Más allá de la calidad, coste y servicio. Cómo contribuir a un mayor arraigamien-to de los fabricantes de automoción en España, en el que se analiza la situación decada planta en España y se proponen fórmulas para mejorar las relaciones entre sindi-catos y fabricantes y la potenciación de una cultura sostenible pro-automóvil, además depotenciar el peso institucional del sector, en otros puntos.

n El contrato de relevo en el sector de automoción, en que el se profundiza en el estu-dio del contrato de relevo y se proponen una serie de medidas, entre las que destacanel impulso a la extensión del uso del contrato de relevo a todas las empresas del sec-tor sector, como instrumento eficaz para el rejuvenecimiento de las plantillas. y el fomen-to en los convenios colectivos de cláusulas relativas a la utilización en la empresa delcontrato de relevo.

n Absentismo: comparativa de mecanismos de medición, causas y propuestas desoluciones. En este estudio se analiza el concepto de absentismo en los princiaplespaíses fabricantes de automóviles y se concluye que, utilizando los parámetros europe-os para medir el nivel de absentismo, España es uno de los países con menos inciden-cia de ausencia del puesto de trabajo no justificadas. El estudio propone unificar los cri-terios para erradicar la falsa visión que la sociedad, a través de la postura interesada dela patronal, tiene sobre el absentismo en nuestro país.


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PLAN INTEGRAL DE AUTOMOCIÓN

La realidad económica en el momento de la aprobación del Plan Integral de Automociónera tan grave que, a pesar de una valoración positiva en general del Plan Integral, las medi-das adptadas aún resultan insuficientes. Consideramos que ha sido positivo por el alto gradode colaboración interministerial, la implicación de cinco Ministerios de forma diligente coordi-nados por el de Industria, y la participación sindical y patronal, que han posibilitado que pue-da dotarse al sector de un instrumento que consideramos eficaz en cuanto a las medidas con-templadas, pero insuficiente.

Aunque se han recogido gran parte de las aportaciones de MCA-UGT, tanto en lo relativoal Plan de competitividad, como al VIVE, y posteriormente las ayudas directas, así como enmateria de logística y financieras y sobre todo en cuanto a la reposición de las prestacionespor desempleo “contador a cero”, consideramos que se deben hacer aún mayores esfuerzospara ayudar a un sector estratégico para nuestro país como la automoción. Aspecto éste quenuestra Organización va a mantener e incrementar junto a una colaboración más estrechacon el Ministerio de Industria, que a día de hoy podemos calificar como excelente.

PLAN DE COMPETITIVIDAD

La importancia del sector del automóvil quedó de manifiesto para MCA-UGT en la grancantidad de solicitudes y propuestas de inversión que fueron presentadas (425 solicitudes y4.453 millones de inversión presentados ) al amparo del Plan de Competitividad dentro delPlan Integral de Automoción.

Para MCA-UGT, que ha participado muy activamente en la Mesa “Ad Hoc” creada al efectoen el Ministerio, junto a los 800 millones del Gobierno Central, los Ejecutivos Autonómicosdeben complementar la disponibilidad económica en el ámbito de sus Comunidades para jun-tos dar un mayor impulso a un sector estratégico como el auto.

La ayudas que se han priorizado a la inversión, I+D+i, formación, empleo y nuevos produc-tos y modelos, posición y liderazgo nacional e internacional, sin olvidar ningún territorio, endefinitiva se trata de optimizar y rentabilizar al máximo las ayudas.

No obstante, MCA-UGT no va a permitir que se pretenda utilizar dinero público para des-localizar o pagar indemnizaciones y despidos, junto a considerar que se debe realizar el con-trol y seguimiento correspondiente.

Los proyectos de fabricantes de automóviles y camiones presentados pueden significar nosolo la consolidación de nuestro espacio internacional como primer fabricante europeo devehículos industriales y tercero de automóviles, sino un impulso a los parques de proveedo-res y empresas auxiliares por el efecto arrastre y por las ayudas directas a las nuevas tecno-logías.

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Finalmente, junto a destacar la fluidez en la información y comunicación a todas las Eje-cutivas Regionales, y a su vez, las mismas contactando con las Empresas adjudicatarias delas ayudas, MCA-UGT exige para el próximo año 2010 un nuevo Plan de Competitividad quesignifique un empujon al sector en la salida de la crisis.

PLAN VIVE y PLAN E

El Plan VIVE ha realizado una muy buena labor de financiación cuando las Entidades Ban-carias y Cajas negaron el crédito a las familias para la compra de automóviles. Este plan seha visto reforzado con la aceptación por el Gobierno de la doble propuesta de MCA UGT, tan-to en lo relativo al traslado para el 2009 de los 200 millones del 2008 que completan un totalde 700 millones por un lado, junto al acceso de la Financieras de los Grupos de Automovilesa la subasta de activos financieros, han significado el inicio del aumento de matriculaciones.Este repunte ha tenido su culminación con el Plan E o comúnmente conocido como Plan deAyudas Directas ,que está recuperando el mercado interior. Por ello esta Federación ha solici-tado su ampliación económica a la finalización de la misma.

Plan VIVE de Autobuses

MCA-UGT ha expresado su respaldo a una medida que viene a dar respuesta a las necesi-dades en materia de seguridad vial con el cambio de vehículos, medioambientales por la reduc-ción de contaminantes, sociales por favorecier la adaptación y accesibilidad a discapacitados, ylaborales por beneficiar al sector del carrozado asociado en ASCABUS, que representa a las 14principales Empresas Carroceras, establecidas en 8 Comunidades Autónomas, y que suponen3.500 puestos de trabajo directos y más de 6.000 indirectos, así como a la Empresa Construc-tora Irisbus-IVECO de Barcelona que verá incrementada su cartera de pedidos con seguridad.

Exportación y ProducciónEspaña que exporta una media del 86% de los vehículos fabricados en nuestro Pais, por

lo que en el ámbito de Europa somos el primer productor de vehículos industriales y el terce-ro de turismos. Desde hace unos meses las ayudas directas aplicadas en Alemania, Franciae Italia están significando un repunte de la producción, por lo que en general los fabricantesde turismos están limitando el uso de ERES e incluso generando empleo temporal que, suma-do a las ventas españolas, están mejorando los muy malos datos del año. Vamos a seguirtrabajando para que se mantenga esta tendencia y las ayudas al sector.

EREsDesde MCA-UGT reclamamos que todas las medidas y ayudas se vinculen al manteni-

miento del empleo y de las condiciones laborales de los trabajadores.


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Vamos a seguir insistiendo en que estas medidas deben abordarse desde la negociacióncon los sindicatos y sólo utilizar EREs como mecanismos de ajuste excepcional por su carác-ter traumático para el empleo. Apostamos por que se utilicen con mesura y, en todo caso,como último recurso.

Asimismo vamos a insistir en que se utilicen los mecanismos de flexibilidad ya existentesen el sector en las Empresas donde las condiciones y situación económica (como el caso deVW Navarra) se puedan apilicar, ya que tienen por objeto evitar la presentación de ERES ypor tanto contribuir solidariamente con todos.

Por el contrario, si la situación es como la actual, de grave crisis, no podemos agotar los díasde la bolsa para después acordar un ERE, siendo lo mas conveniente el acuerdo de ERE.

Finalmente hemos reclamado al Gobierno y a las Administraciones Públicas que rechacenlos Expedientes de Regulación de Empleo que se presenten y no cuenten con el acuerdo pre-vio de los sindicatos.

La crisis como excusa

El Sector de automoción es ejemplo en muchos aspectos, debemos desde España y Euro-pa competir en productividad, eficacia y eficiencia pero no a cambio de empeorar condicio-nes laborales económicas y sociales.

MCA-UGT no van a admitir que los trabajadores paguen mas las consecuencias de la cri-sis y aun reafirmando los principios de dialogo, negociación y acuerdo, junto a expresar laresponsabilidad ante las distintas situaciones de Plantas y Grupos Empresariales, vamos amantenernos vigilantes para evitar el uso abusivo de algunos procedimientos, al tiempo queva a combatir cualquier intento de precarizar las condiciones sociales, económicas, laboralesy que se dirijan contra la estabilidad en el empleo utilizando como excusa la situación actual.

Contra la crisis, más Organización

Para afrontar los retos, problemas y también oportunidades en un marco desfavorable decrisis es aun mas necesaria la organización, recuperar la actividad militante, incrementar afi-liación, mejorar resultados electorales, realizar formación, diseñar respuestas innovadoras alas dificultades, reafirmar el compromiso en la defensa de los trabajadores y de unas condi-ciones dignas junto a la pervivencia de las empresas y el tejido productivo debe ser hoy nues-tro principal objetivo.

Todo ello junto a las medidas urgentes necesarias para revitalizar el sector, MCA-UGT esti-ma que, además, deben establecerse otras que vayan dirigidas a propiciar una reformaestructural de nuestra industria, de forma que ésta tome el relevo de la construcción comobase del modelo y como motor de la economía. Hoy más que nunca es necesaria una políti-ca industrial activa, participativa y coordinada.

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Nos preocupa que, a los problemas inmediatos derivados de esta crisis coyuntural, se unanfactores estructurales propios del sector que los empresarios no abordaron en su momento yque ahora reaparecen con toda su crudeza para empeorar más la situación de los trabajadores,que son los que al final pagan las consecuencias de la falta de previsión de las empresas.

Respuestas Sindicales Europeas

España como Primer productor Europeo de Vehículos Industriales y Tercero de Automóvi-les, que exporta una media del 86% de los vehículos producidos en nuestro país al territorioComunitario además de exportar también el 52% de los componentes elaborados, junto a lasmedidas necesarias de ámbito Estatal para afrontar la crisis, ayudas, financiación a las fami-lias y la economía productiva, planes de formación, inversión en I+D+i, actuaciones en mate-ria logística etc debemos trascender el localismo para afrontar desde una concepción Euro-pea las respuestas que el Sector del Automovil requiere para una garantía de futuro.

Es cierto que las crisis económicas y mas aun de la magnitud de la actual todo el mundotiene la tentación del proteccionismo como instrumento de defensa de los “suyo” pero comoasí lo hemos expuesto en este periodo de gestión tanto en la Jornadas Internacionales dePamplona como en la Reunión de Bruselas con el Comisario Europeo, nuestra organizacióncomo así esta defendiendo en la actualidad en el proceso de OPEL, somos Europeos y Euro-peistas y apostamos por un proyecto viable económicamente y rentable para el futuro quemantenga empleo y producción que garantice la competitividad con otros mercados, siempremanteniendo la señas de identidad Europeas de derechos y bienestar. Por tanto:

r Necesitamos urgentemente un marco político regulador que genere mejores Condi-ciones para la industria del automóvil en Europa y para el empleo

r Es necesaria una estrategia sectorial del automóvil europea a largo plazo dirigidahacia una mejor reglamentación que promueva un mayor crecimiento, una mayorinnovación y un mayor y mejor empleo.

r Necesitamos dotarnos de un modelo de consenso viable a largo plazo que atiendade una parte los objetivos de crecimiento de la competitividad y de otra, los objeti-vos en materia de desarrollo del empleo y de puesta en marcha de normas socialesy medio ambientales de alta calidad.

r Un compromiso basado en reglamentaciones sociales de alto nivel y en los derechosde participación a favor de una modernización y mejora constantes de las estructu-ras. La participación y el diálogo son los principios fundamentales que han de seraplicados en los distintos niveles de toma de decisiones.

r Necesitamos desarrollar unas condiciones comunes para la competencia con el finde favorecer el desarrollo común de la Europa.


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r Las perspectivas de futuro de la industria de automoción y de componentes depen-de de la competencia basada en la capacidad de innovación y no de la competenciabasada en los costes. La capacidad de innovar es la clave de un crecimiento soste-nible y la garantía de la creación del empleo.

r Para asegurar el éxito futuro necesitamos invertir en las competencias y formaciónde los trabajadores. El aprendizaje continuo y el desarrollo de sus competencias sonaspectos centrales de la evolución de la organización y de sus integrantes en lasempresas del sector del auto europeo.

r La reglamentación del sector a nivel europeo ha de atender no sólo a la utilidadsocial, económica y ecológica, sino también a la mejora de la situación del empleo yde las condiciones sociales y medio ambientales. La elaboración de las disposicio-nes legales ha de contar, desde el inicio, con la participación de los principales acto-res.

r Los comités de empresa europeos son la respuesta a la integración creciente de lasempresas a nivel europeo. Aspectos tales como el empleo, las inversiones, las deci-siones que se toman en los centros de trabajo y las condiciones de trabajo tienen unaimportancia internacional cada vez más creciente. Para poder afrontar la presiónconstante es necesario reforzar la capacidad de acción de de las federaciones sindi-cales europeas y los comités de empresa europeos-

BIENES DE EQUIPO

El sector de Bienes de Equipo, tradicionalmente se ha venido anticipando al ciclo generalde la economía, ya que la contratación de bienes de capital se realiza básicamente cifrándo-se en las expectativas empresariales. En el momento presente, parece que todo indica que,mientras la mayoría de los sectores sufren la crisis, el sector de bienes de equipo está al ini-cio de una base alcista del ciclo económico, lo que supone en términos generales la apari-ción de una ventana de oportunidades de contratación.

Además, el mercado español revela un comportamiento claramente mejor que el conjuntodel mercado europeo.

En general, las empresas del sector de bienes de equipo han puesto en práctica diversasestrategias:

r Fusiones e integraciones empresariales

r Especializaciones

r Presencia directa en los mercados

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r Orientación al cliente (calidad-servicios-mantenimiento)

r Incremento del esfuerzo en I+D+I. Desarrollo de tecnologías propias

r Desvío de actividades de bajo valor añadido a terceros e incluso a otros países conbajos costes.

r Deslocalización de plantas como principio.

Cada grupo empresarial ha adoptado distintas estrategias con mayor o menor éxito. Eltamaño grande no garantiza la supervivencia, si no va acompañado de verdadera eficienciade costes.

BIENES DE EQUIPO MECÁNICO

Babcock Borsing España

El día 17 de julio de 2008, se firmó un acuerdo entre SEPI y las Federaciones Sindicalesde MCA-UGT y CC.OO., en el que destaca, entre sus principales puntos:

1. SEPI se compromete a extender la garantía recogida en el punto 1.b) párrafo 2º delAcuerdo Social-Laboral de BWE, S.A., de fecha 22 de febrero de 2001, durante tresaños a partir de la fecha de firma de este acuerdo en todo caso como máximo hasta el31 de mayo de 2011.

Esta garantía afecta de forma nominal a los trabajadores fijos de la plantilla de BabcockPower España, S.A. (BPE) pertenecientes en su día al colectivo de trabajadores fijos deBWE, S.A. incorporados a Babcock Borsig España, S.A. (en la actualidad, BPE) y quecontinúan como fijos de plantilla de BPE a la fecha de la firma del presente Acuerdo.

Además, SEPI y MCA-UGT y FI CCOO darán por totalmente cumplida esta garantíapara los trabajadores que resulten afectados por el ERE a desarrollar por BPE y al quese refiere el punto 2 del presente Acuerdo:

Las causas de activación de la garantía son:

r Despido basado en causas objetivas, tanto individual como colectivo.

r Despido declarado judicialmente improcedente y sin readmisión.

Si la garantía se activase antes de finalizar el plazo acordado, se procederá de lasiguiente forma:

a) Para los trabajadores con edad igual o superior a 52 años en el momento deactivación de la garantía se realizará un Plan de Prejubilaciones en las mismas


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condiciones que las recogidas en el Preacuerdo de 19 de diciembre de 2007.Los importes a percibir por aplicación del Plan de Prejubilaciones tendrán lacondición de indemnización por extinción del contrato de trabajo con BPE.

b) Al resto de trabajadores no prejubilables se les ofrece un empleo alternativo encondiciones sociolaborales, económicas y geográficas equivalentes a las man-tenidas en Babcock Power España, S.A.

Si no fuese posible el empleo alternativo en un plazo de tres meses, o si el tra-bajador lo rechazase, se le abonará una indemnización total por la extinción desu contrato consistente en cuarenta y cinco días de salario por año de servicio.

Con la realización de dichas actuaciones se tendrá por totalmente cumplida lagarantía contemplada en el punto 1.

SEPI considera que el trabajador que, una vez firmado el acuerdo mantengacualquier actuación dirigida a obtener la integración en la plantilla de estasociedad estatal o de BWE, S.A. renuncia a la presente garantía y quedaexcluido de la misma. Igual consecuencia llevará aparejada la interposición deacciones de dicha naturaleza.

2. Con el fin de garantizar la viabilidad y rentabilidad futura de la compañía en el marco deadaptación de su Plan Industrial presentado a SEPI y a los Sindicatos, BPE procederáa realizar un ajuste de plantilla con la aplicación de un ERE de extinción de contratos detrabajo que afectará como máximo a 112 trabajadores.

3. La validez de este Acuerdo y, consecuentemente, la efectividad de las garantías de SEPIcontenidas en el mismo, quedará condicionada a la formalización de los correspondientesacuerdos bilaterales entre BPE y las Federaciones Sindicales por un lado, y SEPI y Bab-cock Power por otro, y, en concreto, al cumplimiento de los siguientes requisitos:

a. A la conformidad del órgano competente de la representación de los trabajadoresde BPE con el ERE mencionado en el punto 2.

b.La elaboración por BPE de las Medidas Complementarias y de adaptación delvigente Plan Industrial para la compañía que obtengan la conformidad de la mayo-ría de la representación de los trabajadores. Ello posibilita el acuerdo entre SEPI yel Grupo A-TEC, propietario de BPE, que permita a la primera la aportación de ayu-das económicas a BPE destinadas a la ejecución de dicho Plan Industrial.

c. Su autorización por el Consejo de Ministros.

Debemos resaltar que el Expediente del 2004 reseñado en el anterior informe de ges-tión, ha sido rechazado por un Juzgado, por lo cual los trabajadores deben volver a laempresa, aunque en este momento la empresa esta intentando negociar con los 258trabajadores afectados.

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BIENES DE EQUIPO ELÉCTRICO

Este sector está siendo sometido a un fuerte proceso de liberalización, lo que implica unamayor y severa competencia que hace necesario que las empresas de bienes de equipo eléc-trico tengan la capacidad suficiente para adoptar una oferta competitiva y adaptada a lasnecesidades de la demanda.

Para que el sector de bienes de equipo contribuya al desarrollo del país no se deberíaabandonar el esfuerzo en el campo tecnológico para conseguir productos de mayor calidad,así como en el campo de la formación continua de los trabajadores.

ABB

Grupo mundial con presencia en 130 países, que se estableció en España en 1990 y quehoy cuenta con 2.500 trabajadores y con plantas de producción en Córdoba, Vizcaya, Zara-goza, Guipúzcoa y Madrid.

El día 14 de julio de 2009 acordamos un expediente de extinción colectiva de contratos,cuyos principales aspectos quedan resumidos en:

n Extinción Colectiva de Contratos

1. Las partes acuerdan la extinción de 119 contratos cuya relación nominativa consta rela-cionada en el Anexo Único del Acta, que se considerará parte inseparable de la misma.

2. Las 119 extinciones se producen de conformidad con las causas productiva y organiza-tiva invocadas por la Empresa.

3. Las fechas de cese se producirán desde la notificación de autorización del ERE y has-ta el 31-10-2009, según las necesidades productivas y organizativas de la Empresa.

n Plan de Acompañamiento Social a las extinciones de los contratos de trabajo

El Plan de Acompañamiento Social presenta, entre otras, la siguientes condiciones :

A.- Reducción del número de afectados inicialmente por la empresa

A través del Plan Social se han reducido las 130 bajas que inicialmente pretendíala empresa a las 119 extinciones relacionadas en el Anexo Único.

Existen 11 posiciones dentro de la compañía a la que pueden instar los trabaja-dores afectados. Si alguna de ellas fuera cubierta, reducirá el número de 119extinciones en su misma proporción.


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B- Indemnizaciones

Excluidos los beneficiarios del Plan de Prejubilaciones, la indemnización aplicable alos afectados por la extinción de sus contratos consiste en:

1. Una indemnización bruta equivalente a 50 días del salario bruto por cada añode servicio de cada afectado (prorrateándose los períodos inferiores al año),con el tope de 42 mensualidades. La indemnización no será inferior al importebruto de 12.000 euros, y estará topada o limitada en la cantidad bruta de135.000 euros.

2. Adicionalmente se le sumará a la indemnización las cantidades brutas siguien-tes en los supuestos de 4.000 euros a los afectados con antigüedad compren-dida entre los 10 y 14 años; 5.000 euros a los afectados con antigüedad com-prendida entre los 15 y 19 años; 6.000 euros a los afectados con antigüedadcomprendida entre los 20 años o superior.

Los trabajadores indemnizados podrán suscribirse a una Bolsa de Empleo,comprometiéndose la Empresa a darles prioridad en la contratación de lasposibles nuevas contrataciones durante los dos años siguientes a la extinciónde sus contratos:

C- Plan de Prejubilaciones

Los trabajadores afectados cuya edad a 30 de junio de 2009 sea de 55 años osuperior, excluidos los comprendidos entre los 55 y 59 años que tengan hoy unaantigüedad en la empresa inferior a los 19 años, serán beneficiarios de un Plande Prejubilación con arreglo a una serie de condiciones resumidas en:

Condiciones generales, en las que se establecen los criterios para causar bajaen la empresa, la determinación de las rentas brutas y su percepción, la suscrip-ción de una póliza de seguro colectivo, el finiquito laboral, y la indemnización paralos mayores de 60 años cuya prima sea inferior a 20 días con el límite de 12 men-sualidades.

Prestaciones Garantizadas, en las que se regula el complemento mensual a laprestación por desempleo a percibir de acuerdo con la edad y el salario reguladordel trabajador. Los porcentajes para el cálculo del complemento varían dependien-do de la edad del trabajador a fecha de 30-06-2009; así, a quienes cumplan los 55años en esta fecha se les complementa la renta bruta hasta alcanzar el 70% hastaque cumplan los 62 años; a los de 56 años se les complementa hasta alcanzar el71% hasta los 62 años; a los de 57 años se les complementa hasta el 72% y has-ta los 62 años; los de 58 años se les complementa hasta el 73% y hasta los 63años; los de 59 años se les complementa hasta el 74% y hasta los 64 años; y a losde 60 años o más se les complementa hasta el 75% y hasta los 65 años.

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El complemento bruto se revalorizará cada 12 meses durante la vigencia del Plan,en un 1,50%. Este complemento estará limitado en la cifra de 2.300 euros/mes.

Convenio Especial con la Seguridad Social, en el que se establecen las condi-ciones con las que la empresa financia el Convenio Especial con la SeguridadSocial hasta que el trabajador cumpla 62, 63, 64 ó 65 años de edad, según loscasos. La Póliza cubre el coste del Convenio Especial una vez agotada la presta-ción por desempleo contributivo y durante la fase del desempleo asistencial, ensu caso, hasta que el trabajador cumpla 62, 63, 64 ó 65 años de edad, según loscasos, de forma que se mantengan la base de cotización actual del asegurado-beneficiario en el momento del cese. Las bases de cotización se incrementarán,cada primero de enero de los años de vigencia del Plan, en un 1,50%.

Garantía del subsidio de desempleo, la empresa asume el pago de la prestaciónasistencial en el caso de que el INEM o el organismo que le sustituya le deniegueal trabajador la prestación asistencial (subsidio de desempleo) por causa de losrendimientos económicos derivados de las prestaciones económicas del Plan.

n Comisión de Seguimiento

Al objeto de hacer un seguimiento de la ejecución de los acuerdos alcanzados, se crea unaComisión de Seguimiento entre la Empresa y los representantes de los trabajadores, a la quepodrán asistir acompañadas de sus asesores, y que se reunirá a petición de cualquiera delas partes, hasta el cumplimiento total de las medidas recogidas en el acuerdo. Por la partesocial la Comisión está integrada por siete miembros, 2 por UGT, 2 por USOC, y 3 por CCOO.

n Otros Acuerdos

1. Plan Industrial en las Divisiones afectadas por el ERE (Motores ESMOT, Robótica, APESELC): la situación de los negocios de dichas Divisiones, sus perspectivas y planesde negocio para 2009 y 2010, han sido reflejados en las presentaciones que sus res-ponsables han realizado ante la parte social. La empresa se compromete a mantenerinformada a la Comisión de Seguimiento de la evolución de los mismos.

2. Otras Divisiones no afectadas por el ERE: la empresa se compromete a mantener infor-mados a los representantes de los trabajadores en los centros de trabajo en los que sedesarrollen sus actividades de la situación y perspectivas para 2009 y 2010 así comolos planes y medidas que sean eventualmente adoptados.

OBSERVATORIO INDUSTRIAL DE BIENES DE EQUIPO

El Observatorio Industrial del Sector de Fabricantes de Bienes de Equipo, fue creado el 29de Junio de 2005 mediante la firma del convenio de colaboración por parte de MCA-UGT, FM-CCOO, SERCOBE, FEDIT) y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.


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En cuanto al funcionamiento, se constituye un Grupo de Trabajo, que se reúne, al menos,una vez al mes y es el encargado de supervisar los trabajo realizados; elaboran un informede diagnóstico del sector, de acuerdo con las informaciones suministradas por cada una delas entidades presentes; y redactar un documento anual de conclusiones consensuadas entretodos los miembros del Observatorio, en el que se incluyen las propuestas de actuación reco-mendadas para el sector.

En cuando a los estudios presentados por este Observatorio son:

n Negociación Colectiva

n Ascensores

n Material Ferroviario

n Línea Blanca

n Energías Renovables

Igualmente cada año se han celebrado unas jornadas de difusión de los estudios presen-tados en diferentes Comunidades, Madrid, Aragón y Asturias, en las cuales ha habido unanutrida representación de compañeros de esta Federación.

CALES, YESOS Y ESCAYOLAS

La industria del yeso, escayolas, cales y sus prefabricados a nivel nacional están íntima-mente ligados a la actividad del sector de la construcción.

La fabricación de cal se encuentra incluida dentro del grupo de industrias dedicadas a lafabricación de productos minerales no metálicos, que también se usa en la agricultura, laindustria y medio ambiente.

El empleo en el sector de cales es de entorno a 2.500 trabajadores, siendo la mayoría deempresas pequeñas y medianas, concentrándose principalmente en las Comunidades Autóno-mas de Andalucía, Cataluña, Madrid y Comunidad Valenciana.

Nuestro país esta considerado como el segundo productor de yesos, y en nuestro entornomás cercano (Europa), España es líder industrial en producción de yesos. Aquí también elgran consumidor de yesos es el sector de construcción, pero también hay otros sectores con-sumidores como la siderurgia y la empresa química.

La negociación del III convenio de Fabricantes de Yesos, Cales Escayolas y sus Prefabri-cados comenzó en enero de 2008 con la elaboración de nuestra plataforma previa convoca-

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toria a todas las federaciones y posterior puesta en común con el otro sindicato. En esta reu-nión también se eligieron tres compañeros de diferentes federaciones para representar aMCA-UGT en la mesa de negociación.

Esta negociación se caracterizó por la dilatación por parte de la patronal ante la situaciónde pérdida de empleo que se estaba produciendo en esos momentos al considerar que cuan-to más durase la negociación en mejores condiciones estaban para negociar

Por fin tras nueve meses de negociación, el 26 de septiembre de 2008 firmamos un prea-cuerdo, que una vez aprobado por todas las partes, el convenio se firmó el 17 de octubre de2008, destacando los siguientes aspectos:

r Vigencia del convenio 2 años desde el 1 de enero de 2008 hasta el 31 de de diciembrede 2009.

r El incremento salarial para cada año de vigencia del convenio será el equivalente al IPCprevisto más 0,50%, puntos porcentuales, con clausula de revisión en caso de que el IPCreal sea superior al IPC previsto se procederá a la revisión de la diferencia. El salario míni-mo sectorial tendrá el mismo incremento del 0,50%.

r Se fomenta el empleo estable y de calidad, de forma que todos los contratos de dura-ción determinada o temporales, incluidos los contratos formativos durante la vigenciadel convenio, se podrán transformar en contratos indefinidos.

r Plus de convenio sectorial, todas las empresas estarán obligadas a incorporarlo demanera inmediata para todos los trabajadores que vinieran percibiendo el complementode antigüedad a 30-06-2003 si a la entrada en vigor del convenio no lo han incorporado.

r En el capítulo de salud laboral se ha incluido la constitución de la Comisión Paritaria deSalud Laboral, posibilidad de entregar al trabajador el historial médico cuando cese enla empresa, formación de los trabajadores por niveles específicos por oficios 20 horasy nivel básico general 10 horas, los delegados de prevención no tendrán que ser obli-gatoriamente delegados de personal.

r Planes de Igualdad. Las empresas de más de 250 trabajadores, tengan uno o más cen-tros de trabajo, deben elaborar y aplicar un plan de igualdad. Las empresas tienen un pla-zo máximo de dos años a partir de la vigencia del convenio para aplicar lo dispuesto enla elaboración de los diagnósticos de situación y aprobación de los planes de igualdad.

En el anterior convenio se acordó la creación de una Comisión Técnica de ClasificaciónProfesional al objeto de sustituir la actual por una nueva que girase sobre conceptos de gru-pos profesionales, esta comisión prácticamente no se reunió llegándose a la finalización delII convenio sin ningún acuerdo. Retomado en el III convenio como una de los temas funda-mentales de la negociación se ha conseguido cerrar este capítulo en siete grupos profesio-nales dando un periodo de adaptación hasta el 31 de diciembre de 2011.


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COMPONENTES DE AUTOMOCIÓN

El Sector de Fabricante de Equipo y Componentes a pesar de Exportar una media del 52%de lo producido en nuestro país esta viéndose más afectado por la crisis, básicamente por lafalta de financiación y liquidez, el coste materias prima, por algunas condiciones que impo-nen los constructores, etc... A día de hoy (julio 2009) están afectados por ERES:

r EMPRESAS AFECTADAS ERES 321

r TRABAJADORES AFECTADOS 60.798

r CIERRES DE PLANTAS 25

r TRABAJADORES DESPEDIDOS 11.446

A diferencia de las fábricas de automóviles, el sector de componentes tiene unos elementosespecíficos y singulares que lo hacen más vulnerable a situaciones como las deslocalizaciones,ya que su principal problema son la carencia de tecnología suficiente para responder a las nece-sidades de los fabricantes. La mayoría de las empresas realizan procesos básicos o ensam-blan, salvo excepciones de empresas de capital español como Antolin, Gestamp o Ficosa etc.que son ejemplo a nivel internacional.

Frente a los procesos de deslocalización hemos reivindicado un marco regulador comúneuropeo, de forma que quien se deslocalice no pueda recibir ayudas de la Unión; en definiti-va no podemos desvestir a un santo para vestir a otro.

No obstante, comenzamos a percibir que hoy empiezan a no ser tan rentables económi-camente para las empresas entrar en procesos de deslocalizaciones puesto que frente a lasprevisiones de varias décadas de beneficios, los desarrollos acelerados de los países bene-ficiados por las deslocalizaciones los está reduciendo a cinco años con lo que las inversionesno dan resultado. Además, hay cierta falta de fidelización de los trabajadores hacia las empre-sas ya que después de formarse optan por trabajar en otras industrias.

Creemos que el objetivo de reducir costes de las externalizaciones y/o subcontratación nodebe basarse en la precarización de condiciones laborales, sino en la mejora de los proce-sos productivos y en las nuevas tecnologías.

De igual forma MCA-UGT apuesta por una producción de calidad, con productos y tecno-logías innovadoras que permitan el desarrollo de la industria y el acceso a mercados en cre-cimiento, debemos hablar de formación y de I+D+i y dotarnos de trabajadores altamente cua-lificados y profesionales y ello para ser más competitivos y productivos junto a los planesindustriales como garantía de empleo y de futuro.

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OBSERVATORIO INDUSTRIAL DE FABRICACIÓN DE EQUIPOS YCOMPONENTES PARA AUTOMOCIÓN

El Observatorio de Fabricación de Equipos y Componentes para Automoción fue cre-ado el 12 de septiembre de 2005 con la firma del convenio de colaboración entre MCA-UGT,FM-CCOO, SERNAUTO, FEDIT y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Los estudiospresentados al Observatorio durante este periodo han sido:

n Estudio sobre el Empleo en el Sector de Fabricación de Equipos y Componentespara Automoción, en el que analiza la evolución del empleo en el sector (asalariados,edades, estudios, antigüedad, etc...), variables económicas como la productividad, sin olvi-dar la negociación colectiva y la flexibilidad.

n La organización del tiempo de trabajo en los convenios del sector de componen-tes de automoción, analiza los principales convenios de las empresas del sector yreclama un Acuerdo Marco que contribuya a una homogeneización de las condicionesdel sector en aspectos como la ordenación de la jornada, las horas extraordinarias,medidas de flexibilidad y otras. De este modo las empresas encontrarán más posibili-dades de adaptarse con éxito a un marco cada día más competitivo y los trabajadoresmejorarán sus condiciones de calidad y estabilidad en el empleo a través de la Negocia-ción Colectiva.

n Metodología para el estudio sobre la Negociación Colectiva del sector, consiste enun cuestionario sobre los principales temas objeto de la Negociación Colectiva que seenvió a las empresas para conocer la situación de la Negociación Colectiva en el Sec-tor y detectar prioridades y tendencias en la misma.

n Más allá de la calidad, coste y servicio. Cómo contribuir a un mayor arraigamien-to de los fabricantes de equipos y componentes para automoción en España, esun estudio en el que se analiza la situación de las plantas en España y se proponen fór-mulas para mejorar la presencia de las empresas en nuestros país, entre las que des-taca la mejora de las relaciones entre sindicatos y fabricantes, de la formación, etc.

n Modelos logísticos avanzados: impacto en las relaciones laborales de los prove-edores de la implantación de modelos logísticos avanzados en los fabricantes, esun estudio en el que se analizan los modelos utilizados por los fabricantes y cómo estosrepercuten en las relaciones laborales de las empresas de componentes de automoción.A este respecto, la Federación denuncia en el mismo que la estratificación de las rela-ciones laborales perjudica las condiciones de los trabajadores de las pequeñas empre-sas y reclama extender a las empresas proveedoras medidas de flexibilidad y compen-sación económica equiparables a los fabricantes con el fin de mejorar la estabilidad yseguridad en las condiciones laborales de los trabajadores.


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DELPHI

El proceso más difícil al que nos hemos visto abocados durante este periodo ha sido, sinduda, el cierre de las factorías del grupo DELPHI en Puerto Real. La venta de la división Stee-ring del Grupo Delphi en Europa al grupo PLATINUM EQUITY no incluyó a la factoría gaditanaen su paquete de compra, lo que supuso que la dirección en Estados Unidos tomase la deci-sión de cerrar esta planta, aplicando el artículo 11 de la Ley de Quiebras de su Legislación.

La planta de Delphi en Puerto Real estaba centrada en la fabricación de direcciones, sus-pensiones y rodamientos, gama de productos considerados ‘‘no esenciales’’ por la matriz.Ante este complejo panorama, la multinacional norteamericana optó por cortar las líneas deapoyo financiero abiertas y cerrar la actividad de la sociedad en España. El cierre de estaplanta afectaba a una plantilla de 1600 trabajadores de mano de obra directa y aproximada-mente a 400 trabajadores de mano de obra indirecta de la industria auxiliar, suponiendo estoun problema social en la zona ya que la mayor parte de la población, dependía de esta acti-vidad.

El principal problema al que tuvimos que hacer frente fue la falta de interlocución por par-te del Grupo no solo en España, sino también a nivel Europeo, ya que este proceso lo ges-tionaron directamente desde la casa matriz en Estados Unidos.

Ante la falta de interlocución fue necesario convocar una serie de movilizaciones que cul-minaron con una huelga general en la comarca, acontecimientos que estuvieron organizadosy coordinados principalmente por MCA-UGT Andalucía, en el que se vivieron momentos muydifíciles, y que siempre contaron con el apoyo no solo de los representantes sindicales de losdiferentes centros de Delphi en España, sino también y de una manera muy importante denuestra Federación, de UGT Andalucía y del Secretario General de UGT, el compañero Cán-dido Méndez.

La repercusión del proceso por su envergadura se extendió a toda Europa. Se convocó undía de acción solidaria que se canalizó a través de la FEM, manteniendo reuniones del CEEen Cádiz con presencia de todos los responsables de la organización en los diferentes ámbi-tos de responsabilidad de UGT, contando también con Peteer Scherre, Secretario General dela FEM, y la solidaridad y apoyo de la Confederación Europea de Sindicatos, con presenciade su presidente.

A través de las negociaciones que lleva adelante la Junta de Andalucía, que tiene un papelprimordial al erigirse en interlocutor con los administradores americanos, y con las propues-tas que hacemos las organizaciones sindicales, de manera muy especial nuestra Federación,se consigue que se presente un ERE, y se le aplique la ley concursal Española y no comodecíamos antes la americana.

La resolución del expediente contemplaba entre otras medidas Planes de renta, jubilacio-nes anticipadas e indemnizaciones, sin olvidar un aspecto importantísimo para nosotros como

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fue la puesta en marcha de un plan de formación para los más de 1.500 trabajadores afecta-dos por el cierre de esta planta. Dicho plan estaba establecido en 3 fases:

r La primera de ellas para adquirir formación en competencias generales en el ámbitolaboral, con cursos sobre calidad, nuevas tecnologías, prevención de riesgos labora-les, e idiomas etc.

r La segunda fase centrada en la adquisición de conocimientos genéricos del sectorindustrial, concursos sobre interpretación de planos, inglés técnico, materiales indus-triales, energías renovables o automatización industrial.

r La tercera y última fase atendió a la formación específica que fuera demandada porlas empresas en las que se realizará la recolocación del personal afectado.

CONSTRUCCIÓN

Durante el período de gestión que abarca el 24º Congreso Federal en el conjunto de lossectores productivos que se integran en nuestra Federación, pero especialmente en el de laconstrucción, pueden distinguirse dos períodos claramente diferenciados, como ya indicamosal inicio de este Informe de Gestión. La primera mitad del mismo, aproximadamente, vivetodavía del largo período expansivo precedente y culmina con el mayor volumen de actividady, a su vez, de ocupación. De hecho la EPA del 2º trimestre del año 2007 recoge el mayorvolumen de trabajadores adscritos al sector de la construcción de la historia de nuestro país.La indicada encuesta indicaba que durante la primavera de 2007 había ocupados en el sec-tor de la construcción en nuestro país 2.697.400 de los cuales 2.189.900 eran asalariados y507.500 eran autónomos, era el equivalente al 13,39% del empleo total en España.

A partir de finales del año 2007, se inicia la ralentización de la actividad constructora, quese transforma, en poco tiempo, en súbito parón, que se va agudizando mes a mes, si cabecada vez con más fuerza y llega hasta el momento de redactar este informe en que aún no sevislumbra con precisión cuál será el momento de tocar fondo.

El sector de la construcción, junto con el consumo interno, han sido durante más de unadécada los dos vectores sobre los que se ha asentado el crecimiento de la economía españo-la. Llegado el momento del cambio de tendencia, ligado inicialmente a la crisis financiera inter-nacional, sobre los mismos ha incidido especialmente el parón de la actividad económica.

Sobre la construcción, en gran medida, pilotó durante años el desarrollo y el progreso eco-nómico del país, y en gran medida sobre él y muy especialmente sobre los trabajadores delsector de la construcción está repercutiendo el parón económico. Será muy difícil, por nodecir imposible, que el sector constructivo español pueda volver a tener el volumen de traba-jadores ocupados de los años 2006 ó 2007. Posiblemente algunos de los excesos cometidospor el propio sector son la causa de algunas de las pesadillas actuales, aún cuando los exce-sos los cometen unos y las consecuencias las pagan otros.


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El sector de construcción llegó a representar en el momento álgido casi el 18% del PIB (año2006 ó 2007) y en el año 2008 decayó al 10,6% (1ª estimación) y la tendencia a su disminuciónporcentual dentro del Producto Interior Bruto continuará en los años próximos a pesar de losintentos por revitalizarlo, con medidas razonables como el plan de apoyo a los ayuntamientos.

La producción anual de viviendas que llegó a superar las 700.000 ha disminuido de mane-ra vertiginosa hasta no llegar a superar las 200.000 y no se vislumbra, a corto plazo, un incre-mento, siendo muy posible que decaiga aún más en el presente año.

El consumo de cemento que en el año 2007 llegó a los 55 millones de toneladas, tendrádificultades para que en el año 2009 supere los 30 millones.

En suma, como decíamos al principio, el mandato cuya gestión se somete a la considera-ción del 25º Congreso, bien podríamos diseccionarlo en dos períodos bien diferenciados. Losaños 2006 y 2007 fueron los años de la bonanza, el crecimiento, la expansión, el desarrolloy la generación de empleo y los años de la 2008 y 2009 son los años del decrecimiento, laminoración del sector, la crisis, los concursos de acreedores, los expedientes de regulaciónde empleo y sobre todo el desempleo.

Desde el punto de vista de la acción sindical como veremos más adelante, también ha teni-do este reflejo y los años 2006 y 2007 han sido años de mejora y consolidación de derechossociales y laborales y, por contra, los años 2008 y 2009 han sido los años de aguantar con loque tenemos, luchar por mantener los derechos y defender el empleo.

Aún cuando podríamos referirnos a numerosos aspectos concretos llevados a cabo en elsector en los últimos cuatro años, en este informe haremos referencia sucinta a las siguientesactuaciones: Ley Reguladora de la Subcontratación en Construcción, IV Convenio General delSector de la Construcción, Fundación Laboral de la Construcción, Campaña de los 60 años, losexpedientes de regulación de empleo y otros asuntos diversos.

LEY REGULADORA DE LA SUBCONTRATACIÓN EN CONSTRUCCIÓN

El 19 de octubre de 2006 vio la luz en el Boletín Oficial del Estado la Ley Reguladora dela Subcontratación en Construcción. Sin duda el trabajo más importante se había llevado acabo en meses precedentes a su publicación en el BOE que lo que vino a hacer fue consoli-dar la labor precedente. Como ya en su momento tuvimos oportunidad de resaltar, el resulta-do final alcanzado debe enmarcarse en el ámbito de lo que podemos denominar diálogosocial sectorial o acuerdo y consenso tácito entre la organización empresarial y los sindica-tos del sector. En suma, la Ley Reguladora de la Subcontratación en Construcción obtuvo elbeneplácito en el Parlamento porque previamente los agentes sociales, patronal y sindicatossectoriales, dimos nuestra aprobación a su contenido.

Sobre los aspectos más destacados de la Ley Reguladora de la Subcontratación podemosdestacar los siguientes:

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n Implantación del Registro de Empresas Contratistas y Subcontratistas en el que han deestar inscritas todas las empresas que pretendan actuar en el ámbito del sector de cons-trucción como contratistas o subcontratistas.

n Junto a ello, también se establece el Libro de Subcontratación, documento en el que encada obra deben figurar inscritas todas las empresas que participan en esa obra con-creta.

n El régimen de subcontratación, limitando los niveles máximos de subcontratación quepuedan darse en cada obra de construcción (en unos casos un nivel y en otros hastatres niveles máximos).

n Los requisitos y obligaciones específicas que han de cumplir las empresas para figurarinscritas en el registro de empresas acreditadas.

n Los límites mínimos de trabajadores vinculados a la empresa con el carácter de indefi-nidos que en breves fechas serán, de al menos el 30%, de los trabajadores de todas ycada una de las empresas constructoras.

Con posterioridad a la publicación de la Ley, se dictó el Reglamento de desarrollo de la LeyReguladora de la Subcontratación que creaba el Registro de Empresas Acreditadas. Trasalgunos retrasos temporales en el inicio de la puesta en funcionamiento del indicado registrodependiente de la autoridad laboral de cada una de las comunidades autónomas, el mismoviene funcionando con normalidad y en el momento de redactar este informe figuran, concarácter general, registradas en el mismo más de 100.000 empresas.

Señalar, finalmente, respecto de la Ley Reguladora de la Subcontratación en el sector dela Construcción, que la misma ha venido a poner cierto orden en todo el maremágnum de lasubcontratación y, especialmente, de las subcontrataciones en cadena del sector. Sobre losresultados derivados de la misma aún es pronto para poder hacer una evaluación precisa yconcreta pero todo indica que generará ciertas pautas en el proceso productivo constructivo,limitando la cadena ilimitada de subcontratación, y dotando en el conjunto de las empresas aalgunos trabajadores de mayor estabilidad en el empleo. En todo caso, tampoco deberíamosser tan pretenciosos como para considerar que con los contenidos de la ley se van a solucio-nes la ingente cantidad de problemas que acechan a las relaciones laborales en el sector.

IV CONVENIO GENERAL DEL SECTOR DE CONSTRUCCIÓN (CGSC)

Continuando con el relato temporal de los aspectos más destacados en el sector de cons-trucción en el período intercongresual, nos encontramos con el proceso de negociación yfinalmente firma del IV CGSC. El tercer convenio del sector finalizó su vigencia en 2006 y elcuarto, al que nos vamos a referir a continuación, concluyó con acuerdo en la primavera de2007, y vio la luz en el BOE del 17 de agosto de 2007.


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El proceso de negociación fue dilatado en el tiempo, de hecho se constituyó formalmentela Comisión Negociadora el 12 de septiembre de 2006. En el proceso de negociación partici-pó activamente el conjunto de la Federación con la inclusión de propuestas en la plataformareivindicativa y con una participación diligente y responsable, asistiendo asiduamente a lasreuniones de la comisión negociadora, el conjunto de los compañeros que fueron elegidospara participar en el indicado proceso de negociación.

Sin temor a equivocarnos podemos señalar que el IV CGSC es, tras el primero de los Con-venios Generales del Sector de Construcción, el que más novedades ha aportado en estos yacasi 18 años de existencia del CGSC. Además de los contenidos tradicionales propios y espe-cíficos de la negociación colectiva, este IV Convenio tiene un amplio desarrollo normativo rela-cionado con aspectos preventivos a los que más adelante nos referiremos. De alguna manerapodríamos decir, que conseguimos, justo al final del proceso expansivo de la construcción, alque nos hemos referido con anterioridad, aprovechar el momento para alcanzar un acuerdo ven-tajoso para nuestros intereses.

En este sentido, conseguimos con la firma del IV CGSC ampliar significativamente laindemnización por finalización de los contratos de fijo de obra al pasar del 4,5% al 7%. Con-seguimos, también, con la firma de este convenio reducir, aún cuando fuera de maneramodesta (8 horas) la jornada laboral anual y dejarla en 1.738 horas. En el convenio conse-guimos, a su vez, plasmar la reiterada reivindicación de nuestra organización de fijar unatabla salarial sectorial mínima del sector, y así por primera vez el convenio recoge cuantíasretributivas entre sus artículos. Con la firma del IV CGSC, también dejamos acordados losincrementos retributivos de las tablas salariales de los convenios autonómicos o provincialesdurante los cinco años de vigencia del mismo (2007-2011). Los indicados incrementos sala-riales se concretan en un aumento de las tablas salariales del IPC previsto más 1,5 puntosporcentuales, cada uno de los años de vigencia del convenio, y con cláusula de garantía sala-rial que operará con carácter retroactivo en el supuesto de que el incremento de la inflaciónanual superara el IPC inicialmente previsto.

También la firma del IV CGSC supuso una sensible mejora de la financiación de la Funda-ción Laboral de la Construcción al pasar el importe de las cuotas empresariales de 0,08% dela base reguladora de cada trabajador hasta el 0,25% de esa misma base que se alcanzaráen el año 2011, tras el paso por escalas intermedias durante la vigencia del convenio.

Mención especial merece en este relato de condiciones más destacadas del IV CGSC todolo relativo a los aspectos preventivos y de salud y seguridad en el trabajo, no sólo por el con-tenido en sí, sino por la propia amplitud de sus normas. Casi la mitad de los artículos del con-venio regulan materias relacionadas con la prevención y la salud laboral. La regulación queestablece el Libro II del CGSC, “Aspectos relativos a la Seguridad y Salud en el sector de laConstrucción”, abarca materias y contenidos diversos. Se refiere, por un parte, al ÓrganoParitario para la Prevención en Construcción (OPPC); regula los aspectos relativos a la infor-mación y formación en materia de seguridad y salud, su forma de acreditación, esto es, la Tar-jeta Profesional en Construcción; y finalmente, regula disposiciones mínimas de seguridad ysalud aplicables a las obras de construcción.

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Además de esta última parte, que ha venido a sustituir en su integridad a la antigua Orde-nanza Laboral de Construcción, Vidrio y Cerámica todavía vigente hasta la firma del convenio,en este apartado, de las disposiciones mínimas en materia de salud y seguridad en las obrasde construcción, lo verdaderamente novedoso es la regulación de los aspectos formativos y laacreditación de la formación recibida en prevención. En este ámbito, el CGSC viene a regular,por un lado, la denominada formación inicial, también llamada “aula permanente” que com-prende la formación inicial sobre riesgos del sector y los principios básicos y conceptos gene-rales sobre la salud y seguridad en las obras. Se establece una duración de esta formación ini-cial de 8 horas. Además, fija el convenio, el denominado segundo ciclo de formación en el quese fijan los criterios formativos en función del puesto de trabajo o por oficio. Con carácter gene-ral la formación específica de puesto de trabajo tendrá una duración de 20 horas.

Finalmente, el CGSC establece la forma de acreditación de la formación en materia pre-ventiva a través de la denominada Tarjeta Profesional de la Construcción que tendrán queposeer todos los trabajadores antes de finalizar la vigencia del CGSC, esto es, antes del 31de diciembre de 2011.

Todo este apartado relacionado con los ciclos de formación, por un lado la inicial, por el otrola específica, así como la obligatoriedad empresarial de impartir la misma y el derecho de todostrabajadores del sector a recibirla y por ende ser poseedores de la indicada Tarjeta Profesionalde Construcción como forma de acreditación de la formación recibida, ha sido recientementeimpugnado por los sindicatos nacionalistas ante los tribunales de justicia que han declarado quetoda la regulación contenida en esta materia por el CGSC es ajustada a la legalidad.

Derivada de la regulación que establece el CGSC, en los últimos meses la actividad de laFLC, bien directamente o bien a través del OPPC, se ha incrementado de manera muy nota-ble en todo lo relacionado con la homologación de entidades acreditadas para impartir la for-mación que regula el CGSC así como en lo referente a la tramitación, expedición y entregade la propia TPC.

Como decíamos la negociación colectiva en el sector de construcción ha transcurrido demanera pacífica en los últimos años. A su vez, los acuerdos alcanzados a nivel estatal se hantrasladado a la negociación colectiva inferior, autonómica o provincial, sin especiales dificulta-des generales. Sin embargo, esta pacífica situación de la negociación colectiva se ha vistoseriamente alterada en el año 2009 por algunas asociaciones patronales que han fijado comoestrategia la no aceptación de los acuerdos alcanzados a nivel estatal. Especialmente significa-tivo a este respecto es el caso de Andalucía y la provincia de Cáceres, donde las patronalesrespectivas se han opuesto beligerantemente a la traslación de los acuerdos de la negociacióncolectiva estatal a los convenios provinciales respectivos. Este incumplimiento patronal de lopactado ha obligado a nuestra Federación de Andalucía a una convocatoria de huelga para exi-gir la aceptación de lo pactado, huelga que ha tenido un seguimiento y desarrollo ejemplares.

Sin duda la actitud de esta parte de la patronal genera dificultades y desencuentros quepodrían tener consecuencias futuras si no se resuelven las diferencias con prontitud y deacuerdo con lo pactado.


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FUNDACIÓN LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN

En los últimos años, la FLC ha tenido un claro afianzamiento y, como decíamos anterior-mente, con la conclusión y firma del IV CGSC podemos considerar que, durante algún tiem-po al menos, el proyecto se encuentra consolidado. No debemos, en todo caso, olvidar queel mismo continua teniendo importantes detractores que se encuentran expectantes antecualquier desliz para cuestionarlo abiertamente.

En estos momentos el desarrollo y funcionamiento de la FLC en los diferentes ámbitos terri-toriales, aún cuando continúan existiendo algunas diferencias en su desarrollo e implantación,con carácter general, se ha producido una notable mejora y asentamiento de la misma.

Este desarrollo paulatino y la indicada consolidación del proyecto se ven también y quizáscon demasiada frecuencia cuestionado por determinados intentos patronales que puedendebilitar seriamente el proyecto global. Nuestra organización, que, sin duda, de las que inte-gramos la Fundación Laboral de la Construcción, es la que más claramente la impulsó en susinicios, la apoyó en su consolidación y luchó en el último proceso de negociación colectivapor su afianzamiento económico, deberá en el futuro, continuar estableciendo pautas, crite-rios y estrategias que hagan más fuerte y más eficaz a todos los niveles el proyecto. No pode-mos ni mucho menos obviar que una institución, que en estos momentos nos parece sóliday eficazmente asentada, pudiera verse en el futuro seriamente afectada si las decisionesestratégicas que adoptemos, incluyendo sin duda también las de carácter económico, no tien-dan a dotar a la institución de una solidez, fortaleza y adecuación a la realidad que la convier-tan en difícilmente vulnerable. Podíamos todavía ser más explícitos, indicando que aunqueno somos ni de lejos los únicos participantes en el proyecto en común con empresarios y elotro sindicato mayoritario, sí somos la organización que menos desafectos tiene al mismo. Nose nos puede escapar que en el seno de otras organizaciones hay personas que no veríanmal algunos errores o fracasos que hicieran posible la puesta en marcha de modelos alterna-tivos que encajen mal con nuestro modelo sindical.

En cualquier caso, la realidad es que la Fundación Laboral de la Construcción, en los últi-mos años, ha tenido un destacado desarrollo. De hecho ha incrementado sus actividades ysus recursos en todos los órdenes. En este sentido vamos a relacionar algunos de los datosmás destacados de la FLC de los últimos años.

En 2006 cotizaron a la FLC 127.952 cuentas de cotización (en unos casos empresas y enotros, centros de trabajo), recibieron formación 78.314 alumnos y a través del Organismo Pari-tario para Prevención en Construcción (OPPC) se realizaron más de 10.330 visitas. Contaba,en este año, con una plantilla de 220 trabajadores además de 1.400 docentes. En ese año seinauguraron los centros de prácticas preventivas en Cuenca, Jerez, Albacete y se firmó la inte-gración de la Fundación San Calixto de Lugo.

Durante 2007, la FLC impartió formación a 66.644 trabajadores. En este año se realizaron6.300 visitas a obras a través del OPPC y cotizaron a la FLC 139.252 cuentas de cotización

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(empresas o centros de trabajo). A su vez, en este año se inauguraron los centros de Mála-ga y Huarte (Navarra), con lo que se llegó a 40 instalaciones preventivas propias de la FLC.

Este fue el año inicial del desarrollo y puesta en funcionamiento de la Tarjeta Profesional dela Construcción. La emisión de la misma estuvo muy limitada en el número.

En el año 2008 recibieron formación en la FLC 109.526 trabajadores; a través del OPPCse realizaron 7.770 visitas a obras; se expidieron casi 30.000 TPCs y cotizaron a la FLC136.474 empresas o centros de trabajo. Durante este año se inauguraron los centros de Bur-gos y Palma de Mallorca. La cuota de cotización en este año fue del 0,175% de la base decotización a la Seguridad Social de cada trabajador, en base a lo establecido en el IV CGSC.

En los últimos meses a pesar del incremento del porcentaje de cotización los ingresos fina-les no se han incrementado en la proporción correspondiente por la negativa evolución delempleo.

Los ingresos totales de la Fundación Laboral de la Construcción en el año 2007 supera-ron los 75 millones de euros y en el año 2008 alcanzarán los 121 millones de euros. Auncuando es suficientemente conocido en el seno de nuestra Federación hemos de reiterar elcarácter paritario de la entidad entre, por una parte, la organización empresarial CNC, y porotra, nuestra Organización y el otro sindicato mayoritario del sector. De hecho, en el Patrona-to de la Fundación nuestra organización tiene una cuarta parte (trece) de los miembros (cin-cuenta y dos) que componen el mismo.

Para los próximos años el gran reto de la FLC aparte de consolidar las actuaciones queviene desarrollando en el ámbito de la formación profesional, debe ser el campo de la pre-vención y la seguridad de los trabajadores. Será en este marco donde la FLC deba desem-peñar todo su potencial organizativo y su capacidad de penetración real en el sector, habidacuenta que a finales del año 2011 todos los trabajadores del sector deberán poseer la corres-pondiente TPC expedida por la FLC y previamente habrán de haber realizado la formación enmateria preventiva.

De igual modo nuestra organización ha de ser capaz de dar respuesta adecuada a los tra-bajadores del sector a fin de posibilitarles la obtención de su correspondiente TPC a travésde los diferentes puntos de tramitación que tenemos reconocidos.

A este respecto no hemos de olvidar que en los próximos años y más conforme se acerquela finalización de la vigencia del actual CGSC y sea obligatoria la referida Tarjeta para todos lostrabajadores y a su vez tengan derecho a tenerla, será mayor la necesidad de dedicar esfuer-zos, medios y capacidad de gestión para dar respuesta a la demanda que, sobre todo en losúltimos meses, tendrá un crecimiento exponencial.


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CAMPAÑA DE LOS 60 AÑOS

Tras la conclusión del proceso normativo derivado de la Ley Reguladora de la Subcontrata-ción y la finalización del proceso negociador del IV Convenio General del Sector de la Construc-ción, la prioridad impulsada a nivel sectorial, pasó a ser la Campaña, con propuesta y reivindi-cación de la jubilación a los 60 años de los trabajadores del sector de la construcción que pres-tan sus servicios en las obras. Es ésta una lejana reivindicación de nuestra Organización expli-citada al inicio de la transición y actualizada en el marco del 23º Congreso Federal celebradoen Barcelona. A través de esta propuesta de nuestra Organización se trata de buscar una sali-da digna y honorable a trabajadores que han dedicado una vida entera al trabajo en las obras,y que, en esa edad, en demasiadas ocasiones, se ven expulsados del mercado laboral dadoque son vistos por las empresas como menos productivos que otros más jóvenes. Resulta ensuma, para muchos supuestos consolidar una situación de finalización de la vida laboral a tra-vés del paso a la jubilación, sin previamente pasar por situaciones intermedias, como desem-pleo o en ocasiones incapacidades parciales o totales. A su vez, se trata de dar por concluidala vida laboral en la construcción tras toda una vida dedicada a esta actividad.

La campaña programada, diseñada y ejecutada junto con la otra federación sindical mayo-ritaria se realizó bajo el lema “Es de justicia” y trataba de concienciar a los trabajadores querealizan su actividad laboral en las obras de construcción y tras toda la vida dedicadas a estaactividad que merecen pasar a la situación de jubilados al alcanzar los 60 años. A su vez setrata de concienciar a los poderes públicos y a la sociedad en general de la necesidad deadoptar esta medida.

El inicio de la campaña coincidió con el final del ciclo expansivo de la economía en gene-ral y de la construcción en particular y, el inicio inmediato del rápido deterioro de la situacióneconómica y, por tanto, de la crisis generalizada, que incide especialmente en el sector cons-tructivo.

Ello ha hecho que el avance de nuestras propuestas haya sido relativamente modesto,pero en todo caso hemos de estar preparados para un proceso de desarrollo dilatado en eltiempo y de avances, en principio, escasos, al menos mientras permanezca la situaciónactual de recesión económica. Seguramente, momentos de mayor desarrollo económico yperspectivas menos pesimistas de la evolución de la economía nos deberían permitir, en elfuturo, dar un impulso a esta reivindicación.

Casi siempre es recomendable establecer estrategias, criterios y reivindicaciones con elotro sindicato mayoritario, pero en este ámbito concreto, si cabe es más necesario, y posible-mente imprescindible. Por tanto, toda la Organización en el futuro tendrá que continuar poten-ciando y desarrollando esta propuesta y reivindicación con todo el ahínco y decisión posiblesen clara sintonía con el otro sindicato.

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EXPEDIENTES DE REGULACIÓN DE EMPLEO

Como decíamos con anterioridad en este informe, la primera parte del mandato coincidió conla continuación y prolongación de la época de expansión y crecimiento del conjunto de la acti-vidad productiva de nuestro país y especialmente del sector de construcción. Pero desde el ini-cio del año 2008 se produce un rapidísimo deterioro de la situación económica en el conjuntode los sectores productivos que tendrá especial incidencia en el propio sector de construcción.Como es bien conocido la crisis se viene cebando especialmente sobre el empleo, y la veloci-dad de destrucción de puestos de trabajo, la podemos calificar de galopante. Ello nos ha obli-gado desde principios del año 2008 y hasta el momento de escribir este informe, a desplegaruna intensa actividad para estar presentes y participar activamente en la importante cantidad deexpedientes de regulación de empleo que se han producido en el sector de construcción y sub-sectores muy cercanos al mismo. En gran medida la coordinación sectorial en estos meses haestado dedicada de manera prioritaria, por no decir casi exclusivamente, a esta labor.

En primer término deberíamos indicar que la gran pérdida de puestos de trabajo, que hahabido a lo largo de los últimos veinte meses en el sector de construcción se han producidopor comunicación de las empresas a sus trabajadores de la finalización de los contratos tem-porales, normalmente bajo la modalidad de fijo de obra, que tenían suscritos con los trabaja-dores. Otro número también importante de pérdida de empleo en el sector se ha producidomediante despidos de carácter individual, y finalmente ha habido un número también relevan-te de empresas que han recurrido a los despidos colectivos para extinguir los contratos detrabajo que tenían con sus trabajadores. Ha sido, en este ámbito, donde en numerosasempresas hemos tenido que participar en los últimos meses, especialmente en empresas ensituación de concurso de acreedores. Han sido numerosas, como decimos, las empresas enlas que hemos estado presentes en los procesos de negociación de los expedientes de regu-lación de empleo para la extinción de los contratos y diferentes también los propios procesos.En ocasiones eran empresas con una importante presencia sindical y en otros, por contra,empresas donde la presencia sindical era escasa o muy limitada. Ello obligó, en ocasiones,a buscar fórmulas que permitieran constituir la correspondiente comisión negociadora delexpediente. Sin ánimo de referirnos a la totalidad de empresas en las que hemos participadode manera activa en la negociación del correspondiente expediente de regulación de empleo,señalamos a continuación algunas de las más significativas.

Al inicio de la primavera de 2008 presentó concurso voluntario de acreedores la empresaSEOP. Tras la presentación del concurso voluntario se presentó el expediente de regulaciónde empleo. El expediente se concluyó con una indemnización de 33 días por año trabajado yafectó a más de 300 trabajadores de 425 que quedaban en ese momento, si bien la plantillaantes del concurso era de 900 trabajadores.

En junio de 2008 se inicia la negociación del expediente de regulación de empleo de Val-san Construcciones, empresa en situación de concurso de acreedores. Finaliza el mismo enel acuerdo extintivo de 95 contratos de trabajo de los 100 trabajadores que prestaban sus ser-vicios en la empresa y con una indemnización de 30 días por año trabajado.


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Durante el verano de 2008 presenta concurso de acreedores la empresa Clar Rehabilita-ciones. El desinterés de la empresa por buscar cualquier solución razonable para los traba-jadores demoró en exceso el proceso de negociación. Finalmente se acordó una indemniza-ción de 27 días de salario por año trabajado. Se extinguieron por esta empresa 265 de los285 contratos de trabajo.

En junio de 2008 se cerró el acuerdo del expediente de regulación de empleo de la empre-sa Urazca, también en situación de concurso de acreedores. Afectó a 313 trabajadores querecibieron una indemnización de 39 días por año de servicio con un límite de 24 mensualida-des. A lo largo del mes de septiembre se negoció, en los mismos términos económicos unsegundo expediente de regulación de empleo de extinción de otros 33 contratos de trabajo.

A lo largo del verano de 2008 negociamos el expediente de regulación de empleo de Edi-ficaciones e Infraestructuras, S.A. que afectó a 26 trabajadores (la mitad de la plantilla), conuna indemnización de 33 días por año trabajado.

En junio de 2008 se inició el proceso de negociación del expediente de regulación deempleo de Martinsa-Fadesa en situación de concurso de acreedores. Se concluyó con laextinción de 315 contratos de trabajo que fueron indemnizados a razón de 36 días por añotrabajado.

Posteriormente, al inicio de 2009 se produjo un nuevo proceso de negociación de unsegundo expediente de Martinsa-Fadesa. Los términos extintivos de los contratos de trabajofueron similares a los del primer expediente, esto es, 36 días por año trabajado y afectó aotros 256 trabajadores, quedando reducida la plantilla a 190.

Durante el mes de septiembre de 2008 se iniciaron las negociaciones del expediente deregulación de empleo de la empresa Corman en situación de concurso de acreedores. Se extin-guieron los contratos de trabajo de la totalidad de la plantilla, 450 trabajadores con 33 días deindemnización por año trabajado. La empresa adeudaba también el salario de varios meses.

En octubre de 2008 se iniciaron las negociaciones del expediente de regulación de empleode la empresa Alcotan, también en situación de concurso de acreedores, que concluyó con elacuerdo para una extinción de 102 contratos de trabajo a 26 días de salario por año de servicio.

En noviembre de 2008 se inició la negociación del expediente de regulación de empleo de laempresa Calpusa, igualmente en concurso de acreedores que concluyó con la extinción de 52contratos de trabajo, a razón de 30 días de salario por año trabajado.

Durante los primeros meses del año 2009 se negocia el expediente de regulación deempleo de la empresa Controlex, en situación de concurso de acreedores, que concluye conel acuerdo extintivo de 203 contratos de trabajo a razón de 33 días de salario por año traba-jado. A su vez se acordó la suspensión de otros 43 contratos de trabajo, permaneciendo enplantilla 36 trabajadores.

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A principios de marzo de 2009 se inició la negociación del expediente de regulación deempleo de la empresa Cubiertas Muñoz, S.A. en situación también de concurso de acreedo-res. Concluyó con la extinción de 127 contratos de trabajo y 47 más a medida que se fueranterminado obras, quedando en plantilla 75 trabajadores. Se pactó una indemnización de 24días, con un tope de 12 mensualidades al ir al Fogasa.

Entre marzo y abril negociamos el expediente de regulación de empleo del Grupo DHO,en situación de concurso de acreedores la mayoría de sus empresas (Obrum, Dico…) queafectó a 420 trabajadores, quienes que percibieron una indemnización de 35 días de salariopor año trabajado.

Fercaber, en concurso de acreedores, a través de expediente de regulación de empleoextinguió los contratos de 93 trabajadores y con una indemnización de 32 días por año traba-jado, quedando en la empresa 50 trabajadores.

En julio de 2009 se firmó el expediente de regulación de empleo de la constructora Begar,en situación de concurso de acreedores, con extinción de 534 contratos de trabajo y unaindemnización de 34 días por año trabajado.

A su vez hemos colaborado desde la coordinación estatal en los procesos de negociaciónde otros expedientes de regulación de empleo de otras empresas aún cuando el proceso lohan liderado algunas de nuestra Federaciones como Grupo Greciano, Prasi, Detinsa, FerroMontajes Ruíz, Grupo Auxial, Niza Construcciones

En la totalidad de estos procesos hemos participado desde el inicio de los mismos en lascorrespondientes asambleas informativas, hemos coordinado a nuestros representantes en lasdistintas empresas o hemos propiciado la elección de representantes específicos para la nego-ciación del correspondiente expediente y hemos participado directamente en las negociacionesde las distintas empresas durante el periodo de consultas hasta la conclusión de los correspon-dientes acuerdos. A su vez, en numerosas ocasiones, hemos llevado a cabo las actuacionespertinentes ante los diferentes organismos oficiales (Dirección General de Trabajo, Fondo deGarantía Salarial, Dirección General de Prestaciones por Desempleo, Juzgados de lo Mercan-til, etc...) a fin de acelerar en la medida de lo posible la percepción de las cantidades correspon-dientes por los trabajadores. Todo nuestro trabajo lo hemos intentado desarrollar en la formamás coordinada posible con nuestras federaciones afectadas por los diferentes expedientes.

OTROS ASPECTOS DESTACABLES

A lo largo de este mandato se ha renovado la coordinación de nuestras secciones sindicales,tanto en Dragados como en Ferrovial al haberse producido la jubilación de los compañeros queanteriormente habían venido desempeñando dicha función. Sin duda estos procesos en nume-rosas ocasiones se ven sometidos a determinados riesgos pero hemos de considerar que porsuerte en ambos casos y al menos hasta el momento podemos estar francamente satisfechosde los relevos y su posterior actuación.


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A su vez hemos profundizado en la coordinación de nuestros representantes en algunas delas grandes empresas constructoras, aún cuando en el futuro, tendremos que dedicar mayoresesfuerzos a esta labor, una vez haya amainado el temporal de la crisis. Igualmente hemos par-ticipado en la negociación de algunos convenios o acuerdo de empresas constructoras que tie-nen presencia en varias Comunidades Autónomas.

Debemos mencionar también, aun cuando sea de manera somera, la solución dada a los tra-bajadores transfronterizos en Melilla en el sector de la Construcción. Nos estamos refiriendo alos trabajadores marroquíes que diariamente cruzan la frontera española de Melilla para traba-jar en las obras de la indicada ciudad autónoma. Estos trabajadores por aplicación de algunosaspectos de la legislación venían percibiendo una remuneración un 25% inferior a los trabaja-dores españoles. La comisión paritaria del Convenio General del Sector de la Construcción con-cluyó ante una consulta de nuestra Organización en Melilla, que dichos trabajadores han de per-cibir al menos íntegramente el salario del convenio correspondiente, en este caso, el salariomínimo sectorial de CGSC, igual que los trabajadores españoles en Melilla.

Por último indicar que durante este mandato hemos continuado representando a la Fede-ración en el seno de las Federaciones Internacional y Europea tanto en los diferentes comi-tés como los grupos de trabajo correspondientes.

CORCHO

España es el segundo productor mundial de corcho. Es en Andalucía, Extremadura y Cata-luña donde se encuentran las mayores superficies de alcornocales y por tanto donde se con-centran las industrias relacionadas con este producto.

Durante los últimos años este sector viene atravesando problemas que se están viendoagudizada por la crisis financiera. La caída de la demanda esta provocando que la mitad delcorcho se quede en los propios árboles.

A lo largo de este mandato en el ámbito de la negociación colectiva también hemos aco-metido dos procesos. En ambos comenzamos convocando a nuestras federaciones para ela-borar nuestras plataformas y una vez elaboradas las pusimos en común con el otro sindica-to presentando a la patronal una propuesta conjunta. En estas reuniones también se eligie-ron los compañeros de las diferentes federaciones para representar a MCA-UGT en la mesade negociación.

El primero de los procesos de negociación comenzó en el mes de Enero de 2006. Este con-venio tradicionalmente lo negociaban representantes de las patronales Aekork y Asecor peroen esta ocasión al haberse unido las patronales de San Vicente y la Andaluza en una patronaldecidieron que la responsabilidad de la negociación la llevase una asesoría de Sevilla, presen-tando una plataforma de modificación de casi todo el articulado del convenio y planteandovaciarlo de contenido.

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La estrategia de la patronal fue siempre la de alargar la negociación con numerosas reu-niones, sin entrar en profundizar en los temas. Ante esta situación, en el mes de octubre ins-tamos una mediación por el bloqueo de la negociación ante el Servicio Interconfederal deMediación y Arbitraje (SIMA).

En caso de que en esta mediación no se llegara a ningún acuerdo se convocaría huelgageneral para los días 7, 9, 14 y 16 de noviembre de 2006

Se celebró la mediación el día 26 de octubre, llegando al acuerdo de “Mantener el texto yaconsensuado entre las partes en la negociación”.

r Vigencia: Tres años, del 1 de enero de 2006 al 31 de diciembre de 2008.

r Incremento Salarial: IPC previsto más un 1,20% para cada uno de los años de vigenciadel convenio y con cláusula de revisión, revisándose el excedente del IPC previsto.

r Complemento de incapacidad temporal: la empresa complementará desde el primer díahasta el 100% en los siguientes casos:

w Por accidente de trabajo o enfermedad profesional, siempre que el índice deabsentismo derivado por IT no supere el 2,5% colectivamente y el 5% individual-mente. Su incumplimiento comportaría el 100%.

w Por IT derivado de accidente no laboral o enfermedad común siempre que el tra-bajador haya estado hospitalizado ininterrumpidamente por un periodo de almenos 10 días.

r Actualización del período de prueba a los grupos profesionales.

r Inclusión del contrato de relevo.

r Se incluye la movilidad geográfica, ya que anteriormente el convenio nos remitía alEstatuto de los Trabajadores.

r Establecimiento de una nueva dieta de campo para los trabajadores de fábrica que seemplean en temporada de saca.

r Rebaja hasta 200 trabajadores para la elección del delegado sindical.

Con esta mediación con acuerdo y tras 10 meses se dio por finalizada la negociación deeste convenio, quedando pendiente el capítulo de salud laboral, ya que se acordó la creaciónde una Comisión Técnica para desarrollar este capítulo.

CAPÍTULO DE SALUD LABORAL

En este sector también tuvimos que dejar pendiente de la negociación del III ConvenioEstatal este capítulo, fundamentalmente por la postura mantenida por la patronal al negarse


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sistemáticamente a llegar a un acuerdo. En el acta de la firma del III Convenio General delcorcho se acordó la constitución de una comisión para la redacción de un nuevo capítulo desalud laboral. El 8 de febrero de 2007 se constituyó la comisión paritaria de salud laboral parael estudio, negociación y redacción del capítulo de seguridad y salud en el trabajo, que des-pués de ocho meses e infinidad de reuniones la Comisión concluyó los trabajos en octubrede 2007, remitiendo para su firma el texto definitivo a la comisión negociadora del convenio.Ésta asumió el contenido integro del texto remitido por la comisión paritaria de salud laboraly firmó el acuerdo el 22 de noviembre de 2007, destacando los siguientes aspectos:

r Creación de la Comisión Paritaria Sectorial de Seguridad y Salud que se dedicará entreotras cosas a desarrollar y vigilar el cumplimiento e interpretar los contenidos del pre-sente capítulo.

r Realización de reconocimientos médicos específicos acordes con el puesto de trabajoa desempeñar, así como los de carácter anual.

r Al finalizar la relación laboral el trabajador podrá instar al servicio de prevención paraque le entreguen una copia de su historial médico.

r Posibilidad de nombrar delegados de prevención a trabajadores que no ostenten larepresentación legal por acuerdo mayoritario de dichos representantes.

r Los trabajadores inmigrantes recibirán la formación en un lenguaje y forma que les seacomprensible.

r La entrada en vigor será desde el día siguiente de su publicación en el Boletín Oficialdel estado.

El segundo proceso de negociación lo comenzamos el mes de diciembre de 2009, con laconstitución de la mesa negociadora. En este proceso también hemos tenido muchas dificulta-des con la patronal Fedacor, ya que desde un primer momento se han pronunciado en contradel convenio, negándose a participar en la mayoría de las reuniones que hemos mantenido.

Por fin el 15 de julio de 2009 se consigue llegar a un preacuerdo, firmando el representan-te de Aecork en nombre de su asociación y la de Fedacor, por lo que podemos tener algunosproblemas por la actitud de esta patronal de no asistir a las últimas reuniones y poder impug-nar el convenio.

Este preacuerdo tiene que ser ratificado por las organizaciones firmantes y la firma defini-tiva del IV Convenio Estatal será el 2 de septiembre de 2009, con las siguientes condiciones:

r Vigencia de 2 años, del 1 de enero de 2009 al 31 de diciembre de 2010.

r De común acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores podrápactarse la posibilidad de establecer la Jornada Continuada durante el verano.

r Actualización del capítulo de Formación Profesional

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r El incremento salarial para cada uno de los años de vigencia del convenio, con carác-ter excepcional, se establece que si el IPC en la vigencia del convenio supera el incre-mento total pactado del 2,40% se aplicará el diferencial que se produzca a las tablassalariales. Esta cláusula tendrá una vigencia excepcional y exclusivamente para losaños 2009-2010.

r Las partes firmantes asumimos el compromiso para el desarrollo y concreción de pla-nes y políticas activas en materia de igualdad, antes del 31 de diciembre de 2009.

DERIVADOS DEL CEMENTO

La evolución económica del subsector de derivados del cemento y hormigones está direc-tamente ligada a la del sector de construcción. Por tanto, las consideraciones que hacíamosa la hora de analizar el sector de la construcción son aplicables al de derivados del cemento.Cabe, en este sentido, señalar también que nos encontramos con una primera parte de estoscuatro años congresuales que analizamos en la que continuó la fuerte expansión del sectorde derivados del cemento al unísono que el sector de construcción y una segunda parte, coin-cidiendo con el final del año 2007 y siguiendo en los años 2008 y 2009 de una grave crisiscon muy importantes reducciones de producción, y especialmente de empleo. La futura evo-lución del sector apunta a un periodo de importantes dificultades dado que no se vislumbra,al menos, en la cercanía, ningún dato que pueda hacer pensar que la situación vaya a cam-biar de tendencia de forma importante. Antes bien, al contrario, todo indica que la evolucióndel sector continuará deteriorándose de manera significativa. Únicamente cabe esperar queel posible deterioro se mitigue en su intensidad.

En el ámbito de la negociación colectiva sectorial estatal a lo largo de este mandato se hanproducido significativos avances. A principios de marzo de 2006 se firmó junto con la patronal yel otro sindicato mayoritario el principio de acuerdo sobre la nueva clasificación profesional sec-torial. La firma de este principio de acuerdo definitivo supuso algunas dificultades para adoptarel acuerdo definitivo por parte de Fecoma. Hubo, por ello, de firmarse un convenio puente entreel segundo y el cuarto convenio general del sector de Derivados del Cemento que estuvo vigen-te durante el año 2006, y fue firmado en julio de ese mismo año. Se publicó en el BOE el 17 deoctubre de 2006. La firma de este breve -en cuanto a su vigencia- convenio, supuso una mejo-ra del poder adquisitivo de los salarios del 1,4%, así como un incremento del salario mínimosectorial y como decíamos la sustitución de la clasificación profesional.

La nueva clasificación profesional pactada en el indicado convenio se ha asumido secto-rialmente de manera razonablemente aceptable con independencia de que en algunos luga-res han existido algunas dificultades, que aún siendo de cierta consideración, bien podríamoscalificar, como de tono menor.

Con anterioridad a la finalización de la vigencia del referido convenio, se inició la negocia-ción del IV Convenio General de Derivados del Cemento que concluyó con la firma del mis-mo a mediados de 2007 y con vigencia para los años 2007 a 2010, ambos inclusive. Se publi-có en el BOE del 18 de octubre de 2007.


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Cabe señalar que la finalización de la negociación del indicado IV Convenio General delSector concluyó justo en el momento más álgido del sector y cuando todavía no se atisbabasigno alguno de la profunda crisis en la que pocos meses después nos veríamos envueltos.El acuerdo alcanzado estableció una mejora del 1,4% cada uno de los años de vigencia delconvenio del poder adquisitivo de los salarios. La jornada laboral anual se fijó en 1.736 horascon una reducción de 4 horas en el año 2008. El convenio contempla mejoras asimismo, enaspectos relacionados con la salud laboral, el complemento por incapacidad temporal eindemnizaciones para los supuestos de accidentes de trabajo o enfermedad profesional.Igualmente, se lograron mejoras relacionadas con el periodo de prueba, contrato a tiempoparcial, movilidad funcional, formación profesional y desplazamientos.

En los ámbitos territoriales, si hacemos abstracción de alguna provincia donde reiterada-mente, durante años, hemos venido teniendo serias dificultades, los contenidos pactados enel Convenio General se trasladaron con relativa facilidad a los convenios autonómicos o pro-vinciales durante los años 2007 y 2008. Esta situación tradicional y consolidada en el pasa-do, se ha visto seriamente afectada durante el año 2009 en el que una parte de las patrona-les que han firmado tradicionalmente con nosotros el Convenio General ha decidido unilate-ralmente incumplirlo, trasladando a sus asociaciones este mensaje de incumplimiento.

En el momento de redactar este informe continúan existiendo dificultades en diversas pro-vincias a la hora de firmar el convenio para el año 2009, por la actitud de parte de la patronala negarse a cumplir lo acordado.

En este sector, al igual que en construcción, la pérdida de empleo ha sido rapidísima, yasea como consecuencia de la finalización de los trabajos temporales, vía despidos individua-les o a través de expedientes de regulación de empleo. En estos últimos la participación dela Federación en su conjunto ha sido muy activa en defensa de los intereses de los trabaja-dores que se han viso abocados a la pérdida de empleo.

ENERGÍAS RENOVABLES

Los recursos naturales y el crecimiento económico son eslabones de una única cadenaindisociable, que sólo puede ser considerada desde una concepción integral y teniendo encuenta todas las energías disponibles. La primera década del siglo XXI ha confirmado que eldesarrollo tecnológico en la generación de energías limpias y renovables, se tiene que teneren cuenta en el desarrollo de nuestro país.

Para nosotros, las Energías Renovables tienen que ser una oportunidad para que lasEmpresas del Sector en España se desarrollen de forme eficiente y consigan ser líderes anivel mundial.

Actualmente en nuestro País trabajan en este sector 70.000 personas de manera directa,y 100.000 de forma indirecta. El empleo se reparte en un 33% para organización y manteni-miento, el 30% en fabricación y el 30% en promoción, ingeniería e I+D+I. Es un sector quenecesita un desarrollo en ingeniería importante.

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En España es importante el desarrollo en Energía Eólica, con empresas muy consolidadasa nivel mundial. También el sector Solar Fotovoltaico ha tomado un gran impulso.

Actualmente, estamos ante un apasionante desafío con el sector Solar Termoeléctrico, alcontar con empresas españolas muy solventes. Esta nueva tecnología, que permite acumularla producción de energía, sin duda, ofrece grandes expectativas.

GAMESA

Gamesa está constituida por un Grupo de Empresas, tanto de ámbito nacional como inter-nacional, muchas de las cuales de reciente creación, otras adquiridas a terceros (Made),Enertrón, Cantarey, Echega, etc.

Desde el punto de vista sindical, no había ningún nexo en común entre las diferentes empre-sas, incluso en muchos de los centros no había ninguna representación sindical de los trabaja-dores, siendo por tanto, cada centro una isla con respecto a las demás.

No existen condiciones homogéneas, cada uno de los centros venía rigiéndose por los res-pectivos Convenios Provinciales, y en algunos casos pactos de Empresa. La relación de laOrganización Sindical con la Dirección sólo era institucional.

A finales de 2006 se produce un cambio en la Dirección de Gamesa y convoca a una reu-nión a los Responsables Sectores de MCA-UGT. Más tarde, a principios de 2007 convoca alos Secretarios Generales de las Organizaciones Sindicales, dónde les informa de los planesque tiene el Grupo con respecto al modelo industrial y también al nuevo modelo de Relacio-nes Laborales de la Empresa. La propuesta consiste en establecer un Acuerdo Marco parahomogeneizar algunas condiciones laborales de las distintas plantas: Seguridad y Salud, For-mación, Representación Sindical, etc.

Esta propuesta no llegó a llevarse a cabo. En una reunión con la Dirección de RecursosHumanos nos informan que los cambios habido en Recursos Humanos no han permitido ini-ciar las negociaciones, pero se comprometen a hacerlo en el futuro.

Constitución de la Coordinadora

Ante la situación anteriormente descrita se hacía necesario poder organizar a nuestrosrepresentantes sindicales, y en junio de 2006 se celebra la primera reunión de las SeccionesSindicales de Cantarey, Apoyos Metálicos, Made-Madrid y Made-Medina, Tauste y Compo-nentes. Se nombra coordinador al Secretario General de la Sección Sindical de Made-Madrid.

La segunda coordinadora se celebra en Agreda (Soria) en febrero 2007. Los objetivos dela coordinadora son, por un lado hacer un seguimiento de la acción sindical e industrial decada centro, y por otro, con motivo de la convocatoria de Elecciones Sindicales en el centro


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de Agreda, hacer una campaña para nuestra candidatura. Debido a la actitud de la empresacon los sindicatos, nos pusieron todas las trabas posibles, no permitiéndonos hacer la coordi-nadora en el centro de trabajo como habíamos pedido. En realidad, sus intereses estaban enotro sindicato. Pero no nos pudieron impedir hacer una asamblea en el centro en la hora delbocadillo.

En julio de 2008 se celebró la tercera reunión de coordinación en Made-Medina, con moti-vo de las elecciones sindicales en ese centro. Presentamos la página Web de MCA-UGT-Gamesa, que está siendo un éxito y nos esta permitiendo dar a conocer el sindicato a todoslos trabajadores, a la vez que funciona como tablón de anuncios del Sindicato.

Como sindicatos estamos creciendo dentro de la Empresa, hemos conseguido represen-tación en Sigueiro (Santiago de Compostela) y en Enerton (Madrid).

El 31 de marzo 2009 se nos convocó por parte de la Dirección de Gamesa a las Federa-ciones, para presentarnos el Diagnóstico de Igualdad de Gamesa. Estamos pendientes decomenzar las negociaciones para un Plan de Igualdad.

LM GLASFIBER

Multinacional Danesa, líder mundial de palas eólicas. Esta empresa tiene en nuestro país3 centros de producción ubicados en La Coruña, León y Castellón, y las oficinas generalesen Madrid.

Durante este mandato el crecimiento obtenido en representación sindical y afiliación ha sidoimportante. Hemos mantenido reuniones con los compañeros del País Valenciano y con nues-tra organización en Castilla y León. En estas reuniones hemos tratado de encontrar solucio-nes en todos los problemas que se nos han ido plateando.

En los meses de mayo, junio y julio 2009, en la fábrica de Ponferrada (León), el centro conmayor producción con una plantilla de 1.000 trabajadores, la situación se ha deterioradomucho. La Dirección de la Empresa en reunión conjunta con MCA-Castilla y León y la CEFde MCA, nos hizo una amplia exposición de la situación industrial y comercial por la que estánpasando, motivada por la crisis que sufre nuestro país y especialmente el sector eólico. Noscomentan que clientes que tenían contratadas palas eólicas se han retractado de sus com-promisos, lo cual les ha provocado un gran stockaje y pérdidas de pedidos de fabricación.Todo esto, según la Dirección, les ha obligado a plantear al Comité de Empresa 2 Expedien-tes: uno de rescisiones de contratos y otro de Regulación de Empleo Temporal.

En dicha reunión, MCA ha tratado de reconducir la situación hacia una posición en que todoslos excedentes fueran temporales, lo cual facilitaría la solución planteada con anterioridad. LaDirección quedó en estudiar nuestra reivindicación, y posteriormente comunicó al Comité deEmpresa las dos propuestas planteadas anteriormente, las cuales fueron rechazadas por éste.

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Ante esta situación, la Dirección planteó al Gobierno de la Comunidad Autónoma su pro-puesta, que fue aceptada por la Administración, aunque reducida en cuanto a número de res-cisiones de contratos. Todo esto ha originado un gran conflicto, que en el momento de escri-bir esta gestión, aún no se ha resuelto.

SECTORES SINDICALES Y ENERGÍA ELÉCTRICA

Jornadas sobre “Sectores industriales y energía eléctrica: coste,calidad y competitividad”

El 27 y 28 de febrero de 2007 se celebraron en A Coruña unas Jornadas sobre “Sectoresindustriales y energía eléctrica: coste, calidad y competitividad”, en cuya organización se con-tó con la colaboración de la Fundación AG-Fitel. Estas Jornadas, que pueden entendersecomo una segunda fase del debate del debate abierto en la Jornada llevada a cabo en 2002,-“Competitividad de la industria española: El coste de la energía eléctrica”-.

Desde la CEF hemos venido observando con atención la evolución que está siguiendo elproceso de liberalización del sector eléctrico, y vemos con cierta preocupación algunos aspec-tos que creemos pueden afectar negativamente a los sectores industriales y, consecuencia deello, a los trabajadores de estos sectores a los que representamos, como la siderurgia, las ferro-aleaciones, el aluminio, el cobre, el zinc, los cementos o los productos cerámicos.

Para estos sectores la electricidad supone una materia prima básica en sus procesos de pro-ducción, imprescindible e insustituible, cuya demanda es muy rígida ante la evolución de los pre-cios, y representa una parte considerable de su estructura de costes.

Pero, a diferencia de otro tipo de materias primas o de componentes que intervienen en laproducción, las empresas de estos sectores no tienen capacidad de opción acerca de dóndecomprar la electricidad y a que precio, pues tanto los proveedores como los precios estánestablecidos en un contexto ajeno al ámbito de la industria.

Nos encontramos ante dos sectores -el eléctrico y la industria básica- íntimamente relacio-nados, condenados a entenderse, pero donde la disparidad de fuerzas es enorme y uno seimpone claramente al otro.

El sector eléctrico es un sector homogéneo, constituido por un pequeño grupo de muygrandes empresas, que trabaja unido en defensa de sus intereses, y actúan en un teóricomercado liberalizado, que, sin entrar en más detalles, podemos afirmar que es un mercadoimperfecto, en el que concurren numerosos elementos de distorsión.

Sin embargo, los sectores industriales mencionados están compuestos por empresasmedianas o pequeñas –la excepción son las grandes empresas– que tienen el mismo proble-


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ma respecto a la energía eléctrica, pero que no funcionan como sector único, y, por tanto, susposibilidades de influencia son muy limitadas o nulas.

Con estas Jornadas MCA-UGT ha pretendido analizar la energía como factor de competi-tividad de la industria española, no sólo desde el punto de vista de los costes sino tambiénde la garantía de suministro y la calidad que se exige.

Dicha Jornada se estructuró en tres paneles. El primero abordó la cuestión desde el pun-to de vista de Galicia, con la participación del Gabinete Económico de UGT-Galicia, un exper-to de la Universidad de A Coruña, y dos representantes empresariales -Gaelsa Energías yCorsán Isolux-. Los dos siguientes, trataron la cuestión desde la perspectiva estatal. Por unaparte, dado que se cumplían diez años de la aprobación de la Ley del sector eléctrico, quevino a suponer un intento de liberalización del sector, abandonando la noción de serviciopúblico, se analizaron los retos que plantea dicha liberalización, así como las oportunidadesque presenta para los distintos actores que actúan en el mercado. Para ello se contó con larepresentación de todos los agentes implicados en el tema: la Asociación de Empresas conGran Consumo de Energía (AEGE); los productores (UNESA), el Operador del Mercado Ibé-rico-Polo Español (OMEL), el operador del sistema, Red Eléctrica Española (REE) y el regu-lador del sistema, la Comisión Nacional de la Energía.

Dada la amplitud del tema, cuyo debate puede plantearse desde muchas facetas diferen-tes, con el fin de centrarlo en los aspectos de mayor interés para nosotros, a los ponentes seles hizo llegar previamente un cuestionario con cinco preguntas.

Además. se abordaron las repercusiones del coste y calidad de la energía en la competitivi-dad de la industria. Para ello, tomaron parte en el panel representantes empresariales de Ofi-cemen, de Unesid, de Alcoa, de Ferroatlántica y de Unión Fenosa. Asimismo, participó el Minis-terio de Industria a través de su Director General de Política Energética y Minas, Jorge Sanz, yMCA-UGT. Al igual que en el panel anterior, a los ponentes se les plantearon 5 cuestiones.

Como aportación al debate que se iba a mantener en las Jornadas, MCA-UGT elaboró unInforme, distribuido durante las mismas, en el que se contemplaban unas ConsideracionesPrevias sobre la electricidad, los procesos productivos de los principales sectores consumi-dores de energía, así como la vinculación industria-energía y cambio climático, para, a conti-nuación, exponer el funcionamiento del mercado eléctrico español; las propuestas de refor-ma del mercado de la energía; el sector eléctrico español en cifras; y las claves para el deba-te desde nuestra posición.

En otra publicación se incluyeron todas las ponencias presentadas en las Jornadas, asícomo las conclusiones que se obtuvieron de la misma.

Tanto la iniciativa de organizar estas Jornadas como su propio desarrolla fue valorado muypositivamente por todos los agentes presentes en la misma, y, en especial, por las empresasque se enfrentan a la continua elevación del coste de la energía eléctrica.

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OBSERVATORIO INDUSTRIAL DEL SECTOR DEL METAL

El Observatorio del Metal se constituyó, el 24 de mayo de 2006, mediante un Acuerdo deColaboración que, en este caso, al existir una Fundación bipartita en el sector, fue suscritopor la Fundación del Metal, la Cualificación y el Empleo (FMF), FEDIT, y el Ministerio deIndustria.

Durante 2006 y 2007, los trabajos realizados por MCA se centraron en la NegociaciónColectiva. Así, el primer año se llevo a cabo una análisis del articulado de los convenios deámbito provincial del Metal, para lo que se creó una Base de Datos donde se recopiló la infor-mación para su tratamiento posterior.

Para completar el estudio de la Negociación Colectiva se abordaron los Convenios deEmpresa, para lo que se creó también una Base de Datos en la que se introdujo la informa-ción de 150 Convenios.

Por otro lado, también en 2007, se elaboró un estudio sobre el “Retorno social de la inver-sión en I+D+i”, en el que se avanzaban mecanismos para diseñar una metodología que per-mita medir dicho retorno social.

En 2008, se decidió tratar la problemática del suelo industrial mediante un trabajo denomi-nado “Análisis de la localización de la industria del Metal y su tejido empresarial asociado”,con el objeto de explicar y caracterizar la localización, tipología y gestión de los espaciosindustriales y buscar modelos de promoción de suelo industrial que sean válidos para la pro-puesta de objetivos y estrategias.

Junto al estudio de contenido más teórico se han analizado cinco territorios concretos -Madrid, Barcelona, Eje del Ebro, Vigo y la Bahía de Cádiz-.

Como continuación de este trabajo durante 2009, se van a realizar una serie de Encuen-tros de Debate sobre la Promoción del Suelo Industrial en las zonas estudiadas, con el fin deelaborar unas Orientaciones de Promoción de Suelo Industrial.

Para la presentación de los estudios del Observatorio se han celebrado anualmente unaJornada de Difusión con una amplia participación de representantes de MCA-UGT.

La correspondiente a las actividades de 2006 se celebró el 27 de septiembre de 2007, enla Cumbre Industrial y Tecnológica de la Subcontratación de Bilbao; la de 2007, el 10 de juniode 2008 en La Laboral de Gijón; y la de 2008, el 14 de julio de 2009 en el Palacio de Congre-sos de Santander.


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FABRICACIÓN DE CEMENTO

El sector de fabricación de cemento, al igual que otros subsectores, está directamente liga-do al sector de construcción y por tanto su evolución en estos años es similar a ésta. En estesentido la situación en el sector de fabricación de cemento en España ha tenido en el periodode 2006 a 2009, dos fases bien distintas, una primera, los años 2006 y 2007 donde los datosestadísticos del sector arrojaron unos resultados óptimos para el conjunto de las empresas pro-ductoras de cemento. De esta forma, en 2007 las 38 fábricas existentes en nuestro país conuna capacidad técnica de producción de 56 Millones de toneladas, produjeron 54’900 Millonesde toneladas; las ventas fueron de 54’500 Millones de toneladas, y el consumo aparente de56’500 Millones de toneladas de cemento en el conjunto de España. En esos momentos traba-jaban como empleados directos en el sector unos 7.500 trabajadores.

Esa realidad de bonanza económica se ve truncada rápidamente al inicio de 2008 y con-tinúa en la actualidad. Desde enero de 2.008 y hasta la fecha, el sector ha sufrido un desplo-me de ventas debido, fundamentalmente, a la crisis financiera internacional y a la evolucióndel sector de construcción en nuestro país. Los datos de la evolución del sector cayeron rapi-dísimamente (hasta un 23% en 2008), lo que se tradujo en una producción de 42 Millones detoneladas, con unas ventas de 41’350 Millones de toneladas, y un consumo aparente de42’700 Millones de toneladas en nuestro país en dicho año 2008. El consumo “per cápita” quehabía llegado en 2007 a 1.200 Kg se redujo hasta el entorno a los 800 Kg. por persona/añoen este 2008.

La caída se está acentuando desde el inicio de 2.009. Se está produciendo una bajada delas ventas del 36’24 % según los datos correspondientes a Mayo de 2.009 con respecto al mis-mo periodo de 2008 y así mismo del consumo aparente que ha bajado alrededor del 36’50%respecto de los datos del año anterior. Será difícil que en el año 2009 alcancemos en nuestropaís los 30 Millones de toneladas de producción. Ello hará que, en 2009, el consumo “per cápi-ta” se reduzca hasta poco más de los 600 Kg por persona/año.

Con los datos actuales podemos decir que estamos viviendo una situación difícil que nece-sita de la intensidad sindical para conseguir encontrar formulas que eviten la destrucción deempleo y la merma de los derechos de los trabajadores.

Las actuaciones llevadas a cabo en la coordinación del sector, se han adaptado a las dosdiferentes situaciones que señalábamos. Durante la primera fase que mencionábamos, debe-mos resaltar, por un lado, las actuaciones desarrolladas en negociación colectiva en las dife-rentes fábricas de los distintos grupos cementeros, y por otro, la firma del II Convenio gene-ral de materias concretas y cobertura de vacíos para el sector de fabricación de cemento y elacuerdo para la valorización energética de combustibles alternativos en la fabricación decemento, de donde deriva la constitución de la Fundación del Cemento y Medio Ambiente(CEMA), fundación paritaria, constituida por la patronal del sector, nuestra Federación y elotro sindicato más representativo a nivel nacional en el sector.

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Este último acuerdo ha propiciado que nuestra federación esté presente en un buen núme-ro de actos y actividades ligadas a la vigilancia de la salud laboral y el medio ambiente en elsector del cemento. En estos momentos estamos en la fase de consolidación de la propiaFundación y en la actualidad CEMA viene desarrollando programas de formación para traba-jadores del sector en las materias mencionadas, así como otras de carácter general, yactuando en la difusión de las buenas prácticas en materia de salud laboral y valorizaciónenergética en el sector.

En marzo de 2006 celebramos el 6º Encuentro Estatal de delegados sindicales del sectoren Alicante. En el mismo participaron más de 90 delegados de las diferentes fábricas cemen-teras. En este encuentro se analizaron los resultados electorales hasta esta fecha, constatan-do que nuestra Federación, era la primera fuerza sindical en el sector del cemento. A su vez,analizamos los procesos de negociación colectiva tanto a nivel estatal como de empresa, con-cluyendo que debíamos continuar con nuestra estrategia que garantizara incrementos salaria-les por encima del IPC real. Del mismo modo, en materia de jornada, debíamos continuar redu-ciendo la jornada ordinaria, al objeto de alcanzar en el futuro las 35 horas semanales.

Igualmente en 2006 realizamos diferentes reuniones sindicales sectoriales en las distintasFederaciones regionales para informar y valorar los acuerdos alcanzados en el referido IIConvenio de materias concretas. A su vez, en esta rueda de reuniones analizamos las dife-rentes convocatorias de elecciones sindicales que en esos momentos estaban llevando acabo.

El año 2007 fue un año centrado en apoyar a las diferentes secciones sindicales y a losdelegados de MCA-UGT en la negociación colectiva de las diferentes fábricas y centros detrabajo de los grupos cementeros. Continuamos el trabajo de potenciación de las seccionessindicales, mediante la motivación y la formación al objeto de conseguir los mejores resulta-dos electorales posibles. También participamos de manera activa de las diferentes jornadasde sostenibilidad que desde la Fundación CEMA se organizaron en diferentes puntos de lageografía nacional. Estas actividades desde su creación y hasta la fecha actual han sido másde quince diferentes en casi todas las Comunidades Autónomas. En el apartado dedicado alas actividades en materia de medio ambiente hacemos un análisis más detallado en estasactuaciones medio ambientales a través de la Fundación CEMA.

El inicio del año 2008 trajo un nuevo escenario marcado por la crisis económica. Desdeese momento y hasta la fecha la situación ha venido marcada por la recesión y la crisis en elsector de la construcción y por tanto en el propio sector cementero. Ello ha llevado al sectorde fabricación del cemento a parar líneas de producción y ceses de actividad. Esta nuevasituación nos ha obligado a intervenir en la negociación de los cierres de fábricas o centrosde trabajo. Entre otros podemos destacar nuestra participación en los procesos de cierre delas fábricas de San Vicente (Alicante) y Vilanova (Barcelona) del Grupo Cemex y Torredonji-meno (Jaén) del grupo Holcim. También hemos participado con las diferentes secciones sin-dicales en los centros de trabajo donde se han parado hornos o se ha transformado la activi-dad de producción a molienda o donde se presentaron expedientes de regulación de empleoa fin de buscar soluciones tendentes a conseguir el mantenimiento del empleo. Las solucio-


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nes adoptadas, duras y dolorosas, en gran medida han podido solventarse de manera razo-nable dado que casi siempre el empleo amortizado ha sido mediante prejubilaciones. Hemostratado de evitar despidos traumáticos, y en ocasiones hemos conseguido que las empresasaceptaran trasladar trabajadores de unos centros de trabajo a otros. En gran medida, ellodevenía de lo acordado en el Convenio General y los diferentes convenios a nivel de empre-sa o de centro de trabajo.

Debemos destacar también que en Mayo de 2008, celebramos el 7º Encuentro de Dele-gados del Sector de Fabricación del Cemento, en este caso, en Sevilla. Hubo una participa-ción mayoritaria de delegados del sector. Por suerte cada convocatoria de este encuentro deperiodicidad más o menos bianual consigue reunir cada vez a más compañeros miembros delas secciones sindicales y de los comités de empresa de los diferentes centros de trabajo. Eneste séptimo encuentro realizamos un análisis pormenorizado de la situación del sector; seacordaron los criterios para llevar a cabo la acción sindical adecuada en una situación, ya enesos momentos, de incipiente crisis; y se marcó como prioridad absoluta el mantenimiento delempleo y los derechos laborales y sociales de los trabajadores.

Deberíamos señalar por último, que las empresas en esta nueva situación de crisis debe-rían aprovechar para redefinir sus empresas, sus estrategias y la actividad industrial y ade-cuarlas al posible futuro que estará en un menor consumo de cemento, que el que hubo en2007, y a su vez cumplir con los requisitos que la UE y la legislación nacional impone eimpondrá para el cumplimiento de los acuerdos de Kyoto y, con ello, asumir los limites deemisiones a la atmósfera de los gases de efecto invernadero y demás compuesto contami-nantes.

Los objetivos que nos marcamos, en este período pasaban por cohesionar y coordinar a lasSecciones sindicales de los grupos cementeros y a los delegados de MCA-UGT de los dife-rentes centros de trabajo, incrementar la formación de los mismos, así como a los delegadosde medio ambiente, y dotarles del apoyo necesario para la gestión sindical en el centro de tra-bajo, y a estos objetivos hemos dedicado nuestros esfuerzos prioritarios en el sector.

FERRALLA

La dependencia del subsector de la ferralla del sector de construcción es directísima. Portanto, su evolución ha sido exactamente la misma, en el período congresual que estamosanalizando. Nos encontramos con una primera mitad del mandato con la continuación de lainercia expansiva propia del sector constructivo, y una segunda parte, en la que se produceuna profunda e intensísima situación de crisis. El resultado de esta segunda fase es unasituación de destrucción generalizada del empleo y el consiguiente incremento del desem-pleo. Las perspectivas futuras desgraciadamente no nos permiten ser especialmente optimis-tas sobre la evolución del sector en general y especialmente desde el punto de vista delempleo y de las condiciones de trabajado. Al contrario, todo indica que es posible que conti-núe la destrucción de empleo, aun cuando sea cuantitativamente más moderado y que sedeterioren aún más las condiciones individuales de trabajo.

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En el ámbito de la negociación colectiva a lo largo de este mandato han visto la luz losdenominados III y IV Convenio General de la Ferralla. El primero de ellos firmado en abril de2006 para ese mismo año y los dos años siguientes (2007 y 2008), y el segundo de ellos queconcluimos en mayo de 2009, para los años 2009, 2010 y 2011. Ambos convenios los hemosfirmado con la asociación empresarial y con dos federaciones de CC.OO., ya que es de apli-cación a empresas de construcción y metal.

Durante toda la vigencia de ambos convenios las condiciones retributivas convenidas ten-drán una mejora de los salarios respecto de la evolución del índice de precios al consumo de0,9% en algunos años y de 1,3% en otros. Igualmente, aún cuando sea de manera limitadase han producido algunas reducciones de la jornada pactada anual hasta quedar fijada en elvigente convenio en 1.730 horas. A su vez, paulatinamente, se han ido agrupando tablas sala-riales de las diferentes provincias de tal forma que durante la vigencia del actual convenioquedarán agrupadas en solamente cinco grupos provinciales.

Destacable es, asimismo, en el convenio actual la regulación de los criterios formativos enmateria de prevención de riesgos laborales y la regulación, una vez realizada la indicada for-mación, de la acreditación de la misma mediante la tarjeta profesional de la construcción.

Indicar, por último, en el ámbito de la negociación colectiva que se ha producido una esci-sión en el seno de la organización empresarial y pudiera ser que en el futuro alguna otra aso-ciación de empresarios se integrara en la negociación del convenio.

La pérdida de empleo en este sector, al igual que en otros sectores ligados directamentea la construcción, ha sido destacada, en la mayoría de las ocasiones mediante la finalizaciónde los contratos temporales y despidos individuales.

FERROALEACIONES

FERROATLÁNTICA

Los compañeros de MCA-UGT de las Secciones Sindicales de Sabón-Coruña, CEE yDumbría, conjuntamente con la CIGA, han mantenido durante todo este periodo de gestiónuna reivindicación especial al Ministerio de Fomento y a la Xunta de Galicia, apoyados porMCA-Galicia y la Comisión Ejecutiva Federal.

Como MCA-UGT hemos exigido al Ministerio de Fomento que se modificara el trazado delTren de Alta Velocidad (TAV) de Orense- Santiago de Compostela a su paso por los municipiosde Boqueixon y Vedra, lugar en que se encuentra la mina Serrabal, cerca de Santiago de Com-postela. El proyecto contaba con dos trazados alternativos presentados para su modificación.

La ejecución de proyecto tal como está previsto, supondrá el cierre de la mina y pondrá enpeligro más de 500 empleos directos que afecta a las plantas transformadoras de Ferroatlán-


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tica en CEE Dumbria y a Sabón que se abastecen del cuarzo de esta explotación. En abril de2003 el Ministerio de Fomento aprobó un trazado del TAV que discurre por un tramo de 2 km.del propio filón.

MCA-UGT ha pedido al Ministerio de Fomento que estudie las dos alternativas del traza-do presentadas, a través de sendos expedientes administrativos, por la dirección del Grupoy que eviten el paso por la mina Serrabal, lo que permitiría continuar con la explotación.

Nuestra visita a la mina nos confirmó que la modificación del trazado no perjudicaría anadie. Los trabajadores contaban con el apoyo de los dos municipios afectados que apoya-ban sus reivindicaciones.

La petición de modificación comenzó en 2006. Los trabajadores han celebrado manifesta-ciones y encierros. MCA-UGT ha celebrado ruedas de prensa y reuniones conjuntas con elConsejero de Industria y de trabajo.

Se hicieron varias propuestas a los Grupos políticos de Galicia: PSOE, Bloque Gallego yPP. Finalmente el Parlamento Gallego votó a favor de compatibilizar el paso del TAV con losempleos del Grupo.

Los trabajadores y sindicalistas, (200) durante todo el mes de junio 2008, hicieron turnospara impedir el paso por los terrenos.

Posteriormente, los trabajadores de Ferroatlántica y Serrabal, dentro de la campaña demovilizaciones, estuvieron durante varios días en tiendas de campaña en los jardines de laXunta de Galicia, en Santiago de Compostela, después organizaron una marcha al Parla-mento de Galicia.

En enero de 2009 celebramos una reunión de Secciones Sindicales, con el objetivo deanalizar todo el contenido, así como la situación de cada una de las fábricas:

r Con respecto a la fábrica de Boo (Cantabria), informaron que de los 5 hornos que tie-nen, sólo 1 está en funcionamiento.

r En Sabon (La Coruña), cuentan con 3 hornos, los cuales están todos en marchaaunque tenían prevista la parada de uno.

r CEE- Coruña y Dumbria-Coruña, cuentan con 5 hornos, tienen la particularidad deque tienen saltos de agua en propiedad que se encontraban llenos, y tienen 3 hor-nos parados en CEE y 1 horno parado en Dumbria.

r Monzón- Huesca tiene 3 hornos más una instalación de molienda para pulverizado ypasivacion. Tienen 2 hornos parados aunque hay 1 en construcción. También cuen-tan con saltos de agua, pero son una concesión.

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Todas las Secciones Sindicales plantearon el problema de los precios de la energía des-de el 1 de julio 2008. Desde la MCA-UGT se explica que, como organización tenemos el retode conseguir ayudas en los precios para la Industria y Grandes consumidores de Energía.

En la fecha que se celebró la reunión de coordinación, todas las fábricas estaban pendien-tes de comenzar a negociar los convenios. La CEF propone a las Secciones Sindicales estu-diar la posibilidad de un Acuerdo Marco para el Grupo en el que se abordarían: Jornada,Incremento salarial, Contrato de Relevo, Seguridad y Salud y Formación.

Tratamos también, la constitución del Comité de Empresa Europeo y ver la posibilidad deestar representados por, al menos, un representante de MCA-UGT de cada planta, dado queen el ámbito del Grupo somos mayoritarios.

HORMAS Y TACONES

El subsector de Hormas, Tacones, Cuñas, Pisos y Cambrillones de madera, concentradocasi en su totalidad en el municipio alicantino de Elda, aglutina a unos 500 trabajadores.Como ya decíamos en el informe de gestión anterior algunas de las empresas punteras esta-ban apostando por otros materiales como el plástico, en detrimento de la madera, por lo queen breve nos tendremos que plantear alguna otra alternativa, ya que este subsector cada vezse esta quedando más pequeño.

Durante este período de gestión, la negociación de este convenio que se realiza en Elda,ha tenido los siguientes procesos negociadores:

r Convenio con vigencia desde el 1 de enero de 2007 hasta el 31 de diciembre de 2008.

r Se llegó a un incremento salarial para todas las categorías de un 2,5% sobre los sala-rios del año anterior, con una cláusula de garantía salarial, si el IPC era superior al 2,5%.

r Para el año 2008 se incrementó el IPC previsto por el Gobierno más el 0,5% con cláu-sula de garantía salarial en caso de que el IPC real lo superara

En el momento de redactar este informe y después de varias reuniones, no hemos podidoconcluir con éxito el cierre de este nuevo convenio.

ITV

La labor desarrollada por MCA-UGT con relación a las ITV ha estado centrada en nuestrocompromiso de dotar a los ciudadanos de los mejores servicios públicos, tanto por gestióndirecta de la administración y/o por empresa publica, como por concesión y en destacar laimportante labor inspectora que desarrollan las ITV, tanto desde un punto de vista social


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como sindical, sin olvidar su incidencia en la seguridaid vial, reducción de siniestalidad encarreteras y mejora de la calidad medioambiental a través del control de las emisiones degases.

Estamos comprometidos en conseguir la prestación de un servicio publico que garanticeun empleo de calidad, como el caso de Andalucía, donde la Empresa Publica VEIASA, a ini-citiva del Gobierno Andaluz, ha aprobado que a la finalización de los pliegos concesionalesprivados, todas las ITV (instalaciones y trabajadores, pasaran a la Empresa Publica). Tras lapublicación, Andalucía tiene el reto como administración de responder de una forma ejemplara la mejora de las condiciones económicas, sociales, de seguridad y salud laboral, para ofre-cer a la sociedad un servicio eficaz, eficiente, profesional y de calidad como merece y espe-ra la sociedad.

JUGUETE

Desde mediados del año 2007, MCA UGT, ha venido negociando junto con la patronal deljuguete y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, además del de Trabajo e Inmigra-ción, un plan de apoyo al sector del Juguete.

El sector del juguete será la tercera actividad económica y empresarial, tras el textil y elcalzado, en disponer de un plan de apoyo específico.

El objetivo de este Plan es el de fortalecer a las empresas jugueteras ante la competenciade los países asiáticos, mantener los puestos de trabajo y analizar nuevas líneas de comer-cialización, diseño y seguridad de los juguetes.

El sector juguetero español, excluyendo el subsector auxiliar y de comercialización, estáintegrado por 203 empresas, de las que 90 están implantadas en la Comunidad Valenciana,60 en Catalunya, y el resto, repartidas en otras comunidades autónomas, según cifras facili-tadas por el Ministerio de Industria. Alrededor de 6.000 personas trabajan directamente eneste sector, y cerca de 12.000, en líneas indirectas relacionadas con la actividad juguetera.

El citado Plan se aprobó en el Consejo de Ministro, celebrado el 26 de Diciembre de 2008.Las medidas impulsadas por el Ministerio de Trabajo e Inmigración para este Plan se orien-tan de la siguiente forma:

n Aumentar la capacitación profesional de los trabajadores del sector mejorando suempleabilidad.

n Apoyar decididamente la reinserción laboral de los trabajadores que resulten exce-dentes y prestar especial atención a los trabajadores de edad para contribuir a sumantenimiento en el mercado de trabajo a través de potentes políticas activas deempleo.

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Las medidas adoptadas, son las siguientes:

n Formación de los trabajadores.

n Bonificación de cuotas por mantenimiento del empleo mediante contratos indefinidosde los trabajadores de 55 ó más años.

n Bonificación de cuotas por la contratación de trabajadores excedentes del sector.

n Subvención durante el proceso de búsqueda de empleo.

n Subvenciones para facilitar la movilidad geográfica.

n Subvenciones para facilitar la inserción laboral de los trabajadores de 52 o más años.

n Subvenciones para promocionar el empleo autónomo.

n Ayudas especiales para los trabajadores de 55 o más años que consigan recolocarse.

Como medida específica, deben destacarse los planes de formación sectorial, que consti-tuyen una novedad respecto a los anteriores planes de apoyo firmados. Desde MCA UGThemos entendido que era necesaria esta medida para cualquier opción de reciclaje para lostrabajadores del sector.

El acuerdo supone un instrumento de financiación a través del Instituto de Crédito Oficial,desde el 2006 hasta el 2009, para este sector.

LÍNEA BLANCA

El sector de electrodomésticos de línea blanca y pequeño electrodoméstico está formadopor el conjunto de empresas fabricantes de equipos y aparatos de uso doméstico de lassiguientes líneas: lavado y secado de ropa, vajilla y cubertería; cocción de alimentos, refrige-ración y conservación en frío y agua caliente, junto con la diversidad de pequeños electrodo-mésticos de cuidado personal, hogar y cocina.

Aunque en sentido estricto se trata de bienes de consumo, la fabricación de electrodomés-ticos de línea blanca puede analizarse con el sector de maquinaria eléctrica, considerando lasimilitud del proceso productivo, de los componentes y materias primas empleados, del pro-ducto final y de las políticas industriales aplicadas.

Este sector surge en España al comienzo de la década de los sesenta, a través de unaserie de pequeñas empresas de producción heterogénea. Toda esa década se caracterizópor un crecimiento continuo de la demanda motivada por el proceso de electrificación de


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diversos servicios del hogar, la difusión de tales aparatos en los medios de comunicación y lageneralización del sistema de venta a plazos.

La crisis económica de los años setenta, unido al creciente grado de saturación del mer-cado, provocaron una fuerte caída de la demanda que colocó al sector en una posición dedebilidad a la que no pudo hacer frente su deficiente estructura, caracterizada por unos ele-vados costes financieros, una insuficiente política comercial y una escasa competitividad.

Esta situación provocó el que la práctica totalidad de las empresas se vieran sometidas adiversos planes de reconversión y reindustrialización, planes que comenzaron en 1980,alcanzaron su principal desarrollo al amparo de la Ley de Reconversión de 1984 y concluyensu vigencia el 31 de diciembre de 1988.

Basten únicamente un par de datos para comprender la magnitud de la reestructuraciónllevada a cabo en el período mencionado. Las 18 empresas que se acogieron a la Reconver-sión se convirtieron en 3 grandes grupos y unas pocas empresas pequeñas, produciendo unexcedente de personal que se cifró en el 52,8% de la plantilla inicial (23.869 trabajadores).

Tras la conclusión del Plan, las empresas experimentaron una evolución favorable, amplia-ron la gama de productos fabricados e incorporaron nuevos diseños, adaptándose a losrequerimientos de la demanda. Así, las nuevas tendencias se dirigen hacia las cocinas deinducción y vitrocerámica y los hornos microondas combinados con otros métodos. En lava-do, hacia un mayor ahorro de energía, agua, detergente y reducción de los niveles de ruido.Y en frío, hacia el uso de nuevas técnicas y materiales que consigan un mayor aislamiento ycompresión, evitando el uso de los CFC.

Desde diciembre de 1988, tanto en el ámbito nacional como internacional, se aceleraronlos procesos de integración patrimonial y/o de cooperación entre las grandes empresas euro-peas del sector.

A escala europea, proliferaron las políticas de internacionalización y apertura a nuevosmercados en Asia, África y Sudamérica.

El sector de electrodomésticos de Línea Blanca, como ya hemos mencionado antes, com-prende aquellas empresas fabricantes de equipos y aparatos de uso doméstico, tanto eléctri-cos como de gas, relacionados con alguna de las siguientes líneas de actividad: lavado ysecado de ropa; cocción de alimentos; refrigeración y conservación en frío y agua calientesanitaria. También se incluye el grupo pequeños electrodomésticos de cuidado personal,hogar y cocina.

Tras la finalización del período de Reconversión, durante los primeros años de la décadade los noventa, en el Sector de Línea Blanca se produjo una aceleración del proceso de inte-gración patrimonial y de interconexión con las grandes empresas europeas, lo que ha condu-cido a que el sector se estructure en torno a tres grandes grupos, complementados con unreducido número de empresas de menor dimensión.

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FAGOR ELECTRODOMÉSTICOS

De los tres grupos es el único estrictamente español con todos sus centros ubicados en elPaís Vasco. Pertenece a Mondragón Corporación Cooperativa, la cual absorbió a las empresasFagor Clima y Fabrelec. Desde 1990, tiene establecida una Agrupación de Interés Económico,denominada Temfa, con Thomson Electromanager de Francia, General Domestic Appliances deGran Bretaña y Ocean Electrodomestici de Italia.

Los productos de esta empresa se comercializan bajo las marcas: Aspes, Edesa, Fagor yWhite-Westinghouse.

En 1997 se creó una nueva sociedad anónima mixta, FAGOFRI, en la que participan FagorIndustrial en un 51% y, Corecor en un 49%. Esta nueva sociedad se dedica a la producciónde aparatos de frío industrial.

Durante el año 1998, la empresa FAGOR llegó a un acuerdo con la mejicana MABE, par-ticipada en un 49% por General Electric, por el que le cede, tras una ampliación, un 50% delcapital de su filial Argentina MACLEAN.

GRUPO BOSCH SIEMENS ELECTRODOMÉSTICOS ESPAÑA S.A.

El grupo BSH E-E pertenece en su totalidad a la multinacional alemana BSHG. Cuenta enEspaña con 4.500 trabajadores, con un total de 7 plantas industriales (Santander, Vitoria, Nava-rra (Estella y Esquíroz) y Zaragoza (Montañana y La Cartuja) y con centros operativos en Nava-rra y Aragón), así mismo cuenta con un servicio técnico (BSH Interservice) repartido por todaEspaña, encontrándose la central en Zaragoza. BSH lidera el mercado de electrodomésticosen España y en Europa. En España fabrica más de 4 millones de aparatos. Sus principalesmarcas en España son Bosch, Siemens y Balay.

La representación sindical en el Grupo la lidera MCA-UGT con un más de un 45% de untotal de 12 sindicatos representados.

Se han mantenido reuniones de coordinación de MCA-UGT. Desde noviembre de 2005 sehan mantenido 6 reuniones en distintos centros de trabajo con el fin de intercambiar informa-ción, analizar la marcha del Grupo y coordinar la Acción Sindical en el Grupo. Estas reunio-nes han sido: 02/09/05 en Estella (Navarra); 15/06/06 en Santander; 13/12/06 en Esquíroz(Navarra); 10/05/07 en el “CAU” Zaragoza; 08/04/08 en Esquíroz (Navarra); y 30/04/09 enEstella (Navarra)

Así mismo sigue pendiente la negociación de un acuerdo marco para todo el Grupo queaglutine aspectos comunes para todos los trabajadores del mismo, en el cual se incluyanaspectos tan relevantes como la Salud Laboral, la Formación, la Organización del Trabajo, laPolítica de Empleo, la Clasificación Profesional, Aspectos Sociales, el Absentismo, y la solu-


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ción extrajudicial de Resolución de Conflictos. En este sentido MCA-UGT realizó en su díauna propuesta que no ha tenido continuidad por parte de CCOO ni de la propia Empresa.

Debido a la crisis actual, el Grupo tiene presentados Expedientes de Regulación deEmpleo en las Plantas industriales de Santander y Zaragoza así como un Expediente deExtinción en la Planta de Estella.

El Grupo se encuentra en una fase de conversión en cuanto a su producción se refiere, yaque esta dotando a las plantas con productos de mayor valor añadido, lo que puede conlle-var a una mayor seguridad pero también nos podemos encontrar con perdida de empleo enalgunas de sus factorías.

Comité Europeo

El Grupo cuenta con un Comité Europeo que se reúne de manera ordinaria una vez alaño. Su composición se puede ver en el cuadro adjunto, en el que destaca la importancia deEspaña.

De los 5 representantes españoles 3 son de MCA-UGT y los otros 2 de CCOO. Así mismoMCA-UGT cuenta con un miembro en la Comisión Gestora del Comité Europeo, la cual lacomponen 5 miembros, procedentes de Alemania-2, Suecia-1, Grecia-1 y España-1. Se reú-ne como mínimo 2 veces al año.

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Previo a las reuniones del Comité Europeo en España se mantiene reunión con la Geren-cia del Grupo, los representantes Sindicales en el Comité Europeo y el Coordinador Federalcon el fin de intercambiar opiniones e información.

ELECTROLUX

Este Grupo es de nacionalidad sueca y sus marcas son: Zanussi, AEG, Corberó, Electro-lux y Tornado. El Grupo posee un centro productivo en Alcalá de Henares y red comercial portoda España.

En este momento la planta de Alcalá de Henares esta puesta por el Grupo en observaciónpara un cambio de productos y la solución la dará el 20 de diciembre, lo que nos tiene en unapreocupación por el montante de la planta, y dadas estas circunstancias hemos empezado ahacer alguna movilización con la finalidad de que se adelante la solución.

INGERSOLL RAND

Grupo americano con centros productivos en Cataluña, Aragón y Navarra. En la Comuni-dad Autónoma de Navarra, el centro denominado Hussmann Koxka a principios del año 2009se planteó la extinción de la relación laboral de 275 trabajadores, acordándose lo siguiente:

Extinción de la relación laboral con la empresa

Se acuerda proceder a la extinción de la relación laboral con la empresa de los doscien-tos setenta y cinco (275) empleados de la misma en las condiciones que se señalan en losapartados siguientes.

Si algún empleado, no incluido en el citado listado, quisiera voluntariamente extinguir surelación laboral con la empresa y, por tanto, ser incluido en el ERE, lo notificara por escrito ocorreo electrónico al departamento de RRHH de la empresa, desde el día 19 de febrero de2009 y hasta el día 23 de febrero de 2009.

La empresa, le contestara en el plazo de 48 horas, y solo podrá denegar la inclusión en elERE de quien voluntariamente lo haya solicitado, cuando aquella genere problemas de orga-nización o de producción.

En el supuesto de existir voluntarios, se sacará de la lista del ERE el mismo numero deempleados que el de voluntarios, siempre entre aquellos que no tienen las condiciones parasu posible prejubilación, de tal modo que finalmente el número de trabajadores que veanextinguida su relación laboral con la empresa, sea de doscientos setenta y cinco.


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Distribución por centros de trabajo

La distribución de los trabajadores que verán extinguido su contrato de trabajo, por cen-tros de trabajo es la siguiente: Planta de Pamplona (Navarra), 191 trabajadores; Planta dePeralta (Navarra), 39 trabajadores; Delegación de Sevilla (Andalucía),13 trabajadores; Dele-gación de Bilbao (País Vasco), 8 trabajadores; Delegación de Sant Feliu de LLobregat (Cata-luña), 9 trabajadores; Delegación de Lugones (Asturias), 7 trabajadores; Delegación de Alca-lá de Henares (Madrid), 8 trabajadores.

Plan Industrial

La empresa se compromete al cumplimiento del Plan Industrial que se adjunta al acuerdo.

Prejubilaciones

La empresa suscribirá con una Compañía de Seguros, legalmente acreditada para ello,una póliza de seguros que garantice la prejubilación de los empleados que a fecha del 31 dediciembre de 2008, tengan cumplidos cincuenta y cinco o más años, y que no estén a esafecha en situación de jubilación parcial. Igualmente quedan excluidos de la prejubilaciónaquellos trabajadores que hayan solicitado acogerse a las bajas voluntarias con anterioridadal 28 de enero de 2009.

Los términos y condiciones del plan de prejubilación establecen, entre otros puntos:

n A los trabajadores que tengan 55 años, en la referida fecha, se les garantiza la per-cepción mensual de una cantidad igual al 80% de su Salario Mensual Neto en el año2008, incluida la prorrata de las pagas extraordinarias, y excluidas las primas de pro-ducción, así como las percepciones no fijas como horas extraordinarias, dietas, ycualquier otra ayuda o concepto extrasalarial, hasta que cumplan 62 años.

n A los trabajadores que tengan 56 o 57 años se les garantizará la percepción mensualdel 85% de su Salario Neto Mensual en el año 2008, incluida la prorrata de las pagasextraordinarias, con las exclusiones anteriores, hasta que cumplan 62 años.

n A los trabajadores que tengan 58, se les garantizará la percepción mensual del 95%de su Salario Neto Mensual en el año 2008, incluida la prorrata de las pagas extraor-dinarias, y con las exclusiones anteriores, hasta que cumplan 62 años.

n A los trabajadores que tengan 59 o más años en la fecha indicada, se les garantiza-rá la percepción mensual del 100% de su Salario Neto Mensual en el año 2008,incluida la prorrata de las pagas extraordinarias, y con las exclusiones anteriores,hasta que cumplan 62 años.

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n La empresa suscribirá un Convenio Especial con la Seguridad Social hasta que el tra-bajador prejubilado cumpla sesenta y dos (62) años

n El Salario Neto Garantizado y las cuotas del Convenio Especial con la SeguridadSocial, se revisarán en el 2 % anual, desde el primer mes del 2010 y posteriormentecada año natural que transcurra mientras el trabajador esté en situación de prejubi-lación.

n A los empleados que, reuniendo los requisitos de edad para acogerse a la prejubila-ción, no quisieran hacerlo, a cambio de su póliza de seguro, se les indemnizará con30 días por año trabajado, con un máximo de una anualidad.

Indemnización por Despido

Los trabajadores que vean extinguida su relación laboral con la empresa mediante despi-do, podrán optar por una de estas tres opciones:

Primera-. Percibir como indemnización la cantidad de 37 días de salario por año trabajado,con un limite máximo de 37 mensualidades. Si los trabajadores que elijan estaopción no son contratados nuevamente por la empresa, de forma indefinida en elplazo de dos años desde que se extinga su contrato, percibirán una indemnizaciónadicional de diez 10 días por año trabajado. La suma de la indemnización inicialmás la indemnización adicional, no podrá superar el límite de cuarenta y dos men-sualidades de su salario. En el supuesto de una nueva contratación, la antigüedadserá a todos los efectos desde la fecha de la nueva contratación, sin que se com-puten los periodos de prestación de servicios anteriores.

Segunda. Percibir como indemnización la cantidad de 37 días de salario por año trabaja-do, con un límite máximo de 37 mensualidades. En este supuesto no existe elderecho a la percepción de indemnización adicional y a cambio se les propor-cionara, por coste de la empresa, los servicios de una empresa para que seencargue del Outplacement o Recolocación de todos los empleados que seacojan a esta opción.

Tercera.- Percibir como indemnización la cantidad de 45 días de salario por año trabaja-do, con un límite máximo de 42 mensualidades.

MADERA

El sector de la madera y mueble cuenta con un gran peso dentro de la industria del país,no solo por la cantidad de empresas vinculadas al sector, sino también por el volumen deempleo generado por las mismas. Existen 31.000 empresas que dan empleo a 346.400 tra-


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bajadores ocupados, de los cuales 224.800 son asalariados, de ellos el 58% corresponden alsector del mueble y el resto a otras industrias transformadoras de la madera. Este sectorrepresenta el 9% del empleo total de la industria. Estos datos muestran la gran importancia,en términos de empleo, que tiene el sector de la madera.

Una de las características del sector es la atomización, ya que estamos en una industriacon muchas empresas de pequeño tamaño, a menudo de propiedad familiar. Más del 85% delas empresas del sector tienen menos de 10 trabajadores.

La negociación colectiva en los ámbitos inferiores continua estando muy atomizada ya queexisten 84 ámbitos negociales diferentes. En 22 territorios existen, además, más de un con-venio.

La demanda de los productos de la industria de la madera esta estrechamente ligada a lapropia evolución de sectores como la construcción, por lo que cualquier aspecto que incidasobre esta afecta a la primera.

JORNADA DE TRABAJO PREVIA A LA NEGOCIACIÓN DEL IIICONVENIO COLECTIVO ESTATAL DE LA MADERA

El 18 de mayo de 2006 MCA-UGT, la otra federación sindical. y Confemadera organiza-mos en Toledo (Centro Tecnológico de la Madera de Castilla La Mancha) las II Jornadas Téc-nicas de debate entre Sindicatos y Organizaciones Empresariales sobre la situación econó-mica y socio-laboral en el sector de la madera y el mueble, previas al inicio de la negociacióndel III Convenio Estatal de la Madera. Por pate de MCA-UGT intervino el compañero JoséManuel Suarez y como responsable del sector participe en una mesa redonda, también asis-tieron compañeros de nuestras federaciones territoriales.

CAPÍTULO DE SALUD LABORAL

En el informe de gestión anterior escribíamos que la negociación de este capítulo estabaralentizado por parte de la patronal pero un cambio en los negociadores por parte de ésta pro-picio su agilización y el día 30 de mayo de 2006 la Comisión Técnica de Seguridad Laboralconstituida el día 8 de noviembre de 2005 dio por finalizados los trabajos al haberse consen-suado el texto y da traslado del mismo a los órganos de control de las organizaciones sindi-cales y empresariales al objeto de su conocimiento y definitiva aprobación.

Con fecha 28 de junio de 2006 la Comisión Negociadora del II Convenio Estatal de Maderaprocede a la firma definitiva del Capítulo de Salud Laboral, destacando los siguientes aspectos:

r Creación de la Comisión Paritaria Sectorial de Prevención para interpretación, media-ción y seguimiento en las condiciones de seguridad y salud en el sector

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r Apertura de expediente contradictorio a cualquier trabajador ante posibles sancionespor paralización relacionada con riesgo grave o inminente.

r Entrega obligada de historiales medico-laborales en los supuestos de extinción del con-trato de trabajo.

r Posibilidad de nombrar delegados de prevención a trabajadores que no ostenten larepresentación legal siendo designadas por dichos representantes

r Constitución del Comité de Seguridad y Salud en los centros de trabajo de 30 o más tra-bajadores y dotación mínima del mismo con dos delegados de prevención.

r Formación de delegados de prevención con 30-50 horas y 20 horas anuales para per-feccionamiento

CLASIFICACIÓN PROFESIONAL

En el informe de gestión del 24 Congreso Federal escribíamos que el texto jurídico esta-ba acordado y estábamos en la segunda fase, parrilla de equiparaciones, para posteriormen-te asignar a cada grupo profesional un salario único que será salario mínimo sectorial.

Aun nos quedaría casi un año de negociaciones y muchas reuniones más antes de que laComisión Técnica de Clasificación Profesional firmara un preacuerdo el día 1 de febrero de2007 con el compromiso de someterlo a los órganos internos en el plazo de un mes para suaprobación definitiva.

La comisión Negociadora del II Convenio Colectivo Estatal asumió el contenido íntegro delCapítulo de Clasificación Profesional remitido por la Comisión Técnica y procedió a la firma eldía 1 de febrero de 2007, entrando en vigor al día siguiente de su publicación en el BOE ypasando íntegramente a formar parte del texto del III convenio Colectivo Estatal de la Madera.

NEGOCIACIÓN COLECTIVA

La negociación del III Convenio de Madera se caracterizo por la intensa actividad negocia-dora desarrollada en los 11 meses de duración. La plataforma de negociación se elaboró pre-via convocatoria a todas las federaciones y se eligió a los 7 compañeros para la mesa nego-ciadora. Dicha plataforma fue posteriormente consensuada con el otro sindicato. La patronaltambién se presento una plataforma con propuestas de modificación de 50 de los 93 artícu-los que tenía el anterior convenio.

La negociación del convenio sufrió un parón de un mes, al haberse convocado huelga gene-ral en la provincia de Jaén al no haber avances en la negociación del convenio provincial.


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En el mes de julio de 2007, ante el estancamiento de la negociación se denunció a la pren-sa y editamos octavillas para distribuir en las empresas, advirtiendo que si en los primerosdías de septiembre no se producían avances significativos, convoríamos movilizaciones en elsector que pondrían concluir en una huelga general en el mes de octubre.

Por fin la firma del III Convenio el 11 de octubre de 2007 se realizó por todos los miembrosde nuestra comisión negociadora, destacando los siguientes puntos:

r Vigencia del convenio de cinco años del 01-01-2007 al 31-12-2011.

r Reducción de 8 horas de jornada anual en el año 2008.

r Creación de un plus de absentismo de 150 euros anuales si el índice en cada uno delos años de vigencia no se superan individualmente el 3% y colectivamente el 4% y enempresas de menos de 30 trabajadores el 2% y el 3%.

r El incremento salarial para cada uno de los años de vigencia será el IPC previsto másel 1,30% con revisión salarial en caso de que el IPC real fuera superior al IPC previsto.

r Creación en el marco del convenio de la Comisión Paritaria de Medioambiente.

r Constitución de una comisión de trabajo que estudie la creación de una FundaciónLaboral que tenga como ejes fundamentales de acción la formación, la prevención deriesgos y la promoción del propio sector de la madera.

r Clasificación profesional. Para la resolución sobre la interpretación de las consultassobre clasificación y mecanismos de interpretación estará facultada la comisión paritariadel convenio, en una subcomisión creada al efecto. A cada grupo profesional le corres-ponde un único salario garantizado. La adaptación se llevará a efecto previa negociaciónen cada ámbito. Durante la vigencia del convenio las tablas salariales de los conveniosde ámbito inferior no podrán ser inferiores a los salarios mínimos garantizados.

r Planes de igualdad.

r Penosidad. También se crea la comisión técnica de carácter específico para que en elplazo de doce meses desde su constitución regule objetiva y técnicamente los paráme-tros y circunstancias por las que se podría devengar el complemento por penosidad,toxicidad o peligrosidad del artículo 56 del convenio.

Ante los muchos problemas surgidos en la negociación de los convenios en ámbitos infe-riores para la aplicación de la Clasificación Profesional se convocó una reunión el día 13 demayo de 2008 de responsables del sector de la Madera para analizar la situación en la quese encontraba cada uno de los convenios y poner en común estrategias de cara a su nego-ciación. También se informo de la situación en que se encontraban las comisiones sobrePenosidad, Fundación Laboral y Medio Ambiente.

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OBSERVATORIO INDUSTRIAL DE LA MADERA

El observatorio industrial de la madera está constituido por Confemadera, MCA-UGT y elotro sindicato, Fedit y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Tiene como objetivo con-tribuir al desarrollo y la competitividad del sector.

A lo largo de este mandato MCA-UGT ha venido trabajando en los siguientes proyectos:

r Estudio sobre el empleo y Estudios sobre siniestralidad. En Valencia, 25 de sep-tiembre de 2007. Jornada de presentación de Actividades.

r Transformaciones y perspectivas del sector de la fabricación de muebles:Repercusiones sobre el empleo. Córdoba, 12 de junio de 2008. Presentación delos estudios correspondientes a 2007

r Estudio de necesidades formativas en el sector del mueble de madera y Análi-sis de la negociación colectiva en el sector de la madera. Toledo, 4 de junio de2009. Jornada de presentación de actividades 2008

En el año 2009 se está trabajando en un solo proyecto. Bases para la integración de laoferta formativa en el sector de la Madera.

PLAN DE APOYO AL SECTOR DEL MUEBLE

A petición del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio en el mes de febrero de 2008 secrea una mesa sectorial compuesta por Confemadera, MCA-UGT y la federación del otro sin-dicato para la elaboración de un documento conjunto en el que incluimos a todo el sector dela madera, sobre la situación del sector. Se finalizan los trabajos en el mes de mayo del mis-mo año, y se da traslado del documento elaborado a los Ministerios de Industria, Turismo yComercio, y Trabajo e Inmigración.

En todo este proceso MCA-UGT ha realizado propuestas, siendo alguna de ellas aceptada.

Después de varias reuniones con los Ministerios, en Junio de 2009 se llegó a un acuerdodefinitivo. El documento se trasladó a la Comunidad Europea, que tras su visto bueno, hapasado al Consejo de Estado, ya que estas medidas se adoptarán mediante un Real Decreto.

COMISIONES DEL III CONVENIO ESTATAL

Comisión de Penosidad

La disposición transitoria primera establece que en el plazo de 15 días desde la firma delIII Convenio Estatal se constituirá una comisión técnica de carácter específico para que en el


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plazo de 12 meses desde su constitución regule objetiva y técnicamente los parámetros y cir-cunstancias por los que podría devengar el complemento por penosidad, toxicidad o peligro-sidad del artículos 56 del convenio.

La comisión se constituyó en la fecha indicada habiéndose mantenido varias reuniones y,llegándose al plazo establecido sin acuerdo, se acordó dar una prórroga de 6 meses máspara intentar llegar a un acuerdo, pero ha sido imposible ya que a la fecha de finalización dela prórroga el 31 de junio de 2009, no ha habido acuerdo, pasando a partir de ahora la res-ponsabilidad, como establece el convenio, a la Comisión Negociadora.

Comisión de Medio Ambiente

La comisión de medio ambiente fue constituida, pero la realidad es que no hemos avanza-do absolutamente nada hasta la fecha de escribir este informe de gestión.

Fundación Laboral de la Madera

En la disposición adicional quinta del III Convenio Estatal de la Madera, acordamos que a lafirma de dicho convenio se constituiría una Comisión de Trabajo que estudiara la creación deuna Fundación Laboral que tenga como ejes fundamentales de acción la formación, la preven-ción de riesgos y la promoción del propio sector de la madera. Dando cumplimiento a esta dis-posición, en el mes de agosto de 2008 la Comisión de Trabajo queda formalmente constitui-da. En esta reunión también se acordó que al objeto de garantizar la estabilidad del procesode negociación, en los ámbitos inferiores no entablaran negociaciones para la constitución defundaciones laborales.

A partir de la constitución de la mesa negociadora hemos mantenido varias reuniones enlas que ha habido intercambio de documentación y también hemos debatido los criterios polí-ticos para llevar a buen puerto la Fundación.

A la hora de redactar este informe podemos decir que los trabajos de la Comisión van porbuen camino, con la convicción de que la en la vigencia del IV Convenio Estatal se puedaconstituir.

Incremento Salarial 2009

Durante el último trimestre de 2008 hemos venido colaborando con Confemadera ante lacrítica situación que esta atravesando el sector, por lo que conjuntamente solicitamos unareunión al Secretario de Estado de la Seguridad Social para intentar encontrar, en lo posible,soluciones en la cotización a la Seguridad Social por parte de las empresas. Mantuvimosdicha reunión y, posteriormente, otra con el Director General de la Tesorería General de laSeguridad Social, sin conseguir nada específico para el sector.

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En el mes de diciembre, Confemadera nos hizo llegar una propuesta para flexibilizar la cláu-sula de inaplicación del convenio ante la situación por la que está atravesando el sector, en elmismo mes nos hizo llegar una propuesta, además de la flexibilización de dicha cláusula, la fle-xibilización de la jornada y la modificación de los plazos de la clasificación profesional. Duranteeste tiempo hemos venido reuniéndonos y rechazando sistemáticamente estas propuestas.

A la hora de aplicar el articuló 66 del Convenio, Incremento Salarial para 2009, la patronalen una actitud chulesca nos plantea que no están dispuestos a aplicar el incremento del con-venio y que si lo aplican debemos firmar, conjuntamente la modificación de la cláusula de ina-plicación salarial.

Ante esta nueva situación mantuvimos dos reuniones con todas las federaciones, en las quehacemos modificaciones a la segunda propuesta patronal, para poder proceder a la firma.

En la siguiente reunión con la patronal, ésta nos plantea que solamente firmará el incre-mento salarial del convenio si se firma la flexibilización de la cláusula de inaplicación salarial.

Durante toda esta negociación la postura de los diferentes representantes de la patronal,encabezada por su Secretario General, ha sido de desafío permanente ya que han intentadopor todos los medios, algunos nada democráticos, llevar a cabo sus propuestas.

Después de otra serie de reuniones y tras modificar, por parte de MCA-UGT, sustancial-mente la propuesta de la patronal, en base a lo acordado en la última reunión con los respon-sable del sector de nuestras federaciones, el 16 de junio llegamos a firmar, conjuntamente, elincremento salarial establecido en el artículo 66 del convenio, un 3,3%, así como la cláusulade inaplicación salarial.

METALGRÁFICAS

El sector de metalgráficas emplea a unos 6.000 trabajadores con dos grandes grupos querepresentan al 59% del total.

En el periodo comprendido entre el 2006-2009, el sector se vio afectado por la subida delprecio del acero y de los carburantes, lo que encareció notablemente el precio de la materiaprima: la hojalata, en torno a un 30% más. Estamos en presencia de un sector caracterizadopor un gran número de contratos temporales y fijos discontinuos, que ayudan a regular el sec-tor en los momentos de grandes picos de producción, principalmente en verano.

Uno de los grandes problemas del sector sigue siendo las condiciones de trabajo (exposi-ciones a ruido, temperaturas excesivas, etc.) que son focos de constantes conflictos. Aúnsiendo temas ya regulados por el Convenio (tóxicos, penosos y peligrosos) no hemos podidoevitar el conflicto jurídico, con resultados diferentes. La exposición a ruidos ha sido denuncia-da por la vía judicial en La Rioja y Asturias, sin que aún se disponga de resolución definitivaa las mismas.


SECTORES

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Algunas empresas del sector ante el análisis de posconflictos planteados y la posibilidadde que su resolución pase por el abono de los pluses regulados en convenio, han decididoinvertir, lo que ha sido siempre el objetivo de esta Federación, en eliminar o reducir la fuentedel problema. En esta línea hay que destacar las importantes inversiones realizadas por elgrupo Mivisa, que a fecha de hoy tiene prácticamente cabinadas la casi totalidad de lasmáquinas de la factoría.

Asimismo en este periodo, se ha negociado el sistema de clasificación profesional. Permi-tirá adecuar la actual definición de categorías profesionales del sector en una nueva estruc-tura basada en Grupos Funcionales y Niveles, de manera que podamos acordar sin imposi-ciones de las empresas, la calificación de los trabajadores y trabajadoras del sector, así comosu promoción y carrera profesional. Todo ello traerá aparejado una nueva estructura salarialmás acorde con la realidad del sector.

Esta negociación ha simplificado el sistema retributivo, integrando así en el salario del nivellos pluses de asistencia y puntualidad, participación en beneficios y complemento específico,pasando el sector a cobrar un salario de nivel anual de 14 pagas de igual cuantía.

En estos momentos estamos trabajando en la incorporación al articulado del convenio deacuerdos de clasificación profesional y en la negociación de un nuevo convenio que recoja lasmodificaciones de la negociación de los grupos profesionales.

Durante los años 2007 y 2008 se han negociado dos prórrogas del convenio interprovin-cial, con cláusulas de revisión salarial con carácter retroactivo:

r en el año 2007: IPC REAL + 0,85%

r en el año 2008: IPC REAL + 0,3%

En el año 2009, la negociación del convenio está paralizada. Hemos mantenido varias reu-niones y el planteamiento de la patronal es el de siempre: apoyándose en el IPC negativo yen el deslizamiento económico de los Niveles Profesionales, no quieren oír hablar de subidasalarial. Posición que, por otra parte no es novedosa, dado que se viene repitiendo año trasaño, aunque con diferentes argumentos.

Además, hemos celebrado coordinadoras anuales, en todos los grupos de empresa. Eneste momento de crisis global, la falta de pedido en periodos del año, donde las empresasdebieran estar en producciones máximas, ha hecho que las empresas se tengan que enfren-tar a este problema, que se está solucionando, en principio, aplicando la bolsa de horas delconvenio adelantando algunos días de vacaciones. De momento, tan solo cuatro empresashan recurrido al expediente de suspensión del contrato de trabajo, medida que a afectado aun total de 300 trabajadores. En este terreno nuestra misión ha sido la de asesorar a los com-pañeros en todos aquello temas que nos han planteado.

Para terminar y como dato positivo, hay que reseñar que después de las elecciones cele-bradas en estos años, MCA-UGT ha pasado a ser la fuerza sindical mayoritaria en el sector,aunque nos quedan algunas asignaturas pendientes, como es mejorar los resultados sindica-

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les en el grupo Crown Cork, en el cual seguimos siendo la segunda fuerza sindical, a excep-ción de Murcia, que después de 30 años hemos ganado las elecciones.

MOTOS

El establecimiento de las Ayudas Directas por el Gobierno también a las motos hace queel Sector de las dos ruedas pase también a ocupar un lugar en términos de igualdad en laautomoción.

Valoramos también positivamente para el sector la medida gubernamental de permitir laconducción de motos de hasta 125 CC. con permiso de conducir B, por el contrario el aumen-to de edad en la utilización de ciclomotores a partir de 15 años lo consideramos negativo parael empleo. Asimismo a fin de abordar las particularidades del sector de motos apostamos des-de MCA-UGT por la incorporación al Observatorio como subsector.

NAVAL

NAVAL PÚBLICO

NAVANTIA

Desde el nacimiento de Navantia y en cumplimiento de los Acuerdos de 16 de diciembre2004, se han desarrollado procesos de negociación casi de manera permanente en variosfrentes.

Por un lado la negociación de los Convenios Colectivos, que teniendo como referente losantiguos convenios de Bazán y de Astilleros Españoles, han necesitado de la participacióndirecta de la Federación al carecer la representación unitaria, C.I de legitimación para unifi-car Convenios cuyos titulares legítimos eran diferentes.

Es preciso señalar las dificultades que hemos tenido que superar para hacer entender alos representantes de CC.OO ésta realidad, ya que en Navantia, al contrario que sucede enotras empresas, y en contra de la filosofía sindical que la FM/CC.OO dice defender, sus repre-sentantes han intentado por todos los medios, expulsar a los Sindicatos de la Negociación,pretendiendo que fuera el Comité Intercentros el único interlocutor en todo lo referente aNavantia, dando una imagen sesgada del unitarismo, mal entendido, que en la antigua Bazánpracticaban.

A pesar de esas actitudes fuimos las Federaciones de MCA-UGT y FM/CC.OO quienesconseguimos firmar los Convenios Colectivos para los años 2006/2007 y 2008/2009.

Sin embargo, no podemos estar del todo satisfechos, pues a pesar de haber conseguido


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avances muy importantes, en la unificación de condiciones sociolaborales entre los colectivosprocedentes de Astilleros Españoles y de Bazán, no hemos podido, finalmente, conseguir unConvenio único en Navantia.

No sólo la actitud incomprensible de los representantes de CC.OO, o de los Sindicatosminoritarios que nunca firman acuerdos, que quieren estar en todas las mesas y que ademásse permiten criticar a los que conseguimos los Acuerdos; también la actitud de SEPI y Navan-tia ha sido un tanto timorata y con una negociación errática han puesto las condiciones impo-sibles para conseguir el Convenio de Navantia. Una empresa con 5 años de vida y sigue sinconvenio propio.

Por otro lado, el desarrollo del Plan Industrial de Navantia, comprometido en los Acuerdosde 16-12-2004 sigue sin concretarse en aspectos tales como la incorporación de los 400 jóve-nes comprometidos el día de la firma de dichos acuerdos, o la necesaria definición en elreparto de las cargas de trabajo y las inversiones necesarias, así como la definición de unavez por todas, del futuro del centro de Fene y su participación de pleno derecho, tanto en lasplataformas off-shore, como en las nuevas construcciones militares; o el modelo de relaciónentre Navantia y su Industria Auxiliar, sometida en los últimos años a cambios en la titulari-dad de las adjudicaciones de encargos, con los consiguientes problemas para los trabajado-res afectados, sin derecho de subrogación reconocido.

La participación en el Consejo de Administración de Navantia nos ha permitido no sóloconocer de primera mano las intenciones de la Dirección de Navantia sino, lo que es másimportante, poder dar nuestra opinión y evitar situaciones, derivadas de decisiones, quehubieran sido más negativas para los trabajadores.

Tanto los procesos de negociación, como la participación en el Consejo de Administración,han llevado aparejadas incontables reuniones de coordinación, que en algunos momentoshan tenido ritmo semanal, y en las cuales han participado, en momentos puntuales, compa-ñeros de las Federaciones Regionales. El ambiente en dichas reuniones de coordinación hasido de implicación y compromiso, si bien en la actualidad, un problema inducido por el Secre-tario General de la Sección Sindical de Puerto Real, mantiene a ese centro de trabajo aisla-do de las reuniones y sumido en una crisis interna muy importante.

La tarea a desarrollar en el futuro más inmediato pasa por poner solución a ese vacío derepresentación en el segundo centro más grande de Navantia y el primero de la bahía de Cádiz.

IZAR

Tras la puesta en marcha de Navantia se inició el proceso de venta de activos de los 4 cen-tros de IZAR no transferidos a NAVANTIA. Ese proceso supuso la creación de:

n Juliana S.A.U con los activos procedentes de IZAR-Gijón

n Astilleros de Sevilla con los activos procedentes de IZAR Sevilla y

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n CNN con los Activos de IZAR Sestao

En el caso de IZAR Manises, al descartar SEPI la única opción de compra que se mante-nía viva, se inició un proceso de cierre del centro, lo cual supuso un complejo proceso denegociación, finalizado con un acuerdo pilotado por MCA-UGT y acompañado porFM/CC.OO.

Nunca un sindicato puede estar satisfecho del cierre de un centro de trabajo, pero ante laimposibilidad cierta de que Manises siguiera abierto, podemos estar muy satisfechos de losresultados conseguidos en la negociación, que ha permitido en este caso, desarrollar lasgarantías pactadas con SEPI/IZAR a unos niveles sin precedentes en el sector naval público.

A resaltar el papel jugado por la Sección Sindical de IZAR Manises, que con su implica-ción y dando muestras evidentes de seriedad y responsabilidad, ha sabido canalizar las nece-sidades y reivindicaciones de los trabajadores de su centro, en especial los afiliados, consi-guiendo a través del Acuerdo, dar respuesta a todas y cada una de ellas.

Por otro lado, el desarrollo de los Acuerdos para Sestao, Gijón y Sevilla, han dado pie a lacelebración de numerosas reuniones de las Comisiones de Seguimiento, en las creadas espe-cíficamente para cada Centro de Trabajo, hemos vigilado el cumplimiento de los Acuerdos y exi-gido el remedio de los incumplimientos, cuando han existido.

En la que se constituyó con SEPI/IZAR a través de la cual hemos seguido el cumplimien-to de los compromisos adquiridos por SEPI/IZAR, tanto con los compradores de los activos através de los acuerdos de compra/venta, como con los sindicatos en la aplicación de lasgarantías sociolaborales.

Si bien las situaciones que han vivido los tres centros en estos tres años de vida han teni-do altibajos, en el momento de escribir esta gestión el centro de Gijón, Juliana SAU seencuentra en proceso concursal como consecuencia de la situación patrimonial a la que losactuales propietarios la han llevado.

La presentación de concurso voluntario dará lugar a la activación de las garantías sociola-borales previstas en los Acuerdos SEPI/IZAR de 16-12-2004, lo cual exigirá un nuevo proce-so de negociación, tendente a conseguir la máxima protección de los trabajadores afectados,a través de las distintas medidas prevista en los Acuerdos: prejubilaciones, empleos alterna-tivos o indemnizaciones.

Durante todo el periodo de Gestión, la Federación ha seguido participando en la Comisiónde Liquidación de IZAR, garantizando con ello el cumplimiento de los compromisos asumidospor IZAR frente a los trabajadores y los acuerdos firmados entre IZAR y los compradores decada uno de los centros.

Del proceso de liquidación de IZAR, sigue sin cumplirse el Acuerdo para la constitución deun Consorcio, con la participación de los tres centros, junto a inversores institucionales y elconcurso de Cajas de Ahorro.


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La falta de voluntad de SEPI, el desinterés mostrado por los compradores y la actual cri-sis, hacen cada vez más difícil que el compromiso se cumpla.

INDUSTRIA AUXILIAR INTERNACon la firma del Acuerdo SEPI/IZAR, Federaciones Sindicales de 16-12-2004, a propues-

ta de MCA-UGT, SEPI asumió el compromiso de encontrar una fórmula que permitiera darrespuesta a nuestra demanda de que los trabajadores de la Industria Auxiliar Interna, asídenominada en función de su aportación permanente en los centros de trabajo de IZAR,pudieran acogerse de manera voluntaria a un proceso de prejubilaciones específico, ya quefue imposible incluir a estos trabajadores en el Plan ofrecido a la plantilla de IZAR.

Pronto empezaron los problemas con SEPI/IZAR. La primera dificultad fue fijar los requisi-tos exigibles a los trabajadores beneficiarios, tanto en razón de la edad, como de su ocupa-ción ininterrumpida en empresas a las que se pudiese calificar como Industria Auxiliar Interna.

Fue necesario después de muchos meses de discusión, que llegó a bloquear la negocia-ción por tiempo ilimitado, someterse a un Laudo Arbitral, el cuál fijó, a falta de nombres y ape-llidos, todos los requisitos exigibles a los candidatos al Plan de Prejubilaciones. Una vezresuelto el primer punto de los beneficiarios, fue preciso conseguir la financiación necesariapara cumplimentar el Plan.

Después de arduas negociaciones con SEPI/IZAR y el Ministerio de Industria, se pudocomprometer la financiación con recursos procedentes de la Gerencia del Sector Naval.

El siguiente paso fue pactar las condiciones económicas aplicables, tanto en el momentode la salida, como su revalorización hasta alcanzar la edad ordinaria de jubilación La evolu-ción que el IPC experimentaba a lo largo del año 2008 era una dificultad añadida a la horade cerrar el Acuerdo de condiciones económicas.

La obligación de externalizar, a través de una Aseguradora, la Póliza que diera coberturaa las prestaciones pactadas, fue un nuevo motivo de controversia, dado el cambio de tenden-cia que había experimentado el IPC y la consiguiente pérdida de valor del dinero, situacionesambas que obligaron a SEPI a convocar un nuevo proceso de cotización entre las compañí-as aseguradoras.

El proceso de recopilación de datos, de autorizaciones e interpretaciones de la Gerencia,de acuerdo explícito de los trabajadores, previo proceso de información por las zonas en lasque ha participado de forma intensa el Departamento de Servicios, ha permitido finalmente,que el proceso esté en marcha y los beneficiarios en condiciones de acogerse a él de formavoluntaria, viendo así, cumplido un compromiso asumido por la Secretaría a comienzo delmandato, recordando también, que la participación de las Federaciones afectadas, ha facili-tado indudablemente, todo el trabajo de investigación, recopilación de información, compro-misos de las empresas implicadas, etc, por lo que cabe suponer que la satisfacción por elobjetivo cumplido podrá ser compartida.

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NAVAL PRIVADO

Los Astilleros Privados agrupados en PYMAR ( Pequeños y Medianos Astilleros en Recon-versión ) todos los relacionados en el último informe, con la incorporación de los Astilleros Pri-vatizados de IZAR, ( Juliana y Sevilla ), la Naval de Sestao no se incorporó y Manises no fueadjudicada a ninguno de los Grupos ofertantes.

Proceso de Privatización de IZAR.

La decisión de otorgar el astillero de Juliana (Gijón ) al Grupo Santodomingo (Vulcano enVigo ), y los Astilleros de Sevilla al Grupo liderado por Astilleros de Huelva a finales del año2006, por la S.E.P.I. ( Sociedad Estatal de Participaciones Industriales ), asesorada por Bos-ton Consulting, había sido acogida con muchas dudas por nuestra organización.

Nuestra desconfianza se ha traducido en una confirmación no deseada. Factorías Juliana hapresentado un Concurso de Acreedores Voluntario, que está en plena tramitación actualmente.Estamos participando activamente junto con nuestra Ejecutiva en Asturias y la Sección Sindical,en una solución razonable y racional dentro del despropósito que se ha producido, que pasaineludiblemente, bajo nuestro punto de vista, por un Compromiso entre todas las partes impli-cadas ( SEPI, PYMAR, PRINCIPADO DE ASTURIAS, MCA-UGT Y F.I.CC.OO) con el conoci-miento y apoyo del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, que contemple UN OBJETIVOcomún

n La continuidad, irrenunciable, de la Construcción Naval en la Bahía de Gijón

n La incorporación de un nuevo Grupo Empresarial de reconocida solvencia y prestigioque aporte carga de trabajo.

n La presentación de un E.R.E. que facilite la salida de los trabajadores de la plantilla de Fac-torías Juliana S.A.U. a través de la activación de las garantías firmadas en el AcuerdoSEPI-IZAR, Federaciones Sindicales (F.I CC.OO y MCA-UGT), en Noviembre de 2006.

n Que el nuevo Grupo Empresarial al que se le otorguen las instalaciones de Factorías Julia-na, comprometa la incorporación de los trabajadores excedentes de Naval Gijón y de lostrabajadores eventuales que actualmente trabajan en Juliana.

Conocidas las serias dificultades (económicas, financieras, de cumplimiento de la obra encurso ) que está sufriendo Astilleros de Huelva, junto con las previsibles de Astilleros de Sevi-lla, tendremos que abordar una solución similar a la anterior, con el objetivo de la continuidadde los Astilleros de Huelva, probablemente en otro segmento de mercado, que garanticen laviabilidad y el futuro de la Industria Naval en Huelva y la continuidad de los Astilleros de Sevi-lla, con un nuevo Plan Industrial que contenga la activación de las garantías SEPI,IZAR-Fede-raciones Sindicales.


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Aunque la situación del Sector ha sido globalmente de bonanza, y referenciando la gestiónanterior, hemos, irremediablemente, tenido que negociar el cese de Actividades de Naval Gijóncomo la solución menos traumática para los trabajadores, a través de un Plan de Prejubilacio-nes para los mayores de 52 años y una indemnización atractiva para los restantes, con el com-promiso de recolocación en Juliana resuelto favorablemente el Concurso de Acreedores. Elobjetivo de encontrar un Grupo Empresarial que se interesase por la continuidad de la Cons-trucción en Naval Gijón se ha demostrado imposible.

El Sector Naval en el segmento de Pequeños y Medianos Astilleros, con una cartera depedidos aceptable, en todos y cada uno de los Astilleros ha logrado, en estos últimos cuatroaños, mantener el Empleo en las Empresas Tractoras, incorporando un buen número de tra-bajadores eventuales y generando empleo como nunca en la Industria Auxiliar.

La crisis financiera mundial también está afectando al Sector Naval, con riesgos de cance-laciones de la obra en curso, y es por lo que la ejecutiva federal solicito del Gobierno la aper-tura de una línea de financiación para los Astilleros por valor de 150 Millones de Euros para elejercicio 2009 que ayudase a paliar la falta de liquidez de las Empresas y prevenir el riesgode posibles cancelaciones.

Mesa de Diálogo Pymar - Federaciones (MCA-UGT, FI/CC.OO)

PYMAR como órgano de Gestión Subsectorial del Sector Naval y las Federaciones deMCA-UGT y FI. CC.OO, hemos constituido el pasado año 2008, una Mesa de Diálogo, en laque participan, junto al responsable Federal, los Secretarios Generales de MCA-UGT de Astu-rias, Galicia y Andalucía, con el compromiso de mantener reuniones periódicas, con el objeti-vo de intercambiar información sectorial y puntos de vista sobre todos aquellos aspectos quepueden influir en el Empleo de los Astilleros, la Formación, la productividad, así como el cono-cimiento de la carga de trabajo comprometida en el Sector, y anticipar criterios e instrumentosque favorezcan soluciones no traumáticas para la industria y sus trabajadores.

Uninave- Federaciones

El diálogo social con UNINAVE (Patronal del Sector Naval), ha sido un instrumento funda-mental que ha posibilitado durante estos últimos años participar y acordar proyectos comunes,tanto a nivel nacional como en nuestras aportaciones al Diálogo Social Europeo, con la cons-titución del Foro para la Prevención de Riesgos Laborales y el Foro para la Formación en elSector de Construcción Naval, cuyos objetivos, entre otros, son:

r Obtención y mantenimiento de Certificaciones en Calidad, Medio Ambiente y Gestión dePrevención en Riesgos Laborales en todos los astilleros e Industria Auxiliar colaboradora.

r Implantación de herramientas de gestión y planificación entre empresas e Industria Auxi-liar.

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Los objetivos de este foro son:

r Que apoyándose en sus propias iniciativas y similares en Astilleros de otros paíseseuropeos, canalice las necesidades por ramas o grupos de actividad.

r Un modelo que tiene que ser consensuado entre las Federaciones Sindicales y Aso-ciaciones Patronales, con el objetivo de mejorar la calidad, la estabilidad sectorial yproductividad.

r Con actuaciones para el establecimiento de un nuevo modelo de ResponsabilidadSocial Empresarial en el Sector.

r Implantación de entidades gestoras independientes al objeto de agilizar los procesosde homologación de la Industria Auxiliar Complementaria.

En estos Foros participamos a través de nuestras Federaciones Autonómicas, con la coor-dinación del responsable federal del Sector.

Mesa de la Industria Auxiliar

La Mesa de la Industria Auxiliar del Sector Naval constituida en la sede del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio, con la participación de todos los organismos que la conforman(Gerencia del Sector Naval, Uninave, Pymar, Comunidades Autónomas de Galicia, Asturias,Euskadi, Andalucía y Murcia; junto con los Sindicatos MCA-UGT, FI.CC.OO, ELA, CIG, cele-bró su 7ª reunión desde su constitución en el año 2008, en la cuál hemos compartido la evo-lución de los Planes de Competitividad, actualmente las Empresas registradas superan la cifrade 240, representando un volumen de facturación de 1.253.000.000 Euros y que dan empleoa más de 17.000 trabajadores.

El grado de avance en las solicitudes en I+D+I, inversión en instalaciones, diversificacióncomercial, cooperación e integración, etc, debe ser valorado en un grado aceptable comoIndustria Auxiliar colaboradora del sector.

Las actuaciones en Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Calidad y MedioAmbiente, van mejorando progresivamente y alcanzan en la actualidad certificaciones del82,8% en calidad (ISO 9001), 53% en Medio Ambiente (ISO 14001). 35% en Prevención deRiesgos Laborales (OHSAS 18001), 35% en control de Gestión y 78% en Formación, sonactuaciones prioritarias que se deben valorar con un grado de avance satisfactorio.

El nuevo modelo de relación Astilleros-Industria Auxiliar Complementaria en el Marco de laMesa de la Industria Auxiliar, firmado por Uninave (Patronal de los Astilleros), Cluster (Gali-cia, Andalucía, Euskadi), representantes de las Asociaciones de la Industria Auxiliar (Las Pal-mas, Galicia-Asime, Murcia, Asturias), AEDIMAR (Asociación Española de las Industrias Auxi-liares Marítima) y por las Centrales Sindicales de MCA-UGT, F.I.CC.OO, ELA y CIG, y comocoordinador de estas actuaciones la Gerencia del Sector Naval, dependiente del Ministerio de


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Industria, Turismo y Comercio, compromete entre otras, las siguientes actuaciones dentro deun comprometido Plan de Tareas e Hitos:

r Certificaciones en Calidad, Medio Ambiente y Prevención

r Regulación y homologación de Centros de Formación

r Implantación del Registro de Industria Auxiliar Complementaria (IAC)

r Creación de la Credencial Naval o “Sello Naval” que recoja las competencias, cuali-ficación y formación de los trabajadores, reconocido por y para todo el Sector Naval.

r Formación homologada y certificada

r Necesidades de Formación por ramas o grupos profesionales

La fidelización de la Industria y sus trabajadores al Sector Naval en la crisis actual y que afec-tará a los Astilleros a partir de finales de 2010, se tiene que gestionar a través de respetar yaumentar los derechos de los trabajadores y para ello proponemos una estrategia común Asti-lleros, Administraciones, Industria Auxiliar, Sindicatos, que canalizando y compartiendo criterios,comprometamos los instrumentos adecuados que nos permitan afrontar la actual falta dedemanda (pedidos), a través de la Formación, Cualificación, compensación y medidas tempo-rales no traumáticas para los trabajadores.

El 17 de junio, hemos constituido la Mesa de la Industria Auxiliar a nivel autonómico (Mesade la Industria Auxiliar de Galicia), ASIME (Patronal de la Industria Auxiliar), UNINAVE (Patro-nal de los Astilleros), y las Organizaciones Sindicales representativas del Sector Naval Galle-go: MCA-UGT, F.I.CC.OO y GIG, los cuales por la importancia y relevancia que tiene el Sec-tor Naval en la Comunidad Autónoma de Galicia, hemos solicitado la participación del Gobier-no Gallego a través de la Consellería de Industria.

El objetivo principal será el seguimiento y desarrollo de la Mesa de la Industria Auxiliar,acordado en Madrid el pasado 11 de septiembre 2008.

El inicio de constitución en el resto de Comunidades (Asturias, Cantabria, Euskadi, PaísValenciano, Murcia, Andalucía, Baleares y Canarias) las abordaremos en el más breve plazo.

Organización del Sector Naval en la FEM

La estructura de la Federación Europea de Metalúrgicos (FEM) para el Sector Naval, secompone de tres grupos en los que MCA-UGT participa activamente: el Comité de Construc-ción Naval; el Comité Restringido y el Comité de Diálogo Social.

En el seno del Comité de Construcción Naval (previa preparación del Comité Restringido),hemos compartido durante los últimos años la situación de bonanza que caracterizó a la

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Construcción Naval Europea, pero sin perder de vista que estamos en un sector cíclico(bonanza y precariedad, picos y valles).

Las previsiones y los datos económicos conocidos en los últimos meses, junto con lascapacidades excesivas en el transporte marítimo comercial, con la ausencia en los dos últi-mos años de pedidos, sumado a insuficientes recursos financieros para afrontar la obra con-tratada, son algunos de los síntomas de esta crisis, por lo cual en la reunión del Comité deConstrucción Naval que celebramos los días 25 y 26 de junio, acordamos la Declaración deBerlín, como estrategia común europea para superar la crisis de Construcción Naval, evitarlos despidos, garantizar la competitividad y entrar en nuevos mercados.

La Construcción Naval Europea ha sido ejemplar en estos años a la hora de desarrollarlos planteamientos y un programa europeo común de Política Industrial, el documento FEM,el futuro de la Industria Marítima en Europa (el futuro está en el mar), ha sido la aportaciónde los Sindicatos Europeos al Documento LEADERSHIP 2015, compartido por la Patronal(CESA) y los Sindicatos (FEM).

En la Declaración de Berlín, el Comité Sectorial de la Construcción Naval propone a lospolíticos europeos y nacionales y a la industria, que junto con los Sindicatos, desarrollemosuna estrategia común, basada en 9 elementos fundamentales:

r Ningún despido en 2009 y 2010.

r Promover la protección del Medio Ambiente.

r Intensificar la investigación, desarrollo e innovación para el futuro.

r Salvaguardar los conocimientos técnicos en la financiación de los barcos.

r Crear condiciones equitativas de competencia.

r Exigir un comportamiento responsable a los Armadores.

r Comportamiento responsable a los empresarios.

r Fortalecer el Diálogo Social.

r Implementación y nueva orientación para LeaderShip 2015.

Esta crisis actual de la Construcción Naval (que tendrá sus consecuencias más negativasa partir del año 2010), se caracteriza por una interrupción total en los pedidos, los problemaspara financiar pedidos comprometidos actualmente, y capacidades excesivas en la construc-ción naval, pérdida de puestos de trabajo y despidos anunciados junto con quiebras en losAstilleros Europeos.


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Al mismo tiempo, los Astilleros en Asia (Corea del Sur y China) están recibiendo ingentescantidades de Ayudas Públicas por el Estado para hacer frente a la crisis.

Las actividades del Sindicato a través de nuestra participación en los Comités, nos permi-te acompañar actuaciones relevantes para el Sector Naval, como:

r La participación de un representante FEM en las negociaciones OCDE, para resta-blecer medidas de competencia.

r Trabajo hacia un Acuerdo OCDE que trate sobre subsidios, capacidades y mecanis-mos de precios.

r Supervisar las distorsiones del mercado producidas por las Ayudas de Estado a losAstilleros (China, Corea del Sur).

r Presionar a las autoridades europeas para que vigilen de forma regular las oscilacio-nes del mercado

r Continuar aplicando la Plataforma LeaderShip 2015

r Declaración de Berlín

Comité de Diálogo Social

El comité de Diálogo Social en el Sector Naval Europeo, compuesto paritariamente por repre-sentantes de CESA (Patronal Europea de Astilleros) y la FEM (con presencia de MCA-UGT yF.I-CC.OO), continúa avanzando en el diálogo social y comprometiendo distintas actuaciones:

n Actividades para mejorar la imagen del Sector, con la celebración de la 3ª Campañade Imagen.

n Haciendo un seguimiento de los progresos sociales y políticos a nivel europeo yadoptando y comprometiendo posiciones comunes.

n Con intercambios de mejores prácticas referenciadas a necesidades de Formación,de Cualificación y Competencias.

n Debates sobre principios a nivel de normas sociales comunes y europeas

n Discusiones sobre condiciones de trabajo y trabajo precario.

n Garantías sociolaborales de los trabajadores comunitarios y no comunitarios.

n Supervisión y conocimiento de los casos de reestructuraciónes transnacionales.

El compromiso de activar la imagen del sector en su 3º año de celebración, acordado enel seno del Comité de Diálogo Social, se concentrará en la Semana del 5 al 9 de octubre, con

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el objetivo de difundir entre los jóvenes la tecnología innovadora y las posibilidades ciertas dedesarrollo de la carrera profesional en un Sector Naval con viabilidad y futuro.

El día 1 de octubre, se celebra el Acto Central en la sede del Parlamento Europeo, con laasistencia de jóvenes trabajadores cualificados de los Astilleros de todos los países de laUnión Europea, junto con representantes del Parlamento Europeo y nacionales, Comisarios,Parlamentarios, representantes Institucionales, CESA, FEM.

La semana “El mar es tu futuro” “Sea Your Future”, estará organizada en los Astillerosespañoles por UNINAVE (Patronal de los Astilleros) y los Sindicatos.

La organización de los actos a celebrar (semana del 5 al 9 de octubre) en nuestro país,consistirán en Jornadas de Puertas Abiertas, Botaduras, Seminarios, Conferencias, en lasciudades dónde están ubicados los Astilleros Privados de PYMAR y Públicos de Navantia.

MONTAJES Y MANTENIMIENTO

El contenido y el desarrollo posterior de las materias acordadas en el seno de la Mesa dela Industria Auxiliar, dentro del Nuevo Modelo de Relación Astilleros-Industrias Auxiliares,afectará y está afectando a muchas de las Empresas que están ubicadas en el Sector deMontajes y Mantenimiento, algunas de las cuales ya son en la actualidad industrias colabo-radoras en el Sector Naval.

La estructura empresarial de estas Empresas que trabajaban a nivel local o en algunoscasos, a nivel autonómico, con las exigencias contempladas dentro de los objetivos del Nue-vo Modelo, obligan a la colaboración y unión de estas Empresas en grupos más solventes ydivesificados.

La exigencia de homologación para poder colaborar dentro y fuera de los Astilleros, nos vaa permitir avanzar en el compromiso sindical de que los trabajadores alcancen más y mejo-res condiciones sociolaborales, contribuyendo a eliminar la subcontratación “en cadena” ycontribuir a disminuir los índices de siniestrabilidad que padecemos.

n La homologación de la Industria Auxiliar

n La creación del “Sello Naval u otros” para todos los trabajadores

n La potenciación de las políticas de Ayudas

n La inversión en I+D+I

n Las Políticas de Grupos solventes y diversificados

n La formación y cualificación nos va a orientar en la dirección de un sector de monta-jes y mantenimineto solvente, creíble, dinámico, capaz, diversificado y garante le losderechos sociolaborales de los trabajadores.


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Empresas y Grupos de Empresas como INTECH SPAIN, S.L.U que se han visto fortaleci-das con la fusión por absorción de sus filiales, Mavisa, Intesa, Novocalor, Sertec, constituyen-do un gran grupo dentro del Sector de las instalaciones mecánicas y eléctricas.

El Grupo GDF SUEZ ha decidido la integración de la actividad de mantenimiento en unaúnica organización, COFELY España. La nueva organización es fruto de la fusión de EMG yCLIESA y la actividad de mantenimiento de AXIMA y ELYO IBERICA, con la incorporación delas dos empresas que operan en instalaciones AXIMA y CRESPO BLASCO, de esta manerael Grupo GDF Suez, crece en organización, en actividades se afianza y se desarrolla y nospermite, sindicalmente ser más fuertes, al sumar nuestros representantes sindicales, fortale-ciendo nuestra participación en el Comité de Empresa Europeo y posibilitando la negocia-ción para conformar un Comité Intercentros facilitando las posibilidades de Coordinación.

La consolidación de otras coordinadoras, como el Grupo DALKIA, CEGELEC, la constitu-ción en breve de la Coordinadora de MAESSA, y otras en negociación, es el mejor caminopara crecer en estos sectores industriales tan dispersos.

CLÚSTER MARITIMO ESPAÑOL

Desde hace algún tiempo, diferentes organizaciones compartimos la creencia de que elSector Marítimo Español necesitaba un CLUSTER que aunara esfuerzos y criterios queimpulsará desde su ámbito de actuación, iniciativas, proyectos, programas y acciones dirigi-das a la promoción y desarrollo del Sector Marítimo Español, a semejanza de los Cluster´sconstituidos en otros países marítimos europeos.

Organizaciones tan diversas, pero comprometidas con el Sector Marítimo, como son:Gerencia del Sector Naval, UNINAVE (Patronal de Astilleros), PYMAR (Pequeños y MedianosAstilleros), ANAVE (Navieros), AEDIMAR (Industria Auxiliar), AINE (Naútica), Foro MarítimoVasco, ACLUNAGA, INNOVAMAR, junto con las dos organizaciones Sindicales, MCA-UGT yFI.CC.OO, nos reunimos en la Sede del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo el 19-10-2007, en presencia del Director General de Industria, para constituir la Asociación CLUSTERMARITIMO ESPAÑOL, al amparo del artículo 22 de la Constitución Española, y de conformi-dad con la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, cuyo fin principal consistía en la promocióny desarrollo del Sector Marítimo Español, con el objetivo de alcanzar un mayor nivel de com-petitividad en todo el sector y en defensa de sus intereses, con la aprobación de los Estatu-tos, el nombramiento del Presidente, constitución de la Asamblea, y la designación de INNO-VAMAR como la entidad encargada de desempeñar la Secretaría Técnica, el Cluster Maríti-mo en la actualidad y después de la celebración de la 5ª Asamblea, está compuesta por másde 50 entidades representativas de diferentes segmentos de actividad del Sector Marítimo:Transporte marítimo, Construcción Naval, Puertos, Ingenierías e Industria Auxiliar, Investiga-ción Marítima, organismos de Formación, Universidades, Entidades Financieras, Consultings,etc, junto con la Representación Sindical de MCA-UGT y F.I.CC.OO, y los Cluster´s Autonó-micos Regionales, Foro Marítimo Vasco (Euskadi), ACLUNAGA (Galicia), Cluster Canario yen constitución Murcia, País Valenciano, Islas Baleares y Andalucía.

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Relevancia tiene la participación Sindical, MCA-UGT es socio fundador del Cluster, siendolas únicas organizaciones Sindicales en la Unión Europea (junto con las alemanas) quesomos socios y fundadores, con el objetivo inmediato de incorporación de nuestra Organiza-ción en los distintos Cluster´s Regionales (Galicia, Asturias, Cantabria, Euskadi, Cataluña,País Valenciano, Murcia, Andalucía, Canarias y Baleares), exigiendo su inmediata constitu-ción.

SIDERURGIA

Sector Siderúrgico en España

El Sector Siderúrgico ha sufrido más cambios en estos tres últimos años de gestión, quedurante los veinte años anteriores.

La siderurgia española, durante los años 2006 y 2007 sufrió un crecimiento muy importan-te. El año 2006 ha sido un año record histórico en la siderurgia española, el crecimiento siguiódurante el año 2007 y esto ha supuesto que España haya producido, prácticamente las mis-mas toneladas que Francia, país más industrializado que el nuestro.

También ha supuesto que varios grupos españoles efectuaran inversiones para el aumen-to de producciones, lo que en la actualidad está suponiendo un problema importante.

El año 2007 comenzó con un enorme impulso en el consumo de productos siderúrgicos,pero esto cambió a finales del año y continúo mal en 2008.

La siderúrgica española terminó doblemente afectada por los problemas de la economíamundial, en el caso español agudizados por la disminución de la demanda del sector de laconstrucción.

La crisis de confianza que siguió al problema de la banca norteamericana de inversión seextendió desde el mundo financiero a la economía real.

La producción de acero en nuestro país en millones de toneladas, es la siguiente:

Como podéis comprobar la baja producida es muy significativa.


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Tenemos que tener en cuenta que el sector principal en nuestro país en cuanto al consu-mo de acero es el de la construcción que representa el 40%.

Otro hecho relevante para el sector ha sido la desaparición del sistema de tarifas eléctricasel día 1 de julio de 2008 para grandes consumidores de energía. Fue una decisión el Gobiernomotivada por el libre mercado pero es bien conocido por todos que en nuestro país no existe unlibre mercado de la energía. La decisión de suprimir las tarifas tuvo como consecuencia unaumento inmediato del coste de la electricidad para las empresas, superior al 50%., esto hapuesto a nuestra industria en dificultades.

Dentro del esquema de la desaparición de las tarifas, también estaba la tarifa de la G4,que terminaba el 31-12 -2008, esto suponía en la práctica para empresas como Alcoa, Astu-riana de Zinc y ArcelorMittal, una pérdida de competitividad importante. El Ministerio de Indus-tria a la vista de la falta de acuerdo, legisla una prórroga de la tarifa G4 por un máximo de 6meses y un incremento del 5% mensual acumulativo. Esta medida pretendía presionar a laspartes para llegar a un acuerdo, pero las eléctricas no son fáciles de presionar, así que elúnico que podía mediar en la solución sería el Ministerio de Industria.

Las gestiones efectuadas, entre otros, por la CEF de MCA con el Presidente del Gobier-no supusieron un acuerdo entre las empresas y compañías eléctricas, que permite que estasempresas no pierdan competitividad por el precio de la energía. MCA reclamó un marco esta-ble y un acuerdo, finalmente logrado, que durase en torno a 10 años.

Durante el año 2006, conjuntamente con la patronal del acero, UNESID, presentamos ale-gaciones al borrador del Ministerio de Industria al Plan Nacional de Asignaciones de Emisio-nes de Gases de efecto Invernadero (PNA), para el período 2008-2012. El Gobierno aceptóparcialmente las alegaciones de asignar al sector siderúrgico: 11, 790 billones de toneladasde COÇ anuales, cuando reclamaba 13,160, y finalmente concedieron 12,2 millones.

Hemos participado con UNESID en Proyectos de Recursos Humanos y Prevención deRiesgos Laborales:

n En el año 2006, Compresid: “comparte seguridad”. Campañas de sensibilización enprevención en la industria siderúrgica.

n En el año 2007, Premasid: Plan de Integración de Mandos Intermedios en la Siderurgia.

n En el año 2008, Dipresid: Información y Difusión de la Prevención en el Sector Side-rúrgico. Buenas prácticas preventivas.

En estos proyectos hemos tenido la cogestión, pues hemos participado de forma activa comofederación en la elaboración de los materiales, así como en la difusión de los mismos.

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Sector Siderúrgico a nivel mundial

La producción mundial de acero se mantiene por encima de los 1.300 millones de tonela-das. En 2008 sufrió un pequeño descenso por primera vez en 10 años.

Un hecho preocupante es el aumento de producción en China, que en el año 2002 produ-jo 222 millones de toneladas, y en el año 2008, 500.000 toneladas, el 38% de la producciónmundial.

Comité de Diálogo Social

La Federación Europea de Metalúrgicos (FEM) y la Confederación Europea de las Indus-trias del Acero y el Hierro (EUROFER) en el año 2006 constituyen el Comité de Diálogo SocialEuropeo para la Industria del Acero, del que MCA forma parte desde su constitución.

Queremos utilizar la experiencia de décadas de diálogo constructivo en el Marco del Tra-tado de la CECA. Las respectivas organizaciones que la integran, entre ellas MCA, vamos acontinuar contribuyendo conjuntamente a la competitividad mundial de la Industria Europeadel Acero, al mismo tiempo que ha fomentar un alto nivel de empleo, poniendo énfasis en elmantenimiento y la creación de trabajos de calidad, para ello:

n Dirigirán las evoluciones estructurales de la industria en Europa a nivel mundial, asícomo su potencial impacto cualitativo y cuantitativo sobre el empleo.

n Apoyarán empleos de alta calidad mediante la promoción de los modelos más altos en tér-minos de Seguridad y Salud en el trabajo, así como a través de la búsqueda del acerca-miento más adecuado para la formación, en un contexto de cambios demográficos sin pre-cedentes y de un aumento de la competencia para trabajadores altamente cualificados.

n Darán directrices y recomendaciones para contribuir al desarrollo de una política positi-va a niveles nacional y europeo.

n Dirigirán las consecuencias económicas sociales y de empleo de las políticas de UE enel sector del acero.

La FEM y EUROFER para que el Comité de Diálogo Social para el Acero proporcione unámbito para una cooperación fructífera para la Industria Europea del Acero y sus Trabajadores.

Hemos participado en la Declaración de la FEM, sobre la propuesta de Directiva de laComisión. La FEM insta al Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión a:

n Tener en cuenta que solamente un reconocimiento equilibrado de los aspectos sociales,económicos y medioambientales puede preservar un elevado nivel de empleo, elevadasnormas sociales y el bienestar de los ciudadanos europeos.


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n Hacer todos los esfuerzos posibles para que la Unión Europea siga siendo una fuerteregión industrial, en la cual la siderurgia sea una industria estratégica y siga siendo unmotor de la innovación técnica.

n Clarificar inmediatamente el concepto de asignación gratuita de certificados de emisiónpara la industria siderúrgica y la industria de los metales no ferrosos grandes consumi-doras de energía (riesgo de “fuga de carbono”).

n Definir los sectores donde existe un riego de fuga de carbono por todo el periodo hasta2020 y de no efectuar revisión cada tres años con el fin de permitir una planificación alargo plazo de futuras inversiones.

n Crear e introducir un sistema europeo de referencia basado en la “mejor tecnología dis-ponible” (BAT), que representaría un nuevo incentivo ambicioso para la reducción de lasemisiones de COÇ en la Industria.

n Dar incentivos a la industria para que redoble esfuerzos en términos de investigación ydesarrollo y de innovación para una producción más limpia y menos consumidora deenergía.

n Estimular el diálogo social entre los interlocutores sociales, la FEM y Eurofer y la Comi-sión Europea, lo que puede conducir a una mejora del proceso de consulta que cubrelos intereses de todas las partes implicadas.

n Instaurar una forma de imposición fronteriza sobre todos los productos importados quetendría en cuenta su huella de carbono, para asegurar igualdad de condiciones para todos.

n Instaurar un procedimiento destinado a garantizar que todos los Estados miembros par-ticipen en el esfuerzo general y que lleven a cabo efectivamente suficientes esfuerzospara reducir sus emisiones de CO2.

n Reservar los ingresos logrados por la subasta de la protección del clima y no dedicarlosa la financiación presupuestaria.

ACERO COMUN

CELSA

Durante el tiempo de esta Gestión no ha habido Planes de Reconversión del Grupo parareducir empleo o cerrar plantas, pero síi fueron presentados varios Expedientes de Regula-ción de Empleo (ERE), que han sido negociados por los distintos Comités de Empresa.

En el caso del ERE de Trefilerías Moreda y Riviere, fue negociado en Madrid, al pertene-cer las Plantas a dos Comunidades Autónomas: Asturias y Cataluña. El expediente se comen-zó a negociar en octubre del año 2008. Las negociaciones fueron complicadas, con muchos

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desencuentros, ya que la Dirección de la Empresa planteaba una duración de 18 meses y unaafectación a cada trabajador de 9 meses. Los Sindicatos pedíamos un periodo de 9 mesescon una afectación de 90 días.

La negociación tenía también otro problema: la Planta de Gijón tenía pendiente la nego-ciación del Convenio de Planta, que se acordó hacerlo en paralelo al Expediente de Regula-ción de Empleo. En el convenio se llega a un principio de acuerdo, aprobado por los Traba-jadores de Trefilerías Moreda, Gijón, pero no por los de Riviere de Cerdanyola del Vallés.

A lo largo de este período se han mantenido varias reuniones de coordinación entre lasdistintas Secciones Sindicales del Grupo.

Desde la Comisión Ejecutiva Federal, junto con las Secciones Sindicales, teníamos elobjetivo de constituir el Comité de Empresa Europeo, para ello hemos estado en comunica-ción con los compañeros polacos de Solidarnosc, y los ingleses, firmando el Secretario Gene-ral Adjunto, Roy Rickhuss.

Por nuestra parte, remitimos, conjuntamente con la FM-CC.OO, la primera petición confecha 8 de febrero de 2005, dónde solicitábamos la iniciación de un proceso de negociación,de conformidad con lo dispuesto en la Ley 10/1997 de Transposición de la Directiva 94/45 C.Ede 22 de septiembre de 1994 sobre derechos de información y consulta.

Ante la falta de contestación o comunicación por parte del Grupo Celsa a los escritos pre-sentados, se llevan a cabo nuevos requerimientos. El primero remitido por las FederacionesEstatales de MCA-UGT y FM-CC.OO con fecha 27 de septiembre de 2006, y el segundoefectuado por la Federación Europea de Metalúrgicos (FEM) con fecha 13 de julio del 2007.

Constitución del Comité de Empresa Europeo de CELSA - 30 de septiembrede 2008

1. Ante la actuación del Grupo CELSA y de alguna de sus filiales, de no responder a laspeticiones efectuadas por los sindicatos polacos, españoles, del Reino Unido y de laFEM, solicitando que se iniciasen las negociaciones con objeto de constituir un Comi-té de Empresa Europeo, se decidió por la Federación de MCA-UGT junto con la FMde CC.OO. instar un proceso de mediación ante el SIMA

2. En el escrito de solicitud ante el SIMA, presentado el 2-05-2008, tras el relato de loshechos acaecidos, se instaba a que la Empresa COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE LAMI-NACIÓN, S.L., -que nosotros afirmábamos que era la empresa que ejerce el control,de conformidad con la Ley 10/1997, de 24 de abril, que regula los derechos de infor-mación y consulta de los trabajadores en las empresas o grupos de empresas dedimensión comunitaria (LIC)-, se aviniese a iniciar el procedimiento de negociaciónpara la constitución de un Comité de Empresa Europeo o el establecimiento de unprocedimiento alternativo de información y consulta realizando, al efecto, las actua-ciones previstas en la citada LIC.

3. Se pretendía con la solicitud ante el SIMA, conseguir ante la citada Institución, y con


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los mediados presentes, que la empresa rompieses el silencio y se avanzase en elproceso de constitución del Comité de Empresa Europeo.

4. Este intento, celebrado el 21-05-2008, fue fallido ya que solo compareció, por la par-te empresarial, un abogado del despacho de Sagardoy, con poderes de la empresa,manifestando que tenía el mandato de no dar ninguna explicación, ni de aceptar Pro-puesta alguna de Mediación.

La Propuesta de Mediación que realizaron los mediadores y que no prosperó por lanegativa empresarial a aceptarla, fue “que la empresa se comprometiera a entregar ala RLT la información necesaria para conocer si procede la constitución de un Comitéde Empresa Europeo, todo ello sin prejuzgar si el Grupo CELSA se encuentra o nodentro del ámbito de aplicación de la Ley 10/1997”.

5. Tras la mediación, y ante el desconocimiento que tenemos sobre la estructura o laorganización del Grupo CELSA, y en aplicación de la doctrina judicial procedente delTribunal de Justicia de las Comunidades Europeas, que establece que la Directiva94/45/CE sobre CEUS, debe interpretarse en el sentido siguiente (Asunto Bofrast):

“1) El artículo 11, apartados 1 y 2, de la Directiva 94/45/CE del Consejo, de 22 deseptiembre de 1994 (LCEur 1994, 3069), sobre la constitución de un comité deempresa europeo o de un procedimiento de información y consulta a los trabaja-dores en las empresas y grupos de empresas de dimensión comunitaria, debeinterpretarse en el sentido de que impone a una empresa que pertenece a un gru-po de empresas la obligación de proporcionar información a los órganos internosde representación de los trabajadores, aunque aún no conste que la dirección ala que los trabajadores se dirigen es la de una empresa que ejerce el control den-tro de un grupo de empresas.

2) Cuando los datos sobre la estructura o la organización de un grupo de empresasformen parte de la información imprescindible para iniciar negociaciones con elobjeto de crear un comité de empresa europeo o de establecer un procedimientode información y consulta transnacional de los trabajadores, corresponderá a cual-quier empresa de ese grupo proporcionar los datos de que disponga, o que pue-da obtener, a los órganos internos de representación de los trabajadores que losoliciten. También se podrá exigir la entrega de documentos que precisen y acla-ren la información imprescindible para el mismo fin, siempre que esta entrega seanecesaria para que los trabajadores afectados o sus representantes puedan acce-der a la información que permita apreciar si tienen derecho a exigir la apertura denegociaciones”.

Hemos decidido, en primer lugar interponer denuncia ante la Dirección General dela Inspección de Trabajo y Seguridad Social en base a la Ley de Infracciones ySanciones en el Orden Social que contempla en su art. 9 como Infracciones gra-ves y muy graves”.

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6. Dicha denuncia se presentó el 30-09-2008 y con fecha de registro de salida de laDirección General de la Inspección de 23-04-2009. Se nos contestó que la empresaCELSA había interpuesto demanda para que se reconociese que no tenía ni la obli-gación ni la responsabilidad de establecer las condiciones o medios necesarios parala constitución de un C.E.U.

7. CELSA presentó el intento de mediación en mayo 2009, sin que hubiese.

8. Volvimos a presentar un escrito de solicitud al SIMA con fecha 5-03-2009, esta vez conel objeto de que cualquiera de las empresas del grupo CELSA, procediese a la entre-ga de datos y documentación que nos permitiese valorar la existencia del derecho ala negociación para la creación de uno o varios Comités de empresa europeos o decomités de grupo, de dimensión comunitaria.

En el acto de mediación, celebrado con fecha 16-03-2009, el representante que acu-dió, abogado de Sagardoy pero con facultades para hacer las propuestas que noshizo, según el mismo mencionó, sostuvo nuevamente que CELSA no era la empre-sa que ejerce el control, y además, negó la existencia de un Grupo Empresarial a losefectos de la constitución de un CEU.

No hubo acuerdo, pero el representante de CELSA que compareció se comprometióa proporcionarnos datos de CELSA que acreditaban dicha manifestación, así comomanifestó que tenía autoridad para comprometerse a que en un breve plazo de tiem-po se podría celebrar una reunión con el objeto de empezar a tratar el asunto.

El representante que acudió al SIMA, se puso en contacto con MCA-UGT posterior-mente, para comunicarnos que la reunión no se iba a celebrar.

9. En la actualidad estamos buscando datos sobre la estructura mercantil del Grupo CEL-SA, con el objeto de considerar que actuaciones podemos llevar a cabo.

ALFONSO GALLARDO

Tenemos que considerar la gestión en este Grupo como muy positiva. Por primera vezhemos conseguido la mayoría absoluta en el Comité de Getafe (Madrid). Nuestra SecciónSindical ha liderado la negociación del Convenio de Empresa hasta el punto de plantearse lafirma sólo como MCA-UGT. Posteriormente se celebró una asamblea general que se votómayoritariamente lo que ya había sido aprobado por MCA-UGT.

En la negociación del convenio de Siderurgia Balboa, nuestra Federación de Extremadu-ra y la Sección Sindical han tenido un protagonismo decisivo, a pesar de contar antes de lasElecciones Sindicales, con una representación menor. Recientemente, en las eleccionescelebradas en Siderurgia Balboa, en Jerez de los Caballeros, hemos conseguido ser el Sin-dicato más votado, aunque no se ha conseguido la mayoría en el Comité de Empresa.


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Con la Gerencia de la empresa mantenemos una relación cordial para buscar solucionesconjuntas. En el mes de septiembre de 2008 ante las noticias preocupante que salían en Pren-sa de Extremadura sobre el futuro de Siderurgia Balboa, la Federación de Extremadura mantu-vo una reunión con el Consejero Delegado en la que se comprometió con MCA-UGT en no pre-sentar ningún ERE durante 2008, pero también dejo patente la preocupación que tenían por lasconsecuencias que está teniendo el coste de la energía eléctrica la competitividad del sector.

Ante la liberación de las tarifas eléctricas y la bajada en la demanda interior como conse-cuencia de la crisis del sector inmobiliario, la Dirección manifiesta que si esto se mantiene ten-drían que proponer soluciones.

La Sección Sindical de MCA-UGT Getafe ha participado en las negociaciones para el Con-venio entre el Ayuntamiento de Getafe y la Empresa Corrugados Getafe. El convenio se nego-cia para el traslado desde Los Angeles a los terrenos del Parque Empresarial La Carpetanía,lo que supondrá un mejor desarrollo de la empresa, ya que las actuales instalaciones resultaninsuficientes para cubrir sus expectativas, tanto en crecimiento económico, como en el desa-rrollo de medidas innovadoras de mejora del impacto ambiental y del proceso productivo.

MEGASA

Hemos celebrado reuniones conjuntas con la Comisión Ejecutiva de Galicia, el Sindicatocomarcal y los compañeros de la Sección Sindical de Megasa, que están pasando por dificulta-des en la negociación del Convenio de Empresa. Llevan negociando más de un año, y comoconsecuencia de la falta de acuerdo, han convocado varias huelgas, lo que produjo el despido,por la dirección de la Empresa, de dos compañeros, uno de ellos miembro del Comité de MCA.

Como Federación Estatal, hemos mantenido varias reuniones tratando de conseguir solu-cionar los despidos y también el Convenio. En el momento de escribir esta gestión, todavíano lo hemos conseguido, pero no dejaremos de intentarlo.

ACERO ESPECIAL

SIDENOR - GERDAU

En el mes de noviembre de 2005 se produjo la compra de Sidenor por la multinacional bra-sileña Gerdau. Nos parece que la gestión efectuada en Sidenor, a pesar de los problemasque nos supuso la política de expansión de Gerdau en nuestro país ha sido positiva.

Gerdau ha comprado varias plantas productivas en España: 2 al Grupo Cie Automotive;las Acerías de Legazpi y Azcoitia, de Guipúzcoa (en ambas, nuestra representación es mino-ritaria, con un delegado y ninguno, respectivamente), y las laminadoras de Trefusa (Vitoria),Hermanos Gabilondo (Guipúzcoa) y Laminadora del Vallés (Cataluña).

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Hemos celebrado muchas reuniones con las Secciones Sindicales para intentar solucionarlos temas sociales en discusión con la Empresa.

Las elecciones sindicales han arrojado el resultado que figura en el cuadro siguiente.

Acuerdo Marco Sidenor-Forjanor años 2008-2012

Después de un largo proceso de negociación hemos vuelto a conseguir un buen AcuerdoMarco. Para conseguirlo, los trabajadores han tenido que hacer movilizaciones a fin de des-bloquear la negociación.

La Dirección había planteado varias propuestas regresivas; quizás el principal problemaha sido el intento de la Dirección de incrementar la jornada ya pactada en 40 horas anuales,es decir pasar de 1600 horas (35 horas semanales) a 1640. Después de varios días de huel-ga, la Dirección modificó su propuesta, acordándose mantener la jornada en 1600 horas/año.

El incremento salarial pactado para los 5 años, garantiza subidas superiores al IPC realpara cada uno de los años, para todos los años: 2008-2009-2010-2011 y 2012, IPC real másun punto, más 200 Euros no consolidables, excepto en 2012 que si se consolidan.


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El Acuerdo contempla mejoras en materias sociales, como indemnizaciones por incapacidadpermanente total y absoluta, con incremento del 5% en los años 2010 y 2012. Estos incremen-tos también serán para el Seguro Colectivo de Vida. Así mismo, se establece un seguro de ocu-pantes para el personal que utilice el vehículo propio para gestiones de la empresa.

El Convenio se firmó del 1-1-2008, hasta 31-12-2012. Fue acordado por MCA-UGT,FM/CC.OO, CSIC y USO. Fue rechazado por ELA y LAB, que no querían un Acuerdo Marco,sino convenios de empresa.

Como consecuencia de la transformación que se produce en el Grupo Sidenor, con la com-pra de varias plantas por parte de Gerdau, se hizo necesario un nuevo Plan Social. Despuésde una negociación que duró varios meses, finalmente el Plan Social fue firmado por MCA-UGT y el resto de Sindicatos, en octubre de 2007.

El Plan de Futuro de Sidenor-Forjanor tiene como objetivo convertir Sidenor-Forjanor enun grupo viable, competitivo y con un futuro industrial y social consolidado. Para ello el Gru-po va a invertir 305,6 millones de euros hasta el año 2011 en mejorar sus actuales instalacio-nes, de los que 136,1 millones se destinan a la planta de Basauri, 20 a la de Vitoria, 71,4 aReinosa, y 78,1 a las de Azkoitia y Legazpi, además del plan de inversiones destinado a lasplantas de Forjanor (Villalba y Elgeta), concretado en 6.168.000 euros hasta el año 2010.

El Plan prevé el cierre de actividad de los trenes de laminación de Vitoria, que se trasladana Basauri y a Azkoitia, y la puesta en marcha de una nueva planta en el polígono de Gojaín(Vitoria), donde se va a ubicar la actividad de acabado y transformación, invirtiendo para elloen tecnología más moderna y de mayor valor añadido por un importe de 20 millones de euros.

El Grupo plantea como objetivo una plantilla global de 2.838 trabajadores para el año 2012,tras la aplicación de un plan laboral que pasa por un expediente de regulación de empleo al quese irán incorporando durante 4 años los trabajadores que alcancen los 58 años, de los que 386pertenecen a Sidenor Industrial, y 83 a Forjanor. La empresa seguirá cotizando por ello a laSeguridad Social hasta que cumplan los 65 años, y abonará un complemento retributivo hastaalcanzar una garantía mínima del 90% de las percepciones netas que hubieran tenido de con-tinuar en activo. Asimismo, el Plan posibilitará las jubilaciones parciales a los 60 ó 61 años deedad a un colectivo de 432 trabajadores durante el período de aplicación del Plan Social, favo-reciendo con ello el progresivo rejuvenecimiento de la plantilla.

El Acuerdo, que fue ratificado por los Comités de Empresa de todas las plantas, has sidoposible tras más de tres meses de negociaciones y después de que el Grupo incrementara lasinversiones previstas y se comprometiera a concretar las producciones futuras de cada planta.

Sidenor– Internacional

Como consecuencia de la compra de Sidenor por el Grupo Gerdau, hemos participado enel III Encuentro Internacional de Trabajadores del Grupo Gerdau. Este encuentro se celebróen Porto Alegre (Brasil), los días 16 a 18 de noviembre de 2006.

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Los temas tratados, entre otros, fueron, el Informe de cada uno de los países integrantesdel Grupo (Brasil, Uruguay, Argentina, Chile, Colombia, Perú, Canadá, EE.UU Y España);Informe de Legislaciones Nacionales; Informe del Grupo de Estudios; Análisis comparativo deGerdau en cada uno de los Países; Aprobación del Comité Mundial de Trabajadores del Gru-po Gerdau y Planes de trabajo para desarrollar en encuentros internacionales.

Fue una reunión positiva que nos permitió conocer la Política Social del Grupo que, recha-za la participación sindical en las distintas plantas.

A pesar de celebrarse la Conferencia en Porta Alegre, donde radica la Sede Social del Gru-po, la Dirección se negó a participar y a recibir a los dirigentes sindicalistas de los distintospaíses. Esto originó que celebrásemos una conferencia en la Delegación de Trabajo con par-ticipación de compañeros de los partidos de la Izquierda y, dónde se denunció la actitud dela Dirección de Gerdau.

Se apoyó solidariamente a los sindicalistas de Colombia y EE.UU que estaban pasandopor graves dificultades con la Empresa. La FITIM apoyó la participación de los compañerosde América Latina.

Se aprobó un documento para el Departamento de Recursos Humanos de la Unidad deGerdau, que se entregaría en cada una de las Direcciones del Grupo en cada País, y en elque se comunicaba la decisión de los Sindicatos de iniciar un diálogo para abordar una seriede puntos resumidos en los siguientes puntos:

r Iniciar un diálogo para establecer un Acuerdo Marco Internacional (AMI) que contengapuntos mínimos a ser respetados en todas las unidades de la empresa, independiente-mente del país en que esté ubicada, siguiendo el ejemplo del debate sobre la respon-sabilidad social que se encuentra en el presente en todas las grandes compañías inter-nacionales

r Reconocimiento del Comité Mundial de los Trabajadores de Gerdau, en el cual, sus inte-grantes podrán ejercer sus funciones como representantes de los intereses de los tra-bajadores en las negociaciones con la empresa:

r Libertad para la actividad sindical, dando garantía a los sindicatos de realizar activida-des sindicales en el interior de la fábrica; participar en actividades sindicales; y eleccio-nes sindicales libres y con neutralidad de la empresa.

A este documento de solicitud de diálogo no se ha recibido ninguna respuesta.

Se aprobaron, también, las actividades a realizar hasta el siguiente encuentro y la creacióndel Comité Mundial de Trabajadores de Gerdau. Estas actividades consistieron en conferenciastelefónicas y circulación de informes de interés para todo el Grupo.

El 22 de agosto de 2007 se celebró el Día de Acción Global, con el lema “Exigimos saludy Seguridad”, hubo propaganda en todo los Centros, además de conferencias sobre el tema.


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El siguiente encuentro del Comité Mundial de Trabajadores de Gerdau se celebró en Hous-ton, Texas- EE.UU, del 9 al 11 de diciembre de 2008. En él participaron los dirigentes sindica-les que representan a trabajadores de Gerdau en Brasil (CNM/CUT-CNTM/Forca Sindical),Canadá (USW), Argentina (UOM), Estados Unidos (USW), España (CC.OO y UGT), Colombia(UTRAMMICOL), Perú (Sindicato de obreros y Sindicato de Empleados de Siderperu), Chile(CONSTRAMET) y Uruguay (UNTMRA).

Aunque La Dirección seguía sin querer negociar la creación del Comité Mundial de Traba-jadores de Gerdau, aceptaron la visita a la Fábrica de Beaumont, de los miembros del Comi-té Mundial, del Comité de EE.UU y del comité de Canadá, que fueron recibidos por el Geren-te y Director de Recursos Humanos de la planta, en representación institucional de la Empre-sa. La Delegación Sindical hizo un recorrido para visitar las instalaciones.

Los dirigentes sindicales asistentes al Encuentro, junto con representantes de la FederaciónInternacional de Metalúrgicos (FITIM), intercambiamos información sobre la crisis financieraglobal y los temas que necesitan atención urgente en sus respectivos lugares de trabajo.

Apoyamos y nos sumamos a las iniciativas tomadas por el movimiento sindical a nivelnacional e internacional para el enfrentamiento a la actual crisis financiera.

Reconocimos que la Crisis afectaría a las ventas, pero los trabajadores no son responsa-bles de ella, por lo que entendemos que Gerdau no debe trasladarla a sus empleados consuspensiones, despidos o intentos de reducir los niveles de ingreso, ya que los ingresos deGerdau en los primeros 9 meses de 2008, fueron un Ingreso Neto consolidado de 2.200 millo-nes de dólares.

El Comité Mundial de Trabajadores de Gerdau, pidió a la Dirección del Grupo Gerdau una reu-nión con la FITIM y el Comité Mundial de Trabajadores de Gerdau para evaluar la actual situa-ción económica y diseñar un plan de acción para presionar a los gobiernos para que inviertanen infraestructura y en I+D+i, así como en capacitación de los trabajadores para renovar einnovar en sectores claves de la economía.

Además, se reclamó establecer relaciones con los sindicatos que representan a los traba-jadores de Gerdau en cada país, para encontrar soluciones que garanticen: el no despido detrabajadores, respeto de los Convenios Colectivos, proteger el salario de los trabajadores yno usar represalias contra dirigentes sindicales.

Otras iniciativas a aplicar, dependiendo del país, serían: incentivos para jubilaciones anti-cipadas y protección de las pensiones; utilización de vacaciones y otras medidas disponiblespara reducir la producción sin afectar a los puestos de trabajo; reducción de horas de traba-jo, sin pérdidas de salario; y medidas legales pactadas entre la Empresa y los Sindicatos endespidos y suspensiones de contratos.

En algunos países Gerdau ha contratado trabajadores a tiempo parcial para reducir cos-tos y evitar compromisos con los trabajadores. El Comité Mundial de Trabajadores de Ger-

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dau, manifestó no estar de acuerdo con esta práctica, y estar dispuesto a trabajar con laDirección de la Empresa para que los efectos de la crisis minimicen lo menos posible elimpacto negativo en el trabajo y, a la vez se respete las necesidades de la empresa.

ACERO INOXIDABLE

ACERINOX


La Sección Sindical de MCA-UGT, sindicato mayoritario en la Mesa de Negociación delXVII Convenio de Acerinox, S.A, planta de Palmones, consigue en un tiempo record un buenconvenio. Las negociaciones comenzaron el 14 enero 2008 y culminaron el 13 marzo 2008,con una vigencia de 4 años, desde el 13 de marzo de 2008 hasta el 31 de diciembre de 2011.

Se consiguieron todas las reivindicaciones que se habían planteado en la Plataforma.Como puntos importantes hay que destacar:

r Incrementos salariales, cada uno de los años del IPC real más el 1% el primer año,un 0,25% el segundo, el 0,25% el tercero y el 0,50% el cuarto año.

r La prima de producción, que representa una cantidad importante del salario y semodifica en parte, pasando de cantidad a calidad. Esto supone un incremento del10% y un mínimo de 300 euros.

r Las jubilaciones parciales. Lo trabajadores podrán jubilarse parcialmente con 60años hasta el 31-12-2012.

r Compromiso de la Dirección de invertir 45 millones de Euros para mejoras en MedioAmbiente, Seguridad y Reformas de Líneas de Producción

Elecciones Sindicales

Hemos participado en la campaña de las Elecciones Sindicales celebradas en diciembrede 2008.

Nuestra Sección Sindical se presentaba con los objetivos de las últimas elecciones conse-guidos. Prácticamente, la casi totalidad de las reivindicaciones prometidas se cumplieron.

A pesar de todo, no se ha conseguido mejorar los resultados de 2004, aunque seguimossiendo el sindicato mayoritario.

La afiliación durante este período se ha incrementado en más de 300 afiliados.


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Hemos celebrado reunión de las Secciones Sindicales, para analizar la situación de cadauno de los Centros de Trabajo, dónde cada Sección Sindical informa en profundidad sobre lasituación de su Centro.

Acuerdo Acerinox-MCA-UGT

Desde MCA-UGT llevábamos tiempo reclamando la incorporación de 254 trabajadores deempresas subcontratadas (Codema y Codexan). Estos trabajadores se encontraban endesempleo.

MCA-UGT y la Dirección firmamos un Acuerdo, en el que se cumplía el principal objetivo des-de que se iniciaron las negociaciones, la integración de los 254 trabajadores que componían lasplantillas de las extintas Codema y Codexan, en trabajadores en nómina de Acerinox, lo quesupuso mantener todos los empleos de ambas subcontratas.

El Acuerdo, aún sin cumplir todas las expectativas que teníamos como organización sindi-cal, fue el mejor posible, ya que en la propuesta de la Dirección dejaban en el paro a 45 tra-bajadores.

Se firmó tras 8 meses de negociaciones y tras un referéndum entre las plantillas de los tra-bajadores, que votaron mayoritariamente la integración en Acerinox.

A pesar del Acuerdo, MCA consideró abusivo el punto sexto, que obliga a la renuncia fir-mada de una cláusula del convenio para VICA. Esta renuncia no es válida y el Sindicato loha llevado a los Servicios Jurídicos para hacer las demandas oportunas contra Acerinox.

ALUMINIO

ALCOA

Durante este tiempo de Gestión, hemos tenido varios. problemas importantes El mayor seproduce en Noviembre de 2006, Alcoa alcanzó un acuerdo con la Multinacional NoruegaOrkla (matríz de Sapa ) para crear una Joint Venture con sus divisiones de Extrusión de alu-minio que operaría bajo el paraguas de SAPA en España.

En febrero de 2007, Alcoa cerró la Factoría de Rubí –Barcelona, con 92 trabajadores, larepresentación sindical pertenecía a la Federación de FES-UGT, y MCA-UGT desde el prin-cipio le ofrecimos nuestra ayuda. Celebramos una reunión con la Dirección del Grupo enMadrid que permitió desbloquear las negociaciones, y finalmente llegaron a un Acuerdo sobrelas condiciones de cierre de la fábrica.

Desde el primer momento, MCA ha contado con la información necesaria, nos reunimoscon el Presidente de Alcoa en España para conseguir garantías de futuro en las plantas y

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con los trabajadores en nuestro país. No nos dieron garantías, pero nos aseguraron que elinterés de Sapa en España, era crecer y ser líder en extrusión, lo mismo que en otros países.También nos informan que Sapa tendrá el 55% de las Acciones y Alcoa el 45%.

El Acuerdo de Alcoa-Sapa se materializó en junio de 2007, incluía la planta de Irurtzun(Navarra) que procedía anteriormente, del Grupo Reynolds, la de Noblejas y La Gallega (ACoruña), ambas procedentes de INESPAL; y la catalana de la Selva del Camp, procedentede Alcoa.

La Dirección de SAPA, el 7 de febrero de 2008 nos presentó un Expediente de Regulaciónde Empleo ante la Junta de Castilla-La Mancha para el cese de actividad de la Planta de Noble-jas. Ese mismo día, el expediente se presenta a MCA-UGT y Federación Minerometalúrgica.

El argumento de la Dirección era que las 4 plantas de nuestro País, durante el último añovenían trabajando entre el 65% y el 70% de su capacidad. MCA-UGT, desde el primermomento ha estado en total desacuerdo con la decisión unilateral y lo primero que exigimosfue la retirada del Expediente y la elaboración de un Plan de Viabilidad concertado con losSindicatos y los representantes de los trabajadores que contemplen las cuatro plantas quetiene en nuestro País.

Desde MCA-UGT hemos apoyado a los trabajadores y trabajadoras de la Planta de Noble-jas por agresión de la Dirección, que contaron con el apoyo de las demás plantas desde elprimer momento.

Muchas han sido las movilizaciones y huelgas que se han hecho, manifestándose ante laConsejería de Industria y el Ayuntamiento de Noblejas.

El 18 de febrero de 2008 hubo una coordinadora de Alcoa en España y concentración antelas oficinas de Alcoa en Madrid, para exigir responsabilidad a la Dirección que defendía quecomo mejor garantía de futuro para las plantas, la llegada de Sapa.

Exigimos a Alcoa que asumiera sus responsabilidades, puesto que tiene el 45% de lasAcciones y son propietarios de una parte de los terrenos de la factoría.

El 27 de marzo 2008 se hizo una nueva huelga de 24 horas, concentración y reunión con elembajador sueco en España, dónde le entregamos un memorándum explicando nuestra postu-ra y criticando, por falta de objetividad, los informes presentados por la Dirección de Alcoa. Soli-citamos al embajador su ayuda para conseguir que la Dirección modificara su decisión.

Hemos mantenido varias reuniones con el Director General de Industria del Gobierno Central,también con la Administración de Castilla-La Mancha, con el objetivo que exigieran un nuevoPlan para las cuatro plantas y que no se aprobase el Expediente presentado por la Empresa.

La Dirección de Alcoa, también se reunió con el Director General de Industria, éste lespidió, tal como habíamos hecho nosotros, un Plan que garantizase el empleo.


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Desde la primera reunión la Empresa se negaba a negociar otra cosa que no fuera el cie-rre de la Planta, pero ante la actitud firme de las dos Federaciones MCA-UGT Y Minerome-talúrgica, los trabajadores y las Administraciones, aceptaron buscar alternativas al cierre. Lepedimos que vendiesen la factoría a otro Extrusor, que nos presentasen un Plan de FuturoIndustrial y Laboral, en el que los Sindicatos estuviéramos de acuerdo. Después de dosmeses de negociaciones y de muchas presiones y gestiones, aceptaron nuestra propuesta.

La empresa con la que se consiguió el Acuerdo, fue con el Grupo ALUGON, empresamadrileña dedicada a la extrusión, que cuenta con factorías en los municipios de Mostoles yVillaviciosa de Odón, tenía un nuevo Proyecto Industrial, pero no lo podía llevar a cabo porno disponer de terrenos. El Acuerdo consistía en desarrollar el nuevo Proyecto en la Plantade SAPA Noblejas más los terrenos que tenía allí mismo Alcoa, lo que suponía 40.000 metroscuadrados.

Nos reunimos varias veces con la Dirección del Grupo Alugón y nos pareció un Proyectoserio y viable, pero en todo momento hemos manifestado que el Acuerdo era entre el GrupoAlugón y Sapa, las garantías nos las tenía que dar SAPA-ALCOA.

Finalmente, tras cinco meses de negociaciones, el 31 de julio de 2008 alcanzábamos unAcuerdo, del que cabe destacar:

r Jubilación para mayores de 55 años

r Los importes correspondientes a prejubilaciones y compromisos de garantía de dere-chos económicos, se articularán mediante las correspondientes pólizas de seguros.

r SAPA se compromete a recolocar, al menos a 30 trabajadores en el Grupo Alugón

r SAPA nos trasmite que el Grupo Alugón tiene condicionado el desarrollo del PlanIndustrial en la planta de Noblejas, a su aprobación por el Ayuntamiento de dicha loca-lidad, de las autoridades de la Comunidad Autónoma y del Gobierno Central con com-petencias en Industria y Medio Ambiente, por lo que el Proyecto y la recolocación estánsujetos a la definitiva implantación de la Empresa en la Planta de Noblejas.

r SAPA se compromete a la recolocación, de hasta un máximo de 45 trabajadores enotras Plantas del Grupo en España: en la Coruña 20 puestos; en Navarra 20 pues-tos; y en Tarragona 5 puestos

Se acuerdan las condiciones de traslado.

r SAPA se compromete a mantener 23 trabajadores en Toledo pertenecientes aldepartamento Administrativo y de Ventas.

El Acuerdo fue aprobado el 31 de julio de 2008 por los representantes del Comité y de lasdos Federaciones (MCA-UGT y Minerometalúrgica).

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Posteriormente, el Grupo Alugón renunció a instalarse en Noblejas con la disculpas deque las autoridades no habían sido diligentes con los permisos necesarios para el nuevo Pro-yecto Industrial.

Reuniones de coordinación

Hemos celebrado 3 reuniones de coordinación al año, en las sedes de las distintas plan-tas. En estas reuniones, los puntos que se trataron son:

r Situación de cada centro, en el que cada Sección Sindical nos remite un informe conlos datos relevantes de su centro.

r Elecciones Sindicales. Podemos decir, en términos generales, que los resultadoshan sido buenos para MCA-UGT. Hemos mejorado en Alicante, Amorebieta, La Coru-ña y Sabiñanigo. Los resultados en San Ciprian no han sido buenos; tras analizarlo,hemos concluido que nos ha perjudicado el haber asumido la presidencia del Comi-té sin ser mayoritarios.

r Comité de Empresa Europeo. Importante para MCA-UGT, ya que ha sido nombradoel Secretario General de la Sección Sindical de MCA-UGT de San Ciprian como nue-vo Presidente del Comité de Empresa Europeo, por unanimidad.

En la reunión de coordinación del 5 de marzo, criticamos la falta de planteamientos globa-les por parte de la Dirección de Alcoa que significasen propuestas de solución a los proble-mas específicos de cada centro, lo que se está traduciendo en una serie de medidas que noabordan compromisos firmes de apuesta por el futuro de las factorías, y se concretan casiexclusivamente, en pérdidas de empleo.

Nos hemos opuesto a la decisión de la Dirección de Alcoa de desprenderse de unidades denegocio como CSI y Extrusión, medidas a las que se une la nueva propuesta de vender la plan-ta de Sabiñanigo, además de reducir la producción de laminación y de producción básica.

Hemos reclamado a la dirección un Plan de Futuro que aborde la situación de cada unade las Plantas, pero desde un Plan Global.

Plan Marco de Igualdad

El 4 de diciembre de 2008 firmamos en Alcoa, un Plan Marco de Igualdad, que incluye losaspectos fundamentales relacionados con la “no discriminación”. El objetivo de este Plan secentra en establecer un marco de referencia a nivel nacional, que posteriormente se irá modu-lando en las diferentes fábricas de Alcoa, a través de sus convenios colectivos.


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SIDERUGIA INTEGRAL

ArcelorMittal

Durante este período de Gestión, ha sido relevante la OPA Hostil de Mittal Steel sobreArcelor.

MCA-UGT desde el primer momento estuvo en contra, desaprobándola por considerar, enprimer lugar, que se trataba de una acción claramente Hostil. Una operación de esta enverga-dura tenía repercusión en todo el mundo, pero a nosotros, como organización sindical, nosimportaba la repercusión en nuestro país. Mittal debía haberse dirigido al Comité de Direcciónde Arcelor para mostrarles sus intenciones y haber iniciado negociaciones para una fusión.

Mittal Steel nace en el año 2004 tras la fusión de los grupos ISPAT Internacional y LNMHolding, su presidente y Consejero Delegado y mayor accionista Lakshmi Mittal, tenía240.000 trabajadores y 14 fábricas en todo el mundo. Su producción de acero en el año 2004fue de 59 millones de toneladas.

Arcelor nace en el año 2002 con la fusión de la francesa USINOR, la luxemburguesaARBED y la española ACERALIA. El Grupo tiene su sede en Luxemburgo y contaba con94.000 empleados en más de 60 países. En nuestro país tenía 15.000 trabajadores y 17 fábri-cas, de ellas, 7 en el País Vasco, 3 en Navarra, 2 en Asturias, 2 en Valencia, 2 en Zaragozay 1 en Madrid.

Nosotros como Federación reclamamos al Gobierno Central y a los Gobiernos autonómi-cos con empresas Arcelor, para fueran beligerantes y defender los intereses de los trabaja-dores en la OPA de Mittal Steel sobre Arcelor. Tenemos que decir que la respuesta que hemosobtenido ha sido desigual.

Para nosotros se enfrentaban dos modelos distintos de empresas:

n Arcelor, una empresa netamente europea, con un modelo social europeo de entendi-miento con sindicatos europeos.

n Mittal Steel con un modelo sindical que no respeta los derechos de los trabajadores.

n Arcelor tenía 100.000 trabajadores y producción de 50 millones de toneladas, funda-mentalmente como consecuencia de grandes inversiones y de procesos de reconver-sión, que en el caso de España nos costó muchos sacrificios en cuanto a pérdida deempleo y una ingente cantidad de inversiones públicas.

n En el caso de Mittal Steel para producir 60 millones de toneladas necesitaba 240.000trabajadores, lo que dejaba clara que tenía pendiente una reconversión.

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También nos preocupaba, que todas las Acciones estén en manos de un Accionista quecontrola más del 98% de éstas.

Como organización hemos manifestado en varias ruedas de prensa que Mittal no se com-prometía a nada, que solo vendía humo. En las ruedas de prensa de Mittal no había más quecompromisos verbales. Por ello, reclamamos:

n Primero: la no venta porque nos parecía que para los trabajadores sería negativo y ungran problema.

n Segundo: Planes Industriales para todas y cada una de las plantas, tal como hizo Arbedcuando compró Aceralia, que presentó un Plan estratégico en el que se plasmaban com-promisos reales por escrito.

Durante todo este tiempo hemos celebrado muchas reuniones en Bruselas, convocadaspor la FEM. Fruto de las mismas se elaboró una Declaración por los sindicatos metalúrgicosde Bélgica, Francia, Alemania, España, Luxemburgo e Italia, en la que nos oponíamos porunanimidad y de forma enérgica, a la oferta de compra Hostil de Arcelor por parte de MittalSteel, ya que temíamos la pérdida de muchos puestos de trabajo.

Después de muchos desencuentros, finalmente las dos Direcciones de las Empresas lima-ron sus diferencias, dando un cambio radical en la estrategia mantenida por ambas, poniéndo-se a negociar un Acuerdo Amistoso. Con las negociaciones se consiguió un Acuerdo de Fusiónde una operación de absorción, no fruto de la hostilidad.

De acuerdo con los informes facilitados por Arcelor, en el Acuerdo alcanzado por ambasempresas se recoge el Plan Industrial, los compromisos de inversiones, el mantenimiento delempleo y las actuales factorías españolas. Estos puntos constituían los principales objetivos yexigencias de MCA y del Comité de Empresa Europeo.

Como Organización hemos organizado ruedas de prensa dónde, aunque nos mostramospreocupados, también reconocemos los cambios positivos.

Pese al Acuerdo, nuestro compromiso con los trabajadores nos obliga a permanecer vigi-lantes.

Otro de los puntos en los que manteníamos una seria oposición a esta fusión era por lasgrandes diferencias existentes en el modelo social entre las dos Empresas. Para nosotros eraimprescindible continuar con las políticas de participación de los trabajadores en el futuro de lanueva empresa ArcelorMittal, a través del Consejo de Administración, de los Comités de Empre-sa Europeos y del Comité Mundial.


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Nos comprometimos a que el modelo de Arcelor se extendiera a todas las factorías de lanueva compañía, tras la fusión y, conseguir que todos los países implicados tengan represen-tantes.

Un hecho importante, fue el nombramiento de nuestro compañero de MCA, SecretarioGeneral de la Sección Sindical de Avilés-Asturias, como nuevo Coordinador FEM en el Comi-té de Empresa Europeo de ArcelorMittal.

La creación de ArcelorMittal en el año 2006 supuso que fuese el mayor productor mundialde acero, con 61 plantas en 27 países, una plantilla de 346.000 trabajadores y una produc-ción de acero de 110 toneladas.

Reunión Mundial de la FITIM sobre ArcelorMittal

Se celebró los días 16 a 18 de Septiembre en Montreal (Canadá). En este importanteEncuentro participamos más de 150 representantes de los Sindicatos de ArcelorMittal de 23países de los cinco continentes.

r Last Mittal, que hizo una exposición del Grupo, así como sus Planes de Futuro. Acontinuación se produjo un debate interesante entre sindicalistas y el Presidente dela Empresa.

r Política Industrial para ArcelorMittal. Dirección

r Acuerdo Marco Internacional

r Resumen y propuestas para el trabajo futuro.

Teniendo en cuenta las diferencias existentes entre los diferentes países y las diversasLegislaciones Nacionales, nos propusimos objetivos para lograr una acción global que facili-te implantar una política laboral común, a través de la constitución del Comité Mundial de Tra-bajadores.

Para conseguir este objetivo, se constituyó una Comisión reducida que mantendrá reunio-nes para conseguir elaborar dos propuestas: una para el Comité Mundial de Empresa, y otrapara un Acuerdo de Salud y Seguridad.

No fue posible el Acuerdo Mundial, pero en Julio de 2008 se firmó el Acuerdo Mundial enArcelorMittal sobre Salud Laboral con los sindicatos presentes en el Grupo, entre los que des-tacamos MCA-UGT, por estar doblemente representada, por un lado como Federación, y porotro, a través del Coordinador FEM.

El Acuerdo pionero destinado a seguir mejorando los niveles de Seguridad y Salud de lostrabajadores en el conjunto del Grupo, fue el primero de esta naturaleza que se suscribe enla Industria Siderúrgica.

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En él hay que destacar:

r Que se reconoce la importancia de las Organizaciones Sindicales en la mejora de lascondiciones de los trabajadores en ésta materia.

r Se establecen unos principios mínimos de deberán aplicarse en todas las plantas delGrupo. Esto principios, incluyen el compromiso de creación de Comités de Seguri-dad y Salud, participados por la Dirección y los Sindicatos, así como programas deformación e información que permitan reforzar, significativamente, los niveles deSeguridad y Salud en el conjunto del Grupo.

r Se prevé la creación de un Comité Mundial de Seguridad y Salud.

El Acuerdo fue firmado por ArcelorMittal, la FEM, United SteelWorkers y la FITIM.

Hemos realizado varias reuniones en Bruselas los distintos sindicatos con representaciónen ArcelorMittal, en contra de la decisión de la Dirección de reducir 9000 trabajadores en todoel mundo, de los cuales, 6000 corresponden a plantas europeas.

El Acuerdo alcanzado en la sede de la FEM, fue hacer una gran movilización sindical detoda Europa en Bruselas, dónde hubo una gran representación de MCA-UGT de todos loscentros de ArcelorMittal de España, hay que agradecer a los compañeros de MCA-UGT suparticipación porque pasaron muchas horas de autobús para manifestarse en contra de Arce-lorMittal por los planes de reducción de empleo. El lema de la manifestación fue “Por el man-tenimiento de las plantillas actuales, para estar preparados para el momento de la recupera-ción de la demanda y el compromiso de soluciones negociadas con los sindicatos”.

Durante el tiempo de gestión hemos negociado 2 Acuerdos Marco.

III Acuerdo Marco

Se firmó en el año 2006. Firmado por MCA-UGT, como sindicato mayoritario, juntamentecon FM/CC.OO y USO, afecta aproximadamente a 11.000 trabajadores y persigue el objeti-vo de armonizar las condiciones de trabajo, con un cada vez mejor, posicionamiento compe-titivo en las empresas del Grupo.

El Acuerdo contempla el objetivo de demanda sindical de reducción de jornada a 35 horassemanales, así cómo el nuevo marco empresarial creado como consecuencia de la integra-ción en el Grupo Arcelor. El Acuerdo presenta entre otros aspectos importantes:

r Una vigencia de 3 años (de 1-1-2006 al 31-12-2008)

r Incremento salarial equivalente al IPC real de cada uno de los tres años, más un 0,7%para 2006, un 0,6% para 2007 y un 0,4% para 2008, además de una prima ligada aobjetivos y no consolidable del 2% en 2006, del 2,5% para 2007 y del 3% para 2008.


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r En cuanto a jornada, se establece una reducción de 16 horas a razón de 8 horas enel año 2007 y otras 8 en el 2008 para el personal cuyo régimen de trabajo se deno-mina T4 y T5.

r Se avanza en el objetivo de rejuvenecer las plantillas de Grupo al mantener el contra-to de relevo durante los tres años de vigencia del mismo, lo que va a permitir que unnúmero importante de jóvenes puedan integrarse en el Grupo.

r Da una prioridad total a la seguridad y salud de los trabajadores que, de forma pre-ventiva, se integra en todos los ámbitos de la actividad de la empresa a fin de mejo-rar la calidad de vida y con el objetivo de “cero accidentes”

r Respecto a la formación, el acuerdo insiste en su carácter de elemento decisivo enel desarrollo personal y profesional de los trabajadores y en la permanente adecua-ción a las necesidades derivadas de los procesos de trabajo y la adaptación a loscambios tecnológicos y organizativos, y para ello crea una Comisión de Formaciónencargada de analizar los Planes de Formación, sus objetivos y la calidad de los mis-mos.

r En el ámbito de las relaciones laborales, se prevé la aplicación de un procedimientopara la solución en el seno de la empresa, de los conflictos de trabajo, utilizando losmecanismos de participación previstos a todos los niveles.

r Se apuesta por la mejora continua en la consecución de objetivos en materia dedesarrollo sostenible, adecuando y armonizando la actividad industrial con la conser-vación del entorno.

IV Acuerdo Marco

La negociación del IV Acuerdo Marco comenzó a principios del año 2009 en una situaciónde crisis a nivel mundial y desde luego en la Siderurgia, pues la mayoría de las empresasestán con Expedientes de Regulación de Empleo.

El Acuerdo fue firmado por MCA-UGT, FM/CC.00 y USO, siendo una vez más, MCA el sindicato mayoritario. Se firmó en junio de 2009, con una vigencia de 3 años prorro-gables un año más. Supone un avance en materia social y laboral, Formación, Igualdad,Seguridad y Salud laboral y Contrato Relevo. Este fue el apartado que más nos condicionóen la negociación.

Aspectos importantes del Acuerdo:

r En material salarial, las partes han optado por fijar la negociación de los incremen-tos durante el primer trimestre 2010, en que se negociarán los incrementos de losaños 2009, 2010 y 2011. Mientras se solventa esta actualización, en el año 2009 seaplican las tablas salariales de 2008. A lo largo del trimestre de 2010 se abordará lanegociación con el incremento en las tablas salariales con arreglo al IPC registradoen el año 2009 y el establecimiento de fórmulas de recuperación para el caso de que

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se produjera pérdida de poder adquisitivo, en el supuesto de que el IPC de ese añoresultara positivo.

r Desarrollo de un Plan de Igualdad que garantice la igualdad efectiva de oportunida-des entre mujeres y hombres en ArcelorMittal mediante el establecimiento de medi-das que favorezcan la conciliación de la vida laboral con la vida familiar y personalde los trabajadores, conseguir una representación equilibrada de la mujer en el ámbi-to de la empresa y mejorar las posibilidades de acceso de la mujer a puestos de res-ponsabilidad.

r Se establece un procedimiento a desarrollar en cada planta que permite incorporara trabajadores eventuales con el tiempo suficiente para desarrollar los programas for-mativos necesarios, percibiendo mientras dure su aprendizaje un salario de forma-ción equivalente al 60% de su retribución correspondiente al grado más bajo de latabla salarial, sin que pueda ser inferior al SMI.

r Facilitar el rejuvenecimiento de las plantillas, para ello, se habilita para 2009 la jubi-lación parcial, con suscripción simultánea de contrato relevo, a los trabajadores naci-dos en el año 1949. En el último trimestre de cada año de vigencia se estudiará anivel de planta la aplicación del contrato de relevo para los nacidos en los años 1950y 1951, y posible el año 1952.

r Se aborda importantes avances en materia de formación y promoción profesional,seguridad y salud laboral, y seguro colectivo, además de crear una comisión de Infor-mación y Seguimiento.

TELECOMUNICACIONES

El número de Empresas del Sector de las telecomunicaciones en España representa valo-res de un 2% del total de la economía española, de las que el 98% de las empresas sonPYMES con menos e 50 trabajadores. La mayoría de estas empresas se encuentran situa-das principalmente en Madrid y Cataluña.

La deslocalización de las actividades ligadas a la fabricación hacia países con costes deproducción más competitivos ha hecho que el sector de las TIC se oriente hacia la investiga-ción, el diseño y el servicio al cliente, lo que ha supuesto nuevas formas de organización labo-ral, (trabajo por objetivos, teletrabajo, entre otros)

A lo largo de este periodo las políticas de ventas y/o compras de empresas o divisiones delos grandes grupos, y ante una situación de crisis generalizada en el mercado de las teleco-municaciones que no acababa de remitir, el sector se ha visto inmerso en una restructuraciónpermanente, por lo que nuestro principal objetivo ha sido luchar porque las soluciones fuesensocialmente aceptables y no traumáticas, a través del diálogo constante, la gestión continuadel problema y el esfuerzo compartido de todas las partes. Estas condiciones han sido la basede los diferentes acuerdos firmados, posibles todos ellos a una fuerte presencia sindical.


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ALCATEL

A lo largo de estos últimos cuatro años se han producido transformaciones sustanciales enel mapa cultural, industrial y organizativo de la empresa; además de cambio de denominaciónpasando a llamarse Alcatel-Lucent. La Empresa se vio envuelta en un proceso de cambio quemarcaría un antes y un después en su forma de “hacer”.

A finales del año 2006, se incorporan 70 personas de Nortel que pasan a formar parte dela plantilla. En el año 2007, se produce la venta de dos de sus divisiones, TSD y AISSA al gru-po Thales, afectando a unos 500 trabajadores en España.

En este proceso de fusión a nivel mundial ese mismo ejercicio económico se incorporan456 personas procedentes de Lucent Technologies, hecho que traerá consigo la justificaciónde un nuevo ERE con el objeto de “optimizar sinergias”.

188 personas se verán afectadas por este ERE, firmado en Julio del 2007 y cuya finaliza-ción será el 31 de diciembre del 2008, las condiciones son similares a las que se había nego-ciado con anterioridad, consistirán en: El criterio común es el de “bajas no traumáticas”

En la actualidad la plantilla de Alcatel-Lucent en España es de 1.047 trabajadores. Nosencontramos en un proceso de reducción de plantilla, dirigido a un perfil concreto de mana-gers que afecta a toda la corporación.

ERICSSON

Este grupo de telecomunicación sueco está en reestructuración permanente desde queabandonó la producción en la última década. En los últimos años, Ericsson ha realizado unaimportante transición de empresa eminentemente industrial a empresa con fuerte desarrollode todas las áreas ligadas a la investigación y desarrollo, así como a las de servicio y sopor-te al cliente, dejando a un lado la fabricación.

El grupo ERICSSON en España actualmente está formado por las empresas EricssonEspaña S.A. y Ericsson Networt Service, S.L, con una plantilla de unos 3.287 trabajadores.

El grupo se ha visto inmerso en varios procesos de gran envergadura, siendo el más sig-nificativo, por su complejidad, la reunificación de las diversas actividades del área de servi-cios del grupo en una nueva empresa; es decir, la unificación de las cinco compañías del áreade servicios, que Ericsson integró en una única empresa (Enditel Newtelco Services, O&M,Newtelco Netwuor, y dos divisiones de Ericsson), que posteriormente cambio de nombredenominándose Ericsson Networt Service S.L.

Este proceso de reunificación no ha estado exento de complicaciones, ya que cada empre-sa tenía unas condiciones sociales y salariales muy diferentes, siendo pretensión de la com-

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pañía el negociar la unificación de dichas condiciones. Por este motivo abrió un proceso denegociación que en este momento todavía no está cerrado, por dos motivos:

n Por adoptar la compañía una "estrategia" basada en "una primera fase de despidos",muy contestada por los empleados.

n Por la posición de la dirección a negociar a la baja la homogeneización de las condicio-nes laborales de los trabajadores afectados, en esa reunificación en una nueva empre-sa de las diversas actividades del área de servicios del grupo.

En paralelo a este proceso, en enero del 2009 la empresa presentó un ERE de extinciónde contratos en Ericsson Servicios y Ericsson España que afectó a 85 trabajadores en total.Las extinciones de contrato no han sido traumáticas, ya que se han cubierto con prejubilacio-nes, planes de rentas y bajas voluntarias.

En las elecciones sindicales de Ericsson España S. A. el sindicato UGT ha vuelto a conse-guir mayoría absoluta. De los 38 representantes que corresponden al Grupo, 34 son de UGT

En Ericsson Networt Service S.L. en el centro de Fuenlabrada, hemos conseguido tam-bién mayoría absoluta. De los 17 delegados totales, 9 son de UGT, aunque en el conjunto delas empresas integradas somos la segunda fuerza Sindical. El grupo Ericsson posee centrosen todo el territorio nacional y la coordinación se realiza a nivel estatal, pero al estar la mayo-ría de los trabajadores y representantes afincados en Madrid, el proceso lo ha tutelado laFederación de Madrid.

HP

En este grupo por primera vez hemos conseguido tener representación en el comité deempresa en el centro de Madrid, Se consiguió conformar la candidatura y se obtuvo unarepresentación de 9 miembros de UGT sobre 23 candidatos, tarea que no ha sido fácil ya quesiempre ha sido un feudo de CCOO.

Como el resto de los grupos también está sometido a los procesos de fusiones, producién-dose esta con EDS (grupo que está integrado en la federación de servicios) por lo ha sidonecesario tener una coordinación por una parte interna de nuestra federación y a la vez com-plementarla con la coordinación con los compañeros del sector de servicios, ya que hay deci-siones del grupo que afectan a las dos áreas de negocio.

TELECOMUNICACIÓN DE LEVANTE S.A.

La actividad de este grupo consiste en prestar los servicios necesarios en el ámbito de lasTelecomunicaciones a un cliente exclusivo Telefónica. Cuenta con delegaciones en las pro-vincias de Alicante, Valencia, Baleares, Castellón, Ciudad Real, Murcia, Tarragona y Barcelo-na, con una plantilla aproximada de 1200 trabajadores


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Los recortes en el gasto de mantenimiento de la red telefónica, la falta de inversión en nue-vos proyectos y la paralización de un proyecto fundamental como es la fibra óptica, han hechoque la carga de trabajo haya caído en porcentajes muy importantes.

A finales del año 2008, la empresa documenta la reducción de actividad en un 30%, enplanta externa, para el último trimestre de 2008 y los cinco primeros meses del 2009, plante-ando la necesidad de presentar un ERE de suspensión temporal para 112 trabajadores, porun periodo máximo de seis meses. Alega causas de producción. Con el fin de que el ERE fue-se menos traumático, nuestro plan consistió en negociar la posible recolocación de algunostrabajadores en planta interna, y complementar el paro con el pago de una cantidad a loscompañeros afectados por el expediente, así como estudiar las posibles jubilaciones antici-padas, descontando así el número de trabajadores prejubilados y recolocados del número deafectados. En el momento de realizar este informe, habían sido afectados por el expedientede suspensión 69 trabajadores.

En el mes de junio, la empresa nos ha vuelto a convocar para plantearnos un ERE de extin-ción de 69 contratos de trabajo, ya que los porcentajes de reducción de actividad siguen cayen-do mes a mes, estando en estos primeros meses del 2009 en torno a un 40% de reducción.

En el marco de esa negociación, hemos celebrado una (reunión) coordinadora con loscompañeros de los distintos centros de trabajo, y asimismo hemos realizado un seguimientoriguroso de la utilización del ERE por parte de la empresa. Y en esa dirección seguimos tra-bajando.

OBSERVATORIO DE LAS TIC

La creación del Observatorio Industrial del sector de Electrónica, Tecnología de la Informa-ción y Telecomunicaciones en el año 2005, pretende poner ha disposición de los agentessociales y la administración, una herramienta que permita analizar las necesidades y deman-das del sector, cuyos resultados permitan la implantación de elementos de innovación y sis-temas estratégicos que mejoren la competitividad del las empresas, el futuro del sector y elmantenimiento del empleo.

Los trabajos realizados por MCA-UGT en el marco del observatorio durante este periodode gestión responden desde nuestro punto de vista a las necesidades prioritarias del sector.

r 2005.- El empleo en el sector.- Conocer la compleja realidad del sector y tarar declarificar con mayor nivel de detalle la posibilidades de agregar actividades que sonrealizadas en el conjunto del sector y que pueden ir mas allá de las propias activida-des industriales.

Metodología para el estudio de la negociación colectiva.- Lo que se pretende coneste estudio es describir la situación de la Negociación Colectiva en el sector ydetectar prioridades y tendencias de las mismas

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r 2006.- Seguimiento del empleo en el sector de electrónica y TIC.-Se analizan losdatos correspondientes a la evolución del empleo correspondientes a los CNAE 30,32, 33, coincidentes con la actividad industrial

Teletrabajo y su regulación en el sector de las TIC.-Este estudio se centra en elanálisis de la regulación existente del teletrabajo, entendido como una sustitucióndel desplazamiento al centro de trabajo por el uso de las tecnologías de la informa-ción y la comunicación.

r 2007.-Necesidades de formación en el sector: situación actual y perspectivasde futuro.- El objetivo de este estudio ha sido elaborar una prospección sobre lascarencias formativas que actualmente tiene las empresas y los trabajadores del sec-tor de la TIC en función de los requisitos exigidos en las distintas áreas de actividad.

Riesgos psicosociales del teletrabajo.- Esta nueva forma de trabajo, pose tantoventajas como inconvenientes, tal y como en otros trabajos o formas de trabajo deahí la importancia de evaluar y diagnosticar los factores que influyen en la salud psi-cosocial de los trabajadores.

r 2008.- Guía del teletrabajo.- Como consecuencia de los resultados del estudio de delaño anterior (Riesgos psicosociales del teletrabajo) decidimos la importancia que teniala elaboración de una guía práctica para los trabajadores en régimen de teletrabajo.

r 2009.-Políticas de apoyo a la introducción de las tic en las PYMES españolas.-El objetivo de este estudio es conocer de manera detallada las ayudas públicas diri-gidas a fomentar las TIC en las PYMES españolas, por parte del gobierno Central ylas CCAA.

Al finalizar los trabajos cada año se han presentado las conclusiones en una jornada dedifusión, organizadas en el marco del Observatorio, en la que la federación ha participadocomo ponentes en la exposición conclusión e los trabajos realizados, en la presentación yclausura exponiendo los criterios políticos, y con la presencia de un número importante decompañeros de los diferentes federaciones.

TEJAS Y LADRILLOS

La actividad productiva del sector de Tejas, Ladrillos y piezas especiales de Arcilla Cocidaesta vinculada especialmente al volumen de la actividad del sector de la construcción, edifi-cación de edificios y reformas.

El conjunto del sector agrupa en España unas 400 empresas que emplean a más de14.000 trabajadores. La mayoría de estas empresas son pequeñas o medianas, no obstantela tendencia es de una mayor presencia de grupos empresariales.


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La producción se concentra en determinadas zonas del territorio, ya que los centros indus-triales están siempre cercanos a los lugares en los que se puede extraer la materia prima (arci-lla). En este sentido las Comunidades Autónomas que lideran la producción española son Cas-tilla-La Mancha, Andalucía, Comunidad Valenciana y Cataluña.

En el ámbito de la negociación colectiva a lo largo de este mandato hemos acometido dosprocesos de negociación. En ambos comenzamos con la elaboración de nuestra plataformaprevia convocatoria a todas las federaciones y posterior puesta en común con el otro sindica-to. En estas reuniones también se eligieron los compañeros de las diferentes federacionespara representar a MCA-UGT en la mesa de negociación. El primero comenzó en el mes deEnero de 2006 y tras nueve meses de negociación el 20 de septiembre de 2006 se firma esteprimer convenio dejando pendiente el capítulo de salud laboral, acordándose crear una comi-sión técnica para este capítulo y no retrasar la firma del convenio.

De este primer convenio destacamos:

r Vigencia de tres años desde el 1-01-2006 hasta el 31-12-2008.

r El incremento salarial para cada uno de los años de vigencia es el IPC previsto por elGobierno para cada año más 1%; en caso de que el IPC real supere el previsto se revi-sará el diferencial. También se acordó la equiparación de todas las tablas salariales queestén por debajo de la tabla interprovincial a esta.

r La jornada máxima anual se reduce en 4 horas, quedando establecida de la siguien-te forma: 1748 horas, los años 2006 y 2007 y 1744 para el año 2008.

r En la paga de beneficios, al resultado que se obtiene del cálculo para cada uno delos años de vigencia se incrementará en 30 euros.

r Se incluye un nuevo sistema de turnos con prestación de servicio de lunes a domin-go o “cuarto turno” que afecte a toda o una parte de la plantilla. Durante el tiempoque presten sus servicios en este cuarto o quinto turno los trabajadores percibirán uncomplemento, para el año 2007 de 4 euros por día efectivamente trabajado, y parael año 2008 de 5 euros.

r Se incrementa la póliza para los casos derivados de accidente laboral y enfermedadprofesional hasta 30.000 euros por fallecimiento, 42.000 euros por gran invalidez einvalidez permanente absoluta, 26.000 euros por invalidez permanente total y perma-nente parcial.

r Los trabajadores en incapacidad temporal por contingencias comunes tendrán derechoa un complemento empresarial para garantizar el 100% de los conceptos salarialesestablecidos en el convenio, detrayéndose los primeros 9 días (20 días en el anteriorconvenio) percibiéndose a partir del decimo día de la baja formalmente acreditada y sinque supere los doce meses. Este complemento empresarial solo procederá cuando elíndice colectivo de absentismo en el centro de trabajo al que pertenezca el trabajadorno supere el 3% (2,30 en el anterior convenio).

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Capítulo de Salud Laboral

Como decíamos anteriormente, con el fin de no retrasar la firma del convenio Estatal deci-dimos dejar fuera este capítulo, haciendo constar en el punto quinto del acta de acuerdo delconvenio que la comisión de salud laboral negociaría un nuevo capítulo que modificaría elactual. En este mismo mes se constituye dicha comisión, que después de nueve meses denegociación da por finalizados los trabajos en el mes de junio de 2007, pasando el texto defi-nitivo a la comisión negociadora del convenio que firma el 27 de junio de 2007.

Destamos algunos de sus puntos:

r Creación de la Comisión Paritaria Sectorial de Seguridad y Salud que se dedicará entreotras cosas a desarrollar y vigilar el cumplimiento e interpretar los contenidos del pre-sente capitulo.

r Para disminuir la siniestralidad laboral se potenciaran acciones formativas e informativas.

r A los delegados de prevención y miembros del comité de seguridad y salud en el traba-jo la empresa facilitara un curso equiparable al nivel básico de 50 horas.

r Los delegados de prevención tendrán las facultades añadidas de medioambiente.

A la hora de la negociación de este segundo proceso de negociación nos hemos encon-trado con una caída de mercados de los materiales de construcción, fuertemente afectado porla caída agudizada en 2008 de la construcción de viviendas y una clara disminución del mer-cado de reformas.

En esta negociación la patronal ha cambiado a toda su representación en la comisiónnegociadora que venía negociando desde el inicio del este convenio, por lo que hemos teni-do algunos problemas ya que el cambio de los hábitos de negociación han cambiado demanera importante, y uno de los temas que plantean es cambiar los contratos fijos en contra-tos eventuales.

Este proceso de negociación comenzó a últimos de noviembre de 2008 con la constituciónde la Mesa Negociadora y con el fin de intentar finalizar la negociación lo antes posible antela situación de dificultad por la que estaba atravesando el sector, pero a pesar de la intensaactividad negociadora no hemos podido concluir con éxito este convenio hasta el momento.

VIDRIO Y CERÁMICA

El convenio estatal vigente para este sector rige las condiciones laborales de los trabaja-dores encuadrados dentro de las empresas extractivas y mineras para la obtención de lasmaterias primas de las industrias del vidrio y la cerámica, vidrio, cerámica y comercio exclu-sivista de los mismos materiales.


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En este ámbito de negociación de UGT estamos representados la Federación de IndustriasAfines, que es responsable del sector del vidrio y MCA-UGT que es responsable del cerámico.

A la hora de la negociación colectiva nos encontramos, en la mayoría de las ocasiones,con muchas dificultades. Por una parte, la representación empresarial con varios subsecto-res representados que intentan trasladar sus problemas individuales a la mesa de negocia-ción, y por otra, la representación sindical al ser tres las federaciones con representación, dospor parte de la UGT y una por el otro sindicato

El 17 de mayo de 2007 llegamos a un preacuerdo, que una vez aprobado por las distintasorganizaciones, concluyó con la firma del convenio.

r La vigencia del convenio es de tres años desde el 1-01-2007 hasta el 31-12-2009

r El incremento salarial para cada año de vigencia será el equivalente al IPC previsto 2%más el 0,60%, para los dos primeros años y un 0,50% para el tercer año, con cláusulade revisión en caso de que el IPC real supere al IPC previsto se procederá a la revisiónde la diferencia. La tabla de referencia o de salario mínimos garantizados experimenta-ra, además del incremento citado en el punto anterior, un incremento adicional del 0,30euros en cada uno de los años de vigencia del convenio.

r La jornada se reduce en cinco horas, dos horas el 31 de enero de 2008 y tres horas el31 de enero de 2009 quedando la jornada en 1747 horas a la finalización del convenio.

r En permisos y licencias se amplía a 16 horas el permiso para asistir al médico indistin-tamente para el médico de cabecera o generalista o para médico especialista.

r En horas extraordinarias se incrementó en tiempo de descanso a un 75% y pudiendoser acumulado en días completos.

r En la contratación de la mutua de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales,la decisión será colegiada entre la empresa y el comité de seguridad y salud o delega-dos de prevención.

r También se ha adaptado el capítulo de salud laboral,

El Convenio Estatal vigente establece en la cláusula adicional primera la constitución devarias Comisiones Paritarias: Clasificación Profesional, Comisión para Estudiar la Viabilidadde un Plan de Pensiones, Comisión de Igualdad, Comisión de Prevención de Riesgos y Comi-sión de Estudio para la Sustitución de la Antigüedad. Estas comisiones se constituyeron almes siguiente de la publicación oficial del texto del convenio.

Todas las comisiones de trabajo fueron convocadas en el plazo establecido.

Algunas de estas comisiones no se han reunido con la asiduidad que hubiera sido preci-so. La Comisión de Prevención de Riesgos sí ha tenido una actividad importante ya que en

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ella hemos venido debatiendo sobre la Tarjeta Profesional de la Construcción, ya que traba-jadores afectados por este convenio tendrán que tenerla para poder trabajar en el sector dela construcción a partir de enero de 2012. El día 3 de julio la Comisión ha acordado un borra-dor de trabajo.

En el mes de abril de 2008, la Comisión para la Igualdad, organizó una jornada, conjunta-mente con el Instituto de la Mujer, sobre la negociación de la igualdad en la empresa, en laque se desarrollaron los siguientes paneles:

r Obligaciones que establece la LO 3/2007 respecto a la negociación e implantación dela igualdad en las empresas, planes de igualdad, acciones de responsabilidad social,acoso…

r Situaciones actuales de los convenios colectivos, orientación para la negociación de losplanes de igualdad en las empresas, etc…

r Planes de igualdad en las empresas, en que consiste un plan de igualdad, representa-ción de la empresa y la representación legal de los trabajadores.

A la jornada asistieron representantes de MCA-UGT de la Federación Estatal y la compañeraConchín Clemente Carbonell participó como moderadora en el segundo panel. La clausura larealizó Dª Rosa María Peris Cervera, Directora General del Instituto de la Mujer del Ministe-rio de Trabajo y Asuntos Sociales.

Incremento Salarial 2009

A la hora de aplicar el artículo 7 del convenio, referente a la revisión salarial para 2008 eincremento salarial para 2009, la patronal nos plantea que como el IPC real de 2008 se haquedado en 1,4% no es posible aplicar la revisión salarial, y que el incremento salarial para2009 no puede ser el estipulado en el convenio, 2% del IPC previsto más un 0,5%. Despuésde varias reuniones y ante la postura cerrada de la patronal de no aceptar el incremento sala-rial promovimos el procedimiento de mediación a través del Servicio Confederal de Mediacióny Arbitraje SIMA reunión que celebramos el 13 de febrero de 2009, llegando al siguienteacuerdo:

r La patronal asume lo establecido en el artículo 7 del convenio sectorial vigente, incre-mento del IPC previsto, 2%, más un 0,5%

FETCM

A lo largo de este período de gestión se ha participado como titulares en todas las reunio-nes que se han convocado del Comité Permanente de Madera y Silvicultura (FETCM).


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TRAGSA

Durante el año 2006 estuvo vigente el XVI Convenio Colectivo de Tragsa, en el que reco-gimos mejoras de diversa índole como fueron: igualación en un solo grupo de la dieta, mejo-ra de los niveles retributivos del personal administrativo, y técnicos de apoyo a la producción,así como el mantenimiento del poder adquisitivo a lo largo de la vigencia de este conveniocon una ligera mejora sobre el IPC en el último año ó mejoras en la reducción de jornadaanual, licencias y sobre todo el dejar abierto el paso a las tablas de especial cualificación enfunción de los años de experiencia pasados en la tabla de polivalencia, cercenando de estamanera el que tan solo la dirección de la empresa fuese la única habilitada para promoveresta mejora salarial.

La evolución de la empresa a lo largo de este año siguió la línea marcada en años ante-riores con un crecimiento anual cercano al 30%. Y un crecimiento en los beneficios de laempresa cercanos al 35%, no obstante se acentúa el desequilibrio en cuanto al peso de losclientes autonómicos con respecto a la administración central; esto viene motivado por el ini-cio del plan de choque de regadíos, que supuso una inversión extraordinaria por parte delMinisterio de Agricultura. También durante este año se han elaborado las nuevas tarifas delGrupo Tragsa aplicables a las actuaciones que ejecutan las empresas, como medio propio delas administraciones públicas.

A lo largo de este año gracias a la aprobación del RDL 5/2006 para la mejora del creci-miento y del empleo, se ha producido un incremento sustancial en la plantilla de Tragsa conun incremento del 200% el numero de trabajadores indefinidos, conviene destacar que casiel 80% de los contratos transformados en indefinidos se han acogido a los incentivos regula-dos en la norma.

Con respecto a la formación, ésta se ha incrementado en un 78% el número de cursos, un129% el número de asistentes, y un 76% la inversión en acciones formativas. La formaciónsubvencionada por la fundación tripartita se ha multiplicado por tres lo que ha supuesto unahorro del 11% de la inversión total.

El año 2007 ha sido un año especialmente complicado, al coincidir en el mismo las elec-ciones sindicales y la negociación del Convenio Colectivo. Se constituye la comisión negocia-dora del XVII Convenio Colectivo entregando la plataforma conjunta y comenzando una nego-ciación que a lo largo de de todo el año nos mostró la falta de argumentos de la dirección deRRHH para avanzar en la negociación amparándose constantemente en las rígidas premisasimpuestas desde Sociedad Estatal de Participaciones Industriales, (SEPI).

A lo largo de todo este año se celebraron elecciones sindicales en la mayor parte del terri-torio, siendo UGT mayoritaria a nivel nacional. Los resultados por direcciones territoriales sonlos que aparecen en el cuadro siguiente.

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La representación de MCA-UGT-UGT es mayoritaria en todos los comités territoriales aexcepción de Sede donde domina el CSIF y Levante donde es mayoritario CCOO gracias alapoyo del CSIF.

El año 2008 comienza con un bloqueo total en la negociación del convenio al negarse laDirección de la empresa a garantizar el poder adquisitivo de los salarios. La representación delos trabajadores incrementó la presión consiguiendo a mitad de febrero de 2008 una prórrogaeconómica del anterior convenio que con un incremento del 4,2% compensaba el incrementodel IPC del año 2007. Prosiguiendo con la negociación que se mostró aún más dura que la eta-pa anterior. Se recogen una serie de acuerdos de la plataforma de negociación que permiten unavance en la negociación dejando para el final el incremento salarial, sin que se llegara a nin-gún acuerdo sobre este tema. Esto obligó al Comité Intercentros a realizar un encierro en lasede social de la empresa, iniciando las Federaciones contactos con la SEPI para tratar de des-bloquear la negociación, lo que no se logra. Esto nos aboca primero a distintas concentracio-nes de protesta ante las sedes provinciales de la empresa y a una convocatoria de huelga gene-ral los días 7 y 8 de octubre en todo el territorio con una concentración de más de cuatro mil tra-bajadores ante el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, que tuvo un éxito total.Después de un tiempo prudencial para recomponer la mesa de negociación del convenio y paratratar sobre los principales puntos de negociación que nos habían llevado a este desencuentro,y tras diversas reuniones conseguimos el día 3 de diciembre de 2008 desde nuestra Federa-ción firmar un acuerdo, prórroga del XVI convenio para los años 2008 y 2009, a la que no seadhirieron el otro sindicato y que se firmó en los términos siguientes:

r Incremento del 3,37% para los años 2008 y 2009 con cláusula de garantía salarial.

r Estabilidad en el empleo, pasa a indefinido por antigüedad del 3% del empleo medio delaño anterior en cada año de vigencia del convenio, lo que suponen más de 500 traba-jadores con contrato indefinido.


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r Incremento de la media dieta por encima de la subida del convenio o plus de ayuda paratodo el personal de oficinas

r Consolidación de un día como festivo para todo el personal de convenio que se encuen-tre trabajando en la fecha de la firma del acuerdo

r Un día adicional de libre disposición por cada 15 años de servicio de la empresa.

En el mes de marzo de 2009 celebramos una reunión con la empresa y los sindicatos conrepresentación en la empresa a fin de certificar los resultados electorales y poder establecerla composición del Comité Intercentros, que queda compuesto por 7 representantes de MCA-UGT, 5 de Fecoma-CC.OO. y 1 de CGT.

Posteriormente se convocó una reunión con los Secretarios Generales de las SeccionesSindicales de los centros territoriales de Tragsa y se elige la composición del Comité Inter-centros que también serán titulares en la negociación del XVII Convenio de empresa y queson los siguientes compañeros:

Se acuerda proponer a Angel Hernández Pinilla como Presidente del Comité Intercentrosy portavoz, así como nombrar como Delegado Sindical Central a Manuel Lafront Poveda.

También se eligen a los representantes en las distintas comisiones de trabajo.

Las expectativas para 2009, tras el cambio sufrido en la Dirección de Tragsa con el nom-bramiento de la nueva presidenta y los cambios en la Dirección de Recursos Humanos juntocon su voluntad de conseguir un acuerdo duradero y satisfactorio para las partes, hace queredoblemos nuestro esfuerzo en la consecución de los derechos de nuestros representados,al fin y al cabo es nuestro compromiso.

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GRUPO URALITA

En el mes de febrero de 2009 la dirección de Uralita nos plantea la necesidad de presentardos expedientes de regulación de empleo uno para la empresa Uralita Tejados y otro para Ura-lita Algiss ante la caída del mercado de materiales de construcción que en el año 2008 se haagudizado de forma drástica, no solo por el desplome de la construcción de vivienda nueva, sinopor una clara disminución del mercado de reformas.

Expediente Uralita Tejados

La actividad de Uralita Tejados, S.A. cuenta con doce centros de trabajo estando presen-te en las comunidades autónomas de Cataluña (Sta. Margarita I Els Monjos-Barcelona), LaRioja (Alfaro), Andalucía (Alcalá de Guadaira-Sevilla y Córdoba), País Vasco (Zambrana-Ala-va), Comunidad Valenciana (Alicante), Castilla La Mancha (Villaluenga de la Sagra- Toledo),Castilla y León (Sanchidrián, Arévalo) y la Comunidad de Madrid (Valdetorres del Jarama,Villaviciosa de Odón y Madrid).

A petición de MCA-UGT, la empresa convocó a todos los representantes sindicales detodos los centros, y previo a esta reunión, mantuvimos un encuentro con nuestros delegadosde todos los centros, para analizar la situación de cada centro y elegir los miembros de MCA-UGT en la mesa de negociación.

En la reunión mantenida con la empresa a la que asistieron todos los representantes delos trabajadores de todos los centros de trabajo, la dirección explicó la situación actual de laempresa así como de los motivos por los que adoptan estas medidas como imprescindiblespara superar la sustancial caída del mercado.

La propuesta por parte de la empresa en esta primera reunión fue de 186 extinciones decontratos aproximadamente, unos por cierre del centro de trabajo y en otros centros paraajustar la plantilla a la nueva situación así como suspensiones de contratos en varios de loscentros. En esta reunión se acuerda nombrar la comisión negociadora que quedo compues-ta por 14 miembros de los cuales 7 pertenecen a MCA-UGT.

La empresa se comprometió a facilitar a la mayor brevedad posible y con la antelación sufi-ciente la memoria explicativa de las causas que motivan el proceso de restructuración de lasociedad. También acordamos no instar el periodo de consultas con el objetivo de explorarpreviamente la posibilidad o no de acuerdo.

Una vez analizada tanto la documentación entregada por la empresa como la solicitadaposteriormente por MCA-UGT, así como explicados algunos aspectos que no teníamos cla-ros acordamos centrarnos en reducir el número de extinciones, así como conseguir unasmejores condiciones para los trabajadores que causen baja en la empresa y garantizar lospuestos de trabajo de los que se quedan. Ante la discrepancia surgida entre la empresa y los


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representantes de los trabajadores en la plantilla idónea en cada centro de trabajo para poderllevar a cabo la producción estipulada por la empresa se acuerda mantener reuniones encada centro de trabajo, con los representantes sindicales, y previa identificación de cada rea-lidad productiva en cada uno de los centros, proceder a ajustar el numero de plantilla.

Una vez realizadas dichas reuniones se procede a ajustar el número inicialmente previstode extinciones de 178 contratos de trabajo y se comprueba que las extinciones, para un buenfuncionamiento de los distintos centros, no puede ser superior a 140 contratos de trabajo ysuspensiones de contratos en distintos centros.

Con fecha 10 de marzo de 2009 se llega a un preacuerdo quedando supeditado a la rati-ficación en las asambleas de cada centro de trabajo. Una vez realizadas estas asambleas entodos los centros de trabajo se ratificó por 204 a favor, 41 en contra 13 abstenciones y 8 nulos

El día 16 de marzo de 2009 se firma el expediente en los siguientes términos:

Extinción de 140 contratos de trabajo y suspensiones de trabajo distribuidos de la siguien-te manera.

La empresa garantiza a todos los trabajadores un mínimo indemnizatorio correspondiente a20 días de salario por año de servicio, con un tope de doce mensualidades.

Adicionalmente la empresa garantiza complementos indemnizatorios hasta alcanzar en suconjunto y como máximo por el concepto de indemnización las siguientes cuantías:

r Trabajadores menores de 55 años a 30 de junio de 2009: 38 días por año de servi-cio con un tope de 35 mensualidades.

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r Trabajadores entre 55 años y 62 años a 30 de junio de 2009 y con más de 20 añosde antigüedad en la empresa, se aplicará un plan de jubilación con los siguientes por-centajes:

r Los salarios resultantes de aplicar este % se revalorizarán cada año, a partir del año2010 con un 2,25%.

r Para las suspensiones temporales se garantiza el 90% de los conceptos fijos del con-venio colectivo de aplicación incluyendo el 50% de la prima de producción, aplicando elpromedio mensual correspondiente entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2008.

r Las pagas extraordinarias se abonarán de forma íntegra en el momento de su deven-go, junio y diciembre.

r La empresa asumirá el coste del convenio especial con la Seguridad Social de los tra-bajadores con edades comprendidas entre 55 y 58 años.

r La empresa se compromete a crear una bolsa de empleo y una vez que se identifiquelas vacantes que se produzcan en los centros de trabajo hasta el 31 de diciembre de2011, que puedan ser ocupados por trabajadores afectados por el expediente.

r El expediente de regulación de empleo permanecerá abierto hasta el 31 de diciembrede 2009 con el fin de que voluntariamente se puedan adherir otros trabajadores a lascondiciones establecidas en el presente acuerdo.

r Se crea una Comisión de Seguimiento compuesta por 4 miembros, 2 representantes dela empresa y 2 representantes sindicales.


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Expediente Uralita ALGISS

Igual que en Uralita Tejados, el día 18 de febrero de 2009, previa convocatoria por laempresa de todos los representantes sindicales de todos los centros de trabajo, mantuvimosuna reunión interna con nuestros delegados, en la que analizamos la situación de cada cen-tro y elegimos los compañeros de MCA-UGT que estarían en la mesa negociadora.

Seguidamente celebramos la reunión con la dirección de la empresa que hizo una presenta-ción de la situación en la que se encuentra la empresa, exponiendo las causas que motivabanla apertura de este ERE que afecta a 72 trabajadores de los centros de Alicante, Beuda, Mañe-ru y Valdemoro. También entregó a cada centro de trabajo, la memoria explicativa de las cau-sas por las que se presentaba dicho expediente.

Después de analizar la documentación entregada, así como la que se le requirió en las pri-meras reuniones. En las siguientes reuniones, la mayor discrepancia entre las partes se plan-teaba en el número de plantilla que tendrían que quedar en cada centro de trabajo, para poderllevar a cabo la producción que demandaba la empresa. Para solucionar este problema seacuerda que la dirección de la empresa mantenga reuniones en cada centro de trabajo con losrepresentantes sindicales e identifiquen cada realidad productiva. Una vez realizadas estas reu-niones se comprueba que las extinciones no pueden exceder de 42 trabajadores.

Con fecha 5 de marzo de 2009 se llega a un preacuerdo, que queda supeditado a la rati-ficación de las asambleas en cada centro de trabajo. Una vez realizadas las asambleas ysiendo refrendado el preacuerdo en cada centro, se firma el acuerdo el día 11 de marzo de2009 en los siguientes términos:

r 42 contratos de extinción, distribuidos de la siguiente forma: Alicante (13 contratos detrabajo), Beuda (16 contratos), Mañeru (8 contratos), Valdemoro (12 contratos).

r Se garantiza a los trabajadores afectaos una indemnización equivalente a 36 días desalario por año de servicio, hasta un tope de 35 mensualidades netas, y a las que habráque sumar una mensualidad de su salario bruto para las extinciones de los contratos detrabajo. Para el cálculo de estas indemnizaciones se toma como base el período com-prendido entre el 1 de febrero de 2008 y el 31 de enero de 2009 del salario bruto anual.

r La dirección de la empresa pone a disposición de los afectados recolocaciones, 5 enVillarderrubio (Cuenca) y 4 en Martos (Jaén).

r Se crea una bolsa de empleo con los trabajadores afectados para cubrir futuras vacan-tes en los centros que están actualmente afectados.

r Se establece una comisión de seguimiento compuesta por 4 miembros, 2 por la parteempresarial y 2 por la parte sindical.

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r También se acuerda que se proceda a la jubilación de 8 trabajadores en las condicio-nes que habitualmente viene haciendo la empresa, 5 en Beuda, 1 en Mañeru y 1 en Ali-cante.

PLACO IBÉRICO-SAINT GOBAIN

Placo Ibérico, integrada en el Grupo Saint Gobain, se dedica a la fabricación y comercia-lización de yeso y placa de yeso laminado. Contaba con 11 centros de trabajo, 8 delegacio-nes comerciales distribuidas por toda España y las oficinas centrales en Madrid.

Con la dirección de Placo veníamos manteniendo reuniones periódicas en las que nosinformaban de la situación de la empresa. En la reunión del mes de septiembre nos comuni-can que la Compañía había adoptado la decisión de presentar un Expediente de Regulaciónde Empleo para adaptar la capacidad productiva, y con ello, el volumen de empleo de la Com-pañía a la situación económica en general y a la crisis del sector de la construcción, ya quedesde finales de 2008 se estaba manifestando la recisión del sector, suponiendo una caídaen la producción del 30%.

El 8 de octubre de 2008, previa convocatoria por la empresa, a petición de MCA-UGT, detodos los representantes de los trabajadores de todos los centros, mantuvimos una reunióncon nuestros representantes para analizar la situación y elegir a los compañeros para la comi-sión negociadora, después se mantiene una reunión de todos los representantes sindicales yse elige la comisión negociadora quedando compuesta por 7 representantes, de los cuales 4son de MCA-UGT-UGT.

Seguidamente mantuvimos la reunión con la Dirección de la empresa, que explica a todoslos representantes sindicales los motivos por los que se plantea la extinción de 129 contratosde los distintos centros de trabajo, entregando la documentación del Expediente, memoriaexplicativa de las causas motivadoras, medidas sociales, plan de acompañamiento, etc…

También con esta fecha se presenta ante la Dirección General de Trabajo, escrito para laapertura del Período de Consultas.

En las siguientes reuniones se analiza la documentación presentada, y se solicita másdocumentación, una vez acreditadas las casusas del Expediente, nuestro objetivo en la nego-ciación es rebajar el número de despidos y que los que tengan que salir lo hagan en las mejo-res condiciones, así como garantizar los puestos de trabajo de los que se quedan.

Después de varias e intensas reuniones el día 3 de noviembre de 2009, llegamos a un pre-acuerdo que queda supeditado a las Asambleas que se celebren en cada centro de trabajo.

Una vez efectuadas las votaciones en dichas asambleas, queda ratificado el preacuerdo,por una amplia mayoría en todos los centros de trabajo, firmando el acta final de acuerdo el17 de noviembre de 2008, en los siguientes términos:


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r De los 129 trabajadores previstos al inicio del Expediente de Regulación de Empleo sereduce a 85 trabajadores de los siguientes centros:

w Fábrica de San Martín 12 extinciones

w Fábrica de Morón 8 extinciones

w Fábrica de Viguera 5 extinciones

w Fábrica de Soneja 1 extinción

w Fábrica de Quinto 5 extinciones

w Fábrica de Alberda 14 extinciones

w Fábrica de Gelsa 2 extinciones

w Fábrica de Almansa 23 extinciones (cierre del centro)

w Fábrica de Alba 1 extinción

w Oficina Central (Madrid) 10 extinciones

w Delegaciones Comarcales 4 extinciones

Los restantes 44 hasta llegar a los 129 serán sólo de carácter voluntario en una segundafase, hasta el 30 de junio de 2009.

Las condiciones del acuerdo son las siguientes:

r La empresa garantiza una indemnización mínima de 20 días de salario por año de ser-vicio con un tope de 12 mensualidades. Para los trabajadores menores de 65 años al31-12-2008 o mayores de dicha edad con menos de 10 años de antigüedad en laempresa, 40 días por año de servicio con un tope de 24 mensualidades. A los trabaja-dores mayores de 56 años y hasta con 60 años de edad a 31 de diciembre de 2009,con al menos 10 años de antigüedad en la empresa, la compañía garantiza la percep-ción de una renta bruta mensual complementaria a las prestaciones públicas a las quetenga derecho el trabajador, equivalente al 73% del salario bruto regulador (bruto 2008hasta el cumplimiento de los 61 años de edad). A los trabajadores mayores de 61 añosa 31 de diciembre de 2008, se garantiza la percepción de una renta complementaria alas prestaciones públicas que tengan derecho los trabajadores hasta el 80% del salarioregulador (salario bruto 2008) y hasta alcanzar los 65 años. Los trabajadores de 61 y62 años incluidos, el 80% del salario regulador (salario bruto 2008) hasta los 65 años.

r La empresa asume el coste del convenio especial con la Seguridad Social, así como larevalorización del 2% por cada año.

r Para la fábrica de Alba se ha acordado una Suspensión Temporal que afecta a 5 traba-jadores por un período de 10 meses, abonando la empresa un complemento en la rela-ción con la prestación por desempleo hasta garantizar el 80%.

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r También se ha acordado, una bolsa de recolocación, programa de recolocación externa,modificación del sistema de turnos, adscripciones voluntarias y comisión de seguimiento.

GRUPO ROCA

En este grupo el resultado de las elecciones sindicales ha significado la consecución de lamayoría de la representación de MCA-UGT en la práctica totalidad de los centros de trabajo(Barcelona, Gavá, Alcalá de Guadaira, Cerámicas Bellavista, Cerámicas Belcaire, Cerámicasdel Foix, Vitrometal y Styldux), contando con 74 delegados de los 131 elegibles, que represen-tan el 56,92% de la totalidad, frente al 34,62 % que ostenta CC.OO. y el 8,46% los otros sin-dicatos con representación en la empresa.

Al depender este grupo directamente del sector de la construcción, la crisis ha tenido unimpacto negativo, afectándole de maneara importante, lo que ha supuesto un significativodescenso en las ventas. Esta situación de decrecimiento no es exclusiva de España, ya quecomo se ha puesto de manifiesto en la última reunión del Comité de Empresa Europeo, todaslas plantas del resto de los países también se han visto afectadas.

Esta situación de decrecimiento ha llevado a la empresa a la presentación de varios expe-dientes de regulación de empleo, que han afectado a la división de sanitarios, y a las diferen-tes divisiones de cerámicas buscando regularizar con ello el alto nivel de stock actual de laempresa, adecuándolo a las ventas.

En la división de sanitarios se produjeron los siguientes EREs:

Año 2007

r ERE de suspensión temporal de 48 contratos (36) en Gavá.

r ERE de suspensión temporal de 128 contratos (108) en Alcalá Henares

Periodo de 12 meses con complemento de la Empresa hasta el 90% del salario.

Año 2008

r ERE de extinción de contratos a partir 55 años (total de 271 acogidos a la medida), 85%de salario neto con actualización salarial y bases de cotización hasta 63 años al 2,5 %.

Año 2009

En enero el Grupo Roca anunció al Comité de Empresa que presentaría un expediente deregulación de empleo temporal para suspender durante un año el contrato de 1.990 trabaja-dores de los centros productivos de Gavà (Barcelona), Alcalá de Henares (Madrid) y Alcaláde Guadaira (Sevilla).

La compañía afirmaba haber tomado esta decisión para hacer frente a la "creciente desa-


SECTORES

283

celeración" que el sector de la construcción viene arrastrando desde 2007 y que se ha agudi-zado "de forma drástica" en 2008 por la crisis económica.

La medida propuesta consiste en la modalidad de suspensión temporal de contratos yreducción de la jornada.

Con el fin de que no produjese el cierre temporal de ninguna de las fábricas se establecie-ron en cada uno de los centros calendarios específicos de aplicación de estas medidas

Situación en algunas de las empresas del grupo:

Cerámicas del Foix

La compañía Cerámicas del Foix, perteneciente al grupo Roca y dedicada a la fabricaciónde pavimentos y revestimientos cerámicos, presentó un Expediente de Regulación de Empleo(ERE) que afecta a 72 de los 259 trabajadores de la plantilla. La decisión deriva de la "crecien-te desaceleración" que experimenta el mercado de la vivienda en España desde el pasado añoy que se ha agudizado durante los primeros meses de 2008. Así, la empresa alegó un "desa-juste" experimentado entre la demanda y la producción de la factoría que ha generado un stockque "no es asumible". El ERE afectó a la extinción de 65 contratos

Cerámicas Bellavista

Para el centro de Cerámicas Bellavista la empresa planteaba un cierre productivo de lasinstalaciones. Tras un proceso de negociación en el que fue necesario realizar una concen-tración en Barcelona ante la sede social de la empresa, concentración que contó con el apo-yo de esta Federación Estatal, se llegó al acuerdo de que el expediente de extinción se con-virtiese en expediente de suspensión temporal, traslado para 60 trabajadores a las diferentesplantas del grupo, bajas voluntarias, y un plan de rentas para los mayores de 55 años.

Cerámicas Belcaire

La presentación de un expediente de suspensión para 37 trabajadores, por un periodo detiempo no superior a un año. Este expediente venía precedido de una modificación de régi-men de trabajo a turnos.

En todos los centros la empresa ha complementado los bases de cotización, con el fin deque la pérdida económica de los trabajadores fuera menos traumáticas.

Cerámicas Gala

Se produjo un ERE de extinción de 140 contratos, expediente que MCA-UGT no firmó antela postura de la empresa de hacerlo con carácter obligatorio, y no permitir la voluntariedadde los trabajadores en primera instancia.

SECTORES


284

Ante esta situación de crisis permanente del grupo no solamente hemos mantenido lasreuniones de coordinación ordinarias, sino que ha sido necesario realizar varias coordinado-ras de forma extraordinaria, para poner en común cada una de las situaciones de las plantasy analizar los acuerdos alcanzados en cada una de ellas,

No menos importante ha sido la participación en las reuniones del Comité de EmpresaEuropeo, que al ser un grupo Español y tener MCA-UGT la representación mayoritaria, tene-mos la responsabilidad de la coordinación del grupo a nivel Europeo. Durante este periodo seha conseguido la constitución de un comité reducido del CEE que se reúne cada seis meses.

ZINC

ESPAÑOLA DE ZINC

Durante el presente periodo de esta Gestión, han sido muchas las actuaciones que hemosefectuado:

r Conseguir que nos vendiesen Blenda, cuando nadie quería hacerlo.

r Reuniones junto con MCA-Murcia y trabajadores de la planta, con los directores deSEPES y con dos Ministras de Vivienda para bucar una solución que diese viabili-dad y una alternativa de futuro, que pasaba por trasladar las actuales instalacionesa un polígono industrial que el SEPES tenía en Cartagena. “Los Camachos”.

Durante mucho tiempo fue una disputa política entre el Gobierno Central y el Autonómico.Nuestro proyecto fue conseguir la implicación de la Ministra de Vivienda, que consiguió firmarun Acuerdo entre el Ministerio de Vivienda y la Dirección de la Empresa.

La firma en la que participó la Ministra, fue en febrero de 2008 y se celebró en el polígonode Los Camachos, Cartagena, dónde también participamos nosotros.

Actualmente, nuestro objetivo es el mantenimiento del tejido industrial de Cartagena y lospuestos de trabajo. Nosotros hemos reclamado la participación activa del Gobierno Murcia-no. Posteriormente hemos pedido a la Empresa que clarifique el futuro de los trabajadores dela Planta mientras se pone en marcha la nueva factoría.

Tras la presentación del Plan Económico de Viabilidad ante la CNMV en el cual hemosestado presentes, nos preocupó el cumplimiento de plazos para el traslado. Mientras dura laconstrucción de la nueva factoría hemos reclamado a la Empresa un Plan de Actuación quegarantice la formación y la carga de trabajo para todos los trabajadores.

En el mes de junio la Federación Estatal hemos mantenido una reunión con la Direccióndel ICO dónde le hemos reclamado la implicación en el Nuevo Proyecto Industrial.

Formación



FORMACIÓN

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FORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

La Secretaría de Formación durante el periodo congresual objeto del presente informe degestión ha sufrido diversas modificaciones tanto en su estructura interna como en la norma-tiva reguladora que afecta sus actividades. Desgraciadamente el comienzo de este periodoviene marcado por la pérdida del compañero Miguel Ángel Paisán que desde el Congreso deFusión vino ocupando el cargo de Secretario de Formación, y que tanto laboral como perso-nalmente ha dejado su impronta en esta Secretaría.

El hasta entonces Gabinete de Formación queda reducido en personal de forma sustan-cial ya que meses antes de la pérdida del Secretario de Formación, el Responsable del Gabi-nete al término del 23ºCongreso cesa voluntariamente su actividad en la Secretaría. El iniciode este periodo congresual en la Secretaría de Formación se asume políticamente por miem-bros de la Comisión Ejecutiva Federal y continúan en sus funciones dos trabajadoras de laFederación en el área técnico-administrativa.

La Comisión Ejecutiva Federal en reunión ordinaria celebrada a primeros de septiembrede 2007 adopta la decisión de trasladar al Comité Federal de final de año (26 y 27 de Noviem-bre de 2007) el criterio de no cubrir la vacante en la Secretaría y someter a ratificación dichadecisión, planteando a la vez que Eduardo Lafuente se hiciera cargo de las funciones dedicha Secretaría. La primera decisión en este nuevo periodo es la incorporación de dos téc-nicos al Gabinete para reforzar la gestión de los planes y desarrollar actividades en el ámbi-to de las Cualificaciones Profesionales.

Es por ello que este periodo no es un periodo al uso y que estas circunstancias han afec-tado notablemente las actividades de la Secretaría, por lo que este informe de gestión no pre-tende ser un listado exhaustivo y agotador de todas las actividades que la Secretaría de For-mación ha llevado a cabo hasta consolidarse nuevamente, sino una visión global de las dife-rentes actividades que se han desarrollado, ya que el “día a día” es conocido por los compa-ñeros Responsables de Formación de las Federaciones de Comunidad Autónoma. Su cola-boración y la buena comunicación existente con la Secretaría de Formación Federal han con-tribuido a minimizar los desajustes de esta situación transitoria.

A pesar de las dificultades que dichas circunstancias han podido representar, la Secreta-ría ha mantenido su nivel de actividad llegando incluso a consolidar un equipo técnico y unnuevo Responsable del área técnica de Formación, en esta última fase, que ha permitidomejorar la actividad formativa de la Federación en las áreas expuestas a continuación.

GESTIÓN Y COORDINACIÓN

Dentro de las convocatorias subvencionadas por la Fundación Tripartita para la Formaciónen el Empleo (FTFE), la Comisión Ejecutiva Federal desarrolla un trabajo integral que compren-de todas las fases de elaboración, solicitud, ejecución y certificación de los planes de formación.

FORMACIÓN


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La primera fase comienza con la elaboración de los catálogos de acciones formativas delos planes sectoriales, para ello y en colaboración estrecha con las Federaciones de Comu-nidad Autónoma realizamos un estudio tanto de detección de necesidades formativas comode modificación de los catálogos anteriores para actualizar contenidos, duración de los cur-sos, etc. Todo ello nos permite ajustar la oferta formativa sectorial a las particularidades decada sector en cuanto a nueva normativa que pudiera afectar a los trabajadores (Instruccio-nes Técnicas, Carnets obligatorios para ejercer una profesión, etc.).

En aquellos sectores dónde ha sido posible, la CEF ha apostado por novedosas metodo-logías de formación, concretamente, dentro del sector del Metal, hemos introducido la moda-lidad de Formación Presencial a Distancia dentro del catálogo de acciones formativas de laFundación Metal para la Formación, Cualificación y el Empleo (FMF), se trata de la retrans-misión vía Internet de clases presenciales con video y audio en tiempo real. Esta modalidadofrece la posibilidad de llevar la formación a cualquier lugar en las mismas condiciones deigualdad y oportunidad que tienen los alumnos cercanos a cualquier centro de formaciónespecializado, sin limitaciones geográficas. Los contenidos prácticos de estas especialidadesse realizan por medio de simuladores y programas de realidad virtual.

Una vez diseñados los catálogos y reunidas las previsiones de ejecución de cursos de lasdistintas Federaciones de Comunidad Autónoma de MCA-UGT, se presenta la solicitud a laFTFE, teniendo en cuenta los diversos requisitos que establecen las convocatorias, que añotras año son más numerosos y complejos, tales como el cumplimiento de un determinadonúmero de alumnos formados en materias cofinanciadas por el Fondo Social Europeo, unporcentaje de alumnos formados pertenecientes a colectivos prioritarios, unos porcentajes deacciones formativas respecto a su prioridad en el Plan de Referencia Sectorial, suministrartres ofertas de proveedores en aquellos servicios contratados a una entidad ajena, etc.

Una vez aprobado el plan, se asignan los cursos entre las Federaciones de Comunidad Autó-noma según los criterios de reparto establecidos. Durante la ejecución de los cursos la Comi-sión Ejecutiva Federal presta la asistencia técnica a las Federaciones que así lo requieren sobrediversos aspectos de la normativa que regula la subvención.

Como novedad en este periodo podemos resaltar la agilización y flexibilidad en la gestiónde los cursos, ya que las necesidades formativas para las Federaciones de Comunidad Autó-noma no son estáticas sino que varían a lo largo del desarrollo del plan de formación, de ahísurge la necesidad de cambiar unos cursos por otros, solicitar acciones nuevas, etc., y a tra-vés de las Comisiones Mixtas de Seguimiento, compuestas por los solicitantes de planes deformación y la FTFE, hemos podido dar solución a estas circunstancias, creando una posibi-lidad permanente, y no excepcional como en periodos anteriores, de dar respuesta a lasnecesidades de nuestras Federaciones de Comunidad Autónoma .

Esta fórmula flexible ha permitido aumentar los niveles de ejecución de nuestros planesconsiderablemente respecto a convocatorias anteriores, llegando incluso a superar el 100%de ejecución, como por ejemplo en el plan del sector Metal solicitado por la FMF y en el quellegamos a asumir la parte no ejecutada de otras entidades.


FORMACIÓN

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Finalizados los planes de formación la Comisión Ejecutiva Federal procede a recabar todala documentación para elaborar la Certificación y Justificación de los cursos realizados, estose traduce en la cumplimentación de bases de datos con la información relativa a los alum-nos formados, la facturas acreditativas de los servicios suministrados por los proveedores, lajustificación del gasto de personal interno que gestiona los planes, justificantes de pago, con-tabilidad interna, etc.

Posteriormente, la FTFE analizada la documentación aportada emite una Liquidación pro-visional del plan de formación en el que se abre un periodo para subsanar errores o para ale-gar en caso de discrepancia. Estas alegaciones son elaboradas de nuevo por la ComisiónEjecutiva Federal en colaboración con las Federaciones de Comunidad Autónoma en las queremitimos en caso necesario memoria de las instalaciones, contratos de monitores, desglo-ses de facturas, etc.

Durante todo el proceso y como se ha reseñado anteriormente la CEF presta su apoyo téc-nico al conjunto de Federaciones de Comunidad Autónoma, además en este periodo que seanaliza se han desarrollado diversas reuniones con los Responsables de Formación de lasFederaciones de Comunidad Autónoma con el objeto de analizar las nuevas condiciones delas convocatorias y el estado de las anteriores.

En Septiembre del 2006 y en colaboración con la Secretaría de Formación Confederal secelebraron unas Jornadas de Difusión de El Sistema de Formación Continúa en el que partici-paron los Responsables de Formación de Comunidad Autónoma e intervinieron como ponentesmiembros de la Secretaría de Formación de la Federación Estatal. Asimismo y a través de Cir-culares se ha mantenido informados a dichos Responsables de todas las circunstancias queafectan en materia formativa a nuestra Federación, como publicación de normativa, términosde la convocatoria, difusión de cursos y presentaciones explicativas, estudios e informes.

CONVOCATORIAS DE FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

Convocatoria 2004 - 2005

El comienzo del año 2006 viene marcado por la finalización de la Convocatoria de Forma-ción 2004-2005, cuyo periodo de ejecución se prolongaba hasta el 1 de Mayo de 2006.

En el marco de esta convocatoria MCA-UGT fue beneficiaria de Contratos Programas paralos sectores de Fabricación de Azulejos, Empresas productoras de Cementos, Cerámica,Corcho, Derivados del Cemento, Ferralla, Madera, Tejas y Ladrillos, y Yesos y Escayolas.

En los sectores de Construcción y Metal siguiendo el sistema de convocatorias anterioresMCA-UGT gestiona directamente el 5% del Contrato Programa que solicita la FundaciónLaboral de la Construcción (FLC) y el 25% del que solicita la Fundación para la Formación,Cualificación y el Empleo en el sector de Metal (FMF). En el sector de Empresas Producto-ras de Cementos se procedió a la devolución de la subvención recibida pues no se ejecutóningún curso.

FORMACIÓN


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Convocatoria 2006

La convocatoria 2006 se publica en mayo de este mismo año constituyendo una convocato-ria que serviría de “puente” entre el anterior modelo de formación y el nuevo modelo que sehabía gestado en los IV Acuerdos de Formación Profesional Para el Empleo. Dado que era muydifícil aplicar el nuevo modelo a esta convocatoria, la Administración decide prorrogar las con-diciones de la anterior convocatoria. El periodo de ejecución finalizaba el 31 de Marzo de 2007.

MCA-UGT fue beneficiaria de Contratos Programas para los mismos sectores detallados enel apartado de la convocatoria 2004-2005 y participó igualmente en los Contratos Programasde la FLC y FMF. En esta convocatoria la formación del sector de Empresas Productoras deCemento se realiza a través del plan solicitado por la Fundación Laboral del Cemento y MedioAmbiente (Fundación CEMA) de la que MCA-UGT forma parte. Los resultados de ejecución seresumen en el siguiente cuadro:

CONVOCATORIA 2006 CURSOS ALUMNOS HORAS DEFORMACIÓN

Construcción 142 2.856 162.845Corcho 2 29 870Derivados del Cemento 19 279 10.496Empresas productoras de cemento 0 0 0Fabricación de azulejos, pavimentos y baldo-sas, cerámica y afines 1 15 480

Ferralla 6 88 3.108Industria de la cerámica 23 326 11.208Madera 86 1.311 75.485Metal 1.065 15.912 855.533Tejas y Ladrillos 4 75 3.420Yesos, escayolas, cales y sus prefabricados 4 57 1.560

CONVOCATORIA 2004 – 2005 CURSOS ALUMNOS HORAS DE FORMACIÓN

Construcción 322 4.819 327.605

Corcho 5 61 1.870

Derivados del Cemento 21 316 12.110

Empresas productoras de cemento 0 0 0Fabricación de azulejos, pavimentos y bal-dosas, cerámica y afines 12 150 4.958

Ferralla 6 98 3.581Industria de la cerámica 22 278 8.790Madera 205 2.979 113.384Metal 2.395 34.664 1.587.358Tejas y Ladrillos 10 165 5.318Yesos, escayolas, cales y sus prefabricados 5 60 1.868


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Convocatoria 2007 – 2008

La publicación de la convocatoria se retrasó hasta el mes de agosto de 2007 lo que obli-gó a alargar el periodo de ejecución a la totalidad del año 2008 y constituir una convocatoriabianual con sistema de adenda.

En esta nueva convocatoria ya se recogen los cambios que afectan al nuevo modelo deFormación Profesional. MCA-UGT puede solicitar Convenios de Formación que englobenvarios sectores de los considerados afines por la Fundación Tripartita, por lo que se solicita-ron tres planes de formación correspondientes a los sectores de Madera y Corcho por unlado, Azulejos, Cerámica y Tejas y Ladrillos por otro y por último el plan de Derivados delCemento, Ferralla y Yesos.

Convocatoria 2009:

En el momento de redactar este informe nos encontramos en el ecuador de la convocato-ria 2009 cuyo periodo de ejecución finalizará en diciembre de este mismo año y de la quepodemos adelantar la previsión de alumnos a formar en los diferentes sectores:

*Datos provisionales

CONVOCATORIA 2009* CURSOS ALUMNOS HORAS DEFORMACIÓN

Azulejos, Cerámica, Tejas yLadrillos 37 571 33.130

Construcción 188 2.814 183.372

Derivados del Cemento, Ferrallay Yesos 32 459 28.805

Madera y Corcho 114 1.645 112.204

Metal 1.033 14.113 890.811

CONVOCATORIA 2007 – 2008 CURSOS ALUMNOS HORAS DEFORMACIÓN

Azulejos, Cerámica, Tejas y Ladrillos 52 786 42.943

Construcción 315 4.720 361.117Derivados del Cemento, Ferralla yYesos 47 738 37.746

Madera y Corcho 170 2.493 163.216

Metal 2.128 31.334 1.711.092

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EVALUACION Y CALIDAD

En el marco de la convocatoria 2007-2008 y en cumplimiento de la normativa que afectalos planes de formación para el empleo, la Comisión Ejecutiva Federal ha desarrollado encolaboración con una consultora de formación, un trabajo de Seguimiento, Control y Evalua-ción de los planes solicitados por MCA-UGT.

Estas actuaciones de seguimiento y control tienen el objeto de constatar la calidad de loscursos impartidos en cuanto a instalaciones y materiales, comprobar el cumplimiento de lanormativa que afecta las subvenciones públicas y la gratuidad de los cursos para los trabaja-dores.

Concretamente en los planes de los sectores de Madera y Corcho, en el Derivados delCemento, Ferralla y Yesos, y en el plan de Azulejos, Cerámica y Tejas y Ladrillos se han efec-tuado 31 visitas presenciales a los cursos en desarrollo y se han realizado comprobacionestelefónicas a los alumnos de 20 cursos. Asimismo se han tabulado para su análisis 3.764cuestionarios de evaluación y satisfacción que se entregan al alumno a la finalización del cur-so que revelan que los alumnos formados por MCA-UGT tienen un grado de satisfacción res-pecto al curso de 3.60 puntos como media siendo 4 el valor máximo.

En la convocatoria 2009 la Secretaría de Formación continuará desarrollando estas tare-as de Seguimiento, Control y Evaluación en nuestros planes.

FORMACION SINDICAL Y PLAN INTERSECTORIAL

La Comisión Ejecutiva Confederal dentro de la convocatoria de planes intersectoriales deformación solicita un plan de formación para el conjunto de la Unión General de Trabajado-res. Dicho plan se distribuye entre las Federaciones Estatales y Uniones. En el siguiente cua-dro se expone el número de alumnos formados por MCA-UGT dentro del plan intersectorialConfederal:

*Datos provisionales

INTERSECTORIAL CURSOS ALUMNOS HORAS DE FORMACIÓN

Convocatoria 2004 – 2005 237 3.313 80.574

Convocatoria 2006 109 1.586 39.840

Convocatoria 2007 – 2008 218 3.161 97.004

Convocatoria 2009 * 176 2.626 73.845


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Estos datos podrían ser más elevados pues la demanda de cursos por parte de las Fede-raciones de Comunidad Autónoma de MCA-UGT es mayor que la asignación de cursos porparte de la Comisión Ejecutiva Confederal.

El denominador común de todas las convocatorias ha sido el considerable número de cur-sos ejecutados relacionados con la Prevención de Riesgos Laborales y Salud Laboral, y Con-tratos, nóminas y Seguridad Social.

Dentro del plan Intersectorial Confederal, la CEF ha realizado la gestión y coordinación decursos para las Secretarías de Igualdad e Inmigración y Juventud Federales, así como losimpartidos al personal de la Federación Estatal en las materias de Idiomas y Ofimática.

En lo que se refiere a la formación sindical fuera del Plan Intersectorial Confederal, laSecretaría de Formación, a través de su Responsable, ha participado en las Jornadas deJóvenes y Foros de Debate que se han realizado durante este periodo y que se detallan enel Informe de Gestión de la Secretaría de Juventud y que han sido fruto de la colaboración deambas Secretarías.

ACCIONES COMPLEMENTARIAS

Convocatoria 2005

En el marco de esta iniciativa de acciones complementarias MCA-UGT, en el año 2005,desarrolló tres estudios en colaboración con IFES:

n Evaluación de la formación continúa en el sector de Derivados del Cemento (C20050023).Se celebró una jornada de difusión de este estudio en octubre del 2006 en la que partici-paron la Secretaría de Formación, la CEF, Federaciones de Comunidad Autónoma, empre-sas del sector e instituciones públicas.

n Evaluación de la formación continua del sector de Fabricación de Yesos, Escayolas,Cales y sus Prefabricados (C20050061).

n Estructuración y descripción de la formación continua impartida en el sector de Fabrica-ción de Estructuras Metálicas y sus partes (C20050065).

Convocatoria 2006

Dado que en las últimas convocatorias de Acciones Complementarias se habían venidorealizando estudios de similares características a los precedentes, sin apenas valor añadido,y que los requisitos que exigía la Fundación Tripartita para la concesión de subvenciones paradichas acciones hacía muy difícil obtener un estudio de utilidad para el sector en cuestión, laCEF opta por no presentar solicitud en esta convocatoria.

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Convocatoria 2007

En esta convocatoria colaboramos con la Fundación Laboral de la Construcción (FLC) enuna acción complementaria (C20070086) denominada Foro de Acreditación de Competen-cias Profesionales, dicha colaboración consistió en la participación en cuatro mesas de tra-bajo y un foro virtual en los cuales se mantuvieron encuentros entre académicos, organismosoficiales en el ámbito europeo, nacional y autonómico, agentes sociales, etc., en los que seintercambió información, opiniones y reflexiones sobre la implantación de un sistema de acre-ditación de competencias profesionales.

Se desarrolla el proyecto “Formación específica en la familia profesional de la FabricaciónMecánica: Recursos e infraestructuras de impartición”, estudio conjunto para Confemetal,MCA-UGT y FM-CC.OO, solicitado por la Fundación Metal para la Formación, la Cualificacióny el Empleo (FMF).

La Comisión Ejecutiva Federal colabora con la Secretaría de Juventud en la solicitud de unproyecto para analizar la formación de los jóvenes para el acceso al empleo en los sectoresde Metal, Construcción y Madera, no obstante este proyecto finalmente no fue aprobado porla FTFE pues concurría con otros proyectos de ámbito estatal y carácter transversal.

PROYECTOS EUROPEOS Y ACTIVIDADES INTERNACIONALES

Dentro del marco de la convocatoria del Programa de Aprendizaje Permanente, Transfe-rencia de Innovación, Proyectos Multilaterales, Leonardo da Vinci, la Comisión EjecutivaFederal ha desarrollado los siguientes proyectos, que concluirán a finales del año 2009:

r “METAL SKILLS”, este proyecto tiene como objetivo analizar la situación socio-laboral(situación empresarial, ocupacional y de las competencias significativas para trabaja-dores con bajo nivel de estudios) y las necesidades de formación en el sector metalúr-gico de la Unión Europea. Uno de los fines del proyecto es la elaboración de una acciónformativa común en todos los países participantes para incorporar el reconocimientodel aprendizaje no formal en la estrategia formativa del sector, esta acción de telefor-mación se denomina “Reconocimiento de Competencias en el Sector del Metal” y sedirige a responsables de formación de Organizaciones sociales, y en ella participanseis Responsables de Formación de distintas Federaciones de Comunidad Autónomade MCA-UGT.

r “Dycowfi: Dynamic Competences in Wood and Furniture Industry/ Sistema de Recono-cimiento y Validación de competencias más sensibles a los cambios tecnológicos en elsector de la madera y el mueble” este proyecto promovido por Confemadera cuentacon la participación de MCA-UGT en su desarrollo, junto con socios nacionales y delresto de Europa.


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En el año 2008 en el ámbito de las Relaciones Industriales y Diálogo Social de la Unión Euro-pea, MCA-UGT desarrolla un proyecto promovido por el sindicato alemán IG METALL denomi-nado NEWTON (Red de Federaciones Europeas y sus Organizaciones de Formación en Euro-pa) que cuenta también con la participación de IFES, el objetivo del proyecto que finalizará ennoviembre de 2009, es mejorar la calidad de la formación para el empleo en Europa, incremen-tando la cooperación entre sindicatos y sus proveedores de formación a nivel nacional y euro-peo logrando un entendimiento común sobre tendencias, desafíos y posibilidades para desarro-llar una perspectiva común.

Entre otras actividades internacionales, la Secretaría de Formación ha asistido a la reunióndel grupo de trabajo de formación de la Federación Europea de Sindicatos (FES) sobre lapuesta en marcha de la Agenda de Lisboa en materia de formación.

De cara a la convocatoria 2009 de proyectos europeos LEONARDO, la Secretaría de For-mación junto con la Fundación AG-FITEL han solicitado dos proyectos para los ámbitos deMetal (Metal Needs) y Madera (Wood Skills) de los cuales estamos a la espera de su apro-bación.

SEMINARIO BINACIONAL HISPANO-ALEMAN

Durante este período se ha continuado con la celebración de lo Seminarios Binacionales, ycon los mismos objetivos que en años anteriores como es el enriquecimiento del trabajo sindi-cal, en materia formativa, dotándole de una dimensión europea, al compartir conocimientos yexperiencias con compañeros alemanes, del IG-Metall, y españoles de MCA-UGT y FM-CCOO.

Ya se informaba, en la gestión del pasado congreso, de los cambios realizados en elesquema de trabajo y en el contenido de los temas a discutir en el seminario; así se abando-naron los temas sectoriales y, a partir del 2005 se discutiría sobre aspectos de actualidad ode interés para cualquiera de los tres sindicatos, manteniendo, eso sí, los temas comunes atodos los seminarios, como son:

n Estructura de la representación de los trabajadores en la empresa, en Alemania y Espa-ña.

n Estructura y funcionamiento de los tres sindicatos.

n Situación económica, social y política en cada país.

Igualmente, se acordó que, independientemente del contenido distinto de cada Seminario,los asistentes fueran los mismos que hubiesen estado en el anterior seminario para así poderestar un año en España y el otro en Alemania.

El sistema de elección de los participantes elegido por los tres sindicatos fue, el de com-paginar la presencia de compañeros/as de la estructura del sindicato con compañeros con

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responsabilidad en la empresa; así, en MCA, de los seis compañeros/as que nos correspon-dían, tres tenían responsabilidades en nuestras Federaciones de Comunidad, y los otros tresvenían directamente del ámbito de la empresa.

En 2006 la organización del Seminario le correspondió a CCOO y se celebró en Madrid enla Escuela Sindical “Muñoz Zapico” durante los días 25 al 29 de septiembre. Además de lostres temas fijos, ya comentados anteriormente, se debatió sobre la definición de los concep-tos “Externalización y Deslocalización”. Se acordó continuar con este contenido en el próxi-mo seminario a celebrar en Alemania.

Por parte de MCA-UGT asistieron: Félix Peñaranda Galindo de Alcatel (Madrid); BegoñaLatorre Jiménez de Sanyo (Navarra); Rubén Pérez Prego de Citröen (Galicia); Jesús Izquier-do Santamaría de (MCA-La Rioja); Miguel A. Gutiérrez Fierro de (MCA-UGT Castilla y León);Sonia Rodríguez Gómez (MCA-UGT Cataluña); y José Manuel Suárez de la Ejecutiva Fede-ral como responsable del grupo.

En 2007 le correspondió a IG-Metall organizar el seminario, celebrándose éste en laEscuela de Formación Sindical en Sprockhövel, durante los días 24 al 30 de marzo. Se con-tinuó con el tema de deslocalización y externalización comentando el fenómeno desde variospuntos de vista, así como las perspectivas de acción de los sindicatos a nivel nacional, euro-peo e internacional. Se comentaron las normas existentes en el marco internacional, porejemplo estándares mínimos de la OIT, principios de la OCDE, pacto mundial de la ONU, etc.

Se comentaron por diversos compañeros experiencias vividas en sus empresas. Por par-te de MCA, fue el compañero Jesús Izquierdo de La Rioja, quien hizo una brillante exposiciónde todo el proceso sufrido en Balay, siendo aplaudida y comentada por todos los presentes.

A este seminario asistieron los mismos que al anterior, excepto Begoña que fue sustituidapor José Manuel Carcar Díaz de Bosch-Siemens en Navarra y Miguel Ángel Gutiérrez, que ensu lugar asistió Atanasio Casado de MCA-UGT Castilla y León. Al igual que en el anterior, JoséManuel Suárez fue el coordinador responsable del grupo.

En 2008 la organización corrió a cargo de MCA-UGT, celebrándose el seminario en elHotel Meliá Alicante, durante los días 28 de septiembre al 3 de octubre.

Los temas discutidos fueron, la evolución de la afiliación en los tres sindicatos, siendoEduardo Lafuente quien hizo el pertinente informe por parte de MCA-UGT. El otro tema decomentario, a propuesta de IG-Metall, pues para ellos tenían mucho interés, fue las Empre-sas de Trabajo Temporal. Carlos Romero fue el ponente, explicando el caso español y su evo-lución desde el inicio de su funcionamiento hasta el momento presente. Este tema despertógran interés al verse las diferencias entre España y Alemania, notándose los avances regis-trados en nuestro país, y el papel jugado por los sindicatos españoles en la consecución deesas mejoras durante estos últimos años. Los propios alemanes reconocían que en su paísaún tendrían que avanzar mucho para conseguir las condiciones existentes en España.


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Por parte de MCA-UGT participaron: Agustín Martínez Sánchez (BSH Cantabria); AlejandroPérez Osorio de Casa (EADS-Madrid); José Manuel López Conde (Gestamp Automoción Viz-caya); Silvia Ramos González (MCA-UGT Madrid); Lola Ruíz Ladrón de Guevara (MCA-UGTPaís Valenciano); Manuel García Salgado (MCA-UGT Cataluña). Y, como organizadores y coor-dinadores responsables Eduardo Lafuente y José Manuel Suárez de la Ejecutiva Federal.

En 2009 es el IG-Metall quien organiza el Seminario que, al igual que en el 2007 tiene lugaren la Escuela de Formación de Sprockhövel durante los días 21 al 26 de junio.

Dada la situación de crisis generalizada a nivel mundial, éste fue el tema en torno al cualgiraron todos los debates. Se analizaron las situaciones de cada país, las medidas que losrespectivos gobiernos iban tomando para combatir la crisis, sus consecuencias, etc. Igual-mente analizamos los comportamientos y propuestas de los sindicatos y los empresarios enlos dos países, así como de qué forma veíamos los sindicatos el futuro del sector metal tan-to desde el punto de vista industrial como de la evolución del empleo.

Desde el ángulo sectorial, se repasaron tres sectores para ver la evolución y efectos de lacrisis en los mismos. IG-Metall expuso la situación en los componentes de automoción y side-rúrgico; CCOO habló del sector de automoción básicamente sobre el sector de fabricación, y,por parte de MCA el compañero Alejandro de CASA-EADS, disertó sobre la situación y evo-lución del sector aerospacial tanto a nivel europeo como mundial.

Los participantes por parte de MCA fueron los mismos que el año anterior en Alicante,acompañados, por el compañero José Manuel Suárez.

El último día del Seminario, un miembro de la Ejecutiva Federal del IG Metall, expuso lanueva estrategia de su sindicato en el futuro trabajo internacional en el ámbito formativo. Parael IG Metall ya no tiene sentido continuar con este tipo de binacionales y pretende darle unenfoque multinacional, con presencia de al menos tres países. Las razones esgrimidas apar-te de la consecución de recursos económicos de la UE, serían largos de explicar en la pre-sente gestión, además de respetar las estrategias de los demás sean o no compartidos. Locierto es que, con la celebración de este 14º Binacional se ha terminado esta experiencia detrabajo Hispano – Alemán, es a la nueva Ejecutiva de MCA-UGT a quien le corresponda deci-dir si participa o no en la propuesta del trabajo multinacional; nos propusieron que nuestrogrupo fuese Alemania – España – Portugal.

INSPECCIONES, AUDITORÍAS Y ELABORACIÓN DE RECUR-SOS Y ALEGACIONES

El carácter público y cofinanciado de las subvenciones recibidas para la ejecución de losplanes de formación que solicita o en los que participa MCA-UGT hace que a lo largo de esteperiodo dichos planes hayan sido objeto de inspecciones y auditorías por parte de diferentesórganos administrativos nacionales y europeos que han requerido la elaboración y presenta-ción de numerosa documentación por parte de la Secretaría de Formación.

FORMACIÓN


298

A parte de los procesos de requerimientos y alegaciones que todos los planes presentantras el término del periodo de Certificación y Justificación, en la convocatoria 2004-2005 elContrato Programa de Metal solicitado por la FMF, y del que MCA-UGT ejecuta el 25%, fueauditado por diversos organismos, concretamente el Tribunal de Cuentas Europeo y la Inter-vención General de la Administración del Estado.

En lo relativo a los cursos ejecutados por MCA-UGT, ambos organismos requirieron de laSecretaría de Formación numerosa documentación, tal como desglose de facturación, memo-rias de justificación de gastos asociados y directos, registros de asistencia a los cursos,extractos bancarios, etc.

El resultado de dichas auditorias no ha detectado ninguna irregularidad en los cursos eje-cutados por MCA-UGT a pesar del exhaustivo análisis de los que han sido objeto, revelandoque el procedimiento de gestión estatal y estrecha colaboración con las Federaciones deComunidad Autónoma garantiza la transparencia y calidad de nuestros cursos.

CUALIFICACIONES PROFESIONALES

En este periodo el Sistema Nacional de Cualificaciones ha realizado un importante avan-ce en cuanto que el Catálogo de Cualificaciones ha incrementado considerablemente elnúmero de Cualificaciones Profesionales y Certificados de Profesionalidad publicados.

La Secretaría de Formación ha trabajado en el diseño de las Cualificaciones Profesiona-les, por un lado proponiendo expertos de nuestra Organización para la elaboración y diseñode dicha Cualificaciones, por otro lado ha participado en el contraste externo de la Cualifica-ción, esto es, una vez diseñada y antes de su publicación se contrasta con expertos técnicosdel sector para su revisión y posibles modificaciones o aportaciones.

En este ámbito la Secretaría de Formación consciente de la importancia del SistemaNacional de Cualificaciones, desarrolla sus actividades en este sentido realizando un segui-miento actualizado y constante de las Cualificaciones y Certificados de Profesionalidad queafectan a los sectores de la Federación. En estos momentos nos encontramos ultimando unestudio de las Cualificaciones que publicaremos en el apartado de Formación de la páginaweb de la Federación Estatal, con el que pretendemos clarificar y exponer la situación de lasCualificaciones que afectan a nuestros sectores.

Por otro lado, en la convocatoria 2009, se ha adaptado la oferta formativa a las Cualificacio-nes y Certificados de Profesionalidad, de modo que los alumnos que cursen estas accionespuedan obtener una posterior certificación conducente a la obtención de una Cualificación.

Igualmente seguimos de cerca el estado de la normativa que regulará el Reconocimientode la Experiencia Laboral y que abre una vía de evaluación y acreditación de las competen-cias adquiridas en el puesto de trabajo muy importante para los trabajadores de nuestros sec-tores.


FORMACIÓN

299

Conscientes de la importancia de las Cualificaciones Profesionales no sólo para la Secre-taría de Formación sino para el conjunto de nuestra Federación, estamos desarrollando uncurso que pretende dar a conocer el ámbito de las Cualificaciones Profesionales vinculadasa la Negociación Colectiva al conjunto de dirigentes y cuadros de nuestra organización.Dichos cursos o jornadas de difusión se celebrarán en diferentes puntos del territorio nacio-nal de forma que puedan asistir a los mismos el mayor número de cuadros posible.

A nivel europeo de cualificaciones, en Febrero de 2007 la Federación participó en unas jor-nadas del CEDEFOP celebradas en Tesalónica denominadas “Instrumentos del EFQ:ECVET”. El ECVET es un instrumento que pretende favorecer la acumulación y transferenciade los aprendizajes para mejorar la movilidad, el aprendizaje permanente y la transparenciade las cualificaciones a nivel europeo.

COMISIONES PARITARIAS DE FORMACIÓN

Las Comisiones paritarias de Formación de las que forman parte diversos miembros de laCEF y de la Secretaría de Formación, tienen entre otras funciones diseñar el Plan de Refe-rencia Sectorial que se tendrá en cuenta para la valoración técnica de los planes de forma-ción solicitados por los agentes sociales en el marco de la formación para el empleo subven-cionada. Por otro lado, las Comisiones Paritarias elaboran informes y Memorias, y en cadaconvocatoria realizan aportaciones y recomendaciones a los informes de formación realiza-da presentados por la FTFE.

Una de las funciones más importantes de las Comisiones Paritarias es dentro de la inicia-tiva de Formación de Demanda, que es la formación que imparten las empresas a sus traba-jadores con las bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social, la de mediar en caso dediscrepancia entre la empresa y la Representación Legal de los Trabajadores. Durante elperiodo analizado se han celebrado catorce mediaciones surgidas de las discrepancias entrelas empresas y la RLT.

Dichas discrepancias pueden deberse a la existencia de una discriminación de trato, rea-lización de cursos que no se correspondan con la actividad empresarial o concurrencia decualquier otra circunstancia que pueda suponer abuso de derecho en la utilización de fondospúblicos.

REPRESENTACION INSTITUCIONAL

La Secretaría de Formación participa en las reuniones del Consejo Confederal de Forma-ción y en los siguientes organismos:

n Patronato y Consejo de Dirección de IFES

n Patronato y Consejo de Dirección de la FMF

FORMACIÓN


300

n Consejo Rector de la Escuela Julián Besteiro

n Consejo General de la Formación Profesional

n Representa a MCA-UGT en el grupo de formación y mesa de expertos del sector naval delClúster Marítimo Español, que trabaja en el análisis de la formación para el empleo en elsector con el fin de identificar y mejorar las cualificaciones relacionadas con el mismo.

Salud Laboral y Medio Ambiente



SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE

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SALUD LABORAL

A lo largo de este mandato congresual muchas y variadas han sido las encomiendas, pro-yectos y actividades que ha desarrollado en el ámbito de la salud laboral, desde la Secreta-ría de Salud Laboral y Medio Ambiente. La diversidad de actuaciones obliga a elaborar unguión orientador para explicar, siquiera con alguna claridad y precisión, todo lo llevado a caboen este período.


Durante este período hemos conseguido introducir los capítulos específicos de SaludLaboral y Medio Ambiente en la mayoría de Convenios Colectivos de ámbito estatal. De estamanera, el Convenio General del Sector de la Construcción, el Acuerdo Marco alcanzado enel sector del Metal, el Convenio General de la Madera, Derivados del Cemento, Tejas y Ladri-llos y Corcho cuentan ya con un desarrollo exhaustivo en esta materia.

Nos atrevemos a decir que probablemente será nuestra Federación la más prolífica en laconsecución de este objetivo confederal como es la adaptación y desarrollo sectoriales de laLey de Prevención de Riesgos Laborales.

El Acuerdo alcanzado en el sector del Metal en materia de salud laboral, trata por una par-te de sentar las bases para la aplicación efectiva en el sector los anunciados por la Estrate-gia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo (2007-2011), delegados de prevención deámbito sectorial. Por tanto, había que montar el entramado legal necesario (vía negociacióncolectiva sectorial estatal) para su diseño, aplicación y financiación pública. Por otra parte elacuerdo trata de dar respuesta a la implantación por norma legal de la Tarjeta Profesional delSector de la Construcción para todo el personal que preste servicios en las obras de cons-trucción, incluye por tanto, en su ámbito a las empresas pertenecientes al sector metal queconcurren en estos centros de trabajo. Se demandaba de manera urgente la regulación deestas condiciones de acceso (en especial los ciclos formativos y su acreditación) para laobtención de dicha Tarjeta por este colectivo. Así pues estos temas han ocupado básicamen-te el contenido negocial en materia de salud y seguridad en el trabajo en la industria del metal.La regulación sobre condiciones seguras de trabajo queda adscrita, al menos de momento, ala negociación de ámbito inferior. En el futuro sería deseable que pudiera intentarse una regu-lación sectorial en materia preventiva en el ámbito estatal.

Comisión Nacional de Salud y Seguridad en el Trabajo: Grupos deTrabajo

La secretaría de Salud Laboral y Medio Ambiente, complementariamente a su actuacióncomo miembro titular de la Comisión Nacional, ha participado en los Grupos de Trabajo espe-cíficos de Amianto y Construcción.



304

Amianto

Este Grupo ha desarrollado una ingente labor en el período 2006-2009. Se ha reunido en15 ocasiones (4 reuniones/año de media) obteniendo avances significativos. Desde la activa-ción y seguimiento del Programa Integral de Vigilancia de la Salud de los trabajadoresexpuestos al Amianto (20.597 trabajadores localizados e incluidos en el programa a fechadiciembre 2007), hasta pronunciamientos dirigidos a la Dirección General de Aduanas (Mº deEconomía y Hacienda), Ministerio de Trabajo e Inmigración (INSS e Inspección de Trabajo),Ministerio de Sanidad y Consumo (protocolos específicos y problemáticas sobre cambios depuestos de trabajo). Conviene mencionar en este apartado que la Secretaría se hizo cargode la elaboración y defensa de las alegaciones previas que UGT planteó, con motivo de lapromulgación del Real Decreto 396/2006, sobre disposiciones mínimas de seguridad y saluden los trabajos con riesgo de exposición al amianto así como de la correspondiente Guía Téc-nica, complementaria a esta normativa reglamentaria. También MCA-UGT participó en las jor-nadas de presentación de dicha Guía organizadas por el Instituto Nacional de Seguridad eHigiene en el Trabajo en todo el Estado.

Construcción

Este grupo de trabajo de la Comisión Nacional ha sufrido un parón en su actividad en par-te motivado por la dedicación de esfuerzos a la nueva Ley reguladora de la Subcontrataciónen el sector de la Construcción y su normativa de desarrollo.

En su reunión de noviembre de 2006 se decidió crear dos subgrupos de trabajo específi-cos que abordaran las siguientes líneas de investigación: “Características exigibles a los pla-nes y estudios de seguridad en las obras” y “Trabajos Verticales en Altura”. El grupo de tra-bajo en plenario valorará las ponencias elaboradas al efecto. Aún con todo se consiguió con-sensuar y enviar al Pleno de la Comisión Nacional (25-7-07) tres pronunciamientos sobre lanecesidad de un estudio de investigación causal de los accidentes, la revisión de los criteriosmédicos en la calificación de los accidentes laborales y la necesidad de actualización de laGuía Técnica

Convenios de Colaboración

Adif

Durante este mandato la Comisión de seguimiento del Convenio actual ha visitado las dife-rentes líneas en ejecución del tren de Alta Velocidad, en especial: Barcelona-Frontera Fran-cesa, Madrid-Valencia y Eje Noroeste. A continuación mostramos un cuadro resumen en lasdistintas actuaciones realizadas en cada período anual:



305

En el año 2009 esperamos finalizar con aproximadamente 100 visitas a los diferentes sub-tramos.

Ministerio de Fomento

La renovación sucesiva del Convenio de Colaboración suscrito en 2002 ha permitido lacontinuidad de las visitas a las obras de construcción dependientes de la Dirección Generalde Carreteras y la Dirección General de Ferrocarriles. Esta última se ha procurado reactivaren 2008. El resumen de actuaciones es el siguiente:

Este tipo de actuaciones difieren en su gestión respecto de las llevadas a cabo en Adif yaque las mismas son realizadas, en exclusiva, por las distintas federaciones que componenMCA-UGT.

Aena

En el mes de julio del año 2006 se firmó el Convenio General de Colaboración entre la enti-dad pública AENA y MCA-UGT y el otro sindicato en materia de Seguridad y Salud para lasobras de construcción promovidas por AENA.

En principio surgieron cuatro planes derivados de otras tantas obras que se realizan o sehan realizado en diferentes aeropuertos: el Plan Barcelona, el Plan Canarias, el Plan Málagay el Plan Levante.

Año Nº Visitas Total Visitas DG Carreteras

Visitas DG Ferrocarriles

2006 578 555 23

2007 509 506 3

2008 588 574 14

Año Nº Visitas Promedio Trabajadores

Índice Incidencia Adif(x 1.000 trab.)

Índice Incidencia Sector (x 1.000 trab)

2006 97 10.711 90,56 127,42

2007 98 13.200 84,40 115,63

2008 97 14.009 67,70 119,22



306

Conjuntamente con nuestras federaciones de Comunidad Autónoma de los planes seña-lados, se nombraron los responsables técnicos que han cubierto las visitas a las obras, asícomo la coordinación en materia de Seguridad y Salud junto a los técnicos nombrados porAENA.

De esta coordinación y de su trabajo diario en las obras de los diferentes planes, se envia-ron informes trimestrales a la Dirección de Construcción de AENA, quedando reflejados enestos informes las anomalías observadas, así como las no conformidades, al igual que aqué-llas anomalías que se corrigieron en jornadas posteriores a las visitas realizadas.

Es de destacar la labor realizada por los delegados nombrados por nuestras Federacionesen el seno de las obras, así como el trabajo realizado por la Comisión de Seguimiento que haformalizado, diseñado y controlado la ejecución de los compromisos adquiridos por las par-tes en el Convenio General de Colaboración.

Es imposible reflejar en esta gestión, todos y cada uno de los informes realizados pornuestros delegados en los diferentes planes, pero si destacar que la colaboración y coordina-ción con los responsables de AENA y de las empresas contratistas ha sido fluida y apenashan existido discrepancias a la hora de poner en práctica las medidas adoptadas en las visi-tas y reuniones realizadas al efecto.

La complejidad de cada uno de los planes mencionados nos hace resumir los riesgos aque pudieran estar expuestos los trabajadores y aglutinarlos en los que se han observadopuntualmente en todas las obras, y entre los que cabe destacar: las caías de personas a dis-tinto nivel, la falta de dotación de Epis, la falta de formación – información, la falta de señali-zación, el riesgo de caída de cargas suspendidas y la falta de orden y limpieza.

Estos que destacamos son riesgos apreciados en cada una de las obras, siendo comunesa todas ellas. Hay que destacar que las protecciones colectivas (redes, líneas de vida, etc…)han estado ausentes al comienzo de las obras, pero que se han subsanado una vez quenuestros técnicos conjuntamente con los coordinadores de AENA y los técnicos de Seguridadde las empresas contratistas han puesto las medidas oportunas para subsanar dichas ano-malías.

En general podemos asegurar que la entrada en vigor del Convenio General de Colabora-ción, ha servido, para cuando menos, minimizar y disminuir la siniestralidad en obras de estaenvergadura.

En otro orden de cosas y dentro del mismo Convenio General de Colaboración se han rea-lizado visitas a una serie de aeropuertos que no contaban, en principio, con un plan específicodebido sobre todo al poco volumen de obra. Este tipo se visitas se han realizado conjuntamen-te con la Dirección de Construcción de AENA con sede en Madrid. Hay que destacar las visitasy posteriores reuniones celebradas en los aeropuertos de Vigo, Navarra, Aviles (Asturias) yMenorca.



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En estas visitas se han mantenido reuniones con los Directores del Aeropuerto, Directoresde Obra y Coordinadores de Seguridad y Salud. Así mismo, han asistido las empresas contra-tistas, que en todo momento han aceptado las observaciones realizadas por la Comisión conel compromiso de subsanar, lo antes posible, las anomalías observadas durante las visitas.

Fundación Laboral de la Construcción (OPPC)

La labor del organismo paritario para la prevención de riesgos laborales en construcciónse ha centrado básicamente en las siguientes líneas de actuación:

n Programa de visitas a obras.

n Elaboración y puesta en marcha de la Tarjeta Profesional del Sector.

n Acciones preventivas singulares propuestas por los OPPCs territoriales.

n Formación de visitadores de obra (Acciones iniciales y de reciclaje).

n Aula Permanente (especialmente dedicada a la TPC).

n Elaboración material formativo y divulgativo.

El programa de visitas a obras en todo el territorio nacional se ha desarrollado de lasiguiente manera:

Debemos hacer dos consideraciones respecto de los datos precedentes. La mayor canti-dad del año 2006, viene dada porque en el mismo se realizaron visitas que presupuestaria-mente correspondían a años anteriores y se acumulan en éste. En segundo término, señalarque en estos momentos las diferentes Comisiones Territoriales de la FLC a través de loscorrespondientes OPPC estarían realizando las visitas que les corresponden prácticamenteen su integridad.

Fundación para la prevención de Riesgos Laborales

Nuestra Federación, ya desde el inicio de las convocatorias para la realización de proyec-tos susceptibles de financiación por este Órgano Tripartito, ha apostado por la presentacióny gestión de estas iniciativas de manera paritaria consiguiendo con ella una homogeneización

Año Nº de Visitas2006 10.330

2007 6.300

2008 7.770



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en lenguaje y contenidos propios en cada sector. Tan sólo en aquellos supuestos en los queno existía representación empresarial con implantación estatal o bien cuando aquella se hanegado a colaborar, se han producido proyectos unilateralmente.

A continuación enunciamos nuestra participación en los distintos proyectos desarrolladospara cada convocatoria:

Los años indicados se refieren a la convocatoria y se ejecutan al año siguiente.

De los referidos proyectos hemos elaborado los siguientes materiales en el año 2006,correspondientes a la convocatoria de 2005: "ERGO1-SSL" Guía para la verificación ergonó-mica de las máquinas y herramientas empleadas en el sector de la construcción; "ERGO2-SSL" Actividades de información, formación y sensibilización para la mejora de las condicio-nes ergonómicas durante el desarrollo del trabajo en el sector de la construcción; "FOR-SSL"

CONVOCATORIA/SECTOR 2008 2007 2006 2005CONSTRUCCIÓN-FLC 5 3 4 3

FMF 2 1 2 1

SIDERURGIA 1 1 1 1

MADERA 1 1 1

REPARACIÓN VEHÍCULOS 1

PIEDRA NATURAL 2 1

FERRALLA 1 1 1

NAVAL 1

MAQUINARIA CONSTRUCCIÓN 1 1

SOLDADURA 1

ARIDOS 1

HORMIGÓN 1 1

PIZARRA 1

MANTENIMIENTO Y MONTAJE INDUSTRIAL 1

CEMENTO 1

AZULEJOS Y BALDOSAS 1

MAQUINARIA DEL SUELO YSUBSUELO 1

TEJAS Y LADRILLOS 1

GALVANIZADO 1

COMPONENTES ELECTRÓNICOS 1

TREFILADO ACERO 1

BIENES DE EQUIPO 1

TOTAL AÑO 14 12 13 13



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Evaluación de la formación realizada en materia de seguridad y salud laboral en el sector dela construcción; “Fichas prácticas para el uso seguro de maquinaria de construcción y obraspúblicas”; “Simulador 3D-360º para formación de personal en plantas de hormigón prepara-do multiplataforma – multilingüe”; “Asistencia técnica en PRL en el sector de la galvaniza-ción”; “Guía de asistencia técnica para la autoimplantación de SGPRL en el sector de la fabri-cación de bienes de equipo y su promoción y difusión en empresas”; “Asistencia técnica parala realización de un manual guía y fichas prácticas para la PRL específicos para el sector detrefilado de acero (CNAE 27)”; “Asistencia técnica para la realización de un manual guía yfichas prácticas para la PRL específicos en empresas de electrónica y comunicaciones”; “RD171/2004 sobre coordinación de actividades empresariales: programa informático de ges-tión”; “Madera sin riesgos”; “Campañas de sensibilización en prevención en la industria side-rúrgica”; “Tejas y ladrillos: una visión preventiva”.

Los proyectos de la convocatoria de 2006 ejecutados en 2007 dieron lugar a los siguientesmateriales documentales: “FOR-Buenas prácticas: buenas prácticas de formación en seguridady salud laboral en el sector de la construcción”; “Guía para la verificación de maquinaria: adqui-sición, utilización y mantenimiento (VERMAQ)”; “ERGO 3: guía técnica para la verificación ergo-nómica de maquinaria empleada en obra civil”; Mejora y ampliación de la página web del servi-cio de asesoramiento de prevención de riesgos laborales “Línea prevención”; “Buenas prácticasen el uso adecuado de equipos de trabajo en el sector de los montajes y mantenimiento indus-trial”; “Medición_PRL: desarrollo sistema informático de evaluación de ejecución y resultados deacciones en prevención de riesgos laborales en empresas fabricantes de hormigón preparado(multiplataforma/multiacción)”; “Plan de integración en prevención de mandos intermedios en lasiderurgia (PREMASID)”; “El papel del mando intermedio en el cumplimiento de la acción pre-ventiva. Plan de actuación en el sector del metal: fabricación de productos metálicos, exceptomaquinaria y equipo”; “Guía técnica audiovisual para la promoción de la seguridad laboral en elsector de las cimentaciones especiales”; “PREVEBANK. Banco de experiencias preventivas enel sector cerámico”; “Asistencia técnica para la realización de un manual de fichas prácticaspara la prevención de riesgos laborales para las actividades de montaje en obra de la ferralla yedición de dípticos divulgativos en varias lenguas dirigido a trabajadores inmigrantes (árabe,portugués, francés, inglés, polaco y rumano)”; “Estudio de situación y necesidades del sectorcementero español en materia de prevención de riesgos laborales”.

También se desarrollaron los siguientes manuales correspondientes a la convocatoria de2007, ejecutados en el año 2008: “Manual de trabajo de procedimientos seguros para diferen-tes procesos del sector de la construcción”; “Ampliación de la guía para la verificación ergonó-mica de máquina-herramientas empleadas en el sector de la construcción”; “Estudio de la efi-cacia de las campañas de información y divulgación de la cultura preventiva en el sector de laconstrucción”; “Análisis retrospectivo de la exposición de trabajadores del sector de la construc-ción naval al amianto y de su relación causa-efecto con patologías del aparato respiratorio”;“Fichas prácticas para el uso seguro de maquinaria de construcción y obras públicas”; “Simula-dor multiplataforma multilingüe 3D-360º para formación en PRL del personal en empresas fabri-cantes de áridos”; “Información y difusión de la PRL en el sector siderúrgico (DIPRESID)”;“Madera sin ruido, oportunidades de mejora en la práctica de la PRL de los efectos nocivos dela exposición al ruido sobre la salud del trabajador en la industria de la madera y mueble”; “Ase-



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soramiento y buenas prácticas para la PRL en soldadura”; “Modelo formativo en PRL en el sec-tor de la industria del metal. Itinerarios formativos”; “Campaña sectorial de información y asis-tencia técnica para la promoción de la normativa de seguridad y salud, así como la sensibiliza-ción de empresarios, trabajadores y sus representantes en la pyme de hasta 49 trabajadoresdel sector de la Industria de la Piedra y en el sector de la Extracción de la piedra”; “Asistencia yasesoramiento técnico al sector de la ferralla para la mejora de las condiciones ergonómicas enfábrica y en el montaje en obras de construcción”.

En la convocatoria de 2008, cuya ejecución se realizará durante el año 2009, dará lugar a larealización de los siguientes materiales, que en el momento de redactar este informe se estánelaborando: “Desarrollo de materiales para la formación ergonómica de los trabajadores delsector de la construcción”; “Manual de procedimientos de trabajo seguro para diferentes proce-sos del sector de la construcción. Fase II; “Diseño de campaña sobre concienciación en preven-ción de riesgos laborales para el sector de la construcción”; “Guía técnica sobre los productosquímicos más utilizados en el sector de la construcción”; “Guía de actuación en materia de pre-vención de riesgos laborales para el mando intermedio del sector de la construcción”; “Situaciónde los Riesgos Psicosociales y la condición de género en el sector de la industria extractiva dela pizarra. Manual de buenas prácticas”; “El recurso preventivo en el sector del metal”; “Meto-dología para el desarrollo de un plan genérico de visitas de asesoramiento a PYMES del sec-tor metal en materia de seguridad y salud”; “Sistema de entrenamiento práctico en trabajos enaltura en el sector siderúrgico "ENTALSID"; “Guía de buenas prácticas higiénicas en la industriade la madera. Análisis de riesgos y medidas de actuación frente a los riesgos relacionados conla manipulación de productos químicos y la exposición al polvo de maderas duras”; “Estudio dela realidad de la seguridad y salud laboral y estudio de los riesgos existentes en los talleres dereparación de vehículos. Comparativa con la Estrategia Española de Seguridad y Salud en elTrabajo (2007-2012)”; “Campaña de información nacional con visitas a PYMES de menos de 49trabajadores, creación de un portal Web sobre seguridad minera con: noticias de interés, legis-lación, estadísticas, artículos técnicos, enlaces con páginas de interés, eventos, líneas de con-sulta y fichas descargables sobre normas de actuación en caso de emergencia, evacuación yprimeros auxilios en el sector de la industria de la Piedra, regulado dentro del convenio especí-fico de la construcción”; “Campaña de asistencia técnica para el análisis y evaluación ergonó-mica de las condiciones de trabajo en el sector de la Industria de la Piedra regulado dentro delconvenio de la construcción”; “Plan de integración en PRL de mandos intermedios en la indus-tria de la ferralla”.

Proyectos UGT-INSHT

Como resultado del Convenio de Colaboración suscrito entre nuestra Confederación y elInstituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo para el desarrollo de actividades deprevención, recibimos el encargo de elaborar diferentes trabajos para los sectores de nues-tra Federación. Fruto del mismo detallamos a continuación las diferentes publicaciones reali-zadas al amparo de este Convenio:

Año 2007: “Las normas de Seguridad y Salud en la Construcción”; “Máquinas Clave en elsector del Metal”; “Máquinas Clave en Construcción” (Varios idiomas); “Comen-



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tarios al desarrollo reglamentario Ley Subcontratación en Construcción”, “Uso ymanipulación de productos químicos en Construcción”.

Año 2008: “Respuestas a situaciones que inciden en los trabajadores a consecuencia deuna lesión”; “Guía de Intervención sobre Drogodependencias para los represen-tantes sindicales de MCA-UGT”; “La integración preventiva del mando interme-dio en el sector de la madera y mueble”; “Tríptico TPC” (Varios idiomas); “Máqui-nas Clave en Construcción 2ª Fase” (Varios idiomas).

Otras actividades

Desde la Secretaría de Salud Laboral y Medio Ambiente hemos iniciado una línea de cola-boración con una importante empresa constructora y la Fundación Universidad Alfonso X ElSabio para el desarrollo de dos programas de Investigación Tecnológica en materia de pre-vención de riesgos laborales. En concreto, los proyectos se dirigen a la minoración de las emi-siones sonoras en los parques de fabricación de dovelas para el Tren de Alta Velocidad y lainvención de chalecos avisadores de la cercanía de maquinaria para construcción. Podemosseñalar que los trabajos progresan adecuadamente y esperamos, en breve plazo de tiempo,poder ver estas importantes mejoras tecnológicas en las obras de construcción.

Por último, la Secretaría de Salud Laboral y Medio Ambiente ha participado en cuantas jor-nadas, encuentros, seminarios, etc… han organizado las distintas Federaciones y otroscolectivos profesionales e institucionales, en materia de salud laboral y prevención de riesgoslaborales en los sectores que se integran dentro del ámbito de nuestra Federación.

MEDIO AMBIENTE

Cambio Climático, Comercio de Derechos de Emisión

La Directiva Europea 2003/87/CE introduce en el ámbito legislativo europeo los acuerdosrecogidos en el Protocolo de Kioto. Esta directiva se traspone a la legislación españolamediante el RDL 1/2005, de 9 de marzo, donde se regula el régimen de comercio de dere-chos de emisión de gases de efecto invernadero (GEI) En su artículo noveno se mandata laredacción de un plan nacional de asignación de derechos de emisión, en base a ello, en nues-tro país hasta la fecha se han aprobado dos planes nacionales de derechos de emisión:

El primer Plan corresponde al período 2005-2007 y el segundo para los años 2008-2012

Cada Plan establece el número total de derechos de emisión que se han asignado enEspaña por la UE, y cuáles son las reglas que van a aplicar para determinar las asignacionesa cada instalación productiva. También establece la existencia o no de una reserva de dere-chos para futuras instalaciones y aumentos de capacidad de las existentes, y cuáles son lasreglas de gestión de dicha reserva.



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Los sectores afectados en un principio por la directiva europea son los siguientes: Gene-ración eléctrica, refino de petróleo, vidrio, pasta de papel, papel y cartón y los que afectan aámbitos de nuestra federación directamente, siderurgia, cemento, cal, ladrillos y tejas, azule-jos y baldosas y fritas. A raíz de la Directiva Europea 2008/101/CE, que modifica la Directiva2003/87/CE el sector aviación pasa a estar incluido también entre los sectores afectados:

n Plan Nacional de asignación I (2005-2007): Aprobado por el RD 1866/2004 y susposteriores modificaciones:

w RD 60/2005 Modificación del PNA I 2005-2007

w RD 777/2006 Modificación del PNA I 2005-2007

El PNA 2005-2007 asignó de manera gratuita 529,863 Mt CO2 (más otros 9,882 MtCO2 para nuevos entrantes) en sus tres años de duración, es decir 176,621 MtCO2/año (más 3,294 Mt CO2/año para nuevos entrantes).

El plan contempla la asignación de 70,343 Mt CO2/año para los sectores industria-les, afectados por la Directiva europea.

Como se puede observar en la tabla siguiente, todos los sectores de nuestra federación,implicados en la reducción de emisiones de CO2, tuvieron una cantidad de emisiones inferiora las que les asignaba el PNA I 2005-2007. Los grados de cobertura superaron el 100% entodos los casos, considerando el período total 2005-2007. Si analizamos el comportamientoaño a año tan solo en Azulejos y Baldosas en el año 2005 las emisiones superaron a la asig-nación. En los demás años y en los demás sectores, como decíamos, la asignación siempresuperó el 100% de las emisiones.



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n Plan Nacional de asignación II (2008-2012): Aprobado por el RD 1370/2006 y susposteriores modificaciones:

w RD 1030/2007 Modificación al PNA II 2008-2012

w RD 1402/2007 Modificación al PNA II 2008-2012

Asigna de manera gratuita 145,973 Mt CO2/año, reservando 6,277 Mt CO2/año paralos nuevos entrantes, lo que hace un total anual de 152,250 Mt CO2/año (761,25 MtCO2 en total absoluto para los 5 años de vigencia del PAN II).

La cifra de 152,250 Mt CO2/año supone una disminución de un 19,8% con respec-to a las emisiones de 2005.

Para los sectores industriales se asigna una cantidad de 73,885 Mt CO2/año.

La distribución correspondiente a los sectores de nuestra federación implicados esla que sigue:

(*) En el Plan 2008-2012 el sector de azulejos y baldosas incluye a los atomizadores, dispositivos que en elPlan 2005-2007 se clasifican como instalaciones del epígrafe 1C de la Ley. Habría que sumar 0,9 MtCO2 a lasemisiones y asignaciones del Plan 2005-2007 para poder compararle con el 2008-2012

n El RD 202/2006 regula la composición y funcionamiento de las mesas de diálo-go social sectoriales previstas en el artículo 14 del RDL 1/2005.

MCA-UGT ha participado en todas las reuniones de las mesas sectoriales de los sec-tores siderúrgico, cementero y cerámico convocadas en los años 2006, 2007 y 2008,así como las celebradas hasta la fecha en 2009. En estas mesas sectoriales se apor-tó por parte de los Ministerios de Medioambiente e Industria importante informaciónacerca de los datos de emisiones de estos sectores así como su relación con otrosparámetros como intensidad energética, importaciones/exportaciones, empleo, etc…Es conveniente que estas mesas sectoriales medioambientales continúen teniendodesarrollo en el futuro.

SECTORAsignación

Promedio 2008-2012 (Mt CO2/año)

Asignación Promedio 2005-

2007 (Mt CO2/año)Diferencia

%

Siderurgia 12,212 11,230 8,74

Cemento 29,015 27,935 5,37

Cal 2,412 2,456 -1,79

Tejas y Ladrillos 4,357 4,773 -8,71

Azulejos y Baldosas* 1,438 0,875 4,58



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Medio Ambiente y negociación colectiva

En materia de medio ambiente merece la pena que detallemos algunos aspectos directa-mente relacionados con el sector cementero. En 2005, se hacía público en el Boletín Oficialdel Estado el Acuerdo para la valorización energética en la Industria Española del Cemento,suscrito por la patronal del sector del cemento Oficemen y los sindicatos MCA-UGT y Feco-ma-CC.OO.

El acuerdo reconoce el gran potencial de la industria cementera para sustituir combusti-bles fósiles por combustibles derivados de residuos, logrando de esta manera mejorar lacompetitividad del sector cementero español, a la vez que permitiendo dotar a la sociedadde una herramienta complementaria para la gestión de aquellos residuos que no se puedanreutilizar ni reciclar.

Aún cuando el referido acuerdo es anterior al mandato que ahora se somete a la conside-ración del congreso, lo cierto es que el mismo se ha venido desarrollando en los últimos años.

En virtud de este acuerdo nacieron las siguientes figuras:

a) Delegado de medioambiente: Son los representantes de los trabajadores en cadafábrica con funciones específicas en materia de prevención de riesgos medioambienta-les (dos por fábrica).

Entre sus competencias podemos señalar:

w Colaborar con la Dirección de la empresa en la mejora de la acción medioam-biental.

w Conocer y estar informado en primera instancia de todos los elementos quecomponen el control y seguimiento según el presente Acuerdo, de proyectosmedioambientales realizados en la fábrica.

w Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores en la ejecución de lanormativa medioambiental.

w Ejercer una labor de vigilancia y control sobre el cumplimiento de la normativade medio ambiente y del presente Acuerdo.

w Todas aquellas que le sean encomendadas por el Comité mixto o acuerdosinternos en cada empresa.

b) Comisiones Autonómicas de Seguimiento del Acuerdo de Valorización (CASAVs):Estas comisiones son los órganos autonómicos asesores de la CASAV. Una de sus prin-cipales labores es la de detectar las necesidades específicas del sector en cada comuni-dad autónoma y proponer actividades para potenciar y dar a conocer las ventajas de lavalorización de residuos en las fábricas de cemento.



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c) Fundación Laboral del Cemento y Medioambiente (CEMA): Entidad constituida através de la negociación colectiva entre la organización empresarial Oficemen, nuestraFederación y el otro sindicato mayoritario a nivel estatal. Su gestión es paritaria y hemosvenido participando en todo su funcionamiento y en lo que aquí interesa destacar sucomisión técnica, que tiene por objeto estudiar y valorar trabajos relacionados con ladivulgación y la difusión de la valorización energética en el sector cementero. En estalínea se han publicado los estudios y se han realizado las jornadas de divulgación.

Entre los estudios podemos señalar:

n Valorización de Residuos en la Industria Cementera Europea. Estudio Compa-rado (VRICE): Analiza la gestión de residuos en los países cercanos de nuestroentorno europeo y se comparan sus resultados con la situación española.

n Estudio y percepción del sector cementero español en materia de Prevenciónde Riesgos Laborales: En este estudio se hace una radiografía del la situación dela PRL en el sector cementero, buscándose entre otros los objetivos de conocercomo se gestiona, planifica y organiza la PRL, identificar las necesidades de los dife-rentes actores, conocer los diferentes tipos de riesgos laborales e indicar propuestasde mejora para el sector cementero en PRL.

n Reciclado y Valorización en la industria cementera española: Analiza y comparael contexto actual y el nivel de implantación del reciclaje y la valorización energéticade residuos. También realiza una comparación entre la legislación en materia medio-ambiental de las diferentes CCAA y analiza las diferentes Actuaciones AmbientalesIntegrales de las plantas cementeras.

n La sustitución de combustibles fósiles en el sector cementero. Oportunidad parareducir el vertido de residuos: Da a conocer los destinos de los diferentes residuospotencialmente valorizables generados en nuestro país, así como su potencial empleoen plantas cementeras como combustibles alternativos.

También, en el marco de fundación CEMA, MCA-UGT ha participado en las jornadas dedivulgación celebradas en Toledo (27 Sep. 2007), León (22 Noviembre 2007), Valencia (15Abril 2008), Oviedo (8 Mayo 2008), Barcelona (8 Julio 2008), I Congreso CEMA (Madrid Octu-bre 2008), Zaragoza (12 Noviembre 2008), Toral de los Vados (León, 4 Febrero de 2008)

A su vez en materia medioambiental hemos organizado actuaciones de formación para losdelegados de medio ambiente y hemos realizado dos jornadas de formación interna en mate-ria medioambiental para nuestros Delegados Medioambientales. El primer curso tuvo lugarentre los días 26 y 27 Junio de 2006. Se basó en nociones básicas sobre valorización ener-gética y sobre el RD 653/2003 sobre incineración y coincineración de residuos.

El segundo curso se celebró entre los días 6 y 7 de Febrero de 2007 orientado a la expli-cación de la Ley 16/2002 sobre solicitud, tramitación y concesión de la Autorización Ambien-tal Integrada.

Política Social



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IGUALDAD

A pesar de los importantes cambios sociales que se han producido en los últimos tiempos,la situación de mujeres y hombres en general, y en el mercado laboral en particular, continúapresentando diferencias notables.

Los datos confirman la persistencia de una menor participación de las mujeres, mayoresdificultades de acceso al empleo, una segmentación sectorial y profesional de éstas, preca-riedad en sus condiciones en el empleo, diferencias salariales por el mismo trabajo con res-pecto a los hombres, inexistencia de corresponsabilidad en las tareas de intendencia domés-tica y del cuidado de las personas dependientes, etc.

Esta desigualdad estructural entre mujeres y hombres responde a prácticas sociales muyarraigadas en nuestra sociedad. Hablamos del llamado sistema social de género, es decir, elproceso por el cual se asignan roles, valores, actitudes, comportamientos o capacidades dife-rentes a mujeres y a hombres, según el modelo social existente.

Dicho sistema de género impide la igualdad de oportunidades y el pleno desarrollo de laspersonas independientemente de su sexo. La experiencia ha demostrado, además, que laigualdad de derecho, la igualdad formalmente reconocida, no implica necesariamente igual-dad de hecho. Como en tantos otros campos, el discurso social (teórico) favorable a la igual-dad de oportunidades no se traduce en la eliminación de la discriminación en la vida cotidia-na de las mujeres.

Uno de los objetivos de esta Secretaría ha sido luchar por reconocer explícitamente quela igualdad de trato y oportunidades entre las mujeres y los hombres es un derecho funda-mental y para ello se deben impulsar políticas transversales y de acción positiva que contri-buyan a crear condiciones y estructuras sociales que permitan que la igualdad entre mujeresy hombres sea real y efectiva.

La Secretaría de Igualdad e Inmigración de MCA-UGT tiene como principales responsabi-lidades, en lo relativo a la materia que nos ocupa, coordinar acciones tendentes a obtener laigualdad efectiva, ser marco estratégico de referencia sindical, impulsar programas dirigidosa la mujer trabajadora y luchar contra las desigualdades. En esta línea de actuación y con elobjetivo de trabajar articuladamente, ha potenciado la constitución de los Departamentos dela Mujer o el nombramiento de Responsables de Igualdad en las diferentes federaciones,hecho que ha permitido aumentar las tareas realizadas durante este periodo de gestión.

Uno de los ejes centrales del trabajo de esta Secretaría tras la elaboración, aprobación yposterior entrada en vigor de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efec-tiva de mujeres y hombres, ha sido el poner todos los medios necesarios para la aplicaciónde la Ley de Igualdad en todos los centros de trabajo y negociar los Planes de Igualdad, comomínimo, donde establece la Ley.

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La actividad se ha centrado, entre otros, en los siguientes aspectos: Asesoría e informa-ción; Comunicación; Coordinadoras; Formación, jornadas y seminarios; Negociación colecti-va; Planes de Igualdad en las empresas; Colaboración y fortalecimiento de relaciones conorganismos públicos; e Internacional.

DEPARTAMENTO DE LA MUJER

Como no podía ser de otra manera el Departamento ha trabajado estrechamente con laSecretaria de Igualdad, para llevar a cabo las actividades de su competencia formando par-te y colaborando con todos los órganos de gestión y asistiendo a los diferentes Congresos.

En este periodo se ha visto incrementada la participación de las mujeres en la vida activa dela Federación, aproximándose cada vez más a la realidad laboral de las mujeres en nuestros sec-tores, experimentado una progresión continua en los puestos de decisión, dirección y control,comités de empresas e incrementando la participación en las delegaciones de los congresos.

La obligación de negociar Planes de Igualdad en las empresas impulso al Departamento aeditar un “Manual Práctico para representantes de los trabajadores y de las trabajadoras enlos sectores del metal, construcción y afines” con dos apartados diferenciados: Comentarios ala Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, con aspectos relevan-tes en materia de igualdad y seguridad social, añadiendo observaciones sindicales para sumejor comprensión; y una segunda parte dedicada a una guía práctica para la elaboración delos planes de igualdad en las empresas, conteniendo entre otros contenidos, fichas con ejem-plos para recoger información de las plantillas y recomendaciones para la inclusión de accio-nes positivas.

ASESORÍA E INFORMACIÓN

El trabajo de base de la Secretaría ha consistido en ofrecer asesoría a las diferentes Fede-raciones sobre cualquier tema relacionado con la Igualdad, dando respuesta puntual a lasconsultas planteadas. Asimismo se ha proporcionado a las Federaciones la información dis-ponible en materia de igualdad y en especial, la relativa a modificaciones legislativas, juris-prudencia, estadísticas y estudios sectoriales.

Como complemento a esta labor de asesoría, se ha realizado el análisis de los convenioscolectivos de ámbito estatal desde la perspectiva de igualdad. Dentro de este análisis se hanrevisado los convenios de madera, yesos e industrias metalgráficas y se ha llevado a caboun estudio más amplio sobre la igualdad en la negociación colectiva que se recoge en eldocumento “Tratamiento de la Igualdad en la negociación colectiva de ámbito estatal del año2007, que fue remitido a todas las Federaciones.

Otra de las novedades del trabajo de la Secretaría, ha sido la elaboración trimestral del aná-lisis sobre la situación de la mujer en los sectores de MCA-UGT. Este análisis se ha distribuido


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a las Federaciones en formato de fichas y se ha incorporado al material disponible a través dela página Web. A estos análisis hay que sumar los estudios sobre la situación de la mujer enMCA-UGT entre los que destacan: “La participación de la mujer en actividades formativas” delaño 2006 y “Afiliadas y delegadas en MCA-UGT” del año 2008.

COMUNICACIÓN

Uno de los objetivos marcados para este periodo de gestión, fue agilizar la transmisión dela información dentro de la propia organización y hacia el exterior.

En este sentido, la puesta en marcha de la página Web de Igualdad, ha dado un impulsodefinitivo a la difusión de la información. La página, que se inserta dentro de la página Webgeneral de la Federación Estatal, incluye la presentación de la Secretaría y del Departamen-to de la Mujer y se estructura en torno a cinco áreas diferenciadas de trabajo: Igualdad, Con-ciliación, Violencia de Género, Jurisprudencia y Planes de Igualdad. También se ha incorpo-rado un enlace para permitir el envío de consultas y sugerencias al Departamento.

Por otro lado, la transmisión de la información disponible a todas las Secretarías y/oDepartamentos de Igualdad de las Federaciones, se ha enriquecido y agilizado a través delcorreo electrónico y de otros recursos de la Web

Además de la comunicación interna y de la página Web, se han desarrollado diferentescampañas de sensibilización en materia de igualdad. La campaña principal en este periodode gestión ha sido “La igualdad es más que una idea, haz tu parte”. Desarrollada durante losaños 2007 y 2008, ha consistido en el lanzamiento de carteles y trípticos informativos sobrederechos laborales y una guía posterior que incluye comentarios a la ley de igualdad y unmanual para la elaboración de planes de igualdad. Esta campaña ha contado con la colabo-ración de Instituciones Públicas como el Instituto de la Mujer y ha finalizado con la presenta-ción oficial de la Guía de Igualdad en un acto público celebrado en diciembre de 2008 quecontó con la presencia de instituciones públicas, trabajadores, organizaciones sindicales yempresarios.

REUNIONES DE COORDINACIÓN

Durante este periodo de gestión, se han realizado al menos dos convocatorias anuales decoordinación. Estas reuniones de coordinación, que han reunido a los y las responsables deigualdad de las Federaciones, se han consolidado como grupos de trabajo muy efectivos enlos que se ha planificado el trabajo común, se han analizado y evaluado las actuaciones rea-lizadas, se han compartido experiencias y soluciones y se han propuesto y diseñado accio-nes formativas en materia de igualdad.

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FORMACIÓN, JORNADAS Y SEMINARIOS

La formación ha sido otro de los elementos fundamentales. Se ha gestionando en dos ámbi-tos concretos; el interno, en el que el propio departamento ha impartido la acción formativa ydestinado principalmente a miembros de la propia organización, y el externo en el que se ha acu-dido a acciones programadas o bien a jornadas y seminarios.

En el ámbito interno se ha formado a un importante número de responsables sindicales delos distintos niveles de la Organización. Destacan: “Igualdad, inmigración y juventud” Ligüe-rre de Cinca, Mayo 2006, “La igualdad efectiva entre hombres y mujeres” Madrid, marzo 2007y “Elaboración de Planes de Igualdad en las empresas” Logroño, noviembre 2008.

En el ámbito externo se ha participado en diferentes actos y acciones formativas entre lasque destacan:: “Escuela de mujeres dirigentes. Asistencia a las convocatorias de los años 2006,2007 y 2008”; “Participación en la jornada “La Igualdad efectiva: un camino de negociación”(Gijón, 2006); “La presencia de la mujer en el sector del metal: un reto para todos y todas” (Ovie-do, Diciembre 2006); Proyecto WOMBACK de metodología de formación para las mujeres quese reincorporan al mercado de trabajo (Abril 2007); Asistencia al Curso de Verano de la Univer-sidad Complutense de Madrid “La Igualdad en el mundo del trabajo” (Julio 2008); Participaciónen la Jornada de trabajo “La Igualdad de género en la Negociación Colectiva” (Instituto Cervan-tes 2008); “Igualdad e inmigración en el sector de la automoción” (Pamplona, abril 2008); “Mar-co de trabajo para las acciones en igualdad de género”, DGB (Federación Alemana de Sindica-dos y BDA (Confederación alemana de empleadores, Berlín, julio 2008


En colaboración con otras Secretarías se ha venido realizando durante este periodo degestión, un seguimiento continuado de los contenidos de los convenios colectivos, en mate-rias que pueden incidir, positiva o negativamente, sobre las condiciones de trabajo de lasmujeres y los derechos de igualdad y no discriminación.

El análisis de los contenidos se ha abordado desde una perspectiva de género, identifican-do las desigualdades y proponiendo a los responsables de la negociación colectiva, fórmulasconcretas para eliminar dichas desigualdades incluyendo cláusulas ajustadas a la legislación,mejoras sobre la misma y acciones positivas que ayuden a corregir las desigualdades exis-tentes.

Con el fin de facilitar la negociación en materia de igualdad, se han elaborado diferentesdocumentos de apoyo:

r “Criterios de Igualdad para la Negociación Colectiva” años 2007 y 2008. Recomenda-ciones en materia de igualdad para los negociadores.


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r “Cláusula tipo para la inclusión de planes de igualdad en la negociación colectiva” Diri-gida a los negociadores en empresas de más de 250 trabajadores, tengan uno o máscentro de trabajo.

r “Propuestas a incluir con carácter general en la negociación colectiva”, 2008. Medidasdirigidas a promover la igualdad con diferentes cláusulas concernientes a: eliminaciónde discriminación directa o indirecta, igualdad de trato y oportunidades, lenguaje nosexista, definiciones de acoso, protocolos sobre acoso, acoso sexual o violencia degénero, salud laboral, acceso al empleo, salarios, distribución de tiempos de trabajo.

PLANES DE IGUALDAD EN LAS EMPRESAS

Los datos recogidos en los diagnósticos de los diferentes estudios muestran cómo, a pesarde los avances que se vienen produciendo en materia de igualdad, siguen siendo muchos losretos pendientes para conseguir la igualdad real y efectiva para mujeres y hombres, de ahí lanecesidad de impulsar la negociación de Planes de Igualdad en las empresas de más de 250trabajadores.

La elaboración de los Planes de Igualdad promovidos desde esta Secretaría aúna dosestrategias: la transversalidad, que implica promover la integración de la dimensión de géne-ro en todas las políticas, medidas y acciones; y las acciones positivas o medidas específicas,de carácter temporal, que permiten corregir o contrarrestar las discriminaciones. Ambas estra-tegias son complementarias e imprescindibles.

La puesta en marcha de estas estrategias nos ha llevado a la colaboración en la redacciónde los planes de igualdad de diferentes empresas entre las que destacamos: Alcoa-Inespal,Grupo FCC Construcción, Grupo PSA, ACS Dragados, Ferrovial y Alcatel-Lucent.

Con el objetivo de facilitar la negociación de los planes y dar respuesta a las necesidadesde los representantes de los trabajadores, hemos elaborado un “Manual práctico para repre-sentantes de los trabajadores y de las trabajadoras en los sectores del metal, construcción yafines” y redactado una cláusula tipo para la inclusión de planes de igualdad en la negocia-ción colectiva.

COLABORACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONESCON ORGANISMOS PÚBLICOS

Se ha buscado el fortalecimiento de las relaciones con organismos públicos e institucionesrelacionadas con la mujer. En concreto se han realizado colaboraciones con el Instituto de laMujer, la Dirección General para el Empleo y el Ministerio de Igualdad entre otros.

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INTERNACIONAL

La igualdad de oportunidades es una estrategia que se define no solo en el ámbito inter-no de los países sino, cada vez más, a nivel europeo e internacional. Por este motivo, laactuación de esta Secretaría también se ha llevado a cabo en el ámbito internacional, funda-mentalmente a través de las organizaciones sindicales europeas. El ejemplo más represen-tativo de esta actuación es la participación en las convocatorias periódicas del Comité deIgualdad de Oportunidades de la Federación Europea del Metal y las convocatorias de laFederación Europea de Trabajadores de la Construcción y Madera.

INMIGRACIÓN

El crecimiento imparable del fenómeno migratorio en España y su reflejo en el mercado detrabajo y en especial en el sector de la construcción, han puesto de manifiesto la importanciaque la Secretaría de Inmigración tiene dentro de nuestra Federación.

La consecuencia directa de estos flujos migratorios ha sido el incremento progresivo dela presencia de trabajadores extranjeros en nuestros sectores, lo que ha supuesto la apari-ción de nuevas necesidades y de problemáticas específicas que demandan soluciones con-cretas. Para dar respuesta a esta situación, la Secretaría ha reforzado tanto su actividad,como su estructura buscando la eficacia y calidad de su gestión.

Durante el actual periodo de gestión, se han desarrollado las siguientes líneas de trabajo:

r Fortalecimiento de la estructura federal de MCA-UGT en materia de inmigración.

r Asesoramiento e información en materia de inmigración.

r Proyectos y programas.

r Cursos, jornadas y seminarios.

r Grupos de trabajo.

r Consolidación de las relaciones con las organizaciones sindicales de ámbito europeo einternacional.

r Fortalecimiento de las relaciones con los organismos públicos en materia de inmigra-ción.

r Sensibilización, difusión y reivindicación de los derechos de los trabajadores migrantes.


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FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA FEDERAL DE MCA-UGT EN MATERIA DE INMIGRACIÓN

Una de las prioridades de actuación ha sido el refuerzo de la propia estructura para mejo-rar la respuesta a las demandas de los trabajadores inmigrantes de nuestros sectores, y a lasconsultas de las federaciones estableciendo nuevos mecanismos de coordinación y de comu-nicación permanente. Para ello se ha creado un grupo específico de correo electrónico (gru-po de inmigración) integrado por los diferentes responsables de inmigración de las federacio-nes, y a través del cual se traslada diariamente todas las novedades legislativas, noticias, cir-culares, convocatorias, cursos y cualquier otra materia que sea de interés para el área deinmigración.

En este mismo sentido, dentro de la página Web de MCA-UGT, hemos creado el aparta-do correspondiente a inmigración que se actualiza periódicamente con novedades legislati-vas, jurisprudencia, estudios, informes, folletos y enlaces de interés. La página contiene infor-mación en diferentes idiomas como son inglés, francés, portugués y árabe con el fin de dar-nos a conocer a los diferentes colectivos que se integran en nuestros sectores.

La coordinación de la Secretaría se ha reforzado con el mantenimiento de reunionessemestrales de trabajo con las responsables de inmigración de las comunidades autónomascon el objetivo de establecer criterios de actuación y encontrar soluciones para los problemasy situaciones específicas con los que nos encontramos en cada uno de los territorios.

ASESORAMIENTO E INFORMACIÓN EN MATERIA DE INMIGRACIÓN

Un elemento importante ha sido la asesoría y la difusión de los contenidos de inmigración.En este sentido se han llevado a cabo actividades de asesoría en materia de extranjería, tan-to a las federaciones como a los afiliados con la derivación, en su caso, al servicio correspon-diente (jurídico, centro guía etc.).

Dentro de esta actividad se han elaborado estudios sobre la situación de la inmigración enlos sectores de MCA-UGT, como la ficha trimestral de trabajadores extranjeros, comparativasanuales sobre la inmigración en MCA-UGT y la situación de los trabajadores desplazadosen prestación de servicios transnacional.

Un objetivo fundamental en esta etapa ha sido la negociación colectiva incorporando enlos convenios condiciones específicas para los trabajadores inmigrantes. Para esta incorpo-ración se han establecido criterios en materia de inmigración en los diferentes años.

También se ha facilitado información en temas laborales y sectoriales a trabajadores ydesempleados integrantes de asociaciones locales. En este sentido se han realizado dosexperiencias piloto una en Cáceres con el colectivo “Plasencia acoge” y otra en Madrid conla “Asociación de trabajadores marroquíes “.

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PROYECTOS Y PROGRAMAS

Los proyectos y programas han constituido un aspecto esencial del trabajo en estos últi-mos años. La ejecución de este tipo de actuaciones ha permitido la colaboración con organi-zaciones sindicales españolas e internacionales y con otros actores del panorama económi-co y social. En concreto se han puesto en marcha las siguientes iniciativas:

r Proyecto “Por un trabajo Digno”: Ejecución de cuatro ediciones (2006-2009) del proyec-to en colaboración con el Dpto. Confederal de Migraciones y el Ministerio de Trabajo eInmigración. El objetivo del proyecto es propiciar la integración de los trabajadores enel mercado laboral español, prevenir los casos de discriminación laboral, proporcionarasesoramiento en materia de inmigración y, en general, detectar y actuar ante todas lasformas de explotación laboral.

r Convenio AECID-ISCOD-MCA 2008-2011: Ejecución de la primera fase (2008) del con-venio de colaboración sobre “Fortalecimiento de las organizaciones de trabajadores pro-moviendo la formación sindical y facilitando su intervención en el mercado de trabajo y enlos procesos de desarrollo”. Este convenio tiene como objetivo proporcionar informaciónsectorial en origen a los trabajadores extranjeros antes de que se inicie su proceso migra-torio. También tiene como objetivo la colaboración con las organizaciones sectoriales y lasinternacionales en los países generadores de flujos migratorios. Se prevé su extensiónfinal hasta el año 2012.

r Red de trabajadores migrantes (European Construction Mobility Information Net:ECMIN) Este proyecto, en el que colabora activamente MCA-UGT, es una iniciativa dela ICM que pretende la creación a medio plazo de una red de información para traba-jadores migrantes europeos. La red contempla en esta primera fase los flujos migrato-rios hacia Europa del oeste, central y norte y de ser posible en una segunda fase los flu-jos migratorios del sur de Europa incluyendo los procedentes de África del norte. Enesta etapa del proyecto ya está disponible la página Web en la que se pueden consul-tar en diferentes idiomas las condiciones del trabajo en construcción de 15 países delentorno económico europeo.

CURSOS, JORNADAS Y SEMINARIOS

La formación y la participación en seminarios y jornadas han constituido uno de los pilaresfundamentales de la gestión.

Esta formación ha permitido al equipo de trabajo mantenerse al día en un tema tan com-plejo y dinámico como es el derecho de extranjería y al mismo tiempo profundizar en mate-rias conexas como son: la nacionalidad, la apatridia, el derecho de familia o el género encuestiones de inmigración.


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Jornadas y seminarios: XXIX Jornadas de Estudio de la Abogacía General del Estado“Derecho, inmigración e integración”, 2007, “Seminario Ortega y Gasset de Empleo” 2007,“Jornadas de flujos migratorios y entorno laboral “2008.

Cursos: Participación en diferentes cursos de formación en materia de extranjería, igual-dad, no discriminación.” Ciudades globales, migraciones, género y trabajo” 2008, “Mujer einmigración” 2008, “Trabajadores extranjeros: normativa e integración sociolaboral I” noviem-bre 2006, E.J. Besteiro, Trabajadores extranjeros: normativa e integración sociolaboral II”noviembre 2008,

GRUPOS DE TRABAJO

La participación en grupos especializados de trabajo ha sido otra de las tareas en las quese ha involucrado activamente la Secretaría. Estos grupos, abordan temáticas diferentes y serealizan en colaboración con otros agentes sociales e instituciones públicas.

Se ha abierto una línea específica de trabajo en materia de diversidad para estudiar la for-ma en que empresas y organizaciones integran la diversidad racial, étnica, de género y edaden la gestión de los recursos humanos. En este área se han desarrollado dos colaboracionesconcretas una con la UE a través del estudio “European Consultation on Diversity in YourBusiness (SMEs)” y la segunda con El Observatorio del Racismo y la Xenofobia dependien-te de la Dirección General de Integración de los inmigrantes a través del “Estudio sobre lagestión de la diversidad en las pequeñas y medianas empresas”.

Se ha participado en un grupo de trabajo ad hoc constituido en el seno de la FETCM parael estudio de la prestación transnacional de servicios. En este grupo se realiza el seguimien-to de las sentencias del Tribunal Justicia de las Comunidades Europeas sobre los casos deLaval, Viking, Rüffert y Luxemburgo y su repercusión en los casos de desplazamiento de tra-bajadores en el Espacio Económico Europeo.

En esta misma línea, y en colaboración con la Dirección General de la Inspección de Tra-bajo y la Seguridad Social, la Inspección General del Trabajo portuguesa, FECOMA y laCNC, hemos participado en un grupo de trabajo sobre desplazamiento de trabajadores por-tugueses a España. El objeto de la participación en este grupo es estudiar las condicioneslaborales de los trabajadores desplazados.

CONSOLIDACIÓN DE LAS RELACIONES CON LAS ORGANIZACIO-NES SINDICALES DE ÁMBITO EUROPEO E INTERNACIONAL

Como es de sobra conocido la inmigración no es un fenómeno local. Los flujos migratoriosque afectan a España tienen su reflejo en el exterior, modificando la circulación de los trabaja-dores dentro del espacio económico europeo. La identificación de problemas y la búsqueda desoluciones pasa necesariamente por un tratamiento transversal y global y, por ello, las relacio-

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nes con nuestros socios europeos e internacionales resultan más importantes que nunca.

En este sentido hemos participado en los diferentes Comités de inmigración: convocadosperiódicamente por las organizaciones sindicales europeas e internacionales (FEM, FETCM,ICM).

Así mismo hemos incrementado nuestra participación en seminarios y debates con lasorganizaciones sindicales europeas como el “debate en la FETCM-FIEC sobre las conse-cuencias de las sentencias Laval, Viking, Rüffert para los interlocutores sociales del sector dela construcción” en Bruselas, 2008, “Workshop with the European Trade Unions” organizadopor IG-Metall en colaboración con la FEM. Frankfurt 2008 y “European trade union conferen-ce on labour migration”. Frankfurt 2009.

FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES CON LOS ORGANIS-MOS PÚBLICOS EN MATERIA DE INMIGRACIÓN

Tampoco podemos olvidar la importancia que tiene la consolidación de las relaciones conlos organismos públicos gestores de la inmigración. En este periodo de actuación se han rea-lizado colaboraciones con diferentes organismos entre los que destacan: la Comisión Labo-ral Tripartita en Materia de Inmigración, la Dirección General de Inmigración o la DirecciónGeneral de la Inspección de Trabajo y de la Seguridad Social.

SENSIBILIZACIÓN, DIFUSIÓN Y REIVINDICACIÓN DE LOSDERECHOS DE LOS TRABAJADORES MIGRANTES

Se ha pretendido no solo dar un tratamiento integral a la inmigración en nuestros sectoresde actuación sino, además, convertirse en un referente en materia de inmigración laboral.

Para ello hemos desarrollado una labor de sensibilización y difusión de los derechos de lostrabajadores extranjeros. Entre otras actuaciones podemos destacar:

r Campaña “Son tus derechos juntos los defendemos”: Realizada en el año 2006 y orien-tada a los trabajadores extranjeros en el sector de la construcción. El contenido de estacampaña se centró en las materias de salud laboral, prevención de riesgos y derechoslaborales básicos. La edición de los folletos se realizó en castellano y francés.

r En el año 2007 se llevó a cabo una reedición de los folletos en castellano y francés ynueva edición en inglés y portugués. En todos los casos incluye versión digital disponi-ble a través de nuestra página web

r Campaña “Si vas a trabajar en construcción, metal o madera debes saber” 2008. Estacampaña está formada por un grupo de fichas con contenidos específicos de cada unode los sectores y con contenido genérico adicional en materia de extranjería y derechoslaborales básicos. En la campaña también se ha querido integrar la vertiente de géne-


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ro y las fichas incluyen contenido propio para las trabajadoras extranjeras. Las fichas sehan editado en castellano, inglés, francés y portugués. Incluye versión digital disponibleen la página Web.

r Colaboraciones con el Departamento Confederal de Migraciones: En la difusión entrelas federaciones de CCAA de MCA-UGT de materiales específicos para trabajadoresmigrantes como son “12 preguntas sobre trabajadores migrantes e integración social”,“12 preguntas sobre trabajadores migrantes y empleo” ambos en varios idiomas y dis-ponibles en la Web, “Sobre el retorno te conviene saber” y “Manual para el retorno”entre otros.

r Colaboraciones con el departamento de Salud Laboral y Medio Ambiente de MCA-UGT:El fruto de esta colaboración se recoge en los folletos arriba señalados sobre salud labo-ral y trabajadores migrantes y en algunos materiales específicos elaborados por el depar-tamento de salud laboral y difundidos por el departamento de inmigración como en elcaso de la guía “Por tu seguridad, Guía de prevención de riesgos laborales” ediciónespecial para trabajadores inmigrantes. Esta guía está disponible en español, francés,inglés, rumano y árabe.

POLÍTICA SOCIAL

El periodo transcurrido desde el 24 Congreso Federal, ha registrado cambios importantesen la acción del gobierno en materias de Protección Social. Han ocurrido notorios avances enla ampliación de los derechos ciudadanos aunque no tanto en el desarrollo de esos derechos.Hay que insistir en que los procesos laborales y sociales obtenidos sobre la base de buscarel consenso con los interlocutores sociales, se ha abierto un periodo en que tanto los sindi-catos como el Gobierno han mostrado su interés por potenciar el papel de los sindicatos, paraalcanzar un acuerdo para mejorar la competitividad y la calidad del empleo.

Se han alcanzado acuerdos importantes que inciden en medidas sociales y laborales:

r Se ha elevado la cuantía del Salario Mínimo Interprofesional, compromiso del PSOEcon UGT.

r Se han subido las pensiones mínimas, contributivas y no contributivas (hasta alcanzarel 26% en 2008).

r Se ha fortalecido la autonomía colectiva con los Acuerdos Interconfederales para laNegociación Colectiva, reforzando el valor y los objetivos de los convenios colectivos, ala vez que se ha recuperado la facultad de los convenios de establecer cláusulas dejubilación forzosa y su vinculación a medidas de empleo.

r Se ha desarrollado un nuevo modelo de formación profesional para el empleo.

Pero no hay que olvidar que todas estas negociaciones y consultas que desde la Confe-deración se nos han trasladado en las diferentes materias y enmarcadas dentro del nuevo

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modelo de Dialogo Social instaurado, constituye un proceso abierto en el que es posible ydebemos abordar otros temas que todavía están pendientes.

Nuestra Federación, apuesta por un desarrollo más extenso del Estado de Bienestar. Par-tiendo de la disposición de un sistema recaudatorio equitativo, con mayores dotaciones degasto público (educación, sanidad, protección social, pensiones, servicios sociales, familia,vivienda, dependencia, etc).

LEY DE DEPENDENCIA

La Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en situaciónde Dependencia, que se aprobó a finales del año 2006, ha sido una de las reivindicacioneshistóricas de UGT y se ha recogido muchas de las propuestas de nuestro sindicato.

La Ley garantiza a todo ciudadano que se encuentre en situación de dependencia la atenciónpública que precise independientemente de su situación y de donde resida. Es fundamental lacooperación entre todas las Comunidades y la Administración General del Estado y el estableci-miento de compromisos en cuanto a la aportación de recursos suficientes para desarrollar el Sis-tema. Éste ha sido uno de los grandes retos para UGT desde la aprobación de la Ley.

Nos encontramos ante uno de los momentos más importantes en el avance de los derechossociales de los ciudadanos de este país. Con la aprobación de esta Ley se consolida la protec-ción y cuidados de aquellas personas que necesitan esta ayuda para poder realizar las activi-dades básicas de la vida diaria. El nuevo sistema de protección supone el desarrollo más impor-tante del Estado de Bienestar, y cumple un compromiso del Gobierno: la creación de un nuevoderecho de protección social que amplíe y complemente la acción protectora del Estado y delSistema de la Seguridad Social.

El Sistema nace para dar una respuesta integral a las personas que se encuentran ensituación de dependencia y sus familias, puesto que, en ausencia de una política real y efec-tiva, la atención y cuidados han recaído, hasta ahora, de manera principal en las familias, ymuy especialmente en las mujeres. Con la Ley se va a dar cobertura a la atención y cuida-dos de las personas en situación de dependencia, sin olvidar la protección a las familias denuestros dependientes, recogiéndose una de nuestras prioridades, como es la existencia deunos servicios públicos plurales y de calidad en la prestación de servicios dando cobertura atodos, regulando de forma excepcional, el establecimiento de una prestación económica.

Esta Ley trae consigo el desarrollo de un nuevo Sistema que hasta ahora venía aplicán-dose a través de políticas asistencialistas por las Comunidades Autónomas, influyendo enmuchos casos la prioridad de cada uno de los respectivos gobiernos a las políticas sociales,frente al derecho que ahora se consolida. Se garantiza a todo ciudadano que se encuentreen situación de dependencia la atención pública que precise al margen del territorio donderesida, y fundamentado en los principios de universalidad (dirigida a todos los ciudadanos quese encuentran en situación de dependencia), equidad (respecto al acceso a las prestaciones


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con independencia del territorio de residencia) y accesibilidad a todos los derechos que con-figura el Sistema.

Uno de los objetivos que nos habíamos marcado en el Plan de Trabajo de la Secretaríaera la realización de una jornadas específicas sobre la Ley de Dependencia, en las que ana-lizamos junto a Isabel López Chamizo (Parlamentaria del Grupo Socialista y que estuvo en laComisión de Dependencia), además de nuestros responsables de Política Social de las dis-tintas Comunidades, los datos que teníamos del desarrollo y cumplimiento de la Ley en lasdistintas Comunidades y las medidas que entendíamos que tanto el Gobierno Central comoel Gobierno de las Comunidades Autónomas tendrían que aplicar para que la citada Ley fue-ra efectiva.

Posteriormente, realizamos dos jornadas más en las que profundizamos en la negociacióncolectiva y la formación sindical que debíamos ofrecer a los nuevos afiliados y a los represen-tantes sindicales con respecto a esta materia.

En cuanto a la formación continua, cabe destacar los cursos intersectoriales organizadospor la Fundación Tripartita, que se han desarrollado desde la Secretaría y dirigidos especial-mente a responsables de nuestra Organización y a cuadros sindicales, todos ellos desarro-llados en la Escuela Julián Besteiro. El Primer curso sobre el estudio de la Ley de Dependen-cia y lo que había significado dentro de nuestra legislación como uno de los avances socia-les más importantes de esta última legislatura del Gobierno, junto a la Ley de Igualdad. El cur-so fue impartido por profesores de la Escuela. Un segundo curso en el que analizamos eldesarrollo de la Ley así como la valoración que se hacía de ella en las distintas Comunida-des; también se realizaron en la Escuela Julián Besteiro pero este último curso, lo diseñamosdesde la Secretaría de Política Social, para el que delegamos la responsabilidad de impartir-lo en un profesor de la Escuela, pero con el temario que ayudamos a diseñar.

El objetivo que teníamos a la hora de escoger estos cursos, es la necesidad que entende-mos tenía la Organización de conocer más en profundidad la Ley de Promoción de la Autono-mía Personal y Atención a las Personas en situación de Dependencia, ya que muchos de nues-tros afiliados se van a encontrar algún miembro de su familia en estas circunstancia y a los quevan a tener que atender, en muchos casos, sin tener una preparación ni un conocimiento ade-cuado a la nueva realidad ni a qué organismo se podrían siquiera dirigir para solicitar ayuda.

Por otro lado hemos estado presentes en distintos encuentros, jornadas y seminarios deformación que han realizado los distintos organismos territoriales y el Confederal, después dela entrada en vigor de la Ley, conociendo que necesariamente se iba a producir un desarro-llo legislativo para poner en marcha el Sistema, se han venido realizando reuniones de carác-ter interno dirigidas a todos los responsables del Sindicato en materia de dependencia decara a informar y poder analizar cuál iba a ser la aplicación de la Ley, su desarrollo legislati-vo y la aplicación en las Comunidades Autónomas, ya que éstas tendrían como competenciaprincipal la gestión, la cobertura y los servicios que contemplan la Ley; Hemos participadoactivamente en estas reuniones, a la vez que trasladamos a los responsables de las distintasComunidades toda la información que se nos facilitaba, ya que entendemos imprescindible

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definir el papel que como Sindicato debemos desarrollar a partir de ahora en cada uno de losterritorios, fijando una postura consensuada.

DROGODEPENDENCIAS

Para MCA UGT, la defensa de la salud de los trabajadores es una cuestión estratégica yprioritaria.

Nuestro objetivo, ha sido el de proporcionar la información necesaria para intentar conse-guir la sensibilización sobre las Drogodependencias en el ámbito laboral, entendemos que espreciso que todos los trabajadores y delegados tengan acceso a una información adecuadasobre el consumo de drogas y las condiciones de trabajo.

Realizamos unas jornadas en la Universidad de Alcalá de Henares, en la que contamoscon expertos sobre estas materias y en las que pudimos analizar y recopilar información enmateria de drogodependencia, que divulgamos entre todos los responsables de nuestrasfederaciones de comunidad autónoma que asistieron.

En estas jornadas analizamos la problemática que los representantes de los trabajadoresse encuentran, ante el desconocimiento de esta materia. Estudiamos además la importancia,como novedosa del tratamiento que la ley de Prevención de Riesgos Laborales hace de losdrogodependientes, debido a que, la mencionada Ley plantea la necesidad de que el empre-sario, como máximo garante de la seguridad y salud de los trabajadores, deba realizar unasactividades en estas facetas a través de un modelo activo de actuación preventiva, lo quesupone que las actuaciones deben ir encaminadas a la adopción de medidas que garanticenla seguridad y salud de los trabajadores.

Este modelo de actuación, aunque presenta una lógica sencilla de entender, va a suponeren muchas ocasiones un profundo cambio en el modo de concebir por parte de las empre-sas, las diferentes acciones en materia de seguridad y salud en el trabajo, que con anteriori-dad a la entrada en vigor de la LPRL, se realizaban generalmente a través de un modelo reac-tivo de actuación, consistente en actuar con posterioridad a que se hubieran producido loshechos indeseados en este campo.

POLÍTICA DE JUVENTUD

La juventud de nuestro país tiene serias dificultades a la hora de acceder al mercado labo-ral debido al desempleo, a la temporalidad, a la precariedad y a la siniestralidad, parámetrosque en algunos de nuestros sectores se incrementan de forma negativa; lo que hace quecada vez sea más difícil conseguir una autonomía económica real que permita a los jóvenestanto su emancipación y su integración como ciudadanos de pleno derecho en la sociedad.


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La situación real, que existe hoy en día, es que nuestra juventud se encuentra en un cons-tante proceso de entrada y salida del mercado laboral, e incluso de distintos sectores, debi-do al uso excesivo por parte de las empresas de contratos temporales con periodos dedesempleo intercalados.

Las condiciones de trabajo de los menores de 35 años, con bastante frecuencia, no es iguala la del resto de los trabajadores, existiendo grandes diferencias salariales entre la juventud yel resto de los trabajadores y trabajadoras, el exceso de trabajo y los horarios completamenteatípicos que tiene la Juventud, el difícil acceso a la formación continua, las escasas posibilida-des de promoción profesional o el deterioro de la salud de los jóvenes como consecuencia delas condiciones precarias que tienen en sus trabajos ha sido la situación real que nos hemosencontrado desde el último Congreso Federal, mejorada en alguna mediada por el acuerdo parala mejora del crecimiento y el empleo firmado en Diciembre de 2006, a partir del cual notamosun pequeño incremento de estabilidad laboral en los jóvenes, pero que ha sido un espejismo,ya que a partir de la llegada de la crisis en nuestro país los datos han vuelta a ser desoladores.

Es importante destacar, que entre todos hemos logrado acercar nuestra Federación a losmás jóvenes, prueba de ello es el incremento de la Afiliación joven, situándose por encimadel 33% del total de afiliados, lo que supone un índice más alto que la media de la Confede-ración que es del 30%.

Por otro lado, también hay que valorar muy positivamente el incremento de la representa-ción sindical entre los jóvenes, situándose en cifras cercanas al 35% respecto al total de larepresentación.


Uno de nuestros objetivos fundamentales desde el 24 Congreso Federal ha sido plantearreivindicaciones de cara a la negociación colectiva, dirigidas a evitar cláusulas discriminato-rias en convenios colectivos y favoreciendo la participación de los jóvenes en los procesos deelecciones sindicales, tanto como candidatos como electores; así como la elaboración de pro-puestas y medidas. La participación de los jóvenes como agentes implicados tanto en las pla-taformas como en las mesas de negociación colectiva, contribuye a la mejora de las condi-ciones de trabajo de los jóvenes y a la defensa de sus intereses específicos y desde estaFederación lo hemos considerado de vital importancia y así lo hemos trasladado.

Entendemos que la negociación colectiva es una de las más efectivas formas de paliar lasdiscriminaciones que padecen los jóvenes en el empleo, así como la forma de regular las con-diciones de trabajo en las empresas, constituyendo un derecho que se ha de ejercer frente alindividualismo que algunos jóvenes utilizan como armas para conseguir una “mejora laboral”momentánea frente a sus compañeros.

La negociación colectiva debe ser un instrumento ideal para luchar contra la siniestralidadlaboral, la precariedad, etc.

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Así hemos propuesto posibles clausulas de negociación para los Convenios Colectivos,tanto en las jornadas federales de negociación colectiva que se realizan anualmente en nues-tra organización; así como también en las distintas reuniones de nuestra Secretaría, dondehemos discutido y analizado en profundidad, algunas clausulas que se han acordado ya enConvenios Colectivos y que consideramos interesantes.

FORMACIÓN (JORNADAS, SEMINARIOS, CURSOS…)

Uno de los objetivos que nos habíamos marcado en el Plan de Trabajo de la Secretaríaera la realización de jornadas semestrales, que iniciamos desde principio del 2006, en las quehemos analizado junto con nuestros responsables de juventud de las distintas Comunidades,los datos que teníamos de afiliación y representación en sus ámbitos, además de conocer eltrabajo que cada uno estaba realizando en su comunidad para poder acordar medidas deactuación comunes.

Hemos profundizado en estas jornadas en materias como la negociación colectiva y la for-mación sindical que debíamos ofrecer a los nuevos afiliados y a los representantes sindica-les más jóvenes que se integraban dentro de nuestra Federación, así como conocer losesfuerzos de fidelización de jóvenes que algunas federaciones están llevando a cabo.

Por otro lado hemos estado presente en distintos encuentros, jornadas y escuelas de for-mación de juventud y empleo que han realizado los distintos organismos territoriales y la Con-federación, entre otros eventos destacamos los realizados por los siguientes organismos:UGT Castilla-La Mancha, MCA-UGT Asturias, MCA-UGT País Valenciano, Federaciones deMCA UGT de la Ruta de la Plata, y en jornadas Confederales en Madrid, Toledo, etc.

En cuanto a la formación continua, cabe destacar los dos ciclos formativos, con cursosintersectoriales organizados por la Fundación Tripartita, que se han desarrollado desde laSecretaría y dirigidos especialmente a responsables de nuestra Organización y a jóvenescuadros sindicales, todos ellos desarrollados en la Escuela Julián Besteiro. El Primer cicloconstaba de los cursos “Técnicas de negociación” y “Técnicas de comunicación oral”; impar-tido por profesores de la Escuela, en el que hicimos un total de 4 cursos. Los cursos delsegundo ciclo formativo “Funciones de los Delegados” y “ Técnicas de Comunicación II”, tam-bién se realizaron en la Escuela Julián Besteiro pero este último curso, lo diseñamos desdela Secretaría de Juventud Federal, junto al responsable de comunicación de la Federación,para el que delegamos la responsabilidad de impartirlo en un profesor ajeno a la Escuela,pero con una cualificación y reputación más que probada en el mundo de la comunicación.

El objetivo que teníamos a la hora de escoger estos cursos, es la necesidad que entende-mos tiene la Organización de potenciar a los cuadros sindicales jóvenes, además de que laformación es un pilar fundamental a la hora de incrementar las capacidades de nuestros jóve-nes, necesarios a la hora de desarrollar las políticas que encomienda nuestra organización.


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JORNADAS DE FORMACIÓN SINDICAL Y FOROS DE DEBATESPARA JÓVENES

Como consecuencia del compromiso adquirido en el 24 Congreso Federal, y en el marcode la política de Formación Sindical de la Federación, hemos asumido al margen de cualquiertipo de actividad subvencionada, la organización de unas Jornadas que sirvieran como pun-to de partida de otras actividades a desarrollar en el futuro.

El objetivo era dotarlas de un contenido estrictamente de formación sindical de carácterideológico, alejándose de los cursos al uso impartidos hasta ahora, tanto en su planteamien-to como en su realización.

Se decidió que el colectivo al que iban especialmente destinadas las Jornadas eran losjóvenes Delegados y Cuadros de MCA, por considerar que es éste el colectivo con mayoresnecesidades de formación sindical, estableciendo como edad de referencia los menores de35 años.

Asimismo, se pretendía también el trasladar la idea, recogida en nuestras Resoluciones,de que la Formación Sindical es algo que sobrepasa el ámbito estricto de la Secretaría deJuventud ya que hemos involucrado al conjunto de la Ejecutiva Federal que en gran medidahan venido participando activamente. Especialmente hemos contado con la participacióndirecta del Responsable de Formación y Secretario de Elecciones Sindicales, del Secretariode Organización y del Secretario Adjunto a la Secretaría General, El Secretario de Acción Sin-dical, así como, de forma esporádica, de los demás miembros de la Ejecutiva Federal.

Se han celebrado dos tipos de jornadas (Jornadas de Formación Sindical y Foros de Deba-tes), que se programaron habitualmente en un solo día de trabajo, con la intención de cele-brar, inicialmente, una Jornada de cada una por cada Federación de Comunidad Autónoma,en la que participaran entre 30 y 50 compañeros en cada de ellas una aunque en algunas sehaya multiplicado a lo largo de estos cuatro años.

Para su organización se ha contado con la colaboración de la Comisión Ejecutiva de laFederación de Comunidad Autónoma en cuyo territorio se iban a desarrollar, siendo ellos losque han decidido el lugar de celebración y los participantes.

Todas las ponencias se han acompañado de presentaciones en Power Point, que están adisposición de la Federación para su utilización en cualquier otra actividad.

Contenido de las Jornadas de Formación Sindical

Para diseñar los contenidos se ha tomado como referencia el material “Historia, Evolucióny Fututo”, estructurándose en tres ponencias, seguidas del correspondiente debate con losparticipantes y con la clausura a cargo de las Federaciones de Comunidad Autónoma:

n “Historia de la UGT” a cargo de José Manuel Suárez

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n “Estructura y Funcionamiento de MCA–UGT” realizada por Patxi Sanjuan

n “Los retos del sindicalismo futuro. Principales políticas y planteamientos deMCA–UGT” introducido por Paloma Martín

La presentación de las Jornadas y la moderación de las mismas han corrido a cargo de laSecretaria de Política Social y Juventud, Laura Alonso. Todas las ponencias se han acompa-ñado de presentaciones en Power Point.

Contenido de los Foros de Debates

Para diseñar los contenidos se ha tomado como referencia el material “La Representaciónde los Trabajadores: Protagonistas en la Negociación Colectiva”, estructurándose en tresponencias, seguidas del correspondiente debate con los participantes y con la clausura a car-go de las Federaciones de Comunidad Autónoma:

n “La afiliación y representación sindical” a cargo de Eduardo Lafuente.

n “El Dialogo Social: pasado y presente” realizada por Carlos Romero.

n “Estructura y contenidos de la Negociación Colectiva” introducido por Laura Alonso

La Introducción y Moderación de las Jornadas han sido realizada por los distintos miem-bros de la Ejecutiva. Como complemento de las intervenciones a cada participante se le hahecho entrega de la siguiente documentación: Estatutos de MCA–UGT y Fotocopia de la LeyOrgánica de Libertad Sindical

Participantes

A cada asistente a las Jornadas se le hizo entrega de una Ficha de Participación en la quese les solicitaba información básica de carácter personal, sobre la empresa en la que traba-ja y sobre su responsabilidad en el Sindicato. Esta información se ha procesado en una Basede Datos que nos permite conocer el perfil de los participantes en las diferentes Jornadas.

Así, en términos globales, en las 41 Jornadas celebradas han participado 1298 compañe-ros con una edad media de 34 años, de los cuales 175 son mujeres, lo que supone el 13,48%.

En términos generales podemos concluir que los resultados han sido muy positivos y quese han conseguido los objetivos que nos planteamos al organizar las Jornadas.

La idea fue acogida favorablemente por la mayor parte de nuestras Federaciones deComunidad Autónoma.

Por otra parte, para algunas Federaciones ha servido de iniciativa para organizar nuevasactividades para Jóvenes.


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ENCUENTROS SINDICALES DE JÓVENES DE MCA

Conforme a las Resoluciones del 24 Congreso Federal, hemos venido celebrando Encuen-tros Sindicales de jóvenes. Entendimos y por eso, nos comprometimos a realizarlos, que eranfundamentales, para acercarnos a los problemas de los jóvenes. Intentamos establecer, por unlado, un marco de protagonismo de nuestros jóvenes, para favorecer su participación en el sin-dicato, y por otro, generar una dinámica que permita a la Federación entender dichos proble-mas y actuar en consecuencia para afrontarlos.

Pretendimos por medio de estos encuentros culminar con un periodo de formación sindi-cal recorrido por nuestras Federaciones y hemos visto que ha sido un instrumento importan-te y eficaz para que los jóvenes que se van incorporando al sindicato, puedan formarse enaspectos que no suelen tratarse en el día a día de nuestra organización, así como estable-cer un mecanismo para el desarrollo de actividades específicas. Donde se pueda estudiar laproblemática de este colectivo, para conocer de primera mano sus necesidades y sus condi-ciones laborales; ya que no es un colectivo homogéneo, en él concurren experiencias diver-sas, conocimientos diferentes, niveles educativos distintos que han expuesto y compartido enel desarrollo de dichos Encuentros.

Desde el último Congreso hemos celebrado los siguientes Encuentros:

2º Encuentro Sindical de Jóvenes: “Los jóvenes protagonistas dela historia”

Lo celebramos el día 18 de Junio de 2007, en Vilanova i la Geltru, con la participación demás de 600 jóvenes, muchos de ellos participantes de los diferentes Foros y Jornadas de for-mación sindical que desarrolló la Federación Estatal.

Durante este Encuentro, que junto a dirigentes de UGT, contó con la participación delMinistro de Industria, del Secretario General de Empleo y del Alcalde de Vilanova, los jóve-nes tuvieron ocasión de formular una batería de preguntas sobre algunos problemas con losque se enfrentan y que fueron respondidas tanto por los dirigentes de la Federación como poralgunos de los invitados.

Las preguntas fueron sobre aspectos concretos y de última actualidad como: A las condicio-nes de precariedad laboral y las soluciones que estaban planteando el gobierno. Que esfuerzoestá realizando esta Federación para atajar la discriminación salarial que sufren los jóvenes yla necesidad que siente por pactar condiciones individuales con las empresas, que pensába-mos de la propuesta de mil euros como salario. Las deslocalizaciones como se podía combatiry por último un problema fundamental para mucho de los asistentes como es la vivienda.

En este acto, se comprobó, como así lo veníamos diciendo desde hace tiempo en estaFederación, que es del todo erróneo que los jóvenes no participen y que tengan poca inicia-

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tiva, ya que nos encontramos con algo bastante distinto, jóvenes con muchas ganar y con ilu-sión de conocer nuestra Federación y queriendo formar parte de ella, para aportar nuevospuntos de vista sobre aspecto preocupantes para ellos.

Después de celebrar el acto de Bienvenida se participó en una cena institucional junto conlos invitados al acto y una fiesta en la playa, lugar idóneo para conocer a nuevos compañe-ros y compañeras y acercar criterios y experiencias.

El día siguiente y coincidiendo con el acto conmemorativo del 30º Aniversario del PrimerCongreso Sindical en Legalidad, los jóvenes fueron invitados al evento que se celebró en elPalacio de Congreso de Barcelona, uniendo pasado, presente y futuro en un mismo evento ycontribuyendo a reforzar nuestro grado de compromiso en la defensa de los intereses de lostrabajadores y en el orgullo de pertenecer a una organización como MCA-UGT.

En este Acto los jóvenes pudieron escuchar vivencias algunas de primera mano, el esfuer-zo personal que algunos compañeros tuvieron para poner la base de lo que hoy es MCA-UGTy el reconocimiento público que se les hizo a aquellos compañeros que de forma desintere-sada y con una gran dedicación a un ideario de libertad y de lucha en defensa de los traba-jadores, contribuyeron a la reconstrucción de nuestra Federación, representados por los líde-res sindicales de entonces y con un reconocimiento especial a los miembros de las Comisio-nes Ejecutivas Federales de UGT-Metal de FEMCA-UGT y de MCA-UGT, desde 1977 hastaese momento.

El acto se clausuró con un almuerzo con la asistencia de los invitados al acto del 30º Ani-versario del Primer Congreso Sindical en Legalidad además de los jóvenes participantes del2º Encuentro.

3º Encuentro Sindical de Jóvenes: “Jóvenes con iniciativa”

El tercer Encuentro, lo celebramos en Algeciras durante los días 10 y 11 de marzo de 2008.Con la participación de entre 700 y 800 jóvenes aproximadamente. También al igual que enel anterior encuentro participantes muchos de ellos en los foros de debates y jornadas que alo largo del año veníamos realizando. El acto se celebró poco después de las EleccionesGenerales así como las de Andalucía en las que se consiguieron la victoria del Partido Socia-lista por lo que los jóvenes y los invitados pudieron felicitar a los compañeros del PartidoSocialista que participaron del acto.

En este encuentro, intentamos establecer un marco que favoreciera aún más el protago-nismo y la participación activa de los jóvenes, que en el segundo.

Desde la Ejecutiva Federal entendemos que debemos ser sensibles a sus problemas ybrindarles la posibilidad de que contaran sus necesidades, somos conscientes que tenemosque darles un mayor protagonismo sindical, pero también animarlos a tomar la iniciativa yasumir la responsabilidad que les toca.


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De entre los participantes al encuentro más de 400 jóvenes viajaron juntos desde la esta-ción de Atocha en Madrid hasta Málaga en un tren AVE fletado especialmente para la ocasiónal objeto de participar en el encuentro. Durante el trayecto, visionaron una proyección del 2ºEncuentro. Al llegar a Málaga, los jóvenes se reunieron con los demás compañeros hasta lle-gar a la Residencia de Tiempo Libre de la Línea, donde se alojarían y celebrarían los talleres.

Después del acto de recepción y bienvenida en la plaza de Toros de Algeciras, hubo inter-venciones institucionales y sindicales.

El segundo día celebramos talleres de trabajo, formados por entre ochenta y cien jóvenes,con debates dirigidos por un moderador y dinamizados por un miembro de la Ejecutiva Fede-ral, además de contar con la participación de expertos. Los temas que se trataron en los talle-res fueron los siguientes: La precariedad en el empleo, la dificultad de acceder a la vivienda,la necesidades formativas en una economía de permanente cambio, la aplicación de las polí-ticas de igualdad efectiva en los convenios o las altas tasas de siniestralidad laboral que afec-tan al colectivo, instando en todos los talleres al sindicato para seguir manteniendo de formapreferente estas necesidades en nuestra acción sindical.

En el acto institucional, posterior a los talleres, los intervinientes insistieron en la importan-cia del colectivo de los jóvenes para impulsar el futuro de la organización y el esfuerzo queesta Federación continuaría haciendo para conseguir un empleo de calidad para los jóvenes.Siendo cada vez más reivindicativa y con el compromiso de estar detrás de las políticas socia-les y exigiendo al gobierno propuestas de mejora en el empleo de los jóvenes.

El Acto concluyó con una fiesta en las inmediaciones de la plaza de toro, donde se insta-laron casetas de feria y donde se pudo disfrutar además de la comida y música del ambien-te de compañerismo y festividad de los 800 jóvenes que estuvieron ese último día.

FONDO DE GARANTÍA SALARIAL (FOGASA)

Tras el Acuerdo para la Mejora del Crecimiento y del Empleo L 43/2006 de 29 de Diciem-bre, se mejoraron sustancialmente las prestaciones que el FOGASA venía abonando a lostrabajadores, tanto en los límites de las indemnizaciones por despido como en la coberturade salarios dejados de percibir.

Esta reforma que entró en vigor a mediados del 2006, modificando el art. 33 del Estatuto delos Trabajadores y que ha tenido efectos, lógicamente en las prestaciones abonadas por elFOGASA desde el 15 de Junio de 2006, por lo que las prestaciones del 2006 se incrementaronen un 34,5% con respecto al 2005, mientras que los trabajadores lo hicieron en un 9,52% y losexpedientes en un 5,7%. Estos porcentajes se han venido elevando aún más desde entoncesy a partir de la crisis de los dos últimos años, donde se ha incrementado los expedientes sobre-todo en empresas con concursos.

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Esta Federación ha participado como miembro del Consejo Rector, en todas las reuniones yconsejos celebrados por el FOGASA desde el último Congreso y en el que hemos sido partejunto con el Confederal, hemos podido tener acceso a todos los datos sobre expedientes,empresas y trabajadores que estaban tramitando prestaciones, además de conocer y aprobarla memoria anual que el organismo emite de conformidad con lo dispuesto en el art. 6 del RealDecreto 505/1985, de 6 de marzo, sobre organización y funcionamiento del FOGASA, datos quepuntualmente hemos recabado y hecho llegar a las Federaciones. Intentando además resolveralguna prestación de compañeros que estaban retrasadas y así nos lo hicieron saber.

Hemos podido comprobar cómo se ha producido un cambio importante de tendencia, queviene a señalar que la situación de bonanza económica que tenía el FOGASA en los últimosaños ha desaparecido, ya que anualmente se nos ha trasladado por parte del organismo elBalance de Situación, la Cuenta de Resultados y la Liquidación del Presupuesto.

En el año 2008 el Fondo de Garantía Salarial aprobó órdenes de pago de prestaciones porvalor de 434,01 millones de euros frente a los 380,52 millones del año anterior, de los que273,96 millones correspondieron a indemnizaciones frente a los 233,03 millones del ejercicioanterior y 160,05 millones correspondieron a salarios frente los 147,48 millones del ejercicio2007.

Los beneficiarios de las prestaciones fueron 90.320 trabajadores frente a los 73.447 de2007.

Todo ello afectó a un total de 27.923 empresas, frente a 21.502 del año anterior.

Cuantificados en función de los motivos de solicitud, se reconocieron 215,09 millones deeuros a causa de insolvencia provisional o insolvencia técnica; 142,50 millones se debierona procedimientos de concursales (incluyendo suspensiones de pago y quiebra); 49,29 millo-nes a las causas establecidas en el artículo 52, c) del Estatuto de los Trabajadores y 18,55millones al art. 51. Finalmente 7,95 millones responden al artículo 64 de la Ley Concursal y0,6 millones se abonaron por causa de fuerza mayor con exoneración del empresario.

Por Comunidades Autónomas, la actuación del Organismo tuvo especial incidencia en Cata-luña, donde las prestaciones rondan el 30% del total nacional, seguidos de la Comunidad Valen-ciana con el 20% aproximadamente, País Vasco, Madrid y Andalucía.

Comisión de Garantías Federal



COMISIÓN DE GARANTÍAS FEDERAL

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La Comisión de Garantías Federal elegida en el 24º Congreso de MCA-UGT, celebradoen Sevilla, celebró su reunión constituyente el 23 de marzo de 2006. En la misma se proce-dió a elegir entre sus miembros al Secretario de la misma y se elaboró un calendario de reu-niones, tanto en ponencia como en comisión, así como el reglamento de funcionamiento inter-no de acuerdo con lo estipulado en el artículo 1.2 de las Normas de Garantías.

La Comisión de Garantías Federal está compuesta por cinco miembros de distintasComunidades Autónomas. En la primera reunión se acordó que la Secretaría de la Comisiónde Garantías Federal recayese en un compañero de Madrid, con el fin de dar mayor agilidada la tramitación de los expedientes y un mayor control de correspondencia y, por lo tanto, ala realización de las gestiones de trámite y la preparación necesaria de los temas a tratar, tan-to por la permanente, como en comisión. Así como el Orden del Día y las correspondientesActas.

En esta Comisión de Garantías Federal, no hay tareas concretas de los vocales, adap-tándose a los diferentes expedientes y necesidades, del momento que se tenga que desarro-llar un trabajo.

Así mismo, no hubo que hacer traspaso de documentación y de expedientes, ya que delos cinco miembros, cuatro incluido el Presidente estaban en el período del anterior congre-so.

La Comisión de Garantías Federal no acordó un calendario de reuniones ordinario, sinoque se trabajó según necesidades, para las que se hacia reunión en forma de permanente ode comisión. Con todo ello la Comisión de Garantías Federal, se ha reunido un promedio dedos veces al mes durante este mandato del 24º Congreso.

De todas las reuniones de la Comisión de Garantías Federal, tanto de la permanentecomo de comisión, constan las correspondientes actas en impreso y sistema informático.

En el resto de reuniones se han llevado a cabo trabajo y trámites de los diferentes expe-dientes en su instrucción.

Por regla general a las reuniones celebradas hasta la fecha han sido convocados la tota-lidad de los miembros de la Comisión de Garantías Federal y, cuando alguna reunión no hapodido acudir alguno de los componentes, han excusado su asistencia con antelación. Estoha hecho posible que la práctica totalidad de las Resoluciones adoptadas por esta Comisiónde Garantías Federal se adoptase por unanimidad.

En este período de tiempo las consultas y escritos dirigidos a esta Comisión de Garantí-as Federal por organismos o afiliados, aún no siendo denuncias propiamente dichas, obtu-vieron nuestra respuesta instándoles a seguir trabajando en la defensa de los intereses delos trabajadores y de la UGT, utilizando para ello las vías establecidas en el Sindicato sobrela base de las Resoluciones de nuestro 24º Congreso Federal.



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En algunas ocasiones, los afiliados se han dirigido a esta Comisión de Garantías Fede-ral para indicar sus quejas con respecto a situaciones en distintos lugares o en algunos orga-nismos del Sindicato. En todo momento hemos intentado encauzarlas o, se le ha dirigido alorganismo competente. La mayoría de consultas eran de temas de organización.

Hay que decir que, independientemente de las actuaciones, y por lo tanto, de las Resolu-ciones llevadas a cabo por la Comisión de Garantías Federal, queremos poner de manifies-to en este informe al 25º Congreso Federal, que la norma que ha marcado nuestra actuaciónha sido de máximo respeto a los Estatutos y Normas de Garantías, así como a las Resolu-ciones de nuestro anterior Congreso Federal, teniendo presente los derechos y deberes delos afiliados.

Resaltar por parte de esta Comisión de Garantías Federal, que el principio de la presun-ción de inocencia ha sido respetado en todas nuestras actuaciones, aunque en algunoscasos, ha habido insinuaciones contrarias y parecía que los denunciados tenían que probarque los hechos descritos en la denuncia no son ciertos, así como que la Comisión de Garan-tías Federal nos limitáramos a tipificar la falta y la correspondiente sanción. Consideramosque las denuncias han de presentarse como indican los Estatutos motivadas y documenta-das.

No quisiéramos terminar con esta introducción del informe de la Comisión de GarantíasFederal, sin hacer una petición a la próxima Ejecutiva Federal, para que en el próximo perío-do congresual, se le dote a la CGF de una Sede más estable para la misma y, que reúna losrequisitos que mandan las Normas de Garantías, art. 5, apartado 3, para desarrollar su traba-jo. Y por último agradecer a los compañeros de la Federación que con su colaboración hanhecho posible el buen hacer en el desarrollo de nuestro trabajo encomendado en el 24º Con-greso Federal celebrado en Sevilla.

DENUNCIAS PRESENTADAS

En cuanto a las denuncias presentadas a la Comisión de Garantías Federal, tenemosque decir que, ésta no tiene que realizar una labor de investigación, sino aplicar lo que lasNormas y Resoluciones de nuestro sindicato marcan “juzgar” sobre hechos denunciados ypruebas presentadas que demuestren los hechos denunciados de forma concluyente.

Las denuncias presentadas a la Comisión de Garantías Federal fueron un total de 42, delas cuales 14 no fueron admitidas a trámite procediendo a su archivo e informando a las par-tes como marcan las Normas de Garantías en su artículo 13.1 del capítulo I.

Indicar como no puede ser de otra forma que las denuncias que llegan a la Comisión deGarantías Federal son tratadas con la suficiente confidencialidad, por lo que el Informe de lasactuaciones habidas se ciñe textualmente a datos numéricos, para evitar publicidad, tantopersonales como de organismos afectados.



345

Las denuncias no aceptadas, lo fueron por lo general al considerarlas que la Comisión deGarantías Federal no era competente; al ser temas de organización, y como tal, se tienen quesolucionar. Haciendo especial mención a denuncias con temas de dispuestas personales confondo de discrepancia sindical, más que disciplinario.

Cuadro Indicativo:

DENUNCIAS ADMITIDAS

Las denuncias que la Comisión de Garantías Federal ha admitido a trámite (28 en total),dieron lugar a 27 expedientes.

Dichas denuncias fueron analizadas con antelación y, que una vez registradas con el fin dever la competencia o no de la Comisión de Garantías Federal, así como si hubiera algúndefecto de forma (art. 12 y 13 de las Normas de Garantías), pasar copia de la misma a la Comi-sión Ejecutiva Federal para proceder al inicio del acto de conciliación art. 14 de las Normas.

Hay que hacer constar que solamente en una denuncia y, concretamente en la número 11de la Comisión de Garantías, hubo un acuerdo en el acto de conciliación propuesto por laComisión Ejecutiva Federal.

La admisión de las denuncias por parte de la Comisión de Garantías Federal no conlle-va de principio, que la misma sea motivo “sine qua non” de sanción, ya que normalmente enel transcurso de la tramitación del correspondiente expediente es cuando se comprueba y serazonan con las pruebas aportadas y, los testigos escuchados por la CGF. Siendo así quealgunas de las denuncias no tienen la sanción que en algunos casos se ha solicitado.

Así mismo, admitir una denuncia por parte de la Comisión de Garantías Federal aunquepueda parecer principio de un caso de sanción, es sin embargo, una posibilidad de que sepueda llegar a un ACUERDO en el Acto de Conciliación, algo que si no se admitiera, el pro-blema seguiría existiendo y se enquistaría más, pudiendo ampliarse a otros estamentos.



346

EXPEDIENTES TRAMITADOS

El número de expediente tramitados por la Comisión de Garantías Federal, resueltos porla misma, han sido 27, de los cuales se desglosa en las siguientes resoluciones:

q 1 Expediente sin sanción disciplinaria (2 denunciados).

q 1 Expediente con falta leve (apercibimiento por escrito; 1 denunciado).

q 1 Expediente con falta menos grave (1 año, 1 denunciado).

q 1 Expediente con falta grave (18 meses; 2 denunciados).

q 2 Expedientes con falta muy grave (5 años, 1 denunciado).

q 1 Expedientes con falta muy grave (6 años, 1 denunciado; y 4 años, a 3 denuncia-dos).

q 2 Expedientes con falta muy grave (6 años, 1 denunciado).

q 1 Expediente con falta muy grave (8 años, 1 denunciado).

q 1 Expediente con falta muy grave (1 denunciado expulsado del Sindicato) y otro a2 años por falta grave.

q 1 Expediente con falta muy grave (1 denunciado expulsado del Sindicato) y otro a5 años por falta muy grave.

q 5 Expedientes con falta muy grave (con 9 expulsados del sindicato).

q 9 Expedientes por faltas muy graves, tramitados por el procedimiento de urgenciasegún artículo 18, apartado g de nuestros Estatutos (con 30 expulsados).

q 1 Expediente en proceso de Resolución.

RECURSOS A LA CGC

De los 27 expedientes tramitados por la Comisión de Garantías Federal, 7 de ellos fue-ron con Recurso a la C.G.C. dictaminando ésta lo siguiente:

q 1 no fue admitido a trámite por presentar el Recurso fuera de plazo marcado en lasNormas de Garantías por los sancionados.



347

q 1 rebajado la sanción de falta menos grave (1 año) a falta leve (apercibimiento porescrito).

q 1 anulación de la Resolución de la Comisión de Garantías Federal por excederseen el tiempo (180 días) para la resolución de la misma.

q 4 fueron ratificados en la Resolución de la Comisión de Garantías Federal.

Comisión de Control Económico Federal



COMISIÓN DE CONTROL ECONÓMICO FEDERAL

351

Una vez celebrado El 24 Congreso Federal, esta Comisión de Control Económico Federal,se reúne formalmente el 7 de Junio de 2006 a las 16’00 horas para la firma del Acta de Cons-titución de la citada Comisión, con la asistencia de la totalidad de sus miembros.

En el tiempo que dura el periodo de gestión hemos celebrado las siguientes reuniones:

w 8 de Junio

w 14 de Noviembre 2006

w 13 de Diciembre

w 21 de Febrero

w 21 de Septiembre 2007

w 13 de Noviembre

w 3 de Febrero

w 8 de Junio 2008

w 3 de Septiembre

w 18 de Noviembre

w 18 de Febrero 2009

w 15-Septiembre

El trabajo realizado consiste en disponer de la adecuada documentación que la secretaríade administración nos aporta puntualmente para su oportuna supervisión. En nuestro trabajorealizamos la comprobación de los distintos asientos contables con sus correspondientes jus-tificantes, así mismo revisamos que estos se encuentren en la fecha que corresponde a lafactura si lo que se está considerando es un gasto o bien si se considera un ingreso tendría-mos que distinguir entre cuotas cuyo apunte se realizaría a final de mes o ingresos de otraprocedencia que iría en la fecha del documento.

Se hace entrega de los correspondientes informes en los distintos Comités Federales,siendo los citados informes de dictamen favorable.

Se comprueba que se aplican las normas del Plan General Contable, de acuerdo conlas Resoluciones Congresuales.

COMISIÓN DE CONTROL ECONÓMICO FEDERAL


352

A la Comisión de Control Económico Federal se nos hace entrega para nuestro conoci-miento:

r El Informe de Auditoria,

r La Cuenta de Pérdidas y Ganancias

r El Balance de Situación.

Los citados Informes son anuales, por lo cual durante este mandato se nos hace entregadel 2005, 2006, 2007 y 2008.

Durante este mandato la Comisión de Control Económico Federal no ha tenido que reali-zar actuaciones de control en ninguna de nuestras Federaciones de CCAA, tal y como, a peti-ción de La Comisión Ejecutiva Federal se tuvieron que realizar en los mandatos anteriores

Jornadas y Seminarios

El 20 de Marzo de 2007 participamos en las Jornadas de Administración/Organizaciónconvocadas por las citadas secretarías y celebradas en el Hotel Convención en Madrid, enlas cuales se abordaron los siguientes temas: Consolidación de Balances y Presupuestos,Ley de Subvenciones y Nuevo Plan General Contable.

El 7 de febrero de 2008 asistimos a un Seminario sobre La adaptación al Nuevo PlanGeneral Contable, organizado por la Secretaría de Administración y celebrado en la sede deMCA-UGT, en el seminario se fueron detallando los cambios que se habían producido, asícomo la adaptación al mismo.

Durante el mandato de esta Comisión de Control Económico Federal se ha producido laausencia del compañero Francisco Santiago Luque miembro de esta Comisión no asistien-do desde la reunión del 14 de Noviembre de 2006 sin causa justificada las citadas reuniones,siendo convocado a todas en tiempo y forma.

Anexo



ANEXO

355

Los trabajos desarrollados por la Comisión Ejecutiva Federal no se han limitado tan sólo alas actividades descritas en las páginas anteriores, sino que se complementan con una largaserie de publicaciones de libros, convenios, hojas informativas y folletos, además de estudios,trabajos, informes, actos, jornadas y encuentros que serían demasiado prolijo describir en unInforme de Gestión pero que forman parte de la actividad diaria desarrollada por la CEF y porsus Departamentos y Gabinetes. A continuación, referimos una relación ordenada alfabética-mente, a modo de resumen informativo, de las principales publicaciones, estudios e informeseditados durante el presente mandato como complemento de la gestión precedente.

n Absentismo: comparativa de mecanismos de medición, causas y propuestasde soluciones.

n Actualidad Sindical Digital. Se han elaborado y editado en nuestra página web untotal de 90 números, los comprendidos entre el número 107 y el nº 197.

n Actualidad Sindical. Se han publicado y distribuido 19 números, desde el número167, editado en marzo de 2006, que es el inmediatamente posterior a la celebracióndel 24º Congreso, hasta el número 168, que corresponde a los meses de octubre ynoviembre de este año y en el que se informa del contenido del 25º Congreso, entreotras informaciones de interés.

n Acuerdo Estatal sobre Materías Concretas y Cobertura de Vacíos del sectorCementero 2006-2009. Texto del acuerdo.

n Ámbito funcional de los Convenios de Madera.

n “Ampliación de la guía para la verificación ergonómica de máquina-herramien-tas empleadas en el sector de la construcción”.

n Análisis comparativo Negociación Colectiva en empresas de Automoción.

n Análisis de la localización de la industria del Metal y su tejido empresarial aso-ciado.

n Análisis de la negociación colectiva en el sector de la madera..

n Análisis del Acuerdo Interconfederal para la Negociación Colectiva 2007.

n Análisis del Retorno Social de la financiación pública de la I+D+i.

n “Análisis retrospectivo de la exposición de trabajadores del sector de la cons-trucción naval al amianto y de su relación causa-efecto con patologías del apa-rato respiratorio”.

ANEXO


356

n Análisis Sector de Baldosas Cerámicas.

n Análisis Sector del Mueble.

n Aportaciones de MCA-UGT a la posición de la FEM sobre la Comunicación dela Comisión al Consejo y al Parlamento Europeo sobre competitividad de lasIndustrias Metalúrgicas.

n Aportaciones MCA-UGT a la posición de la FEM sobre la Energía.

n “Aportaciones MCA-UGT a la propuesta del “Plan de apoyo a la Industria de laMadera y el Mueble”.

n Aportaciones MCA-UGT al documento FEM sobre Libre Comercio.

n Aportaciones MCA-UGT al Plan de Competitividad de Sectores EstratégicosIndustriales 2009-2010.

n Aportaciones MCA-UGT al Plan de Competitividad del Sector de Automoción.

n Asalariados de MCA-UGT entre 16-35 años por tipo de contrato.

n Asalariados Sector de Tejas y Ladrillos por tipo de contrato 2002-2005.

n “Asesoramiento y buenas prácticas para la PRL en soldadura”.

n “Asistencia técnica en PRL en el sector de la galvanización”.

n Asistencia técnica para la realización de un manual de fichas prácticas para laprevención de riesgos laborales para las actividades de montaje en obra de laferralla y edición de dípticos divulgativos en varias lenguas dirigido a trabaja-dores inmigrantes (árabe, portugués, francés, inglés, polaco y rumano).

n Asistencia técnica para la realización de un manual guía y fichas prácticas parala PRL específicos para el sector de trefilado de acero (CNAE 27).

n “Asistencia técnica para la realización de un manual guía y fichas prácticaspara la PRL específicos en empresas de electrónica y comunicaciones”.

n “Asistencia y asesoramiento técnico al sector de la ferralla para la mejora de lascondiciones ergonómicas en fábrica y en el montaje en obras de construcción”.

n Avance Negociación Colectiva 2006.

n Avance Negociación Colectiva 2007.


ANEXO

357

n Avance Negociación Colectiva 2007. Mujer-Inmigración.

n Base de Datos Sector Metal. Negociación Colectiva.

n “Buenas prácticas en el uso adecuado de equipos de trabajo en el sector de losmontajes y mantenimiento industrial”.

n “Campaña de asistencia técnica para el análisis y evaluación ergonómica de lascondiciones de trabajo en el sector de la Industria de la Piedra regulado den-tro del convenio de la construcción”

n “Campaña sectorial de información y asistencia técnica para la promoción dela normativa de seguridad y salud, así como la sensibilización de empresarios,trabajadores y sus representantes en la pyme de hasta 49 trabajadores del sec-tor de la Industria de la Piedra y en el sector de la Extracción de la piedra”.

n “Campañas de sensibilización en prevención en la industria siderúrgica”.

n Catálogo de Temas de Política Industrial.

n Cierre Negociación Colectiva 2006. Avance Negociación Colectiva 2007.

n Comentarios a la Ley de Igualdad. Planes de Igualdad en las Empresas. Publi-cado por MCA-UGT.

n Comentarios a la Ley Reguladora de la Subcontratación en el Sector de laConstrucción, elaborado por Miguel Ángel Sánchez de la Arena y editado por MCA-UGT.

n Comentarios al Desarrollo Reglamentario de la Ley Reguladora de la Subcon-tratación en el Sector de la Construcción, elaborado por Miguel Ángel Sánchez dela Arena y editado por MCA-UGT, el libro profundiza en el desarrollo del Real Decre-to 1109/2007.

n Comparativa Plataforma III Convenio Estatal de Madera con II Convenio Estatal.

n Contribución de MCA-UGT al Plan Nacional de I+D+i.

n Convenio General del Sector de la Construcción 2007-2011. Texto del convenio.

n Convenio General del Sector de Derivados del Cemento. 2007-2010. Texto delconvenio.

n Convenio General del Sector de Derivados del Cemento. 2007-2010. Edición de2008. Texto actualizado del convenio.

ANEXO


358

n Convenio Estatal Industrias del Corcho. 2006-2008. Texto del convenio.

n Convenio Estatal de la Madera. 2007-2011. Texto del convenio.

n Convenio Estatal de Tejas y Ladrillos. 2006-2008. Texto del convenio.

n Convenio Estatal Vidrio y Cerámica. 2007-2009. Texto del convenio.

n Cuestionario Europeo de “Mapa Europeo Maquinaria Agrícola”.

n Cuestionario FEM sobre el papel de la Política Industrial en nuestra Federación.

n Desarrollo de materiales para la formación ergonómica de los trabajadores delsector de la construcción”.

n “Diseño de campaña sobre concienciación en prevención de riesgos laboralespara el sector de la construcción”.

n Documento de propuestas sobre temas clave del sector, en que se señalanaspectos como la necesidad de una política industrial,.

n Documento previo a la apertura de la Mesa de Diálogo Social sobre PolíticaIndustrial.

n Dycowfi: Dynamic Competences in Wood and Furniture Industry/ Sistema deReconocimiento y Validación de competencias más sensibles a los cambiostecnológicos en el sector de la madera y el mueble.

n El contrato de relevo en el sector de automoción.

n El Empleo en el sector de fabricantes de automóviles y camiones.

n El empleo en el sector de las TICs.

n El Fenómeno de las Deslocalizaciones.

n El papel del mando intermedio en el cumplimiento de la acción preventiva.

n “El recurso preventivo en el sector del metal”.

n “El sector de Electrodomésticos de Línea Blanca en España”,

n El sector de material ferroviario,

n Empleo en los Sectores de MCA-UGT.



359

n Empleo Sector Construcción.

n Encuesta FEM sobre Movilidad.

n ERGO 3: “Guía técnica para la verificación ergonómica de maquinaria emplea-da en obra civil”.

n ERGO1-SSL "Guía para la verificación ergonómica de las máquinas y herra-mientas empleadas en el sector de la construcción”.

n ERGO2-SSL" Actividades de información, formación y sensibilización para lamejora de las condiciones ergonómicas durante el desarrollo del trabajo en elsector de la construcción”.

n Estatutos, Normas y Reglamentos de MCA-UGT. Textos aprobados en el 24º Con-greso celebrado en Sevilla entre el 8 y el 11 de febrero de 2006.

n Estrategia Española contra la crisis actual.

n Estructura de la Negociación Colectiva Sector de Madera.

n Estructura y contenidos de la Negociación Colectiva en MCA-UGT.

n Estructuración y descripción de la formación continua impartida en el sector deFabricación de Estructuras Metálicas y sus partes (C20050065).

n Estudio de la eficacia de las campañas de información y divulgación de la cul-tura preventiva en el sector de la construcción”.

n Estudio de la Negociación Colectiva de una selección de empresas del Sectordel Metal.

n Estudio de la realidad de la seguridad y salud laboral y estudio de los riesgosexistentes en los talleres de reparación de vehículos. Comparativa con la Estra-tegia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo (2007-2012)”.

n Estudio de necesidades formativas en el sector del mueble de madera.

n “Estudio de situación y necesidades del sector cementero español en materiade prevención de riesgos laborales”.

n “Estudio del empleo en el sector de bienes de equipo”.

n Estudio Negociación Colectiva. Sector Automoción.

ANEXO


360

n Estudio sobre el Empleo en el Sector de Fabricación de Equipos y Componen-tes para Automoción..

n Estudio sobre el empleo en el sector de la madera..

n Estudio sobre el sector de ascensores.

n Estudio sobre la negociación colectiva en el sector de fabricantes de automó-viles y camiones.

n Estudio y percepción del sector cementero español en materia de Prevenciónde Riesgos Laborales.

n Estudios sobre siniestralidad en el sector de la madera.

n Evaluación de la formación continua del sector de Fabricación de Yesos, Esca-yolas, Cales y sus Prefabricados (C20050061).

n Evaluación de la formación continúa en el sector de Derivados del Cemento(C20050023).

n “Fichas prácticas para el uso seguro de maquinaria de construcción y obraspúblicas”.

n Flexibilidad en el Sector de Automoción.

n FOR-Buenas prácticas: buenas prácticas de formación en seguridad y saludlaboral en el sector de la construcción”.

n “FOR-SSL" Evaluación de la formación realizada en materia de seguridad y saludlaboral en el sector de la construcción.

n “Formación específica en la familia profesional de la Fabricación Mecánica:Recursos e infraestructuras de impartición”.

n “Guía de actuación en materia de prevención de riesgos laborales para el man-do intermedio del sector de la construcción”.

n “Guía de asistencia técnica para la autoimplantación de SGPRL en el sector dela fabricación de bienes de equipo y su promoción y difusión en empresas”.

n “Guía de buenas prácticas higiénicas en la industria de la madera. Análisis deriesgos y medidas de actuación frente a los riesgos relacionados con la mani-pulación de productos químicos y la exposición al polvo de maderas duras”.


ANEXO

361

n “Guía de Intervención sobre Drogodependencias para los representantes sindi-cales de MCA-UGT”.

n Guía del teletrabajo.

n “Guía para la verificación de maquinaria: adquisición, utilización y manteni-miento (VERMAQ)”.

n “Guía técnica audiovisual para la promoción de la seguridad laboral en el sec-tor de las cimentaciones especiales”.

n “Guía técnica sobre los productos químicos más utilizados en el sector de laconstrucción”.

n Historia, evolución y futuro. Libro guía para formar a los jóvenes sindicalistas en lahistoria de UGT y de MCA-UGT.

n III Convenio Estatal de la Madera y Convenios provinciales de Madera. Regula-ción de Derechos Sindicales.

n Indicadores de la Industria Española.

n Información y difusión de la PRL en el sector siderúrgico (DIPRESID)”.

n Informe Negociación Colectiva 2007. EUCOBAN.

n Jornada anual Sector Colchones.

n La Gestión del Suelo: Vivienda y Desarrollo Sostenible. Introducción a las Jor-nadas sobre Gestión del Suelo celebradas en Cáceres.

n “La integración preventiva del mando intermedio en el sector de la madera ymueble”.

n La organización del tiempo de trabajo en los convenios del sector de compo-nentes de automoción.

n La Representación de los Trabajadores. Protagonistas en la NegociaciónColectiva y el Diálogo Social. Elaborado para formar a los jóvenes sindicalistasen la negociación colectiva. Editado por MCA-UGT..

n La sustitución de combustibles fósiles en el sector cementero.

n “Las normas de Seguridad y Salud en la Construcción”.

ANEXO


362

n Ley Reguladora de la Subcontratación en el Sector de la Construcción. Texto dela Ley 32/2006 de 18 de octubre Reguladora de la Subcontratación en el Sector dela Construcción. Libro editado por MCA-UGT.

n “Madera sin riesgos”.

n “Madera sin ruido, oportunidades de mejora en la práctica de la PRL de losefectos nocivos de la exposición al ruido sobre la salud del trabajador en laindustria de la madera y mueble”.

n “Manual de procedimientos de trabajo seguros para diferentes procesos delsector de la construcción. Fase II.”

n “Manual de trabajo de procedimientos seguros para diferentes procesos delsector de la construcción”.

n “Máquinas Clave en Construcción 2ª Fase”. En Varios idiomas.

n “Máquinas Clave en Construcción” (Varios idiomas).

n “Máquinas Clave en el sector del Metal”.

n Más allá de la calidad, coste y servicio. Cómo contribuir a un mayor arraiga-miento de los fabricantes de automoción en España.

n Más allá de la calidad, coste y servicio. Cómo contribuir a un mayor arraigamien-to de los fabricantes de equipos y componentes para automoción en España.

n Materias y dificultades en la próxima Negociación Colectiva 2009.

n “Medición_PRL: desarrollo sistema informático de evaluación de ejecución yresultados de acciones en prevención de riesgos laborales en empresas fabri-cantes de hormigón preparado (multiplataforma/multiacción)”.

n Medidas para el Mantenimiento del Empleo la protección de las personasdesempleadas y la mejora de la liquidez de las Empresas.

n “Mejora y ampliación de la página web del servicio de asesoramiento de pre-vención de riesgos laborales“. “Línea prevención”.

n “METAL SKILLS”, analisis socio-laboral y de las necesidades de formación en el sec-tor metalúrgico de la Unión Europea.

n “Metodología para el desarrollo de un plan genérico de visitas de asesoramien-to a PYMES del sector metal en materia de seguridad y salud”.


ANEXO

363

n Metodología para el estudio de la Negociación Colectiva en el Sector de Bienesde Equipo.

n Metodología para el estudio de la negociación colectiva en el sector de lasTICs.

n Metodología para el estudio sobre la Negociación Colectiva del sector de com-ponentes de automoción.

n “Modelo formativo en PRL en el sector de la industria del metal. Itinerarios for-mativos”.

n Modelos logísticos avanzados: impacto en las relaciones laborales de los provee-dores de la implantación de modelos logísticos avanzados en los fabricantes.

n Necesidades de formación en el sector de las TICs: situación actual y perspec-tivas de futuro.

n Negociación Colectiva Sector Metal 2007.

n Observaciones a la Ponencia de J. Trullen (Secretario General de Industria). La nue-va Política Industrial Española: Innovación, Economías externas y Productivi-dad.

n Observaciones al Documento “Reforzar el marco político de la Industria de la UE: unapolítica industrial para el crecimiento y el empleo, un nuevo paso hacia el redescu-brimiento, lento pero regular, de la Política Industrial en Europa”.

n Observaciones MCA-UGT al Anteproyecto de Ley de Modificación de diversasleyes sobre el libre acceso a las actividades de Servicios y su ejercicio. Abril2009

n Observaciones MCA-UGT al contenido del Programa propuesto por CEC parael Diploma de Especialización en Política Industrial.

n Observaciones MCA-UGT al informe anual de progreso 2007 del PNR.

n “Plan de Actuación” de MCA-UGT para la 1ª reivindicación común de la FEM.“El derecho individual a la formación.

n Plan de integración en prevención de mandos intermedios en la siderurgia(PREMASID)”.

n “Plan de integración en PRL de mandos intermedios en la industria de la ferralla”.

ANEXO


364

n Política Industrial e Infraestructuras.

n Políticas de apoyo a la introducción de las TIC en las PYMES españolas.-

n Ponencias y Conclusiones de las Jornadas sobre la Gestión del Suelo: Vivien-da y Desarrollo Sostenible, Cáceres, 10 y 11 de abril de 2007. Publicadas por MCA-UGT con la colaboración de la Fundación AGFitel.

n Ponencias y Conclusiones de las Jornadas sobre Sectores industriales y ener-gía eléctrica: coste, calidad y competitividad, La Coruña, 27 y 28 de febrero de2007. Publicadas por MCA-UGT con la colaboración de la Fundación AGFitel.

n “PREVEBANK. Banco de experiencias preventivas en el sector cerámico”.

n Propuesta Mesa de Política Industrial 2008.

n Propuesta y Observaciones de MCA-UGT a la iniciativa Confederal de 2008 para la“Mesa de Diálogo Social sobre Política Industrial”.

n Propuestas de MCA-UGT a la iniciativa de Plan de Apoyo al Sector del Juguete.

n Propuestas MCA-UGT al Proyecto de Real Decreto por el que se establecen lasMedidas para facilitar la adaptación laboral del Sector del Juguete a los cam-bios estructurales en el comercio mundial.

n Propuestas MCA-UGT al Proyecto de Real Decreto por el que se establecen lasMedidas para facilitar la adaptación laboral del Sector de Madera y Mueble a loscambios estructurales en el comercio mundial.

n Protagonistas de la Historia. 30º Aniversario del Primer Congreso en la Legali-dad (1977-2007). Editado por MCA-UGT.

n Proyecto Europeo AGRITECH – Maquinaria Agrícola.

n “RD 171/2004 sobre coordinación de actividades empresariales: programainformático de gestión”.

n Reciclado y Valorización en la industria cementera española.

n Respuestas a situaciones que inciden en los trabajadores a consecuencia deuna lesión o enfermedad, elaborado por Miguel Ángel Sánchez de la Arena.

n Retribución media anual Sector Madera: Oficial 1ª, Peón, Oficial Administrativo1º, jefe de 1ª (2002-2006).


ANEXO

365

n Retribución. Peón en el Sector del Cemento.

n Riesgos psicosociales del teletrabajo.

n Sectores Industriales y Energía Eléctrica: coste, calidad y competitividad. Intro-ducción a las Jornadas sobre Sectores Industriales y Energía Eléctrica celebra-das en La Coruña en febrero de 2007.

n Seguimiento del empleo en el sector de electrónica y TIC.

n Seguimiento del empleo en el sector de automoción.

n Seguimiento del empleo y aspectos relacionados en el sector de bienes deequipo.

n “Si vas a trabajar en construcción, metal y madera debes saber...”. Fichas prác-ticas para el inmigrante en cuatro idiomas.

n Significado de la Negociación Colectiva para MCA-UGT.

n “Simulador 3D-360º para formación de personal de personal en plantas de hor-migón preparado multiplataforma - multilingüe”.

n “Simulador multiplataforma multilingüe 3D-360º para formación en PRL del per-sonal en empresas fabricantes de áridos”.

n “Sistema de entrenamiento práctico en trabajos en altura en el sector siderúr-gico "ENTALSID".

n “Situación de los Riesgos Psicosociales y la condición de género en el sectorde la industria extractiva de la pizarra. Manual de buenas prácticas”.

n Tabla Salarial Sector Corcho 2006.

n “Tejas y ladrillos: una visión preventiva”.

n Teletrabajo y su regulación en el sector de las TIC.

n Trabajadores extranjeros en el sector de la construcción. Son tus derechos,juntos los defendemos. Folleto en cuatro idiomas.

n Transformaciones y perspectivas del sector de la fabricación de muebles.

n “Tríptico TPC” En varios idiomas (Año 2008).

ANEXO


366

n Tus derechos con la ley de Igualdad. Haz tu parte. Cuatríptico informativo sobrela Ley Orgánica 3/2007 para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres.

n “Uso y manipulación de productos químicos en Construcción”

n Valorización de Residuos en la Industria Cementera Europea. Estudio Compara-do (VRICE).

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