Intraemprendimiento Empresarial - VidaProfesional...un nuevo o significativamente mejorado, producto...

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Intraemprendimiento Empresarial

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Intraemprendimiento Empresarial

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I. CONTEXTO

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Innovacion en agenda!!!!!!

En el 2013, la palabra INNOVACIÓN fue empleada en más de 29 mil Notas

de Prensa de empresas. Thompson reuters report 2013

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LOS 80.mp4
LOS 80.mp4
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Durante los últimos 10 años 15

empresas se mantienen dentro de las

25 organizaciones más innovadoras.

Áreas:

-Tecnológicas

- Químicas

-Manufacturas

-Automóviles

-Energía

En los últimos 25 años el mayor

número de patentes e investigaciones

han estado en 08 centros de

investigación.

(Fuente: BA/ Consulting)

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Un estado

Mental

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¿Qué tienen en común?

- Innovación es un proceso

- Arquitectura / Espacios colaborativos

- Golden Circle

- Liderazgo de campeones

-Capital humano/ equipos adecuados

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- 9 de cada 10 CEO’s colocan la innovación como uno de los 3

aspectos de mayor importancia (BCG,2014)

- CTO’s esperan doblar ganancias en 2020 (ADL, 2012)

- Survey 700 empresas en el mundo.

Booz&Company, 2013. Cesare Maidardi

-43% de la Gerencia de innovación cree

que son eficientes generando ideas

-25% considera que son exitosas

implementándolas.

Innovación necesaria para crecer / progresar

- Innovar no es la discusión, sino como hacerlo más eficiente

CABEZA DE UN

GERENTE .

IMAGEN

GENERICA

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- 9 de cada 10 CEO’s colocan la innovación como uno de los 3

aspectos de mayor importancia (BCG,2014)

- CTO’s esperan doblar ganancias en 2020 (ADL, 2012)

- Survey 700 empresas en el mundo.

(Booz&Company, 2013. Cesare Maidardi)

-43% de la Gerencia de innovación cree

que son eficientes generando ideas

-25% considera que son exitosas

implementándolas.

Innovación necesaria para crecer / progresar

- Innovar no es la discusión, sino cómo hacerla más eficiente

CABEZA DE UN

GERENTE .

IMAGEN

GENERICA

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Material de apoyo para evaluar contenido y uso

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La innovación es la introducción de

un nuevo o significativamente

mejorado, producto (bien o servicio),

de un proceso, de un nuevo método

de comercialización o de un nuevo

método organizat

ivo, en las prácticas

internas de la empresa, la

organización del lugar de trab

ajo o

las relaciones exteriores

.Oslo

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¿Quién involucra?

¿Cómo impacta?

Innovación Abierta Innovación Cerrada

Disrruptiva Incremental

Modelos de innovacion

5 decadas de un modelo lineal a sistemico establecimineto de

redes

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10 Ámbitos para la innovación en empresas

Modelo

Negocio

Redes / Cadena

ClavesContinuos/

Operando

Producto Comercial Servicio Canales MarcaConsumidore

s

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Financieras Competitividad

Enfoque

cliente

Propuesta

Productiva

agilidad

Modelo de

Negocio

Intraemprendimiento

Creatividad,

diseño e

innovación

Mercado

GPI

Innovación corporativa

Mejorar Acelerar

Expandir

ReinventarCultivar

Promover

Maximizar

Ámbitos para la innovación en empresas

GPI

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Ejemplos Open Innovation

1.

2.

3.

4.

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NIKE, Inc.

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Ejemplos de Intraemprendimiento

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Google aplica los dos modelos de emprendimiento

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Shell corto.mov
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INTRAEMPRENDEDOR

El Diccionario American Heritage introdujo este

vocablo, en 1992, asignándole el significado de:

“Persona que trabaja para una compañía de gran

escala y toma la directa responsabilidad de

convertir una idea en un producto rentable a través

de la toma de decisiones innovadoras y asertivas”.

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En las empresas hay Talento

5000> 250 > 25

Empleados activos

Añadir fuente

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III. Elementos para el diseño del intraemprendimeinto

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DISEÑO DE INTRAEMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL PARA INNOVAR

4 Pasos

Crowdsourcing

• Ideas / Selección

Prototipa Implementa

• Plan

• Estrategia

• Medición

Captura

• Internalizar beneficios y aprendizajes

Go to Market

Ideas y

Proyectos

Entender

ObservarDescubrir

Diseña

Valida

Prototipa

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Paso 1 CROWDSOURCING

• ¿Cuáles son las oportunidades?

• ¿Dónde hay opción de mejora en

toda nuestra cadena?

• ¿Qué está ocurriendo en el

mercado?

• ¿Cuáles son las necesidades de

los clientes / aliados?

• ¿Qué están investigando /

tendencias?

Estrategia

Criterios

IDEASCon propósito

alineadas

Proyectos

Regla 1000 / 100 / 10

DEBE SER CONTINUO

Proyectos

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REQUIERE

• Equipo

• Tiempo

• Equipo

• Persistencia

• Momento

• Validar no se repita con la imagen

de la cabeza

Observar

Descubrir

Entender

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• Introducir los ejemplos de los videos +

Fotografías

Poner el caso de observacion ( newton, la

manzana que cae del arbol)

. Imaginacion , video de la arquitecto + simbolos

arabes

Creatividad pensar fuera de los limites : adria y la

cocina + foto de carro ford

Zaha Hadid.mp4
Zaha Hadid.mp4
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David Burkus

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Paso 2

Diseño

Validación

ProyectosAprendizaje

• ¿Con qué modelo podemos

aprender?

• ¿A qué cliente?

FALLA TEMPRANO

PROTOTIPAR

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R

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Frases celebres

No he fallado. Acabo de

encontrar 10 mil maneras que

no funcionan.

Thomas Alva Edison

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Paso 3 GO TO MARKET

1. Regla 1000 / 100 / 10

2. Tener flujo de proyectos

3. Medición de resultados

en forma sistematizada

Flujo de valor

empresarial

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¿POR DÓNDE?

1. COMPROMISO y liderazgo del Alto Nivel

2. EXPERIMENTAR (Laboratorios Controlados)

3. MIDA Y APRENDA del error

4. PROMUEVA ESPACIOS de Colaboración y

equipos multidisciplinarios

5. PROPAGUE EXPERIENCIAS

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