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INFORME ECONÓMICO Y DE GESTIÓN€¦ · Dic 2014 Jul 2015 Dic 2015 1. DISTRIBUCIÓN NACIONAL DEL...
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INFORME ECONÓMICO Y DE GESTIÓN SECTOR VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA 2016
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INFORMEECONÓMICO
Y DE GESTIÓNSECTOR VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA
2016
INFORME DE GESTIÓN
2016
Comité Nacional
Vigilancia y Seguridad Privada
FENALCO Presidencia Nacional
CONTENIDO
1. DISTRIBUCIÓN NACIONAL DEL SECTOR DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD
PRIVADA ........................................................................................................................... 3
2. GENERALIDADES ......................................................................................................... 4
2.1. ESTRUCTURA DEL TRABAJO GREMIAL ...................................................... 4
2.2. FORTALECIMIENTO, CAPACITACIÓN Y PROMOCIÓN DEL SECTOR . 5
a. Publicaciones .......................................................................................................... 6
b. Eventos especializados organizados por la Presidencia ........................... 9
c. Alianzas estratégicas ............................................................................................ 9
d. Caracterización de los afiliados y bases de datos ..................................... 11
2.3. REPRESENTACIÓN GREMIAL ......................................................................... 11
3. ASUNTOS PARTICULARES DE LA GESTIÓN EN BENEFICIO DEL
SECTOR .......................................................................................................................... 12
3.1. GESTIONES Y LOGROS – AGENDA SECTORIAL 2016 .......................... 12
Emplazamiento por parte de la SuperVigilancia a las Empresas
Inscritas en el Registro. ............................................................................................. 12
IVA a las Escuelas de Capacitación del Sector. ......................................... 13
Negación en los trámites por concepto de Blindajes y Traspasos. ...... 14
Mesa de Vigilancia y Seguridad Privada del SENA. .................................. 15
Ley PROJOVEN. ................................................................................................... 15
NTC para Vidrios Blindados. ........................................................................... 16
4. ASUNTOS LEGISLATIVOS........................................................................................ 16
4.1. Proyecto de Ley que modificaría el Decreto 356 de 1994 (Estatuto de
Vigilancia y Seguridad Privada). ..................................................................... 16
4.2. Conserjería............................................................................................................. 17
4.3. Desfibriladores Automáticos (DEA). .............................................................. 18
4.4. Reforma Tributaria.............................................................................................. 18
4.5. Código de Policía. ................................................................................................. 19
5. ASUNTOS NORMATIVOS. ......................................................................................... 20
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL .................................................................................... 22
7. ANEXOS.......................................................................................................................... 22
N°PARTIC
(SVPR)% TOTAL N°
PARTIC
(SVPR)% TOTAL N°
PARTIC
(SVPR)% TOTAL
EMPRESAS DE VIGILANCIA CON ARMAS 589 67,7% 10% 587 67,7% 9% 589 67,7% 10%
EMPRESAS DE VIGILANCIA SIN ARMAS 60 6,9% 1% 57 6,6% 1% 58 6,7% 1%
COOPERATIVAS DE VIGILANCIA 51 5,9% 1% 49 5,7% 1% 49 5,6% 1%
TRANSPORTADORAS DE VALORES 8 0,9% 0% 8 0,9% 0% 8 0,9% 0%
ESCUELAS DE CAPACITACION 84 9,7% 1% 89 10,3% 1% 89 10,2% 1%
EMPRESAS ASESORAS 23 2,6% 0% 22 2,5% 0% 22 2,5% 0%
EMPRESAS BLINDADORAS 34 3,9% 1% 31 3,6% 0% 31 3,6% 1%
EMPRESAS ARRENDADORAS 21 2,4% 0% 24 2,8% 0% 24 2,8% 0%
TOTAL 870 100,0% 15,0% 867 100,0% 14,0% 870 100,0% 14,1%
ESQUEMAS DE AUTOPROTECCIÓN NoPARTIC
(EA)% TOTAL No
PARTIC
(EA)% TOTAL No
PARTIC
(EA)% TOTAL
DEPTO DE SEGURIDAD PERSONAS JURIDICAS 590 98,0% 10% 556 98,2% 9% 555 98,2% 9%
DEPTO DE SEGURIDAD PERSONAS NATURALES 10 1,7% 0,2% 8 1,4% 0,1% 8 1,4% 0%
SERVICIOS COMUNITARIOS 2 0,3% 0,0% 2 0,4% 0,0% 2 0,4% 0%
TOTAL 602 100,0% 10,3% 566 100,0% 9,1% 565 100,0% 9,2%
OTROS SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA NoPARTIC
(OTROS)% TOTAL No
PARTIC
(OTROS)% TOTAL No
PARTIC
(OTROS)% TOTAL
DEPARTAMENTOS DE CAPACITACION 14 0,3% 0,2% 15 0,3% 0,2% 15 0,3% 0,2%
CONSULTORES, ASESORES, INVESTIGADORES 3365 77,4% 58% 3764 78,8% 60,6% 3717 78,5% 60,2%
INSCRIPCIONES EN REGISTRO 966 22,2% 17% 997 20,9% 16,1% 1004 21,2% 16,3%
TOTAL 4345 100,0% 74,7% 4776 100,0% 76,9% 4736 100,0% 76,7%
TOTAL 5.817 100% 6.209 100% 6.171 100%
DISTRIBUCIÓN POR SERVICIOS
SECTOR DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA
SEDES PRINCIPALES
SERVICIOS DE VIGILANCIA PRIVADA
REMUNERADA
(PERSONAS JURIDICAS)
Dic 2014 Jul 2015 Dic 2015
1. DISTRIBUCIÓN NACIONAL DEL SECTOR DE
VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA
La Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada (en adelante
SuperVigilancia), fue creada por la Ley 62 de 1993, con el fin de ejercer
inspección, vigilancia y control sobre los servicios que conforman el
sector.
Dicha entidad clasifica sus servicios en tres grupos:
Fuente: Supervigilancia
Preparado por FENALCO
En el año 1994 se contaba con 763 servicios de Vigilancia y Seguridad
Privada (en adelante SVSP), legalmente registrados ante la
SuperVigilancia. Para el 2015 ya sumaban 6.171.
Fuente: Hasta el 2005 (caracterización SENA) del 2006 al 2015 (Supervigilancia).
Preparado por FENALCO
2. GENERALIDADES
2.1. ESTRUCTURA DEL TRABAJO GREMIAL
Nuestra gestión estratégica está definida por tres pilares
fundamentales que rigen la estructura de trabajo gremial, la cual no
sólo permite una correcta clasificación de las actividades por temas y
áreas de interés, sino una oportuna trazabilidad.
Lo anterior facilita la transferencia y difusión de nuestra información a
todo nivel, tanto para las distintas autoridades y entidades públicas
del orden nacional, como para nuestras Seccionales y afiliados.
2.2. FORTALECIMIENTO, CAPACITACIÓN Y PROMOCIÓN
DEL SECTOR
En el marco de nuestro primer eje estratégico encontrarán el detalle de
las publicaciones que durante 2016 fueron emitidas por FENALCO, los
eventos especializados, las alianzas estratégicas y la caracterización de
nuestros afiliados.
a. Publicaciones
Bitácora económica
El análisis de las tendencias y las
cifras del retail no se limita
únicamente a los eventos
organizados por FENALCO como
“Góndola” y “CENCO - Convención
de Centros Comerciales”.
Periódicamente la Dirección
Económica de la Federación
divulga la “Bitácora Económica”,
publicación que cuenta con un
gran nivel de reconocimiento y
consulta, en la que se examinan
los resultados mensuales del
comercio y se divulga información
de alto interés para los
empresarios que les permite una
efectiva toma de decisiones.
Encuestas sobre fechas especiales: El pulso del comercio
La Dirección Económica de
FENALCO realiza todos los años
encuestas para “medirle el pulso” a
los consumidores en las fechas
especiales. En particular,
realizamos encuestas para el Día
de los Amigos, Día de la Madre, Día
del Padre, Día del Amor y la
Amistad, Día de los Niños y para la
Navidad.
Los resultados de estos ejercicios, aparte de su amplia difusión en los
medios de comunicación, sirven a los comerciantes para tener mejores
elementos de juicio acerca de la dinámica de los consumos y de los
cambios en las preferencias de los consumidores, no sólo en cuanto a
categorías sino a canales de distribución.
Libro “Las exigencias del desarrollo colombiano. No sigamos
arando en el mar”
En el pasado Congreso Nacional de
Comerciantes de FENALCO realizado en la
ciudad de Armenia del 14 al 16 de
septiembre de 2016, se lanzó el libro “Las
exigencias del desarrollo colombiano. No
sigamos arando en el mar”. Este libro
contiene un análisis amplio y detallado de
diez factores sobre los que deben fijarse el
Estado Colombiano y el sector privado
para acelerar y profundizar el desarrollo
del país. El quinto capítulo del libro
expone el por qué la competitividad
debería ser el factor que lidere la
economía del país y destaca, además, el
importante papel del comercio como motor de la productividad.
XIV versión del Censo Nacional de Mermas y Pérdidas - mercado
detallista
Este importante estudio especializado desarrollado
por FENALCO en alianza con WE TEAM, entrega
cifras actualizadas del retail y otros sectores, para
entender y comparar el comportamiento de la
merma en Colombia con otros países y las
herramientas y últimas tendencias disponibles
para afrontarla.
En la actualidad, nuestro estudio es un referente obligado a nivel
latinoamericano, y sus resultados han sido compartidos en diferentes
escenarios y foros, fuera del país. La información se construye con la
participación de las 13 principales cadenas del país.
Revista Góndola
Publicación especializada en temas de
retail. Tiene una circulación de más de
10.000 ejemplares que son
distribuidos entre ejecutivos de primer
nivel de las principales industrias de
productos de gran consumo - PGC,
almacenes de cadena y servicios
complementarios, garantizando así un
público segmentado y especializado.
Libro “SHOPPER MARKETING, Capturing The Shoppertunity. Del
Insight a la estrategia, de la estrategia a la acción”
Esta publicación fue el resultado de una
serie de talleres realizados por
FENALCO en alianza con el SENA para
la construcción de estrategias para el
retail, desde el entendimiento de los
shoppers. Así las cosas, el reconocido
escritor Chileno Jean Marc Ziegler,
escribió el libro titulado “Shopper
Marketing, capturing the
shoppertunity”, en el cual realiza un análisis del consumidor y de
cómo mediante la implementación de ciertas estrategias los grandes
almacenes y el retail en general, pueden incrementar sus ventas. Este
libro ha tenido gran aceptación en el público especializado.
b. Eventos especializados organizados por la Presidencia
- XXVIII Convención Nacional de Centros Comerciales CENCO 2016
- Versión 16 de la Convención Nacional de Profesionales del Servicio
Funerario
- Día Nacional del Tendero
- Congreso Nacional de Comerciantes
- Góndola 2016
Jornadas de capacitación Convenio SENA Agosto - Noviembre de
2016
Category Management 8 de agosto, Bogotá D.C.
Shopper Marketing 9 de agosto, Bogotá D.C.
11 de agosto, Medellín
27 de octubre, Cartagena D.T.
Innovación y Creatividad 3 de noviembre, Bogotá D.C.
A estas tres (3) jornadas asistieron más de 400 empresarios.
c. Alianzas estratégicas
Con las alianzas estratégicas pretendemos generar oportunidades de
desarrollo para el gremio y sus afiliados. Gracias a ellas promovemos el
intercambio de información y buenas prácticas y logramos apoyo para
nuestros proyectos, que en todos los casos redundan en beneficio del
comercio organizado.
d. Caracterización de los afiliados y bases de datos
Para FENALCO es fundamental que la información que emana del
gremio sea recibida a todo nivel en las empresas. Es por eso que
mantenemos actualizada de manera permanente nuestra base de
contactos de las diferentes áreas para que nuestra información llegue
de manera oportuna desde el Presidente y/o Gerente General, hasta
los distintos funcionarios responsables de cada uno de los temas que
gestionamos en las mesas de trabajo.
2.3. REPRESENTACIÓN GREMIAL
Nuestro segundo eje estratégico recoge en esencia la razón de ser del
gremio, convirtiéndose en el pilar fundamental del trabajo sectorial:
representar y defender los intereses del comercio legal y organizado.
Vocería gremial
Siempre vigilantes y críticos de las políticas públicas que afectan el
libre ejercicio de la actividad comercial, FENALCO interviene en
distintos escenarios y hace públicas sus posiciones en defensa de los
intereses de sus agremiados, siempre con criterio de construcción de
país y libre competencia.
En el año 2016 logramos un récord de 11.284 publicaciones en los
principales medios de comunicación y continuamos siendo el gremio
con mayor exposición mediática del país.
A continuación un gráfico comparativo que evidencia dicho crecimiento
desde 2014.
3. ASUNTOS PARTICULARES DE LA GESTIÓN EN
BENEFICIO DEL SECTOR
3.1. GESTIONES Y LOGROS – AGENDA SECTORIAL 2016
A continuación, los principales temas en los que trabajó la presidencia
del gremio en beneficio del sector de Vigilancia y Seguridad Privada:
Emplazamiento por parte de la
SuperVigilancia a las Empresas
Inscritas en el Registro.
Surge la preocupación en cuanto a la
aplicación que la SuperVigilancia hizo
del artículo 76 de la Ley 1151 de
2007, relativo a la contribución del
1.5% del capital de aquellas
entidades que fabrican, importan,
instalan o comercializan equipos para
la vigilancia y seguridad privada
(entre ellos cámaras de monitoreo de
uso familiar).
Frente a la citada contribución existían dos grandes problemáticas: los
sujetos pasivos de la contribución y su tarifa, inquietudes manifiestas
a la Alta Consejera para el Sector Privado y Competitividad de la
Presidencia de la República en 1 reunión, al Ministro de la Defensa en
dos comunicaciones, al Viceministro de la Defensa en 4 reuniones, al
Ministerio de Comercio en 1 comunicación y 1 reunión, al señor
Superintendente en tres comunicaciones y 7 reuniones, al secretario
privado y asesor jurídico del Viceministro de Defensa en 29
oportunidades, al secretario privado del Ministro de Defensa en dos
reuniones.
Como resultado de nuestra gestión, son modificados el hecho
generador y la tarifa de la contribución a la SuperVigilancia en la Ley
1819 de 2016 (Reforma Tributaria).
IVA a las Escuelas de Capacitación del Sector.
En el mes de noviembre enviamos comunicación a las Escuelas de
Capacitación del Sector de VSP, en la cual explicamos que la DIAN está
efectuando visitas de
verificación, sobre el
porcentaje declarado y el
cumplimiento de la
presentación de la
declaración del IVA en
los últimos cinco (5)
años; generando en
algunos casos, sanciones
por montos bastante
elevados y que
perjudican
considerablemente los
estados de resultados de
las empresas requeridas.
Manifestamos la intención de entablar acciones jurídicas, las cuales
conllevaban la contratación de una firma de abogados tributaristas
(solicitamos cotización a Orozco y Asociados Consultores SAS. Se
llevaron a cabo 3 reuniones con la doctora Alba Lucia Orozco quien
explicó a los interesados los alcances de su cotización, 6 reuniones con
las escuelas del sector y 12 comunicaciones al respecto. Concluimos
que la propuesta de FENALCO, de entablar acciones jurídicas, no fue
acogida por el Sector.
Negación en los trámites por concepto de Blindajes y
Traspasos.
En vista del incremento en las negaciones de los trámites por concepto
de blindajes y traspasos por parte de la SuperVigilancia, nos reunimos
con el fin de manifestar la preocupación de las blindadoras y
arrendadoras de vehículos blindados, con la Alta Consejera para el
Sector Privado y Competitividad de la Presidencia de la Republica, 4
veces con el señor Viceministro de la Defensa, 6 con el señor
Superintendente y en 8 oportunidades con funcionarios de la
Superintendencia.
FENALCO hace un seguimiento exhaustivo a los resultados de los
comités de evaluación de la Super, enviamos 24 informes a nuestros
afiliados.
En una de las reuniones con el señor Viceministro expresamos la
gravedad de las autorizaciones por 5 años, emitidas por la SuperVig.
Como resultado de dicho encuentro y por ser una decisión inconsulta,
el Viceministro solicita al señor Superintendente suspender la
temporalidad de dichas autorizaciones, hasta que se tenga un estudio
que demuestre la necesidad de limitar en el tiempo dichos permisos.
Mesa de Vigilancia y Seguridad Privada del SENA.
En colaboración con nuestros expertos de cada una de las empresas
afiliadas, participamos en 26 mesas de trabajo con el SENA, en las
cuales actualizamos el mapa funcional del Sector y 9 normas de
competencia laboral. Coordinamos la validación técnica de las mismas
en Medellín y Cali, en conjunto con nuestras Seccionales.
Coordinamos con el SENA y la SuperVigun primer ejercicio para que
las empresas del Sector, recibieran alguna de las acciones de
formación que rezan en el Convenio Marco de Cooperación entre estas
entidades. No obtuvimos respuesta por parte de nuestros afiliados.
Ley PROJOVEN.
Surge la inquietud por parte de las Escuelas de Capacitación del
Sector, si deben exigir la libreta militar a los aspirantes que quieran
realizar los cursos de VSP.
En reunión con la SuperVigilancia y de la mano con nuestros asesores
jurídicos manifestamos que el Art 20 de la Ley 1780 no elimina la
obligación de definir la situación militar, sino que extiende el plazo
para su acreditación. Por lo tanto, los empleadores no podrán exigir
como requisito para la vinculación laboral la libreta militar, pero los
empleados que se encuentran sin situación militar definida, deberán
aclararla en un plazo máximo de 18 meses, contados a partir de la
fecha de su vinculación laboral.
Explicamos a nuestras Escuelas afiliadas que deben cumplir con lo
que establece el inciso b del numeral 1 del Art 42 de la Res 4973 de
2011 y exigir “tener su situación militar definida”, a las personas que
se preparan para prestar sus servicios como vigilante, supervisor,
escolta, manejador canino, operadores de medios tecnológicos dentro
del Sector de VSP.
NTC para Vidrios Blindados.
Luego de realizar consultas entre
nuestros afiliados, explicamos en las
6 mesas de trabajo del Comité 95
(Vidrio Automotriz) del ICONTEC,
que son vigentes los contenidos
técnicos de nuestros referentes
internacionales ((ANSI/SAE Z26.1 y
la NIJ Standard 0101.04).
Con lo anterior sugerimos reaprobar las NTC 1467 y 5500, solicitud
que fue aprobada por los asistentes. Estas NTC se encuentran en
proceso de verificación por parte del Comité Técnico de dicha entidad.
4. ASUNTOS LEGISLATIVOS.
De la mano con nuestra Asesora Jurídica en Asuntos Legislativos,
realizamos un seguimiento a doce (12) proyectos de ley. Para cada uno
de ellos presentamos observaciones, fruto del trabajo con nuestros
afiliados. Destacamos el siguiente:
4.1. Proyecto de Ley que modificaría el Decreto 356 de
1994 (Estatuto de Vigilancia y Seguridad Privada).
Desde la radicación del documento en el Congreso de la República,
FENALCO realizó un minucioso análisis del mismo, participamos
activamente en las Audiencias Públicas y elaboramos documentos con
posición del gremio.
El doctor Guillermo Botero, expuso de manera detallada en las
Audiencias Públicas los siguientes temas 1) Estructura del PL 2)
Importancia de diferenciar los servicios de seguridad privada, y la
seguridad y defensa nacional. 3) Respeto por los derechos adquiridos
de las personas que se han constituido con socio o capital extranjero,
antes de la entrada en vigencia del Decreto 356 del 94. 4) Inversión
Extranjera indispensable. 5) Renovación de licencia de las empresas
con socios o capital extranjero, que actualmente cuenten con ella 6)
Cumplimiento de los TLC.
Nuestros afiliados contaron con información permanente sobre el
estado, contenido y avances de la iniciativa legislativa. Destacamos
nuestras reuniones con el Presidente Uribe, Jimmy Chamorro, Jose
David Name, Paola Holguin, Maria del Rosario Guerra, Mauricio
Lizcano, Pablo Felipe Robledo, Ministerio de Comercio. Finalmente el
proyecto fue archivado.
4.2. Conserjería.
El Art 14 del proyecto de
Ley de Propiedad Horizontal,
avalaba la prestación de
servicios de conserjería
previa aprobación de la
asamblea de copropietarios.
Manifestamos nuestra
preocupación al señor
Superintendente y
explicamos la problemática
a sus funcionarios en 4 reuniones. A su vez, a la asesora del
Representante Pedrito Tomás Pereira.
Posterior a ello solicitamos el apoyo al Superintendente, para que ante
el Congreso respaldara nuestra proposición de eliminar dicho artículo.
Finalmente el proyecto fue archivado.
4.3. Desfibriladores Automáticos (DEA).
El art 4 de dicho PL indicaba que el personal de seguridad y vigilancia
privada debía capacitarse y certificarse en el uso del DEA y que los
lugares de alta afluencia de público debían garantizar un número
plural de estas personas. En reunión con el autor del proyecto de ley,
logramos eliminar esta exigencia para dicho personal.
4.4. Reforma Tributaria.
Desde la presentación del documento de la Comisión de Expertos,
FENALCO trabajó en el trámite legislativo de esta reforma.
Coordinamos para nuestros afiliados y algunas seccionales, reuniones
con el fin de analizar el impacto del proyecto en temas transversales y
sectoriales. Adelantamos acciones puntuales para los temas definidos
como prioridad y logramos en beneficio del Sector de Vigilancia y
Seguridad Privada que:
La base del cálculo del IVA para los servicios de VSP, será la parte
correspondiente al AIU.
Estén exentos del IVA, con derecho a compensación y devolución,
las armas de guerra, excepto los revólveres, pistolas y armas
blancas, de uso privativo de las fuerzas Militares y la Policía
Nacional (Subpartida arancelaria 93.01).
La tarifa de contribución a la Supervigilancia para quienes ejerzan
las actividades de importación, fabricación, instalación y
comercialización de equipos, sistemas y medios tecnológicos para
vigilancia y seguridad privada, la base gravable está constituida
por los ingresos brutos que perciban exclusivamente por concepto
de estas actividades, con corte a 31 de diciembre del año
inmediatamente anterior y la tarifa se establece en el 1 % de estos
ingresos.
Al entender los argumentos de FENALCO en cuanto al incremento en
la contribución por parte de las escuelas de capacitación, el Senador
Fernando Nicolás Araujo, Ponente en Senado de la Reforma Tributaria,
radicó una modificación al texto de ponencia, la cual no fue acogida.
4.5. Código de Policía.
Tres fueron los temas que requerían especial atención: aglomeraciones
de público no complejas, Aglomeraciones de público complejas en
establecimientos que desarrollen actividades económicas y el registro a
personas. Nuestra Asesora Jurídica de Asuntos Legislativos explico
nuestra preocupación a los Representantes Carlos Arturo Correa
Mojica, Santiago Valencia, Samuel Hoyos, Humphrey Roa Sarmiento,
Telésforo Pedraza.
En comunicación al
Director General de
la Policía y
Comandante de la
Metropolitana
explicamos la
necesidad de
Socializar el Nuevo
Código de Policía.
Esta jornada se
llevó a cabo en el
mes agosto y estuvo
a cargo del Teniente Coronel Raúl Vera Moreno, quien fue la persona
encargada por la Policía Nacional de adelantar las propuestas y
argumentos durante el trámite en el Congreso de la República.
5. ASUNTOS NORMATIVOS.
Se socializaron y con las observaciones de nuestros afiliados del sector,
se elaboraron documentos con comentarios sobre los diferentes
proyectos de reglamentación. Es importante resaltar que la mayoría
de estas observaciones, fueron acogidas por las diferentes entidades.
NTC 1467: Materiales para vidrio (acristalamiento) de seguridad en
vehículos
NTC 5501: Clasificación de los vidrios (acristalamientos) resistentes
a las balas
Porcentaje de los ingresos por concepto de “fabricacion,
instalacion, comercializacion, y utilizacion de equipos para
vigilancia y seguridad privada” con respecto a los ingresos totales
de su empresa (Inscrita en el Registro ante la SuperVigilancia).
Proyecto de Resolución Estándares Mínimos para empleadores.
Acciones de Formación (Convenio Marco Interadministrativo de
colaboración entre el SENA y la SUPERVIGILANCIA.
A su vez durante 2016 informamos sobre la expedición de distintos
instrumentos normativos, entre los más relevantes se encuentran:
Circular 015 de la SuperVigilancia. Fija las tarifas aplicables a los
servicios de vigilancia y seguridad privada para el año 2016.
Decreto 2496 de 2015: Único Reglamentario de las Normas de
Contabilidad, de Información Financiera y de Aseguramiento de la
Información y se dictan otras disposiciones".
Decreto 171 de 2016: Amplía Plazo Implementación SGSST
Circular 035 de la Supervigilancia en la cual requiere de los
servicios de Vigilancia y Seguridad Privada, la adopción de las
medidas necesarias para ofrecer las condiciones mínimas locativas
y sanitarias.
Guía Técnica de Implementación del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) para MIPYMES
Recordatorio envío Documentos Información Contable y Financiera
Año 2015 a la SuperVigilancia.
Visitas In Situ por parte de la SuperVigilancia.
Decreto 1989 de 2008 (Contribución a favor de la SuperVigilancia).
Decreto 1906 de 2015. Plazo para la entrega del Plan Estratégico
de Seguridad Vial.
Circular 125 de la SuperVigilancia, la cual orienta sobre temas de
contratación de los servicios por parte del sector público y privado.
Se adelantaron temas de estrategia y conocimiento, en los siguientes
temas:
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST).
En el mes de marzo se llevó a cabo la Jornada de Sensibilización sobre
la Guía Técnica de Implementación del SGSST, la cual estuvo a cargo
de la doctora Andrea Torres, Directora de Riesgos Laborales del
Ministerio de Trabajo y algunos de sus funcionarios.
Jornada de socialización código de policía (Ley 1801 de 2016).
A cargo del Teniente Coronel Raúl Vera Moreno, quien fue la persona
encargada por la Policía Nacional de adelantar las propuestas y
argumentos durante el trámite en el Congreso de la República.
I Encuentro de líderes para la vida: Mirando al futuro.
Se realizó en la ciudad de Medellín un Simposio organizado en
conjunto con FENALCO ANTIOQUIA. Su objetivo entregar a los
empresarios, momentos transformadores que los inspiren para hacer
de sus empresas y del mundo un lugar mejor.
Capacitación Inscripción Bases de Datos.
En conjunto con el Área Jurídica se coordinó una capacitación a cargo
de la Delegatura de Protección de Datos Personales de la SIC, con el fin
que las Empresas del Sector responsables del tratamiento de datos
personales, realizarán la inscripción de sus bases de datos en el
RNBD.
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Tal como se observa a lo largo de este informe, FENALCO cuenta con
la herramienta “Gestor de afiliados”, que nos permite llevar un control
diario de reuniones, asistentes, circulares gremiales y boletines
jurídicos, para efectos de seguimiento y trazabilidad.
Reuniones, personas vinculadas a las diferentes actividades y
circulares gremiales:
REUNIONES 2016 106
AFILIADOS A NIVEL NACIONAL 423
AFILIADOS A LA PRESIDENCIA 63
CIRCULARES GREMIALES 194
7. ANEXOS
No. 1 Matriz de seguimiento y Calendario de reuniones
