Víctor Alejandro Feliberty Ruberté, educador, ingeniero y consultor

INICIATIVA MISIONAL

LÍDERES IXP

XIX Sínodo ProvincialIX PROVINCIA DE LA IGLESIA EPISCOPAL

INICIATIVA MISIONAL

LÍDERES IXP

XIX Sínodo ProvincialIX PROVINCIA DE LA IGLESIA EPISCOPAL

¿Hacia dónde vamos?

IX Provincia (TEC)

7 diócesis +1* (7 naciones)

Colombia Cuba* Ecuador (Central y Litoral)

Honduras Puerto Rico República Dominicana Venezuela

3 regiones Caribe Centroamérica Suramérica

¿al lado, arriba o abajo?

DIR

IGIR

• El líder autoritario dice a los subalternos qué, cómo, cuándo y dónde realizar cada tarea.

• La comunicación se realiza de forma unilateral y descendente.

• Es necesario este liderazgo, cuando el nivel de madurez de los supervisados es muy bajo y necesitan que se les indique lo que deben hacer.

CA

PA

CIT

AR

• El líder persuasivo tiene un comportamiento directivo así como de apoyo.

• En este caso la comunicación circula en ambas direcciones, ascendente y descendente, ya que el nivel de madurez de los colaboradores es moderado, quieren pero no dominan las tareas.

MO

TIV

AR

• El líder participativo permite que la toma de decisiones se realice colaborativamente.

• El líder se preocupa de facilitar el trabajo.

• El nivel de madurez de los miembros es moderado, los subalternos saben pero no quieren asumir responsabilidades.

AP

OT

ES

TA

R• El líder apotestante brinda

menos atención a lo cotidiano; se concentra en la visión y estrategia de largo plazo, así como en el fortalecimiento de los equipos.

• Los equipos poseen alto grado de madurez, tienen confianza en sí mismos por lo que pueden y quieren tomar acción.

OBISPOS¿qué tipo y estilo de liderazgo practican y modelan?

CLERO¿qué tipo y estilo de liderazgo necesitan y replican?

LAICADO¿qué tipo y estilo de liderazgo buscan o quieren?

Líderes emprendedores

Comunica, vive y modela una visión, sueño, meta o ideología. Reconoce, valida, motiva

y desarrolla al talento humano y a los equipos.

Valora y toma en cuenta insumos, consejos y críticas constructivas. Está consciente de sus

límites, así como áreas fuertes y débiles.

Líderes emprendedores

Fomenta, forma y apotesta equipos multivalentes. Escucha, acompaña,

representa y defiende al pueblo.

Líderes emprendedores

Está abierto a las diferencias y al diálogo. Procura la excelencia con

humildad y da crédito a otros.Acepta y enmienda sus

errores, pide disculpas y es capaz de perdonar.

Líderes emprendedores

Definen claramente su visión, misión y metas

Logran tener un laicado comprometido y motivado

Cuentan con un clero capacitado, visionario y pastoral

Son pertinentes para el vecindario o localidad donde yacen

Tienen una programación semanal y mensual diversa que atiende los intereses, las necesidades y las particularidades de los distintos segmentos generacionales de la feligresía, así como de nichos demográficos de potencial impacto

Gozan de una vida litúrgica vibrante y dinámica

Exhiben una prédica relevante y balanceada (inspiradora, profética y pastoral)

Brindan oportunidades de reflexión y formación cristiana

Participan activamente en las situaciones de su comunidad

Se insertan en la vida regional, diocesana, provincial y ecuménica

menos jerarquía más participación

no solamente en la ejecución, sino también en la toma de decisiones y distribución de la autoridad

TA

LE

NT

O H

UM

AN

O 1. Promover el trabajo colaborativo de las comunidades de base y del clero

2. Implantar programas de evangelización y discipulado cristiano

3. Readiestrar al clero y laicado dispuesto a contribuir efectivamente

4. Fomentar el compromiso, la motivación y la participación del clero y del laicado

5. Fortalecer los medios y organismos para la educación y formación cristiana

6. Mejorar las destrezas de pensamiento, oratoria y locución del clero

TA

LE

NT

O H

UM

AN

O

7. Desarrollar un banco de recursos y talentos a nivel diocesano y parroquial

8. Apostar y dar paso al talento joven

9. Reclutar los mejores exponentes en áreas de peritaje financiero y administrativo

10.Capacitar en diversos temas especializadosT

AL

EN

TO

HU

MA

NO

1. Identidad anglicana/episcopal y vía-media teológica

2. Creatividad, innovación y cambio organizacional

3. Desarrollo de estudios de viabilidad4. Planificación y administración de

proyectos especiales5. Maximización de los recursos (humanos,

financieros, físicos y tecnológicos)6. Elaboración de propuestas de solicitud de

fondos7. Pastoral de conjunto, trabajos

colaborativos y proyectos en alianzas

CA

PAC

ITA

CIÓ

N

(ed

uca

ció

n c

on

tin

uad

a)

8. Evaluación, avalúo y mejoramiento continuo de procesos

9. Liderazgo y empresarismo10. Supervisión eficaz, motivación y

apoderamiento del talento humano11. Crecimiento y vida congregacional12. Comunicación efectiva13. Negociación y mediación de conflictos14. Cálculo y mitigación de riesgos 15. Oratoria, argumentación y locución

efectivaCA

PAC

ITA

CIÓ

N

(ed

uca

ció

n c

on

tin

uad

a)

fomento y apoderamiento de equipos interdisciplinarios

GE

ST

IÓN

1. Estimular la exploración e implantación de ideas innovadoras

2. Diversificar las fuentes de financiamiento de la misión

3. Identificar fondos disponibles locales, regionales, nacionales e internacionales

GE

ST

IÓN

4. Apoyar los esfuerzos locales o regionales con viabilidad de alcanzar un nivel de éxito

5. Invertir en el desarrollo de parroquias clave con potencial de crecimiento y despunte estratégico

6. Establecer microempresas diocesanas y parroquiales

GE

ST

IÓN

7. Implantar estrategias de proyección e imagen en la sociedad general

8. Forjar alianzas estratégicas con otras iglesias en comunión, entidades caritativas, organismos cooperativistas, agencias gubernamentales, etc.

9. Explorar el uso de otras formas litúrgicas contemporáneas

GE

ST

IÓN

10.Promover la creación de una pastoral de conjunto:• actividades de formación y

confraternización conjuntas para cultivar el sentido de pertenencia y de identidad plural

• intercambio ocasional del clero• estudio colaborativo de las

lecciones de la Biblia

GE

ST

IÓN

10.Promover la creación de una pastoral de conjunto:• diseminación de las mejores prácticas

administrativas y pastorales• servicios variados y horarios

escalonados en las parroquias o misiones cercanas para promover la asistencia cruzada, minimizar ausentismo por conflictos de tiempo, maximizar el interés de la gente y diversificar los enfoques y contenidos en las prédicas

Estrategias para aumentar ingresos y reducir gastos

+IN

GR

ES

OS

1. Diversificar las fuentes de financiamiento, mediante el establecimiento de escuelas, clínicas, centros de ayuda, égidas y otro tipo de empresas pequeñas y medianas

2. Reinversión de ciertos fondos diocesanos en carteras de mayor rendimiento

+IN

GR

ES

OS

3. Alquilar terrenos y locales parroquiales o diocesanos a entidades de buen nombre y misión de bien

4. Remodelar, remozar o rehabilitar los lugares de reunión para hacerlos más cómodas, atractivos y libres de barreras arquitectónicas, para así maximizar la asistencia

+IN

GR

ES

OS

5. Relocalizar las capillas o templos a lugares con mayor capacidad y accesibilidad para incrementar asistencia a servicios y tamaños de las feligresías

6. Vender las propiedades de alto valor de bienes raíces que no estén rindiendo proporcionalmente y desarrollar fidecomisos o reinvertir en otros proyectos de mayor rendimiento

+IN

GR

ES

OS

7. Promover una mayor participación financiera de los fieles mediante la prestación de unos servicios más cercanos a sus intereses y necesidades

8. Presentar propuestas a entidades eclesiásticas y fundaciones para proyectos específicos de ayuda social y desarrollo de centros de formación y capacitación

+IN

GR

ES

OS

9. Desarrollar programas comprensivos de evangelización y discipulado de nuevos miembros

10. Aunar recursos locales, nacionales y regionales hacia el desarrollo integral de la misión

11. Aumentar la colaboración con diócesis compañeras

-GA

ST

OS

1. Formar comités de expertos para evaluar ideas a nivel local y regional

2. Establecer un perfil salarial del clero por preparación y desempeño (medio tiempo, ¾ partes o tiempo completo) y aumentos por mérito y productividad

3. Evaluar el costo-beneficio de las decisiones y acciones tomadas a nivel diocesano

-GA

ST

OS

4. Integrar esfuerzos y consolidar recursos a nivel de parroquias y misiones en regiones geográficas cercanas

5. Reducir el consumo energético6. Establecer proyectos conjuntos con

otras entidades de bien y ayuda social

7. Estandarizar procesos, eliminar procedimientos que no añaden valor, maximizar recursos

-GA

ST

OS

8. Establecer proyectos conjuntos y compartir gastos por concepto de uso de instalaciones, comunicaciones, lugares de reunión o retiro, formación o educación con otras iglesias en comunión (luteranos, moravos, católicos antiguos) o en relaciones fraternales (metodistas, presbiterianos). Explorar lo dispuesto en los acuerdos y concordatos correspondientes

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LÍDERES IXP

Desarrollo de la misión de la IX Provincia de La Iglesia Episcopal

Portal cibernético

LÍDERES IXP

Rolando José Méndez Fernández, diseñador y programador

Rolando José Méndez Fernández, diseñador

Rolando José Méndez Fernández, diseñador

Elementos del logotipo:

Líderes IXProvincia

El líder es Jesucristo [el] líder es ixp

ΙΧΡ mayúsculas = ίχρ minúsculas

ίχρ (anagrama griego, equivalentea Jesus + Cristo)

SE

CC

ION

ES

IDE

AS

DO

CU

ME

NT

OS

INF

OR

ME

S

RE

CU

RS

OS

RE

CU

RS

OS

GA

LE

RÍA

EN

LA

CE

S

INT

ER

AC

TIV

IDA

D

RE

DE

S

SO

CIA

LE

S

IX Provincia

Capacitación técnica Gestoría de proyectos Intercambio de historias de éxito Acopio de mejores prácticas Banco de datos y recursos Redes de apoyo

Rolando José Méndez Fernández, diseñador y programador

PREGUNTAS

Portal cibernético

LÍDERES IXP

www.lideresixp.org

Nuestras diócesis son hermanas y juntas formanla IX Provincia.

Somos miembros de La Iglesia Episcopal (TEC) yde la Comunión Anglicana mundial.

Afirmamos nuestra identidad cristiana, anglicanay episcopal, como una expresión de lastradiciones católicas y reformadas de la Iglesia,que es una, santa, católica y apostólica.

Atesoramos los credos trinitarios, la tradiciónecuménica, la sucesión apostólica, el ordencatólico, el pensamiento reformado, la vía-mediateológica, la liturgia sacramental, el liderazgoepiscopal, el gobierno sinodal, el sacerdociopresbiteral, el ministerio laical, el compromisosocial y el servicio comunitario como nuestrosdistintivos principales.

Creemos fielmente en Jesús de Nazaret, a quienreconocemos como el Hijo de Dios Encarnado, elSeñor de la Historia y el Cristo de la Iglesia.

Vivimos conforme al modelo de plenitud de vida yde comunidad inclusiva, que él predicó yejemplificó durante su ministerio.

Afirmamos la visión profética de un mundo mejorcomo don y promesa de Dios para los pueblosindoafrolatinoamericanos.

Aceptamos nuestra vocación bautismal depredicar, enseñar, procurar y defender esaesperanza cristiana.

Reconocemos la dignidad humana de todos y ellegado de nuestros pueblos como algo esencialpara el desarrollo de nuestra misión conjunta.

Testificamos la centralidad de los principios yvalores esenciales de la fe cristiana, segúncontenidos en las Sagradas Escrituras einterpretados a la luz de la Tradición y de la Razón,en el contexto cultural y experiencias de nuestrascomunidades.

Nuestras diócesis muestran “unidad en loesencial, libertad en lo no esencial y amor entodas las cosas.”

Nuestras diócesis entienden que es necesario alcanzar la autosostenibilidad financiera para el desarrollo eficaz de la misión cristiana, para así fortalecer y expandir el alcance de nuestras acciones de bien, en nombre de Dios y a favor de la humanidad.

Nos comprometemos a trabajar de forma conjunta para construir un mundo de justicia, paz y solidaridad para los pueblos del Caribe y de Latinoamérica.

INICIATIVA MISIONAL

LÍDERES IXP

¿Somos capaces de transformarnos misional, institucional y canónicamente (a nivel diocesano y provincial) a tal grado de convertirnos en otra cosa para el avance de la misión de

la Iglesia de Dios y por el bien de la humanidad?

Formas y maneras de ser y hacer la misión de Dios

XIX Sínodo ProvincialIX PROVINCIA DE LA IGLESIA EPISCOPAL

INICIATIVA MISIONAL

LÍDERES IXPRECOMENDACIONES

Que el Honorable XIX Sínodo Provincial de la IX Provincia de La Iglesia Episcopal tome las siguientes acciones:• Ratificar el Manifiesto y Compromiso de Tela y adoptarlo como

expresión teológica y guía pastoral para la planificación y el desarrollo de la misión a nivel diocesano y provincial.

• Endosar la propuesta presentada por el Obispo Stacy F. Souls con respecto a la pertinencia de iniciar un proceso de reestructuración de la Iglesia nacional que priorice la misión doméstica y foránea.

• Adoptar la Visión 2020.• Aprobar la moción del Comité Timón de Tela para establecer como

organismo provincial una comisión permanente de planificación y desarrollo de la misión a cargo de continuar el proyecto de liderazgo emprendedor y autosostenibilidad misional o que este sea asumido por el propio consejo ejecutivo y la coordinación.