INVERSION CON RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

> Junín Emprendedor < Nº 3 > Edición 53

Licencia social, ¿mecanismo de asignación de legitimidad o traba en la implementación de inversiones?

CONSEJO DIRECTIVO 2012-2013

Presidente: MARCO CAJAS RÍOS

Vicepresidente: FANNY GALVAN MUÑICO

Directores:ENRIQUE IZARRA MUÑOZ

SOPHIE ABAD ALARCO

ROBERT SALAMEH MUBARAK

JAIME SOTO TORRES

EDGAR LAURA ASTO

CARLOS LAZO MARAVI

ROBERTO DE LA TORRE SANTANA

Gerente GeneralDAVID ZEA GUTIÉRREZ

GRUPO EDITOR

Equipo de RR.PP. y Comunicaciones de la Cámara de Comercio de Huancayo

Dirección:Lucia Anglas Cajahuamán

Edición y DiagramaciónSilvia Quinte Rodriguez

Edición Publicitaria:Jefatura Gestión de Negocios

Producción e Impresión:Grapex Perú SRL.

Hecho en Depósito Legal en la Biblioteca Nacional

Ley Nº 26905 - Registro Nº 2012-01735

Av. Giráldez Nº 634 - HuancayoTeléfonos: (064) 231432 / 211226RPM: #0250250 / RPC: 949146878

www.camarahuancayo.org.pe

En los últimos meses hemos tenido la oportunidad histórica de presenciar un esce-nario nacional impregnado de polarizaciones sociales y de actitudes desconoce-doras del Principio de Autoridad adoptadas, supuestamente, en aras de la preser-

vación de recursos naturales necesarios para el desarrollo y supervivencia del entorno social localizado en zonas de influencia (exploración, explotación y/o extracción) o ma-teria de oferta de futuras operaciones mineras.

Partiendo de la premisa que el sector minero constituye el principal aportador de recur-sos del presupuesto del Gobierno Central, sin perjuicio, obviamente, de las sustanciales aportaciones (y envidiables para nuestra región) que efectúa a los gobiernos regionales a donde pertenecen las zonas de influencia, resulta esencial redefinir la realización de dichas actividades, de manera racional y justa, de forma tal que la misma carezca de cuestionamientos que sean enarbolados como causas justificantes, no solo para obsta-culizar su ejecución, sino también, lo que es más grave, para cuestionar la legitimidad del Gobierno Central para asignar concesiones de esa naturaleza, desconociendo no solo sus decisiones, sino también la imposición y mantenimiento del orden público que constituye una de sus principales funciones.

Consideramos que nadie, en su sano juicio, podría cuestionar el legítimo derecho que ostentan las comunidades y regiones donde se hallan los minerales que son objeto de aprovechamiento y explotación por parte de los inversores que apuestan por la actividad minera. Sin embargo, la tutela y protección de dichos derechos debe estar enmarcada dentro de un esquema legal que proporcione predictibilidad y seguridad a los inversionistas, por cuanto, como es de nuestro perfecto conocimiento, toda de-cisión de inversión está precedida y determinada por un análisis costo beneficio que permite evaluar los costos que una determinada actividad conllevará a fin de analizar el margen que la misma redituará, toda vez que esta se encuentra dentro de la esfera de los negocios, no dentro de un ámbito altruista.

Lo expuesto resulta de mayor importancia si se considera que la realización de activi-dades de esta naturaleza exige una importante asignación de capital de inversión, asig-nación que el Estado no se encuentra en capacidad de efectuar ni que corresponde a las funciones de un estado moderno (siendo inclusive, en nuestro caso, insuficientes los recursos conformantes del presupuesto central para atender adecuadamente las nece-sidades existentes en los sectores de educación, salud y bienestar social en general), máxime si se tiene en cuenta que ello ya fue intentado infructuosamente en el pasado.

En virtud a ello, no resulta nada realista ni condescendiente con los intereses de todos los peruanos que, de manera sesgada y sin ponderar adecuadamente los eventuales perjuicios que dichas actividades podrían causar al “hábitat natural” (y, sobre todo, las medidas preventivas que podrían adoptarse para evitar ello), nos opongamos a la realización de la misma, toda vez que si lo que realmente se pretende es la tutela y preservación del entorno territorial y ambiental de las zonas de influencia, tal objetivo sería alcanzable con una actuación y fiscalización eficientes del Estado, evitando de esta forma que nos sigamos privando del desarrollo y crecimiento que la minería genera.

La contraparte de ello, a su vez, debería ser que los inversores no se limiten a gestionar y obtener las licencias legales necesarias para operar, como ha referido un importante líder de opinión del sector minero, sino que sean proclives a contar con las llamadas “licencias sociales” por parte de las comunidades donde realizarán sus operaciones, de tal manera que las mismas se conviertan en socias estratégicas de la inversión, y no en sus opositoras sesgadas.

[ Editorial ]

Ing. Fanny Galván MuñicoVicepresidente de la Cámara de Comercio de Huancayo


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Inversiones de Alto Impacto

Sinergia

David Fischman en Huancayo: Ofreció Conferencia Magistral sobre Liderazgo y Motivación

Ventajas Comparativas en el Sector Agropecuario de la Región Junín para Exportar al Mundo

Cec 2012 - De la Integración, lel Crecimiento y del Desarrollo

Afocat Junín – Entrevista

La CCH Brinda Asesoría en Comercio Exterior

CCH Promueve Alianzas Estratégicas

Eventos Agosto 2012

Actividades de nuestros socios

Bienvenidos nuestros nuevos asociadosEncuéntranostambién en

Cámara de Comercio de HuancayoTeléfonos: (064) 231432 / (064) 211226www.camarahuancayo.org.pe

Publicación Junio

En esta edición se refuerza la información, de que nuestra institución está tomando un rol importante para los empresarios de la localidad, que en estos seis meses de gestión el Consejo Directivo ha realizado acciones para mejorar la calidad de los servicios al asociado.

Foto del mes

CONFERENCIA. El escritor, columnista y consultor internacional David Fischman, arribó a la ciudad de Huancayo para ofrecer una Conferencia Magistral.

[SUMARIO]

[SUMARIO]


Cada vez que oímos la palabra “rentabilidad”, nuestra mente, de manera automática, la relaciona con ganancia; ganancia económica, para ser exactos. Y cómo no, si la mayoría de ac-

tividades que realizamos están inmersas en el ámbito empresarial; es más, una de nuestras consignas como empresarios, es justamen-te trabajar para lograr que nuestra empresa sea rentable. En este sentido, la rentabilidad se configura como un concepto positivo, un estado deseable por el cual se apuestan recursos y orientan esfuer-zos. Ahora bien, ¿habrá otras cosas, diferentes de los negocios, que también puedan generarnos rentabilidad? David Fischman, consul-tor y conferencista internacional en temas de liderazgo personal y profesional, está convencido de que sí, y visitó nuestra ciudad para hablarnos de ella: La alta rentabilidad de la felicidad.

El problema al que la gran mayoría de personas se enfrenta hoy en día, es la infelicidad, que a menudo se manifiesta como un estado de insatisfacción constante, del que no puede identificarse con fa-cilidad origen alguno. Se tiene éxito y posición, la fami-lia tiene la vida “resuelta”, la situación económica es inmejorable; pero no se es feliz. La respuesta a este dilema se halla en la persona misma, en el estilo de vida que ha adoptado y en todo aquello que ha ido dejando pendiente por no perder de vista su meta. En palabras de Fischman, muchos ven la felicidad como un destino y solo unos pocos, como un camino. Mientras unos esperan ser feli-ces cuando logren o tengan algo (en el futuro), otros son felices (en el presente) recorriendo el camino que han elegido. Ambos esperan alcanzar sus objetivos; la diferencia es que los segundos no retrasan su felicidad ni la condicionan a los resultados que obtendrán más adelante.

¿Qué determina la felicidad, entonces? Fischman compar-te un dato revelador extraído del libro La ciencia de la felicidad de

Sonja Lyubomirsky, doctora en psicología social por la universidad Stanford,

quien, tras desarrollar estudios experimentales, encontró que

la felicidad depende en un 50% de la genética, o sea, así como el coeficiente intelectual, está en los genes. En un 10%, la felicidad está determi-nada por las circuns-tancias, tales como la situación económica, la

salud, la vida familiar, la relación de pareja, entre

otras. El 40% restante tiene que ver únicamente con la vo-

luntad, es decir, depende de las

decisiones y actividades personales, sobre las cuales, solo uno tiene control. Esta información demostraría que la felicidad no es resulta-do del azar ni de la actuación del entorno, sino de lo que uno hace para conseguirla: uno crea su felicidad.

Fischman propone que las personas deben trabajar en cinco aspec-tos para ayudarse a construir su felicidad: las emociones positivas, la sociabilidad y el matrimonio, la trascendencia, la acción con pa-sión y la religión y espiritualidad.

La experimentación de emociones positivas permite que las perso-nas tengan nuevas posibilidades de ofrecer soluciones más creati-vas ante problemas o dificultades. Facilitan la interrelación con los demás, logrando así ampliar sus pensamientos, mejorar sus recur-sos físicos e intelectuales para la acción. La gratitud, por ejemplo, es una emoción positiva de gran influencia. Según Fischman, el ser humano tiene un sesgo hacia la ingratitud, pues con frecuencia se

olvida lo que hacen por uno, se cree que lo merecemos todo, se da por hecho lo que tenemos. La sensación

de gratitud debe traducirse en el agradecimien-to, en el ánimo de reconocer a quienes han

sido serviciales con uno.

Por otra parte, el matrimonio, al formar parte de ese 10% que corresponde a las circunstancias, aunque no tenga influen-cia definitiva, es también importante, ya que la unión matrimonial supone una re-lación de largo tiempo. Son matrimonios exitosos aquellos que “evitan que sus

pensamientos y emociones negativas so-brepasen a sus positivas”. Según Fischman,

las parejas felices se respetan mutuamente, disfrutan de su compañía mutua, se conocen

profundamente (personalidad, gustos, disgustos, sueños, esperanzas), manejan bien sus desacuerdos y sus

éxitos individuales.

¿Quién no aspira a trascender? Muchas personas sueñan incluso con reconocimientos, aunque la trascendencia no esté relacionada

LA FELICIDAD TAMBIÉN GENERA

RENTABILIDAD

David Fischman es escritor,columnista

y consultor internacional.Ha dedicado los últimos años a la investigación y enseñanza

de temas de liderazgo, recursos humanos y cultura empresarial.

Ha dictado conferencias y seminarios en diversos países

de Latinoamérica y en Estado Unidos.

Cabe mencionar que

El Secreto de las Siete semillas ha sido traducido a

varios idiomas.Sus artículos han sido publicados en los diarios El Comercio (Perú), El Mercurio (Chile), La Prensa (Panamá), La

Nación (Costa Rica) y The Maimi Herald (Estados

Unidos).

CCH


necesariamente con ellos. Trascender no debe entenderse como el hacer algo por sobre los demás; de proceder así, uno estaría buscando únicamente elogios y felicitaciones. Uno trasciende, más bien, cuan-do se supera a sí mismo, cuando, en base a sus talentos y habilidades, consigue cosas de las que antes no se creyó capaz. En este segundo caso, la mayoría de veces los reconocimientos y la admiración de los demás llegan solos. Ahora puede preguntarse, ¿trasciende usted real-mente?

La “acción con pasión” implica el dis-frute de actividades, pero no cualquier actividad, sino aquellas que constituyen un reto y que requieren de los talentos y habilidades individuales. De ahí que “las personas más motivadas son aquellas que uti-lizan sus talentos en el trabajo”. Las personas son felices cuando perciben que sus acciones tienen fru-tos; así saben que el tiempo y el esfuerzo invertidos en ellas,

fue tiempo ganado. En estos días, muchas personas se sienten encapsuladas en espacios poco gra-tificantes para ellas, justamente porque su trabajo limita su desenvolvimiento y mantiene escondidas sus fortalezas. El cons-truir felicidad supone que cada uno genere su oportunidad de mostrar sus talentos, y esta no tiene que es-tar asociada únicamente al ámbito la-boral, sino a otros entornos en los que fluyen las relaciones sociales.

Finalmente, en términos generales, la espiritualidad es la forma en que cada uno puede hallarse en paz consigo mismo, es decir, puede gozar de tranquilidad emocional. La meditación constituye un acceso a la espiritualidad; cuando uno medita abandona por un momento su vida externa (trabajo, familia, problemas, necesidades)

y se enfoca en su vida interna. Es una búsqueda a través de uno mismo para encontrar el origen de las an-

gustias y ansiedades, ser conscientes de ellas y mejorar la calidad de vida en el exterior.

Como vemos, la felicidad es alcanzable, y la mejor noticia es que un 40% depende de nosotros mismos. En ese otro 50% de influencia genética ni pensemos, pues nada podemos hacer al respecto; y en cuanto al 10% de las circunstan-cias, démonos cuenta de que muchas de ellas dependen de decisiones per-

sonales, o sea que de alguna manera se anexan al grupo de la voluntad. La felici-

dad, en resumen, se construye, y así como en los negocios dedicamos tiempo y recur-

sos para hacerlos rentables, veamos también la forma de beneficiarnos de la alta rentabilidad

que la felicidad puede darle a nuestras vidas.

David Fischman se recibió como

Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en

el Giorgia Institute of Tecnology y obtuvo su Maestría en Administración

de Empresas en la Universidad de Boston con altos honores. Es miembro

fundador de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y

director de varias empresas y fundaciones de ayuda

social.

Es autor de los libros La alta

rentabilidad de la felicidad, Cuaderno de Felicidad, El camino

del Líder, El espejo del Líder, El secreto de las siete semillas, El Lider

Transformador, El Lider Interior, Cuando el Liderazgo no es Suficiente

y del DVD Liderazgo en práctica. A lafecha, se han vendido cerca

de 400 mil ejemplares de sus libros alrededor del

mundo.

David Fischman ha dictado talleres de liderazgo, cultura empresarial y

liderazgo personal a más de 100 mil personas en los

últimos catorce años, en conferencias públicas y en

cursos solicitados por las empresas.


DAVID FISCHMAN EN HUANCAYO: OFRECIÓ CONFERENCIA MAGISTRAL SOBRE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Tras recorrer diversos países dictando talleres, conferencias, seminarios de cultura empresarial y liderazgo a más de cien mil

personas en los últimos años, arribó a Huancayo el conferencista y consultor internacional David Fischman,el día 20 de Julio para ofrecer una Conferencia Magistral denominada “La Alta Rentabilidad de la Felicidad” en el Centro Cultural Los Andes (ex Cine Mantaro).

Evento organizado por la Cámara de Comercio de Huancayo e Interbank, con el objetivo de facilitar el cambio de las personas hacia una mayor felicidad y como resultado mayor productividad en la empresa, en su entorno y sobre todo adoptar un enfoque más positivo de la vida frente a dificultades, retos y cambios de este siglo.

Como se sabe, Fischman, es director de varias empresas y de fundaciones de ayuda social. También es miembro fundador de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), y columnista en los diarios más importantes de Estados Unidos y Latinoamérica. Entre las obras más destacadas, se encuentran: “La alta rentabilidad de la felicidad”, “Cuaderno de Felicidad”, “El camino del líder”, “El espejo del Líder”, “El secreto de las siete semillas”, entre otras, muchas de los cuales han sido traducidos diversos idiomas y han alcanzado ventas que superan los 400 mil ejemplares.


La Cámara de Comercio de Huancayo, otorgó un reconocimiento con la DISTINCIÓN DE ASOCIADO HONORARIO a David Fischman Kalincusky, por su aporte al desarrollo del ser humano y empresarial en el país y el mundo con sus investigaciones publicadas en sus diversas obras.

Del mismo modo el nombre David Fishman quedó grabado en el Mural de la Gratitud de la CCH, lo cual sólo se otorga en reconocimiento a aquellas personas que –por su trabajo- se constituyen en referentes de las nuevas generaciones en procura de la construcción de una sociedad de paz, bienestar y progreso.


[ Economía ]

INVERSIONES DE ALTO IMPACTO

En el Perú, 9 millones de personas son pobres, y alrededor de 3 millones, pobres extremos. Esta cifra es alarmante si se considera que se podría estar hablando de casi una nación

entera de gente pobre.

Hace más de dos décadas que se vienen desarrollando diversos programas para reducir la pobreza en el país, con relativo éxito. Sin embargo, la realidad expuesta anteriormente indica que hay ciertos componentes que no se han considerado en la ejecución de estos programas y que son vitales para una eficaz reducción de la pobreza.

Los programas tradicionales para el desarrollo incluyen en su mayoría capacitación técnica, algunos, capacitación en temas de gestión; pero son muy pocos los que, además de brindar competencias humanas, brindan la posibilidad de acceder a ca-pital en condiciones adecuadas. Por lo general, la mayoría de programas de desarrollo asumen que la oferta financiera exis-tente basta para atender a su público objetivo. Pero, ¿son estos 9 ó 3 millones de peruanos, sujetos de crédito para una entidad financiera tradicional? O ¿son acaso las condiciones a las que están expuestos financieramente las más adecuadas a su rea-lidad? La respuesta es bastante obvia y rápidamente se puede deducir el resultado de estos muchos programas de desarrollo que no cuentan en su diseño con un componente de acceso a financiamiento. Existen varios ejemplos de programas de de-

sarrollo cuyo único resultado será la confección de decenas de planes de negocios que jamás podrán llevarse a cabo porque en el Perú la mayoría de instituciones del sistema financiero tra-dicional no financia el emprendimiento o el desarrollo de la acti-vidad agrícola en el largo plazo (instalación de nuevos cultivos). Además se debe tener en cuenta que el 49.1% de los pobres en él Perú se encuentra en la sierra.

El Perú es un país rico en biodiversidad y capital humano, pues es un hecho conocido que aún con todos los inconvenientes mencionados, se encuentra dentro de los países con mayor actividad emprendedora en el mundo, habiendo alcanzado el primer lugar en el año 2006, según el Global Entrepeneurship Monitor-GEM. Es decir, la misma población peruana ha ido en-contrando un camino eficaz para salir de la pobreza, pero nece-sita que se brinden las condiciones adecuadas para su desarro-llo sostenible.

Luis Martín Salomón PeñaGerente de División de Fondos SocialesPOPULAR SAFI

“El verdadero juez de mi efectividad son mis

resultados”

www.redisenandoperu.com


Una micro o pequeña empresa bien manejada puede conver-tirse en fuente de ingresos de cuatro o cinco familias, lo mismo pasa con una hectárea de terreno bien cultivada. Pero las bue-nas prácticas no sólo son conocimientos, sino también inversión.

Una herramienta eficaz para la inyección de capital hacia per-sonas que experimentan algún tipo de exclusión financiera son los Fondos de Inversión de Impacto. Algunas instituciones que antes se llamaban donantes y financiaban programas como los mencionados anteriormente están redireccionando su apoyo hacia herramientas más eficaces convirtiéndose ahora en “inver-sores de impacto”.

En el país, la única institución peruana que ha creado y adminis-tra Fondos de Inversión de Impacto Social es Popular S.A. Socie-dad Administradora de Fondos de Inversión (Popular Safi), insti-tución privada autorizada y supervisada por el Estado peruano.

Popular Safi, además de contar con una división especializada

en el desarrollo y administración de Fondos de Inversión que generan una alta rentabilidad económica para sus inversionis-tas, cuenta con una división de Fondos de Impacto especializa-da en el diseño, creación y administración de Fondos de Inver-sión que generan una alta rentabilidad social y ambiental. Estas rentabilidades sociales se miden en términos de indicadores de impacto como generación de empleos incrementales, ingresos y ventas incrementales, entre otros.

Precisamente, uno de los Fondos de Inversión diseñados y admi-nistrados por Popular Safi con el objetivo de crear rentabilidad económica y social, es el Fondo Mi Cosecha-Fondo de Inversión Privado. Este fondo, cuyos inversionistas son peruanos (perso-nas naturales), tiene como objetivo otorgar una rentabilidad económica razonable a sus inversionistas, priorizando la rentabi-lidad e impacto social en sus inversiones. El Fondo Mi Cosecha–Fondo de Inversión Privado brinda financiamiento estructurado a pequeños y medianos productores del sector agrario que se encuentran inmersos dentro de una cadena de valor. Como me-dida de gestión de riesgo y creación de impacto, el Fondo, a su vez, brinda asesoría y capacitación, ya sea de forma directa o a través de sus socios estratégicos, antes, durante y luego de la inversión; con esto se mejora la gestión de las inversiones, se monitorea el uso del capital y el impacto de éste no sólo en los negocios agrícolas, sino también en las familias involucradas a los mismos.

El Fondo Mi Cosecha tiene alcance nacional y ha iniciado sus operaciones en la región Piura, dando financiamiento estructu-rado y personalizado a productores de banano orgánico que, teniendo un mercado asegurado, no podían desarrollarse por falta de capital para programas de abonamientos o instalación de nuevas hectáreas. Se espera que el Fondo inicie sus inversio-nes en la región Junín en el corto plazo.

[ Economía ]

D

Días: Jueves 23 y Viernes 24 de agostoHora: 06:00 p.m. a 10:00 p.m.

23 y 24agosto


En algún artículo que leía sobre emprendedores peruanos, leí que el escritor decía “que todos estamos llamados a hacer patria desde diversos

roles”. Esta frase no tiene mucha ciencia; sin embargo no siempre puede entenderse o calar como se quiere.

“Tengo 23 años, he tenido grandes oportunidades y es por eso que se siento que tengo más responsabi-lidades.”

“Si es que llegamos a no indignarnos frente a una falta de respeto, a una desgracia o frente a un niño que tra-baje hasta tarde en las calles, estamos perdidos.”

Quise empezar con estos tres pensamientos, ideas que cuando pienso en país y en desarrollo se vienen a la mente y a mi corazón. Hablar de empresa o de desarrollo debe estar muy ligado al rol, necesidades y a oportunidades. Este artículo no hablará sobre lo bien que no vas en el país, sobre la tan usada “inclu-sión” social. Porque de esos temas ya hemos escucha-do mucho, deseo entregar ejemplos claros para que puedas descifrar y pueda (espero) ayudarte a encon-trar respuestas.

No es fácil encontrar la vocación, tampoco entender cuál es el rol que se quiere tener en la sociedad, y peor si es que se quiere o sientes que eres parte del cam-bio. No creo que todos sientan esa vocación, tampoco sé cómo se desarrolla o si es que se nace con ese “bi-chito” por tomar un rol en la sociedad.

Yo solo sé que existen jóvenes en nuestro país que se la juegan todos los días. Que se levantan, caminan mu-cho para llegar a sus centros de estudio, que tienen

que trabajar para pagar sus gastos y los de su familia. Jóvenes que hacen patria cuando se levantan al ver a algún anciano en los buses. Esos detalles significativos son los que también hacen patria. Todo suma.

Lo que sí es claro, es que nuestro país necesita de más jóvenes con roles activos y que en sus diversos espa-cios construyan país. No todos serán empresarios, ni profesores, también se necesitan periodistas que bus-quen la verdad y que fomenten la unión. Se necesita también de jóvenes que se jueguen por la política, por la educación, pero sobre todo, se necesitan seres hu-manos que se amen. Suena cliché, pero no se puede amar o entregar amor si es que uno no se ama. Todo lo que hacemos es por amor, para que alguien sea fe-liz, por vocación de servicio. O por lo menos eso sería lo soñado. Crear empresa es por amor. Es desear ser feliz emprendiendo mi sueño empresarial, es por efec-to espacio para que mis colaboradores sean felices y puedan cumplir los sueños de sus familias. Suena utó-pico, pero me pregunto ¿por qué no? Busquemos la base de todo, la raíz de todo y seguirá siendo el amor.

Observa tu región, tu cuadra, tu universidad, tu em-presa, ¿si dejaras de vivir hoy, te irías tranquilo porque dejaste ese lugar mejor que ayer? Nunca esperar has-ta el último momento para hacer las cosas que se ne-cesitan.

Emprender, no es algo fácil; sea en el lado empresarial, social o político. No existe un manual para emprender (lo siento), escuchamos grandes frases de increíbles personas que nos inspiran, cuyo ejemplo nos demues-tra, a su vez, que no fue fácil. ¿Qué aburrido sería si todo fuera fácil, cierto? He visto emprendimiento y jóvenes que “fallaron” en sus emprendimientos; me incluyo. La vida es un constante aprendizaje, agradez-co que no me haya ido bien en mis proyectos, ¿si no dónde estaría el aprendizaje?

Uno desea emprender algo porque existe esa necesi-dad de cubrir algo que tiene un vacío. Crear el primer restaurante de parrillas en la región, para así no solo tener beneficios monetarios, sino porque en el fondo, existe el deseo que las personas puedan saborear y vivir otra experiencia de servicio, que vean y disfruten de algo más.

(Gracias a Edith Peña y Paola Falcón que me permitie-ron conocer su empresa: Don Chelo, restaurante que está en Huancayo!)

[ Emprendimiento ]

EMPRENDE AHORALourdes Lola Wong Meoño Coordinadora de Programa EmprendeAhora [email protected]


[ Emprendimiento ]

Ser emprendedor nace de esa indignación de que no existe quizás algún restaurante decente en mi re-gión. Ese emprendimiento de dar zapatos decentes para los niños que caminan horas para llegar al cole-gio. Todo emprendimiento nace de aquella necesidad e indignación. Quizás suena exagerado pensar que un restaurante puede nacer de una indignación, pero como yo lo veo es así; una vez probaste algo que era diferente, te gustó, te diste cuenta de que no existía en tu región, te indignaste. Además de pensar que era una increíble oportunidad de negocio, si te das cuen-ta, querías que eso diferente que te gustó, que te hizo feliz, sea experimentado por los demás.

Te indignaste, viste una oportunidad y creas tu empre-sa. Crear una empresa puede ahora ser no tan difícil, pero que llegue a ser exitosa es lo complejo y es lo más retador (lo más divertido). Al emprender no solo estás creando un nuevo ecosistema para uno, estas creando un ecosistema de oportunidades para mu-chos que se encuentran a tu alrededor. Oportunida-des, algunos las tienen, otros las construyen y muchos ni pueden verlo.

Nuestro país, como ya sabemos, está en constante cre-cimiento, medio desbalanceado por algunos sectores, con educación que da vergüenza, con falta de volun-tad política; por ende con grandes retos por delante. ¡Se puede crear mucho más! Estos retos no tienen que ser solo escuchados y leídos; indígnate de que no hayamos avanzando en educación, indígnate de que todavía seguimos escogiendo a políticos sin visión de país.

La indignación, para mí, es el mejor motor para crear, para innovar, para hacer. “Hay mucho que hacer, her-manos”, como decía Vallejo.

Empecemos por algo, por algo que puede ser pe-queño pero significativo; todo suma. Ser ciudadano coherente, ya es un golazo. Si estás leyendo este artí-culo y sientes que no puedes emprender una empresa porque tienes muchas responsabilidades como estu-diar, trabajar y mantener a tu familia. Te recomiendo dos cosas: busca aquellos ejemplos de personas que empezaron como tú, no tienes que saberlo todo, ni equivocarte solo; y segunda recomendación, avanza con tus sueños y tus deseos a tu ritmo pero sin dejar de avanzar. No hay nada como luchar por tus sueños, porque esos sueños al volverse en realidad, también hacen patria.

¿Encontraste respuestas?


[ Liderazgo ]

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL DE COACHING, ICC: LA PRIMERA

PROMOCIÓN EN HUANCAYO

Llevo ya varios años entrenando coaches alrededor del mundo. He tenido experiencias bastante grati-ficantes y de mucho aprendizaje, no tan sólo para

los coaches en entrenamiento, sino también para mí. Siendo el coaching una relación de iguales, coach, coa-chee y coaches potenciales aprendemos juntos.

Sin embargo, esta primera experiencia en Huancayo ha sido totalmente distinta a todas las otras que he tenido. He innovado el programa de entrenamiento incluyen-do componentes que antes no incorporaba, he cam-biado la manera de explicar las herramientas siendo como entrenador mucho más efectivo, he tenido ex-periencias de coaching con los participantes durante el entrenamiento, en los descansos, antes de iniciar y después de concluir la jornada realmente de un gran impacto. He compartido mucho más de mi vida y he tenido conexión emocional muy fuerte con todo el pro-ceso.

Esto nunca ha ocurrido en el pasado. Hay algo especial en este grupo de personas: un nivel de sensibilidad y de conciencia de sus emociones, un deseo de aprender, unas ganas de co-nocerse más a sí mismas, ser mejores personas, prepararse para salir al en-cuentro del desarrollo de otros desde un estado del ser totalmente distinto al de otros grupos con los que he parti-cipado. Preguntándome por qué este grupo es tan especial, he encontrado algunas respuestas.

Una de ellas es que el trabajo que está realizando Rediseñando Perú a través de sus programas fundamentados en el coaching ontológico, está cumplien-do con creces los objetivos de elevar los niveles de conciencia en los lugares en los que está interviniendo. Siendo Huancayo el lugar de origen desde donde Rediseñando Perú nace y mar-ca una diferencia en el acontecer de la Transformación en nuestro país, y ha-biendo sido esta primera promoción una de niveles de compromiso y responsabilidad tan altos, debe ser un orgullo para los que cohabitan esta

ciudad maravillosa, el saber que Huancayo no es sólo una ciudad. Ahora es realmente un Movimiento. De-bemos apoyar estas iniciativas, promoverlas y unirse a esta causa transformadora para que el Movimiento tenga un mayor impacto a nivel de todo nuestro país.

Durante el programa he percibido tam-bién muchas heridas, mucho dolor y muchas ganas de trabajar desde la es-peranza, la compasión, el perdón, la re-conciliación y la acción. Este grupo de personas realmente se hace merecedor al nombre que se han puesto como pro-moción: “Revelacción”. Eso es lo que han significado para mí: una revelación que está comprometida con ponerle piernas a sus sueños, los sueños de un Huancayo más consciente, más signifi-cativa en el acontecer nacional, más en control de sus vidas, asumiendo respon-sabilidad por cada minuto del diario de-venir.

Gracias a todos los que hicieron esta experiencia posible. Ya no soy la misma persona que llegó a Huancayo el primer día de esta Certificación Internacional de Coaching avalada por la Internatio-nal Coaching Community de Londres.

Quiero ser parte de este Movimiento. Mi compromiso está aquí con ustedes.

Fernando Gil SanguinetiCoachInternational Trainer ICC

Eso es lo que han significado para mí: una revelación que está comprometida con ponerle piernas a sus sueños, los sueños de un Huancayo más consciente, más significativa en el acontecer nacional...


[ Organización ]

SINERGIA

El término sinergia es muy usado actualmente en muchos ámbitos de nuestras vidas; en negocios se suele usar para reflejar el trabajo organizado,

coordinado, conjunto e integrado con objetivos y me-tas comunes entre las áreas y trabajadores de una em-presa, entre empresas, alianzas, etc.

Dentro de una empresa u organización es normal que los trabajadores, gerentes, directivos y en general todo el personal, se alineen con los objetivos o metas, tanto a corto o largo plazo, y trabajen organizada, coordina-da, conjunta, e integradamente para lograrlos.

Entonces, ¿Por qué hablamos de sinergia, si por sinergia nos referimos al trabajo esperado y habitual de una organización?

Bueno, para diferenciarla vamos a introducir un nuevo término: “in-teracción”, que es el proceso por el cual los elementos de una empresa u organización logran coordinadamente los objetivos; esto entonces quiere decir que lo que ocurre normal y habitual-mente en una organización no es sinergia, sino interacción, que, cla-ro, nos lleva al logro de los objetivos.

La suma del trabajo y esfuerzo de los ele-mentos (todo el personal involucrado en la or-ganización) es igual al logro de objetivos y metas (el todo); en otras palabras:

“La suma de las partes es igual al todo”

Claro que esto no tiene absolutamente nada de malo, de hecho, el que la suma del trabajo y esfuerzo de los elementos de una empresa nos lleve al logro de nues-tros objetivos es algo que nos alegra mucho y es un indicador del crecimiento de la organización.

Empero ahora pensemos en la siguiente frase:

“El todo es más que la suma de sus partes”

Esto quiere decir que el logro de una organización será mayor al de los objetivos planificados.

Lo podemos entender así a través de este sofisma.

Este resultado es la consecuencia del efecto multipli-cador del trabajo colectivo, en unión, apoyo, conoci-miento mutuo y de un ambiente de cooperación entre los elementos de la empresa u organización. Y cuando esto sucede, cuando los logros son mayores, entonces hablamos de sinergia.

La sinergia es la herramienta más potente del trabajo en equipo, pues nos permite ob-

tener mejores resultados uniendo el trabajo y el esfuerzo del personal in-

volucrado en la organización.

Esto no quiere decir que la inte-racción desaparezca, lo que su-cede es que esta se potencia y se convierte en multiplicadora.

La sinergia no necesariamente es buena en una organización, pues

podemos hablar de sinergia nega-tiva, cuando los esfuerzos de los ele-

mentos de la organización se neutralizan entre sí; o de sinergia neutra, cuando la in-

teracción entre los elementos no produce efectos multiplicadores.

En conclusión, a través de la interacción entre el per-sonal de una organización alcanzaremos los objetivos y metas, y a través de la sinergia (interacción multipli-cadora), llegaremos mucho más allá de los objetivos.

Ing. Enrique Iván Izarra MuñozDirector Secretario de la CCHInstituto Cultural Peruano Británico

“El logro de una organización

será mayor al de los objetivos planificados,

si se produce este efecto multiplicador del

trabajo en equipo que llamamos sinergia”


[ Comercio Exterior ]

VENTAJAS COMPARATIVAS EN EL SECTOR AGROPECUARIO DE LA REGIÓN

JUNÍN PARA EXPORTAR AL MUNDOM.A. ESAN Miguel Angel Carlos Canales Coordinador COFIDE Macro Región Centro

La región Junín concentra el 96% de su actividad exportadora en la gran minería, que por hoy y en un hori-

zonte estimado de diez años, será la principal fuente de trabajo y de ingre-sos de técnicos, profesionales, services, proveedores, etc. El restante 3-4% de nuestras exportaciones es no tradicio-nal, básicamente de siete sectores: agro, metal mecánica, pesca, textiles, artesanías, minería no metálica y ma-dera. Es necesario reconocer que no somos una región generadora de im-portante actividad de transformación o de generación de valor agregado en casi la totalidad de nuestros produc-tos agropecuarios. Según el Índice de Competitividad Regional 2011 presen-tado por Centrum Católica, estudio que entre otros aspectos nos revela la gran diferencia entre los niveles de compe-titividad de la región Lima y las demás regiones, la región Junín se ubica en el puesto 15, detrás de Loreto, Ancash, Cusco, madre de Dios, Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Moquegua, Tacna, Ica y Arequipa.

Refrescamos a nuestros compuebla-nos algo de nuestras características socio-demográficas, que espero nos logre concientizar y sensibilizar de las grandes ventajas comparativas que la naturaleza nos ha brindado y que no aprovechamos aún en su plenitud. Así tenemos que: nuestra región se sitúa entre una altitud de 400 a 5,730 msnm, superficie de 44,197.23 km2 (sierra 46% y selva 54%), división política (9 provincias y 123 distritos), población (1’274,122habitantes), crecimiento po-blacional del 1.2% en el 2010, densidad poblacional de 27.73 hab./km2 en el 2010, población urbana de 67.3% en el 2010, población rural de 32.7%, pobla-ción joven (12-29 años) de 34.8% (442 mil), población femenina de 50.2%, po-blación masculina de 49.8%.

Ahora, nos centramos concretamente al tema del presente artículo. Tal y como

observamos del Cuadro Nº 1, como región, a diferencia de muchas otras, contamos con una diversidad agrope-cuaria por la cual ocupamos en muchos productos un primer, segundo, tercer y cuarto puesto de producción a nivel nacional, que comercializamos casi en su totalidad como materia bruta, sin ningún tipo de valor agregado o trans-formación, lo que limita su comerciali-zación a nivel internacional y nacional con mejores niveles de ganancia, gene-ración de empleo, constitución de otras empresas (servicio, comercio e indus-tria), contar con mayores tributos para ejecutar mayores obras de impacto so-cial y económico, incrementar y mejo-rar nuestro servicio energético, contar con un buen aeropuerto que permita un mejor y mayor transporte de pasaje-ros y carga, entre otros aspectos.

En el Gráfico Nº 1 podemos observar, asimismo, que las ventajas compara-tivas en el sector agropecuario que nuestra región cuenta como oferta, se

distribuyen a nivel de sus 9 provincias.

Dicen, y creo que es cierto, que una imagen dice más de lo que podemos expresar con palabras, en ese sentido, incluimos los Gráficos Nº 2, 3 y 4, que muestra la demanda internacional por nuestros productos agropecuarios y su constante crecimiento, coyuntura que según los entendidos se irá incremen-tando por el cambio en los hábitos de consumo de las personas en el mundo.

Dejo al lector analizar a profundidad y responsabilidad respecto de nues-tra oferta como región y demanda na-cional e internacional por productos agropecuarios, principalmente con valor agregado, por los beneficios so-ciales y económicos que esto traería para nuestra población; labor que nos compromete a todos (Gobierno Regio-nal Junín, universidades, empresarios, Cámaras de Comercio, ONG, etc.), por el bienestar de nuestras futuras gene-raciones.

CUADRO Nº 1

PRINCIPALES PRODUCTOS AGROPECUARIOS - JUNÍN

• Producción Maíz Choclo : Primer productor a nivel nacional.• Producción Naranjas : Primer productor a nivel nacional.• Producción Café : Primer productor a nivel nacional.• Producción Alverja Verde : Primer productor a nivel nacional.• Producción Haba Grano Verde : Primer productor a nivel nacional. • Producción Cebada en Grano : Primer productor a nivel nacional.• Producción Mandarina : Primer productor a nivel nacional• Producción de Truchas : Segundo productor a nivel nacional.• Producción Piña : Primer productor a nivel nacional.• Producción Mashua : Tercer productor a nivel nacional.• Producción Paltas : Tercer productor a nivel nacional.• Producción Ovino : Cuarto productor a nivel nacional.• Producción de Papa : Cuarto productor a nivel nacional.• Producción de Quinua : Cuarto productor a nivel nacional.

Fuente: Estadísticas Agropecuarias 2010 - Ministerio de Agricultura


[ Comercio Exterior ]

GRÁFICO Nº 1: POTENCIALIDADES Y VOCACIÓN PRODUCTIVA - JUNÍN

MINERO Y PECUARIO

PECUARIO AGRICOLA

FORESTAL, AGRICOLA Y

TURISMO TURISTICO, FORESTAL Y

AGROPECUARIO

AGROPECUARIO, TURISTICO

AGRICOLA, TURISTICO PISCICOLA



SERVICIOS, AGROPECUARIO,

TURISTICO, PISCICOLA

Fuente: Gobierno Regional Junín

China ( +5.0 mil)

• Tara • Barbasco • Maca

Brasil ( + 2.7 mil)

• Kiwicha • Tara • Quinua

Bélgica ( + 1.0 mil)

• Tara • Maca • Aguaymanto

• Tara • Leche de Oje

Alemania ( + 995 mil) Italia (+929 mil ): Tara, Quinua, Maca, etc.

Francia (+672 mil): Tara, Uña de gato, Quinua, etc.

Corea del Sur (+474 mil): Cochinilla, Barbasco, Maca, etc.

Fuente: Diagnóstico para el POI 2012 - Documento Interno Inteligencia de Mercados - PROMPERÚ

Mercados destino Junio 2010 – Mayo 2011

Grafico Nº 2: Biocomercio - Mercados y productos con mayor crecimiento en valor

Estados Unidos ( + 10.3 miles) • Quinua • Maca • Achiote

Quinua (+8.5 mil)

•Estados Unidos • Alemania • Italia

Maca (+ 1.6mil)

• Estados Unidos • Alemania • Italia

Barbasco (+ 1.4mil)

•Estados Unidos • China • Corea del Sur

•Estados Unidos • China • Corea del Sur

Achiote (+1.0mil) Kiwicha (+588 mil ): Alemania, Estados Unidos, Francia, etc. Sacha Inchi ( + 406 mil): Estados Unidos, Francia, Corea del Sur, etc. Yacón (+ 371 mil): Estados Unidos .Italia, etc.

Productos analizados Junio 2010 – Mayo 2011

Grafico Nº 3 Biocomercio: Productos y mercados con mayor crecimiento en valor

Tara (+ 9.9 miles) • China • Brasil • Bélgica

Fuente: Diagnóstico para el POI 2012 - Documento Interno Inteligencia de Mercados - PROMPERÚ

Gráfico Nº 4

Fuente: Desenvolvimiento del Comercio Exterior Agroexportador - PROMPERÚ

¿Qué Acuerdos Comerciales tenemos?

En vigencia

Por entrar en vigencia

En negociación

Acuerdos Comerciales del PerúEn los noventa, el Perú empezó a exportar más productos, a la vez que abría su mercado al ingreso de insumos, y bienes de capital que sus sectores productivos necesitaban para asegurar su competitividad y especialización.

En esa época, el Perú empezó a aprovechar algunos sistemas de preferencia comercial que países como EstadosUnidos y aquellos en la Unión Europea ofrecían a algunos países como Perú. Estas preferencias permitían que las exportaciones peruanas no pagaran el arancel o impuesto a la importación para ingresar a esos mercados. Sin embargo, aunque eran muy buenos y el Perú los parovechaba cada año mejor, estos sistemas no beneficiaban a todos los productos, sino solo a algunos, o tenían plazos cortos, o condiciones y trámites complicados que hacían difícil para los productores peruanos usarlos. Las exportaciones peruanas contunuaban aumentando, pero no se tenía la seguridad de que estas preferencias comerciales continuaran por siempre, y eso impedía a los peruanos iniciar proyectos más grandes y a largo plazo y para exportar ya no serían temporales ni mimitados en cobertura, sino que estarían consolidados en acuerdos comerciales que complementarían los procesos de integración multilateral y regional. Estos Acuerdos no tienen solo compromisos sobre comercio de bienes, sino que también incluyen disposiciones sobre servicios, propie-dad intelectual, inversiones, entre otras, que permiten desarrollar una oferta diversificada de bienes y servi-cios de calidad, y dar valor agragado a nuestros productos.

Hoy el Perú ya cuenta con acuerdos comerciales que le abren los principales mercados del mundo: esos en donde millones de consumidores esperan conocer, apreciar y disfrutar los productos y servicios que Perú puede afrecerles. Este portal es una plataforma oficial del Estado Peruano para informar a los ciudadanos sobre estos acuerdos comerciales y las grandes oportunidades que brindan. Contiene también una plata-forma de atención directa al ciudadano, para atender sus consultas y conocer sus proyectos. Ahora que el Perú tiene estos acuerdos, el Estado trabaja para que cada vez más peruanos puedan beneficiarse de ellos. Aquí podemos saber cómo. Bienvenidos.


Durante el II Encuentro “Mujeres de Éxito Somos Todas”, la directora del Centro de Tratamiento y Apoyo Integral, Yolanda Me-

néndez Bolaños, compartió información valiosa con las participantes, acerca de cómo alcanzar el equilibrio emocional que les permita definir as-pectos cruciales en su vida para empezar a buscar su realización personal. A continuación, la visión que tiene de temas puntuales contenidos en este proyecto.

1. ¿Qué opina de la conformación del Comité de Mujeres Empresarias de la Cámara de Comer-cio de Huancayo?

Un logro. Estoy segura que a la medida que las instituciones comprendan la importancia de tener comités de género, va a significar un aporte a la sociedad, porque hay un inte-rés muy particular en fortalecer, en trabajar en equipo para tener una sociedad más sólida, con mujeres más seguras de los objetivos que tienen en la vida y que a su vez fortalezcan el vínculo familiar, que es lo más importante en este momento para una sociedad segura. Queremos madres seguras y mujeres seguras, consolidadas en sus objetivos de vida que permitan transmitir esa seguridad a los niños, que son los ciudadanos del futuro.

2. ¿Cómo ve la participación actual de la mujer en el sector empresarial y en las instituciones públicas?

Importante, protagónica, es un momento cru-cial. Estamos posicionadas, y tenemos que aprovechar este momento coyuntural que estamos viviendo. Es importante asumir este liderazgo desde todo punto de vista; busca-mos lideresas completas, que tengan sobre todo, perfecto control emocional y participen activamente de tareas y labores que se aco-plen al desarrollo integral de la sociedad. Hoy

tenemos, por ejemplo, ministras mujeres que desde sus carteras tienen la oportunidad de contribuir a grandes proyectos y transforma-ciones. Lo mismo pueden lograr las mujeres emprendedoras con sus negocios y empresas.

3. En nuestra región, se suele creer que la mujer tiene como rol principal, o incluso como único rol, el ser madre, y que, por lo tanto, su que-hacer está circunscrito al hogar. ¿Cómo ve esa forma de pensamiento?

Ya no es tan persistente como antes. Se confi-gura como un pensamiento machista, pero es-tamos en otros tiempos; la capacitación está permitiendo consolidar diferentes francos en la mujer. Lo más importante aquí es permitir-nos el acceso a la información. Trabajemos en equipo; uniendo redes de mujeres profesio-nales vamos a ayudar a que cada una desde su especialidad pueda permitir una nueva pla-taforma para la mujer, en la cual tenga objeti-vos concretos, actúe en función de ellos, a sus necesidades, a sus proyectos de vida. Como insistimos en los programas de mujeres de éxito, “ya no voy a hacer realidad tus sueños, sino comienzo a hacer realidad mis sueños”. Si vamos sobre este nivel estamos sobre buen camino.

4. Hay casos en los que la mujer tiene objetivos y metas personales, como los de una empresa-ria, por ejemplo; pero le resulta difícil realizar-las, porque está demasiado ligada a su pareja. Es él quien de alguna manera dirige su vida. ¿Cómo puede cambiarse esto?

Creo que ya se han dado pasos muy importan-tes. La CCH, con este encuentro, ha empezado a abrir ventanas de conocimiento. Es impor-tante tener claros los objetivos individuales, pues a una pareja que respeta la individuali-dad, le espera felicidad y una vida muy pro-

de éxitosomos todas”

“Mujeres


En la sociedad de hoy, existe la necesidad de promover una cultura de valoración a la mu-jer y la búsqueda de su desarrollo, respecto,

sobre todo, a sus intereses y aspiraciones de reali-zación personal, la cual le permita, entre otras co-sas, fortalecer su autoestima. Y es que la mujer, en su afán de lograr un equilibrio entre sus diferentes roles –madre, esposa, hija, compañera de trabajo y otros– ha ido postergando su rol más importante: el de ser Mujer.

El Comité de Mujeres Empresarias, el cual me digno presidir, es consciente de esta realidad y está com-prometido con el cambio que muchas mujeres es-peran aún en sus vidas para realizarse plenamente. Es por ello que en el último mes, en coordinación con la Cámara de Comercio de Huancayo, llevamos a cabo el II Encuentro “Mujeres de Éxito Somos To-das”, dirigido a mujeres empresarias de nuestro ám-bito y público femenino en general, pues se trata de beneficiar al mayor número posible de mujeres.

El evento incluyó un taller psicoterapéutico, que es-tuvo a cargo de la Mg.Yolanda Menéndez Bolaños, directora del Centro de Tratamiento y Apoyo Inte-gral (CTAI) y autora del libro Mujeres de éxito somos todas. Este taller permitió brindar orientación emo-cional para fortalecer la ya sobresaliente capacidad de la mujer para lidiar con las adversidades.

Asimismo, se tuvo una dosis de motivación gracias a la participación de mujeres destacadas y recono-cidas en el ámbito empresarial, quienes nos habla-ron de sus experiencias de éxito. Nos acompaña-ron Graciela Córdova, propietaria de Distribuidora Gesa; Elizabeth Ventura, presidenta del directorio de Financiera Confianza con un video saludo; y Yan-nina Traverso, dueña de Multimarkas S.A.C. Ellas son vivo ejemplo de que los sueños e ideales sí se pueden lograr.

Debo mencionar que este evento es el décimo se-gundo de su naturaleza que se realiza en el Perú, lo que demuestra el compromiso y la voluntad de este gran equipo por seguir trabajando en beneficio de la mujer. Aprovecho la ocasión para agradecer a las diferentes empresas e instituciones que colabora-ron con el proyecto y ofrecieron diversos presentes a las asistentes. Gracias infinitas.

[ Opinión ]

Todas SomosMujeres

de ÉxitoLic. Sophie Abad AlarcoDirectora de RR.PP y Comunicaciones Cámara de Comercio de Huancayo

ductiva. De otra manera, la pareja está condenada al fracaso, ya que la convivencia con alguien que no respeta tus decisiones, tus metas, tus pensamientos, no resulta. Tengamos presente que el punto uno es la consolidación del autoestima.

5. Existen casos en los que la mujer desearía enfrentar a su pareja,

pero no lo hace por temor.

Una relación que se sustenta en el temor, no puede funcionar. “Yo no puedo vivir con alguien que me genere temor”; por eso insistimos en la importancia de la educación para tomar decisio-nes correctas y oportunas. “Yo estoy segura de lo que valgo, de lo que soy y hacia dónde voy en la vida”. Las mujeres debemos saber cuándo ya no se puede continuar con alguien en el mismo camino. No podemos permitir que siga habiendo altos índices de mujeres violentadas por falta de información.

6. Sabemos que usted ha participado en otros eventos de la mis-ma naturaleza, ¿cuál es el mensaje que se ha impartido en es-tos?

He tenido el placer de contribuir con una ponencia en el “Expo Mujer Trujillo”, realizado en mayo, sobre equilibrio emocional de la mujer. Traté el tema de autoestima y valoración; esa es la matriz. Dentro de poco estaré en Arequipa en el “Women’s wit” (Ingenio de la mujer), donde se tocan temas desde los puntos de vista físico, emocional, estético, etc. Empoderas a una mujer, em-poderas a una familia, y esa familia es el núcleo de la sociedad.

7. ¿Cómo ha visto a las participantes tras finalizar el encuentro? ¿Considera que están ahora más preparadas?

Se fueron motivadas, con el aprendizaje, con la semilla. Ahora ellas tienen que regarla y continuar con este trabajo. Saben que tienen abiertas las puertas del CTAI; contamos con diez psicó-logas en línea las 24 horas del día, así que no pueden sentirse desamparadas. Cualquiera de ellas puede escribir, comunicarse con nosotras, pues seguimos los pasos de cada una de las parti-cipantes de nuestros encuentros.

Mg. Yolanda Menéndez BolañosDirectora del Centro de Tratamiento y Apoyo Integral



[ Indicadores ]

ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL 2011

El Índice de Competitividad Re-gional del Perú 2011 (ICRP) de CENTRUM Católica se presenta

en una coyuntura mixta para las regio-nes del país, a tal punto que el balan-ce muestra un relativo estancamiento del proceso de descentralización, que se refleja en un lento crecimiento de la productividad regional. Los avances positivos en desempeño económico, inserción internacional y desarrollo de infraestructura productiva y de servi-cios contrastan con una percepción de creciente inseguridad, débil liderazgo de las instituciones gubernamentales para mantener y promover el ritmo del crecimiento económico, lenta mejora de la calidad educativa y del sistema de salud pública y la alta concentración de las inversiones privadas en proyectos de explotación de recursos naturales y en el comercio minorista, en detrimen-to del soporte y promoción que requie-ren las pequeñas y medianas empre-sas. Esta situación vale para casi todas

las regiones del país. Las mejoras en la productividad conllevarían de manera eficiente y efectiva a mejoras importan-tes en el bienestar de la población.

Metodología

Medir cuantitativamente el desempeño competitivo de nuestras regiones es la esencia de la metodología del ICRP. Para ello, el equipo de investigadores a su cargo ha logrado desarrollar la base de datos estadística más importante del país, compuesta por series históri-cas de cerca de 150 variables, las cua-les, luego de pasar por una metodolo-gía propia, dan origen al ICRP 2011, el cual se puede descomponer en cerca de 90 variables comparables para cada región, agregadas en 25 factores y es-tas a su vez en 5 pilares que operacio-nalizan el concepto de competitividad: “La administración de recursos y capa-cidades para incrementar sostenida-mente la productividad empresarial y el

bienestar de la población de la región”.

A fin de lograr una mayor fortaleza en este objetivo, esta edición incluye una importante mejora, producto de la pro-fundización y atención de las necesida-des de los usuarios para con el Índice. El ICRP 2011 de CENTRUM Católica, bajo el proceso constante y permanen-te de mejora al que está sometido, ha logrado separar, para la presente edi-ción, la performance competitiva de la región Callao de la Región de Lima. Otro avance en la presente edición se refiere a capturar el efecto del desem-peño competitivo reciente como com-plemento del resultado actual.

Resultado General

El resultado general es la vista más agregada que nos ofrece esta impor-tante herramienta. En un segundo ni-vel, el ICRP nos presenta una subdivi-sión en cinco pilares: (a) Economía, (b)

CENTRUM Católica

70,82

49,02

44.7344.2942.4141.9040.5338.08

35.8034.4534.0933.1132.1532.1431.58

30.4729.2128.4528.3925.1823.5823.27

22.5022.0117.90

1 Lima

2 Callao

3 Arequipa4 Ica5 Tacna6 Moquegua7 La Libertad8 Lambayeque

9 Piura10 Tumbes11 Madre de Dios12 Cusco13 Ancash14 Loreto15 Junín

16 Puno17 Pasco18 Ucayali19 San Martín20 Huánuco21 Amazonas22 Ayacucho

23 Apurimac24 Cajamarca25 Huancavelica

Figura 1. Índice de Competitividad Regional del Perú 2011.


[ Indicadores ]

Empresas, (c) Gobierno, (d) Infraestruc-tura y (e) Personas. Cada uno de ellos nos trae una perspectiva diferente, pero complementaria bajo un enfoque sistémico, de la competitividad de las regiones. Finalmente, el tercer nivel lo constituyen los cinco factores que com-ponen cada uno de los pilares, los cua-les están conformados por las más de 90 variables que componen el ICRP.

El resultado general del ICRP 2011 pre-senta a Lima, con 70.82 puntos, como la región más competitiva del Perú, segui-da del Callao (49.02), Arequipa (44.73), Ica (44.29) y Tacna (42.41). Si bien la po-sición ordinal nos ayuda a generar un ranking en cuanto a competitividad, lo relevante en el índice es la brecha en-tre regiones. El ICRP refleja que Lima es 1.44 veces más competitiva que el Ca-llao, mientras que esta última lo es 1.10 veces más que Arequipa. Estas cifras, si

bien no son alentadoras con respecto al proceso de descentralización, se ven diluidas con respecto a la edición an-terior, donde Lima y Callao juntas eran 1.6 veces mayores que Arequipa.

En esta edición, al igual que en la an-terior, las regiones costeras se ubican en los primeros 10 puestos del ran-king: Lima, Callao, Arequipa, Ica, Tacna, Moquegua, La Libertad, Lambayeque, Piura y Tumbes. Sin embargo, mientras que Tacna y Moquegua mejoraron dos posiciones, algo relativizado por el in-greso del Callao al ICRP; Lambayeque y La Libertad descendieron dos ubicacio-nes, situación también relativizada por idéntica razón.

Si bien las posiciones intermedias y fi-nales del ranking solo se caracterizan por una mixtura de regiones pertene-cientes a la sierra y selva, de forma re-

lativa y considerando el ingreso de Ca-llao, destaca la posición de Madre de Dios, región que muestra una dualidad marcada en su desempeño, a pesar de la cual arroja un resultado favorable en la última edición del ICRP, al ascender dos posiciones (del puesto 13 al pues-to 11), esencialmente por la percepción positiva del empresariado que opera en la región, variable recogida con una encuesta empresarial. Contrariamen-te, regiones como Pasco y Cajamarca descendieron una posición por la baja performance en sus pilares Economía y Gobierno, respectivamente.

La continua pugna entre crecimiento y desarrollo en el Perú también se revela en el ICRP a través de las brechas en-tre regiones. Si bien la nueva distancia competitiva entre la región líder (Lima) y la última (Huancavelica) disminuyó tres puntos (de 55.93 a 52.92), dicha va-riación no es significativa, teniendo en cuenta la escala de 100 puntos, además de que está relativizando el impacto de la independización del Callao en el ICRP. De igual forma se puede interpre-tar la diferencia entre la región líder y la segunda del ranking: la brecha entre la primera posición (ocupada por Lima) y la segunda (Callao) es menor a la repor-tada el año previo entre las ubicadas en igual posición (Lima y Callao versus Arequipa), lo que respalda el probable hecho de que los frutos del crecimiento en el Perú no necesariamente se vienen distribuyendo del país.

Finalmente, las regiones que han man-tenido su posición relativa con respecto a 2010 son Lima, Callao, Arequipa, Ica, Piura, Tumbes, Loreto, Junín, Ucayali, Amazonas, Ayacucho, y Huancavelica. Lo anterior no implica que no hayan avanzado competitivamente; sin em-bargo, ello no se ha reflejado en una mejora en su posición relativa.

La estructura presentada por el ICRP, derivada de sus resultados, cuestiona los intentos de descentralización en el Perú y tiene como sustento la brecha entre Lima y el resto de regiones. Ade-más, reafirma la consistencia del ins-trumento y la relevancia del concepto de competitividad regional o territorial propuesto como un proyecto a largo plazo.

Lima y Callao

Lima

Callao

Arequipa

Ica

Tacna

Moquegua

La Libertad

Lambayeque

Piura

Tumbes

Madre de Dios

Cusco

Ancash

Loreto

Junín

Puno

Pasco

Ucayali

San Martín

Huánuco

Amazonas

Ayacucho

Apurimac

Cajamarca

Huancavelica

-

70.82

49.02

44.73

44.29

42.41

41.90

40.53

38.08

35.80

34.45

34.09

33.11

32.15

32.14

31.58

30.47

29.21

28.45

28.39

25.18

23.58

23.27

22.50

22.01

17.90

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

73.57

-

-

45.32

44.49

41.27

40.45

42.63

41.40

36.64

35.46

32.68

33.16

32.99

33.01

31.66

27.22

29.80

27.15

25.18

25.70

24.42

23.54

21.36

23.17

17.64

1

2

3

6

7

4

5

8

9

13

10

12

11

14

16

15

17

19

18

20

21

23

22

24

75.24

49.66

48.17

44.83

42.73

42.24

41.15

32.25

36.51

31.36

33.45

34.13

33.81

33.36

25.88

3.64

27.73

23.71

25.04

25.02

23.44

24.45

21.73

18.98

1

2

3

6

7

4

5

8

9

13

10

12

11

14

16

15

17

19

18

20

21

23

22

24

REGIÓN RANK RANKICRP 2011 ICRP 2010 RANK ICRP 2008

Figura 2. Índice de Competitividad Regional del Perú 2008-2011


Pequeños Pasos para Cerrar la Brecha de Desigualdad Eco-nómica

El pilar Economía mide el tamaño de la economía regional, su capacidad de lograr un crecimiento sostenido, su nivel de integración con el mundo a través de las exportaciones y la diversificación de su oferta, así como su capacidad de gene-rar empleo.

El pilar Economía ha mantenido una estructura similar en las primeras posiciones de los rankings de 2011 y 2010: Lima, Callao, Ica, Arequipa, Piura y La Libertad. La nueva estructura del índice permite esclarecer la brecha entre regiones (po-sición 1 y posición 25), y si bien no son cifras alentadoras, resultan 4.43 puntos menores que el año anterior (de 65.72 a 61.29). Se debe mencionar que la dispersión entre regiones fue menor si tomamos en cuenta que la puntuación más baja en el pilar Economía en esta edición fue de 12.45 (correspon-diente a la región Pasco), nivel que superó al 9.06 reportado el año previo por Huancavelica.

En este Pilar destaca el salto que reporta Moquegua tras as-cender cuatro posiciones, impulsada por el factor Empleo. Por último, la estructura final del ranking viene representada por Cajamarca, Loreto, Apurímac, Huánuco, Huancavelica y Pasco, que mantienen la condición de últimas cinco regiones, al igual que en el índice anterior.

Economía 2011Pilar

Región

Lima

Callao

Ica

Arequipa

Piura

La Libertad

Cusco

Moquegua

Tacna

Lambayeque

Tumbes

Madre de Dios

Ayacucho

Ancash

Amazonas

San Martín

Puno

Ucayali

Junín

Cajamarca

Loreto

Apurímac

Huánuco

Huancavelica

Pasco

73.74

50.95

47.96

37.99

32.69

30.84

28.46

28.13

27.34

27.10

26.41

25.96

25.45

25.14

21.88

21.09

20.79

20.22

20.04

19.81

19.59.

16.38

15.04

12.65

12.45

Rank0 20 40 60 80 100

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

Figura 3. Resultados del pilar Economía 2011.

Lima Recupera el Liderazgo en el Pilar Empresas

A diferencia del ICRP 2010, año en que la percepción empre-sarial no arrojó los mejores resultados para Lima, este año recupera el liderazgo en el pilar Empresas, y desplaza a La Libertad y Loreto (regiones que ocuparon la primera y segun-da posición) debido a la mejora en habilidades gerenciales y generación del empleo. Al dividir el impacto de Lima y Ca-llao, se puede apreciar que la percepción empresarial en el Callao arrastraba en forma negativa el resultado de la capital: Lima (puesto 1), Callao (puesto 6).

La percepción empresarial en el Perú ubica a Lima, La Liber-tad, Loreto, Tacna y Arequipa como las regiones líderes en cuanto a clima empresarial. Mientras que las regiones cas-tigadas por los empresarios son justamente las que han re-portado mayores conflictos sociales, lo que ha afectado su entorno, como San Martín, Cajamarca, Apurímac, Amazonas, Ayacucho y Huancavelica.

Cabe destacar que el pilar Empresas mide la productividad de la región, así como las capacidades gerenciales y de ges-tión, a través de la opinión de empresarios líderes de cada región.

Empresas 2011Pilar

Región

Lima

La Libetad

Loreto

Tacna

Arequipa

Callao

Lambayeque

Piura

Pasco

Madre de Dios

Ica

Cusco

Moquegua

Junín

Huánuco

Ucayali

Puno

Ancash

Tumbes

San Martín

Cajamarca

Apurímac

Amazonas

Ayacucho

Huancavelica

66.80

65.54

61.76

55.64

51.28

50.82

50.20

49.69

48.44

47.97

44.77

44.29

43.87

43.14

42.91

42.50

42.26

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Figura 4. Resultados del pilar Empresas 2011.

[ Indicadores ]


Los gobiernos regionales tienen la capacidad de con-vocar y respaldar objetivos de trascendencia nacional, de integración, crecimiento y desarro-

llo; además, como entidades públicas responsa-bles del desarrollo de nuestras regiones, cuen-tan con información de indicadores de crecimiento y de desarrollo, de responsabilidad medio ambiental, inclusión y res-ponsabilidad social.

El Gobierno Regional Junín, conocedor de la importancia de la región como eje de de-sarrollo y del rol en los sectores agroindustriales, minero, artesanal y turístico de la Macro Región Centro, es un aliado estratégico de la Cámara de Comercio de Huancayo en la organi-zación del IV Congreso Empresarial del Centro – CEC 2012.

Los presidentes regionales de la macro región centro (Ayacucho, Cerro de Pasco, Huancavelica, Huánuco y Junín) tendrán en este congreso, a través de las mesas de diá-logo y de trabajo, el acercamiento preciso con el empresariado, sociedad civil y autoridades locales que devendrán en acuerdos y propuestas de integración local, regional y nacional.

Las Cámaras de Comercio que conforman la Fedecam Centro (Cámaras de comercio de Ayacucho, Huancave-

lica, Huánuco, Cerro de Pasco, Satipo, Tarma, Chan-chamayo, Concepción, Tayacaja), integrantes en

alianza estratégica de la Comisión or-ganizadora del IV Congreso Empre-sarial del Centro-CEC 2012, son las llamadas a articular la integración de nuestra macro región, a través sus go-

biernos regionales y locales.

Sólo con la presencia de los actores políticos, empresariales y de la sociedad civil, podremos anticipar resultados acordes y adecuados a

nuestra macro región central; resultados que trasciendan a nivel nacional y muestren

la unión de nuestras expectativas y del interés por nuestro desarrollo y res-

ponsabilidad.

Aguardamos la presencia de las autoridades regionales y locales de la Macro Región Centro, su-mándose a la confirmada partici-pación del presidente regional de la región Junín, el doctor Vladimir Cerrón Rojas, quién propondrá y expondrá los megaproyectos y

alternativas de crecimiento y desa-rrollo que Junín requiere.

Ing. Enrique Iván Izarra Muñ[email protected] de la Comisión Organizadora - CEC 2012

[ Evento ]

CONGRESO EMPRESARIAL DEL CENTRO 2012“DE LA INTEGRACIÓN, DEL

CRECIMIENTO Y DEL DESARROLLO”

Alianzas público – privadas para el éxito del CEC 2012


[ Opinión ]

LIDERAZGO CON PROPÓSITO

Cuando un gobernante es entendido se mantiene en orden, un liderazgo bueno y fuerte es lo que más necesita el mundo de hoy donde quiera

que miramos; desde nuestros gobiernos, hogares, ne-gocios, vecindarios nos encontramos rodeados por el devastador resultado de la inestabilidad, la indecisión y la corrupción.

“Los secretos de un liderazgo de excelencia no son nuevos, los encontramos a lo largo de toda la biblia”. Nehemías (450 ac).

Los principios del liderazgo de Warren

1. Nada sucede hasta que alguien proporciona el lide-razgo. Así, hasta que apareciera un hombre llama-do Martin Luther King y dijera: “Tengo un sueño”, el movimiento de derechos civiles de Estados Unidos no era nada.

2. Liderazgo es influencia, para bien o para mal. Si alguna vez has visitado el patio de recreo de una escuela o te has sentado con algún grupo de ado-lescentes, a los cinco minutos ya no somos líderes, al ver como se relacionan entre sí.

El apóstol Pablo se había convertido en un modelo para los demás creyentes, el liderazgo no tiene que ver con la edad, todos somos líderes en algún as-pecto, cada vez que influyes en una persona estas asumiendo el liderazgo. ¿Eres un buen líder?

3. La prueba de liderazgo es esta, ¿me sigue alguien? El liderazgo no es cuestión de títulos o de puestos,

es cuestión de influencia. La mayoría asocia títulos con liderazgo, lo cual es un gran error; el verdadero líder no siempre es el que tiene buen puesto, como el presidente. El liderazgo es el que marca la in-fluencia sobre los demás.

4. El fundamento del liderazgo es el carácter, no es el carisma. Lo que se necesita es carácter y credi-bilidad. Carácter es influencia, reputación es lo que dice la gente lo que eres. Un liderazgo no es acadé-mico, es cuestión de quién eres, no es cuestión de personalidad. Dios quiere utilizar tu carácter, Dios nos creó de forma única. ¿Cuál es el mensaje de tu vida?, ¿Qué quiere decir Dios al mundo a través de ti?

5. Se puede aprender a ser líder; los líderes se hacen, no nacen; los líderes se levantan o se derrumban se-gún las decisiones que tomen. El aprendizaje para ser líderes es aprender toda la vida; cuando el líder deja de aprender, deja de ser líder. Se debe trabajar con inteligencia, la persona que piensa que ya sabe todo, se quedará atrás, la persona que siempre está aprendiendo es el que triunfa, tiene éxito.

Un liderazgo debe empezar con Dios

Para ser un buen líder es necesario aprender en qué consiste la paz verdadera de boca del mismo Señor Jesucristo.

“Y la paz de Dios, que sobrepasa todo entendimiento, guardará vuestros corazones y vuestros pensamientos en Cristo Jesús” (Filipenses 4:7).

El teoterapista debe estar experimentado la paz de Dios, ejercitándola en todo momento, a través de sus vivencias y del ejercicio permanente en la oración.

Para el guía de la salud, la psicoterapia es solo una ayu-da, pero la teoterapia es la respuesta a la solución del problema.

Lic. Leonor Espinoza A. Centro Internaconal de Teoterapia IntegralDirectora – Junín


[ Entrevista ]

AFOCAT JUNÍN

La Asociación Fondo contra Accidentes de Tránsito (Afocat Junín) es líder en la región Junín. Su objeti-vo es cubrir los gastos que podrían generarse even-

tualmente para los transportistas, debido a accidentes de tránsito. La organización garantiza la asistencia y asume oportunamente dichos gastos, gracias a una administra-ción socialmente responsable del fondo.

El presidente del Consejo Directivo de Afocat Junín, Wi-lliam Raúl Malpartida Reynoso, nos concedió una entre-vista para conocer más acerca de esta aseguradora que recientemente cumplió su sexto aniversario.

1. ¿Cómo y cuándo se constituye Afocat Junín?Afocat Junín es una asociación civil sin fines de lucro, que se constituye el 28 de junio de 2006. Las Afocats ampa-radas mediante la Ley Nº 28839 y el Decreto Supremo 040-2007-MTC, permite que los transportistas puedan ad-ministrar su fondos contra accidentes de tránsito, y de esa manera se rompe el monopolio de las compañías asegu-radoras que eran las únicas que antes vendían pólizas de seguros.

2. ¿Con qué colaboradores cuenta Afocat Junín?Afocat Junín es una institución que busca brindar aten-ción personalizada y asistencia inmediata a nuestros ase-gurados en caso de accidentes de tránsito. Nuestro equi-po de trabajo ésta conformado por médicos auditores, encargados de evaluar la correspondencia de pagos por tratamientos médicos de acuerdo al tipo de accidente suscitado, y procuradores encargados de verificar los ac-cidentes de tránsito.

3.- ¿Qué beneficios otorga Afocat Junín a sus afiliados?Garantizamos la sostenibilidad del fondo contra acciden-tes de tránsito. Su objetivo es asegurar la atención, de ma-nera inmediata e incondicional, de las víctimas de acciden-tes de tránsito que sufren lesiones corporales y muerte.

Otorgamos un Certificado de Accidentes de Tránsito, que da oportunidad al asociado de cubrir gastos totales o par-ciales en casos de accidentes de tránsito o siniestro duran-te la cobertura de los 365 días del año.

El asegurado puede acceder a un seguro obligatorio esta-blecido de acuerdo a Ley:

• Por muerte de accidentes de tránsito, hasta 4 UIT(S/.14,400)

• Invalidez permanente, hasta 4 UIT cada afectado(S/.14,400)

• Incapacidadtemporal,hasta1UIT(S/.3,600)• Gastosmédicos,hasta5UITcadaafectado(S/.18,000)• Gastosdesepelio,hasta1UITcadaafectado(S/.3,600)

Considerando que para este año la UIT (Unidad Impositiva Tributaria) es equivalente a S/.3,600.

4. ¿Cuáles son los requisitos para acceder a un seguro con-tra accidentes?Es importante resaltar que Afocat Junín, como asociación, otorga seguros contra accidentes de tránsito exclusiva-mente a empresas transportistas que brindan servicio pú-blico de pasajeros, urbano e interurbano; no se ofrece a vehículos que brindan servicios particulares ni servicio de carga.

Los interesados en acceder un certificado de accidentes de tránsito deben presentar:

• Tarjetadepropiedad• CopiadeDNIdeltomadordelCAT(significado)• Copiadelatarjetadecirculaciónqueacreditequees

un vehículo de servicio de pasajeros.

5. ¿Con qué instituciones tiene convenios y/o acuerdos Afo-cat Junín para atender a sus asegurados? Nuestro objetivo es brindar una atención personalizada y asistencia inmediata en caso de siniestros. Nosotros tene-mos convenios con las principales clínicas de la ciudad de Huancayo, La Merced y Cerro de Pasco. Asimismo, según una resolución ministerial, los asegurados de las compa-ñías aseguradoras y las Afocats pueden ser atendidos, en caso de accidentes de tránsito, en cualquier centro de sa-lud del Ministerio de Salud, con la sola presentación del certificado de aseguramiento.

6. ¿De qué manera la CCH contribuye el desarrollo de Afo-cat Junín?La CCH constituye un respaldo para seguir trabajando en beneficio de nuestros asegurados, y poder ampliar nuestra cobertura para administrar los fondos, no sólo de servicio público de pasajeros urbano e interurbano, sino también interprovincial.

7. ¿Qué beneficios le ofrece la CCH como asociado?Uno de los beneficios que podemos resaltar es la revista institucional, la cual nos permite estar informados sobre la situación empresarial. Asimismo, el poder hacer uso de los ambientes de la institución en caso de actividades.

CCH

“Nuestro objetivo no es cubrir incidentes, es prevenir accidentes”


[ Ambiental ]

ECONOMÍA VERDE

Hoy en día se hace indispensable, para todas las empresas, tener prácticas sustentables, ya que

nosotros dependemos de los recursos que tengamos en el planeta. Todas las empresas serían de alto nivel, si se proyectaran a alcanzar la conciencia de cuánto significa cumplir la responsabili-dad social y ambiental.

Lamentablemente aún no se han reali-zado grandes avances en la reducción del daño que las empresas causan al medio ambiente. Se ha demostrado que comprar el producto más dañino es más barato que comprar uno ecoló-gico o inocuo.

El mayor coste para el planeta, no es un precio más alto para el consumidor; esto se debe al hecho de que las em-presas no se ven obligadas a pagar por los efectos que tienen en la Tierra sus operaciones. Esta realidad se presenta porque es “muy difícil cuantificar esos daños con alguna precisión, costos que han sido ajenos a la contabilidad de las empresas actualmente”.

Si lo más barato fuese lo que menos nocivo es para nuestro planeta, el esce-nario se invertiría y las necesidades del mercado se pondrían al servicio de los objetivos de la sustentabilidad.

Poner precio a lo que no tiene

Es la cuantificación de los servicios pres-tados por el ecosistema, es decir la me-dición en unidades monetarias de los servicios beneficiosos que nos brinda el entorno natural; por ejemplo el con-trol de la erosión que realizan los man-glares, cuánto costaría realizar el mismo control por otros medios; puesto que grandes franjas de la costa tropical y subtropical están bordeadas por man-glares que alguna vez se estimó que cubrían una superficie de más de 32 mi-llones de hectáreas. Ahora quedan me-nos de 15 millones de hectáreas, y son a menudo la primera línea de defensa que protege la costa contra la erosión y las tormentas. Los manglares son tam-bién unas de las mejores herramientas de la naturaleza para combatir el calen-tamiento global gracias a su gran capa-cidad para secuestrar carbono.

O cuánto vale para la agricultura, el pro-ceso de polinización de los insectos, ya que las abejas están desapareciendo por lo que importancia de estas des-apariciones es altísima, ya que en las últimas décadas se ha multiplicado el número de cultivos dependientes de la polinización por abejas. En el caso de determinadas frutas, la producción de semillas disminuye en más del 90% al desaparecer estas eficientes poliniza-doras.

La generosidad de la naturaleza no tie-ne precio, pero éstos insumos han sido tratados como si fueran gratuitos, la in-capacidad de poner precio a los recur-sos también dificulta un pensamiento claro, cuando los insumos y los produc-tos puedes ser expresados en términos semejantes, es posible encontrar solu-ciones óptimas.

Cuantificar los servicios del ecosistema fue reconocida en la década de los 90, pero los esfuerzos serios se empezaron en el 2000.

Hay muchas organizaciones que han unido sus esfuerzos por concientizar, encontrar soluciones y metodologías para valorar los ecosistemas y solucio-nar este problema en la realidad actual: Conservation International y The Natu-re Conservancy – junto con el gigante de la contabilidad Price Waterhouse Coopers, hoy trabajan en equipo para lograr cuantificar la contribución de los ecosistemas a la vida, por ello nace ARIES (Artificial Intelligence for Ecosys-tem Services), una herramienta finan-ciada por National Science Foundation de EE.UU. que permite que los usuarios valoren de manera rápida los ecosiste-mas a diversas escalas, desde lo local a lo global.

En 2011, Dow Chemical donó US$10 millones, para que un equipo de cien-

David Zea GutierrezGerente General de la CCH


[ Ambiental ]

tíficos de The Nature Conservancy ayudara a Dow durante 5 años a de-sarrollar un método de valoración de los servicios del ecosistema. El CEO de Dow, Andrew Liverts está decidido a operacionalizar la sustentabilidad: “Las empresas que valoran e integran la biodiversidad y los servicios del eco-sistema a sus planes estratégicos están mejor posicionadas para el futuro”. The Nature Conservancy asesorará a Dow sobre la forma de integrar la valoración de los servicios del ecosistema en sus prácticas de negocios y ambas organi-zaciones promoverán este enfoque en la comunidad global de los negocios.

Las Naciones Unidas y el Banco Mun-dial también trabajan en este problema, en el 2001 la ONU inició la evaluación de los Ecosistemas del Milenio, atrajo a 1360 científicos del mundo para hacer más visibles las tendencias sobre la sa-lud del mundo, lo que significa la madu-rez e importancia que se está tomando en esta problemática mundial.

Financiar el camino hacia la sus-tentabilidad

La valoración de los servicios de eco-sistema implica cambios en la Inversión Socialmente responsable (SRI, siglas en inglés). Se diagnosticó que a medida que crece la conciencia sobre la SRI, se ha presentado un traslado de la orienta-ción negativa hacia la positiva, con una apreciación más sofisticada del riesgo empresarial. Los inversionistas ven que las prácticas en el uso racional del agua, emisiones de carbono, las relaciones

con los empleados y gestión en la ca-dena de suministros, tienen un impacto real en sus variaciones. Están llegando a comprender que sus operaciones basa-das en dichas prácticas, son más viables a largo plazo.

Tendencias en los Índices de Ca-dena de Valor

Un índice de cadena de valor (ICV) per-mite hacer comparaciones pertinentes entre los productos según los impac-tos que van generando y acumulando en cada fase de su trayecto, desde la materia prima hasta ser consumidos y desechados.

Cómo crear un índice de cadena de valor en su sector

Se pueden obtener resultados óptimos si se trabaja mancomunadamente, aquí sugerencias de la Sustainable Apparel Coalition:

1. Empiece con un núcleo pequeño pero comprometido; alíese a una empresa que posea una fortaleza en el mercado y que tenga gran poder comunicativo.

2. Invite a los miembros fundadores; el objetivo es armar una coalición lo más amplia posible sin diluir la visón.

3. Haga prototipo pronto; refine des-pués, es de suma importancia esta-blecer el alcance correcto del pro-yecto, necesita ser “suficientemente buena”, para empezar a ser refinada.

4. Designe un impulsor; si las empre-sas miembro tienen recurso huma-

no limitado para aportar, se contrata a un tercero para dirigir la iniciativa e impulsar su realización.

5. Enfóquese en quién usará el índice y cómo; el ICV ofrece tres visiones: de marca, de fábrica y de producto.

6. Defina las dimensiones medidas; se establecerán métodos uniformes para recopilar datos a fin de asegu-rar comparaciones válidas dentro de un sector. Después serán ponde-radas las categorías entre ellas para expresarlas en un solo puntaje.

7. Haga las mediciones lo más preci-sas posibles; dele valores cualitati-vos en ciertas áreas, y hasta valores cuantitativos de análisis de ciclo de vida para crear sus puntajes ponde-rados.

La hoja de ruta para la sustenta-bilidad 3.0

a) Resultado 1: Las valoraciones de los servicios del ecosistema son inte-gradas en los ICV.

b) Resultado 2: Los inversionistas aprenden a confiar en los ICV.

c) Resultado 3: Se abre un mercado de billones de dólares.

d) Resultado 4: Las puntuaciones com-prehensivas de los productos orien-tan las elecciones de los consumi-dores.

e) Resultado 5: Los índices de cadena de valor dan forma a la regulación y a una nueva era de innovación.

Basado en el artículo La Economía Sustentable por Ivon Chouinard, Jib Ellison y Rick Ridgeway - Re-vista Harvard Business Review – Octubre 2011.


[ Servicios ]

LA CCH BRINDA ASESORÍA EN COMERCIO EXTERIOR

Es sabido por todos que, en los últimos años, las operaciones de co-

mercio exterior efectuadas por empresarios peruanos, se han incrementado. Hoy más empresas exportan y/o importan, algunas ya están preparándose para hacerlo, y muchas otras analizan el con-texto de oportunidades del sector. Para las que se hallan en este último grupo, la Cá-mara de Comercio de Huan-cayo (CCH) ha desarrollado un programa de asesoría integral que permitirá a futu-ro, garantizar el acceso a los mercados y los procesos de exportación e importación.

La CCH cuenta con el Progra-ma Al Invest-IV, financiado por la Comisión Europea en la Región Andina, cuyo pro-pósito es promover la inter-nacionalización de Pymes de Bolivia, Ecuador, Colombia y Perú. En el marco de este programa se implementan núcleos empresariales, talle-res y seminarios de asistencia técnica, capacitaciones en temas de innovación, diseño, gestión, inteligencia de mer-cados, participación en ferias internacionales, entre otros.

Así también, en convenio con la Sociedad de Comercio

Exterior del Perú (Comexpe-rú) se desarrolla el Programa Pymes Peruanas al Mundo. Los miembros de este pro-grama obtienen una platafor-ma electrónica con campañas de e-marketing, capacita-ciones en comercio exterior online, comercio electrónico, aduana, feria, costos, marke-ting, y muchos más. Además pueden acceder al mercado de exportadores e importa-dores ingresando al portal más grande del mundo, Ali-baba.com, de forma gratuita.

Por otra parte, la CCH orga-niza ruedas de negocio, que son encuentros entre empre-sas nacionales y extranjeras y sus contrapartes, de acuerdo al perfil requerido, con la fi-nalidad de promover y con-cretar negocios o acuerdos comerciales.

Cabe señalar que la CCH tiene convenios estratégicos con organizaciones e insti-tuciones directamente vin-culadas al comercio exterior. Entre ellas se encuentran, por ejemplo, Promperú, Sie-rra Exportadora, Instituto de Administración Tributaria y Aduanera (IATA) Socios ho-noríficos de la Asociación de Exportadores (Adex), entre otras.

Lic. Jorge Luis Varillas GuadalupeEspecialista en Negocios [email protected]

Perfil del consultorLicenciado en Administración de Negocios Internaciona-les, Con conocimientos en desarrollo en imagen corpora-tiva, E-commerce, desarrollo de productos para el mercado internacional, investigación de mercado, presentación en ferias internacionales, evaluar cotizaciones en DFI (Distribu-ción física internacional), manejo en documentación inter-nacional, Drawback.

Especialidades• AdministradordeNegociosInternacionales.• InteligenciaComercial.• Investigacióndemercado,logísticainternacionalyres-

titución de los derechos arancelarios

(Drawback) a quienes brindan:Dirigido a todos los exportadores e importadores y socios de la CCH con potencial exportador, personas interesadas en el Comercio Internacional con la finalidad de minimizar costos, ser más competitivos en el mercado entre otros fac-tores.

Inversión:*Asesoramiento en temas especializados

Exportaciones: • Asesoriaeninvestigacióndemercado• Búsquedadeclientes• Asesoríaenimagencorporativa• AsesoríaenE-commerce• Asesoríaencontratosinternacionales• Asesoríaendesarrollodeproductosparaelmercado

internacional • Asesoríaenpresentaciónenferiasinternacionales• Asesoríaengestióndelogísticainternacional• Asesoríaendocumentosinternacionales• GestióndetramiteDrawback

Importaciones:• Asesoríadocumentaríaparael internamientodemer-

cadería • Asesoríaennegociacióncomercial• Asesoríaenlogísticainternacional• Asesoríaencotizacionesenlalogísticainternacional *Todos los servicios incluyen IGV.

¿Cómo me contacto?Av. Giráldez 634 - Huancayo ó comunicándose a los teléfo-nos 231432 – 211226 Anexo (29) RPM. #0250250 Área de Comercio Exterior y Turismo

Lisset Cangalaya CamarenaÁrea de Comercio Exterior y Turismo de la CCH

Socios

20 %descuento


[ Institucional ]

CCH PROMUEVE ALIANZAS ESTRATÉGICAS

CCH SUSCRIBE IMPORTANTE CONVENIO CON POPULAR SAFI. Con el objetivo de promover alianzas estratégicas para el fomento de las inversiones en la región y la mejora de la competitividad mediante el acceso alternativo a capital, la Cámara Comercio de Huancayo suscribió un importante convenio interinstitucional con la Sociedad Administradora de Fondos de Inversión POPULAR SAFI, el pasado 11 de julio, en las instalaciones de la cámara.

La presente suscripción de convenio permitirá capacitar, promocionar e implementar un Fondo de Inversión que permitirá acceder a capitales financieros, a aquellas personas naturales y jurídicas que enfrentan problemas de exclusión financiera. Para este convenio se contará con asesorías personalizadas y el seguimiento debido.

La ceremonia protocolar contó con la participación del Presidente de la Cámara de Comercio, Marco Cajas Ríos, y el Gerente General de la Sociedad Administradora de Fondos de Inversión POPULAR SAFI, Aldo Fuente Anaya.

La Sociedad Administradora de Fondos de Inversión POPULARSAFI, autorizada por la Superintendencia de

Mercado de valores, ofrecerá asesoramiento y capacitación a los socios de la cámara y grupos de interés mediante la creación de mecanismos eficientes para el acceso a capital a través de Fondos de Inversión.

DEFENSORÍA AL ASOCIADO SE REÚNE CON COMITÉ DE TRANSPORTES DE LA CCH. Durante la reunión, llevada a cabo el 17 de julio en la sala de sesiones de la Cámara de Comercio de Huancayo, los representantes de Olva Courier, Transportes Nacionales, E.T.I.S.A.C. y Empresa de Transportes Santa Bárbara, expusieron los principales problemas que han identificado en su sector, con la finalidad de proponer alternativas de solución.

El mal estado de las rutas, los paros y bloqueos de carreteras y el abuso de autoridad por parte de los inspectores de tránsito, son los problemas más frecuentes, indicaron los representantes. Entre las medidas que se tomarán se encuentran la presentación de proyectos a nivel técnico de infraestructura vial, y capacitaciones y asesoría legal a las empresas.

EL COMPROMISO DE LA CCH CON LA GESTIÓN PENITENCIARIA. La Cámara de Comercio de Huancayo, como miembro de la Mesa Interinstitucional de Cárceles (MIC), de la cual preside la Comisión de Reincorporación, brindó el último 10 de julio, una capacitación sobre marketing al personal que labora en las áreas comerciales y de trabajo de los penales de la Región Centro. La exposición estuvo a cargo del presidente de la CCH, Marco Cajas Ríos. De esta manera, la Cámara aporta al fortalecimiento de la gestión penitenciaria, que permita una mejor calidad de vida al interno y contribuya a su reinserción en la sociedad.


CON MENOS DE MIL DÓLARES HUANCAINOS PODRÁN INICIAR IMPORTACIONES DE CHINA

Con el fin de proporcionar las herramientas necesarias para alcanzar los logros esperados en esta proeza comercial, la Cámara de Comer-cio de Huancayo e INPECHI (Importaciones y Negocios Perú China), desarrollaron el 19 y 20 de julio un seminario, denominado “APREN-DA A IMPORTAR A CHINA DE MANERA FÁCIL, SEGURA Y RÁPIDA”. En las instalaciones de la CCH. Dicho Seminario fue expuesto por el conferencista y especialista en Negociación con Proveedores Chinos, César Mendieta Márquez, que estuvo dirigido al público en general, estudiantes, profesionales, emprendedores que desearon importar sus propios productos, insumos, maquinarias etc.

Por Fiestas Patrias CAPACITAN A OPERADORES TURÍSTICOS EN CALIDAD DE SERVICIOS

En la Conferencia Taller “Horeca Future: Un Tiempo para Mejorar la Calidad del Servicio” 2012, se capacitó a los operadores turísticos en servicios de calidad y la adopción de prácticas sostenibles para el sector turismo. La Cámara de Comercio de Huancayo en coordinación con la distribuidora de Productos Gourmet Macchiato Perú y Visanet, organizó dicho evento desarrollado el miércoles 25 de julio en las ins-talaciones de la CCH.

El evento HORECA FUTURE, estuvo dirigido a empresarios de giros especiales, socios de la CCH,propietarios, administradores, jefes y personal de confianza de hoteles, restaurantes, cafés, karaokes, y en-

tre otros. En esta oportunidad, se contó con la participación del ge-rente general de Macchiato Perú, David Romero Castro.

CURSOS SOBRE DERECHO ADMINISTRATIVO Y DERECHO ADUANERO Y DESPACHO ANTICIPADO

Con la finalidad de capacitar a los funcionarios públicos y represen-tantes del sector privado vinculados a la Ventanilla Única de Comer-cio Exterior (VUCE) y operaciones de comercio exterior en general, el Proyecto USAID Facilitando Comercio con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), iniciaron un programa de capacitación a nivel nacional sobre normas administrativas y de comercio exterior, a cargo de reconocidos expertos en dichas disciplinas. Dicho evento se desarrolló el último 16 de julio en las instalaciones de la CCH.

La actividad se realizó en alianza con la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria (Sunat), PromPerú, Perú Cá-maras, Cámara de Comercio de Huancayo y la Dirección de Comer-cio Exterior y Turismo de Junín.

LA CÁMARA DE COMERCIO DE HUANCAYO OFRECIÓ A SUS SOCIOS LOS SIGUIENTES EVENTOS CORRESPONDIENTES AL MES JULIO:

CURSO: TÉCNICAS PROFESIONALES DE VENTAS

Con el objetivo de facilitar las técnicas profesionales que permitan in-crementar las ventas para lograr fidelizar a sus clientes, la Cámara de Comercio de Huancayo organizó el Curso: ”Técnicas Profesionales de Ventas”, desarrollado los días 6 y 7 de julio, en el horario de 4:00 p.m. a 9:00 p.m y 8:00 a.m a 4:30 p.m respectivamente, en las instalaciones de la CCH.

El Curso contó con la participación del consultor y facilitador interna-cional en marketing y ventas, MBA. Dino Torres, quien, mediante casos prácticos, desarrolló ejercicios y dinámicas de animación. Se expuso contenidos relacionados al rol de ventas en el marketing, ventas y com-portamiento del comprador y proceso de ventas, entre otros temas.

[ Eventos Realizados ]


[ Eventos Realizados ]

EVENTOS AGOSTO 2012

23 y 24 de agosto

CURSO: CONFERENCIAS

17 de agosto

Interpretación de la Norma Buenas Prácticas de Manufactura y Gestión

3° Aniversario de la Corte Superior de Arbitraje de la CCH

DIRIGIDO: A todas aquellas personas que realicen actividades relacionadas al sector manufacturero, en especial textil, confecciones, calzado, accesorios, alimentos.Profesionales en administración, Ingeniería y otras ramas con conocimientos básicos en Sistemas de Gestión de Calidad.

Expositor : Luis Enrique Torres Rivera

Organiza : CCH y SGS del Perú SAC

Lugar : Av. Giraldez Nº 634 HuancayoInversión Socios CCH

Hasta el 16 de agosto S/. 600.00 S/. 500.00Del 17 de agosto al 23 de agosto S/. 800.00 S/. 600.00Corporativo más de 3 10% descuento 10% descuento

Se ha previsto una serie de Conferencias Magistrales a cargo de connotables especialistas de carrera y especialización.

Días Jueves 16 de agostoJueves 23, viernes 24 de agostoHora : 6:30 p.m. a 9:30 p.m.

Sábado 25 de agostoHora : 9:30 a.m. a 12:30 p.m.

Lugar : Av. Giraldez Nº 634 Huancayo

Organiza : Corte de Arbitraje de la CCH

Hora: 06:00 p.m. a 10:00 p.m.

OFICINA PRINCIPAL - LIMACalle 14 Mz E-11 Lt-8 Urbanización Los Cedros - SantaAnita (Altura TECSUP) - LIMACel.: 964739545 - 995601513 RPM: *418686 - # 258266RPC: 958791191E-mail: [email protected] Página web: www.galaxiasac.com

SUCURSAL - HUANCAYOJr. Junín Nº 129 A.A.H.H. La Victoria - IntihuatanaEl Tambo - HuancayoTeléf. 064-501290 Cel. 964-739545 RPM *418686

ELABORACIÓN DE PROYECTOS, EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES Y MINERAS EN GENERAL, ALQUILER DE MAQUINARIA PESADAS, PARA CONSTRUCCIÓN Y MINERA.


PROFESIONALES DE HUANCAYO TIENEN ALTO POTENCIAL PARA DESARROLLAR EL COACHING Y PONERLO AL SERVICIO DE LA POBLACIÓN

La formación como coach, permite apoyar a las personas, instituciones y empresas llegar al éxito

En las instalaciones de la Cámara de Comercio de Huancayo, veintidós profesionales de diversas carreras como, médicos, empresarios, psicólogos, ingenieros, abogados, comunicadores sociales, contadores, entre otros, culminaron el programa de Certificación Internacional de Coaching, realizado por la empresa Rediseñando Perú S.A.C en convenio con la empresa Jamming S.A.C.

El programa estuvo dirigido por el economista Fernando Gil, International Trainer certificado por la ICC (International Coaching Community - Londres), ICF (International Coaches Federación, EEUU), quien resaltó la capacidad y el potencial de los profesionales de esta ciudad incontrastable para desarrollar el Coaching y

ponerla al servicio de la población Huancaína y de sus instituciones apoyándolos a encontrar sus propias respuestas para lograr sus objetivos y metas.

Los profesionales que participaron de este programa no sólo potenciaron sus habilidades como coach a través de diferentes herramientas que pueden aplicarse en el área que se desea como son: los negocios, ventas, salud, deportes, educación, etc.; sino también, estas personas trabajaron en sus vidas, permitiendo tener ideas más claras sobre lo que quieren y desean.

El Coaching es una relación profesional de ayuda continua y sostenible, fundamentada en el diálogo, la reflexión y el aprendizaje. En este proceso, el individuo es inspirado a desarrollar nuevas y mejores prácticas que lo ayuden a ser mejor persona en su accionar diario o como parte de un equipo, indistintamente del ambiente en el que se desempeñe.

Asimismo, el Coaching utiliza preguntas poderosas como una de sus herramientas que permite al ser humano descubrir sus limitaciones, potencial y habilidades para llegar a sus objetivos.

LA AMBULANCIA ES LA MEJOR INVERSIÓN

La ambulancia es la mejor inversión que se ha podido realizar; cuenta con todos los equipos e instrumentos

que nos exige el MINSA para el Registro Nacional de Ambulancias. Esta unidad nos permite trasladar a los pacientes en un tiempo récord desde los lugares más alejados donde carecen de especialistas en medicina; además que nos permite abaratar los costos de traslado y brindar a los accidentados un servicio de calidad.

La ambulancia está equipada con los mejores avances tecnológicos de la ciencia de la salud y su finalidad es brindar asistencia médica en casos de emergencias con apoyo de un staff de médicos reconocidos a nivel nacional y enfermeras capacitadas.

Además podrán realizar transferencias a los agraviados a consecuencia de los accidentes de tránsito, debido a que algunos hospitales no cuentan con especialistas

para realizar las intervenciones quirúrgicas, por tal motivo tendrán el compromiso de trasladar a los pacientes a clínicas donde exista la especialidad a la cual es referida el paciente.

Brindamos cobertura en un 100% a nuestros asociados gracias a la solvencia económica con la que contamos. Del mismo modo somos consientes de las incapacidades que surgen a consecuencia de los accidentes de tránsito, por lo que se brinda rehabilitación médica a los agraviados, con especialistas y equipos sofisticados, el cual permite que los pacientes tengan una pronta recuperación.

“Agrademos a nuestros transportistas que depositan su confianza en nuestra Asociación, la cual nos permite mantenernos como líder en este mercado competitivo”. AFOCAT

[ Actividades de nuestros socios ]


SOBRE

SOBRE

[ Sociales ]

CENTRUM CATÓLICA. Los alumnos de la promoción VI del MBA Gerencial Huancayo de CENTRUM Católica participaron de la semana presencial en el campus de Lima.

CRUZ DEL SUR. Los Padrinos de la inauguración del nuevo terminal terrestre: Marco Cajas Ríos, presidente de la CCH y Elizabeth Ventura Egoávil, presidenta de Finan-ciera Confianza; acompañados de Luis Ramírez Urueta, gerente general de Cruz del Sur, Jorge Ibárcena Valdivia, presidente del Directorio de Cruz del Sur y Felix Goche Arguedas, administrador Cruz del Sur - Huancayo.

RECUERDO. El equipo de Real Plaza de la corporación Interbank, encabezada por la gerente general Huancayo Lic. Claudia Guevara Rodriguez, junto a David Fischman en la conferencia Magistral.

191° ANIVERSARIO PATRIO. El presidente de la Cámara de Comercio de Huancayo, Mg. Marco Cajas Ríos presente en el Paseo de la Bandera por Fiestas Patrias; al lado de las más importantes autoridaddes regionales.

6° ANIVERSARIO AFOCAT - JUNÍN. Empresa líder y pionera en coberturas de Accidentes de transito en esta parte central del país ha logrado romper el abu-so y monopolio de las compañías de seguros en lo que ha SOAT se refiere, logrando posicionamiento en el mercado con el 70% de transportistas del ser-vicio urbano e inter urbano.Agradecen a todos los transportistas de la Región Central del país por depositar su confianza en nuestra Institución.


BIENVENIDOS NUESTROS NUEVOS ASOCIADOS

La Cámara de Comercio de Huancayo da la bienvenida a sus nuevos asociados, quienes se han incorporado recientemente, expresándoles su compromiso de apoyarles en la consolidación de su desarrollo empresarial.

RAZON SOCIAL/ NOMBRE COMERCIAL REPRESENTANTE LEGAL

GRAFICA NEGOCIACIONES M&C SCRL MANYARI CATHUAY EDWIN EUGENIO

RODRIGUEZ JARAMILLO ALBI RODRIGUEZ JARAMILLO ALBI

R & H ABOGADOS ROJAS HIDALGO RENATO JOSUE

ORGANIZACION EN ARTES DIGITALES S.R.L. ALDANA PEREZ BERINZON MOISES

VULCANO TECNOLOGIA APLICADA E.I.R.L TORRES PEINADO SANTIAGO

FRUM PERU S.A.C MEDRANO MUCUKACHI ALEXANDER ELADIO

CENTRO COMERCIAL PARRA DEL RIEGO S.R.L ANIBAL JESUS ARAUCO CONDE

INVERSIONES LA KANTUTA SRL CRISTIAN PALOMINO CASANA

AMANECER LORETANO SALDAÑA RUIZ FRANCISCO

EL PACIFICO PERUANO SUIZA COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS

MITRE CALDERON KARIM JUAN DEL CARMEN

RESTAURANT TURISTICO EL CONQUISTADOR PALACIOS PALACIOS LIZANDRO

CATERING EL CONQUISTADOR SAC. LOPEZ DAGA LEONIDAS YOLANDA

HOSPEDAJE LA VICTORIA SUITS SOCUALAYA PEREZ LUZ ANGELA

IMAGEN ZAMORA GALVEZ EDGARD ROBERTO

HORVI ANGELA SOLEDAD HORMAZA VILA

TRAVERCOM (INDUSTRIA & SPORT) TRAVERSO BEDON LUIS

ONG IDEI SANCHEZ CARDENAS RED YUL

C.C GOLDEN ROOM SAC. AGUILAR PALACIOS MARIO JAVIER

UNIVERSIDAD PERUANA DEL CENTRO LEÓN COLONIA TELÉSFORO EPIFANIO

EMPRESA CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA ALVA S.A.C.

AMBROSIO ALFARO LILIANA JUANA

PERUANA DE RADIODIFUSION S.R.L. GAGO PRIALE DE SHIROMA MILAGROS DEL PILAR

NETMASTER E.I.R.L SALAZAR LOPEZ ALDO HUGO

FERNADEZ TICLLACURI VICENTE FERNANDEZ TICLLACURI VICENTE

COLEGIO REGIONAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACION

VALENZUELA SOTO WALTER

C.C GOLDEN ROOM S.A.C AGUILAR PALACIOS MARIO JAVIER

Estimado asociadoCon el propósito de brindarle un servicio personalizado y oportuno, hemos asignado a su empresa “una sectorista” quien se encargará de atender todos sus requerimientos y lo ayudará a acceder a los servicios y beneficios de una forma rápida y eficiente.


La Cámara de Comercio de Huancayo expresa sus felicitaciones a las empresas que en el mes de agosto cumplen un aniversario más, deseándoles muchos éxitos en su desempeño para alcan-zar los objetivos que se han propuesto en bien de la organiza-ción, de sus trabajadores y de la región.

EMPRESAS ASOCIADASQUE ESTÁN DE ANIVERSARIO

SOCIOS QUE ESTÁNDE ONOMÁSTICO

[ Sociales ]

[RAZÓN SOCIAL] [FECHA]

CONCRETOS Y MARMOLES PERALTA CONSTRUCTURA EIRL

01-Agosto

NOVOCENTRO UNIVERSAL SAC 01-Agosto

GUTIERREZ PEREZ AUGUSTO BENJAMIN 01-Agosto

AGUIRRE FLORES JOSE JUAN 02-Agosto

AUQUI COSME JOSE 02-Agosto

CLINICA SANTO DOMINGO S.C.R.L. 04-Agosto

MAQUINARIAS, SISTEMAS Y SERVICIOS 04-Agosto

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO JEHOVA JIREH - DIOS PROVEEDOR

06-Agosto

PRIMA AFP SA 06-Agosto

ASOCIACION CULTURAL PERUANO NORTEAMERICANO - REGION CENTRO

08-Agosto

CMAC HUANCAYO S.A. 08-Agosto

GUTIERREZ VALLE MARCO ANTONIO 09-Agosto

ASOCIACION FONDO CONTRA ACCIDENTES DE TRANSITO DE LA REGION JUNIN

10-Agosto

CALDERON ORELLANA GERMAN VICTOR 12-Agosto

AJEPER S.A. 13-Agosto

AMERICANA EXPRESS S.A.C. 13-Agosto

QUISPEALAYA CASTILLA DAVID 15-Agosto

[RAZÓN SOCIAL] [FECHA]

SOGU CONSTRUCTORA Y CONSULTORIA EIRL 16-Agosto

C.P SAN JUAN BOSCO S.A.C. 16-Agosto

TIENDAS TRIO S.A.C. 19-Agosto

DISTRIBUCIONES MULTIPLES DEL ACERO S.A.C.

20-Agosto

BANCO CONTINENTAL BBVA 20-Agosto

CLINICA CAM SAC 21-Agosto

IDEX PROFESIONAL COMPUTER EIRLTDA. 21-Agosto

MIDHCO DISTRIBUCIONES S.A.C. 22-Agosto

INDUSTRIA METALICA SOLUZ SCRL 22-Agosto

BRAIN SERVICE S.A.C. 26-Agosto

ARIZAGA TOVAR LUIS ALBERTO 27-Agosto

CORPORACION INVCOMERC S.A.C. 29-Agosto

COLEGIO CONVENIO ANDRES BELLO 29-Agosto

FABRICA JOSE PATARO SCRLTDA 30-Agosto

CARROCERIAS Y REMOLQUES SANTA ROSITA EIRL

30-Agosto

HARSA SAC 30-Agosto

DEPRODECA S.A.C. 31-Agosto

VENERO BOCANGEL RONALD ROMULO 31-Agosto

[REPRESENTANTE LEGAL / APELLIDOS] [FECHA]

ALIAGA MARTIN ALEJANDRO CARLOS 01-Agosto

YAURI BENITES DAVID JOSUE 04-Agosto

AQUINO EGAS JAVIER ZOSIMO 04-Agosto

ALDANA DE LEON JUSTA 06-Agosto

GAMARRA CATEP JAVIER RIGAVI 06-Agosto

HUAMAN CHUCHULLO JUSTO 06-Agosto

FONSECA DE MURAKAMI SILVIO 08-Agosto

ZAVALA ORE CARLOS ARTURO 08-Agosto

GUSTAVO ARANA MEJIA 09-Agosto

ROJAS GARCIA ROQUE EUSEBIO 10-Agosto

VELIZ DUARTE DIEGO FRANCO 10-Agosto

ALIAGA RIVEROS ALEJANDRO 11-Agosto

ALIAGA ACOSTA JOSE 11-Agosto

AYLAS DE LA SOTA HUGO GUSTAVO 12-Agosto

DIAZ RODRIGUEZ FERNANDO 13-Agosto

GAMARRA RAMOS JUAN RICARDO 14-Agosto

GUTIERREZ PEREZ AUGUSTO BENJAMIN 14-Agosto

RAMOS TUEROS DEMETRIO 14-Agosto

[REPRESENTANTE LEGAL / APELLIDOS] [FECHA]PEHOVAZ ALVARADO EDUARDO JULIAN 15-AgostoSUASNABAR CLEMENTE CARLOS DAVID 15-AgostoCARPIO BEJARANO ROQUE 16-AgostoNUÑEZ ZELAYA PABLO 19-AgostoQUISPE VILLALOBOS ABEL ERASMO 19-AgostoAYMACHOQUE PILARES NELLY 20-AgostoSAENZ ARANA ULISES AMADOR 21-AgostoMARI LOARDO SALUTAR 21-AgostoSANTIVAÑEZ DE ALARCO JUANA ISABEL 21-AgostoHUAMAN SIERRA DE AGUADO FELICIA MARIA 22-AgostoUCHIYAMA UCHIYAMA SANTIAGO 25-AgostoTRAVERSO GARCIA LIA YANNINA 25-AgostoPUCUHUAYLA MONTERO LUIS 25-AgostoORTIZ SAHUA ADRIAN 28-AgostoPALACIOS ROSAS CESAR 29-AgostoOSPINA SOTELO RUBEN MOISES 30-AgostoSALAZAR PIMENTEL WILFREDO O. 30-AgostoARAUJO SAENZ PELAYO ROSALINO 30-AgostoVENERO BOCANGEL RONALD ROMULO 31-Agosto

INVERSION CON RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

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