Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio

Metodologíaságiles

Desarrollo ágilLean Startup

@joserra_diaz http://www.agilar.es

https://twitter.com/joserra_diaz

http://www.agilar.es/




“Locura: Hacer lo mismo que la

vez anterior, pero esperar resultados diferentes.”

Albert Einstein (atribuida)

EL CAMINO ÁGIL

http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902

Tradicionalmente…

Henrik Kniberg

Los proyectos ágiles son comoun misil teledirigido

Henrik Kniberg

Inspeccióny

Adaptación

Cynefin framework. Dave Snowden.

Just ignore the blood

Agile Manifesto

Lean / Agile

• Alta Incertidumbre• Gestión del conocimiento• Complejidad de gestión• Orientación a resultados

FUENTE: Betacodex.Organizar para la complejidad

http://www.slideshare.net/npflaeging/beta-codex-organizarparalacomplejidad

Aplicado al desarrollo de producto:Desarrollo ágil

Scrum en pocas palabras

Divide tu organización en equipos pequeños,

interdisciplinarios y auto-organizados.

Divide el trabajo en una lista de

entregables pequeños y concretos.

Ordena la lista por orden de prioridad y

estima el esfuerzo relativo de cada

elemento.

Divide el tiempo en iteraciones

cortas de longitud fija

(generalmente de 1 a 4 semanas),

con código potencialmente

entregable y demostrado después

de cada iteración.Optimiza el plan de entregas y actualiza las prioridades en colaboración con el cliente, basada en los

conocimientos adquiridos mediante la inspección del entregable después de cada iteración.

Optimiza el proceso teniendo una retrospectiva después de cada iteración.

Así en lugar de un grupo numeroso pasando mucho

tiempo construyendo algo grande, tenemos un equipo

menor pasando un tiempo más corto construyendo algo

menor. Pero integrando con regularidad para ver el

conjunto.

• Iterativo• Incremental• Mejora Continua• Fortalece los equipos

Definición de visión

Product Backlog

SprintBacklog

Objetivo

SprintPlanning

Sprint1 a 4 sem.

DailyScrum

IncrementoSoftware

Demo Retrospectivasprint

Impedimentos

Aplicado al modelo de negocio:Lean Startup

¿Qué es una startup?

¿Dónde estáis?


Tradicionalmente…

Incertidumbre

http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922

Ejecutar experimentos que nos ayuden a aprender

cómo construir un negocio sostenible.

CAMBIO DE OBJETIVO


BENEFITS OF THE LEAN STARTUPBe more innovative.

Stop wasting people's time.Be more successful.

Vale, vale, como todo, no? :)

CustomerDevelopment

AgileProduct

Development

Customer developmentIn Customer Development your goal is not to avoid spending money but to preserve your cash as you search for a repeatable and scalable sales model and then spend like

there’s no tomorrow when you find one.


Busca Modelo de Negocio

Customer development

EjecutaModelo de Negocio

• Testear hipótesis: Problemas y producto

GET OUT OF THE BUILDING!

• Desarrollar proceso de venta¿early-adopters? ¿ventas?

• Si no lo puedes probar

PIVOTHasta que puedas hacerlo

Hipótesis, experimentos, descubrimientos,…. Información, Feedback!

MVP: Producto mínimo viable

http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

El producto más rapido y barato que puedas construir…

y llevarlo a los clientes rápidamente

para que puedas observar y medir los resultados

para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.

Kate Rutter







Kate Rutter

Ciclos rápidos







Kate Rutter

Ciclos rápidos

CustomerDevelopment







Kate Rutter

Ciclos rápidos

CustomerDevelopment

Métricas“actuables”







Kate Rutter

Ciclos rápidos

CustomerDevelopment

Métricas“actuables”

Aprendizajevalidado

• Desarrollar proceso de venta, escalar el marketing/ventas

• Construir la organización

Resumiendo (1):Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto...

Primero busca el modelo de negocio,

luego explótalo.

http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868

Resumiendo(2):- Se rápido, aprende iterando.

Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa!Adáptate, PIVOTA, basándote en el

aprendizaje.http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436

Agile

Deleitar a los clientes

La organizaciónque aprende

Lean / Taichii OnoRespeto a la gente (人間性尊重 )

Koldo SaratxagaNuevo modelo de relaciones

¡Gracias!

@joserra_diaz

Desarrollo ágilLean Startup

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