INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS - Tunjuelito · 3. BALANCE GENERAL ACUMULADO DE LOS PDL El avance...

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE TUNJUELITO

VIGENCIA 2018

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local Alcaldía Local de Tunjuelito

CONTENIDO

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL ______________________________________________________________________ 3

2. INTRODUCCIÓN ________________________________________________________________________________________ 5

3. BALANCE GENERAL ACUMULADO DE LOS PDL _____________________________________________________ 8

3.1 EJECUCIÓN POR METAS VIGENCIA 2018 _____________________________________________________________ 15

4. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL VIGENCIA 2018 _______________________________________________________ 18

5. PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS OBTENIDOS EN EL PDL __________________________________ 21

5.1 TERRITORIALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN ___________________________________________________________ 40

6. DIFICULTADES Y SOLUCIONES PROPUESTAS _______________________________________________________ 45

7. ANEXO CONTRACTUAL DE LA VIGENCIA 2018 ____________________________________________________ 46

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL Bogotá es una ciudad plural y la diversidad es una de sus principales características, es una ciudad educadora y sus aprendizajes permiten la generación de nuevos diálogos para vivir en paz y enriquecernos como personas. Bogotá es una ciudad de oportunidades en la que la solidaridad y el reconocimiento de la diferencia aportan significativamente a una cultura democrática y a la construcción de país. Atendiendo el mandato ciudadano consagrado en el programa de gobierno de “Bogotá Mejor Para Todos”, en el que la igualdad en la calidad de la vida de las personas, la democracia urbana y la construcción de comunidad representan los pilares fundamentales de la administración distrital hoy trabajamos por una Tunjuelito en la que la innovación social para vivir mejor es el avance significativo para reinventarnos como territorio y lograr una localidad mejor para todos. Una localidad que propone ideas de solución a los retos de su territorio, que reconoce su pasado y construye de manera conjunta su futuro; una localidad moderna, conectada con la ciudadanía a través de las tecnologías; una localidad creativa en la que convergen todo tipo de actores sociales y en la que la innovación constituye una estrategia de respuesta a las demandas sociales del territorio es la apuesta fundamental del Plan de Desarrollo Tunjuelito Mejor Para Todos: digital e innovadora. Hablar menos de tecnologías y más de cómo estas mismas se ponen al servicio de la ciudadanía permitió la creación de un plan de desarrollo comprometido con la población vulnerable, con la construcción de tejido social, con la primera infancia, el fortalecimiento de la institucionalidad y la gobernabilidad local, además de estar orientado a la creación y consolidación de una infraestructura accesible para la comunidad. La necesaria gestión administrativa, el análisis permanente de las actividades en la localidad y en la ciudad, la evaluación de ejecución del plan de desarrollo, la identificación de dificultades y limitaciones, la generación de alternativas de solución, el estado de avance y dificultades en la gestión de los asuntos de cada sector, son elementos estructurantes de esta administración. La participación ciudadana, así como la construcción de lazos de trabajo con la Junta Administradora Local de Tunjuelito constituyen la piedra angular para la edificación de un ejemplar proceso de gobierno. El fortalecimiento de los canales de comunicación, así como la generación de relaciones armónicas y respetuosas en el contacto con la comunidad son mecanismos que posibilitan la generación de un gobierno abierto en el marco de la participación, transparencia y colaboración ciudadana; elementos en los cuales

seguiremos trabajando arduamente para que de la mano de la ciudadanía logremos cerrar brechas y propiciar desarrollo local consiguiendo conjuntamente una Tunjuelito Mejor Para Todos. YEISON ALEXANDER CHIPATECUA QUEVEDO Alcalde Local de Tunjuelito

2. INTRODUCCIÓN La Constitución Política y la legislación nacional establecen que las autoridades públicas tienen la responsabilidad y obligación de garantizar el cumplimiento de los fines esenciales del Estado. Desde la Alcaldía Local de Tunjuelito, y en el marco de lo establecido por el Plan Distrital de Desarrollo, se ha planteado el compromiso de potenciar espacios para la socialización y la retroalimentación a la gestión pública, la participación ciudadana y el control social. Bogotá cuenta con organizaciones e instituciones públicas, con vocación de permanencia, que aseguran la continuidad en el desarrollo del modelo de ciudad y constituyen el resultado de una concienzuda reflexión sobre el modelo administrativo requerido para la capital de los colombianos. Todos estos aspectos que contribuyen al manejo trasparente de los recursos públicos, la responsabilidad, la eficiencia, la imparcialidad y la participación ciudadana y que además repercuten en el fortalecimiento de la democracia y el sentido de lo público mejorando la confianza en las instituciones del Estado e incrementando la calidad tanto de las decisiones públicas como la del desempeño institucional mediante la vinculación activa diversos actores de carácter público, privado y comunitario1. En el marco de lo establecido por el Departamento Nacional de Planeación, en su Manual Único de Rendición de Cuentas, el desarrollo territorial es un proceso de construcción social y en esta circunstancia la planificación se convierte en un medio para que los actores interaccionen con la administración y definan conjuntamente el rumbo de la entidad territorial considerando deseos, fines, valores y expectativas a construir. Potenciando fortalezas, mitigando las amenazas, aprovechando las oportunidades, generando solución y respuesta a los problemas, además de atender las necesidades propias del territorio, se inició el proceso de planificación local con una línea base que permitió visualizar la situación futura deseable para la localidad sexta de Bogotá. En este sentido, atendiendo el mandato ciudadano consagrado en el programa de gobierno de “Bogotá Mejor Para Todos”, se puso en marcha un proceso participativo, sistemático, dinámico e integral a través del cual se apalanca y orienta la gestión pública en la localidad. El Plan de Desarrollo Tunjuelito Mejor Para Todos: digital e innovadora en coherencia con el Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá mejor para todos” adopta sus fundamentos y estructura general: Tres pilares fundamentales:

1 Plan Distrital de Desarrollo Mejor Para Todos 2016 – 2020.

Igualdad de Calidad de Vida.

Democracia Urbana.

Construcción de Comunidad. Dos ejes transversales:

Sostenibilidad ambiental basada en la eficiencia energética.

Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia. Esta labor es el producto del proceso técnico y disciplinado de un equipo de profesionales que producto del diálogo con la ciudadanía logró armonizar las necesidades propias de la localidad sexta y el Plan Distrital de Desarrollo. A su vez, el fomento a los esquemas organizativos de la localidad, permitieron visibilizar las voces y solicitudes de la comunidad con la anuencia y retroalimentación de la Junta Administradora Local. En este sentido se lograron establecer: Proyectos de Gran Impacto:

Tunjuelito Digital e Innovadora para la Primera Infancia.

Tunjuelito comprometida con la Población Vulnerable.

Más y Mejores Parques como Espacios de Innovación Social.

Mejor Infraestructura para construir Tejido Social.

Fortalecimiento de la Institucionalidad y Gobernabilidad Local, mejor para Todos. Propuestas Estratégicas Zonales:

Tunjuelito, la más Educada a través de la Tecnología.

Innovación y Tecnología para Espacios Culturales y Deportivos.

Tunjuelito más segura y monitoreada, con innovación y tecnología.

Ambientes Sostenibles e Innovadores para Tunjuelito.

Fortalecimiento de la Participación, a través de la Innovación y herramientas digitales. Propuesta Estratégica Local:

Por una Sede Administrativa Local, Tecnológica e Innovadora. Una vez planteado el horizonte a través del Plan Local de Desarrollo es pertinente mencionar que, en el ámbito de la gestión pública, la articulación es un marco técnico y político que vincula actores de diferente naturaleza y en diferentes niveles. Configura así, un proceso que está orientado a la instalación de las condiciones para el trabajo conjunto y coordinado entre instituciones, organizaciones y personas.

Desde la Alcaldía Local de Tunjuelito, se realizan ingentes esfuerzos para propiciar espacios que permitan alcanzar conjuntamente objetivos estratégicos, que no son posibles de concretar de forma aislada. Los mecanismos y estrategias para la toma de decisiones exigen niveles e instancias de coordinación de acuerdo al contexto y a la coyuntura de cada escenario. La generación de sinergias entre la Alcaldía Local de Tunjuelito y las distintas entidades del distrito ha brindado elementos que fortalecen las capacidades de intervención en terreno, favoreciendo el logro de objetivos comunes y la racionalización del trabajo. Esto permite cumplir el compromiso de comunicación, de doble vía, entre la administración y la ciudadanía, estimulando y contribuyendo al ejercicio del derecho político al control social y en general de la participación de la ciudadanía en la gestión. En tal sentido, la Alcaldía Local de “Tunjuelito Mejor Para Todos”, presenta el Informe de Rendición de Cuentas de la administración local para la vigencia 2018.

3. BALANCE GENERAL ACUMULADO DE LOS PDL El avance del Plan de Desarrollo Local -PDL responde a un cálculo que tiene en cuenta la evolución de cada meta, programa, eje o pilar de acuerdo a la metodología de ponderación establecida por la Secretaría Distrital de Planeación - SDP. Se entiende que el avance acumulado se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años (2017-2020), por lo que para el cierre de la vigencia 2018 el avance esperado corresponde al 50%. Este porcentaje, aplica para los cálculos relacionados con el avance del plan, pilar y eje, programa, sector y proyecto de inversión. Dado lo anterior y como se muestra en la gráfica No. 1 la localidad de Tunjuelito a 31 de diciembre de 2018 presentó un avance acumulado contratado2 del PDL del 63,8%. Por su parte, en cuanto a los bienes y servicios entregados3 a esa fecha, el plan presentó un avance del 34,7%.

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado PDL 2017-2020.

Avance acumulado – Contratado 2017-2020

Avance acumulado – Entregado 2017 – 2020

Primer año25%

Segundo año50%

Tercer año75%

Cuarto año100%

63,8%

Primer año

25%

Segundo año50%

Tercer año75%

Cuarto año100%

34,7%

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2018

2 La ejecución de la meta según lo contratado hace referencia a los bienes y servicios que se espera entregar a través de las contrataciones realizadas, en relación con la magnitud programada para la meta. 3 La ejecución de la meta según lo entregado hace referencia a los bienes y servicios que ya se han entregado a través de las contrataciones realizadas.

A corte del 31 de diciembre de 2018 las localidades en promedio han logrado un avance acumulado contratado de su PDL igual a 61,2%. Con respecto a las otras localidades, la localidad de Tunjuelito ocupa el décimo lugar de avance contratado de su PDL. Para el caso del avance entregado, el promedio se sitúa en 30,9% dadas las dificultades tanto en los tiempos de ejecución como en el rezago presupuestal. En este aspecto, la localidad ocupa el puesto noveno.

Gráfica No. 2. Ranking de avance PDL por localidad.

SumapazAntonioNariño

LaCandelaria

ChapineroLos

Mártires

RafaelUribeUribe

PuenteAranda

BarriosUnidos

CiudadBolívar

Tunjuelito Santa FeSan

CristóbalEngativá Kennedy Teusaquillo Usaquén Suba Usme Bosa Fontibón

20 15 17 2 14 18 16 12 19 6 3 4 10 8 13 1 11 5 7 9

% AVANCE CONTRATADO 86,9% 74,6% 74,0% 72,7% 68,8% 65,0% 64,5% 64,4% 63,8% 63,8% 62,2% 59,7% 58,8% 57,0% 55,8% 53,0% 49,0% 46,0% 45,0% 38,7%

% AVANCE ENTREGADO 33,7% 40,1% 51,2% 36,9% 27,9% 23,3% 22,6% 24,5% 40,8% 34,7% 37,0% 45,0% 36,4% 17,7% 22,2% 27,0% 36,1% 18,1% 18,1% 25,3%

Total Compromisos2017-2020 $59.342 $32.641 $24.358 $49.401 $45.549 $111.134 $71.687 $40.050 $204.197 $75.763 $51.729 $130.523 $105.891 $172.348 $26.471 $84.801 $154.372 $124.561 $135.945 $53.612

$59.342

$32.641$24.358

$49.401 $45.549

$111.134

$71.687

$40.050

$204.197

$75.763

$51.729

$130.523

$105.891

$172.348

$26.471

$84.801

$154.372

$124.561

$135.945

$53.612

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

$0

$50.000

$100.000

$150.000

$200.000

$250.000

Compromisos en millones de pesos


En lo que respecta al avance por pilar y ejes del PDL, se tiene que el mayor porcentaje de avance acumulado contratado lo presentó el pilar Democracia urbana (72,2%), que incluye los temas relacionados con malla vial y espacio público y parques. En segundo lugar, está el eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia (61,2%) que incluye los temas relacionados con participación, inspección, vigilancia y control – IVC y el fortalecimiento institucional. Y en tercer lugar, el eje Sostenibilidad ambiental (58,3) que incluye acciones de renaturalización y/o ecourbanismo y coberturas verdes. El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al pilar Igualdad de calidad de vida (45,7%).

Gráfica No. 3. Avance por pilar o eje.

49,8%

72,2%

50,0%

58,3%61,2%

45,7%

28,2%

3,3%

39,1%44,0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Pilar Igualdad de calidad devida

Pilar Democracia urbana Pilar Construcción decomunidad y cultura

ciudadana

Eje transversal Sostenibilidadambiental basada en la

eficiencia energética

Eje transversal Gobiernolegítimo, fortalecimiento

local y eficiencia

1 2 3 6 7

Tunjuelito

% CONTRATADO % ENTREGADO


Para lograr los objetivos establecidos en su PDL, la localidad de Tunjuelito cuenta con 9 programas. De los cuales sobresalen, Mejor movilidad para todos con 74,7% de avance acumulado contratado, Inclusión educativa para la equidad (66,7%) y Espacio público derecho de todos (62,5%). El programa que mayores recursos comprometió en la vigencia 2018 fue Mejor movilidad para todos con $16.471 millones.

Gráfica No. 4. Avance programas.

50,0%

18,6%

3,3%

53,4%

39,1%

44,0%

21,9%

0,0%

29,8%

38,8%

50,0%

50,0%

52,3%

58,3%

61,2%

62,5%

66,7%

74,7%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura,la recreación y el deporte

Desarrollo integral desde la gestación hasta la adolescencia

Seguridad y convivencia para todos

Igualdad y autonomía para una Bogotá incluyente

Recuperación y manejo de la Estructura Ecológica Principal

Gobernanza e influencia local, regional e internacional

Espacio público, derecho de todos

Inclusión educativa para la equidad

Mejor movilidad para todos

% CONTRATADO POR PROGRAMA % ENTREGADO POR PROGRAMA


Por su parte, la gráfica No. 5 ilustra porcentualmente, el avance promedio de las metas del PDL asociadas a los sectores de la Administración Distrital, conforme al seguimiento según lo contratado a 31 de diciembre de 2018. Se destaca así que la meta relacionada con el sector Salud, tuvo un avance del 75%; las 4 metas asociadas al sector Movilidad, un avance en promedio del 72,9%; y, las 6 metas asociadas al sector Gobierno, un avance en promedio del 68,3%.

Gráfica No. 5. Avance por sector.

58,3% 48,8% 66,7% 68,3% 50,0% 72,9% 75,0% 50,0%

2

6

1

6

4 4

1

2

0

1

2

3

4

5

6

7

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Sect

or

Am

bie

nte

Sect

or

Cu

ltu

ra,

recr

eaci

ón

y d

ep

ort

e

Sect

or

Ed

uca

ció

n

Sect

or

Go

bie

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Sect

or

Inte

grac

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Sect

or

Mo

vilid

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Sect

or

Salu

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Sect

or

Segu

rid

ad

,C

on

vive

nci

a y

Just

icia

Promedio de % Avance Acumulado contratado No de metas


Para avanzar en el cumplimiento de las metas del PDL de Tunjuelito, la Alcaldía Local ha ejecutado recursos en 11 proyectos de inversión. A continuación, se presenta el avance acumulado contratado de cada uno de ellos, con el presupuesto comprometido por vigencia.

Gráfica No. 6. Avance por proyecto de inversión.

Código Proyecto Nombre ProyectoAVANCE

CONTRATADO

Compromisos

2017

Compromisos

2018

Total

Compromisos

2017_2020

3-3-1-15-01-02-1435-00 Tunjuelito digital e Innovadora con la primera infancia 50,0% $284 $506 $790

3-3-1-15-01-03-1444-00 Tunjuelito comprometida con la población vulnerable 52,3% $3.291 $2.093 $5.384

3-3-1-15-01-07-1445-00 Tunjuelito la más educada a través de la tecnología 66,7% - $150 $150

3-3-1-15-01-11-1446-00 Innovación y tecnología para espacios culturales y deportivos 38,8% $1.825 $700 $2.525

3-3-1-15-02-17-1447-00 Más y mejores parques como espacios de innovación social 62,5% $4.401 $2.420 $6.821

3-3-1-15-02-18-1513-00 PGI: Mejor infraestructura para construir tejido social 74,7% $7.403 $16.471 $23.874

3-3-1-15-03-19-1514-00 Tunjuelito más segura y monitoreada, con innovación y tecnología 50,0% $1.201 $1.212 $2.412

3-3-1-15-06-38-1515-00 Ambientes sostenibles e innovadores para Tunjuelito 58,3% $288 $270 $558

3-3-1-15-07-45-1517-00Fortalecimiento de la Institucionalidad y gobernabilidad Local, mejor para

todos 60,4% $4.200 $5.320 $9.520

3-3-1-15-07-45-1519-00Fortalecimiento de la participación, a través de la innovación y

herramientas digitales 75,0% $624 $1.140 $1.764

3-3-1-15-07-45-1521-00 Por una sede administrativa local, tecnológica e innovadora 60,0% $44 $21.921 $21.965

Cifras en milllones pesos


En cuanto al nivel de avance de metas por estructura de plan, para el cierre de la vigencia 2018 el avance esperado corresponde al 50%. Dado que es una medición acumulada (2017-2020), según los tres niveles de clasificación de avance de las metas del plan de desarrollo, el nivel alto significa que tiene avance acumulado igual o superior al 70%, medio cuando su nivel de avance es mayor del 30% y menor del 70%, y el nivel bajo cuando el avance de la meta es menor o igual al 30%.

Para la localidad de Tunjuelito, existe un total de 26 metas en el PDL. Del total de metas, 5 presentan un nivel de avance contratado bajo, 14 un nivel medio y 7 un nivel alto. En este sentido, el 81% de las metas presentan un avance contratado entre el nivel medio y alto.

Gráfica No. 7. Nivel de avance de metas según lo contratado.

Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimientolocal y eficiencia

Eje transversal Sostenibilidad ambiental basada en laeficiencia energética

Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana

Pilar Democracia urbana

Pilar Igualdad de calidad de vida

76

32

1

1

1

3

2

1

2

2

4

2

3

5

Bajo Alto Medio


3.1 EJECUCIÓN POR METAS VIGENCIA 2018 Este apartado presenta información de la ejecución de metas para la vigencia 2018, teniendo en cuenta lo programado según Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI) de la respectiva vigencia y el avance contratado de las metas en cada pilar o eje. Para el caso de la localidad de Tunjuelito, en 2018 se programaron 23 metas, de las cuales, 20 (87%) presentan avance en la contratación. Adicionalmente, una que no tuvo programación, también presentó avance. A continuación, se presentan las metas programadas para la vigencia 2018. Pilar 1. Igualdad de calidad de vida.

Tabla No. 1. Seguimiento a lo programado vigencia 2018. Pilar Igualdad de calidad de vida.

Meta proyecto

Magnitud

programada meta

proyecto 2018

Magnitud

contratada meta

proyecto 2018

% de avance frente

a lo programado

anual

Adecuar 4 jardines infantiles para el desarrollo adecuado de la

primera infancia. 1,0 1,0 100,0%

Dotar 16 jardines infantiles con Elementos Pedagógicos apropiados

para la población de cero (0) a cinco (5) años. 4,0 8,0 200,0%

Vincular 1000 personas mediante acciones de promoción del buen

trato infantil. 250,0 250,0 100,0%

Beneficiar 1624 adultos may ores garantizando la entrega de la

Ay uda Económica del Subsidio Tipo C. 1.624,0 1.624,0 100,0%

Dotar 12 Instituciones Educativ as Distritales con Material Pedagógico. 3,0 8,0 266,7%

Realizar 20 ev entos artisticos y /o culturales en fechas

representativ as para el Distrito o la Localidad. 5,0 10,0 200,0%

Realizar 20 ev entos recreativ os y /o deportiv os para los diferentes

grupos poblacionales de la localidad. 5,0 1,0 20,0%

Vincular 800 personas a Procesos de Formación Artística y Cultural. 200,0 - -


Pilar 2. Democracia urbana.

Tabla No. 2. Seguimiento a lo programado vigencia 2018. Pilar Democracia urbana.

Meta proyecto

Magnitud

programada meta

proyecto 2018

Magnitud

contratada meta

proyecto 2018

% de avance frente

a lo programado

anual

Construir 4 parques Vecinales y /o de Bolsillo. 1,0 - -

Interv enir 16 parques Vecinales y /o de Bolsillo. 4,0 12,0 300,0%

Mantener 9 km/carril de Malla Vial Local. 3,0 3,0 100,0%

Construir 2000 m² de Espacio Público. 500,0 500,0 100,0%

Mantener 2000 m² de Espacio Público. 500,0 500,0 100,0%

Interv enir 1 Puente Vehicular y /o Peatonal de Escala Local sobre

Cuerpo de Agua. - 1,0 -


Pilar 3. Construcción de comunidad.

Tabla No. 3. Seguimiento a lo programado vigencia 2018. Pilar Construcción de comunidad.

Meta proyecto

Magnitud

programada meta

proyecto 2018

Magnitud

contratada meta

proyecto 2018

% de avance frente

a lo programado

anual

Realizar 4 Dotaciones Para Seguridad con Elementos Técnicos y /o

Tecnológicos. 1,0 1,0 100,0%

Vincular 2000 Personas Mediante Ejercicios de Conv iv encia

Ciudadana. 500,0 500,0 100,0%


Eje transversal. Sostenibilidad ambiental basada en la eficiencia energética.

Tabla No. 4. Seguimiento a lo programado vigencia 2018. Eje Sostenibilidad ambiental basada en la eficiencia energética.

Meta proyecto

Magnitud

programada meta

proyecto 2018

Magnitud

contratada meta

proyecto 2018

% de avance frente

a lo programado

anual

Interv enir 1 Hectareas mediante acciones de Renaturalización y /o

Ecourbanismo. 0,3 - -

Interv enir 1000 m² A trav és de acciones de Jardinería, Muros

Verdes y /o Paisajismo. 250,0 666,0 266,4%


Eje transversal. Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia.

Tabla No. 5. Seguimiento a lo programado vigencia 2018. Eje Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia.

Meta proyecto

Magnitud

programada meta

proyecto 2018

Magnitud

contratada meta

proyecto 2018

% de avance frente

a lo programado

anual

Realizar 4 Acciones De inspección, Vigilancia y Control

programadas por la Alcaldía Local. 1,0 1,0 100,0%

Cubrir 9 Ediles De la localidad con el pago de los honorarios. 9,0 9,0 100,0%

Implementar 4 Estrategias De fortalecimiento institucional. 1,0 1,0 100,0%

Fortalecer 20 Organizaciones, Instancias y /o Ex presiones Sociales

Ciudadanas Para la participación. 5,0 11,0 220,0%

Vincular 3000 Personas a procesos de participación ciudadana y /o

de control social. 750,0 750,0 100,0%

Adecuar 1 Sede Administrativ a óptima para el correcto

funcionamiento de la Alcaldía Local. 0,5 0,5 100,0%


4. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL VIGENCIA 2018 El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2018 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La Alcaldía Local de Tunjuelito comprometió durante la vigencia 2018 la suma de $52.202 millones para avanzar en los compromisos del PDL que corresponden al 100% del total del presupuesto de inversión disponible. Aunque todos los pilares y ejes tuvieron un 100% de ejecución de acuerdo a los recursos comprometidos, la mayor cantidad de recursos se concentraron en el eje Gobierno legítimo con $28.381 millones, seguido del pilar Democracia urbana con $18.891 y el pilar Igualdad de calidad de vida con $3.449 millones. Como se puede observar en la gráfica No. 8, el eje Sostenibilidad ambiental presenta la mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados (100,0%) y los giros efectuados en la vigencia (0,0%).

Gráfica No. 8. Ejecución Presupuestal del PDL por Eje. Diciembre 2018.

100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

59,1%

3,2% 3,8%0,0%

40,4%

Pilar Igualdad de

calidad de vida

Pilar Democracia

urbana

Pilar Construcción de

comunidad y cultura

ciudadana

Eje transversal

Sostenibilidad

ambiental

Eje transversal

Gobierno legítimo

% Compromisos % Giros

Fuente: PREDIS vigencia 2018

El analisis de la ejecucion presupuestal por sector, evidencia que los sectores con mayor cantidad de recursos comprometidos son Gobierno $28.381 millones que representa el 54,4% del total del presupuesto de inversion, Movilidad con $16.471 millones (31,6%) y Cultura, recreacion y deporte $3.120 millones (6%).

Tabla No. 6. Ejecución Presupuestal por sector. Diciembre 2018.

SECTOR Compromisos 2018 Giros 2018

Sector Gobierno $28.381 $11.468

Sector Movilidad $16.471 $444

Sector Cultura, recreación y deporte $3.120 $168

Sector Integración social $2.599 $2.039

Sector Seguridad, Convivencia y Justicia $1.212 $46

Sector Ambiente $270 -

Sector Educación $150 -

Sector Salud

TOTALES $52.202 $14.166


Fuente: PREDIS vigencia 2018

El análisis del presupuesto, también se realiza con base en las líneas de inversión local. Estas líneas son un instrumento que, dentro del proceso de formulación de los PDL, establecen el marco de referencia con el cual la administración distrital determina una orientación estratégica de las inversiones que se podrán adelantar en el horizonte del plan. Por tanto, las líneas delimitan el marco de actuación presupuestal de las alcaldías locales y describen las finalidades de objetos de gasto de inversión autorizadas a los FDL y, por ende, se convierten en el insumo clave para los gobiernos locales en los cuatro años de mandato. A continuación se presenta la ejecución presupuestal por cada una de las Líneas de Inversión Local para la vigencia 2018:

Tabla No. 7. Ejecución Presupuestal por Lineas de Inversión.

Anexos Linea de inversiónCompromisos

2018Giros 2018

% Compromisos

2018

Anexo 1 (85%) $27.515 $7.100 90,9%

Atención a población vulnerable_Subsidio C $2.093 $2.039 6,9%

Gestión pública local $3.835 $3.179 12,7%

Inspección, vigilancia y control - IVC $1.485 $1.223 4,9%

Malla vial, espacio público y peatonal $16.471 $444 54,4%

Parques $2.420 $168 8,0%

Seguridad y convivencia $1.212 $46 4,0%

Anexo 2 (15%) $2.766 $96 9,1%

Atención a población vulnerable $150 - 0,5%

Dotación $506 - 1,7%

Eventos artísticos, culturales y deportivos $700 - 2,3%

Participación $1.140 $96 3,8%

Procesos de formación artística, cultural y deportiva - - -

Protección y recuperación de los recursos ambientales $270 - 0,9%

Anexo 3 (Construcción Sedes, CAI) $21.921 $6.970 42,0%

Proyecto estratégico (Sede administrativa) $21.921 $6.970 42,0%


Fuente: MUSI y PREDIS vigencia 2018

Es importante señalar, que de acuerdo con la Directiva 005 de 2016 que establece los lineamientos de política para las líneas de inversión local 2017-2020, las Alcaldías Locales podrán aprobar proyectos estratégicos relacionados con construcción de sedes, URIS y CAI. Este tipo de proyectos estratégicos podrán tener hasta el 30% del total del presupuesto. El presupuesto restante, será la base presupuestal para calcular el 85% y 15%.

5. PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS OBTENIDOS EN EL PDL

En el marco de la Política Pública de Infancia y Adolescencia, se implementaron talleres en prevención del maltrato infantil y la maternidad temprana, en 10 puntos diferentes de la localidad, con la participación de 1.000 personas y familias de los distintos barrios.

En 2018 se continuó la entrega de la ayuda económica subsidio tipo C a 1.624 adultos mayores de la localidad, que continúan con las actividades propias del proyecto. En este sentido, los encuentros de desarrollo humano tuvieron continuidad, y se siguen ampliando para hallar mejores encuentros con los abuelos y abuelas de la localidad.

Durante 2018, se entregaron más de 700 ayudas técnicas a más de 340 personas de la localidad, mejorando la calidad de vida de cientos de familias en los diferentes barrios. La entrega incluyó desde kit’s de invidencia según capacidades, hasta coches neurológicos y camas hospitalarias para los usuarios con mayores dificultades de movilidad. Así mismo, se entregaron directamente en los hogares los dispositivos técnicos indispensables para solventar las necesidades apremiantes de la población.

Adicionalmente, se realizaron talleres específicos con los cuidadores de las personas con discapacidad que recibieron ayudas técnicas. Esto se acompañó de un ejercicio de cartografía social, fortaleciendo la importancia de la población con discapacidad y sus cuidadores en el territorio.

Durante 2018 se realizaron eventos culturales a lo largo y ancho del territorio, beneficiando a las diferentes poblaciones de la localidad y realizando actividades específicas de acuerdo a los consensos con las distintas instancias de participación. Algunos de los eventos más relevantes fueron: CONMEMORACIÓN DEL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER AFROLATINOAMERICANA, AFROCARIBEÑA Y DE LA DIÁSPORA: El evento se llevó a cabo el día 20 de Mayo en el parque 14 de Mayo, con la participación de más de 350 personas.

TUNJUELITO EXPRÉSATE CON EL ARTE: Incluyó la intervención de 10 muros de grafiti en donde los jóvenes a través del arte resaltaron la memoria histórica de la localidad. Se llevó a cabo entre los días 2 y 3 de junio en el sendero Chiguaza, contando con la presencia de alrededor de 120 personas en las dos jornadas.

KERMESSE LGBTI: Est evento se llevó a cabo el día 9 de junio en el parque San Carlos, con asistencia itinerante de más de 200 personas.

CONMEMORACIÓN DÍA DE CUIDADORAS (ES) Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD, FAMILIAS UNIDAS EN TUNJUELITO: La conmemoración se realizó el día 23 de Junio en la Plazoleta Cívica del Centro Comercial Tunal, con una participación de 200 personas

Adicionalmente, se llevó a cabo la formación artística en 5 áreas con 18 grupos de habitantes de la localidad, con más de 400 participantes, que tuvieron acceso a 40 sesiones de formación; danzas (158 participantes), teatro (86 participantes), producción audiovisual (45 participantes), producción musical (33 participantes), y pintura (80 participantes).

Durante 2018 se llevaron a cabo las escuelas de formación deportiva, en 5 áreas deportivas distintas, con la participación de más de 1.100 personas en las diferentes modalidades:

Ajedrez: 247 participantes. Baloncesto: 301 participantes. Fútsal: 417 participantes. Patinaje artístico: 177 participantes. Taewondo: 281 participantes.

De igual manera, se realizó la copa el Tunjo, a través de la realización de encuentros deportivos en fútbol (110 equipos participantes), baloncesto (51 equipos participantes), ajedrez, patinaje artístico y taewondo (248 asistentes), y juegos tradicionales: mini tejo, boli rana y rana (con la participación de 116 personas).

Teniendo en cuenta la población adulta mayor de la localidad, se realizó el proyecto de actividad física en 19 grupos con intensidad de más de 1.200 horas; actividad física que se realizó con 870 personas en 33 sesiones. Como parte del proceso, se realizó una salida de cierre que se llevó a cabo los días 25 y 26 del mes de Julio del año 2018, beneficiando una población participante dentro del desarrollo del proyecto de 752 personas de las 870 vinculadas al programa Adulto Mayor, contando con una participación del 87% de la población beneficiada y líderes de la comunidad adulto mayor.

En materia de infraestructura, el Fondo de Desarrollo Local de Tunjuelito a través de los contratos de obra pública para la intervención de malla vial, involucró la intervención de 36 segmentos viales distribuidos de la siguiente manera:

No. Segmento Desde HastaTipo de Intervención

Malla Vial

1 KR 29 CL 53 ESQUINA ESTUDIOS Y DISEÑOS

2 KR 27 CLL 53 B CLL 54 REHABILITACION

3 KR 33 A CLL 53 A CLL 53 B REHABILITACION

4 CL 53 KR 31 KR 32 REHABILITACION

6 KR 38A CL 52G CL 53 S REHABILITACION

7 CLL 49 A SUR KR 38 KR 37 ESTUDIOS Y DISEÑOS

8 DG 47A KR 53A KR 53B REHABILITACION

9 DG49A SUR TV 44 KR38 REHABILITACION

10 CR 36A CL53 SUR CL53A SUR ESTUDIOS Y DISEÑOS

12 CR 36A CL53A SUR CL53B SUR ESTUDIOS Y DISEÑOS

13 CR 36A CL53B SUR CL54 SUR ESTUDIOS Y DISEÑOS

14 KR 36A CL 54 S DG 56BIS S ESTUDIOS Y DISEÑOS

15 Calle 50 A KR 29 KR 31 REHABILITACION

16 CL 54A SUR KR 31 KR 32 REHABILITACION

17 CL 52G SUR KR 32 ESTUDIOS Y DISEÑOS

18 DG 47A KR 53A KR 53B REHABILITACION

19 KR 36A CL 54 SUR CL 54A SUR ESTUDIOS Y DISEÑOS

20 CL 51A SUR KR 37 KR 38 REHABILITACION

22 KR 25 CALLE 47 CALLE 47 A S ESTUDIOS Y DISEÑOS

23 KR 23 CL 48BIS S CL 48C S REHABILITACION

24 KR 33 A CLL 53 B CLL 54 REHABILITACION

25 KR 23 CL 47B S CL 48BIS S MANTENIMIENTO

26 CL 56 SUR KR 29 KR 28 REHABILITACION

27 CL 56 SUR KR 33 KR 33 A REHABILITACION

28 DG 51 A SUR KR 61 D KR 61 F REHABILITACION

30 DG 51 A SUR KR 61 KR 60 F REHABILITACION

31 DG 51 A SUR KR 61 B KR 61 REHABILITACION

32 DG 51 A SUR KR 61 D KR 61 F REHABILITACION

33 DG 51 A SUR KR 61 C KR 61 B REHABILITACION

34 DG 51 A SUR KR 61 D KR 61 C REHABILITACION

35 KR 18 CLL 56 CLL 57 REHABILITACION

36 CLL 53 KR 36 A KR 38 A REHABILITACION

Conscientes de la importancia de los parques en la localidad, como espacios de interacción para el alivio de la intensidad urbana, se intervinieron los siguientes parques vecinales de la localidad sexta.

NOMBRE DIRECCIÓN BARRIO ESCALA

URBANIZACIÓN LA LAGUNA CARRERA 52 48 25 SUR VENECIA VECINAL

URBANIZACIÓN NUEVO MUZU I SECTOR CARRERA 54 ENTRE DIAGONAL 51B SUR Y 51A SUR, COSTADO OCCIDENTAL VENECIA VECINAL

CONJUNTO RESIDENCIAL LOS ALMENDROS CL 56A SUR N° 28 - 79 VENECIA VECINAL

La administración local de Tunjuelito Mejor para Todos, en el marco de la plena y eficiente prestación del servicio a la comunidad, buscando mejorar las condiciones básicas para la el cumplimento de sus actividades misionales, y luego de una década, logró poner en marcha la construcción de la nueva sede de la Alcaldía Local.

Se adelantaron los 10 Consejos de Seguridad como espacios de articulación de acciones interinstitucionales para la mejora de la seguridad y la convivencia de la localidad, logrando generar impactos en la reducción de indicadores de inseguridad, como homicidios, hurto a automotores y motocicletas. Así como, se propusieron acciones para mejorar los indicadores de hurto a personas y celulares, como la programación de operativos específicos contra estos delitos.

Se realizaron 3 Consejos Locales de Seguridad de Mujeres donde se revisó, aprobó y acompañó la puesta en marcha el plan de seguridad de mujeres de la localidad, con el acompañamiento de la Secretaría Distrital de la Mujer. Con la contratación de 20 promotores de convivencia y seguridad ciudadana se lograron realizar 3 acciones de recuperación de espacios públicos desde la acción comunitaria en el Salón Comunal de San Carlos, el Parque Isla del Sol y el parque Santa Lucía. Como avance del contrato de instalación de 50 sistemas de video vigilancia para el mejoramiento de la seguridad ciudadana, se viabilizaron 62 puntos de la localidad, se avanzó en la instalación de 30 postes y gabinetes, como parte del avance del proyecto.

En el componente de convivencia ciudadana, se llevaron a cabo en los colegios, espacios de propiedad horizontal y barrios en general, campañas y talleres sobre convivencia ciudadana, contando con la participación de 600 personas.

En el marco de la gestión ambiental del Plan de Desarrollo Local, se realizaron acciones de jardinería de 282 m2 de espacio público. De igual forma, se intervino el espacio púbico a través de la siembra de 90 unidades de árboles (5.500 m2), y se realizó el mantenimiento de 10 jardines (707 m2) correspondientes a las iniciativas procedas.

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTIFICO AREA m2

DENSIDAD UND / m2

TOTAL INDIVIDUOS

Penisetum Pennisetum setaceum 31 12 372

Clavel chino amarillo

Lampranthus aurantiacus 57 16 912

Clavel chino Rojo.

Lampranthus Spectabilis 57 16 912

Dietes Dietes vegeta 62 12 744

Lirio de Paramo Dietes sp 75 12 900

TOTAL DEL PROYECTO 282 m2 3840

Con el propósito de reconocimiento de las instancias de participación activas de la localidad, se logró la dotación con elementos distintintivos de 10 instancias de participación: 1. CONSEJO DE PLANEACIÓN LOCAL: 18 Chalecos debidamente marcados. 2. COPACOS: 22 Chalecos debidamente marcados. 3. CONSEJO DE SABIOS: 14 Chalecos debidamente marcados. 4. CONSEJO LOCAL DE PROTECCIÓN Y BIENESTAR ANIMAL: 10 chalecos y 1 Pendón. 5. COMISIÓN AMBIENTAL LOCAL (CAL): 1 Pendón. 6. MESA LOCAL DE HIP-HOP: 10 camisetas y 1 pancarta. 7. MESA LOCAL DE ROCK: 20 camisetas y 1 pancarta 8. MESA LOCAL DE GRAFITTI: 20 camisetas y 1 pancarta 9. MESA LGBTI: 1.000 Plegables 10. COMITÉ LOCAL DE GESTIÓN DEL RIESGO: 56 gorras, 5 cajas de guantes, 103 mascarrillas, 10

radios portátiles, 16 baterías de radio, 54 pantalones tácticos de combate, 54 busos tácticos de combate, 56 pares de botas con punta de acero, 54 correas tácticas, 2 guadañas, 30 pares de botas inguinales, 1 desfibrilador.

Por otro lado, se llevó a cabo el Diplomado “Escuela de Formación Política: Tunjuelito, Democrática y Participativa”, con 5 módulos: estructura del Estado, Formulación y seguimiento de proyectos de inversión, políticas públicas poblacionales, mecanismos de participación ciudadana, y participación para la paz. En este Diplomado, participaron y se graduaron 85 personas habitantes de la localidad, que recibieron en 30 sesiones 120 horas de formación.

Dentro de las diversas actividades que se realizaron por gestión de la Alcaldía Local, con el apoyo de los sectores de la administración y en coordinación con los espacios e instancias de participación, se destacan: la realización de cuatro sesiones del Consejo Local de Política Social durante el año 2018:

Infancia y Adolescencia; Interculturalidad e Intersectorialidad; Políticas Públicas Ambientales; Política Mujer y Genero. Acompañamiento al Consejo Local de Sabios y Sabias en el que se recibió informes de comisionados y coordinadores, socialización de proyectos de la Secretaría Distrital de Salud en los temas de sustancias psicoactivas y programas a la niñez campesina, así como fortalecimiento a los procesos de planeación y celebración de días como el adulto mayor en la localidad. El seguimiento al contrato 152 de 2017, sobre el Banco de Ayudas Técnicas fue realizado en acompañamiento al COPACOS así como la socialización respecto del cierre centro de atención Nuevo Muzú, el Carmen y Venecia. El trabajo con el consejo de la Red para el Buen trato trajo como resultado la realización de jornadas de vacunación y enfermedades prevalentes, socialización del proyecto de prevención de la maternidad y paternidad temprana, atención psicosocial a víctimas del conflicto armado en el marco del programa de atención psicosocial y salud integral a víctimas. El comité Operativo Local de Juventud logró adoptar el reglamento interno y elaborar un plan de trabajo para la vigencia. Así mismo, se presentaron las recomendaciones para la reformulación de la política pública de juventud y la socialización ley estatutaria de participación para fomentar espacios en la localidad. Para el Consejo Local de Discapacidad se propició el seguimiento al POAI mediante el desarrollo de las acciones definidas para las cuatro mesas y objetivos estratégicos en acceso, accesibilidad, empleabilidad y comentarios para la reformulación de la política pública. Para el 2018, y como respuesta al acuerdo realizado conjuntamente con la Junta Administradora Local, se logró conformar el Consejo Local de Propiedad Horizontal, reglamentado a través del acuerdo 652 de 2018, la Resolución 178 de 2018 y el Acuerdo Local 002 de 2018. Por último, el acompañamiento a las Juntas de Acción Comunal durante el año 2018 permitió acompañar asambleas y reuniones, la realización de 12 recorridos territoriales. La dinámica del sistema de participación local permitió la socialización y concertación de la inversión con las diversas poblaciones, desde cada una de las instancias y espacios, que produjeron insumos para el proceso de formulación de los proyectos de inversión del Fondo de Desarrollo Local, que responden a las metas del Plan de Desarrollo Local y a las expectativas poblacionales y de participación, las cuales se encuentran en ejecución.

5.1 TERRITORIALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN La georreferenciación de las inversiones realizadas, inicialmente en malla vial, parques y dotación a jardines infantiles e instituciones educativas contribuye al fortalecimiento de los procesos de seguimiento y evaluación de las intervenciones adelantadas por las alcaldías locales, al considerar una perspectiva que pone en contexto territorial los productos contratados y entregados a través de los FDL. De igual manera permite ir construyendo una cultura que, en lo institucional, obliga a pensar la planeación de la inversión más allá de presupuestos, metas y cifras crudas y, en lo participativo, facilita la identificación de la localización de dichas inversiones, así como el control ciudadano sobre las mismas.

Mapa No. 1. Territorialización Alcaldía Local Tunjuelito.

Fuente: Visor territorilización MUSI

Malla vial Tabla No. 8. Territorialización malla vial local.

Codigo_Proyecto Tema Georeferenciable Vigencia CIV Etiqueta_Vial Escala Etapa_avance

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001235 KR 23 CLL 46 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001088 KR 29 CL 53 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001184 KR 27 CLL 53 B Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000869 KR 33 A CLL 53 A Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000517 KR 38ª CL 53 S Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000969 CL 53 KR 31 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001015 CLL 52 G CL 52G Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000493 KR 38ª KR 38 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000395 CLL 49 A KR 27 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000965 CLL 49 CLL 48 B Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000776 KR 31 KR 11 A Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001047 KR 25 CALLE 47 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001687 Calle 53 sur CLL 53 B Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000889 KR 33 A KR 19 B Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001303 CLL 51 CL 51 B Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001856 KR 17 CLL 56 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001436 KR 18 KR 13 F Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001390 CALLE 53 KR 36 A Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000655 CLL 53 TV 44 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000306 DG49A SUR KR36 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000609 CL51A SUR CL53 SUR Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000668 CR 36ª CL53A SUR Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001253 KR 23 CL 48BIS S Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000685 CR 36ª CL53B SUR Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000696 CR 36ª CL 54 S Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000710 KR 36ª CL54 SUR Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000643 CR 36ª KR 29 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000879 Calle 50 A KR 31 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000536 CLL 51A S KR 38 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000080 DG 47A S KR 53C Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000880 KR 33 A CLL 53 B Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001251 KR 23 CL 47B S Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000999 CLL 54 KR 31 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001172 CL 56 SUR KR 29 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6000982 CL 56 SUR KR 33 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2017 6001007 CL 54 A KR 31 Local Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000572 KR 37 CL 51B S Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000589 KR 37 CL 52 S Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000641 KR 36 CL 51B S Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000593 KR 36 CL 51 SUR Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000550 KR 38 A CLL 53 B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000772 CLL 54 KR 35 A Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000533 KR 38 A CLL 53 A Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000626 KR 36 CLL 51 B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000167 DG 48 S KR 51D Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000309 DG. 51 B KR 54 B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000340 KR 55 DG. 51 A Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000398 DG. 51 C KR 54 A Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000253 DG. 51 A KR 55 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000206 KR 55 DG. 49 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000188 KR 53 A DG. 49 A Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000189 DG. 50 KR 53 A Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000044 KR 53 A DG. 46 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000144 KR 54B DG 49A S Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000733 KR 35A TV 35BIS Local Contratación

Codigo_Proyecto Tema Georeferenciable Vigencia CIV Etiqueta_Vial Escala Etapa_avance

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6001087 KR 28 CLL 52 G Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6001077 KR 28 CLL52 G Local Contratación


3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000578 CALLE 49 A SUR CRA 35 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000346 DG 52 A SUR CRA 53 B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000284 DG 52 A SUR KR 53 BIS Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000305 DG 52 A SUR DG 51 SUR Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000384 KR 53 B DG 52 A SUR Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000347 KR 53 B DG 52 A SUR Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000404 KR 53 C DG 52 B SUR Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000459 KR 54 A DG 52 B SUR Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000544 DG 52 B SUR KR 54 B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000130 DG 49 SUR KR 53 B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000306 CLL 49 A SUR TV 44 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6001235 KR 23 CLL 46 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6001047 KR 25 CALLE 47 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000999 CLL 54 KR 31 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000965 CLL 49 KR 27 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000776 KR 31 CLL 48 B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6001687 Calle 53 sur KR 11 A Local Contratación


3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6001303 CLL 51 KR 19 B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6001390 CALLE 53 KR 13 F Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000776 KR 31 CLL 48B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000710 KR 36A CLL 54 Local Contratación


3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000493 KR 38A CLL 52G Local Contratación


3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000189 DIAG 50 SUR KR 53A Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000175 DIAG 50 SUR KR 53B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000506 TV 44 CLL 53A Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000476 KR 54 DIAG 52B SUR Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000188 KR 53 DIAG 50 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6001856 KR 17 CALLE 53 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6001741 CLL 53 SUR KR 10 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000922 CLL 56 SUR KR 33A Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000310 CLL 66 SUR KR 63 Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000792 KR 32 CLL 50B Local Contratación

3-3-1-15-02-18-1513-00 Km/carril de malla vial local/rural 2018 6000252 KR 55A DIAG 51 Local Contratación


Ejecución de obras

Tabla No. 9. Territorialización otras inversiones.

Codigo_Proyecto Tema Georeferenciable Vigencia Número de Lote Dirección Escala Etapa_avance

3-3-1-15-01-02-1435-00 Jardines infantiles (dotados/adecuados) 2017 0025080801 CL 58A SUR 12A 25 Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 0024031701 TV 44 CON KR 52 COSTADO R ORIENTAL Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-006 KR 52 48 25 SUR Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-007 KR 54 ENTRE DG 51B SUR Y 51A SUR, COSTADO OCCIDENTALVecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-020 PROLONGACIÓN DE CL 58 A SUR CON KR 19 B Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-027 CL 51 SUR (51A SUR) CON KR 24D COSTADO SUR ORIENTALVecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-031 CL 47B SUR CON TV 22 COSTADO SUR OCCIDENTAL Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-042 AV CL 56 A SUR (AV BOYACÃ) CON AV KR 24 (AV MARISCAL SUCRE) COSTADO NORTEVecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-054 PARTE CENTRAL DE LA MANZANA COMPRENDIDA ENTRE DG 45 SUR Y DG 47 SUR Y ENTRE KR 55 Y KR 56Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-061 INTERCEPCIÓN CL 47B SUR Y DG 44 SUR COSTADO SUR Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-065 CL 52 SUR CON TV 24B COSTADO NORTE Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-073 TV 44 CON KR 52 COSTADO R ORIENTAL Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-076 COSTADO SUR DE LA DG 52 SUR ENTRE LA KR 62 Y KR 62AVecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-096 0024130107CL 56A SUR 28 79 Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-012 CL 58A SUR 12C 15 Vecinal Producto/Obra terminada y/o entregada

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2017 06-087 0024012906CL 55SUR 24C 05 Vecinal Obra reportada y no ejecutada

3-3-1-15-07-45-1521-00 Sede administrativa 2018 0022057166 TV 14 49 A 11 SUR Ejecución física

3-3-1-15-01-02-1435-00 Jardines infantiles (dotados/adecuados) 2018 002509005007 CL 58 SUR 19B 02/07 Contratación

3-3-1-15-01-02-1435-00 Jardines infantiles (dotados/adecuados) 2018 002205072072 CL 50 SUR 18 B 60 Contratación

3-3-1-15-01-02-1435-00 Jardines infantiles (dotados/adecuados) 2018 002501016056 KR 19 54 19 SUR Contratación

3-3-1-15-01-02-1435-00 Jardines infantiles (dotados/adecuados) 2018 002509005007 CL 58 SUR 19B 02/07 Contratación

3-3-1-15-01-02-1435-00 Jardines infantiles (dotados/adecuados) 2018 002408028001 KR 36 50 B 35 SUR Contratación

3-3-1-15-01-02-1435-00 Jardines infantiles (dotados/adecuados) 2018 002507027021 KR 11A 52 54 SUR Contratación

3-3-1-15-01-02-1435-00 Jardines infantiles (dotados/adecuados) 2018 002508008001 CL 58 SUR 13 01 Contratación



3-3-1-15-01-02-1445-00 IED dotados 2018 002403035001 KR 55 49 25 SUR Contratación


3-3-1-15-01-02-1445-00 IED dotados 2018 002401026005 KR 25 53B 32 SUR Contratación

3-3-1-15-01-02-1445-00 IED dotados 2018 002411043001 CL 67 B SUR 63 15 Contratación

3-3-1-15-01-02-1445-00 IED dotados 2018 002401021002 KR 25 52C 92 SUR Contratación


3-3-1-15-01-02-1445-00 IED dotados 2018 002501062001 KR 19 56A 25 SUR Contratación

3-3-1-15-01-02-1445-00 IED dotados 2018 002507025001 KR 11B 52 53 SUR Contratación

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2018 06-001 DG 51 SUR CON KR 18B Vecinal Contratación

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2018 06-002 DG 49A SUR 18B 60 Vecinal Contratación

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2018 06-004 CL 48B SUR 27 80 Vecinal Contratación

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2018 06-021 ENTRE CL 50B SUR Y 51 SUR Y ENTRE KR 36 Y KR 37 Vecinal Contratación

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2018 06-023 DG 49 SUR CON PROLONGACION DE LA KR 58, COSTADO SURVecinal Contratación

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2018 06-085 COSTADO NORTE DE LA DG 48 SUR CON PROLONGACION DE LA KR 19 AVecinal Contratación

3-3-1-15-02-17-1447-00 Parques vecinales y/o de bolsillo 2018 06-022 DG 51 SUR ENTRE KR 60 Y KR 56B Vecinal Contratación


6. DIFICULTADES Y SOLUCIONES PROPUESTAS La mejora en la prestación de los servicios por parte del sector público, el fortalecimiento a la capacidad de respuesta ante las exigencias ciudadanas y la incorporación de las necesidades y condiciones locales en el proceso de planificación son la base argumental de la desconcentración administrativa que refuerza la misionalidad de las alcaldía locales con relación a la coordinación y articulación de la acción administrativa del distrito para la mejora de la calidad de vida de los habitantes de la localidad, a la garantía de una convivencia pacífica en el marco del cumplimiento de la ley y en la garantía de un desarrollo armónico e integrado. En Colombia existe una brecha considerable entre la percepción del mecanismo democrático como una aceptable forma de gobierno y la creencia y confianza en el sistema político y sus espacios de participación y representación, en tal razón y no ajenos a la realidad nacional, la localidad de Tunjuelito se enfrenta a un deterioro de la confianza de sus habitantes respecto de las instancias públicas y de sus espacios de participación ciudadana. La exigua participación de la comunidad, es una condición recurrente en las instancias de participación local. Por tal motivo, desde la administración local se han planteado estrategias que activen la función que pueden desempeñar los ciudadanos como veedores y formuladores de políticas a través de los escenarios de participación, demostrando así a los habitantes de la localidad, que las instancias constituyen una herramienta de promoción ciudadana en donde se aprende a participar “participando” y se logran desarrollar capacidades asociativas. Uno de los fenómenos de mayor importancia para la comunidad de Tunjuelito, y en general para la ciudad de Bogotá, es la seguridad. La generación de condiciones de calidad y dignidad de vida, la imperante demanda de la ciudadanía por un barrio libre de agresiones violentas que garantice la integridad física y el goce de la privacidad de su familia sin el temor a ser violentado o robado tanto en las calles como en su hogar, son pilar fundamental en el que hacer de la administración local. En tal sentido, gracias al trabajo articulado con la Policía Nacional y la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia se ha logrado disminuir de manera significativa el número de homicidios en la localidad, así como las afectaciones por lesiones personales. Sin embargo, para la localidad sexta sigue siendo un reto la disminución de delitos como el hurto a personas, celulares, al igual que en algunos casos hurto de bicicletas y automotores. Para conseguir este resultado, se tiene previsto desde la alcaldía local y en coordinación con las autoridades competentes, la realización de unas jornadas de prevención y control con las que se pretende fortalecer un sistema de seguridad local articulado, el cual implemente sus acciones en el marco de espacios públicos seguros y apropiados por la ciudadanía, reduciendo así factores de riesgo que propician los comportamientos delictivos en los barrios.

7. ANEXO CONTRACTUAL DE LA VIGENCIA 2018

Ver Anexo No 1.

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS - Tunjuelito · 3. BALANCE GENERAL ACUMULADO DE LOS PDL El avance...

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