REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

“ANTONIO JOSE DE SUCRE”

PRESUPUESTO DE

PRODUCCION

Integrantes

Naymir Castillo

Yaderman Leones

Sarianny Moran

Informe de Presupuesto de Producción

Antes de que un objeto pueda ser vendido a un consumidor o negocio,

generalmente debe ser fabricado o producido. Un presupuesto de

producción es un plan financiero usado por fabricantes para estimar los

costos de fabricar un producto. Este tipo de presupuesto generalmente

se encuentra en modo escrito, pero puede cambiar dependiendo de

varios factores.

Conclusiones

El Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero

de una empresa es determinante e influyente para la obtención y

alcance de los objetivos, su exactitud es vital y relevante, pues en

base a la proyección de ventas estimadas y el inventario

disponible, es preciso terminar por medio del proceso de

producción, cual ha de ser el rubro de producción para satisfacer

las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del

presupuesto de producción, el cual debe aprovechar de manera

eficiente los recursos disponibles para el proceso de producción,

que va desde la mano de obra, el uso necesario y eficiente de la

maquinaria, así como la disponibilidad de su inventario o

materiales.

Debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de ventas

para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto

balance durante el periodo.

La presupuestación y el control presupuestario deben ser una

herramienta a utilizar por las empresas para el mejor control y

desarrollo de las actividades, debe ser información que sirva para

evaluar el desarrollo del negocio en el período examinado, pero no

debe ser la presupuestación un fin en sí mismo.

Es una herramienta de suma importancia para las empresas ya

que ayuda a controlar de manera eficaz y eficiente las compras y

los pagos que tenemos que realizar para determinada actividad ya

sea de una organización de producción como comercial; de la

misma manera ayuda a la toma de decisiones oportunas que

beneficien y optimicen el buen desenvolvimiento del negocio y la

excelente administración del mismo.

Es sumamente importante ya que de este se derivarán una serie

de parámetros para todos los demás presupuestos que se

elaborarán posteriormente. Así mismo permite a una compañía

rastrear costos. El presupuesto generalmente contiene un

estimativo de cuántas unidades la compañía necesita producir. La

cantidad de unidades producidas está basado en dos factores

inventario y objetivos de las ventas.

Un presupuesto de producción estima los costos de fabricar un

producto, ya sea para una compañía que fabrique sus productos

de manera interna o una compañía que terceree la fabricación de

sus productos a un tercero.

Es un estimativo que puede cambiar basado en cambios fuera de

la compañía. Por ejemplo, fabricar requiere el uso de materia

prima; un aumento en el precio de materia prima puede aumentar

los costos necesarios para producir un producto. Además, la

indisponibilidad de una materia prima o ingrediente puede requerir

que un negocio deba conseguir un nuevo material para usar en la

fabricación del producto. Esto puede llevar a mayores costos, pero

también puede llevar a ahorrar costos si la compañía puede

obtener el nuevo ingrediente por menos que el original.

Anexos