Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10
-
Upload
innovadirectivos -
Category
Documents
-
view
375 -
download
2
Transcript of Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10
![Page 1: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/1.jpg)
“Liderazgo para la innovación”
Pilar Sánchez Prieto
2010
![Page 2: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/2.jpg)
DEL POTENCIAL A LA EXCELENCIA
Empresa
Política de Empresa
Estructura y procesos
Comportamientodel
directivo
GESTIÓN DEL POTENCIAL
CULTURA DE EXCELENCIA
![Page 3: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/3.jpg)
C
C
C
onflicto=
ambio =
risis =
•Adaptación a nuevos entornos•Adaptación a nuevas culturas internas
•Expansión•Recesión
• Intereses entre fuerzas de laorganización y personas
• Intereses en contra de la organización
EL TEST DE LA ORGANIZACIONES,
EL TEST DEL DIRECTIVO
![Page 4: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/4.jpg)
DEL POTENCIAL A LA EXCELENCIA
Organización y empresa
Política de Empresa
Estructura y procesos
Comportamientodel
directivo
GESTIÓN DEL POTENCIAL
CULTURA DE EXCELENCIA
![Page 5: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/5.jpg)
DEL POTENCIAL A LA EXCELENCIA
Organización y empresa
Política de Empresa
Estructura y procesos
CULTURA DE EXCELENCIA
![Page 6: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/6.jpg)
EXCELENCIA
QUIEBRA
PODEMOS ACABAR EN...
![Page 7: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/7.jpg)
DEL POTENCIAL A LA EXCELENCIA
Comportamientodel
directivo
GESTIÓN DEL POTENCIAL
![Page 8: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/8.jpg)
SITUACIONES-TEST DE LAS ORGANIZACIONES
Compañías que crecen Compañías que envejecen
El éxito personal surge de asumirriesgos
Las expectativas exceden losresultados
Se mantienen las personas por sucontribución, más que porquienes son.
Todo está permitido, excepto queesté expresamente prohibido
Los problemas se ven comooportunidades
Los directivos “tiran” de laOrganización
El éxito personal surge de evitar riesgos
Los resultados exceden las expectativas
Se mantienen las personas por quienes son, más que por su contribución
Todo está prohibido, excepto que esté expresamente permitido
Las oportunidades se ven como problemas
La Organización “tira” de los directivos
![Page 9: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/9.jpg)
Poder
Dirigir
Autoridad
Puesto directivo
LIDERAZGO
![Page 10: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/10.jpg)
Crédito y fe, que por su mérito y fama, se da a unapersona en determinada materia.
Poder
Dominio, imperio, facultad y jurisdicción que unotiene para mandar o ejecutar una cosa. Ser másfuerte que otro, ser capaz de vencerle. Fuerzas deun Estado, en especial las militares.
Real Academia Española
Autoridad
LIDERAZGO
![Page 11: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/11.jpg)
Dirigir
?
?
LIDERAZGO
Poder
Dirigir
Autoridad
Puesto directivo
Mandar
![Page 12: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/12.jpg)
Guiar mostrando o dando las señales de un camino. Aconsejar o gobernar la conciencia de una persona.
Mandar
Ordenar el superior al súbdito; imponer un precepto.
Real Academia Española
Dirigir
LIDERAZGO
![Page 13: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/13.jpg)
PODER Y AUTORIDAD
Dirigir
Mandar
COMPETENCIAS DEL DIRECTIVO
LIDERAZGO
![Page 14: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/14.jpg)
MISIÓN DEL DIRECTIVO
1. Conocer a su equipo (puntos fuertes y débiles)2. Identificar líderes3. Tomar decisiones4. Definir reglas claras del juego
COMPORTAMIENTO DEL DIRECTIVO
•Ejemplaridad/Coherencia•Comunicación responsable•Motivar/Ayudar/Empatizar•Exigir/Poner límites•Autogobierno
El directivo y la innovación
![Page 15: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/15.jpg)
CONDUCTA
VALORES, CREENCIAS, ACTITUDES
PERSONALIDAD
EL MODELO DEL ICEBERG
![Page 16: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/16.jpg)
SI
GANAR
PASARLO FATAL
NO
PERDER
NO PASARLO FATAL
![Page 17: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/17.jpg)
SI
GANAR
PASARLO FATAL
NO
PERDER
NO PASARLO FATAL
![Page 18: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/18.jpg)
¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO?
HERRAMIENTA DE ADAPTACIÓN AL ENTORNO
INDIVIDUO ENTORNO
INFLUENCIAMUTUA
D.E.C.O.™
![Page 19: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/19.jpg)
SILA CONDUCTA SE REDUCE O EXTINGUE
LAS CONSECUENCAS SON NEGATIVAS(Castigo)
LAS CONSECUENCIAS SONPOSITIVAS(Refuerzo)
LA CONDUCTA SE MANTIENE O AUMENTA
Señalan
que es mantenidao extinguida por
LOS ANTECEDENTES
LA CONDUCTALASCONSECUENCIAS
RELACIONES FUNCIONALES DE LA CONDUCTA
![Page 20: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/20.jpg)
CONDUCTA
VALORES,
CREENCIAS,
ACTITUDES
PERSONALIDAD
CONDUCTA
VALORES,
CREENCIAS,
ACTITUDES
PERSONALIDAD
EL MODELO DEL ICEBERG
![Page 21: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/21.jpg)
DEFINICIONES DE INTELIGENCIA
INTUS LEGERE = LEER POR DENTRO
![Page 22: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/22.jpg)
“La innovación, es inteligencia que se ejecuta en procesos y
productos, que pueden aprender y replicar ”
![Page 23: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/23.jpg)
1. f. Acción y efecto de innovar.
2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado
Real Academia Española
INNOVACIÓN
Liderazgo para la Innovación
![Page 24: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/24.jpg)
El que no sabe lo que quiere no puede ser feliz. A lapersona desmotivada le falta garra, dirección,dinamismo y, por tanto, unas metas y retosconcretos que encaminen toda su trayectoriapersonal hacia una dirección.
ENRIQUE ROJAS Catedrático de Psiquiatría
![Page 25: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/25.jpg)
ORDEN CONSTANCIA
VOLUNTAD MOTIVACIÓN
LA CLAVE: LA INTELIGENCIA EJECUTIVA
![Page 26: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/26.jpg)
¿CUÁL ES LA PRINCIPAL BARRERA?
![Page 27: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/27.jpg)
LOS PECADOS CAPITALES QUE SE OBSERVAN MÁS A
MENUDO EN LOS JEFES EN LAS SITUACIONES 3C:
1.- No son claros 46%
2.- No motivan 44%
3.- No se comunican 32%
4.- No escuchan 32%
5.- Se contradicen 31%
6.- Incompetencia directiva, No se toman
decisiones 29%
7.- Se estresan 27%
Ultimo estudio realizado por el Centro de Estudios Financieros (CEF) a 4.000 empleados
![Page 28: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/28.jpg)
LOS PECADOS CAPITALES QUE SE
OBSERVAN MÁS A MENUDO EN LOS
JEFES EN LAS SITUACIONES 3C:
1.- No son claros 46%
2.- No motivan 44%
3.- No se comunican 32%
4.- No escuchan 32%
5.- Se contradicen 31%
6.- Incompetencia directiva, No se
toman decisiones 29%
7.- Se estresan 27%
¿LA CLAVE DEL COMPORTAMIENTO
DIRECTIVO?
•Ejemplaridad/Coherencia•Comunicación responsable•Motivar/Ayudar/Empatizar
•Exigir/Poner límites•Autogobierno
¿POR QUÉ SE PRODUCE TANTA
CONTRADICCIÓN?
![Page 29: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/29.jpg)
DEL POTENCIAL A LA EXCELENCIA
LIDERAZGO
C
C
C
onflicto
ambio
risis
¿LA CLAVE DEL COMPORTAMIENTO
DIRECTIVO?
•Ejemplaridad/Coherencia•Comunicación responsable•Motivar/Ayudar/Empatizar
•Exigir/Poner límites•Autoliderazgo
![Page 30: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/30.jpg)
LOS
PREJUICIOS
LOS HÁBITOS
¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES BARRERAS?
![Page 31: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/31.jpg)
EQUIPO ORIENTADO A LA INNOVACIÓN
CARACTERÍSTICAS
• Tener un objetivo y método claro
• Tener una comunicación efectiva hacia
adentro y hacia afuera
• Voluntad de aprender de los demás
• Orientación a la solución de problemas
• Rapidez y flexibilidad
• Búsqueda de la excelencia
• Apertura a la experiencia: interés por
promover cambios
![Page 32: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/32.jpg)
CONDUCTAS DEL LÍDER ORIENTADO A LA
INNOVACIÓN
MOTIVACIÓN CONSISTENTE EN VERBO Y ACCIÓN
ESCUCHA ACTIVA
REFUERZO EFICIENTE
EJEMPLO DE APERTURA AL CONOCIMIENTO
TRATAMIENTO DEL ERROR
IDENTIFICAR EL POTENCIAL DE CADA CUAL
![Page 33: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/33.jpg)
HERRAMIENTAS PRINCIPALES DEL LIDERAZGO
PARA LA ADECUADA GESTIÓN DE LA INNOVACIONC risis
MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN
LA GESTIÓN DEL CAMBIO
![Page 34: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/34.jpg)
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?
+ ACCIÓNMOTIVO
(NECESIDAD)
![Page 35: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/35.jpg)
ACCIÓNMOTIVO
(NECESIDAD) BENEFICIO
EL CAMINO DE LA MOTIVACIÓN
![Page 36: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/36.jpg)
ESCUCHA ACTIVA
Objetivos
– Entender la información que recibo
– Que se sienta cómodo dando información.
– Identificar las necesidades y posibles beneficios del otro.
Componentes
– Verbales
– No verbales
![Page 37: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/37.jpg)
ESCUCHA ACTIVA
QUÉ NO HACER EN LA ESCUCHA:
SINDROME DE EXPERTO.
INTERRUMPIR.
CONTAR NUESTRA HISTORIA.
JUICIOS DE VALOR.
NO DAR CONSEJO O DARLO PREMATURO.
![Page 38: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/38.jpg)
Dirigir
?
ESCUCHA ACTIVA
“Saber escuchar es el mejor
remedio para la soledad, la
locuacidad y la laringitis”.
William George WardEscritor y Teólogo inglés. 1812-1882
![Page 39: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/39.jpg)
•LO MAS INMEDIATA POSIBLE
CIERTA
CONCRETA
ACTUAL
GRATUITA
Condiciones “Felicitación”como REFUERZO”
FELICITAR POR UN ESFUERZO = MOTIVAR PARA UN RESULTADO
D.E.C.O.™
![Page 40: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/40.jpg)
COMPROMISOCONDUCTA
•Esfuerzos más allá de sus responsabilidades
•Flexibilidad ante nuevas funciones
•Capacidad para asimilar cambios
•Tiene presente los intereses de la organización
•Mejora su trabajo y su organización
¿A QUE SE COMPROMETE EL LÍDER?
BENEFICIO
LIDERAZGO
![Page 41: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/41.jpg)
¿CUÁL ES EL BENEFICIO DEL COMPROMISO CON LA
INNOVACIÓN?
![Page 42: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/42.jpg)
COMPROMISO
¿BENEFICIO?
CONDUCTA
¿POR QUÉ SE MANTIENE EL COMPROMISO?
![Page 43: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/43.jpg)
SUPERVIVENCIA
(Del lat. supervivĕre).
1. intr. Dicho de una persona: Vivir después de la muerte de otra o después de undeterminado suceso.
2. intr. Vivir con escasos medios o en condiciones adversas.
SUPERACIÓN
(Del lat. superāre).
1. tr. Ser superior a alguien.
2. tr. Vencer obstáculos o dificultades.
5. prnl. Dicho de una persona: Hacer algo mejor que en otras ocasiones.
Real Academia Española
AUTOMOTIVACIÓN
![Page 44: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/44.jpg)
¿QUÉ ES LA AUTOMOTIVACIÓN?
+ ACCIÓN
MOTIVO (NECESIDAD):
LOGRO SUPERACIÓN
RETO
![Page 45: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/45.jpg)
COMPROMISO
BENEFICIO
-AUTOMOTIVACION
-BIEN COMÚN
CONDUCTA
¿POR QUÉ SE MANTIENE EL COMPROMISO?
![Page 46: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/46.jpg)
TIPOS DE COMPROMISO ORGANIZACIONAL IIAllen y Meyer, 1990
COMPROMISO
TEMPORAL:
“Se necesita”
AFECTIVO:
“Se quiere”
NORMATIVO:
“Se debe”
![Page 47: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/47.jpg)
TIPOS DE COMPROMISO
Ángel Cabrera. IE (2004)
•NORMATIVO/ DE
CRECIMIENTO:
“Se debe”
•TEMPORAL/ECONÓMICO:
“Se necesita”
•AFECTIVO/MORAL:
“Se quiere”
![Page 48: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/48.jpg)
CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL LIDERAZGO HACIA LA INNOVACIÓN
1. OPTIMISMO
“Si piensas que puedes perder....pierdes”
“El fracaso siempre existe, incluso es probable, pero laclaves es que no se piensa en ello”
2. PASIÓN
“Estado que favorece la eliminación de barreras entre
yo y mi propósito”
3. TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN/ENERGÍA
“La meta es el sumatorio de diferentes etapas”
“Herido pero no lesionado”
![Page 49: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/49.jpg)
GRACIAS...
www.luriapsicologia.com
“El mayor obstáculo para mejorar
nuestra vida, es que queremos
cambiar, sin cambiar”.
ARISTÓTELES
![Page 50: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/50.jpg)
PUNTO DE PARTIDA
ESFUERZO
REFUERZO
ESFUERZO
REFUERZO
META
![Page 51: Innova Directivos liderazgo_innovacion_ 23_09_10](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042715/5596cc3f1a28ab16338b46cc/html5/thumbnails/51.jpg)
“El pesimista se queja del viento;
el optimista espera que cambie;
el realista ajusta las velas”.
William George WardEscritor y Teólogo inglés. 1812-1882