INGENIERÍA DE SOFTWARE: SPMP

Presentado por:Diego Francisco Castillo Velásquez

Daniel Gómez DidierCamilo González González

Andrés Harker GutiérrezSebastián Plata DuarteSantiago Vélez Saffon

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Agenda

Descripción de la organización del equipo.

Costos estimados para el desarrollo del proyecto.

Planes sobresalientes del SPMP. Manejo y administración de los riesgos. Conclusiones y anotaciones.

Definición de roles. Grupos de trabajo. Por qué los roles?

Organización del equipo

Ingeniero de requerimientos

Gerente

Administrador de configuración y documentación

Director de calidad

Arquitecto en jefeJefe de desarrollo

Organización del equipo

Gerente

Director de calidad

Ingeniero de requerimien

tos

Arquitecto en jefe

Jefe de desarrollo

Administrador de configuración y documentación

Gerente del proyecto y Director de

calidad

Arquitecto en jefe, y Jefe de

desarrollo

Administrador de configuración y

documentación e Ingeniero de

requerimientos

Estimación

Proceso Costo (Pesos Colombianos)

Creación, Conformación del Grupo y SPMP $21,113,000

Creación del SRS y Primer prototipo funcional $17,145,000

Creación del SDD y del segundo prototipo funcional $25,000,000 aprox.

Entrega final de la aplicación, con manual de usuario y entregables

$40,000,000 aprox.

Costo de las funcionalidades(ver sección 6.1.1) $27 072 000

Total $130.330.000

Costos del proyecto

Plan de Control de requerimientos. Modelo de ciclo de vida del proceso. Plan de reportes.

PLANES SOBRESALIENTES

Control de requerimientos

•La asignación de los requerimientos del sistema son apropiados.•Determina que los requerimientos especificados sean correctos, completos, no ambiguos y probables.Qué•Ingeniero de requerimientosQuién

•Durante la etapa final del desarrollo del SRS•Finalizando el SDD•Durante la etapa de implementación.Cuándo

Control de requerimientos

Control de requerimientos

Control de calidad de tareas. Lista de tareas aprobadas. Reporte de finalización de tarea. Reporte de transferencia de tareas.

Reportes

Segmentos del plan de riesgosIdentificaciónAnálisisPlaneaciónSupervisión

Riesgos

Estados del riesgo

Estable

•El riesgo no presenta indicios de convertirse en una situación problemática

•Se ejecuta plan de mitigación.

Intermedi

o

•El riesgo se encuentra en una situación de materialización pero no han ocurrido los disparadores.

•Se ejecutan posible acciones del plan de contingencia, que aborden la situación.

Problema

•El riesgo se materializó mediante el disparador.

•Se ejecuta plan de contingencia.

RIESGO

Riesgos

Es importante un buen diseño de los planes para poder llevar una buena gerencia y control de tiempos apropiado.

Trabajo paralelo y concurrente, con una división inteligente aseguran un trabajo de calidad.

La asignación de roles se ha aprovechado bien.

Conclusiones y anotaciones

Modelos de trabajo en grupos pequeños o de forma individual, pero de forma cooperativa.

Conclusiones y anotaciones