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GUÍA PAÍS

Israel

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en Tel AvivActualizado a abril 2013

 

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1   PANORAMA GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1   SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE YCLIMA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.2   DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.3   PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA  . . . . . . . . . . 41.4   POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.5   ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA  . . . . . . . . . . . . 5

1.5.1   SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓNDE PODERES  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.5.2   ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DELESTADO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91.5.3   LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

1.6   RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES  . . . . . . . . . . . 11

2   MARCO ECONÓMICO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112.1   ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112.2   PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA  . . . . . . . . . . . . . . 11

2.2.1   SECTOR PRIMARIO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112.2.2   SECTOR SECUNDARIO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122.2.3   SECTOR TERCIARIO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.3   EL SECTOR EXTERIOR  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122.3.1   COMERCIO DE BIENES  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122.3.2   COMERCIO DE SERVICIOS. TURISMO  . . . . . . . . . . . . . . . . . 132.3.3   BALANZA DE PAGOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2.4   INFRAESTRUCTURAS ECONÓMICAS: TRANSPORTE,COMUNICACIONES Y ENERGÍA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3   ESTABLECERSE EN EL PAÍS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143.1   CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143.2   CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGALDE LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153.3   IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN  . . . . . . 153.4   PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO  . . . . . . . . . . . . 153.5   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

4   IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)  . . . . . . . . . . . 164.1   TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES  . . . . . . . . . . . . . . . . 164.2   ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS  . . . . . . 164.3   NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164.4   REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR  . . . . . . . . . 174.5   CONTRATACIÓN PÚBLICA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

5   INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN  . . . . 175.1   MARCO LEGAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175.2   REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS  . . . . . . . 175.3   INCENTIVOS A LA INVERSIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175.4   ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

5.4.1   REPRESENTACIÓN Y AGENCIA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175.4.2   TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN. . 175.4.3   FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES  . . . . . 18

5.5   PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

6   SISTEMA FISCAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196.1   ESTRUCTURA GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196.2   SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)  . . . . . 196.3   IMPUESTOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

6.3.1   IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196.3.2   IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS  . . 19

 

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6.3.3   IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196.3.4   OTROS IMPUESTOS Y TASAS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

6.4   TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA  . . . . . 19

7   FINANCIACIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197.1   SISTEMA FINANCIERO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207.2   LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DEFINANCIACIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207.3   ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CONESPAÑA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

8   LEGISLACIÓN LABORAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218.1   CONTRATOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218.2   TRABAJADORES EXTRANJEROS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218.3   SALARIOS, JORNADA LABORAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218.4   RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA  . . . . . . . . . 218.5   SEGURIDAD SOCIAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

9   INFORMACIÓN PRÁCTICA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219.1   COSTES DE ESTABLECIMIENTO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229.2   INFORMACIÓN GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

9.2.1   FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA  . . . . . . . . . . . . . . . . 229.2.2   HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS  . . . . . . . . . . . 229.2.3   HORARIOS LABORALES  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229.2.4   COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA  . . . . . . . . . 229.2.5   MONEDA Y TIPO DE CAMBIO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229.2.6   LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

9.3   OTROS DATOS DE INTERÉS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.3.1   CONDICIONES SANITARIAS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.3.2   ALOJAMIENTO Y HOTELES  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.3.3   SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.3.4   CORRIENTE ELÉCTRICA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

9.4   DIRECCIONES ÚTILES  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

10   BIBLIOGRAFÍA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

11   ANEXOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2611.1   CUADRO DE DATOS BÁSICOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2611.2   CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS  . . . 27

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS  . . . . . 2711.3   INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DELAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO  . . . . . . . . . . . . . . . 29

11.4   CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS  . . . . . . . . . . . . 29

 

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1  PANORAMA GENERAL

1.1  SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA

Israel, oficialmente Estado de Israel, es un país mediterráneo situado en el MedioOriente. Cuenta con una superficie reducida en comparación con España, está pocoaccidentado y tiene un clima seco y caluroso, con inviernos suaves y veranos conaltas temperaturas y escasez de lluvias.

Su superficie es de 22.145 kilómetros cuadrados (aproximadamente, el tamaño de laprovincia de Badajoz), cifra que incluye las áreas de los altos del Golán y JerusalénEste, no reconocidas como parte de Israel por la comunidad internacional. Lasuperficie agrícola es muy reducida, ya que gran parte del país está formado pordesierto como el Negev en el sur.

1.2  DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD

Población, etnias, densidad demográfica y tasa de crecimiento

La población total es de unas 7.933.200 personas (2012),  de los cuales unos5.978.600 son judíos, aproximadamente 1.300.000 son árabes musulmanes y otrosgrupos.

Población urbana y de las principales ciudades

Israel es un país altamente urbanizado, con dos grandes ciudades: Jerusalén conmás de 800.000 habitantes y Tel Aviv, con más 400.000 (siendo esta última elnúcleo de un gran conjunto urbanizado de más de un millón de habitantes divididosen varios municipios adyacentes).

Distribución de la población por edades y sexos

La población israelí es relativamente joven en comparación con el resto de paísesdesarrollados. La media de edad para los hombres se sitúa en 28,4 años y la de lasmujeres en 30,6, cifras muy inferiores a las españolas.

La tasa de crecimiento en 2012 fue de 1,8% anual, con una tasa de nacimientos de20/1000 y una tasa de mortalidad de 6/1000. La tasa de crecimiento de la poblaciónjudía aumentó una décima hasta llegar al 1,8%, mientras que la tasa para los árabesbajó hasta un 2,4%.

Un 28% de la población tiene menos de 14 años, mientras que un 10% son mayoresde 65. Esto significa que un 62% de los habitantes de Israel tienen entre 15 y 64años y están en edad de trabajar.

Mientras que la distribución por sexos está equilibrada (el porcentaje de mujeres de50,56% y el de hombres 49,44%), la esperanza de vida es muy alta para los dos:83,5 años para las mujeres y 79,7 para los hombres 

 

1.3  PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA

Israel, que tradicionalmente fue un país bastante igualitario desde su fundación hastahace pocos años, ha visto ampliarse paulatinamente la desigualdad en la distribuciónde la renta con las medidas liberalizadoras introducidas a partir del año 2003. Estatendencia a la desigualdad resultó en un índice de pobreza en 2012 del 22,5% (ladefinición standard de umbral de pobreza es 1,25$ persona/día PPP mientras que enIsrael son 7,3$ persona/día, PPP).

Hay que tener en cuenta a este respecto el peso de la población religiosa

 

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(ultraortodoxos), en principio fuera del mercado laboral, y el menor desarrolloeducativo de la población árabe.

El PIB per capita (PPP) en 2012 de acuerdo con el FMI fue de 31.000 US$.

1.4  POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO

Israel ha sabido gestionar el mercado de trabajo en una sociedad con un altocrecimiento demográfico y unos altos niveles de inmigración. La tasa de desempleocerró el 2012 en un 6,9%, manteniéndose relativamente estable en los últimos años.

En el mercado laboral israelí convive capital humano muy distinto, que va desde unalto porcentaje de población muy cualificada en aspectos tecnológicos hasta la manode obra más básica.

Otro problema del mercado de trabajo es la relativamente baja tasa de empleo entrelos varones, cuya razón fundamental estriba en el hecho de que la poblaciónultraortodoxa se niega a trabajar y dejar de lado el estudio de sus textos sagrados.Durante los últimos años, y desde distintos ámbitos, se viene haciendo unllamamiento para corregir esta situación, que no sólo dificulta el crecimiento del paísy aumenta la crispación de la población trabajadora sino que supone unadesestabilización de los presupuestos generales, debido a las altas partidas desubvenciones para este segmento de la población.

 

1.5  ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

1.5.1  SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓN DEPODERES

Israel tiene un sistema nacional de representación electoral proporcional. Los 120escaños del Knesset se dividen entre los partidos que han cruzado el umbral electoral(esto implica recibir al menos el 2% de los votos válidos emitidos) en proporción alvoto recibido y asignados a los miembros de cada partido por el orden en el queaparecen sus listas de candidatos.

Todos los ciudadanos israelíes mayores de 18 años tiene derecho a votar pero sólolos votantes con un puesto oficial en el gobierno en el extranjero y marinosmercantes pueden votar fuera de las fronteras del país. El voto no es obligatorio, sibien históricamente el porcentaje de votantes ha sido alto, cerca del 65 por ciento enlas últimas décadas.

Los israelíes pueden votar por los partidos que han presentado sus listas decandidatos para la Knesset. En el Knesset actual están representados catorcepartidos (12 fueron elegidos pero hubo dos divisiones) entre los 34partidos contendientes.

Después de las elecciones y consultas con el presidente, uno de los líderes de unpartido forma gobierno con el apoyo de al menos 61 diputados.

El 22 de enero de 2013 se celebraron las elecciones al 19º Knesset o parlamento enIsrael. Con una participación del 66,6% (la más alta desde 2003) ha resultadovencedora la coalición derechista Likud – Beitenu, liderada por el actual primerministro Benjamín Netanyahu, que cumplía su segundo mandato. Dicha coaliciónha obtenido 31 escaños, lejos de los 45 escaños que les otorgaban las encuestas alcomienzo de la campaña.

Ha sorprendido el resultado obtenido por el nuevo partido centrista Yesh Atid,liderado por el antiguo periodista Yair Lapid. Defensor del laicismo del estado, hasido el segundo partido más votado con 19 escaños. En tercer lugar el partidolaborista de Shelly Yachimovich ha conseguido 15 escaños, 2 más de los que tenía,

 

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que pese a estar lejos de sus máximos históricos se puede considerar un progreso,más teniendo en cuenta la baja del partido de figuras tan importantes como SimonPeres y Ehud Barak.

El grupo de derechas Habayit Hayehudi, que se rumoreaba iba a ser la gransorpresa de estas elecciones, ha obtenido 12 escaños. Pese a que tenía 3 escañosantes de las elecciones, las encuestas consideraban que el partido liderado porNaftali Bennet iba a ser el socio fundamental de Netanyahu para este mandato,siendo incluso colocado en segundo lugar con alrededor de 18 escaños, por lo que losresultados finales han rebajado mucho esas altas expectativas.

Los partidos ultra ortodoxos Shas y United Torah Judaism han conseguidorespectivamente 11 y 7 escaños. Por otra parte, el bloque árabe de los partidosUnited Arab List, Balad y Hadash han conseguido 4, 3 y 4 escaños.

El décimo noveno Knesset queda dispuesto de la siguiente manera:

     

Partido Lider Votos % EscañosLikud YisraelBeiteinu

BenjaminNetanyahu

884,631 23.32% 31

Yesh Atid Yair Lapid 543,280 14.32% 19

Labor Party ShellyYachimovich

432,083 11.39% 15

The Jewish Home Naftali Bennett 345,935 9.12% 12

Shas Eli Yishai 331,800 8.75% 11

United Torah Judaism Yaakov Litzman 196,038 5.17% 7

Hatnuah Tzipi Livni 189,168 4.99% 6

Meretz Zahava Gal-On 172,382 4.54% 6United ArabList–Ta'al

Ibrahim Sarsur 138,362 3.65% 4

Hadash Mohammad Barakeh 113,610 3.00% 4

Balad Jamal Zahalka 96,926 2.56% 3

Kadima Shaul Mofaz 79,487 2.09% 2

 

Tras las elecciones, el presidente del Estado de Israel, Simon Peres, enconmendó lalabor de formar gobierno a Binyamin Netanyahu, líder de Likud-Beiteinu, el partidomás votado en los comicios. La formación del trigésimo tercer gobierno israelí ha sidouna de las más complicadas que se recuerdan en los últimos años.

La irrupción de nuevos personajes en la escena política israelí cambió las reglas deljuego. Las alianzas estratégicas de elecciones anteriores pasaron a ser inservibles.Netanyahu y sus anteriores socios, los partidos ultrarreligiosos, ya no contaban conmayoría en el Knesset, por lo que el Primer Ministro reelecto debía buscar otrasolución. Además, la fusión de su partido, Likud, con Yisrael Beiteinu resultó unrotundo fracaso, por lo que las negociaciones se presentaban muy difíciles.

Yair Lapid, líder del partido Yesh Atid, y Naftalí Bennet, líder de Habayit Hayehudi,ante la posibilidad de ser llamados a formar parte del nuevo Gobierno, unieron susfuerzas en un pacto estratégico que les llevó a negociar con Netanyahu como unúnico bloque. Ante el temor de terminar en la oposición, los partidos ultraortodoxos -Shas y Judaísmo de la Torah Unida-, trataron por todos los medios de evitar la“catástrofe”: los partidos ultraortodoxos se quedarían fuera del poder, lo que

 

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supondría una menor carga religiosa en las decisiones estratégicas de Israel.

El primer hecho inesperado llegó con el primer acuerdo, alcanzado con la líder deHatnuah Tzipi Livni, quien trató de distanciarse lo máximo posible de Netanyahudurante la campaña electoral. Fueron muchas las voces críticas al respecto, dentro yfuera de ambos partidos, pero Livni aceptó el cargo de Ministra de Justicia y le fueprometida la responsabilidad de tomar las riendas de las siempre difícilesnegociaciones de paz con los palestinos.

Las negociaciones entre Netanyahu y el tándem Lapid-Bennet fueron mucho másduras de lo esperado. En un ejercicio de responsabilidad política con su electorado, lanueva pareja luchó por defender su programa y puso sobre la mesa aspectos hasta elmomento indiscutibles en el contexto de un gobierno religioso. Netanyahu se vioobligado a negociar la inserción laboral de los ultraortodoxos y su participación en elservicio militar (obligatorio para el resto de la población), además de la enseñanza dematerias seculares en las escuelas religiosas. Los líderes ultrarreligiosos consideraronestas cuestiones como un ataque directo y comenzaron una campaña de desprestigiohacia las nuevas fuerzas políticas.

Lapid y Bennet dejaron bien claro el principio básico de un futuro acuerdo: ningunode los dos deseaba sentarse en el nuevo Gobierno con los partidos ultraortodoxos.Este ultimátum supuso un antes y un después en la negociación. Aunque Netanyahuquisiera oponerse a esta pretensión, la negativa de la líder del Partido LaboristaShelly Yacimovich a formar parte del Ejecutivo sin importar el color de la coalición,supuso que ninguna combinación parlamentaria viable sería suficiente sin Lapid yBennet.

En ese momento comenzó una lucha de poder entre los tres líderes por arañar elmayor número de ministerios y, sobre todo, por repartirse las principales carterasministeriales. Netanyahu declaró que reservaba la cartera de Exteriores para su socioAvigdor Lieberman, inmerso en un proceso judicial por fraude y abuso deconfianza. Lapid había basado su campaña electoral en el eslogan “Where’s theMoney”, erigiéndose a sí mismo en un estandarte contra la corrupción. De estamanera, el líder de Yesh Atid se vio forzado a aceptar el difícil deber de ser elencargado de los recortes en los presupuestos generales, mientras que su socioBennet recibía el conocido como Ministerio de Industria, Comercio y Trabajo, ahorarenombrado como Ministerio de Economía y Comercio.

Una vez repartido el poder entre la nueva tríada política, las negociacionescontinuaron de manera más o menos amigable. Los ministerios menores nosupusieron especial problema, pero las grandes carteras como Interior o, sobre todo,Educación fueron una lucha que se resolvió en el último momento. Netanyahu fuefuertemente criticado desde su propio partido por haber cedido demasiado terreno asus nuevos socios, en detrimento de los miembros de Likud-Beiteinu.

Una vez más, Netanyahu demostró sus habilidades negociadoras en la que es sutercera coalición gubernamental. El Primer Ministro no sólo se quedó con el Ministeriode Defensa e Interior, sino que privó en el último segundo a Lapid y a Bennet delcargo de vicepresidentes.

Una vez finalizadas las negociaciones y con concesiones por parte de todos losgrupos involucrados, el nuevo Gobierno queda constituido de la siguiente manera:

 

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Cartera Titular PartidoPrimer MinistroMinistro de Asuntos Exteriores

BinyaminNetanyahu

Likud

Ministro de Defensa Moshe Ya’alon Likud

Ministro del Interior Gideon Sa’ar Likud

Ministro de Transporte Yisrael Katz Likud

Ministro de Asuntos Estratégicos Yuval Steinitz Likud

Ministro de Cultura y Deporte Limor Livnat Likud

Ministro de Energía y Agua Silvan Shalom Likud

Ministro de ComunicacionesMinistro de Seguridad Nacional

Gilad Erdan Likud

Ministro para la absorción deinmigrantes

Sofa Landver Yisrael Beiteinu

Ministro de Agricultura Yair Shamir Yisrael Beiteinu

Ministro de Turismo Uzi Landau Yisrael Beiteinu

Ministro de Asuntos Exteriores Avigdor Lieberman Yisrael Beiteinu

Ministro de Seguridad Interna YitzhakAharonovich

Yisrael Beiteinu

Ministro de Defensa delMedioambiente

Amir Peretz Hatnua

Ministro de Justicia Tzipi Livni Hatnua

Ministro de Vivienda y Construcción Uri ArielHabayitHayehudi

Ministro de Asuntos de Pensiones Uri OrbachHabayitHayehudi

Ministro de Economía y ComercioMinistro de Asuntos ReligiososMinistro de la diáspora y Jerusalén

Naftali BennetHabayitHayehudi

Ministro de Finanzas Yair Lapid Yesh Atid

Ministro de Educación Shay Piron Yesh Atid

Ministro de Ciencia y Tecnología Yaakov Peri Yesh Atid

Ministro de Asuntos Sociales Meir Cohen Yesh Atid

Ministra de Sanidad Yael German Yesh Atid

 

 

 

 

 

 

 

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1.5.2  ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DELESTADO

Dado el tamaño del país, no existen divisiones territoriales de importancia. Sinembargo, la peculiaridad de los territorios palestinos marca dos importantesfronteras en el país.

Cisjordania: se encuentra, en parte,  bajo administración israelí y, en parte,bajo el gobierno de la Autoridad Nacional Palestina.Gaza: Israel se retiró unilateralmente de la Franja en el año 2005 y dos añosdespués, la organización islamista radical Hamás toma el control de la regiónpor la fuerza.

1.5.3  LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS

Para el desarrollo de sus funciones, el Gobierno opera a través de una amplia gamade departamentos y controla parcial o totalmente la actividad de otros organismosentre los que cabe destacar a los siguientes por su nivel de protagonismo:

El Foreign Trade Administration: gestiona la política comercial de Israel. Su laborconsiste en la promoción de las exportaciones mediante la apertura de nuevosmercados, la consolidación de la presencia israelí en los mercados existentes y lamejora de las condiciones en las que Israel compite internacionalmente. Para ello, elDepartamento coordina la actividad de los Consejeros Comerciales de Israel en elexterior. Es responsable también de la negociación y seguimiento de los Acuerdos delibre comercio con la U.E., EE.UU. y otros países, de las negociaciones en el marco dela OMC y ante otros organismos internacionales y de la aplicación de medidas paracrear un mejor acceso de la producción israelí a los mercados exteriores.

http://www.tamas.gov.il/NR/exeres/A5E90C0B-C1F0-475C-BC35-436C87A9E0DF.htm

El Invest in Israel: El centro actúa como la agencia para la captación deinversiones extranjeras en Israel, tanto de empresas como de particulares. Entre susservicios, ofrece información específica relativa a los sectores de interés del potencialinversor y asesoran en todos los procedimientos necesarios para la realización deinversiones directas en Israel.

http://www.investinisrael.gov.il/

El Standards Institution of Israel: Es el organismo acreditado por laAdministración israelí para desarrollar actividades de homologación, normalización ycertificación de productos. Dado que Israel no convalida de manera automática loscertificados emitidos por laboratorios europeos, es conveniente consultar con dichoorganismo los requisitos necesarios para poder comercializar un producto en Israel.

http://www.iso.co.il/sii/

El Israel Export & International Cooperation Institute: Es el equivalente alInstituto Español de Comercio Exterior (ICEX). El Instituto es la principalorganización encargada de entablar y facilitar lazos y alianzas estratégicas entrecompañías extranjeras e israelíes. Esta organización promueve el comercio exteriorde Israel a través de iniciativas internacionales, programas de servicios a laexportación y a través de asesoramiento gubernamental en temas comerciales.

 

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http://www.export.gov.il/Eng/  

 

Stanley Fisher (Gobernador del Banco Central). La especial autonomía atribuida alBanco de Israel, principalmente en materia de regulación y supervisión del sistemafinanciero y de la política monetaria del país, convierten a su Gobernador en una delas principales figuras en el ámbito económico. Al frente de dicho organismo, elGobernador participa activamente en el diseño y ejecución de la política monetaria,asesora al gobierno en asuntos económicos (presentando alternativas incluso a laspropuestas del Ministro de Finanzas), y es responsable de la supervisión de laactividad y solvencia de los bancos comerciales, de actividades relacionadas con elcontrol de cambios, del nivel de deuda y reservas, etc. El Banco de Israel cumpletambién funciones de representación del Estado de Israel ante diversas institucionesmonetarias extranjeras y otros organismos internacionales.

Fisher ha sido Vicepresidente del Citigroup y Presidente del Citigroup International,Primer Subdirector Gerente del Fondo Monetario Internacional desde septiembre de1994 hasta agosto de 2001, Director del Departamento de Economía en el Institutode Tecnología de Massachusetts (MIT), Economista Jefe del Banco Mundial, de enerode 1988 a agosto de 1990.

 

OTROS ORGANISMOS EN EL ÁMBITO ECONÓMICO

HISTADRUT (Federación General de Trabajadores de Israel) es la primera fuerzasindical del país, con más de 80 años de historia, en la que se ha destacado por suconquista de los derechos sociales de los trabajadores. Histadrut es, además delprincipal Sindicato, un importante empleador, ejerciendo influencia a través de suscooperativas en los distintos sectores de la industria, la construcción, la banca, losseguros, el transporte, etc. La Histadrut gestiona también fondos de pensiones yprogramas de asistencia social, entre los que destaca el Kupat Holim (Fondo deEnfermedad) que ha sido durante años el proveedor de servicios médicos másimportante del país. Además las cooperativas agrícolas (kibutzim y moshavim) hanestado tradicionalmente vinculadas a la Histadrut. Su afiliación, desde 1995, esvoluntaria.

 

MANUFACTURER’S ASSOCIATION OF ISRAEL (MAI) es el equivalente a laConfederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). Tiene graninfluencia en Israel donde agrupa a unas 2.000 empresas, principalmente privadas,pero también públicas, sindicales y algunos kibutzim. El Ministerio de Industria,Comercio y Trabajo acostumbra a consultar con la Manufacturer’s Association temasde política industrial, comercio exterior e I+D, y generalmente invita a unrepresentante de la Asociación a exponer su opinión en los debates parlamentariossobre leyes económicas.

http://www.industry.org.il/Eng/

 

FEDERATION OF ISRAELI CHAMBERS OF COMMERCE (FICC): Agrupa a lascinco Cámaras regionales del país: Tel Aviv, Jerusalén, Haifa, Beersheva y Nazareth.La Federación cuenta con unos 5.000 miembros que eligen democráticamente a suPresidente. Los objetivos de este organismo son representar los intereses de susasociados: exportadores, importadores, distribuidores, minoristas, etc. La Federacióntiene gran capacidad de influencia en el diseño de la política económica del país, apesar de tratarse de una institución sin ánimo de lucro y no vinculada a ningúnpartido político.

 

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http://www.chamber.org.il/Default.aspx?mn=3&cat=3&lan=en-US

1.6  RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES

Desde su nacimiento, el Estado de Israel  se ha enfrentado a la hostilidad de susvecinos con una serie de guerras a vida o muerte en 1948, 1956, 1967 y 1973.También ha habido varios ciclos de violencia con miles de atentados terroristas,llamados intifadas, perpetrados por un segmento radical de la población palestina.Además de varias operaciones militares contra Líbano y la Franja de Gaza comoresultado de los ataques con cohetes desde ambos territorios.

 

El estado de Israel se ha nutrido de la emigración de millones de judíos de casi todoslos países del mundo peo especialmente de los procedentes de Europa y los paísesárabes.

Israel cuenta con importantes alianzas diplomáticas, entre las que destaca EstadosUnidos. Sin embargo, son muchas las voces de la comunidad internacional quecritican abiertamente al Estado Judío, presionados muchas veces por su propiadependencia energética de los países árabes. La hostilidad de sus vecinos ha sidouna constante desde su fundación y las tensiones con enemigos declarados como elrégimen iraní suponen un elemento desestabilizador para la paz de la región.

Por otro lado, y a pesar de las tensiones aparentes, Israel mantiene relacionesdiplomáticas y comerciales son sus vecinos Egipto y Jordania, países otrora enemigosbélicos, pero con los cuales existen acuerdos de paz sólidos, a pesar de las fortuitas eintermitentes tensiones políticas que puedan surgir.

 

2  MARCO ECONÓMICO

2.1  ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA

La distribución del PIB en Israel es la siguiente: Agricultura 2%, Industria 21% yServicios 77%. Como en todas las economías modernas, el sector servicios es el quecrece más rápido, pero el sector industrial sigue teniendo un peso relevante. Laagricultura es relativamente importante, a pesar de las desfavorables condicionesclimáticas y de la escasez de agua; se trata de una agricultura muy especializada enproductos de alto valor añadido y muy tecnificada.

En 2012 el crecimiento del PIB se debió a la demanda interna y, dentro de ella, alcomponente de inversión, que creció un 5,8%, mientras el consumo privado (querepresentó el 70 % del total de la demanda) creció un 4,7%. 

2.2  PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA

2.2.1  SECTOR PRIMARIO

La agricultura y la ganadería siguen siendo importantes por producir productosmediterráneos, carne y productos lácteos con rendimientos elevados, se dice que losmayores del mundo. Además se trata de una agricultura muy tecnificada en la quedestaca el extraordinario aprovechamiento del agua, un bien muy escaso y lautilización de semillas mediante procedimientos muy avanzados. Esta aplicación delas nuevas tecnologías ha conseguido que durante los últimos años la competitividaddel sector haya experimentado un aumento considerable. La producción agrícola enel país aumentó un 26% entre 1999 y 2009, mientras que el número de empleadosen esta actividad se redujo un 28% (de 23.500 a 17.000).

 

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Las principales producciones son las frutas y verduras mediterráneas y productoslácteos.

2.2.2  SECTOR SECUNDARIO

La industria israelí sigue siendo importante, aunque al carecer de materias primas seha concentrado en productos de alto valor añadido, dejando a un lado la producciónde artículos más básicos o intermedios. Existe producción nacional de material dedefensa, productos aeronáuticos, equipos de telecomunicaciones, productos deinformática, productos químicos, medicamentos y otros productos químicos. Tambiénes importante la producción de fertilizantes.

2.2.3  SECTOR TERCIARIO

Los servicios más importantes son el transporte, los servicios sanitarios y algunosconectados con la industria informática, como la programación. Pero la mayorfortaleza del sector es, sin lugar a dudas, la fuerte base científica y tecnológica contodas sus aplicaciones.

Otro subsector destacable es el turístico, en crecimiento continuo durante los últimosaños. En 2012 llegaron a Israel 3,5 millones de turistas, lo que supuso un aumentodel 6% con respecto al año anterior.

2.3  EL SECTOR EXTERIOR

Las exportaciones se sitúan en torno al 25% del PIB con una diversificación demercados que supone tradicionalmente un tercio hacia Europa, un tercio hacia EEUUy un tercio hacia el resto, pero recientemente ha aumentado las exportaciones haciamercados emergentes en Asia y en América Latina. Al tratarse de una exportacióncon alto contenido tecnológico y pocas materias primas, ha conseguido mantener sucuota de mercado internacional sin dar origen a  desequilibrios importantes de labalanza comercial.

Los ingresos por servicios son suficientes para compensar los gastos y se haconseguido en los últimos años mantener una situación favorable en cuanto areservas internacionales y cotización de la divisa local. De hecho, se ha producidouna tendencia a su revalorización frente al dólar y el euro que ha tenido que serlimitada mediante compras de divisas por parte del Banco Central. En los primerosmeses de 2013 se da una situación similar debido tanto a la fortaleza de la economíaisraelí como al comienzo de la extracción de gas con la consiguiente disminución decompras energéticas pagaderas en dólares por parte de la empresas israelís.

2.3.1  COMERCIO DE BIENES

EE.UU. y la U.E. son los dos principales socios comerciales de Israel. En 2012, lasexportaciones israelíes hacia EE.UU. fueron el 24% del total y las dirigidas a la U.E.representaron el 31%. Por países, EE.UU. ocupa el primer lugar, siendo Hong Kong elsegundo destino de las exportaciones israelíes, seguido por el Reino Unido y Bélgica.

En cuanto a las importaciones, las procedentes de la U.E. supusieron el 35%mientras que las procedentes de EE.UU. representaron el 13%. Por países, EE.UU. sesitúa en el primer lugar, seguido de China, Alemania y Suiza.

En los últimos cinco años, hay que notar el gran crecimiento de la exportación israelía Asia (más de un 60%) siendo así que la exportación a China se duplicó, a Malasiase sextuplicó y avanzó con fuerza en Hong Kong, Taiwan e India. Israel haconseguido un notable éxito en compensar la caída de las demanda de sus sociostradicionales con la apertura a nuevos mercados.

 

 

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El comercio de diamantes tiene una importancia considerable tanto en lasimportaciones como en las exportaciones de Israel. Otros productos exportados sonmaquinaria y aparatos eléctricos, productos farmacéuticos, y equipos informáticos.

En cuanto a la importación, cabe destacar los combustibles, aparatos eléctricos,equipos informáticos y vehículos.

2.3.2  COMERCIO DE SERVICIOS. TURISMO

El turismo es uno de los principales sectores de servicios en Israel.

 

En 2012 llegaron a Israel 3,5 millones de turistas, un 6% más que el año anterior. Elprincipal mercado emisor es Estados Unidos, cuyo turismo  supone en torno al 22%del total. El turismo procedente de Francia, Alemania, Rusia y el Reino Unido se haincrementado notablemente en los últimos años. España ocupa un lugarrelativamente modesto como emisor, octavo lugar, con la llegada a Israel de algomás de 50.000 turistas al año.

Como contrapartida, casi 4,3 millones de israelíes viajaron al extranjero en 2012, un7,5% más que el año anterior, lo cual supone una cifra significativa si se tiene encuenta que el país tiene menos de 8 millones de habitantes. Tradicionalmente,EE.UU. ha sido el destino preferido para los viajes de larga distancia, mientras queen los viajes continentales, Turquía ha sido siempre el preferido por los israelíes. Endicho año, unos 300.000 israelís se dirigieron a España.

 

 

2.3.3  BALANZA DE PAGOS

Desde principios de los años 90 y hasta 2003, Israel arrastró un prolongado déficit ensu balanza por cuenta corriente. La crisis mundial, con especial énfasis en lossectores tecnológicos, y los problemas de seguridad de la zona tuvieron un efectorecrudecedor de dicho déficit e incidieron en la depreciación real de la moneda.

Los resultados de 2003 fueron esperanzadores pues la balanza por cuenta corrientearrojó por primera vez un superávit y está en el origen de una tendencia que se fueconsolidando en los años posteriores, registrándose saldos positivos en dichabalanza, alcanzando su punto álgido en 2006 con 8.547 m.$ (6% del PIB). Tras eseexcepcional resultado, en 2007 el saldo de la balanza por cuenta corriente fuepositivo, pero cayendo hasta los 4.994 m.$ (equivalente al 3% del PIB). Durante lostres años siguientes, el saldo se situó entre los 6.000-7.000 m.$ pero en 2011 esesuperavit quedó reducido a 1.907 m.$ y -198 m.$ en 2012. Las variaciones del saldopor cuenta corriente son producidas esencialmente por las balanzas comercial y, enmenor medida, de servicios pues la balanza de rentas tiene de forma estable undéficit en el entorno de los 6.500 m.$ (7.551 m.$ en 2012) y la de transferencias unsuperavit de algo más de 8.000 m.$.

El saldo de la balanza comercial, tradicionalmente negativo, se había mantenidodurante algunos años en zona positiva pero fue de -1.948 m.$ en 2010 y de -7.841m.$ en 2011, siendo ese empeoramiento lo que, como comentado, explicaprácticamente la caída del saldo por cuenta corriente. Esa tendencia continuó en2012 en el que el déficit comercial aumentó hasta los -9.931 m.$.

Aunque en el pasado Israel ha sido un importador neto de servicios, en los últimosaños el crecimiento de las exportaciones del sector ha contribuido a que la balanzade servicios arroje un saldo positivo. Los principales componentes del sector deservicios son el turismo, el transporte y otros servicios para el sector empresarial. En

 

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los tres últimos años, 2010, 2011 y 2012, presentó un superávit de 6.172 m.$ y6.646 m.$ y 9.160 m. $ respectivamente.

La crisis internacional, afectando a la demanda de las exportaciones de Israel, es loque está detrás del déficit comercial en 2010 y su profundización en 2011 y 2012.Por el momento, estos déficit han podido ser compensados por las balanzas deservicios y transferencias pero de continuar así, la cuenta corriente podría adentrarseen los números negativos desde la actual situación de práctico equilibrio. Por ello,Israel está haciendo esfuerzos, con bastante éxito, para diversificar el destinogeográfico de sus exportaciones de tal manera que están creciendo deforma apreciable las dirigidas a Asia.

2.4  INFRAESTRUCTURAS ECONÓMICAS: TRANSPORTE,COMUNICACIONES Y ENERGÍA

La infraestructura de transporte es la que corresponde a un país desarrollado,aunque al ser un país pequeño con la población bastante concentrada en el norte ycentro, se produce un cierto retraso en las infraestructuras que es normal si se tieneen cuenta el crecimiento bastante rápido del parque de automóviles y la actividad.

Cabe destacar en este apartado el descubrimiento por Israel en 2009 y 2010 de dosimportantes reservas de gas natural en el Mediterráneo, lo que convertirá al país enun exportador de combustible gaseoso. Se prevé que, junto con una serie depequeños yacimientos aún por descubrir, estos yacimientos de Tamar y Leviatáncubran la demanda interna de gas de Israel durante al menos los próximos 25 años ypermitan además exportar cientos de miles de millones de metros cúbicos alextranjero.  

Probablemente estos no sean los únicos descubrimientos en los próximos años yaque se estima que el área submarina que se extiende desde Egipto hasta el norte deTurquía contiene más de 3,3 billones de metros cúbicos de gas natural. Lajurisdicción israelí abarca cerca del 40 por ciento del total de estas aguas, por lo quesi las estimaciones se confirman, las reservas naturales de gas de Israel pasarían aformar parte de las 25 mayores en el mundo, por delante de países como India o losPaíses Bajos.

 

 

 

3  ESTABLECERSE EN EL PAÍS

3.1  CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO

Como cualquier país desarrollado, Israel cuenta con un mercado maduro, pero conbuenas perspectivas de crecimiento. Dejando a un lado sus particularidades geo-políticas, debe ser abordado como cualquier otro país europeo. El número deexportadores presentes es muy elevado y la competencia es durísima, por lo que laes imprescindible ofrecer productos y servicios con una buena relación calidad-precio.

El producto español tiene una buena reputación y ha recibido una muy buena acogidaen el país y durante los últimos años, la exportación de vehículos, cerámica,plásticos, etc. ha sido constante.

Al tratarse de una economía en crecimiento con un sector inmobiliario en alza, losbienes industriales intermedios y los productos hábitat son muy bien recibidos. Entrelos españoles se encuentran los azulejos, el acero para la construcción, la pasta depapel, los elementos de decoración, el mobiliario, etc.

 

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De igual manera, es un mercado especialmente eficaz y competitivo, con un altísimogrado de desarrollo tecnológico. No en vano, Israel es pionero en avances científicosen campos como las  telecomunicaciones, la aviación, la biomedicina, la química, ladefensa o la seguridad. Estos sectores cuentan con importantes oportunidades denegocio y colaboración para las empresas españolas, pero al encontrarse mucho másdesarrollados que los nuestros, quizás sería más interesante el establecimiento deacuerdos de cooperación que la exportación propiamente dicha.

Es importante resaltar que Israel cuenta con grandes necesidades en ámbitos comolas grandes obras públicas, la construcción de infraestructuras, la gestión de residuoso el aprovechamiento de energías renovables. No en vano, varias empresasespañolas trabajan ya en el país en alguno de estos campos. 

 

 

3.2  CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL

Los canales de distribución son similares a los existentes en España. Sin embargo,es de notar que la gran distribución no se encuentra tan desarrollada como en otrospaíses europeos. Los grandes gigantes de la distribución todavía no están presentesen Israel, por lo que el grueso del comercio se realiza en el pequeño y medianocomercio, el comercio minorista y el canal especializado.

Al ser un país pequeño, los importadores suelen ser para todo el país en exclusiva,con empresas cada vez de mayor tamaño al haber ido creciendo el consumo deforma considerable en los últimos años.

3.3  IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN

Israel, a pesar de contar únicamente con ocho millones de habitantes y muy escasosrecursos naturales,  es, por su PIB, la cuarta economía del Gran Oriente Medio. Aeste respecto, se encuentra todavía a considerable distancia de Arabia Saudí y deTurquía, aunque cerca de Irán y por delante de Egipto, Argelia o Marruecos (quecuentan, todos ellos, con poblaciones mucho más numerosas que la del EstadoJudío).

Por otro lado, el país mantiene una ingente ventaja cualitativa en términos dedesarrollo tecnológico y nivel educativo. Israel invierte en I+D más del 4% de su PIBy es el país extranjero con el mayor número de empresas que cotizan en el Nasdaqestadounidense.

3.4  PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO

La fuerte base tecnológica del país hace que las perspectivas de desarrollo sean muypositivas. La economía del país ha crecido a un ritmo superior al de las grandespotencias occidentales, gracias en parte al dinamismo de sus empresas y el buenmanejo económico de las autoridades competentes. Además, el descubrimiento deimportantes yacimientos de gas cerca de la costa mediterránea puede convertir alpaís en una potencia exportadora de combustibles gaseosos.

3.5  OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Los automóviles constituyen nuestro principal producto exportado a Israel, aunque lacompetencia asiática (japonesa y coreana) copa el mercado. Además, se espera quela introducción de vehículos chinos endurezca aún más la competencia en el sector.

Otros sectores tradicionalmente exportadores con potencial para las empresas

 

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españolas son: cerámica y piedra, material ferroviario, preparados alimenticios(confitería, conservas de pescado, aceite de oliva, vino), productos químicos, etc.

Además de los mencionados y como ya se dijo anteriormente, destacan también porsu interés ámbitos como la construcción y los grandes proyectos de ingeniería; eldesarrollo del mercado de la energía solar; la colaboración en acuerdos de gestióntecnológica y el aumento del tráfico de turistas entre ambos países.

La inversión internacional se dirige principalmente al sector de la alta tecnología:energías alternativas, biotecnología, nanotecnología, software, medicina y similares.A este respecto, la inversión española es tremendamente escasa todavía y no se hanaprovechado todas las oportunidades de negocio que ofrece el desarrollo tecnológicodel país.

Los planes existentes para carreteras y vías férreas, además de las futuraslicitaciones para grandes proyectos ingenieriles en los próximos años darán lugar amuchas oportunidades en infraestructuras, al mismo tiempo que la necesidad delpaís de gestionar adecuadamente sus residuos abre un importantísimo mercado paraempresas especializadas en proyectos de desalación, tratamiento de aguas yresiduos sólidos, así como al sector del gas (centrales, suministro y distribución).

4  IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)

4.1  TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES

Como norma general, las importaciones no están sujetas a trámites especiales parala gran mayoría de los productos. Igualmente, y como sucede en el resto de paíseseuropeos, existen procedimientos especiales para la tramitación de ciertos productosagrícolas como las frutas, la carne, los animales vivos, etc. Además, no hay queolvidar que Israel es miembro de pleno derecho de la Organización Mundial delComercio (OMC) y que mantiene acuerdos de asociación con la Unión Europea y conEstados Unidos.

En determinados sectores, como los productos farmacéuticos o juguetes, al igual queen el resto de países de la OMC, existen limitaciones o barreras técnicas a laimportación. Con el fin de obtener más información acerca de los requisitos de lasautoridades, se recomienda que el exportador se ponga en contacto con su sociocomercial en el país, que es quien le debe asesorar en estos casos, dado que, ennumerosas ocasiones, la regulación, normativa o formularios están en hebreo. Almismo tiempo, el exportador se puede poner en contacto con la Oficina Comercialpara pedir asesoramiento.  

4.2  ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS

El nivel de aranceles es reducido y existe un régimen de libertad comercial dondejuega un papel importante el acuerdo de asociación con la UE y los acuerdos con losEEUU, además de la pertenencia a Organización para la Cooperación y el DesarrolloEconómico (OCDE) y a la anteriormente mencionada OMC.

4.3  NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS

Los requisitos técnicos son los establecidos por las normas del Instituto de Standardsde Israel y varios organismos gubernamentales y no suponen un obstáculo alcomercio, ya que se trata de los requerimientos habituales en cualquier paísoccidental.

Es importante destacar las peculiaridades del mercado de la alimentación. Lalegislación religiosa judía (o halaka) prohíbe el consumo de determinados alimentoscomo, por ejemplo, el cerdo, los mariscos, los pescados sin escamas y otros. Estasreglas son seguidas sólo por una parte de la población y no son obligatorias. Sin

 

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embargo, existen leyes que prohíben la importación de algunos productos no kosher,como la carne.     

4.4  REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR

Existe libertad de cambios y no hay ninguna dificultad en mover dinero dentro yfuera del país, al igual que en el resto de países desarrollados.

4.5  CONTRATACIÓN PÚBLICA

La Administración contrata mediante concursos y diversos procedimientosadministrativos. En general, dentro de las reglas de la OMC, se favorece a laindustria y a los proveedores locales sobre los del exterior.

5  INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

5.1  MARCO LEGAL

Los aspectos más relevantes del sistema en el que se enmarcan las inversionesextranjeras en Israel son la consolidación de un modelo ortodoxo de gestióneconómica mediante la disciplina presupuestaria y la liberalización de los mercados.

Propiciadas por la necesidad de combatir la crisis económica global, se han adoptadonumerosas medidas para fomentar el crecimiento de la economía. Entre ellas seencuentra el aumento de la regulación de los operadores en los mercados financierosinternacionales, un mayor gasto en infraestructuras e I+D, la protección a los másperjudicados o la reducción del gasto menos productivo. La implementación de estasmedidas está enmarcada en una política que mantiene la gestión ortodoxa de laeconomía y el apoyo creciente en el sector tecnológico.

 

5.2  REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS

No existen obstáculos a la repatriación de capital ni control de cambios.

5.3  INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

Existen incentivos a la inversión de dos tipos: los de tipo regional, favoreciendo elestablecimiento en zonas poco desarrolladas; y los que se plantean en el caso degrandes inversiones, donde es posible llegar a acuerdos puntuales en el caso deinversiones especialmente interesantes para el país. Las inversiones que seconsideran más favorables son las industriales que incorporan tecnología y quesirvan para contratar mano de obra más cualificada con fuertes posibilidades deincrementar la exportación.

5.4  ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS

5.4.1  REPRESENTACIÓN Y AGENCIA

Debido al reducido tamaño del mercado, los importadores locales suelen exigir laexclusividad territorial.

Por otro lado, es importante resaltar la importancia de formalizar todos los acuerdosa los que se llegue con el socio local mediante un contrato que deje muy claros losimportes y el período de duración del mismo.

5.4.2  TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN.

Cualquier nueva empresa en Israel debe ser registrada en el “Registro de

 

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sociedades” del Ministerio de Justicia y ante las autoridades fiscales del Ministerio deFinanzas. Además, existen regulaciones específicas para compañías cotizadas enBolsa y para compañías extranjeras que deseen operar en Israel. Estas últimasdeben registrarse y presentar sus estatutos ante las autoridades pertinentes.

Existen diferentes tipos de entes empresariales según su estructura:

Individual : un individuo puede constituir un negocio como propietario único.Sociedades: normalmente conlleva una compañía de tamaño medio. Estáregida por el Decreto de Sociedades (Nueva Versión) de 1975, y debe estarinscrito en el “Registro de sociedades”. Existen dos tipos:

General: la responsabilidad de los socios en un partenariado general noestá limitada a su contribución en el capital. Todos los socios tienenderecho a actuar en nombre de la sociedad. Las acciones de cualquiera delos socios involucran a los demás, mientras que la obligación de reportara las autoridades fiscales aplica a cada socio por separado.Sociedad limitada: sociedad en la que la responsabilidad de los sociosestá limitada a su interés en la sociedad según el acuerdo de la misma.Este tipo de sociedades requieren que al menos uno de los socios tengaresponsabilidad ilimitada.

Compañías:General: operan bajo las leyes y regulaciones de la Ley Empresarialisraelí, the Israeli Companies Law, revisada en 2000 y deben estarregistrados ante el Ministerio de Justicia. Los accionistas de una compañíadeben invertir una cantidad de dinero en la misma, en relación al cual leserán otorgadas un número determinado de acciones. Generalmente, suestablecimiento, desde el momento de presentación de los documentosnecesarios en el Registro, no excede los 3 días laborables y no supera los1.000 dólares en labores de gestión.Compañía Pública. Puede estar formada por un número ilimitado deaccionistas, siendo éste siempre superior a siete. Está sujeta a unaregulación muy estricta. Deben publicar sus auditorías anualmente ytrimestralmente y aquellas compañías públicas extranjeras que coticen enla Bolsa de Tel Aviv deben publicar sus balances financieros tanto enhebreo como en inglés.Compañía privada: Se trata de toda aquella compañía que no sea pública.No tiene obligación de ofrecer acciones al público pero debe gestionar suscuentas según las leyes generales de contabilidad, preparando unadeclaración financiera para el 31 de diciembre de cada año y contratarauditores externos para inspeccionar los registros financieros de lacompañía. Estos informes deben ser presentados ante las autoridadesfiscales israelíes.

Organizaciones sin ánimo de lucro: Un ente que actúa sin ánimo de lucro esgeneralmente denominado “amuta”. Se trata de una asociación de individuoscon el propósito de promover un asunto de dominio público. Debe estar suscritaen el Registro de Amutot, que confirmará la legalidad de sus fines. Toda amutadebe cumplir unos requisitos básicos, entre los que se encuentra elnombramiento de un director general, la formación de un comité compuestopor varios miembros, el mantenimiento de los libros de contabilidad de lamisma manera que una compañía ordinaria o la presentación de los mismosante las autoridades fiscales de Israel.Compañías extranjeras. Las compañías extranjeras que quieran desarrollar sunegocio en Israel deben inscribirse en el Registro de Sociedades, al que debenremitir su estatuto de asociación, incluyendo una traducción al hebreo, ademásde una lista de los gestores y demás información adicional.

5.4.3  FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES

La creación de joint-ventures en Israel es muy común y no presenta mayorescomplicaciones que en cualquier otro país occidental, funcionando este tipo de entesempresariales como una compañía general israelí más, mencionadas en el apartado

 

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anterior.

5.5  PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS)

La propiedad industrial está protegida adecuadamente mediante el sistemaISO, diversos ordenamientos legales y organismos encargados de su aplicación. Aeste respecto, no ha habido hasta la fecha grandes problemas con otros países, conla excepción de conflictos puntuales en temas referentes a la industria farmacéutica.Para solucionar este tipo de desencuentros, la UE e Israel firmaron un acuerdocomercial que facilita la entrada de medicamentos israelíes en la Unión Europea yviceversa.

6  SISTEMA FISCAL

6.1  ESTRUCTURA GENERAL

Es un sistema muy parecido al español, con impuestos similares como el de renta, elde sociedades, el del valor añadido o las cotizaciones a la seguridad social.

La fiscalidad se aplica con rigor y tienen tipos altos pero que se espera disminuyanprogresivamente en los próximos años.

6.2  SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)

La distribución de las competencias de la recaudación de impuestos depende de lanaturaleza de los mismos, ya que tanto el Gobierno central como los ayuntamientostienen potestad para aplicar tasas a los ciudadanos.

6.3  IMPUESTOS

6.3.1  IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES

Se establece un impuesto sobre los beneficios que actualmente está en el 25%.

6.3.2  IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS

El impuesto sobre la renta tiene un tipo mínimo del 10%, siendo el máximo del 50%.

6.3.3  IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO

Existe un impuesto sobre el valor añadido (IVA) que grava el consumo, a un tipogeneral del 17%.

6.3.4  OTROS IMPUESTOS Y TASAS

El sector financiero paga un impuesto similar al IVA y existen otros impuestos sobrela propiedad inmueble, tasa sobre las ganancias de capital, impuestos municipales ylos aranceles y tasas al comercio exterior. Además, las ciudadanos pagan sucotización a la Seguridad Social y existen cargas para pensiones.

6.4  TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA

El inversor extranjero paga los mismos impuestos que el nacional pero puede recibirincentivos si invierte en determinadas zonas desfavorecidas.

7  FINANCIACIÓN

 

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7.1  SISTEMA FINANCIERO

El sistema bancario israelí posee una enorme fortaleza, aunque no esté tandesarrollado como cabría esperar en un país occidental. Existen tres grandes bancos-Hapolaim, Leumi y Discount-, Bolsa de valores y una importante industria de fondosde capital riesgo.

En conjunto, la banca está menos desarrollada que en España e Israel no cuenta conla presencia de bancos extranjeros, salvo para atender a clientes corporativos. Estacircunstancia se debe  la Crisis de Stocks Bancarios que sufrió Israel en 1983, quesupuso un desastre económico para el país y que terminó con la nacionalización delos principales bancos (Leumi, Hapoalim, Hamizrahi, Discount y Clali). Tras unadevaluación de la moneda del 23%, las autoridades israelíes decidieron blindar elsistema bancario y someterlo a un duro control, con el fin de evitar nuevas debacleseconómicas. La consecuencia de esta política fue una menor exposición del sistema aactividades económicas de riesgo, lo que ayudó a la estabilización bancaria ycontribuyó en gran medida a la menor incidencia de la crisis económica de 2008 enIsrael. 

7.2  LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DEFINANCIACIÓN

No existen en la actualidad líneas de crédito abiertas.

7.3  ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA

No existe un APPRI con Israel. Los dos países han firmado diversos acuerdos, que serelacionan seguidamente:

01-11-1987: Acuerdo de Cooperación Turística.31-07-1989: Acuerdo sobre Transporte Aéreo.23-10-1989: Convenio básico de Cooperación Científica y Tecnológica.10-05-1990: Convenio de Cooperación entre el Instituto Español de ComercioExterior (ICEX) y el Instituto Israelí de Exportación (IEI).13-01-1991: Convenio para el mutuo reconocimiento y la ejecución de lassentencias en materia civil y mercantil.09-11-1993: Acuerdos bilaterales de cooperación sectorial firmados durante lavisita de SS.MM. los Reyes a Israel, sobre Investigación, Desarrollo Industrial yTecnológico, agricultura, desertificación y otras materias.30-11-1999: Convenio para evitar la Doble Imposición y prevenir la EvasiónFiscal en materia de Impuestos sobre la Renta y sobre el Patrimonio.21,22-11-2006: Se celebraron en Jerusalén conversaciones para actualizar elAcuerdo sobre Transporte Aéreo entre España e Israel, que data de 1989.Acuerdo de colaboración entre el MATIMOP y CDTI (septiembre 2007). En juniode 2011 se comenzó a negociar una modificación al acuerdo CDTI MATIMOPpero las negociaciones se encuentran paradas.

Además de estos acuerdos de carácter oficial, destaca el que la  CEOE firmó sobrecooperación con la Manufacturers Association of Israel (MAI) y el que CESCEestableció con la Compañía Israelí de Seguros de Riesgo en Comercio Exterior.

Con motivo de la visita a Israel de la Presidenta de la Comunidad de Madrid Aguirre,se firmó, en junio de 2006, un Convenio de colaboración (Memorandum ofUnderstanding) entre la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) y laManufacturers’ Association of Israel (MAI).

Desde finales de 2006, Israel propuso reactivar el convenio sobre el fomento de lacooperación en el campo de la I+D industrial y tecnológico haciéndose llegar lapropuesta al Ministerio de Educación y Ciencia español, por entonces competente enel tema. Posteriormente, en marzo de 2007, las autoridades israelíes, por mediaciónde la Oficina del Científico Jefe y en reunión mantenida con el Embajador de

 

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España, presentaron un borrador de un posible acuerdo bilateral, similar al quehabían firmado con otros países, para la cooperación científica en materia de I+D deaplicación industrial. En octubre de 2009 se firmó una Declaración de Intencionesentre el Ministerio de Ciencia e Innovación de España y el Ministerio de Industria,Comercio y Trabajo de Israel sobre cooperación tecnológica, con motivo de la visita aIsrael de la Ministra Cristina Garmendia, con el propósito de dar lugar a un futuroacuerdo en estas materias.

Anteriormente, en febrero de 2009, se firmó en Madrid un Protocolo sobreCooperación Tecnológica entre la Comunidad de Madrid y el Chief Scientist delMinisterio de Industria de Israel. Por último en febrero de 2011 se firmó un acuerdode cooperación entre el ICEX español y el IEICI, su homólogo interlocutor israelí.

8  LEGISLACIÓN LABORAL

8.1  CONTRATOS

Empleado y empleador están obligados a firmar un contrato dentro de los primeros30 días de relación laboral. Este acuerdo escrito incluye, normalmente, las horas detrabajo, el salario, las horas extras, condiciones de baja por enfermedad, seguros,compensación por desempleo y duración del contrato.

8.2  TRABAJADORES EXTRANJEROS

Un estudio realizado en 2010 por el Central Bureau of Statistics publicaba que a esafecha, residían en Israel un total de 220.000 trabajadores extranjeros. Sin embargo,un 46% de esa cifra lo hacía de manera ilegal. Sectores como la construcción o elservicio doméstico son los más comunes entre este colectivo.  También abunda lamano de obra procedente de los territorios palestinos, que necesitan un visado yautorización especiales para poder trabajar legalmente.

8.3  SALARIOS, JORNADA LABORAL

Los sueldos han ido creciendo en los últimos años y el salario mínimo se sitúa en 860euros al mes (superior al español). La fiscalidad sobre el trabajo y el consumo esalta.

La jornada laboral suele ser prolongada y el nivel de rendimiento de la poblaciónlaboral alto en el sector privado.

8.4  RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA

En Israel existen dos sindicatos mayoritarios, Histadrut y NFL, aunque, por logeneral, el nivel de conflictividad social es bajo.

El derecho a la huelga está reconocido en Israel.

8.5  SEGURIDAD SOCIAL

La seguridad social funciona correctamente, hay unas cuotas patronales y otras acargo de los trabajadores. En general las prestaciones por jubilación son bajas,mientras que la asistencia médica es muy buena.

9  INFORMACIÓN PRÁCTICA

Actúan diversos organismos pero las Cámaras de Comercio y el Instituto deExportación son los principales.

 

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THE FEDERATION OF ISRAELI CHAMBERS OF COMMERCE

http://www.chamber.org.il/Default.aspx?mn=3&cat=3&lan=en-US

THE ISRAEL EXPORT & INTERNATIONAL COOPERATION INSTITUTE

http://www.export.gov.il/Eng/

MANUFACTURERS ASSOCIATION OF ISRAEL

http://www.industry.org.il/Eng/

9.1  COSTES DE ESTABLECIMIENTO

Son parecidos a los de España. En general son altos los impuestos y los precios delos suministros como agua, electricidad, gas y gasolina. Por otro lado, el mercadolaboral es más flexible y el índice de rotación es más elevado.

9.2  INFORMACIÓN GENERAL

9.2.1  FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA

Los turistas españoles no necesitan visado para visitar a Israel, disponiendo de unperíodo de 3 meses desde su entrada al país. Los controles de seguridad son muyrigurosos, tanto a la entrada como a la salida.

9.2.2  HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS

La hora local en Israel se establece en  dos horas por delante del  Greenwich MeanTime (GMT+2), o lo que es lo mismo, una hora más que en la España peninsular(GMT+1).

Israel opera una política de ahorro energético marcado por ley, que establece unperíodo de 150 días al año con un horario GMT+3, que empieza el último viernesanterior al 2 de abril y termina el último domingo antes de la celebración del festivode Yom Kippur (a mediados de septiembre o principios de octubre, dependiendo delaño).

9.2.3  HORARIOS LABORALES

A lo largo del año y fuera de los días festivos, los negocios y oficinas abren dedomingo a jueves (el fin de semana en Israel está formado por el viernes y el sábadoo shabbat). Los horarios de apertura son muy diversos pero suelen ir desde las 08.00hasta las 19.00 en semana laboral, y hasta las 14.00 los viernes.

Los sábados, la mayoría de los negocios están cerrados, a excepción de algunosbares, restaurantes o centros comerciales de las ciudades más seculares como TelAviv.

9.2.4  COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA

Iberia y El Al disponen de vuelos regulares directos entre ambos países.

9.2.5  MONEDA Y TIPO DE CAMBIO

La moneda local es el Nuevo Shekel (NIS en sus siglas en inglés). El cambio se hamantenido más o menos constante en los últimos años y la conversión más generales de un euro equivalente a 5 nuevos shekels.

9.2.6  LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN

Existen tres religiones principales practicadas en Israel: judaísmo (76%), islam

 

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(16%) y cristianismo (2,1%). Hay también algunas otras minorías como drusos,bahaíes e incluso budistas. El Derecho israelí garantiza de forma explícita igualesderechos a todos los ciudadanos con independencia de su religión o grupo étnico

Las lenguas oficiales son el hebreo y el árabe, aunque un importante porcentaje de lapoblación es capaz de comunicarse en inglés. Sin embargo, existe una comunidadhispanohablante considerable, debido a la inmigración de retorno judío (haliyah enhebreo) procedente de América Latina.

9.3  OTROS DATOS DE INTERÉS

9.3.1  CONDICIONES SANITARIAS

El sistema sanitario israelí está ampliamente desarrollado y como cabría esperar decualquier otro país desarrollado del mundo, no existen  problemas sanitarios graves. 

9.3.2  ALOJAMIENTO Y HOTELES

Existe gran abundancia de hoteles por el importante flujo de turismo y las principalescadenas internacionales están presentes en este país.

Asociación de Hoteles de Israel: http://www.telavivhotels.org.il/eng/telaviv.php

9.3.3  SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS

El sistema educativo israelí está plenamente desarrollado. El gasto en el sistemaeducativo alcanza el 7,5% del PIB y la mayoría de las escuelas están financiadas porel Estado, siendo el 78% del dinero invertido en educación de procedencia pública.Como resultado de esta visión, el 45% de la población posee un título universitario.

9.3.4  CORRIENTE ELÉCTRICA

No existe ninguna peculiaridad en el sistema eléctrico israelí, tal y como cabríaesperarse de un país desarrollado.

9.4  DIRECCIONES ÚTILES

Representaciones oficiales

En España, las direcciones más útiles son la Embajada, la Oficina Comercial de Israely las Cámaras de Comercio dedicadas al fomento de las relaciones entre los dospaíses.

Embajada de Israel en España

Velázquez 150-MadridTel:  91-7829500Fax: 91-7829555E.mail: info@madrid.mfa.gov.ilWeb: http://www.embajada-israel.es/

 

Oficina Comercial de Israel

E.mail: comercial@embajada-israel.comWeb: http://comerciohispanoisraeli.com/ 

 

Cámara de Comercio España-Israel

 

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E.mail: info@hispanoisraeli.com

Web:  http://www.hispanoisraeli.com   

Otras

Casa Sefarad es un organismo financiado por el presupuesto español que se ocupade todo lo concerniente a Israel y al mundo judío.

CASA SEFARAD

Calle Mayor, 69, planta bajaMadrid 28013Tel:  91-3911002Fax: 91-3910310E.mail: casa@sefarad-israel.es

Web: http://www.casasefarad-israel.es/ 

 

Representaciones oficiales españolas

España dispone de una Embajada en Tel Aviv, una Agregaduría de Defensa, unInstituto Cervantes y una Oficina Comercial. Además hay un Consulado General enJerusalén y una oficina de la AECID (cooperación) también en la misma ciudad y quese ocupa de los temas palestinos principalmente.

Embajada de España en Tel Aviv

3, Daniel Frish St. planta 1864731 Tel AvivTel:  +972-3-6965218/9/0Fax: +972-3-6965217E.mail: emb.telaviv@maec.es

Web: http://www.maec.es/subwebs/Embajadas/Tel-Aviv/es/home/Paginas/home_telaviv.aspx

  

Oficina Económica y Comercial de España en Tel Aviv

2, Ibn Gvirol St. Planta 464077 Tel AvivTel:  +972-3-6955691Fax: +972-3-6952994E.mail: telaviv@comercio.mineco.esWeb: http://israel.oficinascomerciales.es

 

Agregaduría de Defensa

3, Daniel Frish St. Planta 864731 Tel AvivTel:  +972-3-6090810Fax: +972-3-6910813E.mail: agredtel@oc.mde.es

  

 

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Instituto Cervantes en Tel Aviv

7, Shulamit St.64371 Tel AvivTel:  +972-3-5279992Fax: +972-3-5299558E.mail: centel@cervantes.esWeb: http://telaviv.cervantes.es/es/default.shtm

 

Consulado General de España en Jerusalén

Shiekh Jarrah Quarter91198 JerusalénTel: +972-2-5350100/110Fax:  +972-2-5326731E.mail: cog.jerusalen@maec.es

 

AECID-Oficina Técnica de Cooperación

Consulado General de España en JerusalénP.O.B. 180JerusalénTel: +972-2-6286098Fax: +972-3-6286099E.mail: cooperac@netvision.net.ilWeb: http://www.aecid.es

-Ministerios / organismos oficiales:

ISRAEL GOVERNMENT PORTALhttp://www.investinisrael.gov.il/

MINISTRY OF INDUSTRY, TRADE & LABORhttp://www.moital.gov.il/NR/exeres/B0B48981-357D-446F-AFAC-91A358E93C87.htm

INVESTMENT PROMOTION CENTERhttp://www.investinisrael.gov.il/

MATIMOPhttp://www.matimop.org.il/ 

MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRShttp://www.mfa.gov.il/MFA

MINISTRY OF HEALTHhttp://www.health.gov.il/english/

CENTRAL BUREAU OF STATISTICS ISRAELhttp://www1.cbs.gov.il/reader/cw_usr_view_Folder?ID=141

STANDARDS INSTITUTION OF ISRAELhttp://www.sii.org.il/20-EN/SII_EN.aspx

REGISTRO DE COMPAÑIAShttp://147.237.72.24/WebOJSite/CompaniesList.aspxhttp://www.justice.gov.il/MOJEng/Services/OnLineServices.htm

 

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BANK OF ISRAELhttp://www.bankisrael.gov.il/firsteng.htm 

Bank Hapoalimhttp://www.bankhapoalim.com/

Bank Leumihttp://www.english.leumi.co.il/

Bank Discounthttp://www.discountbank.co.il/cgi-bin/inetcgi/discount/Corporate/Corporate_Homepage.jsp

Bank Misrachi-Tefahothttps://www.mizrahi-tefahot.co.il/cgi-bin/bvisapi.dll/Mizrahi/pages/EngHomePageMTO.jsp

Aeropuerto Ben Gurionwww.iaa.gov.il/Rashat/en-US/Airports/BenGurion

Iberiawww.iberia.com/il

EL ALwww.elal.co.il

Existe gran abundancia de hoteles por el importante flujo de turismo de formaque las principales cadenas internacionales están presentes en este país. Asociaciónde Hoteles de Israel: http://www.telavivhotels.org.il/eng/telaviv.php

10  BIBLIOGRAFÍA

La bibliografía sobre Israel en todos sus aspectos es muy abundante ya que el paísestá a menudo en el centro de la atención mundial.

Aparte de las guías de turismo se recomienda la lectura de algún libro sobre laeconomía del país como: "Israel, the Start-up Nation", de Senor y Singer o "Milk andhoney and High-tech" de Mlavsky.

Es interesante sobre la historia del Estado de Israel, entre otros muchos, el libro "TheLand of Blood and Honey" de Martin Van Creveld.

Es extraordinariamente rica y abundante la bibliografía sobre la cultura, la historia yla política de los judíos y de Israel. Cabe mencionar el libro de Freedman"Contemporary Israel". También existen manuales útiles como "Doing Business inIsraell" de BDO, que aparece anualmente.

La información en TV y prensa en España sobre Israel suele estar muy sesgada enuna u otra dirección, normalmente muestra un sesgo más inclinado a favor a lospalestinos.

11  ANEXOS

11.1  CUADRO DE DATOS BÁSICOS

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS

 

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DATOS BÁSICOS

Superficie 22.145 Km2 (excluidas Cisjordania y la Franjade Gaza)

Situación En Asia, en Oriente Medio, al borde delMediterráneo.

CapitalJerusalén oficialmente, pero no reconocidainternacionalmente. Tel Aviv es el centroeconómico.

Principales ciudades Jerusalén, Tel Aviv, Haifa, Beer ShevaClima Mediterráneo, similar al de Almería en España.

Población 7, 93 millones, pero sólo cerca de 6 millonesson judíos.

Densidad de población Unos 347 habitantes por km cuadradoCrecimiento de la población 1,8% anual

Esperanza de vida 83,5 años para las mujeres, 79,7 para loshombres

Grado de alfabetización Muy alto entre los judíos, menor entre losárabes

Tasa bruta de natalidad(1/1000)

20/1000

Tasa bruta de mortalidad(1/1000)

5,2/1000

Idioma Hebreo, árabe (20%), inglés.Religión Judaísmo, sin religión, Islam.Moneda Shekel, 1 euro =4,76 shekelsPeso y medida Sistema métrico decimalDiferencia horaria con España Normalmente +1

Fuentes: Central Bureau of Statistics.

Última actualización: Abril de 2013

11.2  CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

PRINCIPALESINDICADORESECONÓMICOS

2009 2010 2011 2012

PIB

PIB (MUSD/M€ a precioscorrientes)

195.377 217.367 243.473 250.534(estimc.)

Tasa de variación real (%) 0,8 4,6 4,7 2,9Tasa de variación nominal(%)

5,9 5,5 6,9 n.d.

INFLACIÓN

Media anual (%) 3,3 2,7 2,2 1,7Fin de período (%) 4,5 3,3 2,2 1,6

TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL

Media anual (%) 0,77 1,60 2,20 2,35Fin de período (%) 1,00 2,00 2,75 2,00

EMPLEO Y TASA DE PARO

Población (x 1.000habitantes)

7.485 7.683 7.836 7.933

 

28

Población activa (x 1.000habitantes)

3.015 3.189 3.204 3.633

% Desempleo sobrepoblación activa

7,5 6,7 5,6 6,9

DÉFICIT PÚBLICO

% de PIB -5,2 -3,7 -3,3 -4,2

DEUDA PÚBLICA

en M USD 154.630 167.372 184.065 185.385en % de PIB 79,4 77,4 75,6 74,0

EXPORTACIONES DE BIENES (BP)

en MUSD/M€ 42.065 50.893 67.251 61.591% variación respecto aperíodo anterior

-18,0 21% 32% -8%

IMPORTACIONES DE BIENES (BP)

en MUSD/M€ 46.928 58.627 73.536 71.522% variación respecto aperíodo anterior

-27,3 25% 25% -3%

SALDO B. COMERCIAL

en MUSD/M€ -4.863 -7.734 -6.285 -9.931en % de PIB -2,5 -3,6% -2,6% -3,96%

SALDO B. CUENTA CORRIENTE

en MUSD/M€ 6.977 6.337 1.907 -198

en % de PIB 3,9% 3% 0,8% 0,0%

DEUDA EXTERNA

en MUSD/M€ 93.266 105.988 102.434 93.500en % de PIB 47,1 46,2 42,1 38,0

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA

en MUSD/M€ n.d. n.d. n.d. 12.194en % de exportaciones deb. y s.

20% n.d. n.d. 13%

RESERVAS INTERNACIONALES

en MUSD/M€ 60.615 70.913 74.875 75.900en meses de importaciónde b. y s.

15,5 16,8 9,7 10,0

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

en MUSD/M€ 4.438 5.152 11.398 10.414

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR

media anual 3,93 3,73 3,57 4,14fin de período 3,80 3,60 3,77 3,72Fuente: Foreign Statistical Abstracts of IsraelUltima actualización: Abril del 2013[1] El PIB se ha convertido de shekels a dólares utilizando el cambio medio delaño correspondiente. Por lo tanto, debido a la gran diferencia entre los tipos decambio medios (3,58, 3,93, 3,73, 3,57), las variaciones en las cifras en dólaresno se corresponden con la evolución del PIB en shekels ni con el porcentaje de

 

29

variación real del PIB. Las cifras del PIB total a precios corrientes en millones deshekels son 725.861 en 2008, 768.339 en 2009, 810.561 en  2010 y 869.19en2011.[2] Cálculos realizados sobre la cifra del PIB en shekels para evitar la distorsióndel cambio shekel/dólar.[3]El dato de la repentina caída del valor de las exportaciones de bienes está muyinfluido por la gran variación del tipo de cambio shekel/dólar.

11.3  INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUEEL PAÍS ES MIEMBRO

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALES DELAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

Bank for International Settlements (BIS)Black Sea Economic Cooperation (BSEC) (Observador)CE Marking "Conformité Européene/European Conformity" (CE) (Observador)European Bank for Reconstruction and Development (EBRD)Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO)Inter-American Development Bank (IADB)The International Bank for Reconstruction and Development (IBRD)International Civil Aviation Organization (ICAO)ICCInternational Council on Clean Transportation (ICCT) (Signatario)International Fund for Agricultural Development (IFAD)International Finance Corporation (IFC)IFRCS (Observador)International Labour Organization (ILO)International Monetary Fund (IMF)International Maritime Organization (IMO)International Organization for Migration (IOM)International Organization for Standardization (ISO)International Telecommunication Union (ITU)Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA)Organisation for Economic Co-operation and Development OECD (2010)United Nations (UN)United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD)United Nations Economic Commission for Europe (UNECE)United Nations Environment Programmme (UNEP)United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO)United Nations Industrial Development Organization (UNIDO)Universal Postal Union (UPU)The World Bank (WB)The World Customs Organization (WCO)The World Food Programme (WFP)World Health Organization (WHO)World Intellectual Property Organization (WIPO)World Tourism Organization (WTOO)World Trade Organization (WTO)

11.4  CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS

EneroAgro Mashov, Isranalytica, Maintenace, Safework

FebreroIsrael Winexpo, IMTM, Israelchem, Gym, Pools & Spa, GIFTEC

Marzo

 

30

Technologies Hi-Tech,

AbrilAnaliza, Medax

MayoTastes & Kitchens, Preventive Nutrition

JunioILSI-BIOMED, Security Israel, Isra Traffic, RAX

JulioJovella, Plasto ISPAK

OctubreISDEF

NoviembreNano Israel, Sommelier, Israfood, HOTEX, KITEX, Foodpack, IDAN