Instituto para el Ministerio Pastoral Diócesis de Orange Sesion 1 - Introduccion... · • Tomar...

Cesar Kontoguris [email protected]

(714) 716-7582

Instituto para el Ministerio Pastoral Diócesis de Orange

Sesión 1 • Introducción • Teoría del Liderazgo • Modelos y Tipos • Cualidades del Líder • Ética, valores y virtudes

Sesión 2 • Liderazgo Espiritual

• Descubrir nuestro liderazgo/misión

• Formación del Líder • Poder e Influencia

Sesión 3 • La Parroquia • Misión de la Iglesia • Visión Parroquial • Modelos

Organizacionales • Liderazgo en la

Parroquia

Sesión 4

• Construyendo la comunidad • El Sacerdocio, llamados a

liderar • Liderando con Valores

Sesión 5 • Liderando en equipo • Diversidad cultural • Selección y evaluación del

equipo: Perfiles psicológicos, carácter y temperamentos

M229 Liderazgo Parroquial

Sesión 7 • La Planificación Pastoral • Definición del Plan: Metas

y objetivos • Presupuestos y finanzas • Cronograma y evaluación • Toma de decisiones

Sesión 8

• Presentación de Trabajos.

Sesión 6 • Manejo de Conflictos • Identificar las fuentes • Inteligencia Emocional • Método de los 5 pasos • Análisis F.O.D.A.



Discusión: • 3 Personas que identifiques

como lideres

• 5 Características de su liderazgo

(buenas o malas)


- Indeciso, no toma decisiones - Demasiado ocupado - Sus propias ideas - “Motiva” intimidando - Menosprecia, mezquina - Hiere al hablar - Falta de “Preparación” - No prepara a su equipo - Metas diferentes a las del equipo - ( … )

MEDIOCRE

- Escucha las ideas del resto - Motiva, incentiva e inspira - Da confianza y respeta - Buena comunicación - Conoce su “trabajo” - Profesional - Valora nuestro trabajo - Criticas constructivas - Libertad - Prepara a su equipo - Promueve - Ordenado y organizado - Mayores expectativas - Participativo - ( … )

EXCELENTE


• Patrones de conducta / comportamiento • Actitudes • Relación interpersonal • Nos provoca emociones

80% de los problemas en las organizaciones

humanas son producto de un

liderazgo deficiente o falta de liderazgo


• Consientes del impacto en los demás • Abiertos a cualquier forma de “feedback” • Trabajan en sus tendencias negativas

- Tiene iniciativa para comenzar cosas nuevas, las mantiene vivas - No tiene miedo a involucrarse - Sabe escuchar, mente abierta, empatía - Acepta las ideas de los otros, demuestra compresión - Descubre y resalta lo mejor de los demás - Es fácil de trabajar con el/ella - Admite sus equivocaciones - Hábil, firme, riguroso, nunca se da por vencido - Siempre deja en claro el rol de cada participante - Incentiva, motiva y toma control de la situación - Sabe conciliar los puntos en conflicto - Inspira voluntad de vencer en todos


• Comunicar con claridad

• Tomar decisiones eficaces

• Motivar e inspirar

• Mantener respeto por los demás

• Ser justos y humildes

• Instruir con claridad

• Ser pacientes con los errores

• Ser leales con los subordinados

• Abiertos a nuevas ideas

• Sentido del humor

• Controlar la tensión

Todas estas cualidades y técnicas esenciales se pueden aprender y

desarrollar mediante la educación y la

experiencia


• Entrenamiento por un superior

• Experiencia, trabajo planificado

• Participar en asociaciones profesionales

• Rotación en diversos roles

• Integrarse en proyectos

• Feedback de los colegas

• Grupos de discusión (casos de análisis)

• Juegos o simulaciones

• Instrucción asistida por computadora

• Aprendizaje de la sensibilidad

• Participar en cursos de liderazgo


LIDERAZGO EFICAZ

• Desarrollar método de relación interpersonal

• Comprensión de la naturaleza humana

• Desarrollar y usar técnicas de liderazgo

• Establecer procesos de acción

• Administración eficiente

Definiciónes

• LIDERAZGO: Etimología: barbarismo “lead” - Conducir, llevar, dirigir, producir, guiar,

inducir • Líder (RAE) (del ingles Leader, guía)

- Persona a la que un grupo sigue - Persona o equipo que va la cabeza

• Liderar: Ejercer influencias en los hombres, orientados a una meta



Teoría de las Conductas

Teoría de los Rasgos

Teoría de Contingencia

Enfoques básicos encontrados a través de la historia

Teoría Transformacional

Teoría Transaccional


Teoría del Gran Hombre • Thomas Carlyle – S. XVIII • El progreso del mundo se consigue

por las victorias de grandes hombres

• Los hombres hicieron la historia o la historia hizo los grandes hombres?

• Compra de poder, nepotismo, por la fuerza


Teoría del Gran Hombre Teoría de los Rasgos • Posterior a la segunda guerra mundial

• Ralph M Stogdill

• Rasgos psicológicos de los lideres ?

• Los rasgos, personalidad, características

físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son

• CADA RASGO POR SEPARADO, NO CALIFICA UN LIDER, PERO COMBINADOS ENTRE SI MUESTRA CUALIDADES CLARAS DE LIDERAZGO

• Agrupa los rasgos psicológicos:


Teoría de los Rasgos • Agrupo los rasgos psicológicos:

- Capacidad: Inteligencia, destreza, facilidad verbal, originalidad, capacidad de juicio

- Realizaciones: formación académica, conocimientos, tareas realizadas

- Responsabilidad: fiabilidad, iniciativa, tesón, agresividad, autoconfianza, deseo de vencer

- Participación: actividad, sociabilidad, cooperación, adaptabilidad, humor

- Condición Social: posición económica, popularidad - Situación: capacidad mental, habilidades necesarias e

interés de los seguidores, objetivos a alcanzar y tareas a realizar

Ralph Stogdill


Teoría de los Rasgos • Tres categorías principales:

Ralph Stogdill

Inteligencia Personalidad Capacidades

- Juicio

- Decisión

- Conocimientos

- Facilidad de palabra

- Adaptabilidad

- Viveza

- Creatividad

- Integridad personal

- Confianza en si mismo

- Equilibrio emocional y autocontrol

- Capacidad para conseguir cooperación

- Capacidad para cooperar

- Popularidad y prestigio

- Sociabilidad, Tacto, diplomacia


Teoría de los Rasgos • Resume 7 rasgos que los distinguen: 1.- Ambición y energía

2.- Deseo de dirigir

3.- Honestidad e integridad

4.- Seguridad en sí mismo

5.- Inteligencia

6.- Conocimiento del trabajo a realizar

7.- Flexibilidad para ajustar su comportamiento


Teoría del Comportamiento • Características en el Comportamiento de los lideres Autocrático / Democrático

Orientación al Empleado / Producción

Estructura Inicial / Consideración






- Autócratas : Centralizan el poder y la toma de decisiones - Demócratas: Promueven la participación y la toma de

decisiones y distribuyen el poder - Laisses-faire: Dejan a los miembros del equipo tomar sus

propias decisiones.

No existe un comportamiento determinante, pero el

estilo Laissez Faire es inefectivo. Los autócratas y

Demócratas son efectivos, pero los miembros de los

demócratas están mas satisfechos






- Estructura Inicial = TRABAJO o TAREA : El líder define su rol inicial y la de sus subordinados en base a lograr la meta

- Consideraciones = PERSONAS: El líder tiene relaciones de trabajo basados en la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados, y el interés por sus sentimientos

Los lidere mas efectivos:

Alta estructura inicial y alta consideración






- Orientado al Empleado: Énfasis en las relaciones interpersonales

- Orientado a la Producción: Énfasis en las cuestiones técnicas o laborales del trabajo

Administración / Gerencia



Teoría del Comportamiento • Características en el Comportamiento de los lideres


Matriz Gerencial De Blake y Mouton


Teoría del Comportamiento • Características en el Comportamiento de los lideres

AUTOCRATA L I D E R

BUROCRATA O DESPREOCUPADO

DEMOCRATA O DEMAGOGO

Sensibilidad por las Personas

Sensib

ilid

ad a

Obje

tivos

DEBIL AGUDA

DEBIL

AG

UD

A



Teoría de Contingencia •Los lideres no solo están determinados por los rasgos o por su estilo de comportamiento sino que influyen factores situacionales

•La imposibilidad de obtener resultados consistentes en los enfoques anteriores, llevó a revisar la influencia de las situaciones. Además, se partió de la premisa de revisar la relación entre el estilo del liderazgo y la eficacia

• Modelos:

- Fiedler - Harsey-Blanchard - Teoria RUTA-META - Modelo Vroom-Yetton


Teoría de Contingencia •Modelo Fiedler

- El estilo del líder, la situación y la adecuación del estilo a la situación

- Factores situacionales

1. Relación Líder-Miembro: grado de confianza 2. Estructura de la tarea: que tan formales son 3. Posición de Poder: influencia del líder sobre el grupo

El liderazgo depende del estilo del comportamiento del líder con los subordinados y el grado en que la situación le da control al líder


Teoría de Contingencia •Modelo Harsey-Blanchard

- Madurez del grupo: habilidad y conocimiento para hacer el trabajo, y sentimiento de autoconfianza.

- Es el grupo el que acepta o rechaza al líder

- Éxito depende de la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada

Estilo del líder

- Comunica , Director

- Vende, Entrenador

- Participar, Apoyo

- Delega, Delegador

Madurez del subordinado

M1: subordinados incapaces y no están dispuestos

M2: subordinados incapaces y están dispuestos

M3: Los subordinados son capaces y no están dispuestos

M4: Los subordinados son capaces y están dispuestos


Teoría de Contingencia •Modelo Harsey Blanchard

- NIVEL DE DESARROLLO (NDD) : Competencia y actitud para realizar una tarea

- Líder cambia estilo de acuerdo al NDD del grupo

NIVEL DE DESARROLLO ESTILO DE LIDERAZGO

D1: Poca competencia, mucho interés

E1: DIRIGIR Estructurar, controlar, supervisar

D2: Alguna competencia, poco interés

E2: INSTRUIR Orientar y ayudar

D3: Mucha competencia, Interés variado

E3: APOYAR Elogiar, escuchar, dar facilidades

D4: Mucha competencia, mucho interés

E4: DELEGAR Dar posibilidad de tomar decisiones


Teoría de Contingencia •Modelo RUTA-META

- Líder exitoso

- Cuatro Tipos de Liderazgo:

Directivo: Permite a los subordinados saber lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y da guías específicas de cómo lograr las tareas

Apoyador: es amistoso y muestra interés por las necesidades de sus subordinados

Participativo: Consulta con los subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión

Orientador: Establece metas de desafío y espera que los subordinados se desempeñen a su nivel más alto

• Clarifica metas • Recompensa para los logros • Prepara/allana el camino


Teoría de Contingencia •Modelo VROOM-YETTON

- Relaciona el comportamiento del líder con la participación en la toma de decisiones

Uso de la Autoridad

Área de Libertad

Liderazgo centrado en el Jefe

Liderazgo centrado en subordinados

Gerente

toma una

Decisión y

la anuncia

Gerente

“vende” la

decisión

Gerente

presenta la

idea y solicita

comentarios

Gerente

presenta un

proyecto, recibe

sugerencias, y

toma la

decisión

Gerente

define los

limites y pide

a la gente

tomar la

decisión

Gerente

permite

operar dentro

de los limites

bajo la

supervisión


Teoría de Contingencia • Variables contingentes que parecen influir en el liderazgo

1.- Grado de estructura de la tarea

2.- Calidad de las relaciones líder-miembro

3.- Poder del líder

4.- Claridad del rol de los subordinados

5.- Normas del grupo

6.- Información disponible

7.- Aceptación de los subordinados de las decisiones del líder

8.- Madurez del subordinado


Teoría Transaccional • El líder transaccional se centra en la administración de recompensas y castigos a sus subordinados para motivarles y orientarles en sus trabajos.

•El líder transaccional define su relación con los subordinados en términos transaccionales y de intercambio.

•Para que este estilo de liderazgo sea efectivo, el líder debe tener acceso a recursos valorados por los seguidores.

•A largo plazo, sin embargo, necesita de refuerzos continuos para mantener la motivación de los subordinados.


Teoría Transformacional • Lideres con impacto excepcional en las organizaciones

• Motivan a hacer mas de lo esperado originalmente - Enseñan a apreciar el valor de las aportaciones - Ir mas allá de los intereses personales por el

bienestar del equipo

• Visión personal y energía que inspira al grupo

• Carismáticos 1.- Gran confianza en sí mismos

2.- Una visión idealizada propone un futuro mejor

3.- Capacidad para articular la visión. comprensible y motivadora

4.- Fuertes convicciones acerca de la visión: fuertemente

comprometidos y dispuestos a asumir un riesgo personal alto

5.- Comportamiento fuera de lo ordinario, no convencional, que

puede despertar admiración

6.- Son percibidos como agentes de cambio

7.- Sensibles al ambiente. Hacen evaluaciones realistas del

ambiente y de los recursos que necesitan para el cambio


Implica la interrelación de : • Las cualidades, habilidades y necesidades del líder • Las necesidades y expectativas del grupo • Las exigencias o requisitos de la situación

Proceso de Liderazgo • Orientado por la tarea • Orientado por las relaciones (personas)

Dilemas • Autocrático / Democrático ?


21 Leyes Irrefutables del Liderazgo:

1. LA LEY DEL TOPE : La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA: La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos

3. LA LEY DEL PROCESO: El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día

4. LA LEY DE LA NAVEGACION: Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta

5. LA LEY DE E. F. HUTTON :Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME: La confianza es el fundamento del liderazgo



7. LA LEY DEL RESPETO: Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos

8. LA LEY DE LA INTUICION : Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo

9. LA LEY DEL MAGNETISMO : Quien es usted es a quien atrae

10. LA LEY DE LA CONEXIÓN : Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano

11. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO: El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él

12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES: Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros



13. LA LEY DE LA REPRODUCCION: Se necesita un líder para levantar otro líder

14. LA LEY DEL APOYO: La gente apoya al líder, luego la visión

15. LA LEY DE LA VICTORIA : Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane

16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO: El impulso es el mejor amigo de un líder

17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES: Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización

18. LA LEY DEL SACRIFICIO: Un líder debe ceder para subir



19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO: Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir

20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO: Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes

21. LA LEY DEL LEGADO : El valor duradero del líder se mide por la sucesión


21 Cualidades Indispensables :

1. CARÁCTER: Sé un pedazo de roca

2. CARISMA: La primera impresión puede ser determinante

3. COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores

4. COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo

5. CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán

6. VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría

7. DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos

8. CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú



9. GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros

10. INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella

11. ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos

12. PASIÓN: Toma la vida y ámala

13. ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes

14. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema

15. RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán



16. RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo

17. SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad

18. AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo

19. SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero

20. APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo

21. VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver


7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

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