I n g e n i oNº 41 | ENERO 2020

Blockchain contra la pobreza energética

Cuarto puente sobre el canal de Panamá

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Entrevista con el CEO, J.L. Manzanares

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Ayesa evoluciona su concepto de

empresa ETC para liderar

los nuevos servicios digitales en 2020

Edición:Ayesa

Redacción:Lidia Velasco

Momentum Comunicación

Contacto: comunicacioncorporativa@ayesa.com

Dirección:Edificio Ayesa, Marie Curie, 2Parque Científico Tecnológico Cartuja 41092 Sevilla, España

Todo el material está sujeto a derechos de autor. Queda terminantemente prohibido distribuir el contenido de la revista o una parte de este sin autorización expresa de Ayesa.

Entrevista con el CEO

Blockchain contra la pobreza energética

Ampliación de Ifema

Ránking de ingeniería de ENR

Desaladora de Jubail II

Tecnología para turismo

Cuarto puente sobre el Canal

Caso de uso de Einstein Analytics

Nueva app de empleo

Descontaminación del río Bogotá

Gestión digital del sector del juego

Fundación Ayesa: Premios Emprendis

I n g e n i oNº 41

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Sumario

3PRESIDENCIA

Uno de los riesgos de la globalización es el de la pérdida de identidad de las personas. Ser ciudadano del mundo puede significar independencia de doctrinas, fraternidad con toda la especie humana y tolerancia con las diferencias. Pero también puede traer soledad, anonimato, falta de motivación colectiva y pérdida del confort que aporta la tribu.El ser humano necesita una identidad que defina su papel en la vida, le dé protagonismo, una su destino al de otros que lo comparten con él, y lo haga imprescindible de alguna manera. La familia, la cuna de nacimiento, el país, el equipo de fútbol, el club y la pandilla de amigos son recursos que afianzan su identidad como entidad singular.No es lo mismo percibirse como un ente aislado, perdido entre los siete mil millones de habitantes del planeta, que saber que un informático, sevillano, bético, hermano de la Macarena y experto en SAP-ISU es único. La identidad nos reconforta y estimula nuestros actos. Es imprescindible para ser feliz. Pero, como describe Maalouf, no siempre es benefactora. También hay identidades asesinas. Son las que consideran enemigos a los que no la poseen, las que te hacen creerte superior, las que te dan derecho a saltarte las normas de convivencia y odiar al que no es como tú. El fenómeno nacionalista se sustenta en ese tipo de identidades.

El mundo de la empresa no es ajeno al papel que juega la identidad en la realización personal. Trabajar en una empresa global, constituida por miles de empleados, tiene la ventaja de percibir la seguridad que te proporciona un buque sólido y potente para navegar por el proceloso mar de la economía, pero también posibilita el riesgo de diluir la personalidad cuando deja sin identidad a sus equipos.Una compañía que vende conocimiento no tiene otra materia prima que las mentes de sus técnicos. Si quiere ofrecer un buen producto y triunfar en la competencia internacional debe contar con gente ilusionada, motivada y dispuesta a dar lo mejor de sí misma. Para ello debe fomentar el protagonismo, el sentimiento de ser imprescindible, la certeza de que se es actor principal de la existencia y el arrojo de un centurión romano a la hora de vencer a los rivales.Eso solo se consigue potenciando la identidad en el trabajo. Una empresa debe cuidar de la autoestima de su gente si quiere ser eficaz, justa y creadora de un ámbito humano que proporcione estímulos y sentimientos de realización personal. Para Ayesa significa un reto importante conseguirlo.La nueva plataforma Ayesa U, en pleno proceso de desarrollo establecerá el marco que otorgará identidad a cada uno de nosotros.

Identidad

José Luis Manzanares JapónPresidente de Ayesa

4 ENTREVISTA

En los nuevos carteles colgados en la sede central de Ayesa se anuncia una iniciativa in-terna, Ayesa Tasking, enfocada a optimizar la gestión de los proyectos. Y aparece una frase significativa: “El cambio ya está en marcha”. No sólo se refiere a la implantación de un sistema universal de gestión para toda la compañía; sino también al inicio de una nue-va fase de la empresa, en la que el objetivo es potenciar el modelo de negocio bajo el concepto de ETC. Es decir, integrando una oferta de ingeniería y tecnología de forma global e innovadora.José Luis Manzanares, CEO de Ayesa desde el pasado mes de mayo, tiene ante el sí el reto más importante desde que se incorporó a la firma familiar en 1996: adelantarse al mercado y crear los servicios necesarios que demandará la nueva economía digital.

¿Cómo era la foto de Ayesa cuando accedió al cargo? Me encuentro una compañía hecha, finan-ciera y operativamente hablando. El objetivo ahora es conseguir trabajar de forma integrada y maximizar las sinergias entre ingeniería y tecnología a través del área de transformación digital. Son los tres vértices de un triángulo.

¿Cuál es su hoja de ruta?Ayesa es una empresa dinámica, en la que nos gusta que las áreas no estén fijas. Remo-ver oxigena la organización y genera nuevas oportunidades. Así, a corto plazo se deben poner las bases organizativas para que a me-dio plazo el cambio de dirección vaya dando sus frutos. Para ello también tenemos que fortalecer el portafolio de servicios. Pero soy positivo porque el mensaje de que somos una compañía ETC, que damos servicios inte-

grales, va cobrando fuerza y estoy seguro de que vamos a acompañar a nuestros clientes tradicionales en su viaje de transformación tecnológica.

¿Tiene más futuro el sector tecnológico?El mundo de la inversión pública que lleva asociado cemento está disminuyendo. Pero hay una necesidad brutal de incorporar tecnología a todos los niveles. Ayesa tiene el conocimiento funcional del mundo de las infraestructuras y el futuro pasa por sustituir cemento por tecnólogos o procedimientos. Por supuesto que seguiremos haciendo inge-niería en el sentido más puro, pero tenemos que hablar alto y claro de otras cosas que aporten valor en un mundo digital como al que estamos encaminados. El área de Inge-niería contrata cada año con una veintena de clientes nuevos y, aunque la inversión se atasque, con el área de Transformación Digital podemos seguir acompañándoles en su evolución.

El cambio en la estructura ha sido el pri-mer paso. ¿Qué ha hecho exactamente? Por un lado, hemos simplificado la orga-nización, pasando de seis a tres áreas de negocio y trasladando mayor responsabilidad a los directores generales. Rosalío Alonso, que ha tomado el mando de ingeniería civil, arquitectura e industria, tiene el mandato de expansionar el negocio. Mientras, en Tecno-logía del Conocimiento, que dirige Germán del Real, tenemos que mejorar la eficiencia en la gestión. Y, por último, Pedro Sanz (Transformación Digital) tiene que encontrar ese formato de funcionamiento que explote al máximo las sinergias entre las dos ante-riores. En definitiva, una organización y unas ideas más claras.

¿Cómo está funcionando ya la nueva dirección?El comité de dirección es ahora semanal y todos tenemos que estar más cerca y tradu-cir esto en realidades. Así, tras la aprobación de la nueva organización y del business plan, desde septiembre, cada área y corporativo

tienen un plan a 200 días con objetivos cla-ros y medibles para transformarnos en una ETC al 100%.

¿De qué se compone la nueva Ayesa?De la experiencia del equipo de ingeniería con la solvencia del de tecnología. Con esos dos ingredientes deben florecer las sinergias. Las necesidades de nuestros clientes a corto plazo van más allá de una solución física. Re-querirán también de una gestión digital y eso lleva implícita la integración de tecnología.

¿Cuáles son las claves de crecimiento?La clave está en contar con el mejor equipo posible. Tener clara la espina dorsal de la compañía: lo que quiere ser y lo que es. Y, eso, asociado a un modelo de negocio con el que hemos acertado. Llevamos años de ventaja a empresas que han hecho ahora operaciones corporativas. El útlimo ejemplo es la compra de Altran por Capgemini. Los procesos de integración son muy comple-jos. Nos hemos colocado en una posición muy beneficiosa para afrontar el proceso de transformación digital de nuestros clientes. A su vez, nos seguimos encontrando empre-sas de ingeniería que se han atascado en sí mismas.

La empresa siempre ha sido transparen-te con la posibilidad de ejecutar alguna operación corporativa. ¿Se prevé un crecimiento orgánico o será vía adqui-siciones?En el business plan hasta 2021 todas las áreas tienen un objetivo de crecimiento orgánico. En base a nuestras capacidades y presencia en 17 países, hay recorrido para el avance. Son plazas maduras pero hay

“Las necesidades de nuestros clientes a corto plazo van más allá de una solución física”

José Luis Manzanares AbásoloCEO de Ayesa

“Tenemos que hablar alto y claro de cosas que aporten valor en un mundo digital al que estamos encaminados”

“Vamos a maximizar las sinergias entre ingeniería y tecnología a través del área de Transformación Digital”

5ENTREVISTA

espacio para avanzar. Y, desde el punto inorgánico, no descartamos nada. Si pensa-mos en tecnologías emergentes -ciberse-guridad, machine learning o IA- y la curva de necesidad nos exige incorporar alguna compañía, estaremos expectantes. En Ayesa siempre estamos atentos a cómo hacernos más fuertes. Ayesa es una de las empresas del middle market español que más han evolucionado en los últimos años. ¿En los mercados en los que opera es fun-damental el tamaño?A veces, el tamaño importa, aunque tam-bién es cierto que ya somos casi 5.000 em-pleados. Competimos de tú a tú con grandes players a nivel mundial, sobre todo en el ámbito del transporte (ingeniería) y de las

utilities (sistemas de información). En otros sectores sí somos middle market. Y ahí tam-bién nuestra fortaleza, porque la empresa tiene unos accionistas muy implicados en la gestión y eso es fundamental a la hora de estar cerca de los clientes y responder con agilidad. En una firma como Ayesa los procesos internos de toma de decisiones son rápidos. Y en un mundo cambiante eso es una virtud.

El mercado laboral tiende a la flexibili-dad. ¿Qué planes tiene en este sentido?El teletrabajo y la flexibilidad son un reto para cualquier firma. Pero es una oportuni-dad que te da la tecnología para conciliar la vida profesional y personal. No tiene que suponer una pérdida de eficiencia, de hecho las encuestas demuestran todo lo contra-

rio. En Ayesa ya tenemos experiencias en teletrabajo. Nuestra idea es que poco a poco se vaya implantando a nivel general en toda la compañía.

Para los jóvenes la formación es tam-bién uno de los factores más valorados a la hora de trabajar en una empresa u otra.Vamos a hacer una mejor planificación de la formación y dar más posibilidades a los empleados, siempre que exista un beneficio para las dos partes. Nuestra idea es poder contar con una plataforma digital eficaz y que los contenidos sean buenos. Res-pecto a la presencial, queremos ponerla a disposición de todos. Fomentar los planes de carreras y hacerlos visibles, para que el talento tenga un camino definido. Hay gente

José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa.

6 ENTREVISTA

dentro de la casa con mucho talento que está escondida y se pueden resolver puestos de responsabilidad. Antes de todo esto, también se han hecho avances en tener un mejor diálogo con las universidades. Ayesa está muy internacionalizada, pero hay algunos países que están pasando dificultades. Estamos ante el reto de seguir creciendo en América Latina cuando en general la región está pasando por cierta ralentización de su economía, por motivos económicos y políti-cos. Está enfrentándose a dificultades socia-les también. En Europa, las oficinas de Reino Unido, Alemania, Italia y Polonia crecen. Oriente Medio es fuerte y hay capacidad de progreso. E India es una realidad y queremos ensanchar nuestra actividad. Pero nuestro gran reto internacional ahora es crecer en el mundo anglosajón vía Australia. ¿Qué grandes desafíos afronta en esta nueva etapa?En el área de Tecnología del Conocimiento el desafío es la consolidación de los proveedo-res globales, tener más relevancia y seguir siendo competitivos. La incorporación de nuevas tecnologías es una oportunidad pero también un desafío. Tenemos un posiciona-miento fuerte en algunas regiones y utilities,

pero hay que avanzar en otros sectores.En Ingeniería hay algunas divisiones que están consolidadas pero hay otras que van por detrás. Debemos sortear los vaivenes de la inversión pública con resiliencia y versatilidad. Mientras que en Transformación Digital el desafío es más bien interno. Debe-mos conseguir sacar lo mejor de nosotros mismos, para que la relación con nuestros clientes sea lo más provechosa posible.

¿Qué resumen haría de Ayesa hoy? Somos una empresa joven, ambiciosa, con retos, más clara a la hora de organizarnos internamente y con un comité más co-hesionado. La versatilidad y la agilidad es fundamental. Además, seguimos siendo una gran compañía donde desarrollarse profesio-nalmente, aunque somos conscientes de que hay ámbitos de mejora, pero tenemos salud y vocación de ser mejores. A nivel económi-co, este primer ejercicio del plan de negocio lo esperamos cerrar bien, cumpliendo los presupuestos.

“Nuestro gran reto internacional hoy en día es crecer en el mundo anglosajón vía Australia”

UTILITIES

>> El proyecto, denominado Confía, se implementará en Málaga en un plazo de doce meses, con el objetivo de poder hacerlo extensible a todos los ayuntamientos españoles.

Ayesa desarrolla con Endesa el primer sistema sobre blockchain contra la pobreza energética

Blockchain se ha posicionado como una de las tecnologías disruptivas y, gracias a su aplicación transversal en todos los sectores de la economía, están surgiendo proyectos en todos los sectores. Uno de los ámbitos con gran proyección en este sentido es el energético, donde Ayesa acumula una gran experiencia como desarrollador e implemen-tador de soluciones software.Gracias a ello, Endesa ha seleccionado a Ayesa como consultora tecnológica para desarrollar el primer sistema europeo sobre blockchain, para proteger a personas vulne-rables de sufrir pobreza energética. El proyecto, denominado Confía, contará también con la participación de la Uni-versidad de Málaga. Y el primer piloto se desplegará en esta ciudad, después de que recientemente Endesa haya firmado un acuerdo con el Ayuntamiento de la capital.Esta primera implementación se realizará en el plazo de un año, pero el objetivo es poder hacer extensible este sistema tecnológico a todos los municipios españoles.Con la utilización de blockchain, que es una tecnología emergente, se conseguirá

una visión del proceso en tiempo real y una agilización de las tramitaciones, pues elimina muchos pasos y facilita el flujo inmediato de información. El Consistorio tendrá la información en tiempo real, recibiendo al instante los datos de las personas que han recibido avisos de corte por impago del suministro eléctrico. Mientras que los servicios sociales podrán cruzar al instante esta información con su propia base de datos y contactar con la com-pañía eléctrica para constatar rápidamente si se trata de un cliente que cumple con los criterios para beneficiarse del Bono Social.En la actualidad, el proceso de notifica-ción de un corte de suministro a un cliente involucra a varios agentes y tiene un flujo de información complejo que retrasa la opera-tiva. Con el sistema de hoy, Endesa remite a las CCAA la información sobre los cortes de suministro y éstas envían a su vez los datos de los usuarios afectados a los servicios sociales municipales. Los retrasos en el flujo de información pueden, incluso, provocar problemas en el pago del Bono Social al beneficiario.

Blockchain permite tener toda la información en una base de datos distribuida entre todos los implicados.

¿Por qué Blockchain?

Blockchain permite tener toda la información en una base de datos distribuida entre todos los implicados, de forma segura y encriptada, man-teniendo las operaciones realizadas inmutables, de forma transparente y trazable, respetando además la normativa sobre protección de datos y derecho al olvido. Además, este pro-yecto permitirá en el futuro crear una red distribuida a la que se podrán unir otros ayuntamientos y comunidades autónomas.

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8 ARQUITECTURA

Ayesa ha sido la firma de ingeniería y arqui-tectura elegida por la institución ferial de Ma-drid-Ifema para hacerse cargo de su ambicio-sa ampliación, con la que busca convertirse en el líder mundial de los eventos. El proyecto consiste en la extensión del recinto hacia el barrio de Valdebebas, que se conectará con el actual por un paso existen-te bajo la M-11.Para ello, Ifema ha adjudicado a Ayesa, en UTE con GIS (Gestión Integral del Suelo), la asistencia técnica para la redacción de los proyectos de ingeniería, gestión de contrata-ción y dirección facultativa de las obras, por 3,8 millones de euros.Ifema es el mayor centro de congresos y eventos de España y uno de los principales de Europa. En 2018 organizó 119 ferias (12 de ellas en el extranjero) y 720 eventos, con 3,6 millones de visitantes y 33.203 empresas expositoras.El objetivo de su extensión, que alcanzará los 50.000 metros cuadrados (actualmente tiene 200.000), es convertirse en un espacio capaz de albergar las mayores ferias y eventos del mundo. Esto contempla la construcción del palacio de congresos más grande de Madrid y de la mayor sala cubierta de conciertos con capacidad para 35.000 personas, además de un recinto al aire libre para albergar recitales para 100.000.

Ayesa, como firma responsable de la redac-ción de los proyectos de ingeniería, está definiendo y proyectando estas zonas, ya previstas en el anteproyecto. Por ejemplo, el diseño de las fachadas, el flujo del público, las comunicaciones o la organización de los espacios, lo que dará como resultado el proyecto básico.

Fases Una vez que esté concluido esto, Ifema sacará a licitación las obras, proceso para el cual Ayesa también prestará apoyo a la institución ferial con la preparación de los pliegos y el análisis de las ofertas. Y, una vez adjudicadas, también será la firma que supervise las obras como responsable de la dirección facultativa.“Este proyecto refuerza nuestra posición nacional en edificación. Es un proyecto de envergadura con un cliente importante y grandes aspiraciones de seguir creciendo”, señala Daniel Herrera, jefe de la sección de Arquitectura en Ayesa. Ayesa cuenta con mucha experiencia en obras de edificación de gran tamaño, tanto en España como en otros países. Por su similitud de uso destaca el Centro de Convenciones Amador en Panamá, mientras que también se asemeja a la Torre Sevilla o la Factoría Heineken de Sevilla, por ser un trabajo en lotes.

Ifema confía a Ayesa la asistencia técnica de su ampliación para liderar los grandes eventos>> Es la firma responsable de la redacción de proyectos de ingeniería, gestión de la contratación y dirección facultativa de las obras del espacio madrileño. El importe asciende a 3,8 millones.

Visitantes paseando por uno de los pasillos de los pabellones de Ifema.

180 M€Inversión

43.335m2

3,6 Mvisitantes

INGENIERÍA 9

>> Entre las obras en curso de la firma española destaca Metro de Lucknow, ampliación del aeropuer-to de Tocumen, Línea 2 de Metro de Panamá y Línea 1 de Metro de Lima.

Cuarta ingeniería internacional en Latinoamérica y 53 del mundo, según ENR

Ayesa se ha situado como la cuarta ingenie-ría internacional en Latinoamérica, según la clasificación que ha publicado la reconocida revista estadounidense Engineering News-Record (ENR). La multinacional española de ingeniería, tecnología y consultoría lleva más de quince años en el continente, tiempo en el que se ha instalado con éxito en siete países. Es aquí donde hasta ahora ha realizado sus mayores proyectos, muchos de los cuales siguen en curso, como la Línea 2 de Metro de Panamá, la línea 1 de Lima o la ampliación del aeropuerto de Tocumen.Sin embargo, en los últimos ejercicios la compañía ha hecho un esfuerzo por seguir diversificándose geográficamente y entre sus tres principales países para el sector de la ingeniería ya se encuentran dos fuera de esta zona, que son India y Arabia Saudí. En el primero se encuentra desarrollando proyectos de infraestructuras del transporte, mientras que en el segundo también está tomando una gran relevancia la desalación. Según el Top 225 International Design Firms de ENR, Ayesa ha avanzado trece posiciones en 2019 dentro del mercado mundial de las infraestructuras, escalando desde el puesto 69 al 56. Ya hace seis años que la compa-ñía se encuentra en el TOP 100 mundial de

ingenierías, del que sólo forman parte cinco firmas españolas.El informe de ENR revela que las 225 empre-sas líderes generaron en 2018 unos ingre-sos de 71.880 millones de dólares (64.502 millones de euros) fuera de sus países de origen. En comparación con el año anterior (excluyendo a Wood Group del Reino Unido, que participa por primera vez este año en la encuesta y distorsiona las cifras) se ha registrado un alza del 2,8%.En el caso concreto de Ayesa, el área de ingeniería civil y arquitectura repuntó un 13% en 2018, un ejercicio en el que la facturación del conjunto de las compañías del grupo avanzó un 1,5% hasta los 274 millones de euros.José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa, destaca que ”Latinoamérica nos ha dado grandes referencias, que nos han colo-cado en el mercado mundial de la ingeniería y la tecnología, por lo que seguimos aspiran-do a crecer en el continente. Además, este conocimiento adquirido nos colocó en una buena posición para abordar otras implanta-ciones en regiones culturalmente diferentes como India, donde este ejercicio hemos cumplido diez años. Eso ha hecho que hoy más del 90% de los ingresos de ingeniería procedan de fuera de España”.

Aeropuerto de Tocumen en Panamá.

10 AGUA

Ayesa realizará para SepcoIII el diseño de la desaladora Jubail II en Arabia Saudí

Ayesa ha logrado un nuevo contrato para el diseño de una gran desaladora en Jubail, en la costa del Golfo Pérsico en Arabia Saudí.La corporación china SepcoIII le ha confiado la ingeniería de detalle de la futura planta, que contará con una capacidad de produc-ción de 400.000 metros cúbicos al día. Es uno de los principales proyectos de la re-gión, pues satisfará las futuras necesidades hídricas de Riyad y otras poblaciones como Damman, Khobar y Jubail. Ayesa acumula una gran experiencia en

infraestructuras hidráulicas en general y en desaladoras en particular. Sólo en Oriente Medio ha participado en los últimos años en más de una decena de plantas de ósmosis inversa, que es la tecnología más avanzada en la actualidad para el tratamiento de agua salada. Ósmosis inversaDe hecho, el objetivo de SWCC (Saline Water Conversion Corporation), responsable del suministro de agua en todo el país, es cons-truir varias plantas en Jubail con tecnología de membranas, para sustituir a otras cen-trales que se hicieron en los años 80 y que funcionan por destilación. La ingeniería española lleva trabajando desde 2013 en proyectos de este tipo en

Oriente Medio, que es la primera región del mundo en desalación de agua, con el 47% de la producción total. En este tiempo Ayesa también ha propor-cionado diferentes servicios de ingeniería a entes del Gobierno saudí como SWCC (Saline Water Conversion Corporation) y SWPC (Saudi Water Partnership Company). Esta última es la corporación encargada de licitar proyectos en colaboración con el sector privado. La primera planta que se hará dentro del

programa de privatización es Rabigh 3, que también fue diseñada originalmente por Ayesa.

Otro de los contratos relevantes ha sido el diseño de las ocho plantas satélites en la costa oeste del Mar Rojo para SWCC -ac-tualmente en construcción-, que alcanzan una capacidad conjunta de 240.000 metros cúbicos al día. Con tecnología de ósmosis inversa, el propósito es el suministro de agua potable a ciudades medianas y pequeñas de la costa oeste de Arabia Saudita, desde Farasan (cerca de la frontera con Yemen) hasta Haql (al lado de la frontera de Jordania).Para ello, Ayesa cuenta con un nutrido equi-po multidisciplinar, tanto en España como en Arabia Saudí, que le permite afrontar grandes proyectos de este tipo, desde las fases más tempranas hasta la puesta en marcha.

>> El grupo chino, adjudicatario de esta gran planta con 400.000 metros cúbicos de capacidad dia-ria, ha confiado la ingeniería de detalle a la multinacional española.

Ha colaborado con los principales impulsores de este sector, como SWCC y SWPC, dentro del plan estatal

Consolidación de la oficina de Riad

Ayesa lleva trabajando desde 2013 en el sector de la desalación para Arabia Saudí, aunque también ha ejecutado proyectos en Kuwait y Omán. Como parte de la estrategia de diversificación geográfica, la multinacional se implan-tó en Arabia -la oficina está en Riad-, donde está participando también en infraestructuras del transporte y de arquitectura. Destaca en esta línea su papel como ingeniería de construcción del metro de Riad, ejecutado por un consorcio liderado por la constructora española FCC.

Costa del Mar Rojo, donde se levantará la desaladora de Jubail II.

11SECTOR PÚBLICO

>> La compañía ha adaptado el programa informático a la nueva realidad del sector y lo ha evolu-cionado tecnológicamente. Se ha actuado sobre el registro de alojamientos y la oficina virtual.

Tecnología para la gestión del turismo andaluz

Andalucía es la cuarta potencia turística de España, con 11,7 millones de visitantes registrados en 2018, y sólo por detrás de Cataluña, Islas Baleares y Canarias.En los últimos años, la comunidad ha diversi-ficado notablemente su oferta de alojamien-to, especialmente por el boom de viviendas con fines turísticos impulsado por las empresas de alquiler online. Así, actualmente existen 40.000 establecimientos con unas 600.000 plazas, de los cuales sólo 2.543 (con 275.680 camas) son hoteles. El resto corres-ponden a viviendas, apartamentos turísticos, casas rurales y campings.Todos estos alojamientos deben estar debidamente inscritos y gestionados en el Registro de Turismo de Andalucía del Gobier-no regional. Y, debido al crecimiento y a los cambios del sector, la plataforma tecnológica que lo sostiene requiere de actualizaciones. En este contexto, Ayesa ha logrado un con-trato para el análisis y desarrollo de mejoras en este programa informático.

José Manuel Vázquez, responsable del pro-yecto, destaca que el contrato se centra en varios ámbitos de actuación. Por un lado, la realización de mejoras sobre el Sistema de Registro de Turismo de Andalucía (RTA) y la Oficina Virtual. Y por el otro, el desarrollo de un nuevo sistema sancionador basado en la misma tecnología que la del registro y que se integrará con la app de Inspección de Tu-rismo, así como con la plataforma de gestión de pagos (SUR), con el objetivo de agilizar estas gestiones. Adicionalmente, la compañía abordará otras importantes actuaciones relacionadas con el registro. Entre ellas, la automatización de tramitación de procedimientos e integración

con el sistema SICER de Correos, para las notificaciones.

Geolocalización Tanto para el RTA como la Oficina Virtual se incorporará un visor GIS (basado en MAPEA), que permita geolocalizar el establecimiento turístico, tanto por parte del empresario o ciudadano durante el registro de la solicitud, como por parte del funcionario durante su tramitación. De forma específica, el registro Ayesa aña-dirá nuevos procedimientos administrativos, la inclusión de una agenda de trabajo que ayude al funcionario a gestionar sus tareas y la automatización de los procedimientos del sistema. Todo ello redundará en la reducción de tiempos, desde que el ciudadano inicia el

trámite hasta que se emite la resolución. Con respecto a la Oficina Virtual (Orion), destaca la creación de un asistente virtual que permi-te al ciudadano poder realizar los trámites de forma asistida.

Por último, las aplicaciones sobre las que se van a realizar las mejoras están basadas en tecnología Grails, un framework de desarrollo Java basado en Spring y Groovy que permite un desarrollo más ágil de las aplicaciones.

La automatización de procecimientos incidirá en la reducción de los tiempos de los trámites de los ciudadanos

Andalucía es la primera potencia turística en volumen de visitantes españoles.

Se integra con la app de inspección de turismo y la plataforma de gestión de pagos (Sur)

12 INGENIERÍA CIVIL

Ayesa amplía servicios en Panamá tras sellar con la corporación China Harbour Engineering Co. (CHEC) la revisión indepen-diente del diseño del proyecto del Cuarto Puente sobre el Canal de Panamá, por un importe de 4,7 millones de dólares (unos 4,2 millones de euros al cambio actual).

La construcción del puente requerirá de una inversión de 1.500 millones de dólares. Se trata así del quinto proyecto más importan-te de la historia del país. De diseño atirantado, tendrá una longitud total aproximada de 6,5 kilómetros, si bien el tablero medirá 510 metros de luz y conta-rá con 75 metros de gálibo. Cruzará el Canal

de Panamá en su vertiente pacífica. Concre-tamente, se situará al norte del Puente de las Américas, uno de los más emblemáticos del país. Su misión es aliviar el tráfico rodado de entrada y salida a la ciudad de Panamá des-de las áreas residenciales de Arraiján y La Chorrera, en la provincia de Panamá Oeste. Se estima que circularán más de 70.000 vehículos diariamente, beneficiando a 1,7 millones de personas. Tendrá, además, un sistema de control de tránsito, como señalización variable, detec-ción automática de incidentes y cámaras de control de tránsito; además del sistema de peaje free flow. Ayesa entra de este modo en el reduci-do grupo de empresas de ingeniería con referencias en esta tipología estructural de grandes dimensiones.

Megainfraestructura El papel de ingeniería para la revisión inde-pendiente supone la supervisión del diseño

del puente y de todas las obras viales y la comprobación de toda la documentación que debe enviarse al Ministerio de Obras Públicas (MOP). “La marca Ayesa en Panamá, exponente del rigor en la supervisión de las mayores infraestructuras realizadas en el país en los últimos años, se suma a la de China

Harbour, como una de las principales cons-tructoras del mundo”, señala Isidoro Carrillo, director general internacional de Ayesa.CHEC es una empresa del grupo China Com-munications Construction Company. Cuenta con 15.000 empleados y proyectos en más de cien países.Por otro lado, en Panamá, Ayesa está llevan-do a cabo importantes contratos, como la implantación del sistema económico finan-ciero del gobierno y el project managementde la extensión del anillo hidráulico de Pa-namá y la ampliación del acueducto norte, que es una de las obras estrella del país canalero.Esta megainfraestructura es como una gran arteria, una tubería gigante de un metro dediámetro y una longitud de 80 kilómetros,que viene a mejorar la red de suministro deagua en la capital, ya que actualmente el sistema presenta deficiencias.

Ayesa desarrolla la revisión independiente del Cuarto Puente de Panamá>> Será la quinta obra más relevante del país. Ayudará a descongestionar el pesado tráfico de la ciudad, beneficiando a 1,7 millones de personas.

Recreación virtual del Cuarto Puente sobre el Canal de Panamá.

La firma entra en el reducido grupo de ingenierías con referencias en esta tipología estructural

Está realizando también el project management de la extensión de anillo hidráulico y el acueducto norte

13TECNOLOGÍA

Las empresas en general, y las utilites en particular -debido al intenso proceso de transformación digital que han emprendido-, están convirtiéndose en compañías “data-driven”. Esto significa que están enfocadas en analizar y organizar sus datos con el fin de atender mejor a sus clientes y consumi-dores.Es por ello que en estos momentos las herra-mientas analíticas de Business Intelligence (BI) se han erigido como un aliado principal para la gestión de cualquier departamento de una compañía, desde ventas y márketing, postventa y atención al cliente a corporati-vos, como recursos humanos y finanzas. Esta tecnología permite un uso intensivo de datos, modelos predictivos y la aplicación de algoritmos de inteligencia artificial, para dar soporte al proceso de toma de decisiones y conseguir insights de negocio de manera clara, visual y automática.En el caso de las utilities -sector del que Ayesa tiene un gran conocimiento como proveedor de servicios y soluciones IT-, el potencial es por lo tanto inmenso, ya que estas compañías manejan millones de datos. Y es en estos momentos cuando se están comenzando a explotar para diferentes casos de uso como previsión de la demanda o detección automática de fraude a partir de patrones anómalos de consumo, por citar algunos. Ayesa cuenta con un caso de uso pionero para esta tecnología emergente, que pre-senta amplias posibilidades en el campo de la atención post-venta. Concretamente, un

equipo liderado por Rafael Espinosa ha pues-to en marcha un proyecto para el análisis de los millones de encuestas de satisfacción sobre el servicio de suministro de electrici-dad y gas a clientes finales (residencial).El equipo ha optado por la solución Eins-tein Analytics, integrada en la plataforma de Salesforce. Actualmente es una de las herramientas más potentes del mercado en el campo del BI, tras haber adquirido hace unos meses Tableau, la firma líder junto con PowerBI de Microsoft. El resultado es un completo cuadro de man-do con información clave sobre el feedback de los clientes a las encuestas telefónicas realizadas tras la contratación de los diferen-tes productos comercializados (electricidad, gas y otros productos y servicios de valor añadido-PSVAs) mostrando de manera agre-gada los KPIs (indicadores) clave solicitados por el cliente.Este proyecto es muy novedoso a nivel de cuadro de mando, porque se trata de una tecnología BI puntera, integrada nativa-mente en Salesforce. El sistema procesa los datos de siete millones de encuestas de satisfacción y de ahí extrae información de valor, como por ejemplo la calidad del servicio de las diferentes empresas. Facilita, como nunca antes, una visión integral del funcionamiento de los distintos call centers, y permite identificar cuáles son las áreas de mejora claves para incrementar la satisfac-ción de los clientes. El panel permite filtrar por territorios, tipo de producto, proceso o cliente e ir al detalle.

>> El equipo de utilities ha implementado con éxito una potente herramienta de analítica de Business Intelligence de Salesforce.

Aplicación de Einstein Analytics: medir para mejorar

Ayesa ha desarrollado una aplicación que permite renovar la demanda de empleo desde el móvil, sin necesidad de personarse en las oficinas. El propio Gobierno andaluz ha presentado AppSAE, con la que también es posible solicitar cita o localizar las unida-des de orientación. Se prevé que tenga un gran uso, pues solo de enero a septiembre de 2019 se llevaron a cabo en Andalucía más de 2,54 millones de renovaciones de la demanda. La primera versión de la AppSAE, disponible ya para los sistemas IOS y Android en sus respectivas tiendas (App Store y Google Play), permite además de renovar la deman-da en cualquier lugar y a cualquier hora, consultar el estado de la misma y obtener la fecha de la siguiente renovación; solicitar, modificar o anular una cita con la oficina de empleo; y obtener información sobre el centro que corresponde a cada usuario para realizar sus trámites, localizando en el mapa la dirección y la ruta, mediante geolocaliza-ción. Entre las futuras mejoras figura la vinculación a ofertas de empleo, lo que permitirá a los usuarios inscribirse en las ofertas que estén en difusión en ese momento.Está previsto también incorporar al aplicativo un sistema de notificaciones y de alerta, para recibir información de interés sobre ofertas de empleo, novedades o noticias, o la gene-ración y descarga de informes de demandas, que el usuario pueda compartir por las dife-rentes vías que tenga habilitadas en su móvil como whatsApp o Messenger.La mayor complejidad de la aplicación es que tenía que nutrirse de los diferentes servicios que el SAE dispone para la gestión del empleo público en Andalucía, tales como servicios de HERMES para la gestión de demandantes, servicios de Cita Previa, servicios de localización de oficinas del SAE o servicios de orientación, “por lo que se ha tenido que realizar una labor de coordi-nación con estos sistemas”, señala Javier Sánchez Castillo. A la complejidad indicada, añade, “se ha unido que la aplicación se ha desarrollado en base a prototipos que han ido incorpo-rando nuevas funcionalidades, por lo que el desarrollo se ha adaptado a la variabilidad de requisitos”.

Nueva app para renovar la demanda de empleo

14 AGUA

El río Bogotá es uno de los principales de Cundinamarca, región del centro de Colombia que rodea la extensa capital del país. Nace en el Páramo de Guacheneque y desemboca en el Río Magdalena, alcan-zando así los 380 kilómetros de extensión. Cerca de nueve millones de personas viven en su cuenca.Sin embargo, la falta de infraestructura de saneamiento desde aguas arriba ha someti-do a este cauce a una degradación continua que se ha agravado más recientemente con el crecimiento poblacional, agrícola e industrial. Por ello, el Distrito de Bogotá lleva bastante tiempo buscando la solución para acometer este proyecto ambiental, considerado como el más importante de los últimos años.Como ingeniería, Ayesa forma parte de la solución que se ha puesto en marcha para descontaminar el afluente. Concretamente, ha ganado el contrato para la supervisión de la Estación Elevadora de Canoas, que es una megaobra de bombeo y pieza clave del plan de saneamiento del río. Con ello, se conseguirá elevar a nivel de superficie las aguas residuales que proceden de las viviendas, garantizando el transporte del agua por gravedad.El contrato implica supervisar, controlar, re-

visar, validar, verificar y aprobar la ejecución de los estudios y diseños, la construcción de la Estación Elevadora de Aguas Residua-les de Canoas y sus obras complementarias, incluyendo su puesta en marcha y opera-ción asistida. La estación estará en Soacha, en el mismo sector donde se construirá la PTAR, y bom-beará 37 m3 por segundo, suficientes para llenar en un minuto una piscina olímpica. La planta elevadora permitirá habilitar la red de tuberías por la que circulará el 70% de

las aguas negras de la ciudad. La nueva es-tructura bombeará el líquido desde el pozo ubicado a 40 metros de profundidad hasta la PTAR, donde será tratado antes de verter-lo al embalse del Muña y al río Bogotá.Esta obra supondrá grandes beneficios am-bientales, debido a que la estación permitirá reducir los vertidos contaminantes sobre los ríos Tunjuelo, Fucha y Soacha, mejorando las

condiciones de agua, fauna y aire en todo el área del río Bogotá y garantizando, además, el caudal necesario para la generación de energía.Concretamente, una vez se termine la ampliación de la PTAR Salitre en el norte y se construya la PTAR Canoas en el sur, se podrá evitar que diariamente lleguen 800 toneladas de residuos contaminantes al afluente.La EEAR Canoas recibirá las aguas residua-les del Interceptor Tunjuelo Canoas (ITC), y estará constituida básicamente por dos po-zos circulares contiguos, unidos de manera tangencial.

Apunte técnicoEl primer pozo alojará el sistema de cribado y el segundo pozo el sistema de bombeo. Las aguas bombeadas se recogerán en una estructura de repartición de caudales, que mientras no se construya la PTAR Canoas, podrá descargar sus aguas al río Bogotá mediante un box Culvert de conducción y una estructura de descarga. Una vez que se construya y entre en operación la PTAR Canoas, la estructura de repartición también podrá conducir las aguas bombeadas a la cámara inicial de la PTAR. La EEAR Canoas tendrá seis bombas centrífugas.

Ingeniería española para el mayor proyecto ambiental de la historia de Bogotá

El crecimiento poblacional, agrícola e industrial ha agravado la contaminación del afluente

>> Ayesa realiza la interventoría de la Estación Elevadora de Canoas, que es una megaobra para bombear las aguas residuales y recuperar así la salubridad del río.

15SECTOR PÚBLICO

El sector del juego mueve más de 2.000 millones de euros en Andalucía, según los datos de la Junta sobre la actividad económi-ca de casinos, bingos y máquinas recreativas o de azar. Aunque en los últimos años esta cifra ha descendido -debido en parte a la competencia de empresas online-, recien-temente ha habido una proliferación de las casas de apuestas deportivas, de empresas como Codere o Luckia. Para la gestión de toda esta compleja activi-dad, regulada por la Ley del juego y apuestas de la comunidad autónoma (no incluye el negocio online), el Gobierno regional cuenta con un antiguo sistema informático que está en proceso de renovación. El objetivo es crear uno nuevo que solucione ineficiencias,

tanto en la aplicación de la normativa como en la recaudación tributaria.Ayesa fue la consultora tecnológica que lo-gró la mejor puntuación técnica y económica en la licitación de la Consejería de Hacienda. Este contrato, que ya está en marcha, incluye el desarrollo, implantación y soporte del nuevo sistema de información. Elvira García, responsable del proyecto en Ayesa, destaca la importancia de esta he-rramienta, tanto por los ingresos que pueda deparar a las arcas de la comunidad autóno-ma en la recaudación de tasas, como por la incidencia social de la propia actividad.La solución tecnológica la componen una serie de subsistemas que permitirán crear una aplicación Central del Juego, donde se recogerá a modo de registro toda la infor-mación sobre empresas (casinos, bingos, empresas fabricantes, empleados), locales o máquinas recreativas. Esta nueva aplicación, diseñada por Ayesa, utilizará las tecnologías más actuales para su desarrollo y hará uso de numerosas herramientas de administración electrónica de las que ya dispone la Junta de Andalucía. En concreto, la ventanilla electrónica (VEA), el tramitador de expedientes (Trew@), la plataforma de tramitación (PTw@nda) y los

componentes para la firma electrónica (@fir-ma). Esto permitirá abordar todo el proceso completo de forma telemática, desde la pre-sentación de solicitudes hasta la explotación final de los datos. Se conseguirá así un mayor control en varios aspectos, como la verifica-

ción del pago de los tributos asociados o el control de la ubicación de los locales con los servicios online del catastro. No es baladí, la plataforma gestionará una cuarentena de procedimientos administrativos. Una de las ventajas importantes es que facilitará la la-bor de inspección y control sobre el negocio del juego, permitiendo a inspectores y policía contar con una nueva herramienta online a través de la que podrán verificar en tiempo real toda la información. Desarrollaremos un portal en movilidad, con

el objetivo de que puedan hacer el trabajo in situ y, además, se reducirá notablemente el consumo de papel, pues estarán todos los procesos digitalizados”.Según García, la compañía “está ayudan-do a la consejería a definir, simplificar y homogeneizar los flujos de autorizaciones y formularios” y subraya la complejidad del proyecto pues “exige un alto grado de interoperabilidad”. Por otro lado, resalta que los procesos asociados al juego son comple-jos, pues requieren de un largo proceso de aprobaciones.

Interdicción Otro asunto importante que se tramitará por este sistema es la interdicción del juego. Tanto Andalucía como el Estado tienen for-mularios para que una persona con proble-mas de ludopatía se autoprohiba el acceso a los establecimientos. Igualmente lo puede solicitar algún familiar o dueño del local. Lo que se hará es consolidar el registro andaluz con el estatal de forma automática. Ahora esa sincronización se hace manual-mente. El objetivo es que los locales puedan contar con información real para gestionar mejor los accesos de personas con adicción al juego.

Gestión digital del sector del juego

El proyecto es complejo pues “está compuesto por muchas piezas con un alto grado de interoperabilidad”

Ayesa ha sido la consultora que logró mejor puntuación técnica y económica de la licitación pública

>> La Consejería de Hacienda de Andalucía está invirtiedo en un nuevo sistema TI para tramitar todos los procecimientos relacionados con este ámbito, que mueve al año más de 2.000 millones de euros.

El sector del juego incluye bingos, casinos y casas de apuestas deportivas.

16 BREVES

La Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos ha elegido a José Luis Manzanares Abásolo como Ingeniero del Año 2019, poco más de seis meses después de asumir el cargo de CEO en Ayesa. Esta distinción reconoce una trayectoria profesional de 23 años en una compañía que, bajo su directriz, emprendió en 2003 un ambicioso proceso de expansión exterior, llevándole a contar con 17 sedes y proyectos en cuarenta países. Desde mayo, aúna bajo su dirección los negocios de Ingeniería y Tecnología del grupo, con el objetivo de“seguir ofreciendo soluciones innovadoras para la movilidad y la calidad de vida de las personas”.

El Colegio de Caminos elige a José Luis Manzanares Ingeniero del Año

Ayesa reunió en Sevilla a los grandes fabricantes tecnológicos y a representantes del sector público andaluz, en el marco de las jornadas Infraestructuras tecnológicas: on premise vs cloud. En la apertura del evento, Arancha Manzanares, vicepresidenta de la firma, destacó que cada vez más organizaciones están apostando por la nube. “El ser humano quiere la información aquí y ahora. Y eso no hay otra manera de hacerlo que con tecnología cloud”. La jornada contó con ponentes de grandes proveedores como Google, Oracle, Microsoft y SAP, y con los casos de éxito de Endesa y Sandetel. Así como con la directora de Transformación Digital de la Junta, María Pérez Naranjo.

Jornada sobre Infraestructuras en la nube en la sede de Ayesa

El Club de Directivos Andalucía celebró el pasado 13 de noviembre un desayuno empresarial con José Luis Manzanares Japón, presidente de Ayesa, en la sede del Instituto de Estudios Cajasol. Manzanares ofreció un amplio análisis sobre los cambios experimentados por la sociedad y economía actuales. “Jamás en la vida se ha vivido tanto cambio, y por primera vez aparece un cerebro común. Es una nueva era, la era de la inteligencia”. Durante su intervención, señaló que la Economía del conocimiento “se sustenta en la globalización -que ha abierto los ojos del planeta- y en el conocimiento, con la información como materia prima”.

El presidente de Ayesa habla de una “nueva era” en el Club de Directivos

La Ministra de Industria, Comercio y Turismo, María Reyes Maroto Illera, entregó ayer a Ayesa el premio a la Mejor Práctica en Movilidad Sostenible 2019 en la categoría de Gran Empresa, por la plataforma tecnológica de carsharing desarrollada para Wishilife (quinto operador que ha entrado en funcionamiento en Madrid). José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa, recogió el galardón concedido por la Fundación Renault y el Club de Excelencia en Sostenibilidad, en Madrid. En su discurso, destacó que este reconocimiento supone que la compañía “va en el buen camino”, al estar apostando de forma decidida por dos sectores claves como son la ingeniería y la tecnología.

Premio de la Fundación Renault a la Mejor Práctica en Movilidad

17BREVES

Arancha Manzanares, ganadora nacional del Premio Mujer Empresaria CaixaBank 2019, ha sido galardonada en la 12ª edición de los premios IWEC 2019, entregados en el marco del encuentro anual de la International Women’s Entrepreneurial Challenge (IWEC), una red internacional de mujeres empresarias líderes en el mundo que tiene como objetivo poner en valor su papel en la economía global. En esta edición, los premios IWEC han reconocido la trayectoria profesional de 39 empresarias procedentes de 18 países. Las empresas que dirigen pertenecen a sectores diversos, como la ingeniería y la construcción, el textil, el suministro energético, la educación o la alimentación.

Arancha Manzanares recoge en Delhi su premio IWEC 2019

La Fundación Adecco celebró su XX Aniversario bajo la presidencia de honor de SSMM los Reyes de España y la participación de la Ministra de Empleo, Migraciones y Seguridad Social, Magdalena Valerio Cordero. En este marco, el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, Enrique Sánchez, presidente de la Fundación Adecco, y José Isaías Rodríguez, Patrono de la Fundación Adecco, presentaron la Alianza #CEOxLaDiversidad, a la que se han sumado 60 CEO. La misión es unir a las empresas españolas en torno a una visión común e innovadora de diversidad, equidad e inclusión. En la imagen, José Luis Manzanares junto al resto de representantes de empresas adheridas.

El CEO de Ayesa se adhiere a la inicativa #CEOxLaDiversidad

El equipo de Tecnología del Conocimiento de Ayesa en Brasil ha recibido el reconocimiento al Mejor Proveedor de Global Digital Services de Enel. Bruno Ferreira, director del área en Brasil, destaca que “la firma ha sobresalido frente a otros finalistas importantes como Accenture y Linx gracias al fuerte trabajo y al apoyo del equipo de Ayesa en Latinoamérica”. En el país carioca, Ayesa participa en cinco proyectos para el desarrollo de aplicaciones, mantenimiento y soporte en el campo del Metering and Fields Solutions, ERP Solutions, Market Solutions Latam Business Inteligence para Market Solutions Latam y Enel Distribución Goiás.

Reconocimiento como Mejor Proveedor digital de Enel en Brasil

El director general de Ingeniería, Rosalio Alonso, participó en la European CEO Conference, que organiza en Londres la Association for Consultancy and Engineering (ACE). Este año se celebró en la Institution of Engineering and Technology (IET), con el lema ‘Delivery for Society’. Así se debatieron temas como el impacto de la situación económica y política sobre los mercados y estrategias de crecimiento y los efectos del cambio climático y las políticas NetZero. Alonso compartió una mesa redonda con Mike Haigh, Executive Chair and CEO de Mott Macdonald, Jens-Peter Saul, CEO del Grupo Ramboll y Michael Bayliss, director del Center for Interfirm Comparison.

Rosalío Alonso interviene en Londres en la conferencia de ACE

18 IINNOVACIÓN

Ayesa se ha convertido en una de las consultoras internacionales de referencia en tecnología inteligente para la transi-ción energética. La descarbonización y la electrificación de la economía se han colocado en todas las agendas de los países desarrollados. Y este camino hacia un modelo energético más sostenible, con la sustitución de combustibles fósiles por las renovables conlleva el uso de más tecnolo-gía que nunca. La digitalización del sector eléctrico es un factor fundamental para esa transición. Como muestra, para la UE contar con una energía segura, limpia y eficiente es la ter-cera prioridad temática de los Retos Socia-les planteados en Horizonte 2020, Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea (2014-2020). Concretamente, la UE se marca como objeti-vos reducir el consumo de energía y la hue-lla de carbono mediante un uso inteligente y sostenible; un suministro de electricidad a bajo coste y de baja emisión de carbono; combustibles alternativos y fuentes de energía móviles; una red eléctrica europea única e inteligente; nuevos conocimientos y tecnologías; solidez en la toma de decisio-nes y compromiso público; y absorción por el mercado de la innovación energética, capacitación de mercados y consumidores.Dentro de este contexto, Ayesa ha liderado uno de los proyectos de innovación más ambiciosos, denominado Netfficient, que finalizó en 2018 después de tres años de investigación y de pruebas. Contó con un presupuesto de 11 millones de euros y la participación de 13 socios.

El objetivo era identificar nuevos modelos de negocio energéticos, que fueran viables y exportables a cualquier ciudad, dando res-puesta a las necesidades de transformación digital del sector energético. Además, se aplicaron innovadores conceptos relaciona-dos con la economía colaborativa.

En Netfficient intervinieron varias tecnolo-gías punteras. Se creó un sistema basado en la generación renovable y almacenamiento distribuidos, gestionado por una plataforma en la nube que optimiza automáticamen-te la operación del sistema y maximiza el beneficio económico obtenido al participar en los mercados energéticos.Todo esto se puso en práctica en la isla alemana de Borkum, que sirvió para probar en un escenario real todo el sistema, en el que estuvieron involucrados productores, consumidores y autoridades locales. El pro-

yecto se inspiraba en la economía colabo-rativa, en la que los consumidores pasan a formar parte activa del sistema energético, convirtiéndose en “prosumers”.En el marco de este proyecto H2020, Ayesa desarrolló esta compleja plataforma tecnológica, que con técnicas big data e inteligencia artificial opera como una central energética virtual. Pero las aplicaciones de esta plataforma son múltiples. Y hoy en día esta solución se comercializa con el nombre de Gridpilot. Gracias a este esfuerzo en in-novación, aplicando tecnologías emergentes al sector energético, Ayesa ya está trabajan-do en EEUU, con Enel X Norteamérica.

TransformaciónEl sistema eléctrico está sufriendo una transformación como consecuencia del crecimiento de las renovables, la llegada del vehículo eléctrico y el almacenamiento energético distribuido (o disperso, como pueden ser las instalaciones fotovoltaicas y baterías en edificios).Los consumidores participarán cada vez más en el sistema eléctrico, mediante la implantación de medidas de eficiencia energética, la gestión de la demanda (esto es modificar los consumos de forma activa para reducir costes) o generando y almace-nando la energía en su propia casa.Y las smart cities deben buscar nuevas fórmulas para avanzar en su sostenibilidad, con más renovables, movilidad eléctrica y mayor eficiencia, generando la energía allí donde se consume. Por lo que el futuro pasa por soluciones tecnológicas como Gridpilot.

Tecnología andaluza para la transición energética

Los consumidores participarán cada vez más en la red eléctrica, generando energía y almacenándola en casa

En el marco del proyecto europeo Netfficient desarrolló un sistema que opera como una central virtual

>> Ayesa es una de las tecnológicas del mundo con más conocimiento sobre plataformas digitales para el sector eléctrico.

19FUNDACIÓN

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Fundación Ayesa

Los Premios Emprendis se consolidan como la cita anual andaluza de la integra-ción laboral de personas con discapaci-dad. La Fundación Ayesa reunió en Sevilla a una buena parte del sector asociativo que trabaja para favorecer la emplea-bilidad de este colectivo. Y, por cuarto año consecutivo, hizo entrega de estos galardones, con los que se financiarán proyectos de inclusión social. La presidenta, Ana Manzanares, destacó que se ha conseguido el mantenimiento de 350 empleos gracias a Emprendis. No obstante, puso el foco en la labor que realizan estas entidades por el apoyo que realizan a personas con discapacidad y a sus familias. “Agradecemos vuestras ideas, que están llenas de visión. Somos conscientes de que para la integración es fundamental el seguimiento, el acompa-ñamiento y la tutela”.Francisco Vidal, director general de Asun-tos Sociales de la Junta de Andalucía, apuntó a la “línea divisoria e invisible que separa a las personas entre el confort y la necesidad. Cualquier avatar de la vida nos puede hacer cruzar de un lado al otro. Por ello, la solidaridad es muy importante”. En cuanto a las políticas públicas de apoyo al colectivo, indicó que tienen tres “tareas importantes: mejorar

la gestión instrumental y tecnológica, el apoyo a la renta mínima en inserción social y a la red básica de los servicios sociales”.

Récord de participación En nombre de todos los premiados, Sara Rodríguez, presidenta de Fepamic, resaltó la importancia de que “existan iniciativas como Emprendis que valoran esfuerzos titánicos de las asociaciones, porque son un estímulo y oxígeno a nuestras cuentas. El mundo asociativo vive momentos necesarios. Y muchas veces estamos pidiendo sólo que nos dejen trabajar”.Esta convocatoria de Emprendis ha reci-bido un récord de 31 entidades de siete provincias andaluzas, de los cuales un jurado ha seleccionado diez.Entre las iniciativas se incluyen forma-ciones especializadas como un taller prelaboral sobre diseño y técnicas de estampación en artículos personalizables; un taller de cocina; o la formación ocu-pacional como mozos de almacén. Otras ideas elegidas han sido la creación de un canal de televisión online y el apoyo para la inserción dentro del empleo público para personas con discapacidad intelec-tual, autismo y parálisis cerebral.Concretamente, las diez entidades

reconocidas han sido la Asociación Sevillana de Afectados por Daño Cere-bral Sobrevenido (DACE); la Federación Provincial de Asociaciones de Personas con Discapacidad Física y Orgánica de Córdoba (Fepamic); la Asociación Paz y Bien; la Asociación Andaluza de Epilepsia (Ápice); el Banco de Alimentos de Sevilla; la Asociación Sevillana de Ayuda a la Dis-capacidad (ASAS); Fundación Down Jerez Aspanido; Fundación Nuestra Señora del Rocío de Triana; Asociación Andaluza de Hemofilia (Asanhemo); y la Federación Provincial de Organizaciones de Personas con Discapacidad Intelectual, Autismo y Parálisis Cerebral de la Provincia de Cádiz (Feproami).El premio a la trayectoria recayó sobre Fray Rafael Pozo Bascón, fundador de la Asociación Paz y Bien. La presidenta de esta entidad, Josefa Romero, señaló su capacidad de liderazgo, gracias a la cual ha construido una asociación con 38 cen-tros. Entre estos se incluyen los creados en Guatemala, enfocados a atender a menores con discapacidad.Durante su intervención, Pozo Bascón manifestó que “siempre he sido un lápiz en las manos de Dios” y que sus orígenes humildes le llevaron al seminario y a que-rer combatir las diferencias sociales.

Diez proyectos por la inclusión >> Fundación Ayesa entrega los IV Premios Emprendis a diez entidades sociales para financiar sus iniciativas a favor de la integración laboral de personas con discapacidad.

Representantes de las entidades premiadas con la familia Manzanares.