Informe de Gestión 2008 Fondo Patrimonio Natural

8/2/2019 Informe de Gestin 2008 Fondo Patrimonio Natural

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Informe Anual2008Annual Report

Foto:AndrsBarona-Entropika


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Junta directivaJulia Miranda Londoo

Hctor Orlando Piragauta

Eugenia Ponce de Len

Luis Migul Renjifo

Elsa Matilde Escobar

Germn Andrade Prez

Enrique Snchez Gutirrez

Asamblea

Directora Parques Nacionales Naturales

Director Corporinoquia- representante de laAsociacin de Corporaciones AutnomasRegionales - Asocars.

Directora (e) Instituto Humboldt- representantede los Institutos de Investigacin

Pontificia Universidad Javeriana

Directora Fundacin Natura

Experto reas protegidas

Experto temas sociales

Parques Nacionales Naturales

Fundacin Natura

Pontificia Universidad Javeriana

Director Ejecutivo

Subdirectora Tcnica

Subdirectora Administrativa

Coordinadora Proyecto GEF

Equipo directivo Patrimonio Natural

Francisco Alberto Galn Sarmiento

Mara Elfi Chaves Salamanca

Carolina Mara Gil Snchez

Ana Beatriz Barona Colmenares


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Foto:AndrsBarona-Entropika

INDICE

1. Mensaje desde la direccin ejecutiva: El 2008: un ao de aprendizajes y negociacin.Message from the Executive Director: 2008: year of apprenticeship and negotiation.

2. Sobre Patrimonio Natural/ About Patrimonio Natural

3. Un acercamiento a la sostenibilidad financiera /Financial sustainability approach

Pg.

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Mensaje del director ejecutivoEl 2008: un ao de aprendizajes y negociacin.

Por:Francisco Alberto Galn Sarmiento

El 2008 empez para Patrimonio Natural con varios frentes de gestin, entre los que se destacaron losprocesos de ejecucin de dos proyectos de envergadura: el Proyecto GEF-Banco Mundial-ProgramaMosaicos de Conservacin y el financiado por la Fundacin Moore en el Piedemonte Amaznico, enconjunto estos suman US$10.8 millones.

De igual manera la intervencin en el Parque Nacional Natural Sierra de la Macarena por cerca de

$10.000 millones, y el trabajo en busca de la consolidacin de las lneas estratgicas del Fondo, hancontado con la financiacin de un importante cooperante internacional y con la articulacin de losdiferentes proyectos.


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El desarrollo del proyecto se ha dado ms lenta y complejamente de lo previsto desde el punto de vistaoperativo y de coordinacin interinstitucional. El principal factor que alter los desarrollos esperadosfue el cambio en el respaldo institucional por parte de las instancias de la Presidencia de la Repblicainvolucradas en este proyecto, esto implic demoras, sobre costos y prdida de oportunidades. Hayque agregar que la instancia de ejecucin directa no hizo los esfuerzos suficientes para ajustar laprogramacin. Sin embargo, todava hay tiempo para que las dependencias pblicas hagan de esta unaintervencin ms efectiva y viable como modelo de intervencin con una activa gestin de entidadespblicas diferentes a Parques Nacionales.

De las negociaciones con la Embajada de los Pases Bajos, la Gobernacin de Santander, otras

gobernaciones, fuentes nacionales y con la Agencia de Cooperacin de los Estados Unidos (AID) sederivan reflexiones y aprendizajes sobre aspectos que condicionan o abren posibilidades a la gestinde Patrimonio Natural y al desarrollo de sus directrices estratgicas. Entre ellos se destacan:

La estrategia general planteada desde Patrimonio Natural es viable, en importante medida, si losfinanciadores ajustan sus prcticas y enfoques al apoyo, promocin y fortalecimiento de unainstitucionalidad que funcione como sistema.

El Fondo t iene que intensificar los esfuerzos en materia de diversificacin de fuentes de financiacin,en especial, en los niveles de gobierno del pas; y Colombia, definit ivamente, tiene amplio margen parausar estratgicamente los recursos de financiacin con que cuenta en el nivel local, departamental ynacional, as como los que se captan a travs de cooperantes internacionales.

El grado de fortalecimiento administrativo que debe alcanzar Patrimonio Natural debe permitirlemanejar la mayor cantidad posible de fuentes de financiacin, de manera estratgica y equilibradapara responder a las exigencias de la conservacin de las reas protegidas del pas.

Patrimonio Natural debe captar recursos especficos para fortalecer su rea tcnica, y de esta manera


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Message from the executive director

Por:Francisco Alberto Galn SarmientoDirector Ejecutivo

At the beginning of 2008 Patrimonio Natural faced several management challenges such as theexecution processes of two mega projects: the GEF-World Bank-Mosaicos Preservation Program and theproject financed by Moore Foundation in the Amazonic Foothills, joint ly amounting to US$10.8 million.

Likewise, the intervention at the Parque Nacional Natural Sierra de la Macarena for approximatelyCOP$10.000 million and the work searching for the consolidation of the Fund's strategic lines have

counted with the funding of an important international cooperator and the coordination of the differentprojects.

The execution of some of these processes, the reorientation of other processes and the advancement


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From the operative and inter-institutional coordination viewpoints the development of the Project hastaken place in a slower and in more complex manner than foreseen. The main factor that altered theexpected advancements was the change in institutional support by instances of Presidency of the

Republic involved in this project, situation which implied delays, excessive costs and loss ofopportunities. It is important to add that the direct execution instance did not make sufficient efforts toadjust the programming. However, there is still time for public dependencies to turn this interventioninto more effective and feasible as an intervention model with an active management of public entitiesdifferent from Parques Nacionales.

Negotiations with the Netherlands Embassy, Provincial Government of Santander, other provincial

governments, national sources and the Cooperation Agency of the United States (AID) bring forththought and apprenticeship on aspects that condition or open possibilities to the management ofPatrimonio Natural and the development of its strategic guidelines. The following may be emphasized,among other:

The general strategy presented by Patrimonio Natural is feasible to a considerable extent should thefund raising sources adjust their practices and approaches to the support, promotion and

strengthening of an institution that operates as a system.

The Fund has to intensify efforts in terms of diversification of financing sources especially at thecountrys government levels, and Colombia definitely has a wide margin to strategically use its fundingresources at a local, departmental and national level, as well as funds raised through internationalcooperators.

The degree of administrative strengthening that Patrimonio Natural must reach must allow it tomanage the highest possible amount of funding sources in a strategic and balanced manner to respondto the conservation demands of the countrys protected areas.


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Patrimonio Natural

Patrimonio Natural es una institucin creada en2005 por iniciativa de organizaciones pblicas yprivadas para el Sistema Nacional de reasProtegidas, Sinap, con el fin de contribuir a susostenibilidad financiera.

El Sistema Nacional de reas Protegidas sedefine como el conjunto de todas las reasnaturales protegidas del pas de gobernanzapblica privada y comunitaria que comprende

Patrimonio Natural is an institution created in2005 through the init iative of public and privateorganizations for the Sistema Nacional de reasProtegidas (Protected Areas National System),Sinap, in order to contribute with its financialsustainability.

The Protected Areas National System is definedas the set of all public, private and communitygovernance protected natural areas of the


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Foto:PatriciaEnciso

Inici sus actividades con la ejecucin del

proyecto 'Fondo de reas Protegidas paraColombia', financiado por el GEF a travs delBanco Mundial, el cual le dio origen.

Desde ese ao Patrimonio Natural hacomplementado esta financiacin con ms de24 fuentes nacionales e internacionales,

ejecutando hasta Diciembre del 2008 cerca de12 millones de dlares para iniciativas deconservacin y uso sostenible de labiodiversidad y reas protegidas.

Patrimonio Natural was initially originated as of

the execution of a project called 'ProtectedAreas Fund for Colombia', financed by GEFthrough World Bank.

Since that year Patrimonio Natural hascomplemented such funding with more than 24national and international sources, executing as

of December 2008 near US 12 million forpreservation initiatives and sustainable use forbiodiversity and protected areas.


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Cuadro 1 . Lnea de tiempo fsico-financeira

2005 2006 2007 2008 2009

Fondo de reas protegidas - Programa Mosaicos

Proyectos

Patrimonio Natural: una herramientade apoyo para la consolidacin del Sinap

Desarrollo sostenible del Sumapaz

Prevencin de conflictos ambientales en NarioConservacin del patrimonio cultural y ambiental de Islas del Rosarioreas protegidas andinas y amaznicas en Colombia

Reordenamiento ambiental en el rea de Manejo Especial de la Macarena

Promocin y desarrollo del Sidap Antioquia

Conservacin y produccin sostenible en el Guavio

Mecanismo finanicero para el Parque Chingaza

Sealizacin martima PNN Corales

Ordenamiento ambiental del CatatumboTienda de Parques Nacionales

Pago por servicios ambientales- Ministerio de Ambiente

Posicionamiento prioridades financierasdel Sinap

I Congreso de reas Protegidas S

Condiciones propiciasp a r a l a p a z , e lo r d e n a m i e n t oa m b i e n t a l y e ld e s a r r o l l o e n l aMacarena


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Table 1 . Programmatic and financial t imeline

2005 2006 2007 2008 2009

Protected areas fund Mosaicos Program

Proyectos

Patrimonio Natural: A supporting tool forSinap's Consolidation

Sustainable development of Sumapaz

Prevention of environmental conflicts at NarioConservation of cultural and environmental heritage of Islas del RosarioAndean and Amazonic protected areas in Colombia

Environmental reordering at the Special Management Area of La Macarena

Promotion and Development of Sidap AntioquiaConservation and sustainable production at Guavio

Financial Mechanism for Parque Chingaza

Maritime signaling PNN Corales

Environmental ordering of CatatumboParques Nacionales Store

Environmental services payment

- Ministry of the Environment

Posit ioning of Sinap financial priorities

I Protected Areas Congress

Favorable conditionsf o r p e a c e ,environmental orderingand development of LaMacarena


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Figura 1 . Mapa de porcentaje de inversin de Patrimonio Natural en las regiones Sinap*

Del total de recursos ejecutado porPatrimonio Natural entre el 2006-2008, el62% se invirti en regiones Sinap . Estemapa presenta el porcentaje de inversinpor cada regin del total invert ido en lasregiones.

19,1%

7,6%9,7%

23,9%

Figure 1. Investment Percentage Map of Patrimonio Natural at Sinap regions. *

From the total of funds executed byPatrimonio Natural between 2006 and2008 62% was invested in Sinap regions.This map shows the investment percentageper region from the total invested inregions.


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Preparandonos para el futuroUn acercamiento a la sostenibilidadfinanciera

Patrimonio Natural entiende por sostenibilidadfinanciera la capacidad de generar y asignarrecursos de manera efectiva, articulandodiversas fuentes de financiacin que apunten ametas de largo plazo, en los rdenes demagnitud requeridos de acuerdo con los

contextos ecolgicos, sociales y econmicos delos territorios.

Estas sostenibilidad financiera del Sistema

Preparing ourselves for the future - Anapproach to financial sustainability

Patrimonio Natural understands by financingsustainability the capacity to effectivelygenerate and allocate recourses, coordinatingdifferent financing sources tending to long termobjectives, in the magnitude orders required inaccordance with the ecological, social and

economic contexts of the territories.

This financial sustainability of the ProtectedAreas National System (Sinap) considers three


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En el aspecto financiero, actualmente no secuenta con la informacin suficiente paraconocer los porcentajes reales de financiacin

de las diferentes fuentes al Sinap. Se estima queel financiamiento del Sinap proviene en un 82%de fuentes nacionales, que incluye elpresupuesto general de la Nacin asignado aentidades como Parques Nacionales Naturales ylos institutos de investigacin, rentas propias delas corporaciones y el 1% de los ingresos

corrientes de los entes territoriales; y el 18%restante de la cooperacin internacional.

Nos imaginamos un Sinap en el que lasostenibilidad financiera se vea reflejada en:Procesos estratgicos de gestin que tengangarantizada su continuidad y se consolidencomo parte de procesos institucionalizados enla sociedad colombiana.

Financiamiento suficiente, oportuno,independiente, seguro y estable, y queprovenga tanto de ingresos propios como deaportes de diferentes sectores de la sociedadque han asumido corresponsabilidad para el

logro de los objetivos del Sinap.

Instituciones del Sinap aportando a su

The financial area currently has no sufficientinformation to acknowledge actual financingpercentages from the different sources to Sinap.

It is estimated that 82% of Sinap's fundingcomes from national sources, including thegeneral budget of the Nation allocated toentities such as Parques Nacionales Naturalesand research institutes, own income of thecorporations and 1% from territorial entitiescurrent income; the remaining 18% from

international cooperation.

We imagine a Sinap in which financialsustainability is reflected in:Strategic management processes withguaranteed continuity and consolidated as partof the institutionalized processes at theColombian society.

Sufficient, timely, independent, secure andstable funding coming both, from own incomeand from contributions of different sectors ofthe society that have assumed liability for theattainment of objectives of Sinap.

Sinap institutions contributing to itsconsolidation from the compliance withobjectives for which they were created,


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Foto:JuanPabloRuiz

Manglares del Mosaico de laCuenca Pacfica de los Farallones

son vistos como un aporte corresponsable de lacooperacin internacional (tanto pblica comoprivada) a un servicio ambiental brindado por lasociedad colombiana al mundo.

El aporte financiero del gobierno nacionalrefleje el nivel de valoracin y compromiso delpas con sus reas protegidas y la biodiversidad.

cooperation (both public and private) to anenvironmental service provided by theColombian society to the world.

The financial contribution of the national

government reflecting the country's valuationand commitment level with its protected areasand biodiversity


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1. La solidez financiera orientada al diseo eimplementacin de la Estrategia deSostenibilidad Financiera del Sinap, que ajuste laestructura de financiacin del Sistema,

buscando fuentes ms solidas y estables.

2. El fortalecimiento de las instituciones paraque puedan cumplir con los objetivos para loscuales fueron creadas.

3. La solidez tcnica relacionada con ladefinicin de objetivos comunes de trabajoorientados a la consolidacin del Sinap y laintegracin de aprendizajes en nuevasiniciativas.

Organizacin multilateral

Empresa pblica

Institutos de investigacin

Sector privado

Cuadro 2. Nmero y t ipo de organizaciones que han tenido o t ienen convenios con Patrimonio Natural

Chart 2. Number and type of organizations that have had or that have agreements with Patrimonio Natural

1. Financial soundness oriented to the designand implementation of the FinancialSustainability Strategy of Sinap that adjusts thefinancial structure of the System searching for

more solid and stable sources.

2. Strengthening of institutions in order forthem to comply with the objectives for whichthey were created.

3. Technical soundness related with the

definition of common work objectives orientedto the consolidation of Sinap and the integrationof apprenticeship in new init iatives.


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Foto:CludiadeSouza

Paz y desarrollo en las reas protegidas

Presupuesto: US$ 5.624.145Financiadores: Fundacin Moore, Agencia Nacional deHidrocarburos y la Oficina del Alto Comisionado de PazLugar: Sierra de la Macarena.

El Sistema de Parques Nacionales y el Sistema Nacional de reasProtegidas Sinap estn llamados a constituirse en elementos

fundamentales del ordenamiento de territorios que han sidofuente de mltiples conflictos como el dominio territorial, laocupacin de tierras y la explotacin de recursos, entre otros. Elrea de Manejo Especial de la Macarena es un rea estratgica

Cao Cristales, rea de ManejoEspecial de la Macarena

Peace and development at protectedareasBudget: US$ 5.624.145Financing parties: Moore Foundation, HydrocarbonsNational Agency, and the Office for the High PeaceCommissionerPlace: La Macarena mountain range.

The National Parks System and the Protected Areas

National System (Sinap) shall constitute fundamentalelements for the ordering of territories that have beensource of multiple conflicts such as territorial domain,occupation of lands and exploitation of resources, among


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Year ResultsResultados del 2008

Constribuciones a la solidez finaniceradel Sinap

Patrimonio Natural busca propiciar coherenciaentre proyectos, programas y polticascontribuyendo a la solidez financiera del Sinap.

El enfoque de la estrategia financiera incluye lacaptacin y administracin de recursos, y laincidencia en el diseo y el desarrollo de fuentesde financiacin gubernamentales o de otras

Contributions to financial soundnessof Sinap

Patrimonio Natural seeks coherence amongprojects, programs and policies, thuscontributing to financial soundness of Sinap.

The financial strategy approach includes thefund raising and management, the incidence inthe design and the development ofgovernmental financingorothersources


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Figura 3. Recursos ejecutadosFigura 2. Recursos ejecutados acumulados 2006-2008 por origen de fuentes de financiacin

Figure 2. 2006-2008 Accumulated executed funds per financing sources origin

Cooperacin internacionalInternational Cooperation

Fondo Paz/Peace Funds

Otras nacionales/Other national

50,2%

10,7%

39,2%

Figura 3. Recursos ejecutadosFigura 3. Recursos ejecutados acumulados 2006-2008

Figure 3. 2006-2008 Accumulated executed funds per funding type

3 6%


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Figura 4. Recursos ejecutados anualmente por Patrimonio Natural 2006-2008 (en dlares)

Figure 4. 2006-2008 Annually Executed Funds by Patrimonio Natural (in dollars)

2006 2007 2008

Recursos aportados por otras fuentes Fondo Paz

274.325 3.605.654

4.642.444

3.833.319

al 7% del presupuesto aprobado para el 2008,destacando el no incremento en la planta depersonal a pesar de la incorporacin de nuevasfuentes y proyectos.

Es importante sealar que durante 2008 seingresaron cinco nuevas fuentes, aspecto quedemand del Fondo la incorporacin deespecificidades de los procedimientos de las

emphasizing the non increase of the personnelstaff despite of the incorporation of new sourcesand projects.

It is important to indicate that during 2008 fivenew sources were entered demanding from the

Fund the incorporation of specific matters ofrelevant procedures in order to guarantee thelegality of the processes.(1)


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estrategia de gestin de nuevos modelos deejecucin orientados hacia el fortalecimiento de

las organizaciones de base.

Parte del equipo administrativo de Patrimonio Natural. De derecha a izquierda: Doris Fajardo, asistente contable, Mara Consuelo Prada,contadora, Andrea Arevalo y Julia Hernndez, tesorera. /Part of Patrimonio Natural Staff. From right to left : Doris Fajardo (Accounting Assistant);Maria Consuelo Prada (Accountant); Andrea Arevalo and Julia Hernandez (Treasurer).


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Foto:ArchivoPatrimonioNatural

Incidencia en el diseo y aplicacinde otras fuentes de financiacin

En complemento a las actividades adelantadasdurante 2007 en relacin con la incidencia en elmejoramiento de mecanismos existentes definanciacin (1), para 2008 la gestin se orienthacia el logro de alianzas de trabajo paraactividades especficas en:

a. Desarrollo de Estrategias FinancierasDepartamentales

Patrimonio Natural tras analizar los procesosque se vienen adelantando en la constitucin yla consolidacin de sistemas regionales odepartamentales de reas protegidas (Sirap o

Inc idence in the design andapplication of other funding sources

Complementing the activities accomplishedduring 2007 in relation with the incidence in theimprovement of existing funding mechanisms(1), for 2008, the management was orientedtowards the achievement of work alliances forspecific activities:

a. Development of Departmental Financial

Strategies

Patrimonio Natural after analyzing theprocesses that are being accomplished in theconstitution and consolidation of regional ordepartmental systems of protected areas (Sirapor Sidap, respectively), decided to promote the

preparation of financial strategies at adepartmental level linked to the action plans forthe protected areas systems at thesemanagement levels. Such approach as thefollowing potential advantages:

The coordination of available or future fundingsources may contribute to a more effective

investment.

Practical application of the system concept that


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?La institucionalizacin de los temas asociados alas reas protegidas y la biodiversidad, dentro deprocesos de planificacin y gestin en el niveldescentralizado.

?La posible captacin de recursos de otrossectores, en particular del relacionado con elmanejo del agua y del agropecuario.

La poltica sobre planes departamentales deagua (2) plantea retos y oportunidades para el

trabajo con las gobernaciones, peroespecialmente impl ica un esfuerzointerinstitucional que asegure el manejo integraldel agua, resaltando la integracin de objetivosde conservacin del recurso.

Las principales fuentes de financiacin de estosplanes actuales y potenciales- son recursos

sobre los cuales se quiere incidir para brindarlesuna mayor orientacin hacia las reasprotegidas y la biodiversidad. La consolidacinde sistemas departamentales en el marco desistemas regionales de las reas protegidas esuna oportunidad para el desarrollo del plan deaccin del Sinap y de su estrategia financiera.

Durante 2008 se procur avanzar en elestablecimiento de alianzas, que se esperanf li l i t i t d 2009

?highlighting the integration of the resourcepreservation objectives.

?The main funding sources for these current and

potential plans are resources over whichincidence is desired to provide a higherorientation towards the protected areas andbiodiversity. The consolidation of departmentalsystems within the regional systems frameworkof the protected areas is an opportunity for thedevelopment of Sinap's action plan and its

financial strategy.?During 2008 we intended advancements on theestablishment of alliances with provincialgovernments of Santander, Valle del Cauca,Nario, Cundinamarca, Huila, and Antioquia,which shall be legalized in the first quarter of2009.


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b. Las opciones del mercado en lasostenibil idad financiera

Con el objetivo de fortalecer la sostenibilidadfinanciera, la bsqueda y articulacin de nuevasfuentes de financiacin relacionadas con losservicios ambientales, Patrimonio Natural, elFondo Biocomercio y Parques NacionalesNaturales firmaron un convenio para incentivar,promover y fortalecer los servicios deecoturismo y la Tienda de Parques.

Adems de incidir en otras fuentes definanciacin, este convenio permite desarrollaracciones dirigidas al fortalecimientoinstitucional de los actores sociales del Sinap atravs de la implementacin de programas deapoyo a las comunidades locales y artesanales

para mejorar la prestacin de los servicios, lasactividades ecotursticas y la produccin demercanca para comercializar en la Tienda deParques.

b. Market options in f inancialsustainability

In order to strengthen the financial

sustainability, the search and coordination ofnew Funding sources related wi thenvironmental services, Patrimonio Natural,Fondo Biocomercio and Parques NacionalesNaturales executed an agreement to encourage,promote and strengthen the eco-tourismservices and the Parks Store.

In addition of having an incidence over otherfunding sources, this agreement allows todevelop actions addressed to the institutionalstrengthening of social actors of Sinap throughthe implementation of support programs tolocal and craftsman communities in order toimprove the provision of services, eco-tourismactivities and the production of goods to becommercialized at the Parks Store.


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c.La participacin de otros sectores enla sostenibilidad de las reas protegidas

El Convenio EMGESA, Corpoguavio y PatrimonioNatural se firm en 2008 con el objeto deimplementar el proyecto formulado por lasmismas instituciones en 2007, proyectodiseado por el Programa de conservacin yproduccin sostenible para la conservacin delrecurso hdrico, la biodiversidad y los serviciosambientales en el rea de influencia del embalse

del Guavio.

Este convenio busca hacer planteamientossobre las transferencias del sector elctrico, y lanecesidad de invertirlas de mejor manera, por loque Patrimonio Natural inici acercamientospara la consolidacin de alianzas con Acolgen y

Andesco, que sern retomadas y concretadasdurante el primer semestre de 2009.

d. El trabajo con los Municipios

El 1% establecido en el art culo 111 de Ley 99: Lasuma de los recursos departamentales ymunicipales asociadas a este artculo de la ley99, representa entre tres y siete veces elpresupuesto de la Parques Nacionales

c. Participation of other sectors in theprotected areas sustainability

The EMGESA, Corpoguavio and Patrimonio

Natural Agreement was executed in 2008 inorder to implement the Project formulated bysuch institutions in 2007, designed by theconservation and sustainable productionProgram for the conservation of water,biodiversity and environmental services at theGuavio reservoir influence area.

This agreement aims to give ideas on electricsector transfers and the need to better investsuch transfers for which Patrimonio Naturalstarted approaches for the consolidation ofalliances with Acolgen and Andesco, which shallbe retaken and concreted throughout 2009 first

semester.

d. Work with Municipalit ies

1% established in Article 111 of Law 99: theaddition of departmental and municipalresources related with this Article of Law 99

represents between three and seven times theBudget of Parques Nacionales Naturales, whichrepresents a fundamental potential source forthe compliance with the policy in protected


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,impacto, pues un porcentaje elevado de estosrecursos se concentra en algunas grandesciudades o se distribuye, en un 80%, eninversiones municipales menores a los 50

millones de pesos al ao.

e. Incentivos a la conservacin para elmanejo del territorio y la mitigacin deconflictos socio-ambientales. Fase IIfinanciacin de la Embajada Real de los PasesBajos

Durante el 2008, Patrimonio Natural elaboruna propuesta para la Embajada Real de losPases Bajos, con el objetivo de consolidarprocesos de planeacin y ordenamiento delterritorio en departamentos y reas locales,mediante la estructuracin de un componente

de pagos por servicios ambientales y otrosesquemas de incentivos o compensacin para laconservacin de la biodiversidad y de las reasprotegidas, dentro de la estrategia financiera delSistema Nacional de reas Protegidas.

Los alcances de dicha propuesta son:

?

pagos/incentivos aplicados (validados), conLograr desarrollos metodolgicos de

municipal investments below COP 50 million peryear.

e. Preservation incentives for the Management

of the territory and mitigation of socio-environmental conflicts. Phase II Financing ofthe Royal Embassy of the Netherlands

During 2008, Patrimonio Natural prepared anoffer for the Royal Embassy of the Netherlands, inorder to consolidate planning and territorialordering procedures in departments and localareas through the structuring of a paymentscomponent for environmental services and otherincentives or compensation schemes for thebiodiversity and protected areas within thefinancial strategy of the Protected Areas NationalSystem.

The scope of such proposal is:

Achieve methodological developments forapplied payments/incentives (validated), withlessons and operating whenever feasible.

Achieve evidence of the territorial orderingeffects and coordination with local and regionalordering instruments.


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lecciones y operando cuando sean viable.

Lograr evidenciar los efectos en ordenamientoterritorial y en la articulacin con instrumentos

de ordenamiento local y regional.

?Lograr evidenciar el efecto en la reduccin deconflictos locales.

?Asegurar la articulacin con estrategiasfinancieras departamentales en forma que se dfundamento al desarrollo de un componente depago por servicios e incentivos en la estrategiafinanciera del Sinap.

En trminos generales, se busca contribuir a lageneracin de condiciones institucionales,tcnicas y financieras que permitan lasostenibilidad y replicabilidad de los

mecanismos de incentivos en los niveles locales.Estas experiencias podrn aportar al desarrollode la estrategia nacional de pago por serviciosambientales y generarn aprendizajes quedebern ser divulgados y evaluadoscontinuamente.

Esta propuesta se elabor buscando lageneracin de un espacio de gestininstitucional, para lo que se convoc durante losmeses de Julio y Agosto a varias entidades

?

?Be able to evidence the effect in the reductionof local conflicts.

?Insure the articulation with departmental

financial strategies in such a way that there isbackup to the development of a paymentcomponent for services and incentives in thefinancial strategy of Sinap.

Generally, it seeks to contribute with thegeneration of institutional, technical andfinancial conditions that allow sustainabilit y and

reply of the incentives mechanisms at locallevels.

Such experiences may contribute with thedevelopment of a national strategy for thepayment of environmental services andgenerate apprenticeship that must becontinuously spread and evaluated.

This proposal was prepared in search ofgeneration of an institutional managementspace, for which three (3) public and privateentities that work in different territories of thecountry were summoned during July andAugust.

The approved Project is financed by the RoyalEmbassy of the Nether lands wi thintermediation of the World Bank for a total


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f. Anlisis de fuentes locales y regionales Caso Direccin Territorial Caribe

g. Una estrategia financiera para elSistema Departamental de reas

Protegidas de Antioquia -Sidap

Para complementar algunos anlisis realizadospreviamente por Parques Nacionales Naturales,especficamente por la Oficina Central y laTerritorial Caribe, se precisaron las fuentes definanciacin de los parques de esa territorial,haciendo particular nfasis en inventariar lasfuentes locales y regionales. Con el ejercicio se

busc hacer un recuento de este tipo de fuentesy explorar el potencial de ampliarlas yarticularlas mejor a nivel territorial.

Mediante convenio con el Sidap de Antioquia, seviene apoyando la consolidacin de dichoSistema, en su esfuerzo por institucionalizar estecampo de poltica en los procesos de planeaciny de ordenamiento territorial en dichodepartamento. En particular, se esperacomplementar la propuesta de plan de accindel Sidap a travs de la elaboracin de unaestrategiafinanciera.

f. Analysis of local and regional sources Caribbean Territorial Direction Case

To complement certain analysis previouslyaccomplished by Parques Nacionales Naturales,specifically by the Central Office and CaribbeanTerritorial Office, the Financing sources of theParks of such territory were indicated, makingparticular emphasis in inventory of local andregional sources. The exercise searched for the

recount of these types of sources andexploration of the potential to better extend andarticulate them at a territorial level.

g. A financial strategy for theDepartmental System of ProtectedAreas of Antioquia -Sidap

Through an agreement with Sidap of Antioquiawe have been supporting the consolidation ofsuch System, in its effort to institutionalize thispolicy field in the planning and territorialordering processes in such department. Inparticular, it is expected to complement the

proposal of the action plan of Sidap through thepreparation of a financial strategy.


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Foto:CludiadeSouza

Mecan ismos i nnovado res definanciacin- Parque Corales delRosario y San Bernardo

Presupuesto: US$ 602.371Financiadores: Incoder y UnatLugar: Parque Nacional Natural Corales del Rosario y SanBernardoBeneficiarios del proyecto: Parque Nacional Corales delRosario y comunidades de pescadores del Archipilago deCorales y San Bernardo.

P N i l N t l PNN bt d l G bi

Islas del Rosario y San Bernardo

Innovative Financing mechanisms -Parque Corales del Rosario and SanBernardo

Budget: US$ 602.371Financing part ies: Incoder and UnatPlace: Corales del Rosario Natural National Park and SanBernardoBeneficiaries of the projects: Corales del Rosario National

Park and fishermen communities of Corales Archipielagoand San Bernardo.

Parques Nacionales Naturales PNN obtained from the


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Fortalecimiento institucional

El fortalecimiento institucional, uno de losaspectos determinantes de la sostenibilidad

financiera, se continu desarrollando medianteel trabajo conjunto con actores institucionales ysociales del Sinap. En el 2008 se fortalecieron lascapacidades de los parques nacionales, lossubejecutores del Programa Mosaicos deConservacin; se inici un plan de trabajoestructurado con las organizaciones no

gubernamentales, y se fortaleci la capacidad dePatrimonio Natural para cumplir su misin en elSinap.

Para el Programa Mosaicos de Conservacinfortalecer la capacidad local de las institucionesy organizaciones sociales es determinante parala sostenibilidad financiera de la gestin deconservacin y el manejo sostenible de labiodiversidad. Esta capacidad de los actores est

relacionada con mejorar el conocimiento yapropiacin del territorio; promover la gestinde propuestas propias para su manejo; y

a. Fortalecimiento de las capacidadessociales e institucionales en losMosaicos de conservacin

Institutional strengthening

Institutional strengthening, one of thedeterminant aspects of financial sustainability

continued its development through the jointwork of institutional and social actors of Sinap. In2008 capacities of national parks werestrengthened sub-executives of ConservationMosaicos Program; a structured working planwith the non-governmental organizations wasstarted and the capacity of Patrimonio Natural

to comply with its mission at Sinap wasstrengthened.

a. Strengthening of social and institutionalcapacit ies at conservation Mosaicos

For the Conservation Mosaicos Program tostrengthen the local capacity of institutions andsocial organizations is determinant for thefinancial sustainability of the conservationManagement and sustainable Management ofbiodiversity. This capacity of the actors is relatedwith the improvement of knowledge andappropriation of the territory; promote themanagement of own proposals for its

administration; and generate competencies indialogues, socio-institutional cooperation andincidence in institutional Management.


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uso sostenible de la biodiversidad de las reasprotegidas.

Para lograr que las apuestas de gestinambiental de las instituciones y organizacionessean efectivas, se busca incidir en tres aspectosfundamentales: apropiacin local, cualificacintcnica y capacidad de gestin, que sedesarrollan de manera diferenciada en el reancleo y el rea aledaa en los Mosaicos.

En el rea ncleo, las acciones defortalecimiento estn orientadas hacia elmejoramiento de la capacidad de trabajoconjunto con el Parque Nacional para laimplementacin de los planes de manejo de lasreas protegidas. En el rea aledaa, estacapacidad busca impulsar la gestin ambientalterritorial de largo plazo a travs de dos figuras:

los Grupos de trabajo local, GTL, y lasOrganizaciones subejecutoras, OS.

In order for the bets concerning environmentalmanagement of institutions and organizationsto be effective, incidence is searched in three

main aspects: local appropriation, technicalqualification and management capacity whichare developed in a differentiated manner in thecentral area and in the neighborhood area at theMosaicos.

At the central area the strengthening actions areoriented towards the improvement of the joint

working capacity of the National Park for theimplementation of management plans of theprotected areas. In the neighborhood area, suchcapacity seeks to improve long term territorialenvironmental management through twofigures: local working Groups, GTL, and sub-executive Organizations, SO.


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Estas figuras de gestin local buscan que los

actores realicen una efectiva vinculacin a losescenarios colectivos de concertacin y dearticulacin institucional vigentes en susterritorios, de manera que fortalezcan sucapacidad de gestin en beneficio de lospobladores de sus regiones y de la conservacinde la biodiversidad.

En el rea ncleo en el nivel de apropiacin localse generaron, con las comunidades de laReserva Nacional Natural, RNN, Puinawai y elParque Nacional Natural (PNN) Cahuinar,insumos para definir acuerdos de uso de losrecursos naturales y el monitoreo de lasactividades de caza y pesca.

En el mismo sentido en los PNN Corales delRosario, Utra y Sanquianga se seleccionaronespecies de inters local para su conservacin y

El principal aporte desde el Programa Mosaicos en el fortalecimiento de las capacidades del

Parque ha sido la oportunidad para el trabajo con comunidades negras y las instituciones.

Tenemos una mesa local de concertacin con comunidades negras, que es una capacidad

institucional muy grande, la cualificacin del personal nuestro, nosotros hemos aprendido

cmo intervenir en el territorio de comunidades negras, primero tener acuerdos polticos y

estrategias de relacionamiento ms claras y luego intervencin en el territorio. Yo creo que

podemos decir que tenemos trabajo en toda el rea del Parque.

Luis Fernando Gmez, Administrador del Parque Nacional Natural Farallones

These local management figures seek actors toaccomplish an effective link to collectivescenarios of institutional coordination andarticulation in place at the territories in such away that their management capacity isstrengthened in benefit of the inhabitants of theregion and biodiversity conservation.

In the central area, the local at a appropriationlevel with the communities of the NaturalNational Reserve, NNR, Puinawai and NaturalNational Park (NNP) Cahuinar, inputs weregenerated to define agreement for the use ofnatural resources and the monitoring of huntingand fishing activit ies.In that same sense at Natural National Park

Corales del Rosario, Utra and Sanquianga localinterest species were selected for conservationand use, and local collective teams were definesfor monitoring and follow up tasks using the


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implementacin de las lneas estratgicas deParques Nacionales, como Zonas Amort iguadoras,Sistemas Sostenibles para la Conservacin yRestauracin Ecolgica Participativa y en el

manejo de herramientas de SIG y Monitoreo(especficamente en aves en Galeras y Farallones, yen el oso en Orqudeas y Farallones). Asimismo, losequipos contaron con apoyo para la formulacinde proyectos que buscan dar continuidad a lasiniciativas promovidas en los PNN Farallones deCali, Old Providence, en el SFF Galeras y en la RNNPuinawai desde el Programa Mosaicos.

Por otra parte, los actores relacionados con lagestin de las reas ncleo han recibidocapacitaciones especficas en planificacin predialparticipativa de microcuencas y reservas naturalesde la sociedad civil, biodiversidad, educacinambiental, uso sostenible de recursos naturales,ecoturismo y organizacin comunitaria.

En las reas aledaas se promovieron espacios desocializacin, divulgacin y retroalimentacin delos subproyectos frente a otros actores localesestratgicos. Como resultado de estas actividades,las iniciativas promovidas ganaron legitimidad ycoherencia a partir de una visin compartida delterritorio.

Las organizaciones locales subejecutoras de losproyectos de las reas aledaas en los Mosaicos

Sustainable Systems for the Participative EcologicPreservation and Restoration and management ofGIS and Monitoring tools (specifically in birds atGaleras and Farallones, and in bears at Orqudeas

and Farallones). Likewise, other teams hadsupport for the formulation of projects that seekfor continuity of initiatives promoted at NNPFarallones of Cali, Old Providence, SFF Galeras andRNN Puinawai from Mosaicos Program.

On the other hand, actors related with themanagement of core areas have received specific

training in participative real estate planning andnatural reserves of civil society, biodiversity,environmental education, sustainable use ofnatural resources, ecotourism and communityorganization.

In the neighborhood areas, socialization,spreading and feedback spaces were promoted for

the subprojects towards other strategic localactors. As a result of such activities the promotioninitiatives gained legit imacy and coherence as of ashared vision of territory.

Local sub-executive organizations of projects ofthe neighborhood areas at Mosaicos executed 6agreements with Patrimonio Natural. It isexpected that the execution of such agreementsstrengthens the project management andresources administration capacity.


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En todas las reas aledaas, las OrganizacionesSubejecutoras y Grupos de Trabajo Local,adelantaron capacitaciones en gestin de

proyectos.Igualmente se efectuaron capacitaciones yasesoras tcnicas para la implementacin de lasestrategias de manejo y conservacin como eldiseo de corredores de conservacin delbosque andino y del bosque seco, ordenamientoambiental de microcuencas y manejo de viveros

de especies nativas, restauracin ecolgica yplanificacin del paisaje en los PNN OldProvidence y el SFF Galeras.

En cuanto a la capacidad de gestin, las reasncleo y las reas aledaas han desarrolladoalianzas para art icular los objetivos de gestin delos 9 Mosaicos con los objetivos de gestin de

inst i tuciones estratgicas como lasCorporaciones Autnomas Regionales, CAR,administraciones municipales, Ministerio deAmbiente, Ministerio de Agricultura,Corporacin Colombia Internacional, Sena, ICA,las universidades del Valle y de Antioquia, losInstitutos de Investigacin (Humboldt, Institutode Investigaciones del Pacfico e Invemar) yONG's como WWF, Swissaid, Gaia, Tropenbos yCipav.

Likewise, technical advisory and training for theimplementation of management andpreservation strategies have taken place such as

the design of conservation corridors of theAndean forest and the dry forest, environmentalordering of micro-basins and management ofnative species nursery, ecologic restoration andplanning of landscape at NNP Old Providenceand SFF Galeras.

Concerning the management capacity, the core

areas and the neighborhood areas havedeveloped alliances to coordinate managementobjectives of the 9 Mosaicos with themanagement objectives of strategic institutionssuch as Regional Autonomous Corporations,CAR, municipal administrations, Ministry of theEnvironment, Ministry of Agriculture,Corporacin Colombia Internacional, Sena, ICA,

Universidad del Valle and Universidad deAntioquia, Research Institutes (Humboldt,Institute for Research of the Pacific and Invemar)and NGO's such as WWF, Swissaid, Gaia,Tropenbos and Cipav.

This management has taken place taking intoaccount the strategic lines of Parques Nacionales

Naturales and subprojects at the neighborhoodareas.


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Foto:CarolinaGil-InstitutodeEtnobiologa

Parque Nacional Natural Serranade los ChurumbelosRo Putumayo

P r o g r a m a T r i n a c i o n a l

conservacin y desarrollo sustentabledel corredor La Paya (Colombia)Cuyabero (Ecuador) y Gueppi (Per)

d e Tr i -na t iona l P rogram fo r the

conservat ion and susta inabledevelopment of La Paya (Colombia)Cuyabero (Ecuador) and Gueppi


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b.Entidades Sin nimo de Lucro (ESAL)

En funcin del fortalecimiento institucional y lasostenibilidad financiera de los actores sociales,en 2008 se realizaron dos reuniones a las cualesse invit a las Entidades Sin nimo de Lucro msrepresentativas que trabajan para elcumplimiento de los objetivos de conservacinque busca el Sinap.

Se convocaron 12 Esal con el objeto de acordarconjuntamente un plan de trabajo para eldesarrollo y la articulacin de estrategiasfinancieras en el contexto del Sistema Nacionalde reas Protegidas, Sinap. Patrimonio Naturallogr con este acuerdo iniciar el fortalecimientode estos importantes actores sociales del Sinap.

El plan de trabajo defini tres grandes ejes:financiero, manejo de informacin yfortalecimiento institucional.

c. Fortalecimiento de los ParquesNacionales y las organizaciones localesen el piedemonte amaznico y eldepartamento de Nario.

Como parte fundamental de los proyectosfinanciados por la Fundacin Moore en el

b. Entit ies not searching for profit (ESAL)

In function of the institutional strengthening andfinancial sustainability of social actors, in 2008two annual meetings took place and the mostrepresentative Entit ies Without Profit Motive inmind were invited and work for compliance withpreservation objectives searched by Sinap.

12 Entities Without Profit Motive in mind weresummoned in order to jointly agree a workingplan for the development and coordination offinancial strategies in the context of theProtected Areas National System, Sinap.Patrimonio Natural achieved with thisagreement the starting to strengthen suchimportant social actors of Sinap. The workingplan defined three main axes: financial,information management and institutionalstrengthening.

c. Strengthening of Parques Nacionalesand local organizations at the Amazonic

foothill and department of Nario.As a main part of the projects financed by theMoore Foundation at the Amazonic foothill and


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De la misma manera el proyecto invirti endotaciones en equipos como GPS, Lanchas,motores, entre otros, para fortalecer lacapacidad operativa de los Parques y aumentarla eficiencia en su gestin.

De otro lado, la Fase II del proyecto financiado

por la Agencia de Cooperacin Espaola estorientada al fortalecimiento de las capacidadesde organizaciones locales para su incidencia enla gestin ambiental de sus territorios. EnSeptiembre de 2008 se empez un proceso defortalecimiento de tres organizaciones de lazona de Consaca sobre temas de administracinde recursos, resolucin de conflictos

ambientales, formulacin de proyectos ycomunicacin. Esta capacitacin buscafortalecer la capacidad de estas organizacioneslocales de establecer una agenda propia y de

Likewise, the project invested in supplies ofequipment such as GPS, boats, engines, amongother, to strengthen the operative capacity of

Parks and increase management efficiency.On the other hand, Phase II of the projectfinanced by Spaniard Cooperation Agency isoriented towards the strengthening of localorganizations capacities for incidence inenvironmental management of territories. InSeptember 2008 a strengthening process was

started for the three organizations at the area ofConsaca on fund management topics,preservation of environmental conflicts,formulation of projects and communication. Thistraining looks to strengthen the capacity of theselocal organizations to establish an own agendaand generate alliances in order to accomplish it.

d. Patrimonio Natural Support financial andadministrative processes management

Patrimonio Natural advances in thestrengthening process of its support financialand administrative processes management toguarantee an effective management of thedifferent sources; the above framed incompliance with regulations on accountingbudget and contractual matters that have beenissued by the competent authorities and


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Es as como la organizacin present a 2008 unaejecucin acumulada de recursos por valor de $33.467 millones de pesos, de los cuales $ 8.140

corresponden al APT Fondo Patrimonial.

Se destaca adems el esfuerzo en laimplantacin del software E.R.P. SICOF, procesoque culmin el 31 de diciembre de 2008 y que lepermitir a la organizacin contar con una solabase de datos para los procesos deadquisiciones, jurdicos, presupuestales,

contables, tesorera y de nmina coninformacin en tiempo real para la toma dedecisiones y aseguramiento de la calidad en losprocesos desarrollados.

Se destacan tambin los resultados de lasevaluaciones externas realizadas por la auditoracontratada en el marco del Proyecto BMGEF yel Anlisis Diagnstico ARD.Inc que resaltan lasfortalezas logradas por la organizacin durantelos tres primeros aos de gestin, al t iempo quesubraya los puntos que se deben tener en cuentaen el proceso de fortalecimiento.

Finalmente y dando cumplimiento a la

legislacin vigente, se deja constancia expresadel cumplimiento por parte del Fondo de lasnormas sobre derechos de autor, propiedadintelectual y software debidamente licenciado

Results of external evaluations accomplished bythe audit contracted within the framework ofBMGEF Project and the ARD.Inc Diagnose

Analysis are also highlighted showing strengthsachieved by the organization during the firstthree management years, also highlighting thepoints that must be taken into account withinthe strengthening process.

To end with and complying with the current

legislation it is expressly evidenced that the fundhas fully complied with the regulations oncopyright, intellectual property and dulylicensed software. Likewise, during 2008severance pay derived from labor agreements aswell as legal para-fiscal contributions weretimely paid.


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Foto:WiliamVargas-InstitutoHumboldt

La interaccin con Marino Delgado responsable

principal de la subejecucin del Mosaico y otros

integrantes locales del proceso, nos mostr el claro y

decidido compromiso de la comunidad frente al

proceso. Fue muy explicit el inters y la

argumentacin de la comunidad en priorizar el

trabajo en conservacin en estas tres microcuencas ,

hacer un manejo adecuado del bosque andino y

establecer corredores ecolgicos sobre las

microcuencas a intervenir. Equipo InstitutoHumboldt . Visita realizada en Agosto de 2008 alMosaico de Consac y Yacuanquer


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SOLIDEZ TCNICA

a. Difusin de Prioridades del Sinap

Uno de los retos ms importantes que haenfrentado Patrimonio Natural desde sucreacin es el de promover y contribuir al diseoe implementacin de una estrategia econmicay financiera enfocada en lograr la sostenibilidadfinanciera del Sistema Nacional de reas

Protegidas, Sinap.

El reto es un poco ms complejo en la medida enque este Sistema est an en construccin, tantoconceptualmente como en la consolidacin desus componentes y de las interacciones entreellos. En consecuencia, en una estrecha

sinergia, la estrategia de sostenibilidadfinanciera se va perfilando y enriqueciendo amedida que el Sinap, a travs de la definicin ei l t i d l d i

Considero que mi papel es el de involucrar activamente la variable de

sostenibilidad financiera en la implementacin del Plan de accin del Sinap y

en otras acciones para la consolidacin de este Sistema.

Mara Elfi Chaves Salamanca. Subdirectora tcnica, Patrimonio Natural

TECHNICAL SOUNDNESS

a. Sinap Priorities Spreading

One of the most important challenges ofPatrimonio Natural as of its creation ispromoting and contributing to the design andimplementation of an economic and financialstrategy focused on attaining financialsustainability of the Protected Areas National

System, Sinap.

The challenge is somehow more complex to theextent that this System is still underconstruction, both, conceptually as well as in theconsolidation of its components andinteractions thereof. Consequently, in a closedsynergy, the financial sustainability strategy isbeing designed and growing to the extent thatSinap through definit ion and implementation ofits action plan is being consolidated and


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Foto:PaolaGarc

a

y eficazmente gestionado que contribuya alcumplimiento de los objetivos de conservacindel pas y de los compromisos internacionales,mediante la generacin y consolidacin de unaestructura institucional, organizacional einstrumentos idneos para la conservacin insitu de la biodiversidad.

En cuanto al desarrollo de la estrategia desostenibilidad financiera del Sinap, Patrimonio

Parque Nacional Natural Cahuinar, rea ncleo del Mosaico de la Cuenca media y baja del RoCaquet.

efficiently managed Sinap, that contributes withthe compliance with conservation objectives ofthe country and international commitmentsthrough the generation and consolidation of aninstitutional, organizational and suitableinstruments structure for the preservation insitu of biodiversity.

Concerning the development of the financialsustainability strategy of Sinap, Patrimonio


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Por otra parte, en convenio con The NatureConservancy y con la participacin de otrasentidades, se avanz en la definicin de la

Campaa de posicionamiento del Sinap,movilizacin de recursos financieros, cuyoobjetivo principal es aumentar los recursosfinancieros para el Sistema a escala nacional,regional y local.

Esta campaa hace parte del plan de trabajo dela mesa interinstitucional sobre sostenibilidad

financiera del Sinap que se conform a finales de2008. Patrimonio Natural, de acuerdo con suobjeto, ejerce la secretara tcnica de esta mesay durante 2008 coordin el grupo deinstituciones que defini la estructura ycontenido del Simposio sobre sostenibilidadfinanciera del SINAP que se realizar en el marcodel I Congreso Nacional de reas Protegidas,programado para agosto de 2009.

On the other hand, the agreement with theNature Conservancy and with the participationof other entities advanced in the definition of a

positioning Campaign of Sinap, mobilization offinancial resources, the main objective of whichis to increase funds for the System at a national,regional and local level.

This campaign forms part of the working plan ofthe inter-institutional desk on financialsustainability of Sinap that was formed towards

the end of 2008. Patrimonio Natural, inaccordance with its corporate purpose, is incharge of the technical secretariat of this desk,and during 2008 coordinated the group ofinstitutions that defined the structure andcontent of the Symposium on financialsustainability of SINAP that shall take placewithin the framework of the First NationalCongress of Protected Areas, programmed forAugust 2009.


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Comunicacin y Divulgacin

La estrategia de comunicacin de Patrimonio

Natural define como su objetivo general:fortalecer del compromiso voluntario de losactores sociales, as como el cumplimiento deobligaciones y responsabilidades de stos con lasostenibilidad financiera de las acciones deconservacin y uso sostenible de la biodiversidady las reas protegidas. Se propone la consecucin

de este objetivo a travs del desarrollo de treslneas de trabajo: comunicacin pblica, gestindel conocimiento y comunicacin interna.

a. Comunicacin PblicaLa comunicacin pblica parte de entender que lainformacin es un bien pblico fundamental paracolectivizar una propuesta y consolidarla. Desde

Patrimonio Natural sabemos que aunque exista elconocimiento, la capacidad institucional y los

Communication and Spreading

The communication strategy of Patrimonio

Natural defines its general objective as follows:strengthen the voluntary commitment of socialactors, as well as the compliance with theirobligations and responsibilities with financialsustainability of preservation actions and thesustainable use of biodiversity and protectedareas. It is proposed that the attainment of these

objectives be through the development of threeworking lines: public communication,knowledge management and internalcommunication.

a. Public CommunicationPub l i c communica t ion s ta r t s f romunderstanding that the information is a

fundamental public property in order to turn a


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recursos para hacer cambios relacionados con lasostenibilidad financiera del Sistema Nacional dereas Protegidas, slo es posible hacerlos a travsde convocar la voluntad de las personas quepuedan convertir en acciones y decisiones

cotidianaslos procesos y logros que requiere laEstrategia de Sostenibilidad Financiera quepropone el fondo para el Sistema. Es as que enesta lnea se propone producir accionescomunicativas para actuar en forma permanente ycoordinada en la divulgacin de informacin,avances y actividades de Patrimonio Natural. Estos

son algunos avances:

Actualizacin de la pgina web de PatrimonioNatural con un promedio de 423 visitasmensuales, y un tope mximo de 8.000 visitasdespus de la participacin del Fondo en la FeriaInternacional Ambiental.

Un artculo publicado en la Revista RyS, cuyopblico objetivo son los empresarios del pas,sobre la importancia de las reas protegidas.

?Desarrollo de una propuesta de Estrategia decomunicacin para el Sistema Nacional de reasProtegidas en alianza con el Instituto Humboldt.

?Participacin en 3 eventos de divulgacin: FeriaInternacional de Medio Ambiente (de carctermasivo), la Asamblea de la Red de Fondos Redlac,

?

?

proposal into a collective one and consolidate it.From Patrimonio Natural we know that althoughthere is knowledge, institutional capacity andresources to make changes related with financialsustainability of the Protected Areas National

System, such changes are only possible through thesummon of the wills of the persons that may turnsuch actions and day to day decisions into processesand achievements required by the FinancialSustainability Strategy proposed by the Fund for theSystem. This is how in this line the proposal is toproduce communicative actions to act in apermanent and coordinated manner in the

dissemination of information, advancements andactivities of Patrimonio Natural. These are some ofthe advancements:?

?Update of Patrimonio Natural webpage with anaverage of 423 monthly visits, and a maximum limitof 8.000 visits after the part icipation of the Fund atthe Environmental National Fair.

?Article on the importance of the protected areaspublished at RyS Magazine, the target public of whichis the entrepreneurs of the country.

?Development of a communication Strategyproposal for the Protected Areas National System inalliance with Humboldt Institute

?Participation in 3 spreading events: InternationalEnvironmental Fair (massive), Redlac Funds Network


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b. Gestin del conocimiento

La gestin del conocimiento es el conjunto deactividades realizadas con el f in de utilizar, compart iry desarrollar los conocimientos y aprendizajes de unaorganizacin y de los individuos que trabajan en ella,encaminndolos a la mejor consecucin de susobjetivos .Esta lnea de trabajo se ocupa dedocumentar y movilizar la informacin y losconocimientos de las experiencias generadas porPatrimonio Natural, para favorecer entre los actoresdel Sinap el aprendizaje, el intercambio de

experiencias y de buenas prcticas. Algunos avancesson:

?Edicin y publicacin de series editoriales dePatrimonio Natural. Ver listado a continuacin.

?Diseo de una propuesta de polt ica editorialdiseada para discusin.

?Estrategia de comunicacin: Mosaicosespacios para el aprendizaje, diseada para elPrograma Mosaicos de Conservacin.

c. Comunicacin interna

La comunicacin interna es muy importante para

integrar a todo el colectivo en el proyecto de laorganizacin y su identificacin con ste. Con estalnea se busca informar a los pblicos internos

b. Knowledge Management

Knowledge management is the set of activitiesaccomplished in order to use, share and developknowledge and apprenticeship of anorganization and the individuals that workthereat, directing them to the best securing ofobjectives. This working line is in charge ofdocumenting and mobilizing the informationand the knowledge of the experiencesgenerated by Patrimonio Natural, in order tofavor among the actors of Sinap the

apprenticeship, the exchange of experiencesand good practices. Some advances are:

Editing and publication of editorial series ofPatrimonio Natural. See listing below.

Editorial proposal design for discussion.

Communicat ion strategy: Mosaicosapprenticeship spaces, designed for theConservation Mosaicos Program.

c. Internal Communication

Internal communication is very important tointegrate all of the parties in the organization

project and for the group's identification withthe project. This line tends to inform internalpublic (staff, consultants and Board and


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PerspectivasFuture Perspectives

En Colombia el 2009 da inicio a la lt ima dcadade los primeros 200 aos como Nacin. El pas yel mundo requieren que nos acostumbremos apensar con esta perspectiva de tiempo. Todoslos temas relacionados con el manejo de lasreas protegidas tambin lo demandan.

En Patrimonio Naturalestamos empeados endar ese horizonte de tiempo a los esfuerzos ylogros especficos que vamos afianzando en

d D d b i d l

2009: UN AO DE OPORTUNIDADES/ 2009: A YEAR OF OPPORTUNITIES

In Colombia 2009 is the beginning of the lastdecade of the first 200 years as a Nation. Thecountry and the world demand us to get used tothink with this time perspective. All of the topicsrelated with the management of protectedareas so require.At Patrimonio Natural we are committed in

giving this time horizon to the specific effortsand achievements that we attain every year. Thisway we may offer the Protected Areas NationalS i i i l l f h i f


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acuerdos de trabajo conjunto para unaplanificacin y gestin territorial;

El proyecto de incentivos a la conservacinfinanciado por la Embajada de los Pases Bajosabre oportunidades para explorar la viabilidad deopciones a los mercados, con acuerdos voluntariosentre receptores y oferentes de serviciosambientales;

El convenio con el Ministerio de Ambiente permite

la participacin en el desarrollo de la estrategia depago por servicios ambientales y en el anlisis de laestrategia general de financiacin del SistemaNacional de reas Protegidas y el Sinap;

El proyecto financiado por la Agencia deCooperacin del Gobierno de los estados UnidosUS-AID, que parte de un trabajo conjunto con uno

de sus aliados en Colombia ARD, permitecomplementar y dar mayor perspectiva a los logrosde Parques Nacionales y de otros actores socialesen zonas de amortiguamiento;

a planning and territorial management;

The incentives project for preservation financed by

the Embassy of the Netherlands brings forthopportunit ies to explore the feasibilit y of optionsfor the markets, the voluntary agreementsbetween beneficiaries and providers ofenvironmental services;

The agreement with the Ministry of theEnvironment allows the participation in the

development of payment strategy forenvironmental services and in the analysis of ageneral financing strategy of the Protected AreasNational System and Sinap;

The project financed by the Cooperation Agency ofthe United States Government US-AID, whichstarts as of a joint work with one of its allies in

Colombia ARD, allows the complementation andhigher perspective of the achievement of ParquesNacionales and other social actors at bufferingarea;


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La fase final del proyecto financiado por lafundacin Moore plantea retos para labsqueda de alianzas con otras instituciones en

funcin del fortalecimiento del SPNN en laAmazonia;

Las fases AECI II y III sern espacios para afianzarprocesos de participacin ciudadana en eldepartamento de Nario y generar aprendizajespara las reservas privadas;

Los proyectos financiados por la AgenciaNacional de Hidrocarburos y Urra, el conveniocon Emgesa y Corpoguavio, y el apoyo de IPSE,son acciones desde las cuales se puedeproyectar en forma ms estratgica lasc o m p e n s a c i o n e s a m b i e n t a l e s , l aresponsabilidad social empresarial y el acceso aservicios en zonas no interconectadas;

La relacin con departamentos, medianteacuerdos con las gobernaciones de Santander yNario, y con el Sidap de Antioquia, abre canalesde cooperacin con un protagonista central en lafinanciacin como son estos entes territoriales;Los acuerdos con fondos de Per y Ecuador para

la ejecucin de un proyecto Trinacional, eltrabajo con la Redlac con el apoyo de laFundacin Moore, y el inicio de la relacin con elproyecto que se culmina con la CAN representa

The final phase of the project financed by MooreFoundation represents challenges for the searchof alliances with other institutions in function of

strengthening of SPNN at Amazonia;The AECI II and III phases shall be spaces toconsolidate processes of citizenshipparticipation in the department of Nario andgenerate apprenticeship for private reserves;

Projects financed by the Hydrocarbons National

Agency and Urra, the Emgesa and Corpoguavioagreement, and support of IPSE are actions fromwhich environmental compensations,entrepreneurial social liability, and access toservices at non-interconnected areas may bemore strategically projected;

The relation with departments, through

agreements with the provincial government ofSantander and Nario, and with Sidap ofAntioquia, opens cooperation channels with acentral funding character such as theseterritorial entit ies;

The agreements with funds of Per and Ecuadorfor the execution of a Trinational project, thework with Redlac with the support of MooreFoundation, and the start of a relation with theproject that ends with CAN represents the


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En alianza con Parques Nacionales, principalejecutor de varios de estos proyectos o

convenios, y con los restantes actores del Sinapinvolucrados en esta variedad de frentes detrabajo, Patrimonio Naturaltiene la posibilidadde establecer o consolidar diversos espacios

In alliance with Parques Nacionales, mainexecutor of several of these projects or

agreements, and with the remaining actors ofSinap involved in this variety of working fronts,Patrimonio Natural has the possibility ofestablishingorconsolidatingdifferent spacesfor


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Equ

ipodePatrimonioN

atural

Francisco Alberto Galn Sarmiento- Director [email protected] - Ext 215

Mara Elfi Chaves Salamanca- Subdirectora [email protected] Ext. 212

Carolina Gil Snchez- Subdirectora [email protected] - Ext. 213

Ana Isabel Martnez- profesional sub Tcnicaamart [email protected] Ext. 218

Ana Beatriz Barona- Coordinadora Proyecto [email protected] - Ext 211

Mnica Orjuela- Consultora [email protected] - Ext 225Nadia Rey Cobos- [email protected] - Ext 225

Irina Montenegro- Consultora en Seguimiento [email protected]

Mnica Mara Rodrguez- Jefe Oficina [email protected] - Ext. 217

Nancy Snchez- Asistente Oficina [email protected] -Ext. 218


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Convenios 2008

ACIMA, AIPEA y PANI: fortalecer y consolidar el manejo de los recursos naturales a partir delconocimiento tradicional indgena, del territorio de las Asociaciones de Autoridades TradicionalesIndgenas Aatis- Aipea; Acima; Pani de la cuenca media y baja del ro Caquet, de la amazonacolombiana, en el marco del Programa de Mosaicos de Conservacin.

WWF: establecer mecanismos de cooperacin cientfica, tcnica , logstica y financiera entre lasentidades firmantes para facilitar la realizacin de acciones conjuntas o complementarias dirigidas a la

gestin territorial, el fortalecimiento del Sinap, el diseo e implementacin de estrategias demonitoreo, evaluacin y seguimiento de reas protegidas y gestin territorial y el desarrollo yconsolidacin de una estrategia de sostenibilidad financiera del Sinap.

Corponario: fortalecer la coordinacin de las instituciones responsables de la conservacin y usosostenible de la biodiversidad en el rea de influencia del Parque Sanquianga, y los Santuarios Galerasy la Corota, buscando con ello su apoyo directo en el fortalecimiento de las comunidades aledaas.

CORALINA: contribuir a la recuperacin, conservacin y manejo adecuado del bosque seco y del aguacomo bien y servicio ambiental asociado a este, dentro del rea ncleo de la Reserva de la BiosferaSeaflower, a part ir de acuerdos socio-institucionales que garanticen la disponibilidad de agua, para suuso sostenible en las actividades productivas de la zona amort iguadora del Parque Regional the Peakubicada en la microcuenca de Bottom House.

THE NATURE CONSERVANCY: contribuyan a la difusin del Sistema Nacional de reas Protegidas, lacaptacin de recursos del sector privado para ste y el apoyo a Parques Nacionales en su funcin decoordinador de este Sistema.


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Convenios 2008

FUNDACIN GAIA: conservacin, manejo y gestin de las reas protegidas y los territorios indgenasde la regin amaznica, as como el apoyo en todos los temas relacionados con la promocin yfortalecimiento de estrategias de conservacin en la regin amaznica relacionada con pueblosindgenas.

UNIVERSIDAD MARIANA: disear mecanismos que permitan la sostenibilidad financiera y operativa

del Plan de Accin en Biodiversidad para el departamento de Nario, las reas protegidas y los sitiosdonde se desarrollan otras estrategias de conservacin in situ.

MINISTERIO DE AMBIENTE: Apoyar la estructuracin metodolgica y consolidacin de los esquemasde pagos por servicios ambientales a nivel nacional.

IPSE: apoyo al fortalecimiento del programa de ecoturismo comunitario en el Parque Nacional Natural

Utria, como una estratgia de educacin para la conservacin.

COMUNIDAD ANDINA: apoyar la consolidacin de la planificacin de la subregin de la Serrana de losYariguies mediante articulacin institucional y organizaciones de base.

TRINACIONAL: apoyo al Programa Trinacional de Conservacin y desarrollo sustentable del corredor ,entre las reas naturales : la Paya (Colombia), Cuyabero (Ecuador) y Gueppi (Per).

Conservacin Internacional CI: Fortalecimiento del Parque nacional Natural Gorgona


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Agreements 2008

ACIMA, AIPEA and PANI: to strengthen and consolidate the management of natural resources as of theindigenous traditional knowledge of the territory of Associations of Indigenous TraditionalAuthorities Aatis- Aipea; Acima; Pani of the mid and low basins of Caquet river of the ColombianAmazonia, within the Preservation Mosaicos Program.

WWF: to establish scientific, technical, logistic, and financial cooperation mechanisms among the

executing entities, in order to facilitate the accomplishment of joint and complementary actionsaddressed to territorial management, strengthening of Sinap, design and implementation ofmonitoring, evaluation and follow-up strategies for protected areas and territorial management anddevelopment, and consolidation of a financial sustainability strategy of Sinap.

Corponario: to strengthen the coordination of institutions responsible for the preservation andsustainable use of biodiversity in the influence area of Sanquianga Park, and Galeras and Corota

Sanctuaries, searching for direct support in the strengthening of neighborhood communities.

CORALINA: to contribute to the recovery, conservation and adequate management of the dry forestand water as an environmental good and service within the central area of the Seaflower BiosphereReserve as of socio-institutional agreement that guarantee water availability for sustainable use atproductive activities at the buffer area of the Peak Regional Park located at the Bottom Housemicrobasin.

THE NATURE CONSERVANCY: to contribute to the spreading of the Protected Areas National Systemfund raising from private sector and support to Parques Nacionales in its capacity as coordinator ofsuchSystem


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GAIA Foundation: preservation, management and administration of protected areas and indigenousterritories of the Amazonic region, as well as the support in all topics related with promotion andstrengthening of conservation strategies at the Amazonic region related with indigenous towns.

UNIVERSIDAD MARIANA: design mechanisms that allow financial and operative sustainability of theAction Plan in Biodiversity for the department of Nario, protected areas and sites where other

preservation strategies in situ are being developed.

MINISTRY OF THE ENVIRONMENT: support the methodological and consolidation structure of thepayment scheme for environmental services at a national level.

IPSE: support to the strengthening program of community ecotourism at the Natural National Park ofUtria, as an education strategy for the conservation.

ANDEAN COMMUNITY: support the consolidation of the planning of the sub-region of the Los Yariguiesmountain range through the institutional coordination and base organizations.

TRINATIONAL: support the Tri-national Program for the Preservation and sustainable development ofthe corridor, among the natural areas: la Paya (Colombia), Cuyabero (Ecuador) and Gueppi (Per).

Conservacin Internacional CI: strengthening of the Gorgona Natural National Park

FUNBIO: to test and put into practice follow-up information system on public and private investmentsat theLosAndes-Amazonamountainrange

Agreements 2008


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Documentos de trabajo

1. Bases para un programa de reas protegidas en zonas de frontera marina. June Marie Mow2. Programa de reas Marinas y Costeras Protegidas del Caribe y Pacifico Colombiano.-Bases para sudesarrollo-. Lorena Franco3. Propuesta de ordenamiento ambiental preliminar de la Reserva de la Biosfera El Tuparro. ConvenioFundacin Puerto Rastrojo-Patrimonio Natural4. Ident ificacin de la situacin actual de los campesinos en el zona de PNN Sumapaz y de los proyectosparticipativos desde la visin campesina para el uso y manejo sostenible del rea de amortiguacin delParque. Convenio ANUC- Patrimonio Natural5. Anlisis y diseo de mecanismos financieros de reas protegidas regionales y locales. Instituto para laSostenibilidad del Desarrollo: Parte 1 - Parte 26. Hacia la construccin de una estrategia financiera conjunta de las redes de reservas naturales de lasociedad civil y Patrimonio Natural-Fondo para la Biodiversidad y reas Protegidas. Miriam Awad7. Temas y acciones prioritarias que podra apoyar Patrimonio Natural para contribuir a iniciativas de

conservacin de biodiversidad en territorios colectivos del Pacfico. Aida Giraldo8. Bases para la definicin de una linea estratgica de apoyo a iniciativas de conservacin de labiodiversidad en territorios indgenas de la Amazonia. Mara Clara van der Hammen9. El fortalecimiento organizativo en el marco institucional de Patrimonio Natural: contexto para lapropuesta metodolgica. Felipe Garcia Cardona10. Programa de tierras en reas protegidas. Jorge Bustamante R., Gustavo Guerrero y Diana MarcelaCullar11. Lneas de gestin sobre sistemas productivos sostenibles en un contexto de paisaje, que apoyen la

conservacin de biodiversidad y reas protegidas, articulados a proceso de ordenamiento territorial.Alberto Rojas. Convenio Fondo Biocomercio12. Caracterizacin socio econmica de las regiones en donde estn ubicadas las reas protegidas delSi t N i l d P N t l J i F C i F d Bi i

Publicaciones


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18. Sumapaz -historia oral de la colonizacin-. Alfredo Molanolocalidad de Sumapaz. Danilo Orjuela

20. Estudio de factibilidad para la administracin de turismo en la zona del ro Pance (Cali). RicardoBoteroAportes a la construccin del Sistema Nacional de reas Protegidas Sinap:21. Diagnstico y Plan de Accin. Regin Caribe, Alfredo Calero. Convenio Sirap Caribe-PatrimonioNatural22. Diagnstico y Plan de Accin. Regin Amazonia -Orinoquia. Patricia Falla23. Diagnstico y Plan de Accin. Regin Noroccidente. Erika Nadachowski Ch. Martha Yazmin Valencia V.Convenio CARDER Patrimonio Natural

24. Sobre la Reparacin Colectiva en Colombia -El caso de las zonas de reserva-. Arturo Garca25. Diagnstico del estado del seguimiento y la evaluacin de la gestin de los recursos de cooperacindestinados a la financiacin de la proteccin, conservacin y uso sostenible de los bienes y serviciosambientales del pas. Miguel Gandour26. Diagnstico fiscal del Sinap y lineamientos para una estrategia financiera. Alberto Maldonado28. Direccionamiento Estratgico -Memorias-. Fundacin DIS29. Elementos preliminares hacia la construccin de una estrategia para la generacin y difusin deaprendizajes. Compiladora Miriam Awad

30. Propuesta de un Programa Educativo para el Sistema Nacional de reas Protegidas y el patrimonionatural, marco general y primera fase. Convenio Patrimonio Natural Fundacin Empresarios por laEducacin-Fundacin Escuela Nueva Volvamos a la Gente31. Informe II Festival del Bocn, Comunidad de Sarrapia Eje Orinoco, Resguardo Unificado Selva deMatavn Vichada, Colombia. Convenio Patrimonio Natural- ACATISEMA32. Iniciativa de Intercambio de Experiencias sobre Conservacin en Territorios Indgenas. MemoriasIntercambio Matavn, Octubre de 200733. Propuesta de un programa de investigacin y monitoreo sobre prioridades temticas del Sinap ymecanismos de art iculacin y cooperacin interinstitucional para su implementacin. Mara Elfi Chaves yAdriana Hurtado. Convenio Patrimonio Natural Instituto de Investigaciones Biolgicas Alexander vonHumboldt

19. La produccin campesina en la


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Working documents

1. Basis for a protected areas program at marine border areas. June Marie Mow2. Program for Protected Coast and Marine Areas of the Colombian Caribbean and Pacific Ocean - Basisfor its development -. Lorena Franco3. Proposal for the preliminary environmental ordering of the Biosphere Reserve El Tuparro. Agreementbetween Puerto Rastrojo Foundation - Patrimonio Natural4. Identification of the current situation of peasants at the area of Sumapaz National Natural Park andparticipative projects from the peasant viewpoint for the use and sustainable management of the park'sbuffering area. Agreement ANUC- Patrimonio Natural5. Analysis and design of financial mechanisms for regional and local protected areas. Institute forSustainability of Development: Part 1 - Part 26. Towards the construction of a joint financial strategy of natural reserves networks of civil society andPatrimonio Natural-Fund for Biodiversity and Protected Areas. Miriam Awad7. Topics and priority actions that could support Patrimonio Natural to contribute to preservationinit iatives of biodiversity in collective territories of the Pacific. Aida Giraldo

8. Basis for the definition of a strategic support lines to preservation initiatives of biodiversity inindigenous territories of Amazonia. Mara Clara van der Hammen9. Organization strengthening within the institutional framework of Patrimonio Natural: context for themethodological proposal. Felipe Garca Cardona10. Program for lands in protected areas. Jorge Bustamante R., Gustavo Guerrero and Diana MarcelaCullar11. Management lines on sustainable productive systems in a landscape context that supportpreservation, biodiversity and protected areas, coordinated with a territorial ordering process. Alberto

Rojas. Biocomercio Fund Agreement12. Socio-economical characterization of the regions where the protected areas of the Sistema Nacionalde Parques Naturales are located. Jaime Forero. Biocomercio Fund Agreement13 Proposal for theDesignof theProgramfor theConservationandSustainableProduction for Guavio

Publications


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19. Peasant production at Sumapaz. Danilo Orjuela20. Feasibility Study for tourism management at Pance river area (Cali). Ricardo Botero

Contributions to the construction of the Protected Areas National System Sinap:21. Diagnose and Action Plan. Caribbean Region, Alfredo Calero. Agreement: Sirap Caribe-PatrimonioNatural22. Diagnose and Action Plan. Amazonia Orinoquia region. Patricia Falla23. Diagnose and Action Plan. Northwest Region. Erika Nadachowski Ch. Martha Yazmin Valencia V.Agreement : CARDER and Patrimonio Natural24. Collective repair in Colombia Reserve areas case-. Arturo Garca25. Diagnose of the follow-up and evaluation for the management of cooperation resources destined to

finance protection, conservation and sustainable use of the country's environmental goods and services.Miguel Gandour26. Fiscal Diagnose of Sinap y financial strategy guidelines. Alberto Maldonado28. Strategic Direction Memoirs-. DIS Foundation29. Preliminary Elements towards the construction of a strategy for the generation and spreading ofapprenticeship. Compilation: Miriam Awad30. Education Program Proposal for the Protected Areas National System and natural heritage, generalframework and first phase. Agreement: Patrimonio Natural Fundacin Empresarios por la Educacin-

Fundacin Escuela Nueva Volvamos a la Gente31. Report II: Festival del Bocn, Comunidad de Sarrapia Eje Orinoco, Resguardo Unificado Selva deMatavn Vichada, Colombia. Agreement: Patrimonio Natural- ACATISEMA32. Initiative for the exchange of experiences on Conservation in Indigenous Territories. MemoiresMatavn Exchange, October 200733. Proposal of a research and monitoring program on Sinap topic priorities and inter-institutionalcoordination and articulation mechanisms for the implementation thereof. Mara Elfi Chaves andAdriana Hurtado. Agreement: Patrimonio Natural Alexander von Humboldt Biology ResearchInstitution.34. Memoirs of the meeting for the contribution to conservation of biodiversity and conservation ofcultural diversity in Colombia December17and18 2007Agreement:PatrimonioNatural Alexander


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Foto:AndrsBaron

a-Entropika

P r o g r a m a d e P a i s a j e s d eConservacin

Financiador:USAID

Conservation Landscape Program

Financing entity: USAIDAllies:ParquesNacionalesNaturalesandARD


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Fuente Ejecucin 2006 Ejecucin 2007 Ejecucin 2008

GEF

Holanda

AECI Fase I

Proyecto Moore

Proyecto IncoderANH-Macarena

Emgesa-Corpoguavio

Sidap Antioquia

Ecopetrol

CAM

AECI Fase II

ANH- Catatumbo-Bari

563.406.441 2.195.877.142 3.424.592.230

83.446.993 2.530.770.380

315.143.829 278.006.075

1.460.035.701 1.660.046.825

140.020.224 788.508.993

796.773.239 103.226.761

21.616.876

20.000.000 118.442.482

574.080 199.425.920

13.000.000

262.201.811

65.368.523

Cuadro 1. Ejecucin acumulada a Diciembre de 2008

Informe de Gestión 2008 Fondo Patrimonio Natural

Documents

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