Inventario liderazgo
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IEL Inventario de estilos de liderazgo Forma de Registro Elaboración Mtro. Andrés Ramírez Calipto INFORMACIÓN GENERAL Nombre:______________________ _____________________________ Masculino:___ Femenino:___ C. T. :_________________ RESULTADOS Estilos de liderazgo Puntuación Porcentaje bruta 1.- Interpersonal (I) __________ _________ 2.- Administrativo (AD) __________ _________ 3.- Antagónico (AN) __________ _________ 4.- Autoritario (AU) Puntuación general (PG) ________ Promedio _______ GRÁFICA Porcentaje Nivel I AD AN AU PG 100-81 Superior . . . . . 80-61 Arriba del promedio . . . . . 60-41 Promedio . . . . . 40-21 Abajo del promedio . . . . . 20-0 Deficiente . . . . .
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Inventario para directivos
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IELInventario de estilos
de liderazgo
Forma de RegistroElaboración Mtro. Andrés
Ramírez Calipto
INFORMACIÓN GENERAL
Nombre:______________________ _____________________________
Masculino:___ Femenino:___ C. T. :_________________
RESULTADOS
Estilos de liderazgo Puntuación Porcentajebruta
1.- Interpersonal (I) __________ _________
2.- Administrativo (AD) __________ _________ 3.- Antagónico (AN) __________ _________
4.- Autoritario (AU) __________ _________
Puntuación general (PG) ________ Promedio _______
GRÁFICA
Porcentaje Nivel I AD AN AU PG
100-81 Superior . . . . .
80-61 Arriba del promedio . . . . .
60-41 Promedio . . . . .
40-21 Abajo del promedio . . . . .
20-0 Deficiente . . . . .
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INSTRUCCIONES PARA CONTESTAR EL REGISTRO DERESPUESTAS DEL IEL
El Inventario de Estilos de Liderazgo (IEL) requiere para su llenado un análisis personal conrespecto a las actividades que realiza, considerando esto, califique los siguientes reactivostomando como referencia los estilos ubicados al lado derecho (I-Interpersonal, AD-Administrativo,An-Antagónico, AU-Autoritario). De acuerdo a cada reactivo indique en la línea correspondiente: 0si nunca lo hace, 1 si casi nunca lo hace, 2 si lo hace regularmente, 3 si lo hace casi siempre y4 si lo hace siempre.
REACTIVOS COMPONENTESI AD AN AU
1.- Busca el contacto cara a cara con las personal.
2.- Promueve el debate para determinar las actividades que debenrealizarse de acuerdo a los objetivos.
3.- Realiza cada una de las actividades organizada y detalladamente.
4.-Impone sus ideas en cada una de las actividades que se realizan engrupo .
5.-Es formal el diálogo que mantiene con su personal.
6.- Utiliza como estrategia la negociación si se presenta algún conflicto.
7.- Utiliza como estrategia la persuasión del grupo para alcanzar losobjetivos..8.- Ignora las ideas que no coinciden con la suya.
9- Informa a través de oficios cada una de las tareas que debe realizar elpersonal.
10.-Para llegar a una conclusión personal consulta individualmente a laspersonas evitando realizar reuniones.
11.- Fundamenta su discurso.
12.- Utiliza el engaño para cumplir los objetivos.
13.- Evalúa cada una de las actividades que se realizan.
14.- Sede ante ciertas peticiones del personal de acuerdo a lascircunstancias .
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REACTIVOS COMPONENTESI AD AN AU
15.-Las argumentaciones que da son razonadas.
16.-Evita la controversia en diálogos de grupo.
17.-El trabajo que realiza lo hace desde su escritorio.
18.-Realiza favores personales para crear un sentido de obligación.
19.-Promueve ideas para impulsar el cambio.
20.-Manipula a su personal.
21.-Es normativo.
22.-Considera que la principal característica que debe poseer su personales la lealtad.
23.-Busca alianzas si se presenta un conflicto con el grupo.
24.-Dicta sus propias normas.
25.-Cubre actividades en ausencia de un integrante del grupo.
26.-Reprime en privado si un trabajador comete algún error
27.-Su conversación se centra en temas que domina.
28.-Considera su criterio personal para nombrar comisiones.
29.-Se asegura que cada uno de los integrantes del grupo trabajen en unameta en común.
30.-Mantiene una actitud carismática en cada actividad.
31.-Plantea estrategias para cada acción que realiza.
32.-Evita el cambio ya que considera lo tradicional como funcional.
33.-Cada una de sus decisiones son públicas y visibles.
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REACTIVOS COMPONENTESI AD AN AU
34.-Promueve la comunicación con el personal, a través de lainformalidad.
35.-Es comprometido con su ideas.
36.-Cuida su estatus en cada actividad.
37.-Mantiene controladas todas las actividades.
38.-Promueve la confianza entre el personal.
39.-Se plantea nuevos retos.
40.-Evita las rivalidades ya que solo sus ideas son validas.
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