Universidad Nacional Experimental

SIMN RODRGUEZ Ncleo Barquisimeto

Participantes:Alvarado Geomarys C.I: 20.234.881Quintero Irina C.I: 18.785.337Gonzlez Eliana C.I: 20.669.937Curso: Gestin de Tecnologa Seccin: DFacilitadora: ING. Torrealba Blanca Introduccin.Existe una amplia aceptacin de que el proceso de innovacin tecnolgica es la principal causa del desarrollo econmico y uno de los factores que ms influye en la capacidad competitiva de las empresas y las naciones, la innovacin como una mejora o cambio significativo de la funcin de produccin que posibilita la fabricacin de nuevos y mejorados productos para su comercializacin, es por esto que el paquete tecnolgico suele distinguir grandes tipos de innovaciones, las innovaciones de producto, las innovaciones de proceso, equipo, operacin e ingeniera bsica y detallada las cuales son de suma importancia en este proceso de interrelacin entre las organizaciones, la tecnologa de innovacin, transferencia tecnolgica y el acuerdo llave en mano donde se aprecia la interconexin de las empresas a nivel internacional, con un modelo de redes multidireccionales aplicados por las pequeas y medianas empresas que suelen encontrarse bajo el control de acuerdos de su contratacin o el dominio financiero tecnolgico, estas nuevas redes empresariales en la nueva economa de la informacin son el elemento fundamental del que estn y estarn hechas las nuevas organizaciones en el mundo textil, es por esto que abordaremos el tema de empresas exitosas en materia de produccin como lo es firma ZARA que est extendida por todo el mundo y del que nos ocuparemos en este trabajo.

A) Partiendo de la etimologa de la innovacin tecnolgica, se puede presenciar mucho en este caso por el gran impacto que ha tenido en la sociedad en relacin a la produccin, distribucin, comercializacin en materia de moda, cabe destacar que la moda se ha dedicado a un nuevo y mejorado producto para posteriormente ser comercializado, para siempre estar innovando, ellos tienen que acatar las necesidades requeridas por el cliente con factores claves como la creacin del producto demandado en el menor tiempo posible para mantenerse en el mercado de la moda, esta empresa utiliza tcnicas gerenciales como es el justo tiempo que permite mejorar la competitividad al asegurar en cada momento el suministro exacto de el producto acabado en cantidad y variedad que el mercado reclama. La innovacin tecnolgica est presente en cada proceso de esta organizacin utilizando tecnologa de punta y nuevas innovaciones para mantenerse da a da en el mercado, as como tambin el proceso de creacin del conocimiento y de esta manera le permitir mantenerse en lo que es la industria textil, con el aporte de las maquinarias y el capital humano que son parte fundamental de esta organizacin, as como tambin la adquisicin de nuevas herramientas, maquinarias y materia prima para la produccin, perfeccionamiento y culminacin a nivel de textiles, calzados y juguetes y toda su lnea de produccin all confeccionada, para lograr el xito de una empresa esta debe interrelacionarse con pequeas y medianas empresas, debido a que permite aumentar la productividad y la eficiencia a las grandes empresas. Entre las ms innovadoras y destacadas de las pequeas y medianas empresas se encuentra la firma ZARA que es sub contratada por grandes empresas de produccin como lo es BENETTON, esta pera sobre la base en la concesin de franquicias comerciales mediante tiendas en todo el mundo para la distribucin en el sector textil-confeccin. B) En la actualidad, las organizaciones estn afectas al cambio debido a la globalizacin, la mayor competencia, los avances tecnolgicos, el aumento de las exigencias de los consumidores y los cambios en las legislaciones, entre otros, Por lo tanto las empresas deben estar atentas a estos cambios para poder subsistir y una manera demostrada de hacerlo es a travs de la transferencia tecnolgica, la cual es un tema cada vez ms relevante dentro del marco de la innovacin global, latransferencia tecnolgica,esla evolucin econmica de las empresas la cual est ligada a un proceso de cambio tecnolgico de sus aparatos productivos, en que los mtodos y sistemas de produccin y comercializacin son sustituidos por otros ms eficientes para producir nuevos productos, satisfacer las demandas y gustos del cliente, la transferencia de tecnologa se da no slo por la compra de equipos y adquisicin de nuevas tecnologas, tambin tiene que ver con el recurso humano y con otras reas organizacionales, en este caso se evidencia en las nuevas tecnologas de la informacin en especial el internet, ya que en esta se transfiere habilidades, conocimientos, tecnologa y mtodo de fabricacin y esto nos sirve de va para crear contacto de colaboracin entre centro de investigacin buscando una gestin eficiente del proceso de transferencia de conocimiento.La mayor parte de las actividades econmicas en las principales industrias se organizan en torno a diferentes tipos de redes entre ellas red de proveedores, red de productores, red de clientes, la coaliciones de normalizacin y la red de cooperacin tecnolgica, este tipo de red permite la intermediacin entre la financiacin, produccin y la comercializacin, en virtud de trabajo en una marca comercial prestigiosa o una imagen comercial, en cuanto a moda rpida diferentes empresas se asemejan por haber desarrollado un modelo de produccin en red a partir de la inte-conectividad de un amplio nmero de pequeas y medianas empresas encargada de la produccin, distribucin y ventas, ZARA ha sido la primera empresa que ha incorporado un sistema basado en internet, facilitando la informacin en todos sus puntos de ventas en diferentes pases, cooperativas y sociedades, esta organizacin es capaz en tan solo dos semanas redisear nuevas lneas de productos desde su diseo hasta el momento de su venta.C) Hacerinnovacin tecnolgica implica entre otras cosas la estructuracin de un paquete tecnolgico, que es el conjunto de conocimientos empricos o cientficos, nuevos o copiados, de acceso libre o restringido, jurdicos, comerciales o tcnicos, necesarios para producir y comercializar, uno de los principales retos a los que se enfrenta el sector de la moda en la actualidad es la introduccin de innovaciones, todos los estudios que sobre este sector se han realizado ltimamente, tanto enEspaa(montes, 2003; Xunta de Galicia, 2004; fundacinuned, 2005), como en el exterior (LePechoux, Little eistook, 2000)K;emaP, 1997, entre otros), sealan la importancia de la innovacin tecnolgica para que la moda sea capaz de competir tanto en la defensa de su propio mercado como en la apertura y penetracin de los mercados internacionales, Concretamente una de las claves del modeloZARAest en haber conseguido adaptar la oferta en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes y donde el factor tiempo es el ms importante, por encima de los costes de produccin, al analizar los dispositivos organizativos del modelo ZARA percibimos quela primera ventaja es la integracinVertical,determinante para unarpida respuesta de la oferta a una demanda muy cambiante, algo que en el resto de las empresas del sector es menor o simplemente no existe, un paquete tecnolgico o de conocimientos organizados de distintas clases (Cientfico, tcnico, emprico, provenientes de diversas fuentes, descubrimientos cientficos y otras tecnologas, a travs de mtodos diferentes investigacin, desarrollo, adaptacin, copia, espionaje, expertos), ZARAdesarrolla a travsde una triple estrategia a partir de la informacin que proporcionan sobre las ltimas tendencias de la moda un equipo de diseadores que viaja continuamente por todo el mundo en busca de las pasarelas internacionales, visitando las colecciones de los grandes modistos, ellos les permiten conocer hacia dnde se sitan las tendencias con alguna anticipacin, las transmiten a sus diseadores quienes las simplifican y traducen en trminos de moda de masas, un segundo equipo de informadores recorren los ambientes frecuentados por los consumidores potenciales (cafeteras, discotecas, universidades, lugares de ocio), y obtienen as nuevas vas que complementaran a las anteriores, sin embargo lo que de verdad proporciona innovacin al grupo es la estrategia de los ya mencionados informes emitidos por los vendedores desde todos los puntos de venta del mundo, y en cuatro continentes, Europa, Amrica,Asia, Pacfico y oriente medio y frica. Toda esta informacin se procesa y se enva a los departamentos de diseo y de all a la produccin esto permite conocer en tiempo real y con unos costes bajos, los artculos, las tallas, los diseos, los colores ms solicitados y adaptar el producto a la demanda real, cabe destacar que todo este proceso de diseo de moda va enmarcado con un paquete tecnolgico que comprende, tecnologa de producto, equipo, proceso, operacin, ingeniera bsica e ingeniera de detalle para as lograr la meta final de todo este proceso de fabricacin y comercializacin.D) En este caso se puede constatar que el acuerdo de llave en mano se refiere a una dependencia tecnolgica como se ha venido desarrollando en este tema, donde se aprecia la interconexin de las empresas a nivel internacional, con un modelo de redes multidireccionales aplicados por las pequeas y medianas empresas que suelen encontrarse bajo el control de acuerdos de su contratacin o el dominio financiero tecnolgico de empresas ms grandes que frecuentemente toman la iniciativa para establecer acuerdos de cooperacin con diversas firmas, un ejemplo muy claro en este caso es el de BENETTON, que opera sobre las bases en la concesin de franquicias comerciales mediante tiendas en todo el mundo para la distribucin, en exclusivas de sus productos bajo el control directo de la casa BENETTON, tambin es aplicado por esta empresa para la produccin, mediante la subcontratacin de pequeas firmas y empresas familiares como lo es la red de produccin de las firma ZARA. Por tal motivo se confirma que el acuerdo llave en mano es aquel en virtud del cual un contratista se obliga frente al cliente o contratante a cambio de un precio, a concebir, construir y poner en funcionamiento un proyecto determinado, esto conlleva a que la contratacin de las mismas deba ser adecuada y concomitante con estas nuevas realidades, las nuevas tcnicas de la tecnologa y dems descubrimientos que enriquecen al mundo contemporneo y de la moda hacen que la contratacin en estas materias adopten formas igualmente novedosas y actuales, que si bien tienen origen en la misma fuente la voluntad de las partes rompen esquemas tradicionales de contratacin y dan surgimiento a nuevas estipulaciones contractuales.Conclusin.Hoy da en este mundo globalizado donde la competencia cada vez es mayor es necesario que las empresas Innoven, desarrollen o mejoren productos o servicios, esto con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez mas saturado de opciones para los consumidores. Es por ello que es necesario y fundamental estar a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar herramientas diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto poder posicionarse fuertemente en el mercado, hay que tener claro la importancia que tiene la innovacin hoy en da, para crear nuevos y mejores recursos y para obtener mayores beneficios tanto econmicos, sociales, tecnolgicos, de prestigio, el sistema de produccin Just-in-time son algunas de las novedades ms relevantes que se han producido en las ltimas dcadas con la transformacin en las organizaciones mejorando la productividad, calidad y flexibilidad, la estrecha colaboracin con los proveedores a permitido disminuir el tiempo de marketing de los productos y ha mejorado la velocidad y la flexibilidad ante los cambios del mercado a dems, la moda sin costura ha permitido a las empresas textiles adaptar la produccin a la tendencia del momento dando respuesta inmediata a las necesidades de los consumidores los 365 del ao.