Informe de Gestión 2015 Cajicá

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Alcaldía de Cajicá

INFORME DE GESTIÓN

2012 / 2015

CO-SC-CER427820 GP-CER427821

Cumplimos y Progresamos con Responsabilidad Social !

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Cumplimos y Progresamos con Responsabilidad Social !

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Contribuimos al bienestar de los barrios y veredas, gestionando relaciones a largo plazo y mutuo beneficio con quienes interactuamos, buscando que el benefeficiode los Cajiqueños fuera el centro esencial de nuestra administración.

Es de resaltar la importante labor del Concejo Municipal como pieza fundamental en el cumplimiento de nuestro Plan de Desarrollo Progreso con Responsabilidad Social, por tal motivo la administración municipal extiende un saludo de agradecimiento a cada uno de los miembros de esta corporación quienes nos brindaron las herramientas necesarias y aprobaron los presupuestos, convenios y contratos para las diferentes obras, programas y proyectos enfocados a garantizar una mejor calidad de vida de los cajiqueños.

Concejo Municipal

El compromiso por parte del Personero Muni-cipal Dr. Hugo Alejandro Palacios Santafé, hacen hoy de Cajicá un municipio más responsable con la protección de los derechos de los cajiqueños, por medio de su trabajo se impulsaron mejores prácticas democráticas incentivando en la comunidad la participa-ción y el desarrollo local, teniendo en la perso-nería el canal idóneo para la integración entre población y la administración pública.

DIRECTOR

Oscar Mauricio Bejarano NavarreteAlcalde Municipal

Secretarios de Despacho

Gabriel Ramírez Fajardo Secretario General

Javier Moscoso MoscosoSecretario de Gobierno

Caterine Venegas Bello Secretaria de Hacienda

Olga Viviana GuacanemeSecretaria de Desarrollo Social

Leonardo Higuera Secretario de Planeación

Yanira NavarreteSecretaria de Obras Públicas

Cesar VenegasSecretario de Ambiente

Diana BastidasSecretaria de Salud

DIRECTORES DE INSTITUTOS DESCENTRALIZADOS

Jhon MolinaInstituto de Vivienda

Juan Carlos MendozaInstituto de Cultura y Turismo

Juan Pablo CorreaInstituto de Deporte y Recreación

Hugo Alejandro RodríguezEmpresa de Servicios PúblicosAmarilis Gamboa Severiche

Hospital Profesor Jorge Cavelier

DIRECCION EDITORIAL

David Moreno Ricardo León

DISEÑO Y FOTOGRAFÍA

Mauricio Molano Pantomimo Ltda.

AGRADECIMIENTOSOficina de Prensa

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Contribuimos al bienestar de los barrios y veredas, gestionando relaciones a largo plazo y mutuo beneficio con quienes interactuamos, buscando que el benefeficiode los Cajiqueños fuera el centro esencial de nuestra administración.

Es de resaltar la importante labor del Concejo Municipal como pieza fundamental en el cumplimiento de nuestro Plan de Desarrollo Progreso con Responsabilidad Social, por tal motivo la administración municipal extiende un saludo de agradecimiento a cada uno de los miembros de esta corporación quienes nos brindaron las herramientas necesarias y aprobaron los presupuestos, convenios y contratos para las diferentes obras, programas y proyectos enfocados a garantizar una mejor calidad de vida de los cajiqueños.

Concejo Municipal

El compromiso por parte del Personero Muni-cipal Dr. Hugo Alejandro Palacios Santafé, hacen hoy de Cajicá un municipio más responsable con la protección de los derechos de los cajiqueños, por medio de su trabajo se impulsaron mejores prácticas democráticas incentivando en la comunidad la participa-ción y el desarrollo local, teniendo en la perso-nería el canal idóneo para la integración entre población y la administración pública.

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DE CONTENIDO

ÍNDICE

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Por: Óscar Mauricio Bejarano

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S. General Pensando en grande

SeguridadCajicá Integrada y segura Mejoramos a paso firme

Prólogo

Servicios PúblicosNo todo tiempo pasado, fue mejor

Obras Públicas A toda máquina

InsviviendaMejoramos y Construimos Vidas

CulturaConstruyendo un legado

PlaneaciónDestino el desarrollo

HaciendaMás allá de los impuestos

Desarrollo Social Todos para uno y uno para todos

Ambiente y desarrollo económico Sembrando conciencia

EducaciónPor un mejor Mañana

SaludCajicá Territorio 100% Saludable

Remembranzas Fotos antiguas

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OBRAS SON AMORES...Y NO BUENAS RAZONES.LA SATISFACCIÓN DEL DEBER CUMPLIDO.

Es claro que a la comunidad le queda en la retina la ejecución de las obras físicas tangibles a sus sentidos, y la frágil memoria aleja de nuestra consciencia las condiciones de incomodidad vividas en el pa-sado. Por esta razón, es necesario hacer un breve recuento de logros alcanzados en cuatro años de Administración ejecutados bajo el lema de “progreso con responsabilidad social”.

Esta frase más que una consigna de campaña, encierra toda una filo-sofía que buscó estar presente en las decisiones de la Administración Municipal a todo nivel, desde la conformación del equipo de gobier-no, nombramientos y promoción de funcionarios, decisiones tomadas desde los primeros días de mi Gobierno, hasta las determinaciones más complejas y de gran envergadura necesarias para adecuar la infraestructura de servicios públicos al crecimiento de nuestro muni-cipio.

Cuando el ambiente político influye en el sentimiento colectivo de la comunidad, se induce a desconocer obras de infraestructura tras-cendentales para el desarrollo del Municipio, por eso hoy con cabe-za fría una vez surtido el proceso electoral y conocida la decisión del pueblo sobre qué proyecto político regirá los destinos de Cajicá en los próximos cuatro años, es oportuna presentar esta revista de colec-ción, que se convierte en un informe de gestión presentándolo como documento de análisis y consulta frente a los compromisos adquiridos en mi programa de gobierno, con la seguridad que las expectativas fueron superadas ampliamente en todos los proyectos propuestos en mi programa de gobierno, teniendo la certeza de decirle a los ca-jiqueños que Cumplimos y logramos avanzar hacia un municipio más próspero.

El mejoramiento en el nivel de calidad de vida requiere mucho más que obras de maquillaje y la responsabilidad de un Alcalde es tomar las decisiones y emprender las obras que requiera el Municipio in-dependiente de la incomodidad que pueda causar a un sector de la comunidad o lo impopular que lo convierta esta molestias, la cuales siempre serán inferiores al beneficio general. Es innegable que obras ejecutadas con responsabilidad son obras que dejan huella y solo el tiempo hará que se reconozca el grado de responsabilidad frente al bienestar de la comunidad o el sostenimiento de la imagen de un mandatario que en todos los casos será un funcionario de turno.

Conforme con lo anterior, con orgullo les presento una mejor Cajicá, adecuada a las necesidades del siglo XXI, logros que con el esfuerzo propio y de cada uno de los funcionarios que me acompañaron en mi Alcaldía y a quien agradezco profundamente por su honestidad, rec-titud y transparencia demostrada en el manejo de nuestros recursos, hoy se hacen visibles y nos posicionan como uno de los mejores y más desarrollados municipios del país.

Óscar Mauricio Bejarano Navarrete.Alcalde de Cajicá

2012/2015

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CO-SC-CER427820GP-CER427821

Año 2015: Obtención de las Certificaciones de Calidad bajo las normas ISO 9001:2008 y NTCGP 1000:2009 gracias al trabajo del Alcalde Municipal, la Secretaria General y todos los funcionarios y contratistas de la Administración Municipal.

Gracias al trabajo de la Secretaria General, se entrega un Sistema de Gestión Documental implementado al 100% con el objetivo de adec-uarlo a las normas internacionales ISO 15489, 30300, 27000 y lograr la certificación de calidad en este tema.

Recibimos un sistema de gestión de calidad implementado en un 66.45%. Entregamos un sistema de calidad en un 100%.

Recibimos un Plan de auditorías con 12 auditorías anuales de gestión realiza-das, entregamos un plan anual con 37 auditorías internas de gestión y calidad realizadas.

Actualmente estamos desarrollando la Política Pública de Calidad para garantizar que las buenas prácticas implementadas perduren en el tiempo a través de Planes de Acción concretos y alineados con las Políticas del Gobierno Nacional a través de la Oficina de Transparen-cia de la Presidencia de la Republica.

Se inició el proceso de implementación del Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo bajo la norma OHSAS 18001 así como el sistema de gestión ambiental bajo la Norma ISO 14001 con el objetivo de más adelante obtener las mencionadas certificaciones.

Se deja implementado un software que manejan 20 funcionarios de la administración municipal para hacer seguimiento a todo el sistema de Calidad y a través de el controlar los riesgos, los planes de mejoramiento y las auditorías internas, generando alertas tempranas para evitar incumplimientos en la entrega de actividades, informes y obligaciones de los servidores públicos de la administración.

Para el año 2012 solo dos funcionarios de la Admin-istración municipal tenían la calidad de Auditores certificado, hoy podemos decir que se formaron 30 funcionarios y 30 contratistas como auditores de ICONTEC para realizar Auditorías Internas de Calidad en la Administración Municipal.

Municipio líder en Colombia Entidades certificadas en calidad

•Recibimos un Plan de auditorías con 12 audi-torías anuales de gestión realizadas, entregamos un plan anual de auditorías con 37 auditorías internas de gestión y calidad realizadas.

Plan de desarrollo “Progreso con Responsabilidad Social”, con un cumplimiento del 100% en las metas establecidas para la Oficina de Control Interno.

SECRETARÍAGENERAL

CONTROL INTERNO

VENTANILLA DE CORRESPONDENCIA

Mediante Resolución Municipal No. 931 del 15 de diciembre de 2014, se adopta la Ventanilla de Correspondencia, actualmente está ventanilla regula la documentación por SERIES, SUBSE-RIES y códigos establecidos por las Tablas de Retención Docu-mental, permitiendo organizar la documentación desde el lugar de origen y a través de un software adaptado que permite manejar los temas de correspondencia y hacer el seguimiento de las comunicaciones oficiales y de gestión documental.

ÁREA DE TALENTO HUMANO

La Administración Municipal recibió una planta de personal de 68 cargos, en los niveles directivos, profesionales, técnicos y asistenciales, se deja a 2015 una planta de 109 cargos en los diferentes niveles. Igualmente en cumplimiento de la Ley 909 de 2004 y sus decretos reglamentarios se han tenido en cuenta a los funcionarios de carrera administrativa para los encargos y comisiones que permiten reconocer a través de este incentivo su excelente trabajo.

ARCHIVO MUNICIPAL

Se entrega al 100% organizado el Archivo Municipal, este gran proyecto facilita el control y búsqueda de la información pública relacionada con la Alcaldía Municipal y a través del Archivo Histórico permite conservar la memoria histórica del municipio, con documentos que datan del año 1816.Adquirimos equipos de digitalización para el archivo general y los de gestión, garantizando a la comunidad que la información se encuentra en medio físico y magnético.Capacitamos a 60 funcionarios de la administración con el SENA en gestión documental para garantizar la aplicación en el tiempo de las normas archivísticas.

ÁREA DE SISTEMAS

Dentro de la gestión realizada por la Secretaria General Área de Sistemas, se presentan los principales logros:

• Modernización y expansión de la red de datos del Edificio principal.• Creación de la red WIFI pública comunitaria de Internet.• Virtualización de los servidores de la administración.• Creación de la red telefónica IP e integración con la central telefónica análoga.• Mayor y mejor conectividad a Internet.• Implementación de La mesa de Ayuda por la intranet• Modernización y ampliación del sistema de control de huellas.• Sistema de Backup implementado para la seguridad de la información• Modernización de los equipos de computo.• Certificación de los funcionarios como servidores

públicos digitales.• Página Web Moderna y actualizada con más y

mejores herramientas.• Apoyo permanente a la política de Gobierno

en línea.• Implementación de Sistema Integrado de

Recepción de PQRS (Chat Institucional y Soporte en Línea, Formulario de PQRS

Virtual).• Dejamos red wi – fi para brindar

conectividad a 64 dispositivos por salón, para las 5.375 tablets que

entregamos.

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VENTANILLA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

Dentro de las diversas tareas administrativas a cargo de las entidades públicas, la gestión contractual es una de las herramientas utiliza-das por el estado Colombiano para el cum-plimiento de sus fines esenciales consagra-dos en el Artículo 2º de la Constitución Nacional. Durante nuestro gobierno se creó la Dirección de Contratos y Convenios, depend-encia a cargo de la Secretaría General, permi-tiendo adelantar a la fecha más de cien procesos públicos de selección mediante las modalidades de licitación pública, selección abreviada, concurso de méritos y mínima cuantía.

Creamos la Ventanilla de atención al ciudadano, acercando a la comunidad a la administración y resolviendo todos sus requerimientos a través de todos los medios establecidos y en el menor tiempo posible.


Adriana Díaz - Jefe de Control Interno Gabriel Ramírez - Secretario de Gobierno

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Año 2015: Obtención de las Certificaciones de Calidad bajo las normas ISO 9001:2008 y NTCGP 1000:2009 gracias al trabajo del Alcalde Municipal, la Secretaria General y todos los funcionarios y contratistas de la Administración Municipal.

Gracias al trabajo de la Secretaria General, se entrega un Sistema de Gestión Documental implementado al 100% con el objetivo de adec-uarlo a las normas internacionales ISO 15489, 30300, 27000 y lograr la certificación de calidad en este tema.

Recibimos un sistema de gestión de calidad implementado en un 66.45%. Entregamos un sistema de calidad en un 100%.

Recibimos un Plan de auditorías con 12 auditorías anuales de gestión realiza-das, entregamos un plan anual con 37 auditorías internas de gestión y calidad realizadas.

Actualmente estamos desarrollando la Política Pública de Calidad para garantizar que las buenas prácticas implementadas perduren en el tiempo a través de Planes de Acción concretos y alineados con las Políticas del Gobierno Nacional a través de la Oficina de Transparen-cia de la Presidencia de la Republica.

Se inició el proceso de implementación del Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo bajo la norma OHSAS 18001 así como el sistema de gestión ambiental bajo la Norma ISO 14001 con el objetivo de más adelante obtener las mencionadas certificaciones.

Se deja implementado un software que manejan 20 funcionarios de la administración municipal para hacer seguimiento a todo el sistema de Calidad y a través de el controlar los riesgos, los planes de mejoramiento y las auditorías internas, generando alertas tempranas para evitar incumplimientos en la entrega de actividades, informes y obligaciones de los servidores públicos de la administración.

Para el año 2012 solo dos funcionarios de la Admin-istración municipal tenían la calidad de Auditores certificado, hoy podemos decir que se formaron 30 funcionarios y 30 contratistas como auditores de ICONTEC para realizar Auditorías Internas de Calidad en la Administración Municipal.

Municipio líder en Colombia Entidades certificadas en calidad

•Recibimos un Plan de auditorías con 12 audi-torías anuales de gestión realizadas, entregamos un plan anual de auditorías con 37 auditorías internas de gestión y calidad realizadas.

Plan de desarrollo “Progreso con Responsabilidad Social”, con un cumplimiento del 100% en las metas establecidas para la Oficina de Control Interno.

SECRETARÍAGENERAL

CONTROL INTERNO

VENTANILLA DE CORRESPONDENCIA

Mediante Resolución Municipal No. 931 del 15 de diciembre de 2014, se adopta la Ventanilla de Correspondencia, actualmente está ventanilla regula la documentación por SERIES, SUBSE-RIES y códigos establecidos por las Tablas de Retención Docu-mental, permitiendo organizar la documentación desde el lugar de origen y a través de un software adaptado que permite manejar los temas de correspondencia y hacer el seguimiento de las comunicaciones oficiales y de gestión documental.

ÁREA DE TALENTO HUMANO

La Administración Municipal recibió una planta de personal de 68 cargos, en los niveles directivos, profesionales, técnicos y asistenciales, se deja a 2015 una planta de 109 cargos en los diferentes niveles. Igualmente en cumplimiento de la Ley 909 de 2004 y sus decretos reglamentarios se han tenido en cuenta a los funcionarios de carrera administrativa para los encargos y comisiones que permiten reconocer a través de este incentivo su excelente trabajo.

ARCHIVO MUNICIPAL

Se entrega al 100% organizado el Archivo Municipal, este gran proyecto facilita el control y búsqueda de la información pública relacionada con la Alcaldía Municipal y a través del Archivo Histórico permite conservar la memoria histórica del municipio, con documentos que datan del año 1816.Adquirimos equipos de digitalización para el archivo general y los de gestión, garantizando a la comunidad que la información se encuentra en medio físico y magnético.Capacitamos a 60 funcionarios de la administración con el SENA en gestión documental para garantizar la aplicación en el tiempo de las normas archivísticas.

ÁREA DE SISTEMAS

Dentro de la gestión realizada por la Secretaria General Área de Sistemas, se presentan los principales logros:

• Modernización y expansión de la red de datos del Edificio principal.• Creación de la red WIFI pública comunitaria de Internet.• Virtualización de los servidores de la administración.• Creación de la red telefónica IP e integración con la central telefónica análoga.• Mayor y mejor conectividad a Internet.• Implementación de La mesa de Ayuda por la intranet• Modernización y ampliación del sistema de control de huellas.• Sistema de Backup implementado para la seguridad de la información• Modernización de los equipos de computo.• Certificación de los funcionarios como servidores

públicos digitales.• Página Web Moderna y actualizada con más y

mejores herramientas.• Apoyo permanente a la política de Gobierno

en línea.• Implementación de Sistema Integrado de

Recepción de PQRS (Chat Institucional y Soporte en Línea, Formulario de PQRS

Virtual).• Dejamos red wi – fi para brindar

conectividad a 64 dispositivos por salón, para las 5.375 tablets que

entregamos.

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VENTANILLA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

Dentro de las diversas tareas administrativas a cargo de las entidades públicas, la gestión contractual es una de las herramientas utiliza-das por el estado Colombiano para el cum-plimiento de sus fines esenciales consagra-dos en el Artículo 2º de la Constitución Nacional. Durante nuestro gobierno se creó la Dirección de Contratos y Convenios, depend-encia a cargo de la Secretaría General, permi-tiendo adelantar a la fecha más de cien procesos públicos de selección mediante las modalidades de licitación pública, selección abreviada, concurso de méritos y mínima cuantía.

Creamos la Ventanilla de atención al ciudadano, acercando a la comunidad a la administración y resolviendo todos sus requerimientos a través de todos los medios establecidos y en el menor tiempo posible.


Adriana Díaz - Jefe de Control Interno Gabriel Ramírez - Secretario de Gobierno

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Trabajamos por la gente mejorando su calidad de vida

OBRA

ANTES

NUEV0DETALLES DETALLES

Realizamos el cambio de la red de alcantarillado sanitario del cen-tro urbano del municipio de Cajicá, la cual tenía 50 años de uso y su capacidad no daba la cobertura necesaria a la actual población del municipio.

Se desarrolló la construcción de la red de Alcantarillado pluvial etapa I para el casco urbano del municipio con lo que se disminu-yó significativamente el impacto negativo que se presentaba en las temporadas de invierno.

ServiciosPúblicosNo todo tiempo

pasado, fue mejor

50 años de atraso en redes de alcantarillado solucionados

Construcción Red Pluvial de Alcantarillado

La Empresa de Servicios Públicos de Cajicá toma la responsabilidad de realizar obras que garanticen un buen servicio de acueducto y alcantarillado en todos los sectores del municipio, así mismo implementa estrategias y programas con el fin de sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de recuperar nuestras fuentes hídri-cas, conservar y proteger el río Bogotá y el río Frío y adquirir una cultura ambiental con base en el ahorro, uso eficiente del agua, separación de residuos orgánicos, desechables y sólidos para el aprovechamiento del mate-rial reciclable.

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Gracias a la gestión del alcalde Municipal Oscar Mauricio Bejarano junto con el Gerente de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá Hugo Rodríguez, se obtuvieron recursos para que la administración entrante pueda desarrollar importantes proyectos en 2016.

27.000 millones para la construcción de la nueva PTAR del municipio3.000 millones para el dragado del río Bogotá

DETALLES

TELIMETRIA

DETALLES

REDES

La administración municipal im-plementó, desarrolló y ejecutó el proyecto de la construcción del Plan Maestro de Alcantarillado con el cual se dió solución a los diferentes problemas de inunda-ción, instalando redes totalmente nuevas para la captación, trans-porte y disposición final de las aguas lluvias: en diámetros que van desde 12” hasta 27” de capa-cidad.

El municipio de Cajicá cuen-ta con 161 km de redes de acueducto en diferentes sectores, la E.P.C en conjun-to con la administración mu-nicipal han logrado expandir y reponer 42 Km de tubería en PVC por tubería de polie-tileno de alta densidad en 3“, 4“, 6 y 10 “ que garantizan a la comunidad tener una ma-yor presión de agua y mejo-rar la calidad de vida de los cajiqueños

Separamos e implementamos las redes de alcantarillado pluvial y sanitario cumpliendo los parámetros técnicos y ambientales que actualmente se re-quieren en beneficio de la comunidad.

Separación de redes de alcantarillado

Aumento en la presión del Agua para las casas Invertimos $ 5.973

millones en plan maestro de alcantarillado

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Solución a los problemas de inundación

Como una necesidad inaplazable, se desarrolló el Plan Maestro de Alcantarillado para el municipio de Cajicá. Un alcan-tarillado que fue construido por las Juntas de Acción Comunal hace más de 50 años y que en la actualidad no suplía las necesidades de cobertura que requiería el municipio, y en muchos sectores ya empezaba a colapsar, situación que se hizo evidente en la ola invernal del año 2010 y 2011. La responsabilidad de dar solución definitiva a esta problemática solo fue asumida por la actual administración, consiente que con el crecimiento del municipio se debía garantizar un servicio óptimo para todos los sectores.

Para la Administración Municipal del Alcalde Oscar Mauricio Bejarano se convirtió en uno de los retos más importantes de su mandato, ya que el desarrollo de estas obras se constituiría en inconvenientes e incomodidades para la ciuda-danía en general. Pero según lo expresado por el mandatario, era urgente asumir el reto y entregarle a Cajicá una solución definitiva en materia de alcantarillado, reto que ningún mandatario pasado quiso asumir.

Uno de los grandes problemas que tenía el antiguo alcantarillado es que sus tubos eran de un diámetro de 8 a 10 pul-gadas, haciéndolos insuficientes, esto sumado a que por estos mismos tubos se transportaban simultáneamente las aguas lluvias lo que generaba represamiento en el alcantarillado y en época de lluvias inundaciones. Con el actual Plan Maestro de Alcantarillado se decidió separar las aguas lluvias de las residuales para ser conducidas en tuberías de 12¨, 14¨, 16¨ y 27¨ pulgadas, y de esta manera direccionar las aguas lluvias directamente al río Bogotá y las residuales llevadas a la PTAR ubicada en la vereda Calahorra.

Repusimos 42 Km de tubería en PVC por tubería de polietileno de alta densidad en 3¨, 4¨, 6¨ y 10 pul-gadas con una inversiòn de $ 5.973 millones en el plan maestro de alcantarillado.

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La Bajada

Canalizacion de Vallados

Con el fin de recuperar la vía La Bajada y solucionar los problemas de las inundaciones que se presentaban des-de hace más de 10 años, se realizaron las obras civiles por medio de la Empresa de Servicios Públicos de Cundi-namarca y la administración municipal, quienes realizaron la construcción del alcantarillado pluvial desde el sector del Prado hasta la carrera sexta vía principal de acceso al municipio. Las obras de la red del alcantarillado de aguas lluvias ce-rraron con la construcción de 908 metros de longitud. Esta red recoge las aguas lluvias desde el sector El Prado por toda la diagonal segunda sur o “La Bajada”, hasta la carrera sexta conectando al canal abierto que allí se encuentra. Con la culminación de los trabajos, se recuperó una de las vías más importantes del municipio, dejándola pavimen-tada, con red de aguas lluvias y negras, dando solución a los problemas de inundación que se presentaban en temporadas de invierno.

Se adquirieron 4 vehículos compactadores y una barredora, bajo una inversión de 1.981 millones de pesos que garantiza un mejor servicio para los Caji-queños2 Camionetas Chevrolet tipo estaca para apoyo de las áreas de acueducto y alcantarillado, de igual for-ma se adquirieron 4 motos y bicicletas para el apoyo al “PUEFAAC”

Realizamos trabajos de canalización, ampliación y limpieza de vallados en diferentes sectores del municipio con el fin de evitar las inundaciones cau-sadas en la ola invernal y evitar los malos olores producidos por el estancamiento de aguas lluvias.Total de vallados canalizados: 2000 metros lineales

Adquisición de Nuevos Vehículos

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Con el objetivo de continuar fortaleciendo la separación en la fuen-te de los residuos orgánicos, la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá incentivó a la comunidad Cajiqueña con la entrega de 6.731 canecas verdes y 75.806 paquetes de Bokashi de 1.5 kilogramos en lo corrido de los cuatro años, en el marco del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS).

Esto permitió la recolección selectiva de 9.836 Toneladas de resi-duos orgánicos en el Municipio, para ser empleados para la pro-ducción de Compost y Humus, necesario para mantener las zonas verdes.

En el marco de la ley 1259 de 2008, “por medio de la cual se ins-taura en el territorio nacional la aplicación del comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo, limpieza y recolección de escombros”, la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A E.S.P., adelantó acciones destinadas a identificar presuntos infractores por manejo inadecuado de los residuos sólidos, con el objetivo de forta-lecer y favorecer el aseo en el municipio. Por medio de la inspección de policía, en la vigencia 2012 – 2015, se han impuesto hasta la fecha un total de 218 comparendos ambientales, distribuidos de la siguiente manera: Comparendos pedagógicos: 210 Comparendos económicos: 8

Plan de Gestión Integral de residuos Sólidos¨PGIRS¨

Comparendos Ambientales

Nuestros Logros

La Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca CAR y La Empresa de Servicios Públicos de Cajicá EPC unieron esfuerzos a través del Convenio 1411 de 2014, para fortalecer los procesos educativos de uso eficiente y ahorro del agua.Con este proyecto educativo se logró sensibilizar a la población sobre el uso racional del agua y conservación de los Recursos Naturales, a partir de la formación de Niños Defensores del Agua y Jóvenes Pregoneros Ambientales, con el acompañamiento per-manente de un grupo de dinamizadores ambientales, líderes y coordinadores del proyecto.

Población participante: 356 Niños Defensores del Agua, 284 Jóve-nes Pregoneros Ambientales, 265 Adultos Ambientalistas. Con espe-cial participación de niños de la primera infancia.Talleres realizados: 81 talleres con los temas de uso eficiente y aho-rro del agua, cambio climático y ahorro de energía, manejo integral de los residuos sólidos, y gestión del riesgo.Paquetes pedagógicos entregados: 1250 unidades

Programa de Ahorro y Uso Eficiente“PUEFAAC”

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Se conformó la Asociación de Recicladores de Cajicá (ARCA), como una entidad sin ánimo de lucro, que actúa y existe como empresa in-dependiente, por iniciativa de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A. ESP, y el apoyo de la Fundación Grupo Familia. Es una Asociación conformada por recicladores de oficio, que presta servicios de recolección de residuos reciclables en el municipio, para generar beneficios ambientales y sociales por reconocimiento y dignificación de la labor del reciclador.Adicionalmente, la EPC, el Municipio de Cajicá y la Secretaría de Am-biente de la Gobernación de Cundinamarca, en el marco del Convenio Interadministrativo No. 036 de 2013, se entregaron 15 triciclos a la asociación ARCA para apoyar acciones de transporte del material re-ciclable, reconociendo de esta forma la importancia del reciclador de oficio en la cadena del reciclaje en el Municipio.

Desde el inicio de acciones de recolección ARCA ha recolectado para comercializar, desde el 2012 hasta la fecha aproximadamente 850 to-neladas de residuos reciclables, que se han dejado de disponer en el Relleno Sanitario Nuevo Mondoñedo.

La Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A E.S.P. es fiel creyente de la importancia que representa el usuario en el manejo integral de los residuos sólidos, por lo que ha destinado recursos técnicos y humanos necesarios para formar y fortalecer conoci-miento sobre separación en la fuente, la teoría de las 3R`s, e im-plementación de hábitos ambientales responsables en la comunidad Cajiqueña. Es por esto que permanentemente direcciona y ejecuta proyectos, talleres, capacitaciones y jornadas lúdicas enfocadas en el manejo de los residuos sólidos en instituciones educativas, con-juntos residenciales, industrias, comerciantes y en cada uno de los sectores del municipio.Es de resaltar la ejecución del proyecto Ciclo-re-ciclo adelantado de forma conjunta con la CAR, el cual consiste en: Promover la cultura ciudadana para el manejo responsable de los residuos reciclables, a partir de la implementación de un programa de educación, que impacte a nivel ambiental, social y económico del municipio, y ha generado como resultados:• Entrega al Municipio de las herramientas pedagogícas para fortale-cer los procesos educativos, tales como: 2 composteras autónomas, 2 kit de lombricultura, 1 parque en madera plástica, 1 punto ecológi-co en madera plástica, 1 comedor (silla y mesa) en madera plástica, 21 practivagones.• Participación en el proyecto de más de 9.643 personas represen-tantes de las instituciones educativas, juntas de acción comunal y comunidad en general.• Aprovechamiento de 3,5 toneladas de residuos orgánicos hacien-do uso de la compostera autónoma.

Conformación de la Asociación de Recuperadores ARCA

Capacitaciones Ambientales Educativas

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+ Centro de Atención Movil+ Policías uniformados + Dotaciones de Bomberos

+ Cámaras de seguridad

Segu

ridad

+ Maquinaria de Bomberos

+ Tecnología en seguridad

+ Seguridad para Adolescentes + Herramientas de Rescate

Integraday Segura

Ante los ojos de todos

Cajicá +

tecn

ología

Construimos el centro de monitoreo más moderno de toda la región, con 56 cámaras de última tecnología ubicadas en cada sector del municipio, con el cual se busca mejorar la seguridad de los habitantes cajiqueños. Fue una inversión de 2.500 millones de pesos donde el municipio participó con 500 millones y 2.000 fueron respaldados por Fonade y el Ministerio del Interior.

Aumentamos el pie de fuerza de nuestra policía: recibimos el municipio con cerca de 20 uniformados, actualmente contamos 70 unidades entre profesio-nales y auxiliares de Policía, personal que mejoran la seguridad a través de los cuadrantes en cada sector de Cajicá.

Fortalecimos el parque automotor de la Policía de Cajicá, con una inversión cercana a los 900 millones de pesos, entre recursos de la Administración Municipal y aportes gestiona-dos ante entidades nacionales y departamentales. Se logró adquirir 2 CAI Móviles, 16 Motocicletas y 2 patrullas nuevas, al servicio de la seguridad de los cajiqueños.

Bajo una inversión que supera los 1.200 millones de pesos, se fortaleció el Cuerpo O�cial de Bomberos de Cajicá. Se adquirió 1 vehículo contra incendios, 1 camioneta y 2 motocicletas, además la dotación de equipos para la atención de emergencias.

Reducimos los índices de inseguridad con la capturas de bandas delincuencialesAdquirimos una patrulla de infancia y adolescencia que permite fortalecer el control y seguridad integral de nuestros niños, niñas y adolescentes cajiqueños.

Con el �n de garantizar el buen funcionamiento y el cumplimiento de las normas básicas de seguridad y convivencia en el comercio, realizamos constantemente operativos en los establecimientos públicos de comercio, veri�cando el cumplimiento de las leyes y el bienestar de los vecinos.

A través de los consejos de seguridad realizados en todas las veredas del municipio, fortalecimos los frentes de seguridad ciudadana creados por los vecinos de cada sector, apoyados por los cuadrantes de la policía.

Estación de Policía regresa al Centro. Cumplimos con uno de nuestros principa-les compromisos en el tema de seguridad, logramos trasladar la estación de policía de Cajicá al centro del municipio, lo que permitirá reforzar la seguridad en el área urbana y en su zona bancaria y facilitar la reacción hacia los diferentes puntos. En la nueva estación de policía estará también ubicado el Centro de monitoreo lugar donde se vigila con cámaras de seguridad los puntos más críticos del municipio.

¨No importa si eres negro, blanco, viejo, joven, hombre o mujer”. Comenta el Capitán Ortíz de la Policía de Cajicá. “ El sistema no puede discri-minar. Observa todo y a todos. ”

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+ Centro de Atención Movil+ Policías uniformados + Dotaciones de Bomberos

+ Cámaras de seguridad

Segu

ridad

+ Maquinaria de Bomberos

+ Tecnología en seguridad

+ Seguridad para Adolescentes + Herramientas de Rescate

Integraday Segura

Ante los ojos de todos

Cajicá

+ te

cnolo

gía

Construimos el centro de monitoreo más moderno de toda la región, con 56 cámaras de última tecnología ubicadas en cada sector del municipio, con el cual se busca mejorar la seguridad de los habitantes cajiqueños. Fue una inversión de 2.500 millones de pesos donde el municipio participó con 500 millones y 2.000 fueron respaldados por Fonade y el Ministerio del Interior.

Aumentamos el pie de fuerza de nuestra policía: recibimos el municipio con cerca de 20 uniformados, actualmente contamos 70 unidades entre profesio-nales y auxiliares de Policía, personal que mejoran la seguridad a través de los cuadrantes en cada sector de Cajicá.

Fortalecimos el parque automotor de la Policía de Cajicá, con una inversión cercana a los 900 millones de pesos, entre recursos de la Administración Municipal y aportes gestiona-dos ante entidades nacionales y departamentales. Se logró adquirir 2 CAI Móviles, 16 Motocicletas y 2 patrullas nuevas, al servicio de la seguridad de los cajiqueños.

Bajo una inversión que supera los 1.200 millones de pesos, se fortaleció el Cuerpo O�cial de Bomberos de Cajicá. Se adquirió 1 vehículo contra incendios, 1 camioneta y 2 motocicletas, además la dotación de equipos para la atención de emergencias.

Reducimos los índices de inseguridad con la capturas de bandas delincuencialesAdquirimos una patrulla de infancia y adolescencia que permite fortalecer el control y seguridad integral de nuestros niños, niñas y adolescentes cajiqueños.

Con el �n de garantizar el buen funcionamiento y el cumplimiento de las normas básicas de seguridad y convivencia en el comercio, realizamos constantemente operativos en los establecimientos públicos de comercio, veri�cando el cumplimiento de las leyes y el bienestar de los vecinos.

A través de los consejos de seguridad realizados en todas las veredas del municipio, fortalecimos los frentes de seguridad ciudadana creados por los vecinos de cada sector, apoyados por los cuadrantes de la policía.

Estación de Policía regresa al Centro. Cumplimos con uno de nuestros principa-les compromisos en el tema de seguridad, logramos trasladar la estación de policía de Cajicá al centro del municipio, lo que permitirá reforzar la seguridad en el área urbana y en su zona bancaria y facilitar la reacción hacia los diferentes puntos. En la nueva estación de policía estará también ubicado el Centro de monitoreo lugar donde se vigila con cámaras de seguridad los puntos más críticos del municipio.

¨No importa si eres negro, blanco, viejo, joven, hombre o mujer”. Comenta el Capitán Ortíz de la Policía de Cajicá. “ El sistema no puede discri-minar. Observa todo y a todos. ”

18 19

Estuvimos en obras, pero

logramos mejorar el

desarrollo de Cajicá bienestar

y

Obras Estratégicas kilómetros que mejoraron la movilidad del municipio

Obra Destacada:Realizamos la construcción de 5 Km del corredor vial

Molino – Manas, permitiendo canalizar el trá�co pesado y descongestionar el casco urbano del municipio.

$14 mil millones invertidos

17

Una de nuestras prioridades durante los 4 años de gobierno fue realizar obras públicas que permitieran mejorar la calidad de vida de todos los habitantes cajiqueños, las inversiones realiza-das en obras llegaron a cada una de las cuatro grandes veredas y sectores que las componen.

La Secretaría de Obras Públicas creada en 2013, se convirtió en el motor para el desarrollo y proyección del municipio, estas acciones permitieron el crecimiento y desarrollo de cada uno de los sectores en donde fuimos conscientes de la importancia de generar progreso con obras responsables.

Es por eso que hemos avanzado con la construcción de vías, polideportivos, bioparques, canchas múltiples, andenes, remodelación de instituciones educativas, cerramientos y por supuesto la construcción del escenario cultural más importante del departamento.

Cada una de las obras, signi�ca el cumplimiento y el avance de lo plasmado en nuestro Plan de Desarrollo; hoy podemos ver con satisfacción que contribuimos al desarrollo de nuestro municipio y a través de estos trabajos mejoramos el estilo de vida de muchos de nuestros habitantes.

ANTES

Plan de desarrollo

OBRAS PÚBLICAS

19AHORA

PERSPECTIVAS2015

AHORA

Realizamos la construcción de 5 Km del corredor vial Molino – Manas, permitiendo canalizar, ins-talar cunetas y obras de arte que soportará el tráfico pesado .

Vistas desde diferentes ángulos Vía Molino Manas- Beneficios múltiples para la comunidad

Via Molino a Manas Estuvimos

en obras, pero logramos mejorar el

desarrollo de Cajicá bienestar

y

Obras Estratégicas kilómetros que mejoraron la movilidad del municipio

Obra Destacada:Realizamos la construcción de 5 Km del corredor vial

Molino – Manas, permitiendo canalizar el trá�co pesado y descongestionar el casco urbano del municipio.

$14 mil millones invertidos

17

Una de nuestras prioridades durante los 4 años de gobierno fue realizar obras públicas que permitieran mejorar la calidad de vida de todos los habitantes cajiqueños, las inversiones realiza-das en obras llegaron a cada una de las cuatro grandes veredas y sectores que las componen.

La Secretaría de Obras Públicas creada en 2013, se convirtió en el motor para el desarrollo y proyección del municipio, estas acciones permitieron el crecimiento y desarrollo de cada uno de los sectores en donde fuimos conscientes de la importancia de generar progreso con obras responsables.

Es por eso que hemos avanzado con la construcción de vías, polideportivos, bioparques, canchas múltiples, andenes, remodelación de instituciones educativas, cerramientos y por supuesto la construcción del escenario cultural más importante del departamento.

Cada una de las obras, signi�ca el cumplimiento y el avance de lo plasmado en nuestro Plan de Desarrollo; hoy podemos ver con satisfacción que contribuimos al desarrollo de nuestro municipio y a través de estos trabajos mejoramos el estilo de vida de muchos de nuestros habitantes.

ANTES

Plan de desarrollo

20 21

AHORA

AHORA

ANTES

AHORA

ANTES

ANTES Vereda Chuntame Sector las Vueltas

Vereda Chuntame Sector las Vueltas

21

ANTES

ANTES

AHORA

AHORA Pavimentación Camino las Vueltas

Vereda Chuntame Sector las Vueltas

22 23

AHORA

AHORA

AHORA

ANTES

Construcción de andenes y pavimentación de vía en el Sector la Camila

23

AHORA

ANTES Sector la Camila

Pavimentación Carrera 5 AHORA

ANTES

24 25

ANTES

ANTES

AHORA

AHORA

25

ANTES

Camino Sacapollas Vereda CanelónPintura, Estoperoles y Señales Reflejantes en el pavimento

26 27

Calle Camino de las Brujas

ANTES

ANTES

AHORA

Calle Santo Domingo AHORA

27

Camino Los Puentes Sector Río Grande AHORA

AHORA

ANTES Asfalto vía los Canasteros

28 29

+Ciclo Rutas 6.500 mts de Andenes

26 mil mts de Reparcheo de Vías2

1.660 Mts de Cerramiento

Iluminación LED

Pensamos en la movilidad del peatón, realizamos la construcción de los andenes en las vías más importantes del municipio, con la subterranización de redes eléctricas, rampas de acceso para las personas discapacitadas e iluminación LED mejorando la seguridad en horas de la noche

La movilidad de nuestro municipio fue una prioridad, por lo cual realizamos constantes reparcheos de vías en todos los sectores de Cajicá invirtiendo más de 3.700 millones de pesos en nuestros 4 años de Gobierno.

Construimos el cerramiento en más de 1.660 metros lineales de parques, canchas, e instituciones educati-vas. (Jardín Infantil Platero y Yo, Parque Santa Cruz, Lote Cll. 1 Cra. 6, Campo Deportivo La Florida, Campo Deportivo Rincón Santo, Campo Deportivo Tayrona, Skateboard)

Pusimos en funcionamiento nuevas luminarias de luz blanca LED en varios sectores que mejoraron las condiciones de transitabilidad por varias zonas del municipio.

29

Pavimentación Calle 3 Av. cavelierEl diseño de un pasado, como belleza de un presente.

ANTES AHORA

30 31

AHORA

ANTES

ANTES

ANTESANTES AHORAAHORA

AHORA CAJAS SUBTERRANEAS

ATRIO

AHORA

31

ANTES

Centro de Cajicá Restaurado

AHORA

DETALLES

ESTAMPADO

Pensamos en la movilidad del peatón

Invertimos en el mejoramiento de zonas públicas históricas del municipio haciendo de su recorri-do una experiencia tradicional para los cientos de visitantes que cada fin de semana vienen a conocerla.

La técnica implementada en los estampados de los andenes resaltan la arquitectura colonial histórica del centro de Cajicá.

AHORA

AHORA

AHORA

32 33

Gracias a la inversión de más de 7 mil Millones de pesos realizadas por la Administración Mu-nicipal, los habitantes de 4 veredas, de todos los sectores de Cajicá, se bene�ciaron con 6.37 Kilómetros de placa huellas que favore-cieron la movilidad, mejoraron la calidad de vida de sus habitantes y conservarón el entor-no rural del municipio.

Progreso

Nueva entrada Rio Grande

Placas Huellas fomentan el 11

Algunas calles que no existian ahora son v

ías y entradas importates para la movilidad de Cajicá

ANTES

AHORA

AHORA

AHORA

Camino el Diamante

33

Gracias a la inversión de más de 7 mil Millones de pesos realizadas por la Administración Mu-nicipal, los habitantes de 4 veredas, de todos los sectores de Cajicá, se bene�ciaron con 6.37 Kilómetros de placa huellas que favore-cieron la movilidad, mejoraron la calidad de vida de sus habitantes y conservarón el entor-no rural del municipio.

Progreso

Nueva entrada Rio Grande

Placas Huellas fomentan el 11

Algunas calles que no existian ahora son v

ías y entradas importates para la movilidad de Cajicá

ANTES

AHORA

AHORA

AHORA

Camino el Diamante

34 35

ANTES

AHORA Vereda Rio Grande

35

ANTES

Sector la esperanza

Vereda Rio Grande AHORA

AHORA

ANTES

36 37

Vereda Canelón Camino El Bebedero

Vereda Canelón / Sector rincón de las viudas

37

Caminosque no dejan huellaPlaca huella Capellania

Sector el Redil- Vereda Río Grande

38 39

Sector La Cumbre-Vereda Chuntame

39

Placa Huella Placa PegadaB

90

90

13 13

AA

B

PLACAHUELLA

Pavimento en placa huella, facilita el acceso a comu-nidades y turismo en Cajicá

ANTES

Corte B

Piedra Pegada

AHORA

40 41

MIRADOR LA CUMBRE CAJICA TURISMO

42 43

DETALLE DE LOS GAVIONES

VISTA CUMBRE

CAMINO LA CUMBRE

2.5 KILOMETROS DE PLACA HUELLA

AHORA AHORAAHORA

AHORA AHORA

43

AHORA

44 45

Sector Buena Suerte - Vereda Calahorra CAJICÁ COLOMBIA A LA ALTURA DEL DESARROLLO URBANÍSTICO DE LOS GRANDES CAMPOS DE EUROPA

45

Buena Suerte Vereda Calahorra

ANTES

46 47

Polideportivo la Florida - Vereda Canelón

47

AHORA

5Centros Deportivos

$ 2.849 millones de pesos

Gracias a la inversión de la Administración Munici-pal, los habitantes y ciudadanos de 5 sectores del Municipio cuentan con nuevos escenarios para las prácticas deportivas (canchas, bio parque, cubierta y cerramiento), beneficiando y mejorando así su calidad de vida.

invertidos

48 49

Polideportivo Rincón Santo - vereda Río Grande

Polideportivo Tayrona - Vereda Chuntame

49

CIC Centro de Integración Ciudadana ssector Montepincio - Vereda el Misterio

CIC Centro de Integración Ciudadana Piedras Rojas - Vereda el Misterio

50 51

Educación

Cultura Vivienda

Agropecuario Ambiental

Prevención y atención a desastres

Promoción del desarrollo

Desarrollo Comunitario Seguridad

2012 2013 2014 2015

2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015

2012 2013 2014 20152012 2013 2014 2015$ 0

$ 2.490.065.359

$ 24.939.248.264

$ 46.606.151.896

$ 88.650.517.765

$ 75.725.445.557

$ 1.581.980.952

$ 2.031.588.070

$ 2.352.055.768

$ 5.299.766.838

$ 0

$ 7.042.870.491

$ 7.711.322.838

$ 9.065.722.367

$ 0

$ 1.550.536.547

$ 5.441.698.752

$ 2.647.362.909

$ 1.586.341.650

Salud

Agua Potabley saneamiento Transporte

TOTAL INVERSIÓN

$ 0

$ 5.527.130.843

$ 12.334.159.545

$ 31.101.765.073

$ 28.064.379.058

Fortalecimiento Institucional

$ 714.071.849

2012 2013 2014 2015

$ 0

$ 970.098.324

$ 19.575.722.014

$ 13.994.943.737

$ 515.867.767

$ 747.110.625

$ 623.248.000

$ 1.910.000.000

2012 2013 2014 2015

$ 0

2012 2013 2014 2015$ 0

$ 246.594.159

$ 297.993.974

$ 70.747.557

$ 144.995.707

2012 2013 2014 2015$ 0

$ 848.824.049

$ 6.697.456.779

$ 4.420.012.892

$ 2.300.022.066

2012 2013 2014 2015$ 0

$ 1.264.251.138

$2.201.853.710

$2.771.312.381

$ 4.740.808.565

DESEMPEÑO FISCALHACIENDA

Cada año en cumplimiento de lo dispuesto en la Ley 617 de 2000, el Departamento Nacional de Planeación DNP, efectúa una evaluación sobre el desempeño �scal de los municipios. Estamos ubicados entre los mejores del país y del departa-mento de Cundinamarca de conformidad con el ranking de desempeño �scal.

Durante los últimos años, los ingresos muestran un comportamiento sostenido, lo que nos ha permitido mostrar indicadores positivos de e�ciencia �scal.La �scalización del impuesto de industria y comercio jugó un papel muy importante en el cumplimiento de las metas �nancieras, veri�cando que se encuentren tributando de una forma adecuada, según la DIAN.

Des

emp

eño

Fisc

al

Ran

king

Mejore

s

2012 2013 2014 2015$ 0

$ 3.513.891.886

$ 4.249.891.477

$ 6.549.008.404

$ 5.752.796.036

2012 2013 2014 2015$ 0

$ 194.444.672

$ 161.986.977

$ 828.408.070

$1.680.971.250

2012 2013 2014 2015$ 0

$ 1.288.653.772

$ 661.029.000

$ 651.552.020

$ 563.107.468

2012 2013 2014 2015$ 0

$ 75.691.500

$ 3.086.793.149

$ 3.832.964.481

$ 6.291.441.847

2 2 Categoría Nos ubicamos

Ranking de municipios de Colombia

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Educación

Cultura Vivienda

Agropecuario Ambiental

Prevención y atención a desastres

Promoción del desarrollo

Desarrollo Comunitario Seguridad

2012 2013 2014 2015

2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015

2012 2013 2014 20152012 2013 2014 2015$ 0

$ 2.490.065.359

$ 24.939.248.264

$ 46.606.151.896

$ 88.650.517.765

$ 75.725.445.557

$ 1.581.980.952

$ 2.031.588.070

$ 2.352.055.768

$ 5.299.766.838

$ 0

$ 7.042.870.491

$ 7.711.322.838

$ 9.065.722.367

$ 0

$ 1.550.536.547

$ 5.441.698.752

$ 2.647.362.909

$ 1.586.341.650

Salud

Agua Potabley saneamiento Transporte

TOTAL INVERSIÓN

$ 0

$ 5.527.130.843

$ 12.334.159.545

$ 31.101.765.073

$ 28.064.379.058

Fortalecimiento Institucional

$ 714.071.849

2012 2013 2014 2015

$ 0

$ 970.098.324

$ 19.575.722.014

$ 13.994.943.737

$ 515.867.767

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$ 623.248.000

$ 1.910.000.000

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$ 6.697.456.779

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$ 2.300.022.066

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$ 1.264.251.138

$2.201.853.710

$2.771.312.381

$ 4.740.808.565

DESEMPEÑO FISCALHACIENDA

Cada año en cumplimiento de lo dispuesto en la Ley 617 de 2000, el Departamento Nacional de Planeación DNP, efectúa una evaluación sobre el desempeño �scal de los municipios. Estamos ubicados entre los mejores del país y del departa-mento de Cundinamarca de conformidad con el ranking de desempeño �scal.

Durante los últimos años, los ingresos muestran un comportamiento sostenido, lo que nos ha permitido mostrar indicadores positivos de e�ciencia �scal.La �scalización del impuesto de industria y comercio jugó un papel muy importante en el cumplimiento de las metas �nancieras, veri�cando que se encuentren tributando de una forma adecuada, según la DIAN.

Des

emp

eño

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2012 2013 2014 2015$ 0

$ 3.513.891.886

$ 4.249.891.477

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2012 2013 2014 2015$ 0

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2 2 Categoría Nos ubicamos

Ranking de municipios de Colombia

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INSVIVIEN

INSTITUMUNICIDE VIVIEN

INVERTIMOS EN LA VIVIENDA DE LOS CAJIQUEÑOS MÁS NECESITADOS

Cajicá avanza en Vivienda

Por intermedio del Instituto Municipal de Vivienda de Interes Social INSVIVIENDA Cumplimos el sueño a 100 familias caji-queñas de estratos 1 y 2 de tener vivienda propia gracias al programa de Construcción de Vivienda en Sitio Propio. Realizamos más de 200 mejoramientos de vivienda, intervi-niendo cocinas, baños, techos y pisos, lo cual mejoró la calidad de vida de los cajiqueños.

Más de 250 familias cajiqueñas, fueron asesoradas en la lega-lización de sus predios mediante acompañamiento notarial y judicial, gracias a la asesoría especializada, lo cual les permitirá en el futuro acceder a los subsidios que ofrecen el municipio y el Gobierno Nacional.

Adelantamos visitas e iniciamos procesos de restitución de subsidios de vivienda otorgados a personas que le dieron mal uso a los mismos.

Programas

Tres son los programas bandera del Instituto de Vivienda con los que garantizamos que los cajiqueños obtuvieran su vivienda propia. Fue una bonita gestión durante los 4 años de gobier-no que permitió que cientos de familia del municipio de bajos recursos, que cumplieron con cada uno de los requisitos solici-tados, cuenten con techo propio y puedan vivir en condiciones dignas y mejorar su calidad de vida.

Construcción de Vivienda en Sitio Propio

Fue una labor conjunta entre el alcalde Mauricio Bejarano Na-varrete y el Instituto Municipal de Vivienda e Interés Social, con apoyo y financiación del Banco Agrario, Fedepanela, Gobierno Departamental y Nacional.

Para el proceso de selección tuvimos en cuenta que fueran familias cajiqueñas, con varios años residiendo en el municipio y que contarán con un predio debidamente legalizado, de esta manera llevamos a cabo la construcción de 100 unidades de vivienda a lo largo y ancho del municipio, cambiando en algunos casas viviendas en madera que contaban con una sola habi-tación donde acomodaban camas y estufa, por una unidad digna, que cuenta con baño, cocina, 2 alcobas y salón comedor.

ANTES

AHORA

AHORA

INSVIVIENDA Cajicá

INSTITUTOMUNICIPALDE VIVIENDA

53

VIVIENDA

Cajicá

INSTITUTOMUNICIPALDE VIVIENDA

Mejoramiento de Vivienda

Mediante el Programa de Mejoramiento de Vivienda, realizamos las obras necesarias para optimizar la in-fraestructura de casas que presentaban algún factor de riesgo para más de 200 familias cajiqueñas.

Este proyecto se basa en la realización de obras inter-nas y de reparaciones locativas (Enchapes, cambio de cubiertas, arreglo y mejoramiento de baños y cocinas) que permiten a las familias beneficiadas mejorar sus condiciones de habitabilidad.

Para la selección de las familias beneficiadas se rea-lizaron varios estudios y análisis técnico-sociales que nos permitieron favorecer a familias que verdadera-mente necesitaban el mejoramiento.

Legalización de predios

En cumplimiento del Plan de Desarrollo “Todas y to-dos con derecho al municipio”, programa Ciudadanos de Cajicá con Vivienda Digna y Segura, favorecimos a las familias Cajiqueñas de escasos recursos de nivel 1 y 2 de Sisben, que carecen de medios para acce-der a asesoría de un abogado especializado durante el cuatrienio, más de 200 familias cajiqueñas, fueron asesorados en la legalización de sus predios mediante acompañamiento notarial y judicial, gracias a la aseso-ría jurídica especializada, lo cual les permitió a algunos acceder a los programas de construcción de vivienda en sitio propio y mejoramiento, con la posibilidad a los demas de postularse en el futuro a los subsidios que ofrecen el municipio y el Gobierno Nacional.Estos procesos se realizan ante instancias judiciales con la finalidad que puedan legalizar y titularizar sus predios bajo el acompañamiento de un abogado que se encarga de asesorar todo el proceso.

ANTES

ANTES

AHORA

AHORA

AHORAAHORA

3 Programas de Interés

Social

54 55

PLANEACIÓNDestino: al desarrollo

PBOTEn diciembre de 2014, adoptamos el Plan Básico de ordenamiento Territorial PBOT para el municipio de Cajicá, a través del Acuerdo 16 de 2014. Este proceso se inició en el año 2012 y se surtieron todas las etapas legales que deben desarrollarse, como son la socialización con la comuni-dad y la concertación y aprobación por la autoridad ambiental, que para el caso del municipio es la CAR; el Consejo Territorial de Planeación y el Concejo Municipal.

La vigencia de este plan de ordenamiento corresponde con tres periodos constitucionales de las administraciones municipales, y deberá ser revisado según lo establecido en la Ley 388 de 1997 en el corto plazo (4 años), mediano plazo (8 años) y largo plazo (12 años).

Dentro de este nuevo plan de ordenamiento se de�nen las estrategias y proyectos para el desarrollo del municipio como son la formulación del plan vial rural y urbano, de�nición e identi�cación cartográ�ca del espacio público efectivo (parques, plazoletas y alamedas) tanto en el casco urbano como en la zona de expansión urbana, así como la de�ni-ción de herramientas de gestión y �nancieras con las que se podrá dar cumplimiento a los programas y proyectos de�nidos en este.

ACTUALIZACIÓN CATASTRAL

Mediante convenio suscrito entre la CAR, el Instituto Geográ�co Agustín Codazzi y el municipio de Cajicá, y según lo establece la ley 14 de 1983 la cual de�ne que las autoridades competentes tienen la obligación de actualizar la información catastral en el territorio nacional cada 5 años, por lo tanto se desarrolló el proceso de actualización de la formación catastral del municipio, el cual tiene por objeto la revisión de los bienes inmuebles (casas, lotes, �ncas, etc.) pertenecientes al Estado y a los particulares. La información catastral actualizada, conjuntamente con las tarifas de cobro de�nidas por los Concejos municipales, permite generar el recaudo del impuesto predial uni�cado el cual se invierte en los programas y proyectos prioritarios para el desarrollo social, económico y ambiental del municipio.

BANCO DE PROYECTOS

Uno de los aspectos importantes en la Secretaría de Planeación es la relacionada con el Banco de Proyectos, en donde se formulan de acuer-do con metodologías establecidas, los proyectos que están de�nidos dentro del Plan de Desarrollo municipal “PROGRESO CON RESPONSABI-LIDAD SOCIAL”.

Durante la vigencia 2012 -2015 se han presentado un total de 174 proyectos, ante diferentes entidades para su viabilización.

NUEVO SISTEMA DE NAVEGACIÓN DIGITAL Adquirimos un nuevo sistema global de navegación satelital GNSS, el cual permite la captura de datos para el posicionamiento y localización de lugares en tiempo real, a �n de obtener una información oportuna y precisa de los sitios en donde desarrollamos los diferentes proyectos de�nidos en el Plan de Desarrollo “Progreso con Responsabilidad Social”, y que buscan satisfacer las necesidades de la comunidad, a través de la puesta en marcha de nuevos proyectos en los predios del municipio, así como la veri�cación de las zonas destinadas como áreas de cesión y que serán entregadas al municipio, permitiendo contar con una base de datos actualizada, la cual puede ser incorporada al sistema de informa-ción geográ�co para ser procesada y utilizada en la toma de decisiones.

SOFTWARE

Buscando el mejoramiento continuo, adquirimos un nuevo software, con el cual se realiza de manera sistematizada la expedición de licencias urbanísticas otorgadas por la Secretaría de Planeación. Con esta iniciati-va, agilizamos el trámite de expedición de las mismas e implementamos la consulta en línea del estado de avance de los proyectos radicados. Este software adicionalmente se encuentra articulado al programa ARGYS, mediante el cual se administrarán los datos estadísticos del municipio, relacionados con población, información SISBEN y estrati�ca-ción, entre otros.

55

PLANEACIÓNDestino: al desarrollo

PBOTEn diciembre de 2014, adoptamos el Plan Básico de ordenamiento Territorial PBOT para el municipio de Cajicá, a través del Acuerdo 16 de 2014. Este proceso se inició en el año 2012 y se surtieron todas las etapas legales que deben desarrollarse, como son la socialización con la comuni-dad y la concertación y aprobación por la autoridad ambiental, que para el caso del municipio es la CAR; el Consejo Territorial de Planeación y el Concejo Municipal.

La vigencia de este plan de ordenamiento corresponde con tres periodos constitucionales de las administraciones municipales, y deberá ser revisado según lo establecido en la Ley 388 de 1997 en el corto plazo (4 años), mediano plazo (8 años) y largo plazo (12 años).

Dentro de este nuevo plan de ordenamiento se de�nen las estrategias y proyectos para el desarrollo del municipio como son la formulación del plan vial rural y urbano, de�nición e identi�cación cartográ�ca del espacio público efectivo (parques, plazoletas y alamedas) tanto en el casco urbano como en la zona de expansión urbana, así como la de�ni-ción de herramientas de gestión y �nancieras con las que se podrá dar cumplimiento a los programas y proyectos de�nidos en este.

ACTUALIZACIÓN CATASTRAL

Mediante convenio suscrito entre la CAR, el Instituto Geográ�co Agustín Codazzi y el municipio de Cajicá, y según lo establece la ley 14 de 1983 la cual de�ne que las autoridades competentes tienen la obligación de actualizar la información catastral en el territorio nacional cada 5 años, por lo tanto se desarrolló el proceso de actualización de la formación catastral del municipio, el cual tiene por objeto la revisión de los bienes inmuebles (casas, lotes, �ncas, etc.) pertenecientes al Estado y a los particulares. La información catastral actualizada, conjuntamente con las tarifas de cobro de�nidas por los Concejos municipales, permite generar el recaudo del impuesto predial uni�cado el cual se invierte en los programas y proyectos prioritarios para el desarrollo social, económico y ambiental del municipio.

BANCO DE PROYECTOS

Uno de los aspectos importantes en la Secretaría de Planeación es la relacionada con el Banco de Proyectos, en donde se formulan de acuer-do con metodologías establecidas, los proyectos que están de�nidos dentro del Plan de Desarrollo municipal “PROGRESO CON RESPONSABI-LIDAD SOCIAL”.

Durante la vigencia 2012 -2015 se han presentado un total de 174 proyectos, ante diferentes entidades para su viabilización.

NUEVO SISTEMA DE NAVEGACIÓN DIGITAL Adquirimos un nuevo sistema global de navegación satelital GNSS, el cual permite la captura de datos para el posicionamiento y localización de lugares en tiempo real, a �n de obtener una información oportuna y precisa de los sitios en donde desarrollamos los diferentes proyectos de�nidos en el Plan de Desarrollo “Progreso con Responsabilidad Social”, y que buscan satisfacer las necesidades de la comunidad, a través de la puesta en marcha de nuevos proyectos en los predios del municipio, así como la veri�cación de las zonas destinadas como áreas de cesión y que serán entregadas al municipio, permitiendo contar con una base de datos actualizada, la cual puede ser incorporada al sistema de informa-ción geográ�co para ser procesada y utilizada en la toma de decisiones.

SOFTWARE

Buscando el mejoramiento continuo, adquirimos un nuevo software, con el cual se realiza de manera sistematizada la expedición de licencias urbanísticas otorgadas por la Secretaría de Planeación. Con esta iniciati-va, agilizamos el trámite de expedición de las mismas e implementamos la consulta en línea del estado de avance de los proyectos radicados. Este software adicionalmente se encuentra articulado al programa ARGYS, mediante el cual se administrarán los datos estadísticos del municipio, relacionados con población, información SISBEN y estrati�ca-ción, entre otros.

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A través del programa “Frutos Urbanos, Para todos en su tiempo.” Hemos logrado cumplir con el objeti-vo de contribuir a la reforestación del municipio, actualmente llevamos más de 2.500 árboles (Durazno, feijoa, brevo y tomate de árbol) plantados con el apoyo de los estudiantes de las instituciones educativas del municipio. Así mismo con el progra-ma cercas vivas entregamos a la comunidad más de 15.000 especies nativas para la construcción de corredores biológicos en los diferentes sectores de Cajicá. Estos programas se unen a las iniciativas del vivero municipal, huertas caseras que contribu-yen a la reforestación de nuestro municipio.

Mediante el programa para la recuperación y mante-nimiento de vallados, hemos intervenido más de 5.700 Metros lineales de las vías urbanas y rurales, durante los cuatro años, garantizando el paso fluido del agua evitando problemas de inundaciones en temporadas invernales. Además notificamos más de 400 usuarios por año, que cuentan con vallados pertenecientes a la red municipal dentro de sus predios para que realicen el mantenimiento corres-pondiente.

Gracias a la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Económico a través de la Oficina de Empleo, Duran-te los 4 años de gobierno, se realizaron diferentes convocatorias con el fin de contribuir a la búsqueda de empleo de los cajiqueños, fueron diferentes empresas del municipio y de la región que se unie-ron a esta iniciativa en donde ubicamos a más de 1.500 personas laboralmente.

En el desarrollo del programa Tenencia Responsable de Animales, implementamos diferentes estrategias enfocadas a la protección y cuidado de nuestras mascotas. Con las jornadas de esterilización logra-mos intervenir a más 2.500 animales. Con los perros poten-cialmente peligrosos, les implan-tamos chip de reconocimiento a más de 70 caninos, con el fin de proteger la integridad de las personas, la salubridad pública y el bienestar del propio canino. En la vigencia 2012 – 2015 dimos en adopción a más de 850 perros a familias Cajiqueñas.

2500 árboles frutales sembrados en el espacio público del municipio.

5 equipos nuevos al servicio de los productores campesinos. Más de 396 asistencias técnicas agropecuarias. Más de 270 personas capacitadas y certifi-cadas por el SENA y más de 1.378 horas de alquiler de tractor a productores campesi-nos.

Seis nuevas Asociaciones de artesanos y productores agrope-cuarios. Gestionamos varios programas de capacitaciones con entidades importantes como Artesanías de Colombia con el fin de reforzar los procesos de producción de sus productos y ofrecer nuevas herramientas para el mejoramiento de sus actividades comerciales.

Apoyo a la Familia Campesina

Fortalecimiento de laAsociatividad

Recuperación de Vallados

Empleo

Tenencia Responsablede Animales

Empleos generados 1500 15

00

Árboles frutales y cercas vivas decoran nuestro municipio

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A través del programa “Frutos Urbanos, Para todos en su tiempo.” Hemos logrado cumplir con el objeti-vo de contribuir a la reforestación del municipio, actualmente llevamos más de 2.500 árboles (Durazno, feijoa, brevo y tomate de árbol) plantados con el apoyo de los estudiantes de las instituciones educativas del municipio. Así mismo con el progra-ma cercas vivas entregamos a la comunidad más de 15.000 especies nativas para la construcción de corredores biológicos en los diferentes sectores de Cajicá. Estos programas se unen a las iniciativas del vivero municipal, huertas caseras que contribu-yen a la reforestación de nuestro municipio.

Mediante el programa para la recuperación y mante-nimiento de vallados, hemos intervenido más de 5.700 Metros lineales de las vías urbanas y rurales, durante los cuatro años, garantizando el paso fluido del agua evitando problemas de inundaciones en temporadas invernales. Además notificamos más de 400 usuarios por año, que cuentan con vallados pertenecientes a la red municipal dentro de sus predios para que realicen el mantenimiento corres-pondiente.

Gracias a la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Económico a través de la Oficina de Empleo, Duran-te los 4 años de gobierno, se realizaron diferentes convocatorias con el fin de contribuir a la búsqueda de empleo de los cajiqueños, fueron diferentes empresas del municipio y de la región que se unie-ron a esta iniciativa en donde ubicamos a más de 1.500 personas laboralmente.

En el desarrollo del programa Tenencia Responsable de Animales, implementamos diferentes estrategias enfocadas a la protección y cuidado de nuestras mascotas. Con las jornadas de esterilización logra-mos intervenir a más 2.500 animales. Con los perros poten-cialmente peligrosos, les implan-tamos chip de reconocimiento a más de 70 caninos, con el fin de proteger la integridad de las personas, la salubridad pública y el bienestar del propio canino. En la vigencia 2012 – 2015 dimos en adopción a más de 850 perros a familias Cajiqueñas.

2500 árboles frutales sembrados en el espacio público del municipio.

5 equipos nuevos al servicio de los productores campesinos. Más de 396 asistencias técnicas agropecuarias. Más de 270 personas capacitadas y certifi-cadas por el SENA y más de 1.378 horas de alquiler de tractor a productores campesi-nos.

Seis nuevas Asociaciones de artesanos y productores agrope-cuarios. Gestionamos varios programas de capacitaciones con entidades importantes como Artesanías de Colombia con el fin de reforzar los procesos de producción de sus productos y ofrecer nuevas herramientas para el mejoramiento de sus actividades comerciales.

Apoyo a la Familia Campesina

Fortalecimiento de laAsociatividad

Recuperación de Vallados

Empleo

Tenencia Responsablede Animales

Empleos generados 1500 15

00

Árboles frutales y cercas vivas decoran nuestro municipio

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campaña mundial para la reducción de desastres.

SOCIAl

UNISDR

El alcalde, Oscar Mauricio Bejarano Navarrete, suscribió compromisos con representantes de la Oficina de Enlace de las Naciones Unidas en Colombia, Oscar Armas, con lo cual se incorpora a la campaña “Desarrollando Ciudades Resilentes: Mi Ciudad se está Preparando”. Deberá adoptar políticas más severas para enfrentar los retos ante eventualidades, como también frente a los proce tico.

Tarea que es y será apoyada por la Gobernación de Cundinamarca a través de la Secretaría Cooperación Internacional de Enlace Institucio-nal del departamento y que lidera la oficina de parcipación ciudadana del municipio.

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campaña mundial para la reducción de desastres.

SOCIAl

UNISDR

El alcalde, Oscar Mauricio Bejarano Navarrete, suscribió compromisos con representantes de la Oficina de Enlace de las Naciones Unidas en Colombia, Oscar Armas, con lo cual se incorpora a la campaña “Desarrollando Ciudades Resilentes: Mi Ciudad se está Preparando”. Deberá adoptar políticas más severas para enfrentar los retos ante eventualidades, como también frente a los proce tico.

Tarea que es y será apoyada por la Gobernación de Cundinamarca a través de la Secretaría Cooperación Internacional de Enlace Institucio-nal del departamento y que lidera la oficina de parcipación ciudadana del municipio.

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SOCIALDESARROLLO

TODOS PARA UNO Y UNO PARA TODOSUno de los principales compromisos antes de iniciar nuestro gobierno, fue dar prioridad a sus programas sociales por encima de las obras de infraestructura, mejorar la calidad de vida de cada uno de los grupos poblacionales de Cajicá. Para hacerlo realidad, logramos cumplir con la creación y adopción por Acuer-do Municipal de las Políticas Públicas de la niñez, Adolescencia y Juventud, Mujer y Género y Discapacidad. Gracias al apoyo del Concejo Municipal estas políticas se convierten en Acuer-dos Municipales, que son la base de los diferentes programas sociales y se convierten en el soporte para las futuras administraciones venideras ya que fueron proyectadas para su ejecución desde 2013 hasta 2023.

Programa juventudCon la creación de la Política Pública de Juventud, imple-mentamos una serie de espacios y estrategias enfoca-das a promover la inclusión de esta población, creamos la escuela de Hip Hop Break Dance, la escuela de Lide-razgo Juvenil, la semana de la juventud la cual contempla actividades como la premiación a los jóvenes líderes del municipio, el torneo golombiao, conferencias y capacita-ciones que reforzaron los valores y principios de los jóve-nes cajiqueños.

Son cientos de personas que beneficiamos gracias a la creación de la política pública de discapacidad.

Programas como el “banco de ayudas técnicas” permite a las personas en condición de discapacidad acceder a implementos como sillas de ruedas, caminadores, muletas entre otros. Así mismo, hemos logrado ofrecer puestos de trabajo tanto en la administración municipal como en dife-rentes empresas de la región, garantizando inclusión social, oportunidades laborales y estabilidad económica para cada empleado.

Más de 45 personas asisten a las jornadas de equinotera-pia e hidroterapia que dispusimos a través de un convenio con el fin de fortalecer sus habilidades motrices y psico-sociales. También apoyamos con la inscripción, sudaderas y transporte a las personas que nos representaron en las Olimpiadas Fides desarrolladas en Bogotá. Finalmente, ad-quirimos un bus adaptado técnicamente para transportar a los niños, jóvenes y adultos con discapacidad.

Mujer y Género Le dimos el reconocimiento y la importancia que tiene la mujer dentro de nuestra sociedad, esta-blecimos diferentes acciones para fortalecer los procesos de inclusión en todos los ámbitos muni-cipales. Aplicamos estrategias como la consolida-ción del Consejo Consultivo de Mujeres, la escue-la de liderazgo y las capacitaciones enfocadas al empoderamiento de la mujer y las iniciativas para promover la igualdad y equidad en Cajicá.

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Comprometidos con la atención integral de la primera infancia con énfasis en nutrición

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Comprometidos con la atención integral de la primera infancia con énfasis en nutrición

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+SALÓN DE CONVENCIONES

Este importante proyecto que cuenta con un área total de construcción de 8.975 Metros Cuadrados consta de un sótano y tres pisos como espacio para la realización de las activi-dades y clases de los estudiantes, así mismo contará con un auditorio con capacidad de 850 personas, biblioteca municipal y parqueadero para más de 150 vehiculos , bicicletas y motos, todo esto acompañado de zonas verdes y diferentes puntos de encuen-tro cultural, esparcimiento y recreación.

Cajicá será el motor del desarrollo cultural en Cundinamarca. Así lo proyecta el Alcalde Municipal con esta obra de infraestructura.

Sin lugar a dudas es el más grande de la región con 1.058 m2 de superficie, fácilmen-te adaptable a cualquier tipo de evento.

Es ideal para congresos, seminarios, confe-rencias, convenciones y eventos privados de mayor magnitud.

El Centro Cultural de Cajicá, es una iniciativa del Alcalde Oscar Mauri-cio Bejarano Navarrete que benefi-ciará a los más de 8.000 estudian-tes que pertenecen a las escuelas de formación del Instituto Municipal de Cultura y Turismo. Esta obra será el epicentro de programas culturales para la comunidad y servirá para la realización de gran-des eventos a nivel municipal, departamental y nacional.

Invertimos más de 28 mil millones de pesos.

Salón de Convenciones

CENTRO CULTURALY DE CONVENCIONES

Estamos construyendo el Centro Cultural y de Convenciones más grande de toda la región, este escenario albergará a los miles de estu-diantes de las escuelas de formación y servirá como espacio para grandes eventos a nivel municipal, regional y nacional.

+ PARQUEADEROS

Imagen 3D

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+SALÓN DE CONVENCIONES

Este importante proyecto que cuenta con un área total de construcción de 8.975 Metros Cuadrados consta de un sótano y tres pisos como espacio para la realización de las activi-dades y clases de los estudiantes, así mismo contará con un auditorio con capacidad de 850 personas, biblioteca municipal y parqueadero para más de 150 vehiculos , bicicletas y motos, todo esto acompañado de zonas verdes y diferentes puntos de encuen-tro cultural, esparcimiento y recreación.

Cajicá será el motor del desarrollo cultural en Cundinamarca. Así lo proyecta el Alcalde Municipal con esta obra de infraestructura.

Sin lugar a dudas es el más grande de la región con 1.058 m2 de superficie, fácilmen-te adaptable a cualquier tipo de evento.

Es ideal para congresos, seminarios, confe-rencias, convenciones y eventos privados de mayor magnitud.

El Centro Cultural de Cajicá, es una iniciativa del Alcalde Oscar Mauri-cio Bejarano Navarrete que benefi-ciará a los más de 8.000 estudian-tes que pertenecen a las escuelas de formación del Instituto Municipal de Cultura y Turismo. Esta obra será el epicentro de programas culturales para la comunidad y servirá para la realización de gran-des eventos a nivel municipal, departamental y nacional.

Invertimos más de 28 mil millones de pesos.

Salón de Convenciones

CENTRO CULTURALY DE CONVENCIONES

Estamos construyendo el Centro Cultural y de Convenciones más grande de toda la región, este escenario albergará a los miles de estu-diantes de las escuelas de formación y servirá como espacio para grandes eventos a nivel municipal, regional y nacional.

+ PARQUEADEROS

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Cumplimos con el compromiso adquirido con la comunidad estudiantil de Cajicá, de manejar un programa integral de implementación de las Tecnologías de la Información y Comuni-cación TIC que permitiera reducir la brecha digital en cada uno de los hogares del municip-io, partiendo desde cada uno de los estudiantes de las instituciones educativas.

5453

507PORTATILES

.

+ de 123 Routers + de 2094 Ms. de Cable de red + 938 m2 Cableado Estructurado.

547 mb. / año 2015

33 mb./año 2012

Herramientas tecnológicas para innovar en educación.

ICETEX universidades

$

CajicaBilingue

Se invirtió más de 3.000 millones de pesos para el mejoramiento y mantenimiento de infraestructu-ra y apoyo a los proyectos educativos.Techos Techos Cerramientos Zonas Verdes Baños MantenimientoZonas Verdes

MEJORAMIENTO INSTITUCIONES EDUCATIVAS

Baños MantenimientoCerramientos

EDUCACIÓN

Durante estos cuatro años realizamos una gran inversión tanto en la parte de infraestructura como en la dotación de herramientas tecnológicas, sumado a la capacitación de docentes, estudiantes padres de familia lo que nos han llevado a tener un crecimiento en todo el tema educativo.

Contamos con la IED Pompilio Martínez como el mejor colegio de Cundinamarca y el número 30 de todo el país, además de un crecimiento académico en cada una de las demás instituciones que han permitido catalogar a Cajicá como modelo y ejemplo educativo de todo Cundi-namarca dejando una gran gestión avanzada para la implementación de la Jornada única en varios colegios de Cajicá, labor que deberá ser complementada por la próxima administración.

Al día de hoy, contamos con un total de 5.553 tablets digitales, 507 portátiles, 320 computa-dores y 14 tableros digitales, que mejoran la calidad de los procesos académicos dentro de las aulas de clases, así mismo realizamos la capacitación para estudiantes, padres de famil-ia y docentes sobre el adecuado uso que se le deben dar a cada uno de los dispositivos. Para su óptimo funcionamiento, realizamos la ampliación del ancho de banda en cada una de las instituciones, pasamos de una cobertura en 2012 de 33 Mb a más de 547 Mb en 2015, garantizando la conectividad y navegabilidad de cada uno de los equipos.

Gracias a la Alianza que realizamos con la Fundación Cavelier Lozano, reforzamos temas de formación y capacitación de docentes y rectores de las institucio-nes educativas, que fortalecieron los procesos acadé-micos con los estudiantes.

Toda nuestra gestión se vio re�ejado en los resultados de las Pruebas Saber en sus diferentes niveles dejando posicionados a los colegios de Cajicá en un promedio alto frente a las demás instituciones de la región.


Cob

ertura Escolar al 100%

Calid

ad Educativa, mejor futuro para Cajicá

Alianzas Público Privadas

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Cumplimos con el compromiso adquirido con la comunidad estudiantil de Cajicá, de manejar un programa integral de implementación de las Tecnologías de la Información y Comuni-cación TIC que permitiera reducir la brecha digital en cada uno de los hogares del municip-io, partiendo desde cada uno de los estudiantes de las instituciones educativas.

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+ de 123 Routers + de 2094 Ms. de Cable de red + 938 m2 Cableado Estructurado.

547 mb. / año 2015

33 mb./año 2012

Herramientas tecnológicas para innovar en educación.

ICETEX universidades

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CajicaBilingue

Se invirtió más de 3.000 millones de pesos para el mejoramiento y mantenimiento de infraestructu-ra y apoyo a los proyectos educativos.Techos Techos Cerramientos Zonas Verdes Baños MantenimientoZonas Verdes


Baños MantenimientoCerramientos

EDUCACIÓN

Durante estos cuatro años realizamos una gran inversión tanto en la parte de infraestructura como en la dotación de herramientas tecnológicas, sumado a la capacitación de docentes, estudiantes padres de familia lo que nos han llevado a tener un crecimiento en todo el tema educativo.

Contamos con la IED Pompilio Martínez como el mejor colegio de Cundinamarca y el número 30 de todo el país, además de un crecimiento académico en cada una de las demás instituciones que han permitido catalogar a Cajicá como modelo y ejemplo educativo de todo Cundi-namarca dejando una gran gestión avanzada para la implementación de la Jornada única en varios colegios de Cajicá, labor que deberá ser complementada por la próxima administración.

Al día de hoy, contamos con un total de 5.553 tablets digitales, 507 portátiles, 320 computa-dores y 14 tableros digitales, que mejoran la calidad de los procesos académicos dentro de las aulas de clases, así mismo realizamos la capacitación para estudiantes, padres de famil-ia y docentes sobre el adecuado uso que se le deben dar a cada uno de los dispositivos. Para su óptimo funcionamiento, realizamos la ampliación del ancho de banda en cada una de las instituciones, pasamos de una cobertura en 2012 de 33 Mb a más de 547 Mb en 2015, garantizando la conectividad y navegabilidad de cada uno de los equipos.

Gracias a la Alianza que realizamos con la Fundación Cavelier Lozano, reforzamos temas de formación y capacitación de docentes y rectores de las institucio-nes educativas, que fortalecieron los procesos acadé-micos con los estudiantes.

Toda nuestra gestión se vio re�ejado en los resultados de las Pruebas Saber en sus diferentes niveles dejando posicionados a los colegios de Cajicá en un promedio alto frente a las demás instituciones de la región.


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ertura Escolar al 100%

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ad Educativa, mejor futuro para Cajicá

Alianzas Público Privadas

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Entrega de nuevo bus para EducaciónLa Gobernación de Cundinamarca y la Secretaría de Educación del Departamento hicieron entrega formal al municipio de Cajicá de un bus destinado para apoyar las diferentes actividades y salidas pedagógicas de cada una de las instituciones educativas oficiales de Cajicá, este nuevo vehículo gestionado por el alcalde Mauricio Bejarano tiene capacidad para aproximadamente 35 estudiantes.

Empresas Aliadas con Responsabilidad Social Gracias a la fundación Cavelier Lozano y la fundación Dividendo por colombia la entrega de cientos de kits escolares para los estu-diantes de primaria. De igual manera se logró el embellecimiento de la escuela El Misterio y la Multinacional Unilever dió una nueva cara al Jardín Infantil de Capellanía.

Construcción segunda fase IED Capellanía Realizamos la construcción de la segunda etapa de la Institución Educativa Departamental de Capellanía, dicha obra se genera gra-cias al convenio firmado entre la Alcaldía de Cajicá y el Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca ICCU. Esta nueva estructura cuenta con 5 salones que albergará a cerca de 250 estudiantes.

Favorecemos el acceso a la educación superior Realizamos una feria universitaria anual. Logramos pasar de 6 convenios educativos en 2012 a 11 convenios con diferentes universidades de la región, que benefician con descuentos a más de 2.000 jóvenes. Creamos una alianza con el Icetex para financiar la carrera universitaria de más de 150 estudiantes. Implementamos las rutas univer-sitarias, transportando cerca de 820 estudiantes por cada semestre, prestando el servicio en horario diurno y nocturno con buses que viajan desde Cajicá hasta Bogotá Chía y Zipaquirá.

Jornadas ComplementariasPara el aprovechamiento del tiempo libre de los estudiantes, logra-mos llevar a cabo las jornadas complementarias en las instituciones educativas, dando énfasis a los programas Cajicá Bilingüe, Leer para crecer, capacitación en TIC, cultura, deportes entre otros programas, que se dictan una vez se termina la jornada escolar.

Bandas Músico Marciales Dando el respaldo al excelente proceso que se lleva con las bandas músi-co marciales de cada una de las instituciones educativas, hicimos entrega en dos ocasiones de dotación de instrumentos para fortalecer estas prácticas que forjan la disciplina y promueven valores en los estudiantes.

Premio Maestro Forjador Incentivamos la investigación y la formulación de proyectos inno-vadores que permitieron la creación de nuevos conocimientos, con la celebración del Premio Maestro Forjador del Futuro, don-de dimos un reconocimiento a los mejores proyectos liderados por los docentes de Cajicá.

MobiliarioEntregamos la dotación de mobiliarios, la cual contó con más de 20 sillas tipo escritorio para niños zurdos, 380 sillas tipo escritorio para niños diestros para la I.E.D San Gabriel sede Río Frío La Florida, 30 mesas triangulares con capa-cidad para 8 estudiantes con sus respectivas sillas para dotar los comedores escolares y las aulas de artes de las diferentes I.E.D, 4 tableros y 1 juego de 30 mesas triangulares para las aulas de transición

Adecuación IEDConscientes de la importancia de tener espacios adecuados y en óptimas condiciones para el desarrollo de las clases de los estudiantes, realizamos una importante inversión de más de 3.000 millones de pesos para realizar el man-tenimiento, adecuación y construcción de nuevos espacios con el fin mantener motivados y en buenas condiciones a los alumnos durante el tiempo que se encuentran estudiando.

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AMPLIACIÓN I.E.D. PABLO HERRERA

INVERSIÓN EN DISEÑOS: $360.358.400EJECUCIÓN: 3679 M2 DE CONSTRUCCIÓN

DISEÑO AUDITORIO I.E.D. POMPILIO MARTINEZ

INVERSIÓN EN DISEÑOS: $360.358.400EJECUCIÓN: 1.381.13 M2 DE CONSTRUCCIÓNCONSISTE EN UNA EDIFICACIÓN AUTO SOSTENIBLE DE DISEÑO MODERNO QUE CONTEMPLA: AUDITORIO CON ESCENARIO SALA DE PERSONAL, DOS CAMERINOS SALÓN DE ENSAYOS, Y DEPOSITO, CAFETERÍA, ZONA DE PREPARACIÓN DE ALIMENTOS, ÁREA DE BAÑOS.

AMPLIACIÓN I.E.D. SAN GABRIELINVERSIÓN EN DISEÑOS: $360.358.400EJECUCIÓN: 891.90 M2 DE CONSTRUCCIÓN (EN DISEÑO IED GRANJITAS)647.80 M2 DE CONSTRUCCIÓN (DISEÑO IED SAN GABRIEL)

YA ADELANTAMOS LOS ESTUDIOS,

DISEÑOS, LICENCIAS DE

CONSTRUCCIÓN Y SE

RADICARON LOS PRESUPUESTOS

ANTE EL

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

NACIONAL PARA AMPLIAR NUESTRA

INFRAESTURCTURA EDUCATIVA.

AMPLIACIÓN I.E.D. CAPELLANIA

INVERSIÓN: $698,391,506 RECURSO ICCU EJECUCIÓN: ÁREA CONSTRUIDA 647 M2,5 AULAS, 2 BATERIAS DE BAÑOS

AMPLIACIÓN I.E.D. ANTONIO NARIÑOINVERSIÓN EN DISEÑOS: $360.358.400EJECUCIÓN: 1830 M2 DE CONSTRUCCIÓN (EN DISEÑO IED ANTONIO NARIÑO)

EN CAJICÁ AVANZAMOS HACÍA LA JÓRNADA ÚNICA DE ESTUDIO

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Saludable CAJICÁ no te Toque”

Cáncer “Que el

Programa de Salud Pública en Cajicá

Encargada de la protección y mejora de la salud de la población humana. Realizamos una inversión en el cuatrienio de $2.093.680.359 en 17 prioridades y estrategias enmarcadas en el Plan de Intervencio-nes Colectivas, beneficiando a cerca de 63 mil Cajiqueños, dentro de las actividades desarrolla-das sobresalen la celebración del Bebé Saludable y Lactaton, Día de la Maternidad Segura, Jornada Integral de Salud entre muchos otros.

Jornadas de Vacunación

A través del Plan Ampliado de Inmunizaciones (PAI), logramos beneficiar a más de 9.843 perso-nas entre niños, jóvenes, gestantes, adultos y adultos mayores en el 2015.Promoción de una Sexualidad Sana, Responsable y Segura.

Con la prioridad de una Salud Sexual y Reproducti-va se benefician más de 2.400 personas en el municipio a través de actividades lúdicas y peda-gógicas para la promoción del autocuidado y el reconocimiento de una sexualidad segura, preven-ción del embarazo en adolescentes y cuidado de la maternidad.

Estudiantes Saludables.

En las IED del municipio trabajamos en la promo-ción de la salud mental y entornos saludables, así como en temas de salud sexual, salud oral, prevención de consumo de sustancias psicoacti-vas, consumo de Tabaco, Matoneo y Prevención del Suicidio llegando a más de 13.394 niños, jóvenes, padres y docentes.Seguridad Alimentaria

Con el programa NUTRIR, garantizamos la Seguri-dad Alimentaria y Nutricional de 130 beneficiarios. Se realiza la toma de talla y peso en las IED así como seguimiento y remisión a servicios de salud. 200 puérperas fueron visitadas en domicilio para promoción de la lactancia materna.

Gestion Administrativa en Salud

Para el Programa de Gestión Administrativa en Salud, se ha realizado una inversión en el cuatrie-nio de $ 857.363.721.Se realizó la IX Jornada de Actua-lización en Salud Pública “Enfermedades Preva-lentes por ciclo vital, origen y propuesta de inter-vención desde la Salud Pública”, realizando una recopilación de todas las jornadas y se adoptó el tema teniendo en cuenta las primeras causas de morbilidad por ciclo de vida descritas en el Análi-sis de Situación de Salud (ASIS) Municipal.

Ciudadanos de Cajicá con Aseguramiento En SaludIncluimos en Aseguramiento al Régimen Subsi-diado a 11.997 Cajiqueños de bajos recursos y que no contaban con ningún tipo de afiliación, garantizando los servicios de Salud en todos los niveles de complejidad en la Red Pública contra-tada con las EPS-S en el Régimen Subsidiado, con una inversión de $ 20 mil millones de pesos en el cuatrienio

Prestacion de Servicios en Salud

A través de un Contrato Interadministrativo celebrado entre la Secretaría de Salud y la ESE. Hospital Profesor Jorge Cavelier garantizamos la prestación de los servicios de salud de baja com-plejidad a la población de escasos recursos no afiliada que reside en el Municipio.

Trabajando del la Mano con El Gremio de los Estilistas

Trabajamos de la mano con el gremio de estilistas garantizando que se cumpla con las normas de bioseguridad y sanidad de cada uno de los esta-blecimientos, de tal manera se evite el riesgo de contaminación a los clientes. Desarrollamos reuniones tratando temas enfocados a su creci-miento personal y profesional y celebramos el Día del Estilista.

Saneamiento AmbientalRealizamos más de 1.500 visitas a establecimientos comerciales de diferente índole, que pueden com-prometer la salud pública de los Cajiqueños, exigien-do que cumplan con las normas sanitarias.

De igual manera mediante jornadas gratuitas se atendieron a 3.100 gatos y perros con la vacuna antirrábica. De igual manera se realiza la Inspección Sanitaria a los alimentos que comercializan los vendedores ambulantes, allí revisamos los productos y se verifica que sean aptos para el consumo humano. Salud OralEn Salud Oral, se benefician a más de 5.155 perso-nas de todas las edades y sectores del Municipio, con las acciones de promoción de la Salud Oral, hábitos higiénicos, acceso oportuno a servicios de salud y actualización en protocolos de atención.

Control de Tuberculosis / Lepra y Estilos de Vida SaludablePrevención de enfermedades como Tuberculosis y Lepra, fueron 1.448 personas que sensibilizamos en temas de manejo, control y mitigación de factores de riesgo. Así mismo, en prevención a Enfermedades Crónicas no Transmisibles sensibilizamos 6.401 personas.

Atención Integral a Enfermedades Prevalentes de la Infancia (AIEPI)A través de la estrategia AIEPI, beneficiamos a más de 1.850 niños menores de cinco (5) años con visitas domiciliarias y eventos masivos de promoción de la Salud especialmente en los Centros de Desarrollo Integral (CDI).

Participación SocialFortalecimos los mecanismos de participación mediante el desarrollo de procesos de información, sensibilización y acompañamiento. Siendo así, se mantienen operando 3 instancias de participación como son: Las Veedurías en Salud, el Comité de Participación Comunitaria (COPACO) y el Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud con un apoyo permanente en las Alianzas de Usuarios de la EPS.

Más de 6.605 personas con labores de promoción de alimentación y nutrición balaceada.

Realizamos la Marcha “Que el Cáncer no te Toque”, cuyo objetivo es sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de tener estilos de vida saludable y asistir de manera preventiva a los servicios de salud de modo que se identifiquen oportunamente factores de riesgo que se puedan controlar o minimizar para mantener el bienestar de las personas.

Realizamos la armonización de del Plan Decenal de salud Pública 2012-2021 con la metodología BIT PASE A LA EQUIDAD en Salud, con el fin de dejar los insumos básicos para la Proyección del Plan Territorial de Salud para la nueva administración municipal.

Teniendo como objetivos Promover la inclusión social de las personas en condición de discapacidad, median-te un modelo de atención basado en la comunidad, entre otros muchos temas y programas prioritarios.

Programa Ruta Saludable

Es un programa Institucional del Municipio de Cajicá, que actualmente funciona a través de un contrato Interadministrativo entre la Secretaria de Salud y la ESE Hospital Profesor Jorge Cavelier, prestamos un servicio de transporte NO asistencial a las personas que lleven mínimo un año de residencia en Cajicá, que se encuentren en situación de vulnerabilidad económi-ca y social con Enfermedades Crónicas, huérfanas o de alto costo, y que pertenezcan a niveles del SISBEN 0, 1,2. En este cuatrienio se han beneficiado a 160 Cajiqueños, y se han ejecutado cerca de $ 82.000.000 millones de pesos.

Saneamiento Ambiental

Realizamos más de 1.500 visitas a establecimientos comerciales, que pueden comprometer la salud pública de los cajiqueños.Mediante jornadas gratuitas se cubrieron a 3.100 gatos y perros con la vacuna antirrábica. Seguimiento y control de los vendedores ambulantes

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Saludable CAJICÁ no te Toque”

Cáncer “Que el

Programa de Salud Pública en Cajicá

Encargada de la protección y mejora de la salud de la población humana. Realizamos una inversión en el cuatrienio de $2.093.680.359 en 17 prioridades y estrategias enmarcadas en el Plan de Intervencio-nes Colectivas, beneficiando a cerca de 63 mil Cajiqueños, dentro de las actividades desarrolla-das sobresalen la celebración del Bebé Saludable y Lactaton, Día de la Maternidad Segura, Jornada Integral de Salud entre muchos otros.

Jornadas de Vacunación

A través del Plan Ampliado de Inmunizaciones (PAI), logramos beneficiar a más de 9.843 perso-nas entre niños, jóvenes, gestantes, adultos y adultos mayores en el 2015.Promoción de una Sexualidad Sana, Responsable y Segura.

Con la prioridad de una Salud Sexual y Reproducti-va se benefician más de 2.400 personas en el municipio a través de actividades lúdicas y peda-gógicas para la promoción del autocuidado y el reconocimiento de una sexualidad segura, preven-ción del embarazo en adolescentes y cuidado de la maternidad.

Estudiantes Saludables.

En las IED del municipio trabajamos en la promo-ción de la salud mental y entornos saludables, así como en temas de salud sexual, salud oral, prevención de consumo de sustancias psicoacti-vas, consumo de Tabaco, Matoneo y Prevención del Suicidio llegando a más de 13.394 niños, jóvenes, padres y docentes.Seguridad Alimentaria

Con el programa NUTRIR, garantizamos la Seguri-dad Alimentaria y Nutricional de 130 beneficiarios. Se realiza la toma de talla y peso en las IED así como seguimiento y remisión a servicios de salud. 200 puérperas fueron visitadas en domicilio para promoción de la lactancia materna.

Gestion Administrativa en Salud

Para el Programa de Gestión Administrativa en Salud, se ha realizado una inversión en el cuatrie-nio de $ 857.363.721.Se realizó la IX Jornada de Actua-lización en Salud Pública “Enfermedades Preva-lentes por ciclo vital, origen y propuesta de inter-vención desde la Salud Pública”, realizando una recopilación de todas las jornadas y se adoptó el tema teniendo en cuenta las primeras causas de morbilidad por ciclo de vida descritas en el Análi-sis de Situación de Salud (ASIS) Municipal.

Ciudadanos de Cajicá con Aseguramiento En SaludIncluimos en Aseguramiento al Régimen Subsi-diado a 11.997 Cajiqueños de bajos recursos y que no contaban con ningún tipo de afiliación, garantizando los servicios de Salud en todos los niveles de complejidad en la Red Pública contra-tada con las EPS-S en el Régimen Subsidiado, con una inversión de $ 20 mil millones de pesos en el cuatrienio

Prestacion de Servicios en Salud

A través de un Contrato Interadministrativo celebrado entre la Secretaría de Salud y la ESE. Hospital Profesor Jorge Cavelier garantizamos la prestación de los servicios de salud de baja com-plejidad a la población de escasos recursos no afiliada que reside en el Municipio.

Trabajando del la Mano con El Gremio de los Estilistas

Trabajamos de la mano con el gremio de estilistas garantizando que se cumpla con las normas de bioseguridad y sanidad de cada uno de los esta-blecimientos, de tal manera se evite el riesgo de contaminación a los clientes. Desarrollamos reuniones tratando temas enfocados a su creci-miento personal y profesional y celebramos el Día del Estilista.

Saneamiento AmbientalRealizamos más de 1.500 visitas a establecimientos comerciales de diferente índole, que pueden com-prometer la salud pública de los Cajiqueños, exigien-do que cumplan con las normas sanitarias.

De igual manera mediante jornadas gratuitas se atendieron a 3.100 gatos y perros con la vacuna antirrábica. De igual manera se realiza la Inspección Sanitaria a los alimentos que comercializan los vendedores ambulantes, allí revisamos los productos y se verifica que sean aptos para el consumo humano. Salud OralEn Salud Oral, se benefician a más de 5.155 perso-nas de todas las edades y sectores del Municipio, con las acciones de promoción de la Salud Oral, hábitos higiénicos, acceso oportuno a servicios de salud y actualización en protocolos de atención.

Control de Tuberculosis / Lepra y Estilos de Vida SaludablePrevención de enfermedades como Tuberculosis y Lepra, fueron 1.448 personas que sensibilizamos en temas de manejo, control y mitigación de factores de riesgo. Así mismo, en prevención a Enfermedades Crónicas no Transmisibles sensibilizamos 6.401 personas.

Atención Integral a Enfermedades Prevalentes de la Infancia (AIEPI)A través de la estrategia AIEPI, beneficiamos a más de 1.850 niños menores de cinco (5) años con visitas domiciliarias y eventos masivos de promoción de la Salud especialmente en los Centros de Desarrollo Integral (CDI).

Participación SocialFortalecimos los mecanismos de participación mediante el desarrollo de procesos de información, sensibilización y acompañamiento. Siendo así, se mantienen operando 3 instancias de participación como son: Las Veedurías en Salud, el Comité de Participación Comunitaria (COPACO) y el Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud con un apoyo permanente en las Alianzas de Usuarios de la EPS.

Más de 6.605 personas con labores de promoción de alimentación y nutrición balaceada.

Realizamos la Marcha “Que el Cáncer no te Toque”, cuyo objetivo es sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de tener estilos de vida saludable y asistir de manera preventiva a los servicios de salud de modo que se identifiquen oportunamente factores de riesgo que se puedan controlar o minimizar para mantener el bienestar de las personas.

Realizamos la armonización de del Plan Decenal de salud Pública 2012-2021 con la metodología BIT PASE A LA EQUIDAD en Salud, con el fin de dejar los insumos básicos para la Proyección del Plan Territorial de Salud para la nueva administración municipal.

Teniendo como objetivos Promover la inclusión social de las personas en condición de discapacidad, median-te un modelo de atención basado en la comunidad, entre otros muchos temas y programas prioritarios.

Programa Ruta Saludable

Es un programa Institucional del Municipio de Cajicá, que actualmente funciona a través de un contrato Interadministrativo entre la Secretaria de Salud y la ESE Hospital Profesor Jorge Cavelier, prestamos un servicio de transporte NO asistencial a las personas que lleven mínimo un año de residencia en Cajicá, que se encuentren en situación de vulnerabilidad económi-ca y social con Enfermedades Crónicas, huérfanas o de alto costo, y que pertenezcan a niveles del SISBEN 0, 1,2. En este cuatrienio se han beneficiado a 160 Cajiqueños, y se han ejecutado cerca de $ 82.000.000 millones de pesos.

Saneamiento Ambiental

Realizamos más de 1.500 visitas a establecimientos comerciales, que pueden comprometer la salud pública de los cajiqueños.Mediante jornadas gratuitas se cubrieron a 3.100 gatos y perros con la vacuna antirrábica. Seguimiento y control de los vendedores ambulantes

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FUNDACIÓN CONSTRUYENDO SUEÑOS CAJICÁ Somos una fundación sin ánimo de lucro, que adelanta actividades orientadas a obtener recursos para ejecutar proyectos en bene�cio de personas menos favorecidas y población en estado de vulnerabilidad.La fundación construyendo sueños durante estos años ha podido adelantar labores que ya identi�can la �losofía de nuestra labor, en bene�cio de las familias más necesitadas y la recuperación de nuestras tradiciones.

Primeraas Comuniones

Colaboradores

Primeras Comuniones Primeras Comuniones Navidad

Pedro Pablo Ayala Olga Lucia Caucha

Aguinaldo Actividades

Mercedes Bello

Jhoana Gualteros

La fundación se dió a la tarea de recuperar la tradicional celebración de las primeras comu-niones de los niños del municipio, atendiendo hoy en día 6 parroquias, en las distintas veredas. Con mas de 500 niños cajiqueños recibiendo a Jesucristo en su corazón, brindan-do a ellos un desayuno y un detalle recordato-rio en su primera comunión.

En el mes de diciembre ,La fundación construyendo sueños se ha propuesto llevar alegría a los corazones de los niños mas necesitados de nuestro municipio. A través del aguinaldo navideño, brindamos una sonrisa junto con un regalo de navidad.

El principal objetivo de la fundación constru-yendo sueños, es brindar soluciones de vivienda a madres cabeza de familia, familias en situación de vulnerabilidad y hogares con algún miembro diversamente hábil o en situación de discapacidad.

2013 entregamos en el sector Tayrona, una vivienda digna a Yohana Gualteros, una Madre Cabeza de Familia con 5 Hijos .

En el Sector de Santa Cruz en 2014, entregamos a don Pedro Pablo Ayala un Escobita del Municipio, una vivienda en óptimas condiciones bene�-ciando a 5 personas.

El mismo año la señora Olga Lucia Caucha de la Vereda Canelón una Madre Cabeza de Familia con 4 Hijos fue bene�ciada por la fundación.

En 2015 la señora Mercedes Bello, vecina del sector de la Florida, una Mujer mayor, con cáncer de seno y una hija diversamente hábil fue la favorecida.

Ayudanos Ayudara

Regalos NavidadPrimeras Comuniones Soluciones de Vivienda

Fundacion

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FUNDACIÓN CONSTRUYENDO SUEÑOS CAJICÁ Somos una fundación sin ánimo de lucro, que adelanta actividades orientadas a obtener recursos para ejecutar proyectos en bene�cio de personas menos favorecidas y población en estado de vulnerabilidad.La fundación construyendo sueños durante estos años ha podido adelantar labores que ya identi�can la �losofía de nuestra labor, en bene�cio de las familias más necesitadas y la recuperación de nuestras tradiciones.

Primeraas Comuniones

Colaboradores

Primeras Comuniones Primeras Comuniones Navidad

Pedro Pablo Ayala Olga Lucia Caucha

Aguinaldo Actividades

Mercedes Bello

Jhoana Gualteros

La fundación se dió a la tarea de recuperar la tradicional celebración de las primeras comu-niones de los niños del municipio, atendiendo hoy en día 6 parroquias, en las distintas veredas. Con mas de 500 niños cajiqueños recibiendo a Jesucristo en su corazón, brindan-do a ellos un desayuno y un detalle recordato-rio en su primera comunión.

En el mes de diciembre ,La fundación construyendo sueños se ha propuesto llevar alegría a los corazones de los niños mas necesitados de nuestro municipio. A través del aguinaldo navideño, brindamos una sonrisa junto con un regalo de navidad.

El principal objetivo de la fundación constru-yendo sueños, es brindar soluciones de vivienda a madres cabeza de familia, familias en situación de vulnerabilidad y hogares con algún miembro diversamente hábil o en situación de discapacidad.

2013 entregamos en el sector Tayrona, una vivienda digna a Yohana Gualteros, una Madre Cabeza de Familia con 5 Hijos .

En el Sector de Santa Cruz en 2014, entregamos a don Pedro Pablo Ayala un Escobita del Municipio, una vivienda en óptimas condiciones bene�-ciando a 5 personas.

El mismo año la señora Olga Lucia Caucha de la Vereda Canelón una Madre Cabeza de Familia con 4 Hijos fue bene�ciada por la fundación.

En 2015 la señora Mercedes Bello, vecina del sector de la Florida, una Mujer mayor, con cáncer de seno y una hija diversamente hábil fue la favorecida.

Ayudanos Ayudara

Regalos NavidadPrimeras Comuniones Soluciones de Vivienda

Fundacion

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Estación del tren de Cajicá 1891Construcción alcaldía de Cajicá

Primer Retro Escavadora

Parque Principal de Cajicá 1950 Foto: Restaurante las Ojonas

Más conocido como Remache y Papá Remache

Av. Cavelier 1945 Primeras Comuniones

Banda de Cajicá 1932 Foto: FUNDESOF Historia de Cajicá

Des�le Cajicá 1950

Des�le Cajicá 1959Cementerio Municipal

Banda Municipal 1986

Benito Parra Rozo Alcalde de Cajicá en el gobierno de Rojas Pinilla

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Estación del tren de Cajicá 1891Construcción alcaldía de Cajicá

Primer Retro Escavadora

Parque Principal de Cajicá 1950 Foto: Restaurante las Ojonas

Más conocido como Remache y Papá Remache

Av. Cavelier 1945 Primeras Comuniones

Banda de Cajicá 1932 Foto: FUNDESOF Historia de Cajicá

Des�le Cajicá 1950

Des�le Cajicá 1959Cementerio Municipal

Banda Municipal 1986

Benito Parra Rozo Alcalde de Cajicá en el gobierno de Rojas Pinilla

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Alcaldía de CajicáEl balance del Futuro depende de nuestra visión del presente.

ALCALDÍA MUNICIPAL DE CAJICÁ INVITA A LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTASALCALDÍA MUNICIPAL DE CAJICÁ INVITA A LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS

La Alcaldía Municipal de Cajicá, en cumplimiento del CONPES 3654 de 2010, sobre política de rendición de cuentas de la rama ejecutiva a los ciudadanos, rinde informe de su gestión correspondiente al periodo 2012-2015Por lo anterior, convoca a la ciudadanía en general a participar de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas que se llevará a cabo el día domingo 20 de diciembre de 2015 en las instalaciones del centro cultural, el ingreso a la comunidad será a partir de las 8 am.Inscripción y radicación de propuestas: diez días antes de la Audiencia en la Alcaldía Municipal de Cajicá calle 2 No. 4-07 teléfono 8795356 Ext 190, correo Electrónico [email protected] del día de la Audiencia de Rendición Pública de cuentas 20 de diciembre de 2015:

A- Intervención del Alcalde MunicipalB- Intervención de las organizaciones socialesC- Intervención de los ciudadanosD- Cierre y evaluación de la Audiencia por parte de los ciudadanos.

CAJICÁ CUMPLE Y AVANZA

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INFORME DE GESTIÓN

2012/2015

Informe de Gestión 2015 Cajicá

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