EL DOCUMENTO CONPES 3654 DEL 12 DE ABRIL DE 2010, SEÑALA QUE LA RENDICIÓN DE CUENTAS ES UNA EXPRESIÓN DE CONTROL SOCIAL, QUE COMPRENDE ACCIONES DE PETICIÓN DE INFORMACIÓN Y DE EXPLICACIONES, ASÍ COMO LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN, Y QUE BUSCA LA TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PARA LOGAR LA ADOPCIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO.

ES POR ESTO QUE LA RENDICIÓN DE CUENTAS PRESUPONE, PERO TAMBIÉN FORTALECE LA TRANSPARENCIA DEL SECTOR PÚBLICO, EL CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD DE LOS GOBERNANTES Y SERVIDORES Y EL ACCESO A LA INFORMACIÓN COMO REQUISITOS BÁSICOS. ADICIONALMENTE, LA RENDICIÓN DE CUENTAS ES UNA EXPRESIÓN DEL CONTROL SOCIAL, POR CUANTO ÉSTE ÚLTIMO COMPRENDE ACCIONES DE PETICIÓN DE INFORMACIÓN Y EXPLICACIONES, ASÍ COMO LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN Y LA INCIDENCIA DE LA CIUDADANÍA PARA QUE SE AJUSTE A SUS REQUERIMIENTOS.

INFORMES CONSTITUCIONALES

INFORME SITUACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA COLOMBIANAESTADO DE LOS RECURSOS NATURALES Y DEL AMBIENTE  INFORME DE LA SITUACIÓN DE LAS FINANZAS DEL ESTADOINFORME DE AUDITORÍA DEL BALANCE GENERAL DE LA NACIÓN INFORME CUENTA GENERAL DEL PRESUPUESTO Y DEL TESOROINFORME EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INFORMES FINANCIEROSINFORMES DE GESTIÓNINFORME DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO EN LA CGRREPORTE DE SEGUIMIENTO A LAS ESTRATEGIAS DEL PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO INFORME ANUAL DE CONTROL INTERNO CONTABLE

AGROPECUARIODEFENSA Y SEGURIDAD NACIONALGESTIÓN PÚBLICA E INSTITUCIONES FINANCIERASINFRAESTRUCTURA FÍSICAMEDIO AMBIENTEMINAS Y ENERGÍASOCIAL

CONTRALORIA DEPARTAMENTAL DEL HUILA

LA CONTRALORÍA DEPARTAMENTAL DEL HUILA NACIÓ COMO PRODUCTO DE LA LEY 42 DE 1923 EN EL ORDEN NACIONAL, LA ASAMBLEA DEPARTAMENTAL DEL HUILA EXPIDE LA ORDENANZA NO 2 DEL 13 DE JUNIO DE 1935, POR MEDIO DE LA CUAL CREA LA CONTRALORÍA DEPARTAMENTAL DEL HUILA COMO OFICINA DE CONTABILIDAD Y CONTROL FISCAL, ENCARGADA DE LA FISCALIZACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DEPARTAMENTALES Y MUNICIPALES

RESEÑA HISTORICA

LA CONTRALORÍA DEPARTAMENTAL DEL HUILA, VIGILA LA GESTIÓN FISCAL Y AMBIENTAL, A TRAVÉS DE UN EQUIPO DE TRABAJO COMPROMETIDO CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y OPORTUNIDAD; GARANTIZANDO LA CORRECTA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS O SU RESARCIMIENTO, CON EL CONCURSO Y PROMOCIÓN DEL CONTROL SOCIAL PARTICIPATIVO Y LA ÉTICA DE LO PÚBLICO, COMO PILARES DE SU GESTIÓN.

MISION

LA CONTRALORÍA DEPARTAMENTAL DEL HUILA EN EL 2020, SERÁ RECONOCIDA COMO UNA ENTIDAD TÉCNICA, MODERNA, INDEPENDIENTE Y OPORTUNA EN EL CONTROL FISCAL DE LOS RECURSOS PÚBLICOS; COMPROMETIDA CON LA CONSTRUCCIÓN DE LA MORALIDAD PÚBLICA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CONTROL FISCAL.

VISION

INDIRA BURBANO MONTENEGRO

CONTRALORA DEPARTAMENTAL

•Realizar de manera eficiente y eficaz el control fiscal, con mayor cubrimiento y celeridad en la ejecución de los procesos; vigilando la correcta utilización de los recursos públicos en el cumplimiento de los fines esenciales del Estado; y adelantando las acciones conducentes a su resarcimiento, si a ello hubiere lugar.•Dinamizar la participación ciudadana con el fin de empoderarlos en el proceso de vigilancia de los recursos públicos, tomando como alarmas sus denuncias, quejas y peticiones para la aplicación de los mecanismos de control fiscal.

REALIZAR DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ EL CONTROL FISCAL, CON MAYOR CUBRIMIENTO Y CELERIDAD EN LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS; VIGILANDO LA  CORRECTA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS FINES ESENCIALES DEL ESTADO; Y ADELANTANDO LAS ACCIONES CONDUCENTES A SU RESARCIMIENTO, SI A ELLO HUBIERE LUGAR.

DINAMIZAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON EL FIN DE EMPODERARLOS EN EL PROCESO DE VIGILANCIA DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, TOMANDO COMO ALARMAS SUS DENUNCIAS, QUEJAS Y PETICIONES PARA LA APLICACIÓN DE LOS MECANISMOS DE CONTROL FISCAL.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

VISIBILIZAR EL EJERCICIO DEL CONTROL FISCAL Y MANTENER COMUNICACIÓN EFICAZ CON LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS, PARA LOGRAR MAYOR NIVEL DE SATISFACCIÓN.

FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS ESTABLECIDOS EN EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, GARANTIZANDO LA OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO, LOS RECURSOS FÍSICOS, FINANCIEROS Y TECNOLÓGICOS.

VALORES ORGANIZACIONALES

UN PLAN DE ACCIÓN ES UN TIPO DE PLAN QUE PRIORIZA LAS INICIATIVAS MÁS IMPORTANTES PARA CUMPLIR CON CIERTOS OBJETIVOS Y METAS PROPUESTOS POR LA ENTIDAD. DE ESTA MANERA, EL PLAN DE ACCIÓN SE CONSTITUYE COMO UNA ESPECIE DE GUÍA QUE BRINDA UN MARCO O UNA ESTRUCTURA A LA HORA DE LLEVAR A CABO UN PROYECTO O PROGRAMA

PLANES DE ACCION

ORGANISMO DE CONTROL FISCAL DE ORDEN MUNICIPAL AUTÓNOMO E INDEPENDIENTE, DE CARÁCTER TÉCNICO, CON AUTONOMÍA ADMINISTRATIVA, PRESUPUESTAL Y CONTRACTUAL.

SU OBJETIVO ES EJERCER EL CONTROL FISCAL EN FORMA POSTERIOR Y SELECTIVA A LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y PARTICULARES O ENTIDADES QUE MANEJEN BIENES O FONDOS PÚBLICOS.

CONTRALORA MUNICIPAL DE NEIVAALBA SEGURA DE CASTAÑO

VIGILANCIA Y CONTROL FISCAL

SUJETOS DE CONTROL CMN

MUNICIPIO DE NEIVA E.S.E. CARME EMILIA OSPINA EMPRESAS PUBLICAS DE NEIVA E.S.P. PERSONERIA MUNICIPAL DE NEIVA CURADOR URBANO PRIMERO CURADOR URBANO SEGUNDO SOCIEDAD DE ECONOMIA MIXTA

“MERCASUR LTDA.” INSTITUCIONES EDUCATIVAS