INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2014 · Institución Amiga de la Mujer y de la Infancia...

Mayor General (RA)

Luís Eduardo Pérez Arango

Director Hospital Militar Central

INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2014

“Salud – Calidad - Humanización”

2 “Salud – Calidad - Humanización” Transversal3 No. 49-00 Conmutador 3486868 Ext 3001 Bogotá D.C. – Colombia

www.hospitalmilitarcentral.gov.co

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………….3

1. OBJETIVO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS……………………………………………………4

2. MARCO LEGAL………………………………………………………………………………………. 4

3. DIFUSIÓN DE LA AUDIENCIA PÚBLICA…………………………………………………………. 5

4. GENERALIDADES HOSPITAL MILITAR CENTRAL…………………………………………..… 6

5. RENDICIÓN DE CUENTAS ………………………………………………………………………. 8

5.1. Diálogo……………………………………………………………………………………………….... 8

5.2. Incentivos…………………………………………………………………………………………….. 12

5.3. Información - Resultado Plan de Acción y Comportamiento del Presupuesto………….. 15

5.3.1. Descripción de la Ejecución Plan de Acción 2013 y Acciones adelantadas en la

vigencia 2014……………………………………………………………………………………….. 16

Objetivo N° 1: Consolidar el servicio de salud, trauma de guerra y patologías de alta complejidad con estándares superiores de calidad……………………………………….... 16 Objetivo N° 2 Liderar la educación e investigación científica en salud de las Fuerzas Militares ……………………………………………………………………………………………. 30

Objetivo 3. Fortalecer la sostenibilidad económica y el crecimiento financiero de la

Entidad……………………………………………………………………………………………….. 36 Objetivo 4. Optimizar la capacidad Instalada…………………………………………………. 40

Objetivo 5. Fomentar un servicio humanizado e idóneo…………………………………… 46

5.1.2 Temas de Interés General…………………………………………………………………. 47

http://www.hospitalmilitarcentral.gov.co/



INTRODUCCIÓN

En el Hospital Militar Central la práctica de Rendición de Cuentas presenta una síntesis de las actividades desarrolladas en la vigencia 2014 por el personal del Hospital Militar Central, los cuales son aportes que desde las diferentes dependencias, disciplinas y competencias coadyuvan al cumplimiento de lineamientos y parámetros contenidos en el Direccionamiento Estratégico 2011 – 2014, que de acuerdo a un planeamiento integral hacen posible el fortalecimiento institucional, al igual que se describen los resultados establecidos cada uno de los cinco objetivos estratégicos en los cuales se enmarca la estrategia del Hospital Militar

Es un firme compromiso con los principios de la entidad, la cual se construye día a día con la realización de

acciones positivas, en la búsqueda constante del mejoramiento de los servicios de salud de la entidad

hospitalaria más importante de las Fuerzas Militares de Colombia.

Uno de los objetivos primordiales de la Institución es el fortalecimiento de la “Humanización del Servicio” a

través de campañas direccionadas desde la alta gerencia con el lema: “Mi compromiso es por un hospital

más humano” donde los usuarios son la razón de ser y a quienes se les debe tratar con consideración y

respeto, fomentando los valores y la práctica de los derechos y deberes, como el verdadero valor hacia la

excelencia.

Permanentemente la Institución dentro de su política de trasparencia, entrega información clara y oportuna

sobre su gestión y avances a los diferentes entes gubernamentales, asociaciones, hospitales y clínicas,

unidades que conforman las Fuerzas Armadas, entidades del GSED y público en general para fortalecer la

comunicación entre la entidad y los usuarios.

Así mismo, divulga esta información por los diferentes canales: Página web, intranet, correos electrónicos de

la entidad y otras entidades, redes sociales en alianza con el Ministerio de Defensa: informes de gestión,

políticas, resoluciones, licitaciones, artículos periodísticos, noticias de interés, comunicados de prensa,

encuestas de percepción, buzones de servicio y atención personalizada a todos los usuarios que así lo

requieran.

Durante los últimos tiempos, la administración se ha preocupado por propiciar reuniones y diálogos con los

usuarios, con el fin de escuchar sus opiniones y concertar acuerdos que mejoren la atención en salud para

ellos y sus familias. Al igual, durante el año se invitan a participar de los diferentes eventos realizados por la

institución como congresos, simposios, jornadas etc. que promueven la prevención y buenas prácticas de

salud, con el propósito impactar en la calidad de vida de cada uno de ellos.

Para la Institución es fundamental incentivar y promover actividades de capacitación y actualización a los

usuarios internos, en temas administrativos y asistenciales con el fin de actualizar conocimientos y lograr una

mejor respuesta en la atención hospitalaria. A su vez premia a los funcionarios que se destacan por su

excelente desempeño laboral y que son ejemplo de responsabilidad y compromiso laboral.

Están cordialmente invitados a participar de este importante evento de Rendición de Cuentas 2014, donde

usted podrá conocer la gestión y avances del Hospital Militar Central durante este periodo. Acompáñenos.




1. OBJETIVO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS

Facilitar el ejercicio del control social a la gestión de la entidad, fortaleciendo la cultura de rendición de

cuentas.

Contribuir al desarrollo de los principios constitucionales de transparencia, responsabilidad, eficacia,

eficiencia, efectividad, imparcialidad y participación ciudadana en el manejo de los recursos públicos.

Presentar a la comunidad los resultados obtenidos dentro de la vigencia 2014 de la rendición de

cuentas.

Entregar a los ciudadanos información clara, precisa, actualizada y completa sobre la forma como el Hospital Militar Central ejecuta sus recursos y alcanza las metas propuestas.

2. MARCO LEGAL

Constitución Política de Colombia, artículo 270 el cual menciona “La ley organizará las formas y los sistemas de participación ciudadana que permitan vigilar la gestión pública que se cumpla en los diversos niveles administrativos y sus resultados”.

Ley 352 de 1997 define la naturaleza jurídica de la Unidad Prestadora de Servicios Hospital Militar Central, como un establecimiento público del orden nacional, adscrito al Ministerio de Defensa Nacional, con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa e integrante del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares.

Ley 489 de 1998 capítulo VIII Democratización y control social de la administración pública artículo 32. Democratización de la Administración Pública y artículo 33. Audiencias Públicas.

Documento CONPES 3654: Política de Rendición de Cuentas de la Rama Ejecutiva a los Ciudadanos del 12 de abril de 2010.

Decreto 2482 de 2012: Política de Transparencia, participación y servicio al ciudadano, Artículo 3, numeral b.

Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano: De la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República - Tercer componente: Rendición de Cuentas.




3. DIFUSIÓN DE LA AUDIENCIA PÚBLICA

La Audiencia Pública fue difundida a través de:

Invitaciones personalizadas a diferentes grupos y entidades del sector

Publicación en diario de mayor circulación, publicado el 27 de Febrero de 2015

Publicación de la Audiencia Pública en la página web del Hospital

Publicación de Afiches en carteleras en diferentes puntos del HOMIC

Transmisión en vivo a usuarios y funcionarios de la Institución

Convocatoria a través de correos electrónicos institucionales al HOMIC, a entidades del Ministerio de Defensa, Asociaciones.

Invitación

Convocatoria

Afiche




4. GENERALIDADES HOSPITAL MILITAR CENTRAL




Valores Institucionales:

Compromiso: Disposición para asumir como propios los objetivos estratégicos de la organización a la cual pertenece.

Respeto: Mostrar aprecio y cuidado a las demás personas, reconociendo su dignidad, creencias, tradiciones y derechos.

Lealtad: Fidelidad en el trato o en el desempeño de su cargo. Transparencia: Claridad y honestidad en el cumplimiento de las funciones institucionales. Amabilidad: Disposición personal de cooperar con los demás, ser amigable y servicial. Equidad: Las reglas encaminadas a brindar servicios de salud integrales en un marco de

respeto por la vida y la dignidad humana sin ningún distingo.

Organigrama Hospital Militar Central




5. RENDICIÓN DE CUENTAS 5.1 DIÁLOGO

ESPACIOS DE DIÁLOGO CON LA COMUNIDAD GENERADOS POR LA INSTITUCIÓN.

Diálogo participativo de vía doble entre la entidad y el ciudadano.

Reunión del Director del Hospital Militar con los Pacientes de Oncología

Es de resaltar que los pacientes del Área de Oncología expresaron su total satisfacción con los

especialistas que prestan el servicio en el Hospital Militar Central, exaltando su profesionalismo y calidad

humana.

Esta convocatoria logró la interacción entre los directivos, personal asistencial y pacientes para tomar

acciones que permitan mejorar los procesos de la entidad frente a los usuarios. Una gestión muy

importante que lidera el Señor Mayor General (RA) Luis Eduardo Pérez Arango hacia una participación

ciudadana activa que logre la optimización de la prestación de salud del Hospital Militar Central.

Diálogo con los pacientes de la Unidad Renal

Durante la reunión se acordaron temas importantes como la prestación del servicio “Transporte en casa” a los pacientes de diálisis y hemodialisis a través de la gestión y apoyo de la empresa RTS Baxter, al




igual que el trámite del sello de autorización en las citas , la entrega de los medicamentos en el servicio y el compromiso de coordinar con el área de Consulta Externa el trámite oportuno de las citas con especialistas, las cuales se realizarán en la institución con el fin de hacer más eficaz el tratamiento de los pacientes renales

Participación Ciudadana y espacio de Diálogo de Pacientes Renales

en el Hospital Militar Central

En un diálogo abierto y participativo los pacientes de la Unidad Renal del Hospital Militar Central, se reunieron en el 10 de Julio de 2014, en la Sala de Juntas de la Dirección, con la empresa RTS Baxter y funcionarios de las áreas asistencial y administrativa de la Institución, en cabeza del Señor Director, Mayor General (RA) Luís Eduardo Pérez Arango, a exponer sus propuestas e inquietudes acerca de los servicios de salud de la Entidad. Los Directivos escucharon atentamente los temas planteados por ellos y expresaron su compromiso en la revisión, evaluación e implementación de acciones de bienestar que redunden en “en el mejoramiento y optimización de los procesos de la Institución”.

PARTICIPACIÓN EN EVENTOS Y CAMPAÑAS DONDE SE REALIZA CONTACTO DIRECTO Y SE FORTALECE LA INTERACCIÓN CON EL CIUDADANO.

La Secretaría Distrital de Salud de Bogotá certifica al Hospital Militar Central como una

Institución Amiga de la Mujer y de la Infancia IAMI. - 8 Abril 2014.

Día Mundial de la Donación de Sangre - 16 de junio de 2014




Actualización de enfermería en Hemato-oncología

En el mes de Marzo de 2014 se realizó la Jornada de Actualización de Enfermería en Hematooncología, la cual contó con profesionales del área de Enfermería de la Institucón. Fuente: Comunicaciones HOMIC

Ciclo de conferencias de humanización realizadas al personal del Hospital

En el mes de Junio de 2014 , se inicia ciclo de conferencias de humanización “un llamado a trabajar con calidad y excelencia”, en respuesta a la campaña “ Mi compromiso es un Hospital más humano” Fuente: Comunicaciones HOMIC

Visita de científicos del centro de investigación de enfermedades tropicales NAMRU-6

En el mes de Agosto de 2014, el Doctor Claudio Lanata, Director Científico de la Unidad Médica de Investigación N6 (NAMRU-6) y el Doctor Max Grol de la Fundación Henry M Jackson visitaron la institución, con el propósito de fomentar la realización de capacitaciones en investigación de enfermedades tropicales.

Jornada del Riñón

En el mes de Marzo de 2014, más de 700 usuarios respondieron positivamente a participar en la II Jornada del Día Internacional del Riñón, donde por parte de profesionales de la institución se dio a conocer temas informativos y educativos para prevención de enfermedad renal y otras enfermedades que se pueden evitar con la práctica de buenos hábitos, posteriormente se realizaron 700 tamizajes. Fuente: Comunicaciones HOMIC




Jornada de Lactancia Materna “Tetatón 2014

FORTALECIMIENTO DE LA COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN REALIZADA POR PARTE DEL HOSPITAL

A través de correo institucional, artículos periodísticos, Intranet, intranet, página web, carteleras, participación en eventos y mediante medios masivos.

Medios de Comunicación

Correo Institucional Artículos Periodísticos Intranet

Tetatón 2014 - 08 de Agosto de 2014

Carteleras Página Web Medios




5.2 INCENTIVOS

INCENTIVAMOS LA PRÁCTICA DE LOS VALORES. Publicados en Cartera HOMIC

FOROS QUE FORTALECEN LA INTERACCIÓN CON LA CIUDADANÍA

La apertura del evento estuvo a cargo del Coronel Médico Ranniery Acuña Cordero, Subdirector de Docencia e Investigación Científica del Hospital Militar Central, quien expresó lo siguiente “ La gestión del riesgo y la misionalidad de la Atención Prehospitalaria , no sólo obedece a la atención de desastres, sino que inicia desde la prevención, la promoción de estrategias de prevención, a la creación y estructuración de una doctrina que acompañe el actuar de la atención Prehospitalaria y a la concreción de investigación que forme parte de la experticia necesaria para tomar las mejores decisiones en gestión del riesgo, acordes a las características y situaciones propias del país”.

Foro Nacional de Atención Pre hospitalaria “Cuál es el futuro de la atención Prehospitalaria” 9 y 30 de agosto de 2014




La Dirección del Hospital Militar Central y la Unidad de Talento Humano, área de Bienestar y Capacitación, invitaron a los funcionarios a participar de la capacitación “Siendo más Seguros”, actividad que hace parte del fortalecimiento a la campaña que se viene adelantando en la Institución: “Mi compromiso es por un Hospital más Humano” con el objetivo de “Identificar un modelo de seguridad del paciente y desarrollar una metodología que permita el compromiso institucional para la seguridad del mismo”, dirigida por una funcionaria del ICONTEC Internacional, experta en el tema de Gestión de Calidad.

Jornada organizada por el Hospital Militar Central y Universidad Militar Nueva Granada Tradición e Innovación: Temáticas: Trauma Militar, Innovación y Tecnología, Enfermedades Tropicales e Infecciosas, Enfermedades Crónicas Materno-Infantil.

PROGRAMAS SOCIALES

Programa de Lactancia Materna

El Hospital Militar Central viene trabajando comprometidamente en el desarrollo de actividades tendientes al mejoramiento de las prácticas sobre lactancia materna, acogiéndose desde el año 2011 al Programa: “Institución Amiga de la Mujer y la Infancia”, IAMI, el cual tiene como objetivo el apoyo a

Capacitación “SIENDO MAS SEGUROS”

viernes 22 de agosto de 2014

2014

Segunda Jornada de Socialización de la Investigación 2 y 3 de Octubre de 2014




la lactancia materna, donde se brinde una atención integral a las familias y predomine la humanización y calidad del servicio. la Institución ha implementado estrategias para “garantizar la atención pertinente, oportuna y de excelente calidad a madres, recién nacidos, niñas y niños pequeños”, programa que está liderado por el Comité de Lactancia Materna del Hospital, donde interactúan diferentes servicios: Nutrición y Dietética, Ginecología y Obstetricia, Pediatría, Docencia e Investigación Científica, Psicología Infantil, Unidad de Cuidado Intensivo y Neonatal, Pediatría, Enfermería, Rehabilitación y representantes del Programa de Salud Sexual y Reproductiva de la Dirección General de Sanidad Militar y del Servicio de Atención al Usuario.

Alianzas Importantes que benefician a las familias y a la niñez de las Fuerza Pública de nuestro

país y que apoyan la misión de la Institución en el compromiso hacia los pacientes, la calidad y la humanización.

II aniversario Sala Familiar de la Fundación Casa Ronald McDonald de Colombia organización que apoya programas en favor de la niñez y las familias en el mundo. Este nuevo espacio, está destinado para los niños del Área de Oncología de la Institución, con el propósito esencial de brindar a las familias, bienestar y comodidad durante su estancia en el centro hospitalario. En el Hospital Militar Central, la cual ha recibió a Marzo 7 de 2014 4.277 familias y 27.951 usuarios de la Institución




5.3. Información - Resultado Plan de Acción y Comportamiento del Presupuesto

Para la evaluación de la gestión el Hospital Militar, realiza seguimiento, medición y control al plan de acción, a

través de la metodología de Tablero de Control – Balanced Score Card; a continuación se presenta el resultado

de la vigencia 2014.

RESULTADO POR OBJETIVOS PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2014

CUMPLIMIENTO 92,22 %




Resultado Objetivos Específicos

Para el Hospital Militar Central es un orgullo presentar los resultados del esfuerzo, dedicación, compromiso y

eficiencia que han demostrado los hombres y mujeres que conforman esta familia hospitalaria, es satisfactorio

mencionar que ya con corte a diciembre 31 de 2014, las acciones emprendidas desde el ámbito asistencial y

administrativo enmarcadas en el Direccionamiento Estratégico 2011-2014 han presentado resultados de

mejora constante en los procesos y en el fortalecimiento de la sostenibilidad económica y crecimiento

financiero de la Entidad.

5.3.1 Descripción de la Ejecución Plan de Acción vigencia 2014

Objetivo N° 1: Consolidar el servicio de salud, trauma de guerra y patologías de alta complejidad con estándares superiores de calidad.




DISTRIBUCION CAMAS POR ÁREA

CAPACIDAD INSTALADA- % OCUPACIÓN HOSPITALIZACIÓN AÑOS 2010 –2014

TRIANGULOS (422

)SUR (161) CENTRAL (126) NORTE (135)

PISO 12 13CHEQUEO MEDICO

AREA MEDICA

AREA MEDICA

OFICIALES DE INSIGNIA

MEDICINA NUCLEAR

PISO 11 18 AREA MEDICA 19 A. QUIRURGICA 14A. QUIRURGICA

AILAMIENTO

37-38-39-40

PISO 10 10 13GINECOLOGIA

19AREA MEDICA

18

MEDICO AISLAMIENTO

A. QUIRURGICA A. QUIRURGICA

PISO 9 18 PEDIATRIA 12 PEDIATRIA 24 PEDIATRIA

PISO 8 10UNIDADMEDICA 7

UNIDAD PEDIATRICA. C.

INTENSIVO E

INTERMEDIO

CUIDADO INTERMEDIO

ADULTO

PISO 7 14 HEMATONCOLOGIA

HEMATO -ONCOLOGIA

AMBULATORIA14

HEMATO -ONCOLOGIA

PISO 6 25

ORTOPEDIA

24

ORTOPEDIA

26

CIRUGIA GENERAL

NEUROCIRUGIA

NEUROCIRUGIA

UROLOGIA AISLAMIENTO

38-39-40AISILAMIENTO

01-02

PISO 5 26

AREA MEDICA

24 AREA MEDICA 25

AREA MEDICA

AILAMIENTO 01-02AISLAMIENTO

38-39-40

PISO 4 14UNIDAD OBSTETRICA

TPR 21 UNIDAD NEONATAL UNIDAD RENAL AMBULATORIA

PISO 2UNIDAD

CARDIOVASCULARUNIDAD MEDICA 14

UNIDAD POSQUIRURGICA

A. QUIRURGICA 153

A. MEDICA 163

A. PEDIATRICA 82

A. GINECO-OBST 24

390

400

410

420

430

440

CAMAS DISPONIBLES

412 422 410 434 435

2010 2011 2012 2013 201478

80

82

84

20102011

20122013

2014

PROMEDIO

AÑO ENERO FEBRE MARZ ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST SEPT OCT NOV DIC PROMEDIO

2010 79,1 87,1 87,5 83,8 85,8 88,5 79 83,4 84,1 81,7 82,9 73,6 83

2011 81,2 86,5 85,2 85,3 81,3 83 81,8 77,4 76,5 78,8 80,1 70,8 80,7

2012 77,4 87,8 94,4 92,1 89,4 85 81,4 81,4 86,1 80,5 79,9 69,8 83,8

2013 84,3 84,2 73,2 86 85 81 79 82 84 80 82 79 81,6

2014 73,65 84,19 84,89 84,25 84,23 81,87 79,81 83,92 78,46 80,51 84,94 98,38 83,2




Capacidad Instalada- Hospitalizaciones Años 2010 –2014

HOSPITALIZACIONES 2014

15000

15500

16000

16500

17000

EGRESOS

16647

1642215633 16634

16364

2010 2011 2012 2013 2014

1250

1300

1350

1400

PROMEDIO MES

1387 1369

1303 1386

1363

2010 2011 2012 2013 2014

PROMEDIO EGRESOS-MES

EGRESOS POR AÑO

PERIODO: CONSOLIDADO AÑO 2014

SERVICIO EJERCITO 75.04% ARMADA 11.46% FAC 10.66% HOSPITAL 1.61% PARTICULAR 1.22% TOTALES PROM.

TOT PER ESTANCIA TOT PER ESTANCIA TOT PER ESTANCIA TOT PER ESTANCIA TOT PER ESTANCIA TOT PER ESTANCIA ESTANCIA

NEUROCIRUGIA 396 3978 76 401 64 436 9 159 5 23 550 4997 9,09

OFTALMOLOGIA 51 325 14 98 5 25 2 8 2 5 74 461 6,23

OTORRINOLARINGOLOGIA 117 633 19 100 11 105 4 13 9 72 160 923 5,77

CIRUGIA CARDIACA Y DE TORAX 85 1121 28 431 15 185 3 211 1 16 132 1964 14,88

PROCTOLOGIA 103 698 23 114 36 233 9 76 2 30 173 1151 6,65

UROLOGIA 493 2433 65 340 102 367 17 77 5 12 682 3229 4,73

GINECO-OBSTETRICIA 1745 4220 244 648 234 637 27 75 9 13 2259 5593 2,48

ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGIA 794 6964 108 937 91 801 12 89 52 659 1057 9450 8,94

CIRUGIA PLASTICA 339 4008 48 608 28 313 4 16 22 444 441 5389 12,22

CIRUGIA MAXILOFACIAL 69 312 22 88 14 53 0 0 5 49 110 502 4,56

NEUMOLOGIA 24 373 5 73 1 3 2 26 0 0 32 475 14,84

CARDIOLOGIA 473 2794 96 656 106 654 18 103 1 3 694 4210 6,07

MEDICINA FISICA Y REHABILITACION 1 7 1 3 0 0 0 0 0 0 2 10 0,00

MEDICINA INTERNA 2660 29989 414 4066 495 4819 82 859 32 235 3683 39968 10,85

CIRUGIA VASCULAR Y ANGIOLOGIA 66 727 6 27 12 79 0 0 0 0 81 760 9,38

CIRUGIA GENERAL 1358 9267 218 1212 189 1258 42 210 25 148 1832 12095 6,60

CIRUGIA PEDIATRICA 247 947 31 151 24 62 3 7 2 6 307 1173 3,82

PEDIATRIA 1571 8654 188 1211 110 420 5 20 20 148 1894 10453 5,52

DERMATOLOGIA 3 27 0 0 0 0 0 0 0 0 3 27 9,00

NEUROPEDIATRIA 35 233 10 65 6 36 0 0 2 20 53 354 6,68

NEONATOLOGIA 191 963 24 147 10 42 0 0 1 12 226 1164 5,15

GASTROENTEROLOGIA 98 1099 17 100 24 294 2 7 1 3 142 1503 10,58

ENDOCRINOLOGIA 4 14 0 0 1 7 0 0 0 0 5 21 4,20

HEMATOLOGIA-ONCOLOGIA 497 4619 91 834 41 341 7 35 0 0 636 5829 9,17

REUMATOLOGIA 58 531 10 69 6 37 0 0 0 0 74 637 8,61

NEUROLOGIA 315 3864 49 590 53 399 8 71 0 0 425 4924 11,59

NEFROLOGIA 157 1140 29 145 29 170 3 8 0 0 218 1463 6,71

PSIQUIATRIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

PROTESIS Y AMPUTADOS 75 959 1 17 2 42 0 0 0 0 78 1018 13,05

TOTAL 12.025 90.899 1.837 13.131 1.709 11.818 259 2.070 196 1.898 16.023 119.743 7.47

FUENTE : Archivo Plano Hospitalizaciones.




20,83%

10,82%

8,93%8,39%

7,02%

4,74%4,17% 3,79% 3,45% 3,35%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

MD. INTERNA CIRUGIAGENERAL

GIN ECOLOGIA PEDIATRIA ORTOPEDIA YTRAU.

GIN EC Y OBST. NEONATOLOGIA UROLOGIA CARDIOLOGIA NEUROCIRUGIA

DISTRIBUCION PORCENTUAL PRIMERAS 10 ESPECIALIDADES HOSPITALIZACION




CAPACIDAD INSTALADA - SALAS DE CIRUGÍA AÑOS 2010 - 2014 En el 2010 se realizaban 70 procedimientos por mes / sala, para el 2014 se optimizó la utilización, realizando 138 procedimientos por sala/mes.

MORTALIDAD Y ESTADISTICAS VITALES




EVALUACIÓN DE EVIDENCIA, DESARROLLO DE GUIAS DE MANEJO, EVALUACIONES ECONOMICAS Y PROCESOS EN ACTIVIDADES CLÍNICO-INVESTIGATIVAS

El hospital cuenta con 325 guías de manejo clínico, se priorizaron las de alto costo e impacto para las primeras evaluaciones

COMPORTAMIENTO TASA GLOBAL DE INFECCIONES

GU

ÍAS

DE

MA

NEJ

O M

EDIC

O •Guías evaluadas: 29 (100%)

•Guías retroalimentadas: 29 (100%)

•Guías socializadas con los servicios – entrega de informe y oficio respectivo con indicaciones: 29 (100%)

EVA

LUA

CIO

NES

EC

ON

ÓM

ICA

S •Análisis económicos elaborados: 4 (100%)

•Socialización de resultados a 7 servicios (100% de cumplimiento) EV

ALU

AC

ION

ES D

E EV

IDEN

CIA

EN

TE

CN

OLO

GIA

•Búsqueda, análisis, lectura y elaboración de informe: 4 (100%)

•Socialización de resultados en comité técnico científico: 4 (100%)

EVA

LUA

CIO

NES

DE

EVID

ENC

IA E

N

MED

ICA

MEN

TOS

•Búsqueda, análisis, lectura y elaboración de informe: 11 (100%)

•Socialización en comité técnico científico: 11 (100%)




MORTALIDAD Y ESTADÍSTICAS VITALES

2%

23%

75%

Mortalidad por EstanciaHMC 2014

Obitos

Menor 48 horas

Mayor 48 horas

605

567575

568

552

520

540

560

580

600

620

2010 2011 2012 2013 2014

MORTALIDAD INSTITUCIONAL HMC 2010 - 2014




La tendencia en el año 2014 muestra un promedio de 46 muertes por mes comparado con 47 del año anterior. Se observaron unos picos en los meses de enero y diciembre superando las cifras reportadas para estos mismos meses en el año 2013. DISTRIBUCIÓN DE MORTALIDAD POR GRUPOS DE EDAD, SEXO, FUERZA

38 37

43

52

47

54

40

5452 52

57

42

61

39

31

4542

35

40

51

4447

57 58

0

10

20

30

40

50

60

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Mortalidad General

2013

2014

Grupo de Edad Mujeres % Hombres % Total %

Mortinatos 4 1,7 6 1,9 10 1,8

0 a 28 días 6 2,5 10 3,2 16 2,9

De 29 días a un año 4 1,7 2 0,6 6 1,1

De uno a 4 años 4 1,7 3 1,0 7 1,3

De 5 a 11 años 2 0,8 0 0,0 2 0,4

De 12 a 17 años 0 0,0 3 1,0 3 0,5

De 18 a 29 años 3 1,2 25 8,1 28 5,1

De 30 a 44 años 6 2,5 19 6,1 25 4,5

De 45 a 59 años 35 14,5 21 6,8 56 10,2

De 60 a 69 años 34 14,1 36 11,7 70 12,7

De 70 a 79 años 59 24,5 70 22,7 129 23,5

Mayores de 80 años 84 34,9 114 36,9 198 36,0

Total 241 309 550 100

Fuerza Frecuencia Porcentaje Tasa*

Ejército 398 66,4 4,4

Fuerza Aérea 80 12,1 6,8

Armada 56 18,5 4,3

HOMIC 11 2,8 5,3

Particular 5 0,2 2,6

*Tasa de mortalidad por 1000 días - estancia




ATENCION SERVICIO DE URGENCIAS DISTRIBUCIÓN POR NIVEL DE TRIAGE

PACIENTES ATENDIDOS EN URGENCIAS AÑOS 2010-2011-2012-2013-2014

1%

27%

61%

10%

1

2

3

4

90.084

79.24672.580

77.319 78.485

2010 2011 2012 2013 2014

Urgencias

El 71% de los pacientes son de baja complejidad, que podrían ser atendidos en Establecimientos de I y II nivel.




CONSULTA OPORTUNA

Oportunidad Consulta externa

Consultas 2010-2011-2012-2013-2014

250.702 251.243 237.235 208.290 195.984

2010 2011 2012 2013 2014

Consulta Externa

Servicios con demanda

satisfecha

Total servicios 53

Servicios con demanda

insatisfecha

12 41

09 44

OCT

NOV




IMÁGENES DIAGNÓSTICAS 2010-2011-2012-2013-2014

OPORTUNIDADCITAS

PEDIATRIA

OPORTUNIDADCITAS

MEDICINAINTERNA

OPORTUNIDADCITAS

GINECOLOGIA

OPORTUNIDADCITAS

OBSTETRICIA

OPORTUNIDADCITAS

ORTOPEDIA

OPORTUNIDADDE CITAS CX

GENERAL

OPORTUNIDADCITAS

MEDICASESPECILIAZADA

S GRAL

2013 11,41 11,2 7,41 8,25 8,96 10,06 10,49

2014 6,47 6,02 4,67 3,29 3,89 4,56 5,18

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00 OPORTUNIDAD CITAS MEDICAS ESPECIALIZADAS

2013 2014

Meta 5 días Meta 30 días Meta 5 días Meta 3 días Meta 20 díasMeta 30 días

2010 2011 2012 2013 2014

99959106934

94464

74982

79360




ESTUDIOS REALIZADOS EN IMÁGENES DIAGNOSTICAS 2013 – 2014

Se cuenta con Médicos Radiólogos permanentes en el servicio de urgencias mejorando la oportunidad en la realización e interpretación de imágenes que presta sus Servicios profesionales las 24 horas del día. Actualmente el Hospital Militar cuenta con equipo de resonancia magnética y dos equipos de tomografía computarizada de última tecnología, con el fin de brindar una atención oportuna y con calidad al personal de usuarios del Subsistema de Salud de Fuerzas Militares. LABORATORIO CLÍNICO

Exámenes Realizados a Pacientes Atendidos en Consulta Externa, Hospitalizados y

Urgencias

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

RX

CONVENCIONAL

RX PORTATILES MAMOGRAFIA RESONANCIAS INTERVENCIONI

SMO

TAC ECOGRAFIA

2013 13.869 19.728 1648 8119 567 19.633 11.418

2014 22.983 17326 775 7050 888 17.072 16.403

13.869

19.728

1648

8119

567

19.633

11.418

22.983

17326

775

7050

888

17.072

16.403

2013 2014

2011 2012 2013 2014

LAB TOTAL 750365 812914 845184 854482

750365

812914

845184

854482

680000

700000

720000

740000

760000

780000

800000

820000

840000

860000

880000

2011 2012 2013 2014

Exámenes Laboratorio Clínico

LAB TOTAL




Exámenes de Laboratorio Clínico 2011 – 2012 – 2013 -2014

Estudios Realizados a pacientes atendidos en Consulta Externa, Hospitalizados y Urgencias

Exámenes Total 2011 Total 2012 Total 2013 Total 2014

Química 453.980 482.869 514.895 517.868

Hematología Especial 97.493 96.526 91.932 95.867

Endocrinología e Inmunología

81.914 63.259 72.642 78.032

Microscopia 34.684 30.094 28.607 30.372

Microbiología 54.648 54.519 55.328 55.683

Coagulación 58.455 54.758 59.194 55.743

Inmunología especial 24.451 17.658 22.586 20.917

TOTAL 805.625 799.683 845.184 854.482

16.785

16.317

16.829

16.596

16.000

16.200

16.400

16.600

16.800

17.000

2011 2012 2013 2014

Estudios Patología

ESTUDIOS TOTAL




DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS




El HOMIC para la dispensación de medicamentos (MED) y dispositivos medico quirúrgicos (DMQ) a pacientes hospitalizados, atendidos por Urgencias y Ambulatorios utiliza una infraestructura de seis Farmacias, de las cuales cuatro son operadas por personal del Hospital y dos (Hospitalaria y Ambulatoria) son operadas por un contratista externo. Del comportamiento presentado en las tres graficas se encuentra: Una disminución gradual del número de fórmulas, en las farmacias operadas por el HOMIC, asociada a

que corresponde con medicamentos de alto costo y patologías que permiten ser prescritas en cantidad suficiente hasta para 120 días, lo cual ha disminuido el número de fórmulas, que a su vez se asocia con una mayor disponibilidad de especialistas y supra especialistas, para resolver la oportunidad de acceso de los pacientes.

En los años 2013 y 2014 (hasta junio), por decisión de la DGSM, el HOMIC no asume los medicamentos de pacientes ambulatorios lo que explica el marcado descenso en este tipo de pacientes.

Respecto de la formulación por DMQ igualmente se registra un descenso en el número de documentos que sustentan la solicitud y entrega de los mismos, asociada al mejoramiento de los procesos internos dirigido a lograr una mayor eficiencia en los recursos.

Objetivo N° 2 Liderar La Educación e Investigación Científica en salud de las Fuerzas Militares

En el área de Investigación científica para el año 2014 el Hospital Militar Central realizó de investigación en: trauma severidad atención en ambientes austeros-heridas por explosivos. Severidad de las lesiones y manejo quirúrgico móvil avanzado de trauma (GATRA) trauma cardiaco complejo manejo quirúrgico. Trabajos presentados al congreso panamericano de trauma y de los cuales los dos primeros fueron premiados con beca de la sociedad panamericana de trauma y del international trauma and Disaster institute of Harvard Medical School de la universidad de Harvard




CONVENIOS DOCENCIA SERVICIO




FORMACIÓN Y DOCENCIA - LOGROS 2014




DESARROLLO E INVESTIGACIÓN




Enf Tropicales eInfecciosas

Innovacion yTecnologia

Materno InfantilEnf Cronicas y

terminalesTrauma de Guerra

2012 11 8 12 45 10

2013 3 12 11 27 4

2014 12 18 14 43 5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Líneas prioritarias de Investigación

2012 2013 2014




PRODUCCIÓN CIENTÍFICA 2014




PUBLICACIONES INDEXADAS

En COLCIENCIAS el Hospital en la actualidad tiene inscritos 13 grupos de investigación que son: CATCH, BONE, Grupo para enfermedades respiratorias en niños. Respira, Grupo de Enfermedades Tropicales e Infecciosas GETI, HMC, UMNG, Grupo de Investigación en Dermatología HMC, Ortopedia y Traumatología, HMC UMNG, Espondiloartropatías Universidad de la Sabana, Grupo de Investigación en Enfermería Clínica Hospital Militar Central GRINENC, Células STEM Adultas, Grupo de Salud Oral y Cirugía Maxilofacial, Medicina Regenerativa HMC UMNG, KOKHLIAS y Grupo de Investigación.

Objetivo 3. Fortalecer la sostenibilidad económica y el crecimiento financiero de

la entidad

Del punto de vista Financiero (2008-2014)

El HOMIC ha realizado con base en su Direccionamiento Estratégico 2011-2014 una facturación más eficiente,

disminuyendo constantemente los niveles de glosa, nuestro propio compromiso interno enfocado al éxito, nos

ha permitido no solo NO poner en riesgo las finanzas del hospital, sino mejorar tajantemente sus resultados

comparados con años anteriores, basado en su gran mayoría con las mismas tarifas, pero ganando eficiencias

operacionales que permiten aumentar sus márgenes de utilidad y de esta forma mantener la prestación de

servicio en una mezcla optima entre el mejoramiento económico y su correspondiente liquidez, lo anterior

convirtiéndose en un reto de gran envergadura dada la cartera creciente de la DGSM, que como se comentó




no depende de la oferta que el Hospital genere, sino de la demanda en exceso que autoriza la Dirección

General de Sanidad Militar.

Como se mencionaba las eficiencias operacionales del HOMIC no impactan directamente las tarifas, como

tampoco las posibles dificultades presupuestales o asignaciones equivocadas podrían redundar en el aumento

de ellas; y es bueno esta separación, porque en ocasiones se entiende que el Hospital es culpable de que se

presten más servicios y las deudas de la DGSM con el Hospital crezcan lo cual es equivoco. Por otra parte las

eficiencias operacionales que ha dado el Hospital, han otorgado la posibilidad de asumir el financiamiento de

los proyectos de inversión, por tanto la cuota que le correspondía al Hospital de recurso nación ($8.574

millones para 2014), pudo ser redistribuida en el Ministerio de Defensa a otras necesidades, así mismo desde

la vigencia 2013 ya no dispensamos el medicamento ambulatorio, perdiendo la intermediación del 15% pero

generando ese mismo ahorro al sistema de salud, en igual sentido para 2014 disminuimos el porcentaje de

intermediación de dispensación de medicamentos hospitalarios en un 5% y bajamos tarifas en 13

procedimientos y servicios, esto con base en la eficiencia lograda y las medidas adoptadas por el

Direccionamiento en este cuatrienio. En un futuro y al consolidar el Hospital como se espera y se tiene

proyectado, se podrán realizar más aportes al Sistema de Salud de las Fuerzas Militares, ya sea en el

mejoramiento de calidad y ampliación de servicios o también puede ser vía tarifas, siempre y cuando exista de

la otra parte los recursos necesarios para generar pagos completos y oportunos sobre la prestación de los

servicios.

Con respecto al estado de resultados, continua una mejora en términos reales comparado con la vigencia 2010

y anteriores, donde se inició la implementación del plan estratégico 2011-2014, y aunque las diferentes

políticas contables o normativas de la Contaduría General de la Nación y el hecho propio de la operatividad

afectan los resultados consolidados, siempre los análisis se hacen de tal forma que esas externalidades que no

dependen netamente de la misión de la entidad, no sean obstáculo para un correcto análisis y una conclusión

certera de la parte financiera, con el fin de concretar nuevos derroteros para las vigencias subsiguientes y

mantener en la parte operativa las rentabilidades que se necesitan para una mezcla perfecta entre

sostenibilidad económica, crecimiento financiero y calidad del servicio.

Direccionamiento Estratégico 2011-2014

• Ha duplicado el Capital de trabajo operativo • Ha recuperado la liquidez y solidez financiera

Análisis Ingresos Hospital Militar Central




103.028

126.765 129.898 137.995

146.127

157.259

173.659

186.641 189.548

215.617

22.840 20.903 20.194 19.194

45.264 39.585

26.739 32.207

25.574 17.368

125.867

147.668 150.092 157.189

191.391 196.844 200.398

218.848 215.122

232.985

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Recursos Propios Recursos Nación Presupuesto Total

Millones de $

100%

93%

7%

Análisis Ingresos Hospital Militar Central

Atención Médica

Gastos de Personal

Gastos Generales100%

recurso Propio

Inversión

Hospital Militar Central

Millones de $

Composición Recurso Nación

22.840 20.903 20.194 19.194

45.264

39.585

26.739

32.207

25.574

17.368

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014***

Mesadas Pensionales Bonos Pensionales Inversión





Al presupuesto apropiado para la vigencia 2014 ($282.984.900.000), de acuerdo al Decreto de Liquidación N°

3036 del 27 de diciembre de 2013, se le realizó una reducción por valor de $50.000.000.000 como consta en

el Decreto 2461 del 2 de diciembre de 2014 “Por el cual se reducen unas apropiaciones en el Presupuesto

Generl de la Nación de la vigencia fiscal de 2014”, para una apropiación final de $232.984.900.000.

Ejecución Presupuestal 2014

VALOR APROPIADOVALOR

COMPROMETIDO

VALOR

DISPONIBLE

TOTAL

DISPONIBLE% AVANCE

INVERSIÓN ORDINARIO 9.073.900.000,00 7.865.172.355,00 1.208.727.645,00 1.208.727.645,00 86,68%

GASTOS DE PERSONAL 48.625.000.000,00 45.293.447.878,00 3.331.552.122,00 93,15%

GASTOS GENERALES 12.895.000.000,00 11.286.513.832,50 1.608.486.167,50 87,53%

TRANSFERENCIAS 29.760.000.000,00 21.688.888.512,00 8.071.111.488,00 72,88%

GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN 132.631.000.000,00 117.157.055.180,34 15.473.944.819,66 88,33%

232.984.900.000,00 203.291.077.757,84 29.693.822.242,16 29.693.822.242,16 87,26%TOTAL

ANALISIS DE APROPIACIÓN Y COMPROMISO

ORIGEN DEL RECURSO

FUNCIONAMIENTO 28.485.094.597,16


Ejecución Presupuestal 2014|

VALOR

COMPROMETIDOVALOR OBLIGADO VALOR PAGADO

% A VA N C E D E

OB LIGA C ION ES

SOB R E

C OM P R OM ISOS

% AVANCE DE PAGOS

SOBRE OBLIGACIONES

INVERSIÓN ORDINARIO 7.865.172.355,00 5.168.813.347,81 4.307.081.182,81 65,72% 83,33%

GASTOS DE PERSONAL 45.293.447.878,00 45.272.544.695,00 44.992.360.557,00 99,95% 99,38%

GASTOS GENERALES 11.286.513.832,50 10.299.931.260,69 9.643.012.669,69 91,26% 93,62%

TRANSFERENCIAS 21.688.888.512,00 21.688.888.512,00 21.085.391.888,00 100,00% 97,22%

GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN 117.157.055.180,34 104.129.145.489,54 78.637.831.255,40 88,88% 75,52%

203.291.077.757,84 186.559.323.305,04 158.665.677.552,90 91,77% 85,05%

ANALISIS DE AVANCE DE OBLIGACIONES Y PAGOS DE RECURSOS COMPROMETIDOS

ORIGEN DEL RECURSO

FUNCIONAMIENTO

TOTAL





Objetivo 4. Optimizar la capacidad Instalada

PROYECTOS DE INVERSIÓN VIGENCIA 2014

El Hospital Militar Central durante la vigencia 2014, desarrollo cuatro proyectos de inversión con una apropiación total de $ 9.073,9 millones. De ésta apropiación el 49.9% estuvo orientado a la realización de obras de remodelación y mantenimiento mayor de infraestructura del Hospital, el 7.1% se enfocaron principalmente al mantenimiento preventivo y/o correctivo de equipos biomédicos y en menor proporción a equipos industriales, el 16.5% se destinó para la adquisición de equipos biomédicos de los diferentes servicios asistenciales y el 26.4% restante de la apropiación total se orientó al mejoramiento del sistema de información, mediante adquisición y mantenimiento del software y hardware para la Institución. Todo lo anterior, con el firme propósito de brindar un mejoramiento en la prestación y oportunidad de los servicios de salud a los usuarios del Subsistema de Salud de la Fuerzas Militares. Descripción General de los Proyectos de Inversión En el siguiente gráfico se detalla las apropiaciones por proyecto de inversión:

La información histórica de apropiaciones por proyecto y los productos definidos en la ejecución de cada uno

de ellos en la vigencia 2014 se detalla a continuación:


Apropiación proyectos de inversión vigencia 2014

$ 4.530,0

$ 2.400,0

$ 646,9

$ 1.497,0

$ - $ 500,0 $ 1.000,0 $ 1.500,0 $ 2.000,0 $ 2.500,0 $ 3.000,0 $ 3.500,0 $ 4.000,0 $ 4.500,0 $ 5.000,0

MTTO ADECUACION INSTALACIONES HOSMIL

MEJORAMIENTO SISTEMA DE INFORMACION

MTTO MAYOR DE EQUIPOS HOSPITAL MILITAR

ADQUISION EQUIPO MEDICO HMC

PRESUPUESTO PROYECTOS DE INVERSIÓN 2014

APROPIADO 2014




Mantenimiento y Adecuación de Instalaciones HOMIC

Adquisición, Dotación y Adecuación de Equipo Médico para el HOMIC

0 0

12.569 14.268

4.000

12.443

4.700 4.530

0

10000

20000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

PROYECTO DE INVERSIÓNAPROPIADO

2014PRODUCTO

VALOR2014

Mantenimiento y Adecuación de

Instalaciones HOSMIL$ 4.530

Sistema Eléctrico $ 200

Infraestructura con adecuación$ 4.330

2.254 1.315 8.712 3.449500 500 400

1.497

0

9.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014


2014ACTIVIDADES

VALOR2014

Adquisición, Dotación y Adecuación de Equipo Médico para el HOSMIL

$ 1.497 Adquisición EquipoBiomédico

$ 1.497

Cifras en millones de $





Mantenimiento Mayor de Equipos HOMIC

Mejoramiento de Sistema de Información HOMIC

00 203 269

1.500

800

1.897

646,9

0

1.000

2.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014


2014PRODUCTO

VALOR2014

Mantenimiento Mayor de Equipos HOSMIL

$ 646,9

Equipos Biomédicos $ 446

Equipos Industriales $ 200,9

492

1.248 1.7322.565

500

2.369 2.000 2.400

0

1.500

3.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

SISAM HARDWARE DINÁMICA


2014PRODUCTO

VALOR2014

Mejoramiento Sistema de Información del HOSMIL

$ 2.400

Servicios $ 330

Adquisición de Hardware $ 1.207

Adquisición de Software $ 210

Mantenimiento de Hardware $ 42

Mantenimiento de Software $ 610




http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=dvGWfDq2xF4fZM&tbnid=P6psrXY8DkQqfM:&ved=0CAcQjRw&url=http://www.leverit.com/educativa/index.php?seccion=leverit&ei=W18tVJLOLsHKgwTxioKACg&psig=AFQjCNEVMNEXTbkumv9gf-aY765PEqL_2Q&ust=1412346072558228



Es importante resaltar que para el desarrollo y ejecución de los proyectos de inversión de la vigencia 2014, el Hospital Militar Central no manejó la figura presupuestal de vigencias futuras. Compromisos, Obligaciones y Pagos Proyectos de Inversión 2014 La siguiente tabla presenta el comportamiento en términos de ejecución presupuestal de los proyectos de inversión en la vigencia 2014:

RESUMEN ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LA VIGENCIA 2014 Nuevas tecnologías en el Área de Patología

Inauguración Área de Oncología y Unidades de Cuidado Intensivo

En el mes de Abril de 2014 se inauguraron las obras desarrolladas en el Área de Oncología y Unidades de Cuidado Intensivo Fuente: Comunicaciones HOMIC

CÓDIGO PRESUPUESTAL NOMBRE DEL RUBRO APROPIACION COMPROMETIDO OBLIGADO PAGO

111 104 1 21 MTTO ADECUACION INSTALACIONES

HOSMIL4.530.000.000 4.412.581.375 2.999.657.349 2.917.458.601

122 300 1 21MEJORAMIENTO SISTEMA DE

INFORMACION2.400.000.000 1.847.354.657 1.449.050.692 792.497.085

213 100 2 21 ADQUISION EQUIPO MEDICO HMC 997.000.000 688.576.950 116.000.000 116.000.000

213 100 2 11 ADQUISION EQUIPO MEDICO HMC 500.000.000 487.594.806 236.023.208 236.023.208

213 100 1 21MTTO MAYOR DE EQUIPOS HOSPITAL

MILITAR646.900.000 429.064.567 368.082.099 245.102.289




Inauguración de 6 salas de cirugía

En el mes de Agosto de 2014 se inauguraron 6 salas de cirugía, una de ellas “Sala Inteligente” para realizar cirugías de lata complejidad (corazón, ortopedia, oncología, reconstructiva y trauma). Fuente: Comunicaciones HOMIC

ACTIVIDADES PROYECTO SISTEMA DE INFORMACIÓN

Hardware

• Se adquirieron 24 equipos portátiles con destino a diferentes servicios,

oficinas y unidades de la Entidad.

• Una pantalla LCD de monitoreo para las bases de datos en la unidad de

informatica.

• Se instalaron los enlaces de fibra para los centros de cableado del

hospital y la casa administrativa.

• Adquisición del aire acondicionado para el centro de computo.

• Adquisición de switch de giga para comunicación.

• Adquisición de 164 impresoras multifuncionales.

Software

• Adquisición de herramienta para mesa de ayuda y control de activos

informáticos.

• Adquisición del software de control remoto que facilita el soporte técnico,

como apoyo al proyecto generado dentro de la Unidad.

Mantenimiento Hardware • Se realizó el mantenimiento de los centros de cableado.

Mantenimiento Software• Se desarrolla el mantenimiento del sistema de información de la entidad,

de la suite EVE para control de indicadores, mantenimiento del

licenciamiento del firewall y del antivirus.

Servicios Contrato del servicio de call center para agendamiento de citas.




AUMENTO CAPACIDAD DE CÁMARAS Y REFORZAMIENTO DE LA SEGURIDAD EN LA

MOVILIDAD VEHICULAR

CONTRATOS CELEBRADOS SEGÚN SU MODALIDAD En la vigencia 2014, la optimización de la capacidad instalada se desarrolló mediante la celebración de los siguientes contratos para la adquisición de bienes y servicios necesarios para la atención en salud.

Hardware• Implementación de la primera fase del proyecto de telefonía IP y De la

primera fase del proyecto de contingencia del Datacenter.

Software • Se adquirieron las licencias de software de activos informáticos.

Mantenimiento Hardware • Se hizo el mantenimiento de la arquitectura Oracle.

Mantenimiento Software• Mantenimiento del sistema de información, de la suite EVE, del

licenciamiento del firewall y del antivirus

Servicios • Licenciamiento de uso de la herramienta Saberes

MODALIDAD CONTRATOS CELEBRADOS

LICITACION PUBLICA 9

SELECCIÓN ABREVIADA 49

SUBASTA INVERSA 6

CONTRATACION DIRECTA 91

MINIMA CUANTIA 108

INTERADMINISTRATIVO 1

CONCURSO DE MERITOS 11

CONVENIO DE PARTICIPACION 0

TOTAL 275




Objetivo 5. Fomentar un servicio humanizado e idóneo

Con la colaboración del Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA se realizó la capacitación dirigida a mejorar la atención y trato a los usuarios del HOMIC, a suministrar oportunamente la información requerida y a alcanzar un excelente clima laboral. A la misma asistieron 228 funcionarios. Con 30 funcionarios del HOMIC se realizó el diplomado en “Seguridad del paciente”, con una intensidad de 112 horas y con contenido en análisis e investigación de eventos adversos e incidentes, tecno y farmacoseguridad y responsabilidad médico legal entre otros.

Estrategia de Humanización

Se elaboró el nuevo manual de funciones específico por competencias, que se encuentra aprobado por el Ministerio de Defensa.

Se obtuvo el posicionamiento del plan de gestión del riesgo hospitalario del Hospital Militar Central a nivel Distrital.

Se consolidó la brigada de emergencia del Hospital Militar Central, como modelo reconocido a nivel Distrital.




5.3.2 TEMAS DE INTERÉS GENERAL ESTADO DE LAS METAS DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

En cumplimiento a lo dispuesto en la Resolución Orgánica 7350 de 29 de noviembre de 2013, de la

Contraloría General de la República, se efectuó el registro del Plan de Mejoramiento de la auditoria vigencia

2013 en el Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes "SIRECI” el 4 de septiembre de 2014,

con plazo de ejecución hasta el 31 de diciembre de 2015, así como los informes de avance semestral.

El resultado del avance a 31 de diciembre de 2014 del Plan de Mejoramiento de la auditoria vigencia 2013, fue

el siguiente:

N° Hallazgos

CGR

N° Acciones Concertadas

N° Metas Concertadas

N° Metas cumplidas al

100%

N° Metas en Desarrollo

% Avance

96 94 143 98 45 71


INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2014 · Institución Amiga de la Mujer y de la Infancia...

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