Anlisis del Juego de actoresMBA en Mercadeo. Prof. Saturno Silva.

Autor: Karia GuevaraAbril 2015

Juego de actores - Mactor Es un anlisis prospectivo rpido y eficaz, con gran nivel de interactividad. El mtodo de anlisis de juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto nmero de posturas y de objetivos asociados a una situacin presentada.

Este anlisis es indispensable para identificar el contexto socio-econmico y poltico en el cual un proceso de toma de decisin se va a llevar a cabo

Tras la realizacin del anlisis estructural que permite conocer las variables claves que condicionan el futuro de un sistema determinado, se tratar de identificar aquellos actores que ejercen una influencia y controlan de una u otra manera las citadas variables.MBA en Mercadeo. Prof. Saturno Silva. Autor: Karia Guevara

Mactor - Objetivos Conocer mejor el posicionamiento de los diferentes actores involucrados en la toma de decisiones y generar confianza entre ellos y frente a las partes interesadasComprender el grado de tensiones que existen en torno al objeto central de la toma de decisiones y evaluar los obstculos o bloqueos potencialesBuscar e identificar con mayor precisin los actores que pueden participar en los talleres de concertacinConducir a una perspectiva validada y compartida por el conjunto de participantes en torno a las dinmicas territoriales.Los actores con poder sobre las variables clave del sistema estudiado disponen de mltiples grados de libertad y posicionamientos diferentes.

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Mactor - Fases Construir el cuadro "estrategias de los actores"Identificar los retos estratgicos y los objetivos asociadosSituar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos (matriz de posiciones)Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)Evaluar las relaciones de fuerza de los actoresIntegrar las relaciones de fuerza en el anlisis de convergencias y de divergencias entre actoresFormular las recomendaciones estratgicas y las preguntas clave del futuroMBA en Mercadeo. Prof. Saturno Silva. Autor: Karia Guevara

METODO MACTOR: Ventajas El mtodo aporta un valor aadido real al anlisis del juego de actores por medio de herramientas que continan siendo sencillas, mltiples en sus aplicaciones y que son capaces de tener en cuenta datos complejosEn gran parte cubre el dficit metodolgico entre la construccin del cuadro de estrategia de los actores, su explotacin, y la elaboracin de los escenarios pertinentes.

METODO MACTOR: Limitaciones Dificultad de representar el posicionamiento o juego de un actor cuando las informaciones son con frecuencia contradictorias.No siempre se conoce la estrategia y posicionamiento de los actores.Informacin limitada incluso se puede presentar resistencia de los actores a revelar sus propios proyectos estratgicos.El mtodo presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relacin con sus finalidades, lo cual se encuentra a menudo en contradiccin con la realidad.

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Principales Actores tomadores de decisiones de CALCAEl gerente General se caracteriza por una actitud conspiradora, sabe que puede influir en el maana, se prepara y trabaja para ello.

Gerente de obra (mi persona) poseo una actitud pre-activa predominante preparada para los cambios previsibles pues se que la reparacin sale ms cara que la prevencin.

El supervisor de obra destaca por su actitud de bombero, reactivo que se ocupa en combatir el fuego, una vez ste se ha declaradoMBA en Mercadeo. Prof. Saturno Silva.Autor: Karia Guevara

Sobre un plano prctico, el tiempo necesario para conducir un anlisis del juego de actores por medio del mtodo Mactor (2 a 5 meses) es en general ms corto que para un anlisis estructural, pero el tiempo necesario para la recoleccin, la verificacin de las informaciones y para su anlisis no debe ser subestimado. Aunque el mtodo Mactor se incluye en el mtodo de escenarios, puede utilizarse solo, tanto con fines prospectivos como para el anlisis de una situacin estratgica dada.Si quiere llegar rpido camina SOLO si quieres llegar lejos camina en GRUPO Proverbio AfricanoMBA en Mercadeo. Prof. Saturno Silva.Autor: Karia Guevara