4. Innovación

1

Dr. Oscar AguerEnero 2015

Innovación y cambio tecnológico son los elementos impulsores del crecimientode la productividad.

La innovación es crucial para el crecimiento a largo plazo.

La innovación no ha creado empresas.Las empresas han creado innovación para poder subsistit.

Innovación

3

La excelencia en la innovación empieza en una autoevaluación.

Innovación es una manera de pensar, no es inventar.

Innovación es Meritocracia.

Innovación

4

Innovar:

Estrategia (la estrategia es buena si se pone en práctrica) Nuevos modelos de negocio

- Targeting- V/E- Produciendo (operaciones: rompiendo esquemas)- Gestionando

Haciendo cosas nuevas, no diferentes

Resultados:

1.Obtener más rentabilidad2.Obtener más satisfacción de los clientes

Innovación

Nuevas necesidadesEn la sociedad o en el mercado

Nuevas tecnologías

Generación de ideas

Investigación

Desarrollo

Alianzas

EL MODELO LINEAL DE LA INNOVACIÓN

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Investigación básica (conocimiento)

Investigación aplicada

(pueden servir para los negocios)

Desarrollo experimental

(métodos)

INVENCIÓN INNOVACIÓN DIFUSIÓN

Características principales de los modelos de gestión de las TIC

Modelo del sector tradicional de las telecomunicaciones

Modelo de Internet

Tipo de gestión Centralizada Descentralizada

Fronteras nacionales Significativas Irrelevantes

Percepción del usuario Bien privado Bien público

Forma de cobro Pago directo: cobro por servicio Pago indirector: cobro por suscripción y publicidad

Aspecto clave Interoperabilidad Convergencia

Negociación Lenta y costosa Ágil y flexible

Modelo de negocio Inversión contreda en el operador de red

Inversión distribuida

Origen de la innovación Operadores económicos Usuarios y universidades

Enfoque actual: medición de las habilidades i capacidades innovadoras

EL PROCESO INPUT/OUTPUT DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Medición del comportamiento innovador

INPUTS del proceso innovador:- Capital físico-Capital tecnológico-Capital humano-Capital financiero

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN:-Planificación estratégica de la innovación-Organización y gestión de la innovación

OUTPUT del proceso innovador:-Resultados obtenidos-Apropiabilidad de los resultados

Medición del esfuerzo innovador Medición del resultado innovador

Enfoque tradicional: medición del desempeño innovador

TAXONOMÍA A PARTIR DE LOS TIPOS DE INNOVACIÓN Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

INNOVACIÓNCREACIÓN DE NICHOS

INNOVACIÓNARQUITECTÓNICA

INNOVACIÓNREVOLUCIONARIA

INNOVACIÓNREGULAR

Condiciones de dirección-Rapidez en aprovechar oportunidadesExistentes con nuevos productos potenciales

Condiciones de dirección- Impulsar síntesis creativa- Análisis nuevas necesidades de usuarios- Análisis posibilidades nuevas tecnologías

Condiciones de dirección- Planificación y consistencia

Condiciones de dirección

-Dominio de oportunidades técnicas definidas por avances científicos

-Planificación e inversión a largo plazo en nuevas tecnologías

Competencia

(Tecnologías existentes)

Mantenimiento condiciones tecnológicas

Ruptura condiciones tecnológicas

Ruptura lazos mercado (creación de nuevas oportunidades)

Mantenimiento lazos mercado (refuerzos)

Fuente: Molero (1990: 49) a partir de Abernathy y Clark (1985: 8)

Hace 20 años…. Hace 10 años…. Hoy La nueva realidad…

Descentralización Web 2.0 e Internet Flexibilidad Innovation

Internacionalización Globalización

Globalización con nuevas formas de pensar-Producción-Atención al cliente-Cultura-Mercados, etc

Globalización con System thinking

Amazon MicrosoftGoogle

FUOCGoogleILS3

Sheraton HotelsAvisContinental Banking

Client Focus Relationships

Lo mejor de las personas

•Brand•Cor Competence•Corporate Strategy •The 80:20•Enterpreneurship thinking

4. Innovación

Las nuevas áreas de oportunidad

Educación en e-learning TIC Medicina/Salud/Alimentación Entertainment (turismo) Inteligencia Energética Renovable:

Hidroeléctrica Solar Eólica Biomasa Cogeneración Gas

11

Innovación