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1.- Ciclo de Vida del Software

Requerimientos Anlisis

Diseo

Desarrollo

Pruebas Implementacin

Mantenimiento2.- Cuntos y Cules son los niveles del CMM

3.- Cul es la estructura del CMM

4.- Evaluacin de la Capacidad del Software(SCE)

Es un mtodo para evaluar el proceso delsoftware de una organizacin y ganarentendimiento sobre la capacidad del proceso.

Identificacin de contratistas Monitorizacin del estado de un proceso

software Visin de la capacidad de uso del software

Para la toma de decisiones5.- Definicin de Cuestionario de Madurez

Sirve para identificar los temas que sernexplorados a ms detalle en el periodo de visita ala empresa de CBA IPI o SCE.6.- Definicin de una valoracin

Es una apreciacin que una organizacin hacepara s misma (De acuerdo al punto de vistapersonal por experiencia y conocimiento)7.- Definicin de una evaluacin

Es una apreciacin donde un grupo externo llegaa la organizacin y busca la capacidad delproceso de la organizacin para establecer unadecisin referente a negocios futuros con sta(Medicin de acuerdo a parmetros)8.- Pasos del proceso de evaluacin

Seleccin del Equipo de EvaluacinCuestionario de Madurez

Anlisis de RespuestasVisita a la EmpresaResultados

Evaluacin y Perfil de reas de Procesos ClavePlanificacin, desarrollar un plan de la evaluacinRecogida de datos, en la que se deben obtenerlos datos requeridos para evaluar los procesosdentro del alcance de la evaluacin e informacinadicionalValidacin de los datosValoracin de los Atributos del Proceso, de formaque se les asigna una puntuacin en base a losdatos validados

Generacin de Informes, en los que se presentanlos resultados de la Evaluacin9.- Beneficios del CMM

Reduccin de defectos Reduccin del tiempo de ciclo

Reduccion en costos Desviaciones en plazo

Mejora y optimizacin de procesos

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10.- Definicin de calidad del software

Concordancia con los requerimientos funcionalesy de requerimientos explcitamente establecidoscon los estndares de desarrollo explcitamentedocumentados.

11.- Definicin de un fallo

Un fallo ocurre cuando algo deja de funcionar: Cuando debera de hacerlo o

Como debera de hacerlo.

12.- Definicin de un defecto

Un defecto es la causa de un fallo. Es algo en elproducto que: Est, pero no debe. No est, perodebe. No est como debe estar.

13.- Definicin de un Bug

Es el trmino comn usado para describir undefecto, en un programa.

14.- Definicin de un error

Es la accin que ha provocado la introduccin deun defecto en el producto.

15.- Costo de la falta de calidad

Correccin de defectos

Repercusiones externas: falta decredibilidad, descontento de los usuarios,responsabilidad civil, prdida de clientes

16.- Modelos de calidad

El modelo de McCall El modelo de Boehm CMMi

TickIT Six Sigma PSP

TSP17.- pros y contras de un modelo de calidad

Definir, medir y planificarAyuda a comprender las relaciones entre las

caractersticas de un producto de softwareAyuda a mejorar las comunicaciones entreusuarios, direccin y tcnicos.

Son empricos, no se ha demostrado su validez

absoluta.

18.- Proceso del cambio

Diagnstico y planificacin

Desarrollo e implementacin Evaluacin

19.- Plan de aseguramiento de calidad

Busca establecer las responsabilidades, fases,tcnicas, indicadores que se usan para asegurarla calidad.

20.- Aspecto de las revisiones

21.- Aspectos del costo beneficio

22.- Etapas de la Administracin del riesgo

Identificacin de riesgos Anlisis de riesgos

o Valorar las probabilidades yconsecuencias

Planeacin de riesgoso Planes para evitar o minimizar el

impacto

Supervisin de riesgoso Constante, revisin de planes de

mitigacin conforme se vayapresentando informacin del riesgo.

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23.- Aspectos de calidad de producto

El software es un producto mental, no restringido por las

eyes de la fsica o por los lmites de los procesos de

fabricacin.

Es algo abstracto, y su calidad tambin lo es.

Se desarrolla, no se fabrica.

El coste est fundamentalmente en el proceso de

diseo, no en la produccin y los errores se introducen

tambin en el diseo, no en la produccin.

Es artesanal en gran medida.

Se construye a medida, en vez de ser construido

ensamblando componentes existentes y ya probados.

El software no se deteriora con el tiempo.

No es susceptible a los efectos del entorno, y su curva de

fallos es muy diferente de la del hardware. Todos los

problemas que surjan durante el mantenimiento estaban

all desde el principio, y afectan a todas las copias del

mismo; no se generan nuevos errores.

El mantenimiento del software es mucho ms complejo

que el mantenimiento del hardware.

Cuando un componente hardware se deteriora se

sustituye por una pieza de repuesto, pero cada fallo en el

software implica un error en el diseo o en el proceso

mediante el cual se tradujo el diseo en cdigo mquina

ejecutable.

Tambin es importante destacar que la calidad de un

producto software debe ser considerada en todos sus

estados de evolucin (especificaciones, diseo, cdigo, ...).

24.- Aspectos de Calidad del proceso

25.- Definicin de Modelo de Calidad

Los Modelos de Calidad son aquellos documentos q

integran la mayor parte de las mejores prcticas,

proponen temas de administracin en los que cada

organizacin debe hacer nfasis, integran diferente

prcticas dirigidas a los procesos clave y permiten

medir los avances en calidad

26.- Modelos de Madurez

CMM-SW [32]: CMM para software

P-CMM [35]: People CMM

SA-CMM [36]: Software Acquisition CMM. SSE-CMM [37]: Security Systems

Engineering CMM.

SE-CMM [38]: Systems Engineering CMM. IPD-CMM [34]: Integrated Product

Development CMM.27.- Que es CMMI

Se compone de un conjunto de modelos, mtodosde evaluacin y cursos de formacin para disearprocesos efectivos (tiempo y costo), en distintosdominios (desarrollo de productos y servicios,adquisiciones y mantenimiento), dentro del mbito

de una organizacin.28.- Estructura del CMMI

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29.- Tipos de Representacin del CMMI

Continua Por etapas o Escalonada

30.- Representacin Continua

Permite seleccionar el orden de mejorapara la organizacin

Permite comparativas a travs y entreorganizaciones, rea a rea.

Migracin fcil de EIA/IS a CMMI

31.- Representacin por etapas o escalonada

Secuencia probada de mejoras, a partir deprcticas de gestin bsicas.

Permite comparativas a travs y entreorganizaciones, rea a rea.

Migracin fcil de SW-CMM a CMMI32.- Numero de reas del proceso del CMMI

33.- Divisin de las 25 reas de proceso

1. Gestin de proyectos2. Ingeniera3. Soporte

4. Gestin de procesos

34.- Tres dimensiones crticas

35.- Objetivo del nivel 2 de CMM

Lo que se pretende con el nivel 2 de CMM-CMMIes conseguir que en los proyectos de la

organizacin haya una gestin de los requisitos yque los procesos (formas de hacer las cosas)estn planeados, ejecutados, medidos ycontrolados.36.- Objetivo del nivel 3 del CMM

Aplicacin de estndares

37.- Objetivo del nivel 4 del CMM

Administrado cuantitativamente. Los procesos sonmedidos y controlados. Se registran medidasdetalladas de las actividades del Proceso ycalidad del Producto. El proceso de desarrollo desoftware y el producto son entendidoscuantitativamente y controlados.