PERSONAJES ÚNICOSEl hombre detrá de la ‘startup nation’ llamada Israel P. 8

ENTREVISTAAsí se diseñan los nuevos casos de uso de la tarjetaP. 5

MATEMÁTICASUn Boeing ya no se diseña, se programaP. 2 y 3

que ver con algún fenómeno me-teorológico.

El que los expertos de Digitani-mal dispongan de ganadería propia ha facilitado la validación de diver-sas versiones de prototipos y traba-jar en el desarrollo de algoritmos de inteligencia artificial, válidos para solucionar problemas de ges-tión de animales y contribuir a su bienestar, «gracias a la información rigurosa basada en registros reco-pilados por los sensores de activi-dad, temperatura y geolocalización en los collares», refrenda el gana-dero Rubén Blanco.

Relación con su entornoLa información del dispositivo, que se basa también en tecnologías como analytics y big data, se com-para con los datos del histórico de cada animal y se coteja con la del resto de las cabezas de ganado que lo rodean.

«Y estudiamos esa interrelación del animal con su entorno, pues so-mos capaces de afi nar un poco más. El ganadero quiere detectar anoma-lías que puedan llevar a la pérdida de un animal o a disminuir su pro-ductividad, porque no ha sido capaz de detectar sus períodos de celo ni de atender al animal durante los momentos de parto», comenta el director de Digitanimal, que persi-gue un fin de más calado: que la ganadería sea más productiva.

animal, su geoposicionamiento y su temperatura superfi cial. Entre 30 y 11 minutos envía información a través de una antena a nuestros servidores en internet. Es entonces cuando los algoritmos que hemos desarrollado analizan los datos en busca de patrones que rompan con el comportamiento normal del animal».

Esta distorsión sirve para iden-tifi car si lo que le sucede es un celo, un parto o una anomalía que tenga

AGROTECH

Conectar cabezas de ganado de Australia a Ávila Ganaderos de cuatro continentes monitorizan sus animales gracias a los collares inteligentes de la española Digitanimal para evitar su extravío y determinar también su estado de salud y bienestar

CÉSAR MARCOS

Qué tienen en común Belinda Lay y Rubén Blanco si ella está en Australia y él reside

casi en sus antípodas. Son ganade-ros con animales criados en prade-ras y montes. Belinda pastorea ovejas y Rubén, vacas. Ambos tie-nen conectados y monitorizados a sus animales mediante los collares inteligentes de Digitanimal.

La ganadera australiana abre en su móvil la aplicación de la compa-ñía española para rastrear en línea el movimiento de las ovejas y cor-deros. El proyecto nació precisa-mente debido a la preocupación de un ganadero por geolocalizar el ganado que se cría en régimen en extensivo en las zonas de pasto de la provincia de Ávila.

«A los pocos días de nacer, unos terneros sufrieron la enfermedad de diarrea vírica. Si no se les ubica-ba en 24 ó 36 horas, corrían el ries-go de perecer por deshidratación. Echamos en falta una herramienta tecnológica para encontrarlos a tiempo», cuenta Rubén Blanco, cofundador y director comercial de Digitanimal, que surge en 2015 como satélite de la compañía Sen-sowave, dedicada al desarrollo de dispositivos de internet de las cosas (IoT) y a plataformas en el sector de la seguridad y la defensa.

El desarrollo de sensores de muy alta frecuencia de sistemas sin el uso de radiación para inspeccionar per-sonas ha servido de base a esta em-presa para controlar y monitorizar con exactitud los 6.000 animales que campan a sus anchas en la na-turaleza de casi 40 países en el mun-do. Vacas, ovejas, cabras, caballos,... y también es de gran utilidad para la fauna salvaje.

Cómo se comporta«¿Hasta dónde ha viajado mi oveja a lo largo del día de hoy?», se pre-gunta Belinda, quien continúa ana-lizando la aplicación de Digitani-mal tomando un café mientras lo comparte por su cuenta de Twitter. «El collar que lleva cada animal in-cluye un dispositivo con sensores conectados a través de GPS que emiten datos acerca del comporta-miento del animal que, contrasta-dos con el conocimiento de sus hábitos, detectan su localización, y cualquier anomalía o circunstancia relevante en su salud y bienestar», explica Carlos Callejero, cofunda-dor también y director de la com-pañía que ha sido la primera en el mundo en ofrecer servicios de mo-nitorización de ganado a través de Sigfox, primera red específi ca para IoT.

Callejero detalla su funciona-miento en la práctica: «El collar monitoriza la actividad física del

INNOVADORES

Una vaca en el campo monitorizada con la aplicación desarrollada por la empresa española.

La aplicación de Digitanimal.

21 DE JULIO DE 2019 Nº 69 innovadores.inndux.com

ZONAS DE SOMBRAUnos 150 km2

en la Sierra de

Urbasa

(Navarra) ya

no forman

parte de las

zonas sin

internet que

padece el

medio rural en

España y

Digitanimal

tiene la culpa

gracias a que

ha instalado

una antena de

IoT. No solo

monitoriza el

ganado, sino

también

reduce la

brecha digital

de las perso-

nas de la

comarca, a

través de la

tecnología de

Sigfox.

2 Domingo. 21 de julio de 2019 • LA RAZÓN

La mañana del 15 de febrero de 2013, el pueblo ruso de Cheliábinsk se despertó con un terrible temblor. El su-

puesto terremoto resultó, en realidad, ser un asteroide caído. Este ‘bólido’, de 20 metros de diámetro, explotó en el aire y liberó una energía de 500 ki-lotones, 30 veces superior a la bomba nuclear de Hiroshima. Afortunada-mente no hubo heridos graves, aun-que los daños materiales fueron terri-bles. «Y nadie anticipó su llegada», asegura Marsha Berger.

Esta investigadora dedica ahora su tiempo a evitar este tipo de desastres. Todo gracias a las matemáticas. «Los ciudadanos grabaron vídeos y toma-ron fotos», comenta la científi ca del Instituto Courant de la Universidad de Nueva York. Aquello fue clave para la ciencia porque por primera vez se obtuvieron los sufi cientes datos para modelar un incidente de este tipo. «Dejó de ser algo esotérico», afi rma.

Así es cómo nació el proyecto ATAP de la NASA con el objetivo de usar las matemáticas para prever el riesgo de los asteroides en la Tierra. Este es uno de los muchos casos prácticos que se han revelado esta semana durante el Congreso Internacional de Matemá-ticas Aplicadas (ICIAM), celebrado en Valencia. En concreto, Berger se encarga de anticipar qué pasaría si un asteroide cayese en el mar, ¿generaría un tsunami? Y si es así, ¿qué conse-cuencias tendría en la costa? Para averiguarlo, tiene de su parte a la di-námica de fl uidos computacionales.

Entre los millones de simulaciones de su equipo, una clara: cuando los asteroides explotan en el aire, antes de caer al mar, su daño no es tan grave como se creía al principio. «El resul-tado ha sido sorprendente», concluye la ganadora del Premio Norbert Wie-ner de Matemáticas Aplicadas 2019,

concedido por The American Ma-thematical Society. Y apostilla: «Es un alivio».

Números y sociedadEl corazón, los tumores, las células o incluso el olfato se pueden descifrar a través de las matemáticas. Porque si hay algo que iguala a los seres vivos son los números. Nuestra razón de ser está guiada por fórmulas que aún hoy no conocemos y ahí radica lo extraordinario de esta ciencia. Sor-prendentes resultados como los apor-tados por el equipo del investigador de la Universidad de Maryland Eitan Tadmor.

«Todos los seres vivos compartimos las mismas dinámicas colectivas», indica durante su participación en ICIAM. El ejemplo está muy claro: cuando dos agentes están muy cerca, tienden a separarse; pero si se suman más individuos, se produce un alinea-miento hasta que fi nalmente se gene-ra una atracción. Y sucede igual entre un grupo de personas que se encuen-tra en un lugar público que con una bandada de pájaros. «Nunca se cho-can», añade. «Es fascinante cómo se produce este fenómeno sin control central».

El ideólogo de esta teoría, Craig W. Reynolds, llegó a aplicarla en los efec-tos visuales de películas como Tron (1982) o Batman Returns (1992) y fue reconocida con un Oscar en 1998 por sus avances en la animación 3D. Aho-ra, el equipo de Tadmor trata de dotar a esta premisa de fundamento cientí-fi co. Entre sus descubrimientos, ha demostrado que la interacción entre los individuos no depende única-mente de la distancia geométrica en-tre ellos, sino de la topología del lugar en el que se encuentran.

Un avión con PythonPero no solo la naturaleza se sustenta en los números; también las creacio-nes humanas. Por ejemplo, el diseño de un avión, desde la dinámica de

fl uidos hasta el análisis estructural, la propulsión o la gestión del combus-tible. Boeing conoce bien las solucio-nes a estos problemas, pero quiere aportar más efi ciencia. «Como mu-chas otras compañías, estamos en pleno proceso de transformación di-gital», destaca Thomas A. Grandine, senior technical fellow de la estadouni-dense. «Y eso implica un proceso de rediseño de todo lo que hacemos», añade. «Estamos intentando rehacer-lo de forma que todos los componen-tes encajen bien entre sí».

El lenguaje de programación Python es la piedra angular de la re-estructuración de Boeing, que ha llevado al extremo el mantra de con-vertirse en una empresa de software. Su nueva plataforma, Geoduck (en honor a una curiosa almeja del Pací-fi co), permite el modelado y diseño de cualquier estructura geométrica que forma parte de un avión. El siste-ma tiene unas 600 funciones y méto-dos capaces de crear puntos, superfi -cies, curvas, sólidos... «Nadie más en el mundo es capaz de hacer esto», asegura. Hasta ahora, para diseñar una forma concreta se necesitaba un tipo de objeto distinto. Pero al con-vertir las fórmulas matemáticas en código, todo se simplifi ca.

Ejemplo: el ala de una aeronave. Geoduck combina al mismo tiempo el cálculo de la distribución del alerón, su grosor, elasticidad, la forma del plano y el giro hasta dar con el diseño perfecto. En el código del nuevo soft-ware están implementadas todas las operaciones básicas de cálculo y álge-

bra. «Pensar en las entidades geomé-tricas como funciones abre nuevas posibilidades», defi ende el investiga-dor de Boeing. Así es cómo también la compañía ha logrado diseñar «con facilidad» la curvatura de las alas, un proceso que antes requería de entre seis meses y un año.

De este salto digital, Grandine se lleva algún que otro aprendizaje. Uno es que la tarea de estructurar los cál-culos es tan importante como saber llevarlos a cabo. Dos, «reorganizar las matemáticas para aprovechar las ca-pacidades existentes ahorra tiempo». Y tres: «Sacar partido de las herra-mientas modernas de computación requiere más sofi sticación matemáti-ca, no menos».

Cifrar la IAComplejidad matemática como la que rige el trabajo de Kristin Lauter. La investigadora principal del equipo de Criptografía e Investigación en Intimidad de Microsoft Research se marcó hace 10 años un ambicioso objetivo: la privacidad. «En aquel mo-mento, me motivaba la seguridad de

la información médica de los pacien-tes», recuerda durante su ponencia en ICIAM. Ahora, esta preocupación ha virado hasta un área que se extiende a todos los ámbitos de la vida: la inte-ligencia artifi cial (IA).

«Muchos de los servicios que utili-zamos como usuarios se alojan y fun-cionan en la nube, donde actúa el ‘agente inteligente’ como Cortana, Siri o Alexa», explica. «Se genera un problema de privacidad porque com-parten nuestros datos en la nube». Su equipo trabaja en que la IA mantenga la privacidad de los datos de los usua-rios. ¿Cómo? Con criptografía. En concreto, con el llamado cifrado ho-momórfi co.

«Permite encriptar los datos local-mente antes de enviarlos a la nube», comenta. Y lo hace de forma que los algoritmos puedan trabajar con la información y computarla, aunque esté sellada. «Hay mucha gente de la industria que incluso hoy no se da cuenta de lo práctico que es este sis-tema de cifrado», admite. Su equipo ya lo ha demostrado con la primera solución de este tipo en el mercado.

MARÍA CLIMENTVALENCIA

INNOVADORES

ICIAM 2019 Prever el impacto de un asteroide, comprender los movimientos sociales, crear aviones con Python o encriptar la IA, ejemplos del Congreso Internacional de Matemáticas Aplicadas

Un Boeing ya no se diseña, se programa: así avanzan las mates

«Aprovechar la computación avanzada requiere de sofi sticación matemática»

3LA RAZÓN • Domingo. 21 de julio de 2019

Simulación en 3D de un avión de la empresa americana Boeing.

BASTÓN INTELIGENTE PARA PACIENTES DE PÁRKINSON

¿Cómo motivar a los alumnos de la Escuela Técnica de Ingeniería de Gijón para enseñarles no solo a ela-borar proyectos, sino que estos ten-gan una aplicación útil para la so-ciedad? Pensando en cómo lograrlo, Marián García Prieto, una de las profesoras de este centro y cofun-dadora de la startup i4Life, empieza a contactar con organizaciones so-ciales como la Asociación de Pár-kinson de Gijón. Sus miembros descubren a la profesora y sus alum-nos las necesidades que necesitan cubrir. Este es el germen de la crea-ción de i4Life hace algo más de un año: el desarrollo tecnológico y la futura comercialización del bastón inteligente Pauto, que se lanzará este mes de septiembre al mercado.

Pauto surge de una necesidad con-creta que tienen los pacientes de Pár-kinson al sufrir los llamados ‘bloqueos de la marcha’ (FOG por las siglas de freezing of gait). Aunque es cierto que ya existen bastones láser para desblo-quear al paciente, el problema que identifi caron desde esta asociación a los ingenieros de i4Life es la poca vi-sibilidad del láser en el exterior por lo que solo pueden usarse en interiores. Así se inició el desarrollo de esta so-lución para suplir estas carencias. Se trata de un bastón inteligente y

conectado que, a través de una serie de estímulos, tanto visuales como hápticos, ayudan al paciente a desblo-quearse cuando sufren estos blo-queos. Así, cuenta con dos diodos láser, de color verde y rojo, que pro-yectan una línea y un punto respecti-vamente. «El hecho de tener distintas formas y colores asegura su visibilidad incluso en entonos con alta lumino-sidad (exteriores)», explica la también responsable de I+D+i de esta startup. Asimismo, subraya, si este estímulo

fuese insufi ciente, dispone de un mo-tor en su interior que proporciona una ligera vibración en la empuñadu-ra del bastón, perceptible para perso-nas con algún tipo de problema vi-sual. Este bastón, que cuenta con una

patente nacional, tiene un módulo de comunicaciones propio, capaz de funcionar tanto con redes 2G como 4G, así como está preparado para el futuro 5G. Además, de cara a ampliar su uso en pacientes con algún tipo de demencia, como puede ser alzhéimer, Pauto lleva implementado un módu-lo avanzado de posicionamiento GPS y GLONASS, que permite localizar al usuario ante cualquier episodio de desorientación. Así, contando con la previa autorización del usuario, de un familiar o de un cuidador, el bastón puede lanzar señales de socorro des-de su botón e, incluso, establecer y marcar zonas seguras, como, por ejemplo, dos kilómetros alrededor de su domicilio. En estos casos, la perso-na designada recibirá un SMS aler-tando de la salida de esa zona segura y, a través de la app o desde la web, se podrá localizar al paciente con total precisión. En esta misma aplicación, el usuario puede consultar su activi-dad diaria y llevar un control del nú-mero de bloqueos sufridos o recibir avisos como la toma de medicamen-tos, entre otros datos.Y esta última funcionalidad es po-

sible con el software i4park de desa-rrollo propio. Con esta herramienta implementada en el bastón se facilita la comunicación entre médico-pa-ciente para proporcionar informa-ción más precisa sobre los síntomas y el estado del usuario. «El bastón es capaz de rellenar automáticamente parte de los datos que le interesan al médico y los sube a la nube a su dis-posición para poder dar el tratamien-to adecuado», destaca García Prieto.

CREU IBÁÑEZ

A RITMO DE STARTUP

I4LIFELa Fundación Michael J. Fox ha aceptado la prepropuesta de este proyecto español y está en fase de aprobar la fi nanciación de medio millón de dólares para realizar un estudio clínico con el que cuantifi car la valía del uso de este bastón.

ENVASES ANTIOXIDANTES. El instituto Itene desarrolla materiales plásticos median-te extrusión reactiva para fabricar envase. Estos materiales tienen propiedades barrera y antioxidantes, con lo que mejorar su reciclabilidad y alarga la vida útil de los alimentos que contienen los envases.

INDUSTRIA MADERERA 4.0. El proyecto Smart4Wood aplica tecnologías como la realidad aumentada, el IoT, la automatización, la visión artifi cial y la robótica en el sector maderero para introducir la gestión inteligen-te y mejorar la productividad y, por tanto, el volumen de negocio.

IA EN PIEZAS MECÁNICAS. Eurecat partici-pa en el proyecto Cimec para crear una nueva generación de sistemas ciberfísicos con aplicaciones que incorporan inteligencia artifi cial y sensores en la fabricación de grandes piezas mecánicos para los sectores energético, naval, ferrovial y aeronáutico.

PROTOTIPO DE AEROTAXI. Una aeronave provista de cuatro drones y 16 motores pensada para trasladar un pasajero o un carga de 150 kilos en trayectos cortos en ciudad. Así es el diseño del primer prototipo de aerotaxi sin piloto que se desarrollado en España, por el centro Tecnalia.

ESCAPARATE DE IDEAS

4 Domingo. 21 de julio de 2019 • LA RAZÓN

VICENT BOSCH

El perímetro de ciberseguridad amplía sus miras hasta el coche

CIBERSEGURIDAD Andrew Hutchinson, experto en ciberseguridad de T-Systems, analiza algunas de las tendencias más en boga en ciberseguridad»

ALBERTO IGLESIAS MADRID

La carrera profesional de Andrew Hutchison, espe-cialista en ciberseguridad de T-Systems, le ha lleva-

do por medio mundo, de Sudáfrica a Suiza. Y, también, le ha obligado a aproximarse al fenómeno de las ame-nazas cibernéticas desde una aproxi-mación muy amplia, con la perspec-tiva de una gran consultora europea que tiene el telón de fondo de un ope-rador de telecomunicaciones y con miras en áreas que trascienden las TIC tradicionales, como la movilidad conectada o la securización de los pujantes entornos cloud..

«Desde que me uní a T-Systems en el año 2000 he trabajado con respon-sabilidades en muchos países y te das cuenta de las diferencias notables en la forma de entender la seguridad que hay. Por ejemplo, en Suiza hay mucha preocupación por mantener toda la información dentro del país, es un requisito básico y mucho más exigen-te que en la Unión Europea, donde tienes la posibilidad de elegir cual-quiera de los estados miembros. También hay diferencias desde un punto de vista técnico, porque en Europa tenemos que lidiar con mu-chas soluciones legacy, como los ma-inframe, mientras que en otros mer-cados como México son más fl exibles y están basados en soluciones más modernas», afi rma el experto a IN-NOVADORES durante el reciente DES 2019. «Pero lo que todos tienen en común es la necesidad de contar con una visión única de la seguridad a lo largo y ancho de la empresa, por-que ya no vale con proteger cada despliegue concreto de manera ais-lada, y eso es muy complejo porque requiere usar herramientas de mine-ría de datos a gran escala, aplicar inteligencia artifi cial...»

De hecho esa necesidad de con-trolar toda la estrategia de ciberse-guridad desde un nivel más elevado tiene mucho que ver con una ten-dencia clara de nuestros tiempos: la ampliación de la superfi cie de ata-que hasta un grado en que práctica-mente ésta desaparece como tal. «Cada vez hay más dispositivos co-nectados en todas partes. Y tienes al

componente humano dentro de la compañía, cada vez esa superfi cie de ataque está creciendo más en el entorno TI, y además hemos de in-cluir también las tecnologías opera-tivas (OT) que antaño no estaban conectadas en este concepto de se-guridad. A eso súmale a los colabo-radores externos que tienen acceso a tus plataformas y la cosa se vuelve cada vez más complicada. Ya no es posible asumir que si colocamos una defensa perimetral alrededor de la empresa todo estará seguro: hay que apostar por llevar la seguri-dad al dato y devolver el control de este dato al usuario», concluye Hu-tchison.

Para consultoras como T-Syste-ms, abordar este fenómeno es rela-tivamente sencillo por una doble vertiente competitiva de la que pre-sume Andrew Hutchison: «Por un lado, al pertenecer al grupo Deuts-che Telekom, que tiene su propia unidad de seguridad con 1.500 es-pecialistas, eso nos permite ayudar a los clientes con la experiencia que ya hemos adquirido al proteger nuestras redes y los servicios de te-lecomunicaciones que prestamos. Por el otro, al ser independientes desde un punto de vista tecnológico, podemos buscar y elegir la mejor

herramienta para casuística e inte-grarla en lo que necesite cada em-presa de manera personalizada».

Para muestra, un botón: esta casa germana está trabajando con algu-nas de las fi rmas automovilísticas más importantes de ese mismo país (pongan ustedes los nombres) en lo que han venido a llamar ‘honeycar’. Se trata de una apuesta por abordar la ciberseguridad de los vehículos conectados, teniendo en cuenta el uso de redes 5G y todos los servicios inteligentes que montan estos auto-móviles. «Imagina que se cortara la conectividad con el coche en cual-quier momento, eso sería un desas-tre porque está relacionado tanto con las conexiones con los servido-res centrales como con el resto de vehículos y de elementos de la vía, también para asuntos de manteni-miento preventivo», detalla Hutchi-son. «Pero los sistemas de control que se comunican entre sí no son seguros y si algo hemos aprendido en estos años es que la seguridad debe estar presente desde el princi-pio. De no atajar el problema, esta-ríamos permitiendo que un atacan-te pudiera comprometer estos siste-mas de control y alterar el funcio-namiento del coche e incluso poner en riesgo a los pasajeros».

Andrew

Hutchison,

especialista

en seguridad

de T-Systems

✑

Jorge Potti

LA VENTANA DE GMV

Ya han pasado 50 años

El 20 de julio celebramos el 50º aniversario de la misión Apolo 11 que consiguió que el hom-bre pisara la Luna por primera vez. Uno de los mayores logros en la historia e innegablemen-te un gran paso para la humanidad, que ha

servido de inspiración en el desarrollo posterior de las misiones espaciales de todo tipo, aunque curiosamente el interés por la Luna fue decreciendo progresivamente. A partir de 2007 se renueva el interés de la NASA por la Luna, así como del resto de agencias espaciales. Cabe destacar el lanzamiento en 2009 de la misión Lunar Re-connaissance Orbiter (LRO) de la NASA, así como el alunizaje en la cara oculta de la luna de la sonda Chang’e 4 en enero de este mismo año.

A día de hoy el interés en la exploración espacial se ha reavivado de forma importante, incluyendo dentro de futuros programas de las grandes agencias espaciales misiones que pretenden establecer estaciones perma-nentes alrededor de la Luna (Lunar Gateway), misiones robóticas y tripuladas a la Luna y Marte, así como misio-nes de encuentro a diferentes asteroides/cometas. La iniciativa privada se ha sumado con proyectos a largo plazo enormemente ambiciosos, como la explotación de recursos mineros en asteroides y otros cuerpos celestes, o el establecimiento de colonias en Marte. Confl uyen varios desafíos tecnológicos importantes relacionados con la propulsión, robótica, autonomía, sistemas de guia-do, navegación y control (GNC), las comunicaciones o la generación y explotación In-Situ de recursos que po-tencialmente podrían permitir el asentamiento humano o la explotación comercial del espacio profundo.

Hace 50 años apenas existía una industria espacial española, pero en la actualidad disponemos de una red de empresas que han podido desarrollar conocimientos clave y se encuentra en condiciones de jugar un papel protagonista en este nuevo entramado. En particular GMV ya ha jugado un papel relevante en misiones previas a la luna como la europea SMART-1, o la estadouniden-se LRO, y se encuentra en condiciones de liderar aspec-tos importantes dentro de sistemas de control de futuras misiones, tanto a bordo como en tierra. Hoy día, GMV participa de manera activa en el desarrollo de un sistema autónomo para el aterrizaje suave en la superfi cie lunar (PILOT), en el marco de la colaboración ESA/Rusia en la misión Luna 27, y está liderando la defi nición del sis-tema GNC de la misión HERACLES, una misión robó-tica lunar que marcará el camino a seguir en la futura exploración planetaria. GMV también lidera el sistema GNC de la misión de defensa planetaria HERA.

A fi nes de noviembre de 2019 se celebrará en España la Conferencia Ministerial de la ESA, cita en la que los Estados Miembros de la Agencia aprobarán los proyec-tos que se harán realidad en años venideros. En dicha conferencia se presentarán un buen número de misiones dentro del programa de exploración espacial, donde confi amos España realice una buena contribución y permita a la industria española jugar un papel protago-nista en las mismas.

Jorge Potti es director general de Espacio de GMV

5LA RAZÓN • Domingo. 21 de julio de 2019

ENTREVISTA. Hablamos con el máximo responsable de pagos y soluciones de Visa en Europa sobre el futuro de la compañía, el reto de las fi ntech y sus apuesta por la autenticación

La tarjeta, como la entende-mos hoy, no puede ser ya la apuesta de futuro de ningu-na plataforma de pagos.

Aunque aún siguen siendo el principal negocio. Sin embargo, en un mañana no muy lejano el plástico (también en nuestros bolsillos) desaparecerá. Para no perder comba en esta nueva era marcada por el internet de las cosas y la desintermediación de los pagos, gracias a normativas como la PSD2 (que permite el acceso a terceros a nuestros datos), Visa hace de los pagos a través de las ‘cosas’ y la autenticación su gran apuesta de futuro.

«La tokenización es la gran tenden-cia», explica a INNOVADORES Mike Lemberger, vicepresidente de Visa y máximo responsable de producto y soluciones en Visa Europe. Tokenizar (convertir elementos sensibles en otros no sensibles) es el paso necesario para trasladar el código de pago, que hasta hoy vivía en la tarjeta de toda la vida, a otros dispositivos: sean móvi-les, wearables o coches conectados.

«Buscamos menos exposición al fraude en los mecanismos de pago y proteger a nuestros clientes y partners, ya estén del lado de la emisión o de la recepción», dice Lemberger. ¿Cómo? A través de una fuerte apuesta por la ciberseguridad y la autenticación re-forzada y de áreas de investigación como el blockchain o la biometría. «Nuestra trasformación es igual que la de todas las industrias que viven del dato. Estamos siguiendo su fl ujo para ver cómo se adapta. Si piensas en el coche conectado, el pago es uno de sus principales componentes», cuen-ta. Sin embargo, para que todo esto funcione, la gestión de credenciales es el principal reto.

Según explica Lemberger, en el uni-verso de pagos previo a la PSD2 y do-minado por el plástico, lo que regía las transacciones era un modelo de auto-rización. Esto es: se hacía una com-probación de que la cuenta disponía de los fondos sufi cientes y se efectuaba el cargo. Sin embargo, ahora, se añade un nuevo componente: el quién. Los controles por voz, de reconocimiento facial o las huellas dactilares son los principales candidatos de la biometría aplicada a la seguridad de las transac-ciones. Así, además de certificar el método de pago, compañías como Visa deben certifi car quién está ha-ciéndolo.

Siguiendo con el coche conectado, «puede pasar que otra persona esté conduciendo mi vehículo. Si este tiene acceso y registro para pagar en una gasolinera, ¿puede esa persona pagar con mi coche aunque no sea yo?». La pregunta es importante porque de ahí deriva el largo debate sobre la respon-sabilidad y control de las transaccio-

Así diseña VISA nuevos casos de uso de la tarjeta para el IoT y la PSD2

nes. «Hay soluciones de las que se empieza a hablar como las cámaras que se insertan en los retrovisores del coche y que hacen reconocimiento facial para asegurar que la persona que conduce está autorizada a realizar pagos con él para, por ejemplo, repos-tar gasolina sin parar», dice, para se-ñalar el reto que todavía está por re-solver en la gestión de identidades dentro de los pagos invisibles.

«Nosotros somos administradores de los datos y tenemos una gran res-ponsabilidad como la compañía de pagos más grande del mundo. Quere-mos seguir liderando el sector y adap-tarnos a todas las regulaciones y nue-vos canales. Vamos a ayudar a hacer entender las nuevas normas de la pri-vacidad y el uso de los datos», cuenta, preguntado por la inseguridad y des-conocimiento que también existe entorno a los pagos en dispositivos conectados. Más fáciles que nunca gracias al IoT, pero también gracias al acceso de terceros a nuestros datos. ¿Supone eso que empresas como Visa o Mastercard, que dominan con hol-gura el sector, pierden su relevancia? «Es una amenaza para nuestro nego-cio, pero lo vemos como un reto», asegura con rotundidad. Sin embargo, reivindica que todavía hay muchos aspectos de la PSD2 «por clarifi car» en el ámbito de los servicios («cómo ha-ces cargos o recargos, cómo detectas

el fraude, cómo autenticas») y en su área de negocio no solo está la trasmi-sión de pagos: «Hay componentes de servicio, de usabilidad y técnicos que hacen posible nuestra plataforma», dice, para reivindicar su posición y su espacio en el nuevo mercado.

«¿Quiénes serán los ganadores o perdedores en esta nueva etapa de los pagos? Lo veremos con el tiempo. Po-drías hacerme esta pregunta dentro de 10 años y todavía no tendríamos todas las respuestas», sentencia. Lo que tiene claro es que su compañía debe estar más atenta que nunca al universo fi ntech. «Necesitamos dar-nos cuenta de que algunas de las star-tups de hoy pueden ser el próximo BBVA o Santander y queremos aliar-nos con ellos, es parte de nuestro cre-cimiento como empresa».

Mientras tanto, entre sus grandes retos, sitúa el contacto con las pymes, porque ven la digitalización de los pagos como un coste y no una inver-sión. «En la restauración de festivales hemos conseguido potenciar los pa-gos tokenizados con dos argumentos: menos tiempo y más higiene», cuenta. Por eso quieren aliarse con las institu-ciones fi nancieras para ofrecer solu-ciones en alianza con servicios como la gestión de inventario o de fl ujos de venta que integren directamente pa-gos y cobros. «Es la próxima gran frontera», dice Lemberger.

NEREA CASTROBARCELONA

INNOVADORES

Mike Lemberger es el máximo responsable de producto y soluciones en Europa de Visa.

INNOVADORES by Inndux es una publicación de KAPEK NTI S. L.

Tel: 960 263 499

innovadores@inndux.com

Shoshana Zuboff habla en su último libro del Capitalismo de la Vigilancia. Según el IBM Institute for Business Value el 71% de consumidores está dispuesto a sacrifi car su privacidad por los benefi cios de la tecnología y sólo el 16% deja una empresa por el mal uso de sus datos. El Axios and Harris Poll dice que, pese a invadir la privacidad, todas las big tech y hasta 100 marcas generan más confi anza que el Gobierno de EEUU..

CAPITALISMO DE LA VIGILANCIA: PRIVACIDAD POR TECNOLOGÍA

Fuera de cobertura

Los National Design Awards de 2019 han puesto de relieve el destacado papel de las mujeres en el diseño de iconos de nuestra era. Susan Kare, Premio a la Trayectoria, entró a trabajar en Apple con Steve Jobs en 1982 y es la creadora de la sonrisa del Macintosh o de los gifs de regalos virtuales de Facebook. Patricia Moore recibe el Mente de Diseño y el estudio SCAPE de Kate Orff el de Arquitectura del Paisaje.

PREMIO A LA DISEÑADORA DE LOS PRIMEROS ICONOS DE APPLE

En cobertura

6 Domingo. 21 de julio de 2019 • LA RAZÓN

Desde encontrar pareja hasta una

plaza de aparcamiento, desde

organizar nuestra bandeja de

entrada hasta la comprensión del

funcionamiento de la memoria: en

este libro se explica cómo transfor-

mar el saber de la informática en estrategias para

facilitarnos nuestra vida del día a día. Y es que todos

los aspectos de nuestra vida están restringidos por

un tiempo y un espacio delimitados, límites muy

similares a los de los ordenadores…

Tecnología empresarial: Ley de rendimientos acelerados

En 1965, Gordon E. Moore señaló que cada dos años se

duplica el número de transistores en un microprocesador.

Ray Kurzweil propuso la ley de rendimientos acelerados

en su libro del año 1999 titulado La era de las máquinas

espirituales y en un ensayo posterior del año 2001. Esta

ley propone que la tasa de cambio en una amplia

variedad de sistemas evolutivos (incluido, entre otros, el

crecimiento de las tecnologías) tiende a aumentar

exponencialmente. Según Kurzweil, siempre que una

tecnología se aproxime a algún tipo de barrera, se

inventará una nueva tecnología que nos permita cruzar

ese límite que a priori parecía infranqueable.

P.B

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

BIOPHYSICS FOR LIFE AND TECHONOLOGY. MADRID. Ifema. La Asociación Europea de Sociedades de Biofísica reúne a los perfi les más destacados del sector para limpulsar los desarrollos y aplicaciones de la biofísica. 20 al 24 de julio.

INNOVADORES TDR. MADRID. Fundación Pons. La Fundación Pons e INNOVADORES organizan con Corteva el foro ‘Innovación para una alimentación saludable’ para analizar el impacto de la tecnología en el universo de la agricultura. 22 de julio.

BANKIA FINTECH. MADRID. Café del rey. Lanzamiento de la quinta edición del programa de aceleración de empresas del sector fi nanciero Bankia Fintech by Innsomnia. 24 de julio.

Atentos a...

Algoritmos para nuestro día a día

«ALGORITMOS PARA LA VIDA COTIDIANA». Christian y Griffi th

PRIVACIDAD ANTE TODO

Parham

Aarabi se

muestra

seguro

respecto a la

política de

privacidad de

estas tecnolo-

gías de

realidad

aumentada:

«Nunca

recopilaremos

datos de

ninguno de

nuestros

consumidores.

Las imágenes

se procesan

localmente, no

hay transmi-

sión que se

conserve a

largo plazo y

tampoco hay

más informa-

ción personal

del usuario».

‘BEAUTYTECH’ Parham Aarabi, CEO de ModiFace, detalla cómo L’Oreal está usando su tecnología para crear ‘espejos mágicos’ que nos asesoren sobre cosmética y salud de la piel

Parham Aarabi, fundador y CEO de ModiFace.

A lo largo de su dilatada historia, la francesa L’Oréal ha protagoni-zado numerosas com-

pras que le han permitido confi gu-rar una cartera de más de una trein-tena de marcas distintas en el sector de la belleza, la cosmética y el cui-dado personal. Por eso, a nadie le sorprendería una nueva adquisi-ción de esta multinacional, de no ser porque la que llevó a cabo a princi-pios de 2018 rompía claramente con los moldes que había preestableci-do. En marzo del pasado curso, L’Oréal se hizo con el control de ModiFace, una startup canadiense dedicada a la realidad aumentada. Una empresa puramente tecnológi-ca que permitía, entre otras cosas, pruebas virtuales de maquillaje, co-loración y diagnósticos de la piel. Una empresa de ingenieros (70 em-pleados en el momento de la opera-ción) y que supuso la consolidación de la estrategia de transformación digital del coloso galo.

Para Parham Aarabi, fundador y CEO de ModiFace, este salto era lo más obvio para cambiar la forma en que todos entendemos la belleza en nuestros días: «Yo fui profesor en la Universidad de Toronto durante 20 años y hace diez comencé a darme cuenta de que había interés en el sector de la belleza por poder probar los productos de manera digital, por ejemplo las barras de labios o los tintes de pelo. Y vi claro que esa ne-cesidad podía cubrirse con tecno-logías de realidad aumentada, ha-ciéndola más realista, pudiendo detectar cada pelo y los rasgos facia-les clave, y sencilla para el consumi-dor, que pueda usarla como un es-pejo digital, sin que haya ninguna barrera para usarla».

En estos momentos, L’Oreal ya ha incorporado la técnica de Modi-Face en un sinfín de herramientas, incluyendo tanto los espejos virtua-les para peinados y barras labiales, como para el diagnóstico del enve-jecimiento de la piel. Un trabajo que, aunque pueda parecer banal,

La realidad aumentada se

hace hueco en el neceser

no resulta para nada sencillo. «Ha-cemos muchas pruebas con diferen-tes personas en distintos entornos de iluminación, comprobamos que los colores sean precisos y que la detección de cada parte de la cara sea correcta. Luego empleamos ma-chine learning para ir mejorando más y más la fi abilidad de nuestra tecnología», explica Aarabi. Con vistas al futuro, ModiFace busca estar presente en «todos los puntos de contacto con el consumidor», también en áreas más relacionadas con la mejora de la salud en las que esta innovación «tiene que tener una importante validación científi -ca detrás».

Pero no solo de nuevas aplicacio-nes va el asunto, ya que ModiFace y L’Oreal ya están inmersos en ofre-cer nuevos espacios donde poder utilizar estas herramientas de reali-dad aumentada, por el momento

limitados a sistemas específi camen-te diseñados para tales fi nes y que se pueden ubicar en tiendas o zonas comerciales. «Trabajamos constan-temente en nuevos puntos de con-tacto, algunos de ellos muy difíciles. Por ejemplo, poner esta tecnología de 30 frames por segundo con un realismo total en un navegador de escritorio de un ordenador de hace cinco años es todo un desafío», ad-mite Parham Aarabi. «Estamos li-mitados técnicamente por la cáma-ra y el procesador. Pero hay algunas utilidades que estamos estudiando, como una suerte de espejo mágico que puedas colocar en el baño y que te diga cuáles son los mejores pro-ductos para tí. También queremos que la experiencia sea lo más natural posible, por lo que incorporamos voz y retroalimentación como si estuvieras hablando con un asesor de carne y hueso».

ALBERTO IGLESIAS PARIS (FRANCIA)

INNOVADORES

7LA RAZÓN • Domingo. 21 de julio de 2019

TEJIDO INDUSTRIAL

Fabricar

biosimilares

permite a las

empresas

quimico-

farmacéuticas

españolas

entrar en un

campo hasta

ahora lejos de

sus capacida-

des técnicas y

fi nancieras,

impactando

fuertemente en

la transforma-

ción del tejido

industrial

nacional.

SALUD La catalana Syna Therapeutics utiliza ingeniería genética y proteínas recombinantes en dos fármacos que prometen mejorar las condiciones de los tratamientos actuales y reducir los efectos adversos

‘Anticuerpos’ de diseño de la era digital para atacar el cáncer M. SARDÀ

Syna Therapeutics tiene en la rampa de salida dos fár-macos biosimilares para aplicar en las áreas tera-

péuticas de la hemostasia y de la inmu-no-oncología, de estructura muy si-milar a la de los anticuerpos, que re-ducen a la mínima expresión los efectos secundarios que actualmente soportan los pacientes tratados con medicación tradicional. «Estamos fi -nalizado el desarrollo del principio activo y de la fórmula farmacéutica, tenemos completado el CMC (las si-glas de Chemistry, Manufacture and Control, es decir, la fabricación del producto y la estrategia de control) y estamos iniciando los ensayos clíni-cos», explica Andreu Soldevila, CEO y cofundador de la empresa barcelo-nesa, integrada en la asociación Cata-loniaBIO and Health Tech.

Pasar de la investigación a la indus-trialización de biosimilares era tarea muy complicada en España hasta el nacimiento de Syna Therapeutics, una joint-venture entre la empresa creada previamente por Soldevila en 2014, Leanbio, y el laboratorio farmacéutico Reig Jofre, implicado en la generación de productos biológicos innovadores, que investiga y crea nuevas moléculas. Este desajuste industrial detectado en el país fue el detonante para la creación de la empresa que desarrolla biosimilares de alta calidad y molécu-las innovadoras, una línea de negocio creciente entre las farmacéuticas que se preparan para abordar enfermeda-des graves en diversas áreas terapéuti-cas, entre ellas, la oncología.

«Nuestro objetivo es desarrollar biosimilares de alta calidad que au-menten el acceso de los pacientes a tratamientos médicos innovadores, y a la vez que ayuden también a los sis-temas nacionales de salud a ser más sostenibles», afi rma Soldevila. Estos medicamentos permiten reducir alre-dedor de un 35% el coste sanitario y, por ende, democratizar el acceso a terapias mucho más efi cientes.

Los fármacos que está desarrollan-do Syna Therapeutics equivalen a productos de referencia biológica con patente expirada o a punto de expirar.

Como en el producto de referencia, en la elaboración de los biosimilares tam-bién interviene la ingeniería biotecno-lógica y genética, y sus propiedades a menudo coinciden e incluso superan las del biológico al que se asemejan, «ya que las nuevas tecnologías ofrecen ahora posibilidades que no existían en el momento de crear el original, ga-rantizando un mayor conocimiento del producto, una calidad superior y una seguridad y efi cacia equivalente a la del medicamento de referencia», apunta Soldevila.

Leanbio y Reig Jofre aportan el de-sarrollo de CMC para el principio activo y la forma farmacéutica, inclu-yendo el desarrollo de las líneas celu-lares, la creación de bancos de células, el proceso de fabricación, los métodos analíticos, la caracterización de los productos, el desarrollo farmacéutico del medicamento acabado y la pro-ducción industrial. Syna Therapeutics es quien lidera el plan estratégico, se ocupa de la innovación y los estudios preclínicos y clínicos, y también de las cuestiones regulatorias, además de cubrir toda la cadena de valor que permite que estos medicamentos lle-guen hasta los pacientes a través de acuerdos de comercialización y licen-cias.

En el laboratorio, Syna Therapeu-tics trabaja con proteínas recombi-nantes, constituidas mayoritariamen-te por aminoácidos naturales, forman-do estructuras muy complejas, y utili-za en el proceso de desarrollo tecno-logía del DNA recombinante, una herramienta básica de la ingeniería genética para la fabricación de los nue-vos medicamentos, que permite un mejor efecto terapéutico a la vez que minimiza los efectos secundarios.

Tras completar diversas fases de fi -nanciación, que la sitúan entre una de las biotecnológicas españolas con más capital, la compañía busca ahora un nuevo socio que acelere el proyecto y aporte una inyección de entre 4 y 6 millones de euros para completar las fases clínicas y enfocar el mercado. «Cualquier innovación en fármacos biosimilares requiere alrededor de 100 millones de euros de inversión, apor-tación que solo pueden realizar socios industriales potentes y con visión de futuro», asegura Soldevila. Si la inver-sión es cuantiosa, el retorno no es menor, ya que, una vez el producto está en el mercado, las ventas pueden suponer alrededor de mil millones de euros anuales. Para Syna Therapeu-tics, el año 2021 es la fecha fi jada para abordar el mercado.

INNOVADORES

Andreu Soldevila es CEO y cofundador de Syna Therapeutics.

Pinchazo digital

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

«El evento tecnológico que no dejará a nadie indiferente». Así se vendía la segunda edición del DigitalES Summit, la cita anual de la patronal díscola en Madrid.

Y el calentamiento previo no estuvo nada mal: la promesa de un ambiente menos rancio de lo habitual (el rock and roll era el otro reclamo estrella de esta ocasión) y un plantel de celebridades poco relacio-nadas con el mundo digital, pero llamati-vas cuanto menos, incluyendo la presencia de Carlos Jean o un cara a cara entre los expresidentes Felipe González y José Ma-ría Aznar.

Pero existe una enorme distancia entre lo que uno espera y lo que uno recibe del destino. El «novedoso» formato, más allá del espectáculo musical (similar al ya vis-to en otros congresos patrios como el Di-gital Enterprise Show), no supuso ningu-na novedad ni de contenido ni de conti-nente respecto a la anterior ocasión. Tampoco ninguna diferencia de fondo respecto a las temáticas que se llevan tra-tando desde hace un lustro en el Congre-so de AMETIC en Santander, evento que se suponía venían a superar y mejorar desde DigitalES. Más y más peticiones públicas para fomentar el talento digital en España, la habitual autocomplacencia sobre la alta conectividad que disfrutamos en nuestro país, el importante reto (y oportunidad) de la economía digital y su impacto en la movilidad... Nada nuevo en el horizonte, ni por parte de los ponentes institucionales (salvo por la admisión del nuevo alcalde madrileño, José Luis Mar-tínez-Almeida, de que «tiene miedo» de los algoritmos que detecten a los políticos mentirosos) ni por parte de los represen-tantes de la empresa privada.

Pero, y volviendo al comienzo de esta refl exión, parece que esta segunda cita de DigitalES ha incumplido su primer y máximo objetivo: vencer la indiferencia. En la primera jornada, con la sesión prin-cipal a cargo del presidente de esta patro-nal y la ministra de Economía, Nadia Calviño, alrededor de un tercio de la sala estaba vacía. O bien la asociación díscola sobredimensionó el interés que despierta en el ecosistema digital o bien el calor que estos días derrite a los madrileños impidió que cientos de personas se acercaran al evento. Que cada cual confíe en la versión que más les guste. Pero las sillas vacías son la mejor prueba de la indiferencia.

✑

8 Domingo. 21 de julio de 2019 • LA RAZÓN

FUNDACIÓN RAMÓN ARECES

El hombre detrás de la ‘startup nation’ , más conocida como Israel

PERSONAJES ÚNICOS Al habla uno de los mayores expertos en la fi gura de Chaim Weizmann, el primer presidente de Israel y el artífi ce de su aura innovadora

ALBERTO IGLESIAS MADRID

Hablar de un país que ha conseguido enarbolar la bandera de la inno-vación y el emprendi-

miento en tiempo récord es hablar, necesariamente, de Israel. Este pe-queño Estado, creado apenas tras el fi nal de la II Guerra Mundial, ha con-seguido en este corto período de tiempo convertirse en una potencia científi ca y tecnológica, destacada en arenas como la ciberseguridad, y con impactos a escala global al alcance de las grandes naciones del globo, como EEUU y China.

Como pueden imaginarse, detrás de un éxito semejante en la ideación de un país innovador hay nombres y apellidos muy concretos que dieron forma a esta estrategia de nación, ahora tan anhelada e inspiradora para gobiernos de todo el mundo. En el caso israelí, ese nombre es el de Chaim Weizmann. Este bielorruso de nacimiento fue el primer presi-dente del Estado de Israel en 1949, pero antes había desempeñado la mayor parte de su carrera en el ám-bito académico e investigador en Reino Unido y también en Jerusalén. Por ejemplo, en 1918 fue uno de los fundadores de la universidad Hebrea de Jerusalén y en 1934 fundó el Ins-tituto Científi co Weizmann.

Jehuda Reinharz es presidente del Consejo Internacional del Instituto Weizmann de Ciencias. Con él ha-blamos en un encuentro en la Fun-dación Ramón Areces acerca del rol que Chaim Weizmann jugó en esos primeros instantes de la historia de Israel para impulsar el modelo de innovación que le caracteriza. «En primer lugar, la clave no está solo en la parte tecnológica, sino también en las humanidades. Se tenía muy claro que el pueblo judío no podría crear un país viable sin cultura ni conoci-miento. En ese marco, Weizmann ayudó a crear escuelas de ingeniería y el instituto que lleva su nombre. Y gracias a esa labor, a los 280 labora-torios de este centro, se han obtenido algunas de las aplicaciones más útiles de la historia en áreas clave como la medicina», explica este experto a IN-NOVADORES. «Había una idea muy clara, desde el fi nal de la II Gue-rra Mundial, de que la ciencia podía ser una manera de unir a las personas, de ayudar a mejorar la condición de la Humanidad en general. Y de ahí que todo lo que se hizo en Israel, y en el Instituto Weizmann en particular, esté basado en que la ciencia debe compartirse con todos, en creer que la ciencia es una actividad colabora-tiva y que debe involucrarnos a to-dos».

Weizmann había obtenido su doc-torado en Suiza e investigó acerca de

la química industrial, principalmen-te por su propio sustento, ayudando a sus hermanos y hermanas. De los 11 hermanos de la familia Weizmann, diez fueron a la universidad. El pro-pio Chaim obtuvo numerosas paten-tes a su nombre a una edad muy temprana.

Pero la fama le llegaría algo más tarde, estando ya en Inglaterra, don-de inventó la fermentación aceto-bu-tílica-etíllica, un proceso utilizado durante la primera guerra mundial para producir acetona, clave en la industria militar británica. «Gracias a esa contribución, Weizmann se hizo conocido en ciertas esferas pú-blicas y comenzó a entrar en política. Y su principio siempre fue usar la ciencia al servicio de la política», aña-de Reinharz, quien profesa auténtica pasión por el legado que este cientí-fico reconvertido a presidente ha dejado en el imaginario colectivo is-raelí.

Ante un discurso y una historia tan épica y que promulga el bien común como fi n último de la innovación y la

apuesta cientifi ca de Israel, no podía-mos obviar tratar el que muchos con-sideran el principal incentivo para el desarrollo tecnológico de ese país: la necesidad militar de sistemas con los que contener las amenazas que ro-dean a Israel por todos sus frentes. «Siempre hay relación entre la ciencia y otros campos, para bien o para mal. Quiero decir que las guerras en el futuro no van a ser peleadas, no va a haber tanques y personas corriendo por el campo con armas para matar-se. Ya estamos viendo el desarrollo de los drones, en algunos casos con fi nes dramáticos. Y no sé que será lo próxi-mo, lo que nos deparará el mañana», explica Jehuda Reinharz. Pero está claro que el ejército tiene mucha re-lación con la innovación en Israel. Para muchos investigadores, ese es su primer laboratorio, y luego muchos pasan al sector académico o privado. Por supuesto, existe mucha presión y debate sobre el uso de la ciencia, ya sea con fi nes pacífi cos, militares o para ambos. Pero es algo que siempre ha pasado, no solo en Israel».

Jehuda Reinharz, presidente del Consejo Internacional del Instituto Weizmann.

EL FINALUna muestra

clara de que

Chaim

Weizmann no

abandonó

nunca su

vertiente

cientifi ca la

encontramos

en su propio

fallecimiento.

Acontecido en

1952, apenas

un año

después de

ser reelegido

presidente de

Israel, se optó

por cumplir su

deseo de ser

sepultado en

el propio

Instituto

Weizmann.

✑

Eugenio Mallol

ALGORITMIA Y VIOLÍN

Sin servicio público de empleo digital

El debate sobre la efi cacia de los servicios públicos de empleo en la reducción del paro es tan viejo como su propia creación. Absorben un volumen de presupuesto imposible de justifi car si nos atenemos al

hecho de que apenas intermedian en la colocación de un 1,8% de los desempleados. Desde el seno de estos entes, fundamentalmente por boca de los sin-dicatos de la función pública, se recuerda que ofre-cen también orientación laboral, gestión de la for-mación y asesoramiento para el autoempleo y el emprendimiento, y eso, protestan, habitualmente no se cita para componer una imagen realista del servicio. Pero el problema es anterior al desarrollo, más o menos exitoso, de cualquiera de esas funcio-nes, transferidas desde hace tiempo a las comuni-dades autónomas. Una parte sustancial de su inefi -cacia tiene que ver con la tecnología. Y no se trata estrictamente de la enorme cantidad de tareas ad-ministrativas que se podrían automatizar ahorran-do muchos costes al contribuyente. Es otro tema: difícilmente vas a prestar un servicio de calidad a un parado si ni siquiera eres capaz de describir adecua-damente cuáles son sus capacidades. Si ni siquiera sabes, en fi n, quién es.

Ha llegado a suceder que a un ex alto directivo de una multinacional tecnológica se le ofreció un pues-to de desarrollador de Java simplemente porque tenía una titulación sobre ese lenguaje de progra-mación. Sin considerar todas las capacidades y ha-bilidades que no aparecen en un certifi cado acadé-mico. ¿Anacrónico? Invito a cualquiera que esté familiarizado con la gestión del talento en la era digital a revisar un día el software que utilizan nues-tros intermediarios públicos de empleo para regis-trar las características, habilidades y experiencia del candidato. Se quedará petrifi cado. ¡Es esa rudimen-taria herramienta informática, que clasifi ca a los demandantes de empleo según una serie de catego-rías heredadas de la economía analógica y no con-sigue describir sus cualidades, la base a partir de la cual se construye todo lo demás! A años luz de ini-ciativas privadas como el Mapa del Empleo de la Fundación Telefónica, por poner un ejemplo.

Ese software primitivo es la puerta de entrada al Sistema de Información de los Servicios Públicos de Empleo, un registro común para todas las comuni-dades autónomas con las características de los de-mandantes y su situación administrativa. Al ser un registro común, no hay forma de que ninguna región por su cuenta pueda desmarcarse del resto habili-tando un software propio. Y cualquier modifi cación de los criterios tiene que consensuarse entre todas ellas y el Gobierno. Ciencia fi cción. Quizás es hora de que los servicios de empleo se miren en la revo-lución digital de otras entidades públicas, como Correos, inmersa en una transformación arriesgada, sin garantía de éxito, pero imperativa.

Eugenio Mallol es director de INNOVADORES