Introducción a ScrumMayo 2014 (basado en hechos reales)

Scrum sencilloPara no complicarse mucho

¿Qué es Scrum?

Scrum es la nueva moda.

Haz lo de siempre y di que haces Scrum.

¡Ya molas!

Los pilares de Scrum

● Establecer ciclos de duración variable.● Seguimiento y control diario.● Seguimiento y control al final de cada ciclo.● Controlar con métricas el desempeño de

cada uno.● Despedir a quien no te caiga bien.

Los ciclos o Sprints

Adapta la duración de cada ciclo a lo que te vaya bien.

Si nunca has sido predecible, no lo vas a ser ahora.

Seguimiento diario o Daily

Cada día, pregunta a todo el mundo qué está haciendo, no sea que les dé

por vaguear.

Seguimiento al final

La demo y la retrospectiva sirven para ver el avance en el GANTT

y para decir en público quién ha vagueado.

Water-Scrum-FallScrum Avanzado para PROS

Scrum Avanzado (I)

Define todo el proyecto desde el principio.

No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy.

Scrum Avanzado (II)

Haz toda la integración y la entrega justo al final.

Total, nadie está interesado en ver un cacho.

Scrum Avanzado (III)

Haz ciclos sólo en la fase de desarrollo.No hay que pasarse.

Scrum Avanzado (IV)

Llama al Project Manager ScrumMaster, para que parezca más real.

Scrum Avanzado (V)

Para encarnar al PO, escoge a alguien que domine Word para que escriba la

documentación, es lo único importante.

Algunos trucosPara que no te engañen

Ser ágil es ir más rápido

Un buen agilista presiona al equipo continuamente para que trabajen más y

saquen todo más rápido.

¿Calidad?

No importa la calidad, eso es de frikis. Importa cumplir el plan (y las fechas, ese es el

plan). Si no funciona, ya vendrá otro a arreglarlo.

Toma tu

Batman

Adaptarse es de cobardes

Adaptarse es renunciar a ser nosotros mismos. Nuestro plan es el mejor del mundo, por eso

somos ingenieros.

Comunicación fluida

El mejor medio de comunicación es el escrito: ● Deja rastro.● Es asíncrono (así no me pego paseos en

balde).

Coste vs inversión

Da igual el ROI del proyecto, la eficiencia consiste en controlar el coste

¡Cuanto más barato, mejor!

De nadaPor los consejos

Ahora en serio

El Plan

Trabajar en ciclos cortos (SPRINTS)

Iterativo e incrementalQueremos crear el producto de forma adaptativa con un

modelo iterativo e incremental

¿Qué es Scrum?

Roles

Product OwnerScrumMaster

Equipo MultidisciplinarStakeholders

Roles

¿Y los demás?

No hay más

Product Owner

Crea y transmite la visión estratégica del producto.

¿Qué hay que hacer?

Equipo multidisciplinar

Construye el producto. Incorpora todos los perfiles

necesarios.

¿Cómo hay que hacerlo?

ScrumMaster

Ayuda al equipo a hacer un buen Scrum

¿Cómo puedo serviros?

Stakeholders

Interesados en el producto (clientes, inversores…)

Tienen necesidades

Scrum es parte de la mesa

http://juanmagomezr.es/2014/04/15/que-tienen-en-comun-scrum-y-una-mesa/

Las clavesFoco en producto

Construcción iterativa e incrementalInspección y adaptación

Mejora continuaGestión de expectativas

Ayuda MUCHO cuando existe incertidumbre

Principios y valores

Muchas graciasPor aguantarnos

juanmagomezr.es thinkingwithyou.comagiletaste.com