Informe Institucional de Avance Convenio de...

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División de Educación Superior Departamento de Financiamiento Institucional

Informe Institucional de Avance Convenio de Desempeño

CREACIÓN DEL INSTITUTO DE INNOVACIÓN BASADA EN CIENCIA EN LA UNIVERSIDAD DE TALCA. PRIMERA ETAPA: ÉNFASIS EN ALIMENTOS

SALUDABLES.

Apoyo a la Innovación en Educación Superior

TAL 1401 6 de abril 2015

Período de Evaluación: desde 6/4/2015 al 31/12/2017 Fecha de Presentación del Informe: 15/1/2018

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INDICE 1 Estado de Avance Convenio de Desempeño ...................................................................................................................................................... 3

1.1 Avance por Objetivos del Convenio de Desempeño ....................................................................................................................................... 4 1.2 Resumen Ejecución de Recursos del Convenio de Desempeño ($ Nominales)......................................................................................... 176

1.3 Inserto imagen resumen de cuentas - Sistema de Rendición Financiero UCI ............................................................................................ 177 1.4 Análisis de la Ejecución Financiera ............................................................................................................................................................ 178

2 Aspectos relevantes sobre implementación del Convenio de Desempeño ................................................................................................. 181

2.1 Logros y desempeños notables .................................................................................................................................................................. 181 2.2 Logros tempranos y no previstos ................................................................................................................................................................ 181 2.3 Dificultades para el avance (externas e internas) ....................................................................................................................................... 182 2.4 Desafíos ..................................................................................................................................................................................................... 182 2.5 Acciones y estrategias para la institucionalización, proyección y sustentabilidad de la iniciativa ............................................................... 183

2.6 Cumplimiento de compromisos derivados de la implementación del Convenio, señalar: ........................................................................... 184 3 Percepción sobre la Implementación y Avance de Logros del Convenio de Desempeño (Anual) ............................................................ 185 4 Anexos Obligatorios ......................................................................................................................................................................................... 191

4.1 Planilla Excel Indicadores Banco Mundial .................................................................................................................................................. 191

4.2 Planilla Excel Indicadores Convenio de Desempeño para cada iniciativa en particular ............................................................................. 191 5 Anexos Complementarios de la Institución (Opcional) ................................................................................................................................. 191

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1 Estado de Avance Convenio de Desempeño El presente informe expone de manera cualitativa y cuantitativa los avances en la implementación del Convenio de Desempeño Tal 1401, que a la fecha lleva 32 meses de ejecución. Este análisis da cuenta de las nuevas recomendaciones, observaciones y sugerencias realizadas por el MINEDUC para ampliar y dar mayor profundidad a la descripción, reflexión y explicación de los resultados alcanzados, las estrategias y los aprendizajes logrados haciendo un análisis crítico de estos avances y dificultades. Lo anterior había quedado recogido, al menos en parte, en un Plan de Acción que fue entregado al Ministerio en diciembre de 2017. Para cada uno de los indicadores se incorporaron descripciones analíticas buscando dar cuenta de manera cualitativa del estado de cada uno de ellos. En la medida que los indicadores tenían incorporadas acciones adicionales contempladas en el Plan de Acción mencionado, se profundizó en su descripción, adjuntando según correspondiera los entregables comprometidos para cada caso. Como principales avances se informa sobre el Modelo de Gestión de la Innovación que se encontraba pendiente, así como el Plan de sustentabilidad del Instituto de Innovación, incluyendo adicionalmente una mayor descripción de las unidades y funciones del IIBC y de la Dirección de Transferencia Tecnológica, señalando los servicios con que cada uno de ellos cuenta y las estrategias de vinculación. Por otra parte para profundizar respecto de los indicadores comprometidos se incluyen 20 anexos en los que se integran fichas descriptivas, reportes, cuadros resúmenes y otros antecedentes que se estima contribuyen a una mayor compresión a cada una de estas acciones. Respecto del análisis cuantitativo, y teniendo como foco de esta evaluación el año 2, podemos señalar que el Convenio de Desempeño Tal 1401 presenta un alto nivel de ejecución de indicadores, con un total de 66 con avances, cifra que representa un 94% de los indicadores. Los indicadores logrados al 100% corresponden a 59, lo que representa un 84% del total de estos. En cuanto a los indicadores con avances parciales, correspondientes a 7 que muestran desempeños por sobre el 80%. Junto con lo anterior para el año 2, persisten 4 indicadores en proceso de logro, no previéndose riesgos de incumplimiento en la medida que sea confirmada la extensión del plazo del proyecto. Para el tercer año se reportan avances en el cumplimiento de las metas, para un 70% de los indicadores. Esto es, 32 indicadores logrados en un 100% y 11 que cuentan con avances parciales por sobre la línea base. Además, 19 indicadores se encuentran en proceso de gestión. No se prevén riesgos de incumplimiento si se considera el año de extensión de plazo del PMI.

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Cabe señalar que del total de hitos comprometidos para el proyecto, solo queda pendiente 1 de ejecución, que corresponde a las obras de construcción del edificio del Instituto de Innovación basada en Ciencia, cuyas bases de licitación se encuentran en tramitación.

1.1 Avance por Objetivos del Convenio de Desempeño

Objetivo General del Convenio de Desempeño: Crear un Instituto de Innovación Basada en Ciencia (IIBC), con capacidades de investigación, docencia de postgrado y gestión del proceso desde el laboratorio al mercado. La finalidad es aumentar significativamente la innovación basada en la producción científica de la Universidad de Talca y alcanzar altos niveles de competitividad internacional, inicialmente en el ámbito de los alimentos saludables. Se busca así estimular en los profesores y alumnos de todas las disciplinas involucradas, la formación de competencias para la innovación, con una fuerte inserción en redes nacionales e internacionales. Objetivo Específico 1: Organizar las capacidades y los recursos disponibles en la institución y los actores asociados a ella junto a las capacidades y recursos adicionales para abordar las estrategias y actuaciones propuestas en forma sustentable.

Indicadores Notable, Objetivo Nro. 1

Nombre Indicador Línea Base

Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2

Logrado Al 31/12/2017

Año 2

Señalar: SI, NO, Parcial o N/A

Meta Año 3

Valor Avance Efectivo

Año 3

Avance al 31/12/2017

Año 3 Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Medios de Verificación adjuntos al presente informe (indicar el número de anexo

correspondiente)

Creación del Instituto de Innovación Basada en Ciencias (IIBC)

0 0 1

1

1

SI

0

N/A

N/A

Medio de Verificación Resolución de creación

Archivo 1. Año 2, anexo OB1_IN1:

Competencias disponibles en el IIBC en gestión tecnológica y transferencia de resultados de

0 3

3

5

9

SI

5

9

SI

Medio de Verificación Contratos de trabajo año 2016 y

2017 Archivo

1. Año 2, anexo OB1_IN1:

5

Indicadores Notable, Objetivo Nro. 1


Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2

Logrado Al 31/12/2017

Año 2

Señalar: SI, NO, Parcial o N/A

Meta Año 3

Valor Avance Efectivo

Año 3


Año 3 Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A


correspondiente)

investigación (3/3) (9/5) (9/5)

Portafolio de servicios de apoyo a la gestión tecnológica y transferencia de resultados 2 3

3

(3/3)

4

4

(4/4)

SI

5

8

(8/5)

SI

Medio de Verificación: Nómina de servicios

Archivos 1. Año 2, anexo OB1_IN3

2.- Año 3, anexo OB1_IN3

Fortalecimiento de la Oficina de Transferencia y Licenciamiento

0 1

1

(1/1)

0

N/A

N/A

0

N/A

N/A

Medio de Verificación: Documento de notificación de la

adjudicación del proyecto.

Tasa de aprobación de Proyectos de I+D, presentados a fondos concursables en el ámbito de los alimentos saludables

35%

38%

41%

(41%/38%)

40%

38%

(38%/40%)

Parcial

45%

17%

NO

Medio de verificación: Documento de notificación de la

adjudicación del proyecto. Archivo:

1.- Año 2, anexo OB1_IN5 2.- Año 3, anexo OB1_IN5

Tasa de aprobación de Proyectos de I+D, presentados a fondos concursables en los otros ámbitos

30% 35% 35%

(35%/ 35%)

38% 35%

(35%/38%)

Parcial

40% 19% NO

Medio de Verificación Documento de notificación de la

adjudicación del proyecto. Archivo:

1.- Año 2, anexo OB1_IN6 2.- Año 3, anexo OB1_IN6

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Indicadores de Proceso – Objetivo Específico 1


Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2

Logrado al 31/12/2017

Señalar: SI, NO,

Parcial o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Medios de Verificación adjuntos al presente informe (indicar el número de anexo correspondiente)

Investigadores en etapa de formación incorporados a las actividades del IIBC.

0 1 1

(1/1)

1

1

(1/1)

SI

1

0

NO

Contratos de trabajo año 2017 y 2018. En atención a que el tercer año se inicia

en abril 2017 y concluye en abril 2018.

Medio de verificación año 3:

OB1_IP1

Investigadores extranjeros que realizan estadías de investigación en el Instituto.

0 1 0

(0/1)

1

1 (1/1)

SI

1

0 NO JUSTIFICAR CAMBIO MEDIO DE VERIFICACIÓN Resolución Atracción de

Capital Humano del Extranjero MEC y MEL


OB1_IP2

Servicios de apoyo a la academia en gestión tecnológica y transferencia de resultados

50 55 178

(178/55)

60

288

(288/60)

SI

75

108

(108/75)

SI

Ficha descriptiva del servicio prestado.


OB1_IP3

Uso de sistema integral de apoyo a la formulación de proyectos de investigación aplicada, innovación y emprendimiento

70 75

86 (86/75)

80

165 (164/80)

SI

95

142 (142/95)

SI

Ficha descriptiva del servicio de apoyo a la

formulación de proyectos prestados.


7



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI, NO,

Parcial o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A


OB1_IP4

Uso del sistema de apoyo a la ejecución de proyectos de investigación aplicada, innovación y emprendimiento

7 10 10

(10/10)

13

16

(16/13)

SI

15

16

(16/15)

SI

Nómina de proyectos apoyados en su ejecución. Medio de verificación año

3: OB1_IP5

Prospección de innovaciones realizadas por estudiantes de postgrado

0 1 1

(1/1)

1

1

(1/1)

SI

1

1

SI

Informe de prospección. Medio de verificación año

3: OB1_IP6

Investigadores en alimentos contratados. Nro. de nuevos procesos de contratación iniciados

0

2

2 (2/2)

0

N/A

N/A

0

N/A

N/A

Registro de llamados a concurso realizados.


OB1_IP7

Investigadores en alimentos contratados. Nro. de nuevos investigadores contratados (Incremento)

18

0

N/A

2

2

SI

0

N/A

N/A

Contratos de trabajo Medio de Verificación Año

2: OB1_IP8

Investigadores para el IIBC contratados. Nro. de nuevos procesos de contratación iniciados

0

2 2

(2/2)

0

N/A

N/A

0

N/A

N/A

Registro de llamados a concurso realizados.

Medio de Verificación Año 2: OB1_IP9

Investigadores para el IIBC contratados. Nro. de nuevos procesos de contratación iniciados

0

0

N/A

2

2

(2/2)

SI

0

N/A

N/A

Contratos de trabajo Medio de Verificación Año

2: OB1_IP10

8

Hitos - Objetivo Específico 1

Descripción Hito

Fecha cumplimiento PROGRAMADA

(mes/año, o según corresponda)

Fecha cumplimiento REAL o

REPROGRAMADA (mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


correspondiente)

Año 1

Instituto de Innovación Basada en Ciencias – IIBC - Habilitado

Abril 2017 N/A

IIBC dotado de los recursos humanos necesarios para su funcionamiento.

Abril - 2016 Agosto –Septiembre 2015

SI Contratos de trabajo y/o Documentos acreditadores de la participación en actividades de capacitación.

Sistemas informáticos y procesos necesarios para el funcionamiento del IIBC implementados

Abril - 2016 Marzo 2016 SI

Documentos y manuales de procesos del IIBC.

Unidades especializadas para la prestación de servicios del instituto creadas (formulación y gestión de proyectos, propiedad intelectual, comercialización y emprendimiento innovador)

Abril - 2016 Diciembre 2015 SI Documento descriptor de las funciones de cada unidad.

Académicos, estudiantes y profesionales capacitados en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación.

Abril - 2016 Agosto 2015 SI Registros de asistencia a cada actividad de formación y/o Documentos de aprobación en cada curso/taller de formación y/o registros visuales o escritos de su realización.

Redes nacionales e internacionales de investigación y comercialización de tecnología desarrolladas, preferentemente con las entidades externas que han prestado su apoyo al proyecto (capítulo 4 del proyecto)

Abril -2017 N/A

Agendas de colaboración firmadas A través de gira internacional realizada por el

Director del IIBC se logran los primeros avances

Plan de sustentabilidad del IIBC diseñado Abril 2017 N/A Documento descriptivo del plan de sustentabilidad

Año 2

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Abril 2017 NO Documentos de recepción de obras y/o facturas y/u órdenes de compra.


Abril 2017 Mayo 2016 SI Medio de Verificación: Contratos de trabajo. Archivo: Año 2 anexo OB1_IH2


Abril 2017 Junio 2016 SI Medio de Verificación: Manual Software Molino. Archivo: Año 2 anexo OB1_IH3


Abril 2017 Junio 2016 SI Medio de Verificación: Registros de asistencia a cada actividad de formación registros visuales o escritos de su realización. Archivo Año 2: anexo OB1_IH4


Abril 2017 Junio 2016 SI Medios de Verificación: Agendas de colaboración firmadas Archivo Año 2: anexo OB1_IH5

Plan de sustentabilidad del IIBC diseñado Abril 2017 Junio 2017 SI

Medio de Verificación: Documento Plan de Desarrollo IIBC Archivo Año 2:anexo OB1_IH6

Año 3


Abril 2017 Abril -2017 N/A


Abril 2018 Enero 2017 SI Medios de Verificación: Contratos de trabajo. Archivo Año 3:anexo OB1_IH2


Abril 2017 N/A


Abril 2017 N/A


Abril 2018 Diciembre 2017 SI Medios de verificación: Agendas de colaboración firmadas Archivo Año 3: anexo OB1_IH5

Plan de sustentabilidad del IIBC diseñado Abril 2017 N/A

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Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 1: El indicador Creación del Instituto de Innovación Basado en Ciencias (IIBC) se logró en forma anticipada durante el primer año de

instalación del convenio, ya que con fecha, 23 de marzo 2015, se dictó la resolución universitaria nro. RU-354-2015 donde se consigna su creación.

A partir de 2015 se comenzó el trabajo de delinear las acciones operativas y tácticas en función de la misión establecida en el INES. Una primera etapa estuvo macada por la orientación y conformación de competencias destinadas a ofrecer los servicios tecnológicos, en balance con el área de investigación en innovación, esta última avanzando más lenta por la complejidad, reducida oferta de capital humano y la necesidad de levantar previamente información primaria y sistematizar la secundaria. Luego de esta fase, y la reorganización de capacidades al interior de la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica, en el 2017 el Instituto es conducido hacia la focalización en formación de capital humano e investigación, áreas que son centrales en la actualidad y que obedecen a la estrategia recientemente establecida, resultado de las

demandas del entorno, la distribución de tareas con la Dirección de Transferencia Tecnológica y la perspectiva de sustentabilidad. El indicador Competencias disponibles en el IIBC en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación, se ha cumplido al

100% para los tres años de implementación del Convenio INES.

El Instituto de Innovación Basada en Ciencia (IIBC), se constituyó como una unidad académica, dependiente de la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica, abocada a tres áreas: investigación, docencia y servicios de apoyo a la innovación. El énfasis en estas áreas ha ido evolucionando, desde una concepción de investigación y servicios de apoyo a la innovación, a otra más centrada a la formación de capital humano e investigación, disminuyendo la relevancia a los servicios.

A nivel interno, se incorporaron capacidades no solo en el ámbito de la investigación y servicios externos asociados directamente a la gestión de la innovación, sino también y de manera relevante, recursos humanos para apoyar los procesos de investigación aplicada dentro de la Universidad de Talca y su transferencia de resultados. De esta forma, una serie de profesionales formaron parte del IIBC como se reporta en informes anteriores.

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Como resultado del proceso de instalación del IIBC y la reorganización de funciones al interior de la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica (VITT), y de manera de hacer frente a la creciente demanda y mejorar la eficiencia y eficacia de las acciones, parte relevante de los recursos humanos fueron reasignados a la Dirección de Transferencia Tecnológica (DTT). De esta forma, las acciones asociadas al análisis, investigación y desarrollo de temas conceptuales acerca de la innovación, quedaron formando parte del IIBC. Mientras que los profesionales orientados a tareas de carácter operativo y de gestión de la transferencia tecnológica, se concentraron en la DTT. Esta nueva condición queda consignada en el Plan Estratégico del IIBC. A continuación se detallan las incorporaciones por año de ingreso de los profesionales. Año 1: Maribel Muñoz (Abogada) – Dirección de Transferencia Tecnológica - Abogada, Universidad de Valparaíso, especialista en Propiedad Intelectual (PI). Ha desarrollado funciones en estudios jurídicos de Santiago sobre materias de PI, gestionando el registro de diversos privilegios industriales, como asimismo, analizar estrategias sobre protección y comercialización de Derechos de Propiedad Industrial.

Carlos Arriagada (Ejecutivo de Proyectos) – Dirección de Transferencia Tecnológica - Ingeniero Agrónomo, Universidad de Talca. Máster en Olivar, Aceite de Oliva y Salud, Universidad de Jaén, España. Ha trabajado en investigación en riego y olivicultura en el Centro de Investigación en Riego y Agroclimatología de la Universidad de Talca (CITRA), y en análisis de componentes funcionales de aceites y grasas, en el Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera de España (IFAPA). Carolina Oliú (Agente de Innovación) – Instituto de Innovación Basada en Ciencia - Bioquímica y Máster en Gestión Tecnológica. Especialista en estrategia, gestión tecnológica, comercialización de proyectos de I+D+i+E, transferencia tecnológica, políticas públicas, valorización de resultados de I+D y propiedad intelectual. Experiencia gerencial con empresas nacionales y multinacionales en el área de salud. Académica y profesora de pre y postgrado en la Universidad Adolfo Ibáñez y en la Universidad de Talca. Dirección de tesis profesionales.

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Año 2:

Durante el año 2, se contó con un staff de 9 profesionales vinculados a la gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación, a los incorporados durante el año 1 mencionados anteriormente se unieron los siguientes profesionales: Carolina Toledo (Encarga del Área de Formación) – Instituto de Innovación Basada en Ciencia - Administradora de Empresas, Magíster en Administración de Empresas. Desde marzo 2016 se desempeña como coordinadora de la Unidad de Formación del IIBC.

Cristóbal Montalba (Encargado de la Unidad de Vigilancia Tecnológica) – Instituto de Innovación Basada en Ciencia - Ingeniero Civil en Materiales y Doctor en Ciencia e Ingeniería de los Materiales de la Universidad de Concepción. Cristóbal se integró al Instituto de Innovación Basado en Ciencia, a comienzos del año 2016 para desempeñarse en el cargo de Vigilante Tecnológico en la Unidad de Vigilancia tecnológica e Inteligencia Competitiva. Presentó su renuncia en el mes de febrero de 2017. Ángela Astudillo (Analista Financiero) – Dirección de Transferencia Tecnológica - Ingeniero en ejecución de empresas Instituto Santo Tomás, con 7 años de experiencia en instituciones de educación. Se desempeña en la Unidad de Proyectos realizando apoyo administrativo y seguimiento financiero a proyectos de investigación aplicada.

Profesionales Pre – Existentes

Marco Yáñez (Ejecutivo Técnico Comercialización Tecnológica) – Dirección de Transferencia Tecnológica - Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Talca. Posee amplia experiencia en el seguimiento y ejecución de proyectos, transferencia tecnológica y emprendimiento. Natalia Bravo (Analista Informático) – Dirección de Transferencia Tecnológica - Ingeniero en Informática Empresarial de la Universidad de Talca, con conocimientos y experiencia en el área de la Gestión Empresarial y Tecnologías de la Información. Especialista en búsqueda, formulación, evaluación y gestión de proyectos asociados a tecnologías de información en empresas públicas y privadas.

Óscar Astudillo (Agente de Innovación) – Dirección de Transferencia Tecnológica - Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Talca y Magíster en Gestión Tecnológica con énfasis en Biotecnología. Se desempeña como coordinador de la Unidad de Comercialización Tecnológica desde el año 2015.

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Año 3 Para el año 3 se contrataron once profesionales, dos de los cuales renunciaron durante el segundo semestre, incorporándose adicionalmente una profesional a tiempo completo y dos profesionales en jornadas parciales. Quedando las dotaciones de la siguiente forma:

Maribel Muñoz (Abogada) Carlos Arriagada (Ejecutivo de Proyectos) Carolina Oliú (Agente de Innovación) (Renuncia agosto 2017) Carolina Toledo (Encarga del Área de Formación) (renuncia septiembre 2017) Ángela Astudillo (Analista Financiero) Marco Yáñez (Ejecutivo Técnico Comercialización Tecnológica- Financiado a través de recursos OTL) Natalia Bravo (Encargada de Vigilancia Tecnológica – Financiada a través de recursos OTL) Óscar Astudillo (Agente de Innovación – Financiado a través de recursos OTL)

Nuevas incorporaciones durante el año 2017 Celinda Gómez (Apoyo Área de Formación) IIBC Técnico Programador Analista de Sistemas, Diplomado en Gestión de Empresas.

Sergio Cerda – Apoyo Vigilancia Tecnológica, jornada parcial Ingeniero Agrónomo con especialidad de Agro empresas de la Universidad de Talca, Magister en Gestión Tecnológica (c) Universidad de Talca. Con formación en las áreas de Vigilancia tecnológica e Inteligencia Competitiva. Coordinador de la Red de Vigilancia Tecnológica de la Macrofacultad de Ingeniería en el marco del proyecto Ingeniería 2030. Responsable de responder a las demandas de información estratégica y operativa de las Facultades, orientado a la detección de oportunidades y al desarrollo de iniciativas de investigación aplicada. Encargado del desarrollo de capacidades de captura y análisis de información científica y tecnológica de los equipos de gestión pertenecientes a las tres facultades participantes del proyecto.

Linda Canales – Apoyo Vigilancia Tecnológica, jornada parcial Ingeniero Civil Industrial con Magister en Gestión de Operaciones. Actualmente se desempeña como Ingeniero de apoyo en Vigilancia Tecnológica para el Proyecto Ingeniería 2030. Especialista en capturar, analizar y sistematizar información comercial y técnica (patentes, proyectos, artículos científicos) de tecnologías emergentes, utilizando diversas herramientas y bases de datos; y generar reportes asociados a las necesidades de los interesados.

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De esta forma, el IIBC se centra en las tareas de investigación y formación de capital humano, con una baja orientación a la prestación de servicios, con excepción de aquellos que contribuyan a la investigación o a la formación. Además cabe señalar, que la tarea de Coordinación de Formación en el nuevo Plan estratégico, se reemplaza por un Encargado de la vinculación-coordinación de clientes y otros actores externos.

Para el conteo del indicador se considerarán los 9 profesionales que se mantuvieron hasta el mes de diciembre 2017. Cabe señalar que dado que los contratos son elaborados de enero a diciembre de cada año, y el convenio INES cierra el año de ejecución en el mes de abril, los contratos 2017 se utilizarán como medios de verificación para ambos los años 2 y 3, ya que los contratos 2018 no se encuentran procesados a la fecha de este informe. El indicador “Portafolio de servicios de apoyo a la gestión tecnológica y transferencia de resultados” se encuentra con un 100% de

cumplimiento para los tres años de instalación del PMI. Actualmente bajo el alero de la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica se brindan un total de ocho servicios, los cuales son gestionados por la Dirección de Transferencia Tecnológica (DTT) y el Instituto de Innovación basada en Ciencia (IIBC). Estos servicios han sido creados, perfeccionados y profundizados, mediante la instalación del PMI en complementación con los programas CORFO OTL y HUB de Comercialización.

Es importante señalar que el Servicio de Vigilancia Tecnológica, se trasladó desde el Instituto a la Dirección de Transferencia Tecnológica. Este cambio permitió mejorar la vinculación con los académicos y complementar otros servicios brindados. Adicionalmente se han incrementado sistemáticamente las acciones de difusión a través de: charlas técnicas específicas para distintas unidades académicas; eventos de formación, entre los que destacan los ciclos de propiedad intelectual y de vigilancia tecnológica; folletos informativos y publicación de casos de éxito. Concluyendo así, el año 2017 con un hito comunicacional correspondiente a la organización de la primera feria de difusión de los servicios ofrecidos por la Vicerrectoría de Innovación a la comunidad académica, denominada Crear para Innovar. Esta feria contó con la exposición de un caso exitoso de transferencia tecnológica dictada por el académico de la Universidad Católica de Chile Dr. Alexis Kalergis. Los resultados de estas acciones se ven reflejados en el aumento de la visibilidad de la Dirección de Transferencia Tecnológica y del Instituto de Innovación basada en Ciencia, con el consecuente incremento en la demanda por estos servicios por parte de la comunidad académica, que ha tomado mayor conciencia de las oportunidades que se generan a partir del uso de los servicios de apoyo a la gestión tecnológica disponibles en la Universidad. En los anexos año 3_ OB1_A1 y OB1_A2, se detallan incremento en el número de visitas a sitio web, de usuarios a las páginas, hitos comunicacionales y actividades de difusión realizadas durante el año 2017, tanto por la Dirección de Transferencia Tecnológica como por el Instituto de Innovación Basada en Ciencia.

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Dirección de Transferencia Tecnológica: 1. Servicios de apoyo a la Comercialización: El servicio tiene por finalidad poner en valor los resultados de investigación y desarrollo generados en la Universidad, promoviendo la transferencia y aplicación en el sector público y privado. Se brinda a través de las siguientes actividades:

a. Evaluación de tecnologías. b. Elaboración de estrategias de Propiedad Intelectual. c. Preparación de informes de libertad de operación. d. Marketing tecnológico y búsqueda de interesados. e. Preparación de documentación pertinente al proceso de transferencia tecnológica en conjunto con la unidad de Propiedad Intelectual. f. Negociación y licenciamiento. g. Apoyo en conjunto con la unidad de proyectos en la formulación de proyectos a líneas de financiamiento orientadas a la transferencia

tecnológica y protección a la propiedad intelectual e industrial. Apoyar en generar una propuesta de valor atractiva para el cliente, entregando las herramientas necesarias a cada proyecto.

2.- Servicios de Protección Intelectual: La unidad de propiedad intelectual (PI) es la encargada de orientar, gestionar y capacitar en materias de PI a todo miembro de la universidad que requiera apoyo. Para tales efectos, se realizan las siguientes actividades:

a. Entrega de orientación en temas como: a. Reglamento de Propiedad Intelectual de la Universidad b. Formas de protección de invenciones o creaciones: patentes de invención, derecho de autor, marcas comerciales, secreto

industrial, variedades vegetales, etc. c. Titularidad de distribución de regalías respecto de los derechos de Propiedad Intelectual d. Creación de empresas de base tecnológica

b. Gestión de protección legal de creaciones e invenciones

a. Aquí se llevan a cabo los trámites de análisis de protección y el posterior registro del derecho asociado a la forma de protección, ya sea a través de patentes de invención, derecho de autor, marca comercial, secreto industrial y derecho de obtención de variedad vegetal.

c. Elaboración de contratos a. Se redactan contratos que tengan por finalidad proteger la Propiedad Intelectual de la Universidad.

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3. Servicios de Gestión de Proyectos: Referido a entregar un servicio de apoyo en proyectos de I+D+TT+i+E para toda la comunidad universitaria. Se ofrecen dos grandes tipos de servicios:

a. Servicios de apoyo en la formulación de proyectos: Este consiste en coordinar el proceso de formulación de nuevos proyectos de investigación. Dentro de las actividades que se contemplan están:

a. Detección y difusión continua de convocatorias de financiamiento externo b. Evaluación de la pertinencia de las ideas c. Revisión general de la propuesta y presupuesto d. Búsqueda de socios para la presentación de la propuesta e. Gestión de apoyo en la documentación institucional requerida f. Formación en temas relacionados a la formulación de proyectos.

b. Servicio de gestión y seguimiento financiero de proyectos: Este es un servicio que se encuentra disponible para todas las propuestas que resulten adjudicadas. Dentro de las actividades se contemplan:

a. Gestión administrativa b. Apertura de cuenta corriente y/o centro de costo c. Rendición de gastos d. Preparación y presentación de informes financieros de avances e. Preparación de documento en auditorias financieras f. Informe de cierre del proyecto

4. Servicio de Vigilancia Tecnológica: Se plantea captar, analizar y difundir, una visión o tendencia del entorno actual y en desarrollo de una determinada tecnología, proceso o método. Se interpreta información relacionada con patentes, artículos científicos, proyectos y grupos de I+D+i, que permita vislumbrar el escenario actual y futuro con respecto a la temática de interés. 5. El Servicio de Vigilancia Estratégica: Apunta a entregar al usuario información en el momento oportuno para poder tomar decisiones más adecuadas. Este servicio se desmarca del anterior, al incorporar información de competidores, estado actual de mercados, socios estratégicos, perfil de usuario, regulaciones y normativas. En anexo año 3_OB1_A3 Folletos digitales de servicios DTT.

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Instituto de Innovación basada en Ciencia (IIBC): El portafolio de servicios ha ido modificándose en función de la evolución que ha tenido tanto esta unidad, como la DTT. De esta forma, el IIBC inicia con un relevante énfasis en la prestación de servicios, con una cartera relacionada a tres subunidades: 1. Vigilancia e Inteligencia Competitiva: prestando los servicios de Vigilancia tecnológica y Vigilancia competitiva 2. Prospectiva con los servicios de Análisis de impacto y tendencias: Horizon Scanning y Método Delphi 3. Valorización tecnológica: valorización de proyectos, valorización de propiedad intelectual y valorización de emprendimientos.

Luego de la planificación estratégica de 2017, el IIBC se centra en funciones relacionadas al estudio de la innovación y la formación de capital humano, contemplando un área de servicios que complementen las dos funciones anteriores y sirvan de herramienta para desarrollar nuevos conocimientos y recomendaciones al sector privado y para políticas públicas. De esta forma, la cartera actual de Servicios corresponde a: 6. Diseño estratégico para la innovación: Este servicio busca optimizar el proceso de innovación en la organización o resolver obstáculos. Los

tipos de servicios incluyen: diagnóstico, estudios de prospectiva, construcción de estrategias; diseños organizacionales y sus estructuras;

planificación organizacional para la innovación; informes y análisis de capital intelectual y procesos de innovación. En particular se ofrecen en

una primera etapa los siguientes apoyos:

a. Análisis y diseño de modelos organizacionales para la gestión de la innovación: Este servicio permite identificar aspectos críticos de la

organización que están impulsando u obstaculizando los procesos de innovación continua, proponiendo a la vez diseños organizacionales

o de procesos ad hoc a la estrategia definida. Incluye:

a. Diagnóstico de activos para la innovación.

b. Análisis de la gestión de la innovación.

c. Diseño de estructuras, procesos, modelos operacionales y funciones.

b. Análisis y monitoreo del proceso de innovación

a. Sistemas de seguimiento y control del proceso de innovación.

b. Evaluación y diagnóstico de uso de recursos y capacidades con foco en la optimización y maximización del impacto de las

innovaciones.

c. Apoyo a la de toma de decisiones mediante el uso de información cuantitativa de la organización.

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7. Estudios de Prospectiva: Los estudios de prospectiva abordan el desafío de toda organización para mantenerse en el mercado y alcanzar un

alto desempeño dentro de un entorno cambiante. La prospectiva se define como una disciplina que dispone de un conjunto de herramientas

útiles para definir estrategias de mediano y largo plazo, identificando los mecanismos y planes para lograr el futuro deseado. Como resultado de

un proceso prospectivo las organizaciones cuentan con una carta de navegación, donde se identifican tendencias, riesgos y oportunidades,

logrando anticiparse, gestionar el cambio y ser protagonistas de la construcción de su propio futuro. Entre los diversos componentes de este

servicio están:

a. Planes prospectivos-estratégicos empresariales

b. Prospectiva tecnológica

c. Prospectiva sectorial

d. Prospectiva territorial

8. Cursos y/o talleres: Actividades de capacitación para la gestión de la innovación orientada fundamentalmente a empresas, organizaciones

públicas, asociaciones gremiales y profesionales independientes, que requieran de nuevas competencias en disciplinas relacionadas a la

innovación y su gestión. Estos servicios serán diseñados y coordinados desde el área de servicios, pero soportados técnicamente por la de

formación, toda vez que se busca lograr un alto nivel de eficiencia.

En términos de la gestión administrativa, el Área de Servicios se encargará de identificar y elaborar propuestas, además de la gestión

administrativa, financiera, técnica y operativa de los servicios entregados, facilitando la interacción con el área de investigación en los aspectos

esenciales del servicio.

Las competencias disponibles para llevar adelante estos servicios, corresponden a las capacidades de los actuales investigadores del Instituto, asociándose con otros profesionales en función de la demanda. En principio los apoyos están contemplados desde otras unidades de la Universidad de Talca, como la DTT, el Centro de Competitividad del Maule, la Facultad de Economía y Negocios, y la Unidad de Planificación, con quienes se coordinan actualmente diversas actividades. También se considera el apoyo y/o asociación con agentes externos cuando sean requeridas competencias adicionales.

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El indicador Fortalecimiento de la oficina de transferencia y licenciamiento, cumplió con la meta propuesta para el primer año. Se adjudicó el proyecto “Fortalecimiento de oficina de transferencia tecnológica de la Universidad de Talca, Código 14OTL2-35013” en el mes de diciembre del año 2014. La adjudicación de este proyecto permitió complementar y potenciar las iniciativas contenidas en el Convenio de Desempeño INES.

Posteriormente la Universidad de Talca logró adjudicarse las versiones OTL 2.0 y OTL 3.0 más el HUB de Comercialización. Junto con el logro de esta adjudicación la Dirección de Transferencia Tecnológica fue destacada en los premios de transferencia tecnológica de Corfo y la Red de Gestores Tecnológicos, en la categoría Vinculación Empresarial año 2017 y la distinción a la Oficina de Transferencia y Licenciamiento de la Universidad. Los indicadores Tasa de aprobación de proyectos de I+D en el área de los alimentos saludables y para otros ámbitos, presentados a

fondos concursables, fueron logrados en un 100% durante el primer año del PMI y de manera parcial el segundo año, con cifras de avance de 95% (38% logrado de una meta de 40%) y 92% (35% logrado de una meta de 38%) respectivamente.

Estos indicadores han sido complejos de alcanzar, ya que, tal como se ha informado en las reuniones de seguimiento, el diseño entra en conflicto con las estrategias desarrolladas por la Universidad para incrementar el número de proyectos adjudicados y los montos.

Es así como, dada la alta competitividad de los concursos, es que se ha optado por incrementar el número de proyectos postulados, pasando de 17 el primer año a 24 el segundo en el ámbito de los alimentos saludables. Y de 20 a 26 en otros ámbitos, lo que representa un incremento promedio de 36%, lo que se traduce en una mayor posibilidad de afectar negativamente la tasa de adjudicación.

Para el año 3 se ha incrementado sustancialmente el número de proyectos postulándose al mes de diciembre 77, 35 en el ámbito de los alimentos saludables y 42 en otros ámbitos, con tasas de 17% y 19% respectivamente.

Independiente de la estrategia anteriormente mencionada, se han realizado actividades para estimular la participación de nuevos académicos en concursos de I+D, quienes hasta la fecha solo habían participado en concursos de investigación básica, pero que presentan ideas y resultados previos que permiten una postulación a dichos fondos. Este proceso ha significado, por una parte, aumentar el número de postulaciones y por otra, ganar experiencia sobre este tipo de concursos, lo que se espera que a futuro se traduzca en un incremento en el éxito de las postulaciones. Especialmente en el ámbito de los alimentos, ya que este junto con el ámbito de la energía, han sido declarados como prioritarios en el Plan Estratégico de la Universidad.

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En este contexto, y considerando que la Universidad cuenta con capacidades instaladas para el desarrollo de investigación aplicada en el ámbito de los alimentos saludables, es que se tiene programado para la segunda quincena de marzo de 2017 y como parte del tercer año del proyecto INES, el Primer Encuentro de Centros Tecnológicos Ligados a Alimentos. Actividad a la que se convocará a los académicos y profesionales que se desempeñan en los diferentes centros de la Universidad, con el propósito de generar redes de investigación y con ello robustecer las propuestas de I+D que se generen en la Universidad. Durante la actividad se contará con la participación de representantes de los proyectos interinstitucionales ligados al ámbito de los alimentos (centros, programas tecnológicos, polos) para que expongan sobre su quehacer, líneas de trabajo, redes y proyecciones, identificando posibles colaboraciones.

La Universidad ha declarado como sector prioritario, dentro de su plan estratégico 2020, al energético, lo que se evidencia en la creación del nuevo Centro Tecnológico de Conversión de Energías. El propósito de este centro es el desarrollo de investigación colaborativas en el área de la conversión y generación de energías y electrónica de potencia, destinada a contribuir al avance del desarrollo económico nacional e internacional. En este contexto se prevé que el centro organice acciones de investigación que actualmente desarrolla la Universidad en el ámbito de la generación de energía y propicie el desarrollo de proyectos colaborativos, favoreciendo con ello la tasa de adjudicación de proyectos en esta área.

Por otra parte, la Universidad recientemente ha implementado un Programa de Investigación de Excelencia Interdisciplinaria en Cáncer Gástrico que incluye tanto aspectos de investigación básica como aplicada, enfocados en mejorar los índices de sobrevida de individuos. Se prevé que esta iniciativa fortalezca e incentive el desarrollo de proyectos de investigación aplicada en el área, favoreciendo la tasa de adjudicación de proyectos en ámbitos diferentes al de alimentos. Respecto a la tasa de adjudicación de proyectos de I+D, tanto en el ámbito de los alimentos saludables como en otros ámbitos, la Unidad de Proyectos ha realizado un análisis de las evaluaciones históricas de proyectos postulados a los concursos Fondef Idea, Fondef VIU y Fonis, análisis que han evidenciado cuáles son las principales causas de rechazo de los proyectos presentados, lo que sirve como insumo para la estrategia de apoyo que se implementará para las convocatorias 2018.

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El indicador Investigadores en etapa de formación incorporados a las actividades del IIBC, se ha cumplido en un 100% tanto para el primer y segundo año. A continuación, antecedentes de las postdoctorantes y de su aporte a la unidad de investigación del IIBC.

Año 1 Tamara Gorena (Postdoctorado) Dra. en ciencias y tecnología analítica, magíster en ciencias agropecuarias, mención producción agroindustrial. Especialista en investigación y desarrollo de alimentos funcionales y nutracéuticos; extracción de compuestos naturales bioactivos de material vegetal con potencial para la incorporación a productos alimenticios y validación de nuevas metodologías analíticas para cuantificar diferentes clases de moléculas naturales bioactivas por cromotografía.

Durante el año 2015 Tamara Gorena trabajó en un levantamiento de información primario de las siguientes áreas: alimentos funcionales en Chile, tendencias de mercado en alimentos saludables en Chile, y análisis de alimentos funcionales /saludables normados en Chile, Argentina, Brasil, México, Estados Unidos y Canadá. Año 2 Massiel Orellana (Postdoctorado) La Dra. Orellana es ingeniero agrónomo de la Universidad de Chile, obtuvo el grado de Magíster en Estadística en la Pontificia Universidad Católica de Chile y, luego de obtener la beca Fulbright otorgada por el gobierno de EEUU, continuó sus estudios de postgrado en Iowa State University donde obtuvo los grados de Dra. en Fitomejoramiento y MSc en Estadística.

Sus tareas se han orientado hacia la sistematización de información, construcción de bases de datos, en particular la Encuesta de Innovación (equivalente a la CIS europea), y en el análisis econométrico que permitan conocer los drivers y factores claves que inciden en el desempeño innovador del país, como parte del fortalecimiento de la línea de investigación del IIBC: “Innovación Empresarial”, aun cuando es posible también extraer información para análisis en otras áreas del Instituto.

Ante la dificultad de contar con adecuados postulantes en los concursos de posdoctorados, el 2018 se llevará a cabo una convocatoria a Doctorandos con el objetivo de incorporar capacidades, apoyar en la formación de capital humano avanzado, y fortalecer las líneas de investigación del IIBC: “Políticas e Institucionalidad en Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI)” y “Ecosistemas del Conocimiento”. La convocatoria será abierta e internacional, utilizando los medios de difusión disponibles, fundamentalmente las redes del IIBC y la VITT. La proyección de los nuevos investigadores estará sujeta a evaluación del desempeño y a la disponibilidad de recursos financieros por parte de la Universidad de Talca. El perfil para postular se encuentra en el anexo año 3_OB1_A4

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El Indicador Investigadores extranjeros que realizan estadías de investigación en el Instituto, no fue logrado durante el primer año de instalación y se encuentra logrado fuera de plazo para el año 2.

Uno de los aspectos de menor desarrollo en el Instituto de Innovación Basada en Ciencia es la vinculación y colaboración internacional. A pesar de lo anterior, y bajo una visión estratégica de apoyo en la formación de capacidades internas (Universidad de Talca) y locales, se contó con la pasantía del Dr. Fernando Mojica, reconocido experto internacional en Prospectiva de la Universidad del Valle, Colombia. El Dr. Mojica junto con llevar adelante una serie de reuniones de planificación y definición de actividades futuras, participó en el seminario denominado: “Prospectiva para el Diseño de Futuro” organizado por el IIBC, que buscaba posicionar al Instituto como articulador y promotor del desarrollo de estudios y análisis de futuro a través de estas herramientas de gestión de la innovación.

Junto a lo anterior, el investigador Mojica dictó un curso de Prospectiva, con la participación de 27 asistentes, de los cuales 22 recibieron su certificado respectivo. Es importante consignar, que en esta actividad participaron profesionales de diversas unidades de la Universidad de Talca, Gobierno Regional del Maule y O’Higgins y representantes de la empresa privada, lo cual contribuyó a la formación de equipos de trabajo con los cuales se ha seguido interactuando. En efecto, gracias a esta formación recibida el equipo del IIBC, liderado por el investigador Dr. Cristian Monsalvez, está comenzando un estudio de Prospectiva para el sector Servicios de la Región del Maule, realizando un primer taller donde se logró la colaboración de parte importante de los asistentes al curso dictado.

De esta forma se van logrando acciones sinérgicas y virtuosas de construcción de redes de colaboración y adquisición de nuevas competencias. A su vez, a partir de la visita del investigador, se ha elaborado una propuesta de apoyo a nuevas instancias de prospectiva, y se trabaja para implementar una propuesta.

Durante el 2018 se continuará con la implementación del Plan de acción (acción nro. 2) que permita cerrar esta brecha e insertar el IIBC en redes internacionales de relevancia. Ya se encuentra en marcha el proceso de dialogo para establecer una colaboración con el Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI) de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), en particular con el Programa de doctorado en economía y gestión de la innovación. Además se han identificado los siguientes posibles aliados a nivel internacional:

- Universidad de California-Davis. Estado: primeras conversaciones establecidas con agentes de UC-Davis Chile para colaboración en investigación, formación de capital humano y servicios.

- Universidad de Wageningen. Estado: primeras conversaciones establecidas con Laurence Klerkx para colaboración en investigación y Magister en Gestión Tecnológica.

- Universidad Autónoma de Madrid. Estado: Identificado actor relevante Paloma Sánchez y Juan Carlos Salazar, Cátedra Accenture-UAM. - Universidad de Canpinas. Estado: Identificado actor relevante Sergio Salles - Tecnológico de Monterrey. Estado: Próxima visita (marzo 2018) de especialista en emprendimiento. - Universidad de Oslo. Estado: Identificado actor relevante Fulvio Castellacci, Director TIK Centre for Technology, Innovation and Culture.

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El indicador Servicios de apoyo a la academia en gestión tecnológica y transferencia de resultados, ha sido ampliamente logrado durante el periodo de instalación del PMI, logrando inclusive de forma anticipada la meta del año 3. Por otra parte dada la alta difusión de estos, sumado al avance en la instalación de los servicios, se han incrementado sistemáticamente, pasando de 178 a 288 entre el primer y segundo año.

A la fecha del informe y como avance del tercer año se reportan 254 atenciones. El Servicio de gestión de proyectos es el más demandado seguido por el servicio de apoyo a la comercialización de tecnologías.

El Servicio de gestión de proyectos, se inicia a través de la recepción del perfil de proyectos, el cual es revisado y devuelto con una evaluación, esta es la denominada etapa perfil, y tiene una duración de 7 días, en una segunda etapa se realiza la solicitud de productos específicos, la recepción de avances, la revisión final de la propuesta, apoyo en su formulación y tramitación de documentos de elegibilidad. Se denomina etapa de formulación.

Posterior a esta viene la etapa de firma institucional donde se solicita dichas firmas, se realiza la revisión de antecedentes y la elaboración de ficha resumen. Finaliza con el envío para visto bueno al Rector de la Universidad. Finalmente se ejecuta la etapa de presentación donde se entrega un dossier con documentación de elegibilidad y carta de apoyo para crear la propuesta.

Por otra parte, el Servicio de comercialización de tecnologías se ha brindado a investigadores, profesionales y alumnos de las distintas unidades de la Universidad de Talca, así como también a empresas vinculadas con las líneas de investigación. Este servicio contempla como una de sus principales actividades, la elaboración de Modelos de Negocios y Empaquetamiento Tecnológico. Se inicia, con el levantamiento de reportes de invención por parte del scounting, incorporando en distintas etapas informes de vigilancia tecnológica. Continúa con la recopilación de información asociada a este, a modo de resumen, trabajando con el académico y su equipo de investigación. En este resumen se describe la tecnología, sus principales componentes, se analiza el estado del arte, y se esboza inicialmente la información respecto a potenciales mercados.

En una tercera etapa se genera la creación del folder tecnológico. Estos folders, son carpetas digitales que contienen el proyecto que da origen a la tecnología, publicaciones asociadas, declaración de invención, registros de propiedad intelectual, ficha tecnológica e informes de mercado, entre otros.

Una vez recopilada la información, la Unidad de Comercialización, se encarga del desarrollo del Modelo de Negocios de la tecnología. Para esto se utiliza la metodología Canvas, la cual ha resultado la más adecuada para presentar una propuesta preliminar del modelo de negocio tecnológico. En esta, se realiza la validación externa e interna de este modelo, actividad realizada junto al equipo investigador. Posteriormente se elaborara el Modelo de negocios final. En la última etapa, se realiza la socialización del Modelo con Know Hub.

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En cuanto al servicio de vigilancia tecnológica, readecuado durante el 2017 en la Dirección de Transferencia Tecnológica, este consiste en captar, analizar y difundir una visión o tendencia del entorno actual y el desarrollo de una determinada tecnología, proceso o método. La información identificada se relaciona principalmente con patentes, artículos científicos, proyectos y grupos de I+D+i, que permitan vislumbrar el escenario actual y futuro relacionado a la temática de interés.

Finalmente el servicio de propiedad intelectual que consiste en dar soporte y orientación en el desarrollo de las invenciones o creaciones en todo lo relacionado a este ámbito, que subyace en cada desarrollo, invención o creación. En este sentido se orienta, gestiona, asesora y capacita en esta materia a todo miembro de la Universidad que requiere de tal apoyo. El servicio con mayores requerimientos durante el 2017 correspondió al análisis de protección legal de creación e invenciones, seguido por la redacción de contratos que regulan temas de propiedad intelectual.

El indicador Uso de sistema integral de apoyo a la formulación de proyectos de investigación aplicada, innovación y emprendimiento,

presenta un nivel de cumplimiento por sobre las metas propuestas en cada uno de los tres años. Como avance al año 3 se cuenta con 142 servicios lo que representa un 149% de logro respecto de la meta.

La Universidad ha desarrollado esfuerzos por incentivar la presentación de proyectos en aquellas áreas prioritarias, identificándose una tendencia de incremento de proyectos en las unidades académicas relacionadas, por ejemplo, con alimentos, como es el caso de la Facultad de Ciencias Agrarias, Facultad de Ciencias de la Salud y el Instituto de Química de los Recursos Naturales. Por otra parte, se ha logrado la participación de unidades académicas antes dedicadas exclusivamente a labores de docencia y/o investigación básica, como es el caso del Instituto de Matemáticas y Física (IMAFI), la Escuela de Medicina, la Facultad de Psicología y la Facultad de Ciencias Jurídicas.

El servicio de apoyo a la formulación de proyectos se ha visto fortalecido a través de la implementación de un mailing institucional destinado a la difusión de convocatorias relacionadas con el quehacer de la Vicerrectoría de Innovación, lo que ha permitido capturar la atención de académicos, que por primera vez, han participado en este tipo de convocatorias, así como un mayor entendimiento del proceso y plazos de postulación.

Servicios de apoyo a academia en gestión tecnológica y transferencia de resultados

Nro. Tipo de servicio Año 1 Año 2 Avance año 3

1 Servicio de apoyo a la comercialización de tecnologías 70 110 61

2 Servicio de protección intelectual 22 10 25

3 Servicio de gestión de proyectos 86 164 142

4 Servicio de vigilancia tecnológica y competitiva 4 27

Total 178 288 254

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Por otra parte la Unidad de Proyectos se encuentra trabajando, junto a la Dirección de Tecnologías de la Información, en el desarrollo de una aplicación móvil que permitirá notificar la apertura de convocatorias en el ámbito de la investigación aplicada, innovación y emprendimiento, además del seguimiento de las fechas importantes y modificaciones de estas. Actualmente la empresa encargada del desarrollo de esta aplicación ya se encuentra contratada y trabajando y se contará con el apoyo de la Unidad de Comunicaciones del PMI en materia de diseño.

Respecto a la estrategia de apoyo para la formulación de proyectos, esta estará enfocada en:

- Apoyo en la revisión del estado del arte a través de la Unidad de Vigilancia Tecnológica. - Incentivo a la constitución de grupos de investigación interdisciplinares. - Incentivo a la activación de vínculos nacionales e internacionales. - Apoyo en la búsqueda de contrapartes empresariales a través de la Unidad de Comercialización. - Difusión anticipada de convocatorias.

Asimismo, con el propósito de fortalecer las competencias de los profesionales de la Unidad de Proyectos, y con ello mejorar el servicio de apoyo prestado, es que durante el segundo semestre del 2017, la encargada de la unidad, Nadia Rojas, participó como oyente en diferentes módulos del curso de escritura científica, dictado en el marco del programa de Doctorado en Ciencias Agrarias de la Universidad. En esta misma línea, el año entrante se programará la participación de ambos profesionales (incluyendo al ejecutivo Carlos Arriagada) en el curso de Metodología de la Investigación del programa de Doctorado en Ciencias Biomédicas.

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Servicios de apoyo a la formulación de proyectos de investigación aplicada, innovación y emprendimiento

Nro. Unidad Académica Intervenciones Año 1

Intervenciones Año 2

Intervenciones Avance año 3

1 Facultad de Ingeniería 35 57 39

2 Facultad de Ciencias Agrarias 8 28 31

3 Facultad de Ciencias Forestales 8 11 13

4 Facultad de Arquitectura, Música y Diseño 1 0 0

5 Responsabilidad Social Universitaria 1 2 4

6 Facultad de Ciencias de la Salud 5 13 18

7 Escuela de Medicina 2 0 3

8 Facultad de Economía y Negocios 7 9 3

9 Instituto de Investigación y Desarrollo Educacional 7 4 0

10 Instituto de Química de los Recursos Naturales 4 0 11

11 Facultad de Psicología 1 9 4

12 Centro Tecnológico de Hidrología Ambiental 1 0 0

13 Instituto de Biología Vegetal y Biotecnología 1 11 5

14 Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica 5 0 4

15 Facultad de Cs. Jurídicas 0 3 3

16 Facultad de Educación 0 1 1

17 Instituto de Innovación Basada en Ciencia 0 8 2

18 Campus Colchagua 0 1 0

19 Vicerrectoría de Pregrado (Liceo Virtual) 0 1 0

20 Programas Estratégicos Institucionales 0 7 0

21 Instituto de Matemáticas y Física 0 0 1

Total 86 165 142

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La Unidad de Proyectos tiene en funcionamiento el siguiente proceso:

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El Indicador Uso del sistema de apoyo a la ejecución de proyectos de investigación aplicada, innovación y emprendimiento cuenta con 100% de logro para los tres años de instalación del PMI, con 10 servicios prestados para el primer año, 16 para el segundo. Para el año 3, se cuenta con 16 servicios en operación, lo que corresponde a un 107% de cumplimiento.

Cabe destacar que el servicio de apoyo a la ejecución de proyectos se ha visto fortalecido gracias a la contratación de una analista financiera de proyectos, quien ha asumido como una de sus principales funciones la gestión financiera de los proyectos de Valorización de la Investigación Universitaria de Fondef (Fondef VIU), adjudicados en el concurso 2016 y que iniciaron actividades en enero 2017.

Esto ha permitido unificar los procesos administrativos de este tipo de programas, los que anteriormente eran administrados mayoritariamente por los propios equipos técnicos, específicamente por el alumno jefe de proyecto, produciéndose ineficiencias en la ejecución de los recursos.

Actualmente el equipo a cargo de la gestión administrativa de proyectos, se encuentra desarrollando un seguimiento de la ejecución presupuestaria de los 26 proyectos FIC Maule, actualmente en ejecución. Con este nuevo proceso se espera generar alertas tempranas de riesgo de incumplimiento, prestando apoyo a los equipos para lograr la oportuna. Es así, como este año la totalidad de los proyectos FIC Maule fueron rendidos y se espera cumplir con los programas de caja establecidos. En este contexto es importante considerar que la Universidad se encuentra implementando el sistema SAP, lo que ha implicado una etapa de aprendizaje para las personas involucradas, debiendo poner en marcha nuevos procesos. En anexo año 3 OB1_A5 ficha descriptiva del servicio de apoyo a la ejecución de proyectos. El Indicador Prospección de innovaciones realizadas por estudiantes de postgrado, se encuentra con un 100% de cumplimiento tanto

para los tres años de instalación del proyecto. Cabe mencionar que la primera y segunda prospección se realizaron durante el año 2016, dado lo cual el indicador del año 1 fue cumplido fuera de plazo.

Los estudios de prospección para el año 1 y año 2, se realizaron entre los meses de agosto – septiembre del año 2016. Los alumnos de doctorado que se adjudicaron el concurso para la realización de la prospección fueron los siguientes:

Gabriel Alejandro Bravo: Alumno del doctorado en Ciencias con Mención en Ingeniería Genética Vegetal. Realizó pasantía a la Universidad de Blas Pascal, en Clermont-Ferrand (Francia), bajo la tutela del grupo de investigación del Dr. Boris Fumanal. La línea de investigación de esta pasantía fue “Desarrollo de una estrategia biotecnológica sustentable para el mejoramiento genético en trigo sometido a condiciones de déficit hídrico”.

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David Mauricio Ramírez: Alumno del doctorado Ciencias Aplicadas. Realizó pasantía en DynaMo Center de la Universidad de Copenhagen (Dinamarca), bajo la tutela del Dr. Hussam Nour-Eldin. La línea de investigación de esta pasantía fue “Development of a novel protocol to predict what class of secondary metabolite is transported by a specific plant transporter”.

Cabe mencionar que de manera adicional al informe entregado como medio de verificación de este indicador, el alumno David Ramírez realizó una publicación en una revista con comité de lectura con los resultados obtenidos en esta pasantía, el pasado 3 de marzo de este año. Dándole un valor agregado al objetivo central que tiene el desarrollo de este concurso liderado por el IIBC.

Como apoyo a la prospección de innovaciones para la industria alimentaria regional, el IIBC impulsó durante el 2017 la pasantía científica del investigador Javier Sánchez Contreras, del Centro Tecnológico de Pomáceas de la Universidad de Talca, a la Universidad KU Leuven, Bélgica, como vía de identificación y captura de conocimientos para generar una nueva tecnología a partir de una herramienta de predicción del desorden fisiológico “Pardeamiento interno”, que ayudará a productores y exportadores de manzanas cv. Cripps, lo cual se podrá traducir en un servicio tecnológico. En cuanto al seguimiento expost, el profesional junto a la elaboración de informe se reunió con el director del IIBC indicando que el conocimiento adquirido permitirá alcanzar el desarrollo tecnológico propuesto inicialmente, además de nuevas aplicaciones a otras especies. Asimismo, en términos científicos, se ha logrado una publicación, actualmente revisión en una revista indexada SCOPUS y se espera generar, al menos, un artículo con impacto ISI.

Para la adjudicación de estas pasantías se realizaron concursos, cuyas bases administrativas se encuentran en resoluciones adjuntas en el anexo año 3 OB1_A6. Por parte se realizó una amplia difusión de la convocatoria, a través de news informativos, publicación en la página web del IIBC y notas de prensa. Un resumen de estas se adjunta en anexo año 3 OB1_A7.

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El indicador Investigadores en alimentos contratados, se cumplió en plazo, presentando un nivel de ejecución del 100%. Durante el primer año de instalación del PMI, la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica en coordinación con la decanatura de la Facultad de Ciencias de la Salud y la Dirección del Instituto de Química de los Recursos Naturales, elaboraron los perfiles para los llamados a concurso de dos investigadores en el ámbito de los alimentos, a ser contratados. Dichos perfiles fueron validados por el MINEDUC y publicados, para dar inicio al proceso de convocatoria y selección de antecedentes, en el mes de enero de 2016. El proceso concluyó en el mes de marzo, con la selección de las investigadoras; Verónica Carrasco, PhD. en ciencias mención en investigación y desarrollo de productos bioactivos, especialista en el desarrollo de sustancias nanotecnológicas con aplicación en las áreas de medicina, alimentos y medio ambiente, a través de la síntesis de polímeros con posterior modificación de sus estructuras fisicoquímicas. Y Fabianne Manke PhD en Química, especialista en análisis y caracterización de polímeros sintéticos, pesticidas en vinos y metabolitos en productos naturales de la industria agroalimentaria.

La Dra. Carrasco se incorporó a la Facultad de Ciencias de la Salud, Departamento de Microbiología, en tanto la Dra. Manke se sumó al Instituto de Química de los Recursos Naturales.

Como avance de su gestión desde la incorporación de ambas investigadoras a la fecha del informe, destacan los siguientes aportes:

- 6 artículos publicados y 2 enviados - 6 proyectos presentados, 2 proyectos adjudicados - Docencia de Pregrado para las carreras de bioinformáticas año 2017 - Dirección de tesis para la carrera de nutrición y dietética - Docencia de postgrado en el doctorado en ciencias mención investigación y desarrollo de productos biactivos - Participación en Congresos - Vinculación con empresas, destacando el Centro de Excelencia en Medicina de Precisión Pfizer, Laboratorio Bagó Chile S.A. y Surfrut.

En anexos año 3 OB1_A8 se adjunta informe de actividades de las investigadoras.

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El indicador Investigadores para el IIBC contratados, se ejecutó en plazo, encontrándose 100% logrado. Los dos investigadores contratados corresponden a:

Cristián Monsalvez: PhD. en Sociología. Es especialista en estudios sociales de la ciencia, tecnología e innovación; emprendimiento; trasferencia tecnológica; prospectiva; diseño y evaluación de políticas públicas nacionales, regionales y sectoriales. Cristián desempeña el cargo de investigador en el Instituto de Innovación desde marzo del año 2016.

Alejandra Sepúlveda Varas: PhD. en Ciencias Agrarias. Investigadora destacada en temas de medio ambiente, recuperación y remediación de suelos contaminados como fuentes de innovación para el crecimiento agrícola sustentable. Alejandra se desempeña en el cargo de investigador en el Instituto de Innovación desde julio del año 2016.

Durante el año 2017 destaca la docencia, dictando en pregrado clases de innovación y emprendimiento a ocho carreras de la Universidad y dos módulos en postgrado. Adicionalmente se realizó un curso a docentes del Programa de Formación Fundamental. Como proyección para el año 2018 se fortalecerá la generación de conocimientos en innovación con la implementación del plan definido en la propuesta estratégica.

En cuanto a la proyección y sustentabilidad, el plan estratégico del IIBC contempla una propuesta de mantención con financiamiento basal, por lo cual el personal orientará sus esfuerzos a tareas de docencia e investigación prioritariamente, tal como ocurre en otras unidades académicas de la Universidad de Talca, contemplando estándares de productividad similares a la media de académicos de la universidad (en áreas del conocimientos comparables).

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El Hito “Instituto de Innovación Basada en Ciencias – IIBC – Habilitado”. Tal como se reportó anteriormente y se informó en las visitas de seguimiento este hito será logrado fuera de plazo, durante el periodo de extensión del proyecto.

A la fecha el diseño del proyecto del IIBC, se encuentra completo y terminado e incluye lo siguiente: Proyecto de Arquitectura, Proyecto de Estructuras, Proyecto de recuperación de marcos de madera laminadas, Proyecto Eléctrico, Proyecto de Sanitarias y Proyecto de Climatización. Se cuenta con todos los documentales técnicos para proceder con la licitación y posterior construcción del edificio.

Las autoridades de la Universidad, decidieron a razón de economías de escala y gestión operativa, a fines del mes de septiembre fusionar el proyecto del IIBC en una sola licitación, con la ejecución de dos proyectos contiguos al este. Dichos proyectos corresponden a la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica (VITT) y el Centro de Ecología Molecular (CEM)

Posteriormente a la decisión de fusionar los tres proyectos, se le informó al MINEDUC donde el Departamento de Arquitectura, revisó el proyecto del IIBC junto a los de VITT y CEM, realizando adicionalmente una visita a terreno.

Actualmente se cuenta con un documento de Bases Administrativas para Licitación Pública denominada “LICITACIÓN: “CONSTRUCCIÓN EDIFICIOS INSTITUTO DE INNOVACIÓN BASADO EN CIENCIAS (PROYECTO TAL 1401), VICERRECTORÍA DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y CENTRO DE ECOLOGIA MOLECULAR, UNIVERSIDAD DE TALCA.” El monto disponible para la construcción de los tres edificios es de $ 1.846.000.000.- (Impuestos incluidos) y el plazo estimado para la ejecución es de 360 días corridos. En tanto el presupuesto oficial del proyecto asciende a un monto bruto $ 881.447.394. De los cuales se contempla un aporte de cien millones pesos de parte del MINEDUC.

Finalmente cabe señalar que los expedientes con los documentos técnicos y planimétrico se encuentran en poder de la Contraloría Interna de la Universidad, para emisión de Resolución Universitaria que valide el proceso para envío a Toma de Razón de la Contraloría Regional.

En paralelo, el departamento de Adquisiciones de la Universidad se encuentra calendarizando la licitación para su pronta publicación en el Portal del Mercado Público.

Con los Vistos Buenos internos de la Universidad, se procederá al envío del proyecto a la Contraloría Regional, para su revisión y emisión de observaciones si lo encuentran pertinente, para luego proseguir con el calendario de la licitación pública. Se estima un plazo aproximado de 30 días corridos para la revisión por parte de la Contraloría Regional.

En anexo año 2_OB1_A9 se presenta el cronograma estimativo de los plazos involucrados en el proceso de Licitación, toma de razón y ejecución.

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El Hito IIBC dotado de los recursos humanos necesarios para su funcionamiento, se ha cumplido en un 100% para los tres años de instalación del PMI. A la fecha del informe se han incorporado o seleccionado para iniciar funciones en los siguientes cargos:

Año 1 (6 de abril 2015 – 6 de abril 2016):

- Ejecutivo de proyecto – DTT - - Abogada especialista en propiedad industrial - IIBC - - Agente de innovación internacional – IIBC - - Agente de innovación nacional (Contratado en una primera etapa con recursos del Proyecto OTL) – DTT - Secretaria del IIBC - Coordinador administrativo y financiero

Año 2 (7 de abril 2016 – 6 abril 2017):

- Ejecutivo de proyecto – DTT - - Abogada especialista en propiedad industrial - IIBC - - Agente de innovación internacional – IIBC - - Agente de innovación nacional – DTT - - Secretaria del IIBC - Encargado de la unidad de vigilancia tecnológica (Inicia funciones el 1 de enero 2016) IIBC - - Encargada de la unidad de formación (Inicia funciones el 1 de marzo 2016) IIBC- - Analista informática (Inicia funciones el 1 de marzo 2016) DTT - - Ejecutivo Técnico Comercialización Tecnológica (Inicia funciones 1 de abril de 2016) – DTT - - Analista Financiero (Inicia 2 de noviembre de 2016) – DTT - - Coordinador administrativo y financiero

Año 3 (7 de abril 2017 – 6 abril 2018):

- Ejecutivo de proyecto – DTT - - Abogada especialista en propiedad industrial - IIBC - - Agente de innovación internacional – IIBC – - Agente de innovación nacional – DTT - Secretaria del IIBC - Encargado de la unidad de vigilancia tecnológica (Inicia funciones el 1 de enero 2016) IIBC - - Encargada de la unidad de formación (Inicia funciones el 1 de marzo 2016) IIBC-

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- Analista informática (Inicia funciones el 1 de marzo 2016) DTT - - Ejecutivo Técnico Comercialización Tecnológica (Inicia funciones 1 de abril de 2016) – DTT - - Analista Financiero (Inicia 2 de noviembre de 2016) – DTT - - Coordinador administrativo y financiero - Vigilante Tecnológico Senior (apoyo parcial) - Vigilante Tecnológico Junior (apoyo parcial)

Cabe señalar que los recursos para los honorarios para el agente de innovación nacional, ejecutivo técnico de comercialización para el periodo 1 enero – 24 marzo de 2016 se gestionaron a través del proyecto OTL 2.0, y a partir del mes de enero del año 2017 a través del proyecto OTL 3.0. Por otra parte tener presente que los medios de verificación, correspondientes a contratos, son de carácter anual (enero – diciembre de cada año) y para el periodo enero – abril de 2018, a la fecha de presentación de este informe, se encuentran en tramitación. El Hito Sistema informático y procesos necesarios para el funcionamiento del IIBC implementados. Se encuentra realizado en un 100% a

través del software Molino, que se encuentra en etapa de enlace con la nueva plataforma transversal de la universidad, SAP.

Los principales desafíos asociados al proyecto INES en el manejo de información de resultados obtenidos con el proyecto, tiene el énfasis de lograr un adecuado seguimiento y control de los indicadores, de manera de mantener a disposición en forma actualizada los resultados del avance del convenio. Para lo anterior se solicitaron recursos para la contratación de una consultora externa que concretara el desarrollo de un software, lo cual se realizó en el año 2 del presente proyecto.

Sin embargo, considerando las dimensiones de alcance totales del proyecto y su incorporación efectiva a la dinámica de la institución, la Unidad de Gestión de Información de la DTT, responsable de esta labor, propuso la creación de un software que permitiera el seguimiento de la gestión de la transferencia tecnológica, desde la idea de proyecto hasta sus resultados de transferencia, lo cual permite capturar los indicadores asociados a este proyecto y abarcar otra multiplicidad de opciones derivadas de los datos que son posibles de obtener mediante este desarrollo. Una de las principales actividades fue proponer una nueva estructura de vínculo para los datos claves, lo cual permitiera visualizar datos corporativos y a su vez, incorporar los datos de gestión tecnológica en la actual base de datos institucional, ya que a la fecha los resultados obtenidos por los procesos de transferencia tecnológica se manejaban en documentos digitales. Estos no eran incorporados en línea a los indicadores institucionales. Lo que significa un cambio en la actual estructura informática al incorporar un nuevo actor y debido a su pertinencia, parte del costo de este desarrollo fue asumido con recursos internos adicionales al compromiso establecido en el convenio.

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Ámbitos que aborda Una de las principales características de este desarrollo y que le otorgan un carácter “innovador” para la gestión dentro de la Universidad de Talca, es que se ha utilizado el lenguaje corporativo y la estructuración de datos se basa en la conexión de otras bases de datos internadas, modeladas a pedido de cada unidad usuaria. Lo anterior permite cruzar datos desde la dimensión de gestión tecnológica con aquella información relevante proveniente de recursos humanos, gestión curricular, postgrado, acreditación institucional, relaciones internacionales, entre otros relevantes.

Es así que este desarrollo incorpora datos provenientes de la investigación aplicada y luego los propiamente asignables a gestión tecnológica y sus resultados. Y a su vez, permite vincular estos indicadores con los datos corporativos institucionales, los cuales asignan dimensiones de áreas como recursos humanos, publicaciones, cursos de pre y postgrado, entre otros. De esta forma es posible visualizar y generar reportes donde convergen la diversidad de temáticas, en las que participan los equipos de investigación que permiten perfilar adecuadamente sus áreas de trabajo y en términos agregados, debido a la adición de datos y sus opciones de combinación de filtros temáticos, disponer de opciones de generación de informes estratégicos por unidades académicas y otros similares para la toma de decisiones estratégicas.

Esto es posible debido a la incorporación de dos tipos de informes: aquellos preestablecidos, que cuentan con un formato semi-rígido y con un objetivo específico, como el caso del informe de proyectos activos, donde es posible encontrar todos aquellos proyectos de investigación aplicada que se encuentran activos y el cual es posible filtrar por año, tipo de fuente de financiamiento y proyecto específico. Así como este informe, se han confeccionado otros seis, los cuales responden a diversos requerimientos del proyecto InES e internos corporativos.

Considerando que este tipo de informes no soluciona todas las necesidades de generación de reportes, es que se contempló el desarrollo de una herramienta a incorporar en este software, que permita la confección de informes dinámicos, los cuales son diseñados a medida por cada usuario según su necesidad de información.

Para conocer en más detalle el funcionamiento del software, se adjuntó en informes previos, el Manual de Usuario, el cual detalla las diferentes opciones de ingreso de datos para proyectos, protección intelectual, servicios tecnológicos, convenios e instrumentos de transferencia tecnológica.

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Estrategia de Enlace SAP: EES En marzo de 2016, la institución puso en marcha la implementación del proyecto estratégico SAP – UTALCA que busca adoptar un Sistema de Planificación de Recursos o ERP para la corporación. Como es sabido, la incorporación de este tipo de herramientas supone variados cambios en la organización y requiere un plazo flexible de implementación.

El proceso de implementación de este ERP ha generado diversos desafíos para la difusión del software “Molino”, ya que como se indica en párrafos precedentes en este informe, está incorporado activamente a la estructura de base de datos corporativa. Es esta base y los distintos sistemas aledaños los cuales han sufrido variaciones producto de SAP, significando extender más de lo previsto la implementación masiva del software en la comunidad universitaria, principalmente porque a la fecha, aún existen diferencias entre los datos reales y los que se están modelando en los sistemas internos impactados por SAP.

Cabe mencionar que Molino está operativo. Es capaz de entregar los informes comprometidos y la información de gestión tecnológica se encuentra actualizada. El principal obstáculo por el cual aún no está a disposición de toda la dimensión de usuarios, corresponde a los errores en datos de origen que podrían ocasionar una lectura inadecuada de las cifras totales.

Es así que, durante la fase de puesta en marcha e implementación de SAP en las unidades con que Molino está conectado, se ha trabajado, tanto para el ingreso de datos del proceso de gestión tecnológica, como para la presentación de informes, incorporando una instancia extra de revisión de la información, la cual aún requiere la actualización permanente de planillas Excel. Lo anterior ha permitido cumplir con la entrega de informes de forma adecuada y así proporcionar el plazo adicional que requiere la institución dada la implementación de SAP.

El Hito Unidades especializadas para la prestación de servicios del Instituto, se encuentra en un 100% ejecutado. Tal como se mencionó anteriormente como resultado del proceso de instalación del IIBC y la reorganización de funciones al interior de la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica (VITT), de manera de hacer frente a la creciente demanda para mejorar la eficiencia y eficacia de las acciones, parte relevante de los servicios de apoyo a la innovación, fueron reasignados a la Dirección de Transferencia Tecnológica (DTT), concentrando esta, las unidades operativas y de gestión de la transferencia tecnológica. En tanto las acciones asociadas al análisis, investigación y desarrollo de temas conceptuales acerca de la innovación, quedaron formando parte del IIBC.

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El IIBC posee tres unidades principales, las cuales se encuentran diseñadas de manera que existan interacciones y sinergias entre ellas. Sus funciones y mecanismos de operación, están descritas en el Plan Estratégico del IIBC, el cual fue presentado a la VITT; Prorrectoría y Rectoría, encontrándose operativo a partir del 2018. Tanto el área de investigación como la de formación son las que poseen mayor énfasis (40% cada una).

Unidad de Investigación

El IIBC abordará cuatro líneas de investigación, identificadas y definidas sobre la base de un benchmarking internacional realizado con dicho fin.

Estas líneas se implementarán considerando los sectores de impacto estratégicos definidos por parte de la política de innovación nacional,

regional y de la Universidad de Talca. A nivel operativo, esta área será la responsable de llevar a cabo actividades sistemáticas de generación de

conocimiento científico en torno a la innovación como objeto de estudio complejo y multidimensional. Se centra en el análisis cooperativo e

interdisciplinario de los procesos de innovación.

Líneas de Investigación:

Política e Institucionalidad en Ciencia, Tecnología e Innovación: Estudia las políticas e instituciones del Estado orientadas al desarrollo de capacidades en Ciencia, Tecnología e Innovación para incrementar la competitividad y el bienestar de la sociedad, articulando para ello los diversos sistemas de innovación.

Innovación Empresarial: Se aborda el estudio de los obstáculos y facilitadores que determinan el comportamiento innovador/no innovador de una empresa.

Ecosistemas del Conocimiento: Aborda el estudio de los mecanismos que permitan aumentar la eficacia de la inversión que realiza el Estado en materias de Ciencia, Tecnología e Innovación, canalizadas a través de Instituciones dedicadas a la investigación y fomentando con esto su trasformación en el motor principal para el desarrollo de capacidades de I+D+i de la economía.

Ciencia, Tecnología, Innovación y Sociedad: Esta Línea de trabajo comprende la innovación como un poderoso mecanismo de cambio en distintos niveles y ámbitos de la sociedad.

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Unidad de Formación de Capital Humano:

Encargada de diseñar, implementar, hacer seguimiento y evaluar las acciones de formación que el IIBC realiza. Para impulsar su crecimiento, se prevé incrementar la vinculación con Decanos y Directores de escuela de la Universidad de manera de participar parcial o totalmente en los diferentes programas y cursos en temáticas de innovación y emprendimiento (en esta última área en alianza con la Dirección de Transferencia Tecnológica).

A partir de la experiencia lograda y el plan de desarrollo definido, se espera poder cubrir gran parte de las demandas de pregrado de la universidad y consolidar su aporte en postgrado. A esto se suma la construcción de itinerarios y programas de formación que la Universidad pudiese requerir para impulsar con mayor intensidad las competencias de innovación y emprendimiento de los alumnos.

La estrategia operativa contempla alianzas con la Dirección de pregrado y otras unidades especializadas en el diseño de currículos y planes educativos. La priorización de acciones del IIBC de esta área será:

Diseño y construcción de cursos y contenidos

a. Diseño de cursos (Syllabus u otros).

b. Diseño de itinerarios educacionales.

c. Diseño de Programas de diplomado, magíster y doctorado.

Docencia

a. Docencia en pregrado.

b. Docencia en postgrado.

c. Clases y participación en módulos integrados

Postgrados

a. Dirección programas de postgrado.

b. Integración en programas de doctorado.

c. Articulación con programas de magíster de otras unidades académicas.

d. Desarrollo de un Programa de doctorado en economía y gestión de la innovación

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En el mediano plazo se trabajará en el diseño e implementación de un programa de Doctorado en Economía y Gestión de la Innovación de carácter profesional, con el fin de entregar una más completa oferta de formación y a la vez contribuir a la generación de capital humano avanzado especialista en innovación.

Unidad de servicios para la Gestión de la Innovación

La cartera de servicios de esta área busca entregar una serie de elementos que contribuyen con la gestión de la innovación y que son requeridos por diversos tipos de organizaciones. La cartera de servicios del IIBC se encuentra articulada con los apoyos que presta actualmente la Dirección de Transferencia Tecnológica (DTT), diferenciándose en dos aspectos centrales. El primero guarda relación con el tipo de clientes, donde el IIBC incluye además de los internos, como lo hace el foco de la DTT, a clientes externos; y una segunda diferenciación basada en la naturaleza de los servicios, concibiéndolos como complementarios a las otras áreas (formación e investigación), funcionales a la construcción de redes y con fuerte contenido de creación, por sobre la acción. En los anexos se presenta las líneas de trabajo de operación conjunta.

Esquema de articulación con la DTT.

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En particular, las demandas recibidas de servicios del medio externo o interno serán canalizadas a través de la instancia de articulación de la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica. De esta forma se decidirá si el servicio debe ser prestado a través de las capacidades de la DTT, IIBC o de manera conjunta. Los principios fundamentales de estas decisiones corresponden a lo presentado en la figura anterior, y guardan relación a la intensidad operativa y/o analítica que se requieran. En el primer caso, los servicios más estandarizados y de carácter operativo recaerán fundamentalmente en la DTT, mientras que aquellos de carácter más analítico e intensivos en creación de propuestas estratégicas, formación y diseños organizacionales y/o de modelos, serán función propia del IIBC, sin perjuicio de la implementación de colaboraciones entre ambas unidades. Este hito se ha complementado con la Acción N°1 “Diseño y puesta en marcha de unidades especializadas del IIBC, como parte de su plan estratégico”, del Plan de Acción. En anexo año3, Acción N° 1 se adjuntan entregables. El Hito Redes nacionales e internacionales de investigación y comercialización de tecnología desarrolladas, presenta un nivel de

cumplimiento de 100%.

Para el logro de este indicador a cumplir el segundo año de instalación del convenio de desempeño, el ex Director del IIBC, Dr. Tomás Bas, realizó dos visitas a Canadá a las ciudades de Quebec y Montreal. La primera en octubre del año 2015 y la segunda que permitió reforzar y concretar los acuerdos alcanzados, en junio de 2016. Como resultado de estas gestiones podemos señalar las siguientes:

- Université du Québec à Trois-Rivières. Firma de convenio de colaboración, con los siguientes objetivos:

- Promover y organizar el intercambio de profesores e investigadores de las universidades participantes - Buscar conjuntamente las subvenciones necesarias para la realización de los proyectos de investigación comunes - Intercambiar los resultados que resulten de los programas de investigación realizados - Promover el intercambio de los estudiantes - Organizar cualquier tipo de colaboración que pueda resultar útil a la realización de los objetivos del presente acuerdo

- Université Laval. Colaboración en proyectos internacionales. - Université du Québec à Montréal. Colaboración en consultoría internacional para el IIBC con el Dr. Jorge Niosi. - Firma de Agenda de Trabajo con HEC - Firma de Agenda de Trabajo con la Université de Sherbrooke

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Para el año tres a las redes internacionales ya conformadas por el IIBC con unidades homólogas en Canadá, durante el 2017 se puso énfasis en la estructuración de acciones con agentes locales, además de ampliar las internacionales. Estas acciones del 2017 se resumen en:

- Conformación de red de trabajo con el Programa Estratégico Regional de Alimentos - PER Maule a través de su agente operador Codesser,

- Desarrollo de una propuesta de colaboración internacional con el Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI) de la Universidad Complutense de Madrid, y en especial con el Programa de Doctorado en Economía y Gestión de la Innovación, para el intercambio de investigadores, investigación conjunta y apoyo a la formación.

En particular, y dado el énfasis del IIBC (alimentos), se procedió a impulsar un acuerdo de colaboración con el Programa Regional Estratégico (PER) de alimentos del Maule, administrado por Codesser, el cual fue suscrito. Para su operación, se procedió a firmar una agenda de trabajo 2018, sin perjuicio de lo cual algunas actividades se pusieron en marcha el 2017. En especial cabe destacar que este Programa reúne a la mayor parte de la industria alimentaria regional, es un agente de innovación tecnológica relevante para el sector y requiere de importantes apoyos en las áreas que el IIBC puede contribuir. Gracias a la colaboración en la actualidad se trabaja en:

- Estudio de gestores de innovación para la industria alimentaria regional. Competencias requeridas y demandas de la industria. Esto se

lleva a cabo por medio de una tesis de magíster dirigida por el IIBC. - Estudio para la articulación de la oferta y demanda de servicios especializados para impulsar la innovación en la industria alimentaria

regional. Esto se lleva a cabo por medio de una tesis de magíster dirigida por el IIBC. - Diseño de una propuesta de articulación entre la oferta y demanda de envases para productos alimenticios innovadores - Levantamiento de competencias para la innovación en la industria alimentaria regional, con el fin de diseñar cursos y capacitaciones. - Diseño de un Diplomado de Innovación en la industria alimentaria.

En cuanto al acuerdo con el ICEI, se encuentra en etapa final de análisis, para su puesta en marcha a partir de marzo de 2018. Cabe señalar que este hito se complementa con el compromiso indicado en el Plan de Acción, acción N° 2: “Desarrollo e implementación de plan de vinculación con redes nacionales e internacionales”. En anexo año 3, Acción 2, se reportan productos comprometidos que dan cuenta de lo relatado anteriormente.

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El Hito Académicos, estudiantes y profesionales capacitados en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación, se ha cumplido en un 100% para los tres años que contempla el convenio.

Año 1: Durante los días 24 al 28 de agosto del 2015, se realizó el taller de formación denominado Comercialización tecnológica, en el cual fue dictado por la consultora israelí Elena Cannetti, quien desarrolló los siguientes contenidos:

- Desarrollo y planificación de una estrategia comercial adaptada a proyectos específicos. - Marketing Tecnológico - Valorización Tecnológica - Acuerdos y Negociación

Este taller fue cofinanciado entre el Convenio de desempeño INES y el proyecto OTL. Año 2: Durante el día 9 de junio del 2016, se realizaron dos talleres de formación denominados “Protección de Software y Desarrollo Tecnológico” y “Creación de Empresas de bases Tecnológicas en Universidades”, impartido por diferentes expertos en la materia. En ambos taller se trataron los siguientes tópicos:

- Creación de Empresas con Base Tecnológica (EBT) - Normativas Vigentes de Creación de EBT de la Universidad de Talca - Normativas en Protección de Software y desarrollos - Normativa vigente de Propiedad Intelectual en la Universidad de Talca

Año 3: Durante el año 2017 y como avance de gestión del tercer año, se realizaron dos Ciclos de Formación, durante los meses de agosto a octubre, uno en Propiedad Intelectual y otro Ciclo en Vigilancia Tecnológica , liderado por la Dirección de Transferencia Tecnológica y un Curso de Prospectiva realizado por parte del IIBC. Ciclo de Propiedad Intelectual

- Formas de protección de las invenciones, obras y variedades vegetales - Protección de una invención a nivel nacional e internacional - Patentes de invención - Reglamento de propiedad intelectual y conflicto de interés - Protección de variedades

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Ciclo de Vigilancia - Plataformas y herramientas libres para mejorar el estado del arte. - Levantamiento de información tecnológica desde patentes de invención. - Análisis de mercados tecnológicos y sectores emergentes.

Curso de Prospectiva

- Tecnologías del futuro y generación de riqueza en la economía del conocimiento - Forecasting y método Delphi - Concepto y modelo de la prospectiva estratégica - Estrategias de poder de los actores sociales - Aplicación del modelo prospectivo estratégico

Hito Plan de Sustentabilidad del IIBC diseñado: Parte de la las prioridades 2017 del IIBC, fue la elaboración del Plan de sustentabilidad. Sin

embargo, y como consecuencia de la reorganizaciones de las tareas y funciones iniciales, se debió primeramente revisar la propuesta estratégica del Instituto, decidiéndose que era razonable enfrentar el trabajo con el diseño de un Plan Estratégico, el cual debía contener la propuesta de sustentabilidad, el cual fue finalizado en el mes de noviembre y presentado a la VITT, Prorrectoría y Rectoría.

En el primer caso, la VITT pidió incorporar el desafío del diseño e implementación, en el mediano plazo, de un Programa de Doctorado en economía y gestión de la Innovación. Por su parte, la Prorrectoría señaló su conformidad con lo propuesto y solicitó construir una agenda conjunta de investigación con la Unidad de Responsabilidad Social Universitaria (RSU) en temas de innovación social (es parte de la línea de investigación del IIBC “Ciencia, Tecnología, Innovación y Sociedad”).

En cuanto a la Rectoría, encomendó poner máximos esfuerzos en los lineamientos emanados desde el MINEDUC, y en particular aquellos que guardan relación con la productividad científica y la participación activa en actividades de docencia u otras de formación de capital humano). Todas estas indicaciones fueron recogidas en el documento final del Plan estratégico. Esta actividad se encuentra comprometida de manera complementaría en el Plan de Acción, acciones N° 3: “ Término y puesta en marcha del plan de sustentabilidad, como parte del plan estratégico del IIBC” y N°5 “Desarrollo del Plan Estratégico”, reportándose los entregables comprometidos en el anexo año 3, Acción 3 – Acción 5.

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Indicar estrategias y actividades para revertir los resultados en el caso de INDICADORES e HITOS NO LOGRADOS. Para el año 2 se lograron avances en un 100% de los indicadores notables y de proceso. Dos indicadores fueron logrados de manera parcial con cifras por sobre el 90% de avance en la meta. Estos indicadores corresponden a la Tasa de adjudicación de proyectos en el ámbito de los alimentos saludables y otros ámbitos. Se considera que estos indicadores no reflejan los resultados de las gestiones realizadas para mejorar el desempeño de la Universidad en materia de proyectos, debido a que estos se ven perjudicados por la alta cantidad de proyectos que se presentan. Lo que para la Universidad tiene un importante valor en el proceso de generación de una cultura de innovación.

Por otra parte, es importante considerar otros antecedentes, que sí reflejan resultados de las gestiones realizadas, como por ejemplo el observar que la meta acumulada para el año 3, en fondos adjudicados en el ámbito de los alimentos saludables, es de MM$2.200 y que a diciembre de 2017, la Universidad ha logrado apalancar MM$3.707, superando en un 69% lo previsto para este período, lo que se vuelve más relevante si consideramos que la línea base que presentaba la Universidad es de MM$498. Con ello se evidencia con claridad que los esfuerzos realizados por la Universidad a través de sus Unidades Académicas y de apoyo, consistentes principalmente en acciones de difusión, vinculación y formación, han tenido el efecto esperado.

Si bien es cierto, la competitividad de los fondos concursables se ha incrementado en los últimos años y es una de las principales razones que justifican la tasa de adjudicación de proyectos, la Universidad no tiene una actitud pasiva al respecto. Como se mencionó en secciones anteriores, la Unidad de Proyectos ha realizado una revisión de las evaluaciones de los proyectos presentados a Fondef, Fonis y VIU, a través de la que se identificaron las principales falencias de las postulaciones, permitiendo con ello centrar los esfuerzos, al momento de apoyar la formulación de proyectos, en aquellos puntos más débiles identificados. En esta misma línea, la formación de los profesionales de la Unidad de Proyectos en materias relacionadas a la investigación (metodología de investigación y escritura científica) prevista para el año 2018, permitirán una mayor comprensión de aspectos metodológicos y métricas incluidas en los proyectos de investigación aplicada, logrando con ello poder entregar un apoyo más completo y pertinente a los postulantes.

Asimismo, el desarrollo de actividades de difusión en diferentes unidades académicas de la Universidad, ha permitido la identificación temprana de ideas factibles de transformarse en proyectos a postular. Con ello se busca formular los proyectos con mayor anticipación y lograr revisiones de las propuestas con mayor profundidad, pudiendo con ello contribuir al logro de proyectos mejor elaborados y por ende más competitivos.

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Con el propósito de mejorar el desempeño de la Universidad en los fondos concursables, se están realizando esfuerzos por incentivar a los académicos a aprovechar sus vínculos nacionales e internacionales, lo que permitirá, además de incrementar las posibilidades de adjudicación, hacer un uso más eficiente de los recursos, utilizando capacidades instaladas existentes en otras instituciones, que contribuyan al desarrollo de iniciativas de menor costo o que no podrían realizarse por los altos niveles de inversión en equipamiento e infraestructura requeridos. Para ello, es de gran relevancia estrechar los vínculos con otras instituciones y realizar una eficiente gestión de los convenios de colaboración que la Universidad actualmente sostiene con numerosas instituciones a nivel global, siendo este un desafío que la Dirección de Transferencia Tecnológica abordará en profundidad el año 2018.

Estas acciones se verán complementadas con el desarrollo de una valorización de activos para ciencia y tecnología en la Universidad, que la Dirección de Transferencia Tecnológica, a través de su Unidad de Proyectos, se encuentra impulsando en conjunto con la Facultad de Economía y Negocios, para el desarrollo de tesis de pregrado, que se espera puedan ser implementadas durante 2018.

En forma complementaria, se espera que la puesta en operación de la aplicación móvil que se encuentra en desarrollo, será un importante elemento para el incremento de propuestas en los concursos venideros, por lo que se espera que al tener una notificación temprana de la apertura de una convocatoria, el proceso de formulación se inicie en forma oportuna, mejorando la calidad de las propuestas postuladas.

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Objetivo Específico 2: Actualizar las estrategias institucionales de innovación y actuaciones institucionales para aumentar significativamente la innovación basada en ciencia en alimentos saludables y lograr su competitividad internacional.

Indicadores Notables – Objetivo Específico 2


Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2

Logrado al

31/12/2017 Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Medios de Verificación adjuntos al

presente informe (indicar el número

de anexo correspondiente)

Modelo institucional de gestión del proceso de la innovación, diseñado y difundido

0 1

1

(1/1) 0 N/A

N/A

0

N/A

N/A

Medio de Verificación Documento del

modelo. Archivo


Ingresos anuales generados por conceptos de royalties en relación a las investigaciones de la universidad (ámbito de los alimentos saludables)

M$ 0 M$ 0 N/A M$220 0

NO

M250$

0

NO

Medio de Verificación Corresponde a las Facturas generadas por la Universidad contra los dineros recibidos

Ingresos anuales generados por conceptos de royalties en relación a las investigaciones de la universidad (otros ámbitos)

M$ 163,9 M$ 180

M$212

(M$212/M$180)

M$ 200

0

M$165

(M$ 165/200)

Parcial

M$ 230

0

NO

Medio de Verificación Corresponde a las

Facturas generadas por la Universidad contra los dineros

recibidos Archivo


47



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2

Logrado al

31/12/2017 Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A




2. Año 3, anexo OB2_IN3

Programa institucional de apoyo al emprendimiento innovador, implementado. (Nro. de Programas)

0 1

1

(1/1) 0 N/A

N/A

0

0

N/A

Medio de Verificación Documento Programa

Institucional Archivo

Año 2, anexo OB2_IN4

Programa institucional de apoyo al emprendimiento innovador, implementado.

Nro. de académicos atendidos

30

40

48

(48/40)

40

44

(44/40)

SI

40

30

(30/40)

Parcial

Medio de Verificación Listas de asistencia a

actividades o ficha descriptiva de la

atención Archivos

1. Año2, anexo OB2_IN5


Programa institucional de apoyo al emprendimiento innovador, implementado.

Nº de estudiantes de postgrado atendidos

5 25

27

(27/25)

30

31

(31/30)

SI

30

10

(10/35)

Parcial



atención Archivos



48



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2

Logrado al

31/12/2017 Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A




Programa institucional de apoyo al emprendimiento innovador, implementado. Nº de estudiantes de pregrado atendidos

150 170

388 (388/170) 260

471

(471/260)

SI

350

232

(232/350)

Parcial



atención Archivos



49



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI, NO, Parcial

o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3



o N/A


Difusión del modelo institucional de gestión de la innovación y estrategia de transferencia tecnológica de resultados de investigación.

0 100 0

3.000 0

NO

3.000

0

NO

Medio de Verificación Registros visuales o escritos de la realización de las actividades y documentos de difusión y/o nómina de asistentes a eventos.

Declaraciones de resultados de investigación en el ámbito de los alimentos saludables.

3 4 7

(7/4) 6

3 (3/6)

SI (Acumulativo)

8

0 (0/8)

NO

Medio de Verificación Ficha descriptiva del resultado de investigación declarado

Archivos 1. Año 1, anexo OB2_IP2 2. Año 2, anexo OB2_IP2

Declaraciones de resultados de investigación en otros ámbitos de injerencia del IIBC.

5 6 8

(8/6) 8

18 (18/8)

SI

10

1 (1/10)

NO

Medio de Verificación Ficha descriptiva del resultado de investigación declarado

Archivos 1. Año 1, anexo OB2_IP3 2. Año 2, anexo OB2_IP3 3. Año 3, anexo OB2_IP3

Tasa de transferencia de resultados de investigación

0 20% 33%

(33%/20%) 25% 16,5%

Parcial

25%

0

0%

NO

Medio de Verificación Contratos de transferencia.

Archivo 1. Año 2, anexo OB2_IP4

Transferencias a empresas con presencia

0 0 N/A 1 0 NO

1

0

NO Medio de Verificación

Contratos de transferencia

50



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3



o N/A


en el extranjero

Asistentes a talleres y eventos sobre innovación y emprendimiento realizados entre estudiantes, académicos, emprendedores y expertos

0 100 100

(100/100) 100

856 (856/100)

SI

100

251 (251/100

)

SI

Medio de Verificación Listado de asistencia al evento. Registro visual y escrito de la actividad

Archivos 1. Año 2, anexo OB2_IP6 2. Año 3, anexo OB2_IP6

Rondas con empresas de capital de riesgo y con inversionistas ángeles

0 0 N/A 1 1

SI

1

0

NO

Medio de Verificación Listado de asistencia al evento. Registro visual y escrito de cada ronda.

Archivo 1.- Año 2, anexo OB2_IP7

Capacidades, brechas y factores críticos relacionados con innovación basada en ciencia en la Universidad de Talca

0 0 N/A 1 1

SI

0

N/A

N/A

Medio de Verificación Informe de capacidades,

brechas y factores críticos para la innovación basada

en ciencia en la Universidad de Talca.

Archivo 1. Año 2, anexo OB2_IP8

Participación en redes de emprendedores y vínculos con empresas de capital de riesgo e inversionistas ángeles.

0 1 1

(1/1) 1

2 (2/1)

SI

1

0

SI (Logro Anticipado)

Medio de Verificación Agendas de trabajo

firmadas. Archivo

1. Año 2, anexo OB2_IP9

51


Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A

Medios de Verificación definidos en Convenio

Año 1 Estrategia de transferencia tecnológica de resultados de I+D para la Universidad de Talca elaborada, gestionada y en funcionamiento

Abril 2016 Diciembre 2017 SI Documento de la estrategia

Unidades especializadas del IIBC dotadas de las capacidades y recursos necesarios para implementar la estrategia de transferencia tecnológica de resultados de I+D y funcionando

Abril 2016 Diciembre 2015 SI Descriptores de funciones de cada unidad y/o registro visual o escrito del desarrollo de las actividades asociadas.

Establecimiento de redes para la investigación y comercialización tecnológica.

Abril 2016 Diciembre 2016 SI

Nómina de instituciones vinculadas y/o documentos contables acreditadores del desarrollo de actividades para el establecimiento de redes.

Año 2

Estrategia de transferencia tecnológica de resultados de I+D para la Universidad de Talca elaborada, gestionada y en funcionamiento

Abril 2017 Junio 2017 SI

Medio de Verificación Documento de la estrategia

Archivo Año 2, anexo OB2_H1



Medio de Verificación Descriptores de funciones de cada unidad y/o registro visual o escrito del desarrollo de las

actividades asociadas. Archivo

Año 2, anexo OB2_H2

52


Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A




Medio de Verificación Nómina de instituciones vinculadas y/o documentos contables acreditadores del desarrollo de actividades para el establecimiento de redes.



Abril 2017 N/A Documento de la estrategia



Medio de Verificación Descriptores de funciones de cada unidad y/o registro visual o escrito del desarrollo de las actividades asociadas.






53


Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A



Abril 2016 Diciembre 2017 SI Documento de la estrategia


Abril 2016 Diciembre 2015 SI Descriptores de funciones de cada unidad y/o registro visual o escrito del desarrollo de las actividades asociadas.



Nómina de instituciones vinculadas y/o documentos contables acreditadores del desarrollo de actividades para el establecimiento de redes.

Año 2

Estrategia de transferencia tecnológica de resultados de I+D para la Universidad de Talca elaborada, gestionada y en funcionamiento

Abril 2017 Junio 2017 SI

Medio de Verificación Documento de la estrategia




Medio de Verificación Descriptores de funciones de cada unidad y/o registro visual o escrito del desarrollo de las

actividades asociadas. Archivo

Año 2, anexo OB2_H2

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Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A







Abril 2017 N/A Documento de la estrategia



Medio de Verificación Descriptores de funciones de cada unidad y/o registro visual o escrito del desarrollo de las actividades asociadas.






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Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 2: El indicador notable Modelo institucional de gestión del proceso de innovación, diseñado y difundido, Se encuentra totalmente logrado,

habiéndose alcanzado durante el año tres, fuera de plazo. El Modelo de Gestión de la Innovación (MGI) está desarrollado y validado por el Rector de la Universidad. Este Modelo considera las brechas institucionales detectadas a través de la consultoría ejecutada por la empresa Competitiveness, las que se indican a continuación:

- Integración entre estrategias Technology push y Technology Pull. - Especialización del capital humano de la DTT. - Formación de pregrado en innovación. - Gestión de nodos extrainstitucionales - Centralización en la toma de decisiones - Implementación de incentivos a la academia - Instancias de encuentro de investigadores. - Instancias de encuentro ciencia-empresa. - Cultura de innovación.

El MGI, incorpora el contexto institucional teniendo en cuenta la visión y misión de la Universidad, los valores corporativos, focos estratégicos, desafíos estratégicos y la intención por consolidar el desarrollo de la complejidad y contribuir al desarrollo de la Región y del país. El MGI, tiene como principal objetivo “Facilitar los procesos asociados a la identificación temprana, obtención, y transferencia de resultados de investigación con potencial impacto en el desarrollo local, nacional y global, mediante la articulación de los diferentes estamentos de la institución y su vinculación con agentes externos, para potenciar la innovación basada en la producción científica de la Universidad de Talca”. Se inspira en el Modelo Stage-Gate® y en el modelo de trabajo de la red neozelandesa Kiwi Innovation Network, principalmente debido a que estos presentan características como: la flexibilidad, orientación al logro, integración, transversalidad y control. Lo que se adecua al contexto institucional y propósitos de la Universidad.

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El Modelo se describe de acuerdo con lo siguiente: Etapas: Cada etapa implica el desarrollo de procesos que comprenden actividades y vinculaciones tanto a nivel institucional como con otros actores del entorno, reduciéndose en cada una de ellas el riesgo tecnológico y propiciando la agregación de valor con miras al logro de innovaciones. El paso de una etapa a otra depende de la toma de decisiones de acuerdo con criterios preestablecidos (Compuertas). Las etapas comprendidas en el MGI son las siguientes:

1. Generación de ideas 2. Procesamiento y estrategia de desarrollo 3. Desarrollo de proyecto 4. Transferencia

Compuertas: Una compuerta determina el paso de una etapa a otra, o bien, constituye la puerta de entrada para iniciativas o proyectos identificados en etapas intermedias de madurez, permitiendo el dinamismo del modelo. En cada compuerta se realiza una evaluación de acuerdo con criterios predeterminados, permitiendo el establecimiento de puntos de control institucionales, con el propósito de descartar iniciativas no procedentes, detectar la necesidad de iteraciones, articulaciones o redireccionamientos, e identificar oportunidades de transferencia y de generación de conocimiento nuevo, principalmente. Cada compuerta tiene un carácter y propósito distinto, por lo que los tomadores de decisión en cada instancia, obedecen a un perfil diferente. El MGI consta con 3 compuertas:

A. Evaluación temprana B. Validación de estrategias C. Potencial de transferencia

El ajuste del Modelo de Gestión de la Innovación se contempló adicionalmente en el Plan de Acción, acciones N°6 “Ajuste del Modelo de Gestión de la Innovación (MGI)” y acción N°7 “Presentación MGI ajustado”. Los entregables se reportan en los anexos año 3, Acción 6 y Acción 7.

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El indicador ingresos por conceptos de royalties procedentes de licencias correspondientes al ámbitos de los alimentos saludables, si bien no reporta avances en monto al año 2, se está a la espera del reporte del contrato de licencia entre Fundación Chile y la Universidad de Talca como licenciantes, y Agromillora Sur S.A como licenciataria de la comercialización y venta para los años 2016 y 2017. Además se han celebrado dos contratos de licenciamiento que se espera inicien sus reportes de venta durante el tercer año de este proyecto. Según los contratos de licenciamiento firmados los ingresos por estos conceptos deberán ser incrementales a partir de fines del 2018.

El indicador Ingresos anuales generados por concepto de royalties en relación a las investigaciones de la Universidad en otros ámbitos,

superó en un 17% la meta establecida para el año 1 con un total de $212.000 por cada investigador. Para el cálculo de este indicador se consideraron $34.291.417 de ingresos recibidos por regalías durante el año 2015 y los 162 investigadores.

En tanto a la meta establecida para año 2, se tiene un 80% de cumplimiento, con un total de $165.100 por investigador. Cabe señalar que la planta de investigadores de la Universidad ha sufrido modificaciones desde la medición del año anterior, contándose ahora con 182 investigadores en esta categoría.

El monto de royalties para el período corresponde a $27.093.429. La reducción en el monto recibido por concepto de royalties se explica debido a una merma en los montos de venta de los productos licenciados, producida, por la entrada en el mercado de otros productos competidores.

Como avance de la meta establecida para el año 3, se espera comenzar a recibir los royalties por los acuerdos de licencia relacionados a los clones de maqui, además de la licencia con la spin off KIGA. Junto con esto la Unidad de Comercialización está generando vínculos para suscribir más acuerdos de licencia. Durante el periodo entre abril 2016 y abril 2017 Agromillora solo informó la venta de 100 plantas de maqui, lo que equivale a $12.500 pesos de royalties. Al ser un monto no significativo, no se solicitó la facturación del periodo, por lo que se espera que en el informe correspondiente a abril 2017 y abril 2018, que aún no se ha generado y será entregado en la fecha acordada, se reflejen mayores ventas.

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El indicador Programa institucional de apoyo al emprendimiento innovador implementado, se ejecutó en plazo y se encuentra 100% logrado.

El Programa Institucional de Apoyo al Emprendimiento Innovador, incorpora los conceptos de Emprendedor y Emprendimiento definidos por la Universidad, tiene por objetivo general el “Fomentar una cultura de emprendimiento innovador basado en ciencia, en todos los estamentos mediante el estímulo, identificación y apoyo de proyectos científicos y tecnológicos con potencial emprendedor” , se estructura teniendo como base un Modelo Formativo Extracurricular que propone intervenciones en las distintas etapas del ciclo de formación del estudiante y de apoyo en la pre incubación de emprendimientos basados en ciencia. La Unidad de Emprendimiento, dependiente de la Dirección de Transferencia Tecnológica, es la unidad responsable de coordinar y liderar las acciones que la Universidad implementa. Apoya la generación de condiciones y capacidades para transformar ideas innovadoras en productos o servicios con valor agregado, vincula a la Universidad con redes nacionales e internacionales de emprendimiento.

Ofrece una gama de servicios entre los que destacan: Elaboración de modelos de negocios, mentorías, capacitaciones y networking, vinculación con redes locales, nacionales e internacionales, apoyo en la identificación de fuentes de financiamiento, difusión en medios y apoyo en la creación de empresas. En anexo año 3, OB2_A12 se adjunta ficha descriptiva de los servicios. Para la identificación temprana y apoyo a proyectos científicos y tecnológicos con potencial de emprendimiento, se consideran cuatro focos de acción: estudiantes de pregrado, estudiantes de postgrado, académicos y egresados de la Universidad de Talca. El apoyo consiste en una etapa de pre incubación que entrega servicios de acuerdo a la necesidad de cada proyecto con el propósito de potenciar las habilidades del equipo de trabajo del proyecto y mejorar la implementación de las actividades, entregándole herramientas que favorezcan la gestión de su proyecto.

Resultados de la implementación del “Programa Institucional de Emprendimiento Innovador” y oportunidades de mejora. Los avances y resultados de la puesta en marcha del programa con sus respectivas acciones han traído consigo establecer un ecosistema institucional de emprendimiento innovador. Además, otro componente clave que se incluye en este programa, y que se ha llevado a cabo en su totalidad es la articulación de una red de fomento y difusión, y un trabajo conjunto con otras entidades en beneficio del emprendimiento que integra la comunidad universitaria, sector público y privado a nivel regional y nacional, a través de la conformación de la Mesa de Emprendimiento e Innovación Regional. Además, de los convenios de colaboración suscritos por la Universidad con entidades especialistas en identificar y potenciar proyectos de emprendimientos innovadores.

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Este programa incorpora acciones y recursos de diferentes proyectos, entre los que destacan: Convenios de Desempeño INES, Convenio Regional de Educación Superior, y OTL – CORFO. La estrategia ha permitido dar coherencia, potencia y continuidad a las distintas iniciativas. Además para difundir y promover las diversas acciones del programa, se han realizado presentaciones a estudiantes y profesores con la finalidad de generar agendas conjuntas con distintas unidades internas de la Universidad tales como; Proyecto Macrofacultades (I2030), Facultad de Ingenierías, Facultad de Economía y Negocios y Escuela de Diseño, entre otras. A continuación se describen resultados por acciones realizadas:

- Concursos de innovación y emprendimiento: A la fecha se han realizados concursos tales como; Atrévete a Emprender, Diseñando Futuro, Ingenia (Ingeniería 2030 en conjunto con la unidad de Emprendimiento) y proyectos de títulos o memorias, todos estos programas con su respectivas Resoluciones Universitarias. La finalidad de estas iniciativas, es generar en los estudiantes la capacidad de identificar problemas u oportunidades, con el propósito de crear soluciones para construir sus propuestas de valor.

- Los resultados obtenidos de estas iniciativas, son contar con estudiantes motivados generando proyectos en este ámbito y desarrollar y mejorar habilidades emprendedoras a través de formación para una mejor presentación de propuestas, ya sea escrita y oral a través de presentaciones efectivas con metodología de “Elevator Pitch”. Esto se traduce en estudiantes de la Universidad capacitados para postular a distintas fuentes de financiamiento.

- Feria de Innovación y Emprendimiento: Se han realizados cuatro versiones de “Carnaval Creativo” que tienen por finalidad generar un espacio lúdico y de diversión para la comunidad universitaria, incorporando presentaciones de emprendedores con casos de fracasos y éxitos. Los diversos proyectos son sometidos a una evaluación por jurados conformado por profesionales del ámbito de innovación y emprendimiento, premiándose a los tres mejores proyectos con el fin de motivarlos a seguir avanzando.

- Los resultados que han derivado de esta iniciativa, corresponden a que estudiantes cuentan con la posibilidad de interactuar en un ecosistema favorable en la presentación de sus proyectos y la posibilidad de recibir retroalimentación de sus iniciativas con otros actores participantes de la feria. Además de la vinculación con entidades gubernamentales y privadas que prestan apoyo a proyectos de esta índole, tales como CORFO, SERCOTEC, Centro de Emprendimiento y Coworking de la Región (Convenios de colaboración).

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- Charlas, talleres y eventos sobre innovación y emprendimiento: Estas iniciativas han proporcionado conocimientos y habilidades necesarias para generar, desarrollar y poner en marcha idea de negocios. A su vez han sido un elemento preponderante en instaurar una cultura de innovación y emprendimiento al interior de la Universidad. Hasta la fecha se han realizado 25 actividades en variados temas de innovación y emprendimiento con más de mil participantes. Cabe señalar que el indicador se ha sobrepasado ampliamente, por el trabajo colaborativo con los cowork de la región.

Los resultados de estas iniciativas, ha conllevado a desarrollar y mejorar habilidades emprendedoras a los asistentes y entregarles nuevas herramientas para que puedan potenciar sus proyectos, además de promover y visibilizar un entorno pro innovación y emprendimiento al interior de la Universidad. Otro resultado positivo es la colaboración y el trabajo conjunto con otras entidades internas y externas de la institución. Por ende, las iniciativas se potencian de mejor manera permitiendo una mejor vinculación con el medio. Además, se generan espacios para que estudiantes de distintas carreras puedan conocerse y así formar equipos multidisciplinarios para futuros proyectos.

Los indicadores correspondientes al Programa Institucional de Apoyo al Emprendimiento basado en Ciencia, se encuentran actualmente

en un 100% de logro para los distintos perfiles, en los 3 años de implementación del PMI.

Con respecto a los alumnos de pregrado, las atenciones se han incrementado en un 20% entre el segundo y el primer año. Y ya se encuentra lograda la meta para el tercer año. Los principales instrumentos de atención utilizados, corresponden a: Concursos, cursos de formación, feria de emprendimiento, apoyo a la ejecución de proyectos VIU, seminarios, charlas y talleres. En cuanto a los alumnos de postgrado, las atenciones se han incrementado en un 15% entre el segundo y el primer año. Y ya se encuentra lograda la meta para el tercer año. Los principales instrumentos de atención utilizados, corresponden a: Asesoría en instrumentos de financiamiento, apoyo a la ejecución de proyectos (VIU), charlas y talleres.

Finalmente las atención para académicos presenta una leve baja de 8% en el segundo año, respecto del primero, observándose un alza en lo que va del tercer año, correspondiente al 23% respecto del segundo año. Los principales instrumentos de atención utilizados han sido: asesoría en instrumentos de financiamiento, Academia de Emprendimiento UC Davis y apoyo a proyectos de Valorización en la Investigación Universitaria (VIU) Conicyt.

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El indicador Difusión del modelo institucional de gestión de la innovación y estrategia de transferencia tecnológica no se ha ejecutado a la fecha ya que se estaba a la espera de la aprobación de parte de las autoridades del Modelo de Gestión de la Innovación. La aprobación se produjo en el mes de diciembre de 2017. Cabe señalar sin embargo que ya se han diseñado las acciones de difusión y los tipos de formatos gráficos y audiovisuales a utilizar. Este indicador se complementa con dos actividades del Plan de Acción, la Número 8 “Programa de acciones de difusión” y la Número 9 “Elaboración de Materiales de Difusión del MGI”.

En cuanto al Programa de acciones de difusión este incorpora a la fecha, 9 actividades entre las que destacan: presentación ante el concejo académico, difusión en consejos ampliados de Facultad, reuniones con representantes de los funcionarios, reuniones con dirigentes estudiantiles, difusión de mensajes a colaboradores externos y difusión de casos de innovación. Adicionalmente los materiales de difusión, programados para el mes de enero de 2018, se encuentran seleccionados y confirmados. La difusión del MGI se contempló adicionalmente en el Plan de acción, acciones N° 8 “Programación de acciones de difusión” el entregable se reporta en los anexos año 3, Acción 8. El Indicador Declaraciones de resultados de investigación, en el ámbito de los alimentos saludables ha sido logrado de manera

acumulativa para los dos primeros años de instalación, por cuanto durante el primer año se gestionaron 7 declaraciones de resultados. Mientras que en el segundo y tercer año se recibieron un total de 3 declaraciones. Por tanto si bien no ha sido sistemática la recepción de declaraciones a la fecha del reporte, se ha avanzado con lo comprometido para los dos primeros años, correspondientes a 10 declaraciones de un total de 10 entre el primer y segundo año.

Como estrategia para aumentar el número de declaraciones de invención, durante los años 2 y 3 de este PMI se ha realizado un proceso de Scouting tecnológico para la identificación de resultados con potencial de ser protegidos y transferidos.

El proceso de Scouting se inicia con un resultado detectado generado mediante la revisión de resultados de proyectos en ejecución, reuniones de comercialización y la revisión de publicaciones, ponencias, posters u otros. A la fecha se han revisado los proyectos adjudicados por la Universidad de Talca durante el periodo 2013 – 2016. Luego se hace un llamado o visita al investigador donde según la finalización del resultado se reagenda una nueva visita o en su defecto se solicita al académico elaborar un reporte de invención. Posteriormente se hace una revisión al reporte, donde se adiciona la recopilación de información, la elaboración del folder y la evaluación del resultado. Por último se gestiona la retroalimentación con el académico para contar con el reporte de invención final firmado por el investigador. Este proceso se ha sistematizado incorporándolo dentro de la Unidad de Comercialización. En anexo año 3, OB2_ A15 se incluye flujograma de actividades de Scouting.

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En cuanto al indicador Declaraciones de resultados de investigación, en otros ámbitos, se ha superado ampliamente la meta para los tres años con 28 declaraciones de un total de 24 comprometidas en el convenio de desempeño.

Estrategias para incrementar el número de declaraciones

Es importante relevar que las declaraciones entregadas durante el año 3, tienen un alto potencial de protección y licenciamiento. El estado de estas se detalla a continuación:

Se realizará un análisis del proceso actual de scouting tecnológico con el fin de evaluar las diferentes etapas para identificar espacios de mejora. Además, se comenzará la revisión de los resultados de los proyectos ejecutados durante el 2017, así como un trabajo específico de revisión de resultados con las unidades de investigación de la Universidad de Talca.

Nº Nombre Investigador (es) Ámbito Estado 1 Micro propagación Luna Nueva Hermine Vogel Alimentos saludables Búsqueda de licenciatarios.

2 Crianza de Aphelinus moli el principal controlador biológico del pulgón Eriosomo lanigerum en manzanos.

Ainara Peñalver Otros Ámbitos Búsqueda de fondos para escalamiento.

3 Metodología para modelamiento de heladas basado en técnicas de inteligencia artificial

Jose Antonio Reyes Otros Ámbitos Creación de Spin Off pendiente a resolución de Comité de PI.

4 SELLIERA RADICANS CAVS. , Hierba de las marismas Flavia Schiappacasse Otros Ámbitos Proceso de inscripción en SAG

5 Extracto acuoso de tomasa con actividades antiagregante plaquetaria y antitrombótica, y procedimiento de obtención del mismo.

Iván Palomo, Eduardo Fuentes

Alimentos saludables En evaluación.

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El indicador Tasa de transferencia de resultados de investigación superó en un 13% la meta establecida para el primer año, debido a la existencia de tres contratos de transferencia, correspondientes a los siguientes (todos ellos relacionados a clones de maqui seleccionados):

- Acuerdo de licencia entre Fundación Chile y la Universidad de Talca con Agromillora Sur S.A. (25.agosto.2015) - Acuerdo de Transferencia de Material (ATM) entre Agrícola Ana María S.A., Fundación Chile y Universidad de Talca

(15.julio.2015) - Acuerdo de Transferencia de Material (ATM) entre la Universidad de Talca – Fundación Chile y Agrícola Ganadera y Forestal

Queñi SpA (25.agosto.2015).

Para el segundo año la tasa de transferencia fue de un 16%, correspondiente a un 64% de avance en la meta. A la fecha se cuenta con los siguientes contratos

- Acuerdo de Licencia con la empresa KIGA. - Acuerdo de Licencia con la empresa Los Olmos. - Acuerdo de licenciamiento de Álamos con Viveros Comalle.

Para el año 3 y con la finalidad de aumentar la tasa de transferencia se están gestionando posibles licenciamientos de las variedades macho y hembra de los clones seleccionados de maqui. El indicador Transferencia a empresas con presencia en el extranjero, no reporta logros en las metas a la fecha. Con el objetivo de aportar

en el desarrollo del indicador, durante el año 2017 se realizaron una serie de actividades de carácter técnico/comercial en Suiza y España. Entre las principales actividades realizadas en Suiza, está la participación de la académica Hermine Vogel en el “Encuentro Anual Red de Fitología en la Universidad de Zhaw”, la cual permitió mostrar el desarrollo y actividades conexas relacionadas con el maqui. Además, se realizaron tres reuniones exploratorias con las empresas Phytax, Zeller y con el grupo de investigación de la Dr. Evelyn Wolfram. Con estos últimos, se estableció un acuerdo de colaboración en lo que a confidencialidad se refiere (titularidad) y también los principales aspectos de propiedad intelectual, en el marco del desarrollo de protocolos de establecimiento de cayos de maqui para su uso en biorreactores.

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Por su parte, en España se realizaron reuniones las ciudades de Sevilla y Valladolid. En la primera, se visitó el Vivero NOCCIS con el cual se visualiza un alto interés en licenciar las variedades de maqui. En la segunda ciudad se visitó el Laboratorio de multiplicación in-vitro de grupo INNEA de Alternativas Biotecnológicas, en este existe alto interés en licenciar como contrato de KnowHow el paquete tecnológico de multiplicación in vitro, disponible hoy día, para las variedades selectas de Aristotelia chilensis.

De igual forma, es importante destacar que para lo que resta del proyecto se continuarán haciendo esfuerzos para realizar vínculos con EUROCHILE y PROCHILE, cada vez que exista un programa o actividad alineada con los resultados del trabajo realizado. El indicador Asistente a talleres y eventos sobre innovación y emprendimiento realizados entre estudiantes, académicos,

emprendedores y expertos, ha sido cumplido de manera exitosa tanto para el primer, segundo y avance del tercer año, con más de 25 actividades realizadas en variados temas de innovación y emprendimiento, y una asistencia de 1.200 participantes de un total de 300 comprometidos.

Gran parte de este logro se debe al trabajo colaborativo con toda la red de fomento de la región del Maule en especial con los cowork. Durante los tres años se han tratado más de 15 tópicos, entre los que destacan: modelo de negocios, tendencias y formas de apoyo al emprendimiento, cómo vender tu idea, innovación social, liderazgo creativo, talleres de habilidades emprendedoras y presentaciones efectivas. De igual forma se ha contado con valiosas experiencias gracias a la venida de importantes expertos nacionales e internacionales, así como también emprendedores. Las experiencias entregadas y los conocimientos recibidos por los más de 1.000 participantes sin duda han logrado colaborar con la implementación de la cultura del emprendimiento y la innovación tanto en estudiantes universitarios, en profesionales jóvenes en su carácter de futuros emprendedores y en académicos con interés de proyectar sus resultados de investigación hacia la transferencia tecnológica y el emprendimiento innovador.

Durante el año 2017, se realizaron 12 actividades de formación con más de 350 participantes. En la que destaca “Moving Innovation from Academy to Industry”, donde el experto en genética y genómica de la Universidad de Florida, presentó cómo se creó la empresa de base tecnológica o spin off que tiene como servicio desarrollar y suministrar aplicaciones genómicas innovadoras a empresas agrícolas, siendo el foco los académicos de la Universidad de Talca. Por otro parte se realizó la exposición de Cleveland Justis de la Universidad de California Davis, para académicos, estudiantes y emprendedores de la región, dando a conocer casos exitosos de empresas basadas en ciencia y tecnología apoyadas por UC Davis en Estados Unidos. Es importante destacar que esta visita se enmarca en el convenio de colaboración que mantiene la Universidad de Talca con la Universidad de Davis California. Por último la presentación de Eduardo Águila de Ramón, experto en Industrias Creativas en el seminario y taller de Liderazgo Creativo, donde los estudiantes tuvieron la oportunidad de generar de manera práctica un producto o servicio mínimo viable. El detalle de estas iniciativas, se presenta en el informe de gestión de la unidad de emprendimiento, adjunto en el anexo año 3, OB2_A16.

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El indicador Rondas con empresas de capital de riesgo y con inversionistas ángeles, se encuentra cumplido para el segundo año. Esta iniciativa se realizó durante septiembre de 2017 y fue ejecutada de manera conjunta con los cowork de la región y CORFO.

En la jornada se incluyeron tres charlas a cargo de representantes de fuentes de financiamiento no convencionales para proyectos innovadores. Uno de los expositores fue el gerente general de la red inversionista Dadneo, Sebastián Ibáñez, quien dio a conocer esta gestora profesional de inversiones en emprendimientos dinámicos de etapa temprana. Andrés Reid, presentó el sistema de comercialización crowdfunding o financiamiento colectivo, alternativa para proyectos que necesitan recursos, especialmente cuando los aportes no son muy grandes y donde los consumidores finales son los inversionistas de cada proyecto o idea de negocio.

El profesional de la división de planificación y desarrollo del Gobierno Regional, Pedro González, informó el funcionamiento del Fondo de Innovación para la Competitividad Regional (FIC-R), un instrumento de financiamiento público orientado a fortalecer el sistema de innovación nacional y regional. El evento contó con la presencia de autoridades regionales como el seremi de economía, Patricio Domínguez y el subdirector regional de Corfo, Juan Luis Arévalo.

En la oportunidad también estuvieron presentes stands de Banco Estado y Oriencoop, además de servicios públicos como Punto PYME de Sercotec, quienes dieron a conocer sus ofertas de financiamiento a los asistentes y cómo acceder a ellas.

Como resultados de esta iniciativa, dos proyectos de la Universidad de Talca, presentaron a inversionistas sus propuestas de valor. Exequiel Plaza, alumno de Medicina realizó un pitch del proyecto “Hicka”, una guía virtual con la capacidad de proveer toda la información necesaria para planificar una visita exitosa a las áreas silvestres protegidas del Estado. Por otra parte, Iñaki Hojas, egresado de Ingeniería Civil en Bioinformática, presentó “Qr-Books”, una plataforma de gestión documental que permite de una forma lúdica y armónica con el entorno, dar accesibilidad y valor agregado a los aparatos digitales.

Los inversionistas fueron: Paulo Escobar, socio y director ejecutivo de Bionativa; Andrés Reid, líder del Crowdfundig; Sebastián Ibáñez, gerente general de la red inversionista Dadneo; y Patricio Crespo, socio fundador de Sky Rental y Chile Propiedades. Este jurado realizó una retroalimentación favorable a ambos proyectos UTALINOS, recomendándoles presentar su proyecto al Programa Regional de Apoyo al Emprendimiento (PRAE-CORFO), adjudicándose, uno de ellos, fondos por 25 millones de pesos.

En anexo año 3, OB2_A16 en Reporte Emprendimiento se entregan mayores detalles de la actividad.

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El Indicador Capacidades, brechas y factores críticos relacionados con la innovación basada en ciencia en la Universidad de Talca se encuentra totalmente ejecutado.

Dichas capacidades se establecieron a través de un diagnóstico sobre el ecosistema actual de innovación y emprendimiento en la Universidad de Talca, realizado por la empresa consultora Competitiveness el año 2016, para lo que se efectuaron entrevistas y grupos focales, lo que permitió un análisis profundo de los distintos actores, sus discursos y visiones respecto a estos temas. La información levantada para este diagnóstico se organizó en las siguientes dimensiones y sub-dimensiones de análisis, no obstante, es importante considerar que la Universidad ha evolucionado en varios de los aspectos incluidos en este diagnóstico de capacidades y brechas:

Dimensión Institucionalidad para la innovación basada en ciencia: en este ámbito se analizó la estructura organizacional para la I+D+i+E, las capacidades y recursos para la I+D+i+E.

Dimensión Cultura de Innovación: en este ámbito se analizó los espacios de formación en innovación y la legitimidad de la I+D+i+E.

Dimensión Vinculación y redes: analizándose posicionamiento y liderazgo local, regional y nacional, vinculación ciencia – industria – sociedad y articulación con redes internacionales.

Se adjunta como anexo, además del documento, un resumen con las principales brechas detectadas. Anexo año 3, OB2_A17. El indicador de participación en redes de emprendedores y vínculos con empresas de capital de riesgo e inversionistas ángeles, Se

encuentra completamente cumplido de manera acumulativa para los tres años del PMI. Con tres convenios firmados de un total de 3.

Durante el primer año se coordinó una agenda de trabajo con Cowit (Fundación Innova), espacio de coworking establecido en Talca. Para el año 2, se encuentran firmados dos convenios de colaboración, con Incuba UC y con Coworking Maule (Servicios y gestión Inmobiliario). Adicionalmente, se está explorando la posibilidad de establecer una agenda de trabajo con la Incubadora de negocios de la Universidad de Concepción de Chile.

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Para el año 3, se ha generado una Red de emprendimiento Regional, donde la Universidad de Talca es un participante activo a través de la Unidad de Emprendimiento y el proyecto de Macrofacultades (I2030). En esta red participan diversas instituciones que componen el ecosistema de innovación y emprendimiento tales como: Innova Cowork, Incubadora UDEC, Coworking Maule, Inacap, Gobierno Regional, entre otros. La mesa público privada está siendo liderada por CORFO Maule. Esta Mesa Público Privada del Ecosistema de Innovación y Emprendimiento Regional del Maule, generó dos grandes hitos en el año 2017, tales como; Ronda de inversionistas y fuentes de financiamiento, y la primera Feria de Innovación y Emprendimiento Regional, FINEM.

Adicionalmente se continúa trabajando en la vinculación con redes de capital de riesgo. Organizando vínculos para coordinar reuniones con las siguientes organizaciones:

- Red Zissmo. http://zissmo.com: Con productos y servicios para STARTUPS. Una amplia red de mentores y conexión de inversionistas alrededor del mundo mediante rondas de inversión digital. Además de la posibilidad de conectarse con una red global de Startups escalables y una plataforma online, donde las empresas de base tecnológica pueden promocionar activamente sus servicios, interactuando globalmente y compartiendo conocimiento valioso.

- Red Brain Chile. http://www.brainchile.cl: Brain Chile (Business, Research, Acceleration and Innovation) es un programa de la Pontificia

Universidad Católica de Chile, impulsado por el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, la Escuela de Ingeniería, y la Dirección de Transferencia y Desarrollo, con el apoyo de Banco Santander. El objetivo de Brain Chile es agregar valor económico, medioambiental y social al país y el mundo, impulsando proyectos de base científico-tecnológica provenientes de instituciones de educación superior chilenas, hacia etapas más cercanas al mercado.

- Venture Capital. http://venturecapital.cl: Red ángel multi-industria, busca emprendimientos innovadores con base tecnológica con un alto potencial de crecimiento. Selecciona proyectos que estén solucionando una problemática de forma innovadora, con proyecciones de escalabilidad, y alto potencial de crecimiento.

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Con respecto al Hito Unidades especializadas del IIBC dotadas de las capacidades y recursos necesarios para implementar la estrategia de transferencia tecnológica de resultados de I+D y funcionando. Tal como se informó en las reuniones de avance las tareas de transferencia son abordadas por la DTT. A la fecha se cuenta con los descriptores de funciones de cada Unidad. No obstante, se estima que estas funciones podrán sufrir modificaciones con la implementación del modelo de gestión de la innovación y estrategia de transferencia tecnológica a desarrollarse durante el tercer año de instalación del PMI.

Las unidades consideradas son: Unidad de Proyectos, Unidad de Patentamiento, Unidad de Comercialización, Unidad de Gestión de la Información y Unidad de Emprendimiento. En relación también a este Hito, se ha establecido un procedimiento para declarar resultados de investigación, el que actualmente se encuentra implementado, con cuatro resultados de investigación declarados a través de este sistema, a cargo de la Unidad de Proyectos. Cabe destacar que a través del establecimiento de este proceso, se ha puesto énfasis al levantamiento de resultados de investigación no solo con fines de protección de la propiedad intelectual, sino que con el propósito final de su comercialización, eliminando barreras autoimpuestas por académicos, quienes consideraban que los resultados a declarar necesariamente debían ser “protegibles”, contribuyendo con ello al incremento del portafolio de servicios tecnológicos y tecnologías comercializables de la Universidad, sin descuidar la adopción de las estrategias de protección de la propiedad intelectual más adecuadas. Por otra parte, la Unidad de Proyectos está próxima al inicio de la creación de una aplicación móvil para la notificación de convocatorias de proyectos de I+D+i+E y eventos relacionados. La aplicación estaría dirigida a cuatro grupos de usuarios: académicos, profesionales, estudiantes de pre y postgrado y usuarios externos a la Universidad. Principalmente empresas que estén interesadas en desarrollar proyectos con la Universidad, quienes tendrán acceso a una versión restringida de la aplicación, la que permitirá:

- Construir un perfil de usuario para seleccionar áreas de interés. - Recibir notificaciones respecto a nuevas convocatorias en las áreas de interés seleccionadas. - Obtener una descripción de la línea de financiamiento seleccionada (plazos, montos, objetivos). - Acceder a la web de la Dirección de Transferencia Tecnológica para descargar formatos de perfil, bases etc. - Visualizar todas las líneas de financiamiento abiertas y por abrir (eventualmente también las cerradas, a modo de información)

69

Con respecto al Hito Establecimiento de redes para la investigación y comercialización tecnológica, la Unidad de Comercialización a través del agente de innovación contratado en el marco de la ejecución de este PMI, se ha vinculado con diversas instituciones con el propósito de establecer redes para la comercialización, lo que se verá fortalecido con el accionar de “KnowHub Chile: Hub de innovación y transferencia, cuyo propósito es establecer un organismo que lidere acciones de comercialización de las tecnologías generadas por los beneficiarios de este consorcio, principalmente en los ámbitos internacionales. La vinculación también sobre las redes de investigación se ha logrado al ser la UTALCA parte del Centro Tecnológico para la Innovación Alimentaria (CeTA, CORFO), cuya propuesta consiste en la generación de un centro tecnológico de alimentos a nivel nacional, capaz de coordinar las capacidades tecnológicas existentes y establecer un centro nacional de pilotaje dedicado al desarrollo y escalamiento comercial de nuevos productos. Además, se comenzará a trabajar en la vinculación activa para temas de comercialización tecnológica y de investigación con el Centro de Extensionismo Logístico (CEXLOG) y el Centro Nacional de Sistemas de Información en Salud (CENS). Respecto al accionar específico del Agente de Innovación, quien se vinculó con el Centro de Medicina de Precisión de Pfizer Chile y Laboratorios Knop, con quienes ya existen memorándums de entendimiento firmados; y con las empresas Carlos Cramer Productos Aromáticos S.A.C.I. y Productos Fernandez S.A., que se encuentran en proceso de firma.

70

Indicar estrategias y actividades para revertir los resultados en el caso de Indicadores e Hitos No logrados Respecto al indicador relacionado con la difusión del Modelo Institucional de Gestión de la Innovación y Estrategia de Transferencia Tecnológica, a través del Plan de Acción (acciones N° 8 y N° 9) presentado al Ministerio de Educación, se han establecido una serie de actividades orientadas al logro de este indicador. Dichas acciones se están implementando y corresponden a las siguientes:

- Ajuste del Modelo de Gestión de la Innovación: realizado. - Presentación MGI ajustado (validación institucional): realizado. - Programación de acciones de difusión: realizado - Elaboración de materiales de difusión del MGI: en desarrollo. - Ejecución de actividades de difusión: en desarrollo (se ha hecho difusión parcial del modelo en algunas unidades, como por ejemplo, la

Dirección de Investigación y Programa Ingeniería 2030). Entre los elementos a utilizar para la difusión del Modelo se han considerado algunas herramientas conocidas en el curso de formación “Cómo ganar influencia en la organización: Aprender a desarrollar inteligencia colectiva en la empresa”, realizado por dos profesionales de la VITT en la Escuela de Psicología de la Universidad Adolfo Ibáñez el año 2016, a través del PMI. Así, por ejemplo, se incluirá la difusión de casos exitosos en innovación existentes en la Universidad, así como el solicitar apoyo a personas clave dentro de la institución que pueden ayudar tanto a difundir el Modelo como a influenciar la positiva aceptación y adopción de éste. Por otra parte, se está trabajando en el desarrollo de un “concepto” detrás del Modelo, que permita una comprensión de su significancia a través de una conceptualización lúdica y/o memorable. En una primera etapa se desarrolló el concepto de Vórtice; La Real Academia Española define la palabra vórtice como torbellino o remolino: un flujo turbulento en rotación. Este concepto fue considerado para el Modelo ya que conducir procesos de innovación puede en ocasiones asimilarse al manejo de un flujo turbulento, percibiéndose como descontrolado e incierto para quienes actúan como componentes del flujo (como Dorothy y Totó siendo transportados desde Kansas a Oz), pero que si se observa con detención, se evidencia la armonía de este movimiento, cuya magnitud obedece a las energías que le dan origen y mantienen, siendo clave para su manejo, el establecimiento de mecanismos que permitan influenciar estas energías. No obstante, este concepto se descartó por considerarse no suficientemente enlazado con lo que el Modelo desea lograr y debido a que podría prestarse para confusiones al momento de entender el Modelo. Actualmente se están barajando otras opciones que permitan una puesta en escena del Modelo atractiva, fácil de recordar, pertinente y clara.

71

Objetivo Específico 3: Identificar ámbitos en los cuales sea factible que la innovación basada en ciencia generada en la Universidad de Talca, sea o pueda ser competitiva a nivel internacional.



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3



o N/A

Medios de Verificación definidos en

Convenio

Publicaciones del IIBC 0 4

4 (4/4)

6

7

(7/6)

SI 8 9

(9/8)

SI

Medio de Verificación Nómina de

publicaciones enviadas Archivos 1.- Año 2,

anexo OB3_IN1 2. Año 3, anexo

OB3_IN1

Publicaciones científicas en el ámbito de los alimentos saludables (ISI, SCOPUS, SCIELO)

56 60

60

(60/60)

65 65

(65/65)

SI 70 30

(30/70)

NO


publicaciones enviadas Archivos



72



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3



o N/A


Convenio

Fondos adjudicados en proyectos de I+D, innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento.

498 600

1711 (1711/600)

800 802 (802/800)

SI 800 1192 (1192/

800)

SI

Medio de Verificación

Ficha descriptiva de

proyectos adjudicados,

indicando fuente de

financiamiento, fecha de

adjudicación, objetivos, resultados esperados,

monto adjudicado y

monto total de cada proyecto.

Archivos 1. Año 2, anexo

OB3_IN3 2. Año 3, anexo

OB3_IN3

Fondos adjudicados en proyectos de I+D, innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento.

1.502 1.800 1608

1608/1800)

1.900 2.795

( 2.795/ 1.900)

SI 2.100 1007

(1007/

2100)

NO


Ficha descriptiva de

proyectos adjudicados,

indicando

73



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3



o N/A


Convenio

fuente de financiamiento,

fecha de adjudicación,

objetivos, resultados esperados,

monto adjudicado y

monto total de cada proyecto

Archivo 1. Año 2, anexo

OB3_IN4 2. Año 3, anexo

OB3_IN4

74



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año

3

Valor Efectivo

Año 3



o N/A


Convenio

Proyectos de I+D, presentados a fondos concursables. N° de Proyectos de I+D presentados en el ámbito de los alimentos saludables:

3 6

17

(17/6)

8 24

(24/8)

SI 11 37

(37/11)

SI


Comprobantes de postulación y ficha descriptiva de los

proyectos presentados.


OB3_IP1 2. Año 3, anexo

OB3_IP2

Proyectos de I+D, presentados a fondos concursables. N° de Proyectos de I+D .presentados en otros ámbitos

15 20

21

(21/20)

25 27

(27/25)

SI 30 46

(46/30)

SI


Comprobantes de postulación y ficha descriptiva de los

proyectos presentados.



OB3_IP2

75



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año

3

Valor Efectivo

Año 3



o N/A


Convenio

Presentación de proyectos a fondos internacionales 0 1

1

(1/1)

1 3

(3/1)

SI 1 0

SI

(Logro anticipado)


Comprobante de postulación y/o

ficha descriptiva de los proyectos presentados.


OB3_IP3

Plataforma de vigilancia tecnológica habilitada en el IIBC.

2 2 2

(2/2)

2 2

(2/2)

SI 0 N/A

N/A

Medio de Verificación Facturas y/o

Reportes de prueba. Archivos


Informes de vigilancia tecnológica realizados por el IIBC

0 30

30 (30/30)

45 42 (42/45)

Parcial 60 0

NO


Nómina de informes realizados por investigador.


OB3_IP5

76



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año

3

Valor Efectivo

Año 3



o N/A


Convenio

Tesis y memorias realizadas de pre y post grado en las líneas de investigación seleccionadas por el IIBC. N° de tesis y memorias de pre y post grado realizadas en el ámbito de los alimentos saludables

10 15

30

(30/15)

20

45

(45/20)

SI

26

26

(26/26)

SI


Nómina de tesis Archivos

1. Año 3,anexo OB3_IP6

Tesis y memorias realizadas de pre y post grado en las líneas de investigación seleccionadas por el IIBC. N° de tesis y memorias de pre y post grado realizadas en otros ámbitos.

172 180

188

(188/180)

190 314

(314/190)

SI 200 79

Parcial


Nómina de tesis Archivos



Citaciones científicas

6,2 6,4

4,08

(4,8/6,4)

6,6 6,59

(6,59/6,6)

SI 6,8 6,6

(6,6/6,8)

SI


publicaciones en las que se citan los

paper de la Universidad de

Talca. Archivos

1. Año 2, anexo, OB3_IP8


77


Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 1

Área de investigación y reflexión sobre la actividad de I+D e innovación implementada y en funcionamiento

Abril 2016 Abril 2016 SI Nómina de investigadores del área y/o informes de gestión del área.

Resultados de investigación competitivos internacionalmente, seleccionados.

Abril 2016 Marzo 2016 SI Ficha descriptiva de los resultados de investigación seleccionados, segmentados por facultad, instituto y centro.

Líneas de investigación seleccionadas de acuerdo con benchmarking establecido.

Abril 2016 Abril 2016 SI Documento descriptivo de las líneas de investigación seleccionadas.

Programas académicos y de extensión diseñados. Abril 2016 Junio 2016 SI Programas académicos (documento)

Año 2


Abril 2017 Abril 2017 SI Medio de Verificación Nómina de investigadores del área y/o informes de gestión del área. Medio de Verificación Año 2:OB3_IH1


Abril 2017 Abril 2017 SI

Medio de Verificación Ficha descriptiva de los resultados de investigación seleccionados, segmentados por facultad, instituto y centro. Medio de Verificación Año 2:OB3_IH2

Programas académicos y de extensión diseñados. Abril 2017 Diciembre 2017 SI Medio de Verificación Programas académicos (documento) Medio de Verificación Año 2:OB3_IH3

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Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Unidad de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en los ámbitos del IIBC, creada y en funcionamiento.

Abril 2017 Abril 2017 SI Medio de Verificación Descriptores de funciones de la unidad y/o

reportes generados Medio de Verificación Año 2:OB3_IH4

Año 3


Abril 2018 Diciembre 2017 SI Medio de Verificación Nómina de investigadores del área y/o informes de gestión del área.

Archivo 1. Año 3, anexo OB3_IH1



Medio de Verificación Ficha descriptiva de los resultados de investigación seleccionados, segmentados por facultad, instituto y centro.


Programas académicos y de extensión diseñados.

Abril 2018 Diciembre 2017 SI Medio de Verificación Programas académicos (documento)


Unidad de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en los ámbitos del IIBC, creada y en funcionamiento.

Abril 2018 Diciembre 2017 SI Medio de Verificación Descriptores de funciones de la unidad y/o reportes generados


79

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 3: El Indicador Publicaciones del IIBC se encuentra logrado en un 100% para los tres años del convenio de desempeño.

El IIBC ha logrado alcanzar la meta establecida para el período, destacando que el 56% de las publicaciones enviadas están directamente orientadas al estudio de la innovación, como fenómeno sociotécnico y económico. A ello se suma el trabajo de la posdoctorante, Massiel Orellana, quien ha sistematizado y organizado una base de datos con las encuestas de innovación del país, a partir de lo cual se comenzarán a realizar una serie de estudios como parte del plan de trabajo de 2018, proyectándose de esta manera un crecimiento importante en la productividad científica del Instituto. Por su parte, las dos investigadoras en temas de alimentos han mantenido su producción, lo cual se complementa adecuadamente con el resto de estudios que se llevan adelante en el IIBC. Estos resultados y su proyección, muestran que le IIBC comienza a avanzar en la senda para ser reconocido como una unidad de aporte al conocimiento de la innovación, que apoye el desarrollo de la región y del país. En cuanto al tipo investigación realizada por el IIBC, es posible organizarla 2 etapas:

Etapa 1: Biotecnología, alimentos funcionales e innovación. Etapa 2: Sistemas nacionales, sectoriales y territoriales de ciencia, tecnología e innovación. Esta trayectoria obedece como se indicó, a los distintos cambios de énfasis que ha tenido el IIBC desde su creación, caracterizado por una primera etapa en donde la investigación estuvo focalizada en el énfasis en alimentos saludables, para dar respuesta al sello que se definió en la postulación del proyecto al MINEDUC. Cabe mencionar que esta etapa 1 estuvo liderada por el trabajo del director de ese período del IIBC. Posteriormente, una vez que se incorporan los dos investigadores senior (Dr. Cristian Monsalvez y Dra. Alejandra Sepúlveda), cambia el foco de la investigación y se definen cuatro líneas como resultado de un ejercicio de benchmarking con otros institutos y centros en el mundo, dedicados al estudio de la innovación desde una perspectiva multidisciplinaria. Las capacidades para hacer investigación en las líneas definidas se han visto reforzadas con la incorporación de la investigadora postdoctoral Dra. Massiel Orellana y el actual director Dr. Ernesto Labra. Como antecedente adicional se hace necesario aclarar que dentro de las publicaciones reportadas por el IIBC se incluye el trabajo de las doctoras Fabianne Manke y Verónica Carrasco, quienes realizan investigación en alimentos saludables en el Instituto de Química de los Recursos Naturales y la Facultad de Ciencias de la Salud respectivamente, pero cuya producción científica la realizan con filiación al Instituto.

80

Otra línea de acción del área de investigación del IIBC ha sido la presentación de proyectos de investigación aplicada. En este sentido, considerando que el IIBC es una unidad académica nueva dentro de la Universidad y la región, el trabajo ha estado principalmente centrado en establecer alianzas para la formulación de proyectos. Este trabajo ha sido llevado adelante por los investigadores dando a conocer el quehacer del IIBC y sus líneas de interés con distintos actores de la región y la universidad. Producto de ese trabajo de construcción de confianzas recíprocas, se han presentado ocho proyectos de investigación aplicada. Dentro de los proyectos que ha participado el área de investigación del IIBC se destacan:

- Proyecto FIC Maule Innovación en Servicios (en ejecución) - Proyecto FIC Maule-Lab Innovación Social (en ejecución) - Proyecto Students for Change, Financ. Unión Europea (en ejecución) - Proyecto Innovación en Turismo, FIC O’Higgins (no adjudicado) - Proyecto Core Competences, Línea bienes públicos CORFO (no adjudicado) - Participación de IIBC en proyecto Polo Territorial CEAP, presentado a FIA (adjudicado) - Participación de IIBC en proyecto Anillo Milenio en Ciencias Sociales (en evaluación)

Una línea complementaria de trabajo que ha sido impulsada por el área de investigación del IIBC es la Prospectiva. Para ello se han realizado acciones en torno a incorporar al IIBC como un actor en la red nacional de entidades que están trabajando en el área, lo cual ha tenido como resultado invitaciones a seminarios, libros y participación en proyectos. Cabe destacar que en todos los proyectos presentados por el IIBC se han incorporado el uso de métodos prospectivos como actividades relevantes. Esto permitirá ir acumulando experiencia a través de la realización de ejercicios aplicados y perfilar al Instituto como un referente en Chile en materia de Prospectiva.

Otro eje de trabajo en el cual se han materializado avances, es en la vinculación del Magister en Gestión Tecnológica con el área de investigación del IIBC. En este aspecto se han logrado finalizar dos tesis y otras nueve en desarrollo donde se espera obtener productos académicos como publicaciones o ponencias en congresos.

81

Finalmente, el área de investigación ha logrado participación en redes nacionales de investigación. Es así como en septiembre de 2017 los investigadores participaron en el IX Encuentro de la Sociedad Chilena de Estudios Regionales (SOCHER 2017) 27- 29 de septiembre de 2017 organizado por la Universidad de Concepción – Universidad Bio-Bio, donde se presentaron las siguientes ponencias:

- Panel Análisis Económico Sectorial: Ponencia “Innovación en exportación de servicios como oportunidad para la diversificación de la matriz productiva regional”, dictada por el Dr. Cristian Monsalvez.

- Panel Emprendimiento, Innovación y Ciencia Regional: Ponencia, “Towards a space-time model to describe the innovation process in

Chile: Maule and O´Higgins regions”, dictada por la Dra. Massiel Orellana.

- Panel Desarrollo Local y Territorio: Ponencia, “Evolución en el uso del suelo y sustentabilidad: Transformaciones en la región de la Araucanía”, dictada por la Dra. Alejandra Sepúlveda.

El indicador Publicaciones científicas en el ámbito de los alimentos saludables, presenta un nivel de cumplimiento del 100% para el primer y

segundo año y un avance de 43% de la meta para el tercer año. Es importante hacer la salvedad que el reporte efectuado por la Universidad

corresponde a los artículos publicados de calidad ISI y Scopus, durante cada año y que en el caso del segundo año fue logrado fuera de plazo.

La producción científica de la Universidad de Talca en el ámbito directamente relacionado a los alimentos, durante el año 2017, fue de 30 papers,

donde se encuentran trabajos tanto a nivel de la producción primaria, secundaria y estudios de metabolitos determinantes en algunos aspectos

productivos. Cabe señalar que no se prevén riesgos para el cumplimiento de este indicador, para el tercer año.

82

Los indicadores Fondos adjudicados en proyectos de I+D, innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento, en el ámbito de los alimentos saludables presentan un nivel de cumplimiento de 169% para los tres años. El primer año, donde la meta prevista era de MM$ 600 se logró un total de MMS$ 1.711, el segundo año donde la meta prevista era MM$ 800 se alcanzaron MM$ 802. Para el tercer año, actualmente se evidencia un avance de MM$ 1.192 lo que ya supera la meta de MM$ 800 para este periodo.

El indicador Fondos adjudicados en proyectos de I+D, innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento, en otros ámbitos presenta un nivel de cumplimiento de 93% para la meta acumulada al año 3, con la adjudicación de MM$5.410 versus los MM$5.800 comprometidos en proyecto.

Estos resultados se consideran altamente significativos al momento de evaluar el desempeño de la Institución y sus esfuerzos en materia de ciencia, tecnología e innovación. Por otra parte existen algunos fondos que han incrementado los montos máximos permitidos para los proyectos adjudicados, como es el caso de Fondef, que ha incrementado de MM$150 a MM$200; y MM$230 los concursos de Ciencia Aplicada e Investigación Tecnológica, respectivamente. Esto debido principalmente a la incorporación de la exigencia de considerar al menos dos doctores que hayan obtenido su grado en los últimos cinco años, por a lo menos un 50% de dedicación de tiempo al proyecto.

Por otra parte, el Fondo de Innovación para la Competitividad – FIC, se ha convertido en una de las principales fuentes de financiamiento para la I+D+i en la Universidad, fondo que permite la adjudicación de hasta MM$200 en cada iniciativa de carácter precompetitivo y hasta MM$100 para aquellas de innovación social o bienes públicos. Asimismo, la institución ha presentado propuestas a este fondo en otras regiones, ya sea en forma individual o en asociación con otras instituciones, lo que ha tenido una influencia positiva en la magnitud de los montos adjudicados.

Actualmente la iniciativa de CORFO de implementar Programas Estratégicos Nacionales, Mesoregionales y Regionales, ha traído consigo la apertura de diversas convocatorias en la línea de generación de capacidades, en las que la Universidad de Talca ha participado activamente, lo que ha tenido un impacto en el número de proyectos adjudicados. Pero no así en la cantidad de fondos adjudicados, debido a que son otras instituciones quienes han liderado estas iniciativas y, por ende, son esas instituciones quienes gestionan los recursos y quienes los declaran en sus indicadores. En un número muy reducido de proyectos de este tipo la Universidad recibe recursos y estos son de muy baja magnitud. Excepción a esta tónica es el caso de los dos Centros de Extensionismo liderados por la Universidad (logística y digitalización de PyMEs). A continuación se presenta una gráfica que da cuenta de los programas interinstitucionales en los que participa activamente la Universidad, donde además de los programas CORFO se incluyen dos Polos Territoriales FIA recientemente adjudicados.

83

Las redes desarrolladas a través de estos proyectos servirán para la postulación conjunta de nuevas iniciativas, las que tendrán mayor probabilidad de adjudicación debido a la sinergia que se logra entre las instituciones, a las capacidades conjuntas desarrolladas y a la vinculación con referentes globales en las materias a abordar. Por otro parte, la participación de unidades académicas que no participan usualmente en iniciativas de I+D+i, como es el caso de la Escuela de Medicina y la Escuela de Diseño, permitirá que los académicos de estas unidades conozcan la experiencia de sus pares en otras instituciones y encuentren oportunidades de trabajo conjunto, favoreciendo la adjudicación de fondos.

84

Los indicadores Proyectos de I+D en el ámbito de alimentos saludables y en otros ámbitos, presentados a fondos concursables. Se encuentran logrados en un 100% de cumplimiento para los tres años del convenio.

De la totalidad de proyectos presentados por la Universidad, los de I+D son los más numerosos, con 83 iniciativas postuladas. Cabe señalar que en el caso de los alimentos saludables, durante el período de ejecución del proyecto se ha incrementado el número de proyectos presentados por unidades académicas ligadas a este sector, como es el caso de la Facultad de Ciencias Agrarias, la Facultad de Ciencias de la Salud y el Instituto de Química de los Recursos Naturales.

Los esfuerzos realizados para incrementar el número de proyectos de I+D presentados, tanto en el ámbito de los alimentos saludables como en otros ámbitos, son numerosos y han sido descritos en secciones anteriores. No obstante, entre estos esfuerzos destaca el fortalecimiento de la Unidad de Proyectos de la DTT, a través de la contratación de un gestor de proyectos (Sr. Carlos Arriagada) quien ha permitido descongestionar la carga de trabajo de esta Unidad. De esta forma se ha podido, por ejemplo, incrementar la participación de la Universidad en licitaciones ligadas a los ámbitos de la Vicerrectoría a través del apoyo a las distintas unidades académicas postulantes en los procesos administrativos y técnicos. Por otra parte, se ha estrechado la vinculación de la DTT con unidades administrativas de la Universidad, especialmente aquellas que colaboran en la gestión de documentos de diversa índole requeridos para las postulaciones, lo que ha agilizado estos procesos.

Por otra parte, ha existido un acercamiento con las fuentes de financiamiento, tanto a nivel local como nacional, lo que ha permitido facilitar la comprensión de requisitos de postulación, vinculación con otras instituciones y orientación en la postulación, contribuyendo con ello no solo a la presentación de proyectos de I+D, sino también a las posibilidades de adjudicación.

El Indicador Presentación a proyectos a fondos internacionales, se encuentra en un 100% de cumplimiento para los tres años de forma

acumulativa, presentando cuatro proyectos de un total de tres comprometidos como meta para los tres años.

Las fuentes de financiamiento que se han explorado a nivel internacional corresponden principalmente a la comunidad europea y a concursos en el marco de tratados bilaterales de Chile, como es el caso de México. Actualmente el Centro de Conversión de Energías de la Universidad se encuentra preparando una postulación para el programa Horizonte 2020, la que será presentada el año 2018.

La Dirección de Transferencia Tecnológica tiene como desafío implementar acciones de incentivo a la postulación de proyectos internacionales, los que si bien existen hoy en día en la Institución, se tratan de proyectos de intercambio académico o cooperación científica en ámbitos de investigación básica, lo que no ha permeado significativamente a la investigación aplicada.

85

Durante el año 2017, la Dirección de Relaciones Internacionales presentó una guía de gestión de convenios internacionales, la que sirve como punto de partida tanto para la activación de los existentes, con miras a la investigación aplicada, como a la generación de nuevos convenios con estos fines.

La Universidad a través de su Programa Estratégico 2020, ha manifestado que la internacionalización es uno de los desafíos institucionales, por ello, la presentación y adjudicación de proyectos de este tipo, es una de las tareas más relevantes que la Unidad de Proyectos tiene para el 2018. En este sentido, la extensión del proyecto PMI es indispensable, debido a que sin los apoyos que este Programa presta, será muy difícil el logro de estos propósitos.

El indicador Plataforma de vigilancia tecnológica habilitada en el IIBC, presenta un nivel de cumplimiento del 100% para el año 1 y Año 2. Durante el primer año a través del proyecto se contó con la licencia de la plataforma Foresight Science & Technology. Para el segundo año la Unidad de Vigilancia gestionó las plataformas PASSPORT, PATBASE y Foresight Science & Technology.

El indicador Informes de vigilancia tecnológica realizados por el IIBC presenta un 100% de cumplimiento al año uno y de 93% de avance al

año 2, con un total de 72 informes realizados a la fecha y 13 en proceso de termino. Cabe señalar que la meta del año 2 y la del año 3 se lograrán fuera de plazo, sin riesgo de ejecución de acuerdo a la extensión solicitada.

Es importante destacar que a partir de la renuncia del encargado de vigilancia tecnológica en febrero de 2017, se rediseñó la estrategia de la unidad. Este rediseño tuvo como objetivo establecer en forma acelerada los servicios de vigilancia tecnológica y resolver las debilidades en la instalación detectadas en el procedimiento anterior, realizándose las siguientes acciones:

- Instalar los Servicios de Vigilancia en la Dirección de Transferencia Tecnológica (DTT) alineado con el resto de los servicios de apoyo a la academia y de vinculación con el medio, a objeto de generar sinergias, facilitando las relaciones de trabajo con el público objetivo.

- Designar a la profesional Natalia Bravo Adasme, profesional de la DTT, como encargada de los servicios de vigilancia tecnológica. - Fortalecer las competencias de la Encargada de los Servicios de Vigilancia Tecnológica y de los gestores tecnológicos de la DTT. - Contratar de manera parcial los servicios del profesional senior en Vigilancia Tecnológica, adscrito al proyecto Ingeniería 2030, con el

fin de que contribuya con la generación de capacidades, apoyo en la instalación de los servicios de vigilancia tecnológica y la elaboración de informes.

- Contratar los servicios de la profesional junior, adscrita al proyecto Ingeniería 2030, por media jornada para que apoye en la prestación de servicios y en la generación de reportes.

86

Durante el 2017 se ejecutaron la totalidad de las actividades propuestas obteniendo los siguientes resultados:

- Elaboración de informes de vigilancia tecnológica. Uno de los principales focos de las acciones fue contar con el apoyo de los profesionales Sergio Cerda y Linda Canales en la elaboración de informes de vigilancia tecnológica. Logrando alcanzar un alto nivel de avance en el cumplimiento de la meta del año 2, que se encontraba sin avance.

- Generación de capacidades en equipo de gestores de la DTT. Complementando la elaboración de informes, a través del apoyo del profesional senior se formaron capacidades en estudiantes de postgrado, académicos y profesionales pertenecientes a diversos equipos o centros de investigación y profesionales de la DTT. Para esto, se realizó un ciclo de charlas, abordando las siguientes temáticas: Plataformas y herramientas libres para mejorar el estado del arte, levantamiento de información tecnológica desde patentes de invención y análisis de mercados tecnológicos y sectores emergentes. A este ciclo de charlas asistieron alrededor de 25 personas, las cuales lograron formar capacidades que les permitirán apoyar a sus respectivas unidades al momento de formular proyectos o buscar nuevas líneas de investigación.

- Convenio de colaboración en vigilancia y emprendimiento firmado entre la Universidad de Talca e Ingeplus. se está apoyando a un

grupo de micros, pequeños y medianos empresarios con informes de Vigilancia Tecnológica como insumo para su toma de decisiones. Como actividad inicial se realizó un diagnóstico de las necesidades de estos empresarios, que van enfocadas principalmente a: Tendencias de las tecnologías, información sobre proveedores de equipos y maquinaria e información comercial y de mercado.

El indicador Tesis y memorias realizadas en el ámbito de alimentos saludables de pre y post grado en las líneas de investigación

seleccionadas por el IIBC, presenta un nivel de cumplimiento para el primer, segundo y tercer año del 100% con un total de 30, 45 y 26 tesis por año, considerando que para el tercer año restan cuatro meses para su cierre.

De manera complementaria a la producción científica de publicaciones en revistas indexadas, la Universidad de Talca ha contribuido con la generación de conocimientos y formación de capital humano (pregrado y postgrado) por medio de la conducción de tesis, contabilizando 101 en el ámbito de los alimentos, en lo que va del convenio. Dentro de ellas destacan las focalizadas en los procesos primarios de producción de materias primas, lo que es coincidente con el historial y concentración académica de la Universidad. El Indicador Tesis y memorias realizadas en otras áreas de pre y postgrado, presenta un nivel de cumplimiento para el primer año y segundo

año de 100% con un total de 188 tesis y 314 respectivamente y un nivel de avance de 40% para el tercer año con 79 memorias. No se observan riesgos de cumplimiento en este indicador.

87

El indicador Citaciones científicas, para el primer año, se cumplió con un 64% de la meta propuesta con 4,08 citaciones. Cabe señalar que para el cálculo de este indicador se tomó como base las publicaciones del año 2011 periodo 2012 – 2016, resultando 772 citaciones. Como artículos citables se consideran: article, review y conference papers de la base Scopus. Como resultado del segundo año se tomó como base las publicaciones del año 2012 periodo 2012 – 2016, resultando un total de 1.378 citaciones, con un indicador de 6,59, lo que representa un logro del 100%. Cabe señalar que el reporte de la base de análisis de citas Scopus de donde se obtienen los datos, solo permite el análisis anual y acumulativo al periodo. Por esta razón para el indicador año 1, se utiliza el periodo enero – diciembre 2015 y para el año 2 el periodo enero – diciembre 2016.

Como avance para el tercer año se tiene un cumplimiento del 97% con un total de 1.957 citaciones. Para mejorar este indicador, la Universidad de Talca, a través de la Dirección de Investigación incentiva la publicación en revistas de mayor factor de impacto (Q1, Q2), la colaboración con investigadores extranjeros y la entrega de herramientas a los investigadores que les permitan identificar revistas Q1 y Q2. El Hito Área de investigación y reflexión sobre la actividad de I+D e innovación implementada y en funcionamiento. Durante el primer año

de instalación del Instituto de Innovación Basada en Ciencia, se conformó el equipo de investigación con dos investigadores senior y el director del Instituto. Como producto de un trabajo de Benchmarking se definieron cuatro líneas de investigación, las cuales han tenido distintos grados de profundización, destacando el trabajo del año 2017 donde ya se observan productos concretos, como proyectos y publicaciones por cada una de las líneas.

Líneas de Investigación años 1 y 2

Políticas e institucionalidad en ciencia, tecnología e innovación: Estudio de las políticas e instituciones del estado orientadas al desarrollo de capacidades en Ciencia, Tecnología e Innovación para incrementar la competitividad y el bienestar de la sociedad, articulando para ello los diversos sistemas de innovación. Innovación empresarial: Estudio de los obstáculos y facilitadores que determinan el comportamiento innovador/no innovador de una empresa.

Ecosistemas de conocimiento: Estudio de los mecanismos que permiten aumentar la eficacia de la inversión que realiza el Estado en materias de Ciencia, Tecnología e Innovación, canalizadas a través de Instituciones dedicadas a la investigación, fomentando la trasformación de la economía.

88

Ciencia, tecnología, innovación y sociedad. Esta Línea de trabajo comprende la innovación como un poderoso mecanismo de cambio en distintos niveles y ámbitos de la sociedad. Estudia los procesos de cambios sociales causados por la innovación, como así también el efecto/necesidades de innovación en entornos colectivos de la sociedad civil Año 3. Avances: Para la línea de investigación Política e Institucionalidad en Ciencia, Tecnología e Innovación:

- Proyectos: FIA - Polo Territorial. Dirigido por CEAP. IIBC asociado (adjudicado), Anillo Milenio en Ciencias Sociales. IIBC dirección (en evaluación)

- Publicación: Midiendo competitividad e innovación en el desempeño regional Para la línea Innovación Empresarial.

- Proyectos: FIC Maule Innovación en Servicios. IIBC dirección (en ejecución), FIC O’Higgins Innovación en Turismo (no adjudicado), Core Competences, Línea bienes públicos CORFO IIBC dirección (no adjudicado)

- Publicación: Características, obstáculos y efectos de la innovación en empresas del sector maderero de la región del Maule. Para la línea Ecosistemas del Conocimiento

- Proyectos: Anillo Milenio en Ciencias Sociales. IIBC dirección (en evaluación) - Publicación: Estimating dynamic panel data. A practical approach to perform long panels

Para la línea Ciencia, Tecnología, Innovación y Sociedad

- Proyectos: FIC Maule-Lab Innovación Social. IIBC asociado (en ejecución), Students for Change, Financ. Unión Europea. IIBC asociado (en ejecución).

89

El Hito Resultados de investigaciones competitivas internacionalmente seleccionadas, El Hito Resultados de investigaciones competitivas

internacionalmente seleccionadas, presenta un nivel de cumplimiento del 100% para los tres años de ejecución del convenio. Para el logro

de este indicador se han utilizado diferentes metodologías en cada uno de los años. En el año 1 se realizó un análisis de los proyectos

presentados por la Universidad, a modo de identificar en etapas tempranas su potencial comercial. Es así como se revisaron 2.296

iniciativas, se aplicaron 4 filtros centrados en la calidad y profundidad de la información; y en la potencialidad de los resultados previstos. De

este universo y a través de esta metodología, se priorizaron 47 proyectos los que fueron analizados con profundidad y constituyen la base

de las líneas de investigación en las que se trabajó durante el periodo.

Para el año 2 se realizó un estudio de los servicios con base tecnológica que la Universidad de Talca posee, con el objetivo de desarrollar nuevas

capacidades y potenciarlos a nivel nacional e internacional. Para ello se utilizó una metodología basada en cuatro modelos, con el fin de obtener

la mayor cantidad de información de cada uno de estos servicios y su impacto en los diferentes mercados. Adicionalmente, para el año 2 se

realizó un informe con cada uno de los resultados, de manera de complementar la información.

Como avance del año 3, se realizó una selección de los resultados de investigación con potencial competitivo internacionalmente. Estos, han

sido evaluados en un trabajo conjunto realizado con el Know Hub, donde se ha determinado su nivel de desarrollo en lo referido a propiedad

intelectual y en el nivel de madurez de la tecnología desarrollada.

Para definir los resultados de investigación competitivos, el modelo de proceso on campus y off campus han sido fundamentales. Conllevan un

conjunto de actividades que se realizan en paralelo. Estas buscan transferir los conocimientos generados en la Universidad, logrando que estos

conocimientos, sean protegidos, empaquetados, y transferidos, ya sea a través de un licenciamiento, la creación de un spin off, u otra forma de

transferencia.

90

Funciones on – campus: - Mantener una relación cercana con la comunidad universitaria. - Organizar jornadas de difusión en la comunidad universitaria sobre a la innovación, vinculación con empresas, protección de la

Propiedad Intelectual (PI), entre otras relacionadas a los procesos de transferencia. - Apoyar a los investigadores a orientar sus líneas de investigación prioritarias, alineándolos con el proceso de vinculación con la

industria. - Buscar fuentes de financiamiento de I+D (público y privado) para desarrollar resultados comercializables. - Identificación y recolección activa (scouting) de resultados de I+D al interior de la universidad y los centros científico-

tecnológicos, con el fin de evaluar su potencial de transferencia. - Apoyar a los investigadores en la redacción de la Declaración de Invención (DI) y en todo el proceso que sigue a partir de este

hito. - Gestionar el portafolio de resultados de I+D, para detectar en forma temprana los resultados con potencial de transferencia. - Apoyar los procesos de protección de la PI asociada a los resultados con potencial de transferencia. - Apoyar el proceso de transferencia tecnológica de todas aquellas tecnologías y/o resultados de I+D. - Velar por el cumplimiento de las políticas y normativas institucionales asociadas a la PI, Emprendimientos (Spin Offs), conflictos

de interés. Funciones off – campus

- Desarrollar las actividades ligadas a la comercialización o brokerage (licenciamiento y/o ventas) de aquellos resultados de I+D o tecnologías ya preparadas para tal efecto.

- Generar y administrar las relaciones con actores nacionales e internacionales del sistema de innovación (Industrias, Empresas e Instituciones Especialistas, Fondos de Inversión, Redes Ángeles y otras fuentes de financiamiento privado, etc.)

- Desarrollar un modelo de vinculación activa con los diferentes sectores económicos e industriales de interés considerando un formato market pull.

- Desarrollo de la PI para acceder a nuevos contratos de I+D.

91

Modelo de procesos on campus – off campus

92

El Hito Líneas de investigación seleccionadas de acuerdo con bechmarking establecido, presenta un nivel de avance del 100% para el año 1. Estas líneas fueron establecida a través de un proceso de investigación realizado por los investigadores contratados para el IIBC.

En términos metodológicos, se consideró pertinente llevar a cabo un ejercicio de benchmarking que entregara información relevante acerca de otros centros de referencia en el mundo en el ámbito de la innovación. La utilidad de los ejercicios de benchmarking es identificar mejores prácticas en un área de actividad específico, las cuales se analizan y se extraen aprendizajes para ser incorporados en los planes de acción de la organización. Tradicionalmente, los estudios de benchmarking se han empleado como reportes comparativos para definición de la estrategia competitiva, medición del funcionamiento operacional e impacto en los resultados empresariales. Sin embargo, lo realizado no se centró en un análisis de la competencia. En lugar de ello, se identificó centros de estudio de referencia en el mundo con el objetivo de elaborar tipologías en cuanto a su estructura, líneas de investigación, oferta académica, y servicios de asesoría.

Para la elaboración del ejercicio de benchmarking se realizó una búsqueda de centros de referencia en el ámbito de la innovación, pertenecientes a otras universidades en el mundo. Si bien la selección de los casos no pretendió ser exhaustiva, ni excluyente, se definieron tres criterios de selección:

1. Unidad de Análisis: Institutos, Centros, Unidad de Estudios. No existe una convención o norma dentro del sistema universitario respecto a establecer una frontera clara sobre que es un instituto, un centro o una unidad de estudios. En consecuencia, para la realización del presente informe se consideraron como sinónimos. 2. Ámbito de Acción: Innovación. Se definió que la referencia a la innovación, la ciencia y/o la tecnología esté en el nombre de la entidad, desde lo cual se desprende el ámbito o alcance temático. 3. Pertenencia: Universitaria. Se excluyó de la búsqueda a centros de innovación que no dependan de universidades. Si bien, existen entidades de alto impacto y relevancia que se encuentran fuera de universidades, estas no fueron consideradas en la búsqueda. Una vez concluida la recopilación de antecedentes que hacen referencia a las características de otras entidades las cuales, al menos en su denominación, son homólogas al IIBC - UTalca, fue posible identificar tres tipos de centros según énfasis de actividad principal:

93

Centros Tipo 1: Foco en Comercialización Tecnológica Este tipo de centros definen la comercialización y transferencia tecnológica como su actividad principal. En la práctica actúan como Hubs que canalizan la producción de soluciones tecnológicas derivadas de actividades de I+D llevadas a cabo en la universidad, para ser transferidas a la industria y la sociedad. Operan en coordinación con Laboratorios y Centros de I+D, Oficinas de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento, Incubadoras, Aceleradoras, entre otras entidades al interior de la Universidad.

Centros Tipo 2: Foco en Formación Este tipo de institutos centran su actividad en la formación de capital humano. Cuentan con una oferta de programas académicos de máster y doctorado. Asimismo, poseen concursos breves de especialización, diplomados y seminarios destinados a distintos segmentos de público.

Centros Tipo 3: Foco en Investigación Este tipo de institutos han definido la investigación como su actividad más relevante. Tienen un perfil interdisciplinario, cuentan con un staff de investigadores, buscan financiamiento público para sus agendas de investigación, y desarrollan una oferta especializada de servicios de asesoría y consultoría dirigida a gobiernos en materia de política científica-tecnológica, como también a la industria en temáticas relacionadas a la gestión de la innovación. Cabe destacar que algunos institutos realizan actividades de investigación aplicada en sus laboratorios de I+D propios, pero al no estar dedicados al estudio del fenómeno de la innovación dicha investigación tecnológica no ha sido considerada. A partir del ejercicio de benchmarking realizado, se procedió al paso final consistente en la selección, justificación y descripción de las líneas de investigación para el IIBC: 1. Políticas e Institucionalidad en Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI): Esta línea de trabajo explora, desde una perspectiva comparada las consecuencias de políticas, instituciones e instrumentos diseñados por el Estado, para el desarrollo de capacidades en CTI que incrementen la competitividad y bienestar a escala micro, meso y macro, impulsando la emergencia y articulación de los diversos sistemas de innovación. 2. Innovación Empresarial: Esta línea indaga sobre obstaculizadores y facilitadores que determinan el comportamiento innovador/no innovador de una empresa, abriendo preguntas en torno a temáticas como: clusters, asociatividad y redes de cooperación; aprendizaje, absorción y gestión del conocimiento; emprendimiento; mercados, internacionalización. 3. Ecosistemas del Conocimiento. Esta línea examina mecanismos para aumentar la eficacia de la inversión que realiza el Estado en materia de CTI, la cual se canaliza a través de las universidades y otras instituciones de investigación, transformando a estas, en el principal motor para el desarrollo de capacidades de I+D+i de la economía.

94

4. Ciencia, Tecnología, Innovación y Sociedad. Esta línea de trabajo comprende la innovación, no solo como un recurso para incrementar la competitividad de una economía, sino también como un poderoso mecanismo de cambio en distintos niveles y ámbitos de la sociedad. Para ello, indaga en el estudio de temas como: cultura científica y valoración de la ciencia; innovación social y controversias socio-técnicas. El Hito Programas académicos y de extensión diseñados. Se encuentra ejecutado en un 100%. Como parte de las funciones prioritarias, el

IIBC diseñó e implementó Programas académicos y de extensión en función de la demanda y los temas ejes del Instituto, cumpliendo con ello con las metas definidas en el PMI. En particular, el Instituto llevó a cabo los siguientes diseños de programas:

Para Formación en Pregrado

- Diseño de curso “Innovación Empresarial”. Orientado a alumnos de la Facultad de Economía y Negocios (implementado segundo semestre 2017 en 3 carreras).

- Diseño de curso “Gestión de la Innovación y Emprendimiento”. Orientado a alumnos del Instituto de Biología. - Reformulación e implementación de curso “Gestión de la Innovación y Emprendimiento”, orientado a alumnos de la Facultad de

ingeniería (implementado segundo semestre 2017 en 5 carreras)

Para Formación en postgrado - Diseño de curso transversal para programas de posgrado (se adjunta Syllabus)

Para Formación de postítulo (diplomados)

- Diseño e implementación del Programa de Diplomado en Innovación y Gestión empresarial para el sector turismo, impartido en el

campus Colchagua de la Universidad de Talca.

- Diseño de Diplomado en Innovación para la Gestión de la Calidad de Productos e Inocuidad Alimentaria Desarrollado y presentado a convocatoria Conicyt para financiamiento (no adjudicado).

- Diseño de Diplomado en Gestión de la Innovación para empresas agroindustriales. Diseñado en colaboración con el Programa Estratégico Regional de alimentos – PER Maule.

Para Formación Docente

- Diseño de capacitación para docentes del Programa de Formación Fundamental (PFF). Desarrollado e implementado. Se incorporarán como medios de verificación: syllabus, programas diplomados y programa de formación fundamental.

95

Adicionalmente conforme a lo comprometido en el plan de acción (acción nro. 13), se realizó una evaluación al primer programa totalmente ejecutado, correspondiente al Diplomado en Innovación y Gestión empresarial para el sector turismo. Se efectuó con éxito con la participación de 27 estudiantes, impulsando proyectos de innovación en turismo en la región de O’Higgins, a partir de los trabajos aplicados desarrollados por los alumnos. En acuerdo con el alcalde de Santa Cruz, los estudiantes y el Director del Campus Colchagua de la Universidad de Talca, se procederá a seleccionar las mejores propuestas y presentarlas ante un Comité local para posible financiamiento. Se realizó una encuesta de satisfacción diseñada en función de los criterios generalmente aceptados para este tipo de evaluaciones considerando 3 niveles clave del aprendizaje: profesores, ambiente pedagógico y condiciones generales. La evaluación fue aplicada a los alumnos participantes del programa, registrando información de la implementación y alcances del diplomado:

De los profesores, incorporándose ocho preguntas que iban desde la claridad de las materias a enseñar, los avances en la disciplina que

se impartían hasta la proporción de respuestas cuidadosas a las preguntas de los estudiantes. El promedio en este ámbito alcanzó una nota de 5,69 de un máximo de 7,0.

Del ambiente pedagógico generado, acá se incorporaron cinco preguntas que iban desde la estimulación del pensamiento crítico y

visiones alternativas de los alumnos, la orientación para producir conocimientos de forma autónoma hasta la comunicación cordial y respetuosa de los docentes. El promedio en este ámbito alcanzó una nota de 5,71.

Del curso en general, comprendió tres preguntas que consultaron sobre, la satisfacción general con el diplomado, la importancia de las materias enseñadas y la recomendación a otros estudiantes sobre el diplomado u otros diplomados de la Universidad de Talca. El promedio alcanzado fue de 5,81.

El resultado de las encuestas permitirá implementar mejoras en relación a la selección de contenidos y profesores, tal como ha ocurrido en el Diplomado diseñado para el PER-Maule. Así también, los resultados muestran la necesidad de mejorar los procesos interactivos y de autoaprendizaje estimulados por los docentes, como forma de construir competencias y no solo entregar contenidos. Se adjunta, documento con la descripción del programa, encuesta que contiene un resumen de la evaluación para cada una de las 16 preguntas consultadas. Este Hito se complementa con la acción N° 13 del Plan de acción denominada “Plan académico y de extensión del IIBC”. En anexo año 3, Acción 13, se adjuntan entregables comprometidos.

96

Hito Unidad de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en los ámbitos del IIBC, creada y en funcionamiento, se estableció formalmente desde enero del 2016, a través de la contratación del Dr. Cristóbal Montalba. Se elaboraron los descriptores de funciones y protocolos de atención, brindándose 30 servicios durante el primer año. En el mes de febrero de 2017, frente a la renuncia del Dr. Montalba se rediseñó la estrategia de esta unidad, incorporándola a la Dirección de Transferencia Tecnológica a cargo de la profesional magíster en Gestión Tecnológica, Natalia Bravo, con el apoyo del equipo de vigilancia tecnológica del proyecto ingeniería 2030 de manera parcial.

Como resultado de esta nueva estrategia, para el 2017, podemos señalar: Elaboración de informes de vigilancia tecnológica. Logrando alcanzar un alto nivel de avance en el cumplimiento de la meta del año 2, que se encontraba sin avance.

Generación de capacidades en equipo de gestores de la DTT. Complementando la elaboración de informes, a través del apoyo del profesional senior se formaron capacidades en estudiantes de postgrado, académicos y profesionales pertenecientes a diversos equipos o centros de investigación y profesionales de la DTT. Para esto, se realizó un ciclo de charlas, abordando las siguientes temáticas: Plataformas y herramientas libres para mejorar el estado del arte, levantamiento de información tecnológica desde patentes de invención y análisis de mercados tecnológicos y sectores emergentes. A este ciclo de charlas asistieron alrededor de 25 personas, las cuales lograron formar capacidades que les permitirán apoyar a sus respectivas unidades al momento de formular proyectos o buscar nuevas líneas de investigación.

Convenio de colaboración en vigilancia y emprendimiento firmado entre la Universidad de Talca e Ingeplus. se está apoyando a un grupo de micros, pequeños y medianos empresarios con informes de Vigilancia Tecnológica como insumo para su toma de decisiones. Como actividad inicial se realizó un diagnóstico de las necesidades de estos empresarios, que van enfocadas principalmente a: Tendencias de las tecnologías, información sobre proveedores de equipos y maquinaria e información comercial y de mercado.

97

Objetivo Específico 4: Obtener y demostrar la producción de innovación basada en ciencia en los ámbitos seleccionados, aumentándola significativamente respecto de la situación sin este Convenio de Desempeño.

Indicadores de Desempeño Notable – Objetivo Específico 4


Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A




Registros de propiedad intelectual

Nº de solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en el ámbito de los alimentos saludables: N° 2

Nº de solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en el ámbito de los alimentos saludables. N° 5

1 (1/5)

7

7 (7/7)

SI 11 5

(5/11) Parcial


Comprobantes de ingreso a entidad

pertinente Archivos

1. Año 2 anexo OB4_IN1


Nº de solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en otros ámbitos. N° 2

Nº de solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en otros ámbitos. N° 4

0 (0/4)

5

5 (5/5)

SI 7 0

NO



pertinente Archivos


N° de invenciones con solicitud de registro en el ámbito de los alimentos saludables. N° 2

N° de invenciones con solicitud de registro en el ámbito de los alimentos saludables. N° 3

3 (3/3)

5 5 (5/5)

SI 8 0 NO Medio de Verificación

Comprobantes de ingreso a entidad pertinente y ficha

descriptiva de invención

98



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A




Archivo 1. Año 2:OB4_IN3 1. Año 3:OB4_IN3

N° de invenciones con solicitud de registro en otros ámbitos. N°2

N° de invenciones con solicitud de registro en otros ámbitos. N° 2

2 (2/2)

3

3 (3/3)

SI 5 1 (1/5) NO


Comprobantes de ingreso a entidad pertinente y ficha

descriptiva de invención Archivo

1. Año 2:OB4_IN4 1. Año 3:OB4_IN4

N° de solicitudes de marcas asociadas a innovaciones en el ámbito de los alimentos saludables N°0

N° de solicitudes de marcas asociadas a innovaciones en el ámbito de los alimentos saludables N°0

N/A

1

1 (1/1)

SI 1 3 (3/1) SI


Comprobantes de ingreso a la entidad

pertinente Archivos

1. Año 3, anexo OB4_IN5 2. Año, anexo OB4_IN5

N° de solicitudes de marcas asociadas a innovaciones en otros ámbitos N°0

N° de solicitudes de marcas asociadas a innovaciones en otros ámbitos N°0

N/A

0

11 (11/0)

SI 1 9 (9/1) Logrado año anterior

SI

(Logro anticipado)


Comprobantes de ingreso a la entidad

pertinente Archivo

99



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A



de anexo correspondiente) 1. Año 2:OB4_IN6 2. Año 3:OB4_IN6

Nº de solicitudes de derechos de autor asociadas a innovaciones N° 0

Nº de solicitudes de derechos de autor asociadas a innovaciones en al ámbito de los alimentos saludables N° 4

0

6

6

(6/6)

SI 8

3 (3/8)

Parcial Medio de Verificación


pertinente Archivo


Nº de solicitudes de derechos de autor asociadas a innovaciones N° 0

Nº de solicitudes de derechos de autor asociadas a innovaciones en otros ámbitos. N° 2

2 (2/2)

4

4 (4/4)

SI 6 2 (2/6) Parcial



pertinente Archivo


Tasa de adjudicación de proyectos de I+D+i+E

35% 40% 40%

(40%/40)

45% 42% (42%/45%

)

Parcial 56% 25% (25%/ 56%)

NO Medio de Verificación Nómina de proyectos presentados. Comprobante de adjudicación


100



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A




Número de tecnologías, productos, procesos y/o servicios liberados al mercado

Número de tecnologías, productos, procesos y/o servicios liberados al mercado en el ámbito de los alimentos saludables Nro. 0

0 N/A

2

2 (2/2)

SI 3 3 (3/3) SI


Ficha descriptiva del paquete tecnológico

transferible Archivo


Número de tecnologías, productos, procesos y/o servicios liberados al mercado en el ámbito de los alimentos saludables Nro. 0

0 N/A

1

1 (1/1)

SI 2 2 (2/2) SI


Ficha descriptiva del paquete tecnológico

de proceso, transferible


Creación de empresas

0 0 N/A

1

7 (7/1)

SI 1 N/A

Logrado año

anterior

SI Medio de Verificación Registro de iniciación de actividades – Escritura de constitución

Archivo

101



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2



o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A





Ingresos por royalties 25 30 34

(34/30)

40 27 (27/40)

Parcial 50 0 NO Medio de Verificación

Comprobante de ingreso de fondos

Archivo 1. Año 2:OB4_IN13

102


Nombre Indicador

Línea Base

Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Meta Año 3

A Logrado al 31/12/2017

Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A


presente informe (indicar

el número de anexo

correspondiente)

Portafolio de I+D con potencial de comercialización en alimentos saludables

3 5 6

(6/5)

7 7 (7/7)

SI

9

10

(10/9) SI

Medio de Verificación Documento

descriptivo de las tecnologías

comercializables Archivo

1. Año 2, anexo OB4_IN6 1. Año 3, anexo OB4_IN6

Seguimiento de resultados y uso del software

0% 100% 100%

100%

100%

SI

100%

100%

Parcial


Comparación entre el número de ingresos y el

número de resultados

generados en la línea de Alimentos

Saludables Archivo

1. Año 2 anexo, OB4_IP2 2. Año 3 anexo, OB4_IP2

103


Nombre Indicador

Línea Base

Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Meta Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A



el número de anexo

correspondiente)

Difusión de reportes

0 12 12

(12/12)

12

12 (12/12)

SI

12

9

(9/12)

Parcial Registros visuales y escritos de la difusión de los

reportes generados

Presentación de Proyectos de innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento

Nº de proyectos presentados en el ámbito de los alimentos saludables: 10

Nº de proyectos presentados en el ámbito de los alimentos saludables: 12

12 (12/12)

15

17

(17/15)

SI

20

7

(7/20) NO


Comprobante de postulación y/o ficha descriptiva

de los proyectos

presentados Archivo



Nº de proyectos presentados en otros ámbitos: 20

Nº de proyectos presentados en otros ámbitos: 23

28 (28/23)

26

26

(26/26)

SI

30

24 (24/30) Parcial


Comprobante de postulación y/o ficha descriptiva de los proyectos

presentados Archivo

104


Nombre Indicador

Línea Base

Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Meta Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A



el número de anexo

correspondiente)



105


Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 1

Grupo de expertos del clúster de los alimentos saludables para evaluación y selección de iniciativas de I+D constituido y sesionando regularmente.

Abril 2016 Enero 2017 SI Actas de cada sesión. Registro de iniciativas de I+D evaluadas y seleccionadas.

Modelos de negocios y empaquetamiento tecnológico propuesto para cada una de las tecnologías con potencial de trasferencia de mercado levantados.

Abril 2016 Diciembre 2017 SI Compendio anual con fichas descriptivas de los modelos propuestos.

Estrategia de marketing para posicionar en el mercado las innovaciones generadas desarrollada y funcionando.

Abril 2016 Diciembre 2017 SI Registros visuales y escritos de las actividades contempladas.

Año 2


Abril 2016 Enero 2017 N/A Actas de cada sesión. Registro de iniciativas de I+D evaluadas y seleccionadas.


Abril 2017 Diciembre 2017 SI Medio de Verificación Compendio anual con fichas descriptivas de los modelos propuestos.

Archivo 1. Año 2 anexo OB4_IH2


Abril 2017 Diciembre 2017 SI Medio de Verificación Registros visuales y escritos de las actividades contempladas.


106


Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Software de registro desarrollado y constitución del sistema de seguimiento de resultados desarrollado, implementado y funcionando.

Abril 2017 Junio 2016 SI Medio de Verificación Registros visuales del software poblado con casos de prueba

Archivo 1. Año 2:OB4_IH4

Investigadores contratados para fortalecer la investigación aplicada en alimentos saludables

Abril 2017 Mayo 2016 SI Medio de Verificación Contratos de trabajo


Año 3


Abril 2016 Enero 2017 N/A Actas de cada sesión. Registro de iniciativas de I+D evaluadas y

seleccionadas.


Abril 2018 N/A Medio de Verificación Compendio anual con fichas descriptivas de los modelos propuestos.



Abril 2018 N/A Medio de Verificación Registros visuales y escritos de las actividades contempladas.


Investigadores contratados para fortalecer la investigación aplicada en alimentos saludables

Abril 2018 Enero 2017 SI Medio de Verificación Contratos de trabajo


107

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 4:

Gestión de Propiedad Intelectual a partir de la instalación del Convenio de Desempeño INES

Antes de analizar cómo ha evolucionado la gestión de la Propiedad Intelectual (PI) en la Universidad es preciso indicar que gracias a la implementación del Convenio es posible hablar de activos de PI generados en la Universidad. Todo el trabajo realizado en los años de ejecución del convenio, a través de charlas y de reuniones específicas, tanto en Talca como en Curicó, ha generado frutos reflejados no solo en el cumplimiento efectivo de los indicadores, sino por la cultura de PI que se está empoderando de las unidades de investigación. Asimismo, se indica que se ha establecido una estrategia de Propiedad Intelectual orientada en la factibilidad de transferencia tecnológica de los activos de PI generados en la Institución. Es decir, se procede a la protección de las invenciones, creaciones u obras en atención a su potencialidad de ser transferida al medio. Así las acciones de protección se basan en la potencialidad de transferir, por tanto, no todas las invenciones y/o creaciones serán protegidas, sobre todo en aquellos casos en que los procesos de registros son onerosos. Se efectúa un análisis en conjunto con la Unidad de Comercialización de la Dirección de Transferencia Tecnológica a fin de determinar las acciones de protección y de comercialización respectivas. La gestión de comercialización se ha visto potenciada favorablemente por la Unidad de PI, lo que ha permitido realizar un trabajo eficaz. Otro punto relevante es destacar que gracias a la ejecución del Convenio se ha permitido la realización de charlas con expertos en materia de patentes de invención con participación del Instituto Nacional de Propiedad Industrial y en materia de variedades vegetales con participación de la División de Semillas del Servicio Agrícola y Ganadero. Vinculaciones muy importantes para la Universidad, situándola como un actor relevante en materias de propiedad intelectual, siendo un referente para otras instituciones de regiones.

108

En específico se observan los siguientes cambios que se han producido a través de la ejecución del Convenio: Procedimientos PI:

- Procedimientos claros sobre cómo iniciar el proceso de protección, a través de los reportes de invención diferenciados entre Invención propiamente tal, software y variedades vegetales.

- Establecer una política de propiedad intelectual y de transferencia tecnológica a través de la dictación de los Reglamentos de Propiedad Intelectual e Industrial y de Transferencia Tecnológica y de Conflicto de Interés. Tales documentos se han dado a conocer entre la comunidad universitaria a través de charlas específicas.

Consultores externos, expertos en materias de Propiedad Intelectual: Se cuenta con consultores externos expertos específicos de cada área:

- Patentes, modelos de utilidad, diseños y/o dibujos industriales: Jarry IP

- Derecho de autor y marcas comerciales: Silva y Compañía

- Variedades Vegetales e indicaciones geográficas: Ar Consulting SPA

- Litigios de derechos intelectuales: Albagli & Zalianski La contratación de los consultores externos ha permitido una mejora sustancial de las acciones de registro que se han efectuado, orientando en forma adecuada las consultas sobre forma de protección y estrategias de protección. Existe una fluida asesoría entre la Universidad, académicos y la empresa. Exitosa presentación de las solicitudes de patente de invención: Gracias a la implementación del Convenio, que ha permitido establecer los procesos de revisión de la PI junto con la contratación de los asesores expertos, ha sido posible la presentación exitosa de solicitudes de patente de invención, tanto a nivel nacional e internacional. En efecto, dentro de los procesos internos se lleva a cabo una adecuada revisión del estado del arte que junto con la opinión de los asesores externos se ha podido definir claramente el campo a proteger y así evitar presentaciones de solicitudes con errores, o bien con observaciones de fondo por parte de los examinadores de patente. La exitosa presentación de las patentes permite poder abrir a mercados internacionales las invenciones que se están protegiendo con buenas posibilidades de comercialización. Cabe tener presente que todo el análisis de una invención requiere de bastante tiempo, aproximadamente unos 6 meses de revisiones y conversaciones con los académicos y asesores para poder tomar la decisión de protección, el cómo y dónde. Por tanto, haber presentado varias solicitudes durante la vigencia del convenio es un hecho notable, y se observa una tendencia al alza en la presentación de solicitudes.

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Comité de Propiedad Intelectual: Si bien el comité existía en “el papel”, establecido, en el antiguo reglamento de propiedad intelectual del año 2008, hoy en día gracias a la implementación del Convenio se ha podido dar acción al comité, llevándose a cabo la primera sesión el día 12 de diciembre del 2017. A través del Convenio la Unidad de Propiedad Intelectual ha enfatizado sus gestiones, siendo una de estas haber contribuido a la redacción del Reglamento de Propiedad Intelectual e Industrial y de Transferencia Tecnológica de la Universidad, aprobado por R.U. 1695/2016, en donde en su articulado se establece el Comité de Propiedad Intelectual. Con la celebración de la primera sesión se dio inicio a la implementación del Comité, el cual tendrá un rol activo en las directrices que se deberán adoptar en materias de PI, tales como, las referidas a titularidad compartida y regulación de transferencia tecnológica con empresas de base tecnológica, entre otras. Se está redactando el reglamento, que deberá ser adoptado en la segunda sesión del comité a celebrar el día 23 de enero del 2018. Activo interés de la comunidad universitaria por los temas de PI: Las actividades en materia de Propiedad Intelectual que se han implementado a raíz del Convenio, han generado el creciente interés por parte de la comunidad universitaria, sobre todo en materias relacionadas con la titularidad y formas de protección de los resultados de investigación. Este interés se ha visto potenciado gracias al Ciclo de formación – “Generando una cultura de PI UTalca”. Las charlas se han orientado en temas generales de protección y se destaca la participación de INAPI y SAG. Es importante que tales organismos hayan tenido presencia en nuestra Institución, pues ha permitido el acercamiento de tales materias a un público que no tiene acceso a este tipo de información. En efecto la mayoría de las charlas sobre PI y/o industrial son llevadas a cabo en Santiago, por tanto, es un logro haber realizado tales charlas. Se espera que durante el año 2018 se efectúen charlas específicas de formas de protección, como de patentes de invención, derecho autor y marca a fin de que exista un mayor y mejor conocimiento en los académicos de los diversos derechos de propiedad intelectual y/o industrial. Asimismo se espera celebrar por primera vez en la Universidad el día de la Propiedad Intelectual, el cual se celebra internacionalmente en el mes de abril, como muestra más del compromiso de la Universidad con esta área.

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Desafíos: Teniendo presente que hoy en día existe conscientemente el interés de proteger los diversos desarrollos y/o creaciones por parte de los miembros de la comunidad universitaria, se estima que los indicadores que faltan por cumplir serán satisfechos, toda vez que la actividad investigativa en la Universidad siempre está en movimiento y en constante creación. Asimismo los canales de obtención de resultados de investigación están bien demarcados, solo es preciso la revisión y atención constante de los académicos. Lo último se logra con la participación activa de la Unidad de Scouting que está trabajando a la par con la Unidad de Propiedad Intelectual. Las acciones prontas a desarrollar serán dirigidas en el área de la salud, en donde se han concertado reuniones con los departamentos de interés: Ciencias Biomédicas y Nutrición que tenemos conocimiento de desarrollos que ameritan protección. En consecuencia se espera lograr durante el año 2018 protección de activos de Propiedad Intelectual y/o Industrial derivados del área de la Salud y de Ingeniería.

Logros: Todo lo anteriormente expuesto corresponde a logros en materia de Propiedad Intelectual dentro de la Universidad de Talca, los que sin la implementación del Convenio no hubieran sido posible de efectuar. No obstante, si se centra la atención solamente en el cumplimiento del objetivo 4, referido a los registros de propiedad intelectual, cada registro es un logro, pues aumentó significativamente la presentación de solicitudes de diversos derechos tanto a nivel nacional e internacional. Si se analiza desde un punto de vista más particular, constituye un logro significante la presentación de solicitudes internacionales referidas a las invenciones del promotor sintético y del antiescaldante para peras y manzanas. Toda vez que respecto de tales invenciones existe interés de empresas extranjeras en la comercialización de tales invenciones. Finalmente se destaca como logro, las peticiones de los académicos de proteger sus desarrollos y/o creaciones y la constante búsqueda de orientación en el tema que hacen llegar a la Unidad de Propiedad Intelectual.

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Estrategia 2018: ajustes a los procedimientos y principales acciones: Además de las actuales acciones que se ejecutan por la Unidad de Propiedad Intelectual, tales como revisión de los reportes de invención de todas las áreas de investigación que recibe la Unidad de Proyectos y scouting de la DTT, charlas a la comunidad universitaria, reuniones específicas de interés de los miembros de la comunidad universitaria para determinar material para proteger, se han considerado las siguientes actividades:

- Área de Salud: Se concertarán reuniones con los principales actores a fin de tomar conocimiento de las creaciones y/o desarrollos y, así poder concretar registros.

- Activa vinculación con los desarrollos de la Facultad de Ingeniería a través de I2030

- Revisión de los resultados de los proyectos VIU-Valorización de la Investigación Universitaria de CONICYT, convocatorias 2016 y 2017 a fin de determinar las formas de protección y concretar registros respectivos.

- Acciones relacionadas a los estudiantes de la carrera de Videojuegos y Realidad Virtual: Se revisarán las creaciones que estén patrocinadas por un académico.

Existen varios académicos interesados en proteger creaciones y/o invenciones que no han sido indicados en el informe, toda vez que no se ha formalizado el reporte de invención, pues los resultados aún no se han establecido o generado. No obstante, durante el año 2018 deberían presentar tales reportes:

- Proyecto: “Innovación Tecnológica para la enseñanza de la microbiología: Creación de un Laboratorio de Realidad Virtual” a cargo de Ricardo Tapia Magaña.

- “Estudio: Disponibilidad de residuos lignocelulósicos agrícolas y municipales”, se pretende proteger el manual junto con el folleto, a cargo del Ricardo Baettig Palma.

- Se pretende registrar un software de Responsabilidad Social Universitaria En cuanto a los procedimientos, estos se han depurado de la siguiente manera:

- Revisión de los reportes de invención definidos si son de invención, software o variedad vegetal emanados por académicos y/o estudiantes patrocinados.

- Evaluación de los resultados generados a fin determinar la protección específica.

- Vigilancia y revisión del estado del arte.

- Evaluación de la Unidad de Comercialización para definir en conjunto las acciones de protección y de transferencia

- Decisión: Protección y qué forma.

- Instrucción a los consultores de PI para proceder a las gestiones de registro determinadas.

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Asimismo se hace presente que gracias a la implementación del Convenio se ha fortalecido la relación con empresas para fines de investigaciones y proyectos de I+D. Se destaca la vinculación con Knop Laboratorios S.A., Pfizer Chile S.A., Carlos Cramer Productos Aromáticos S.A.C.I. y Productos Fernández S.A. Con cada una de estas instituciones se está evaluando la participación en diversos proyectos los que deberán desarrollarse durante el año 2018. Con la ejecución de estos será posible obtener resultados que deberán ser protegidos. Análisis Cuantitativo del Avance del Objetivo Específico 4: Indicador Registros de Propiedad Intelectual corresponde al número de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños

industriales en los ámbitos de los alimentos saludables. Para el primer año se contó con una solicitud de patente nacional presentada, es decir, con un 20% de avance. Para el segundo año se cuenta en total con 7 solicitudes de patentes presentadas, 2 nacionales y 5 internacionales, es decir se cumplió en un 100% la meta para el año 2.

Para el tercer año se cuenta a la fecha con 5 solicitudes de patentes presentadas, 2 nacionales y 3 internacionales, es decir un 45% de avance. Si bien no se prevén riesgo de cumplimiento de este indicador se requerirá del año de extensión del convenio de desempeño. A continuación, detalle de las solicitudes de patente y del estado actual de las declaraciones de invención:

Nro. de Solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en el ámbito de los alimentos saludables

N° Nombre de la invención Inventor y Unidad Académica Estado Actual

Año 1

1 Promotor sintético que se índice por estrés abiótico

Instituto de Ciencias Biológicas. Simón Ruiz y Enrique González

Solicitud de Protección industrial presentada en Chile ante INAPI. Solicitud N°2015 031143.

Año 2

2 Promotor sintético que se induce por estrés abiótico

Instituto de Ciencias Biológicas. Simón Ruiz y Enrique González

Solicitud de patente presentada vía PCT/CL2016/050053.

3 Extracto Acuoso de Tomasa

Iván Palomo – Eduardo Fuentes Solicitud de patente en E.E.U.U. N° 14/783,511

4 Antiescaldante vegetal para manzanas y peras

Centro de Pomáceas. Facultad de Cs. Agrarias. Carolina Torres

Solicitud de patente presentada vía PCT: PCT/CL2017/050010, 8-Marzo 2017.

5 Incorporación de una proteína en matrices alimentarias para la prevención de caries dentales

Facultad de Cs. De la Salud. Rodrigo Giacaman Sarah

Solicitud de patente presentada vía PCT: PCT/CL2017/050006, 14 de febrero 2017.

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Nro. de Solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en el ámbito de los alimentos saludables


6 Fenhexamide

SANTOS LEONARDO, LAURIE FELIPE, AMALRAJ JONN,CARRASCO VERONICA, NACHTIGALL FABIANE M.

Solicitud presentada en México N° 2016/004611

7 POLIMEROS INTELIGENTES

SANTOS LEONARDO, AMALRAJ JONN,DURAN ESTEBAN, NACHTIGALL FABIANE M.

Solicitud presentada en Chile N° 201600844

8 Aparato Volcador de Vasija Yerko Moreno, Gloria Sepulveda, Gonzalo Muñoz Luz María Gonzalez

Solicitud presentada en Chile N° 201701771 (4/7/2017)

Avances Año 3

9 Vasija (modelo 2010) Centro de la Vida y el Vino: Yerko Moreno, Gloria Sepulveda, Gonzalo Muñoz, Luz María Gonzalez


10 Vasija (modelo 2014) Yerko Marcelo Moreno Simunovic, Macarena Berrocal Ramirez, Gonzalo Eliseo Muñoz Inostroza y Rodrigo Alberto Moisan Ubilla.


11 WINE CLARIFICATION SANTOS LEONARDO, AMALRAJ JONN,DURAN ESTEBAN, NACHTIGALL FABIANE M

Solicitud presentada en Europa N°14756484.3 (30/06/2017)

12 Antiescaldante vegetal para manzanas y peras

Centro de Pomáceas. Facultad de Cs. Agrarias. Carolina Torres

Solicitud presentada en Argentina el 3 de noviembre del 2017, N° P17 0103044

13 Vasija cuello inclinado (modelo 2010) Centro de la Vid y el Vino: Yerko Moreno, Gloria Sepulveda, Gonzalo Muñoz, Luz María Gonzalez

Solicitud presentada en EUROPA el 21 de diciembre 2017, N°004565133-0001

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Gestiones año 2018 N° Título de la Invención Avance al 31 – 12 -2017 Acciones a ejecutar primer

semestre 2018 Acciones a ejecutar segundo semestre 2018

1 Vasija cuello inclinado (modelo 2010) Solicitud de patente en Europa presentada el 21-12-2017

2 Promotor Sintético Presentación de solicitudes de patente en países de interés: E.E.U.U, Europa, Brasil, Australia y México

3 Antiescaldante vegetal para manzanas y peras Presentación de solicitudes de patente en países de interés: E.E.U.U., Europa, China y Japón.

4 Bebida funcional en base a extractos de maqui y limón

Evaluación reporte de invención para determinar estrategia PI.

5 Aparato volcador de vasija Presentar solicitud internacional

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Indicador Registros de Propiedad Intelectual corresponde al número de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en otros ámbitos. Para el primer año de instalación el reporte fue de 0% de avance, en tanto para el segundo año se encuentra cumplida 100% la meta, con la presentación de 5 solicitudes: 4 internacionales y 1 nacional.

Para el año 3 se encuentra en gestión 5 invenciones. El detalle de los avances en las acciones para cada una de las invenciones se resume en las siguientes tablas:

Nro. de Solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en otros ámbitos, Año 2


1 Sistema y método de monitoreo y gestión para la eficiencia energética en edificaciones

KIPUS- TORRES CARLOS; DEL CAMPO Mº LUISA; ROJAS JOSÉ LUIS.

Solicitud de Protección industrial presentada en E.E.U.U, N° 15108850.

2 Sistema y método de monitoreo y gestión para la eficiencia energética en edificaciones

KIPUS- TORRES CARLOS; DEL CAMPO Mº LUISA; ROJAS JOSÉ LUIS.

Solicitud de Protección industrial presentada en Europa el 1 de Agosto 2016, EP 14876000.2.

3 Biofertilizante y su proceso de elaboración

UNIVERSIDAD DE TALCA y UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN: Analí Rosas y Roxana López

Solicitud de Protección industrial presentada en Brasil el 27 de Agosto 2016, falta confirmación N° solicitud 11-2016-0154509.

4 Biofertilizante y su proceso de elaboración

UNIVERSIDAD DE TALCA y UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN: Analí Rosas y Roxana López

Solicitud de Protección industrial presentada en Colombia Octubre 2016, N° solicitud NC2016/0000459

5 Compuestos inhibidores de canales de potasio Task

LEANDRO ZUÑIGA y otros

Solicitud de patente nacional N° 201701280, presentada el 18 de mayo de 2017.

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Avances año 3: N° Título de la Invención Avance al 31 – 12 -2017 Acciones a ejecutar primer

semestre 2018

1 Escáner térmico- CITRA: Roemil Jorquera Negociaciones con empresa colaboradora de la invención

Presentar solicitud

2 Caracterización de blancos terapéuticos, a través de herramientas bioinformáticas- Wendy Gonzalez y Bárbara Arevalo.

Completar reporte de invención investigadoras

Revisión de la invención por los asesores PI

3 Convertidor de Potencia- Marco Rivera Revisión reporte invención para determinar estrategia PI

4 PROTOTIPO PARA LA GENERACIÓN DE OZONO A PARTIR DE ENERGÍA FOTOVOLTAICA PARA LA DESCONTAMINACIÓN DE ALIMENTOS Y AGUA- Facultad de Ingeniería

Revisión reporte invención para determinar estrategia PI

5 Estación inteligente de Bombeo solar-Facultad de Ingeniería

Revisión reporte invención para determinar estrategia PI

Durante el año 2018 se efectuarán las siguientes acciones a fin de poder cumplir con este indicador: Durante el primer semestre del 2018 se trabajará con la Facultad de Ingeniería a través de Ingeniería 2030 y del Centro Tecnológico Kipus, quienes están constantemente solicitando asesoría en materia de PI. Esta vinculación permitirá revisar todas las investigaciones y/o proyectos que se estén ejecutando a fin de poder determinar adecuadamente la protección de Propiedad Intelectual y/o Industrial.

Asimismo, se continuará con el ciclo de Propiedad Intelectual (PI) orientado específicamente a las patentes de invención, clasificación, procedimiento y procesos de transferencia.

También se efectuarán charlas especializadas en atención a los resultados de investigación que se desean proteger dirigidas al área de la Salud. Con la unidad de Scouting de la Dirección de Transferencia Tecnológica, se están revisando resultados de investigación de los proyectos adjudicados por la Universidad, a fin de determinar la posibilidad de protección. Asimismo, se están chequeando los reportes de invención referidos a invenciones y/o creaciones de alumnos apoyados por académicos de la Universidad.

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El indicador Nro. de invenciones con solicitud de registro en el ámbito de los alimentos saludables se encuentra 100% cumplido para el año 1, a través de la solicitud de protección y registro de variedades vegetales correspondiente a tres clones de maquis seleccionados de un total de siete favoritos. Igualmente para el año 2 este indicador se encuentra 100% cumplido, a través del registro del software G-Sensor, que busca detectar el daño por impacto en líneas de selección y embalaje de arándanos y cerezas, y 3 solicitudes de variedades vegetales ante el SAG, referidas a los clones macho de variedades de maqui Pudú, Vicuña y Huiña; y al registro de 1 software referido al Sistema de Registro de Consumo de Alimentación, que permite controlar en forma cuantitativa y cualitativa, la alimentación que consumen alumnos becados de la Universidad.

Para el año 3 existe un avance con la presentación que se efectuará del software sobre un video juego de ecología molecular.

Nro. De invenciones con solicitud de registro en el ámbito de los alimentos saludables

N° Nombre del documento Autor y Unidad Académica Nro. de Registro

Año 1

1 Variedad de maqui LUNA NUEVA Hermine Vogel MAQ219

2 Variedad de maqui MORENA Hermine Vogel MAQ312

3 Variedad de maqui PERLA NEGRA Hermine Vogel MAQ617

Año 2

4 Software G-Sensor Guillermina González 264722

5 Variedad de maqui (clon mahco) Huiña

Hermine Vogel Solicitud en trámite, presentada el 28 de abril 2017

6 Variedad de maqui (clon mahco) Pudú Hermine Vogel Solicitud en trámite, presentada el 28 de abril 2017

7 Variedad de maqui (clon mahco) Vicuña

Hermine Vogel Solicitud en trámite, presentada el 28 de abril 2017

8 Software Sistema de registro de consumos de alimentación

Dirección de Bienestar Estudiantil, Ana María Yáñez, Jorge Herrera

A284.792 (15-11-2017)

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Gestiones programadas para el año 3

N° Título de la Invención Acciones a ejecutar primer semestre 2018

1 Video Juego ecología molecular Presentar

2 Futuras invenciones Revisión de resultados con área de scouting

Durante el año 2018 se efectuarán las siguientes acciones a fin de poder cumplir con este indicador: Con la Unidad de Scouting se está trabajando para obtener reportes de invención de las unidades académicas que estén efectuando investigaciones y/o desarrollos en el área de alimentos. Se efectuarán reuniones con centros tecnológicos y demás unidades que trabajan en el área de Alimentos a fin de determinar el material a proteger. Revisar los resultados de los proyectos de Valorización de la Investigación Universitaria de CONICYT año 2017, destinados al área de los alimentos.

Con las acciones concretas a efectuar durante el año 2018 no existirá riesgo de incumplimiento del indicador, además, tomando en consideración que la gestión de los registros es expedita.

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El indicador Nro. de invenciones con solicitud de registro en otros ámbitos, corresponde a la solicitud de invenciones y derechos de autor para la creación de software y aplicaciones móviles efectuadas en otros ámbitos. Durante el primer año se logró en un 100% , con la protección de 2 software. Durante el segundo año se logró en un 100%, con la protección de 3 software.

Como avance para el año 3 se está evaluando la protección de 4 software.

El detalle de los avances en las acciones para cada una de las invenciones se resume en las siguientes tablas:

Nro. de Invenciones con solicitud de registro en otros ámbitos

N° Nombre del documento Autor y Unidad Académica Nro. de Registro Estado Actual

Año 1

1 Software IRRIGATION – SAT CITRA 261158 Registrado

2

Kipus A+

KIPUS 260974 Registrado

Año 2

3 Software Proyecto Smartslides 2016 Escuela de Bioinformática- Gabriel Nuñez

270.386 Registrado

4 Software Spectral Knowledge-UTALCA, para plataforma de Fenotipeo que permita bajar costos y acelerar la liberación de cultivares en los programas de mejoramiento genético.

Gustavo Lobos; Facultad de Cs. Agrarias

276.722

Registrado

5 Software juego Xentinelas Xelulares Sergio Guiñez 274-829

Registrado

Año 3

6 Software CGC Competence Gloria Miranda Diaz A-285.274 Registrado

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Gestiones programadas para el año 3:


Acciones a ejecutar segundo semestre 2018

1 Software sistema móvil mapas térmicos En gestión para presentar solicitud de registro.

2 Software de sistema de alerta temprana (SAT) En gestión para presentar solicitud de registro.

3 Software UTALMINNING-Facultad de Ingeniería Presentar

4 Software -Aplicación AgroMo-Facultad de Ingeniería

Presentar

El indicador, N° de solicitudes de marcas asociadas a innovaciones en el ámbito de los alimentos saludables, se encuentra con un 100%

de logro para el año 2, duplicando la meta para este periodo.

Nro. de solicitud de marcas asociadas a invenciones en el ámbito de los alimentos saludables

N° Nombre Nro. de Registro Estado Actual

Año 2

1 MAKURI 1218677 Presentada

2 G SENSOR 1235371 Presentada

Año 3

3 CENTRO DE INOCUIDAD ALIMENTARIA-UNIVERSIDAD DE TALCA (denominativa)

1274327 Presentada

4

1274332 Presentada

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El indicador, N° de solicitudes de marcas asociadas a innovaciones en otros ámbitos, superó con creces la meta global con 20 marcas respecto de una proyectada para el tercer año, lográndose de forma anticipada.

Nro. de solicitud de marcas asociadas a invenciones en otros ámbitos

N° Nombre Nro. de Registro Estado Actual

Año 2

1 Academia Maule 1.122, 647 Presentada

2 Campamento 360 1.221.644 Presentada

3 Diseñando Futuro 1.221.640 Presentada

4 Carnaval Creativo 1.221.638 1.221.639

Presentada

5 Atrévete a emprender. 1.221.642 Presentada

6 KIPUS SOLAR 1231554, 1231555 y 1231556

Presentada

7 SPECTRAL KNOWLEDGE-UTALCA 1235670 y 1235668

Presentada

Año 3

8 Campus Colchagua 1.271.034 Presentada

9 Campus Colchagua UTALCA 1.271.035 Presentada

10 VERR 1.269.617 Presentada

11 UTALMINNING 1.271.419 Presentada

12 CGC-COMPETENCE 1.273.825 Presentada

12 EMPRENDE UTALCA 1.275.409-1.275.410

Presentada

14 Centro de Psicología Aplicada - CEPA 1.275.554-1.275.556

Presentada

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Conforme a lo señalado, los indicadores correspondientes a las marcas comerciales se encuentran cumplidos, superando notablemente la meta establecida. La implementación del PMI INES, ha permitido posicionar las diversas marcas que la Universidad está utilizando para sus actividades de innovación y emprendimiento, permitiendo ser identificada como un ente gestor de iniciativas de tal naturaleza. Asimismo, se ha podido proteger los diversos activos de propiedad intelectual que la Universidad ha generado durante la implementación del convenio, como son la marca Makuri para identificar las plantas de maqui, diversos software: IrrigationSat, SmartSlides, Utalminning, entre otros. Se hace presente que todos los registros de marcas comerciales corresponden a activos de la Universidad en base a los cuales se pueden efectuar gestiones de transferencia tecnológica, como es el caso del software SmartSlide el cual ha sido objeto de licencia a la empresa Kiga Ltda. De otra parte, la comunidad universitaria ha tomado conciencia de la importancia de proteger por marca comercial las diversas invenciones y/o creaciones, como asimismo, existe interés de proteger el nombre de distintas unidades académicas que efectúan investigación aplicada, tales como Centro de Psicología Aplicada- CEPA, Centro de Inocuidad Alimentaria y Centro Tecnológico de Hidrología Ambiental, entre otros. En consecuencia, la protección que se ha logrado a través de los registros de las marcas comerciales es notable siendo muy destacable para nuestra institución.

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El indicador Nro. de solicitudes de derecho de autor asociadas a innovaciones en el ámbito de los alimentos saludables, se reportó sin avances para el año 1, en tanto para el año 2 se cumplió la meta en un 100% con el registro de folletos, boletines, memoria y libros emanados de diversos centros tecnológicos de la Universidad.

Para el año 3 se cuenta con un avance de 38%, con 3 guías de aprendizaje del juego de ecología molecular.

Nro. de solicitudes de derecho de autor asociadas a innovaciones en el ámbito de los alimentos saludables, Año 2


Año 2

1 Folleto Centro de Pomáceas Centro de Pomáceas A-274.377

2 Folleto Centro de la Vid y el Vino Centro de la Vid y el Vino A-274.451

3 Boletín Técnico Centro de Pomáceas Centro de Pomáceas A-274.366

4 Memoria Centro de Pomáceas Centro de Pomáceas A-274.351

5 Folleto Análisis mineralógico del manzano Centro de Pomáceas A-274.636

6 Libro: HELADAS EN FRUTICULTURA: CONCEPTOS Y SISTEMAS DE CONTROL

Centro de Pomáceas A-278687

Avance Año 3

7 Guía de aprendizaje juego Apphids Atack- 6° Básico

Instituto de Ciencias Biológicas-Diego Miranda

A-284-968



A-284-969



A-284.967

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Gestiones programadas para el año 3:


1 Manual para el desarrollo de alimentos de bajo costo para rumiantes a partir de residuos y subproductos agroindustriales, para los productores pecuarios de la Región del Maule-Diógenes Hernández.

Presentar

Durante el año 2018 se efectuarán las siguientes acciones a fin de poder cumplir con este indicador: Determinar en específico el material a proteger, derivado del trabajo de los investigadores del IIBC, del Centro de Inocuidad Alimentaria y del Centro de Pomáceas. Se enviará email informativo y se agendarán reuniones. Determinar material a proteger derivados de otras unidades académicas, principalmente Nutrición y Facultad de Ciencias agrarias. Se enviará email informativo y se agendarán reuniones.

Potenciar el registro por derecho de autor de los diversos materiales que se editan, en las unidades académicas relacionadas a los alimentos a través de charlas específicas.

Con las acciones concretas a efectuar durante el año 2018, no existirá riesgo de incumplimiento del indicador, en atención a que la gestión de los registros es expedita.

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El indicador nro. de solicitudes de derecho de autor asociadas a innovaciones en otros ámbitos, se encuentra con un 100% de logro para el año 1 y año 2, con 2 y 4 registros y se presenta un avance, para el año 3, de 2 registros lo que se traduce en un 33% de avance.

A continuación detalles:

Nro. de solicitudes de derecho de autor asociadas a innovaciones en otros ámbitos, Año 1


Año 1

1 Monografía diplomado de innovación en gestión tecnológica para el sector forestal

Universidad de Talca, Vicerrectoría de Innovación

255662

2 Manual del emprendedor Universidad de Talca, Vicerrectoría de Innovación

254614

Año 2

3 Diseño Juego de la Energía KIPUS A + Universidad de Talca, Kipus 261557

4 Manual Juego de la Energía KIPUS A + Universidad de Talca, Kipus 260979

5 Manual de modelo de gestión de los centros tecnológicos Universidad de Talca, Vicerrectoría de Innovación

267478

6 Manual del Centro de Psicología Aplicada de la Universidad. Universidad de Talca, CEPA 268.157

Año 3

7 Manual De Propiedad Intelectual Para La Transferencia Tecnológica De La Universidad De Talca

Universidad de Talca, D.T.T. 278687

8 Guía de implementación modelo de generación distribuida Kipus Solar

Universidad de Talca, Kipus 279.595

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Gestiones a programadas para el año 3:


1 Manual: Terapia de ejercicios con interfaz de realidad virtual Nintendo Wii-Balance Board- VIRTUAL ENHANCED REALITY REHABILITATION (VERR)-Valeska Gatica, Laboratorio Control Motor Humano

Presentar

2 Diseño- Juego Kipus Dobles Renovables-Centro Kipus, Facultad de Ingeniería

Presentar

3 Manual de instrucciones Juego Kipus Dobles Renovables-Centro Kipus, Facultad de Ingeniería

Presentar

4 Manual de procedimiento para instalación de plantas termoeléctricas con capacidad de uso de residuos seleccionados como combustible. Facultad de Ingeniería

Presentar

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El indicador Tasa de adjudicación de proyectos de i+E, se encuentra en un 100% logrado para el primer año. En tanto para el segundo año este se encuentra con un avance parcial del 93%. Para el tercer año, a la fecha este indicador ya se encuentra con un avance de 45%.

Tal como se mencionó en el análisis cualitativo del objetivo 1, respecto a los indicadores Tasas de adjudicación, estos se ven afectados por el incremento del número de proyectos postulados, en el contexto de concursos altamente competitivos y la estrategia de la Universidad de incentivar a todas las unidades académicas y en especial a los nuevos investigadores a concursar para generar aprendizajes y una cultura de innovación.

Lo anterior no implica una actitud pasiva de la Universidad, por el contrario, los resultados son analizados, discutidos y difundidos, incorporándose como aprendizajes a través de la Unidad de Proyectos, quienes precisamente orientan las nuevas postulaciones focalizando en aquellos aspectos que han sido anteriormente evaluados como débiles. Por otra parte se han realizado y se continuará con capacitaciones a los equipos de investigadores para presentar de forma apropiada las postulaciones.

Los indicadores Número de tecnologías, productos, procesos y/o servicios liberados al mercado, en el ámbito de los alimentos

saludables y en otros ámbitos, se encuentran 100% logrados para los tres años que contempla el proyecto. Con un total acumulado de 5 tecnologías, productos y/o servicios en el ámbito de los alimentos saludables y 3 en otros ámbitos.

El ámbito de los alimentos saludables estos corresponden a cinco servicios, brindados por Centros Tecnológicos, 4 de ellos dependientes de la Facultad de Ciencias Agrarias y uno a la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica. Los Centros corresponden a: Suelos y Cultivos, Pomáceas, de la Vid y el Vino y de Inocuidad Alimentaria.

Los servicios son: Análisis mineralógico de frutos y semillas, Cuantificación de antioxidantes y fenoles, Evaluación sensorial de vinos, cervezas y otras bebidas fermentadas, Cuantificación de antioxidante y fenoles totales en alimentos y Análisis microbiológico de laboratorio

En los otros ámbitos corresponden a tres servicios, brindados por el Laboratorio de Control Motor Humano, el Instituto de Ciencias Biológicas, Laboratorio de Cultivo de Tejidos.

Los servicios corresponden a: Evaluación del dispositivo de crianza, Servicio de capacitación en terapia de ejercicios con interfaz de realidad virtual, Levantamiento de protocolos para la estandarización de la calidad de pólenes

Un cuadro con el detalle de los servicios y las fichas técnicas se adjuntan en anexo año 3, OB4_A18.

128

Indicador Creación de Empresas ha sido ampliamente logrado contándose a la fecha con 8 empresas creadas de las cuales 3 corresponden a Spin Off y 5 a Starp Up. Teniendo presente que la meta comprometida para indicador correspondía a 2 empresas creadas. Además se hace énfasis que tres de estas empresas se gestaron a partir de resultados de investigación de la Universidad de Talca y en todas ellas han intervenido los profesionales contratados bajo el alero del PMI, en especial el agente de innovación y la encargada de Propiedad Intelectual.

A continuación breve detalle de cada una de las empresas. En anexo año 3, OB4_A19 cuadro con mayor información.

Spin off BaWen Biotech, es una empresa creada por Wendy González, directora del Centro de Bioinformática y Simulación Molecular (CBSM) de la

Universidad de Talca y Bárbara Arévalo, Ingeniera en Bioinformática y alumna del Doctorado en Ciencias, mención Investigación y Desarrollo de

Productos Bioactivos. A través del Cuarto Concurso de Valorización de la Investigación en la Universidad (VIU) de Fondef, Bárbara desarrolló el

proyecto "Caracterización de blancos terapéuticos a través de herramientas bioinformáticas: obtención de un producto líder y oferta en servicios

de consultoría". Con los resultados obtenidos en la segunda etapa de la investigación, creó junto a su profesora guía, BaWen Biotech, una

empresa dedicada al servicio de la investigación, utilizando como herramienta principal la Bioinformática, ofreciendo al investigador una gran

gama de prestaciones orientadas a mejorar eficiencia, optimización de tiempo y material de laboratorio en el análisis de blancos terapéuticos.

Baya Negra Ltda., es una empresa creada por las académicas de la Facultad de Ciencias Agrarias Ursulla Doll y Hermine Vogel, junto a Benita

González, ingeniero agrónomo del Centro de Plantas Nativas de Chile. Esta empresa de base tecnológica fue generada a partir de las invenciones

desarrolladas en torno a las variedades vegetales de Maqui.

KIGA Ltda., es una empresa creada por alumnos de la Escuela de Ingeniería Civil en Bioinformática, donde además participa el Director de

Escuela, Gabriel Núñez y el académico Alejandro Valdés. Este spin off fue creado posterior al desarrollo de Smart Slides, una plataforma web que

mejora la interacción entre alumnos y académicos, logra establecer entre ellos mecanismos de comunicación transparentes, permite reforzar los

aprendizajes explicados, resolver dudas y evaluar de forma dinámica la adherencia de los contenidos en los jóvenes.

129

Start up:

Empresa Rukatec Ltda., empresa de servicios de informática y comercializadora de insumos tecnológicos limitada. Creada por egresados de la

Escuela de Ingeniería Civil en Bioinformática. Rukatec desarrolla herramientas de bajo costo dirigidas a pequeños productores agrícolas, como

indicadores de radiación UV y sistemas de riego automatizado.

Empresa Crescat Ltda., empresa de innovación tecnológica para la agricultura. Creada por egresados de la Escuela de Ingeniería Mecatrónica.

Estos ingenieros se adjudicaron 20 millones del Programa Regional de Emprendimiento (PRAE) de Corfo para desarrollar una maquinaria para

cosechar cebollas de guarda y que trabajan desde el Coworking Maule, asociados estratégicos de la Universidad de Talca.

Empresa TIDI Spa., empresa de tecnología robótica. Creada por un egresado de la Escuela de Ingeniería Mecatrónica. Esta empresa desarrolla

tecnología aplicada e innovadora para la educación, generando talleres de programación robótica arduina.

Empresa Sobrecoches Ltda., es una aplicación móvil que reúne diferentes servicios del área automotriz. Creada por un estudiante de Ingeniería

Informática Empresarial. Esta permite conocer y comparar las alternativas que se ofrecen en la Región del Maule en torno a los automóviles,

servicios, repuestos y automotoras. Cuenta con más de 50 empresas asociadas y 1.000 usuarios registrados.

Empresa Asesorías agrícolas Guillermina González, actividades de investigación y desarrollo experimental. A través del concurso de Valorización

de la Investigación en la Universidad (VIU) de Fondef. Guillermina, Ingeniero Agrónomo, Magíster en Horticultura de la Universidad de Talca,

desarrolló el proyecto "Calibrador de máquinas de procesos para arándanos y de cerezas a través de un dispositivo” .

El indicador Ingresos por royalties se encuentra logrado en un 100% para el primer año a través del contrato de transferencia de resultados a

Bionativa Spa. Para el segundo año, la meta presenta un avance de 68% con un total de $ 27 MM recaudados por este concepto.

Producto del licenciamiento de tres clones de maqui a la empresa Agromillora Sur S.A., se espera incrementar el monto por royalties.

Actualmente el proceso de venta de las plantas de maqui se encuentra en proceso de reserva de las plantas una vez finalizado la Universidad

percibirá los royalties asociados.

130

Por otra parte se otorgó la licencia a Agrícola Los Olmos para comercializar tres clones de maqui en la Sexta Región. Junto con esto, existe una

licencia con la spin off, KIGA, que debería generar royalties al momento de iniciar sus ventas con la tecnología transferida, además de una

licencia con la spin off Baya Negra en proceso de transferencia.

El Indicador Portafolio de I+D con potencial de comercialización en alimentos saludables se encuentra con un 100% de logro para los tres

años del convenio de desempeño, con un portafolio de 10 tecnologías al año 3.

Las diez tecnologías logradas al tercer año son: Extracto acuoso de tomasa con actividades antiagregante plaquetaria y antitrombótica para su uso en industria alimentaria; Obtención de jugo de manzana enriquecido en antioxidantes, a partir de manzanas enteras y piel de manzana obtenida de subproducto; Extracto de manzana con contenido de compuestos fenólicos para uso en industria alimentaria y farmacéutica; Biofertilizante enriquecido en nutrientes con liberación controlada; Variedades selectas de Aristotelia Chilensis (maqui) para optimizar producción; Método y dispositivo para determinar la viabilidad de una muestra vegetal; Formulación alimenticia anticariogénica; Antiescaldante vegetal para manzanas y peras en base a producto de origen vegetal; Promotor Sintético Inducido por Estrés Abiótico; Tinaja de vinificación y tinaja de guarda. Detalle de las tecnologías y fichas técnicas en anexo año 3, OB4_A20 En cuanto a los indicadores Seguimiento de resultados y uso del software, difusión de reportes e hito software de registro

desarrollado y constitución del sistema de seguimiento de resultados desarrollado, estos se encuentran con un 100% de cumplimiento para los tres años de instalación del convenio.

El desarrollo de un software de amplia captura de datos ha permanecido como un desafío durante el desarrollo del proyecto InES, cuya dimensión abarca antecedentes provenientes de las distintas unidades de la Dirección de Transferencia Tecnológica, y que se incluyen en la base de datos corporativa, junto a todos los datos asociados a cada persona o unidad de la Institución.

Molino, entrega dos tipos de informe: estándares semi-rígidos y dinámicos, que buscan adecuarse a las necesidades de información emanadas del proyecto InES y de los informes de unidades de la Universidad de Talca, utilizados como insumos para reportes institucionales, decisiones estratégicas corporativas y de información remitida a fuentes externas. En detalle el tipo de informes posibles de obtener se encuentra en cada informe de avance en las nóminas de reportes.

131

Actualmente cuentan con accesos para revisión y edición de Molino, los ayudantes contratados para estos fines, la encargada de la unidad y la directora de la DTT.

Existen tres pantallas de ingreso correspondientes a “Ingreso I+D” que incluye información de proyectos en todos sus estados. “Protección Intelectual”, donde se incorpora información de la gestión de PI en todos sus estados incluyendo los gastos en que incurre la Universidad en estas gestiones, y lo relacionado a “Instrumentos/Servicios/Convenios” donde es posible incorporar información de aquellos instrumentos internos de apoyo a la gestión tecnológica, emanados de las políticas internas de apoyo.

Para el caso de los informes, estos pueden ser: informes de Proyectos activos por año, Proyectos Gestión DTT, informes de académicos con proyectos I+D, donde es posible generar informes sobre la actividad i+d de estos con filtros por facultad, año y jerarquía; informes curriculares, en donde se visualiza la carga académica actual y la participación en docencia de pre y postgrado; Informes de Protección Intelectual, que permiten obtener los resultados de la gestión; informes de Instrumentos DTT, que agrupan todos los usos que se han realizado de los instrumentos de apoyo a la gestión tecnológica; e informes de Servicios, que incluye tanto los servicios tecnológicos empaquetados y disponibles para la industria y las vinculaciones con otros actores en el marco de la transferencia tecnológica. Otros resultados Informes de Investigación en la UTalca: la Universidad periódicamente realiza informes para las autoridades corporativas en las que uno de los temas importantes corresponde al desarrollo de la investigación. En ellos se reflejan los principales resultados y las acciones realizadas a nivel institucional para cumplirlos y que hasta el 2016 incorporaba casi en su totalidad, el desempeño de los académicos en la denominada “investigación básica”. En 2017 y gracias a la estandarización de los indicadores de resultados de la gestión tecnológica y la creación de redes internas para la creación de Molino, es que por primera vez desde la DTT, se desarrolló un capítulo completo para este tipo de informes que incorporó el desempeño en proyectos de “investigación aplicada” y transferencia tecnológica como ámbito relevante para dimensionar de mejor manera el accionar en investigación. Este documento es de carácter reservado e incluye recomendaciones y sugerencias para los tomadores de decisiones en lo relativo al ámbito de la DTT. Memoria de Investigación: durante el 2017 se confeccionó la memoria de Investigación en conjunto entre la Dirección de Investigación y la Dirección de Transferencia Tecnológica, como representante de la Vicerrectoría de Innovación. Esto permitió incorporar los resultados de proyectos de investigación aplicada y portafolio tecnológico de la institución en este documento, el cual hasta 2016 no incorporaba información detallada de estos ámbitos.

132

Anuario estadístico institucional: desde 2015, y producto de las gestiones internas para captura de información institucional, se amplía un espacio dedicado a la Transferencia Tecnológica. En ediciones previas se limitaba a incluir desempeño de proyectos de investigación aplicada y patentes; ahora incorpora adicionalmente lo relacionado a otros tipos de protección, permitiendo dar visibilidad al portafolio de propiedad intelectual, al portafolio tecnológico y a los retornos por royalties por licencias. Este informe es de responsabilidad de la Dirección de Transferencia Tecnológica. Plan Estratégico 2020: como parte de las acciones estratégicas de la Institución, se elaboró un plan estratégico que incorpora desafíos hasta el año 2020. Acá participó activamente la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica. En este marco, y a diferencia del plan estratégico del período anterior, se solicitó la participación de la DTT en la creación de los indicadores de medición de avance de este plan, lo que permitió incorporar en los compromisos del mismo, aquellos resultados relevantes en torno a la transferencia tecnológica, sobre los cuales también se han realizado esfuerzos importantes en el marco del proyecto INES, principalmente asociados a licenciamiento de tecnologías y emprendimiento tecnológico. Acciones futuras Registro de Software: Se encuentra en proceso el registro de software Molino, que se ha calendarizado para el mes de abril 2018. Análisis de datos junto al IIBC: Para el 2018 se están desarrollando acciones vinculantes con la DTT en relación a la información en ciencia y tecnología disponible en Molino. Su finalidad es incorporar una visión analítica y de modelamiento del fenómeno de la investigación en la Universidad de Talca. El resultado esperado es confirmar si existe un marco institucional que permita establecer un modelo para la investigación, donde se observen los fenómenos de investigación básica, aplicada y los resultados de transferencia tecnológica. Considerando las vinculaciones virtuosas que se mantienen a la fecha, otro de los actores clave de esta actividad será la Dirección de Investigación de la Universidad. Compromiso de Desempeño de la Vicerrectoría de Innovación: Se confeccionará el compromiso de desempeño de la Vicerrectoría, herramienta de control de gestión que la Institución mantiene para sus unidades y departamentos, donde se incorporen aquellos datos provenientes de la gestión tecnológica y el quehacer del IIBC, lo cual permitirá visibilizar adecuadamente las labores, experticias y resultados obtenidos por estas unidades que son los principales actores del proyecto INES.

133

Los indicadores Presentación de proyectos de innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento, ámbito de los alimentos saludables y otros ámbitos, se encuentra logrados en un 100% para el primer y segundo año.

Respecto del año 3, presentan un avance parcial de 40% y 80% respectivamente. Ambos indicadores se cumplirán sin riesgo fuera de plazo, considerando la aprobación del año de extensión de este convenio. Situación que fue expuesta en la última visita de seguimiento efectuada por MINEDUC.

Entre los factores que han provocado un menor número de proyectos presentados en estas áreas se encuentra el mayor interés de los académicos por presentar proyectos de I+D, los que les permiten mantener sus equipos de investigación; obtener resultados que contribuyen con sus evaluaciones académicas, como es el caso de publicaciones científicas; tener alumnos tesistas de pre y post grado y participar en eventos de divulgación científica, entre otros. Por otra parte, los proyectos de la categoría innovación y emprendimiento no siempre tienen directa relación con el quehacer regular de los académicos, lo que se traduce en un desincentivo a la preparación de propuestas de este tipo. En el caso, del Programa de Transferencia Tecnológica Regional de CORFO, existen intenciones de la Universidad por postular a este instrumento, pero el reunir los aportes pecuniarios necesarios para la postulación ha sido una dificultad que ha impedido la postulación. Por ejemplo, el Instituto de Innovación Basada en Ciencia, en conjunto con la Escuela de Diseño y la Plataforma Coinventa han preparado un proyecto para presentar a este instrumento. El que se encuentra en perfecta armonía con las brechas identificadas para la Región en materia de envases y embalajes para la agroindustria hortofrutícola y de acuerdo con lo manifestado, tanto por las empresas proveedoras de envases y embalajes, y por las empresas agroindustriales, es de gran relevancia para el desarrollo competitivo de la industria en la Región. No obstante estas declaraciones y la existencia de una propuesta formulada, las empresas no han accedido a otorgar los aportes necesarios, argumentando motivos de diversa índole, lo que a la fecha se ha traducido en la imposibilidad de presentar el proyecto, lo que evidencia la inexistencia de un real interés de la industria en el tema y/o la existencia de otras prioridades empresariales más urgentes. Tanto el equipo gestor del proyecto como las unidades de la Dirección de Transferencia Tecnológica se encuentran explorando nuevas alternativas para conseguir sacar adelante la iniciativa.

134

El Hito Grupo de expertos del clúster de los alimentos saludables para evaluación y selección de iniciativas de I+D constituido y sesionando regularmente, se encuentra logrado en un 100%.

Se elaboró el modelo de selección y fortalecimiento de iniciativas de I+D. Este consideró el aprovechamiento de las capacidades de la Dirección en scouting de tecnologías y el vínculo permanente de esta unidad con el cuerpo académico y profesionales ligados al desarrollo de investigaciones aplicadas. Asimismo, el modelo consideró la conexión existente con los diferentes programas estratégicos de especialización inteligente, y con cuyo apoyo se constituyó el grupo de expertos realizándose la sesión el viernes 20 de enero de 2017. El propósito del modelo es establecer una vinculación temprana con los diferentes actores industriales de los sectores estratégicos nacionales, con el objetivo de consensuar con estos, las iniciativas de I+D de la Universidad en los respectivos ámbitos, e involucrarles en su ejecución, para obtener resultados de investigación pertinentes a los desafíos de cada sector y facilitar su posterior transferencia y adopción por parte de la industria. Es así como se ha definido como objetivo general del modelo, contribuir a la innovación en las cadenas de valor estratégicas nacionales, a través de la selección de iniciativas de I+D pertinentes a los desafíos que presenta cada sector. Facilitando con ello su implementación, transferencia de resultados de investigación y adopción en el mercado. Sus objetivos específicos son:

- Establecer un portafolio de iniciativas de I+D asociadas a las cadenas de valor estratégicas, preseleccionadas de acuerdo con su

pertinencia a las líneas de investigación de las unidades académicas proponentes, la existencia de capital humano calificado para su ejecución y su concordancia con las prioridades establecidas en el Plan Estratégico de la Universidad de Talca.

- Conformar un Comité Experto constituido por representantes de los diferentes eslabones de cada cadena de valor identificada, que evalúe, seleccione y complemente las iniciativas del portafolio, de acuerdo con el potencial de adopción de sus resultados por parte de la industria.

- Establecer una red de socios industriales que participen en la implementación de las iniciativas de I+D seleccionadas, desde su estructuración para el acceso a financiamiento, hasta la transferencia de los resultados obtenidos tras su ejecución.

135

Después del proceso de selección del portafolio, quedaron las siguientes iniciativas:

- Desarrollo de una bebida funcional de frutos nativos chilenos, para prevenir la demencia en el adulto mayor. - Efecto lipolítico de Phaseolus vulgaris, obtención de un prototipo para uso en la industria de: alimentos y nutraceútica. - Sistema predictivo de estados y calidad de floración de especies nativas de interés apícola basado en técnicas de inteligencia artificial:

una herramienta para la adaptación de la apicultura frente al cambio climático. - Fermentados de miel: nueva alternativa para la apicultura. - Kit de detección y cuantificación de aflatoxinas en alimentos y orina. - Desarrollo de alimentos funcionales a partir de Digüeñes (Cyttaria espinosae) para contribuir al desarrollo sustentable de pequeños

productores y recolectores. - Smarthive: sistema inteligente para la captura y procesamiento de datos de interés para colmenas apícolas; un acercamiento a la

apicultura de precisión.

Definidas las iniciativas se hizo una invitación a diferentes empresas y entidades, que pudieran aportar para mejorar estos proyectos. La actividad se realizó con éxito, asistiendo los investigadores relacionados a las iniciativas y los empresarios que fueron invitados.

136

Modelo de selección y fortalecimiento de iniciativas de I+D

137

El Hito Modelos de negocios y empaquetamiento tecnológico propuesto para cada una de las tecnologías con potencial de transferencia de mercados levantados, se encuentra ejecutado al término del año 3, incorporando la totalidad de tecnologías activas de la Universidad.

Los Modelos se desarrollan cuando la solicitud de patente u otro proceso de protección intelectual ya ha sido iniciado. Durante los procesos de protección puede ocurrir que la invención no se pueda proteger por diferentes razones, lo que lleva a la tecnología a pasar de nuevo por un proceso de análisis para determinar cómo se transferirá. Para el compendio de tecnologías y tras una evaluación de protección se resolvió a partir de este reporte, la realización de modelos de negocios para las siguientes:

- Extracto acuoso de tomasa con actividades antiagregante plaquetaria y antitrombótica para su uso en industria alimentaria. - Variedades selectas de Aristotelia chilensis (maqui) para optimizar producción. - Antiescaldante vegetal para manzanas y peras en base a producto de origen vegetal (Durante el primer año contó con un Modelo de Fase

Temprana el cual fue ajustado al segundo año) - Promotor sintético inducido por estrés abiótico - Tinajas de vinificación y tinaja de guarda

Se utilizó la metodología Canvas que permite una visión integral de la idea de negocios, mostrando las interconexiones entre las 9 áreas que incorpora. A modelo de ejemplo a continuación Modelo de Negocios creado para el Extracto acuoso de tomasa con actividades antiagregante plaquetaria y antitrombótica para su uso en industria alimentaria. El resto de los modelos se ajunta como medio de verificación. Este Hito se complementa con la acción N° 21 denominada “Actualización de los Modelos de Negocios”, del Plan de Acción y se encuentran reportados sus entregables en el anexo año 3, Acción 21.

139

En tanto las tecnologías:

Obtención de jugo de manzana enriquecido en antioxidantes, a partir de manzanas enteras y piel de manzana obtenida de subproducto. Esta tecnología ha sido extraída del portafolio tecnológico, puesto que es necesaria una nueva estrategia de protección intelectual y comercial. Dado que la tecnología no contaba con el nivel inventivo suficiente, no pudo ser protegida por patente de invención. Extracto de manzana con contenido de compuestos fenólicos para uso en industria alimentaria y farmacéutica. Similar a lo ocurrido con la tecnología de la obtención de jugo, la tecnología ya no se encuentra en el portafolio, por no haber podido protegerla por patente. Biofertilizante enriquecido en nutrientes con liberación controlada. Dado que esta tecnología cuenta con una cotitularidad entre la Universidad de Talca y la Universidad de Concepción, se ha acordado entre ambas, que los procesos de comercialización serán realizados por la UdeC. Debido a esto, la tecnología no pasará por el proceso de modelos de negocio. Método y dispositivo para determinar la viabilidad de una muestra vegetal. Esta tecnología ha sido extraída del portafolio, dado que no ha podido ser protegida por patente de invención el paso siguiente será reestructurar la estrategia de protección intelectual, para su posterior proceso de transferencia. Formulación alimenticia anticariogénica. Esta patente fue desistida por la Unidad de Propiedad Intelectual en septiembre de 2017, ya que en el proceso de revisión por parte de la oficina de INAPI, determinó que no cumplía el requisito de nivel inventivo, es decir obviedad. La búsqueda internacional e informe de patentabilidad para la solicitud de patente de la ovoalbúmina, arrojó como resultado que ninguna reivindicación es novedosa a la luz del estado de la técnica, con excepción de la reivindicación 5. Adicionalmente, se citaron varios documentos que hicieron obvio el contenido de las mismas. Los asesores indicaron que la autoridad de búsqueda puede deberse a que el examinador consideró que el alimento lácteo anticariogénico de la presente invención, es equivalente a un alimento lácteo que contiene ovoalbúmina para la reducción de la erosión dental (documento US 2011/0059188 A1 (Barbour), sin hacer la distinción entre la etiología de ambas enfermedades (erosión dental vs caries dental). Esto puede deberse a que las características técnicas del producto reivindicado son idénticas a las descritas en dicho documento citado, y ambos son utilizados para enfermedades bucales.

Asimismo, se cita el documento US 2015/0132438 A1 (Chang) que divulga un alimento anticariogénico que contiene leche y proteína de claras de huevos (es decir, ovoalbúmina). Si bien se refiere específicamente a una torta, que difiere radicalmente de un producto lácteo, este documento anticipa el uso de la ovoalbúmina como anticariogénico.

140

Además, Chang divulga que su producto alimenticio contiene enzima lactasa. Dado que estas reivindicaciones no tienen novedad, tampoco tendrán nivel inventivo.

Finalmente, el examinador concluye que, si bien la reivindicación 5 referida a la cantidad de enzima lactasa utilizada (específicamente 3.290 unidades por litro) tiene novedad, esta no tiene nivel inventivo, pues habría sido obvio para una persona con conocimientos en la materia agregar suficiente lactasa a un producto lácteo para hidrolizar la lactosa con el fin de obtener un producto bajo en esta para aquellos que tienen una limitada capacidad para digerir dicha azúcar.

141

En el Hito Estrategia de marketing para posicionar en el mercado las innovaciones generadas desarrolladas y funcionamiento. Se desarrollaron los perfiles de marketing tecnológico de acuerdo a portafolio de tecnologías. Estas son las que se encuentran en proceso de protección intelectual, y se ha definido un modelo de negocio.

El proceso de marketing tecnológico, se basa en la utilización de las 4 P (Producto, plaza, precio, y promoción). A través de esta metodología, podemos observar las características del producto, generar fichas tecnológicas, identificar posibles licenciatarios, valorizar la tecnología, y definir una estrategia de promoción.

El proceso inicia recopilando la información correspondiente a las características de la tecnología, para así definir el producto. Esta información se encuentra presente en el folder de la misma. Con todo esto, se puede elaborar una ficha tecnológica, que mostrará información no confidencial, la cual será revisada por el equipo investigador hasta llegar a una versión final.

La plaza nos ayuda a definir dónde se comercializará la tecnología. Definiendo el mercado objetivo, con esta información podemos hacer un estudio de las condiciones para la comercialización, e identificar posibles interesados.

Independiente a cómo transfiera la tecnología, ya sea licencia, contrato de Know How, o por otra vía, esta debe ser evaluada antes de iniciar cualquier acción.

Cuando se desarrollan nuevas tecnologías, las cuales no tienen símiles en el mercado, es necesario realizar un proceso de valorización tecnológica, que nos ayudará a definir un precio de acuerdo al tipo de tecnología. En este tipo de proceso, se definen las variables pertinentes, como el TRL, time to market, costos de desarrollo, costos de puesta a punto, entre otros. Entregándonos como resultado final un rango de valor, que nos permitirá definir las regalías a solicitar al interesado en la tecnología.

La estrategia de promoción nos permite definir las acciones de difusión a realizar, y las vías por las cuales se hará. Esto conlleva ejecutar algunas actividades en conjunto con los investigadores, para poder definir el material de difusión, y las vías de comunicación. Como ejemplo a continuación el Perfil de Marketing Tecnológico para la tecnología Extracto acuoso de tomasa con actividad antiagregante, plaquetaría y antitrombótica. El resto de los perfiles se adjunta como medio de verificación.

142

Proceso de Marketing Tecnológico.

143

Tecnología: Extracto acuoso de Tomasa con actividad antiagregante, plaquetaria y antitrombótica.

Plaza

Las regiones que destacan para realizar los procesos de búsqueda de potenciales licenciatarios son Norteamérica y Asia Pacífico.

Norteamérica se caracteriza por un escenario regulatorio favorable dada la aprobación de la FDA de varios productos funcionales.

Mientras que Asia Pacífico crecerá a grandes tasas producto de la creciente preocupación por la salud y el aumento de la renta disponible

por parte de los consumidores. En el año 2013, los países que destacaron con mayores cuotas de mercado fueron Japón y Estados Unidos

con un 40% y un 38% del mercado global respectivamente

Promoción

Existen 3 estrategias de promoción consensuadas como parte de la estrategia de Marketing:

1. Elaboración de la ficha de atributos y estado de la tecnología

2. Disponibilidad en plataformas web utilizadas para estos efectos como lo son:

- www.dtt.utalca.cl

- www.santibu.com

3. Para esta tecnología se elabora un Book que será material de apoyo en los procesos de brokerage internacional, que será

realizado por el KNOWHUB Chile.

Producto

Atributos identificadores, beneficios y ventajas competitivas

Compuesto con alta capacidad antioxidante y estable.

No presenta barreras regulatorias, a diferencia del principal agente de uso en el mercado (difenilamina - DPA), cuyo uso se

encuentra prohibido en la comunidad económica europea.

Ingrediente activo de origen vegetal, puede ser comercializado como producto orgánico, sustentable y amigable ambientalmente.

El principio activo es un aceite claro, sin olor, sin color y muy estable. No se pone rancio y soporta altas temperaturas.

El origen vegetal de la sustancia lo hace altamente compatible y permeable en superficies lipídicas de las cutículas de las frutas

cerosas, característica que permite ser usada en frutos de superficie cerosa que son almacenados en frío. A menor grosor de la

cutícula, mayor es su efectividad, es el caso de su uso en peras.

Aplicaciones

El principio activo tiene un excelente potencial como “antiescaldante natural” en manzanas y peras durante el proceso de guarda

en frío.

La aplicación puede ser líquida o gaseosa a las manzanas y peras, previo o durante la guarda en frio.

Precio

El rango de valor de esta tecnología ha sido difícil de determinar y esto dice relación porque ella ha mutado desde ser un suplemento

funcional, que puede ser agregado a matrices alimenticias, a hoy transformarse en un nutracéutico, dada los últimos ensayos clínicos que se

han realizado y que han dado resultados muy positivos.

Con esta línea base de desarrollo de esta tecnología, se comenzará a realizar un proceso de valorización algo más complejo, que contempla

la valorización por flujo de caja, calculado en un modelo de negocio, con valores presentes de acuerdo a los procesos de costeo e ingresos

por venta de este tipo de productos.

http://www.dtt.utalca.cl/

http://www.santibu.com/

144

El Hito Investigadores contratados para fortalecer la investigación aplicada en alimentos saludables. se cumplió en plazo, presentando un nivel de ejecución del 100% para el segundo y tercer año.

En el mes de mayo de 2016 se incorporaron al staff de la Universidad de Talca, dos investigadoras en el alimentos saludables. Verónica Carrasco, PhD. en ciencias mención en investigación y desarrollo de productos bioactivos, especialista en el desarrollo de sustancias nanotecnológicas con aplicación en las áreas de medicina, alimentos y medio ambiente, a través de la síntesis de polímeros con posterior modificación de sus estructuras fisicoquímicas. Y Fabianne Manke PhD en Química, especialista en análisis y caracterización de polímeros sintéticos, pesticidas en vinos y metabolitos en productos naturales de la industria agroalimentaria.

La Dra. Carrasco se incorporó a la Facultad de Ciencias de la Salud, Departamento de Microbiología, en tanto la Dra. Manke se sumó al Instituto de Química de los Recursos Naturales.

Como avance de su gestión al año 3, destacan los siguientes aportes:

- 6 artículos publicados y 2 enviados - 6 proyectos presentados, 2 proyectos adjudicados - Docencia de Pregrado para las carreras de bioinformáticas año 2017 - Dirección de tesis para la carrera de nutrición y dietética - Docencia de postgrado en el doctorado en ciencias mención investigación y desarrollo de productos biactivos - Participación en Congresos - Vinculación con empresas, destacando el Centro de Excelencia en Medicina de Precisión Pfizer, Laboratorio Bagó Chile S.A. y Surfrut.

145

Indicar estrategias y actividades para revertir los resultados en el caso de indicadores e hitos no logrados Respecto a los indicadores relacionados tanto con la tasa de adjudicación de proyectos de i+E, como con la presentación de proyectos de innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento, la Universidad ha identificado las siguientes acciones que permitirán mejorar su desempeño en estos ámbitos: Implementar nuevas estrategias de difusión de convocatorias: además de los canales que actualmente se utilizan (página web y correo electrónico masivo) y la aplicación móvil que se encuentra en desarrollo, la Dirección de transferencia implementará nuevos mecanismos de difusión de convocatorias, debido principalmente a que existe aún un importante número de miembros de la comunidad universitaria que ha manifestado no conocer tanto concursos como fuentes de financiamiento en esta área. Los mecanismos propuestos son la creación de una base de datos de correos electrónicos de las secretarias y asistentes administrativos de las diferentes unidades académicas, escuelas y centros, para que de esta forma se logre una difusión a nivel de unidades académicas, mejorando la cobertura de las acciones de difusión; la impresión de los news informativos para ser dispuestos en los ficheros de las diferentes escuelas y espacios comunes de la Universidad; continuar con el desarrollo de jornadas de difusión en unidades académicas, incorporando en mayor profundidad instrumentos de financiamiento de proyectos de i+E. Estrechar vínculos con los estudiantes de pre y postgrado: si bien es cierto, se han desarrollado numerosas actividades con alumnos de pre y postgrado, la Dirección de Transferencia Tecnológica implementará acciones que permitan un mayor acercamiento con los estudiantes, tales como la realización de reuniones con dirigentes estudiantiles y la participación en actividades de la Vicerrectoría de Desarrollo Estudiantil. Generar alianzas que favorezcan el desarrollo de programas de difusión de transferencia tecnológica: dadas las dificultades en conseguir aportes pecuniarios para la postulación a esta línea de financiamiento y otras de similares características como la contratación de consultores especializados y la realización de eventos, la DTT propiciará la generación de alianzas con agentes operadores de CORFO, entidades gremiales y sectoriales que faciliten el acercamiento con los beneficiarios de estos programas, la generación de confianza y despertar su interés por participar y comprometerse.

146

Objetivo Específico 5: Evaluar los resultados que se obtendrán con la producción de innovación basada en ciencia, mostrando avances relevantes y competitivos internacionalmente.


Nombre Indicador

Línea Base

Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A


Modelo de evaluación de resultados de

innovación basada en ciencia instaurado

0 0 N/A 1 1

SI

0

N/A N/A

Medio de Verificación Documento descriptivo del

Modelo Archivo




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A


Reportes generados con análisis del potencial de impacto de las innovaciones basadas en ciencia

0 1

1

(1/1)

1 1

SI 1 1

SI

Medio de Verificación informe anual con fichas

descriptivas de los reportes generados.

Archivo 1.- Año 2, anexo OB5_IP1 1.- Año 3,anexo OB5_IP1

147



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A


Calificación obtenida en la evaluación externa del potencial competitivo de las innovaciones de la Universidad

0 0 N/A

75%

75%

SI 0 N/A

N/A


Informe de evaluación

Archivo

1.- Año 2, anexo OB5_IP2

148


Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 2

Potencial competitivo de las innovaciones basadas en ciencia en el ámbito del IIBC determinado

Abril 2017 Junio 2016 SI Medio de verificación Informe anual con las fichas descriptivas del potencial competitivo de las innovaciones analizadas

Archivo Año 2, anexo OB5_IH1

Evaluación de un panel externo del potencial competitivo de las innovaciones de la Universidad, desarrollada.

Abril 2017 Enero 2017 SI Medio de Verificación Informe de evaluación

Archivo Año 2, anexo OB5_IH2

Año 3

Potencial competitivo de las innovaciones basadas en ciencia en el ámbito del IIBC determinado

Abril 2018 Julio 2017 SI Medio de Verificación Informe anual con las fichas descriptivas del potencial

competitivo de las innovaciones analizadas

Archivo año 3, anexo OB5_IH1

Evaluación de un panel externo del potencial competitivo de las innovaciones de la Universidad, desarrollada.

Abril 2018 Julio 2017 SI Medio de Verificación Informe de evaluación Año 3, anexo OB5_IH2

149

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 5: El indicador Modelo de evaluación de resultados de innovación basada en ciencia instaurado, se ejecutó para el año 2 encontrándose

cumplido en un 100%

En octubre de 2016, la empresa consultora internacional Research Crea 2.2. o Inveniam, constituida por Elena Caneti; Albert Cot; Belén Lezcano y Jesús Purroy, entregaron a la Universidad, el informe final de la consultoría, conteniendo el Modelo de evaluación y las fichas tipo para la evaluación individual de tecnologías o resultados de investigación. Las principales actividades para el desarrollo del modelo consideraron: Estudio de benchmarking sobre modelos de evaluación con resultados en instituciones de relevancia internacional, el diseño de flujos de información y selección en indicadores de resultados. El Benchmarking incorporó la comparación de los modelos internacionales, Quicklook, el Modelo de la Universidad de Michigan y los Indicadores de Technology Readiness Level. El Modelo de evaluación se desarrolló en un formato que logra de manera práctica una comparación de resultados, asignando una puntuación para priorizarlos. A través de una serie de preguntas el usuario valora o puntúa 6 parámetros que se analizan. Estos son: nivel de desarrollo tecnológico, potencial de mercado, propiedad intelectual, ventaja competitiva, la facilidad de integración y time to market. Se adjunta modelo como medio de verificación. A diciembre de 2017, el Modelo de evaluación de resultados de innovación basada en ciencia se encuentra plenamente instaurado como mecanismo habitual para analizar resultados de investigación generados por la comunidad académica de la Universidad de Talca.

150

El indicador Reportes generados con análisis del potencial de impacto de las innovaciones basadas en ciencia, se encuentra 100% logrado para los tres años de instalación del PMI.

Durante el primer año, se realizó el reporte a través del análisis de las variables de: mercado, nichos de mercado, principales competidores y stakeholders más relevantes. Para el segundo año, se utilizó la metodología propuesta en el Modelo de Evaluación de la Innovación cada indicador se ponderó, y se evaluó por un comisión ad hoc, conformada por profesionales de la Dirección de Transferencia Tecnológica de las unidades de Proyectos, Comercialización Tecnológica, Propiedad Intelectual y Gestión de la Información, que otorgó en consenso puntajes de calificación. A continuación cuadro con las tecnologías en cada periodo.

Reportes generados con análisis del potencial de impacto de las innovaciones basadas en ciencia. Año 1

Fichas Descriptivas Código

Environmentally Friendly Organic Compound Preventing Storage Scald in Fruits

2T0871IO

Electronic Measurement and Test Equipment T2T0872IO

Automated Monitoring and Management of Energy Efficiency in Buildings

T2T0873IO

Fortified Milk T2T0874IO

Synthetic Promoter Induced By Water Deficit for the Production of Drought-Resistant GM Crop

T2T0876IO

Antithrombotics. T2T0877IO

Wine Authentication System. T2T0878IO

151

TECNOLOGÍAS EVALUADAS AÑO 2.

CRITERIO EVALUADO Y PESO % DEL MISMO

INVESTIGADORES/AS Desarrollo

de la Tecnología

(20%)

Mercado Potencial

(20%)

Propiedad Intelectual

(20%)

Ventaja Competitiva

(20%)

Facilidad de integración

(10%)

Time to Market (10%)

Puntaje Total

Biofertilizante enriquecido en nutrientes con liberación controlada

6 6 6 5 6 7 5,9

Roxana López Emparan/ Analí Rosas Gajardo

Combustor de astillas de madera y biomasa

4 3 3 4 5 5 3,8 Carlos Torres / Ambrosio Martinich / Rodrigo Sanchez / Eduardo Álvarez

Método y dispositivo para determinar la viabilidad de una muestra Vegetal

5 1 1 3 5 5 3 Peter Saravia Caligari / Rolando García Gonzalez / Karla Quiroz Bravo

Extracto de manzana con contenido de compuestos fenólicos para uso en industria alimentaria y farmacéutica

4 3 1 3 4 3 2,9

Amalia Neira / Juan Antonio Yuri / Iván Razmilic

Obtención de jugo de manzana enriquecido en antioxidantes

4 3 1 1 5 5 2,8

Amalia Neira / Juan Antonio Yuri / Iván Razmilic / Barbara Saez / Leslie Vidal

Extracto acuoso de tomasa con actividad antiagregante plaquetaria y antitrombótica para su uso en industria alimentaria

4 5 4 4 4 4 4,2

Ivan Palomo / Eduardo Fuentes

152

Para el año 2017, en virtud de articular y disponer de las capacidades de expertos presentes en el proyecto KNOWHUB, del cual nuestra Institución es parte, se procedió a derivar el análisis de resultados de investigación para el tercer año de ejercicio del PMI (evaluaciones del portafolio post julio 2017) a esta nueva institucionalidad. En este contexto, se remitieron al KNOWHUB, un total de seis tecnologías previamente seleccionadas por el equipo profesional de la DTT de la Universidad, para la evaluación experta por parte de la empresa Génesis Partners. El Informe de las evaluaciones se presenta en extenso en el anexo como medio de verificación. El resumen de las evaluaciones es el siguiente:

N° Tecnología Bajo Valuación Market Value Doability Total

1 Bacteriocina PSVP-10 1,55 0,87 2,42

2 Extracto acuoso de tomasa 2 1,8 3,8

3 Método y dispositivo para determinar viabilidad vegetal

2,1 1,4 3,5

4 Promotor sintético inducido por estrés abiótico 1,75 1,83 3,58

5 Variedades híbridas de álamo para biomasa 1,35 1,73 3,08

153

De acuerdo a la evaluación de estas tecnologías, se identificaron dos con un alto potencial de transferencia (T2 y T4). Ello dado por el grado de madurez tecnológica que presentan y el alto potencial comercial que muestran en el campo de aplicación a las que están dirigidas que son el mercado de alimentos funcionales (T2) y el mercado de cultivos transgénicos (T4).

Cabe señalar que la evaluación externa realizada por la empresa Génesis Partners, se utiliza en forma simultánea para dar cumplimiento al indicador de proceso Calificación obtenida en la evaluación externa del potencial competitivo de las innovaciones de la Universidad y los hitos Potencial competitivo de las innovaciones basadas en ciencia en el ámbito del IIBC determinado y el hito Evaluación de un panel externo del potencial competitivo de las innovaciones de la Universidad, desarrollada, por referirse a una acciones ejecutadas a través de esta consultora. El informe incluye un análisis cualitativo tecnológico y una evaluación del potencial comercial de cada una de las tecnologías remitidas por la Universidad. Dentro de los aspectos que el informe incluye destacan:

- Pruebas de concepto - Vigilancia preliminar - Potencial de captura de valor - Capacidades de transferencia - Market Assessment - Análisis de potenciales clientes y competencia

Y con la información anterior realiza una evaluación de cada tecnología en función de los: TRL, Doability y Market Value. Desde una visión global de los resultados obtenidos mediante el ejercicio del PMI, es importante señalar que los procesos de identificación, selección, gestión, evaluación y transferencia de resultados de investigación, se han instalado satisfactoriamente en la Universidad de Talca. Junto a ello, la articulación del PMI con proyectos Institucionales como el KNOWHUB, Ingeniería 2030, entre otros, han permitido facilitar la instalación de capacidades al interior de la Institución, así como el trabajo en red con otras Instituciones de Educación Superior e Institutos o servicios varios, lo que ha logrado facilitar la cooperación y la articulación multisectorial.

154

Objetivo Específico 6: Poner en evidencia, a nivel nacional e internacional, el nuevo estado que logra la institución en materia de producción de innovación basada en ciencia en el ámbito de alimentos saludables.



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A

Meta Año 3

Valor

Efectivo Año 3


Señalar: SI,

NO, Parcial o N/A


Convenio

Apariciones de la Universidad de Talca como referente de la Innovación basada en Ciencias, en medios de comunicación.

0

25

39 (39/25)

30

213 (213/30)

SI

35

108 (108/35)

SI

Medio de Verificación Reporte parcial con registro visual y escrito de

apariciones en medios. Archivos



Estrategia de posicionamiento de la Universidad como referente de excelencia nacional e internacional en innovaciones basadas en ciencia diseñadas

0 0

N/A

1

0

NO 0 N/A

N/A Documento

descriptivo de la estrategia

155



Meta Año 1

Valor Efectiv

o Año 1

Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2


Señalar: SI, NO, Parcial o

N/A

Meta Año 3

Valor Efectivo

Año 3


Señalar: SI, NO, Parcial o

N/A


Convenio

Talleres y encuentros para promover y difundir el accionar del IIBC.

N° de talleres N° 0

N° de talleres N°

1 1

(1/1)

2 2

(2/2)

SI 2 12

(12/2)

SI

Medio de Verificación Registros visuales y escritos de la realización de los

de los talleres Archivos



N° de asistentes N° 0

N° de asistentes

N° 80

80 (80/80)

120 151

(151/

120)

SI 120 353

(353/

120)

SI

Medio de Verificación Nóminas

de asistentes. Archivos



Talleres internos para difundir y reflexionar con los académicos acerca del accionar del IIBC.

N° de talleres N° 0

N° de talleres N°

2

1 (1/2)

2 3

(2/2)

SI 2 10

(10/2)

SI

Medio de Verificación Registros visuales y escritos de la realización de los

de los talleres Archivos

156



N° de asistentes N° 0

N° de asistentes

N° 25 30

(30/25)

25 38

(25/38)

SI

25 208

(208/25) SI



1.Año 2, OB6_IP4 2. Año 3, OB6_IP4

Realización de seminarios y congresos

N° de seminarios y

congresos realizados:1

N° de seminario

s y congresos realizados

:1 1 (1/1)

1 1

(1/1)

SI 1 2

(1/1)

SI

Medio de Verificación Registros visuales y escritos de la realización de los de los seminarios y

congresos Archivos



N° de asistentes:

40

N° de asistentes

:100

100 (100/10

0)

100 207

(207/100)

SI 100 169

(169/100) SI



1. Año 2, OB6_IP6 2. Año 3, anexo

OB6_IP6

157

Participación en ferias internacionales. 1

1

1 (1/1)

1 2

(2/1)

SI 2 1

(1/2)

SI

(Logrado anticipado)

Medio de Verificación Stands

contratados. Archivos 1. Año 2, anexo


OB6_IP7

Difusión de casos de éxito

1 2

2 (2/2)

2 2

(2/2)

SI 3 3

(3/3)

SI

Medio de Verificación Registros visuales y escritos de

la difusión. Archivos



158

Hitos – Objetivo Específico 6

Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar: SI, NO o N/A


Año 1 Planes de difusión de innovaciones basadas en ciencia en el ámbito de la alimentación saludable y nuevas capacidades y practicas desarrolladas mediante convenio de desempeño diseñado e implementado continuamente

Abril 2016 Diciembre 2015 SI Documento descriptivo del plan de difusión y/o informe anual con registro visual y escrito del desarrollo de las actividades comprendidas en el plan.

Apariciones en medios nacionales e internacionales Abril 2016 Diciembre 2015 SI

Registro visual y escrito de apariciones en medios de comunicación

Año 2

Planes de difusión de innovaciones basadas en ciencia en el ámbito de la alimentación saludable y nuevas capacidades y practicas desarrolladas mediante convenio de desempeño diseñado e implementado continuamente

Abril 2017 Junio 2016 SI Medio de Verificación Documento descriptivo del plan de difusión y/o informe anual con registro visual y escrito del

desarrollo de las actividades comprendidas en el plan.


Apariciones en medios nacionales e internacionales Abril 2017 Junio 2016 SI Medio de Verificación

Registro visual y escrito de apariciones en medios de comunicación


Año 3

159

Hitos – Objetivo Específico 6

Descripción Hito



Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar: SI, NO o N/A


Planes de difusión de innovaciones basadas en ciencia en el ámbito de la alimentación saludable y nuevas capacidades y practicas desarrolladas mediante convenio de desempeño diseñado e implementado continuamente

Abril 2018 Diciembre 2017 SI Medio de Verificación Documento descriptivo del plan de difusión y/o informe anual con registro visual y escrito del

desarrollo de las actividades comprendidas en el plan.


Apariciones en medios nacionales e internacionales Abril 2018 Diciembre 2017 SI Registro visual y escrito de apariciones en medios

de comunicación Archivo 1. Año 3 anexo OB6_IH1

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 6: Avances y logros

El indicador apariciones de la Universidad de Talca como referente de la Innovación Basada en Ciencia, en medios de comunicación, se encuentra logrado en un 100% para los tres años de este convenio de desempeño.

Cabe destacar que este indicador fue ampliamente superado en su meta llegando a cuadruplicar, a la fecha, el número de apariciones comprometidas, alcanzado las 360 apariciones para los tres años. Junto con esto se hace énfasis en que el tema de la innovación basada en investigación aplicada, ha ido tomando mayor protagonismo convirtiéndose en uno de los ejes estratégicos comunicacionales de la Universidad de Talca. La estrategia comunicacional de estas apariciones estuvo directamente relacionada con la relevancia de los avances en los resultados de investigación, en especial de los Centros Tecnológicos, Laboratorios e Institutos de Investigación. Y la oportunidad de instalar como referentes en temas de interés a los académicos de la Universidad de Talca. El formato utilizado correspondió en un alto porcentajes a reportajes científicos, donde se dio a conocer la investigación propiamente tal, sus alcances, sus investigadores y la proyección de sus resultados. Por otra parte se relevaron las tecnologías y servicios disponibles.

160

Dentro de los temas destacados podemos mencionar: “Súper Vegetales”, en este reportaje se dio a conocer cómo microorganismos de la zona extrema Antártida chilena permiten que frutas y verduras sean tolerantes al calor y al estrés hídrico. Acá se logró transmitir las propiedades de hongos de plantas a distintas verduras, generando un producto comercial usando menos agua y en tiempos más cortos. Esta investigación está siendo realizada por académicos del Instituto de Ciencias Biológicas de la Universidad, y comunicacionalmente tuvo una cobertura nacional, regional y local por sobre las 12 apariciones destacando el reportaje en Televisión Nacional de Chile. Otro reportaje de alto impacto fue el de los sensores de bajo costo para la agricultura, que busca mejorar la calidad en las cosechas especialmente de uva. Esta tecnología es promovida por el Centro de investigación y transferencia en riego y agroclimatología – CITRA, que tuvo 15 apariciones, en todo el país, destacando su cobertura en televisión (Televisión Nacional de Chile), y un fuerte impacto en medios del sur del país, como el Diario Austral, El Llanquihue y la Estrella de Chiloé. Por otra parte destaca el servicio que está siendo promovido por el Laboratorio de Control Motor Humano que desarrolló una terapia para recuperar el movimiento en pacientes con daño cerebral. Este reportaje entre otros medios tuvo aparición en el Portal Universia orientado al quehacer de las universidades del país. Otros temas abordados fueron: Nuevas variables investigadas para determinar el nivel de contaminación en la región del Maule del Centro Tecnológico del Álamo, Nuevas variedades de manzanas para exportación del Centro de Pomáceas, Pistola de rayos X para detectar químicos en leña certificada, Nueva tecnología satelital para eficiencia en el uso de agua, Investigador de la Universidad de Talca señala que terrenos en el Maule en su 70% presentan grados de desertificación, Preparan Apps para detectar madurez de las manzanas con solo una imagen, Científicos de la Universidad de Talca enseñan a identificar pellets de buena calidad, Recalcan importancia de la innovación para la economía, Elaboran plan para recuperar el Ruil tras incendios forestales, Crea método para salvar frutillas blancas de letal hongos, entre otros. En el proceso de instalación de contenidos en medios de comunicación internacional destacan las 3 apariciones del Centro Tecnológico de la Vid y el Vino en las revistas The Buyer de China y con dos apariciones en la revista Doanh Nhán Saigón de Vietnam.

161

El indicador Estrategia de posicionamiento de la Universidad de Talca como referente de excelencia nacional e internacional en innovaciones basada en ciencias, se encuentra sin ejecución, sin riesgo de incumplimiento, considerando el año de extensión.

Tal como se comprometió en el Plan de acción (acciones 25,26 y 27) para los meses de abril a diciembre de 2018, esta iniciativa se encuentra con nivel de avance esperado según dicho plan. A la fecha los términos de referencia han sido validados, se han generado reuniones técnicas preliminares con dos oferentes y se han recepcionado las propuestas para la elaboración y puesta en marcha de la estrategia. Se está trabajando en identificar un tercer oferente para realizar una evaluación y selección del ejecutor. Cabe señalar que es el único indicador del objetivo que se encuentra con avances pero sin un 100% de cumplimiento. En anexo año 3, OB6_A21 se adjunta términos de referencia, propuestas recibidas. El indicador Talleres y encuentros para promover y difundir el accionar del IIBC, se encuentra logrado en un 100% tanto en el número de

eventos como en el número de asistentes para los tres años de ejecución del convenio.

Indicador año 1, se cumplió a través de la Conferencia dictada por el académico de la Universidad de Chile Dr. Jorge Katz denominada “Tecnología e Instituciones en el Mundo de los Recursos Naturales”. La actividad se efectuó el día martes 17 de noviembre de 2015, en Espacio Bicentenario contando con la asistencia del rector, autoridades nacionales y regionales, así como la comunidad académica y empresarial.

Indicador avance año 2, este indicador se cumplió en un 100% a través del Taller de Innovación Social, en primer lugar, realizado en abril de 2016 en el Hotel Diego de Almagro de Talca, contando con la asistencia del prorrector de la Universidad de Talca, Pablo Villalobos, autoridades nacionales y regionales, así como la comunidad académica y empresarial. Tomas Bas, ex director del Instituto de Innovación basada en Ciencia (IIBC), fue el que expuso los alcances y el accionar de esta unidad. En segundo lugar se logró a través del XXII Congreso Chileno de la Asociación de Control Automatizado ACCA y la Conferencia Internacional sobre Automática de la IEEE, que se realizaron de forma simultánea en el Campus Curicó de la Universidad de Talca. El ex director del Instituto de Innovación basada en Ciencia, IIBC, Tomas Bas, participó en el panel de discusión sobre agroalimentación junto a importantes especialistas del área como Ricardo Pérez, director del Centro Tecnológico para la Innovación en Alimentos CETA, Edmundo Araya de la Asociación de Exportadores de Frutas de Chile A.G. Asoex, Carlos Zambra del Centro de Estudios de Alimentos Procesados, CEAP, Marnix Doorn de Fraunhofer Foundation, José Cuevas de Viña Concha & Toro y Ángel Caviedes, del Ministerio de Energía.

162

En la oportunidad, más de 130 investigaciones en ámbitos relacionados a la automatización en distintas áreas como el agro, energía y minería, entre otras, formaron parte de los eventos. En total, durante tres días, se reunieron más de 200 especialistas de 24 países, quienes expusieron en la conferencia y conocieron el trabajo de los académicos de la Facultad de Ingeniería de la UTalca que se desempeñan en estos ámbitos. Avance año 3

Para el año tres, este indicador ya se encuentra 100% logrado. Con la llegada del nuevo director del Instituto de Innovación basada en Ciencia, Dr. Ernesto Labra y la implementación de acciones de posicionamiento interno y externo del IIBC (acción nro. 4 del Plan de Acción) se profundizaron las acciones para difundir el accionar y proyección del IIBC. Como indica el Plan de Acción (acción N°4), el trabajo se enfocó en tres niveles. Uno de carácter masivo, orientado a dar a conocer la temática sobre las cuales el Instituto se desarrolla y trabaja, que se logró por medio de la realización de diversos seminarios y encuentros. Además de la inserción en actividades organizadas por otras unidades de la Universidad. Un segundo nivel de acción fue focalizado en académicos, y el tercero dirigido a tomadores de decisión. A esto se suma la publicación de notas de prensa que permiten ir contribuyendo al pensamiento crítico y colectivo de la innovación en relación con elementos de la vida cotidiana. En particular, se publicó en el Diario el Centro la nota: “Recalcan que la Innovación es el Pilar fundamental para el crecimiento económico”. Unido a ello se encuentran las 27 notas de prensa en el sitio WEB del IIBC, el que alcanzó valores superiores de visitas que en el 2016. Se realizaron 12 iniciativas para promover y difundir el accionar del IIBC, cifra muy superior a lo alcanzado en años anteriores, lo cual se ha traducido en múltiples demandas de apoyo y colaboración, dentro de los resultados se destacan:

- Estudios para el Programa Estratégico de Alimentos del Maule.

- Análisis de emprendimiento e innovación en el Centro de Desarrollo de Negocios de Talca.

- Trabajos conjuntos con INACAP Talca y Curicó.

- Apoyo actividades científicas INACAP Osorno.

- Estudios para CONICYT y CORFO.

163

En el indicador Talleres internos para difundir y reflexionar con los académicos acerca del accionar del IIBC, muestra un 100% de avance en la meta acumulada para los tres años tanto en el número de talleres como en el número de asistentes.

Para el primer año, durante el mes junio de 2016 en el marco de la Jornada de Trabajo de los Centros Tecnológicos de la Universidad de Talca y con la presencia del Rector, se presentó el Instituto de Innovación a la plana directiva de los 11 centros tecnológicos de la Universidad. A objeto de difundir el quehacer del instituto durante todo el primer año de instalación del convenio, se trabajó en:

- Estrategia del IIBC, que fue la base para los contenidos de la página web y folletería, - Imagen del IIBC (logo), - Diseño de Página WEB, - Diseño e impresión de folleto informativo, - Aplicación de imagen en pendones y carpetas

Para el año 2, a través de tres jornadas de difusión se logró el 100% de cumplimiento. La primera actividad se realizó en la Escuela de Diseño. En la ocasión, investigadores del IIBC junto al ex encargado del área de Vigilancia Tecnológica, y la encargada de los programas de magíster, se reunieron con académicos de esta Escuela para presentar el quehacer de esta unidad así como también reflexionar sobre el alcance y las posibilidades para ellos, de trabajar en conjunto en base a las líneas de investigación y acciones que poseen ambas unidades.

Principios de acuerdo en reunión:

- Explorar vinculación del IIBC con Escuela de Diseño con proyectos de grado. - Explorar proyecto de envases y embalajes que se encuentra en ejecución. - Vinculación del IIBC con la Mesa de Trabajo del Consejo de la Cultura y las Artes de la cual forma parte la Escuela de Diseño. - Colaboración en proyecto de UC-Davis Chile.

La segunda actividad se realizó en el Campus Colchagua de la Universidad. En la ocasión, los investigadores del IIBC, Cristian Monsalvez y Alejandra Sepúlveda junto a la ex encargada de los programas de magíster, Carolina Toledo, se reunieron con los 4 jefes de carrera y el director de este Campus para presentar el quehacer del IIBC así como también reflexionar sobre el alcance y las posibilidades para ellos de trabajar en conjunto en base a las líneas de investigación y acciones que poseen ambas unidades. Como trabajo logrado se destaca la postulación al Fondo Fic-O Higgins del proyecto en el ámbito de la innovación y gestión empresarial para el sector Turismo.

164

La tercera actividad, se realizó en el mes de agosto de 2017, con la participación del nuevo director del IIBC Dr. Ernesto Labra y correspondió a una reunión de trabajo con la Vicerrectora de Pregrado, directivos y académicos. Como logro de esta iniciativa en la que participaron 25 personas, destaca la solicitud para que el IIBC realice una capacitación en temas de innovación y emprendimiento a docentes de esta Vicerrectoría.

Para el tercer año, como parte de la estrategia de posicionamiento del IIBC descrita en mayor detalle en el Plan Estratégico, se plantean tres focos o público objetivo. El primero, orientado al público masivo, el que se logra a través de actividades de difusión abierta informado en puntos anteriores. Un segundo foco es la interacción directa con tomadores de decisión, de preferencia de la Universidad de Talca en una primera etapa, y el tercer target es académicos, con el fin de formar alianzas para estudiar la innovación en colaboración en sus áreas de conocimiento, y a la vez, impulsar procesos de innovación basadas en ciencia. En este sentido se ha implementado un trabajo en dos niveles:

- Diálogos sobre la innovación a nivel local, sus drivers, obstáculos, desafíos y oportunidades, bajo una visión de los diferentes marcos

teóricos que dan lugar a las políticas públicas y mecanismos de articulación del sistema de innovación. De esta forma se puso en marcha

una serie de reuniones/talleres denominados “Desayunos con la Innovación” donde se dialoga sobre aspectos conceptuales y empíricos

de la innovación y su implicancia en el sistema local y nacional.

- Interacción directa en las tareas habituales de académicos, de forma tal de dar a conocer el potencial aporte que puede significar la

colaboración con el IIBC en sus objetivos operacionales y tácticos. Dentro de los ejemplos están las participaciones en eventos de la

Facultad de Economía y Negocios; Centro Tecnológico de Pomáceas y Centro de Competitividad del Maule.

Aun cuando estas actividades se implementaron fundamentalmente en el segundo semestre, se observa una gran participación, sobrepasando la propuesta establecida para este indicador. En términos de resultados, los primeros avances corresponden al interés manifestado por diversas unidades de la Universidad de Talca de poner en marcha acciones en colaboración, tanto proyectos de investigación como colaboraciones en: análisis de procesos internos; formación y capacitación; e identificación de oportunidades y desafíos de largo plazo.

165

En particular, a la fecha se han identificado las siguientes alternativas de alianza:

- Centro Tecnológico de Pomáceas: estudio del proceso de I+D+i;

- Centro de Competitividad del Maule: apoyo en evaluaciones de competitividad e innovación;

- Vicerrectoría de Pregrado: diseño ruta del emprendedor-innovador;

- Programa de Formación Fundamental; capacitación de docentes;

- Ciencias Básicas Biomédicas: Alternativas y desafío;

- Facultad de Economía y Negocios: diseño programa de Posgrado articulado;

- Responsabilidad Social Universitaria: desarrollo e implementación de agenda conjunta de investigación)

Y como resultados concretos en demandas de apoyo y colaboración:

- Estudios compartidos con la Unidad de Responsabilidad Social Universitaria.

- Formación sobre innovación en el Campus Colchagua.

- Apoyo a la innovación para la Escuela de Tecnologías Biomédicas.

- Colaboración en estudios de competitividad e innovación con el Centro de Competitividad del Maule.

- Presentaciones en diversas facultades para promover la innovación.

- Diseño de la Ruta del Emprendedor Innovador a nivel de Pregrado.

- Desarrollo de un Magíster articulado con la Facultad de Economía y Negocios.

- Diseño de Magíster en Innovación en conjunto con la Facultad de Ingeniería.

Como anexo año 3, OB6_A22, se ajunta clipping de actividades de posicionamiento del Instituto de Innovación basada en Ciencia. Tal como se mencionó esta actividades se complementan con la acción N° 4 denominada “Posicionamiento interno y externo del Instituto”.

166

El indicador Realización de seminarios y congresos se encuentra ejecutado en un 100% tanto en el número de eventos como en el número de asistentes, para los tres años del convenio.

Indicador año 1. A través del seminario “La innovación social para Chile: de la praxis a las políticas públicas” realizado el viernes 2 de octubre de 2015, en la ciudad de Santiago. En la oportunidad se contó con connotados invitados nacionales e internacionales entre estos destacan: - Alejandro Foxley: Presidente de Cieplan. Ingeniero de la Universidad Católica de Valparaíso y Doctor en Economía - Jürgen Howaldt: Director del Instituto de Investigación Social, Dortmund University, Alemania - Álvaro Rojas: Rector de la Universidad de Talca. Médico Veterinario, doctor de Ciencias Agrarias de la Technische Universitat Munchen. - María Cecilia Sleiman: Coordinadora del Programa Nacional de Federalización de Recursos Humanos e Investigación orientadas al Desarrollo

Local, de la Subsecretaria de Políticas en Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la República Federal Argentina. Indicador año 2: se encuentra ejecutado a través del Cuarto Simposio de Energías Renovables ENER16, realizado entre el 11 y el 13 de mayo de 2016 en el Campus Curicó de la Universidad de Talca, que tuvo como objetivo reunir a la comunidad regional y nacional para conocer nuevas tendencias y líneas de investigación que se están implementando en los principales centros internacionales que buscan innovaciones eficaces y sostenibles respecto a las energías renovables.

Esta interesante actividad fue bajo la modalidad de un workshop, ya que se realizó en tres días de trabajo. Acá se reunieron autoridades, empresarios, académicos, investigadores, estudiantes y emprendedores para abordar los desafíos que existen en Chile para ser un sector energético con una matriz diversificada, equilibrada y sustentable. Países Participantes: Chile, Reino Unido, Argentina, Países Bajos, Alemania, Australia, EE.UU y Dinamarca. El simposio incluyó otras actividades como conferencias y reuniones de trabajo que buscaron vincular la academia con el sector público y privado para impulsar nuevos proyectos. Se reunieron más de 200 participantes.

ENER 16 forma parte del proyecto Newton Picarte de desarrollo de capacidades institucionales que fue adjudicado al profesor Rivera denominado “Power Electronics for Renewable Energy Systems”. La iniciativa, financiada por el Gobierno Británico, tiene como objetivo generar un programa de formación que permite traer a expertos ingleses en el área de energías renovables, en particular de la Universidad de Nottingham, quienes proporcionan a investigadores chilenos nuevas capacidades para enfocar su investigación en esa área, en aspectos tales como las micro redes, redes inteligentes, ciudades inteligentes, gestión de la energía y control de convertidores de potencia.

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Feria de la Energía Junto a las conferencias dictadas durante los tres días que duró la actividad, se efectuó la Feria de la Energía, instancia en que participaron diferentes empresas, instituciones públicas y unidades académicas de nuestra Casa de Estudios, que presentaron proyectos, innovaciones y servicios en energías renovables. Participantes en la Feria

- Enerco - Gamesa - Siemens - Asgreen - Ministerio de Energía - Gobierno Regional - A2C2

Indicador año 3: se encuentra ejecutado a través del Quinto Simposio de Energías Renovables ENER17. El Campus Curicó fue el escenario de una nueva versión del evento, que se consolida como uno de los más importantes del país en esta materia. Durante el encuentro, que reunió a expertos mundiales principalmente relacionados a electrónica de potencia, se dieron a conocer nuevas tecnologías que ayudan a estabilizar la transformación y distribución de las energías renovables en electricidad, uno de los principales problemas que se enfrenta en el uso de estos sistemas. Ener17 concentró el interés de autoridades públicas relacionadas con el mejoramiento del sector energético del país, empresarios y profesionales, quienes en conjunto con los académicos abordaron las últimas tendencias internacionales en energías renovables, buscando impulsar de esta forma nuevos proyectos en el país. El encuentro fue organizado por el Laboratorio de Conversión de Energías y Electrónica de Potencia (LCEEP), la Facultad de Ingeniería y la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica. Tuvo como objetivo reunir a la comunidad regional y nacional para conocer las nuevas tendencias y líneas de investigación que se están creando en el mundo para innovar en soluciones eficaces y sostenibles respecto a la energía. Las exposiciones cubrieron temas como los convertidores de potencia y dispositivos para el procesamiento, control y transformación de la energía eléctrica, fabricados por académicos y estudiantes.

168

El encuentro incluyó además la Feria de la Energía, instancia donde entidades públicas y privadas, así como también unidades de nuestra Universidad, mostraron las tecnologías y tendencias en energías renovables. Además, los asistentes al simposio pudieron visitar los laboratorios asociados a este ámbito ubicados en la Facultad de Ingeniería. El indicador Participación en ferias internacionales, se encuentra con un 100% de logro de manera acumulativa para los tres años del

convenio. Con la participación en cuatro ferias internacionales durante este periodo.

Durante el primer año de instalación del PMI, la Universidad de Talca participó el 13, 14 y 15 de abril del año 2016 en la Feria Internacional del Agro IFT 2016 efectuada en la ciudad de Talca. La Feria Internacional de Tecnologías Agrícolas, IFT-Agro 2016, tuvo el propósito de reunir a los grandes conglomerados del sector y a los ejecutivos de grandes, medianas y pequeñas empresas proveedoras de bienes, productos y servicios relacionados con el rubro.

El objetivo de esta feria, fue entregar una plataforma donde se encuentre una gran variedad de soluciones para las distintas necesidades que los agricultores posean.

Entre los elementos de IFT-AGRO 2016 se encontraban:

- Exposición Outdoor

- Exposición Indoor

- Seminarios

- Charlas Técnicas

- Demostraciones / Presentaciones de Productos

- Foros de Carrera Agrícola y Actividades Familiares los días abiertos al público

169

Dado el profundo trabajo de investigación, docencia y transferencia tecnológica que la Universidad de Talca dedica al rubro de tecnologías agrícolas, IFT Agro 2016 significó para esta casa de estudios una gran oportunidad para difundir y traspasar conocimiento a los diferentes sectores que componen esta área como empresas, pequeños y medianos agricultores; y estudiantes ligados al agro entre otros. Es por esto que el despliegue de la UTalca abarcó la puesta en escena de uno de los stand más grandes de la feria, dentro de la zona Indoor, con aproximadamente 30 metros cuadrados.

Contó con la participación de las siguientes unidades:

1. Centro de Investigación y Transferencia en Riego y Agro climatología 2. Centro Tecnológico de la Vid y el Vino 3. Centro Tecnológico de Suelos y Cultivos 4. Centro de Mejoramiento Genético y Fenómica Vegetal 5. Centro de Pomáceas 6. Centro Tecnológico de Hidrología Ambiental 7. Escuela de Diseño 8. Facultad de Ciencias Agrarias 9. Facultad de Ingeniería

Para la presentación de estos Centros Tecnológicos, Facultades y Escuela, se trabajó en un stand, moderno y alusivo al quehacer tecnológico de la Universidad, además de la elaboración de material impreso promocional como trípticos y fichas de servicios para cada uno de los nueve participantes.

La participación de estas unidades, contó además con equipamiento y/o tecnologías para demostrar in situ los avances y productos a

comercializar.

170

Seminarios en IFT Agro 2016 Para los seminarios, que se realizarán los días 13, 14 y 15, la Universidad de Talca tuvo una participación destacada de 6 expositores en los diferentes temas relacionados con el agro, contando con expertos los tres días del evento. Estos son:

- Sr. Carlos Torres, KIPUS, miércoles 13 de abril 2016. Bloque 1.- Clima, Agua y Energía

- Sr. Roberto Pizarro, Centro Tecnológico Hidrología Ambiental - miércoles 13 de abril 2016. Bloque 1.- Clima, Agua y Energía

- Sr. Samuel Ortega, Citra. Bloque 1.- Clima, Agua y Energía

- Sr. Hernan Paillán, Centro Tecnológico Suelos y Cultivos, jueves 14 de abril 2016 Bloque 2. Agroindustria.

- Yerko Moreno Simunovic, Director Centro Tecnológico de la Vid y el Vino, viernes 15 de abril 2016 Bloque 4.Vitivinicultura

- Álvaro Sepúlveda, Centro de Pomáceas, viernes 15 de abril. “Clima y Calidad de la Fruta”

Para el Segundo Año la Unidad de Comercialización de la Universidad de Talca, bajo el alero de la Dirección de Promoción de Exportaciones ProChile participó en dos encuentros internacionales:

- Misión de prospección comercial y visita Feria Tecnoagro 2016, efectuado entre los días 7 y 9 julio de 2016. Lima, Perú

- Misión de prospección comercial y Ronda de Negocios Expo Paraguay 2016, realizado entre los días 10 y 15 julio de 2016, Predio Ferial

“Asociación Rural del Paraguay”, Mariano Roque Alonso, Paraguay.

Ambas iniciativas son parte de la agenda de actividades de la Dirección de Promoción de Exportaciones – ProChile – contándose con el apoyo de

las Oficinas Comerciales respectivas. Cabe señalar que el apoyo de ProChile se tradujo en: confección de agendas de reuniones de negocios B2B,

disponibilidad de call center para empresas, gestión de visitas a contrapartes y soporte adicional de matchmaking.

171

Estas visitas se enmarcan en el plan de actividades de la Unidad de Comercialización de la Universidad de Talca cuyo propósito central es la

vinculación con potenciales demandantes de la oferta de servicios y/o tecnologías disponibles. Como parte de los logros podemos mencionar:

- Alta convocatoria a stand compartido con ProChile para dar a conocer servicios y tecnologías de la universidad. El recinto ferial de la

ciudad de Lima, fue visitado por más de 3 mil pequeños empresarios agrícolas.

- Promoción de los servicios y tecnologías de la Universidad de Talca, logrando una vinculación con empresas asociadas al área de riego.

- Acercamiento con dos universidades paraguayas como vínculo de contacto para la participación en proyectos de transferencia

tecnológica y gestión tecnológica.

- Reuniones concertadas en la Feria realizada en Paraguay con más de 10 empresas del sector agroindustrial, con las cuales se

establecieron relaciones de difusión sobre los servicios y tecnologías que posee la Universidad de Talca. Cabe destacar que es este tipo

de iniciativas las que en prospectiva generan mayor impacto dada la especificidad y acercamiento con las empresas vinculadas.

Avance año 3

Durante 2017 la Universidad de Talca fue parte en una segunda oportunidad de la Feria de Tecnologías Agrícolas IFT Agro 2017.

Su objetivo fue promover y estimular tecnologías para el desarrollo de una agricultura y agroindustria sostenibles, a través de la aplicación de las

últimas tendencias en servicios que se ofrecen a nivel nacional e internacional. Mediante la participación en ella, la Universidad de Talca

fortaleció nuevas redes con el sector empresarial, convirtiéndola en una buena plataforma para exhibir y vender los servicios y tecnologías que la

Universidad desarrolla.

Entre los elementos que componen IFT-AGRO 2017 se encuentran:

- Exposición Outdoor - Exposición Indoor - Seminarios - Charlas Técnicas - Demostraciones / Presentaciones de Productos - Foros de Carrera Agrícola y Actividades Familiares los días abiertos al público

172

Participación Universidad de Talca

La Universidad de Talca contó con uno de los stands dentro de la zona Indoor, pasando de los 27 a los 36 metros cuadrados. Cada uno de los tres días participó cinco unidades de un total de once. Estas unidades son:

- Centro de Investigación y Transferencia en Riego y Agro climatología - Centro Tecnológico de la Vid y el Vino - Centro Tecnológico de Suelos y Cultivos - Centro de Mejoramiento Genético y Fenómica Vegetal - Centro de Pomáceas - Centro Tecnológico de Hidrología Ambiental - Escuela de Diseño - Facultad de Ciencias Agrarias - Facultad de Ingeniería - Centro de Plantas Nativas de Chile - Instituto de Ciencias Biológicas

Para la presentación de estos Centros Tecnológicos, Facultades y Escuela, se trabajó en un stand, moderno y alusivo al quehacer tecnológico de

la universidad, además de la elaboración de material impreso promocional como trípticos y fichas de servicios para los participantes.

Por otra parte se presentaron vídeos donde se detalla y profundiza en el trabajo de los centros tecnológicos, así como también el quehacer de la

Universidad en el área de la innovación.

La participación de estas unidades, contó además con equipamiento y/o tecnologías para demostrar in situ los avances y productos a

comercializar.

173

Comercialización de Servicios y Tecnologías

La Unidad de Comercialización de la Dirección de Transferencia Tecnológica de la VITT, diseñó un plan de trabajo contactando a las empresas más importantes de la zona y participantes de IFT Agro 2017 ligadas a las tecnologías agrícolas. Con ellas se generaron reuniones de trabajo con los 7 centros tecnológicos participantes, para presentar las tecnologías y servicios que estas unidades ofrecen, con el fin de crear nuevas relaciones comerciales con el mundo empresarial.

Seminario en IFT Agro 2017

Para los seminarios, que se realizaron los días 5, 6 y 7, la Universidad de Talca contó con la participación destacada de 3 expositores en los

diferentes temas relacionados con el agro. Ellos son:

- Dr. Hernan Paillán, Director Centro Tecnológico Suelos y Cultivos, viernes 7 de abril, 10:30 a 12:55 hrs. "Desafíos en la recuperación de

suelos producto de incendios forestales o de pastizales".

- Dra. Hermine Vogel, Directora Cenativ viernes 7 de abril, 10:30 a 12:55 hrs. "Variedades de maqui con alta producción frutal para

cultivos comerciales".

- Dr. Mauricio Lolas, “Enfermedades de la madera en vides”, jueves 6 de abril, 15:00 a 17:00 horas. / Universidad de Talca.

El indicador Difusión de casos de éxito, se encuentra cumplido en un 100% para los tres años del PMI. con los siguientes casos difundidos:

Año 1

- Investigación comprobó beneficios del propóleos en el colesterol - Universidad de Talca posee primer Centro de Inocuidad Alimentaria del País - Residuos del Tomate ayudan a prevenir enfermedades cardiovasculares

Estos tres casos de éxito ostentan una amplia cobertura de medios locales y de importantes medios a nivel nacional. Cabe señalar que en la página web del IIBC se alojó una sección destacada con esta información. Año 2

- Recuperador de calor de bajo costo - Clones de álamo

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Estos casos de éxito tuvieron una cobertura cualitativa en medios de comunicación de alta importancia para el periodismo nacional, desde el punto de vista de su cobertura. Destacan apariciones en Diario Las Últimas Noticias y Diario La Tercera, entre otros. Avance Año 3

- Plataforma Irrigation SAT optimiza hasta un 60% uso de agua en la agricultura - Científico del Instituto de Ciencias Biológicas de la Universidad de Talca crea súper vegetales. - Sensores de bajo costo para la agricultura

Estos tres casos de éxito ostentan una amplia cobertura de medios locales y de importantes medios a nivel nacional. Acá destacan Televisión Nacional de Chile, las Últimas Noticias y CNN Chile. Logros tempranos y no previstos Difusión y promoción del Convenio de Desempeño INES (CD INES). Desde el inicio del CD Ines, los diferentes medios gráficos y plataformas comunicacionales han sido clave para la socialización y difusión de este proyecto. La creación de material ha dado un plus al trabajo del convenio y del Instituto de Innovación Basada en Ciencia, destacándose los siguientes soportes:

- Brochure: Material elemental donde se informa y se describen las principales aristas del proyecto, como su objetivo, su alcance y sus desafíos.

- Pendones: Cada presentación o actividad de este proyecto e Instituto lleva como presentación un pendón institucional junto a mini pendones para plasmar la marca del CD INES y la Universidad de Talca.

- Vídeo Corporativo: En conjunto con la Dirección de Comunicaciones de la Universidad de Talca, se creó un vídeo corporativo donde se

muestra de manera dinámica los alcances del convenio y su Instituto de Innovación. En el time line de este producto, se presentan imágenes alusivas a su quehacer junto a la opinión de diversos actores de relevancia para el objetivo del proyecto.

- Sitio web: Se trabajó en la elaboración del sitio web del Instituto de Innovación, como medio principal de comunicación para informar y

retroalimentarse con los distintos públicos y actores que rodean a este Instituto. A la fecha de este informe las visitas a la página han alcanzado las 12.191 personas, cifra altamente superior al año anterior en que llegó a cerca de 8.000.

175

- Redes sociales: se han diseñado campañas para hacer crecer la comunidad virtual del IIBC y la DTT a través de redes sociales, como Facebook, linkedin y Twitter potenciado el uso de la plataforma de innovación y emprendimiento, creada a través del Convenio de Desempeño de Educación Superior Regional, Innova en tu Región, innova.utalca.cl. Esta promueve, adicionalmente, las actividades de transferencia realizadas por los Centros Tecnológicos en especial seminarios, capacitaciones y charlas.

Difusión interna de la innovación basada en ciencia de la Universidad de Talca: ha sido una prioridad no solo en los medios de comunicación formales externos, sino que se comprende como clave la comunicación interna para la autogeneración de identidad dentro de esta casa de estudios para fortalecer la imagen institucional.

Columna de opinión, año 2: A partir de una alianza con el medio nacional www.estrategia.cl, se realizó la gestión para insertar columnas de académicos e investigadores de la Universidad de Talca donde se refirieron a la innovación basada en ciencia. Una forma directa de ubicar como referente nacional a la UTalca en esta materia. Contenidos generados por investigadores IIBC, fueron ampliamente cubiertos por medios regionales y también metropolitanos. El Instituto de Innovación basada en Ciencias también comenzó con la generación de contenidos propios. Destaca el “Listado de Alimentos Saludables Exportados por Chile”, que se publicó en medios como Diario El Centro de la región del Maule, y diario HoyxHoy de Santiago, De igual forma, las columnas de opinión de los investigadores del IIBC también han logrado posicionarse en medios de comunicación de importancia local y nacional como El Mostrador y el mismo diario El Centro. Sitios Web Centros Tecnológicos de la Universidad de Talca: La Tarea de difusión de innovación basada en Ciencia se ha realizado de manera transversal en las distintas unidades de esta casa de estudios. Es por esto que se comenzó a trabajar de manera sistemática en la elaboración de nuevas páginas para Centros Tecnológicos, Laboratorios e Institutos que generan investigación aplicada, buscando lograr una mayor y profunda comunicación de los avances en esta materia. Destacan: Sitio web Centro Tecnológico de Pomaceas (www.pomaceas.utalca.cl), Centro de Plantas Nativas de Chile (www.cenativ.utalca.cl), Instituto de Ciencias Biológicas (biología.utalca.cl), proyecto FIC Regional del Centro Tecnológico del Álamo www.ficbiomasas.utalca.cl, entre otras.

http://www.estrategia.cl/

http://www.pomaceas.utalca.cl/

http://www.cenativ.utalca.cl/

http://www.ficbiomasas.utalca.cl/

176

1.2 Resumen Ejecución de Recursos del Convenio de Desempeño ($ Nominales)

Ítem

(1) Presupuesto Vigente $ (2) Gastos devengados $: Efectivos + Gastos por pagar al 31/12/2017 (1-2) Saldo Presupuestario $

al 31/12/2017

Mineduc Institución Total

Mineduc Institución

Mineduc Institución Total (a)

EFECTIVO

(b) (c = a+b)

DEVENGADO

(d) (e) (f = d+e)

DEVENGADO POR PAGAR EFECTIVO POR PAGAR

Formación

de Recursos

Humanos

73.750.000

-

73.750.000

20.691.437

-

20.691.437

-

-

-

53.058.563

-

53.058.563

Servicios de

Consultoría

220.250.000

-

220.250.000

46.837.900

-

46.837.900

-

-

-

173.412.100

-

173.412.100

Costos de

Operación

1.229.000.000

50.000.000

1.279.000.000

875.072.546

124.316.184

999.388.730

10.938.490

-

10.938.490

229.611.270

39.061.510

268.672.780

Bienes

213.000.000

-

213.000.000

26.765.171

-

26.765.171

-

-

-

186.234.829

-

186.234.829

Obras

100.000.000

750.000.000

850.000.000

-

100.000.000

100.000.000

23.187.744

726.812.256

750.000.000

-

-

-

Otros

Gastos

(ESR, HACS)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Total

1.836.000.000

800.000.000

2.636.000.000

969.367.054

224.316.184

1.193.683.238

34.126.234

726.812.256

760.938.490

642.316.762

39.061.510

681.378.272

177

1.3 Inserto imagen resumen de cuentas - Sistema de Rendición Financiero UCI

Dado que el proyecto INES no se rinde a través del sistema UCI se inserta imagen de declaración de ingresos y gastos al 31 de diciembre de 2017.

178

1.4 Análisis de la Ejecución Financiera

A la fecha del reporte se ha ejecutado un 74,2% del presupuesto total. El saldo presupuestario se comprometerá en un 53% durante el mes de enero, lo que corresponde a los honorarios de los profesionales contratados durante el año 2018. Es decir al mes de enero de 2018 se encontrará ejecutado el presupuesto en un 88%.

El Convenio de Desempeño de Innovación en Educación Superior se inicia con fecha 06 de abril de 2015. Con fecha 26 de junio de 2015 se recibió el aporte de la primera cuota MINEDUC, correspondiente a M$ 493.400, iniciándose a partir de esta fecha los primeros egresos. Este aporte significa un 26,9% del aporte comprometido por MINEDUC y un 18,7% del total del presupuesto del proyecto.

Con fecha 9 de agosto de 2016 se recibió segunda transferencia del MINEDUC, correspondiente a M$ 375.341. Este aporte significa un 20,4% del aporte comprometido por MINEDUC y un 14,2% del total del presupuesto del proyecto.

En el mes de diciembre de 2016 se recibieron dos abonos de la cuota año dos MINEDUC por un monto total de M$ 967.259, con lo se complementa la totalidad de los aportes dispuestos por el MINEDUC, es decir, el 70% del presupuesto total. Este aporte significa un 52,7% del aporte comprometido por MINEDUC y un 36,7% del total del presupuesto del proyecto. Respecto al nivel de ejecución por ítem podemos señalar: Costos de Formación de Recursos Humanos Representan el 1,1% del monto total ejecutado. Correspondiendo principalmente a:

- Estadías de Especialización de estudiantes que adjudicaron el concurso para doctorantes y a la formación en el extranjero de profesionales, en temáticas específicas de transferencia tecnológica y gestión de proyectos.

- Visitas de Expertos Internacionales. - Gestión de redes del Director del Instituto de Innovación en Canadá.

179

Costos de Operación Representan el 51,7% del monto total ejecutado. La distribución de los gastos correspondientes a este ítem, se basan principalmente en el pago de honorarios, representando un 82,8% de los gastos operacionales. El 42% de estos recursos se destinan al staff de investigadores; el 23% al staff de gestión tecnológica y transferencia; el 23% se concentra en las remuneraciones del equipo de administración y de ejecución de obras, incluye los pagos a arquitectos y otros servicios vinculados al desarrollo del proyecto arquitectónico; y el 12% restante corresponde a lo destinado al staff que da soporte comunicacional de forma transversal a las unidades comprometidas con el proyecto. Se adjunta anexo año 3, A23 con la planilla de honorarios contemplados para el año 2017. Es seguido por la organización de talleres, charlas y seminarios, dentro de los cuales se ha seleccionado la participación del equipo de profesionales contratados por el proyecto, para difundir, informar y promover las iniciativas insertas en el proyecto, alcanzado un 11,6% de los costos de operación. Mientras que, la asistencia a reuniones es otro eje importante dentro del ítem, significando un 3,0% del mismo. Se han destinado recursos a la elaboración de material gráfico y de soporte a las actividades realizadas tales como: Congreso Internacional SPEC 2017, participación en Feria IFT Agro años 2016 y 2017, Congreso ENER 17, Visita Ferias Internacionales, entre otras acciones.

Por otra parte se cofinanció la realización de dos eventos internacionales que involucraron la traída de expertos.

Bienes Dentro de los principales desembolsos que se ha realizado en este ítem a la fecha, se ha priorizado la compra de equipos computacionales y de oficina, para establecer el espacio de trabajo. Junto con esto se ha implementado un área audiovisual para el desarrollo de nuevas iniciativas comunicacionales.

Se ha realizado la adquisición de bases de datos y software para la unidad de vigilancia tecnológica y se concluirá el proceso de adquisición de equipos para el 100% del equipo del Instituto de Innovación.

180

Obras

Este ítem contempla la construcción del edificio del Instituto de Innovación basada en Ciencia, que se encuentra en etapa de revisión de las bases de licitación por parte de Contraloría, lo que permitirá que dentro del primer trimestre del año 2018 se publique en el portal de Mercado Público y con esto comenzar para la recepción de ofertas, las cuales deben ser evaluadas por los expertos para posteriormente adjudicar a la propuesta que cumpla con los requisitos exigidos.

La totalidad del aporte comprometido por la Universidad de Talca para el proyecto, se destinará al pago de la licitación, la cual se complementará con los recursos dispuestos por el MINEDUC para este mismo ítem.

181

2 Aspectos relevantes sobre implementación del Convenio de Desempeño

2.1 Logros y desempeños notables

Creación del Instituto de Innovación Basada en Ciencias (IIBC) durante el primer año de instalación del Convenio INES. A través de la resolución universitaria Nro. 354 se crea administrativamente el IIBC en la Universidad de Talca, con lo cual se anticipa en un año esta iniciativa, que corresponde al indicador notable nro. 1 del objetivo 1 para el año 2. Destaca el número de apariciones de la Universidad de Talca como referente de excelencia en innovación, que ha sido cumplido de manera temprana para ambos años. Es importante señalar que en este periodo se han rediseñado páginas web, y se ha elaborado material gráfico y vídeos promocionales, demostrando un esfuerzo por ampliar los contenidos y formatos disponibles de la Utalca en esta materia. Intenso uso de los servicios de apoyo a la academia en gestión tecnológica y transferencia de resultados, que superaron ampliamente las metas previstas para cada año de instalación del convenio y ya se encuentran logradas para el año 3.

2.2 Logros tempranos y no previstos

Denota la amplia convocatoria a los talleres y eventos sobre innovación y emprendimiento realizados. A la fecha han participado 1.207 personas, superando ampliamente la meta de 300 participantes. La estrategia de trabajo colaborativo con organismos de fomento regional, incide positivamente en este logro.

Destaca el alto número de declaraciones de invención en otros ámbitos, que a la fecha ha superado la meta prevista para los tres años de instalación del convenio. Se hace énfasis en el alto número de empresas creadas. A la fecha se han generado 8 empresas entre start up y spin off, de 1 comprometida. El Instituto de Innovación Basada en Ciencia ha logrado de manera anticipada alcanzar las metas en cuanto al número de publicaciones comprometidas.

182

Destaca el cumplimiento anticipado del Indicador fondos adjudicados en proyectos de I+D+i+TT+E y el alto monto logrado a la fecha. MM$ 3.705 versus MM$ 2.200 estimados en las metas. El número de proyectos postulados en concursos de I+D tanto en el ámbito de los alimentos saludables como en otros ámbitos superó con creces las metas propuestas, alcanzando en el primer ámbito 78 proyectos versus los 25 presupuestados en tanto en otros ámbitos la relación fue de 94 presentados versus los 75 estimados. Se han registrado 20 marcas a la fecha, habiéndose comprometido 1 al término del tercer año. Lo que da cuenta de las efectivas gestiones en este ámbito.

2.3 Dificultades para el avance (externas e internas)

Se detecta trade off entre los indicadores; tasa de adjudicación de proyectos por una parte y número de proyectos postulados y montos. Las estrategias para incrementar el número de proyectos entran en conflicto con las tasas de adjudicación. Algunos indicadores e hitos no se cumplirán en plazo. En particular, la instalación del edificio del Instituto de Innovación Basada en Ciencia. Esta situación se encuentra en conocimiento del MINEDUC, en especial del Área de Infraestructura y Arquitectura.

Con respecto al ingreso de patentes a tramitación, si bien durante el segundo año se lograron importantes avances se estima que el logro global del objetivo no se alcanzará en plazo. Requiriendo de la aprobación de la ampliación del plazo de ejecución para lograrlo.

2.4 Desafíos

Difundir rápidamente el modelo de gestión de la innovación, que ya se encuentra aprobado, a fin de revertir los indicadores no logrados a la fecha.

Posicionar los servicios de apoyo a la innovación recientemente diseñados por el Instituto de Innovación basada en Ciencia Ampliar el número de resultados de investigación transferidos.

183

Aumentar el número de postulaciones y proyectos adjudicados. Incrementar el número de apariciones en medios de cobertura internacional a través de la contratación de una consultora, que además de elaborar la estrategia comunicacional, se abocará a realizar la gestión de prensa internacional.

2.5 Acciones y estrategias para la institucionalización, proyección y sustentabilidad de la iniciativa

El Modelo de Gestión de la Innovación fue aprobado por el Rector y durante el mes de enero de 2018 se iniciará su difusión para su pronta puesta en marcha. El Plan de Desarrollo del Instituto de Innovación Basada en Ciencia fue aprobado por la máxima autoridad, comprometiendo recursos para su sustentabilidad más allá del término del proyecto INES. La Corporación fortalecerá su accionar en el establecimiento de capacidades internas que creen espacios de aprendizajes para que potenciales emprendedores encuentren el impulso a sus iniciativas, fomentando la generación de conocimientos y ambientes de co-creación que estimulen procesos de cambios sociales y nuevos avances en innovación tecnológica. Del mismo modo, la Institución deberá estimular el desarrollo de redes regionales de emprendimiento, con instituciones del ámbito público y privado que potencien las capacidades individuales, la captación de recursos y el diseño e implementación de políticas públicas eficaces. Esta es una declaración realizada por la Universidad de Talca en su Plan Estratégico 2016 – 2020. Da cuenta del compromiso que se tiene con esta temática que se viene impulsando desde hace varios años y que contó como instrumento dinamizador el Convenio de Desempeño Regional de Educación Superior del MINEDUC (2013 – 2016).

184

2.6 Cumplimiento de compromisos derivados de la implementación del Convenio, señalar:

En el marco de la gestión multiconvenios de la Universidad de Talca, se encuentra disponible en la página web institucional, sección Convenios de Desempeño, la información sobre las actividades del Convenio de Desempeño de Innovación en Educación Superior. A continuación imagen de la página y del logo utilizado.

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3 Percepción sobre la Implementación y Avance de Logros del Convenio de Desempeño (Anual)

A continuación opiniones y percepciones de la comunidad educativa, y del entorno que rodea a la institución y al desarrollo del Convenio de Desempeño de Apoyo para la Innovación en Educación Superior , realizada en base a entrevistas personales Autoridades Universitarias

Gonzalo Herrera, vicerrector de Innovación y Transferencia Tecnológica de la Universidad de Talca “A través de este Convenio de Desempeño hemos organizado las capacidades internas para promover que las investigaciones puedan generar impactos en el ámbito productivo, pero también en el ámbito social. Se han realizado diversas iniciativas para incentivar la creación de valor a partir de nuevo conocimiento, aprovechando las oportunidades para ofrecer soluciones a problemas. Hemos identificado diferentes ámbitos donde la innovación basada en ciencia puede ser transferida y competitiva, por ejemplo en temas agrícolas, energéticos, agroalimentarios, bioinformática y videojuegos”. Marcela Vásquez, vicerrectora de Pregrado de la Universidad de Talca “Estoy muy contenta del trabajo que se ha desarrollado en la Institución, porque no solamente nos dedicamos a la educación, sino que también nos reconocen por nuestros aportes a la actividad científica y la transferencia tecnológica hacia los sectores público y privado. Sin lugar a dudas este Convenio de Desempeño significa un gran aporte para que los desarrollos que se generan en la Universidad signifiquen innovaciones académicas para el mercado. Considero que los objetivos de este Convenio han estimulado a académicos y estudiantes de diferentes disciplinas a escoger una formación de competencias para la innovación”. Iván Coydan, Director de Responsabilidad Social Universitaria de la Universidad de Talca “Es muy interesante la forma en que este Convenio de Desempeño se ha preocupado de actualizar las estrategias institucionales de innovación. Desde su implementación han logrado crear instancias para apoyar el emprendimiento innovador, fortaleciendo las capacidades de estudiantes y académicos con metodologías vanguardistas. Sin duda la gestión tecnológica de la Universidad de Talca ha sido fortalecida gracias a las distintas acciones que se han ejecutado con académicos y alumnos para transferir productos o servicios a la comunidad local y nacional”.

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Autoridades Regionales y actores externos Patricio Domínguez, secretario Regional Ministerial Economía Fomento y Turismo Región del Maule. “La Región requiere mostrar cuán capaces son los emprendedores de nuestra región y el nivel que han logrado, además de que la comunidad sepa en qué se están invirtiendo los recursos para fomentar esta línea de trabajo. Las universidades y centros académicos han respondido y han hecho un aporte sustantivo para innovar, donde destaca la Universidad de Talca por impulsar la innovación para tener mejores producciones y con valor agregado. Gracias a las diferentes acciones que está ejecutando la Casa de Estudios con este Convenio de Desempeño podremos evolucionar el paradigma de ser una región donde nuestras producciones son básicamente de materias primas”. Boris Tapia, presidente del Consejo Regional del Maule “En el Maule la Universidad de Talca es líder en la creación de proyectos innovadores para mejorar la competitividad de la región. En este sentido, cada vez son más las iniciativas que presenta esta casa de estudios al Fondo de Innovación Para la Competitividad Región del Maule, con el objetivo de promover la investigación aplicada, incorporando innovación en las empresas a través de capital humano especializado que contribuya al fortalecimiento del sector productivo. Las capacidades de la Universidad son fundamentales para consolidar esta cultura en pro del emprendimiento y la innovación”. Carlos Leppe, director regional Corfo “El desarrollo y progreso de nuestra región está basado en la innovación y emprendimiento, porque son los motores para mejorar nuestra competitividad. Sin lugar a dudas, la Universidad de Talca es una institución pionera en la incorporación de nuevas tecnologías y capacitación continua para crear productos o servicios sofisticados y con valor agregado. Conozco este Convenio de Desempeño que lleva a cabo la UTALCA, porque tenemos una estrecha relación con la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica, ya que esta unidad entrega soporte para que docentes y alumnos adquieran herramientas que impulsen el emprendimiento innovador desde la ingeniería, diseño, agronomía y otras áreas”. Samuel Chambe, Director Regional de Sercotec “La Universidad de Talca a través de este Convenio de Desempeño ha impactado positivamente en diferentes ámbitos de la sociedad. Los microempresarios y emprendedores de la Región del Maule han fortalecido sus capacidades de gestión con la colaboración de profesionales de la Casa de Estudios. En varias oportunidades hemos organizado talleres para capacitar a nuestros usuarios en temáticas como la protección intelectual de marcas comerciales, lo cual significa un gran apoyo para nuestra entidad, ya que no contamos con el capital humano para ofrecer asesorías de primer nivel. Solamente puedo mencionar características positivas del trabajo que lleva adelante la universidad para crear una cultura emprendedora e innovadora en el Maule”.

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Mauricio Alfaro, ejecutivo de ProChile Maule “La comunidad regional ha sido beneficiada con el Convenio de Desempeño que ejecuta la Universidad de Talca, ya que a través de diferentes actividades se generaron espacios para abordar la importancia de innovar en los diferentes ámbitos. En el caso de ProChile, tenemos una vinculación constante con la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica, ya que nos colaboran a difundir nuestras convocatorias, talleres y misiones internacionales. Y además, nos hacen participes de iniciativas vinculadas con las empresas y pymes con potencial exportador. Este año asistimos a un curso de prospectiva que organizó el Instituto de Innovación y fue una experiencia enriquecedora para quienes nos desempeñamos en instituciones u organizaciones, ya que mediante la innovación podemos cumplir con los futuros desafíos”. Robert Giovanetti, ejecutivo regional de la Fundación para la Innovación Agraria “La Universidad de Talca es un actor relevante cuando identificamos las entidades que buscan aportar desde la innovación a la consolidación de una agricultura sustentable, inclusiva y competitiva. Sé que el Convenio de Desempeño ha contribuido en la consolidación de algunos desafíos a los que hemos enfrentado durante los últimos años. Es destacable la vinculación que realiza la Casa de Estudios con el sector empresarial, ya que les entregan las soluciones a sus problemas y además les transfieren los conocimientos o experiencias, significando una tremenda ayuda”. Marcelo Castillo, director de Coworking Maule “Nuestro espacio colaborativo ha tenido una estrecha vinculación con la Universidad de Talca gracias a este Convenio de Desempeño, ya que al igual que nosotros, apuntamos a crear una cultura que promueva la innovación y el emprendimiento en la Región del Maule. Hace dos años comenzamos a organizar talleres gratuitos para apoyar a las personas con ideas de proyectos, que buscan plasmar sus sueños y ser un aporte para la sociedad. En este contexto, la UTALCA entrega una importante ayuda para los jóvenes y docentes que tienen proyectos con potencial de emprendimiento, acompañándolos en este complejo proceso de postular a fondos públicos que les permitan emprender de forma escalable un negocio”. Carlos Vega, Director Ejecutivo de Innova Cowork “Conozco diferentes casos exitosos de alumnos y profesores que se atrevieron a emprender con proyectos innovadores y lo hicieron con el soporte que entrega la Universidad de Talca mediante este Convenio de Desempeño. Como Fundación Innova nos interesamos en establecer un convenio de colaboración con la universidad, porque sabemos que están trabajando fuertemente para instaurar la innovación y el emprendimiento, funcionando como un centro neurálgico para la comunidad para generar interacciones con expertos en estas temáticas. Es destacable como han logrado fortalecer la formación de capital humano, la investigación aplicada, la gestión y transferencia tecnológica, utilizando redes de colaboración nacionales e internacionales. Además, es destacable su activa vinculación con actores públicos, privados y sociales de la región, con la finalidad de trabajar en convergencia con los desafíos y oportunidades de desarrollo regionales”.

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Claudio Reyes, director del Centro de Desarrollo de Negocios Talca “Nuestra vinculación con la Universidad de Talca se enmarca en la organización de charlas y seminarios para entregar herramientas a los emprendedores o pequeños empresarios, ya que carecen de educación formal o capacitaciones. En este contexto, creemos fundamental el aporte del Convenio de Desempeño, ya que beneficia a quienes tienen las necesidades de adquirir habilidades para manejar su negocio y a su vez impactar en la productividad y competitividad de la Región del Maule. Por otra parte, contamos con una colaboración constante de la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica para dar a conocer las diferentes actividades que organizamos semanalmente, abordando aspectos legales, comerciales, de marketing, entre otros”. Académicos Universidad de Talca

Gabriel Núñez, director de la escuela de Ing. Civil en Bioinformática “Ha sido fundamental el trabajo que se está realizando en la universidad a través del Convenio de Desempeño porque es una oportunidad estratégica que nos ha permitido a docentes y alumnos explorar las ventajas de innovar, crear empresas de base tecnológica. Mediante diferentes iniciativas nos han mostrado las oportunidades de generar proyectos innovadores de acuerdo a las necesidades que identifiquemos en empresas públicas o privadas, lo que se traduce en una ventaja competitiva para todos. De hecho en la Facultad de Ingeniería contamos con un modelo educativo diferencial en las distintas disciplinas de la ingeniería, donde destaca la investigación, tecnología, innovación y educación continua”. Felipe Besoain, director de la Escuela de Ingeniería en Desarrollo de Videojuegos y Realidad Virtual “Me parece maravilloso que este Convenio de Desempeño haya abordado la innovación como línea principal, y que el Ministerio de Educación haya confiado en esta iniciativa para el Maule. Soy un convencido de que tenemos las capacidades instaladas y el recurso humano para impactar con servicios tecnológicos creados desde nuestra región. En el caso de la Escuela de Ingeniería en Desarrollo de Videojuegos y Realidad Virtual, nacimos como una apuesta disruptiva, que trabaja con capacidades de emprendimiento y liderazgo para ejecutar iniciativas innovadoras utilizando las tecnologías de la información para el desarrollo de videojuegos y aplicaciones incorporando equipos multidisciplinares. De la innovación es una herramienta presente en el diseño, modelación y desarrollo de productos contribuyendo en diversos campos como: educación, recreación, industria, salud, economía digital, entre otros”.

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Jaime Parra, director de la Escuela de Diseño “Este Convenio de Desempeño responde a una mirada integral sobre los factores que propone la innovación para sostener una acción competitiva como universidad compleja. Innovar no consiste en un proceso tecnológico complejo, pero sí se requiere ir mejorando gradualmente los diferentes elementos. Nosotros como escuela de diseño impulsamos una formación con metodologías emprendedoras para que los estudiantes tengan las capacidades de desarrollar nuevos productos que tengan un valor agregado para los usuarios”.

Samuel Ortega, director del Centro de Investigación y Transferencia en Riego y Agroclimatología (CITRA) y académico de la Facultad de Ciencias Agrarias. “Los últimos dos años hemos recibido un significativo apoyo para transferir nuestros avances tecnológicos para adaptar la agricultura al cambio climático. El Convenio de Desempeño ha impulsado el desarrollo científico-tecnológico de la Universidad, ya que los diferentes resultados de investigación se han traducido en una aplicación práctica para el sector productivo y social. En el caso del CITRA, nos proyectamos fuertemente en la implementación de tecnología satelital para modelar y desarrollar técnicas que nos permitan evaluar el estrés hídrico de los cultivos. Y sabemos que lograremos impactar positivamente en la eficiencia hídrica gracias al apoyo que nos entrega la Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica, para la ejecución de los logros esperados”.

José Antonio Yuri, director Centro de Pomáceas y académico de la Facultad de Ciencias Agrarias “Este Convenio de Desempeño ha sido una grata experiencia para la comunidad universitaria, ya que ha impulsado la transferencia tecnológica desde los diferentes ámbitos. En nuestro caso, nos interesa mucho vincularnos estrechamente con el sector empresarial, porque somos un centro tecnológico que realiza investigación aplicada para resolver los problemas de las industrias frutícolas nacionales e internacionales. Y por otra parte, la innovación es un elemento clave para nuestra competitividad, por esta razón, siempre hemos acogido las invitaciones para capacitarnos en propiedad intelectual, comercialización tecnológica u otros aspectos que nos contribuyan”.

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Estudiantes

Constanza Galaz, estudiante de Ingeniería Civil en Bioinformática “Agradezco demasiado todo el apoyo que he recibido a través de este Convenio de Desempeño. Gracias a mis profesores me enteré de las diferentes actividades a las que podíamos acceder para trabajar emprendimientos personales. Mi carrera tiene bastantes componentes innovadores y en nuestra formación nos entregan herramientas para pensar en proyectos que resuelvan necesidades de las personas. Por esta razón, en la asignatura de formulación de proyectos creé un prototipo basado en un sistema de gestión de base de datos para mantener todo el flujo de información y evaluar las páginas de riesgo en la web. Esta idea la presenté en un concurso de emprendimiento en la universidad y logré viajar a Estados Unidos para aprender nuevos conocimientos y compartir con estudiantes de diferentes partes del mundo. Y además me dieron la posibilidad de conocer otras culturas y aumentar mis expectativas de emprender. Actualmente cuento con el financiamiento del Programa Regional de Apoyo al Emprendimiento de Corfo, que me entregó 25 millones para desarrollar un servicio de control parental que cumpla con facilitar a los padres controlar de manera sencilla y óptima los accesos de sus hijos a las redes digitales”.

Nicolás Farías, estudiante de Diseño “Personalmente reconozco un cambio en la universidad. Entré hace cinco años y durante mi carrera se han generado varias oportunidades para explorar áreas complementarias a mi formación, como el emprendimiento y la innovación. Los dos últimos años he asistido a muchos talleres donde aprendes metodologías diferentes y que te permiten ser creativo para solucionar diferentes problemas. En mi caso, participé del Atrévete a Emprender con la idea de crear una carpa solar de emergencia creada para dar soluciones a personas afectadas por catástrofes como incendios o terremotos. Terminé ganando el concurso y tuve la suerte de ir a la Academia de Emprendimiento de UC Davis junto a mi profesor, y esa experiencia fue maravillosa. Logre interactuar con un grupo de personas de diferentes lugares del mundo y me ayudaron mucho a trabajar algunos elementos de mi proyecto, y así pude llegar a la semifinal del concurso del Centro de Innovación de la UC, Jump Chile”. Exequiel Plaza, estudiante de Medicina “Creo que es buenísimo el trabajo que está desarrollando la UTALCA a través de este Convenio, ya que no existen otras universidades que apoyen los emprendimientos de los alumnos. En mi caso, participé desde el primer semestre en los diferentes talleres y concursos que realizó la Unidad de Emprendimiento, porque tenía la motivación para concretar un proyecto, pero me faltaban conocimientos y ayuda de personas que saben. Gracias a mi participación en el concurso Atrévete a Emprender, pude mejorar varios elementos de la aplicación móvil que diseñé para que funcione como una guía virtual para planificar una visita exitosa a las áreas silvestres protegidas del Estado. Aún me falta encontrar financiamiento para que mi emprendimiento crezca, pero sé que con el apoyo de los profesores y profesionales que trabajan en la universidad, podré concretar mi sueño”.

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4 Anexos Obligatorios

4.1 Planilla Excel Indicadores Banco Mundial

No aplica

4.2 Planilla Excel Indicadores Convenio de Desempeño para cada iniciativa en particular

Se adjunta

5 Anexos Complementarios de la Institución (Opcional)

Para una mayor compresión los anexos se han nombrado utilizando como referencia el objetivo al cual complementan. En dispositivo que los contiene se han organizado en la carpeta Anexos por año de reporte, Año 2 y Año 3. Se incorpora adicionalmente una carpeta denominada Plan de Acción, donde se incorporan como anexos los entregables comprometidos.

Para el objetivo 1, año 3 se adjuntan los siguientes anexos 1. OB1_A1: Clipping de prensa y actividades de la Dirección de Transferencia Tecnológica 2. OB1_A2: Clipping de prensa y actividades del Instituto de Innovación Basada en Ciencia 3. OB1_A3: Fichas de Servicios Dirección de Transferencia Tecnológica 4. OB1_A4: Perfil doctorante 5. OB1_A5: Ficha descriptiva servicio de apoyo a la ejecución de proyectos 6. OB1_A6: Bases administrativas, de adjudicación 7. OB1_A7: Material promocional y notas de difusión concurso prospecciones para doctorantes 8. OB1_A8: Reporte investigadoras ámbito alimentos 9. OB1_A9: Cronograma actualizado Edificio IIBC 10. OB1_A10: Resumen agendas de cooperación 11. OB1_A11: Respaldo acción 1 del plan de acción. Cartera de servicios, Plan Estratégico, Plan de Implementación.

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Para el objetivo 2, año 3 12. OB2_A12: Ficha servicios de emprendimiento 13. OB2_A13: Programa actividades difusión Modelo de gestión de la innovación 14. OB2_A14: Maquetas diseños difusión modelo 15. OB2_A15: Flujograma de proceso Scouting Tecnológico 16. OB2_A16: Informe de Gestión de la Unidad de Emprendimiento 17. OB2_A17: Resumen brechas de Transferencia Tecnológica según consultoría Para el objetivo 4, año 3 18. OB4_A18: Ficha técnicas del portafolio y cuadro resumen 19. OB4_A19: Resumen empresas creadas 20. OB4_A20: Cuadro detalle de portafolio. Para el objetivo 6, año 3 21. OB6_A21: Términos de referencia y propuestas recibidas para estrategia de posicionamiento. 22. OB6_A22: Clipping de prensa y actividades IIBC Para el análisis financiero 23. A_23: Planilla remuneraciones

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Para el Plan de Acción. 1. Acción 1: Cartera de servicios, Plan estratégico y Plan de Implementación 2. Acción 2: Informe con potenciales redes /unidades a vincularse, Plan de acción para la integración, Agenda de trabajo con Red Nacional, Agenda de trabajo con red internacional 3. Acción 3 – Acción 5: Plan estratégico, Acta presentación 4. Acción 6: Modelo de gestión de la Innovación Ajustado 5. Acción 7: Carta que respalda validación Modelo por el Rector 6. Acción 8: Programa de difusión Modelo de Gestión de la Innovación 7. Acción 13: Registro de formación, informe de evaluación de resultados de programas ejecutados 8. Acción 21: Actualización de Modelos de Negocios 9. Acción 22: Protocolos de articulación con nuevos actores 10. Acción 23: Actualización de estrategias de marketing 11. Informe de uso plataformas de vigilancia tecnológica

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