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El motor no pudo arrancar en su presentación en Bruselas en 2012

Que no arrancara no le hizo dudar a Durão Barroso de un prometedor proyecto que

calificó como “parte de la respuesta a la crisis”, un ejemplo del modo de “revitalizar

sectores industriales tradicionales hacia nuevos retos, como la movilidad urbana”.

16 meses después, Hiriko se hundió sin que el automóvil, desarrollado a partir de

un diseño original del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), se llegara a

comercializar.

La historia de este pequeño coche eléctrico urbano y retráctil (se plegaba sobre sí

mismo para aparcar) es la del fracaso de una aventura empresarial financiada casi

íntegramente con dinero público: 17,4 millones de euros en subvenciones del

Gobierno central (14,7) y del vasco (2,7). La justicia dirá si, además, es la historia de

un fraude. El fiscal ha acusado a seis de sus promotores, empresarios vinculados al

PNV, de idear “un plan” para quedarse con parte de esos fondos.

En el escrito de acusación, que admitió a trámite el mes pasado un juzgado de

Vitoria, el fiscal describe un complejo (y presunto) entramado de sociedades

diseñadas de tal modo que “todos los beneficios revertirían en los querellados” si el

proyecto iba bien, pero si fracasaba, las Administraciones no podrían “recuperar los

fondos invertidos”. Pone ejemplos de supuestas irregularidades: subcontratación de

servicios a empresas del entramado sin trabajadores; pagos duplicados; la compra

de un prototipo de coche de carreras que nada tenía que ver con el proyecto; o la

ubicación de la sede de la compañía en un edificio propiedad de uno de los

promotores, en el que se hizo una gran obra a cargo de Hiriko y donde se pagaba un

alquiler bastante por encima del precio de mercado.

Su dueño, Jesús Echave, es un empresario que hizo fortuna a través de las canteras

y la construcción, y fue entre 2011 y 2013 consejero de Kutxabank designado por el

PNV. En la Wikipedia italiana aparece primero como “piloto de ralis”, y después

como empresario. Gran aficionado al motor, ha competido en carreras de coches

eléctricos y de coches históricos; tiene una colección de estos últimos que solía

guardar en una sala contigua a la sede de Hiriko.

De los 20 prototipos prometidos, uno se hizo entero y dos se quedaron a medias

Echave fue quien posó junto a Durão Barroso aquel enero de 2012 en

Bruselas. Entonces todo eran parabienes. No se trataba solo de un coche, era un

nuevo concepto empresarial y de movilidad urbana: pequeños vehículos eléctricos

de alquiler público (como las bicicletas) que reducirían el tráfico y la contaminación

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de las ciudades; con un sistema de distribución modular, en el que las distintas

piezas las fabricarían empresas vascas y las mandarían a franquicias locales para el

ensamblaje final. Después de Vitoria y Bilbao, el proyecto inicial mencionaba

Londres, Berlín, Lisboa, Barcelona, Boston, San Francisco, Singapur, Rio de

Janeiro... Se calculaban unas ventas de 24.000 a 60.000 coches al año que

reportarían hasta 720 millones de euros y crearían “6.000 nuevos puestos de

trabajo en Euskadi”.

La acusación habla de un “plan” para quedarse con parte de las subvenciones

Hubo presentaciones en todo el mundo; lo sacaron en Discovery Channel, The New

York Times, The Guardian... Se montaron en él (y se tomaron fotos) Durão Barroso,

el ministro José Manuel Soria, el alcalde de Vitoria, Javier Maroto... Salió en tantos

sitios y con tanta gente que, si el pequeño Nicolás fuera un coche (como en aquel

programa de los noventa de Raffaella Carrá), sería el Hiriko.

De hecho, visto con perspectiva, recuerda a otros ángeles (empresariales)

encumbrados hasta el hartazgo y después caídos, como Gowex, aquella compañía

de wifi gratuito que multiplicó por más de tres su valor entre 2010 y 2013, pero se

hundió el verano pasado al descubrirse que sus cuentas estaban falsificadas.

Rodolfo Rieznik, de Economistas sin Fronteras, reclama más controles de los

organismos reguladores y más seriedad a la hora de conceder subvenciones. Sobre

todo, cuando se comercia con promesas: “Vivimos en un mundo de ficciones

financieras y contables”. El diputado de UPyD Carlos Martínez Gorriarán habla

directamente de “capitalismo de amiguetes”, donde los beneficios son privados,

pero las pérdidas, públicas.

Los empresarios defienden que el proyecto se frustró por culpa de la crisis

José Luis Bengoechea, el único acusado que aceptó preguntas de este diario sobre el

fiasco del coche, prefiere no comentar la querella: “Todo se aclarará muy pronto, en

primera instancia, creo yo”. Asegura que Hiriko fracasó por culpa de la crisis: “Nos

quedamos sin dinero; pero era un proyecto magnífico. ¡Ojalá hubiera ido como

tenía que haber ido!”.

Pero algunos extrabajadores de Hiriko (que prefieren que no aparezcan aquí sus

nombres) hablan de promesas imposibles de cumplir desde el principio, como la de

hacer con 25 empleados y en un año lo mismo que gigantes como Renault o

Mercedes hacen en dos años con grupos de 200 a 300 personas. Veían “cosas

raras”, como la petición de colocar una pantalla de televisión en la luna trasera

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06/04/15EL PAIS (ED. NACIONAL)MADRID

Prensa: DiariaTirada: 287.203 EjemplaresDifusión: 223.891 Ejemplares

Página: 33Sección: SOCIEDAD Valor: 16.604,00 € Área (cm2): 322,7 Ocupación: 34,15 % Documento: 1/1 Autor: MANUEL J. ALBERT, Córdoba Núm. Lectores: 1509000

Cód: 91749850

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2014, el presupuesto del año aprobado para España en la ESA ascendía a 139,1

millones de euros.

Además, el Consejo de Ministros, en julio de 2014, aprobó el acuerdo por el que se

modifican los límites para adquirir compromisos de gasto con cargo a ejercicios

futuros, para atender la financiación pendiente, y por acuerdo de Consejo de

Ministros de octubre de 2014 se autorizó a dicho ministerio a modificar el plan de

contribución de España a la Agencia Espacial Europea a largo plazo (2014-2022).

De esta forma, según detalla el Ejecutivo en la respuesta parlamentaria, se

aumentaron los compromisos autorizados en 344,5 millones de euros, desde los

1.024 millones de euros de la envolvente autorizada en 2013, a los 1.368,5

millones de euros autorizados por acuerdo de Consejo de Ministros de octubre

para el periodo 2014-2022.

A su vez, se recibió la carta de la ESA en diciembre de 2014 en la que se

reclamaba el pago de la contribución adicional de España por importe de 500.000

euros para la financiación del Centro Incubador de Empresas ESA-BIC Madrid.

Así, la deuda de España con la ESA asciende, a fecha de 31 de diciembre de

2014, a 76,3 millones de euros, sin contar con el aumento del importe de los

intereses por seguir estando en situación deudora con la ESA.

 

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ACTUALIDAD 7 LUNES 6 DE ABRIL DE 2015

Aviso de UPyD a los disidentes El portavoz adjunto de Unión, Progreso y Democra-cia (UPyD), Andrés Herzog, ha reconocido que su forma-ción se juega «mucho» en las elecciones autonómicas y municipales del próximo mes de mayo, incluida su viabili-dad, por lo que ha pedido a sus candidatos críticos y diri-gentes disidentes «dejarse de aventuras», acatar las decisio-nes adoptadas por «la mayo-ría» del partido y cumplir su programa electoral.

Estudio pionero Un estudio pionero del Hos-pital Clínic de Barcelona, el Consejo Superior de Investi-gaciones Científicas (CSIC) y la Universitat de Barcelona (UB) ha relacionado las dioxi-nas con la endometriosis, una enfermedad ginecológica de causa desconocida que pro-duce dolor e infertilidad y afecta hasta el 25% de las mu-jeres en edad reproductiva.

Reforma de la Ley del Aborto La Junta de Portavoces del Congreso de los Diputados decidirá mañana la fecha fi-nal para el debate de la pro-posición de ley con la que el PP quiere modificar puntual-mente la vigente legislación del aborto, para obligar a las menores de 16 y 17 años a contar con el consentimien-to paterno para interrumpir su embarazo.

Comienza la Campaña de Renta 2014 Mañana arranca la Campaña de Renta 2014, la última an-tes de la entrada en vigor de la reforma fiscal, que redu-ce los tipos del IRPF a los contribuyentes desde el 1 de enero de 2015. La campaña comienza con el inicio del plazo para que los contribu-yentes puedan solicitar el borrador o los datos fiscales de la declaración del im-puesto a través de su sede electrónica, a la que se pue-de acceder mediante el por-tal de la Agencia en internet (www.agenciatributaria.es).

Grave tras ser agredido por su pareja con unas tijeras Una mujer de 19 años fue de-tenida ayer en Santurtzi (Bizkaia) acusada de agredir con unas tijeras a su pareja sentimental, un varón de 21 años, quien fue evacuado «en estado grave» a un centro hospitalario.

Condenado por darle al ‘me gusta’ en Facebook Un periodista de un diario lo-

cal turco ha sido condenado a una pena suspendida de 23 meses de prisión por hacer ‘clic’ en ‘Me gusta’ en la red social Facebook a una publi-cación crítica con el presi-dente, Recep Tayyip Erdogan, que el tribunal ha conside-rado un «insulto».

Atropellada mientras cruzaba la calle en su silla de ruedas Una mujer de 82 años falleció ayer en Valladolid al ser atro-pellada por un turismo cuan-do cruzaba una calle en su si-lla de ruedas.

Condenado por gestionar una web de ‘porno de la venganza’ Un hombre de 28 años de San Diego (California, Esta-dos Unidos) fue condena-do este fin de semana a 18 años de prisión por gestio-

nar una página web de ‘por-no de la venganza’, en la que aparecían imágenes de mu-jeres desnudas y otras foto-grafías sexualmente explíci-tas publicadas por exnovios o exmaridos.

Al menos 24 muertos por una tormenta en Bangladés Una tormenta dejó al menos 24 muertos y más de 50 heri-dos en el norte de Bangladés. Entre los fallecidos se encuen-tran mujeres y niños e incluso se cuentan víctimas morta-les en la capital del país, Dacca. Las cifras podrían su-bir en las próximas horas.

Negociaciones para la investidura de Susana Díaz Los partidos políticos que lo-graron representación parla-mentaria en las elecciones del pasado 22 de marzo –PSOE-A, PP-A, Podemos, Ciudadanos e IULV-CA– re-tomarán esta semana las ne-gociaciones de cara a la in-vestidura de la socialista y ga-nadora de los comicios, Susana Díaz, como presi-denta de la Junta.

L. C.

La agencia Thomson Reu-ters ha elaborado una lista de los 3.129 investigadores más influyentes del mundo y entre ellos destacan 47 es-pañoles. Aunque Estados Unidos lidera de forma in-discutible esta lista, nuestro país aparece en un privile-giado 12.º puesto junto a otras naciones punteras.

El talento investigador español es evidente, pero la crisis económica y los con-secuentes recortes presu-puestarios han generado un debate sobre la existencia o no de un éxodo científico o sobre qué clase de ‘cere-bros’ se han de atraer al sis-tema I+D+i español. España es el quinto país de la UE en capacidad de atracción de talento investigador.

Es difícil conocer el mo-tivo personal de los investi-gadores a la hora de salir o permanecer en nuestro país. Financiación de la in-vestigación, becas, forma-ción en centros prestigio-sos, programas que favo-rezcan su retorno y las perspectivas de futuro son algunos de los motivos.

Minerva Bosch tuvo cla-ro desde el principio que quería desarrollar su carre-ra investigadora en nuestro país. A sus 26 años, gracias a una beca de La Caixa, de-sarrolla su labor en el Cen-tro de Biología Molecular Severo Ochoa de Madrid, donde investiga para redu-cir la experimentación con animales.

Pero también la movili-dad es esencial en la carre-ra investigadora y enrique-cedora a nivel personal. Es el caso de Jordina Rincón

Torroella (1988), que dejó Gerona por una estancia de investigación en neu-ro-oncología en el presti-gioso John Hopkins Hospi-tal en Baltimore, también con una beca de la entidad.

Fundaciones, su papel Dentro y fuera de nuestras fronteras, Minerva y Jordina son dos ejemplos de la im-portancia del apoyo al talen-to investigador y a la educa-ción de excelencia. Dos as-pectos claves que, a juicio de la comunidad científica, so-lo se pueden conseguir con la dotación de recursos eco-nómicos, el dinamismo de instituciones y la consolida-ción de la carrera investiga-dora como garantía de desa-rrollo de un país.

En este contexto las fun-daciones juegan un papel determinante como mece-nas de la investigación, una fórmula que ha demostra-do funcionar en países co-mo Estados Unidos con la Fundación Bill y Melinda Gates, en el Reino Unido con la Welcome Trust Foun-dation y en Alemania con la Alexander von Humboldt Foundation.

Varios científicos deI IrsiCaixa, un instituto de referencia internacional en investigación del sida. L. C.

El apoyo al talento investigador y la educación de excelencia solo se consiguen con la dotación de recursos económicos

Formación, la clave del avance científico

Durante más de 30 años La Caixa ha destinado 146 millo-nes de euros a 3.670 becas de posgrado en el extranjero. También apoya la investiga-ción científica en España, con ayudas en los centros con dis-tinción de excelencia Severo Ochoa, e impulsando los avan-ces en las enfermedades más prevalentes como el sida (Irsi-Caixa), el cáncer (Vall d’He-bron), las afecciones cardio-vasculares (CNIC) o las neuro-degenerativas (CSIC).

Dentro y fuera de España

SEGUNDOS

Una joven de 16 años y natural de Madrid falleció el sába-do al quedar atrapada en el fondo de una piscina del com-plejo hotelero Marina d’Or, en Oropesa del Mar (Castellón), según informaron fuentes de Urgencias. Al parecer, a la joven se le quedó enganchado un brazo en el interior de la piscina mientras buceaba. Las primeras investigaciones apuntan a que una rejilla redonda, de 11 centímetros de diá-metro, saltó a pesar de estar sellada y dejó al descubierto la salida de agua, donde quedó atrapada la víctima. Un so-corrista avisó a los servicios de emergencia, que practica-ron, sin éxito, la reanimación cardiorrespiratoria. «Todas las instalaciones cuentan con inspecciones periódicas, inclu-so con una parada técnica en diciembre, cuando el comple-jo se cierra al público durante varios días para realizar controles exhaustivos en todas sus instalaciones», han re-marcado desde Marina d’Or, cuyos servicios técnicos no se explican cómo pudo saltar la citada rejilla.

Fallece una joven tras quedar atrapada en el fondo de una piscina de Oropesa

70 personas

han sido juzgadas desde agosto en Turquía por

‘insultar’ a Erdogan

CUIDADO CON LAS NUTRIAS El Ministerio de Fomento ha instalado en Miguelturra (Ciu-dad Real) unas señales donde se advierte del paso de las nu-trias por esta zona para intentar evitar su muerte. FOTO: EFE

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J. M. NIEVES

MADRID

El colisionador de hadrones del CERN se reactivó ayer a las 09.30 –hora pe-ninsular española– tras una serie de mejoras que permitirán a los científi-cos dar un nuevo paso en la confirma-ción de la existencia de la llamada «ma-teria oscura», el material hasta ahora indetectable y que según teorías com-pone el 95 por ciento del universo.

Durante su segunda fase de activi-dad, el gran acelerador será capaz de alcanzar energías de colisión de has-ta 13 TeV (teraelectronvoltios), prácti-camente el doble de la potencia de la fase anterior (7-8 TeV). Y eso implica que podrá cruzar, por vez primera, una puerta hacia terrenos absolutamente desconocidos.

La cacería, pues, se reanuda. Y con objetivos mucho más ambiciosos que cualquiera de los conseguidos hasta ahora. ¿La razón? El bosón de Higgs era, hasta cierto punto, una consecuen-cia lógica de todo lo que ya se sabía. De alguna forma, el Higgs «tenía que existir» para que el Modelo Estándar, el «catálogo» de todo lo que se sabe so-bre los componentes de la materia, fuera válido.

La existencia del Higgs fue predi-cha hace ya décadas, igual que muchas de sus características. Su «casilla» en el Modelo Estándar ya existía y se tra-taba de ser capaces de encontrar, en los experimentos del LHC, una partí-

cula que encajara con las prediccio-nes teóricas.

Pero ahora la cosa es muy diferen-te. De hecho, las nuevas capacidades del gran acelerador suponen, por pri-mera vez, la posibilidad de adentrar-se en un terreno totalmente nuevo y desconocido. Ni siquiera los físicos más brillantes se atreven a asegurar qué podría haber «al otro lado», ni qué clase de sorpresas nos encontraremos al cruzar el umbral de lo que muchos ya denominan «nueva Física». «Lo más excitante –dice por ejemplo Rolf Lan-dua, físico del CERN– es que realmen-te no sabemos lo que vamos a encon-trar».

Pruebas de la «nueva Física» No olvidemos que el Modelo Estándar es una teoría que explica (y con gran-des éxitos, por cierto), solo la materia ordinaria, esa de la que está hecho todo lo que podemos ver, desde nosotros mismos a los planetas, estrellas y mi-les de millones de galaxias que existen «ahí fuera». Sin embargo, la Física sabe también que la suma de toda esa ma-teria visible apenas si da cuenta de algo menos del 5 por ciento de la masa to-tal del Universo. Lo cual nos deja con un enorme 95 por ciento del que aún no sabemos prácticamente nada.

Durante esta segunda etapa de ac-tividad del LHC, los físicos buscarán pruebas de esa «nueva Física» capaz de explicar, por lo menos, una parte de lo que hay «más allá» del Modelo Estándar. Ya existen algunas ideas al respecto, y quizá la más popular de to-das sea la (por ahora hipotética) exis-tencia de partículas «supersimétri-cas». La supersimetría puede consi-derarse como una «extensión» del Modelo Estándar.

La «máquina del Big Bang» despierta tras dos años de reparaciones

ABC MADRID

A pesar de ser uno de los días críticos de la operación retorno de la Semana Santa, las carreteras españolas presen-taron ayer retenciones puntuales sobre todo en las autovías de acceso a las gran-des ciudades. A última hora de la tarde, la circulación era intensa aunque trans-curría con «relativa normalidad», en parte gracias a la incorporación de ca-rriles adicionales, informó a Efe la Di-rección General de Tráfico (DGT).

Hasta las 18.00 horas las principales dificultades se centraban en las entra-das a Madrid por la A-1 y en la A-3 a la altura de la provincia de Cuenca, con 30

km. de retenciones entre las localida-des de Huete y Cervera del Llano. Tam-bién hubo retenciones en la A-6 a su paso por Tordesillas (Valladolid) en un tramo de 12 km. hasta la localidad de Bercero; y en A-4 a la altura de Valdepe-ñas (Ciudad Real) en sentido Madrid. En Cataluña, las retenciones se concen-traron especialmente en la AP-7 en am-bos sentidos y en la N-340 a la altura de Tarragona y Comaruga sentido norte, entre otras vías costeras y que conec-tan con los Pirineos.

El balance de víctimas en esta ope-ración de la DGT que comenzó el 27 de marzo era al cierre de esta edición de 25 fallecidos.

Retenciones puntuales en la operación retorno de Semana Santa

Circulación intensa en el acceso a las ciudades

∑ El mayor acelerador de partículas del mundo irá a la caza del Universo más desconocido

abc.es/sociedad LUNES, 6 DE ABRIL DE 2015 ABC38 SOCIEDAD

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CIENCIAE M 228 EL MUNDO. LUNES 6 DE ABRIL DE 2015

FÍSICA ALCANZARÁ EL DOBLE DE POTENCIA

EL GRAN ACELERADOR ‘RESUCITA’

El LHC, donde se descubrió el bosón de Higgs, vuelve a funcionar tras dos años de obras

P. JÁUREGUI MADRID Ayer, mientras millones de creyentes se reunían en iglesias de todo el mundo para conmemorar el Domin-go de Resurrección, la comunidad científica celebró una resurrección

muy diferente: la esperada puesta en marcha del renovado Gran Colisio-nador de Hadrones (LHC) en el La-boratorio Europeo de Física de Par-tículas (CERN) de Ginebra. Tras una compleja obra de renovación que

ha durado dos años, el mayor ace-lerador de partículas del mundo –donde en 2012 se descubrió el bo-són de Higgs– por fin ha vuelto a despertar para iniciar una nueva etapa de investigaciones en la van-guardia de la física.

En esta nueva etapa del LHC, los científicos del CERN –entre los que hay más de 500 investigadores espa-ñoles– esperan abrir la puerta al des-cubrimiento de nuevas partículas elementales más allá del llamado Modelo Estándar, y encontrar por primera vez pruebas concretas de la enigmática materia oscura.

El relanzamiento del LHC –cono-cido popularmente como la máqui-na del Big Bang, porque recrea los primeros momentos tras el naci-miento del Universo– se retrasó una semana debido a un fallo eléctrico. Sin embargo, a pesar de este bache en el camino, ayer su primer ensayo general fue un éxito incontestable. A las 8.41 horas, un primer haz de pro-tones dio la vuelta a todo el anillo de 27 kilómetros del LHC en un senti-do, y poco menos de dos horas des-pués, otro haz hizo lo mismo en la dirección contraria.

«Hoy, el corazón del CERN vuel-ve a latir a ritmo del LHC. Es fantás-tico ver que funciona perfectamen-te después de una renovación tan importante», declaró el director ge-neral del CERN, Rolf Heuer, a tra-vés de la página web del CERN. «Estoy encantado, como seguro que también lo están todos los colegas en la comunidad internacional de la Física. ¡Enhorabuena todos! Ahora empieza el trabajo duro».

«Tras dos años de esfuerzo, el LHC está en gran forma», asegura-ba por su parte el Director de Acele-

radores y Tecnología del CERN, Frédérick Bordry. «Pero el paso más importan-te está aún por dar, cuando incrementemos la energía de los haces hasta un nuevo récord». Gracias a las obras realizadas durante el parón de los últimos dos años, el LHC podrá operar a una energía sin precedentes de 13 teraelectronvoltios (TeV) en cada colisión, casi el do-ble de su primera etapa de funcionamiento.

Con imanes supercon-ductores enfriados a la temperatu-ra de -271 °C, cerca del cero absolu-to, el acelerador más potente del planeta es capaz de hacer circular partículas simultáneamente en di-recciones opuestas en tubos de va-cío ultra-alto y a velocidad cercana a la de la luz. Gigantescos detecto-res de partículas, ubicados en cua-tro puntos de interacción a lo largo del anillo, registran colisiones que se generan cuando los haces cho-can. Una vez que el acelerador vuelva a funcionar a pleno rendi-miento, los protones darán unas 11.245 vueltas al LHC cada segun-do, produciendo alrededor de 600 millones de colisiones por segundo. Para hacerse una idea del volumen de información que se obtiene me-diante estos experimentos, basta te-ner en cuenta que el centro de com-putación del CERN almacena más de 30 petabytes de datos de los ex-perimentos del LHC por cada año de funcionamiento, el equivalente a 1,2 millones de discos Blu-ray.

«La vuelta de los haces al LHC es una recompensa al duro trabajo de muchos equipos de personas», ase-

guró por su parte el Director del Departamento de Haces del CERN, Paul Collier. «Es muy gratificante para nuestros operadores volver al centro de mando para poner en marcha cuidadosamente, paso a paso, el que es efectivamente un nuevo acelerador».

Según explicaba ayer el CERN en un comunicado, la renovación de la máquina del Big Bang –construida a

100 metros bajo tierra en la cordille-ra del Jura, justo en la frontera entre Francia y Suiza– ha sido una tarea hercúlea. Se han consolidado unas 10.000 conexiones eléctricas entre los imanes, y se han reforzado y me-jorado los sistemas de criogenia, va-cío y electrónica. Además, los haces se configurarán de forma que produ-cirán más colisiones, al empaquetar los protones más cerca unos de otros y reducir el tiempo entre estos pa-quetes de partículas.

En todo caso, a pesar de que la pri-mera prueba de ayer fue un rotundo éxito y un paso crucial hacia el relan-zamiento definitivo del acelerador, aún será necesario esperar bastantes meses hasta que lleguen los prime-ros resultados en esta nueva fase de experimentación. Según reconocían ayer los expertos del CERN, no se prevé que se pueda anunciar ningún descubrimiento nuevo al menos has-ta la mitad de 2016.

Vista panorámica del interior del Gran Colisionador de Hadrones (LHC), construido a 100 metros bajo tierra en el CERN de Ginebra. CERN

EN BUSCA DEL UNIVERSO OSCURO

“Sigue una dietamediterránea.Toma aceitede oliva virgeny nuecesy tendrás mejorsalud cardíacay menor riesgode sufrir un ictus.”

Consejo Nº 9

#especiallongevidad

7 DE ABRILDÍA MUNDIALDE LA SALUD

NOTE LO PIERDAS

El director general del CERN, Rolf Heuer, está convencido de que el renovado LHC, cuya potencia casi se ha duplicado, va a aumentar de manera notable su potencial para lograr nuevos descubrimientos sobre los orígenes del Universo y la naturaleza de la materia. Según explicó a EL MUNDO en una reciente visita a Madrid, es probable que el nuevo acelerador sea capaz de encontrar nuevas partículas más pesadas que las que se producían cuando la máquina tenía la mitad de su actual potencia. «Eso sería genial. Porque cada nueva partícula que descubramos, puede abrir la puerta hacia el Universo oscuro», explica. Se espera, por lo tanto, que el nuevo LHC abra la puerta al conocimiento de la misteriosa materia oscura que forma el 25% del Universo (la materia que conocemos y que forma la Tierra, las estrellas o a nosotros mismos supone tan sólo el 5%). Por eso, Heuer cree que el impacto de los descubrimientos del nuevo LHC «puede ser incluso mayor que el hallazgo del bosón de Higgs. Cualquier cosa que aparezca ahora será algo nuevo».

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Castellà ha añadido que también ha sido clave para el éxito la autonomía de

gestión del centro, con una estructura propia no funcionarial, lo que ha opinado

que se podría aplicar a otros ámbitos de las administraciones públicas, frente al

error de tender al "control", especialmente en los momentos de crisis.

 

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02/04/15CINCO DIASMADRID

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Página: 2Sección: OTROS Valor: 4.053,00 € Área (cm2): 290,6 Ocupación: 28,65 % Documento: 1/1 Autor: Núm. Lectores: 89000

Cód: 91671914

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02/04/15EXPANSION (CATALUÑA)BARCELONA

Prensa: DiariaTirada: 8.450 EjemplaresDifusión: 5.853 Ejemplares

Página: 8Sección: CATALUÑA Valor: 1.063,00 € Área (cm2): 220,0 Ocupación: 22,87 % Documento: 1/1 Autor: Núm. Lectores: 217000

Cód: 91671074

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El MareNostrum y el Magerit forman, junto con otros seis supercomputadores, la Red Española de Supercomputación, aunque actualmente solo el de Barcelona está entre los 500 más potentes del mundo. " En España empezamos tarde, se crearon centros de servicio en vez de centros de investigación", afirma Valero.

SUPERCOMPUTADORES POR EL MUNDO

Desde 1993, el Top500, una lista elaborada por investigadores de todo el mundo, se encarga de clasificar los superordenadores. Las máquinas han de someterse al llamado test Linpack, que consiste en resolver un sistema de ecuaciones lineales a gran velocidad, y solo los 500 más veloces del mundo entran a formar parte de esta prestigiosa recopilación, que cambia constantemente. "El ordenador más potente del mundo en el año 1993 era lo que hoy es un iPad 4”, explica Vázquez.

En noviembre de 2014, cuando se produjo la actualización más reciente del 'ranking', el Tianhe-2 se proclamó por cuarta vez consecutiva el ordenador más potente del mundo. Esta supercomputadora, desarrollada por un equipo de 1.300 ingenieros y científicos de la Universidad Nacional de Tecnología de Defensa Nacional de China, alcanza los 54,90 'petaflops' (más de 54.000 billones de operaciones por segundo), el equivalente a 50 MareNostrum o casi 300 millones de aquel Cray-1 que inició el camino de la supercomputación en los años 70.

Aunque 62 superordenadores del Top500 son chinos, Estados Unidos sigue siendo el país que más supercomputadores coloca en la lista: 231, de los cuales seis están entre los diez primeros. Su ordenador más rápido es el Titan, con solo la mitad de potencia (27,11 'petaflops') que el Tianhe-2.

Japón es el tercero en la clasificación con 32 superordenadores, seguido de Francia y Reino Unido (con 30 cada uno) y de Alemania con 26. En total, en la lista aparecen 130 máquinas europeas. "Es el momento de que Europa se replantee si quiere ser líder en computación", afirma Valero.

Los cinco superordenadores más potentes y el MareNostrum

Mientras tanto, España cuenta solo con dos superordenadores en el Top 500 de 2014: el MareNostrum se sitúa en el puesto 36 (por detrás de los de Brasil, Italia, India, Rusia, Corea del Sur, Canadá, Arabia Saudí, Finlandia o Noruega) y el TEIDE-HPC, del Instituto Tecnológico de Energías Renovables, en el puesto 138. Con sus 0,34 'petaflops', el Instituto de Astrofísica de Canarias ha conseguido simular de forma realista la formación y evolución de las galaxias.

España está a la cola, superando solo a países como Bélgica, Taiwán, Hungría, Malasia o Austria, que tienen una sola máquina por país. De los 29 países que cuentan con superordenadores, España ocupa el puesto número 23.

En lo que respecta a los fabricantes, HP e IBM son los que cuentan con más supercomputadores en la lista. Con 179 y 153 respectivamente, sus máquinas suponen el 36% y el 30% del total. Cray, con 62 sistemas, representa hoy el 12,3%, muy lejos del 40% que llegó a acaparar en los comienzos del Top500 en 1993, “cuando ningún otro fabricante podía reclamar más de un 10%”, explica Vicente Martín.

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muchos más investigadores. El beneficio está también en el camino y no solo en la meta”, explica Vicente Martín.

Los superordenadores del pasado se han convertido en los ordenadores del presente, y los actuales avances en supercomputación continuarán repercutiendo en el progreso de la ciencia del futuro. Eso sí, los avances tendrán lugar en aquellos países que cuenten con estas máquinas, con las que se podrá mejorar el tratamiento de enfermedades, estudiar el cambio climático o incluso comprender mejor la historia de nuestro universo.

"Un país que no computa, no compite", sentencia Mateo Valero, director del BSC. Sin embargo, si todo continúa como hasta ahora, los chinos y los estadounidenses seguirán dominado la carrera de la supercomputació n mientras España se mantiene a la cola.

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Las imágenes de este reportaje son propiedad, por orden de aparición, del BSC-CNS (1 y 3), VCarceler y GB Public_PR.

 

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La Secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, ha explicado a los medios que la colaboración "positiva" entre la UPC, el Estado y la Generalitat "consigue hacer ciencia de calidad", ayuda a "resolver problemas" y hace de España "un país más competitivo".

"Un centro de estas características debe seguir creciendo, y seguiremos invirtiendo para que el BSC sea un referente europeo de calidad", ha señalado Vela.

En la misma línea se ha pronunciado el secretario de Universidades e Investigación de Cataluña, Antoni Castellà, que ha indicado que el BSC y el Mare Nostrum forman "una historia de éxito de colaboración entre los distintos actores que participan en el proyecto".

Castellà ha dado relevancia al hecho de que los distintos partidos políticos que han presidido Cataluña y España en estos diez años "siempre hayan apartado sus colores políticos para promover el BSC y convertirlo en uno de los polos de conocimiento más importantes de Europa".

El Mare Nostrum, según Castellà, "hace más competitivos" a todos los ámbitos del conocimiento, aunque es "especialmente relevante" en los campos científicos.

Uno de los proyectos más ambiciosos del BSC y su supercomputadora es el Acuerdo para la Computación Avanzada Europea (PRACE en sus siglas en inglés), que es una iniciativa que persigue crear una infraestructura europea de supercomputación de alto rendimiento conectando a todos los superordenadores más potentes de Europa.

"La exigencia de pertenecer a uno de los nodos europeos de PRACE nos pide un incremento de la capacidad de la máquina, y en estos diez años ya se ha incrementado su capacidad 50 veces más", ha destacado el secretario de Universidades catalán.

Castellà, al igual que Carmen Vela, ha defendido que se invierta en esta tecnología "al margen de la situación compleja de las finanzas públicas" porque este campo logra que "por cada euro público invertido, se capten dos euros de fondos competitivos o del ámbito de la empresa", por lo que la inversión "se multiplica".

 

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Ministerio de Economía y Competitividad (51%), el Departamento de Economía y

Conocimiento de la Generalitat de Cataluña (37%), y la UPC (12%).

Aparte de generar conocimiento, este centro también sirve como infraestructura

para otros científicos, alberga el Archivo Europeo del Genoma y el Fenoma que

contiene datos de 100.000 personas de 200 centros de investigación

Actualizarse o morir

El BSC-CNS ocupa el puesto número 57 en el ranquin de los 500

supercomputadores mundiales más potentes, según los últimos datos de noviembre

de 2014. Aparte de generar conocimiento, este centro también sirve como

infraestructura para otros científicos. Por ejemplo, el BSC-CNS alberga el Archivo

Europeo del Genoma y el Fenoma que contiene datos de 100.000 personas

provenientes de 200 centros de investigación.

“En ciencia siempre hemos apostado por las infraestructuras”, ha resaltado Josep

Bargalló, que ocupaba el cargo de conseller en cap(consejero jefe) del ejecutivo

catalán cuando se inauguró este centro, que ha sobrevivido a gobiernos de todos los

colores. En primera fila se han sentado José Montilla, expresidente de la

Generalitat de Cataluña, Antoni Castells, exconseller de Economía, y el actual

responsable de la cartera, Andreu Mas-Colell, entre otros políticos.

“El talento atrae máquinas y las máquinas atraen talento”, ha destacado Mas-Colell

sobre un centro por donde han pasado unos 2.000 investigadores. Al inicio el BSC-

CNS empleaba a medio centenar de expertos. En cambio, ahora da trabajo a 300

personas, de las cuales un 40% son extranjeros.

La actual versión de MareNostrum, construido por la empresa IBM, tiene casi

50.000 procesadores y una capacidad de cálculo de 1,1 petaflops. Cada segundo es

capaz de realizar 1,1 por 1015operaciones. “Esperamos multiplicar por 4 nuestra

capacidad con la cuarta versión del superordenador”, comenta Francesc Subirada,

director asociado.

Gran parte de este centro se dedica a hacer investigación de calidad desde la universidad pública

Gran parte de este centro de investigación se dedica a “hacer investigación de

calidad desde la universidad pública”, tal y como ha mantenido Valero durante la

década de dirección. Las empresas privadas como Repsol e Iberdrola representan

alrededor de un 10% de la inversión del BSC-CNS. Sus superordenadores no

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producen datos sino que se dedican a “un trabajo inicial para mejorar las ventajas

competitivas” de estas empresas que tienen sus propias máquinas más potentes,

cuenta Subirada.

Paul Messina, miembro del consejo científico asesor del BSC-CNS, y director del

Argonne Leadership Computing Facility (EE UU), ha destacado la “buena posición”

del BSC-CNS porque reúne “buenos” arquitectos de computadores y científicos

computacionales con investigaciones aplicadas a la biomedicina o medio ambiente.

“Nos concentramos en cuatro áreas, no podemos ser buenos en todos”, confiesa

Valero a quien hoy le han bautizado como el ciclón de Alfamen (Zaragoza). Él sabe

que el que mejor computa mejor compite.

 

 

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Prensa: DiariaTirada: 100.931 EjemplaresDifusión: 85.374 Ejemplares

Página: 23Sección: SOCIEDAD Valor: 18.281,00 € Área (cm2): 663,8 Ocupación: 61,35 % Documento: 2/2 Autor: JOSEP CORBELLA Barcelona Núm. Lectores: 754000

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puedo estar más de acuerdo con que un «corralito» a los fondos externos como el que impuso el CSIC es una faena y ayuda a tomar la decisión de marcharse. Pero al final… uno se marcha o no, muy probablemente por otras razones diferentes y normalmente más difíciles de confesar, aunque bien legítimas.

La ciencia de élite tiene algunas similitudes con los deportes de alta competición. Hace décadas, los científicos podíamos parecernos a los tenistas, que tienen la posibilidad de destacar individualmente. En la actualidad somos más bien como futbolistas miembros de equipos. Las mejores instituciones (equipos) quieren atraer a los mejores científicos (jugadores). Estos, normalmente, quieren ir a los mejores clubes aunque puedan jugar y vivir en los clubes medianos. Pero no es lo mismo, para el propio ego y para la imagen que los demás tienen de nosotros, decir que juegas al fútbol en el Manchester United que en el Real Murcia. Lo equivalente es tener tu grupo de investigación en la Universidad de Harvard o en la de Murcia.

Los buenos científicos que están aquí saben —sabemos— que para seguir progresando e ir escalando puestos en la élite llega un momento en el que se tienen que marchar. ¡Tienen que fichar por uno de los mejores equipos del mundo! Aquí pueden jugar, y lo están haciendo muy bien, pero no podrán ganar la Liga de Campeones o algo similar. Quien tiene ambición de ser un líder mundial con opciones a alcanzar premios del nivel de los Nobel sabe que está empujado a marcharse y debe considerar las ofertas que reciba o busque. En su fuero interno, es muy consciente de que cuenta tanto lo que haces como dónde lo haces. Y que no es lo mismo en cuanto a posibilidades que tu nombre suene para el Nobel si compartes pasillo y café con dos antiguos premios Nobel que si estas en una institución de la periferia científica.

Esta es la razón más importante. Existen otras y en cada caso son únicas e individuales. Hablaba en mi entrada anterior sobre los bajos sueldos en la universidad, que por supuesto afectan a los mejores científicos. Multiplicar por varios enteros el sueldo es una posible motivación, pero no creo que sea la de más peso. Porque además los números a veces son engañosos y deben descontarse impuestos, gastos de seguros y altísimos costes de vida. Sueldos que comparativamente son muy altos para nosotros —en el rango de los ciento cincuenta mil dólares por año—, son realmente ajustados en Londres o Nueva York si no van acompañados por otros beneficios.

Tampoco es lo más relevante el dinero del que se dispone para investigar. Los buenos que se van, ya tenían dinero aquí. En muchos casos, proyectos multimillonarios. Disponer de algo más seguro que será bien recibido, pero no será el factor decisivo. Si tuviera que colocar en orden las razones para marcharse, serían: ego/posibilidades, situación personal/familiar, salario/financiación y, finalmente, las dificultades de nuestro entorno, que obviamente existen y son bien frustrantes.

La ciencia es un ejemplo de «juego» global, y para los que tienen ambición, energía e ideas para estar en la cima, su deber personal es ir allá donde encuentren más juego y donde tengan más oportunidades de triunfar. No les hace falta ninguna justificación más. A los que realmente debe importarnos que cambie la gestión de la ciencia es a los que seguimos trabajando aquí.

 

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La presidenta en funciones, Susana Diaz, durante una visita el pasado febrero a un centro pionero de Granada

Plantilla((estable)) en carrera cientifica

Fimabis alberga a doscentenares de trabajado-res en su sede malague~a,una plantilla que oscilapudiendo Ilegar a los 250en funci6n de las convoca-torias de ayudas queestdn activas. La funda-ci6n suscribib un acuerdomarco por 900.000 euroscon cinco empresas detrabajo temporal (ETT)para suplir esas carencias,<<de peril administrativo>),segl~n fuentes de laentidad. A los investigado-res ((se trata de darlesestabilidad)) y se lesasesora en sus solicitu-des, que son a t(tuloindividual. Un porcentajede los fondos que consi-guen recala en la funda-cibn p~blica comocontraprestacibn.

¯ Fundaciones como Fimabis ingresan hasta un 60% de su presupuesto por v(as externas

Europa y el sector privado, los filtimosreductos del investigador pfiblicoMarta M. Reca

SEVILLA- Veinte mil millones deeuros buscan duefio. Los requisi-tos pararesultar agraciado son serinvesfigador y presentar una ideainnovadora. La competencia, esosf, es elevada porque setratade lasmayores ayudas alainvestigaci6nque concede un organismo pfibli-co, en este caso laUni6n Europea.Para elprograma marco Horizon-te 2020 prevd entregar un total de76.880 millones. La dumE~6n me-dia de los proyectos es de unos 3afios y el presupuesto mayor, dedos millones, salvo excepciones,segfin detalla el portal nacionaldel programa. Los profesionalesandaluces buscan en esta *dote-ria~la oportunidad de desarrollaruna carrera. Ni siquiera ser fun-cionario garantiza esa posibili-dad. De hecho, los invesfigadoresson el finico personal pfiblicoobligado a captar sus propiosfondos para seguir trabajando.

Unaparte se desembolsa direc-tamente enlos parses miembros,

mientras que otto porcentajeapoya proyectos concretos porlos que se compite anualmente.*,En Europa se valoran m~is lasgrandes ideas, en Espafia el cu-rrfculum~h aseguran desde laFundaci6n Pfiblica Andaluzapara la Investigaci6n de Malagaen Biomedicina y Salud (Fima-bis). Pot eso, los rondos europeosson la principal mina donde es-carban los j6venes talentos quequieren forjarse una carrera. Losobjetivos son adem~is m~is sucu-lentos: ,,Una ayuda europea sesitfia en torno a los 800.000 ffen-teal tope nacional, que oscila entorno alos 200.000 para el mismoper~odo de tiempo~,.

E1 caso de Fimabis es represen-tativo de las siete ftardaciones quehay en la comunidad dedicadas ala investigaci6n m6dica -FC~idiz(Oidiz), Fibico (C6rdoba), Fabis(Huelva), Fimabis (M~ilaga), Fise-vi (Sevilla), Fibao (con car~icterinterprovincial, dando coberturaa Granada, Ja~n y Almerfa) y laFundaci6n Pfiblica Andaluza

Progreso y Salud (FPS), comoentidad coordinadora de la Redde Fundaciones Gestoras de laInvestigaci6n del Sistema Sanita-rio Pfiblico de Pa~dalucfa-. A ex-cepci6n de lafiltima, no disponende un presupuesto estructuralasignado anualmente por la Jun-ta, pot lo que su futuro pasa potcaptarinversiones extemas.~Haypa/ses que est£n especializados

CARRERA EN CIERNES

Fimabis: <<En Europa sevaloran las grandes ideasrods que el curriculum)>

porque no tienen ayudas nacio-nales, como Inglaterra. Est~inmuypreparados desde el principio.Nosotros aportamos mucho di-nero a Europa y se quiere recupe-rar parte de ello,~, sefialan desdeFimabis, que el ado pasado capt6diez ayudas y otras seis en 2013.La tercera vfa es el sector privado.

Empresas del sector sanitario,como fundaciones privadas-como Mapffe o Koplowitz, queofertan cuantfas de forma com-petitiva- cobran cada vez m~isrelevancia. ,~Tenemos una claravocaci6n de ser menos depen-dientes de 1o pfiblico~h destacan.La entidad malaguefia sitfia supresupuesto actual en entre 8 y 9millones de euros ~,57 segtin laprevisi6n de los Presupuestos dela Junta-, de los que *~entre un 30yun40% seria financiaci6n pfibli-ca y el resto, privada~,.

LaLeydePresupuestos andalu-ces de este ado recoge una inver-si6n prevista de 450 millones enInvestigaci6n, Innovaci6n y So-ciedad del Conocimiento, casidiecis6is menos queen 2014. Esteepfgrafe sin embargo es muy am-plio y a la investigaci6n m6dicallega solo una parte. La estrategiaI+D+i sanitaria cuenta con unpresupuesto de 75,6 millones,frente a los 57,4 del pasado ado.Toda la actividad se coordina atrav6s de laFundaci6n Progreso y

Salud, dependiente de laConsejeria de Igualdad, Salud yPolfficas Sociales, y que incluyetambi~n fondos externos. E1 pa-sado ado gesfion6 31,7 millonesde los que 6,5 procedian de recur-sos ajenos a la Junta. Desde 2010,ha captado 37,2 millones de fon-dos pfiblico-privados, tanto a ni-vel nacional como intemacional,segtin datos ofrecidos por laConsejer/a.

Andalucfa puede presumir desituarse a la cabeza en el ~imbitocientffico-sanitario. E1 ServicioAndaluz de Salud (SAS) figura el <~Top 10~ en solicitudes de laOficina Espafiola de Patentes yMarcas, aunque desde Fimabisresaltan lanecesidad de centrarseenlaslicencias. Las ~lfras oficialessefialan que actualmente hayunaveintena de productos generadospor investigadores sanitarios deAndalucia, que se hart traducidoen 36 puestos de trabajo en em-presas comercializadoras y uningreso porventas de 1,2 millonesde euros.

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6 Abril, 2015

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JOAQUÍN MARCO - Escritor

pos en todo el espectro de la investigación científi ca. Cabe apuntar, además, que resulta imprescindible disponer en nuestras universi-dades de investigadores de ciencias básicas. Sin equipos innovadores matemáticos o físicos no llegaremos a forjar los tecnológicos aplicados. La ciencia pura sigue siendo fundamental para el futuro. Por otra parte, la inversión en investi-gación supone un factor multiplicador de em-pleos cualifi cados que va del 3 al 7 según el área. Es dinero que se retorna con creces, al tiempo que se crean también puestos de trabajo de todos los niveles. Si Europa no invierte en este

sentido, España, situada en la cola de los gran-des países europeos, lo sentirá en mayor medi-da. La decisión de Juncker creará nuevos em-pleos que podrán ser observados de inmediato. Pero su plan obvia el fomento investigador. Nuestras universidades están cubriendo ahora una de cada diez bajas por jubilación. Nos des-prendemos de departamentos humanísticos en los que antes habíamos brillado. Los estu-diantes se inclinan hacia las materias que espe-culan que en el futuro habrán de servirles para encontrar mejores empleos. El utilitarismo de los estudios universitarios obviando la forma-ción básica constituye uno de los graves pro-blemas que los poderes públicos deben aten-der.

Carlos Andradas, presidente de la COSCE (Confederación de Sociedades Científi cas de España), señala que el estado de nuestros pro-gramas de investigación ha regresado al año

Apoyo a la investigación

La Unión Europea se está quedando atrás en aportaciones científi cas respecto a EEUU y hasta a potencias emergentes como China. Pese a los

esfuerzos económicos realizados andamos, un tanto rezagados y las excusas de la crisis no van a servirnos en el futuro. Conviene advertir al respecto el papel secundario que viene su-poniendo España en el conjunto europeo. Se lograron avances considerables antes de que la crisis nos abrasara al superar los presupues-tos de I+D+i los 9.000 millones de euros en 2008, 2009 y 2010, pero disminuyeron hasta los 5.932 en 2013. Con ellos se cubren los re-cursos destinados a investigación científi ca y a su personal, aunque cabe añadir a ello los descensos presupuestarios de las universida-des, centros neurálgicos en las aportaciones científi cas. Jean Claude Juncker declaró re-cientemente que «Europa vuelve a la activi-dad» refi riéndose a su plan, al que destinará la Unión Europea 27.000 millones de euros en el horizonte de 2020 para estimular su econo-mía. Sin embargo, pese a la mejoría de la macroeconomía de nuestro país seguimos perdiendo peso en cuanto a ciencia se refi ere. Algunos de nuestros jóvenes investigadores, formados y pagados con nuestros impuestos, trabajan en centros de otros países y parte de ellos serán ya irrecuperables. La égida, en este caso, no es el fruto de un perfeccionamiento en otros centros, siempre necesaria. Parece como si nuestros políticos hubieran abando-nado ya la idea de mejorar nuestras aporta-ciones científi cas en el concierto europeo. Tampoco existe, entre nosotros, la tradición del mecenazgo de entidades particulares, salvo las que se producen en la industria far-macéutica o en biomedicina. Aquel empujón que nos condujo a la esperanza de un cambio de signo se frenó con la disminución de recur-sos materiales y económicos y ni los planes europeos ni los nacionales parecen contem-plar un cambio de signo.

Bien es verdad que durante la etapa del presidente Zapatero costó muy caro el pasar a convertirnos en una potencia pionera en energías limpias. Llegamos a ser incluso refe-rente mundial. Pero elegimos fortalecer, como nuevos ricos, un prolífi co AVE de ahora contra los posibles avances en la formación de equi-

2005. El presupuesto de 2014 en investigación alcanzaba los 6.146 millones de euros, 213 más que en el año anterior, un 3,6% más, aunque en realidad se estima que equivale a un 2,27%. Además, parte de estas cantidades presupues-tadas no llega a gastarse y retorna a las arcas del Estado y, por otro lado, una buena tajada está destinada a los planes armamentísticos del Ejército, necesitado también de un desa-rrollo del que se extraen buenas rentabilida-des. Dejamos ya atrás aquel desdichado lema de que inventen ellos, pero las buenas inten-ciones no son sufi cientes. Contamos en la actualidad con una buena cantidad de pro-yectos investigadores que fracasan por falta de fi nanciación. Los propósitos fundamenta-les del Gobierno y de la misma Unión Europea consisten en la creación de empleo. Lamen-tablemente nuestro país se encuentra en ca-beza de esta necesidad. Pero sería un error descuidar una creatividad científi co-tecnoló-gica que a medio y largo plazo puede transfor-mar la realidad social del país. No podemos ni debemos regresar a las formulaciones fáciles de la construcción, salvo en sus justas necesi-dades, que no requieren mano de obra espe-cializada. Bien está mejorar infraestructuras, pero resulta fundamental mantener de forma adecuada las ya existentes. Conviene raciona-lizar el gasto y no volver a las andadas y, con el aire de cola, realizar inversiones que no resul-tan ni operativas ni, en consecuencia, renta-bles. El camino del aprovechamiento de los investigadores que surgieron y que están surgiendo no puede cerrarse. Las buenas ideas resultan siempre económicamente positivas. No es necesario multiplicar el número de emprendedores que trabajarán casi en solita-rio. Conviene más que la empresa media crezca con fuerza, como han hecho nuestros bancos. Carecemos de un tejido industrial que conviene apoyar mediante el concurso de una efi caz utilización de la fórmula I+D+i. Tal vez en los próximos programas electorales de los diversos partidos debería fi gurar de forma obligada el oportuno apoyo a la investigación y la ciencia. Ello signifi ca también atender a las oportunas reformas de las universidades y al mundo de la educación en general. No es-tamos todavía tan lejos de aquel lema de Joaquín Costa: «Escuela y despensa».

Raúl

EL RETROVISOR por Julio Merino

1979

Tal día como hoy de 1979 se celebraron en España las

primeras elecciones municipales de la democracia. No

hubo sorpresas en las urnas, pero sí en la constitución

de los ayuntamientos. La UCD de Adolfo Suárez obtu-

vo más de 5 millones de votos y 28.960 concejales. El

PSOE, 12.077. El PCE, 3.732 y CD (todavía AP), 2.339.

Sin embargo, y tras los pactos entre el PSOE y PCE,

la izquierda se hizo con las mayoría de los grandes

ayuntamientos, incluidos Madrid, Barcelona, Valencia,

Sevilla, Zaragoza y Málaga. Fue en aquellas elecciones

donde el comunista Julio Anguita salió como alcalde

de Córdoba y el socialista Tierno Galván, de Madrid.

Ahora que la Selección española (otrora defensora de los valores patrios en el extranjero) ha palmao contra Holanda encajando dos goles antes del primer cuarto de hora, vamos a memorizar, amiguitos, algunas frases para salir del paso y superar un mal trago en cualquier circunstancia deportiva. Que conste que siendo una del Atlético de Madrid, el conocimiento llega a través de la experiencia. (Gracias, Simeone, por cambiarla). Vamos a ello. Tomad nota, queridos niños forofos. Salimos reforzados de la derrota. Los partidos amistosos son para experimentar. Los de competición son los que hay que ganar. No hay enemigo pequeño. Daremos con la tecla. De estas cosas se aprende para no repetir. Es culpa de los suplentes, esto con los titulares sería otro cantar. Para la que viene, Morata de inicio y esto no pasa. El día que entre la pelota se dará la vuelta a la tortilla. La experiencia ha resultado positiva. La derrota no refl eja el juego de la Selección. Estas collejas ayudan a despabilar. Las grandes selecciones sólo deberían acudir a las fases fi nales. El entrenador es que está renovando y haciendo limpieza y eso pasa factura. A Holanda ya le hemos ganado nosotros y con un título, esto es una excursión. Es que nos pillaron en frío. Hay que darles tiempo. A ver si por un partido vamos a echar a este señor tan amable (no, oiga, es que son seis en un año). Bueno, pues a ver si por seis partidos palmados en doce meses vamos a echar a este señor tan amable. Nos faltó suerte. Y dos más que creo que son de recuperar la alegría enseguida. Anda que no está buena la de la contraportada. ¿Dónde ponen un buen gin-tonic?

Palmar

María José

Navarro

INSENSATECES

Tribuna Sería un error descuidar una creatividad científi co-tecnológica que a medio y

largo plazo puede transformar la realidad social del país

17LA RAZÓN • Viernes. 3 de abril de 2015

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OPINION

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3 Abril, 2015

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06/04/15GACETA MEDICAMadrid

Prensa: Semanal (Lunes)Tirada: Sin datos OJDDifusión: 16.370 Ejemplares

Página: 7Sección: OTROS Valor: 1.974,00 € Área (cm2): 740,3 Ocupación: 71,79 % Documento: 1/1 Autor: J.P.R. Madrid Núm. Lectores: 65480

Cód: 91764825

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En 2013 arrancó el programa Juan Rodés con el fin de establecer una vía para que los

médicos que iban completando el Río Hortega pudieran continuar con sus investigaciones

al tiempo que lo compatibilizan con la labor asistencial. Estas ayudas cumplen este año su

tercera convocatoria, al tiempo que concluyen los contratos de la primera generación. "A

finales de este ejercicio haremos una evaluación presencial con los miembros de la

primera convocatoria para ver como ha funcionado", afirma Roldán. En estos dos primeros

años ha destinado 4,2 millones de euros para la contratación de 31 profesionales. Entre

los planes del ISCIII y de la secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación

se encuentra de aumentar el número de beneficiarios. La convocatoria de 2015 contempla

25 contratos, para los que destinará 3,4 millones de euros.

Entre estos 31 primeros profesionales integrados en el programa Juan Rodés se encuentra

Georgina Espigol, internista del Hospital Clínic de Barcelona. Antes de acceder a estas

ayudas, Espigol había realizado el Río Hortega, lo que le permitió incorporarse al Hospital

Clínic, donde pudo subespecializarse y profundizar con los pacientes en vasculitis. El

tercer año acudió National Institute of Health de Maryland (Estados Unidos). A su vuelta de

Norteamérica salió publicada la primera convocatoria Juan Rodés y obtuvo uno de los 12

contratos.

Estos programas del Instituto de Salud Carlos III tratan de utilizar al médico como puente

entre el paciente y la investigación clínica. "Las preguntas surgen del enfermo y muchas

veces son los básicos los que tienen los métodos para acceder a esas respuestas", explica

Georgina Espigol, internista del Clínic en la actualidad. El problema es que la ciencia

básica ha estado tradicionalmente en manos de los biólogos y de los bioquímicos. "Y si

esa comunicación no es muy fluida, la investigación va por un lado y la clínica por otro",

añade.

Un tercer programa

Existe un tercer programa de intensificación de la actividad investigadora. El ISCIII otorga

ayudas a los centros para que contraten personal que permita al candidato investigador

liberarse del 50 por ciento de su jornada asistencial. Existen dos tipos de requisitos. Por un

lado que el profesional esté reconocido como investigador principal; por otro, que el

hospital sea un centro clínico-asistencial del Sistema Nacional de Salud.

La intensificación integra a profesionales sanitarios de todas las categorías, con un

predominio prácticamente absoluto de los médicos. Si entre 2005 y 2014 se han otorgado

1.192 contratos, el 92 por ciento se han dirigido a facultativos. Otros integrantes del

sistema como los farmacéuticos y los enfermeros representan el dos y el uno por ciento de

los contratos, respectivamente. En concreto, 541 profesionales de todas las categorías se

han visto beneficiados. Este año el ISCIII lanzará 80 contratos para los que destinará un

presupuesto de 2,4 millones de euros. Este tipo de investigador opta habitualmente a

ayudas importantes como los programas marcos de la Unión Europea.

Entre los médicos intensificados se encuentra José Luis Pablos, reumatólogo del Hospital

12 de octubre y coordinador de la Red de Investigación en Inflamación y Enfermedades

Reumáticas (RIER). Al igual que Espigol, Pablos insiste en la necesidad de conectar los

diferentes niveles de la investigación. "Tratamos de desarrollar la colaboración de grupos

básicos, del CSIC y la universidad, con grupos clínicos para buscar sinergias y potenciar la

investigación con los mismos objetivos", destaca. En concreto, la RIER se encuentra

conformada por 12 grupos de investigación procedente de ambos campos.

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Este reumatólogo insiste en la necesidad de incorporar a más médicos a la práctica

investigadora. "Los investigadores con una actividad clínica, que son los que tienen una

mayor capacidad de innovar y de trasladar el conocimiento que va generando la

investigación a la práctica clínica", argumenta.

Esta tarea investigadora exige al médico una carga horaria añadida si quiere desarrollar su

investigación", afirma Pablos.

Mayor vocación en los internistas

Los tres programas ponen de manifiesto una mayor vocación investigadora en medicina

interna. Esta especialidad lidera el número de proyectos de investigación en Río Hortega,

Juan Rodés y la intensificación.

En el primero de los programas tras medicina interna se encuentra neurología,

microbiología y parasitología, aparato digestivo e inmunología. En el caso de la

intensificación durante los dos últimos años se ha situado en segundo lugar endocrinología

y nutrición, seguida de psiquiatría, neumología y neurología.

Roldán señala que por el tamaño de sus hospitales, las comunidades con más contratos

en la actualidad son Cataluña y Comunidad de Madrid. Les sigue Andalucía y después

Comunidad Valenciana y Galicia. No obstante, el subdirector general adjunto de

Evaluación y Fomento de la Investigación insiste en que los programas cuentan con

presencia de todas las regiones. Papel de la SEOM

En los últimos tres años, la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) ha redoblado esfuerzos

para que los oncólogos se encuentren más representados en los programas de investigación médica del

Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). En la actualidad, medicina interna es la especialidad que aglutina un

mayor número de contratos de investigación entre los tres programas del instituto. En 2013, ambas

instituciones crearon los contratos SEOM-Río Hortega. Según este convenio, el ISCIII comunica a la

sociedad científica el primer listado en el que aparece los candidatos "ya financiados y los evaluados

favorablemente pero sin posibilidad de financiación", señala Álvaro Roldán, subdirector general adjunto de

evaluación y fomento de la Investigación del instituto.

La SEOM se comprometía a financiar a los integrantes de este segundo grupo. En virtud del acuerdo la

sociedad se hará cargo de dos contratos adicionales que se sumarán a los 45 o 50 que se conceden de

manera anual. Sin embargo, la evaluación de estos contratos de investigación financiados por oncología

correrá a cargo de una comisión mixta formada por miembros de ambas instituciones.

El convenio incluía un segundo punto por el que el instituto se encargará de evaluar las propuestas de

investigación presentadas a la convocatoria 'Becas SEOM para la formación en Investigación traslacional

en centros de referencia en el extranjero', orientadas a la promoción de la formación en investigación

traslacional relacionada con la oncología médica. Este convenio firmado en 2013 venía a reforzar el

convenio alcanzado en 2012 cuyo primer objetivo era fomentar la investigación clínica independiente en

cáncer.

"La idea era que más sociedades científicas se pusieran a colaborar con nosotros y pudieran impulsar

este Río Hortega", ha expresado Roldán, quien señala que se han producido acercamientos, aunque "no

firmes".

 

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EL PAÍS, lunes 6 de abril de 2015 33

sociedad

Tiene nombre de ciudadmilena-ria pero parece sacado de unapelícula ambientada en el futu-ro. Córdoba es el nombre del pri-mer prototipo de robot quirúrgi-co para intervenciones laparos-cópicas que se diseña en Espa-ña. Estos dispositivos aportanfiabilidad y reducen errores, se-gún afirman cirujanos que hantrabajado, por ejemplo con elmodelo más conocido: el Da Vin-ci. El aparato tiene tres brazosinalámbricos —alimentados porbaterías— independientes (sepuede trabajar con dos o contres, según se necesite) idealespara cirugía laparoscópica,aquella que accede al interiordel cuerpo —al tórax o al abdo-

men, fundamentalmente— a tra-vés de pequeños orificios. Poresas aberturas se introducen tu-bos de muy pequeño diámetro alos que van incorporados el ma-terial quirúrgico y cámaras paracontrolar la intervención.

“El cirujano mueve los bra-zos del robot aportando preci-sión, limpieza y más gama demovimientos, limpieza y como-didad”, apunta María José Re-quena, jefa del servicio de Urolo-gía del Hospital Reina Sofía deCórdoba y una de las responsa-bles del proyecto. En el caso delrobot español, la cámara que lle-va adosada es 3D, lo que permiteun gran realismo al facultativoque maneja el mecanismo conunos mandos (una especie dejoysticks como los que se usan

con los videojuegos) que cuen-tan con un programa informáti-co que garantiza toda la sensibi-lidad que un cirujano requiere.“El 3D facilita también el apren-dizaje del manejo del material,da sensación de profundidad ala hora de hacer incisiones deprecisión, algo clave en este tipode intervenciones”, añade Re-quena.

Este prototipo va a ser ahoraprobado con animales, dentrodel desarrollo experimental re-querido por todos los organismosinternacionales que lo validaránantes de permitir su uso enhuma-nos. Este periodo puede durartres años. “Entonces dejará deser un prototipo, será un robotcomercial que se podrá venderpara cirugía abdominal o toráci-ca compleja por laparoscopia”,prosigue Requena. En el merca-do solo existe otro robot similar,el Da Vinci. “Pero es muy caro yutiliza unmaterial propio y paten-tado con una obsolescencia pro-gramada que limita su uso. ElCórdoba, en cambio, usará unma-terial común en cualquier quiró-fano sin necesidad de comprarequipo específico más caro”, des-taca la jefa de servicio de Urolo-gía. “Es como la diferencia entre

Windows y Linux. Nuestro siste-ma es como el segundo: abierto.El Córdoba podemos ir amplián-dolo, modificándolo, abriendomuchísimo las posibilidades. Es-te proyecto tiene un futuro decambios y posibilidades enor-mes”, añade Requena.

El robot es fruto del proyectoBroca, en el que han intervenidolos responsables de las unidadesde gestión clínica de Cirugía Ge-neral y Digestiva, Cirugía Toráci-ca, Cirugía Cardiovascular, Gine-cología, Cirugía Pediátrica y Uro-logía del hospital Reina Sofía.Con relación al desarrollo técni-co del robot, la Universidad de

Córdoba adjudicó el proyecto alcentro de investigación aplicadaTecnalia que, junto con el grupode Robótica Médica de la Univer-sidad de Málaga e ingenieros dela Universidad de Córdoba, se haencargado del desarrollo técnico.

El proyecto Broca está dirigi-do y coordinado por la Universi-dad de Córdoba y el InstitutoMaimónides de InvestigaciónBiomédica de Córdoba (Imibic).El proyecto fue concedido por elMinisterio de Economía y Com-petitividad en 2012 a la Universi-dad de Córdoba a través del pro-cedimiento de Compra PúblicaPrecomercial y su financiaciónasciende a 3,2 millones de eu-ros. Estos fondos proceden enun 80% de los Fondos Europeosde Desarrollo Regional (FE-DER) y en un 20% del ministe-rio. De esta forma, se convirtióen el primer proyecto de biome-dicina desarrollado por estamo-dalidad contractual por el Go-bierno y los FEDER. Su fin esfavorecer el desarrollo de nue-vos productos tecnológicos encolaboración con la empresa pri-vada para reforzar el papel delas administraciones públicascomo impulsoras de la innova-ción empresarial.

Hace 19.000 años, los humanosque vivían en Europa comenza-ban a recuperarse de la etapamás dura de la última glaciación,que había cubierto de hielo bue-na parte del norte de Europa. Hu-yendo de las temperaturas extre-mas, muchos de aquellos huma-nos se habían refugiado en el surde Europa, donde dejaron mues-

tras de su cultura en cuevas comoAltamira (España) o Lascaux(Francia). Las pinturas en aque-llas paredes no dejan dudas sobrela sofisticación de aquellos pue-blos, pero aún se sabe poco sobresu estilo de vida, cómo organiza-ban sus sociedades o las creen-cias que compartían.

Cerca de Altamira, en la cuevacántabra de ElMirón, se ha abier-to una nueva ventana a través dela que mirar a aquella época. En

esa caverna, Manuel GonzálezMorales, de la Universidad deCantabria, y su equipo, encontra-ron los restos de lo que pareceunamujermuy especial. Despuésde explorar la cueva desde 1996,en2010descubrieronungranblo-que de piedra, de dos metros delargo por uno de ancho, que ha-bía caído del techo de la cueva. Enél había una serie de misteriosasrayas grabadas. “Aunque es todoun poco especulativo, se veían

dos líneas, que pueden ser uncuerpo esquematizado, con trián-gulos, asociados a vulvas que re-presentarían a una mujer”, expli-ca González.

Detrás de ese bloque, preci-samente, comenzaron a descu-brir restos humanos cubiertosde una pintura rojiza. El hechomismo de encontrar un ente-rramiento de una persona deaquella época ya era extraordi-nario. “Son muy escasos y seconcentran en un periodo másantiguo a este, del gravetiense,hace más de 28.000 años”,apunta el investigador de Can-tabria. “Después hay un perio-do en el que apenas hay nada, yhace unos 19.000 años empiezaa haber más, pero aún muy po-cos: media docena en Franciay, hasta este, ninguno en la Pe-nínsula Ibérica”, añade. “No sesabe que hacían con los cadáve-res, y en casos muy contados

los enterraban en las cuevas”,concluye González.

La rareza de su entierro hacesuponer que aquella mujer, quetenía entre 35 y 40 años cuandofalleció, podía ser alguien espe-cial. Por algún motivo que aún sedesconoce, dejaron descomponersu cuerpo al aire libre (como su-giere el óxido de manganeso quecubre los huesos) y después, antesde enterrarlo, lo cubrieron conocre. Esta pintura roja, hecha conóxido de hierro, que, según handesvelado los análisis, no seprodu-jo con materiales autóctonos, esunamuestra más de que aquelloshumanos dedicaron un especialesfuerzo al funeral de la que se habautizado comoLaDamaRoja. Lapráctica de cubrir con tinte rojo

los huesos de algunos muertos esantigua y ni siquiera es exclusivade los Homo sapiens. De hecho,según comenta el responsable delhallazgo, la dama cántabra le de-be su nombre a La Dama de Pavi-land, un esqueleto de 33.000 añosde antigüedad cubierto de ocreque, finalmente, resultóhaber per-tenecido a un hombre.

Los cuidados especiales no li-braron a la señora de sufrir algu-nas vicisitudes poco propias deun personaje que podría tener al-go de sagrado. En algún momen-to, tras el entierro, un perro o unlobo profanó la tumba y royó latibia. Después, el hueso fue recu-perado y se volvió a enterrar conel resto del cuerpo. Aunque el ca-dáver está bastante completo, fal-tan el cráneo y muchos huesosgrandes, que probablemente fue-ron trasladados a otro lugar, algosimilar a lo que se hace con lasreliquias en otras religiones.

‘Córdoba’, el robotque opera en 3DEl prototipo tiene tres brazosinalámbricos independientes y seutilizará para la cirugía laparoscópica

Una ‘mujer de rojo’de hace 19.000 añosLos restos hallados en la cueva cántabra de El Mirón,pintados con ocre, debieron de ser de “alguien especial”

Manuel González Morales y su colega Lawrence Straus (Universidad de Nuevo México) excavando en la cueva de El Mirón (Cantabria), en 2010. / l. straus

DANIEL MEDIAVILLAMadrid

MANUEL J. ALBERT, Córdoba

Un enterramientode una personade aquella épocaes extraordinario

El médico manejael mecanismo conunos mandos queson como ‘joystick’

Un programainformático leda la sensibilidadrequerida

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CREAN TECNOLOGiA Y LA EXPORTAN AL MUNDO.

RETRATO DE UNA GENERACI6N DE EXITOSOS

EMPRENDEDORES DE’START-UPS’

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Son m~s de 3.000 empresas en Espafia~ Luchan por llevar a cabo negociostecnol6gicos pot valor de cientos de millones de euros. Tienen su propio 16xico, danempleo a miles de j6venes, cosechan 6xitos internacionales y cuentan en su carterade clientes con la NASA, Facebook o ’National Geographic’. Aspiran al modelo delcoraz6n digital de San Francisco, en EE UU. Disefian m6viles encriptados, mapasinteligentes, videojuegos para m6viles, o reflexionan sobre la democracia del futuro.Son un paso adelante en la economia y la creaci6n de la tecnologia en un palsnecesitado de nuevos modelos productivos para apuntalar la salida de la crisis.

S entados en un sofd, con un fondo

de falsa jungla a sus espaldas, JuanUrdiales (Ronda, M~ilaga, 1981) y Feli-

pe Navio (Palma de Mallorca, 1983) no parande sonreff. No es pata menos. Su suefio seha hecho realidad. Setecientos metros cua-drados de oficinas en la cuarta planta de unedificio de cristal y acero en el selecto pa-seo de la Castellana, en Madrid. "Yen brevese nos quedard pequefio", afirma Urdiales.Su sede alberga a 65 empleados. A finalesde este ai~o prev~n que serdn 90. Su dxito

se cimienta en dos palabras, big data (acu-mulaci6n masiva de datos), y en una nece-sidad de siempre, pero hoy rods importante

que nunca: la btlsqueda de empleo. Job andTalent, la start-up (sin6nimo de compafiia

emergente y rompedora) de la que son co-fundadores, ofrece al usuario una oportu-nidad no solo de encontrar trabaio, sino deque le disefien una trayectoria profesional.

"Usamos big data para comparar un curricu-1o con los millohes que tenemos en nuestrabase para deducir cudl debe set su siguientepaso profesional’, detalla Navio. M~s de tresmillones de usuarios ya se han apuntado asu creaci6n. Y cada mes, 300.000 personas

mds se suben a su carro. Esperan batir lamarca de los 10 millones a finales de 2015.Un bombazo.

Son las desconocidas pero exitosas start-ups espafiolas, cerebros del negocio surgidoen tomo a Intemet. Algunas ya ban logradocasos de tanto dxito internacional como So-cial Point, una de las empresas punteras en

videojuegos sociales, que emplea a m~s de200 personas y gan6 cerca de 100 millonesde euros en 2014, o Scytl, que ya planea su sa-lida en el Nasdaq, el principal indice bursdtiltecnoldgico, para 2016.

"ZARA E8 LO QUENO8 MOTIVA"

(P~gina anterior). Amazon, Ooogle,Faceboolc Y... 6Zara? Para JuanUrdiales (Ronda~ Ig81) y Felipe

Nav/o (MaJ~orca, Ig83), fundadoresde Job and Talentda firma de rnoda

"Domuestra que d~sda aqul

nos motiva". M~S de 3,5 millones

superar los 10 millones en 2015.

es el objetivo de ScytL Para

Consigui6 una financiacibn de80 millones de euros en 2014

Llegar hasta aqui no ha sido una misi6nfdcil. Estos innovadores sufren tambi6n mu-chos problemas. Trabas pata contratar traba-jadores de otros paises, escasez de ingenieros,programadores y de nuevos perfiles profesio-nales necesarios en este nuevo mercado. Sor-prende tambi6n la ausencia de mujeres entre

su ei6rcito de inform6ticos. Pese a los incon-venientes, algunos arriesgan. Y triunfan.

Como Job and Talent, la exitosa com-pafiia de Juan Urdiales y Felipe Navio. Suhistoria comenz6 con uno de esos flechazosde comedia, en la que dos protagonistas des-tinados a vivir una historia de amor visitanlos mismos lugares y frecuentan las mismasamistades. Urdiales y Navio estudiaron en la

misma universidad, la Pomificia de Comillas.Hicieron el Erasmus el mismo afio en Suecia.Fueron alas mismas fiestas y bebieron cerve-zas con la misma gente, y hasta tienen fotos

El momento de la verdad lleg6 en ve-

rano de 2008. Adeyemi Ajao, uno de

los fundadores de la red social Tuenti,contact6 con ellos cuando m~s falta les hacia.Urdiales todavia se resentia de su primeracicatriz empresariah un proyecto de modapersonalizada con el que gan6 un premio,pero que, pot el contrario, nunca atrajo in-versores y que finalmente se rio obligadoa vender. Navio tampoco tenia un rumboclaro; los dos afios que se pas6 en una con-sultoria de la prestigiosa firma McKinsey leconvencieron de que aquel no era su territo-rio. "Observar el dxito de Adeyemi Aiao conTuenti nos ayud6 a desmitificar 1o dificil demontar una empresa de estas caracterlsticasy darnos cuenta de que al final todo es porter-

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--~ EL VIVERO DE ’START-UPS’ ESPA~OLAS

La empresa que maquinaban los art/fleesde Job and Talent era start-up, una compa-ilia del sector tecnol6gico con aspiracionesa conseguir un mercado potencial de 1.000millones de euros. Para lograrlo tuvieron quearriesgarse a una carrera empresarial con-trarreloj con tres etapas bien definidas. La

primera, obtener una financiaci6n inicial (deentre decenas y cientos de miles de euros),en su caso gracias alas aportaciones de lastres efes: friends, family and fools (amigos,familia y locos). Luego, una vez se ha puestoen marcha el invento, les toe6 acudir a losfondos de inversi6n para alcanzar un capitalde millones de euros, 1o queen el argot seconoce como equitygap (el momento en elque un emprendedor encuentra m~s dificul-tades para financiarse). Esta es la prueba defuego. Captar millones de euros no solo noes f~tcil, sino que puede acabar con la aven-tufa. El dinero casi siempre viene de fuera.

"El 80% de los inversores son espafioles, perosolo aportan el 40% del dinero. Esto indicaque somos capaces de conectar nuestrosproyectos y nuestras ideas con mercadosinternacionales", explica AndrOs LeonardoMartinez Ortiz (Murcia, 1972), responsable

de las comunidades de desarrolladores enEspafia de Google. Los datos para Espafia eneste capltulo fundamental son alentadores.

En los tiltimos tres afios, m~is de cien start-ups espafiolas ban conseguido inveralonesde al menos medio mill6n de euros carla una.Y 18 superaron los cinco millones de euros,

MAS DE 100

’START-UPS’

ESPA~IOLA$

HAN LOGRADO

CAPITAL

RELEVANTE

"ESTAMO$ CREANDOUN MERCADO NUEVO"

(Alalzquierda).ElblogBiodivertidoperrnitib a Sergio Leiva y Javier dela Torte trab~j~r juntos e~ mapasy rnedio ambiente. Hoy empiean a42 personas entre Madrid y NuevaYork. Lograron 7 rniilones de eurosde finanoiaoi6n en 2014 vendiendo

segtin datos de la Comisi6n Europea hasta artefacto es un scytale, un ingenio inventado

2014. En este periodo se hart producido 30 ~ en la antigua Grecia para comunicar men-exits, la venta de compafiias con notables ’ sajes secretos. Y ese es tambi6n el lema deganancias. Scytl, una start-up catalana que va camino

Para ayudarse en este largo camino, las , de convertirse en una gran empresa. Y que

relojes dando la hora en los cinco continen-tes, anotaciones matem~iticas y multitudde diagramas. Su titulo es La mente de JordiPuiggalL Con solo un vistazo es posible ob-servar los engranajes de esta empresa, quelleva una d6cada centrada en gestionar la de-mocracia online y el voto electr6nico. Ya seha encargado de materializar elecciones enm~s de 35 palses, incluyendo Estados Uni-dos, Canad~t, Francia, Suiza, India y ReinoUnido, que ser,~ su cliente en los pr6ximoscomicios de mayo. Da empleo a 600 perso-nas, cuenta con 18 oficinas repartidas potel mundo, levant6 80 millones de euros decapital en 2014 para una nueva expansi6ny tiene previsto cotizar en el Nasdaq a fina-les de 2016. "Empezamos investigando so-bre encriptaci6n y seguridad en Internet’,explica Puiggali, "el fallecido Riera en laparte m~ts te6rica y yo en la m~s pr~ictica deinform~tica. En 2001 se le ocurri6 que po-d/amos aplicar toda esa investigaci6n a crearuna empresa’. La meta de esta compafiia es

ofrecer digitalizaci6n total a un Gobierno ensus elecciones a trav6s de cuatro m6dulos:el dia antes, las elecciones, el dia despu~s y

un concepto ligado a la cada vez mayor de-manda social de presencia ciudadana en lasdecisiones: ele-gobernance.

H emos desarrollado un portal de par-ticipaci6n para que los ciudadanosinteract6en y den pistas a los gober-

nantes de los problemas que hay que atacar",prosigue Puiggali. "Un Gobierno no puede

estar todo el dia conectado. Nosotros lesofreceremos un sumario de los temas m~s re-levantes usando big data. Y lo haremos mez-clando tanto lo que los usuarios comenten

start-ups ban creado asociaciones comoChamberi Valley o Tetu~n Valley, con las quecomparten infurmaci6n y contactos, publi-can manifiestos y tratan de hacer fuerza co-m6n. Como trampolin para el crecimiento,algunas de estas empresas recurmn tambi~nalas aceleradoras, de manera que un grupo

i es el mejor ejemplo de c6mo un pequefio ennuestrawebcomoenFacebookoTwitter".proyecto universitario, fundado por Andreu [ Pero fundar una de estas empresas no es

Riera, profesor de la Universidad Aut6no- i uncaminoderosas."NuevedecadalO nolo~ ma de Barcelona, puede dar el salto al gran consiguen. La proporci6n de fracaso se re-

~ mercado. Riera no pudo recoger los frutos duce a 4 de carla 10 si usan una aceleradoradel6xitoporquefalleci6enunaccidentede ~ (programasdeexpansi6nparastart-upscon

tr&fico en 2006. Pero su visi6n sigue intacta, el objetivo de dinamitar su crecimiento)", ex-

de compafiias comparte el mismo programa ! como desveta Pere Vall~s (Barcelona, 1970), plica Isidro Laso Ballesteros, iefe del sectorempresarial para atraer inversores y expan- i consejero delegado de la compafiia: "l~l era i Startup Europe en la Comisi6n Europea. "Esdir el negocio a cambio de ceder acciones, muy critico con la universidad porque creia ’ verdad que muchos lo vuelven a intentar y

piuede pasar desapercibido. Se en-

rcuentra en la hornacina de una salade reuniones en la tercera planta de

un edificio de la plaza de Gal.la Placidia, enBarcelona. No es m~ts que un cilindro de ma-dera con una tira enrollada de cuero. En 61 sepuede leer: "Electronic voting an election".Es decir: "Voto y elecciones electr6nicas". El

[ que debia tener una mayor sinergia entre el que incluso los que fracasan tienen un va-mundo universitario y el empresarial. No se ’ 1or tremendo para una empresa o una ins-

~ equivocaba. Nosotros somos la prueba. La ~ tituci6n, pot su experiencia en levantar uncuria donde nacen las start-ups tiene que set negocio". Entre los proyectos que maneja la

la universidad espafiola’. Comisi6n para ayudar al crecimiento de es-

Cerca de esa sala de reuniones donde ~ tas empresas se encuentran Welcome, que

reposa el secuIar scytale, Jordi Puiggali conecta cinco puntos calientes del panora-

Allepuz (Barcelona, 1970) sonrfe frente a ma start-up -Berl/n, Dublin, Mil~in, Madridi cuadro en el que conviven un mapamundi, y Salamanca-, o Startup Scaleup, un --~

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programa para ayudar a la expansi6n a com-pafiias europeas dedicadas al Internet ofThings rioT): la interconexi6n digital de ob-ietos cotidianos con Internet que pretenderevolucionar el panorama tecnol6gico.

El 6xito de una start-up no tiene por qu~reducirse a que abandone la adolescenciaempresarial y madure necesariamente comouna gran compafita. La venta de dicha em-presa cuando ha logrado alcanzar un tamafioy ~xito relevantes es otto de los desenlacesm~s necesarios para que el impuso de las

start-ups espafiolas no se marchite. "Fue decampeonato", califica grgtficamente RodrigoSilva Ramos (Madrid, 1963) la cifra -que

desvela- por la que vendi6 Blackphone, com-pafiia de la que era m~ximo eiecutivo y co-fundador, el pasado 26 de febrero. Despu~s

de crear uno de los 2S meiores inventos de2014 segfin la revista Time, el primer teldfo-no m6vi] encriptado del mundo, y de vendercientos de miles de esos aparatos a $60 eurosla pieza, Ramos y sus socios decidieron ven-

der la firma, de la que controlaban el S0% desus acciones, a su socio norteamericano Si-lent Circe.

R odrigo Silva interpreta [a venta comouna oportunidad. "Lo veiamos ve-nir. Nuestro papel es arrancar pro-

yectos y que estos alcancen un alto nivel deimportancia. Hay que verlo como un 6xito;ahora tenemos liquidez para arrancar nue-vas aventuras con Geeksphone [su primeraempresa de fabricaci6n de m6viles]", Ade-m~s, hart conseguido que sus socios esta-

dounidenses acepten mantener al menospor dos afios el departamento de ingenierlade Blackphone, afincado en Madrid y com-

puesto por ingenieros espafioles. Ramosasegura due sus socios y ~I no piensan enun retiro en las Bahamas, sino en forjar un

nuevo equipo en Geeksphone para entraren el mercado de las wearables (prendas complementos como relojes con aplicacio-

nes online) y formar parte del boyante y pro-metedor IoT.

Que se produzcan re;is compras exitosas-la Comisi6n Europea ha contabilizado 30 enlos t~ltimos tres afios- es uno de los pilares

con los que expandir este ecosistema. "Ne-cesitamos qua otros inversores se fiien ennosotros. Si Google o Facebook compran em-presas significa que hay liquidez en el met-

cado para que estos emprendedores puedanarrancar o invertir en otras start-ups’; aseve-ra Fernando Becerra Farelo (Ginebra, i979),fundador de Business Booster, un hibrido

"VIMO8 LA OPORTUNIDADDIEL VIDEOJUEGO 8OC|AL~

Social Point es el ~gante delvideojuego espafiol. Doscientos

oficina de 4.100 metros euadrados

alcanzado 89 millones de euros defacturaoibn en 2014y23 millonesde benefioio. El secreto de su 6xito:

torno a 85.000 millones de eurosen 2014. =Vimos la oportunidad decroat un ra~evo ti00 d~ videojuego.Eljuego social. Y fuirnos buenos

ejecutdndolo. Hay que tener las doscosas", dice su CEO, Horaeio Martos.

"$E PUEDE SER EgPAi~IOLY TENER UN PIE EN EL MUNDO"(A la derecha). Geeksphone es unastart-up con final feli~ Junto a l a

oompafiia americana Silent Circledisefib el Blaokphone, el primerrn~vil encdptado del rnundo queprotege los datos personales desus usuarios. Lograron venderoientos de mih~s de aparatos y

faoturar deeenas de millones deeuros. Y despu~s de ese ~xitovendieron sus acoiones haoesemanas. Para Rodrigo SilvaRamos, eonsejero delegado

de Geeksphone, amesgarse aemprender es un ejemplo duemerece la pena~ *Se puede set

espa~ol y ~ener un pie en el mundo",

entre aceleradora y fondo de inversi6n que

ha dinamizado desde Valencia a mtts de 50de estos negocios.

Estas entidades no tienen tiempo pararemolonear. Hay una oportunidad tecnol6-gica con un potencial de mercado enormey hay que ser el primero en cobrarse la pie-za. En ese sprint est~in Sergio Alvarez Leiva(Madrid, 1985) y Javier de la Torte Alonso

(Madrid, 1979), cofundadores de CartoDB,start-up premiada pot la Comisi6n Europeacon el galard6n Europioneers a los meiores

emprendedores del afio.Lo suyo es hacer mapas. Mgts concre-

tamente, proporcionar las herramientas aotras empresas para que visualicen una car-tografia de bigdata con calidad, fftcilde usar

y actualizable en tiempo real. The Washing-ton Post, National Geographic, Twitter o la

ciudad de Nueva York figuran en su lista declientes. Pero no pueden dormirse. "Cuandosurge una oportunidad, debes posicionarte

lo antes posible, antes de que te quiten el si-tic", explica De la Torre. "Por eso vamos a in-vertir m~.s de 1o que ingresamos para alcan-

zar el tamafio que necesitamos con el obietode copar nuestro mercado~. La expansi6nser,’t intensa. De los 40 empleados con los

que cuenta ahora CartoDB, planean acabarel afio con 75, repartidos entre sus oficinas deMadrid y Nueva York.

E l sector tecnol6gico se encuentra en

plena efervescencia y el modelo start-up parece set la traslaci6n m~.s acorde

al mercado. Pero levantarlas lejos de SiliconValley se cobra sus tasas. Pot ejemplo, la

escasez de profesionales en el mercado detrabajo. "En Espafia existe mucho empleoen este sector, pero fahan profesionales’, ex-

plica Felipe Navio, de Job and Talent, unaempresa que maneja a diario millones decurriculos.

La escasez de ingenieros es solo la pumadel iceberg. En CartoDB 1o hart comproba-do incluso con sus becarios: "Muchos dejande venir un dta o, de pronto, nos dicen: ’Mipadre me ha dicho due mejor haga una becade Telef6nica’. En las universidades a~in nose informa bien de estas oportunidades em-presariales’, dice Leiva. A la falta de t~cnicosse une el grave el problema de la escasez de

especializaci6n para trabajar en una start-up,que exige unos perfiles muy concretos paralos que la formaci6n acaddmica permanecetodavia coja.

En el Centro de Innovaci6n BBVA, 16alumnos intentan aceptar el reto. Los -+

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que no tienen beca hart pagado 7.500 eurospara que les formen a medida de las start-ups. La iniciativa, que arranc6 el pasado mesde noviembre, se llama Startup Academy. Ya la cabeza se encuentra Fernando Becerra:

"Necesitamos emprendedores, pero nos ha-cen aO.n m~s falta profesionales que lleven acabo su visi6n. Solo en Europa hay 900.000puestos de trabajo en el sector tecnol6gicoesperando ser cubiertos. Las start-ups nece-sitan trabajadores muy especificos que no seencuentran en el mercado. Y eso es 1o queofrecemos nosotros". En abril se graduar~,nestos primeros 16 profesionales. Y los juecesque evalO.en sus proyectos finales no ser~n

Ander Michelena (sobre est~s lineas)

adecuado. EI se~ccionado rue la

de espectdculos. En 2014, Ticketbisfactur6 cerca de 55 millones de

a 14 rail)ones. Ouentan con 350

Mad rid y Bilbao, donde se gest6 la

miembros de un claustro acad(}mico, sino ungrupo de inversores.

Que haya una formaci6n especifica leparece perfecto a Javier Agfiera (Madrid,1992), jefe cientifico de Blackphone. Peroeste empresario afincado en Silicon Valley,que empez6 en los negocios cuando afin ibaal instituto y que recuerda el germen de sufiebre emprendedora cuando a los siete afiosvendia limonada en El Escorial, cree que debehaber un responsable que no puede delegar

su formaci6n en terceros: "No s6 si son lospadres, las universidades o el Gobiemo. Perohay que conseguir cambiar la actitud de nues-tros alumnos. Espabilados. No cuesta tantoenterarse de qud demanda hay hoy dia ennuestro mercado laboral. Pero hay que tener

el inter(.~s de hacerlo y, pot desgracia, nos faltabastante a0.n’.

El problema para estos emprendedores

va m~is all& de lo acad~mico. Y m&s all&de Espafia. "A mi me encantaria con-

tratar a genre de toda Europa. iPero no puedo!No puede set que para contratar a un franc~stenga que abrir una filial en Francia", se que-

ia Javier de la Torte, consejero delegado deCartoDB. M~.s grave le parece a este empren-dedor la desconfianza de las grandes empre-sas hacia las pequefias compafilas que ofre-cen servicios de nuevas tecnologias. Con elmismo problema se encuentra Horacio Mar-tos, responsable de Social Point, el gigante es-pafiol del videojuego, que factur689 mfilonesde euros en 2014 y cuenta con 230 empleadosde m~s de 20 nacionalidades: "Hay que dar

m~s facilidades para contratar talento extran-jero. Porque aporta mucho a los equipos espa-

i fioles mezclarse con gente de otras cuhuras.! Pero boy es muy dificil’. Ander Michelena,

consejero delegado de Ticketbis, tma start-upde reventa de entradas con oficinas en 38 pM-ses y mils de 350 empleados, opina que la faltade diAIogo con las instituciones es un proble-ma: "Pot ejemplo, la ley de emprendedores

es un cachondeo. A nosotros nos vinieron apreguntarnos a Chamber/Valley [una de lasasociaciones de start-ups espafiolas en boga]

pot nuestra opini6n y luego hicieron lo queles sali6 de las narices. No nos escucharon enel asunto de moderar las sanciones si esa pe-quefia compafiia fracasa. En Estados Unidosse valora fallar, es una cicatriz de guerra. Aqul

puede acabar contigo’.Uno de los grandes problemas de estas

modernas start-ups es la falta de mujeres.Apenas unas pocas, mils allfi de los depar-tamentos de marketing. "iNos encantarla

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Page 49: J. A. AUNIÓN Vitoria 5 ABR 2015 - 00:01 CEST Prensa diaria... · La historia de este pequeño coche eléctrico urbano y ... directamente de “capitalismo de amiguetes”, donde

contar con ellas! Pero no se presentan candi-datas. Hoy dia favoreceria a una muier paraun puesto determinado, porque creo queaportan cosas distintas y necesitamos esavariedad en el ambiente de traba}o’, afirmaLeiva, de CartoDB. Su empresa cuenta conuna excepci6n. Se llama Carla Iriberri (Elche,1992), es ingeniera de Telecomunicacionesy trabaia como mknager de soporte, es decir,es la encargada de resotver los problemas de

los usuarios con el software. "En clase ~ra-mos dos chicas’, dice Carla. "Y yo fuila dnicaque se gradu6. Ahora que me ocupo de ficharpara la empresa veo que tampoco hay muchode donde sacar".

Las razones son muy variadas, pero mu-chas apuntan a 1o m~is profundo de nuestmcultura. Anabel Barrio (Bilbao, 1982), progra-madora de Ticketbis, cree que el problemaempieza al poco de llegar al mundo, mien-tras uno iuega: "La educaci6n y la cultura sesiguen basando en la diferencia de g6neros.Juguetes para chicos y juguetes para chicas.Est;t claro que el rosa seguir~t siendo de nifias,pero que por 1o menos no se desmotive a unachica que quiere jugar con algo pensado parechicos’. Precisamente el afio pasado, la firmaiuguetera LEGO t’uvo duras criticas tras reci-bir una carta enviada por una nifia de sieteafios que se queiaba por el encasillamiento desu linea femenina, con muchas menos opcio-

SOCIAL POINT,

GIGANTE

E$ PAI;IOL DEL

VIDEOJUEGO,

FACTU R~) 89

MILLONES EN 2014

"EN EE UU,

FALLAR E$ UNA

CIOATRIZ DE

GUERRA. Aoui

PUEDE ACABAR

OONTIGO"

nes de construir e inventar. Meses despu~s, lacompa~a lanzaba una lJnea de cientificas einvestigadoras. Cristina Puertas Blanco (Bar-celona, 1988), m~nager de producto de Joband Talent, uno de los puestos principales deesta empresa, ve clave animar a las muieresa lanzarse a la tecnologia: "Las chicas somosmuy 16gicas, y creo que es una profesi6n a

la que podrlamos sacarle mucho provecho.Pero en el sector tdcnico de nuestra empresasomos solo dos, y eso que [as buscamos. Aunasi, creo que cada vez habr~i m~s",

A dem~ts de la falta de mujeres, los pro-

blemas de regulaci6n laboral, la esca-sez de profesionales y la carencia de

una formaci6n adecuada, hay una cuesti6nclave para que el Silicon Valley espafiol no seaflor de un dia: la actitud. "En Silicon Valley

todos se creen los reyes del mundo. Da igualque su empresa haga una aplicaci6n parapuntuar salchichas, el tic te 1o vende como sifuera 1o m~is grande. Y terminas pot cre~rte-

1o. Y acabas contagi~tndote y te vienes arriba.Pero a los espafioles nos cuesta, porque tene-mos una cultura de mirar hacia abajo’, afirmaDavid Pur6n (Logrofio, 1979), vicepresidente

de inganieria de Blackphone. Y esa es la opor-tunidad que tiene este ecosistema empren-

dedor. Cambiar la direcci6n de la mirada detodo un pa/s ̄

DICOIONARIO ’START-UP’

empresaria~tecnol6gioo orientadoa un modelo de negociode &ran erecimientoque compite pot unmercado de alrededorde los 1.000 millonesde euros y que

el pm~ramaI simu~dneamente.

Duranteeste proceso,las compafiias madurana lavez, compartiendocontactos einforrnaoibn. No sepaga ni por el alquiler

~oworklngt: espacio de alquilerI compartido entre

varJas empresas.Equitygal~ el tangode financiaci6n rodsdfflcil de oonsesuir

i para un emprend~tor: (para~asstart-ups

oscUa entre losi rnillones y las decenasI de rnillones de euros).

I una en ~rados demaduracibn dlspar,conviviendo aquollas

negocio con lasque Ilevan afios asus espaldas.

PROFESIONES DEL FUTURO

ulad~llldack cambiartalo cual botbn de unapdgina web, los colores,los pasos que lievan ahacer una gestidn. Esaesla misibn de esteprofesional que puedeinfiuir radicalmente enel tr&fico de usuariosque visitan la p~gina.

desarrollador de laparte de ~a web con

python y Ruby OnRails), Se encarga

bases de datos, el

con la parte de

disefio. ~ebe tenet

dedvar~o tr&fico de

delegado de StartupAcademy. adviertede que esta profesi6nse sitka en una"zonagris"legal y que hayque "tenet culdado",

enorme importanoiaestratdg~ca, ya quesu fin es "posicionar

limitados~ Sefialatambidn que, encuaJquier cas~ diohosprofesionales han de

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Page 50: J. A. AUNIÓN Vitoria 5 ABR 2015 - 00:01 CEST Prensa diaria... · La historia de este pequeño coche eléctrico urbano y ... directamente de “capitalismo de amiguetes”, donde

EMPRESASSANIDAD DEL 6 AL 12 DE ABRIL DE 201512

14,8

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014200620052004

6,6 8,9 4,3 5,6 5,5 9,4 11,3 14,4 24,3 22,3

RENTABILIDAD EN AUMENTO

Fuente: Evaluate

Productividad medida en términos comparativos entre las aprobaciones de la FDA y las ventas en los 5 años siguientes.

30

Prev

isió

n de

ven

tas

a ci

nco

años

*

0

Número de nuevos m

edicamentos

0

Previsión en los 5 años post-comercialización Total de nuevos compuestos

38

*En miles de millones de dólares

MENOS ACUERDOS, PERO MÁS VALIOSOS

Fuente: Evaluate

Actividad en fusiones y adquisiciones desde la fecha del anuncio, destacando las de mayor cuantía en la transacc¡ión.

250

Valo

r de

los

acue

rdos

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250

250

250

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Cantidad de operaciones

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Valor del acuerdo Cantidad de operaciones

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Genentech

/Roche

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Wyeth

/Pfizer (68)

Scherinng

P./Merck

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Alcon/

Novartis

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Allergan/

Actavis

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*En miles de millones de dólares

25

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5 10

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28 2926

3134

26

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43

35

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2004 Avastin (Roche) Cymbalta (Lilly)

Spiriva (BI/Pfizer)

2010 Prevenar 13 (Pfizer) Victoza (N. Nordisk)

Prolia/Xgeva (Amgen)

2011 Xarelto (J&J/Bayer)

Eylea (Regeneron/Bayer)

2012 Eliquis (BMS/Pfizer)

Stribild (Gilead)

2013 Sovaldi (Gilead)

Tecfidera (Biogen)

2014 Opdivo (BMS)

Harvoni (Gilead)

MADRID REDACCIÓN [email protected]

Merck Serono, filial bio-farmacéutica del grupo alemán Merck ha firma-do un acuerdo con la norteamericana Intre-xon Corporation por el que ambas colaborarán en el desarrollo y comer-cialización de anticance-rígenos basados en antí-genos quiméricos del re-ceptor de células T (CAR-T). El acuerdo se enmar-ca en la estrategia de Merck Serono para el de-sarrollo de tratamientos innovadores modulado-res de la capacidad del sistema inmune para combatir tumores.

Las CAR-T son células T obtenidas por ingenie-ría genética con recepto-res sintéticos que reco-nocen un antígeno espe-cífico expresado en las células tumorales. Cuan-do las células CAR-T se unen a su objetivo se de-sencadena un ataque in-munológico contra las células cancerígenas.

INGENIERÍA CELULAR

La colaboración tiene el objetivo de desarrollar productos innovadores que fortalezcan al siste-ma inmune para comba-tir de manera controlada la amenaza de las CAR-T mediante el empleo de las técnicas de ingenie-ría celular de Intrexon.

En concreto, el acuer-do concede a Merck Se-rono el acceso exclusi-vo a la tecnología de in-geniería de células T de Intrexon, que será res-ponsable de todo el de-sarrollo necesario has-ta el desarrollo clínico. Merck decidirá los ob-jetivos para los que se desarrollarán productos CAR-T y se hará cargo de la investigación clínica y comercialización de eventuales productos re-sultantes a cambio de un pago inicial de 115 mi-llones de dólares y pagos posteriores de hasta 826 millones en función del cumplimiento de objeti-vos y a modo de pago de derechos sobre posibles ventas.

Acuerdo de Merck e Intrexon para el desarrollo de CAR-T

Las fusiones y adquisiciones, de nuevo al alza, también despiertan el interés de los inversores

Los inversores recuperan el interés por la industria bio-farmacéutica, en parte por el resurgir que parece exhi-bir su I+D. Tras años de se-quía -o al menos de un des-censo en la aprobación de nuevas moléculas- los últi-mos ejercicios pueden verse ya como los de la recupera-ción. Un estudio de Evalua-te, la empresa británica de análisis e inteligencia espe-cializada, revela que las aprobaciones de 2014 no sólo retoman el ritmo perdi-do sino que, además, si se compara el número de auto-rizaciones de cada año con la estimación de las ventas totales que cinco años des-pués han logrado o se esti-ma que alcanzarán en Esta-dos Unidos la rentabilidad de los compuestos va cre-ciendo (ver cuadro arriba).

Los 50 medicamentos au-torizados en 2014 represen-taron un enorme impulso, y aunque su potencial de ventas a cinco años puede no alcanzar el de los apro-bados en 2013, mantienen la teoría de la recuperación. Además, los esfuerzos de la FDA por acelerar las apro-baciones, sobre todo en áreas de necesidades mé-dicas no resueltas, han con-tribuido a la recuperación. El año pasado los productos designados con la relativa-mente reciente calificación de Avance Terapéutico al-canzaron el mercado en una media de cuatro meses des-de la fecha de la solicitud, lo que también ha aportado una imagen de mayor efi-ciencia del sector.

SUPERVENTAS

Para 2015, varios potencia-les superventas están en la línea de salida. Según re-cuerda Amy Brown, de Eva-luate, tres de estos futuros superventas ya han recibi-do el visto bueno en el mer-cado americano: Ibrance, de Pfizer, para el cáncer de mama; el tratamiento para la psoriasis Cosentyx, de Novartis, y la insulina de

Signos de recuperación en la I+D de las biofarmacéuticas

Un informe de Evaluate destaca el número de aprobaciones y sus ventas a cinco años

MADRID CRISTINA G. REAL [email protected]

larga duración Toujeo, de Sanofi. Además, los anti-cuerpos PCSK9 para la hi-percolesterolemia -que pre-visiblemente obtendrán luz verde hacia mediados de este año- están entre los productos más esperados. El progreso del LCZ696 para tratar el fallo cardiaco tam-bién será observado de cer-ca por los inversores por las altas expectativas de ventas que despierta.

Es poco probable que to-dos estos medicamentos al-cancen el mercado en lo que que queda de año, como está previsto, aunque si una parte importante sale ade-lante mantendrán la repu-tación que para los inverso-res está logrando de nuevo el sector en términos de pro-ductividad. Sin embargo, un puñado de reveses regulato-rios -como en ocasiones ha ocurrido en el pasado- pue-

de volver a generar descon-fianza, según la autora del informe Pharma & Biotech 2014 in Review, de la divi-sión EvaluatePharma.

ACTIVIDAD LUCRATIVA

El trabajo relaciona el com-portamiento del sector con la respuesta de los inver-sores, que también conside-ran "lucrativa la actividad" de las fusiones y adquisicio-nes -especialmente destaca-

ble en 2014- a menudo im-pulsoras del valor bursátil de las compañías. Las tran-sacciones del año pasado superaron los 200.000 mi-llones de dólares, una cifra importante pese a que sólo una operación responde a las tradicionales megafu-siones -la unión de Allergan y Actavis-, y aunque en can-tidad de acuerdos está por debajo de los últimos años (ver cuadro abajo).

Los más prometedores

Principales fármacos aprobados en 2014 de acuerdo con la estimación de ventas que obtendrán en 2019: � Opdivo: Anticuerpo monoclonal anti-PD-1 de Bristol-Myers Squibb aprobado en diciembre y cuyas ventas alcazarán los 3.610 millones de dólares. � Harvoni: Inhibidor de los nucleósidos NS5A y NS5B para la hepatitis C de Gilead aprobado en octubre. Alcanzará los 2.520 millones de dólares. � Keytruda: Anticuerpo monoclonal anti-PD-1 de Merck & Co autorizado en septiembre. Llegará a los 2.220 millones de dólares. � Viekira Pak: Proteasas NS3/4A y NS e inhibidor de la polimerasa no nucleósido NS5B para la hepatitis C de AbbVie que recibió el visto bueno en diciembre y obtendrá 1.600 millones de dólares en facturación. � Ofev: Inhibidor de la tirosin-cinasa de Boehringer Ingelheim aprobado en octubre y que venderá 1.080 millones de dólares.

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D e vez en cuando se susci-tan debates en tribunas como esta sobre el dile-ma investigación básica

o investigación aplicada, sobre cien-cia o tecnología, sobre sector públi-co investigador o empresa. Recuer-do a un ‘ilustre’ secretario de Esta-do que llamaba en privado a la in-novación «el tinto de verano» de la bodega.

Son personas que enfrentan, que buscan el conflicto entre unos y otros, demonizando partes de la ca-dena de valor del conocimiento que son esenciales para el éxito colec-tivo. Cuando este conflicto provie-ne de dentro del sistema ciencia-innovación suele tener tintes de pelea por el presupuesto o de inte-reses particulares de alguien en competencia con sus semejantes. Cuando su origen está en los polí-ticos, de tercera fila por supuesto, estos intentan apropiarse de terre-nos de izquierda o de derecha. La investigación empresarial suele ser la derecha, y la investigación bási-ca la izquierda. ¡Qué barbaridad! ¡Qué peligroso que se explicite e impulse este conflicto!

Cuando Watt implementó con éxito su máquina de vapor en 1761 no existía la termodinámica. Y tu-vieron que pasar 63 años hasta que Sadi Carnot formuló su ciclo, que modelaba la ciencia del proceso. Este viejo ejemplo es hoy aplicable a los lectores láser de DVDs, como a ve-ces explica el profesor Etxenike, a la electrónica, a materiales multi-funcionales y a un largo etcétera. Sa-bemos cómo funcionan y espera-mos saber pronto por qué, para así ampliar y dominar sus efectos.

Esta disfunción nos llevó en Euskadi, y también en otros luga-res del Estado, a crear los centros tecnológicos por pura necesidad. La universidad no se ocupaba de la empresa. Hoy estos centros em-plean a más de 3.000 ingenieros y técnicos de muy alta cualificación. Los centros tienen en la red del Fraunhofer alemán su modelo. In-vestigación de alta calidad, multi-disciplinar y muy cercana a la em-presa. Buen espejo.

Sin embargo, nuestro modelo está podado comparado con aquel, aun-que pocas veces lo explicitamos. En Alemania, los centros están adscri-tos o imbricados en universidades y escuelas de ingeniería. La investi-gación y la educación se conectan en un todo continuo a través del doc-torado a costes competitivos. La in-versión en infraestructuras se com-parte, no se segmenta. El jefe del de-partamento de tribología es catedrá-tico del tema en la escuela. En inge-niería, la división básica-aplicada es una cuestión de vocabulario. Es fre-cuente también ver a directores de Fraunhofer muy ricos y de gran éxi-to empresarial.

Nuestro modelo disociado está taponado, casi colapsado diría yo. Algunos centros no pueden contra-tar y en la crisis han despedido a los temporales y a los más jóvenes. Si en su modelo de actividad (muy próximo a una ingeniería), la carre-ra profesional se paraliza, la moti-vación se colapsa y los precios del mercado suben al no disponer de una pirámide de muchos perfiles jóvenes. Los programas públicos de incentivación a la contratación em-presa (CCTT) se convierten en ne-cesarios para su supervivencia y el ciclo se pervierte. Su profundidad científica se resiente, porque na-die la paga, y corre el riesgo de ba-nalizarse a medio plazo.

Pues bien, reclamo una visión con-traria al conflicto, contraria al ‘tinto de verano’, grande, ambiciosa y ca-paz de sacar lo mejor de todos los co-lectivos implicados. Por supuesto, una visión integradora de los dos mundos, basada en los siguientes ejes:

a) Las personas: muchos profesio-nales de los CCTT desarrollarán una función docente importante en la universidad, atrayendo doctorandos a sus retos científico-tecnológicos. Idénticamente, muchos catedráti-cos ocuparán funciones de respon-sabilidad en los centros. Este input rejuvenecerá la pirámide, añadirá profundidad científica y generara visiones tecnológicas mas potentes.

b) La gobernanza: con el catálo-go en mano de las especialidades de los CCTT, se definirá un plan de adscripción a medio plazo (4 años) en las líneas anteriores y a través de las personas, manteniendo pre-supuestos separados, pero depen-diendo de una Consejería Única de Empresa y Universidad. No serán

necesarios grandes cambios en sus estructuras jurídicas, pero sí per-mitir esta movilidad y dedicación parcial. Las modalidades actuales (CIC, CCTT, BERC) comenzarán a perder sentido a medida que pros-pere la visión unificadora.

c) Los incentivos públicos : muy generosos con el patrocinio privado de tesis internacionales y menos con las contrataciones directas a centros.

d) Esquemas de retribuciones adi-cionales: basados en resultados de negocio, proporcionarán incentivos que acompañarán esta carrera pro-fesional integral, también para un catedrático. Bastará con que el re-glamento no lo impida.

El reto es grande, pero aplicando minimalismo, espíritu práctico en la transformación y respeto desde el conocimiento al procedimiento administrativo es perfectamente posible para una comunidad peque-ña como la nuestra. Es tan impor-tante como los ejes de moderniza-ción de la universidad que proponía en mi articulo ‘Florida Universidad’. No tendría sentido lo uno sin lo otro. Deliberadamente no he entrado en el jardín de la investigación basada en la curiosidad ni en las revisiones por pares. Si abordamos el reto an-terior, el problema del conflicto en-tre investigación básica y aplicada estará resuelto.

Cuando el ilustre físico navarro Javier Tejada, poco dudoso por su ac-tividad en la ciencia básica, obtuvo el premio Nacional de Investigación en 2009, pronunció ante el Rey un discurso que decía: «Hay muchos in-vestigando sobre el cáncer y pocos investigando cómo curarlo». ¿Aca-so no nos merecemos este sistema Fraunhofer vasco para el siglo XXI?

ANTÓN

Tinto de verano y centros tecnológicos

JUAN TOMAS HERNANI SECRETARIO GENERAL DE LA EUROPEAN SPALLATION SOURCE

Absurdos prejuicios

No hace mucho tiempo coinci-dí en el parque con una familia con seis niños. Muy respetuo-sos con el entorno, jugaron sin conflictos. Este fin de semana, en el mismo lugar, conocí a una pareja de hombres con su hijo. Ni complejos, ni traumas, ni nada que se le parezca. Si recuer-do ambos encuentros es porque me sorprendieron. No eran es-cenas habituales para mí. Me pi-llé mirando con los ojos de la mente, con ideas preconcebidas sobre cómo debían ser las fami-lias numerosas o los hijos de pa-rejas del mismo sexo. Y claro, la realidad siempre supera cual-quier prejuicio, que se queda cor-to por simplón. Tonto de mí, sigo conservando un montón de cli-chés, todos falsos, por supues-to. No consigo deshacerme de esta absurda colección que con-tinuamente interfiere y me im-pide una limpia vivencia del pre-sente. Necesito ir más al parque. :: SANTIAGO ARAGÓN GUARNÉ. ELCHE. ALICANTE

Banca privada

Tengo entendido que la moda-lidad de ‘banca privada’ compor-ta unas características muy con-cretas respecto al capital míni-mo que se debe invertir y a las condiciones, casi a la carta, de rentabilidad que ofrece. Hemos visto como el Banco Madrid, fi-lial de la Banca Privada de An-dorra, está siendo investigado por los inspectores del Banco de España. Se habla de posibles pantallas para el blanqueo de di-nero en paraísos fiscales. Se co-menta que este tipo de banca es solo para capitales superiores a 100.000 euros. Algunos hablan de medio millón. Casi todas las entidades bancarias más sólidas en España ofrecen este tipo de servicio. Se puede consultar en Internet. Se puede pensar que es una especie de trastienda fi-

nanciera, legal hasta ahora, para gestionar de forma discreta y casi personal grandes patrimo-nios. Posibilidades de participar en sicavs que tributan al 1%, car-teras de bonos y fondos especia-les de inversión, según el perfil y el nivel de riesgo de sus clien-tes. Los productos que ofrecen son de renta fija, variable, etc. Creo que el Banco de España de-bería incrementar el control fis-cal sobre los clientes y cuentas de esta modalidad bancaria, que pueden acceder a 24.000 fondos de inversión sin fronteras. Es muy posible, no lo sé, que la pra-xis bancaria de este tipo escon-da sorpresas en los próximos años, en base a una ingeniería de maniobras especulativas al-tamente sofisticadas y movi-mientos de capitales de ubicui-dad globalizada. :: AGUSTÍN ARROYO CARRO. MADRID

Experimento fallido

Los resultados de las recientes elecciones andaluzas han su-puesto un monumental bataca-zo para las filas de UPyD. La cri-sis desatada por no haber entra-do en el Parlamento andaluz en este nuevo intento fracasado ha sido de tal magnitud que varios de los colaboradores más cerca-nos de la lideresa le han pedido con carácter de urgencia un giro en la línea estratégica e, inclu-so, su dimisión. La raíz de este experimento político fallido ra-dica en el disenso con Ciudada-nos, partido que debutando a es-cala nacional obtuvo 9 diputa-dos y al que ella rechazó de ma-nera irreversible por hallarse muy cómoda en el papel de rei-na y señora de su grupo. Y es que mantener de modo inflexible la opinión y la decisión por enci-ma de los argumentos razona-bles que se presentan no suele llevar a buen puerto. :: CARMEN LÓPEZ LOPEZ. ZARAGOZA

La justicia de EE UU sería cómica si no fuese trágica: a quien se lleva a la silla eléctrica se le hace un examen médico y si tie-ne alguna dolencia se retrasa la ejecución hasta que recupere la salud. El argumento de que hay que cumplir las leyes por ser un Estado de Derecho es coger el rábano por las hojas: ¿no habría que dar prioridad a lo que exige la Constitución respec-to a los derechos primarios de la ciudadanía, como disponer de vivienda o un trabajo que permita vivir con dignidad? Dado que realmente los jueces tienen capacidad omnímoda para in-terpretar las leyes, ¿no sería más coherente que tuvieran en cuenta, al decretar un desahucio, qué circunstancias concu-rren en su decisión cuando se trata de una familia que queda a la intemperie? Los criterios humanitarios no se tienen en cuenta. Si quisieran ser justos y humanos, que se rebelen con-tra las leyes injustas y denuncien con vigor que se les utilice como instrumentos de venganza. Que sean capaces de enten-der que sus responsabilidades rebasan el cumplimiento de la letra de ley. :: JAVIER ORCAJADA DEL CASTILLO. BILBAO

El celo de los jueces

CARTAS AL DIRECTOR

[email protected]

OPINIÓN32 Lunes 06.04.15 EL CORREO

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OPINION

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6 Abril, 2015

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R Domingo 05.04.15 LA VERDAD12 REGIÓN

CARTAGENA. Conocer, a partir del análisis del pegamento de unos za-patos, si los trabajadores de la indus-tria del calzado están expuestos a unos niveles de tolueno y hexano aceptables para no comprometer su salud y respetar, con ello, la norma-tiva de prevención de riesgos labo-rales; analizar una partida de plásti-cos contaminada por la presencia de micropartículas ajenas al material adecuado, para saber si su origen está en la cadena de producción, en la fase de transporte y distribución o en el área de almacenamiento, y con ello poder solventar con objetividad con-flictos comerciales; y medir el por-

centaje de hierro presente en unos terrenos anegados de residuos mi-neros, para establecer la viabilidad de su extracción y venta. Éstos son algunos de los objetivos fijados en otros tantos encargos realizados por empresas y centros tecnológicos de la Región de Murcia al Servicio de Apoyo a la Investigación Tecnológi-ca (SAIT) de la Politécnica de Carta-gena (UPCT), que tras siete años de andadura acaba de ampliar sus ins-talaciones para responder a la cre-ciente demanda de los científicos de la propia universidad y de otros or-ganismos públicos y privados.

La recuperación de suelos en la bahía de Portmán y en la Sierra Mi-nera de Cartagena-La Unión; la de-tección de fugas de agua en las re-des de suministro a la población, de-bido a los fenómenos de microco-rrosión de las tuberías; la realización de prototipos de sensores para la me-jora del riego de cultivos, así como de carcasas para ordenadores de bol-

sillo (PDA), a través de técnicas de modelado en tres dimensiones; la generación de presentaciones en ví-deo a partir de la realidad virtual; y la recuperación de las monedas de plata de la fragata ‘Nuestra Señora de las Mercedes’, por encargo del Mi-nisterio de Cultura a través del Mu-seo Nacional de Arqueología Suba-cuática (Arqua) son ejemplos de pro-yectos para los que ha sido claves el equipamiento y el conocimiento científico-tecnológico del personal que trabaja en el SAIT.

«Se puede decir que somos el la-boratorio de calidad de los investi-gadores de la UPCT, de la Universi-

dad de Murcia (UMU), de otros or-ganismos públicos. Y, cada vez más, recurren a nosotros empresas priva-das de sectores como los servicios, la química y la construcción, además de particulares», comenta el direc-tor del servicio, Isidro Ibarra.

Formado por quince especialistas (de materias como Química, Farma-cia, Mecánica, Electrónica y Matemá-ticas), y con un presupuesto de unos 250.000 euros al año tras un «preo-cupante» recorte en la financiación pública, el SAIT tiene el grueso de sus instalaciones en Cartagena.

El Edificio de I+D+i (Investiga-ción, Desarrollo e Innovación) al-berga el Servicio de Instrumenta-ción Tecnológica (SIT); el Servicio de Diseño Industrial y Cálculo Cien-tífico (SEDI); y los talleres de apo-yo, donde se ensayan las innovacio-nes que salen de la mente de profe-sores, estudiantes y titulados de las escuelas de ingeniería de la Univer-

Un gran laboratorio de I+D+i para la RegiónLa UPCT amplía el Servicio de Apoyo a la Investigación Tecnológica, al que han recurrido ya 60 empresas y centros de innovación

JOSÉ ALBERTO GONZÁLEZ

[email protected] � En Twitter: @jaglaverdad

Alberto Alcolea, en la Politécnica, con un equipo de análisis de suelos. :: FOTOS: J. M. RODRÍGUEZ / AGM

Servicio de instrumentación

Equipos para la purificación de aguas y el análisis de suelos Uno de los departamentos del SAIT es el Servicio de Instrumen-tación (SIT), creado para apoyar la labor científica de los grupos de investigación de la Politécnica y para dar asesoramiento técnico y realizar análisis por petición de otros organismos públicos y de empresas privadas. Desde esta área, cuyo directo técnico es Al-berto Alcolea, han realizado ya 772 análisis para quince compa-ñías. Equipos como el que se le ve trabajando en la fotografía, un cromatógrafo iónico, permite de-

tectar y cuantificar cationes y aniones, para estudios de suelo (por ejemplo del nivel de nitratos y de magnesio) relacionados con el sector de la agroalimentación. Este aparato y con técnicas de di-fracción de rayos X se usaron para establecer el nivel de hierro recuperable para su venta en la bahía de Portmán, anegada de es-tériles mineros. Sistemas de puri-ficación de agua, hornos progra-mables, molienda y prensado, técnicas de análisis térmico, ni-trógeno líquido, digestión por microondas y análisis de carbono y nitrógeno son algunos de los servicios que ofrece el laborato-rio general del SIT. Éste dispone también de un laboratorio auxi-liar para el análisis de partículas mediante láser.

Participa en el control de plásticos, la regeneración de Portmán y de la Sierra Minera y el ahorro de agua

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RDomingo 05.04.15 LA VERDAD REGIÓN 13

sidad, como Industriales, Arquitec-tura y Telecomunicación. A estos ta-lleres se unen los nuevos del ‘veci-nos’ Edificio de Laboratorios Docen-tes y de Investigación (ELDI).

Ya en el Parque Tecnológico de Fuente Álamo está el Centro de De-sarrollo e Innovación Tecnológica (Cedit), que da apoyo técnico a com-pañías nacidas en la Universidad y a otras instaladas en esta ‘incubado-ra’ y lanzadera empresarial.

Análisis con valor judicial Isidro Ibarra, quien evita dar nom-bres de empresas debido a los acuer-dos de confidencialidad, señala que el servicio obtiene unos ingresos medios anuales de 25.000 euros, pero deja claro que si bien las tari-fas son económicas la Universidad «evita ser competencia desleal» de laboratorios y talleres privados.

«En realidad, estamos para las co-sas que no se hacen en ningún otro sitio, por lo específico y ocasional de algunos encargos, por nuestro espí-ritu de servicio público y por nues-tra independencia, que es de gran va-lor en caso de un litigio judicial».

Diseño industrial y cálculo

Prototipos de turbinas, submarinos animados y diseño de calzado También integrado en el SAIT, el Servicio de Diseño Industrial y Cálculo Científico (Sedic) de la Politécnica, que tiene como res-ponsable a Dolores Ojados, ha captado ya el interés de ocho em-presas y del Ministerio de Cultu-ra. En este último caso, la Politéc-nica contribuye a la restauración de las monedas de plata recupera-das por el Estado español, tras su pleito en Estados Unidos con la empresa cazatesoros Odyssey por el expolio de la fragata Nuestra Señora de las Mercedes. En la imagen, se ve a Ojados con un es-cáner de tres dimensiones (3D), gracias al que se fabrican prototi-pos de piezas y conjuntos como turbinas, filtros y antenas de tele-comunicaciones; crean animacio-nes audiovisuales hiperrealistas,

como un submarino en plena na-vegación; emplean la termografía para el estudio de averías, fugas y fraudes en el suministro de agua;

y usan la filmación en alta veloci-dad para detectar sobrecargas eléctricas, el comportamiento de fluidos y el diseño de calzado.

Microscopio electrónico de barrido

Detección de fugas en tuberías de agua y análisis de metales La Universidad Politécnica dis-pone de un microscopio electró-nico de barrido, con el que se realiza un control de calidad en materiales como el plástico. Asi-

mismo, con este equipo, que en la imagen se ve utilizando a la doctora en Química María José Roca, se puede determinar fenó-menos de microcorrosión en tu-berías de agua debido al cloro, algo clave a nivel económico y ambiental en una zona semiári-da como la Región. Además de muestras biológicas, con este equipo se puede analizar aleacio-nes ligeras, como el aluminio.

María José Roca, analizando una muestra con el microscopio.

Laboratorio general

Medición de gases en las fábricas y para producir biogás Gracias al cromatógrafo de gases, como el que la técnico de labora-torio Ana Belén Rodríguez ma-neja en la fotografía, se determi-nan compuestos volátiles orgá-

nicos. Una de las aplicaciones se observa en el ámbito de la higie-ne industrial en el sector del cal-zado, ya que permite establecer el nivel de exposición de los tra-bajadores a compuestos como el tolueno y el hexano. También se utiliza en estudios sobre la recu-peración del metano, en resi-duos generados por la industria ganadera (de fuerte peso en la Región) para producir biogás.

Ana Belén Rodríguez, con un cromatógrafo de gases.

:: J. A. G. CARTAGENA. La seguridad en el trabajo es una de las áreas en las que trabaja la Universidad Po-litécnica, a través del SAIT. En sus instalaciones del Parque Tec-nológico de Fuente Álamo, en concreto en el área de inmersión en realidad virtual, los expertos de esta institución pública em-pezarán a probar en breve unos dispositivos diseñados para pre-venir y evitar accidentes por vuel-co de tractor y por manejo de má-quinas accionadas con motor.

Se trata de un proyecto con-junto con la Consejería de Uni-versidades de la Comunidad Au-tónoma, que con la ayuda de téc-nicas de aire futurista, busca mi-nimizar el riesgo de siniestros, en algunos casos mortales, con vehículos agrícolas; con máqui-nas no portátiles como tornos, taladradoras y fresadoras; y con máquinas convencionales de car-pintería como sierras, tornos y cepilladoras.

Según ha explicado el director del SAIT, Isidro Ibarra, en las pró-ximas semanas pasarán por el Par-que Tecnológico de Fuente Ála-mo agricultores de distintas zo-nas de la Región que trabajan con tractores en explotaciones par-ticulares, así como trabajadores de industrias en las que se em-plea maquinaria de corte.

Gracias a potentes equipos de simulación de situaciones reales, los labradores podrán experimen-tar lo que sucede cuando el trac-tor pierde el equilibrio y, de for-ma automática, se activa el dis-positivo antivuelco en cuyo di-seño y fabricación trabaja la Uni-versidad Politécnica.

Respecto a los empleados de compañías del metal y de la ma-dera, dos de los sectores producti-vos más importantes de la indus-tria en la Región en cuanto a vo-lumen de negocio y de empleo a pesar de la crisis económica, po-drán ver cómo tras la innovación ideada y desarrollada en la UPCT la máquina cortadora, al detectar un elemento extraño, como un guante, el aparato se detiene.

Realidad virtual para la seguridad en máquinas de cortar y tractores

Dolores Ojados, con un escáner 3D y varios prototipos.

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26 | SOCIEDAD | Viernes, 3 de abril del 2015 | La Voz de Galicia

MANUEL VALIENTE FICHAJE DEL CENTRO NACIONAL DE INVESTIGACIONES ONCOLÓGICAS (CNIO)

Manuel Valiente (Zaragoza, 1980) hace honor a su apellido. Dejó el Memorial Sloan Kettering Can-cer Center de Nueva York, refe-rente mundial, para crear en Es-paña el primer laboratorio so-bre metástasis cerebral, especia-lidad en la que se fajó en Estados Unidos con Joan Massagué, el lí-der internacional en este cam-po. Eligió la del Centro Nacio-nal de Investigaciones Oncoló-gicas (CNIO) porque le pareció la mejor oportunidad para desa-rrollar su trabajo, pese a que la crisis de financiación de la cien-cia española también ha dejado mermada a la institución. «No estoy aquí por dinero», asegu-ra. Valiente es joven, demasiado incluso para algunos, pero no le asusta el reto.

—¿Por qué ha dejado el centro de referencia mundial para venirse a España, donde la investigación aún se resiente de la crisis?—Obviamente no ha sido una de-cisión que he tomado de un día para otro. Quería crear mi labo-ratorio propio y, después de con-cretar entrevistas en diferentes países, vi que había un interés claro de permitirnos hacer un grupo de investigación en me-tástasis cerebral en Estocolmo y en el CNIO. Pero la probabilidad más clara que vi y que más se de-finió la encontré aquí. Y por eso me he venido, porque aquí ten-go la mejor oportunidad para in-vestigar en mi campo.

—¿Es consciente de que lo ficha un centro que también se ha visto muy afectado por los recortes?

«Haré lo posible por que España sea un referente en metástasis cerebral»El joven investigador dejó el Sloan Kettering para crear su propio equipo

Manuel Valiente destaca que el CNIO le permite investigar en su campo y con un equipo propio. LORENZO CHÁRLEZ

R. ROMARREDACCIÓN / LA VOZ

—Sí, soy consciente de que soy una excepción a nivel nacional. Hemos tenido suerte.

—¿Su caso puede significar un cambio de tendencia de la inves-tigación en España?—Ojalá que mi fichaje sea un cambio de tendencia y que las cosas empiecen a cambiar, pero esto es algo que se tendrá que de-mostrar con los hechos. La cla-se política debe concienciarse de que en momentos difíciles tam-bién merece la pena apoyar la in-vestigación a largo plazo.

—El CNIO es un referente mundial en el cáncer, pero usted viene del que está considerado el mejor

centro. ¿Va a cambiar su trabajo?—En el Memorial estás rodeado de un hospital que es líder mun-dial, que tiene a los mejores en todos los campos. Es un edificio de 20 plantas dedicado al cán-cer. Hay que ser consciente de que cada situación es diferente, pero mi intención es hacer aquí investigación de calidad, de tenga impacto. Es también una oportu-nidad para ayudar a que este ti-po de metástasis, la cerebral, no sea tan letal como hasta ahora.

—Parece que lo tiene claro.—Mis aspiraciones son máximas. Voy a hacer todo lo que esté en mi mano para que nuestro laborato-rio sea una referencia internacio-

nal en el campo de la metástasis cerebral. Aquí, en el CNIO, ten-go la oportunidad de conseguirlo.

—Usted es muy joven. Tiene 34 años y dirige un laboratorio en un centro de excelencia en España. ¿Es una ventaja o puede ser un inconveniente?—El hecho de la edad es relativo. El que fue mi jefe en Nueva York [Joan Masagué] creó su labora-torio con 36 años y Óscar Ma-rín, con el que hice mi tesis en el Instituto de Neurociencias de Alicante, a los 32. No tiene por-que ser un inconveniente, sino que incluso puede tener venta-jas, porque puedes tener una ma-yor frescura de ideas.

«Para el cáncer, una sola drogano es suficiente»

El año pasado, Valiente firmó con Joan Masagué un artículo en Cell sobre el mecanismo de la metás-tasis cerebral a partir de tumo-res de mama y colon, y tuvo un enorme impacto internacional.

—¿Es una esperanza?—Vimos que hay varias serpinas (grupos de proteínas) que están desreguladas y el objetivo ahora es lograr un fármaco que las blo-quee. Una de estas moléculas es necesaria para que las células tu-morales se adhieran a los vasos sanguíneos. Si la quitamos, el cre-cimiento de la metástasis cerebral está muy comprometido. Luego encontramos un anticuerpo que puede bloquear o inhibir la ac-ción de la molécula y los resul-tados experimentales que obtu-vimos son bastante interesantes.

—¿Habrá un fármaco que elimine la metástasis cerebral?—Es imposible que yo pueda res-ponder a esto. Es complicado, en el cáncer una sola droga no es su-ficiente, porque si bloqueas una vía puede activar otra. No creo que haya una sola molécula que cure la metástasis. Pero los resul-tados son esperanzadores.

—Podría decirse que lo que mata es la metástasis.—El 90 % de las muertes asocia-das a cáncer se deben a la metás-tasis. Y cuando tienes una en el cerebro hay muchas causas que te pueden llevar a la muerte.

—Usted acabó en el campo de la oncología, pero empezó como veterinario. ¿Cómo fue?—Estudié Veterinaria, que era mi vocación de pequeño, pero cuan-do empecé a trabajar vi que el veterinario se ve limitado por el dinero, que él puede salvar a un animal pero a lo mejor el propie-tario no puede pagarlo. A partir de ahí empecé a buscar alternati-vas y me fui a hacer el doctorado al laboratorio de Óscar Martín.

Francisco pidió ayer a los sacer-dotes, durante la celebración de la homilía del Jueves Santo, que tengan «olor a oveja» y «sonrisa de papá que contempla a sus hi-jos o sus nietos pequeños». Du-rante la ceremonia, que da co-mienzo a las jornadas que con-memoran la pasión, la muerte y la resurrección de Jesús, el papa conminó a los curas católicos a no ser «pastores aburridos», a

El papa quiere a más curas con «olor a oveja» y a menos con «cara de vinagre»COLPISA / CIUDAD DEL VATAICANO no tener «cara de vinagre» y a

no quejarse demasiado. El pon-tífice alabó el «cansancio de la gente, de las multitudes». Una fatiga que, explicó, no viven los curas que «se esconden en una oficina» o «viajan en coche con los cristales tintados».

Por la tarde visitó el centro pe-nitenciario Rebibbia (Roma) para celebrar la Cena del Señor junto a los reclusos Allí lavó los pies a una docena de presos. El papa Francisco lavó los pies de doce reclusos en una cárcel de Rebibbia L’OSSERVATORE ROMANO/ EFE

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La Voz de Galicia | Lunes, 6 de abril del 2015 | SOCIEDAD | 25

«Pasará mucho tiempo antes de que alguien intente repetir es-to». Porque construir un mosai-co en tres dimensiones con cubos de Rubik es una tarea complica-da. Muy complicada. El coruñés Ernesto Fernández, campeón de Europa y del mundo de la moda-lidad Rubik’s Clock y varias ve-ces campeón de España de Ru-bik’s Cube, dedicó muchas horas a diseñar y construir este mosai-co, el mayor del mundo de simila-res características, y que hasta el próximo 26 de abril se puede vi-sitar en la sede coruñesa del Mu-seo Nacional de Ciencia y Tec-nología (Muncyt).

Durante una charla previa a la presentación de la obra, que re-presenta el rostro de Albert Eins-tein, el campeón coruñés dio al-gunos datos de su obra faraónica. Utilizó en total 4.444 cubos Ru-bik, colocados sobre una platafor-ma que soporta un peso de más de 750 kilos (el conjunto supera las 1,5 toneladas). Además, los cu-bos se cosieron uno a uno a esa plataforma con tres kilómetros de nylon «en diversos sectores y fases independientes para evi-tar su caída en bloque». La em-presa patrocinadora dedicó más de 70.000 euros para que Ernesto dispusiera de los cubos necesarios que resolvió en un total de 33 ho-ras. Muy poco tiempo, teniendo en cuenta que ayer demostró que en tan solo 15,43 segundos es ca-paz de completar todas las caras de uno sin error alguno.

El Muncyt expone el mayor mosaico del mundo en 3D con cubos RubikEl panel, con la cara de Albert Einstein, se puede visitar hasta el día 26

ELENA SILVEIRAA CORUÑA / LA VOZ

Ernesto Fernández, frente al mosaico que desde ayer se expone en el Muncyt de A Coruña. EDUARDO PÉREZ

El mosaico con el rostro de Al-bert Einstein se puede apreciar de forma óptima desde un pun-to determinado, que varía en fun-ción de la altura de cada perso-na. Ernesto Fernández explica que para lograr ese efecto dedi-có muchas horas también al tra-tamiento informático de la ima-gen, realizando cientos de mo-dificaciones, que permitieron fi-nalmente pixelar la imagen hasta convertirla en un formato Rubik con los seis colores primarios y sin cambio de tonalidad.

Recuerda también que mientras estaba montando las piezas, de-bido a que la imagen del científi-co no estaba definida y, de hecho,

mo si fuera un mapa del tiempo. «En realidad, la imagen de Eins-tein no se apreció hasta que to-do el panel estuvo completamen-te colocado», aclara el campeón.

El arte de la cienciaErnesto Fernández explica, antes de la presentación de los paneles en 3D, que el reto lo afrontó para conseguir un nuevo récord mun-dial, ya que nadie hasta ahora se había atrevido con un proyecto de esta envergadura, y por con-tribuir con el Muncyt «en la la-bor de divulgación de la ciencia». «Bueno, y para demostrar que con la ciencia también se puede hacer arte», añadió.

4.444 CUBOSObra faraónicaErnesto Fernández logró re-solver en 33 horas los 4.444 cubos Rubik que usó para crear el mosaico (de ellos 115 son ciegos para el eje central). Los cubos pesan en total 750 kilos, aunque la obra completa supe-ra las 1,5 toneladas.

EL MOSAICO EN CIFRAS

se apreciaba de forma distorsio-nada, algunas personas dejaban volar demasiado la imaginación y apreciaban los rasgos del pe-rro Pluto, de la factoría Disney, y otros incluso curvas isobaras co-

El gran acelerador de partículas reanuda su actividad tras dos años parado

Tras dos años de intensas la-bores de mantenimiento y consolidación y varios meses de preparación para su reini-cio, el Gran Colisionador de Hadrones (LHC), el acelera-dor de partículas más gran-de y potente del mundo, vol-vió ayer a operar. Lo hizo tam-bién después de que un corto-circuito inesperado en uno de los imanes aplazase la puesta en marcha de la máquina del big bang, que tenía que haber empezado a funcionar ya des-de hace unos días.

Los primeros haces de pro-tones empezaron a circular en el anillo de 27 kilómetros justo a las 10.41 horas, mien-tras que los segundos, en di-rección opuesta, se lanzaron casi dos horas después. Las primeras colisiones, sin em-bargo, aún tendrán que espe-rar unas semanas.

«Hoy, el corazón del CERN vuelve a latir al ritmo del LHC», destacó el director general del Laboratorio Eu-ropeo de Física de Partículas (CERN), Rolf Heuer.

La parada técnica del gran acelerador, de dos años, fue una tarea hercúlea. En este tiempo se consolidaron unas 10.000 conexiones eléctricas entre los imanes, se añadie-ron sistemas de protección y se mejoró la electrónica. Den-tro de unas semanas la máqui-na podrá funcionar al doble de potencia que en la etapa an-terior, lo que permitirá, según los científicos, abrir las puer-tas a una nueva física.

REDACCIÓN / LA VOZ

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