Invertir en el Perú 01

AÑO II - Nº 1

FRANCIS STENNING: Bolsa limeña alista su recuperación y entrará al sistema de facturas

TELECOMUNICACIÓN RURAL: Proyectos, programas e inversión para conectar el país

Megaproyecto completaría hasta 82 mil hectáreas con segunda ronda de inversiones

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2 AÑO II - Nº 1

INVERTIR EN EL PERÚ

4 AÑO II - Nº 1

UNA PUBLICACIÓN DE REPORLEX INTERNATIONAL S.A.C.

Calle Víctor Bazul Nro. 174, Santa Catalina. Lima 13

Teléfonos: 224 - 6608 / 226 - 1477 administració[email protected]

Gerente General Patricia Rodríguez Alfaro [email protected]

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Relaciones Públicas y Alianzas Corporativas Commark Agencia de Comunicación Estratégica

Central de Publicidad 981015329 / 981315081 [email protected]

AÑO II - Nº 1

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú, Nº 2014-14156Invertir en el Perú es una publicación de REPORLEX INTERNATIONAL S.A.C.Calle Víctor Bazul Nº 174, Santa Catalina, Lima 13 – LimaImpreso en: Industria Gráfica Cimagraf S.A.C.Pj. Santa Rosa 220-226, Lotización Santa Angélica, Ate – LimaFebrero - 2015

* Las personas que dan declaraciones en las notas de esta edición, son responsables de sus opiniones y de las marcas que mencionan. Nos reservamos el derecho de edición.

CONTENIDO

162533

OLMOS Y EL NUEVO AGRO

BOLSA 2015

EN EL MAR DE PAITA

9 APUESTA TELECOMConozca las inversiones y programas de las principales empresas que han ingresado a la telecomunicación rural.

Modernidad y un enfoque exportador definen los nuevos rumbos del sector en el país.

La BVL se refresca con nuevos productos para un mercado más optimista.

Alrededor de US$ 160 millones invierte el sector privado en el terminal de Paita, propiciando eficiencia logística y competitividad para la región y el país.

3641

PARACAS DE LUJO

EVENTOS Y MERCADOS

Luxury Paracas Hotel, uno de los destinos más atractivos de la temporada.

Relanzamientos y encuentros de personas y marcas destacadas del mercado local.


AÑO II - Nº 1ACTUALIDAD SOBRE PROYECTOS Y NEGOCIOS DE VALOR 5

Las proyecciones de crecimiento del Perú (reajustadas para 2015, por cierto), contemplan cifras cercanas al 5%, aunque el crecimiento potencial lucha upor reinstalarse y superar largamente el 6.5%, como en la década pasada.

La visión de futuro del Perú depende de qué tan real y sostenido sea nuestro acercamiento a ese potencial y esta última palabra nos hace voltear la mirada hacia lo que tenemos que hacer y podemos lograr.

No solo la destreza técnica y el surfeo político de los gobiernos y sus tecnócratas son suficientes para generar confianza y soltura para un inversionista, sino que tal vez es necesario redibujar el mapa de recursos estratégicos y tácticos con que necesitan manejarse los privados para medir algunas otras condiciones internas de la relación entre todos los agentes económicos. Ellas configuran un sutil intangible institucional para el país que no todos incorporan en sus variables estratégicas al manejar sus empresas.

Felizmente muchos agentes del sector privado han asumido una actitud más independiente frente a entornos, ruidos y circunstancias concretas externas. Y es que no todo puede ser tendencia.

Los visionarios corporativos han decidido no permitir que el consumo doméstico se deprima ante tanta repetición sostenida de que seguimos con enfriamiento, con pulmonía posterior y que solo hay esperanza al leer algún reporte de la economía global.

Pero somos buenos y seremos grandesEn el reciente relanzamiento de una marca de acabados para la construcción,

el vicepresidente de la compañía dijo una frase inspiradora: “Hemos decidido no participar de la crisis. Los invito a celebrar quiénes somos, lo que queremos y podemos lograr”. Ese reencuadre de contexto es el primer paso para reconocer cuáles son realmente “nuestros” problemas y nuestras capacidades, nuestros mercados y nuestro propio norte de desarrollo.

Así las cosas, empecemos un año con proyecciones realistas, precisas y sobre todo, más inteligentes. Porque al Perú no lo para nadie.

Participemos del éxito, no de la crisis

La Dirección

EDITORIAL

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6 AÑO II - Nº 1 ACTUALIDAD SOBRE PROYECTOS Y NEGOCIOS DE VALOR


Felizmente existen entidades públicas peruanas que constituyen islas de excelencia. Las hay en ámbitos diversos y sus contribuciones a la

salud del mercado no son pocas, valgan verdades. En este marco virtuoso está el Banco Central de Reserva del Perú, conductor y ejecutor de la política monetaria peruana. Su presidente, Julio Velarde, fue galardonado por The Banker, revista especializada de

INVERSIÓN EN MOVIMIENTO

Distinción

Avance tecnológico

Velarde y The Banker Awards

Movistar y Mastercard lanzan el primer servicio de dinero electrónico en el Perú

Financial Times, como el banquero central del año 2015 a nivel global.

El prestigioso medio ha destacado al economista peruano por su gran acierto en una gestión que ya se acerca a cumplir la década y que ha podido sortear con inteligencia los devaneos y volatilidades del entorno interno y externo que afectan las vidas y negocios del país.⁍

Recientemente, Movistar en alianza con MasterCard anunció el lanzamiento de “Tu Dinero Móvil”, el primer servicio de dinero

electrónico en el Perú, que permitirá a sus usuarios tener ahorros importantes en sus transferencias de dinero.

Ambas empresas anunciaron que el servicio está disponible en 20 departamentos del país para los más de 16 millones de clientes móviles de Movistar y próximamente, en todo el Perú.

Los clientes podrán acceder a una cuenta de dinero electrónico que será creada al afiliar su número de teléfono a la Tarjeta “Tu Dinero Móvil” y podrán realizar operaciones financieras como enviar y recibir dinero desde el celular, comprar en establecimientos afiliados a MasterCard usando la tarjeta y realizar recargas de saldo al celular propio o de terceros.

Para usar el servicio no es necesaria una evaluación crediticia ni poseer una cuenta bancaria, y funciona con una amplia gama de celulares, desde uno básico hasta un smartphone. Movistar señaló que esta iniciativa favorecerá especialmente la inclusión financiera entre los peruanos que aun

tienen acceso limitado a los servicios financieros tradicionales. “A través de este servicio, los segmentos no bancarizados podrán aprovechar la conveniencia y seguridad que brinda el dinero

electrónico, lo cual debería favorecer el desarrollo económico de nuestro país”, expresó Gustavo Kitazono, Director del Segmento Masivo de Movistar.⁍

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La Cámara de Comercio de Huancayo sostuvo una reunión con el Ministerio de Transportes ( MTC ) para coordinar acciones sobre la

problemática de la carretera central.

El MTC manifestó la voluntad de adoptar las medidas necesarias para lograr el descongestionamiento de la carretera central, tales como la regulación de los convoy y la carga ancha de los camiones, y se estableció la necesidad de reunirse con la empresa concesionaria Deviandes, para revisar las acciones que esta viene realizando en cumplimiento de la primera y segunda adendas suscritas con el MTC. ⁍

La prestigiosa Escuela de Fútbol FRAMA, sigue invirtiendo en la calidad técnico-pedagógica del fútbol de menores. Su principal objetivo

es la formación integral de los jugadores, desarrollando el aspecto físico, técnico, mental y fomentando valores en ellos. Madeleine Peralta, gerente general de la empresa, comentó que es necesario combinar la preparación física y técnica, con un buen entrenamiento mental y emocional y que por ello Frama tiene una completa metodología aplicada a todas las edades; ha desarrollado un trabajo planificado y orientado a la formación y educación de un futbolista recreativo y competitivo de la manera más completa posible.

Esta metodología se respalda en una administración responsable, en constante aprendizaje e innovación, por ello, se ha adquirido conocimientos de avanzada, visitando importantes equipos de talla internacional como el Real Madrid de España y recientemente, el Club Manchester United de Inglaterra.⁍


¿ Solución a la vista ?

Nivel internacional

Continúan obras para la carretera central

Frama invierte en formación deportiva

Madeleine Peralta - FRAMA



La empresa de telecomunicaciones Winner Systems S.A.C. ha logrado interconectar a Huancabamba con fibra óptica a través de

“Tuyo” y con ello la población podrá contar con telefonía e Internet que les permitirá conectarse, a su vez, con el mundo. Así, podrán comercializar los atributos y productos de la localidad, así como hacer negocios y generar empresa, beneficiando también a las localidades aledañas. A través de “Tuyo”, el Estado peruano logra que la telefonía y la Internet lleguen a más rincones del Perú.⁍

Con el fin de contribuir con el desarrollo ordenado de las ciudades del país, la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios

del Perú – ADI Perú, presentó en la COP 20 la propuesta que permitirá diseñar y establecer un mecanismo de optimización del uso de recursos como agua y energía en zonas urbanas delimitadas, denominada NAMA de Construcción Sostenible con Visión de Ciudad.

Estas Acciones Nacionales de Mitigación Apropiadas (NAMA, por sus siglas en inglés) son un conjunto de políticas y acciones que los países se comprometen a implementar con el fin de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

En el Perú, de implementarse dicha iniciativa, se


Más conexión rural

Construcción limpia

Huancabamba interconectada gracias a Winner Systems

Se reducirían en 30% las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a edificaciones

reduciría aproximadamente el 30% de las emisiones asociadas a las edificaciones, según el informe técnico, con lo cual por cada mil edificaciones se reducirá 23,300 toneladas CO2 anuales.

La NAMA de Construcción Sostenible, elaborada por Green Energy, por encargo de ADI Perú, es la primera a nivel global que busca generar una solución para las ciudades, y propone el diseño de una serie de herramientas financieras como bonos sostenibles, créditos concesionales climáticos, herramientas de certificación, capacitación y normativa que aportarán a la sostenibilidad del proyecto.

El fin es generar un proceso durable de adaptación de lo construido y de la nueva construcción, y así responder a los desafíos del cambio climático, de la exclusión social, del deterioro del medio ambiente y, también, del mejoramiento económico del país.⁍




La conexión de la población del campo con el mundo se expande

en el país, para dar soporte al desarrollo, por fin. El desarrollo de la

telecomunicación privada en el Perú se ha asociado tradicionalmente

con el de las zonas urbanas. El crecimiento de la población peruana, su

escalamiento social y las fuerzas del mercado que nos obligan a todos

a crecer con la marea de la globalización, han creado las bases para que

los servicios de telecomunicación lleguen a sostener diversos ámbitos

de actividad de las vidas y los negocios de la gente en otras ciudades.

Telecomunicación rural para una nueva sociedad

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en el Perú existen aproximadamente 7.3 millones de habitantes

que viven en localidades rurales, que no tienen más de 100 viviendas contiguas, ni son capital de distrito; o que teniendo más de 100 viviendas, se encuentran dispersas sin formar bloques o núcleos.

Al respecto, Juan Paco, director del Grupo de Telecomunicaciones Rurales de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), comenta que la actividad, junto con las TIC, tiene impacto en el desarrollo socioeconómico de las zonas rurales en forma global pues, como ya es comúnmente aceptado, son herramientas transversales a todas las actividades humanas.

En el Perú, el acceso a las telecomunicaciones rurales ha crecido rápidamente, principalmente en la telefonía móvil, aunque queda una brecha por cubrir respecto al acceso urbano.

“En el caso de Internet la brecha es aun mayor y es necesario continuar los esfuerzos del sector público y privado. En este contexto, proyectos como los de banda ancha regionales, que ha lanzado FITEL, ayudarán a reducir estas brechas”, opina Omar Tupayachi Calderón, gerente de Negocio Rural de Telefónica del Perú.

Los beneficios son claros para las poblaciones. Un estudio presentado por Andrés Gatti, del Instituto Peruano de Economía (IPE) en 2014, señala que las familias que accedieron a la telefonía móvil mediante un teléfono celular vieron incrementados sus

ingresos en alrededor de 23%. Para Tupayachi, este crecimiento económico se

debe a varios factores, como la posibilidad de crear redes de coordinación con fines económicos, evitar pérdidas al asegurarse ventas, resolver emergencias; incrementar ingresos por información clave como precios de productos, acceso al mercado; y mayor efectividad y eficiencia en coordinaciones, con menor tiempo, costos e incertidumbre.

En el caso de la Internet, el impacto en el desarrollo llega a otro nivel que el del servicio móvil, pues permite no solo complementar la coordinación con más contenido (imagen, video, archivos) a nivel mundial; sino además permite acceder a conocimiento y al mercado global en tiempo real.

La conexión de la población

Omar Tupayachi Calderón - Telefónica

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INVERTIR EN EL PERÚAPUESTA

TELEFÓNICA Y SU ENFOQUE DE RED

Los servicios de telecomunicaciones en zonas rurales se iniciaron en Telefónica con un enfoque

de red, es decir, se dirigían desde el área de Mantenimiento Rural para cumplir los objetivos de

ampliación de redes e infraestructura, según el contrato de concesión. “Esta mirada nos llevaba

a entender estos servicios como un gasto, un cumplimiento regulatorio, más que como una

inversión; por lo que los proyectos de innovación o mejora respondían en un inicio a minimizar

los impactos negativos en la organización. Luego de entender, conocer la realidad y aprender a

relacionarnos con las poblaciones rurales, descubrimos nuevas oportunidades de negocio con

esta población, que si bien necesitaba un acompañamiento para impulsar la generación de una

demanda, tenían necesidades y expectativas de crecimiento”, comenta Omar Tupayachi.

“Así, pasamos de esta área con enfoque

de red, a la creación de una gerencia rural con

enfoque en el cliente rural. En ese marco, los

proyectos más relevantes de Telefónica, con

financiamiento propio o con financiamiento de

FITEL, han sido:

• Anexo 1 a la parte II del contrato de

concesión (Entel, servicios de larga distancia ):

Implementación de servicios de telefonía pública

rural en 1,500 localidades de no menos de 500

habitantes. Posteriormente Telefónica expandió

este servicio a 1600 localidades adicionales,

llegando a cerca de 3100 localidades hasta la fecha.

• Proyecto FITEL Selva: Implementación

de servicios de telefonía fija y móvil para 199

localidades rurales de seis regiones del país

de la zona selva con financiamiento FITEL,

beneficiando a más de 127 mil pobladores, para

proveer infraestructura, operar y mantener las

redes, además de desarrollar actividades de

sensibilización y difusión.

• Banda Ancha para localidades aisladas (BAS):

Proyecto de inclusión social digital que lleva

telefonía fija, pública y acceso a Internet con

financiamiento FITEL a 3,852 poblados rurales

aislados en los 24 departamentos del país,

beneficiando a más de 1,7 millones de peruanos.

• Fibra Óptica de los Andes: Proyecto que

comprende una red de telecomunicaciones de

Banda Ancha de 1,800 km. desplegados en 8

regiones de la sierra y selva y que beneficia a más de

2.4 millones de peruanos. Ofrece servicios de

Internet de alta velocidad y servicio móvil con

mejor calidad. En 2010-2013 se invirtió en obras de

infraestructura US$ 1,500 millones de dólares.

• Intégrame: Se basa en alianzas público-

privadas para ofrecer servicios integrados

de telecomunicaciones a áreas rurales que

se convertirán en herramienta de desarrollo

económico e inclusión social. Son un

complemento a la labor que realiza FITEL, ya que

pueden cubrir localidades no contempladas en los

Concursos Públicos. A la fecha, 305 poblados con

103 mil habitantes en 11 regiones del país han sido

beneficiados.

• Expansión Móvil Rural: Proyecto que lleva

telefonía móvil a localidades rurales remotas,

utilizando un modelo de infraestructura

optimizado para localidades rurales, lo cual

permite ofrecer servicio a lugares que no contaban

con este beneficio hasta ahora de manera auto -

sostenible.

A la fecha se han beneficiado a 750 de ellas, donde

viven 500 mil habitantes en las 24 regiones del país.

• Proyectos por Renovación de Concesión

Móvil: Proyecto en ejecución que lleva telefonía

móvil a más de 3200 localidades en zonas remotas

e Internet a más de 1500 en las 24 regiones del país.

Otro criterio de la empresa es la Asequibilidad. Los servicios de telecomunicaciones tradicionales tienden a concentrar y dirigir la oferta de productos y servicios a los segmentos socioeconómicos ubicados en zonas urbanas.

El tercero es el del Uso de las Telecomunicaciones, pues no basta con un gran despliegue de infraestructura y servicios. Y el componente final es el de Canales de Atención, considerando la realidad de exclusión cultural que se puede encontrar en los países en desarrollo. Para ello, Telefónica, se compromete con democratizar los beneficios de las telecomunicaciones para que la población se apropie de los mismos sin importar el origen étnico o la lengua, aplicando técnicas como la de la Atención

Quechua y Aymara; la Línea Técnica Rural; un equipo de técnicos rurales (que se convierten en agentes de servicios, técnicos y comerciales) y el de los Puntos de Recarga, un total de 21 mil en localidades rurales.

Los proyectos en marchaActualmente, Telefónica opera y desarrolla

servicios rurales con financiamiento propio gracias a las innovaciones y modelo de gestión desarrollado. Por otro lado también ha desarrollado proyectos con fondos de FITEL y está evaluando presentarse a las nuevas licitaciones de este fondo. Hoy participa en dos proyectos FITEL que están en ejecución:• Banda Ancha para localidades aisladas (BAS): Es el mayor proyecto desarrollado con fondos FITEL;

beneficia a 3852 localidades donde viven 1.7 millones de habitantes con servicios de telefonía pública, telefonía de abonados y/o Internet. Se desplegó desde el 2008 y su operación se inició el 2009.• Telefonía Móvil Selva, lleva telefonía móvil y fija a 200 localidades de la selva que no contaban con este servicio. Se deplegó el 2011 y su operación se inició el 2012.

El gerente de Telecomunicación Rural de Telefónica revela a Invertir en el Perú que la organización evalúa presentarse a los Proyectos Regionales de Banda Ancha. “Estos proyectos están actualmente en licitación y aun no han sido adjudicados. El objetivo es construir una red de alta capacidad que permita conectar todos los distritos



APUESTA

de las regiones respectivas, mediante la cual se despliegue una oferta de acceso a Internet de banda ancha a precios regulados en los principales centros poblados urbanos y rurales que aun no cuenten con este servicio. “Las regiones que están en licitación actualmente son Huancavelica, Ayacucho, Apurímac y Lambayeque. Se espera que posteriormente se liciten diecisiete regiones adicionales que completen el país. Estos proyectos viabilizarán la provisión de servicios de banda ancha en el 100% de distritos del interior y en sus principales localidades rurales."

Despliegue de teléfonos públicos También hay avances en este aspecto. Los

servicios de mayor despliegue en localidades rurales son la telefonía pública y la telefonía móvil. En el caso de la telefonía pública rural, según reporte del portal de OSIPTEL al 2014, existen cerca de 17 mil teléfonos públicos rurales que se distribuyen de la siguiente manera, según la operadora que lo gestiona ( ver cuadro inferior derecho ). ⁍

60.0 %

42.8 %

40.1 %

7.4 % 8.5 % 9.2 % 9.9 % 10.0 % 10.4 % 10.9 %13.40 %

40.2 %43.5 %

44.9 %

47.3 %

48.3 %

49.10 %50.0 %

40.0 %

30.0 %

20.0 %

10.0 %

0.0 %

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

URBANO

RURAL

TELEFONÍA PÚBLICA RURAL

TELEFÓNICA DEL PERÚ

53%

WINNERSYSTEM

3%GILAT TO

HOME38%

RURALTELECOM

6%

POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD QUE HACE USO DE INTERNET, SEGÚN ÁMBITO GEOGRÁFICO.

Fuente: INEI

Fuente: OSIPTEL

« Telefónica aplica el

estímulo del Conectarse

para Crecer, premio

que busca identificar y

reconocer las mejores

iniciativas desarrolladas

en zonas rurales.Otro

programa es Conéctame,

para contribuir a la

alfabetización digital y

acercar el conocimiento de

las TIC a las localidades

con escaso acceso a este

servicio. »


INVERTIR EN EL PERÚAPUESTA

Tecnología a la medida del paísGilat está apostando por llevar a cabo importantes proyectos de

telecomunicación rural en las zonas más alejadas del Perú. Y su

apuesta incluye redes satelitales y toda una gama de servicios de

acuerdo a las necesidades de los clientes.

La experiencia de esta transnacional israelí recoge un importante camino de conocimiento de la realidad peruana.

Además de ser proveedor de servicios, nació como fabricante de tecnología. Se trata de una de las tres principales empresas que desarrollan tecnología satelital en el mundo. Vende prácticamente a todos los continentes y ha instalado más de un millón de terminales a nivel mundial.

Christian Chee, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Gilat, comenta que aun hay una brecha grande de cobertura en nuestro país y que la compañía cuenta con el desarrollo de una tecnología que se amolda para satisfacer este tipo de brecha, sobre todo en zonas rurales donde el principal desafío es la dificultad geográfica y la alta dispersión de los poblados. “Con la tecnología satelital se puede brindar comunicación a cualquier zona del país”.

Ante la necesidad, y con los fondos del gobierno, Gilat llegó a nuestro país con un primer proyecto de Fitel el año 98, denominado Fitel 1.

En la actualidad Gilat participa en las licitaciones que está promoviendo el Estado para llegar con fibra y sistemas de microondas a 21 regiones del país. Estos proyectos están vinculados a la red dorsal que fue adjudicada a una empresa azteca. “La idea es que estos proyectos se conecten a la fibra dorsal y lleven comunicación a veintiún regiones de las veinticuatro. No están incluidas las regiones de selva porque es mucho más costoso llegar allí con tecnologías

terrestres”, explica.

Gilat y las redes satelitalesEn opinión del ejecutivo, las oportunidades de

negocio con las redes satelitales tienen dos nichos principales. El primero llevar comunicación a donde no puede llegar otra tecnología, siendo además la comunicación satelital de rápido despliegue y de alta confiabilidad. El segundo nicho es el de la comunicación de respaldo, muy requerida por empresas con procesos de negocios críticos como los bancos, o el retail en general, que requieren sistemas alternos cuando las redes terrestres principales tienen problemas. “Recordemos que en el terremoto de Pisco, las redes colapsaron, menos nuestra red satelital. Incluso abrimos el tráfico para que la gente pudiera llamar por las emergencias”, comenta.

Sin embargo, Gilat no sólo desarrolla tecnología satelital. El año pasado se le adjudicó un proyecto para microondas de alta velocidad, desde Iquitos por todo el río Amazonas, hasta Isla Santa Rosa, frontera con Brasil y Colombia. Con él, Gilat proyecta llegar en una primera etapa a unas setenta localidades y en ellas, a instituciones del Estado como municipalidades, colegios, comisarías y postas médicas.

También proyecta responder a la demanda que pueda existir en esas zonas por los servicios de Internet.

Con respecto a los servicios orientados al sector corporativo, Gilat cuenta con precios competitivos,

así como toda la trayectoria tecnológica que lo respalda.

Un factor importante es que ofrece centros de mantenimiento en todo el país, razón por la cual, sus tiempos de respuesta son bastante rápidos. En la zona urbana brinda servicios al Banco de la Nación, CMAC Piura, Interbank, entre otros. “Hemos dado un giro en cuanto a la manera de ofrecer nuestros servicios al mercado. En lugar de ir directamente hacia

ese mercado corporativo, estamos trabajando ahora con partners y canales, que son empresas locales que ya se encargaban de proveer servicios satelitales en el país, pero usando plataformas ubicadas en el extranjero, y que antes competían con nosotros. Ahora, en lugar de competir con ellos, somos aliados, como es el caso de empresas como Optical Networks, Colinanet, entre otras”, dice Chee.

Lo que necesita el sectorChristian Chee señala que se puede analizar el

sector telecomunicaciones en base a dos parámetros: competencia y cobertura. “Si bien ahora hay un tercer operador relativamente grande, seguimos siendo un duopolio en esencia, o sea, hay dos empresas muy fuertes que tienen cerca del 90% del sector y que no presentan una competencia muy intensa. Cuando no hay competencia tampoco hay el incentivo para mejorar tarifas, calidad e incluso aumentar cobertura. A más competencia en un sector, los beneficiados son los usuarios”. ⁍

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APUESTA

Escribe: Ing. Luis Montes Bazalar - Secretario Técnico del Fitel

Proyectos de telecomunicaciones como herramienta de desarrollo rural

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones ( MTC ) ha encargado a la Secretaría Técnica del Fondo de Inversión en Telecomunicaciones

(FITEL) la formulación de veintiún proyectos regionales de conectividad de banda ancha. Las tecnologías de la información y comunicación (TIC) y en particular las telecomunicaciones, son un medio que favorece y facilita la inclusión social, el desarrollo económico, la competitividad, la seguridad del país y la transformación organizacional hacia una sociedad de la información y el conocimiento.

En Perú, existe un desequilibrio territorial dado por la excesiva concentración de población en unas pocas áreas, mientras que en otras se evidencia desiertos de población y diferencias en cuanto al acceso a servicios e infraestructura (educación, salud, red vial, telecomunicaciones, etc.).

En ese sentido, la implementación de infraestructura y acceso a servicios en las zonas rurales son cruciales para su desarrollo, y deben ser brindados bajo políticas integrales que consideren la visión más extensa de la ruralidad y el enfoque de desarrollo territorial. Precisamente las infraestructuras y los servicios de telecomunicaciones, por su naturaleza, son servicios considerados como medios o plataformas para poder acceder a información y/o brindar otros servicios como la telemedicina, teleducación, gobierno electrónico, entre otros, y deben considerarse como elementos estratégicos para el desarrollo rural, porque incorporan el enfoque territorial y permiten intervenir como facilitadores de otros servicios que potenciarían la identificación y reducción de las necesidades reales y carencias de las zonas rurales.

El Estado Peruano ya implementó lineamientos de políticas para ir construyendo una Sociedad de la Información y el Conocimiento, mediante la Ley N° 29904 “Ley de Promoción de la Banda Ancha y Construcción de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica” publicada el 20 de julio de 2012 y su Reglamento, creado mediante Decreto Supremo N° 014-2013-MTC publicado el 4 de noviembre de 2013,

en los cuales se establece como propósito del Estado impulsar el desarrollo, utilización y masificación de la Banda Ancha en todo el territorio nacional (urbano y rural), tanto en la oferta como en la demanda por este servicio.

Así, se promueve el despliegue de infraestructura, servicios, contenidos, aplicaciones y habilidades digitales como medio que favorece y facilita la inclusión social y económica de las zonas rurales y se define al MTC como la entidad responsable de realizar todas las acciones necesarias para la implementación de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica, definiendo las condiciones técnicas, económicas y legales de su diseño, construcción, concesión, operación y financiamiento.

En ese contexto, el MTC ha encargado a la Secretaría Técnica del FITEL, la formulación de veintiún proyectos de alcance regional, denominados “Instalación de Banda Ancha para la Conectividad Integral y Desarrollo Social”. Con ellos se implementará redes de transporte mediante fibra óptica que unirán las capitales de provincia con las capitales de distritos, así como la implementación de las redes de acceso para brindar el servicio de Internet en las capitales de distrito y localidades rurales cercanas, siendo más de 6,411 localidades beneficiarias a nivel nacional. Estos proyectos

representan el compromiso del Gobierno de dotar de infraestructura y servicios de telecomunicaciones a nivel nacional y en especial a las zonas más alejadas del país.

El despliegue de estos proyectos regionales, permitirá que 1,516 capitales distritales estén conectadas mediante fibra óptica, de forma que cerca de 6,979 colegios estatales, 3,471 establecimientos de salud, 566 comisarías, y 1,516 alcaldías distritales tendrán al menos una conexión de Internet de banda ancha.

Además de dar acceso a Internet a establecimientos del Estado, los concesionarios estarán obligados a ofrecer el servicio de conexión a Internet de banda ancha a las familias o empresas (pymes) que se ubiquen o residan en las localidades beneficiarias de los proyectos, lo que podrá beneficiar directamente a cerca de 1 millón de familias de las zonas rurales de nuestro país, con precios accesibles.

En síntesis, los servicios de telecomunicaciones al ser un medio para un fin nacional y/o sectorial permiten expandir y mejorar los servicios brindados por instituciones del Estado a nivel nacional o en zonas que requieren mayor acción social como es el caso de las zonas rurales, las cuales están siendo tomadas en cuenta en el camino hacia una sociedad de la información y el conocimiento. ⁍

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« La PUCP está muy activa

también en el plano de

la Telecomunicación

Rural y evalúa

presentarse a los

Proyectos Regionales

de Banda Ancha.»

40.0%

35.0%

30.0%

25.0%

20.0%

15.0%

10.0%

5.0%

0.0%

35.0%

15.2%

5.0%

Lima Metropolitana Urbanas no Lima Rural

CONECTIVIDAD A INTERNET

Los proyectos del Grupo de Telecomunicaciones Rurales de la PUCP, han beneficiado específicamente a instituciones públicas de

zonas aisladas (especialmente del sector salud), con un impacto positivo del uso de sistemas inalámbricos de telecomunicaciones en gestión interna como en atención al poblador rural. Los proyectos ejecutados en el marco de los Programas del Enlace Hispano Americano de Salud - EHAS (Región Loreto) y Willay (regiones Cusco y Cajamarca) así lo indican.

Juan Paco, su director, declara que “el fin último de los proyectos ejecutados por el Grupo

La experiencia de la PUCPde Telecomunicaciones Rurales es la validación de soluciones tecnológicas aplicables a entornos rurales que permitan la mejora de las condiciones de vida de la población.“

“Nuestro acercamiento a la propuesta de solución parte del análisis de la necesidad o problema y según ello, evaluamos alternativas tecnológicas coherentes y aplicables, usando plataformas abiertas (de preferencia) o tecnología propietaria, habiendo, en ciertos casos, aportado desde el ámbito del I+D+i. Las empresas comerciales no siempre tienen esta posibilidad, especialmente para estas zonas donde el tamaño del mercado históricamente no ha sido tan atractivo como para plantear soluciones a medida."

¿Cómo masificar el uso de la telecomunicación en las zonas rurales del país? ¿Qué indicadores deben abordarse con energía para ampliar el alcance de estos servicios?“La masificación del uso de las telecomunicaciones se inicia con la disponibilidad de estos servicios, lo

cual ha sido siempre el principal obstáculo a salvar en las zonas rurales. Felizmente, desde hace algunos años se ha hecho más amplia la actividad del FITEL al respecto y también los operadores de servicios de telecomunicaciones han ampliado sus coberturas en forma notable."

No obstante lo anterior, aún hay muchas zonas de baja o muy baja densidad poblacional (especialmente en la selva) que no disponen de acceso a estos servicios y remediar esta carencia es una de las respuestas. Otra respuesta importante se encuentra en la educación. Podría incluirse, en forma intensa, temas relativos al conocimiento y uso de la tecnología y los diversos servicios TIC en la currícula escolar a todos los niveles (alfabetización digital o, más aun, desarrollo de competencias digitales) e implementar cursos cortos, seminarios o talleres adecuadamente.

LA OPORTUNIDAD DE CRECER

Para la PUCP, es suficiente una revisión rápida para que sea evidente la gran desventaja en la que viven los pobladores rurales respecto a este tema (brecha digital), aunque en realidad esa desventaja es, lamentablemente, igual o mayor en todos los demás ámbitos del desarrollo humano. ⁍

APUESTA



Fuente: OSIPTEL

Localidades rurales con cabinas públicas de acceso a Internet, por departamento, empresa operadora y proyecto.* Proyecto " Provisión del servicio de datos."Voz en banda ancha para localidades rurales del Perú - Banda ancha para localidades aisladas - BAS.** En la página web de FITEL figura como "Lista de localidades del Proyecto Acceso a Internet en capitales de distrito - 68 localidades".Nota: No se incluyen los centros poblados de los proyectos de FITEL en etapa de instalación.

Departamento

AMAZONAS

ANCASH

APURIMAC

AREQUIPA

AYACUCHO

CAJAMARCA

CUSCO

HUANCAVELICA

HUÁNUCO

ICA

JUNÍN

LA LIBERTADLAMBAYEQUE

LIMA

LORETO

MADRE DE DIOS

MOQUEGUA

PASCO

PIURAPUNO

SAN MARTÍN

TACNA

TUMBESUCAYALI

Total Perú

2006

580 619

969

554

437

668

1301

1015

446

677

159

589

738302

479

479

133

119

327

838853

690

98

73210

12 773

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928

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1660

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974

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19 771

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894

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17 934

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659

165

600

678338

497

410

102

113

346

804826

631

96

88186

12 215

2007 2008 2009 2010** 2011** 2012** 2013 / 1er Trim **

CANTIDAD DE TELÉFONOS PÚBLICOS RURALES POR DEPARTAMENTO *

(*) Información anual de teléfonos públicos rurales de Telefónica del Perú S.A.A. , Gilat to Home S.A. y Rural Telecom S.A.C.

(**) Incluye los teléfonos públicos instalados con �nanciamiento propio de Gilat to Home S.A. y los teléfonos públicos del proyecto Provisión del Servicio de datos y voz en Banda Ancha para localidades rurales del Perú - Banda Ancha para localidades aisladas - BAS

EMPRESA OPERADORA GILAT TO HOME PERÚ S.A. RURAL TELECOM S.A.C. TELEFÓNICA DEL PERÚ S.A.A.

BANDA

DEPARTAMENTO Nº LocalidadesBene�ciadas

65 63 2 0 35 35

9 9 62 4 58 57 5747 36 3 8 0 115 115

32 2 25 5 0 6 6

59 53 6 0 93 93

83 81 2 0 44 44

26 19 1 6 0 184 184

60 56 4 0 97 97

41 35 2 4 0 56 56

9 9 0 13 13

40 37 2 1 0 71 71

0 27 3 24 39 39

0 1 1 15 15

102 98 4 0 41 41

18 1 14 3 0 9 9

4 4 0 2 2

6 2 4 0 11 11

6 4 2 0 15 15

1 1 0 43 43

44 36 8 0 49 49

8 1 7 0 9 99 5 4 0 4 4

3 3 0 8 8

1 1 0 3 3

673 90 1019

1782

Nº LocalidadesBene�ciadas

Nº LocalidadesBene�ciadas

PROYECTO FITELII ANEXO

PROYECTO FITEL II

64 KBPS 128 KBPS BANDA ANCHA

PROYECTO FITEL III

PROYECTO AMP FITEL III

PROYECTOFITEL III PROYECTO BAS*PROYECTO

FITEL IVPROYECTO

FITEL V**

AMAZONAS

ANCASH

APURIMAC

AREQUIPA

AYACUCHO

CAJAMARCA

CUSCO

HUANCAVELICA

HUÁNUCO

ICA

JUNIN

LA LIBERTAD

LAMBAYEQUE

LIMA

LORETO

MADRE DE DIOS

MOQUEGUA

PASCO

PIURA

PUNO

SAN MARTÍN

TACNA

TUMBES

UCAYALI

SUB TOTAL

TOTAL PERÚ

Nº

1

2

3

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6

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Fuente: OSIPTEL

APUESTA


INVERTIR EN EL PERÚEL PROYECTO

OLMOS y LAMBAYEQUE:

TIEMPO de DESPEGARCasi un siglo ha habido que esperar para ver claramente la

recomposición del agro peruano. Ella se ha hecho más visible gracias

a la ejecución de proyectos como el de la irrigación de Olmos, esencial

para darle valor de mercado a una de las extensiones de tierra más

fértiles del país.

Articulación con el Estado, modernización de procesos, enfoque

exportador y de cadenas productivas y un marcado efecto social que

no ha sido fácil transmitir, es lo que obras de este tipo deben lograr

teniendo como principal motor al sector privado.

Alianza con privados marca el inicio de una nueva historia para el agro en el país


AÑO II - Nº 1 17

Lambayeque es un departamento netamente agrícola y su naturaleza marca una diferencia con cualquier otro proyecto de

desarrollo”, dice Francisco Gayoso, Gerente General del Gobierno Regional de Lambayeque (GRL). “La diferencia fundamental está en el sistema de alianzas público-privadas e iniciativas privadas.”

El avance concreto es la ejecución de las dos más importantes fases del proyecto, que se inauguraron en noviembre pasado, lo cual significa haber concluido la excavación del Túnel Trasandino y la Presa Limón como obras de trasvase, para derivar las aguas del Río Huancabamba hacia la cuenca del Río Olmos.

Las obras han permitido empezar la irrigación de las 38 mil hectáreas que se han subastado y que se van a sembrar gradualmente en la primera fase del proyecto.

En octubre de este año, se va a desarrollar el tercer componente que es la generación de energía hidroeléctrica. “Allí, la concesionaria Sinersa, tiene acordado con el gobierno regional el inicio de la primera central hidroeléctrica para generar 51 megavatios de energía.”

Revela que a la zona de tierras nuevas (las 38 mil hectáreas), se va a añadir la esperada ´nueva ciudad´ que debe comenzar a construirse en abril de este año con S/.140 millones de soles de inversión en base a un convenio tripartito entre el GRL, el Ministerio de Vivienda y la Municipalidad de Olmos.

“Con el Ministerio de la Producción, ya tenemos el perfil del Parque Industrial. Los mismos inversionistas privados que han comprado tierras, van a poner sus plantas de empaque, en frío, de toda la producción agrícola de Olmos.”

La presencia del inversionista privado y una relación armoniosa con el GRL, ha sido el disparador del éxito del proyecto. No podía ser de otra forma. “Cuando se declaró la subasta exitosa, de acuerdo al contrato, hubieron 11 mil hectáreas que compró una subsidiaria de Odebrecht”, comenta Gayoso.

“Si no se vendían las 38 mil hectáreas la concesión se declaraba caduca y las obras hechas en la concesión del trasvase hubieran sido una plata botada al agua. Estas hectáreas que compró esta subsidiaria las está vendiendo en lotes de quinientas y mil hectáreas. Allí recién están entrando inversionistas extranjeros porque en las anteriores subastas solo empresas nacionales compraron las tierras, no porque hubiera limitaciones sino que era parte de la propia iniciativa privada.” ⁍

“

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Francisco Gayoso plantea una nueva visión del agro y del futuro del

norte. En esa visión, el viejo agro o agro de pequeños comuneros ya se

encuentra instalado en la gran cadena productiva de la zona.

“Lambayeque será el líder del norte peruano”¿Cómo cambia el rostro del agro a partir de Olmos?

En Olmos vamos a tener dentro de todo el valle de la costa una extensión incluso mayor que la de Chavimochic. Allí hubieron muchas subastas pero actualmente no se desarrollan más de veinte mil hectáreas por problemas políticos.

En efecto, estamos hablando de un nuevo rostro para el agro.

¿Entonces Lambayeque entra a una fase de despegue?

Creo que en los próximos veinte años, la población de Olmos va a equiparar a la población que tiene Chiclayo, porque es inmenso lo que se viene, un polo de desarrollo. Estamos hablando de 38 mil hectáreas de la primera fase. Y en una segunda fase se completarían hasta 82 mil hectáreas.

Háblenos de “Ciudad Olmos”…Con las derivaciones de los ríos Tabaconas y

Manchara de la cuenca oriental, se va a ampliar la frontera agrícola hasta 114 mil hectáreas, con un movimiento de los sectores industrial, agrícola, comercial. Será una nueva ciudad planificada, con universidades, escuelas, institutos técnicos, parques, iglesia, centros médicos, etcétera.

¿Cómo se ha venido desenvolviendo la participación del sector privado en el proyecto?

En la zona de trasvase, el Estado puso US$77 millones de dólares y la concesionaria CTO puso US$130. Y en el proyecto de riego, ha sido 100% iniciativa privada. Hay una inversión de US$190 millones de dólares, en obras.

A eso hay que agregar la inversión de los compradores de tierras. Por lo que habría que agregar, además, US$ 1,000 millones de dólares en 15 años. El Grupo Gloria, por ejemplo, ya viene trabajando en su ingenio azucarero. Otra empresa, INAGRO, está sembrando las primeras 200 hectáreas de palta. Y otras 900 hectáreas de aquí a unos pocos meses. Ya se ve

movimiento en las nuevas tierras y por lo pronto, todos son inversionistas nacionales, generando empleo de mano de obra local.

¿Cuál es su visión de Lambayeque a diez años? Lambayeque se convertirá en polo de desarrollo,

sobrepasando a Piura y a Trujillo. Incluso se podrá configurar un gran corredor

económico con Cajamarca, Amazonas y San Martín. Lambayeque será el líder de todo el norte del Perú, pese a que no tiene canon minero, pues solo recibe transferencias del MEF.

¿Se puede optimizar los esquemas de inversión

que se plantea al privado?Con el PEOT (Proyecto Especial Olmos –Tinajones)

fuimos los líderes en un programa piloto de modernización de la gestión pública, propusimos un diagrama de flujo especial y ha habido, por ejemplo, una participación abierta del inversionista nacional. Creo que el trabajo y el esfuerzo que hace el inversionista en Lambayeque es una muestra de la confianza en nuestra manera de trabajar, sin corrupción.

Ya no se puede hablar, como hacían algunos políticos, que este era un proyecto para los grandes inversionistas solamente…

Olmos ha abierto oportunidades para articular el agro con el empuje de la gran empresa.



EL PROYECTO

No. Inicialmente, cuando se hizo el contrato de concesión, no se consideró las 5 mil 500 hectáreas del llamado “valle viejo”, con sus pequeños agricultores. Pero se optimizó el esquema del proyecto y ellos finalmente, se beneficiaron primero, ya que pudieron gozar del agua un año antes. Para ese valle viejo no había estudios, ni nada. Actualmente hay sembradas 1500 hectáreas en dos bloques de riego. Para ello se contó con un perfil que recién se aprobó cuando se inauguró el proyecto y ahora estamos buscando financiamiento para la factibilidad.

Entonces el pequeño se integra a Olmos sin dificultades…

Sí. Las grandes empresas requerirán de las pequeñas para sus frutales en menor cantidad: arándanos, mango, jugos. Se va a requerir una oferta complementaria. Yo le llamo “el componente social del proyecto Olmos”.

¿Qué pide el GRL ahora a los inversionistas?Que así como están invirtiendo los nacionales,

inviertan los extranjeros. Vengan, porque el punto de inversión ahora es Lambayeque. Hay oportunidades en todos los sectores: portuario, de carreteras, escuelas, etcétera. ⁍

« Creo que en los

próximos 20 años, la

población de Olmos

va a equiparar a la

de Chiclayo, porque

es inmenso lo que se

viene », dice Francisco

Gayoso, Gerente

General del GRL.

El ingeniero Gayoso explica: “Las tierras

de Olmos, antes eran unas tierras

abandonadas, sin valor alguno. Solo habían

sido posesión de la comunidad campesina

Santo Domingo de Olmos. Esas tierras fueron

inscritas a nombre del Proyecto Especial Olmos

Tinajones (PEOT), y sobre esa base se trabajó

en un plan de reasentamiento de las familias

que trabajaban allí. Quemaban algarrobos para

producir carbón como medio de subsistencia”.

Entonces el proyecto construyó una nueva

ciudad para las 30 familias dentro de esa

poligonal de 38 mil hectáreas, creando una

nueva ciudad: “La Algodonera”. A esa ciudad

con viviendas de material noble se le dotó

de agua, desagüe, escuela, local comunal,

y áreas libres. Con la iniciativa privada de la

concesionaria H2 Olmos, desde el 21 de febrero

del año pasado, se comenzó a regar, fuera de las

38 mil hectáreas, parte de las 5 mil 500 del valle

viejo de Olmos.

En el ámbito del GRL, otro proyecto que

complementará la fuerza motriz de Olmos, es el del

Terminal Marítimo de Puerto Eten, cuya convocatoria

a la inversión privada empezaría a mediados de 2015.

Más allá del transporte de minerales, el terminal

ayudará a transportar y exportar la producción

agrícola de Olmos, el café y el cacao de Jaén, la

producción de Tinajones y de los valles de La Leche y

Motupe.

Según explica el GRL, los agricultores antiguos que

residen en Olmos nunca habían podido desarrollar

agricultura porque solo lo hacían cuando llovía. La

situación cambia cuando se genera el trasvase del río

Huancabamba a Olmos y entonces surgen cultivos de

vid, por ejemplo, por lo que estos comuneros están

siendo apoyados ya por inversionistas privados.

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Alfonso Velásquez:

“Sierra Exportadora permitirá complementar productivamente y articular Olmos”

Alfonso Velásquez conversó acerca del futuro y presente de la

agricultura peruana y sobre la labor de la institución que preside,

como socia en el avance de este futuro polo de desarrollo.

La irrigación de Olmos convertirá en tierra fértil unas 38 mil hectáreas de arena en Lambayeque así como otras 5 mil 500 hectáreas donde se

realiza agricultura de baja producción.

Con la inauguración llegó el anuncio de que no solo se trata de un proyecto para la agricultura y la agroexportación, sino que propiciará consolidar un polo de desarrollo para cubrir la demanda de productos y potenciar la oferta exportadora del país.

Y para convertir a Olmos en dicho polo, el gobierno realizará inversiones adicionales en infraestructura (vial y portuaria), saneamiento, energía y educación.

"Olmos representa un shock de confianza y los empresarios han puesto sus recursos en el desierto del Perú", dijo Juan Manuel Benites, ministro de Agricultura. La importancia de Olmos crece si se considera que generará unos 40 mil empleos directos y 200 mil indirectos. Un ejemplo es que, hace unos

meses, Corporación Azucarera del Perú (Coazúcar), anunció que avanza en la puesta en marcha de su proyecto azucarero en Olmos.

La empresa anunció inversiones por US$ 45 millones ( a 2014 ), así como iniciar su producción de azúcar en 2016.

Sierra Exportadora y OlmosPara Alfonso Velásquez, presidente ejecutivo de

Sierra Exportadora (organismo público ejecutor de la

Agroexportación y cultivos modernos pide el mercado global

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Presidencia del Consejo de Ministros), este programa está empezando una actividad agroindustrial intensiva en la zona de Lambayeque, precisamente para el proyecto de irrigación de Olmos. “Como hijo chiclayano me identifico con el pueblo de Lambayeque por estos noventa años de espera. Hoy este inicio de inversión para muchos es un hito importante en la historia de esta región”.

Velásquez precisa que actualmente existen 5,500 hectáreas de pequeños agricultores que tienen


21

que beneficiarse de esta llegada del agua y además demostrar que en el corto plazo puede ser eficiente el manejo de las comunidades campesinas. Pero sobre todo, este inicio marca la pauta de la atracción de capitales para invertir en Lambayeque a través de Olmos. Así, se permitirá pasar a la siguiente etapa que es incorporar casi cien mil nuevas hectáreas complementarias. “En esa nueva incorporación de hectáreas habrá ocasión de probar otros mecanismos de asociatividad”, comenta.

¿Cuál es el enfoque de trabajo técnico que se requiere para integrar al pequeño y mediano agricultor con esta gran cadena de productividad?

Yo aprendí a conocer que el agricultor entraba a su inversión anual como si estuviera entrando a jugarse la Tinka, a ver qué pasará, pero lo triste es que ya estaba preparado para los fracasos que podía tener. Sin embargo hoy, la modernidad, la tecnología, y lo que se conoce como el fertirriego, nos permiten lograr cultivos inesperados y complementar durante todo el año el agua con el fertilizante y los insumos que se requiera para hacer eficiente la agricultura. El país puede lograr cultivos y desarrollo agrícola de primera, como en el caso del éxito de los arándanos. Hoy la gran tarea es la visión de futuro. Perú tiene que participar desarrollando cultivos que nos involucren

en las grandes cadenas globales y eso es lo que ha intentado Sierra Exportadora en estos tres últimos años de gestión.

Alfonso Velásquez señala que desde el punto de vista de inclusión, se decidió lanzar programas grandes dentro de una visión global. Así, nos dice, el éxito del cultivo de berries, por ejemplo, permite hoy que un agricultor andino pueda participar igual que el mediano y el grande, en este boom que se está viviendo.

Ahora bien, agrega, el cultivo como tal tiene condiciones mínimas. “Por ejemplo un arándano requiere suelos ácidos y esos suelos están en la sierra. La siembra intensiva que se realiza en la costa supera a la que puedas hacer en inversiones medianas en la sierra. Lo importante es que siendo la mayor propiedad en la sierra el minifundio, este complemento o acompañamiento, el poder ser parte de este boom, permite que el minifundista participe también en cadenas de valor."

“La zona de influencia del proyecto Olmos hacia zonas donde interviene Sierra Exportadora, es muy amplia, por eso el modelo de negocio que estamos planteando es que las empresas lambayecanas en Olmos, que desarrollan palta, en su momento nos

dirán que necesitan cosechar en febrero y marzo y que les ayudemos a localizar grupos de productores que deseen sembrar palta, entonces podemos irnos hacia Chota y Cutervo. Eso constituye el núcleo de expansión de los negocios andinos que pueden hacer los inversionistas de Olmos. Sierra Exportadora es el aliado estratégico que va a permitir las complementaciones productivas y la articulación”.

¿Cómo atraer inversión formal y tecnificada al agro peruano?

El Perú demostró eficiencia y profesionalismo en los cultivos que ha desarrollado. Las tierras en Perú todavía son relativamente económicas respecto a otros países. Yo creo que inclusive para muchos grupos de inversión, el hecho de poder tomar una tierra buena, con acceso al agua, es ya un éxito. ⁍

EL PROYECTO

« Olmos representa

un shock de

confianza y los

empresarios han

puesto sus recursos

en el desierto del

Perú »




Construyendo un modelo real

Seguridad alimentaria para el Perú

Hoy en día el tema de la seguridad alimentaria ha cobrado relevancia, debido a que las cifras a nivel mundial de perspectivas de

consumo de alimentos, indican claramente que estamos próximos a alcanzar los niveles críticos de abastecimiento. El indicador más claro es el incremento del precio de alimentos ( commodities ) como el arroz, la leche, el azúcar, y el aceite (comparado con sus valores hace 10 años). Las razones son el crecimiento poblacional, el ingreso al mercado de consumo de los países asiáticos y el retiro de subsidios a la producción.

Frente a esta realidad, la seguridad alimentaria es un objetivo fundamental de los países, pues la única forma de alcanzarla de modo real y sostenible es garantizar la producción propia de los mismos. Para resolver este tema, es necesario que cada país cuantifique sus requerimientos con una visión de largo plazo, partiendo de su realidad actual, de sus condiciones de producción y su disponibilidad de recursos básicos: tierra, capital y trabajo, y planifique su desarrollo.

El enfoque exportador sí funciona En el Perú, una vez que se regulariza el tema de

la tenencia de la tierra y la titulación de la misma, y se permite que la mayor parte de las cooperativas

se conviertan en sociedades anónimas, el agro de la costa recibe un gran impulso e inicia su desarrollo, basado no solo en la producción de alimentos para el mercado interno, sino también en la ejecución de importantes proyectos de agroexportación alrededor del espárrago, paprika, palta, mango, vid, y otros cultivos. Asimismo, integrando el agro de la costa al sistema financiero, el panorama cambia radicalmente y hoy se ven los resultados. La experiencia es clara

y los números lo demuestran: el agro está creciendo con un modelo moderno y muy proactivo, en un país que hace apenas diez años exportaba US$ 800 millones de dólares de productos agropecuarios no tradicionales y ahora bordea los US$ 3 mil 500 millones. Y esto solo es el comienzo. Por eso, al Perú no se le puede parar. Otra explicación a los resultados que se muestran, es que la costa ha sido la zona donde se ha invertido más en tecnología de riego y en su manejo. Esto ocurre porque, dada la calidad de las

tierras, las mejores del Perú, (y ante la perspectiva de desarrollar cultivos de agroexportación), la nueva realidad invita al inversionista a aplicar tecnología de punta. Es este el ejemplo que se debe seguir para lograr un desarrollo similar en la sierra y en la selva, sobre todo en esta última, que es el área de expansión agrícola natural del país, ya que la costa y la sierra empiezan a mostrar sus limitaciones ante las necesidades futuras del Perú.

Escribe: Ing. Rolando Piskulich Johnson, Gerente General de ADIL.

EL PROYECTO

Según los resultados del último VI Censo Agropecuario del 2012, cerca de un

tercio de la superficie del territorio nacional (1́ 285 215,60 km2), está dedicada a la actividad agropecuaria (38´742 464,68 has.).

Comparando estas cifras con el censo anterior (III Cenagro del año 1994), esta superficie representa un incremento de 9.5%. Este incremento no es parejo. Así por ejemplo, se encuentra que la superficie agropecuaria se ha casi duplicado en la costa, mientras que en la sierra no ha avanzado (un tema preocupante) y en la selva se ha incrementado ligeramente.

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Conocimiento y tecnificaciónEl segmento de agricultores que tiene educación

inicial/ sin nivel y primaria, en términos porcentuales, ha disminuido, aumentando el de secundaria y superior. Esta mejora ha permitido un relativo avance en sus capacidades y desempeño para las actividades agropecuarias; sin embargo, la calidad educativa en el país es uno de los puntos más débiles. Debe ser atendida prioritariamente, para afrontar el inicio de un proceso de desarrollo rural y orientarlo a la actividad agropecuaria.

Otro de los aspectos importantes del perfil del productor está dado por el grado de conocimiento y uso de los factores de producción como son los insumos y la aplicación de la tecnología en la actividad agropecuaria. Asimismo, la aplicación de estos conocimientos se manifiesta en la capacidad de conversión sobre la superficie agrícola. Así, adonde antes eran mayores las áreas de secano, ahora está bajo riego 49% más de superficie en los últimos dieciocho años. Este cambio se ha generalizado en el proceso productivo de la costa. En el último IV Cenagro 2012 se ha registrado un incremento de la superficie bajo riego en 76% respecto al año 1994.

Otros cambios tecnológicos han contribuido relativa y favorablemente a este proceso.

También se puede observar el reemplazo de las formas de energía humana y animal (arado, yunta, etc), por energía mecanizada (un 80% a nivel nacional). Es decir, un mayor uso de tractores. Ahora muchos pequeños y medianos productores (principalmente de la sierra que aumentaron en los

Una de las características relevantes del productor agropecuario, es el cambio

cualitativo que ha sufrido intrínsecamente, caracterizado por un mayor nivel de educación. Los resultados del último Cenagro en comparación al de 1994, nos llevan a identificar un modelo recuperado de libre empresa, en el cual el agro deja de ser

manejado con criterios controlistas. Ello ha propiciado que el agricultor busque la mejora de sus conocimientos y el acceso a la tecnología moderna de riego, que ha permitido un cambio generalizado en el proceso productivo, como también un cambio sustancial en el uso de la energía humana o animal por energía mecanizada, mayor uso de abonos químicos y orgánicos.

Este logro trae sin duda una primera reflexión.

Y es que el libre mercado, incluido el libre mercado de tierras que caracteriza a esta nueva etapa, junto a la no dependencia del Estado y la libertad del agricultor de escoger la mejor tecnología, ha traído mayor desarrollo y, sin duda, mayor bienestar para los agricultores y sus familias.

EL PROYECTO

últimos 18 años en 120%) los utilizan para sus labores de arado.

Con la mayor cobertura de la energía eléctrica que ha llegado a las zonas rurales, el uso de esta para las tareas agrícolas se ha incrementado (pasando de ser usado por aproximadamente 6 mil productores en 1994 a 23,5 mil en el 2012), y si bien aun es muy poco, existe un gran potencial para que los productores introduzcan en sus labores agrícolas el uso de la energía eléctrica que abarataría una serie de costos.

Otra característica de modernización del

productor agropecuario, es el uso de fertilizantes químicos, y abono orgánico (que ha aumentado en 47% y 43% respectivamente en los últimos dieciocho años). Se aplican para incrementar la productividad (rendimiento) de sus cultivos y mejorar los nutrientes del suelo.

Muchos productores actualmente son conscientes que el uso adecuado de esta tecnología (aplicación en cantidades suficientes de fertilizantes y abonos), resultará en una mayor rentabilidad de sus ingresos.

Cambiar la mentalidad y formación del pequeño agricultor es una clave en la modernización del agro.

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Proyección del sector agrario al 2021En el siguiente cuadro, se muestra el resultado

de ciertas proyecciones tomadas de un importante documento encargado por la Asociación de Industriales Lácteos del Perú. En él se consideran los requerimientos de producción al 2021, proyectando los posibles porcentajes de abastecimiento que la producción nacional puede asumir para asegurar la seguridad alimentaria del país con relación a un estratégico grupo de productos que el Perú está en la capacidad de producir y ya viene produciendo, más aun en las actuales y esperadas limitaciones de abastecimiento de alimentos en el mercado global, como consecuencia de los grandes cambios que afectan la oferta de alimentos en el mundo respecto a la creciente demanda, que en muchos casos supera a la primera.

Los cálculos efectuados para cinco productos estratégicos nos señalan que solo manteniendo los mismos porcentajes de participación nacional en la demanda interna aparente de estos productos al año 2021, debemos aumentar nuestra producción en al menos un 62%. Para ello se requiere asegurar alrededor de 376.5 mil hectáreas adicionales a fin de poder asegurar esta producción.

Si bien es cierto que la información del último

Cenagro, nos permite establecer lineamientos y ubicarnos adecuadamente en el territorio nacional, en lo que a materia agraria se refiere, es necesario iniciar un serio proceso de planificación, para garantizar la seguridad alimentaria nacional.

Ella debe tener como base la producción nacional

Seguridad alimentaria del Perú: Requierimiento de tierras agrícolas de productos agropecuarios estratégicos

Productos

Fuente: Perú Seguridad Alimentaria en Cifras, Producción, Hectáreas Requeridas, Mano de Obra y Costos de Producción / ADIL Perú

ProducciónTM

2021

Variación( En TM )

Super�cie cosechada( HAS )

2021 20112011

Variación( En HAS )Abastecimiento

%

2,548,000

3,228,000

1,905,000

2,724,753

600,000

11,005,753

1,262,000

2,620,000

1,076,000

1,723,886

74,000

6,755,886

1,286,000

608,000

829,000

1,000,867

526,000

4,249,867

364,000

398,000

117,466

434,000

150,000

1,463,466

278,000

359,000

80,000

320,000

50,000

1,087,000

86,000

39,000

37,000

114,000

100,000

376,466

Arroz

Caña de azúcar

Leche

Aceite vegetal

50%

90%

95%

85%

100%

TOTAL

Maíz

y considerar la demanda adicional de tierras, 376.5 mil hectáreas que se requiere para poder cubrir la producción adicional que nos permita asegurar la seguridad alimentaria del país.

Esta cantidad de áreas requeridas equivale a 10 proyectos Olmos, entonces cabe preguntarse qué se tiene que dar para que el Perú pueda construir obras de la envergadura requerida para ampliar la frontera agrícola en el país.

Factores para generar confianza y promover la inversión en el agro

•Seguridad jurídica. Para atraer inversiones se debe crear un clima de confianza y fortalecimiento institucional, a fin de desterrar entornos que

promuevan la desconfianza con proyectos de ley intervencionistas, con propuestas que buscan limitar la propiedad de la tierra, con impuestos onerosos a la tenencia de la tierra, con intentos permanentes de modificar la Ley de Recursos Hídricos, imponiendo más restricciones al uso del recurso, leyes ambientales exageradas que traban el desarrollo del agro, siendo más papistas que el Papa, copiando parámetros de otros países sin tener en cuenta la realidad nacional, etcétera.

•Clima social. Es necesario generar un clima social basado en la comunicación e información verídica a la población. Lamentablemente en el país hay ONG con ideologías controlistas que se especializan en malinformar a la población, tergiversando los hechos y generando climas de desconfianza y promoviendo

conflictos. Por eso es necesario que se tome conciencia y se ponga orden si se quiere que el agro avance en su desarrollo a lo largo y ancho del país.

•Coordinación Sector Público-Privado. Se requiere mayor acercamiento entre ambos, para iniciar el planeamiento del desarrollo del futuro del sector agrario. La tarea, por su naturaleza, requiere el concurso de ambos entes. Para activar dicho proceso se debe crear una plataforma de planeamiento y concertación entre el sector público y el sector privado, tanto de carácter nacional como regional.

•Ley de Promoción Agraria. Esta ley constituye uno de los factores que más ha impulsado el desarrollo agrario en los últimos 15 años, más que cualquier subsidio o apoyo populista al agro, del cual solo sacan provecho los allegados del gobierno de turno.

Esta medida ha ayudado al desarrollo de la agricultura y ha contribuido grandemente a la formalización de la actividad, que se ha reflejado en beneficios como el seguro social a miles de trabajadores del campo (antes desamparados); que los trabajadores tengan derecho de tener vacaciones (cuando antes nunca las habían gozado); el derecho a aguinaldos y a un salario cuando están enfermos; mejores ingresos en el tiempo y seguridad jurídica a los que se arriesgan a invertir en un sector que es muy inestable .

Por eso, el Perú necesita consolidar un horizonte más largo de vigencia de la Ley de Promoción Agraria, por lo menos hasta el 2030, para fomentar el desarrollo y la formalidad en el sector y retirar las restricciones que se le impusieron excluyendo a algunas actividades del sector. ⁍

« El Perú necesita

consolidar un horizonte

más largo de vigencia

de la Ley de Promoción

Agraria, por lo menos

hasta el 2030. »



CONFIANZA PARA INVERTIR

El mercado bursátil terminó con una performance negativa en materia de índices, en línea con lo que se ha visto en la región

y en mercados emergentes en general. En nuestro caso, en particular, el mercado fue afectado por la caída de los precios de los metales. Se ajustaron las expectativas de crecimiento, y por tanto, eso generó un ajuste en precios -explica Francis Stenning.- Lo otro tuvo que ver con una distracción de los recursos que entraron fuerte en la última década con todos los estímulos que hubieron. Ante la recuperación de otras economías se vio el efecto inverso en cuanto a recursos asignándose a otros mercados.”

¿Y la reacción de nuestro mercado local y otros cercanos fue adecuada?

Estoy convencido de que mercados como el mexicano, el colombiano, el chileno, que han venido haciendo su tarea, no acabaron tan golpeados como los otros. Así que el caso peruano está afectado por la caída del precio de los commodities y un reacomodo de portafolios a nivel internacional que hace retirar ciertos fondos de países emergentes en general. Fue un año de una performance negativa en el mercado local pero con expectativa positiva de recuperación económica. La salida de recursos ha originado un salto importante en el tipo de cambio; positivo para la competitividad y para el sector exportador.

Y, si hay algo que ha caracterizado este mercado postcrisis desde 2008, es una alta volatilidad. Los mercados desarrollados y los regionales han terminado sumamente sensibles.

¿Se puede hablar de sectores que vayan a mantener su performance?

Ha caído el sector minero, por el efecto de los

La volatilidad de los mercados mundiales y la desaceleración temporal de la economía

del Perú, hoy en recuperación, no ha opacado el movimiento de la Bolsa de Valores de Lima (BVL). Por el contrario, ha sido un aliciente para activar la apuesta inversora nuevamente y transmitir los aspectos más palpables de un dinamismo organizativo que ahora habla un lenguaje internacional e incluye a las medianas empresas de modo proactivo en el juego bursátil.

Para Francis Stenning, gerente general de la BVL, el año 2014 estuvo marcado por una retracción previsible en los mercados dependientes de la demanda externa y un mejor desempeño de los asociados al crecimiento interno como los de servicios y consumo masivo.

En 2015, la BVL lanzará una plataforma de facturas y de bienes raíces para ayudar a dar liquidez al flanco más grueso de la economía nacional. Otro punto de acción es continuar con la integración de los mercados en el ámbito regional y global, ya que, como nos dice, al negociar papeles de Japón, ahora ya no hay que ir a Nueva York.

Finalmente, Stenning destaca el valor del trabajo de la SAB, al lograr niveles de eficiencia que las pone en buen pie para acompañar, a su vez, el crecimiento de las multilatinas y su incursión en mercados muy competitivos.

Mejores expectativas para una bolsa peruana que evoluciona

Listos para la recuperaciónPortafolios más dinámicos, la apuesta de las multilatinas y nuevos

instrumentos de soporte financiero proyecta la BVL para 2015.

“ commodities, y algo el sector industrial. Y los sectores que han tenido una performance importante son los vinculados al consumo: servicios financieros y empresas eléctricas, sectores que desarrollan una demanda interna importante. Esas han sido buenas inversiones, y eso se sabe al sacar el desagregado de los índices.

Luego de un año de desaceleración, lleno de ruido político, ¿qué factores hacen decirle al empresario local y extranjero que el Perú es una plaza atractiva para la inversión privada y que puede confiar?

Basta con revisar el manejo de las cuentas fiscales, el comportamiento de los distintos agentes económicos y un BCR que ha mantenido la estabilidad monetaria en el tiempo, con una visión muy técnica y de largo plazo. Igualmente, el manejo de las cuentas del sector público.

Se está cumpliendo con lo que se programó políticamente, y el sector privado ha mantenido su compromiso de inversión en líneas generales. Así también se mantiene el modelo económico. Tenemos una superhistoria entre manos. Se ha logrado contribuir a la formación de una clase media. Necesitamos salir a marketear este país.

Necesitamos ser más proactivos en ese aspecto…InPerú ya lo hace. Hay que sacar a todos los actores

a hacerlo en un esfuerzo público privado. Tenemos una linda historia entre manos y todos debemos focalizarnos en mantenerla. La desaceleración de 2014 nos preocupó a todos, pero confiamos en que hay un manejo político ordenado. El sector privado debe mantener los elementos vinculados a la inversión y el sector público darnos los dos elementos necesarios para invertir: seguridad y confianza de que las reglas

26 AÑO II - Nº 1

INVERTIR EN EL PERÚCONFIANZA PARA INVERTIR

« Se mantiene el modelo

económico. Tenemos

una superhistoria entre

manos. Se ha logrado

contribuir a la formación

de una clase media.

Necesitamos salir a

marketear este país. »

se mantienen y que se respeta el estado de derecho.

La confianza es parte del discurso y la necesidad de los agentes económicos. Cómo contribuirá a generarla la BVL este año, ¿seguirán acompañando a las empresas y al Estado en sus road shows en el exterior?

Lo tenemos muy presente. Si bien la Bolsa de Valores de Lima es una sociedad anónima, actúa de acuerdo a una visión y misión y tiene un rol protagónico en la generación de confianza: cumple un rol de índole nacional, de apoyo al mercado de capitales en el país y por supuesto, apoyaremos dicha iniciativa.

Apoyamos a las autoridades, al MEF, a la SBS, para agregar productos adicionales al nuestro.

La BVL ha sido vista por el lado de negociación de acciones últimamente, aunque las bolsas se caracterizan por ser más negociadoras de instrumentos de renta fija a nivel mundial. Adicionalmente, podemos entrar en los temas de derivados, pero eso requiere de mayor sofisticación en nuestros mercados.

¿Qué forma parte de sus planes de desarrollo para el año 2015?

En el corto plazo, crear una plataforma para la negociación de facturas, para que las empresas tengan una fuente de financiamiento más ágil y más dinámica. No hay que entrar a emisiones ni a la publicación de prospectos; vale la factura por sí misma y con las confirmaciones correspondientes se tiene un buen título valor entre manos.

El sector de las grandes empresas está sumamente bien atendido por nosotros y por el mercado. El futuro es estar más accesibles a la mediana empresa. Allí hemos estado apoyándolas en salir al mercado y hemos logrado que dentro de un mercado alternativo de valores con menores costos y menores requerimientos para las empresas, se fomente que la mediana empresa comience a tener una mejor alternativa de financiamiento.

¿Lo complementarán con otros servicios?Creemos que sí. Por ejemplo, los fideicomisos

que aplican al sector inmobiliario: son fondos para las inversiones en bienes raíces, que pueden agregar mucho dinamismo a la economía, se puede lograr que el pequeño y el mediano inversionista puedan tener acceso a inversiones en el mercado inmobiliario a través de instrumentos financieros dirigidos a

darle mayor liquidez a los bienes raíces. Esto se ha desarrollado mucho en México, Estados Unidos y Europa y tiene un gran potencial en el mercado local.

¿Qué condiciones en materia regulatoria deben mejorar para desarrollar mejor el mercado bursátil?

Primero, todos los actores del mercado debemos entender que hay que generar mayor productividad y eficiencia. ¿Qué podemos pedirle al gobierno? El gobierno debe contribuir a poner las condiciones para que nosotros logremos esa competitividad. En aspectos relativos a trámites y tributaciones, hay muchos que nos restan velocidad y la posibilidad de hacer productos financieros más dinámicos.

¿Algún punto de diferencia con otros mercados en materia de condiciones para la inversión?

Uno muy grande con Chile y Colombia en cuanto a los impuestos sobre las ganancias de capital. Aquí estamos, en el caso de la inversión extranjera, en un 5% sobre ellas. Y en eso están también los instrumentos de renta fija y de renta variable.

Si yo como inversionista voy al mercado y veo bonos del gobierno o instrumentos certificados de depósito a un porcentaje determinado y quiero emitir algo, tiene que ser a una tasa 30% superior para que sea rentable. Es una diferencia muy grande.

Si queremos que esas empresas vengan al mercado a invertir sus excedentes, tenemos que nivelar las condiciones que existen. Si en otros mercados no se cobra ¿por qué seguimos nosotros cobrando? Nos estamos pegando el tiro en los pies, por eso se ve a la Bolsa como muy elitista.

‘ Image licensed by Ingram Image ’ACTUALIDAD SOBRE PROYECTOS Y NEGOCIOS DE VALOR



CONFIANZA PARA INVERTIR

¿Qué papel están jugando las Sociedades Agentes de Bolsa (SAB) individualmente?

El mercado bursátil peruano ha estado evolucionando hacia uno de tipo más regional. Nos incorporamos al MILA (Mercado Integrado Latinoamericano: alianza con Colombia y Chile), y a partir de diciembre de 2014 ya se ha incorporado a México. Hemos buscado ampliar nuestro mercado por el lado de la oferta y por el lado de la demanda. Y el rol de las SABS es interconectarse con el resto de los países y de crecer de acuerdo al potencial de cada uno llevando a sus clientes más allá de las fronteras ordinarias, ofreciéndoles productos distintos y trayendo al Perú inversionistas de otros países que no habían tenido antes esa posibilidad.

…Empezar a interactuar más dentro de la propia región.

Sí, y es que estábamos acostumbrados a buscar inversionistas en Colombia yendo a Nueva York.

La región, nuestro “barrio”, ha mejorado mucho. Tenemos como siete países con grado de inversión. El barrio ha mejorado de categoría y ya no tenemos que ir a Tokio necesariamente a evaluar posibilidades de inversión. Las posibilidades están dentro de este entorno, en una interacción directa. A eso apostamos, a que las SABS crezcan con esa apertura que se ha hecho, y que contribuyan a que existan estas relaciones. Nosotros vamos a acompañar a las empresas que se han listado en nuestros mercados. Teníamos como doscientas ochenta; con el MILA pasamos a seiscientas y con México ya tenemos como novecientas.

…Es un abanico enorme para diversificar el riesgo.

A la gente le gusta invertir en cosas que ve a diario: cervezas, hoteles. Hay cosas anecdóticas, empresas de servicios. Hay muchas empresas que se han ido, y hay un concepto multinacional y multilatino.

Hoy en la región proliferan las multilatinas, peruanas o latinoamericanas con un importante porcentaje de su actividad en varios países de la región. Y ese es el rol de las Sociedades Agentes de Bolsa también, crecer con ellas. Ya lo han hecho, incrementando también su red de cobertura.

Se nota entonces un rol proactivo de las SAB, de incrementar sus propios niveles de eficiencia para acompañar a las grandes empresas peruanas en su expansión regional: grupos como Breca, Gloria, etcétera.

Efectivamente. La bolsa les da a ellos una exposición, pero el crecimiento y la disponibilidad de fondos les da esa facilidad. Todos saben que llegar a esos mercados es pasar en etapa previa por una bolsa local, una etapa de preparación antes de abordar a los grandes mercados, consolidar sus prácticas de gobierno corporativo, lidiar con el mercado local a nivel individual e institucional, antes de irse a una plaza más desarrollada. ⁍

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CONTINÚA LA ENTREVISTA A FRANCIS STENNING



Gasoducto Sur Peruano

La gran promesa energética del Perú Al 2017, el Consorcio Gasoducto Sur Peruano conformado por las

empresas Odebrecht y Enagás deberá entregar las obras concluidas

del GSP, de acuerdo al contrato suscrito con el Estado peruano.

Los anuncios oficiales vaticinan que es la más grande obra que tendrá

el Perú en materia energética.

DESARROLLO Y PERSPECTIVA




El Ministerio de Energía y Minas ha asegurado que el gas natural de Camisea se constituirá en la fuente primordial del país para los próximos

diez años. Y es que el gas natural continuará como el recurso que más se utilice para consumo final como en el sector de la transformación y la petroquímica; pero para ello, según el MEM, se requiere el impulso a la exploración y desarrollo de hidrocarburos, la construcción de una red nacional de gasoductos y la modernización de las refinerías.

Es en este contexto que se abre paso el Gasoducto Sur Peruano, el más importante proyecto en marcha que propiciará el despegue económico e industrial del sur del país, beneficiando a familias, industrias y comercios. Para ser más precisos, y según información oficial del MEM, para los años 2015 y 2016, un total de 30 ciudades del país (entre las que se encuentra Cusco) van a contar con conexiones de gas natural, el mismo que llegará primero en camiones cisterna, mientras se construyen las tuberías y el futuro GSP.

Hace algunos meses, el Estado peruano y el consorcio conformado por las empresas Odebrecht y Enagás, suscribieron un contrato para que las obras físicas del gasoducto empiecen en los primeros meses del 2015 y se culminen el 2017. Esto luego de que el pasado 30 de junio, este consorcio ganara la licitación convocada por ProInversión.

El proyecto del GSP consiste en el diseño, financiamiento, construcción, operación, mantenimiento y transferencia al Estado peruano de un sistema de transporte de gas natural con una longitud mayor a 1.000 kilómetros y un diámetro de 32 pulgadas, en tres tramos.

El panorama regionalLa Dirección General de Hidrocarburos del

MEM, había mencionado que el próximo año 17 regiones y 24 ciudades del país tendrán acceso al gas natural y, además, medio millón de familias estarán

conectadas a la red. A ello añadió que la masificación del gas natural es una política de Estado impulsada desde el más alto nivel del Gobierno porque es el jefe de Estado quien impulsa la construcción de una red nacional de gasoductos de tal manera que el acceso universal a una energía económica y limpia, sea una realidad en nuestro país, se dijo.

Actualmente y a lo largo de siete regiones del centro sur andino se distribuye el gas natural en

forma comprimida, sin embargo, una vez que esté concluido el GSP a esas mismas zonas

van a llegar ductos regionales, de tal manera que en un futuro cercano el

suministro total de gas natural se hará a través de él.

Según el MEM la proyección para el año 2015 es que se incremente la cifra actual de familias que tienen gas natural (220,000) a medio millón de hogares y que para el año 2020 el país tenga a un millón y medio de familias beneficiándose con el gas natural en sus hogares.

Un detalle que reveló el MEM es que se ha contratado a

concesionarios de distribución que están habilitando infraestructura para

llevar el gas natural al sur y en la costa de Arequipa, Moquegua, Tacna; y en el norte a

Áncash, La Libertad, Cajamarca, Lambayeque.

Son dos empresas concesionarias que han ganado sus respectivos concursos públicos y tienen la obligación de, a partir de mediados del próximo año, llevar el gas natural a todas esas regiones, primero en forma líquida.

Sin embargo, mientras se instalan las redes de tuberías, el gas natural se va a llevar en forma virtual, ya sea como gas natural comprimido (GNC) o gas natural licuado (GNL). Según explican especialistas del MEM, a la entrada de las ciudades se instalarán plantas que descompriman o vaporicen el gas.

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INVERTIR EN EL PERÚDESARROLLO Y PERSPECTIVA

Eficiencia socialEl gas natural es un combustible seguro ya que,

como es más liviano que el aire, si existiese una fuga simplemente se dispersa y no se acumula y no crea el riesgo de una explosión que puede causar daños humanos o materiales.

Una segunda ventaja es que el gas natural es más barato. En promedio un 40 por ciento más barato que otros combustibles similares de uso comercial o industrial. En el caso del gas natural para uso residencial esto es una realidad ya que en Lima los usuarios pagan entre 8 y 14 soles al mes.

Se sabe que actualmente en el país ya existen 270 mil hogares conectados al gas natural y se espera que al 2016 se llegue al medio millón de conexiones mediante el esfuerzo entre el Estado, empresas y consumidores, que incrementó exponencialmente esta cifra que en el 2010 solo cubría 30 mil viviendas en Lima.Según difundió el MEM, el GN tiene muchas ventajas, pues llega a un menor precio y mejora la calidad de vida de los usuarios. “El gas es abundante en el país y así como en Lima e Ica, donde ya hay gas, queremos que todos los hogares peruanos puedan contar con este servicio a un precio promedio entre 8 a 14 soles mensuales”, había manifestado el ahora ex ministro de la cartera.

En una presentación pública en la ciudad del Cusco, mencionó que paralelamente al GSP se construirán las redes de distribución a través de las cuales llegará el gas natural a los hogares de esta ciudad, además de abastecer a vehículos con gas natural vehicular, por lo que dijo que espera que el Gobierno Regional entregue próximamente el terreno donde se construirá el City Gate. Pero el GSP también trae consigo inversiones conexas como las plantas de generación eléctrica del Nodo Energético, adjudicadas a finales del año pasado, que conjuntamente presentan una inversión de US$ 700 millones, así como el futuro Polo Petroquímico. “Una comisión multisectorial ya está trabajando en el tema de la petroquímica para aprovechar la industria que se puede generar a partir del metano y el etano que contiene el gas de Camisea. Antes de que acabe este gobierno debemos tener el concurso armado”, fue una de sus declaraciones.

En lo que respecta a la construcción del GSP, la labor de Osinergmin se dará durante la ejecución, donde participará calculando el valor de las garantías que se otorgará al consorcio inversionista por el transporte de gas, y supervisando la ejecución de

las obras para que sean realizadas con los mejores estándares de calidad internacional y en los plazos previstos.Según información pública, para el financiamiento de largo plazo del GSP, el esquema se configura en un préstamo a siete años de US$ 4,100 millones, el más alto en la historia del Perú destinado a un proyecto que se origina de cero.

Las últimas noticias sobre el GSP refieren que el Gobierno ya autorizó la transferencia y utilización de un estudio de impacto ambiental (EIA) realizado previamente por Kuntur.

LOS ACTORES PRINCIPALES

ENAGÁSEnagás es el Gestor Técnico del Sistema Gasista

Español y la principal compañía de transporte de gas natural en España. Además, está certificada como TSO independiente por la Unión Europea, lo que la homologa a los operadores de redes de transporte de gas de otros países de Europa.

La compañía tiene como misión principal garantizar la competencia y la seguridad del Sistema Gasista de España. Cuenta con cerca de 10.000 Km. de gasoductos por todo el territorio español, tres almacenamientos subterráneos ubicados en Serrablo (Huesca), Gaviota (Vizcaya) y Yela (Guadalajara), y cuatro plantas de regasificación: Barcelona, Huelva, Cartagena y Gijón. Además, es propietaria del 40% de

la Planta de Regasificación de Bilbao. Las terminales de Enagás en España suman un total de 2.646.500 m³ de capacidad de almacenamiento de GNL y una capacidad de emisión de 6.250.000 Nm³/h.

Enagás tiene una participación del 20% de Transportadora de Gas del Perú (TGP), compañía encargada del transporte de la mayor parte del gas natural y de los condensados del país. Además, cuenta con un gasoducto de 729 kilómetros y un poliducto de 557 kilómetros, que conectan los yacimientos de Camisea con los centros industriales de Lima y Pisco y con la planta de licuefacción de Melchorita, única terminal de exportación de GNL existente en Perú.

Enagás ha firmado un acuerdo para adquirir el 30% de la Compañía Operadora de Gas del Amazonas (Coga), responsable de la operación y mantenimiento del Sistema de Transporte de TGP. Gracias a este

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« El GSP también trae

consigo inversiones

conexas, como las

plantas de generación

energética del nodo

energético. »



DESARROLLO Y PERSPECTIVA

acuerdo, Enagás se ha posicionado como uno de los principales accionistas del sistema de transporte de gas de Perú y como operador activo en el país. Además, el consorcio formado por Enagás (25%) y Odebrecht (75%) ha sido adjudicatario del Gasoducto del Sur Peruano, que contempla la construcción y la posterior operación y mantenimiento de un gasoducto en Perú de 1.000 km. de longitud.

Presencia internacionalEn 2011, la compañía inició su actividad

internacional. Desde ese año participa en el accionariado de la planta de regasificación TLA Altamira, en México, y en el desarrollo de gasoductos en ese país. En 2012 adquirió una participación en la terminal GNL Quintero, en Chile.

En marzo de 2014, Enagás adquirió el 20% de Transportadora de Gas del Perú (TGP) que compró el 30% de la Compañía Operadora de Gas del Amazonas (Coga).

En julio de 2014, el consorcio formado por Enagás y Odebrecht fue adjudicatario del proyecto Gasoducto del Sur Peruano.

En septiembre de 2014, la compañía entró, con un 16%, en el accionariado del proyecto Trans Adriatic Pipeline (TAP).

Asimismo, Enagás está certificado como Transmission System Operator (TSO) independiente desde agosto de 2012 por la CNE y la Comisión Europea. Esta certificación garantiza la independencia de la red de transporte de gas española respecto de productores y comercializadores de gas y supone un hito en la historia de la compañía, al homologarla a los operadores de la redes de transporte de gas natural de otros países europeos.

La compañía tiene actualmente dos accionistas institucionales: Sepi y Oman Oil Company S.A.O.C, con una participación del 5% cada uno. Enagás es una de las empresas del mercado continuo español con más free float (90%).

ODEBRECHTInfraestructura es un negocio de la Organización

Odebrecht en Perú, dedicado a la construcción de importantes proyectos públicos y privados en diferentes sectores: infraestructura vial, infraestructura energética, infraestructura de riego e infraestructura portuaria.

Se encuentra bajo el liderazgo de Odebrecht Infraestructura de América Latina, actualmente con operaciones en Argentina, Colombia, Cuba, Ecuador,

Guatemala, México, Panamá, República Dominicana y Venezuela.

La Constructora Norberto Odebrecht, hoy Odebrecht S.A., es una organización global de origen brasileño, que tiene un compromiso permanente con la satisfacción de los clientes, la generación de valor para los accionistas, el desarrollo de las comunidades donde actúa y la realización de sus integrantes.

Actualmente tiene presencia en 26 países distribuidos en los cinco continentes, con negocios diversificados y estructura descentralizada, actúa en los sectores: Ingeniería y Construcción, Industria e Inversiones en el desarrollo de proyectos de Infraestructura y Energía.

A la fecha ha participado de la construcción de edificios, usinas termoeléctricas e hidroeléctricas, centrales nucleares, usinas siderúrgicas, refinerías, centrales petroquímicas, complejos turísticos e inmobiliarios, sistemas de transporte urbano, carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos, equipamientos para la industria de petróleo, gas y de proyectos de minería, saneamiento básico y riego.

Desde que fue fundada, en 1944, sus integrantes tienen como referencia la Tecnología Empresarial Odebrecht, formulada a partir de concepciones filosóficas que los orienta y los mantiene unidos en el rumbo de Supervivencia, del Crecimiento y de la Perpetuidad.

La actuación internacional de la organización se inició en 1979, en Perú, con la construcción de la

Central Hidroeléctrica Charcani V.Odebrecht tiene 35 años de presencia continua

en el Perú. A través de Constructora Norberto Odebrecht,

inauguró sus operaciones en el país en el año 1979 con la construcción de una obra revolucionaria: Charcani V (Arequipa), la única central hidroeléctrica del mundo que funciona dentro de un volcán.

En el año 1988 lideró la construcción del Proyecto Especial Chavimochic Etapas I y II, el cual aportó al mejoramiento e incorporación de nuevas tierras para la agricultura, generación de energía eléctrica, desarrollo de la agroindustria y abastecimiento de agua para la ciudad de Trujillo y las poblaciones rurales de la zona, contribuyendo así a la activación económica de la región La Libertad.

La sucursal de Perú, con miras a su total identificación con el país, fue transformada en abril de 2003 en Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción S.A.C., constituyéndose en empresa nacional conforme con la legislación peruana habilitada para participar en licitaciones nacionales e internacionales.

En el 2013, el brazo constructor de la organización adoptó la denominación de Odebrecht Infraestructura, distinguiéndose por sus patrones de calidad globales, su compromiso con la sostenibilidad y su participación en sectores que aportan de manera significativa al crecimiento económico del país.

Infraestructura desarrolla importantes proyectos públicos y privados a nivel nacional y brinda nuevas oportunidades de formación y empleo a más 15

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INVERTIR EN EL PERÚDESARROLLO Y PERSPECTIVA

mil peruanos en costa, sierra y selva. Actualmente lidera la ejecución de los proyectos: Irrigación Olmos (Lambayeque), Metro de Lima - Línea 1 (Tramo 2), Carretera Carhuaz - Chacas - San Luis (Ancash), Muelle de Minerales (Callao), Corredor Vial Hualapampa - Vado Grande (Piura), Avenida Evitamiento de la ciudad del Cusco, Central Hidroeléctrica Chaglla (Huánuco), Proyecto Perubar (Callao), Proyecto Matarani (Arequipa) y Proyecto de Irrigación Chavimochic - III Etapa (La Libertad).

KUNTUR TRANSPORTADORA DE GAS S.A.Kuntur fue constituida en el Perú en junio del

2007 y su principal objetivo es desarrollar actividades de transporte de gas natural, líquidos de gas natural y otros hidrocarburos por ductos, promoviendo así la descentralización de la matriz energética en el país, principalmente en la macrorregión sur.

Kuntur es titular de la Concesión de Transporte de Gas Natural por Ductos de Camisea al Sur del país, otorgada de acuerdo con la Resolución Suprema N° 040‐2008‐EM publicada en el Diario Oficial El Peruano el 26 de setiembre de 2008, habiéndose suscrito el respectivo Contrato de Concesión el 6 de octubre de 2008. Dicho contrato faculta a Kuntur a efectuar el diseño, suministro de bienes y servicios y construcción del Sistema de Transporte de Gas Natural de Camisea al sur de país (el “Sistema de Transporte”) y la Explotación de los Bienes de la concesión.

El plazo por el que se otorga la concesión es de 30 años. Dicho plazo podrá ser prorrogado de acuerdo al reglamento y a las leyes aplicables.

De acuerdo con la descripción referencial de la ruta del sistema de transporte incluido bajo el contrato de concesión, este inicia su recorrido en el punto inicial ubicado en la zona denominada Las Malvinas, provincia de La Convención, Región Cusco hasta las ciudades de Juliaca (Región Puno), Matarani (Región Arequipa) e Ilo (Región Moquegua) y los ramales y puntos de derivación para los sistemas de transporte y distribución de gas natural por red de ductos a las ciudades de Quillabamba, Cusco, Juliaca, Arequipa, Moquegua y Tacna, ubicadas en las Regiones de Cusco, Puno, Arequipa y Moquegua.

Actualmente, Kuntur se encuentra en etapa de desarrollo y sus actividades están dirigidas a la realización de estudios técnicos y desembolsos relacionados al desarrollo de la concesión otorgada por el Estado peruano.

TGP (TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERÚ)Transportadora de Gas del Perú S.A. es una

empresa peruana, responsable del diseño, construcción y operación del Sistema de Transporte de Gas Natural y de Líquidos de Gas Natural de Camisea. Dentro de su política corporativa, TGP tiene como objetivo realizar de manera eficiente y segura, el transporte del gas natural y líquidos de gas natural hasta las industrias y los hogares peruanos. Con este fin, el 9 de diciembre de 2000, TGP firmó con el Estado Peruano los contratos de concesión de transporte de gas natural de Camisea al City Gate y de Líquidos de Gas Natural de Camisea a la costa; ello comprende la construcción de los ductos que incluye también las instalaciones de superficie, así como la operación de los mismos. Las concesiones se han otorgado por un período de 33 años, el cual podrá ampliarse hasta un máximo de 60 años.

TGP está integrada por accionistas locales e internacionales: TECGAS Camisea INC, TECGAS NV, Cuzco Corporation, 1915279 Ontario INC, Carmen Corporation, Enagas Internacional S.L.U. , Sipco Peru Pipelines Corporation, SK Innovation Co. Ltd, International Power S.A. , Graña y Montero S.A.A. y Corporación Financiera de Inversiones S.A. . A su vez, TECGAS NV actúa como Operador Estratégico Calificado dentro del marco de los contratos BOOT (Construcción, Propiedad, Operación, y Transferencia por sus siglas en inglés) a través de Compañía Operadora de Gas del Amazonas (Coga), empresa

encargada de la operación y mantenimiento del Sistema de Transporte por Ductos (STD).

En la compañía se trabaja siguiendo los más altos estándares internacionales de Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias pues considera que sólo sobre la base de políticas responsables se puede construir el desarrollo energético del país. TGP asume el compromiso de contribuir con el progreso económico local, aportando a la mejora de la calidad de vida de las comunidades vecinas al STD y buscando que los beneficios de su actividad vayan más allá de su presencia y permanencia en el proyecto Camisea. ⁍

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« La masificación del uso

del gas natural en el Perú

involucra la realización

de grandes obras de

ingeniería energética

y de infraesctructura,

con un efecto

descentralizador. »



El Puerto de Paita cuenta hoy con un nuevo y moderno terminal,

gracias a las recientes obras entregadas al Gobierno por parte del

consorcio Terminales Portuarios Euroandinos. La inversión anunciada

oficialmente superaría los US$ 160 millones, y ha logrado triplicar

la capacidad actual del puerto, permitiendo un importante ahorro a

industrias y familias de la región.

El otro Gran PuertoPaita:

Una esperada e importante obra constituye la modernización en el puerto de Paita que, según anuncio oficial, va a permitir reducir

la brecha de infraestructura que el país tiene en ese sector. Según lo prometido, ofrecerá tarifas competitivas, mejorará la calidad de los servicios de logística propios de la actividad e impulsará el comercio exterior y el crecimiento de la región norte.

La magnitud de esta obra implica que hoy el puerto cuenta con un nuevo terminal de contenedores, un amarradero de 300 metros, un patio de contenedores de 12 hectáreas, una grúa pórtico de muelle, dos grúas pórtico de patio y, además, se ha realizado un dragado a menos de 13 metros para la llegada de naves de gran calado. Cabe destacar la ampliación de la capacidad, hasta los 70 contenedores por hora/nave, desde los 22 contenedores por hora/nave del 2009.

Un tema de confianzaTerminales Portuarios Euroandinos (TPE),

sociedad conformada por el grupo portugués Mota-Engil y el conglomerado peruano Andino Investment Holding, obtuvo en el año 2009 la concesión para diseñar, construir, financiar, conservar y explotar el puerto de Paita por un periodo de treinta años. Como parte de este compromiso, TPE culminó este año la ejecución de la etapa 1 del contrato de concesión con la construcción del muelle de contenedores.

Según el MTC, esta primera etapa sumó una inversión de más de US$ 155 millones (incluido IGV), de los cuales US$130 millones se destinaron al desarrollo de obras civiles y US$ 25 millones en equipos como grúas y maquinaria.

Paita es el segundo terminal marítimo más importante del país y, para el ministerio es un objetivo del gobierno potenciarlo. “Tenemos

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Inversión privada y alianza con el Estado deben ser la plataforma de la competitividad portuaria.


INVERTIR EN EL PERÚOBRAS Y PERFILES

la confianza en que estas obras optimizarán las operaciones del terminal con miras a atender los flujos proyectados de carga de la región, triplicando su capacidad, lo que permitirá aumentar su productividad y desarrollo; convirtiéndolo así en una sólida competencia a nivel nacional e internacional”, dijeron representantes del gobierno.

El puerto de Paita fue calificado como estratégico para la política comercial y portuaria peruana.

Las mejoras introducidas harán posible una mayor integración con los mercados mundiales a menores costos y en menor tiempo, lo que se traducirá en más competitividad.

Durante la ceremonia de inauguración de las obras, se destacó además su importancia por ser un gran corredor logístico de las regiones del norte y por la visión de interconexión latinoamericana que implica, teniendo en cuenta que el Perú está inmerso

en un proyecto para conectar las economías china, peruana y brasileña.

Hasta hace más de dos años el terreno donde se ha levantado el patio de contenedores del puerto de Paita, era mar. La obra consistió prácticamente en ganarle 12 hectáreas de terreno al mar, dijeron los entendidos.

El protagonista El presidente del directorio de Terminales

Portuarios Euroandinos, Jorge Balsemao, ha expresado su satisfacción al ser esta empresa la responsable de la obra, logrando triplicar el rendimiento del terminal.

“Nuestra capacidad para recibir contenedores refrigerados ha crecido de 30 a mil y el nuevo modelo tarifario les permitirá ahorrar cerca de 6 millones de soles anuales, los mismos que podrán

ahora ser destinados a la inversión de las fábricas de los industriales, las granjas y el bienestar de las familias. Estos implementos permiten refrigerar en el mismo puerto los productos a exportar, agilizando así el proceso de embarque", detalló.

Balsemao ha destacado además que la obra fue terminada 24 horas antes del plazo estimado y que en el contrato de concesión TPE se comprometió a hacer una inversión adicional de 100 millones de dólares.

“Estamos listos para hablar con el gobierno peruano sobre la mejor forma y los nuevos plazos para hacerlo”, dijo.

Para el MTC estas obras se traducirán en la

creación de nuevos puestos de trabajo en la zona norte del país, la generación de polos de desarrollo de una serie de actividades conexas que se originan y potencian en un puerto moderno. ⁍



Hotel Paracas

Arena lúdica y oasis de ensueño

DESCANSO PREMIUM

Ubicado frente a la Reserva Nacional de Paracas, el Hotel Paracas

Luxury Collection es un resort de lujo construido sobre el terreno que

ocupara el antiguo y tradicional Hotel Paracas, que existió desde el

año 40 al 2007. Emblemático y para muchos romántico, es uno de los

destinos obligados si de descanso y relax de calidad se trata.

DESCANSO PREMIUM

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El Hotel Paracas mantiene también un perfil actual, que combina dinamismo y diversión o que incluso llama a la aventura.

Las múltiples actividades que ofrece para disfrutar en familia o entre amigos, lo hacen un destino único. La piscina principal, por ejemplo, está pensada para que los adultos puedan relajarse y conversar. Para los más aventureros, hay posibilidades de solicitar una salida en catamarán con personal del hotel, así como usar kayaks alrededor de la bahía.

Paracas Luxury Collection está ubicado a 3.5 horas al sur de Lima y ofrece múltiples atractivos para todos los gustos, especialmente para los amantes de la naturaleza o los deportes acuáticos. Este hotel cuenta con su propio muelle para salir en lancha o yate a las Islas Ballestas o a San Gallán y disfrutar mirando lobos marinos y aves migratorias.

Es conocido que se ofrezcan aventuras para recorrer las dunas del desierto de California, que se ubican a 20 minutos del hotel, en camionetas 4 x 4, y que terminan en un picnic bajo las estrellas en medio del desierto.

Enclavado en la Reserva Nacional de Paracas, el área tiene sus propios encantos: playas de arena roja, formaciones rocosas que son producto de la erosión del mar, fósiles y hasta dunas que asemejan el paisaje lunar. El lugar cuenta con un Centro de Interpretación, que es interactivo y muy interesante para conocer la historia de la reserva y de sus recursos naturales. Todas estas excursiones pueden contratarse dentro del hotel, con el operador turístico del mismo, T’ikariy.

Paracas también es un lugar privilegiado para la práctica de deportes acuáticos como el kite surf y el wind surf. El Hotel Paracas tiene 120 habitaciones, un bar-lounge muy cerca del muelle, y un spa de lujo, para disfrute de los adultos. Pensando en los menores de la casa, tiene un área especial, el Explorers Club, con juegos electrónicos de todo tipo, proyección de películas, clases de cerámica y otras actividades.

Segmento activoXavier Vega, gerente general del Hotel

Paracas, comenta que el comportamiento del segmento medio alto, al que va dirigida su oferta es muy positivo, y que los parámetros que se esperan de ocupación y de precio, se mantienen altos. “Nuestra ventaja diferencial es considerable, somos de lejos el mejor hotel de Paracas por nuestras instalaciones, contamos con spas, salas de convenciones, bares y piscinas temperadas, este

último detalle que la competencia no tiene”, enfatiza.Vega explica que los clientes objetivos buscan

descanso, escapar del bullicio de la ciudad, buen clima, playa, sol, naturaleza, deporte. En cuanto a la oferta corporativa Paracas ofrece la misma infraestructura de un hotel de Lima. Para ello cuentan con un centro de convenciones de 500 metros cuadrados, coffee break, almuerzos, entre otros.

“Seguimos conservando nuestra idiosincrasia como oasis en Paracas. Tenemos un proyecto para darle un uso más lúdico a la zona de playa, aprovechar mejor este espacio y vamos a seguir reforzando nuestro servicio al más alto nivel”.

Para el 2015 Paracas proyecta crecer entre un

4.5% y 4.75%, en ocupaciones y precios. Es una buena proyección, agrega Vega, "y es

probable que para el 2015 más personas vayan a optar por viajar. Por tanto, la que tenemos, es una buena proyección", concluye. ⁍

38 AÑO II - Nº 1

INVERTIR EN EL PERÚLOOK & SENSE Ι SALUD EJECUTIVA

¿ Podemos tener una salida frente a la salud limitada ?

PRODUCIR Y ESTAR SANO

Escribe: Marinalva Santos, directora y creadora del Programa Nutrazone

Uno de los problemas nutricionales más conocidos en esta etapa

de la vida es la poca conciencia para priorizar tiempos y optar

por una alimentación saludable. Son malos hábitos, por ejemplo,

la rapidez con la que usted ingiere los alimentos ( en elevadas

cantidades de una sola vez ), y el espacio que deja entre una

alimentación y otra ( la gente puede quedarse

todo el día sin alimentarse y luego de una

sola vez comer lo que se requiere en todo

el día y mucho más ).

ACTUALIDAD SOBRE PROYECTOS Y NEGOCIOS DE VALOR




LOOK & SENSE Ι SALUD EJECUTIVA

Si usted no se preocupa sobre qué alimentos consumir, consumirá mayor cantidad de alimentos ricos en grasas saturadas y mayor

cantidad de harinas refinadas, acumulando grasa en la región abdominal (que se transforma en una medida de cintura elevada). Generará entonces factores de riesgo como el síndrome metabólico, responsable del desarrollo de enfermedades cardiovasculares, diabetes mellitus Tipo 2, hígado graso, apnea del sueño, entre otros.

Este comportamiento natural del individuo frente a la ingesta de alimentos, promueve malestares como la sensación de llenura, indigestión, dispepsia funcional, que puede también transformarse en síntomas inflamatorios en el tracto digestivo por acumulación de gases, dificultad para evacuar, colon irritable, alteraciones en el tracto gastrointestinal, úlceras, gastritis, alteraciones pancreáticas, hígado graso, y enfermedades de las vías biliares así como el desarrollo de alergias e intolerancias alimentarias.

Producir y estar sanoEn esta etapa de la edad productiva, las estadísticas

que hacen mención al retroceso en la productividad del individuo aumentan escalonadamente. Y es que esta generación, en su mayoría, tiene hábitos como el vicio de fumar y la costumbre de ingerir excesivamente bebidas alcohólicas (a diario o en fines de semana largos). Ello, sumado a la falta de ingestión de agua y a las frustraciones fisiológicas del propio cuerpo por falta de descanso, produce un envejecimiento precoz de las células, tejidos y órganos.

La incapacidad del cuerpo para responder naturalmente a la liberación de endorfinas (substancias del placer, relax y estabilidad emocional), la presión para cumplir con tareas familiares y la falta de tiempo para cuidar de su propia persona con prevención de la salud, el bienestar y la actividad física, desencadenan en una serie de limitaciones en los propios ritmos

productivos y cognoscitivos, disminuyendo cada día la productividad en el ejercicio de su trabajo.

Salidas al final del túnel ¿Podemos tener una salida frente a la salud

limitada?Modifique su estilo de vida: acompañe la rutina de

la vida tomando conciencia de que su cuerpo es la Piedra Angular y que es único. No hay sustituto. Usted debe estimar la cantidad de años que quiere vivir saludablemente.

Rediseñe su programación diaria para que pueda mejorar su vida y la vida de los demás en su entorno, que son los más afectados y los más susceptibles a su estrés y a su falta de ganas de ser el mejor, en lo personal, familiar y profesional.

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40 AÑO II - Nº 1


Los caminos para lograrlo son básicamente dos: 1. Aprender a comer sano, respetando las horas para la toma de los alimentos. Este horario es únicamente para la recuperación de las energías y bienestar del propio cuerpo. También puede asistir al profesional nutricionista (como los del Programa NUTRAZONE), para que le indique apropiadamente las horas en que debe alimentarse, las cantidades y la variedad de los alimentos que produce un equilibrio nutricional al cuerpo, así como brindar el balance y adecuación de la dieta diaria individual.

2. La Actividad Física Progresiva. Buscar un Gimnasio (es una alternativa la cadena Gold’s Gym), que le ofrezca modalidades diversas de ejercicio según el biotipo, tipo somático o forma física que

« Modifique su estilo

de vida: acompañe

la rutina de la vida

tomando conciencia que

su cuerpo es la Piedra

Angular y que es único.

No hay sustituto. Usted

debe estimar la cantidad

de años que quiere vivir

saludablemente. »

« La falta de ingestión de

agua y las frustraciones

fisiológicas del propio

cuerpo por falta de

descanso, produce un

envejecimiento precoz

celular, de tejidos y de

órganos. »

tiene el cuerpo de un ser humano ( Endomorfos, Ectomorfos y Mesomorfos ). Estas formas físicas están determinadas por muchos factores como el metabolismo, la constitución ósea, la masa muscular y la tendencia para acumular grasas.

El especialista en el entrenamiento le brindará los recursos necesarios para una respuesta inmediata del cuerpo y que este desarrolle todas las capacidades que tiene el músculo en respuesta al bienestar de la célula, tejidos y órganos.

El cuerpo que recibe estos tratamientos tendrá un sueño duradero, con el descanso apropiado y la necesaria liberación de sustancias tóxicas del sistema. Se liberarán las endorfinas que brindan el éxtasis que requiere el cuerpo diariamente, y llegará entonces la transformación en un individuo sano.

Finalmente es importante decir no a los fármacos y terapias engañosas. La salud es básicamente actitud del individuo frente a lo que el cuerpo requiere para responder al bienestar y a la productividad. ⁍

Dra. Marinalva Santos

ACTUALIDAD SOBRE PROYECTOS Y NEGOCIOS DE VALOR

• [email protected]• 511 - 436 - 8295• 94623 - 0956

LOOK & SENSE Ι SALUD EJECUTIVA

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Con éxito se realizó en Lima el XXIII Encuentro de exbecarios especialistas en relaciones laborales de las Universidades de Castilla

La Mancha, Bologna y el Centro Internacional de Formación de la OIT.

La cita, realizada en el Hotel Sonesta, contó con la presencia de laboralistas connotados y otros expertos en derecho empresarial como Jaime Zavala, Sylvia Cáceres, Juan Carlos Cortés, Sara Campos, Víctor Ferro, Marlene Molero, Germán Lora, Armida Murguía, Álvaro Vidal, Patricia Rodríguez, entre otros.

Llegaron a esta ciudad delegaciones de Colombia, Argentina, Uruguay, México, Brasil y Chile. ⁍

El gerente general de la Asociación de Industriales Lácteos, Rolando Piskulich, fue reconocido por el Indecopi en la última ceremonia por el Día

Mundial de la Normalización. Inspirada en el lema “Las Normas Técnicas

permiten competir en igualdad de condiciones”, la institución reconoció el aporte y trayectoria del ingeniero Piskulich como actor técnico e institucional de gran valía en normalización. ⁍

EVENTOS Y MERCADOS

Encuentro internacional

Distinción en el Día de la Normalización

Reunión de ex becarios laboralistas en Lima

INDECOPI reconoce nivel técnico de gremio lácteo ‘ I

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Con 18 años de historia y trayectoria, Swissôtel Lima continúa cumpliendo con las exigentes demandas de sus clientes, viajeros de

negocios y de placer, pues su nombre es sinónimo de servicio y calidad.

Su moderna infraestructura, además, está caracterizada por sus toques típicamente suizos y seguirá brindando excelentes niveles de hospitalidad. ⁍

Con el slogan “Renovarnos nos hace bien”, el líder peruano de lácteos Gloria S.A. renovó sus Yogures Gloria Bebibles después de diez

largos años.

En la foto, Mauricio Ortiz, subgerente de Trade Marketing; Giancarlo Figallo, Gerente de la marca Yogurt; Luis Miguel Ullauri, Gerente de Marketing; Alex Nano; Subgerente de Marketing-Yogurt y Aldo Neira, Gerente Comercial.

El equipo estuvo acompañado de toda su fuerza de ventas.

Importante esfuerzo de esta multilatina para seguir consolidando la marca en las preferencias de un consumidor cada vez más informado, preocupado por su nutrición y exigente. ⁍

Hospitalidad suiza

Tras una década de liderazgo

Swissotel: 18 años de excelencia y calidad

Yogurt Gloria se renueva

EVENTOS Y MERCADOS

• Recojo de hasta el último litro que el ganadero ofrece.

• Acopio seguro los 365 días del año.

• Pago puntual.

• Asistencia técnica para modernizar y mejorar técnicamente los sistemas de producción.

• Soporte financiero para pago de insumos (alimentos, medicinas, maquinaria y equipo); Instalación de puntos de acopio a

lo largo y ancho de las zonas productoras, con capacidad de enfriamiento que permite un mejor manejo del producto.

• Preferencia de la industria por la leche de origen nacional.

• Impulso al crecimiento del mercado local, que ya alcanza un consumo per cápita de 80 litros por habitante al año.

Razones nos sobran para seguir trabajando JUNTOS.

INVERTIMOS PORQUE CONFIAMOS EN EL PERÚ Y EN SU GENTE

*Cif

ras

a m

ayo

de 2

014

com

para

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con

sim

ilar

per

íodo

de

2013

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES LÁCTEOS



• Recojo de hasta el último litro que el ganadero ofrece.

• Acopio seguro los 365 días del año.

• Pago puntual.

• Asistencia técnica para modernizar y mejorar técnicamente los sistemas de producción.

• Soporte financiero para pago de insumos (alimentos, medicinas, maquinaria y equipo); Instalación de puntos de acopio a

lo largo y ancho de las zonas productoras, con capacidad de enfriamiento que permite un mejor manejo del producto.

• Preferencia de la industria por la leche de origen nacional.

• Impulso al crecimiento del mercado local, que ya alcanza un consumo per cápita de 80 litros por habitante al año.

Razones nos sobran para seguir trabajando JUNTOS.

INVERTIMOS PORQUE CONFIAMOS EN EL PERÚ Y EN SU GENTE

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2013

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES LÁCTEOS

Hoy el Puerto de Paita puede almacenar hasta 10,000 TEU simultáneamente; con una productividad proyectada de hasta 70

CNTRS HORA NAVE en corto plazo.

INFRAESTRUCTURA DE AVANZADA

TPE compromete el 2 % de sus ingresos mensuales brutos a proyectos de

Responsabilidad Social.

INTEGRACIÓN CON LA SOCIEDAD

Invertir en el Perú 01

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