Inventario de Motivación Personal

El Dr. David McClelland pertenece a la misma escuela que Maslow, él identifica tres grandes categorías como son: necesidades de realización personal, de afiliación y de poder, como las principales motivaciones.

Según McClelland, la manera de actuar de las personas motivadas principalmente por razones de poder, se caracterizan por una orientación política dentro de la empresa a la que pertenece, una vinculación con los centros de poder y prestigio de la organización y una preocupación por influir, persuadir y dirigir a los demás. En cambio, las personas motivadas por afiliación, se caracterizan por su preferencia a estar con otras personas, más que a permanecer solas, por trabajar mejor dentro de un ambiente de cooperación y porque les preocupan las relaciones interpersonales en el trabajo. Finalmente, las personas motivadas por la realización personal se caracterizan por su capacidad para señalar metas y por el deseo de competir.

El inventario de motivación personal determina cuáles de las motivaciones antes señaladas predominan en un individuo, consta de 10 preguntas en las que se distribuyen diez puntos entre los tres diferentes complementos de cada respuesta, asignando más valor al complemento con el que se identifique mejor, y menos a los demás.

Cabe mencionar que el inventario de motivación personal no es un examen, sino un simple ejercicio que permite, tanto a la persona como a la organización, conocer más a fondo las motivaciones de la primera al iniciar su carrera como integrante de la empresa.

Lee cuidadosamente cada frase incompleta y distribuye 10 puntos entre los tres diferentes complementos. Asigna más puntos al complemento con el que mejor te identifiques y menos a los demás.

Reiteramos, este inventario no es un examen ni hay respuestas buenas o malas, sólo se busca obtener información útil para tu conocimiento. Por tanto, es importante que cuando lo contestes seas honesta(o) y espontánea(o). De igual manera, procura responder de acuerdo con lo que realmente es y no como quisieras que fuera.

Una vez terminado el inventario, suma las columnas y traslada los totales al diagrama de la motivación personal.

Pregunta CA CB CC1 Me siento mejor con los demás

cuando...Los dirijo Me aceptan Aprendo algo de

ellos2 Obtengo lo mejor para mi

siendo...Oportunista Amistoso Congruente

conmigo mismo3 Me siento bien conmigo mismo

cuando...Busco ser líder Me adapto al

grupoActúo por un ideal

4 Me esfuerzo más cuando... Hay dinero de por medio

Reconocen mi esfuerzo

Me gusta lo que hay que hacer

5 Al relacionarme con otros pienso en...

La influencia que tienen

La confianza que me tienen

Lo que significan para mi desarrollo

6 Me da mas miedo... La pobreza La soledad La falta de sentido en la vida.

7 Impresiono a otros al presentarme como una persona...

Astuta y sagaz Cariñosa y comprometida

Culta e inteligente

8 Frente al fracaso yo... Me siento afectado en mis derechos

Busco consuelo

Busco una explicación que me ayude a mejorar

9 Lo que más disfruto es Los éxitos económicos

La compañía de la familia

Los logros profesionales

10 Para vencer las dificultades yo...

Uso toda mi fuerza

Necesito la ayuda de los demás

Apelo a mi formación interior

A B C12345678910TOTAL

100

80

60

40

20

100100

8080

6060

40 40

20 20

A: Poder

C: Realización B: Afiliación

Algunas características:A: Poder B: Afiliación C: Realización Trabajos que le permiten persuadir a la gente.

Responsabilidades que le permiten relacionarse con los directivos más altos.

Tareas que le brindan la oportunidad de enseñar.

Reconocimientos con base muy amplia (por ejemplo: utilizar los medios de comunicación) y que son tomados en cuenta por personas que tienen influencia en la organización.

Nombramientos que reconocen sus logros y su influencia en la organización.

Trabajos que ofrecen mayor responsabilidad y autoridad.

Una descripción de trabajo y nombre de puesto que impresionen.

Oportunidad de participar en el establecimiento de las metas organizacionales.

Oportunidad para innovar, cuestionar y debatir las decisiones.

Permitir que sus ideas se expresen.

Oportunidades de negociar.

Oportunidades para vender los servicios de la organización.

Tareas de gestión, con cuerpos legislativos y comités.

Compartir aspiraciones organizacionales.

Involucrarse en decisiones que afectan el futuro de la organización.

Contactos en el área de relaciones públicas y de los medios de comunicación.

Formar parte de mesas redondas y de trabajo.

Cumplir funciones de asesor.

Oportunidades para escribir algún artículo, libro o publicación.

Reconocimiento en presencia de colegas y miembros de la familia.

Mención en el boletín u órgano informativo de la organización.

Su nombre y/o fotografía en un área pública de la organización.

Una nota personal enviada por el supervisor.

Un supervisor que recuerde el cumpleaños o alguna fecha especial.

Oportunidades para socializar en el trabajo.

Trabajos que ofrecen oportunidades para la interacción personal.

Oportunidades para aportar retroalimentación en temas sobre el personal de la organización.

Evaluaciones que midan el éxito junto con los talentos personales.

Felicitaciones públicas.

Expresiones de afecto y apreciación por el trabajo.

Compartir las necesidades de la organización a nivel personal.

Entrenamientos y capacitaciones personalizados en el trabajo.

Oportunidad de saludar, hacer una introducción o bienvenida en eventos especiales.

Oportunidad de participar en la toma de decisiones relacionadas con las metas organizacionales.

Asumir toda la responsabilidad y tener la habilidad de manejarla a su propio ritmo.

Oportunidad para generar ideas innovadoras y lograr las metas.

Exhibir nombramientos placas y reconocimientos en un área pública.

Trabajos que tienen evaluaciones constantes para marcar éxitos.

Algún premio o reconocimiento por un programa específico.

Tareas que ofrecen mayor responsabilidad.

Trabajos con metas muy claras y fáciles de medir.

Actividades que ofrecen una oportunidad de superar un récord numérico (monetario, número de clientes servidos, tiempo mínimo, etcétera).

Notas personalizadas del supervisor en reconocimiento a sus logros.

Oportunidad de sentir que son parte importante del total.

Capacitaciones interactivas.

Opinar sobre cómo la organización pudiera ser más eficiente.

Oportunidad para visitar e inspeccionar las instalaciones de la organización.

Cuidar que su tiempo no se desperdicio.

Informar con anticipación el orden del día de una junta o reunión.

Evaluaciones personales que miden el éxito y la realización de metas.

Compartir las necesidades institucionales como reto.

Oportunidad para cuestionar decisiones.

Involucrarse en las decisiones que le afecten.

Reconocimiento de sus contribuciones al logro de metas.

Incluir algún distintivo en su gafete que indique su antigüedad en la organización.