Universidad Nacional Autnoma de MxicoFacultad de ArquitecturaTaller Federico Mariscal y PiaAdministracin IAsesor: Arq. Pereza Tern Mara Eugenia Alumno: Contreras Gonzlez Tania Danae

CARPETA FINAL21 Mayo 2013

Introduccin: Objetivos Pedaggicos: Introducir al alumno en los conocimientos de la administracin con la finalidad de que conozca la estrecha relacin de esta disciplina con las actividades de la arquitectura. Desarrollar su capacidad productiva y organizativa con alto grado competitivo dentro de la sociedad, y lograr que reconozca en la administracin una herramienta fundamental para el desarrollo de sus actividades futuras.Definicindelaadministracin

La administracin es una actividad que consiste en conducir recursoshumanos y fsicos hacia unidades de organizacin dinmica, logrando objetivos asatisfaccin de aquellos a quienes se sirve, con un alto grado de entusiasmo ysentidoderealizacinporpartedequienesrindenelservicio.

El arquitecto Guillermo Lazos Achirica define a la administracin en estostrminos: La administracin de proyectos y obras es el correcto manejo de losrecursos econmicos, materiales, humanos y tecnolgicos, con un alto grado decapacidad y experiencia profesional y sentido de realizacin por parte del equipocoordinadoporeladministradorogerentedelproyecto.

En opinin del arquitecto Ral Rodrguez Olvera, la administracin es unprocesodirigidoaunfinproductivoeslafijacindeobjetivosyelestablecimientodeprocedimientosysistemasquelogrenelfinpropuestodeantemanoenelgrupodepersonasquecrean,dirigen,mantienenyhacenfuncionarunaorganizacinatravsdeunesfuerzohumanosistemtico,coordinadoycooperativo.

Por su parte, el compilador hace suya la siguiente definicin propuesta porFremontKastyJamesRosenweig:Esencialmente,laadministracineselprocesodeintegracin delosrecursos humanos y materiales enun sistema global para ellogrodeunobjetivo.

Por su naturaleza y en relacin con su marco jurdico, la administracin seubicayoperadesdelapticadeloarquitectnicocomounconjuntodepersonasymediosmaterialescuyaactividadseorientaalacreacindebienesinmuebles,estoes,bienesoserviciosquesatisfacennecesidadeshumanas.

Temario.1. Introduccin a la administracin.1.1 Antecedentes histricos.1.2 Definicin de administracin.1.3 Componentes de la administracin.

2. El arquitecto como administrador de los recursos.2.1 Humanos.2.2 Materiales.2.3 Econmicos.2.4 Tecnolgicos.

3. Administracin por objetivos.3.1 Identificacin de necesidades y/o problemas.3.2 Determinacin por objetivos.3.3 El proceso administrativo:3.3.1 Elemento motor del proceso administrativo.3.3.2 La comunicacin.3.3.3 La toma de decisiones.

4. La tica profesional.4.1 Aspecto filosfico.4.2 Aspecto prctico- operativo: recomendaciones y conclusiones.4.3 La capacidad y la calidad de los servicios profesionales.

5. El arquitecto y su participacin en las diferentes empresas, sociedades e instituciones.5.1 Sociedades mercantiles.5.2 Sociedades cooperativas.5.3 Asociaciones civiles.

6. ndices de costo en el proyecto arquitectnico.6.1Costosparamtricos.6.2Porgnerodeedificio.

7. El universo de accin del Arquitecto. 7.1LosarancelesdelColegiodeArquitectos. 7.3Enlaedificacin. 7.4Formasmsusualesdecontratacindeobraquepuedeadoptarelarquitecto.

8. Alcances en el costo y en el desarrollo del proyecto arquitectnico. 8.1Elproyectoejecutivo. 8.1.1Planosyespecificaciones. 8.1.2Ingenierasyasesoras. 8.1.3Presupuestosparalasdiferentesetapas. 8.1.4Programadelproyectoarquitectnico.

9. Tramitacin y gestora. 9.1Permisosylicencias. 9.2Perfectibilidaddelosusosydelosservicios.

10. El reglamento de construcciones y sus normas tcnicas complementarias. 10.1Anlisisyaplicacin.

1. Introduccin a la administracin.

1.1 Antecedentes histricos.Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin, sin embargo a travs del tiempo ha sido un elemento primordial, se puede decir que aparece desde que el hombre comienza a trabajar en la sociedad, por ello es un acontecimiento de primera importancia en la historia social como una institucin nueva. Pocas veces en la historia de la humanidad una institucin se a manifestado indispensable con tanta rapidez, porque permite que los recursos sean productivos, si se hacen correctamente y con responsabilidad, permitiendo generar un desarrollo econmico que refleja esencial de la era moderna.Algunos autores, remontan el desarrollo de la administracin a los comerciantes sumerios, a los egipcios a los ejrcitos griegos y romanos, a los mtodos organizativos de la iglesia catlica, las compaas indias u orientales, posteriormente a empresas preindustriales generando innovaciones.En su aplicacin entre los siglos V hasta el XV.En 1494 aparece la contabilidad como herramienta para la planeacin y el control de las organizaciones de manera formal dando posteriormente origen a la administracin.Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la familia, los grupos informales y las pequeas comunidades eran importantes. Posteriormente se transformaron en otras de tipo industrial, impulsados por la revolucin industrial, impulsados por la revolucin industrial, que caracterizaron el desarrollo de grandes organizaciones.

Subordinacin.

Objetivos de la Empresa.Prevencin.Planeacin.Organizacin.Integracin.Direccin.Control.

ADMINISTRACIN.

Autoes:Koontz y ODonnell, V. Clushkov, E. F. L. Brech, J.D. Mooney, Peterson and Plowman, Idal Bertochiavenato, Robbins y Coultep.

1.2 Definicin de administracin.Administracin, significa etimolgicamente hablando: minister, ministra, minustrum igual a ministrare: Administrar est compuesto por dos vocablos.Administracin: MINISTRARE-Personas que gobiernan.Funcin que se desarrolla bajo el mundo de otro.

Administraire AD: a o hacia Ministrare: Servir

Podemos decir que la administracin es una disciplina con tcnica filosfica, actividades i decisiones encargada de la planeacin, organizacin, direccin, control y optimizacin de los recursos (Humanos, financieros, materiales y tecnolgicos). De una organizacin con el objeto o fin de obtener el mximo beneficio posible en beneficio de un consumidor o en el caso de un dueo o empresa.

1.3 Componentes de la administracin.

Henry Fayol.1. Divisin del trabajo.2. Autoridad y Responsabilidad.3. Disciplina.4. Unidad de Mando.5. Unidad de direccin.6. Subordinacin de los intereses particulares del inters general.7. Remuneracin del trabajo.8. Centralizacin.9. Jerarqua.10. Orden.11. Equidad.12. Estabilidad del Personal.13. Iniciativa.14. Unin del personal.

Componentes de la administracin.

1. PREVENCIN. Qu puede hacerse?2. PLANEACIN. Qu va a hacerse?3. ORGANIZACIN. Qu va a hacerse?4. INTEGRACIN. Con que? y con quin?5. DIRECCIN. Ver que se haga.6. CONTROL. Cmo se ha realizado

METAS EMPRESA $$$$ EQUIPO>ORGANIZACIN. LIMITAR RADIO DE ACCIN. ESTUDIO DE MERCADO (ZONAS, INSUMOS).

A CORTO A MEDIANO A LARGO

OBJETIVOS CLAROS-Cules responsabilidades? -Horario-Sueldo-Contrato-Prestaciones

RESPONSABLE

-DISCIPLINA-SER CONSTANTE-ADAPTABLE-TENAZ

2. El arquitecto como administrador de los recursos.

2.1 Recursos Humanos.Proyectos: Dueo. Gerente General. Jefes de departamentos: Taller de diseo. Diseadores. Dibujantes. Secretarias. Intendencia. Vigilancia. Ayudantes. Choferes.

Obra: DRO (director responsable de obra).Corresponsales de Obra: Superintendente de obra, Intendente de obra, Residente de obra (tramo-frente), Jefe de supervisin (supervisor A B C)y tcnicos de construccin.Tcnicos en construccin - Oficiales Maestros de: albailera, ferrera, carpintera, obra negra, soldadura, electricidad, plomera y yesera, azulejo, pintura, carpintera, cancelera-aluminio y vidrio, herrera.Frentes: Edificios o reas.Tramos: Obras civiles.Corresponsales de ingeniera: Calculista Corresponsal de Instalaciones: hidrulica, sanitaria (incluye corresponsable de instalaciones contra incendio y redes de riego.Corresponsal de Instalaciones elctricas.Corresponsal de Instalaciones de gas.Corresponsal de Instalaciones gases medicinales.Corresponsal de Instalaciones aire acondicionado.Corresponsal de Instalaciones escaleras mecnicas- elevadores.Corresponsal de Instalaciones lneas telefnicas- interfon.Corresponsal de Instalaciones CCTV, telefona voz y datos, bandas anchas, auto parlantes.

2.2 Materiales.

El conocimiento de los materiales a utilizar segn el caso del proyecto y la zona, siendo de mayor importancia vital para considerarlo, tanto en el factor econmico como el suministro.Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar para el logro de sus objetivos.Los recursos materiales es un elemento clave en la gestin de las organizaciones. La administracin debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto ptimo de recursos materiales, lo que significa que se debe de aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representa un elevado costo de oportunidad.

Recursos materiales:MaquinariaInmueblesInsumosProductos terminadosElementos de oficinaInstrumentos y herramientas

2.3 Econmicos.El arquitecto debe de saber programar ingresos y egresos, para que la obra pueda mantenerse en progreso. Pagos. Suministro de insumos. Sueldos de trabajadores de oficina y campo. Cuotas obrero patronales. Pago de impuestos generados. Fianzas Seguros. Financiamientos. Materiales. Sueldos. Permisos y trmites. Estudios. Maquinaria. Equipo. Gasolina. Imprevistos.

2.4 Tecnolgicos.

Actualmente se provee de equipos y herramientas capaces de facilitar el trabajo, y por ende nos ayuda a aumentar la produccin. Un administrador se vale de la tecnologa para cumplir su propsito. Los recursos tecnolgicos pueden ser: Tangibles: Computadoras y programas. Intangibles: Aplicaciones virtuales.

Este rubro es imprescindible en las empresas ya que ayuda a realizar operaciones cotidianas del proyecto desde la produccin a la comercializacin.

3. Administracin por objetivos.

La programacin es la determinacin de los tiempos para las operaciones que abarcan el proyecto, la suma de los tiempos constituye el tiempo total de terminacin.

IMPORTANCIA EN EL PROCESO DE EDIFICACINLa planeacin del arquitecto debe iniciar a la par de su proceso de diseo. Los servicios de un administrador de la construccin incluyen la revisin y el anlisis del programa bsico, la revisin y evaluacin del diseo, la programacin, la estimacin de los costos, la evaluacin de la ingeniera, el anlisis de las ofertas de los contratistas, la seleccin del contratista, la inspeccin detallada de la construccin, la coordinacin de los oficios y de los contratistas de la construccin independientes, el control de costos y la administracin del programaLa utilizacin de criterios normativos como parte del proceso de planificacin, pretende que la seleccin de los proyectos sea un proceso comparativo y competitivo. Para la realizacin de la programacin de un proyecto es necesario contar con un plan, es decir, un proyecto que contenga todos los objetivos que se requieren lograr y para ello se tiene que empezar por definir todo lo que involucra un proyecto, y despus poder ejecutar este mismo en base a una programacin y administracin eficiente dando paso a la ejecucin del proyecto y su construccin mediante una supervisin y seguimiento del proceso constructivo.Para tener un control de obra y una eficiente administracin del proyecto es necesario seguir el programa, el cual va a ser la referencia de cmo se va a proceder durante la ejecucin de la obra.Un programa es una tabla de tiempos para un plan y, por consiguiente, no se puede establecer hasta que ste se haya desarrollado, consiste en determinar la duracin de cada actividad y estimar la duracin total del proyecto, Adems la estimacin de los tiempos puede determinarse en base a tres factores: la experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos asignados.Durante la planeacin de un proyecto se toman en cuenta diferentes factores, entre ellos estn: el costo, el tiempo y un factor muy importante es la calidad con la que se realizar el mismo. Para poder tener una perspectiva de cmo estos factores influyen en el proyecto es necesario hacer una programacin de obra, que esencialmente consiste en relacionar las actividades por ejecutar con la disponibilidad de los recursos. No slo se relacionan las actividades programadas con los recursos necesarios, sino tambin stas actividades estn determinadas para el transcurso de un tiempo, es decir una actividad debe tener una duracin de principio a fin.

La programacin es muy importante durante la ejecucin de un proyecto puesto que es la que va a dar la pauta al seguimiento es decir, por medio de esta programacin de obra se van a poder estimar los tiempos para dar inicio a una actividad y su duracin total hasta llegar a su terminacin. En un proyecto dentro de la industria de la construccin es tambin importante poner en marcha el programa o programacin de obra, con base en estos se supervisa el avance de la misma, si est en tiempo o si est desfasada por tener atraso en la realizacin de ciertas actividades o por tener un avance en la terminacin de las misma

3.1 Red lgica.

RED LOGICASIGNIFICADO

BA

C

Actividad A tienda a estar terminada antes de comenzar B.

B no puede comenzar hasta que Ano termine o B sigue A, C sigue a B y C.

Comienza al terminar B, B Y C son actividades son congruentes.

Las actividades B o C tienen un comn comienzo.B comienza despus de terminada AB y C tienen el mismo evento.

C puede comenzar con el mismo evento de A. B no puede comenzar hasta que A y C no estn terminadas B y C comienzan al terminar A B y C terminan en un evento comn.

Actividades A y B tienen que terminar antes de comenzar C.Ay B son actividades congruentes. (comienzan con actividades diferentes).

4. La tica profesional.

4.1 Aspecto filosfico.

La palabra tica proviene del griego ethikos (carcter). Se trata del estudio de la moral y del accionar humano para promover los comportamientos deseables. La tica profesional pretende regular las actividades que se realizan en el marco de una profesin. En este sentido, se trata de una disciplina que est incluida dentro de la tica aplicada ya que hace referencia a una parte especfica de la realidad.La responsabilidad de una persona reside en su obligacin de responder por sus propios actos. La misma se ve condicionada por la libertad y la voluntad. En lo que respecta a la tica profesional, la responsabilidad de un individuo lo obliga a desarrollar de forma tica y justa su trabajo, intentando cooperar, en la medida que pueda, con el bien comn.

4.2 Aspecto Prctico- operativo.Valores fundamentales: Honestidad, respeto, lealtad, responsabilidad, confiabilidad Los valores para un arquitecto son muy importantes ya que son la base de su formacin, sin esas bases es muy dudoso que el arquitecto haya tenido un buen desempeo en su formacin acadmica. Su nivel de compromiso y confiabilidad sern nulos y por lo tanto no tendr la capacidad de hacer bien su trabajo.4.3 La capacidad y la calidad de los servicios profesionales.

ValoresPara consigo: Se debe respeto por lo tanto debe de orientar y perfeccionar su capacidad para ser til y servir de ejemplo en todos los aspectos evitara verse involucrados en escndalos pblicos, que desprestigien a su profesin o a su gremio.

Para su cliente:El arquitecto no prestara servicios profesionales, sin debida retribucin, en todo caso se ajustar a las disposiciones del arancel, aprobados por su colegio.Se aceptar retribucin para sus servicios cuando provenga de su cliente o de su patrn.nicamente otorgar descuento en la retribucin de sus servicios profesionales, cuando el colegio le autorice para ello, conforme al arancel.No proporcionara sus servicios en un concurso, cuando este no cumpla con el reglamento de concursos que apruebe el colegio de arquitectos, la dependencia gubernamental, o la institucin que lo est pro moviendo.El arquitecto que haya sido designado asesor profesional o calificador en un concurso, deber abstenerse de participar en la realizacin del proyecto u obra, materia de dicho concurso.Manejar y cuidara con celo extremado, los intereses de sus clientes o su patrn, en relacin con el proyecto que se le haya encomendado.No pactara condiciones u honorarios que le perjudiquen en lo personal, o que le causen desprestigio al gremio.No intervendr en la ejecucin de la obra material del proyecto por el elaborado, salvo que sea dentro de los lmites estrictos de su profesin. El arquitecto deber abstenerse de otorgar su firma como tal a otros colegas o cualquier persona encargada de su proyecto, que sean incapaces de realizarlos por si mismos o que tengan impedimento legal para efectuarlo.El arquitecto deber abstenerse aun contrariando la exigencia de su cliente, de realizar actos u operaciones que, a su juicio o por su naturaleza, lo comprometan o puedan producir accidentes o traer consecuencias perjudiciales a tercerosDeber redactar y en su caso firmar con sus clientes, contratos claros y precisos respecto a sus servicios profesionales. El arquitecto deber declinar los contratos de servicios profesionales para los que no se sienta capaz o para los cuales tengan que emplear otros arquitectos a cuyo encargo quede total responsabilidad, remunerando, a estos con la proporcin o equidad del caso pero siempre sin perjuicio de su cliente.El arquitecto no deber solicitar ni permitir que se anuncien u otro tipo de ayuda para sufragar el costo para cualquier tipo de publicidad.Manejara o cuidara con celo los intereses de su cliente o su patrn en relacin con el proyecto que se encomiende.Advertir a su cliente cuando este por modificaciones al proyecto, se exponga a aumento de sueldo.Para sus trabajadores:EL arquitecto, deber utilizar su autoridad moral y su conocimiento, a fin de que, dentro de las actividades relativas de su profesin, sea lo menos penosa o difcil para la labor de los trabajadores o empleados y procura la armona, la cordialidad y la honorabilidad en relaciones de los trabajadores entre s, con el propio arquitecto y los ejecutadores de la obra.Proporcionar a los trabajadores y empleados las prestaciones que la ley fije y les dar un trato correcto desde cualquier punto de vista.Procurar dentro de sus posibilidades, el mejoramiento econmico, social y cultural de sus trabajadores y empleadosPara su comunidad:El arquitecto deber considerar a su comunidad como una entidad superior a su individuo.Tendr en cuenta los efectos que pueda producir de la obra materia de su proyecto, en el medio donde debe ejecutarse procurando siempre el mejoramiento de su medio y el bienestar de los moradores. Pondr su mayor empeo para lograr que los sectores sociales ms necesitados de servicios pblicos obtengan ms y mejores beneficios, de acuerdo con su capacidad y posibilidades en el ejercicio de su profesin, sobre todo en los casos en que tenga a su cargo los proyectos correspondientes.Prestar el servicio social conforme lo establezca el colegio.Para su gremio:El arquitecto deber enaltecer a sus colegas que se distinguen por su conducta y por su profesionalismo.No competir con otro arquitecto a sabiendas sobre la base de sus honorarios profesionales, no ofrecer ddivas, ni ejecutar actos indebidos como medio para obtener ventajas a su favor.Se abstendr de perjudicar al buen nombre o prestigio, con posibles clientes en las obras de otros arquitectos. No deber siquiera intentar la suplantacin de otro arquitecto, una vez que los clientes hayan dado el paso definido hacia la contratacin de los servicios profesionales del otro.Se abstendr de tomar un cargo de su profesin a sabiendas que otro arquitecto haya sido contratado, salvo que este haya sido retirado de ese cargo y debidamente remunerado conforme al contrato y arancel respectivo.

5. El arquitecto y su participacin en las diferentes empresas, sociedades e instituciones.

5.1 Sociedades mercantiles.Consumidores:Sus miembros se asocian con el objetivo de conseguir artculos bienes y servicios para sus personas hogares o sus actividades de produccin.Productores:Sus miembros se asocian para trabajar en comn en la produccin de bienes y/o servicios aportando su trabajo personal, fsico o intelectual. Independientemente del tipo de produccin a la que este dedicada esta sociedad, podrn almacenar, conservar, transportar y comercializar sus productos en los trminos que impone el cdigo de comercio.5.2 Sociedades cooperativas.En general las sociedades cooperativas estn integradas por individuos de clase social (trabajadores), en igualdad de derechos y obligaciones, y constituida por una asamblea; funcionan como un numero variable de socios no menor a diez y tienen el capital variable y duracin indefinida. Podrn establecer un ahorro para conceder prstamos a sus miembros. 5.3 Asociaciones civiles.El marco legal vigente de nuestro pas reconoce dos grandes formas de asociacin: La mercantil regida por la ley general de sociedades mercantiles.Una sociedad civil es una sociedad no mercantil sin fines de lucro regida por el cdigo civil del Distrito Federal y su equivalente en cada entidad de la repblica.5.4 instituciones pblicas y privadas.Lo ms general que se puede decir sobre el tema dentro de la participacin del arquitecto en las instituciones pblicas y privadas. El arquitecto en su ejercicio y que hacer de su profesin puede contratarse en las instituciones pblicas pero tambin lo puede hacer en instituciones privadas, publicas siendo asalariado, cobrando igualas de honorarios profesionales, previamente pactados.

6. ndices de costo en el proyecto arquitectnicondice es un concepto que debe ser aplicado y responde a la informacin solicitada por el cliente, esto es el siguiente por utilidad de los costos paramtricos por gnero de edificio que tiene para la construccin.6.1 Costo directo.Costo directo son aquellos que inciden directamente en la construccin de obra (material, mano de obra, equipo, maquinaria y herramienta) CDCosto paramtrico, son aquellos que determinan el costo aproximado de la edificacin, contando nicamente con el dato de la superficie construida del inmueble, el gnero del edificio y una idea conceptual muy formal.Acabados de inters social: $5,500.00 m2Acabado medio: $7,000.00 m2Acabado residencial: depende el tipo de acabado

Para actualizar los costos se debe hacer un estudio de campo1. Ser referido a un edificio del mismo genero2. las especificaciones debern ser iguales o similares, o cuando menos debern poder satisfacer el mismo costo3. deber considerarse la zona geogrfica donde se encuentre el edificio, debiendo aplicar un factor de zona en cada caso.Debern considerarse los costos indirectos, de utilidad y de financiamiento.Costo directo: es aquel que resulta de la suma de los materiales, mano de obra, herramienta, equipo y maquinaria. Costo de venta o costo final. Al propietario incluye el costo directo ms indirectos (costo de administracin central y de campo), utilidad de los contratistas, financiamiento (se analiza, depende del tiempo de obra, ejecucin y la velocidad de pago).Costo paramtrico. De parmetro estadstico y magnitud que permite presentar de formas ms simples las caractersticas principales de un con junto estadstico; en cuanto a costos histricos trados a valor presente de una construccin anloga realizada con anterioridad.El costo investigado deber ser actualizado al inicio del encargo y considerando la fecha de terminacin de la obra deber hacerse un pronstico de costo al llegar el momento de trmino.Al inicio del proceso diseo (conceptual) es ah donde inicialmente debemos tomar en cuenta el costo paramtrico, probable de su construccin y que nos sirve para comprobar so el diseo se apegar a ese planteamiento preliminar conceptual y deber contener mnimo los siguientes conceptos:a.Partidas presupuestalesb.Volmenes de obrac.ndice de costosd.Factor de costose.Actualizacin de costos

El costo paramtrico, permite presentar de forma ms simple caractersticas principales, de un conjunto estadstico en cuanto a costos trados de una construccin anloga.El costo paramtrico deber tomarse posteriormente en cuanto a partidos presupuestales, volmenes de obra, ndices de costos, factor de costos y actualizacin de costos.Segn Martnez de Cerro, considera que los apartados de costo se integran con cinco puntos temticos:1.- Cimentacin.2.- Elementos verticales.3.- Elementos horizontales.4.- Ncleo o muro sanitario.5.- Instalaciones y Complementos.Un costo paramtrico es una estimacin preliminar de un costo, este est basado en los metros cuadrados de la construccin multiplicados por un ndice predeterminado que se define por el costo por metro cuadrado que se le asigna al proyecto (esto cambia con la ubicacin del proyecto, al igual que el tipo de proyecto que se est desarrollando.

En ciertos casos tambin se usa el presupuesto paramtrico para partir de un monto econmico establecido como mnimo o mximo. Esto permite conocer la magnitud de la inversin y es importante para el proyecto ya que puede llevar a cambiar o adecuar el diseo.

Un indicador paramtrico es una cifra de referencia para estimar el costo total o parcial de una construccin en sus diferentes etapas. Para obtener esta cifra se necesita el conocimiento de los costos que se generan en la construccin en cuestin de mano de obra y materiales. En construccin los principales indicadores son:

Materiales empleados en la construccin Valor total invertido en mano de obra Total de costos de los equipos Importe gastado o necesario de costos indirectos

7. En el universo de accin del arquitecto.En el universo de accin del arquitecto, funciona a travs de los aranceles del colegio de arquitectos de Mxico (CAM) su relacin o aplicacin en el proyecto arquitectnico, edificacin (construccin) en los servicios de asesora en sector pblico y privado. Los aranceles del colegio de arquitectos, este arancel es un parmetro que usamos segn conveniencia para obtener un criterio aproximado del cobro de honorarios por proyecto (arquitectnico, proyecto estructural, proyecto de instalaciones) grado de complejidad del proyecto arquitectnico, marca el porcentaje que se deber cobrar por proyecto, no as en obras menores donde los proyectos que se asignan a otros especialistas pueden absorber algn costo.7.1 los aranceles del colegio de arquitectos (CAM, SAM).Este es un parmetro que usamos segn conveniencia, para obtener criterio aproximado del cobro de honorarios, ya sea por proyecto arquitectnico, proyecto estructural, de instalaciones hidrulicas, sanitarias, elctricas, de gas,El grado de complejidad del proyecto arquitectnico marca el porcentaje que se debe cobrar por proyecto, no as en obras menores donde los proyectos que se asignan en otras especialidades se pueden absorber.7.1.1 anlisis y aplicacin7.2 en el proyecto arquitectnico 7.2.1 formas de contratacin y conveniosUn contrato debe contener:1 la relacin con quien se est haciendo ese contrato (de quien con quien)a)Los menores de edad no pueden ser contratadosb)Los discapacitados no deben ser contratadosc)Personas con antecedentes penales no pueden ser contratadosd)Cuantas correcciones se pueden hacer en el anteproyecto 2 estimaciones de paso (opcional).a)50% a la firma del contrato del proyecto, 50% en partes (25% proyecto, 25% ejecutivos)3 se establecen sanciones.a)Si el cliente no cumple es una sancin de 1%.b)Si el arquitecto no cumple se debern establecer sanciones fuertes.c)Especificar en el contrato que cualquier cambio de especificacin se efectuar en el anlisis correspondiente a precio unitario extraordinario.d)Se definen las fechas de entrega parcial y la fecha de entrega final. 7.3 EnlaedificacinLacontratacindeobraporadministracineselnicosistemaquelepermitealarquitectollevaracabounaobrasinperdersucalidadprofesional.Estecontratoconvierte al arquitecto en administrador de los recursos del cliente, a nombre dequien contrata todos los trabajos de la obra y evita asumir todo riesgo que unincrementos de precios o el cumplimiento de obligaciones laborales o fiscalespudiera imponerle. El arquitecto cobra Honorarios por la Prestacin de ServiciosProfesionalesporlaAdministracindelaObra.Todaslasvariacionesenpreciosafavoroencontrarecaenenelcliente,porloquetodoslosdescuentosqueseobtengandelosproveedoresocontratistaslobeneficiarn directamente a l, sin que el arquitecto tenga derecho de cantidadalgunaporesteconcepto.Elclientepagatodosloscostosygastos,directosoindirectos,derivadosdela obra, ms los honorarios del arquitecto, y entrega al arquitecto un fondorevolventeparapagarlosgastosdelaobraperidicamenteelarquitecto,asuvez,entregaalclientelasfacturasocomprobantescontralosqueseaplicelgastogasto, ms un anticipo amortizado, que, repetimos, paga el cliente, segn sereduzcalanecesidaddesuaplicacin.Anticipadamente,elarquitectoentregaralclienteunprogramadepagosporefectuar.Losconstructorestambinpuedenrealizarestetipodecontratacinelloesporciertorecomendablecuandonoexisteunadefinicinprecisadelostrabajosporejecutar.Adems,seaconsejaalclientecontarconunasupervisinquecontrolelaejecucindelostrabajosencuantoacalidad,tiempoycosto.Paraelconstructorquetrabajabajoestamodalidadexistendosalternativas:a) Elclienteasumelatotalidaddelasobligacioneslaboralescontratandodirectamenteal personal administrado por el constructor. El trabajo del constructor es el dePrestacindeServiciosProfesionalesporAdministracindeObra.b) Elcliente,conintervencindeuncoordinadorespecializadodenominadoGERENTEDEPROYECTOS,subcontratatodoslostrabajosdelaobra.d)PLANDEEDIFICACIN:48.0%d.l)Desarrolloparaedificacin:32.0%Planta general de trazo(s) con dimensiones y cotas referidas aun punto deorigencomn:1.5%Planta(s)coninformacinpara:Albailera:4.0%Acabados y localizacin de detalles, elementos de canceleras, carpinteras ypuertas,incluyendolostiposdemarcosylacerrajera:4.0%Plafones:2.5%Ambientacinysealizacin:2.0%Alzadosinterioresespecficos:2.0%Planosy/odocumentosconinformacinpara:Carpinteraenmadera2.0%Carpinteraenmetales2.0%Mobiliarioyequipofijo3.0%Obrasexteriores4.0%Detallesespecficos5.0%d.2)Catlogodecondicionestcnicas(especificaciones):4.0%d.3)Catlogodemedicionesgenerales:4.0%d4)CostosegnepgrafeA.O5.02.02.2.0%d.5) Guas de dotacin de mobiliario: 4.0 % d.6) Memoria segn epgrafe.

7.4Formas ms usualesde contratacin de obra quepuede adoptar elArquitectocomocoordinador,segnseaelcasoa)ContratacindeobraporpreciosunitariosRecomendado cuando no se conocen con detalle los trabajos por ejecutar,pudiendoexistirvariacionesenlosvolmenesdeobra.Esunaactividadcomercial.Elconstructorcotizaporunidaddeobrayelmontodelpagoporsuproductoseobtienemultiplicandoelprecioporunidadporelvolumendeobraejecutado.Enelpreciounitarioseincluyenlosindirectosydeutilidaddelconstructor.b)ContratacindeobraaprecioalzadoElconstructorcontrataporunvalortotallaobraaejecutaryabsorbetodaslasvariacionesdepreciodelosmaterialesydelamanodeobra,comprometindoseaentregarlaobraeneltiempoydeacuerdoconlasespecificacionescontratadas.Los pagos se efectan de acuerdo a un programa de avance de obra establecidocon anticipacin. El cliente queda liberado del cumplimiento de cualquier tipo deobligacinlaboralofiscal.Se pueden realizar ajustes por trabajos no incluidos en el presupuestooriginal,porescalamientodepreciosdebidosalainflacinopormodificacinalosvolmenesdelaobraocambiodeespecificacionessolicitadosporelcliente.El cliente puede contratar adicionalmente una empresa de supervisin paraverificar el cumplimiento de la calidad, el tiempo y el costo, de acuerdo con locontratado, requirindose especificaciones descripcin del material, forma decolocacin,alcancedetrabajomuydetalladas.Asimismo,serdeutilidadparalanegociacindetodoslosajustespresupustales.Ahora,elconstructorincluyetodossusgastosdeoperacinyadministracin,as como su utilidad la cual est afectada por las leyes del mercado, en suindirecto.El constructor absorbe las fluctuaciones en el precio de los materiales detodosaquellosinsumosquesehayancompradoconlosanticipos.Aquellosquenosehayanadquiridopuntualmentesevernafectadosporelescalamientodeprecios.Los incrementos en el valor de los precios unitarios se aplican mediante elsistemadeindizacindepreciosportodoslosconceptosdeobranoejecutadosyqueestndentrodeprogramaenelmomentodelarevisindeprecios.Para cobrar, el constructor elabora peridicamente Estimaciones de ObraEjecutada que el cliente paga, amortizando la parte proporcional de los anticiposentregados.Losgastosindirectosdeoperacindelarquitectoodelconstructordebenserproporcionales al tamao de su estructura de trabajo. La utilidad del constructorvariarexclusivamenteenrelacinconelriesgoenqueseincurra.c)ContratacinporllaveenmanoEnestesistemaseleencargaalconstructorlaobtencindelospermisosdeconstruccinylaejecucintotaldelaobra,incluyendoelmontajedelosequiposymobiliario necesarios, de suerte que el inmueble pueda comenzar a funcionarinmediatamente,unavezterminado.Seincluyelacontratacintotaldelosservicioscomoagua,energaelctricay telfonos, ms el cobro de un precio total presupuestado desde el inicio de lostrabajossindarlugar,porningnmotivo,acualquiertipodeajuste.Adems,serequierenespecificacionessumamentedetalladasyunadefinicinmuycompletadelosalcancesdelproyectoylaejecucindecadaunodelostrabajosincluidosenlacontratacin.Latotalidaddelosriesgoslosasumeelconstructor,yenelcontratoseincluyencuantiosasmultasporincumplimiento.8. Alcances en el costo y en el desarrollo del proyecto arquitectnico.Es el anlisis de aspectos fundamentales de los precios del proyecto ejecutivo, los planos y las especificaciones de instalaciones e ingenieras, los presupuestos para las diferentes etapas.

8.1 El proyecto ejecutivo.El proyecto ejecutivo: Este cliente tendr planos y especificaciones, cuadro de claves normalizada, para dar debido cumplimiento al compromiso ya que al concebir una obra arquitectnica significa tambin definir unos objetivos y alcances cuya materializacin caracteriza el desarrollo de ese mismo proyecto hasta el final.

8.1.1 Planos y especificaciones.CLAVE TIPODEPLANOS A. Arquitectnicos Anlisis de factibilidad tcnicoconstructiva,normatividad, diseo conceptual, preliminar ybsico.B. Estructura Anlisis,criterio,clculo,diseoparadesarrollo ejecutivo.B.I. Preparacindelterreno. Anlisis, criterio y determinacin del sitio paraalmacenes, oficinas e instalacionesprovisionales.B.II. Preparacindelacimentacin. Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrolloejecutivo. Excavaciones,rellenos,plantillas,pilotes,pilas.B.III. Cimentacin Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrolloejecutivo.Zapatas, aisladas, corridas, losas,contra trabes,losastapa.B.IV. Estructura.Murosyrefuerzos,columnas,vigas.Entrepisosytechos.Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrollo ejecutivoMuros, cadenas, castillos, columnas,trabes,entrepisosytechos.B.V. Elementoscomplementarios. Anlisis,criterioydiseo Escaleras,rampas,muroscontencin.C. Acabados Anlisisypropuestadeespecificaciones Determinacin por catlogo o muestrasde marcas, calidades, precios ycotizaciones.C.I. Acabadosexterioresdecubiertas. Anlisis y propuesta de acabados iniciales yfinales. Cuantificaciones,nmerosgeneradores.C.I.I. Bases y acabados de pisos interiores yexteriores.C.III. Basesyacabadosdemurosinterioresyexteriores. C.IV. Acabadosinterioresdecubiertas. Anlisis y propuesta de acabados iniciales yfinales.C.V. Elementos complementarios deacabados.Anlisis y propuesta de acabados iniciales yfinales.D. Instalacinsanitaria. Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrollo ejecutivo.H. Instalacinhidrulica. Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrolloejecutivo.E. Instalacin elctrica, iluminacin yfuerza.Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrolloejecutivo.F. Instalacin, intercomunicacin, sonido yseales.Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrolloejecutivoG. Aireacondicionado. Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrolloejecutivo.I. Combustibles. Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrolloejecutivo.J. Jardinera. Anlisis,criterio,diseoydesarrolloejecutivo K. Cancelera. Anlisis,criterio,diseoydesarrolloejecutivo L. Carpintera. Anlisis,criterio,diseoydesarrolloejecutivo M. Mobiliario. Anlisis,criterio,diseoydesarrolloejecutivo O. Ornatoydecoracin. Anlisis,criterio,diseoydesarrolloejecutivo P. Pintura. Anlisisypropuestadeespecificaciones . Equiposespeciales. Anlisis, criterio, clculo, diseo y desarrolloejecutivo.V. Vidriera. Anlisisypropuestadeespecificaciones. Y. Yesera. Anlisisypropuestadeespecificaciones. Z. Cerrajerayaccesorios Anlisis, criterio y propuesta deespecificaciones. 8.1.2 Ingenieras y asesoras.Estas debern estar y ser desarrolladas de acuerdo a las capacidades de los clientes de ser desarrolladas se debern ubicar segn el tipo de ingeniera y asesora, los diversos elementos que intervienen en cada una de las instalaciones desarrolladas.El asesor usara los planos preliminares elaborados por el arquitecto para la cotizacin de los servicios. El asesor preparara los planos especificaciones y cantidades de obra para concursar las instalaciones y adquisicin de los servicios los programas de desarrollo constructivo tienen dos aspectos bsicos. 1.-La lgica del proceso, que se permite visualizar sistemticamente los planeamientos que presenta la construccin de la obra 2.- La asignatura de trabajos por da, semana que se entregar a los jefes de proyectos y construccin.

8.1.3 Presupuestos para las diferentes etapas.-Diseo conceptual 10% del total de los honorarios-Diseo preliminar 25% del total de los honorarios -Diseo bsico 20% del total de los honorarios-Diseo para la edificacin 45% del total de los honorarios

8.1.4 Programa del proyecto arquitectnico.1.- Proyecto de obra.2.- Proyecto de remodelacin.3.- Proyecto de ampliacin.

Servicios de asesora en el sector pblico y privado.En los servicios de asesora, el arquitecto trabajara con uno o varios contratistas, presupuestando sus servicios en los siguientes aspectos: 1.- Durante la ejecucin de la obra el arquitecto ejercer las facultades que el cliente le otorgue para provocar o rechazar las estimaciones.2.- Finalizada la ejecucin de la obra, dentro de sus facultades podr aprobar la liquidacin de contratos o subcontratos, por la direccin de la obra existen dos modalidades:a) Director responsable de obra.B) Corresponsables de obra y/o de instalaciones.3.- Dentro de estas funciones el arquitecto llevara la vigilancia tcnica, que realizara por medio de visitas de: 2 visitas de obra, direccin tcnica, artstica y artesanal que har en su cargo de los planos.4.- Para coordinar las diferentes especialidades.Interpretacin tcnica y artstica que har en su cargo de los planos.5.- Notacin de libro de obras (bitcora), de las fechas de sus visitas y de las etapas ms importantes de la construccin.6.- Prevencin de la situacin que de acuerdo con la direccin, magnitud, complejidad y la lejana de la obra pudieran presentarse vigilancia sobre l alcance de la obra.7.- El arquitecto establece el nmero de visitas necesarias para la adecuada presentacin del servicio.

9. Tramitacin y gestora.Elarquitectoprofesionalnecesitaobservarunaserie de requisitos legales y administrativos especficos del diseo bsico y ejecutivo, requisitosque,enconjunto,representanlosprocesosdetramitacinygestoraquenopuedenpasarseporaltosisedeseaejecutarresponsablementelaedificacindeunproyectoarquitectnico. Esevidente,as,queelconocimientodeciertoscdigoslegales, sea fundamental que lo conozca el arquitecto.

9.1 Permisos y licencias.Eldesarrollourbanoyelordenamientoterritorialdeberndeserplaneadosy concretados atravs del Programa General, los programas delegacionales y losprogramasparciales,normasgeneralesdeaplicacinynormasdedesarrollourbano que ensuma,constituyenelinstrumentorectordelaplaneacinenestamateriayrepresentanelsustentoterritorialparalaplaneacineconmicaysocialdelDistritoFederal.ApartirdeladenominadaRevolucinAdministrativaquesehageneradoenlosdosltimosaosanivelnacional,diversosordenamientoelCdigoCivil,elCdigoPenal,elCdigoFinanciero,elReglamentodelaLeydeDesarrolloUrbano,el Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal, y el Reglamento deImpacto Ambiental, incluyen en la normatividad conceptos como el de imagenUrbanayotorganlasfacultadesadministrativasparaconstruirviviendaunifamiliaryregularizarounificarelusodesueloylaaperturadeestablecimientosmercantilesdebajoimpacto.

ObjetivosbsicosdelaRevolucinAdministrativaenmateriadedesarrollourbano1.Consolidacin de la poltica de desarrollo urbano planteada desde los primerosdas de la administracin. Hay que tomar en consideracin la necesidad depreservarelsuelodeconservacinyrevertirlatendenciadedespoblamientoquesehavenidogenerandoenelreacentraldenuestraciudad.2.Reintegrarlaconfianzaentrelaautoridadylosciudadanos.Estotienequeserunejerciciolibredederechosydeobligaciones,esdecir,consideraralosciudadanoscomo individuos mayores de edad que tienen una serie de derechos y deobligaciones.3.Abatireltiempoderespuestasyeliminarladiscrecionalidad.Nosreferimosaquelanormatividadesmuycompleja,ycadadaempeoradebidoalastendenciasdelcrecimiento y los fenmenos urbanos propios de las grandes ciudades como lanuestra,delocualderivalacreacindeinstrumentoscomoelProgramaGeneraldeDesarrollo Urbano, los Programas Delegacionales, los programas parciales,lasNormasGeneralesdeaplicacin,lasNormasengeneraldeDesarrolloUrbanodereasdeactuacinyunaseriedenormasdecarcterlocalqueseAplicanendiferentesreasdelaciudadparaelgocedesushabitantes.Instrumentosdealcancedeestosobjetivos.

9.2 Perfectibilidad de los usos y de los servicios.LaLeydeDesarrolloUrbanodelDistritoFederalAhora bien, en los artculos 87, 88, 89, 90, 91 y 92 de la misma Ley secontemplalorelativoalaslicenciasycertificacionesquedeberndetramitarseparala ejecucin de un proyecto arquitectnico realizado dentro de lo definido en elmarcodeunprogramadelosqueyahemosenumerado,bajoelentendidodequeArt.33.Paralosefectosdelartculo71delaLey,lascertificacionessondetres tipos: certificacin de zonificacin para uso especfico,certificacin dezonificacinparausosdelSuelopermitidosycertificacindeacreditacindeusodelsueloporderechosadquiridos.Art. 34. Los interesados en obtener las certificaciones a que se refiere elartculo anterior debern presentar su solicitud debidamente firmada ante elRegistro,lacualdebercontener:I..Entodosloscasos,losdatosydocumentossiguientes:a) Nombre,denominacinoraznsocialdelodelossolicitantesy,ensucaso,delrepresentantelegal,sealandosuregistrofederaldecontribuyentes,paralocualseagregarnlosdocumentosqueacreditensupersonalidadb) Domicilioparaoryrecibirnotificacionesc) Domicilio del inmueble a que se refiera la solicitud, sealando cul es ladelegacindelDistritoFederalquelecorresponded) Croquisdeubicacinysuperficiedelprediodequesetratee) Comprobantedepagodelosderechoscorrespondientesf) Copiadelaboletapredialactualizada,yg) Copiadeunaidentificacinoficial.

10. El reglamento de construcciones y sus normas tcnicas complementarias. 10.1 Anlisis y aplicacin.REQUISITOS MINIMOS DE VENTILACIONI. Los locales habitables y las cocinas domsticas en edificaciones habitacionales, los localeshabitables en edificios de alojamiento, los cuartos de encamados en hospitales y las aulas enedificaciones para educacin elemental y media, tendrn ventilacin natural por medio de ventanas que den directamente a la va pblica, terrazas, azoteas, superficies descubiertas, interiores o patios que satisfagan lo establecido en el literal G de este artculo. El rea de aberturas de ventilacin no ser inferior al 5% del rea del local;II. Los dems locales de trabajo, reunin o servicio en todo tipo de edificacin tendrnventilacin natural con las mismas caractersticas mnimas sealadas en el inciso anterior, o bien, se ventilarn con medios artificiales que garanticen durante los perodos de uso, los siguientes cambios del volumen de aire del local:En estos casos el cubo de la escalera no estar ventilado al exterior en su parte superior, paraevitar que funcione como chimenea, la puerta para azotea deber cerrar hermticamente; y las aberturas de los cubos de escaleras a los ductos de extraccin de humos, debern tener un rea entre el 15% y el 8% de la planta del cubo de la escalera en cada nivel.Vestbulos 1 cambio por HoraLocales de trabajo y reunin en general y sanitarios domsticos 6 cambios por horaCocinas domsticas, baos pblicos, cafeteras, restaurantes y estacionamientos 10 cambios por horaCocinas en comercios de alimentos 20 cambios por horaCentros nocturnos, bares y salones de fiesta 25 cambios por hora

REQUISITOS MINIMOS DE ILUMINACIONLos locales en las edificaciones contarn con medios que aseguren la iluminacin diurna ynocturna necesaria para sus ocupantes y cumplan los siguientes requisitos:I. Los locales habitables y las cocinas domsticas en edificaciones habitacionales, localeshabitables en edificios de alojamiento, aulas en las edificaciones de educacin elemental y media, cuartos para encamados en hospitales, tendrn iluminacin diurna natural por medio de ventanas que den directamente a la va pblica, terrazas, azoteas, superficies descubiertas, interiores o patios que satisfagan lo establecido en el literal G de este artculo. El rea de las ventanas no ser inferior a los siguientes porcentajes, correspondientes a la superficie del local, para cada una delas orientaciones:Norte: 15.0%Sur: 20.0%Este y oeste: 17.5%

DIMENSIONES MINIMAS DE PUERTASTIPO DE EDIFICACION TIPO DE PUERTA ANCHO MINIMOI. HABITACION Acceso principal a) 0.90 m.Locales para habitacin y cocinas 0.75 m.Locales complementarios 0.60 m.II. SERVICIOSII.1. Oficinas Acceso principal a) 0.90 m.

II.2. Comercio Acceso principal a) 1.20 m.II.3. Salud Hospitales clnicas y centros de salud Acceso principal a) 1.20 mCuartos de enfermos 0.90 m.Asistencia social Dormitorios en asilos, orfanatorios y centros de integracin. 0.90 m.Locales complementarios 0.75 m.II.4. Educacin y cultura Acceso principal a) 1.20 m.Educacin elemental Aulas media y superior 0.90 mTemplos Acceso principal 1.20 m.II.5. RecreacinEntretenimiento Acceso principal b) 1.20 m.Entre vestbulo y sala 1.20 m.II.6 Alojamiento Acceso principal a) 1.20 m.Cuartos de hoteles, Moteles y casas de Huspedes 0.90 m.II.7. Seguridad Acceso principal 1.20 m.II.8. Servicios funerarios Acceso principal 1.20 m.

DIMENSIONES MINIMAS DE CIRCULACIONES HORIZONTALES.TIPO DE CIRCULACION DIMENSIONES MINIMASEDIFICACION HORIZONTAL ancho alturaI. Habitacin Pasillos interiores en viviendas 0.75 m. 2.10 m.Corredores comunes a dos o ms viviendas 0.90 m. 2.10 m.II. SERVICIOSII.1. Oficinas Pasillos en reas de trabajo 0.90 m. 2.30 m.II.2. Comercio hasta Pasillos 0.90 m. 2.30 m.

II.3 Salud Pasillos en cuartos, salas de urgencias, operaciones y consultorios 1.80 m. 2.30 m.II.4. Educacin y cultura Corredores comunes a dos o ms aulas 1.20 m. 2.30 m.Templos Pasillos laterales 1.90 m. 2.50 m Pasillos Centrales 1.20 m. 2.50 mII 5. RecreacinEntretenimiento Pasillos laterales entre butacas o asientos 0.90 m. (a) 3.00 m.Pasillos entre el frente de un asiento y el respaldo del asiento de adelante 0.40 m. (a) (b) 3.00 m. Tneles 1.80 m. 2.50 m.

REQUISITOS MINIMOS PARA ESCALERASI. Ancho mnimo. El ancho de las escaleras no ser menor de los valores siguientes, que seincrementarn en 0.60 m., por cada 75 usuarios o fraccin:TIPO DE EDIFICACIONES TIPO DE ESCALERA ANCHO MINIMOI. Habitacin Privada o interior con muro en un solo costado 0.75 m.Privada o interior confinada entre 2 muros 0.90 m.Comn a 2 o ms viviendas 0.90 m.II. SERVICIOSII.1. Oficinas (hasta 4 niveles) 0.90 m.Principal Oficinas (ms de 4 niveles) 1.20 m.II.2. Comercio (hasta En zonas de exhibicin, 0.90 m. 100 m)Comercio (ms de 100 m) ventas y almacenamiento 1.20 m.II.3. Salud En zonas de cuartos y consultorios 1.80 m.Asistencia social Principal 1.20 m.II.4. Educacin y cultura En zonas de aulas 1.20 m.II.5. Recreacin En zonas de Pblico 1.20 m.II.6. Alojamiento En zonas de cuartos 1.20 m.II.7. Seguridad En zonas de dormitorios 1.20 m.II.8. Servicios funerariosFunerarias En zonas de pblico 1.20 m.II.9. Comunicaciones ytransportesEstacionamientos Para uso del pblico 1.20 m.Estaciones y terminales de transporte Para uso del pblico 1.50 m.

Para el clculo del ancho mnimo de la escalera podr considerarse solamente la poblacin delpiso o nivel de la edificacin con ms ocupantes, sin tener que sumar la poblacin de toda laedificacin y sin perjuicio de que se cumplan los valores mnimos indicados;II. Condiciones de diseo:a) Las escaleras contarn con un mximo de quince peraltes entre descansos:b) El ancho de los descansos deber ser, cuando menos, igual a la anchura reglamentaria dela escalera;c) La huella de los escalones tendr un ancho mnimo de 25 cm., para lo cual, la huella semedir entre las proyecciones verticales de dos narices contiguas;d) El peralte de los escalones tendr un mximo de 18 cm. y un mnimo de 10 cm. excepto enescaleras de servicio de uso limitado, en cuyo caso el peralte podr ser hasta de 20 cm.;e) Las medidas de los escalones debern cumplir con la siguiente relacin: "dos peraltes msuna huella sumarn cuando menos 61 cm., pero no ms de 65 cm."f) En cada tramo de escaleras, la huella y peraltes conservarn siempre las mismasdimensiones reglamentarias;g) Todas las escaleras debern contar con barandales en por lo menos uno de sus lados, auna altura de 0.90 m. medidos a partir de la nariz del escaln y diseados de manera que impidanel paso de nios a travs de ellos;h) Las escaleras ubicadas en cubos cerrados en edificaciones de cinco niveles o ms tendrnpuertas hacia los vestbulos en cada nivel, con las dimensiones y dems requisitos que seestablecen en el artculo 98 de este ordenamiento y en el literal H de este artculo;i) Las escaleras de caracol se permitirn solamente para comunicar locales de servicio ydebern tener un dimetro mnimo de 1.20 m., yj) Las escaleras compensadas debern tener una huella mnima de 25 cm. medida a 40 cm.del barandal del lado interior y un ancho mximo de 1.50 m. Estarn prohibidas en edificaciones dems de 5 niveles.II. Los patios de iluminacin y ventilacin natural tendrn por lo menos, las siguientesdimensiones, que no sern nunca menores de 2.50 m. salvo los casos enumerados en la fraccin

DIMENSION MINIMA(EN RELACION A LA ALTURA DE LOSTIPO DE LOCAL PARAMENTOS DEL PATIO)Locales habitables, de comercio y oficinas 1/3Locales complementarios 1/4Para cualquier otro tipo de local 1/5

INFRAESTRUCTURAV.I Plantas, estaciones ySubestaciones 1 por 50 m de terrenoV.4 Crcamos y bombas 1 por 100 m construidosV.5 Basureros 1 por 50 m construidosB.- REQUERIMIENTOS MINIMOS DE HABITABILIDAD Y FUNCIONAMIENTOTipologa Dimensiones Libres Mnimas ObservacionesLocal Area o Lado AlturaIndice (metros) (metros)I. HABITACIONLocales habitables:Recmara nica o principal 7.00 m -2.30 alturaRecmaras adicionales y alcoba 6.00 m- 2.00 2.30 alturaEstancias 7.30 m -2.30 altura Comedores 6.30 m -2.30 altura Estancia-comedores (integrados) 13.60 m - 2.30alturaLocales complementarios:Cocina 3.00 m - 2.30 alturaCocineta integrada a estancia-comedor _____ 2.00 2.30 cuarto de lavado 1.68 m 1.40 2.10cuartos de aseo, despensas y similares _____ ____ 2.10 alturaBaos y sanitarios _____ ____ 2.10 alturao fraccin 3 3 4

Artculo 99.- Las circulaciones horizontales, como corredores, pasillos y tneles deberncumplir con una altura mnima de 2.10 m. y con una anchura adicional no menor de 0.60 m. por cada 100 usuarios o fraccin, ni menor de los valores mnimos que establezcan las NormasTcnicas Complementarias para cada tipo de edificacin.

Artculo 100.- Las edificaciones tendrn siempre escaleras o rampas peatonales quecomuniquen todos sus niveles, aun cuando existan elevadores, escaleras elctricas omontacargas, con un ancho mnimo de 0.75 m. y las condiciones de diseo que establezcan lasNormas Tcnicas Complementarias para cada tipo de edificacin.

Artculo 101.- Las rampas peatonales que se proyecten en cualquier edificacin debern teneruna pendiente mxima de 10%, con pavimentos antiderrapantes, barandales en uno de sus lados por lo menos y con las anchuras mnimas que se establecen para las escaleras en el artculo anterior.

Artculo 102.- Salida de emergencia es el sistema de puertas, circulaciones horizontales,escaleras y rampas que conducen a la va pblica o reas exteriores comunicadas directamentecon sta, adicional a los accesos de uso normal, que se requerir cuando la edificacin sea deriesgo mayor segn la clasificacin del artculo 117 de este Reglamento y de acuerdo con lassiguientes disposiciones:I. Las salidas de emergencia sern en igual nmero y dimensiones que las puertas,circulaciones horizontales y escaleras a que se refieren los artculos 98 a 100 de este Reglamentoy debern cumplir con todas las dems disposiciones establecidas en esta seccin paracirculaciones de uso normal;