.

ABCJUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010

ABC.ESNÚMERO 95Castilla yLeón

Empresas

Comerciantes y hosteleros opinanComerciantes y hosteleros opinanque será necesario un «milagro»que será necesario un «milagro»

para salvar la campañapara salvar la campaña

Ibecon. LorenzoAlonso, XI PremioJoven Empresario

Navidades bajo cero

F. HERAS

Competitividad. LaJunta invertirá 405millones [77]

ABC JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es EMPRESAS 3

Castilla y León

LAS RECETAS DE SIEMPRE

EL presidente nos ha sorprendidocon un conjunto de medidas quetienden a reducir el excesivogasto y el déficit, y que muestran

por un lado, que el Gobierno no ha desapa-recido y propone es una nueva y audazoperación de imagen; por otro, intentaque creamos que se ha comenzado atomar en serio la crisis adoptandomedi-das que eran impensables hace unassemanas y que, según los comentariosmás autorizados, llegan tarde, son insufi-cientes y además no lograrán detener lasangría económica que se ha producidoestos años de ocultación deliberada deuna realidad, que estaba poniendo enriesgo la estabilidad de España y el futurode millones de españoles. Es mejor esoque nada, pero entre la nada y estasmedidas inoportunas la diferencia, entérminos de eficiencia, es mínima. Unavez más hay que decir que el Presidente

que sabía medir muy bien los tiempos yleer las circunstancias históricas, haperdido también esa capacidad.

Las medidas son las que una y otra vezhabía propuesto el PP. En aquellos díasde delirio y de mentiras la oposición fuetachada de antipatriota, de no colabora-cionistas, de insolidaria y antisocial. ¿Quédebemos pensar ahora del Gobierno, quees también todo eso y además inoportu-no, demagogo, plagiario, carente de ideasy proyectos? Tenemos sobre todo unGobierno ausente, desnortado, agobiadopor los problemas internos y la imagenexterna y agotado.

Las medidas son las de siempre. Gastarmenos, vender patrimonio para pagardeudas, recortar prestaciones sociales—quién lo ha visto y quién lo ve— y sobretodo aminorar las cargas que soporta elerario público. Viejas recetas para proble-mas enquistados y antiguos que otros

países de nuestro entorno han afrontadoconmás decisión, menos demagogia ymucha valentía aunque las propuestastuvieran un precio político en imagen yvotos. Pero los políticos de verdad antepo-nen las exigencias de la comunidad a susdeseos y posibles beneficios, los de hojala-ta piensan en sí mismos y no en la comu-nidad.

Las preguntas que podemos hacernosdesde estas páginas, y me parece quetambién se las hacen muchos españoles,son: ¿servirán de algo estas medidas?¿Llegan cuando el enfermo está demasia-do grave y la farmacopea no puede surtirel efecto deseado?

¿Tiene a estas alturas salida la situa-ción? Mejor lo que se va a hacer, quequedarse quieto y mirar con cara deasombro cómo se desploma todo. Aunquehay dudas de que no se derrumbe eledificio.

Premios ComercioLa salmantina OrejudoGalery recibió el galardón

IberavalLa SGR ampliará los créditosa pymes hasta 60.000 euros

GamesaUn total de 7 millones deinversión para BurgosLa D.O. conmemoró su 30 aniversario en una gala que congregó a

más de 440 invitados en el Teatro Calderón de Valladolid

SALVADORRUS RUFINO

18 10

7

8

Aniversario de Rueda

«Los políticos deverdad

anteponen lasexigencias de lacomunidad a susdeseos y posibles

beneficios»

4 EMPRESAS JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es

ABC

Castilla y León

Papá Noëlse «enfría»

POR JULIA GUTIÉRREZVALLADOLID

Más que frías, las pre-visiones para estacampaña navideñaparecen rozar tem-peraturas bajocero. Así lo confir-

man los responsablesde losprincipa-les sectoresque intervienen enelmo-vimiento económico de esta épocadel año, en la que los buenos resulta-dos parece que empiezan a formarparte del pasado. «El consumo no re-monta y la confianza en el sistemaeconómico, en los políticos y en lasinstituciones, no mejora», por lo que«no se puede transmitir un mensajeeconómico positivo». Después de 30años en el sector, el presidente de laConfederación Empresarial de Co-mercio de Castilla y León (Conferco),Manuel Muñoz, confiesa que «me esmuy difícil abstraerme de los añosbuenos».

La crisis congela los ánimos. «Sereduce el presupuesto de gasto, setenga o no se tenga dinero», indicaMuñoz, quién comenta que «no todoel mundo está en el paro», luego unode los problemas es que «la gente notiene confianza». Con este panora-ma, loqueestáclaro esqueestasnavi-dades «no va a haber milagros» por-queaunque«sevendemás, esonosig-nifica que con estos días se vaya aarreglar el año entero», concluye elpresidente de Conferco.

Ni siquiera las expectativas paralas rebajas caldean el ambiente. «Seva a vender poco», augura ManuelMuñoz. En opinión de este comer-ciante, ya no se puedemás, porque encuanto a los precios, «o lo regalamoso las rebajas no pueden ser ya másagresivas», concluye.

El tiempo no pinta mejor para lahostelería. Las comidas y cenas deempresa para despedir el año, porejemplo, yanoson loqueeran. «Elnú-mero de compañeros que acude esmás reducido y el gasto también esmas bajo de lo que venía siendo habi-

tual», confirmael presidentede laFe-deración Castellano Leonesa de Em-presarios de Hostelería, EstebanDíez. «Hace unos años el menú porpersona estaba entre los 35 y los 40euros, mientras que ahora el tope sequeda en unos 25 euros de media».Además, «se veían las cosas de otraforma, ya que se daban complemen-tos como vinos, cava o copa», aseve-ra. Ni siquiera se reserva con antela-ción. Hace tan sólo tres inviernos,«desdeprimerosdenoviembrese em-pezaba a buscar restaurante para 40o 50 empleados, un número que se hareducido a lamitad y para el que aho-ra basta con una semana de anticipa-ción para reservar. Un vino más co-rrienteo aguaserán lasbebidas elegi-das para este cambio de tendenciaqueya empezóa imponerse el añopa-sado», concluye Esteban Díez.

Los resultados de un reciente son-deo realizado por la Unión de Consu-midores de Castilla y León (UCE), co-rrobora que el ambiente es todavíamásgélidoque el añopasado, cuandosepensabaque la crisis yahabía toca-do fondo. Según este estudio, cadacastellano y leonés prevé gastar unos704euros en festejar laspróximasNa-vidades, lo que significa 51 eurosme-nos que la temporada anterior, o loque es lomismo, se apretará el cintu-rón un 6,75%.

Baja el gastomedioNocabedudadequeelpoder adquisi-tivo de los ciudadanos sigue enfrián-dose. Este gasto medio cifrado enunos 704 euros se distribuirá entrecinco apartados referidos a concep-tos específicos y un sexto como com-plementario, en los cuales, salvo el

F. HERASLos comerciantes prevén una campaña a la baja

Los principales sectores implicados enlas ventas y servicios para las fiestasnavideñas prevén unos resultados pocohalagüeños para esta campaña

Rebajas«Se va a vender poco»,aseguran desde Conferco, yporque «o lo regalamos olas rebajas ya no puedensermás agresivas»

ABC JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es EMPRESAS 5

Castilla y León

FIRMA FOTO

F. HERASLas comidas y cenas de empresa ya no se reservan con tantotiempo de antelación como hace unos años

gasto en comidas y cenas y el de va-rios que prácticamente se mantie-nen, los demás disminuyen aprecia-blemente, tal y como se desprende delos resultados de este análisis.

Lamayor partida corresponderá alos productos de alimentación parala celebraciónde las tradicionales ce-nas y comidas navideñas. Para esteconcepto se destinará alrededor de190 euros por persona, situándose aun nivel similar al del año pasado. Lesigue el gasto en ocio y diversión,cuya cantidad asciende a 150 euros,con un descenso del nueve por cien-to, al que se añade el correspondientea regalos y juguetes, con 110 y 105euros, respectivamente.

Las loterías, tanto la de Navidadcomo la del Niño, supondrán un des-embolso de 119 euros (previsto paraun censo de población comprendidoen edades de 20 a 75 años), donde seaprecia la intención de reducir gas-

tos cerca de un 12%. Por otro lado, seseñalan otros gastos adicionales du-rante la Navidad, como por ejemplounmayor consumo de telefonía o ca-lefacción y desplazamientos. A estecapítulo se le ha asignado una parti-dade30 euros, lomismoque el ejerci-cio anterior.

Para entrar en calor, semantendrála costumbre de brindar. Almenos, elplacerde saborear unespumosode latierra no saldrá más caro que el añopasado.Unaopinión, ladel «manteni-miento de precios», que compartendiferentes bodegueros de sendas de-nominaciones de origen de Castilla yLeón. En concreto, desde la D.O. Rue-da, el hijo del propietario de BodegasFélixLorenzo,EduardoLorenzo, ase-gura que «la competencia está bajan-do lospreciosanivelmundial», unhe-cho evidente «en los últimos cuatroaños».

Precios estancadosEn su caso particular, el Brut Carras-viñas tiene «poca producción, unas12.000 botellas». El 85 por ciento sevende fuera, siendo la exportaciónuna perspectiva de continuidad paraesta elaboración de la que más de lamitad tendrá Japón como destino,país que recibirán alrededor de 7.000botellas. Eduardo Lorenzo recuerdaque «desapareció el boom de haceunosaños», cuandosedisparó la ven-ta de espumosos regionales en navi-dad, en lo que se denominó boicot alcava catalán». Esta situación, que«fue flor de un día», hizo que algunasbodegassemecanizaranparaaumen-tar su producción. El hecho de que si-guiera esta pauta de compra tambiénhamotivado que «en los últimos tresaños se ha experimentado una caídade precios de aproximadamente un35 por ciento», afirma.

DesdeBodegasVega, de laDenomi-nación de Origen Toro, corroboranque «en los dos últimos años sigue elmismo precio», aunque aclaran queesta situación «se debe más al sectorque a la crisis», refiriéndose con elloal ajuste que en este sentido estánaplicando los competidores. En cual-quier caso, «la producción del espu-moso es continua durante todo elaño», ya que «nuestro vino espumosono está pensado para las navidades y,de hecho, es casi más vendible en ve-rano», aseguran estas mismas fuen-tes.

Porsuparte, el propietariodeLibe-ralia, Juan Antonio Fernández, tam-bién señala que «los precios están almismonivel que el año pasado». Res-pecto a las ventas, el responsable deestabodega toresanaprevéque serán«másomenos comoel añopasado, esdecir, a la baja».

Cada vez más gente aprove-cha la llegada de las fiestasnavideñas para hacer unaescapada familiar o conamigos a las casas rurales. Elpresidente de la Asociación deCasas de Turismo Rural(Alca-tur),Luis Rodriguez, avanzóque, según sus previsiones,para Nochevieja «no quedanplazas de alquiler completo»,aunque será más complicadoque se ocupen totalmente «lasposadas que reservan porhabitaciones», una vertientedel sector que «arrastra unaasignatura pendiente de todoel año» y que en estas fechastendrámenos ocupación quelos alquileres completos . Porotro lado destacó el granincremento que se ha notadoen Nochebuena y en el día deNavidad «sin llegar a losdatos de fin de año». El presi-dente de Alcatur cree que elperfil de éstos últimos «esdistinto al de Nochevieja».Ahora son familias las queaprovechan para hacer unaescapada juntos, mientrasque en el último día del añosuelen ser amigos o parejas.La mala situación económicatambién está presente en lasviviendas rurales, principal-mente en los que se dedican ala reserva de habitaciones,que ante la falta de demandahan caído «en el error derebajar mucho los precios».Distinta es la situación de lascasas de alquiler completo«que al tener unos gastos fijo»no pueden rebajar tanto sucoste.

En turismo, una decal y otra de arena

EspumososLos bodegueros de variasdenominaciones coincidenen señalar que desde hacedos años se hanmantenidolos precios de estos vinos

F HERASLos espumosos mantienen sus precios

6 EMPRESAS JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es

ABC

Castilla y León

DAVID ARRANZLos productos más caros se están vendiendomenos

POR ROCÍO BLÁZQUEZSALAMANCA

Salamanca es referente inter-nacional en la elaboración deproductos derivados del cer-do y tiene como buque insig-

nia a Guijuelo y su Denominación deOrigen centrada en el cerdo ibéricoen sus distintas variedades. El con-glomerado de empresas chacinerasno ha sido ajeno, como lamayor par-tede los sectores industriales, a la cri-sis económica que además de llevar-se pordelante avarias firmas, hapro-vocado importantes pérdidas en lamayor parte de las restantes.

La campaña de Navidad habitual-menteha sidounode los puntos fuer-tes en ventas para este sector, y aun-que continúa siéndolo, en los últimosaños se ha vistomuy resentida por labajada de las ventas y con ellas delprecio de los productos, para hacerfrentea las exigencias deunmercadoconunamermaconsiderablede lade-manda y una saturación de la oferta,sobre todo de productos ibéricos.

Los elaborados de bellota son losmás perjudicados, al ser los más ca-ros. En los años de la bonanza econó-mica se registró un incremento muydestacado de las ventas de jamones,paletas y embutidos de cerdos ibéri-cosde bellota, llegando aconsumido-res que hasta entonces no se habíanacercado a ellos. En los dos últimosaños, y de forma más acusada en elpresente, se ha producido un cambioimportante.

Así lo confirman los industrialesdel sector, como es el caso de la em-presa Beher, desde donde aseguranque«los jamonesmáscaros, sondon-de se ha notado más la bajada de lasventas, porque los consumidores sevan a productos con precios más ba-jos». Algoque también sehadestaca-do en los pedidos para regalos y ces-tas deNavidad, donde los bellota hansido sustituidos por perniles ibéricose inclusopor lasnuevasgamasdepre-sentación del producto, en tacos oloncheado que abaratan considera-blemente el coste.

Unaopiniónque compartendesdeCelso Blázquez, quienes aseguranque aunque los precios de los jamo-nes han bajado, no lo han hecho losde los lomos y embutidos, que se haincrementado debido a la escasez demateriaprimaya la faltadeproductoen el mercado. Lacampañanavide-ña supone casi lamitad de las ventasde todo el año, ya que habitualmentecomenzaba en octubre con el aparta-do de partidas de jamones por partede los grandes compradores, mien-tras que en los dos últimos años latendencia ha sido a hacer pedidos deacuerdo a las ventas sin hacer gran-des previsiones. En general, las ven-tas han descendido en los últimosejercicios en torno al 40 por ciento,por lo que los industriales han tenidoque apostar por nuevos diseños depresentaciónmásatractivos al públi-co para estas fechas y nuevos forma-tos con menor cantidad de productoypor lo tantoauncostemáseconómi-co que las piezas enteras, aunquetampoco se vislumbra un incremen-to del número de sacrificios.

Los productos debellota, los quepaganmás caro labajada de ventas

ABCVALLADOLID

La crisis económica está haciendomella en las pequeñas empresas yayuntamientos que durante la épocanavideñasededicana laventadeace-bo procedente de los montes de So-ria. Así lo afirma la gerente de la em-presa Acebarillo, Cristina Martínez,que comercializa este producto pro-cedentede laReservaNaturaldelAce-bal de Garagüeta, el más extenso deEuropa con 180 hectáreas de masa.

Martínez indica que, hasta la fe-cha, las ventas han disminuido por elretraimiento del consumo en Espa-

ña. Otra de las complicaciones ha es-tado condicionada por la nieve. Eltemporal de los últimos días tampo-co ha ayudado a que los recolectoreslocales accedan a las acebedas, yaque loscaminos forestales estáncom-pletamente intransitables.

A todo ello se une, según CristinaMartínez, que aunque esta campañala bola del acebo, también llamada«cuco», es de excepcional calidad,hay menos que otros años. «Esto esdebido a las condiciones climatológi-cas acaecidas durante el año y laadaptación de la especie al medio».Sin embargo, «no influye en exceso,

debido a que normalmente no sole-mos llegar a cortar las cantidadesquemarcaypermite la JuntadeCasti-lla y León».

El alcalde de Arévalo de la Sierra,Javier del Río, también advierte que,hasta la fecha, han contabilizadome-nos pedidos que años anteriores porla caídadel consumogeneral.Así, co-incide en asegurar que las condicio-nes climatológicas de la primavera yel verano han impedido que salganmás bolas en las acebedas.

El reciente temporal de nieve, hie-lo y fríoha impedidoque losdiezveci-nos que normalmente acceden a Ga-ragüeta puedan cortar acebo. El Con-sistorio prevé ingresar alrededor de9.000 euros por la venta de ramillasde acebo, los únicos ingresos que ob-tieneestepequeñomunicipio, ydesti-nará al gasto corriente. «Esperemosque las condiciones mejoren y se co-mience a comercializar el acebo».

DISMINUYEN LOS PEDIDOS

La caída de consumo deja alacebo sin felicitar las Pascuas

Los jamones de mayor calidad sesustituyen por otras variedades yembutidos con precios más baratos

ABC JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es EMPRESAS 7

Castilla y León

F. BLANCO

JULIA GUTIÉRREZVALLADOLID

El director general de la Sociedad deGarantíaRecíproca (SGR) Iberaval re-pasó loshitosdel ejercicio 2010yade-lantó a ABC una novedad de la que sebeneficiarán las pymes: desde el 1 deenero, la línea de créditos para estesector con tope hasta 24.000 euros seelevará hasta los 60.000 euros. Otrainiciativa que también se implantaránada más comenzar 2011 será suapuesta por firmar acuerdos con lasdiferentes patronales empresarialesde las nueve provincias para que fun-cionen como «colaboradores en labúsqueda de financiación».—¿Con qué palabra definiría el mo-vimiento de este ejercicio?—Nuestro balance se puede calificarde estable. La situación financieradelpaís es yasuficientementeconoci-da, pero nosotros estamos muy ape-gadosal terrenoporquenuestroobje-

to social es financiar a lamicropyme,al autónomo, a los más pequeños...—¿Alosnoqueahoranadiequiere fi-nanciar?—Probablemente. Aunque siemprehay alguien que financia. Lo que ocu-rre esque el sectorde las finanzas tie-ne unas características muy especia-les y primero tienen que solucionarsu marco -en el caso de los bancos-,así como las cajas tienen que hacer lopropio con sus fusiones. Noobstante,su función esdar liquidez, obviamen-te, a las pymes. Y esa tarea es precisa-menteel objetode lasSGR,yaqueúni-camente atendemos al sector empre-sarial.—¿Qué entiende por un balance «es-table»?—Lo defino así porque los objetivosque nos hemos marcado tienen quever con preocuparnos por el sectorempresarial, como es el caso de cu-brir los avales técnicos para la obra

pública que la Administración regio-nal u otras administraciones necesi-tan para concursar.—La caída de la obra pública en ge-neral está en un 25 por ciento...—En lo que a costes, nosotros hemosbajadoesemismoporcentaje, perose-guimos manteniendo prácticamentela totalidad de las firmas importan-tes de la región que hacen obra públi-ca. Antes del 31 de diciembre se ha-brán formalizado unos 120 millonesde euros en esta línea. Iberaval sigueatendiendoaestas empresaspertene-cientes al tan denostado sector de laconstrucción.—¿Cuánto supondrá este dato en elámbito de la financiación ajena?—Enesta líneaoparaproyectosde in-versión, financiaremos también delorden de otros 100millones de euros.Para ello contamos con un programalíder en España y muy ágil. Se tratade ADEfinanciación, mediante elcual la Comunidad Autónoma apoyaa las empresas rebajando determina-dos gastos. No nos hemos quedadosólo en esto, en la formalización deavales, porque somos asesores finan-cieros: funcionamos como médicosdecabecera -ensentido figurado-por-queayudamosa laspymesabuscar fi-nanciación. Atendemos a más de mil

pymes cada año. Para desarrollaresta faceta firmamosconveniosdeco-laboración con todos aquellos entesque de alguna manera están relacio-nados con la financiación o el aseso-ramiento.—Enun contexto económico tanda-ñado y con un índice de morosidadtan alto, ¿cómo se las apañan paraseleccionar operaciones viables?—Lepedimosal empresario que tomeconciencia de lo que quiere financiar,cómo loquiere financiar, y si efectiva-mente él considera que lo puede de-volver. En ese trabajo, en el que con-vertiríamos un deseo en realidad, esen el que dedicamos mucho tiempo.Por eso denegamos pocas operacio-nes. Cuando el empresario está con-vencido ynos convence anosotrosdeque lo puede devolver, automática-mente se aprueba la operación. Si porel contrario, lo que quiere es más undeseo que una realidad, nosotros leintentamoshacerentenderque la rea-lidad es otra y tratamos de enfocarlodesde otras líneas.—Cuentan con el respaldo de unaveintena de entidades financieras.¿Qué otros accionistas importantesestán entre sus filas?—Además de las 23 entidades finan-cieras también tenemos a todas lascámaras de Comercio de Castilla yLeón como accionistas y queremosllegar a más acuerdos con ellos parabuscar financiación destinada a losemprendedores y a los autónomos.Ahora estamos desarrollando pro-ductos semiautomáticos de hasta24.000 euros, una cifra que se elevaráhasta 60.000 euros desde el uno deenero, con cierta perspectiva de au-mentar la concesión de esos présta-mos. Esto será así porque el Estado, atravésdeCersa, laCompañíaEspaño-la de Reafianzamiento, aprobará ensu próximo Consejo de Administra-ción la autorización para que las SGRpodamos ampliar las coberturas eneste tipo de operaciones. Por eso Ibe-raval podrá apoyar todavía más, sicabe, al sectorde lasminipymes, a losmás débiles y pequeños: comercios,artesanos, pequeña industria...—¿En 2011 seguirán buscando nue-vas alianzas?—Sí. Queremos apostar por firmarcon las organizaciones empresaria-les que están en Castilla y León, bási-camente desde Cecale, y con aquellasotras, ubicadas en las nueve provin-cias de la Comunidad, que están rela-cionadascon los autónomos ycon laspymes.Nosotros entendemos que to-dos tenemos que ser colaboradoresen el objetivo de buscar la financia-ción, y este criterio es algo que en elpróximoaño queremos implantar di-rectamente.

«Los préstamos a minipymesalcanzarán los 60.000 euros»Alfredo Herrero_Director General de Iberaval

La SGR redoblará sus esfuerzos parafinanciar al sector de «los más pequeños»

Asesoramiento financiero«Atendemos amás demilpymes cada año», explicaAlfredo Herrero, para locual «firmamos conveniosde colaboración»

8 EMPRESAS JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es

ABC

Castilla y León

POR MAR GONZÁLEZBURGOS

Las instalaciones de Gamesaen Lerma comenzarán a pro-ducir a partir del próximoaño uno de los principales

componentes del nuevo aerogenera-dor de Gamesa, el denominadoG10X,que tieneunapotenciaunitaria de4,5MW y, en la actualidad, es el más po-tente del mercado eólico en tierra detodo el mundo.

El presidente de la planta lermeña,José Luis Herrero, considera que conesta inversión se garantiza el futurode las instalaciones en esta localidadburgalesa de la empresa Gamesa quetiene en todo Castilla y León un totalde6centrosproductivosdonde traba-jan 577 personas dedicadas a la fabri-cación, instalación y mantenimientode aerogeneradores.

El nuevo aerogenerador es el pro-yecto más ambicioso afrontado has-ta ahoraporGamesaqueyaha inicia-do su comercialización e industriali-zación y prevé la fabricación de laspreseries el próximo año 2011 con el

objetivodeproducirlas enserie apar-tir del siguiente año.

Este aerogenerador tendrá un ro-tor de 128 metros de diámetro y unatorre híbrida fabricada en hormigóny acero de 120 metros. Con estas ca-racterísticas tendrá4,5MWdepoten-cia nominal, tendrá menor coste deenergía que los actuales y una facili-dad de transporte e instalación simi-lar a la de una turbina de 2,0 M.

La producción anual de un únicoaerogeneradorpuede ser equivalenteal consumo de un año de más de3.000 hogares y sustituir a cerca de1.000 toneladas de petróleo. Además,estemodelodeaerogeneradorpermi-tegenerarunabastecimineto energé-tico respetuoso conelmedio ambien-

te al evitar la emisión de sustanciascontaminantes a la atmósfera.

En las instalaciones de Lerma seproducirá lamultiplicadora del aero-generador y la pala también se crearáen la provincia de Burgos, concreta-mente en la factoría que Gamesa tie-ne en Miranda de Ebro. Además seubica en la provincia el Centro Regio-nal de Operaciones desde donde secontrola también la actividad de lasplantasdenacellesubicadas enÁgre-da (Soria) yMedinadelCampo (Valla-dolid).

Promotor eólicoAdemás de la fabricación de aeroge-neradores, Gamesa actúa en Castillay León como promotor eólico que haconstruido y puesto en operaciónmás de 400MWde energía y disponeen laactualidaddeunacartera endis-tintas fases de desarrollo de 538,5MW.

Conmásde 15 añosdeexperiencia,la compañía Gamesaha instalado ae-rogeneradores con capacidad para18.000MWenuna veintena de paísesde cuatro continentes y tiene centrosdeproducciónenEuropa, EEUU,Chi-na e India con unaplantilla que supe-ra las 6.300 personas.

La energía generada por un únicoaerogenerador de la plataforma Ga-mesa G10X-4,5 MW contribuye a ge-nerar un abastecimiento energéticorespetuoso con el medioambiente, alevitar la emisióndesustancias conta-minantes a la atmósfera.

El aerogenerador más potentedel mundo, «made in» Gamesa

ABCVALLADOLID

La Junta de Castilla y León esperadoblar el número de empresas in-novadoras, hasta llegar a las 4.000,y conseguir duplicar la inversiónprivada en materia de I+D+i en elaño 2013 para lo que ha estableci-do nuevas líneas de apoyo para elejercicio2011.Así lo explicó el vice-presidente segundo de la Junta yconsejero deEconomía, TomásVi-llanueva, tras presidir la reuniónde la Comisión de Ciencia y Tecno-logíaquese celebróhaceunosdías.UnaComisiónquetiene comoprin-cipales objetivo, dijo Villanueva,coordinar las actuaciones del Go-bierno autonómico en esta ámbitode actuación, evaluar las estrate-gias que se ponen en funciona-mientoyplanificar laspolíticas fu-turas, informa Ical..

Enesteúltimocapítulo se englo-bael objetivodelEjecutivoautonó-mico, y para su consecución elpróximo año se pondrá enmarchacomonovedaduna líneadeprésta-mos a la I+D, con ayudas reembol-sables a siete años con dos de ca-rencia. También es nueva la líneade créditos reembolsables a laspy-mesdehasta75.000euros, que ten-drá apoyo de garantías través deIberaval. El objetivo es movilizarentre 150 y 200 nuevos proyectosde I+D, impulsados tanto por nue-vas pymes como por aquellas quedesarrollan este tipo de proyectospor primera vez, en un conceptoamplio de I+D.

En la planificación para 2011también se establece una línea deapoyo a proyectos estratégicoscon un coste superior a 100.000euros.Además, incluirá apoyos es-pecíficos a la incorporación de lasempresas a la Sociedadde la Infor-mación, y a los centros tecnológi-cosde laComunidad; líneadeApo-yo a la creacióndeEmpresas Inno-vadoras o Empresas de Base Tec-nológica,que financiará tanto la in-versión como el gasto asociado enlos primeros años de vida.

Finalmente, sedesarrollaránac-cionespara apoyar al talento inno-vador,mediantecontratos enprác-ticasenempresasde tecnólogos re-cién titulados, así como la forma-cióncualificadade tecnólogoscon-tratados por empresas en centrosde excelencia en innovación y sepondrá en marcha un programade laboratoriode ideas, para conse-guirmediante becasde seismeses,queexistan200proyectosdedesa-rrollo de productos y servicios in-novadoresapartirde ideasdeestu-diantes universitarios.

I+D+i

La Junta duplicarála inversión privadahasta llegar a 4.000firmas innovadoras

Centro de OperacionesDesde este punto secontrolarán las otrasplantas regionales enÁgreda (Soria) y Medina delCampo (Valladolid)

F. ORDÓÑEZCon esta inversión se garantizará el futuro de la planta de Lerma

La empresa invertirá siete millones deeuros para el nuevo proyecto que sefabricará el próximo año en Burgos

ABC JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es EMPRESAS 9

Castilla y León

J. G.VALLADOLID

Los responsables de Linte, elCentro Especial de Empleocreado por Grupo Norte eneste año 2010, han querido

aprovechar la celebración del 3 de di-ciembre,Día Internacionalde lasPer-sonas con Discapacidad, para impul-sar una campaña en la que se incideen el reconocimiento pleno de los de-rechosquedebedisfrutar este colecti-vo. Bautizada con el lema «aXtamostu valor», la iniciativa también pre-tende concienciar sobre los benefi-cios que se derivarían de la integra-ción de las personas con discapaci-dad en todos y cada uno de los ámbi-tos de la vida política, social, econó-mica y cultural.

Héctor Eguiluz, gerente de Linte,explica que «el Día Internacional delasPersonas conDiscapacidadnos in-vita a promover actitudes encamina-das a lograr el objetivo del disfrute

pleno e igual de los derechos huma-nos y su participación en la sociedadde una manera mucho más activa».Desde este Centro Especial de Em-pleo abogan por mantener la prome-sa sobre la incorporación de la disca-pacidad en los Objetivos de desarro-llodelMileniohacia 2015e inclusoex-tenderla en el tiempo en beneficio aeste colectivo que aporta tanto valora la compañía.

Como reconocimiento a su labor,Linte ha entregado a sus empleadosdurante estos días un pequeño deta-lle que ademásha fabricadounaenti-daden la trabajanpersonascondisca-pacidad intelectual.

Un total de 50 empleados comple-tan en este momento la plantilla deLinte, una compañíaqueofrece servi-cios de limpieza en general, jardine-ría,mantenimiento integral, lavande-ría, auxiliares y de externalización,manipulados industriales y artes grá-ficas, procesos de soporte logístico,servicios socio-asistenciales, de apo-

yo a la formación y gestión de sumi-nistros. Con presencia en Valladolid,Palencia, Burgos, León y Asturias, elCentro Especial de Empleo Linte esuna empresa de carácter social deGrupo Norte cuyo objetivo priorita-rio es la integración de las personascon discapacidad en el mundo labo-ral y además apoyar mediante unequipo de profesionales un itinerarioindividualizado por cada uno de lostrabajadores contratados. «Para po-der llegar a este objetivo creemosqueeste tipodecentrosnodebenser sola-mente un trampolín para que nues-tros trabajadores accedan a una em-presa normalizada, sino que debenser verdaderosmotores de actividad,donde las personas condiscapacidadtengan los mismos derechos y debe-res que en cualquier otra empresa»,resalta Héctor Eguiluz.

Alternativa eficazLas empresas públicas y privadasque cuentan con 50 omás trabajado-res fijos en sus plantillas deben em-plear a un número de empleados condiscapacidad no inferior al dos porciento de su capital humano. Por suparte, la Administración Públicadebe reservar un cinco por ciento delasplazasen las convocatoriasde fun-cionarios y de personal laboral. Dadala baja incidencia del cumplimiento

de la cuota de reserva, desde el año2000 existe la posibilidad de acoger-se a mediadas alternativas, entre lasquedestaca la contratacióndebieneso servicios a Centros Especiales deEmpleo. Se trata fundamentalmentede empresas de economía social quecompatibilizan la viabilidad econó-mica y su participación en el merca-do con su compromiso social haciacolectivos con menores oportunida-des en el mercado de trabajo.

Laestructurayorganizacióndees-tas entidades es la misma que la delas empresas ordinarias, aunque eneste caso suplantilla está constituidapor el mayor número de personascon discapacidad que permita su ca-pacidad productiva, cuya cifra nopuedeser inferior al 70por ciento res-pecto del total de los trabajadores.Por este motivo, y aunque compitenen el mercado como cualquier otracompañía, se han convertido en unaimportantísima fuente de empleopara este colectivo, teniendoencuen-ta además su función fundamentalde integración social a través de lapropia inserción laboral: conseguirun trabajo estable y remunerado faci-lita la independencia económica e in-cide muy favorablemente en la au-toestima de la persona.

Los centros especiales como Lintese apoyan en equipos humanos degran calidad y utilizan la tecnologíacomoherramienta para salvar las di-ficultades derivadas de la discapaci-dad y garantizar la competitividaddel trabajo que vienen realizando enel mercado.

F. BLANCOEl 3 de diciembre se celebró el Día Internacional de las Personas con Discapacidad

«Lintegración» para todosEl Centro Especial de Empleo de GrupoNorte promueve el reconomiento de laspersonas con discapacidad

10 EMPRESAS JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es

ABC

Castilla y León

DAVID ARRANZOrejudo es una empresa de carácter familiar ya en su segunda generación

POR ROCÍO BLÁZQUEZSALAMANCA

La calidad y el trabajo artesa-nal y mimado tiene un nom-bre en lo que se refiere a pro-yectos y objetos de decora-

ción en Castilla y León: Orejudo Ga-lery. Una empresa familiar creada en1968 por Jacinto y Enrique Orejudoque se ha transformado con el pasodel tiempo y, en concreto, al tomarlas riendas la segunda generación. Lafirma se ha vuelto más dinámica yadaptada a las exigencias de unmer-cadomuy competitivo, sobre todo enprecio, aunque no siempre en cali-dad, y sus productos se encuentranen algunos de los mercados más ex-quisitos y exigentes de la decoracióninternacional.

Ahora son Jorge Orejudo, Merce-des Pérez y Antonia Hernández, elalmadeunnegocio enel que trabajanuna decena de artesanos que conti-núa realizando su labor con técnicascasi idénticas a las de sus creadores:«una labor artesanal hecha en Sala-manca por artesanos de Salamanca»,según define Jorge. Hace dos años,los tres socios pusieron en marcha«Orejudo Galery», una tienda en ple-no centro histórico y comercial de lacapital salmantinaquesehaconverti-do en el mejor escaparate de los pro-ductos de la firma, que abarcan des-de objetos de decoración pequeños,hasta grandes molduras o muebleshechospor encargo.Unaapuesta queha revertido tanto en un incrementode las ventas directas, como en unaexpansión de la marca, además deser distinguidos en la última edicióndel Premio al Comercio Tradicionalde Castilla y León.

Jorge yMercedes reconocenque laactualidad «no es un buen momentopara hacer balances», refiriéndose ala delicada situación económica,pero a pesar de ello estos últimosaños han sido «en general buenos,porque a los proyectos que teníamosles hemos dado forma y estamos sa-liendoadelante». Los trabajosdeOre-judo tienen un sello característicoavaladopor la calidadde lasmateriasprimas y el trabajo artesanal. Es elcaso de sus cuadros y de otros ele-mentos decorativos que primero semoldean en plastilina, «un materialmuy fácil para trabajar y que no seseca, aunque tardes bastante tiempoen dar forma a una idea», dice Jorge.

Además, la plastilinapermitedesa-rrollar una mayor cantidad de deta-lles, «hasta lomínimoqueunosepue-de imaginar», apostilla Mercedes. Eltrabajo de modelado puede llevar de

tres a cuatro semanas, para despuéspasar el original a unmolde de silico-na y posteriormente realizar una im-primación de polvo de alabastro, conun sistema patentado por esta firma.

Se consigue «un resultado pé-treo», con lo que al sacarlo del molde«parece que está hecho de piedra».Una vez terminada la copia del origi-nal comienza un proceso de policro-madoamanosinobviar elmínimode-talle, por lo que se obtiene una piezaúnica hecha pormanosmuy especia-lizadas. La temática religiosa siem-pre ha sido uno de sus puntos fuertesy son muchas las ermitas, iglesias yconfradíasquecuentan conobras fir-

madas por Orejudo. En este sector,los empresarios aseguranque«nohe-mos notado la crisis, porque los en-cargossiguensiendo losmismos,por-que son piezas que se valoranmuchoy cuando y no se encargan todos losdías». Los nacimientos son «la señade identidad de la casa desde el co-mienzo», señala Jorge.

A pesar de ser una empresa conso-lidada, o precisamente por ello, y porla amplitud de miras y de mercadosque tienen sus socios, reclaman unamayoratenciónde las administracio-nes, sobre todo de la regional, haciaeste tipo de productos artesanales.«En lamanufacturano sepuedecom-petir con los bajos precios de la im-portación, por lo que es necesarioque lleguehastael consumidor la cali-dad de estos productos, como se estáhaciendo con los alimentarios».

Orejudo «moldea» su negocio

ABC

La Consejería de Economía y Empleo falló elresultado del X Premio Regional de ComercioTradicional de Castilla y León 2010 a favor de laempresa salmantina Orejudo Gallery, dedicada alescaparate y venta de obras personales de altacalidad artística en el mundo del arte decorativo.No obstante, en la categoría provincial de estosgalardones también se reconoció la labor de nueveempresas, una por cada provincia: Yemas deSanta Teresa, (Premio Provincial de Ávila), Rey-ca-C, Decoración (Premio Provincial de Burgos),Ángel Martínez Zapatero (Premio Provincial deLeón), Calzados Lafer (Premio provincial dePalencia), Orejudo Gallery (Premio Provincial de

Salamanca), Colon5 (Premio Provincial de Sego-via), Pescados Gil (Premio Provincial de Soria),NBS Colchonerías (Premio Provincial de Vallado-lid), Alba Joyeros (Premio Provincial de Zamora).Los Premios de «Comercio Tradicional de Castillay León» tienen como objeto reconocer y premiar lagestión llevada a cabo por las pequeñas ymedia-nas empresas del sector del comercio, radicadasen la Comunidad, en el campo de la mejora de lacompetitividad, buenas prácticas comerciales, ycapacidad de adaptación y aprovechamiento delas nuevas tecnologías. En este sentido, se destacóque los méritos a valorar en las candidaturas quese presentan son la mejora en la competitividad,la realización de buenas prácticas comerciales y lacapacidad de adaptación y aprovechamiento en elcampo de las nuevas tecnologías. Así, desde sucreación en 2001, se reconoce el propósito derenovación y adaptación del sector.

Nueve premios al comerciopara nueve provincias

La empresa salmantina de carácterfamiliar, ya en su segunda generación,ha sido distinguida con el Premio alComercio Tradicional de Castilla y León

ABC JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es EMPRESAS 11

Castilla y León

POR J. G.VALLADOLID

Literatura, artes, teatro, cine,música,modaotoros. Lamar-ca de garantía para los pro-ductos agroalimentarios de

calidaddeCastilla yLeónestádemos-trandosu compromisocon lasprinci-pales actividades culturales vincula-das a la Comunidad. Por eso, a lo lar-go de 2010 se ha podido ver la enseñade «Tierra de Sabor» en citas como el«Hay Festival», que tuvo lugar en Se-govia del 18 al 26 de septiembre. En laquintaedicióndeesta cita internacio-nal, elmarchamopatrocinó lapresen-tación del libro «Tresmaneras volcarun barco», de Chris Stewart, ex bate-ría del grupo Génesis.

Así, el autor del aplaudido texto«Entre limones»dio a conocer el con-tenido de su nueva obra y habló desus otras publicaciones y de su reco-rridovital, que resumió comouncon-junto de experiencias que le ha lleva-do a descubrir los misterios y belle-zas ocultos en elmundode la agricul-tura. «TierradeSabor» tambiénhaes-tadopresenteen lasanterioresconvo-catorias de «Hay Festival», en las queaportó las catas y los encuentros so-bre el vino.

Toros y teatroMás recientemente, la marca fue unade las principales protagonistas delForoABCsobre«El Impactosocioeco-nómicoymedioambiental del torodelidia», quecongregóel pasado4deno-viembre a cientos de personas en elTeatro Liceo de Salamanca y en elque también participó la consejerade Agricultura.

De nuevo en Segovia, los más de10.000 espectadores que cada díaasistieron a los diferentes actos delXXV Festival Internacional Titiri-mundi tuvieron laoportunidaddede-gustar losmenús realizados con pro-ductos de «Tierra de Sabor». Estaselaboraciones estuvieron a la ventaen la carpade laAsociacióndeArtesa-nos Alimentarios de Castilla y León.Los mejores dulces, quesos, embuti-dosy licoresde la tierrahicieronposi-ble esta conjugación de gastronomíacon las actuaciones de títeres.

Titirimundi, que se celebró entreel 7 el 13 de mayo y acogió más de 41

compañías de 15 países, funcionóigualmente como escenario para eldesarrollo de otras acciones promo-cionalesde la enseña, tales comoel re-parto de material publicitario o lasmás de 30.000 piruletas con el logoti-podel corazónamarilloque recibió elpúblico infantil.

La 55 Semana Internacional deCine de Valladolid ha sido otra de lasgrandes apuestas culturales de lamarca creada por la Consejería deAgricultura y Ganadería de la Junta.Por primera vez se pusieron en mar-cha los «Cócteles del Director», enlos que cada jornada se reunieron al-rededor de 40 personas (directores,actores y crítica especializada) queprobaron unamuestra de los alimen-tos de calidad más representativosdel sector pertenecientes al marcha-mo, como el jamón ibérico, la cecina,el cochinillo o los vinos.

Alimentos de modaEl encuentro nacional con la moda«Cibeles Madrid Fashion Week», hasido igualmente marco para los pro-ductos agroalimentarios regionales,que protagonizaron el cóctel ofreci-do a los asistentes a la presentación,entre cuyos asistentes destacarondi-señadores como Jesús del Pozo, Aga-tha Ruiz de la Prada, Alma Aguilar,Juana Martín, Vittorio & Luchino oModesto Lomba. El concierto de De-peche Mode en la capital vallisoleta-na o la gira de Mark Knopfler hansidootrosde los eventos con repercu-sión y patrocinados por el distintivodel corazón amarillo.

F. HERASLos productos de «Tierra de Sabor» se han degustado en las citas culturales más importantes

La marca decalidad colaboracon las principalesconvocatoriasvinculadas aCastilla y León

Tierra de Sabor con gusto cultural

F. HERASAntonio Banderas, en la gala de la 55 Seminci

12 EMPRESAS JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es

ABC

Castilla y León

JULIA GUTIÉRREZVALLADOLID

El director general de la valli-soletana Ibecon2003, Loren-zoAlonso,ha sidogalardona-do con el XI Premio Joven

Empresario que la Junta de Castilla yLeón concede a través del Institutode la Juventud. Dedicada a la forma-ción y consultoría de recursos huma-nos y empresariales, Ibecon es frutode la readaptación de la empresa queeste emprendedor puso en marchaen 2002. Un año después, el proyectodio un giro gracias a la colaboraciónde «un socio que ya llevaba muchosaños en el mundo de la formación -elpropietario de Centro de EstudiosPlaza Mayor-».—¿Cuáles fueron sus mayores difi-cultadesen la fase inicialde laactivi-dad?—Al empezar, lo de siempre: falta deliquidez y dificultades para conse-guir financiación. En aquélmomentointentamos funcionar con los cobrosatrasadosde los clientes. Iniciar laac-tividad no era difícil porque tanto yocomo mi socio teníamos experien-cias en nuestras respectivas empre-sas, pero lo más complicado fue sal-var la liquidez. Nos apoyamos ennuestra propia financiación, por loque estuvimos algunosmeses sin co-brar nóminas...—¿Qué destacaría de la forma enque ha ido evolucionando su nego-cio?—Desde 2003 hasta hoy ha crecidohasta lograr un capital humano quesupera los 70 trabajadores. En cuan-to a la facturación, las previsionesapuntan a una cifra que rebasará losseis millones de euros al cierre de2010, mientras que el ejercicio 2009culminóconalgomásdecuatromillo-nes de euros. No nos esperábamosuna evolución tan buena.—¿Qué tipo de formación es la mássolicitada?—Depende del tipo de empresa. Lasgrandes o industriales, lo que quie-ren es mantener sus cadenas de pro-ducción, por lo que se recurremuchoal área de mantenimiento y produc-ción. Para los negocios más peque-ñosono ligadosa laproducción, desa-rrollamos sobre todo mucha forma-ciónonline concertificaciónuniversi-

taria. Tododependedel crédito conelque cuenten. Con las más grandes sepuede formar un grupo de 15 perso-nas, mientras que una pyme sólo tie-ne posibilidades para formar a uno odos trabajadores.—¿Está creciendo el presupuestoque dedican de media?—Cada vez más. Poco a poco se vanacogiendo al sistema bonificaciones.Entre 2004 y 2007 tenían muchas re-servasparautilizarloyungrandesco-nocimiento, peroahoraprácticamen-te todas están haciendo algo. Nosestá costandomás llegar a las pymes

porque sumargen de financiación esmás reducido.—Ibecon está entre las diez empre-sasmás grandes del sector en Espa-ña. ¿En qué se distingue de otras?—En formación continua y ocupacio-nal nos diferenciamos principalmen-te en que hacemos una evaluacióndel impacto de la población. La ma-yor parte de las empresas se quedanen la formación y no analizan lo quehan logrado. Nosotros, en formaciónocupacional, revisamos si a los tres oseismeses los alumnoshanconsegui-do un empleo. En el caso de la forma-ción continua, hacemos un segui-miento para conocer si realmente es-tán utilizando los conocimientos ad-quiridos para el puesto de trabajo.Por otro lado, no intentamos ajustaruna oferta predeterminada a lo quenos piden, sino que escuchamos loque necesitan y damos una respues-ta. Si no tenemosel cursoquedeman-da, se lo buscamos. Preferimos hacerun traje a medida.

—¿Puede dar algún consejo a los fu-turos emprendedores?—Que hagan un buen estudio de via-bilidad. Ahora mismo hay cabidapara el autoempleo. Las administra-cionespúblicasdeberían tenerun sis-tema de orientación y gabinete de es-tudiodeviabilidadparael emprende-dor, en el que no sólo se vea si el pro-yecto es viable, sino además por don-de puede orientarse. También les re-comiendo que tengan valor. Si unaidea es buena, a veces funcionamejoren tiempos de crisis.—¿En algún momento emplean apersonas procedente de sus cursos?—EnCastilla y León lo vamos a hacerpor primera vez, contratando a diezcomerciales de uno de nuestros cur-sos. Lo hemos copiado de la empresaque hemos adquirido en Canarias, yaque allí es algo muy habitual. Lo quesí intentamos hacer en todos los ca-sos de formación para el empleo escrear un compromiso de contrata-ción: si no les contratamos nosotros,les contratará otra empresa. Tene-mos en marcha dos programas nue-vos en los que se contratará al 60 porciento de los alumnos (15 personas).Procuramos que entre el 50 o 60 porcientode losparticipantes se incorpo-ren almundo laboral. Nuestra idea esformarles en un oficio e insertarles,para que la formación sea efectiva.—Hablandode contrataciones..., ¿seatrevería a valorar la reforma labo-ral que ha impulsado el Gobierno?—Se ha quedado muy corta para loque se necesitaba ynadie haquedadocontento, como seha visto. Los resul-tados no son buenos, se sigue destru-yendoempleo. En la líneade empren-dedoresseríamás fácil apoyarles sim-plemente con reducción de costes.

«Intentamos crear uncompromiso de contratación»

El XI Premio Joven Empresario destaca quesu firma cuenta con más de 70 empleados yfacturará más de seis millones en 2010

EmprendedoresEl director de Ibeconaconseja hacer «un buenestudio de viabilidad»antes de poner enmarchauna idea empresarial

Inicios«La falta de liquidez y lasdificultades para conseguirfinanciación» fue lomáscomplicado para arrancar,dice Lorenzo Alonso

F. BLANCO

Lorenzo Alonso_Director General de Ibecon

ABC JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es EMPRESAS 13

Castilla y León

ICALEl consejero de Economía, Tomás Villanueva

ABCVALLADOLID

Las distintas líneas de actua-ción contempladas en el IIAcuerdo Marco para la Com-petitividad e Innovación In-

dustrial de Castilla y león contarán elpróximo año con un presupuesto deunos405millones, de losque 113,4mi-llones se destinarán a I+D+i y otros158,5 millones a la proyección espa-cial y sectorial de la política indus-trial y para logística e infraestructu-ras de apoyo a la industria. Así lo ex-puso en la Comisión de Economía delas Cortes el vicepresidente segundode la Junta y consejero del ramo, To-más Villanueva.

El consejero también adelantó queen 2011 se pondrán en marcha nue-vasmedidas, entre ellas líneas especí-ficas de ayudas reembolsables parala creación de microempresas y py-mes en el ámbito rural, y para la crea-cióndeempresasporpartededesem-pleados y jóvenes. Ambas contaráncon una cuantía máxima de 50.000euros por proyecto y un plazo de de-volución de siete años, y el objetivoque persiguen es dinamizar la crea-ciónde empresas. Asimismo, se crea-

rá otro programa con líneas específi-cas de ayudas reembolsables para laintroducción de pymes y micropy-mes en actividades de I+D, que po-drán llegar a 75.000euros, yunacuar-ta línea para incentivar la exporta-ciónde laspymes, el denominadopro-grama«Másmercadosmás clientes».

Dentro de los 405 millones previs-tos para el próximo año, 10 menosque en 2010, se destinarán 62,5millo-nes a la creación y consolidación deempresas; 50 millones a instrumen-tos financieros de apoyo a la empre-sa; 9,8millones a la internacionaliza-ción; 5,5millones para sostenibilidadambiental y energética, y 5,3 millo-nes a los servicios avanzados de apo-yoaempresas, explicóVillanueva.Delos otros ejes en los que se divide el IIAcuerdo Marco para la Competitivi-dad (RSE, anclaje territorial de lasempresas, y formación y cualifica-ción), el consejeronoquisoofrecer ci-fras concretas porque indicó que aúnestán pendientes de estimación.

Villanueva destacó que, a estascuantías, hay que añadir otros recur-sos, como los 300 millones previstospara la concesión de avales a empre-sas, 250 millones para avales de ope-raciones de crédito concertadas para

fabricantes de automóviles, 24millo-nes del presupuesto de Sodical y 210millones en avales previstos por Ibe-raval, que en total suman 784 millo-nes, informa Ical.

El vicepresidente segundo indicóque las actuaciones para 2011 se cen-trarán en llevar a cabo políticas deapoyo a la creación de empresas me-diante el asesoramiento, acompaña-miento, ayuda en elaboración de pla-

nes de negocio, facilitación de sueloempresarial y apoyo financiero en ladoble modalidad de ayudas a fondoperdido y reembolsables. También seimpulsará la competitividad de lasfirmas regionalesmediante fórmulasdeapoyo financiero conrecursospro-pios y ajenos, promoción de la I+D+ien lasempresaso la transferencia tec-nológica de las universidades y cen-tros de investigación, entre otras.

El acuerdo para lacompetitividadcontará con 405millones en 2011La Consejería de Economía destinarámás de 113 millones del presupuestoglobal a la puesta en marcha deactuaciones para promover la I+D+i

14 EMPRESAS JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es

ABC

Castilla y León

ICALLa consejera de Agricultura, Silvia Clemente, en la planta

POR MARÍA GAJATELEÓN

España es el segundo estadocon mayor producción decarnedepollodeEuropades-pués del Reino Unido, en un

mercado en el que desde Castilla yLeón se pretende abrir la posibilidadde colaboración con el país vecino dePortugala travésdeunmarcoque im-pulseelpotencial tecnológicode la in-dustria agroalimentaria de ambos la-dos de la frontera. El punto de en-cuentroes Iberavi, en la localidad leo-nesa de Alija del Infantado, que re-cientementeha ampliadosus instala-ciones a partir de ahora generarámás de 26 millones de aves al año.

Se tratade lamayorplantade incu-baciónde pollos de la Comunidad, unproyecto que se ha hecho realidadtras poner en marcha una amplia-ción de las dependencias, que pasa-rán de 1.850 metros cuadrados a3.500 metros cuadrados. Esta apues-ta que ha supuesto una inversión de2,8millones de euros y con la aumen-tará en un 120 por ciento su capaci-dad de producción.

Todo ello se ha materializado seisaños después de que la empresa seasentaraenLeón, para lo cual hacon-tado con la participación de la firmaespañola Oblanca y de la portuguesaNutrotón, con la finalidad decontro-lar la totalidad de la cadena. Es decir,desde Iberavi se vigila el proceso des-de las ponedoras, el huevo, incuba-ción, nacimiento, cría, alimentacióny sacrificio hasta la entrega al consu-midor final con una logística pioneraen España.

«Este tipo de plantas contribuyena que no se pierda la capacidad pro-ductiva en Castilla y León», señaló laConsejera de Agricultura y Ganade-ría, Silvia Clemente, durante la inau-guración de la ampliación de estaplanta leonesa, que «fortifica» las re-laciones comerciales entre España yPortugal al mantener viva una «bue-na alianza» que propicia la continui-dadde los vínculos «estrechos» entreambos países para «seguir ganando

mercados» en el sector primario y laagroalimentación.

Iberavihaposibilitado conesta ac-tuación la creación de doce puestosde trabajo directos, a los que hay queañadir otros trece indirectos, relacio-

nados con el transporte de mercan-cías por carretera y los profesionalesde las granjas avícolas que producenhuevo fértil.

Con esta ampliación, la empresacompleta el ciclo productivo, tenien-

do el control absoluto de todo el pro-ceso, con la máxima calidad del pro-ducto, para satisfacer plenamentelasaltasexigenciasde los consumido-res del mercado hispano-portugués,europeo y mundial. Además, y dadala importancia económica y socialdel sector, la actuación contribuye aqueno sepierda la capacidadproduc-tiva en la Comunidad, con el fin de fi-jar la población rural y de incentivarsu desarrollo.

Producción estratégicaLa carne de pollo es la segunda másconsumida en España, tras la de por-cino, y su producción es consideradaestratégicaanivelnacionalpor suele-vado consumo y su importancia nu-tricional. Castilla y León es una de lascincoprimeras comunidadesconma-yor volumen de comercialización deeste alimento.

En España existen 5.197 explota-ciones de pollo para carne que alber-gan un total de 157.339.418 animales,de las cuales 368 explotaciones con11.530.361 animales son de Castilla yLeón. En el marco de la Comunidad,la provincia que presenta el mayornúmero de explotaciones es Segovia,con un total de 98, mientras que elmayor censo de pollo para carne seencuentraenLeóncon3.301.105 ejem-plares.

Elnoventapor cientode la produc-ción de carne de pollo se realiza me-diante el régimen de integración ver-tical. Esto supone que una empresacontrola todo el proceso en las incu-badoras, granjas de reproductoras,mataderos y explotaciones avícolas.

Castilla y León destaca por tenerempresas, como las instalaciones deIberavi, que apuestan por la calidadensuprocesoy ensusproductos, con-trolando toda la cadena de produc-ción «lo que ofrece al consumidor fi-nal unamayor tranquilidad», conclu-yó la responsable del departamentode Agricultura.

Iberavi es una empresa moderna,respetuosaconel entornoyconelme-dioambiente, conscientede lanecesi-daddepotenciar elmedio rural y con-seguir un crecimiento muy rápido,en un sector en continúa evolucióncomo es el avícola. Su presidente, Ja-vier Álvarez Oblanca, señaló ademásqueel sistemade incubaciónde la fir-ma«esde losmásavanzados tecnoló-gicamente del mundo» y «está some-tido amuchos controles automatiza-dos para el seguimiento del huevo».

ColaboraciónFinalmente, el secretario de Estadode la Administración de Portugal,José Junqueiro, que se acercó hasta laplanta leonesa para conocer su am-pliación, recordó que España es elpaís de la Unión Europea con el quePortugal tiene más exportaciones eimportaciones.Eneste sentido, consi-deró que la colaboración entre am-bos lados de la frontera resulta «fun-damental y estratégica». Ejemplo deello es que 3.324 compañías lusasmantienenrelacionescomerciales es-pañolas.

Iberavi incuba la mayorplanta avícola de la región

Más producciónEl proyecto de ampliaciónconvertirá a estasinstalaciones en lamayorplanta de incubación depollos de Castilla y León

La firma invierte2,8 millones paraampliar su factoríaen León yaumentar un 120%su capacidad deproducción

Generación de empleoCon esta actuación, Iberaviha posibilitado la creaciónde doce puestos de trabajodirectos a los que se puedenañadir otros 13 indirectos

ABC JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es EMPRESAS 15

Castilla y León

FÉLIX ORDOÑEZLa nueva plataforma podrá almacenar 2,5 millones de envases

POR MAR GONZÁLEZBURGOS

El Grupo Mahou-San Miguelha inaugurado una nuevaplataforma logística en Bur-gos que, gestionada por FCC

Logística, dará soporte a la distribu-ción en el nororeste de España. Lasnuevas instalaciones han supuestouna inversiónde 10millonesde eurosy posicionan a la capital burgalesacomo uno de los núcleos de distribu-ciónmás importantes de la cerveceraespañola.

El director general de Mahou-SanMiguel, Alberto Rodríguez-Toquero,destaca que estas nuevas instalacio-nes, en las que trabajarán 16 perso-nas y que generarán unos 40 empleosindirectos, permitirán al grupo «se-guirmejorando el servicio al cliente»gracias a su ubicación en el PolígonoIndustrial de Villalonquéjar de la ca-pital burgalesa, a apenas 10 kilóme-tros de la factoría existente en estaciudad.

Rodríguez-Toquero, que estuvoacompañado en la inauguración delas instalacionesporel alcaldedeBur-gos, Juan Carlos Aparicio, señala quela inversión realizada en esta nuevaplataforma logística contribuyen a«afianzar» la relación existente conBurgos, donde se instaló San Miguelen 1970. En la actualidad la cerveceratiene una factoría de 68.000 metroscuadradosconcapacidadparaprodu-cir 2,2 millones de hectolitros de cer-vezaal año en la que trabajan 142per-sonas.

Conunaalturade 12metros, lanue-vaplataforma logística cuenta conca-pacidad para almacenar más de15.000 palets, lo que supone en tornoa 2,5 millones de envases de los dife-rentes productos del Grupo Mahou-SanMiguel, y con24muelles de cargay descarga. El centro está dotado delas últimas innovaciones tecnológi-cas y de medidas que garantizan suóptimo comportamiento medioam-biental.

En este sentido, se ha aprovecha-do la superficie de cubierta de la nave

para instalar un parque fotovoltaicocon capacidad para generar 300Kilo-vatios de energía, de tal forma que sesuperará con creces la que se consu-mirá en las instalaciones, calculadaen 100 Kilovatios.

FCC LogísticaEl grupoMahou SanMiguel colaboraen este proyecto con FCC Logísticaque gestionará esta instalación y rea-lizará tanto las labores de almacena-je como de preparación de pedidos ydistribucióna lasprovincias castella-nas y leonesas de Burgos, Valladolid,Zamora, Palencia y León, y a las co-munidades de Galicia, Asturias, PaísVasco, La Rioja, Cantabria y Navarra.La previsión es que esta plataformalogística alcance un movimientoanual de 300.000 palets y la gestiónde 16.000 albaranes.

El director general deFCCLogísti-ca, Luis Marceñido, también estuvopresente en la inauguración a las ins-talaciones y señaló que este proyectose enmarca en el reciente acuerdo al-canzado con Mahou-San Miguel entodo el país, de modo que será FCCquiensehagacargode laoperativa lo-gística del canal de alimentación delgrupo cervecero durante, al menos,los próximos cuatro años.

FCC Logística cuenta en España yPortugal con una oferta global de so-luciones para la cadena de suminis-tro a través de sus unidades de nego-cio especializadas en automoción,consumo, farmacia, industria y tecno-logías o transporte, entre otras. Lacompañía dispone de 67 almacenes yplataformas logísticas conmás de unmillóndemetros cuadrados de alma-cenaje, 440.000metros cúbicosde ca-pacidad frigorífica. Encuantoa suca-pital humano, cuenta con una planti-lla compuesta por alrededor de 4.000personas.

Presencia en 35 paísesPor su parte, Mahou-San Miguel estápresente actualmente en 35 países yproduce el 80 por ciento de la cervezaespañola que se vende fuera de nues-tras fronteras. El grupo está formado

por varias empresas: Mahou, SanMi-guel, Cervezas Anaga, Grupo Alham-bra, MSM Grupo Comercializador yTaisa, entre otras.

Ademásdel centroburgalés, la em-presa cuenta conotros seis puntos deproducción en España en los que

igualmente se combinan criterios dela más pura tradición cervecera conla utilización de la tecnologíamás in-novadora. Están emplazados en Alo-vera (Guadalajara), Burgos, Candela-ria (Tenerife),Córdoba,Granada, Llei-da y Málaga.

Precisamente, el desarrollo de lastecnologías más novedosas aplica-das a los procesos de fabricación ycontrol han sido las que han logradoconvertir a la fábrica del grupo Ma-hou-SanMiguel deBurgos en un cen-tro de producción con un alto gradode automatización. Una característi-ca que, entre otras cosas, permite te-ner una garantía total de calidad delproducto.

La planta, que se puso en marchaen el año 1970, representa en estosmomentos la innovación dentro delgrupo cervecero. De hecho, no envano esta factoría es el lugar desde elque se viene realizando lamayor par-tede losnuevos lanzamientosdepro-ductos que Mahou-San Miguel poneen el mercado.

Mahou-San Miguelda «caña» logísticacon una inversiónde 10 millones

Centros productivosAdemás del burgalés, lacervecera cuenta con otrasseis plantas en España, enlas que se combina latradición con la innovación

La cervecera posiciona aBurgos entre susprincipales núcleosdedistribución conunaplataformaque generará 16 empleos

Presencia en 35 paísesMahou-SanMiguel está en35 países y produce el 80por ciento de la cervezaespañola que se vendefuera de nuestras fronteras

16 EMPRESAS JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es

ABC

Castilla y León

F. HERASEl presidente de Princal, José Andrés García Moro

JUAN GILESVALLADOLID

Los grupos de acción local deCastilla y León generaron1.910 empleos entre 2007 y2010 , según informó el presi-

dentede laFederaciónpara laPromo-ción Rural Integral de Castilla y León(Princal), José Andrés García Moro.Un dato positivo aunque peor que los3.365 puestos de trabajos que crea-ron lasmismas asociaciones en el pe-riodo entre 2003 y 2007.

García Moro destacó que pese aque las dificultades generales «nobe-nefician en absoluto al emprendedordel medio rural», se ha realizado «ungran esfuerzo» para sacar adelantelos proyectos presentados dentro delprograma Leadercal. En total, desdeel año 2007 se han tramitado 221 mi-llones de euros para llevar a cabo2.326 iniciativas, que supone el 56%del total de proyectos previstos para

2013. Estas cifras incluyen tanto acti-vidadesproductivas comonoproduc-tivasdeempresas, autónomos, coope-

rativas y ayuntamientos, entre otrosactores locales.

Por provinciasBurgos es la provincia que cuentaconmayor inversión prevista para elperiodo 2007-2013, con 55.000 millo-nes de euros, de los que hasta el mo-mento sehanejecutado el 60% del to-tal previsto. En la provincia burgale-sa los seis grupos de acción local vana desarrollar 518 proyectos que gene-raran 287 empleos.

Siguendecerca, en inversión, a lapro-vinciaburgalesa tantoLeónquecuen-ta con 54 millones de euros para queseis grupos de acción local lleven acabo 301 iniciativas que crearan 143empleos como Zamora que con 287iniciativas y una inversión de 53.5 ge-neró 215 puestos laborales.

Salamanca ocupa la cuarta posi-ciónen inversiónconmásde46millo-nespara 158proyectos que conel 42%de los mismos ejecutados han dadoempleo a 168 personas. Por su parteSoria y Valladolid cuentan con cua-renta millones de presupuesto. Unacantidad que la capital soriana desti-na a 313 propuestas mientras que laciudad vallisoletana lo dedicará a194. Cabe destacar que Soria ha cum-plido sobradamenteel total de sus in-versiones lo que se traduce en que esla provincia de Castilla y León quemás puestos de trabajo ha generado,en total 468 personas se han visto be-neficiadas laboralmentede las activi-dades llevadas a cabo por los cuatrogrupos de acción local que hay en laprovincia. En Valladolid se han con-tratado 198 trabajadores nuevos.

Segovia con 35 millones de inver-sión y Ávila con 33 son de las provin-ciasquemenosdinero tienenpara lle-var a cabo sus proyectos. Esto no hasido obstáculo para que en la locali-dad segoviana se haya dado empleo a141 personas que han participado enel 46% de los 220 proyectos que sevan arealizar en la tierradel acueduc-to. Por otro lado, Ávila ha creado 171puestos de trabajo para los 162 pro-yectos que se están llevando a caboen la zona.

La última provincia en inversión yen creación de empleo es Palencia,que con 32 millones de presupuestoha dado trabajo a 119 personas. Enesta zona hay cuatro grupos de ac-ción local que van a desarrollar 173proyectos.

Ayudas a 2.200municipiosPrincal reúne en la actualidad al 80%de lasAsociaciones encargadasde re-partir el dinero. Esto supone que los44 grupos de acción local adscritos aesta federación son los responsablesde 2.200 municipios de Castilla yLeón. Unos datos que según GarcíaMoro suponen «el 98%de los existen-tes en la región» y que según explicó,además de «suponer el 96% del terri-torio» afectan al «43% de la pobla-ción».Estosgrupos tendránunpapel impor-tante con la nueva Ley de DesarrolloSostenible del Medio Rural, ya que seconvertirán en los interlocutores conlasociedadyen los encargadosdedis-tribuir cerca de 325 millones deeuros, que aportarán entre el Estadoy la Junta de Castilla y León

Princal creó 3.365 empleos enlos últimos veinte meses

El programa Leadercal quedesarrolla Princal comenzó arealizarse en el año 1989. Desdeque comenzó su andadura, conel nombre de Leader, ha experi-mentado un gran aumento tantoen su presupuesto como en sucampo de actuación. La primeraépoca de Leader contó con 37millones de inversión que losocho grupos de acción local

existentes destinaron a 260municipios y del que se benefi-ciaron 255.000 personas. Laépoca de mayor presupuestopara ayudas al mundo rural fueen el periodo entre el 2000 y el2006 en el que dispuso de 600millones. En la última fase, bajoel nombre de Leadercal, hasufrido un leve retroceso que seha visto reflejado en el descensode 210 millones de la inversióntotal y en el estancamiento delnúmero de grupos de acciónlocal y del ámbito de actuación,que permanecen iguales a losque ya había hace diez años.

Leader, veinticuatroaños invirtiendo enel mundo rural

La Federación para la Promocion RuralIntegral de Castilla y León contó conmás de 221 millones de ayuda parallevar a cabo 2.326 proyectos

EL reparto de la inversiónLa provincia burgalesa esla que tienemás inversión,aunque Soria es la quemásempleos ha creado y la quemás proyectos ha ejecutado

ABC JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es EMPRESAS 17

Castilla y León

ABCVALLADOLID

La balanza comercial de Casti-lla y León arrojó un superávitde 1.260 millones hasta elmes de septiembre, con una

tasa de cobertura del 119,2%, al alcan-zar las exportaciones en este tiempolos 7.813 millones de euros, con uncrecimientodel 14,7% respectoalmis-mo período de 2009. Las importacio-nes también experimentaron un cre-cimiento del 15 por ciento en los nue-ve primeros meses del año, hasta lle-gar a los 6.553 millones de euros, se-gún fuentes de la Dirección Generalde Estadística de la Junta.

Los incrementosde las exportacio-nes y las importaciones anotadas enla Comunidad fueron similares a lasdel conjunto del país, que se situaronen el 14,8% y el 15,7%, respectivamen-te, con 134.925 y 174.262 millones deeuros. Sin embargo, España acumulóun déficit de 39.337 millones. El peso

de Castilla y León en las exportacio-nes nacionales fue del 5,8% y del 3,8%en las importaciones.

Enconcreto, el valorde las exporta-ciones en Castilla y León durante elmes de septiembre ascendió a 1.003millones de euros y el de las importa-cionesa 788millones.En términos in-teranuales, mientras las exportacio-nes aumentaron el 7,6%, las importa-ciones cayeron el 1,4%.

Además, el superávit comercialfue de 216millones y la tasa de cober-tura se situó en el 127,4 por ciento. EnEspaña, las exportaciones del nove-

no mes del año ascendieron a 15.902millones de euros y el de las importa-cionesa 20.248millones, lo que supu-soundéficit comercial de 4.346millo-nes de euros y una tasa de coberturadel 78,5%. La subidade las exportacio-nes se cifró en un 14,2% y la de las im-portaciones en el 7,2%. La participa-ciónde Castilla y León en el comercioexterior nacional fue del 6,3% en lasexportacionesydel 3,9%en las impor-taciones.

En septiembre de 2010, al igualque en losmeses anteriores, enCasti-llayLeóndestacóel pesode lasexpor-

taciones de Material de transporte(34,5%del total exportado) conunva-lor de 346millones de euros. Le siguela sección de Máquinas, aparatos ymaterial eléctrico (18,2%).

Encuantoa las importaciones, des-taca material de transporte, con unpeso del 32,9% sobre el total importa-do, el de Máquinas, aparatos y mate-rial eléctrico (18,7% del total) y pro-ductos de la industria química y co-nexas (12,4%).

Los mayores aumentos respecto aseptiembrede2009de las exportacio-nes entre las diez secciones demayorpeso se produjo en la sección de Pas-tas demadera u otrasmaterias de ce-lulosa (171,4%), Productos del reinovegetal (46,2 por ciento) yMetales co-munes y sus manufacturas (41,1%).Por otro lado, destaca el descenso delas exportaciones de las secciones deMaterial de transporte (9,4%) y Má-quinas, aparatos y material eléctrico(2,6%), informa Ical.

Entre las secciones demayor peso,los mayores incrementos de las im-portaciones corresponden a Anima-les vivos y productos del reino ani-mal (49,1%), Manufacturas de piedra,yeso y cemento (16,1%) y Metales co-munes y susmanufacturas (13,1%). Elmayor descenso de las importacio-nes fue el registrado en la sección deProductos de las industrias químicasy conexas (20,6%).

El mayor valor de las exportacio-nes se concentró en losbienesdecon-sumo (48,1%); y en el caso de las im-portaciones en los bienes interme-dios (69,9%). Respecto al mes de sep-tiembre del ejercicio anterior cabedestacar el crecimiento de los gruposde bienes intermedios y bienes de ca-pital, (25,1% y 1,5%, respectivamente),al tiempo que cayeron los bienes deconsumo (0,4%).

Las exportaciones aumentanun 14,7% hasta septiembreLa balanzacomercial registróun superávit en losprimeros nuevemeses del año

18 EMPRESAS JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es

ABC

Castilla y León

F. HERASEl presidente de la D.O. Rueda, Francisco Javier de Íscar

ABCVALLADOLID

La Denominación de OrigenRuedaha llegadoa su30cum-pleaños enelmejormomentode su trayectoria, justo cuan-

do es líder nacional en vinos blancos,muy por delante de las Rías Baixas, yuna de las tres denominaciones delpaís conmásventas, seguidadeRiojay Ribera del Duero, según la DO.

La gala pensada para la celebra-ción reunió a más de 440 personas,fundamentalmente vitivinicultores,enólogos y trabajadores de las 58 bo-degas que forman la D.O. -que agluti-na 72municipiosdeValladolid, Sego-via y Ávila-, pero también personali-dades de la política regional y de lastres provincias que abarca laDO,me-dios de comunicación, representan-tes de universidades y organizacio-nes profesionales. La cita tuvo lugarel 1 de diciembre en el Teatro Calde-rónde Valladolid de lamano de la co-reógrafa Alicia Soto y su compañía,Hojarasca Danza.

Apesar de la crisis, Ruedaha expe-rimentado un crecimiento en la pro-ducción de 20 millones de kilos en2010 respecto a 2009 y un aumentodel 18 por ciento en ventas duranteeste año, en el que la calidadde la uvaes «excelente», en palabras del presi-dente de la D.O., Francisco Javier deÍscar, quien apuntó que el crecimien-tode laDenominaciónha sido «lento,pero continuo» y pidió a sus compa-ñeros «un impulso para crecer» y«dar el gran salto a los mercados in-ternacionales».Además,De Íscar con-sideró imprescindible el fomento de«coaliciones de empresas», para «au-mentar la oferta yminimizar los cos-tes», y conseguir que la DO, con el«apoyo» de las administraciones,siga siendo «un motor económico deprimer orden», informa Ical.

Al evento acudió la consejera deAgricultura y Ganadería de la Juntade Castilla y León, Silvia Clemente,queno dudó en «animar a laDenomi-nacióndeOrigendeRuedaa conquis-tardesde launión losmercados inter-

nacionales» y comprometió «todo elapoyo»delGobierno regional para lo-grar este «objetivo».

Enestas tresdécadas, laD.O. ha se-guido«una trayectoriade logros», en-tre losque la consejeradestacó «el es-fuerzo y la apuesta por la calidad», la«transformación» de sus vinos de«rancios a frescos y jóvenes», el «cre-cimiento espectacular en viñedos yproducción» y la «reconversión» de7.000 hectáreas de viñedo, el 51 porciento del total reconvertido en la re-gión, conuna inversiónglobal «en losúltimos años» por parte de la Juntade 80 millones de euros.

El 12 de enero de 1980 elMinisterioaprobó el primer Reglamento de laD.O. Rueda, la primera reconocida enCastilla y León. A partir de entonces,el sector vitivinícola logró la protec-ciónde la zonae impulsó la presenciade la variedad de uva Verdejo, basefundamental de sus vinos.

Rueda, un gigantevitivinícola quesigue creciendodespués de los 30

F. HERASLa gala conmemorativa reunió amás de 440 invitados

La D.O. celebra su aniversario en elmejor momento: es líder nacional enblancos y sus ventas suben un 18%

ABC JUEVES, 16 DE DICIEMBRE DE 2010abc.es EMPRESAS 19

Castilla y León

POR J.G.VALLADOLID

Francia, Alemania, EmiratosÁrabes y Rumanía. Una vein-tena de empresas de Castillay León pertenecientes a los

sectoresdeMueble, EnvaseyEmbala-je, Construcción, Agroalimentación yEnergíasRenovablesparticiparondu-rante el mes de noviembre en una in-tensa campaña de promoción inter-nacional paramostrar sus servicios yelaboraciones en losmercados de es-tos países. Se trata de una iniciativaque la Consejería de Economía y Em-pleo de la Junta desarrolla a través deADE Internacional Excal, que a suvez organiza este conjunto de accio-nes enmarcadas en el Programa deDiversificación de Sectores y Merca-dosDestino de las Exportaciones Re-gionales, integrado en el II Plan parala Internacionalización Empresarialde Castilla y León.

Así, seis firmas regionales dedica-das a la comercialización y distribu-ción de materiales de construcciónpresentaron sus novedades en la fe-ria Big Five de Dubai, consideradacomo el mayor encuentro anual paralos profesionales de esta industria en

el Golfo Pérsico. Estuvieron la burga-lesaGala (cerámicas), las leonesasTo-vic (carpintería de aluminio) y RMD(reciclaje), la soriana Norma (puer-tas), la vallisoletana Puertas Bamar yla segoviana Cetco (tecnologías para

elmedio ambiente y la construcción).Por otro lado, Grupo San Cayeta-

no, Afher Eurobelt y Transformacio-nes Plásticas ITAL tomaron parte en«Emballage», que se celebra cada dosaños en París y se ha convertido enunode los puntosde encuentro inter-nacionalmás importante para el sec-tor de envase y embalaje y su maqui-naria. En cuanto al ámbito del Mue-ble, un total de 11 firmas presentaronsu oferta en el Centro de SolucionesEmpresariales de la Consejería deEconomía y Empleo,que acogió unshowroom-exposición al que acudie-ron cuatro importadoras alemanas.

Porúltimo,Rumaníahasido eldes-tino elegido para impulsar las activi-

dades agroalimentarias y de Ener-gías renovables. Bodegas de Alberto,Compañía de vinos deMiguelMartín,Viña Magna y Javier Sanz Viticultorno faltaron a su cita en la Feria Good-wine de Bucarest con la idea de pro-mocionar sus caldos en un país mar-cado como objetivo dentro del Planpara la Internacionalizaciónde laCo-munidad. Además, la capital rumanaha sido escenario de Renexpo 2010,un certamen pensado para los nue-vos productos y sistemas de produc-ción de energía renovable. En estaocasión, la plataforma regional deenergías renovables Dpex Global fuela encargada de representar al sectory poner en valor el trabajo realizadopor las empresas de Castilla y Leónen el marco de las nergías limpias.

Doble diversificaciónTanto la diversificación sectorialcomo la geográfica se encuentran en-tre los retos del Plan para la Interna-cionalización Empresarial de Casti-lla y León. En el primer caso, la auto-mociónsigue siendoel sectormásex-portador, con un volumen de ventassuperior a los 4.000 millones deeuros. No obstante, si bien en el año2004 este sector alcanzaba una cuotadel 68%de las ventas en el extranjero,la cifra se redujo hasta el 52%en 2009con subidas en sectores como el quí-mico, el de maquinaria y el agroali-mentario, entre otros.

Respecto a la diversificación geo-gráfica, aunque la Unión Europea delos 15 sigue siendo el principal desti-no, en los últimos años han ganadoimportancia los países de la amplia-ción, deAsia, Latinoamérica oÁfrica.

En concreto, los principales incre-mentos se dieron en destinos comoAustralia (83%), Austria (43%), Brasil(28%), Polonia (27%, Estados Unidos(16%), Italia y Alemania (11%) y Ma-rruecos (8%). Cabe resaltar que cincodeestos ochospaíses queexperimen-taronen2009unaumento considera-ble, cuentan con promotores forma-dos en el Máster de Comercio Exte-rior del departamento de Economía.

ABCGrupo San Cayetano estuvo en la Feria Emballage que se celebró en París

Una veintena de firmas regionales dediversos sectores han participado enuna campaña de promoción en Francia,Alemania, Emiratos Árabes y Rumanía

ABCVALLADOLID. La Consejería de Eco-nomía y Empleo de la Junta de Casti-lla y León, a través de la FundaciónADEuropa,haparticipadoenuna Jor-nada Técnica sobre «Mejora de la ca-pacidad exportadora: diagnóstico deevaluación y herramientas para laexitosa internacionalización de lasempresas y pymes dominicanas enmercados internacionales».

Laactividad,que tuvo lugarenSan-to Domingo, se desarrolló dentro delmarco del Proyecto europeo «PED-PromoviendoelDesarrolloEconómi-

co», a través de alianzas europeas ycaribeñas. Está financiadapor el pro-grama europeo Proinvest, del cual essocio el departamento de Economía,a través de la Fundación ADEuropa,desdedondeprecisaronque la capaci-tación técnica estuvo organizada porla Cámara de Comercio de Santo Do-mingoy contó tambiéncon lapartici-pación de la Delegación de la UniónEuropea en República Dominicana.

Dos técnicos especialistas en co-mercio exterior y cooperación inter-nacionaldeADE Internacional-Excaly de la Fundación ADEuropa presen-

taron a las asociaciones empresaria-les, organismos intermedios yempre-sasdominicanas, los recursosyherra-mientas para mejorar la capacidadexportadoradebienesyserviciosy lo-grar la expansión y permanencia enmercados internacionales.

La capacitación que prestaron lostécnicos se basó en tratar los puntosclaves para prepararse para expor-tar, con especial incidenciaen los sec-tores de agroalimentación y mue-bles. También se habló de la prepara-ción de productos y servicios para elmercado, y las decisiones crucialespara poder penetrar, y después man-tenerse, en mercados internaciona-les, los aspectos a tener en cuentapara acceder al mercado de la UniónEuropea, haciendohincapié en las re-gulaciones de importación para losproductos dominicanos, entre otrascosas, informa Ical.

INTERNACIONALIZACIÓN

Las empresas dominicanasse forman con ADE-Excal

Vocación de exportadores