Inteligencia empresarial
23
-
Upload
drjose-a-santos-4500-contactos -
Category
Leadership & Management
-
view
127 -
download
1
Transcript of Inteligencia empresarial
ASPECTO INTELIGENCIA EMPRESARIAL
1. Filosofía Uno establece la diferencia frente a las obvias realidades
2. Elementos Energía, Sinergia y Simplificación
3. Elementos de liderazgo
Geoliderazgo
4. Motivo Unidad funcional, despliegue del potencial y resultadosespectaculares
5. Apoyo Unidad y Protagonismo
6. Producto Resultados dramáticos y oportunos
7. Búsqueda DISCLOSIVE SPACES
8. Propiedades Sistémico, irradiante y multiescenarios
9. Beneficios Multiplica poder, motivación y resultados dramáticos
10. Workflow Visión, preparación, esfuerzo sinérgico y audacia en la acción
Liberador de las
Inteligencias
Desarrollando una
Explosión de
Resultados.
GEOLIDERAZGO VS ANTILIDERAZGO.LIDERAZGO SINTERGIAL
Restringidor de
Esfuerzos
Debilitando la
Iniciativa y
Logros
+ Simplificación
-Sinerg
IIIBajo grado de sinergia .Alto grado de simplificación.
IIAlto grado de sinergiaBajo grado de simplificación.
gIa
IVAlto grado de sinergia.Alto grado de simplificación.
IBajo grado de sinergia. Bajo grado de simplificación.
NIVEL DESCRIPCIÓN ACCION
I. Operativo Entrenarlo para trabajar bajo supervisión.
II. Innovador Integrarlo en equipos auto dirigidos.
III. Racional Reforzar creatividad.
IV. Competitivo Potenciarlo a través de proyectos y tareas retadoras.
ESTRATEGIADEL
PROTAGONISMO
ELEMENTOS DE LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO.
PITCHER : Oposición.
STRIKE : Evitar responsabilidades, asumir el fracaso.
FABOL : Actuar sin propósito, reactivamente.
SENCILLO : Meta y plan formulado en blanco y negro.
DOBLE : Preparación efectiva.
TRIPLE : Esfuerzo inteligente.
HOME RUN : Valentía al lograr resultado “ Cada día ofrece el desafío de vencer obvias realidades.
PREPARACIÓN
VI S ION
VALOR
UNA CRISIS ES UNA OPORTUNIDAD QUE FLORECE SOBRE UNA OBVIA REALIDAD
ESTRATEGIA DEL PROTAGONISMO GERENCIAL
ESFUERZO
PREPARACIÓNVALOR
LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO GERENCIAL
4 EJES DE LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL
• CONDICION COMPETITIVA
• CLIMA ORGANIZACIONAL
• MODELO PARA DESARROLLAR INTELIGENCIA EMPRESARIALORGANIZACIONAL
• ADATACION AL CAMBIO
• POSICION COMPETITIVA
• EL PODER ES EL PROCESO PARA DESARROLLAR CAPACIDAD DE RESPUESTA Y RESULTADOS
CONDICION COMPETITIVA
CLIMAORGANIZACIONAL
ADAPTACION AL CAMBIO
POSICION COMPETITIVA
• Nivel 5: Cielo azul.
• nivel 4: Arco Iris.
Niveles del poder
Capacidad para la acción y los resultados.
Necesitamos salir de la caja negra y avanzar a zona de despliegue del
poder.
• Nivel 3: Zona de luz
• Nivel 2: Caja Gris.
• Nivel 1: Caja Negra.
Movie
ndonos
a n
ivele
s su
periore
s del poder
• Nivel 5: Cielo azul. Zona de competitividad, sin competir.– Pionero de paradigmas. Innovador histórico.
• nivel 4: Arco Iris. Zona de milagros– Dominio de la experticia.Inconcientemente
competente.• Nivel 3: Zona de luz
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente
Niveles del poderM
ovié
nd
on
os a
niv
ele
s s
up
eri
ore
s
de
l p
od
er
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente competente• Iniciativa, creatividad y solución de problemas
• Nivel 2: Caja Gris. Zona de duda.– Dominio de crítica y queja. Concientemente
incompetente• Nivel 1: Caja Negra. Zona de oscuridad(no hay poder)
– Dominio del miedo. Inconcientemente incompetenteMo
vié
nd
on
os a
niv
ele
s s
up
eri
ore
s
de
l p
od
er
Copyright 2006 Retcambio International Inc
• LOS RESULTADOS ÚTILES, son un compromiso con la inteligencia gerencial, la cultura organizacional, la organizacional, la adaptación al cambio y la competitividad
