1

Intra Empresarial

Negociación para la venta

Coaching para desarrollar habilidades Gerenciales

BoardBuilding: construcción de comités de alto nivel

Reconsiderando el modelo de negocio

Equipos de auto gestión

Desarrollo de competencias de la empresa:

o Diseño de la capacitación para desarrollar la competencia

o Desarrollo de la competencia por medio de coaching, capacitación

entrenamiento

2

Negociación para la venta

Qué es:

Seminario para la actualización de las habilidades

de negociación de los colaboradores. Se utilizan

herramientas para reconocimiento de la

programación neurolingüística en base con el

fenotipo, con la personalidad, sus rasgos

psicológicos y otras técnicas estandarizadas de

negociación.

Board Building: Comités de Alto Nivel

Qué es:

Método novedoso para aumentar la capacidad de impacto

de los comités de alto nivel, mediante herramientas de

organización y gestión personal y grupal.

Coaching para desarrollar habilidades Gerenciales

Qué es:

Coaching uno a uno, o por grupos, donde se fortalecen

las habilidades necesarias según las competencias

requeridas por la organización. Esto se identifica por

medio de un diagnóstico, para luego proceder a su

desarrollo.

3

Reconsiderando el Modelo de Negocio

Qué es:

Una conferencia que le ayudará a cuestionarse, a través de los resultados obtenidos, si es tiempo de

cambiar, hacer ajustes o sólo hacer unas pequeñas variantes en su empresa.

Equipos de autogestión

Qué es:

La implementación de métodos, habilidades y

estrategias que permiten a los miembros de

grupos afines en competencias conseguir el

éxito, con autonomía de gestión; empoderar

a los grupos para que tengan una

administración autónoma.

Desarrollo de competencias de la empresa

Qué es:

Estudio para la identificación de las competencias

indispensables para el funcionamiento de la empresa,

a fin de lograr su misión y objetivos. Incluye:

*Diseño de la capacitación para desarrollar la

competencia

*Desarrollo de la competencia por medio de coaching,

capacitación y/o entrenamiento

4

Interpretación y redacción de documentos

Qué es:

Seminario para el mejoramiento de las habilidades de

lectura, escritura y análisis de documentos. Enfocado

especialmente a documentos técnicos y administrativos.

Inglés conversacional

Qué es:

Una serie de cursos que se enfoca en tres diferentes niveles

según las necesidades de la empresa para enseñarles inglés

conversacional a nivel ejecutivo y de secretariado.

5

Conferencias para socios

Pensar Activamente: la nueva competencia para gerentes

Las 6 Claves de GAIA para vivir en armonía en el contexto actual

PensamientoCreativo

Unidad: la nueva medida de Integración del Equipo

Sanando la Organización

Redes de Contacto: la nueva herramienta para la competitividad

Motivación y Fidelización del colaborador

Gratitud: la nueva variable del éxito

Gestión de las Emociones: más allá de la inteligencia emocional

Conciencia Colectiva: el siguiente factor de la sinergia

Gestionando más allá del cuerpo y de la mente

Liderazgo energético

Liderazgo Catalizador de la Pasión

Marketing sensorial

6

Pensar Activamente: la nueva competencia para gerentes

Qué es:

Conferencia dirigida a socios de empresas, alta gerencia y gerencia media.

Presenta la necesidad de cambiar la forma tradicional de actuar,

generalmente pasiva. El objetivo es desempeñarse de forma propositiva,

tomandor de riesgos calculados y que asumiendo la responsabilidad. Incluye

técnicas y herramientas

Las 6 claves de GAIA para vivir en armonía en el contexto actual

Qué es:

Conferencia donde los socios conocerán la fórmula para vivir

armoniosamente, respetando su naturaleza y conviviendo en

unidad con los otros sistemas que interactúan con él. Se trata

de regresar a la esencia humana – divina que despliega el

máximo potencial y nos hace regresar a la fuente.

Pensamiento creativo

Qué es:

Conferencia donde se plantea la importancia de pensar diferente

y proponer soluciones nuevas a los desafíos con las personas, con

los clientes y con la competencia. Se presentan técnicas para

salirse “de la cueva tradicional de pensamiento”, la zona cómoda

del cerebro. Ésta es la que vez tras vez nos hace repetir ideas que

no han dado resultados en el pasado, y que por alguna razón

insistimos en seguir aplicando.

7

Unidad: La nueva medida para la Integración de Equipos

Qué es:

Conferencia que despierta la conciencia de unidad en

las organizaciones. Todos los miembros generan una

energía para lograr resultados. Este logro varía de

acuerdo con la intención de las acciones individuales,

la intensidad del compromiso y la calidad de las

interacciones

Sanando la organización

Qué es:

Modelo de gestión y de liderazgo que identifica las enfermedades

organizacionales, estructurales y de comportamiento que aquejan

a la organización. Después del diagnóstico, diseña mecanismos

para corregir esas enfermedades siguiendo el método sistémico.

Redes de Contacto: la nueva herramienta para la competitividad

Qué es:

Técnicas y métodos para establecer redes de contacto

funcionales que incrementen la competitividad de todas sus

partes. Sigue el modelo de asociatividad empresarial para

compartir costos y otros beneficios compartidos.

8

Motivación y Fidelización del colaborador

Qué es:

Sesiones para incentivar a los colaboradores a sentirse como parte de

la empresa y esforzarse por lograr sus objetivos. Un colaborador

motivado y fiel a la organización es aquel que entiende que el

progreso de la misma se traduce como el propio.

Gratitud: la nueva variable del éxito

Qué es:

Sesión que concientiza que una actitud deagradecimiento lleva

a una mentalidad positiva y a una vida proactiva. Se exploran

sus aplicaciones en el área de trabajo.

Gestión de las Emociones: más allá de la inteligencia emocional

Qué es:

Métodos y técnicas para gestionar las emociones de tal manera que

hagan del área de trabajo un ambiente idóneo. Éstas son útiles

para las relaciones interpersonales y profesionales.

9

Conciencia Colectiva: el siguiente factor de la sinergia

Qué es:

Conferenciaen donde los socios llegarán a

comprender más ampliamente la importancia de

pensar como un todo; una misma consciencia.

Además, air un paso más allá de la sinergia.

Gestionando más allá del cuerpo y de la mente

Qué es:

Modelo de liderazgo que interpreta a la persona más allá

de la conducta y de sus estados afectivos. Aplica

herramientas para interpretar y administrar los estados

energéticos de la persona, los grupos y la organización. Un

sistema para gestionar las energías humanas.

Liderazgo energético

Qué es:

En esta conferencia los asociados sabrán gestionar las

energías que influyen en el funcionamiento de la

organización y sus contrapartes. Aprenderán qué

fuerzas trabajan para incentivar a sus socios y

colaboradores, a fin de alcanzar el éxito más eficaz y

eficientemente.

10

Liderazgo Catalizador de la Pasión

Qué es:

Seminario en donde los participantes

comprenderán el alcance y la intensidad en la

influencia de su liderazgo y cómo fortalece la

pasión de las personas.

Marketing sensorial

Qué es:

En este seminario los asociados conocerán técnicas para

mercadear a través de los sentidos de los clientes. Trata la

forma de explotar los cinco sentidos de los consumidores para

despertar las sensaciones y emociones correctas.

11

Seminarios abiertos

Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Negociación para la venta

Cómo gestionar las competencias

o Diseño de herramientas para

o Diseñar competencias a la medida

o Identificar indicadores de competencia

o Evaluar el desempeño de la competencia

o Seleccionar por competencias

o Compensar por competencias

o Planificar la capacitación por competencias

Perfilamiento de clientes: un enfoque estratégico y de atención

Planeación y supervisión de las operaciones

Modelo 4F para gestionar el desempeño

Entrevista de alto nivel para una selección confiable

12

Desarrollo de habilidades gerenciales

Qué es:

Seminario donde se demuestra cómo fortalecer las

habilidades requeridas según las competencias esperadas

por la organización. Se exploran técnicas para identificar

dichas habilidades por medio de un diagnóstico, para

luego proceder a su desarrollo.

Cómo gestionar las competencias

Qué es:

Seminario enfocado a la identificación de las competencias indispensables para el funcionamiento de la

empresa a fin de lograr su misión y objetivos. Incluye:

*Diseño de herramientas para identificar y desarrollar

las competencias

*Diseño competencias a la medida

Identificación de indicadores para la competencia

*Evaluación del desempeño de la competencia

*Selección por competencias

*Compensación por competencias

*Planificación de la capacitación por competencias

13

Perfilamiento de clientes: un enfoque estratégico y de atención

Qué es:

Seminario diseñado para ayudar a aprender herramientas

que determinen el perfil del cliente objetivo.

Planeación y supervisión de las operaciones

Qué es:

Seminario que dará herramientas prácticas a los

participantes sobre cómo planear más estratégica y

eficientemente, y cómo supervisar las operaciones de

manera que se tengan las actividades en control.

Modelo 4F para gestionar el desempeño

Qué es:

Es un sistema que se da paso a paso para

diseñar la evaluación del desempeño en

función de logro de objetivos, vivencia de

valores, cumplimiento de las funciones y

demostración de las competencias. Incluye:

o Diseño de los indicadores

o Manejo de la métrica

o Gestión gerencial de los resultados

14

Entrevista de alto nivel para una selección confiable

Qué es:

Seminario donde los participantes aprenderán técnicas para una

entrevista de selección eficaz. Se utilizan herramientas para

reconocimiento de la programación neurolingüística, en base

con el fenotipo, con la personalidad, sus rasgos psicológicos; así

como análisis e interpretación de las hojas de vida.