Además...4 En corto5 Gadgets37 Contabilíssima38 Cápsulas de ética40 En 300 segundos45 Pulso universitario47 Agenda cultural48 Calidad y productividad

2 Mensaje del Presidente

Escenarios6 ¿La primera reforma estructural?

Contabilidad12 El CINIF: una historia que contar

Finanzas16 Comité de Impulso Empresarial al Mercado de Valores18 Ensayo UniversitarioCombate a la pobreza y lucha por la paz

Fiscal 22 Dictámenes 24 Diario Oficial25 Fiscomentarios26 Monitoreando la reforma

Ética34 Mejorar el desempeño ético

Eventos CCPM42 Maratón fiscal43 Eventos varios

Espacio Universitario44 Materia prima y costos de producción

Arte 46 Mirada al pasado

Veritas, CCPM, Año LI No. 1630. 1 de junio de 2007. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, deleg. Miguel Hidalgo, C.P. 1700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicacion es y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del CCPM y suscriptores. Suscripción anual: $330.00. Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del CCPM sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del CCPM se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin previa autorización del CCPM.

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público como Asesor de Negocios y guar-dando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO JUNIO 2007

Circulación certificada por

8EconomíaPobreza y productividad en el campo

30 Festejos InteruniversitariosLos primeros 100 años de la Contaduría en México han sido motivo de gran celebra-ción. Las Instituciones Académicas, el Colegio de Contadores Públicos de México y la Vicepresidencia de Servicio a Universidades, organizaron los Festejos Interuniversitarios del Centenario de la Contaduría Pública con una gran respuesta de los asistentes.

20EntrevistaJosé Augusto Sánchez ÁngelesDirector de la Escuela Superior de Comercio y Administración, de la unidad Santo Tomás, del Instituto Politécnico Nacional

Producción: Gerencia de Diplomados: Lic. Andrea Alva Rosales. Responsables de la Edición: Joana Coronado Álvarez y Asiria Olivera Calvo.

COMITÉ EJECUTIVO 2006-2008Presidente C.P.C. Víctor Keller KaplanskaVicepresidente de GobiernoC.P.C. Javier García Sabaté PalazuelosVicepresidente de Relaciones y Promoción InstitucionalC.P.C. José Antonio Snell ArguijoVicepresidente de Desarrollo y Capacitación ProfesionalC.P.C. Jorge Téllez GuillénVicepresidente de Servicio a SociosC.P.C. Alfredo Solloa GarcíaVicepresidenta de Servicio a UniversidadesC.P.C. Lucina Trejo CeseñaVicepresidente de IntegraciónC.P.C. Manuel Rico LoyolaVicepresidente de Educación Profesional ContinuaC.P.C. José Besil BardawilVicepresidente de AfiliaciónL.C.C. Rosa María Escobar OrtizVicepresidente de FinanzasC.P.C. Alberto Del Castillo Velasco ZepedaVicepresidente de Estrategia, Organización y ControlC.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra

ASESORESC.P.C. José Guillermo Arellano RamírezC.P.C. María Teresa Bastidas YffertLic. Carmina Castañeda ArgüellesC.P. Roberto Danel DíazC.P.C. Alfonso Ferreira LeónC.P.C. Sergio Hernández GonzálezC.P.C. José Leopoldo Ibarra PosadaC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P.C. Jorge Novoa FrancoC.P.C. Alfonso Pérez RegueraC.P.C. Crisanto Sánchez GaitánC.P.C. Roberto Soto LeyvaC.P.C. Fernando Taboada Solares

Auditor FinancieroC.P.C. Alberto De La Llave Auditor de GestiónC.P.C. Albeto Álvarez del Campo Director EjecutivoC.P. Juan Francisco Fernández Andrea

CONSEJO EDITORIALC.P. Roberto Danel Díaz, Presidente

C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán

C.P.C. Marcela Fonseca García

C.P.C. Javier García Sabaté Palazuelos

C.P. Isabel Garza Rodríguez

C.P. Federico Gertz Manero

C.P. Nino Fernando Liaño Egozcue

C.P. Joaquín Moreno Fernández

C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena

C.P. Sergio Suárez Licéaga

C.P. Blanca Tapia Sánchez

C.P. Felipe Orozco Covarrubias

Directora de Productos EspecialesElizabeth Solis SoteloEditoraAdriana ReyesEditora GráficaGabriela Márquez NogueraCorrector de EstiloFrancisco VargasGerente de ProducciónCésar CereroProducciónLucía Velázquez Bravo

Diseño Estratégico y Análisis Prospectivo, S.C., Centro de Estudios del Sector Privado, A.C., Consejo Coordinador Empresarial, Bolsa Mexicana de Valores, CINIF, Fomento Cultural Banamex, A.C.Afiliado al Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. Federación de Colegios de Profesionistas.

C.P.C. Víctor Keller KaplanskaPresidente del Colegio de Contadores

Públicos de México.

M ENS A J E D EL P R E S I D EN T E

dades, nuestra tradicional Carrera Atlética, el Rally Motorizado de la Contaduría y, por supuesto, las dos Cenas de Gala que reali-zamos, tanto en nuestro Colegio como en el Museo de Economía del Centro Histórico y muchos otros más.

Una serie de emociones y gratas experiencias se sucedieron a través de estos meses, en los cuales el interés y entusiasmo se multiplica-ron en cada uno de los eventos que se orga-nizaron, para fijar en la memoria de nuestros colegas una imagen y un lema que conjuntan la esencia y permanencia de nuestra profe-sión. Gracias a todos los que hicieron posible llegar a este momento. Felicidades a todos nuestros socios y socias, que día con día con-tribuyen al éxito de la Contaduría Pública con su ánimo, ética y dedicación.

Hemos andado un largo camino, que sin duda es una muestra clara de que podemos avanzar sobre bases sólidas que nos per-mitan continuar aportando a la sociedad conocimientos y compromiso para el desa-rrollo del país.

H emos concluido satisfactoriamente la celebración de los Primeros 100 años

de la Contaduría Pública en México, 100 años desde aquel 25 de mayo de 1907, en que don Fernando Diez Barroso recibiera el primer título profesional como Contador de Comercio, el cual, a petición de él mismo, se convirtió en el de Contador Público que, al día de hoy, orgullosamente ostentamos.

La suma de esfuerzos, dedicación y trabajo hicieron posible cada una de las actividades que se realizaron en torno a este importan-te festejo, en el que cada una de las Vicepre-sidencias y Comisiones de trabajo de nuestro Colegio se involucraron, desde el lanzamien-to oficial del logotipo y lema conmemorativos a nuestro primer centenario como profesión, hasta las últimas actividades con las que se dio por terminado este gran festejo.

Estas actividades nos unieron a través del conocimiento, la convivencia y el dinamis-mo; tal fue el caso de los Congresos de Con-taduría, las Jornadas de Contabilidad y los Ciclos de Conferencias en diversas universi-

Ver i tas Junio2

Compromiso permanente

Ver i tas Junio44

EN CO RTO

Día de InternetPor segundo año consecutivo, la Asociación Mexicana de Internet (Amipci) celebró, en conjunto con otros países, el Día de Internet, para reconocer el impacto de Internet en México, donde los datos más rele-vantes indican que la industria de Internet registra:

• Más de 20 millones de usuarios de Internet en territorio nacional.• Más de 7.5 millones de computado-ras con acceso a Internet.• Más de 50 instituciones con Sello de Confianza Amipci (garantía de las transacciones comerciales por la red).• Penetración urbana de Internet de 35%.• Comercio electrónico en ascenso; creció en 59%, en sólo 12 meses (2005 vs. 2006).• 3.4 millones de personas utilizan la Banca en línea.

Sociedades de inversión a la alta

La estabilidad que registraron los mercados financieros durante abril permitió seguir impulsando el sector de las sociedades de inversión, que

alcanza ya nuevas cifras his-tóricas, tanto en activos admi-nistrados como en el número de participantes.

Datos preliminares de la Aso-ciación Mexicana de Inter-mediarios Bursátiles (AMIB) muestran que, al cierre del pri-mer cuatrimestre del año, los activos administrados en 450 sociedades de inversión as-cendieron a 789 mil 991 mi-llones de pesos, cifra 2.25% mayor a los recursos obteni-dos en marzo. Además, los ac-tivos representan ya 8.0% del PIB de México.

Déficit de invencionesLas invenciones nacionales no rebasan las 200 anuales, mien-tras que en el extranjero se registran más de 6 mil patentes al año. Lo anterior demuestra que México no puede enfrentar la competitividad, ni frente a algunas economías latinoameri-

canas, como Brasil, que tiene un coefi-ciente de 55.99%, ni ante Chile, que

tiene uno de 3.70%. El coeficiente de México es de 0.54%. Está muy lejos de Estados Unidos, que pre-

senta un 64.54%, el rango más alto del mundo.

El coeficiente de invención se obtiene

dividiendo el núme-ro de patentes por el

número de investiga-dores de cada país; es

uno de los principales indicadores que refleja el

impacto de la inversión en las patentes de inventores.

Ver i tas Junio 55

Grandes imágenes

Monitor AOC LCD 511SWBIdeal para espacios limitados pero que requieren de una imagen de van-guardia, el nuevo monitor de 15 pulga-das de AOC cuenta con un solo cable, que combina la fuente de energía y la señal, permitiendo esconderlo fácil-mente y dar la idea de ser un aparato cordless. Con la alternativa de poder colgarse en la pared para uso comer-cial, su pantalla LCD 511SWB posee el Dynamic Color Boost (DCB), tec-nología para ajustar el color y mejorar la imagen, así como un radio de con-traste (DCR) de 1500:1. Además, la pantalla ancha tiene un marco súper delgado y bajo consumo de energía.

Fotos a profundidadCámaras Stylus 770 SW de OlympusTome fotografías submarinas a 10 metros de profundidad y calcule la presión del aire con esta cámara, ideal para el viajero actual. La nueva Stylus 770 SW es la cámara perfecta: ultracompacta, por su diseño en acero inoxidable, es capaz de capturar imágenes de 7.1 megapixeles en cualquier ambiente, incluso debajo del agua. Resiste caídas de más de metro y medio, temperaturas bajo cero y una compresión de 100 kilos. Para asegurar buenas fotos, incluye un LCD de 6.4 cm, 27 modos de tomas distintos, edición de tomas interno y un Estabilizador Digital de Imagen “ISO” de gran sensibilidad, así como un disparador automático para capturar fotografías bri-llantes y nítidas, aun cuando el objeto esté en movimiento. Brin-da el primer manó-metro integrado, para medir profundidad del agua y presión del aire, permitiendo al usua-rio monitorear con exactitud la profundi-dad y la altitud de las imágenes.

Teclado con TouchDiscLogitech diNovo EdgeAdemás de ser un teclado, es la integración de un diseño minimalista con la más alta tecnología. Se trata del diNovo Edge, hecho para verse y tocarse gra-cias a su acabado brillante. Está cortado con láser, de una sola pieza semitras-lúcida, con un marco de aluminio cepillado. Su estilo es más evidente en el número limitado de botones y los iconos dinámicos iluminados integrados al teclado, que son invisibles cuando no están en uso. Su sistema TouchDisc (sen-sible al tacto) permite recorrer y navegar una interfaz gráfica de usuario sin tener que usar el mouse. Con tecnología Bluetooth, es el primer teclado recar-gable de Logitech, capaz de cambiar la imagen de cualquier oficina.

G A D GE T S

Ver i tas Junio6

E SCEN A R I O S

¿La primera reforma estructural?

Por Diseño Estratégico y Análisis Prospectivo.

D e entrada, cabe destacar el amplio apoyo legis-lativo a la reforma, aprobada con 313 votos a favor, 146 en contra y dos abstenciones en la Cámara de Diputados, que a su vez fue susten-

tado en una intensa negociación previa entre el Gobierno Federal (SHCP e ISSSTE), los principales sindicatos involu-crados (FSTSE y SNTE) y los partidos políticos. Así, con base en una eficaz operación política, todas las bancadas, con excepción de las que forman el FAP, dieron su aval a la refor-ma, que posteriormente y con algunas modificaciones que no alteraron su esencia, también ratificaron para que fuera aprobada en el Senado de la República.

Desde un punto de vista político, no debe perderse de vista la decisión estratégica de incluir en la reforma varios de los ele-mentos centrales de la iniciativa presentada durante la anterior legislatura por el líder de la FSTSE, Joel Ayala; de esta forma, se facilitó tanto el apoyo del PRI como el de la central de sindicatos de burócratas adscritos a la FSTSE.

Asimismo, la nueva Ley del ISSSTE ilustró con claridad la racio-nalidad política de las posiciones gubernamentales concedidas a la líder magisterial, Elba Esther Gordillo. La presencia de Miguel Ángel Yunes al frente del ISSSTE adquiere pleno sentido, no sólo por su papel en la negociación, sino por lo que implicó en térmi-nos del apoyo que el SNTE brindó al proyecto de reforma.

Así las cosas, la oposición a la reforma, si bien pudo adquirir mayor estridencia, no contó con posibilidades reales de prospe-rar. Es sintomático el hecho de que la reforma gozó del respaldo del sector mayoritario del sindicalismo, desde la CTM y la CROC hasta los sindicatos directamente involucrados. La oposición, en realidad, provino de aquellas expresiones sindicales que, en la defensa de viejas reglas y privilegios, adoptaron posturas ideo-lógicas radicales que, de modo sistemático, rechazan cualquier posibilidad de cambio. Los ejemplos más conspicuos a este res-pecto son los del SME y del sindicato del IMSS.

La reciente aprobación de la nueva Ley del ISSSTE constituyó un hecho de enorme relevancia. Por un lado, porque se abre la posibilidad de ampliar los márgenes de maniobra y la viabilidad finan-ciera del Estado. Por otro, porque fue el producto de una estrategia exitosa de construcción de acuerdos que acaso abra la puerta a otras reformas igualmente importantes.

Aprobación de la nueva Ley del ISSSTE

Desde un punto de vista económico, la aprobación de la refor-ma representa en lo inmediato un hecho de gran trascenden-cia. Es el primer y necesario paso para desactivar una bomba de tiempo que pone en entredicho la viabilidad financiera del Estado mexicano. Los pasivos acumulados en los diversos sistemas de pensiones alcanzan magnitudes que rebasan el 120% del PIB y, en el caso concreto de los pasivos del ISSSTE, suman casi el 50% del PIB, monto a su vez equivalente a dos veces el presupuesto de egresos de la federación.

Como es de sobra conocido, el problema de los pasivos radi-ca en que, en virtud de las reglas del juego hoy en día preva-lecientes y de la dinámica demográfica del país, tienden a incrementarse; no es entonces una cuestión de austeridad o de buena administración. Si no se frenaba el crecimiento inercial de los pasivos, los efectos positivos de una eventual reforma fiscal serían totalmente absorbidos por los compro-misos en materia de pensiones.

ISSSTE: mal crónico financieroUn análisis de la Secretaría de Hacienda reveló que posponer la reforma de pensiones del ISSSTE un año más aumentaba el Valor Presente Neto (VPN) de su costo en cerca de 2% del PIB. De ahí la relevancia de una reforma que, si bien en el corto plazo implicará una fuerte transferencia de recursos fiscales (51 mil millones de pesos para financiar la transición), apun-ta a ampliar los márgenes de viabilidad financiera del Estado y del propio sistema de pensiones.

A este respecto, cabe sobre todo destacar tanto el aumento paulatino de la edad de retiro como las mayores aportacio-nes que a los fondos de retiro harán tanto el Gobierno Federal como los trabajadores. No menos importante es que, desde la perspectiva de los trabajadores, el nuevo esquema brinda dos beneficios nada despreciables: la garantía de una pensión de al menos dos salarios mínimos (contra sólo uno garantizado en el modelo vigente) y la portabilidad.

Ver i tas Junio 7

En cuanto a su diseño técnico, la nueva Ley se inscribe en la lógica de la reforma al sistema de pensiones de los trabajado-res que cotizan en el IMSS. Diez años después, se da el segundo paso en la creación de un modelo basado en cuentas indivi-duales manejadas a través de las Afore. Sólo que, en el caso que nos ocupa, durante los primeros tres años de operación del nuevo esquema los fondos serán colocados y administra-dos por una Afore pública (PensionIssste); transcurridos estos tres años, los trabajadores podrán optar por invertir sus fon-dos en otra Afore o por dejarlos en la Afore pública.

Eficaz operación políticaPor supuesto, toda reforma es, por definición, perfectible y también implica riesgos. Algunos de éstos fueron tomados en cuenta por el Senado al momento que analizó la minuta que le envió la Cámara de Diputados. A la luz de esta consi-deración, vale la pena subrayar el acuerdo alcanzado entre los coordinadores parlamentarios del PRI y del PAN en el Senado, dirigido a definir estrictos criterios técnicos de ele-gibilidad de los directores de las Afores.

La idea es evitar que el PensionIssste termine convertido en botín político de las dirigencias sindicales y, desde la perspec-tiva explícita de Manlio Fabio Beltrones, que los 51 mil millo-nes de pesos con que se fondeará este nuevo organismo sean administrados por gente leal a Elba Esther Gordillo.

De cara a los imperativos de la gobernabilidad, cabe destacar el éxito de una eficaz operación política que, montada sobre la evidencia de una potencial catástrofe financiera, condujo a la construcción de la amplia base de apoyo partidario y sindical a la reforma. En dicho sentido, la pregunta que se impone es si la nueva Ley representa o no una primera manifestación, después de diez años de desencuentro, de una dinámica de entendimiento entre las fuerzas políticas.

Un análisis de la Secretaría de Hacienda reveló que posponer la reforma de pensiones del ISSSTE un año más aumentaba el Valor Presente Neto (VPN) de su costo en cerca de 2% del PIB (déficit inercial en millones de pesos del 2006).

• En la nueva cuenta individual, por cada peso que aporte el trabajador, el Estado dará $3.25.• El Estado incrementará sus aportaciones obligatorias a la seguridad social, de 19.75% del salario de cotiza-ción, a 25.145%.• Se prevé aumentar la edad de jubilación para el retiro por edad y tiempo de servicio a partir de 2009, un año por bienio, hasta alcanzar 63 años para mujeres y 65 para hombres.

Ciertamente, cualquier respuesta a esta pregunta sería pre-matura. Pero, por lo pronto, la lectura en clave optimista de este evento es que la puerta de otras importantes reformas sí puede ser abierta, sobre todo cuando la voluntad política es acicateada por un claro sentido de urgencia.

Año Cuota a cargo del trabajador

En vigor de la Ley 3.5%2008 5.025%

2009 4.550%

2010 5.075%

2011 5.6%

2012 en adelante 6.125%

ISSSTE: mal crónico financiero

319,100

2006 2007 2008 2010 2012 2020 2030 2050

37,100 42,400 48,300 62,000 77,000 142,400 216,600

Nueva Ley del ISSSTEPrincipales puntos• Se crea el organismo público PensionIssste, que inicia-rá con una base financiera de $51,000’000,000 de recursos provistos por el Gobierno federal y el SAR.• Los pensionados y jubilados no pagarán cuota por los servicios que reciben; el Gobierno Federal asumirá el cos-to de la nómina de pensiones.• Los empleados aumentarán su cuota en 0.5%. En cam-bio, se duplicará el monto de la pensión garantizada, de uno a dos salarios mínimos.

Fuente: El Economista, marzo 5, 2007. p. 1.

Ver i tas Junio8

ECO N O M Í A

Por Centro de Estudios Económicos del Sector Privado.www.cce.org.mx/CEESP/ceesp.consulta@cee.org.mx

Pobreza y productividad en el campo mexicano

El reciente aumento en el precio internacional del maíz y su efecto consecuente sobre el precio de la tortilla y el de otros productos, pusieron de mani-fiesto la problemática de este sector, particular-

mente el del campo mexicano. En especial, es notoria la precariedad de los productores de este grano tradicional, básico en la dieta de la población, en donde predominan con-diciones ancestrales de producción, al lado del mal uso de los recursos y un total desconocimiento de la existencia de semi-llas mejoradas de alto rendimiento, resistentes a las condicio-nes específicas de la tierra en diversas regiones.

Al observar que México tiene una superficie dedicada a la pro-ducción de este grano comparable a las de otros competidores internacionales, y contrastar los rendimientos obtenidos por los productores locales con los de otros sitios, se pueden entender las condiciones de pobreza y marginación que viven nuestros pro-ductores, en especial en las zonas centro y sur del país.

Ahora que es inminente la apertura de este sector al libre intercambio comercial, es urgente atender varios de los aspectos que lo aquejan, que pueden ayudar a paliar su pro-blemática y contribuir a elevar el ingreso de los productores y con ello permitirles enfrentar exitosamente a la competencia. Al mismo tiempo, si como se plantea, el aumento en el ingre-so se presenta sin un incremento de precios, es posible ayu-dar a que otros consumidores, en especial el sector pecuario, mantengan su competitividad y no se ponga en riesgo su via-bilidad en el mediano y largo plazo.

Cambios recientes en el patrón de consumo de maízEn el año 2006 se consumieron en México 31.5 millones de tone-ladas de maíz, lo que nos convierte en los mayores consumido-res per cápita en el mundo, con poco más de 500 gramos diarios por persona. El consumo de maíz representa aproximadamente 43% del consumo calórico de los mexicanos, en promedio, distri-

buido entre el consumo de tortilla y poco más de 600 diferentes alimentos cuya base de elaboración es el maíz.

Aun cuando el consumo promedio de tortilla ha disminuido, al haber aumentado su ingreso per cápita los mexicanos deman-dan ahora más carne, tanto de porcinos y bovinos como de pollo, así como huevo y productos cuya elaboración está demandando más maíz para consumo animal. Con ello, la producción nacio-nal no ha mantenido el paso del consumo, ampliando la brecha oferta-demanda, que requiere de mayores importaciones, prove-nientes principalmente de Estados Unidos.

Aunque la demanda de maíz como alimento es relativamen-te estable, el requerimiento para consumo animal ha ido en aumento rápidamente, ya que, como se dijo, los consumidores mexicanos están consumiendo más carne y huevo. Con todo y el relativamente bajo crecimiento poblacional, de sólo 1.4% anual en los últimos cinco años, la demanda para usos pecuarios ha aumentado. México ha sido declarado país libre de enfermeda-des, lo cual ha incrementado también las exportaciones de car-ne, haciendo mayor el uso de maíz para consumo animal.

La demanda del sector energía elevó los preciosDados los precios internacionales de diferentes productos utili-zados para elaborar combustibles, la demanda de maíz para usos energéticos ha aumentado, principalmente del amarillo. La com-petencia, ahora, entre los sectores energético y para consumo animal por los productos de maíz se ha elevado y está llevando a una escasez prevista, que ha elevado los precios de 2.39 dóla-res por bushel a 4.10 dólares por bushel en los últimos 18 meses en Estados Unidos.

En México, las empresas de alimentos para consumo ani-mal que dependen del grano de maíz importado sufrieron un significativo aumento de costos, cambiando a demandar la producción interna de maíz blanco de origen nacional y des-

En este artículo se exponen algunos de los problemas derivados del cambio en los mercados mun-diales, la producción local, y sus efectos en los productores de maíz en México. Se proponen medi-das que ayudarían a elevar la productividad del campo, incrementar su competitividad, y con ello mejorar el ingreso de las familias dedicadas a ese cultivo, evitando la pobreza en el sector.

Ver i tas Junio 9

encadenando una batalla que derivó en un aumento conside-rable en el precio nacional del grano, que impactó el precio de la tortilla. Con el incremento del maíz, también ha habi-do presiones en los costos de producción y, por lo tanto, en los precios de aves, res, cerdo y otras carnes.

Los acontecimientos recientes en el mercado petrolero han mantenido elevados los precios de este recurso no renovable, haciendo muy atractivo el uso de maíz para producir etanol, para utilizarlo como sustituto del MTBE (éter metil ter-butílico) en la elaboración de gasolina. Los elevados precios del petróleo, así como el uso de mejores tecnologías para refinar etanol de maíz y caña de azúcar, hacen viables los combustibles renovables. Mientras Brasil está concentrando sus esfuerzos en producir etanol a partir de caña de azúcar, Estados Unidos lo hace en el maíz, previendo producir alrede-dor de 7.5 mil millones de galones de etanol a partir de maíz en el 2012. Si la producción de maíz no cubre los requerimientos de la demanda para la producción de etanol, las exportaciones de ese producto, en especial a México, se verán reducidas, elevando los costos en el país, para cubrir las necesidades en todos los frentes.

Producción nacional insuficienteEl sector energético en México está buscando oportunida-des para sustituir en 5.7% el MTBE utilizado en la producción de gasolina por etanol. Si el 40% de la demanda por etanol se cubre con maíz, se estima que requerirá producir 5.4 millo-nes de toneladas adicionales del grano, nada más para este fin. Adicionalmente, existe un área de oportunidad, ya que diversos productores están evaluando la posibilidad de producir etanol y exportarlo a California y Arizona.

El aumento previsto en la demanda para uso humano, animal y energético, para los próximos 6 años, establece que México requiere elevar el suministro de maíz en 30% en el mismo lapso, sea éste de origen nacional o importado. Esto significa que debe-mos generar 9.6 millones de toneladas adicionales en seis años, para pasar de 31 a poco más de 40 millones de toneladas anuales de consumo para todos los usos.

Si las condiciones de producción actuales no cambian, México podrá producir solamente hasta 24 millones de toneladas por año, generando un déficit de 16 millones de toneladas anuales, lo cual abre una gran oportunidad para los productores nacionales.

En todos los estados productores de maíz

existe la posibilidad de elevar el rendimiento

considerablemente, permitiendo convertir

a México en un exportador neto de

maíz, parte del cual podría exportarse

en forma de etanol, con valor agregado

incorporado.

Ver i tas Junio10

ECO N O M Í A

Origen del déficitDe no elevar la productividad nacional, las necesidades de la demanda se deberán cubrir con importaciones, a un pre-cio previsiblemente más elevado, o bien, planear el aumen-to en la producción con alternativas viables. Mientras que en Estados Unidos el rendimiento promedio por hectárea es de 9.3 toneladas, y en Europa es de 8.2 toneladas por hec-tárea, en México el rendimiento es de sólo 2.8 toneladas, en promedio, existiendo diferencias significativas entre regio-nes productoras.

La superficie de producción más grande se registra en Chiapas, pero con un rendimiento de sólo 1.75 toneladas por hectárea, mientras que en Sinaloa, con poco más de la mitad de la superficie de Chiapas sembrada de maíz, el rendimien-to es de 8.7 toneladas por hectárea. Otros lugares con alta productividad, aunque con rendimientos significativamen-te inferiores a Sinaloa, son Jalisco y Guanajuato, con 4.7 y 4.8 toneladas por hectárea respectivamente.

La diferencia radica en la semilla utilizada; mientras que en Sinaloa el 99% de la semilla utilizada es híbrida, en Chiapas es apenas el 9%; en Jalisco el 38%, y en Guanajuato el 34% de la semilla. Se siguen utilizando intensivamente semillas criollas de muy bajo rendimiento y con elevados riesgos.

Elevar la productividad:opción viable Se ha probado en diferentes partes del mundo que una forma, la única viable, de reducir la pobreza de manera permanen-te, es elevando la productividad de los trabajadores. Muchos de los productores nacionales son propietarios de su tierra pero, al no conocer técnicas alternativas de cultivo, y des-conocer las opciones disponibles de semillas mejoradas, el único camino disponible a su alcance es trabajar sus tierras obteniendo muy bajos rendimientos, lo que hace que tanto el ingreso derivado de su tierra como de su mano de obra sea muy reducido, y en muchas ocasiones difícilmente alcanza

para autoconsumo, no dejando un excedente para intercam-biarlo en el mercado.

Instrumentar un programa para obtener y elevar la disponibi-lidad de semillas adecuadas para las condiciones de la tierra y el clima en lugares como Veracruz, Puebla, Oaxaca y Chiapas, a modo de duplicar el rendimiento por hectárea en un plazo razo-nable, permitiría elevar la producción en casi cuatro millones de toneladas, sin ampliar la superficie dedicada a este cultivo, lo que les permitiría a los productores de esas regiones elevar su ingreso en forma permanente. Otros estados, como es el caso de Michoacán, Guerrero y Estado de México, obtendrían otras cua-tro millones de toneladas de producto, tan sólo con pensar en duplicar su productividad, sin ampliar la superficie cultivada.

En todos los estados productores de maíz existe la posibilidad de elevar el rendimiento considerablemente, permitiendo convertir a México en un exportador neto de maíz, parte del cual podría exportarse en forma de etanol, con valor agregado incorpora-do, con lo cual las posibilidades de elevar el ingreso son mayores. Una buena parte del éxito de esta política dependerá de la políti-ca de precios que la autoridad decida seguir y de lo que se decida hacer con el esquema de subsidios vigente y los apoyos al campo vía los programas oficiales.

Diseñar un esquema para mantener el ingreso estable de los productores serviría para ambos objetivos: no interferiría con la política de precios, ni con los precios internacionales, y daría certeza a los productores sobre los rendimientos de sus tierras. Para que este proceso camine, se requiere iniciar con las pruebas experimentales para semillas mejoradas, en áreas en las que no estén en contacto con semillas criollas, así como pequeñas áreas en donde convivan, para observar si es que existe algún efec-to de una semilla sobre la otra. Ya ha sido aprobada la Ley en la materia, que permite detonar el proyecto, estando a la espera del reglamento respectivo pero, dado que su resultado sería signifi-cativo en el bienestar de los productores y en la seguridad nacio-nal, es un proceso que conviene acelerar.

Área sembrada Consumo(tons) Producción nacional (tons) Déficit

8,130,942 27,357,756 19,297,756.00 -8,060,000.00

8,126,824 29,181,420 20,701,420.00 -8,480,000.00

8,403,638 29,855,834 21,685,834.00 -8,170,000.00

7,978,606 29,752,685 20,300,000.00 -9,452,685.00

8,000,000 31,503,686 21,282,686.00 -10,221,000.00

7,949,034 38,929,849 24,649,373.05 -14,280,475.95

Fuente: Elaborado por el CEESP con datos de INEGI, Almanaque Mundial.

Patrón consumo-producción de maíz

20022003

2004

2005

20062012**

Ver i tas Junio12

CO N TA B I L I DA D • C I N I F

El CINIF: una historia que contar

Por C.P.C. Felipe Pérez CervantesPresidente del Consejo Emisor del CINIF.

C omo respuesta a la tendencia internacional, en el año 2002 se constituye legalmente el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF),

como una entidad independiente y plural que busca respon-der a las necesidades de todos los interesados en la informa-ción financiera. Sus asociados fundadores son organismos líderes de los sectores público y privado:

Usuarios1. Asociación de Bancos de México.2. Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles.3. Consejo Coordinador Empresarial.4. Consejo Mexicano de Hombres de Negocios, A.C.5. Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros, A.C.

Sector educativo6. Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración (ANFECA).

Regulador7. Bolsa Mexicana de Valores (BMV).8. Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).9. Comisión Nacional de Seguros y Fianzas.10. Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

11. Secretaría de Hacienda y Crédito Público.12. Secretaría de la Función Pública.

Preparador13. Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).

La labor normativa en México fue desempeñada durante más de 30 años por la Comisión de Principios de Contabilidad (CPC), del IMCP, hasta que el 31 de mayo de 2004 este organismo transfie-re dicha labor, así como del libro de Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, al CINIF, quien ahora decide sobre modificarlos, derogarlos o emitir nuevos pronunciamientos.

El CINIF tiene los objetivos siguientes:

1. Desarrollar, en beneficio de la sociedad, Normas de Información Financiera (NIF) transparentes, objetivas y con-fiables, que sirvan a los objetivos de los usuarios de dicha información financiera.2. Efectuar los procesos de investigación, auscultación, emi-sión y difusión de las NIF.3. Hacer convergente la normatividad contable de diversos sectores económicos en México: gubernamental, financiero y asegurador.4. Lograr la convergencia con las Normas Internacionales de

Ver i tas Junio 13

Referencia de normatividadTEMA

Costos de financiamientoNegocios conjuntos (Joint Ventures)Impuesto a la utilidadOpción de valor razonablePropiedades de inversiónInvestigación y desarrolloEventos subsecuentesDeterioroCombinaciones de negociosConsolidación

IASB

IFRS 1° T 07ED 2° T 07, IFRS 1° S 08ED 2° T 07, IFRS 2° S 08Sin fechaNIC 40NIC 38NIC 1, NIC 10En estudio, NIC 36IFRS 3° T 07DP 2° T 07, ED 2° S 08, IFRS, Sin fecha

FASB

Sin Cambio, FAS 34E 2° T 07, FAS, Sin fechaE 2° T 07, FAS, Sin fechaFAS 159 (Ene 07)Sin fechaSin fechaE 3° T 07, (AICPA PS AU 560)En estudio, FAS 144FAS 2° T 07FAS 98, FIN 46FAS, Sin fecha

Información Financiera (NIIF) emitidas por el International Accounting Standards Board.

Desde su constitución, el CINIF ha emitido lo siguiente:2006 • Serie NIF A, Marco Conceptual (ocho normas).• NIF B-1, Cambios contables y correcciones de errores.• INIF 1, Supletoriedad de las NIIF.• INIF 2, Utilización de las UDI en instituciones del sector financiero.• INIF 3, Aplicación inicial de las NIF.

2007 • NIF B-3, Estado de Resultados.• NIF B-13, Hechos posteriores a la fecha de los estados financieros.• NIF C-13, Partes relacionadas.• NIF D-6, Capitalización del resultado integral de financiamiento.• INIF 4, Presentación en el Estado de Resultados de la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU). Durante 2006, también se desarrollaron los proyectos de:• NIF B-10, Efectos de la inflación.• NIF D-4, Impuestos a la utilidad.• NIF D-3, Beneficios a los empleados.

Los procesos de auscultación concluyeron a fines de 2006, pero se consideró adecuado efectuar la promulgación, en 2007, para que entren en vigor a partir del 1 de enero de 2008.

De esta forma, las NIF se conforman por:a) Las NIF y las Interpretaciones a las NIF, emitidas por el CINIF.

b) Los Boletines emitidos por la CPC del IMCP y adoptados por el CINIF, que no hayan sido modificados, sustituidos o derogados por las nuevas NIF.

c) Las NIIF aplicables de manera supletoria.

Para lograr la convergencia internacional, es necesario alcanzar primero la convergencia a nivel nacional. Por lo tanto, el CINIF ha llevado a cabo proyectos en conjunto con grupos de expertos del sector financiero, con la CNBV y con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, para identificar las principales diferencias entre la normativi-dad de ese sector y las NIF, así como plantear soluciones para su eliminación.

Es importante resaltar que el CINIF lleva a cabo una fuerte labor de difusión, mediante la publicación de artículos en revis-tas tales como Ejecutivos de Finanzas del IMEF, Contaduría Pública del IMCP, Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México, entre otros medios.

Asimismo, cuenta también con los Boletines Informativos y los Reportes Técnicos, que son publicados en la página electrónica, los cuales proporcionan información de las ac-tividades, los avances y las propuestas de cambios. También, imparte conferencias en diversos foros públicos, colegios de profesionistas y en universidades en México y el extranjero; además, realiza los Foros de Auscultación de los proyectos de nuevas normas.

En 2006, el CINIF participó en más de 40 eventos en diver-sos foros y se impartieron cursos de “Capacitación para Capacitadores”, con el fin de apoyar en la difusión a nivel nacional. De esta forma, el organismo refirma su compro-miso de trabajar en beneficio de todos los interesados en la información financiera.

Ver i tas Junio14

CO N TA B I L I DA D • C I N I F

Guías sobre medición de valor razonablePresentación de Estados Financieros (Performance Reporting Project)Reconocimiento de ingresosBeneficios a empleadosArrendamientos

RT 2° T 07, ED 2° S 08, IFRS, Sin fecha

DP 2° T 07, ED 2° S 08, IFRS, Sin fecha

DP 2° T 07, ED 2° S 08, IFRS, Sin fechaDP 3° T 07, ED S/fecha, IFRS, Sin fechaDP 2° S 08, NIC 17

FAS 157, (Dic 06)

PV 3° T 07, E y FAS, Sin fecha

PV 4° T 07, E y FAS, Sin fechaFAS 158 (Dic 06)Sin fecha, FAS 98

Marco Conceptual

• Objetivos y características cualitativas• Elementos de los EF y reconocimiento• Valuación• Entidad informante• Estructura de las Normas• Entidades no lucrativas• Fin del proyecto

ED 3° T 07DP, Sin fechaRT 1° T 07DP 2° T 07Sin fechaSin fechaSin Fecha

E 3° T 07PV 4° T 07R 1° T 07PV 2° T07Sin fechaSin fechaSin fecha

Desreconocimiento (baja) de activos y pasivosInstrumentos financieros (emisión de nueva normatividad)Pasivo y capitalContratos de seguro

RR 4° T 07DP 4° T 07, ED e IFRS, Sin fecha

DP 4° T 07, ED e IFRS, Sin fechaDP 1° T 07, ED 2° S 08, IFRS, Sin fecha

Sin fechaI 4° T 07, E y FAS, Sin fecha

PV 4° T 07, E y FAS, Sin fechaI 1° T 07, E y FAS, Sin fecha

Los siguientes temas han sido identificados como aquellos que requieren de una mayor investigación para llegar a una solución concertada:

TEMA IASB FASB

IASB FASB

Al analizar los cuadros anteriores, se puede ver que en ciertos casos uno de los organismos ha tomado el liderazgo en ciertos proyectos. Un caso notorio es el de “Valor Razonable”, en el cual se observa que el FASB ha emitido ya varias normas condensadas con el IASB.

DP Discussion PaperRT RoundtableED Exposure DraftRR Research ReportIFRS International Financial Reporting Standard

Sin fecha = 2009 en adelante

Acrónimos utilizados*

*Se muestran con su nombre en inglés, pues el significado de algunos de estos términos sería difícil de expresar en castellano.

PV Preliminary ViewsI Initial Due Process DocumentR RoundtableE Exposure DocumentF Final DocumentFAS Financial Accounting Standard

Sin fecha = 2° S 2008 en adelante

IASB FASB

Ver i tas Junio 15

Serie NIF A Marco Conceptual Estructura de las Normas de Información FinancieraPostulados básicosNecesidades de los usuarios y objetivos de los estados financierosCaracterísticas cualitativas de los estados financierosElementos básicos de los estados financierosReconocimiento y valuaciónPresentación y revelaciónSupletoriedadBases para conclusiones del Marco Conceptual

NIFNIF A-1 NIF A-2 NIF A-3

NIF A-4 NIF A-5 NIF A-6 NIF A-7 NIF A-8

BC

Serie NIF B Normas aplicables a los estados financieros en su conjuntoCambios contables y correcciones de erroresEstado de resultados Utilidad integral Información financiera por segmentosAdquisición de negocios Estados financieros consolidados y combinados y valuación de inversiones permanentes en accionesInformación financiera a fechas intermedias Reconocimiento de los efectos de la inflación en la información financiera (documento integrado)Estado de cambios en la situación financiera Hechos posteriores a la fecha de los estados financieros Utilidad por acción Transacciones en moneda extranjera y conversión de estados financieros de operaciones extranjerasEstados financieros de entidades con propósitos no lucrativos

NIF/Boletín

NIF B-1 NIF B-3

B-4 B-5 B-7 B-8

B-9 B-10

B-12

NIF B-13

B-14 B-15

B-16

Serie NIF C Normas aplicables a conceptos especí-ficos de los estados financierosEfectivo Instrumentos financieros Documento de adecuaciones al Boletín C-2 Cuentas por cobrar Inventarios Pagos anticipados Inmuebles, maquinaria y equipo Activos intangibles Pasivo, provisiones, activos y pasivos contingentes y compromisosInstrumentos financieros derivados y operaciones de coberturaCapital contableInstrumentos financieros con características de pasivo, de capital o de ambos

Boletín

C-1 C-2

C-3 C-4 C-5 C-6 C-8 C-9

C-10

C-11 C-12

Serie NIF C (continuación)Normas aplicables a conceptos específi-cos de los estados financierosPartes relacionadas Deterioro en el valor de los activos de larga duración y su disposición

Boletín

NIF C-13 C-15

Serie NIF D Normas aplicables a problemas de determinación de resultadosObligaciones laborales Tratamiento contable del Impuesto Sobre la Renta, del Impuesto al Activo y de la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU)Arrendamientos Capitalización del resultado integral de finan-ciamientoContratos de construcción y de fabricación de ciertos bienes de capital

Boletín

D-3D-4

D-5 NIF D-6

D-7

Serie NIF E Normas aplicables a las actividades especializadas de distintos sectoresAgricultura (actividades agropecuarias) Ingresos y contribuciones recibidas por entidades con propósitos no lucrativos, así como contribucio-nes otorgadas por las mismas

Circulares Interpretación de algunos conceptos relacionados con el Boletín B-10 y sus adecuacionesAdquisición temporal de acciones propias Tratamiento contable de los gastos de registro y colocación de accionesTratamiento contable de las Unidades de Inversión (UDIs)Definición de la tasa aplicable para el reconocimiento contable del Impuesto Sobre la Renta a partir de 1999Interpretaciones al Boletín D-4. Tratamiento con-table del Impuesto Sobre la Renta, del Impuesto al Activo y de la PTUAplicación supletoria de la NIC 40Revelación suficiente derivada de la Ley de Concursos Mercantiles

Boletín

E-1 E-2

Número 29

38 40

44

53

54

55 57

INIF emitidas por el CINIFInterpretaciones a las Normas de Información Financiera (INIF)Utilización de las UDIs en instituciones del sector financieroAplicación inicial de las NIFPresentación en el estado de resultados de la PTU

Número

INIF 2

INIF 3INIF 4

NORMATIVIDAD VIGENTE

Ver i tas Junio16

E l Comité de Impulso Empresarial al Mercado de Valores (CIEMV) tiene como objetivo identificar e impulsar iniciativas de apoyo para las empresas mexicanas, que les permitan captar los beneficios

del financiamiento bursátil, con lo cual se pretende, a su vez, consolidar un mercado de capitales más amplio, diversifica-do y profundo, que coadyuve al fortalecimiento empresarial en nuestro país.

El CIEMV fue constituido por acuerdo de las siguientes insti-tuciones, a instancias de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y de la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles (AMIB):

• Asociación de Bancos de México• Barra Mexicana de Abogados• Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos• Comité de Emisoras• Consejo Coordinador Empresarial• Instituto Mexicano de Contadores Públicos• Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas• Nacional Financiera

Como invitados permanentes en este comité también parti-ciparán la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Las per-sonas miembro del CIEMV son los Presidentes o Directores Generales de cada Institución.

La operación y ejecución de iniciativas del CIEMV estará a car-go de un coordinador y un grupo de trabajo, reportando al Presidente del CIEMV, quien trabajará conjuntamente con la BMV y la AMIB. El CIEMV se establece como un órgano de reflexión y orientación, que induzca y comprometa mecanis-mos para articular esfuerzos interinstitucionales que fomenten y enriquezcan aspectos tales como:

a) Información, difusión e imagen del mercado. En este sentido, se impulsará el conocimiento de instrumentos, vehículos y cla-

ses de activos que ofrece el Mercado de Valores, señalando los beneficios del mismo para las empresas.

b) Servicios y facilidades a nuevos emisores. Definición de un marco general para propiciar modelos de servicio y/o faci-lidades por parte de: instituciones del Mercado de Valores, intermediarios bursátiles, despachos de auditoría externa, despachos de servicios legales, calificadoras de valores, auto-ridades financieras y fiscales.

c) Apoyos para la institucionalización de empresas. Promo-ción y orientación para la adopción de prácticas en materia de: información financiera, revelación de información y Go-bierno Corporativo.

d) Emisión y negociación de valores. El objetivo es mejorar las condiciones de participación y permanencia de nuevos emisores de menor tamaño en el mercado.

El licenciado Guillermo Prieto Treviño, Presidente de la Bolsa Mexicana de Valores, encabezó la primera reunión del CIEMV, señalando que “existe un entorno macroeconómi-co con variables positivas que propician certidumbre y con-fianza entre los inversionistas nacionales e internacionales, lo cual implica un clima idóneo para que las empresas se acer-quen al Mercado de Valores”.

Asimismo, Guillermo Prieto puntualizó que “existe apetito por recursos por parte de las empresas para su expansión y crecimiento, hay un mayor número de intermediarios finan-cieros que dinamizan la demanda de valores y se han desa-rrollado mejoras en el marco legal, como la nueva Ley del Mercado de Valores, lo cual, sin duda, son elementos que, conjuntamente con la conformación del CIEMV, facilitarán a las empresas la incursión en el mercado en forma gradual y ordenada. El potencial de contribución del mercado de capi-tales al aparato productivo nacional es muy importante, y por ello es conveniente multiplicar las iniciativas que facili-ten el acceso al Mercado de Valores”.

Por su parte, el licenciado Gonzalo Rojas, Presidente de la AMIB, indicó que “los trabajos del CIEMV no partirán de cero; se aprovecharán las iniciativas y esfuerzos que tanto la AMIB como la BMV han puesto en marcha desde el año

F I N A N Z A S

Comité de Impulso Empresarial al Mercado de Valores

Por Lic. Guillermo Medina ArellanoSubdirector Corporativo de Comunicación BMV.

El CIEMV fue constituido a instancias de la Bolsa Mexicana de Valores y de la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles para consolidar el mercado de capitales.

Ver i tas Junio 17

pasado. Sin embargo, el diagnóstico habrá de enriquecerse y complementarse con la visión y orientación de los miembros del nuevo comité”.

Agregó que “el énfasis de las actividades del CIEMV será lograr una mayor eficacia en la comunicación sobre las oportunidades que ofrecen los instrumentos del mercado de deuda y el acceso al mercado accionario, así como en detonar nuevas iniciativas que articulen esfuerzos inter-

Es posible consolidar un mercado de capitales más amplio, diversificado y profundo en beneficio de las empresas mexicanas

Entorno macroeconómico

estable

Crecimiento eco-nómico y apetito de recursos de

empresas

Mas intermedia-rios y dinamismo en la demanda de

valores

Mejorar al marco legal e incentivos

Desarrollo de los mercados financieros

• Bajas tasas de interés y crecimiento de la actividad productiva.• Capacidad de absorción: la inversión institucional favorece la liquidez y la innovación de productos.• Mas intermediarios bursátiles tanto en los segmentos de deuda como de capitales.• Nueva Ley del Mercado de Valores y disposiciones secundarias.• Valuaciones atractivas y flujos de inversionistas nacionales y extranjeros.

Consolidación en marcha. Potencial de contribución.

institucionales que se traduzcan en beneficios para las empresas mexicanas”.

“El objetivo –precisó Gonzalo Rojas– “es hacer llegar a más empresas a un nuevo perfil de negocio –la empresa mediana– los beneficios de los instrumentos bursátiles, para que sean una herramienta de competitividad, de apoyo a la operación y forta-lecimiento financiero, y a consolidar la instrumentación de sus objetivos estratégicos”.

Iniciativas en marcha1. Apoyos institucionales en materia de Gobierno Corporativo e institucionalización de la empresa.• La BMV ha desarrollado la Guía y Calendario para incorporación gradual y ordenada de las empresas, cum-pliendo los estándares de Gobierno Corporativo.• La Guía permite al empresario planear de manera sencilla las actividades, tiempo y procesos de la transición de la empresa en temas de Gobierno Corporativo.

2. Plan de Facilidades a Nuevos Emisores (desde 2006).• Se han cancelado las cuotas de inscripción y mantenimiento a nuevos emisores nacionales, especialmente a la mediana empresa.• Se apoya económicamente a la empresa para el pago de un consultor que la apoye en su transición insti-tucional, en su incorporación al mercado bajo la figura de SAPI Bursátil.• Creación de un área especializada de Difusión y Servicio a Nuevas Emisoras. • Las funciones son impulsar la integración de la mediana empresa al Mercado de Valores, brindando facili-dades como: asesoría durante el proceso, facilidades administrativas, promoción de eventos para la coloca-ción y agilidad en el proceso de inscripción.

AMIB-BMV

El potencial de contribución del mercado de capitales al aparato productivo es importante.

Ver i tas Junio18

F I N A N Z A S

E n estos tiempos, el mundo está convirtiéndose en un lugar sumamente competitivo, en el que la globali-zación crea un clima económico sumamente difícil para los países en vías de desarrollo, ya que los pre-

cios en los que producen quedan en clara desventaja contra los productos extranjeros, lo que genera un clima complicado para los productores nacionales, por lo que se deben crear herra-mientas y programas sociales que ayuden a la gente a ser cada día más competitivos, en un mundo cada vez más pequeño.

La pobreza, falta de educación, desnutrición, servicios públi-cos deficientes, entre otros aspectos, limitan el desarrollo de los países, ya que las personas no tienen las bases necesarias para estar a un nivel competitivo en los mercados actuales, por lo que se deben crear modelos económicos y sociales que per-mitan poco a poco el desarrollo de una mejora en la economía y, por ende, en el nivel de vida de las personas.

Por el bien común y una vida digna para la población Actualmente, vivimos en una época en la que el individualismo es una práctica común en las organizaciones y países; la prácti-ca de este individualismo es lo que hace que se profundicen cada vez más las tan marcadas diferencias entre clases sociales y exis-ta gente que vive en pobreza extrema, sin que nazca de nosotros una acción para ayudarlos a salir adelante, y tener un compromi-so social para que todos tengan las mismas oportunidades.

Combate a la pobreza y lucha por la paz

Por Andrés Trujillo RomoEstudiante de la Universidad Iberoamericana. Segundo lugar del Concurso de Ensayo Universitario.

El desarrollo económico y financiero

El siguiente artículo corresponde al segundo lugar del Concurso de Ensayo Universitario, organizado por la revista Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México. El autor hace una reflexión sobre la pobreza y lo que se hace actualmente para combatirla –resaltando el papel de Mohamed Yunus, premio Nobel de la Paz por su sistema de microcréditos–, y lo que aún falta por hacer, en un entorno de con-ciencia ética y responsabilidad social.

El sentido de una comunidad es ver tanto por el bienestar propio como por el de la gente a nuestro alrededor y brindar la ayuda necesaria para que quienes tienen pocos recursos y conocimientos para emprender un negocio puedan salir ade-lante, así como en el caso de las personas que no pueden cons-tituir un negocio pero prestan un servicio, que dicho servicio sea en condiciones dignas y bien remunerado.

Servir a la comunidad no es estar a su disposición y vivir para estar al servicio de los demás, como en un tipo de some-timiento, sino por el contrario, se trata de un servicio pero que nazca del mismo individuo y que éste esté dispuesto a colaborar con la sociedad para ayudar al desarrollo de su comunidad y del país.

En la elección de una carrera profesional, o simplemente para lo que uno se va a dedicar en la vida, se requieren de varios fac-tores para tomar una decisión. Uno de estos factores es la voca-ción, la cual es frecuentemente usada para señalar cuando alguien tiene cierto interés por dedicar su vida a una actividad en la que se da ayuda directa y desinteresada a terceros, o a un fin determinado, como es el caso de los religiosos y los ombuds-man; sin embargo, el término vocación, desde un personal pun-to de vista, es el gusto que tiene una persona por hacer, por su propia voluntad, alguna acción que realiza en su vida diaria o de forma cotidiana, que puede ser su carrera profesional o acti-vidades que se realizan para el beneficio de los demás.

Vocación es el impulso que te lleva a tomar ciertas decisiones totalmente voluntarias; es algo que se forma en cada persona a lo largo de su vida. La elección de una carrera profesional se hace por lo que a cada quien le gusta y para lo que se considera bueno y preparado para poder desarrollarse profesionalmente. Se debe tomar en consideración que la vocación es totalmente personal y que, como individuo, uno es el único capaz de decidir cuál es el camino que ha de seguir, a pesar de que no siempre está deter-minado simplemente por la vocación, ya que existen también los intereses económicos, sociales, ambiciones, etc.

Hay personas cuya vocación es dedicar su vida a brindar ayu-da desinteresada a las personas de su comunidad, general-

Ver i tas Junio 19

mente enfocándose en un solo problema social, tal como lo es la salud, injusticia, desigualdad, explotación o pobreza, entre otros. Algunas personas realizan grandes acciones para el beneficio social y merecen un reconocimiento por sus acciones; tal es el caso de Mohamed Yunus, un claro ejemplo de ayuda a las personas de su comunidad, que se preocupa por brindar apoyo a la población, para que salga adelante, buscando el bien común y que esas personas tengan una vida digna para ellos y sus familias.

Sistema de microcréditos contra la pobrezaEl bangladeshi Mohamed Yunus y el Grameen Bank, fundado

por el mismo, fue galardonado con el premio Nobel de la Paz, por su lucha contra la pobreza, por medio de préstamos a las perso-nas de escasos recursos, para que puedan impulsar un negocio sin la necesidad de obtener una enorme deuda con un banco. A dicho sistema le llamó microcréditos.

Este premio es un reconocimiento que se entrega anualmente a las personas que realizan estudios para el beneficio de la huma-nidad en distintas áreas, como son Física, Literatura, Química, Medicina y, como en el caso de Yunus, la Paz. Yunus es un eco-nomista que creó un sistema de ayuda a los pobres por medio de microcréditos, con el cual ayuda a la gente de escasos recur-

La pobreza, falta de educación, desnutrición, servicios públicos deficientes, entre otros aspectos,

limitan el desarrollo de los países, ya que las personas no tienen las bases necesarias para estar a

un nivel competitivo en los mercados actuales.

Ver i tas Junio20

F I N A N Z A S

sos para que por medio de ese sistema puedan impulsar un nego-cio y posteriormente devolver el préstamo otorgado.

La visión de Yunus es sumamente interesante; su intención no es ayudar a los pobres con limosnas o pensiones, que úni-camente gastarían y al final quedarían igual, sino, por el con-trario, con los microcréditos da la oportunidad a la gente de escasos recursos, por medio del préstamo, de hacer una inver-sión, que si hubiera pedido a un banco difícilmente se lo hubie-ran concedido o tendría que pagar altísimos intereses, lo cual hace prácticamente imposible el que pudiese crear un negocio. Es un poco esa frase popular que dice algo así como: “Es mejor enseñar a pescar”.

Con esta visión de Yunus, podrían salir de la pobreza millones de personas y, por lo tanto, ir borrando las abismales diferencias de las clases sociales, lo que muchas veces genera roces entre la población, ya que varios de los conflictos internos de los países, tales como guerrillas, huelgas y terrorismo, por nombrar algu-nos, son a causa del resentimiento que tienen las clases sociales bajas hacia las personas que tienen el poder, debido a la opresión que hay por parte de los ricos a la gente pobre, la discriminación, falta de oportunidades, etc., por lo tanto, al elevar el nivel de vida de las personas, se ayudaría a promover la paz mundial.

El economista Yunus, que creó un sistema de ayuda a los pobres por medio de microcréditos, ayuda a la gente de escasos recursos para que por medio de ese sistema puedan impulsar un negocio y posteriormente devolver el préstamo otorgado.

Por lo tanto, si la gente aumenta su nivel económico, pue-de acceder a mejor educación, alimentación y oportunida-des, y tiene las herramientas para no dejarse manipular, como frecuentemente pasa con la gente de escasos recur-sos. Desafortunadamente, la pobreza es un mal que se da en todo el mundo, en mayor o menor medida, dependiendo del grado de desarrollo de cada país y de las oportunidades y salarios que se dan.

La falta de trabajos dignos bien remunerados, en condiciones decentes, es una de las principales causas de pobreza, así como también el poco interés de la gente que está en el poder sobre las regiones que cuentan con pocos o nulos recursos naturales o que no puedan obtener beneficios de dichas zonas.

Muchos de los gobiernos del mundo solamente voltean su vista a quienes saben que van a dar beneficios futuros; y la mayoría de las veces no se interesan en sacar adelante a los pobladores de esa región o país, sino por el contrario, se aprovechan de la falta de educación que éstos tienen, o de su necesidad de traba-jar para alimentar a sus familias y los aplastan, prácticamente esclavizándolos con jornadas laborales infrahumanas, pagándo-les una miseria, que no les alcanza ni siquiera para alimentarse dignamente. Tal es el caso de muchas regiones de África.

Ver i tas Junio 21

Bibliografía- Devine, George, Respuestas a 101 preguntas sobre ética empre-sarial, Panorama Editorial, México, 1998.- Villoro, Luis, “El poder y el valor: la comunidad”, Christus 712, México, mayo-junio 1999.- http://es.wikipedia.org/wiki/Muhammad_Yunus, octubre 2006.- http://www.noticias.com/articulo/17-10-2006/emil-domec/nbel-paz-2006-yunus-banquero-pobres-576h.html, Emil Domec, 17 de octubre de 2006.- http://www.creatividadfeminista.org/articulos/microcredito.htm, Jules Falquet, febrero-marzo 2000.

Otra causa por la que pienso se da la pobreza es por la des-igualdad de oportunidades que hay a causa de la separa-ción de las clases sociales, ya que, desde el momento en que nace una persona de bajos recursos, sus oportunidades se van limitando, desde la alimentación que recibe, la educa-ción, empleos, etc.

Muchas veces se ve a las clases bajas como una carga, y algunas personas ven en la gente pobre un freno para el crecimiento de los países, aunque por otro lado existe gen-te de la clase baja que en vez de hacer lo posible por salir adelante por sus propios medios, por muy difícil que esto suene, usan su condición para dar lástima y ganarse la vida con limosnas, lo cual sólo crea un círculo vicioso, en el que el rico le da dinero al pobre que le pide, para de cierta for-ma sentir que est́ A haciendo una labor de caridad, y por el contrario, el pobre no quiere trabajar, porque le es más fácil ganarse la vida sin un horario ni obligaciones que cumplir.

Por un modeloeconómico viablePara erradicar la pobreza se re-quiere crear un modelo económi-co que combine las ventajas del capitalismo –como la propiedad privada– con las del socialismo, –como la igualdad–, y que dé oportunidades para todos en igualdad de condiciones. Actual-mente, muchas compañías se preocupan por dar cierta imagen a los consumidores, ya que los mercados se están concienti-zando en cuanto a la ética de las compañías.

En los últimos años, nos hemos encontrado con empre-sas que tienen su fundación o realizan grandes donaciones para causas humanitarias, de educación, etc., con el fin de dar una imagen de “empresa con responsabilidad social” o “empresa con ética”, pero realmente, ¿cuántas de esas com-pañías tienen ese compromiso con la sociedad y no es única-mente una pantalla para disfrazar su doble moral?

Desafortunadamente, la ambición de los empresarios algu-nas veces los hace actuar de formas poco éticas, en las que sólo les interesa el bien de la compañía, sin importarles a cuánta gente afectan con sus acciones. Es por demás cono-cido que varias compañías tienen campañas a favor de la ni-ñez, la ecología y más, y por otro lado producen en China, con mano de obra infantil, o vierten sus desechos industria-les en el mar o talan indiscriminadamente miles de hectá-reas de bosques y selvas.

En el mundo actual, las empresas deben cuidar mucho su imagen y estar atentos a que la ética de éstas concuerde con la ética de los consumidores, ya que los medios de comunica-ción son tan eficientes que difícilmente se puede ocultar algo. Los consumidores poco a poco van teniendo una conciencia más amplia para elegir qué producto van a consumir, y no se debe olvidar la preferencia que está surgiendo por los produc-tos sanos y naturales, por lo tanto, las compañías deben cui-dar su imagen ante la sociedad.

Nada por encima del bien comúnDesafortunadamente, la pobreza no va a poder ser superada mientras se sigan poniendo nuestras ambiciones y caprichos personales por encima del bien común, mientras los patrones sigan viendo en sus empleados únicamente mano de obra para generar riqueza y no como seres humanos, dándoles un

sueldo digno y condiciones de trabajo apropiadas.

Existe un largo camino por re-correr para que la pobreza en México disminuya significati-vamente, tomando en cuenta que se requiere que se desarro-llen mejoras en programas de educación y seguridad social, por nombrar algunos, sin em-bargo, el desarrollo de los paí-ses no está únicamente en las manos de los gobernantes.

Para que exista un crecimien-to económico, es necesario que

todos pongamos de nuestra parte, para que los que afortuna-damente hemos tenido acceso a una buena educación y prepa-ración profesional volteemos a ver a quienes no han tenido las mismas oportunidades y brindar ayuda, dentro de las posibilida-des, para que puedan seguir adelante y poco a poco ir mejorando las condiciones de vida y, por lo tanto, la economía del país.

Servir a la comunidad no es estar a su disposición,

se trata de un servicio que nace del mismo individuo,

el cual está dispuesto a colaborar con la sociedad

para ayudar al desarrollo de su comunidad y de su país.

Ver i tas Junio22

Declaración anual de grado de riesgo

Por C.P.C. Miguel A. Castellanos CadenaMiembro de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C.

F I SC A L • D IC TÁ M EN E S

LETRAS DEL RFC FECHA DE ENVÍO

De la A a la F Del 19 al 21 de junio de 2007

De la G a la O Del 22 al 26 de junio de 2007

De la P a la Z Del 27 al 29 de junio de 2007

D e acuerdo con la Regla 2.9.15 de la Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2006 (RMISC 2006), y para los efectos que marca el artículo 32-A y 52, fracción IV del Código

Fiscal de la Federación (CFF), los contribuyentes que se encuen-tren obligados a dictaminar sus estados financieros, o hubie-ran optado por hacerlo, deberán enviar su dictamen fiscal vía Internet a través de la página web del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

El envío del dictamen se deberá hacer dentro del periodo que les corresponda, según el calendario siguiente, considerando el primer caracter alfabético del RFC.

Tratándose de sociedades controladoras que consoliden su resultado fiscal, deberán enviar el dictamen fiscal a más tardar el 12 de julio de 2007. Lo señalado en los párrafos anteriores sir-ve como preámbulo para referenciar la obligación que estable-ce la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), en el primer párrafo del artículo 29, fracción VIII:

Art. 29.- Son obligaciones de los patrones:VIII.- Presentar al Instituto copia con firma autógrafa del infor-me sobre la situación fiscal del contribuyente, con los anexos referentes a las contribuciones por concepto de aportaciones patronales, de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Código Fiscal de la Federación, cuando en los términos de dicho Código estén obligados a dictaminar sus estados financieros por Contador Público Autorizado.

Todos los patrones que se encuentren en el supuesto ante-rior deberán cumplir con la obligación señalada por medio del Módulo de Dictamen Fiscal del Sistema para el Cumplimiento de Obligaciones Patronales (Sicop) del sitio web del Instituto.

La información que deberá presentarse es:1. Carta de Presentación. El patrón o su representante legal

deberá firmar electrónicamente el formato de la Carta de Presentación.

2. Anexos y acuse de presentación de dictamen. Capturar en el sistema los anexos referentes a las contribuciones por concep-to de Aportaciones Patronales.• Anexo 5. Análisis Comparativo de las Subcuentas de Gastos.• Anexo 8. Relación de Contribuciones a cargo del contribuyen-te en su carácter de retenedor. • Anexo 11. Relación de Contribuciones por Pagar.

Este número de anexo corresponde al dictamen de régimen general para los tipos de empresas que se señalan a continua-ción. La información por capturarse se obtendrá de los anexos del Sipred que contengan los datos solicitados. • Autorizadas a recibir donativos.• Régimen simplificado.• Establecimientos permanentes de residentes en el extranjero.• Sociedades controladoras y controladas.• Instituciones de crédito, instituciones de seguros y fianzas.• Intermediarios financieros no bancarios.• Casas de cambio, Casas de Bolsa.• Sociedades controladoras de grupos financieros.• Sociedades de inversión de capitales, sociedades de inversión de renta variable y en instrumentos de deuda.• El Acuse de recibo emitido por el SAT en forma electrónica escaneado para enviarse como archivo adjunto.

3. Dictamen e informe sobre la situación fiscal del contribuyen-te, que deberán escanearse y enviarse como archivos adjuntos.

Situaciones especiales1. Los contribuyentes obligados a dictaminarse que no hayan tenido trabajadores durante el ejercicio dictaminado, así lo manifestarán a través del Sicop.

2. Los contribuyentes obligados a dictaminarse que no sean patro-nes presentarán el formato DF-01 en las Áreas de Fiscalización en Delegaciones Regionales o, en su caso, en la Gerencia de Fiscalización del Distrito Federal, según corresponda a su domi-cilio fiscal.

Plazo de presentaciónDeberá presentarse dentro de los 15 días hábiles posteriores a la

Ver i tas Junio 23

Por C.P.C. Francisco Javier Torres ChacónSocio de Impuestos y Servicios Legales, Especialidad en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C.

De actualidad y cumplimiento en materia de seguridad social

Pago de cuotas obrero-patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), junio 2007; apor-taciones y entero de descuentos para amortización de créditos al Infonavit (mayo-junio 2007).

A partir del 1 de julio de 2007, los Salarios diarios Base de Cotización (SBC) máximos (topados), para efectos de las ramas de Seguro de Invalidez y Vida, y Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, así como para realizar las aportaciones patronales por el equiva-lente al 5% del SBC en favor del Infonavit, pasarán a ser del equivalente de 24 a 25 veces el Salario Mínimo General del D.F. (SMGDF).

El art. 29 fracc. VIII de la Ley del Infonavit señala que los patrones obligados a dictaminar por C.P.A. sus estados financieros para fines fiscales deben presentar al área de Fiscalización de la Delegación del referido Instituto, dentro de los 15 días hábiles posteriores a la entrega del dictamen fiscal ante el SAT, copia con firma autógrafa del informe sobre la situación fiscal del contribuyente, con los anexos referentes a contribuciones por concepto de apor-taciones patronales, preparados conforme a lo esta-blecido en el Reglamento del CFF.

El plazo vence el martes 17 de julio de 2007.

Revisar los sistemas de nóminas, para que los cál-culos de cuotas y aportaciones de Seguridad Social (IMSS e Infonavit) de dichas ramas se realicen correctamente, conforme a los nuevos topes seña-lados. Pasan de mil 213.68 pesos (hasta el 30 de junio de 2007) a mil 264.25 pesos diarios (a partir del 1 de julio de 2007).

El SBC máximo aplicable se homologa al resto de las ramas para efectos del Seguro Social (Enfermedad y Maternidad, Guarderías y Prestaciones Sociales, Riesgos de Trabajo y Retiro).

Patrones que no cumplan se harán acreedores a una multa que oscilará entre los 151.71 y siete mil 585.50 pesos (art. 6 fracc. XV y art. 19 inciso a) del Reglamento para la Imposición de Multas por Infracciones a las Disposiciones de la Ley del Infonavit y sus Reglamentos –de 3 a 150 veces el SMGDF). Patrones que cuenten con NRP deben uti-lizar el procedimiento electrónico que se encuentra en la página del Infonavit (www.infonavit.gob.mx), por lo que el patrón deberá registrarse. Gran parte de la información deberá ser capturada en línea, mientras que otra deberá ser incorporada previa digitalización (acuse de recibo del dictamen fiscal por el SAT, informe sobre la situación fiscal del contribuyente, opinión del C.P.A.).

Los datos que se requerirán capturar y/o digitalizar en el Sicop son los siguientes:1. Carta de Presentación.2. Captura de Anexos 5, 8 y 11. 3. Acuse de recibo emitido por el SAT.4. Dictamen e informe.

LETRAS DEL RFC FECHA DE ENVÍO DEL DICTAMEN FISCAL PARA EL INFONAVIT

De la A a la F Del 19 al 21 de junio de 2007Sociedades controladoras que consoliden su resultado fiscal del 13 de julio al 3 de agosto de 2007.

presentación en el SAT. Para tal efecto, el Infonavit, en su página web, publicó el siguiente calendario:

De la G a la O Del 22 al 26 de junio de 2007

De la P a la Z Del 27 al 29 de junio de 2007

Ver i tas Junio24

Diario Oficial de la FederaciónPrincipales publicaciones del mes de abril hasta el 10 de mayo de 2007

Por C.P. Antonio González RodríguezGerente de Impuestos. Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte.agonzalezrodriguez@deloitte.mx.com

F I SC A L • D O F

INDICADORES

Índice Nacional de Precios al Consumidor.Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes.Costo Porcentual Promedio de Captación.Inflación del mes.Inflación acumulada del año.

Tasa de recargos por mora.Tasa de recargos por prórroga.Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el 1 del mes

FEBRERO122.2443.8344704.92%0.22 %1.01%MARZO1.13 %0.75 %11.0322

MARZO122.1713.8404514.86%-0.06%0.95%ABRIL1.13 %0.75 %10.9278

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICOAbril Día 2 Décima Quinta Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2006.Día 25 Resolución Miscelánea Fiscal para 2007.Día 26 Tercera Resolución de Modifi-caciones a la Resolución en Materia Aduanera de la Decisión 2/2000 del Con-sejo Conjunto del Acuerdo Interino sobre Comercio y Cuestiones Relacionadas con el Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la Comunidad Europea, y sus anexos 1 y 2.Día 27 Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior para 2007.Día 30 Resolución de facilidades adminis-trativas para los sectores de contribuyentes que en la misma se señalan para 2007.• Anexo 14 de la Resolución Miscelánea

Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.

MayoDía 2 Resolución de facilidades admi-nistrativas para los sectores de contri-buyentes que en la misma se señalan para 2007.Día 3 Anexos 4, 6, 7 y 9 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.Día 4 Anexos 25 y 26 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.Día 7 Anexo 1 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.Día 9 Anexos 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 y 16 de las reglas de carácter general en Materia de Comercio Exterior para 2007, publicada el 27 de abril de 2007.

BANCO DE MÉXICOAbril Día 4 Equivalencia de las monedas de diversos países con el dólar de los Estados Unidos de América, correspon-diente al mes de marzo de 2007.Día 10 Valor de la Unidad de Inversión.Índice Nacional de Precios al Consumidor.

Día 25 Costo porcentual promedio de captación de los pasivos en moneda nacio-nal a cargo de las instituciones de Banca múltiple del país.

MayoDía 4 Equivalencia de las monedas de diversos países con el dólar de los Estados Unidos de América, correspondiente al mes de abril de 2007.Día 10 Valor de la Unidad de Inversión.Índice Nacional de Precios al Consumidor.

Ver i tas Junio 25

F I S C A L • F I S CO M EN TA R I O S

Resolución Miscelánea Fiscal para 2007

E l pasado 25 de abril, se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Resolución Miscelánea Fiscal para 2007, misma que tendrá una vigencia del 1 de mayo del presente hasta el 30 de abril de 2007.

De entre las nuevas reglas publicadas, las más relevantes se comentan a continuación:

Dictamen fiscalLos contribuyentes obligados a dictaminar sus estados finan-cieros para efectos fiscales, y los que opten por hacerlo, corres-pondiente al ejercicio de 2006, enviarán su dictamen fiscal vía Internet, considerando el primer caracter alfabético del RFC; o bien, lo podrán hacer antes del periodo que les corresponda, de acuerdo al calendario que se señala a continuación:

Vigencia de comprobantes fiscalesSe podrá optar por considerar únicamente el mes y año como

LETRAS DEL RFC FECHA DE ENVÍO

De la A a la F Del 19 al 21 de junio de 2007

De la G a la O Del 22 al 26 de junio de 2007

De la P a la Z y & Del 27 al 29 de junio de 2007

Controladoras A más tardar el 12 de julio de 2007

fecha de impresión de los comprobantes fiscales, sin incluir el día, en el entendido de que el plazo de vigencia se calculará a par-tir del primer día del mes que se imprima en el comprobante.

Inversión de reservaPara los efectos de los requisitos aplicables a los fondos de pensiones y jubilaciones deducibles, se adiciona la regla que establece que se podrán contratar operaciones financieras derivadas con sus reservas, siempre que estas operaciones tengan fines de cobertura de riesgos que no tengan como bie-nes subyacentes valores emitidos por la empresa que consti-tuyó el fondo de pensiones y jubilaciones o valores emitidos por empresas que se consideren partes relacionadas de dicha empresa, y que se realicen en los mercados reconocidos por el Código Fiscal de la Federación.

Concesionarios para administrar IVA a turistasEn otro orden de ideas, en relación con la devolución del IVA a los turistas extranjeros que dejen el país por vía aérea o marí-tima, sobre las mercancías adquiridas en México, fue publi-cada en la página de Internet del SAT (www.sat.gob.mx) la convocatoria pública y las bases para el otorgamiento de títu-lo de concesión para administrar dichas devoluciones.

Por C.P. Antonio González Rodríguez.

Ver i tas Junio26

Monitoreando la Reforma Fiscal Hacendaria

Por Carlos Cárdenas GuzmánSocio Director de la Práctica de Consultoría en Impuestos de Ernst & Young.Presidente de la Academia de Estudios Fiscales de la Contaduría Pública, A.C.

E l propósito de este espacio es informar sobre la evolu-ción de los esfuerzos para concretar la Reforma Fiscal Integral, la Reforma Hacendaria que el país requiere. En mis entregas anteriores, les compartía que:

1. Se había establecido ya una comunicación efectiva entre los Poderes Ejecutivo y Legislativo.2. La Subsecretaría de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) estaba ya trabajando un documento que pudiera ser considerado.3. Las Comisiones de Hacienda de las Cámaras de Diputados y de Senadores habían iniciado también con los estudios correspondientes.4. Se estaba considerando que los resultados correspondientes debieran estar listos para finales de julio-agosto 2007, a más tardar.5. Sin ser definitivo, era un buen precedente la aprobación de las Reformas a la Ley del ISSSTE en materia de Pensiones.6. Integrantes de las Comisiones de Hacienda de las Cámaras de Diputados y de Senadores habían efectuado una visita a la OCDE.7. El autonombrado “Gobierno Legítimo” había presentado ante la Cámara de Diputados una muy “pobre” iniciativa de Reformas Fiscales.8. Tanto el Poder Ejecutivo como el Legislativo compartían un diagnóstico similar sobre la problemática fiscal a resolver.

Ahora, a principios de mayo del 2007, se inició formalmente el proceso de Reforma Hacendaria entre la SHCP y las principa-les fracciones parlamentarias. En este sentido, se informó que la Reforma tendría tres ejes:1. Cumplimiento de las obligaciones fiscales, para que se reali-cen modificaciones que lleven a un mayor cumplimiento volun-tario, y que las obligaciones sean equitativas.2. Gasto público, para asegurar a la sociedad que la mayor canti-dad de recursos se estén gastando de manera transparente y con buenos resultados.3. Federalismo fiscal, para establecer una relación con bases más firmes entre el Gobierno Federal, las entidades y los municipios, respecto a las finanzas públicas.

Se hizo notar que, en este inicio formal de lo que serían las discusiones en torno a la Reforma Hacendaria, podían comentar que el ambiente en el que se efectuó dicha discu-

F I SC A L

sión fue muy favorable, que existía coincidencia por parte de los ocho partidos políticos representados en la Cámara de Diputados sobre la necesidad de avanzar en el tema de la Reforma Hacendaria.

En adición, el pasado 7 de mayo de 2007 se efectuó el Foro de Consulta para la Elaboración del Plan Nacional de Desarrollo 2007–2012, al que se convocó a los representantes de los sec-tores productivos, especialistas y académicos de reconocida experiencia, y a las personas interesadas en la temática de las finanzas públicas.

El objetivo fue contar con la participación de los distintos sec-tores sociales y de los ciudadanos interesados, para la presenta-ción de propuestas que reflejen las aspiraciones y demandas de la sociedad en materia de ingresos públicos, a fin de incorporarlas al Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, como parte del diseño de una política que dé sustento al financiamiento del crecimien-to del país. Las propuestas estuvieron orientadas al seguimiento de alguno de los temas siguientes:

• Ingresos públicos para el bienestar y el crecimiento económico.• Impuestos directos.• Impuestos indirectos.• Simplificación y transparencia de los impuestos y la moderni-zación de la administración tributaria.• Federalismo fiscal.

Podemos concluir, entonces, que en este momento todos los actores están trabajando en el diseño, en la definición de lo que deberá ser la Reforma Hacendaria que el país requie-re. Ojalá que los aspectos políticos no lleguen a enturbiar estos buenos propósitos. Están próximas las elecciones para gobernador en Yucatán, en las que los candidatos del PRI y del PAN mantienen la delantera, con una diferencia porcen-tual realmente mínima.

Esperamos que este proceso no contamine los trabajos de la Reforma, pues, como lo hemos dicho en reiteradas ocasiones, el tiempo se agotó. El tema de la Reforma Hacendaria es ya de supervivencia.

Hasta mi próxima entrega.

Ver i tas Junio28

EN T R E V I S TA

José Augusto Sánchez Ángeles Contaduría Pública en las aulas

T ras los escándalos contables de grandes corpora-ciones como Enron o WorldCom, el mundo vive una crisis de credibilidad, que trae como con-secuencia el replanteamiento de los compromi-

sos éticos asumidos por la profesión contable, admite José Augusto Sánchez Ángeles, Director de la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA), de la unidad Santo Tomás, del Instituto Politécnico Nacional (IPN), para quien es inaplazable la incorporación de aspectos éticos y una nueva cultura organizacional en los planes y programas de estudio, desde una perspectiva transversal.

“Desde el punto de vista de la disciplina contable, se aprecia una orientación hacia la medición de valores intangibles en cualquier tipo de organización, con un especial enfo-que hacia los fenómenos que caracterizan a la sociedad del conocimiento. Se constata también una incorporación de los cambios en la regulación de la profesión, como resulta-do de la revisión de los fundamentos económico-contables, que en muchos de los casos todavía le dan importancia a

los aspectos técnicos, en vez de dársela a las tareas de análi-sis y de toma de decisiones”, destaca el catedrático.

Con una amplia trayectoria profesional, Sánchez Ángeles expli-ca que, a cuatro décadas de haber egresado de la ESCA Santo Tomás, percibe cambios radicales sustentados en las transfor-maciones a partir de las Tecnologías de la Información, de la internacionalización de los mercados financieros y la normativi-dad internacional, que representan o deben representar el gran cambio en la profesión. Como consecuencia de lo anterior, deta-lla, surge la necesidad de tener en cuenta el desarrollo de compe-tencias profesionales con relevancia en su dimensión ética.

“Lo que no se vivió hace 40 años lo veo ahora en los profesionis-tas, en los estudiantes: una férrea competencia, grandes difi-cultades para acceder al mercado laboral, lo que ha agudizado la premura de los jóvenes por estar actualizados, de contar con las herramientas del conocimiento y técnicas que les permitan competir en igualdad de circunstancias”, indica y recuerda que, en el pasado, él tuvo la ventaja de que su padre, don Francisco

Por Fernando de la Fuente.

El Director de la Escuela Superior de Comercio y Administración, de la unidad Santo Tomás, del Instituto Politécnico Nacional, considera que es inaplazable la incorporación de aspectos éticos y una nueva cul-tura organizacional en los planes y programas de estudio, desde una perspectiva transversal.

Ver i tas Junio 29

Sánchez Guzmán, fuera contador y haya sido el tercer Doctor en Ciencias Administrativas del IPN, lo que le permitió adentrar-se en la carrera y en la profesión de la Contaduría Pública en un ambiente donde había pocos despachos y prevalecía la absoluta transparencia y ética.

Detalla que desde joven vinculó su vocación con la formación contable y se incorporó a la academia y al sector público des-de 1971; en 1974 estudió en el Instituto de Estudios de Admi-nistración Local, en Madrid, España, y en 1979 y 1980 en el Institut International d’Administration Publique, en París, Francia, complementando así sus estudios. Desde entonces, ha desempeñado distintos cargos: Sub-director de Estudios Sectoriales en la Coordinación General de Estudios Ad-ministrativos, de la Presidencia de la Re-pública; Subdirector de Estudios de las Organizaciones Sociales, de la Secreta-ría de Gobernación; Subdirector Técnico del ISSSTE, y Asesor de Proyectos Espe-ciales, en la Dirección General de la Co-misión Federal de Electricidad (CFE).

Esta amplia trayectoria en el sector público y en la academia le ha servido para observar cómo ha evolucionado su profe-sión, y la importancia que merece en todos los ámbitos la formación ética y la disciplina. “Esta profesión nos caracte-riza por ser una organización del orden, de aprovechamien-to de los recursos y del tiempo. En mi caso, mi padre tenía una obsesión por el aprovechamiento del tiempo, y ese hábi-to me ha servido mucho”, admite.

Profesionalización y éticaDestaca que la Contaduría Pública le ha permitido a las orga-nizaciones una mayor sistematización y valor, aunque esta disciplina exige profesionalización y ética. “Es ineludible que revisemos aspectos éticos en planes de estudio y en el ejercicio de la profesión, ya que hay una máxima que señala que, si no hay ética en la profesión y en la educación, es simple adiestramiento. No basta cumplir con las reglas, sino ser responsable de tus pro-pias acciones”, afirma. Destaca que, en ese sentido, el perfil de la carrera ha permitido que en un lustro la Contaduría Pública en la ESCA se haya transformado y hoy más mujeres jóvenes estu-dien y se preparen en esta profesión. Explica que, a diferencia de cinco años atrás, cuando había una población estudiantil balan-ceada, es decir, 50% hombres y 50% mujeres, hoy la tendencia es 65% a favor de las féminas.

Ello se debe, comenta, a que las jóvenes se ven en la necesi-dad de trabajar y estudiar al mismo tiempo, lo que permite esta profesión, en particular el plan de estudios de la ESCA. “Este es un fenómeno demográfico, porque hoy nacen más mujeres que hombres, pero también porque se tienen expec-

tativas de carácter socioeconómico, pues el estrato de los estudiantes es bajo, y a la mayoría les urge trabajar lo más pronto posible”.

Vinculación academia-empresaEn su carácter de Coordinador Nacional de Investigación, de la Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración (ANFECA), reconoce que si bien la falta de vinculación entre academia y empresa es evidente en todo el país, e incluso a nivel mundial es un fenómeno, en la carrera de Contaduría Pública hay cabida para los egresados.

Señala que los jóvenes estudiantes empiezan a tener sus pri-meras experiencias laborales a partir del tercer semestre de la carrera, obteniendo ingresos que oscilan entre los tres mil a cua-tro mil pesos. Sin embargo, a mediados o finales de la carrera ya perciben lo doble. Este hecho hace que el nivel de deserción en la ESCA, de 13%, sea uno de los más bajos de todas las matrículas de universidades públicas del país.

Actualmente, la demanda supera la oferta para la carrera de Contaduría Pública. Este mes de mayo se admitió sólo a mil 300 estudiantes, de más de ocho mil aspirantes. En este momento, cuatro mil 700 estudiantes cursan la carrera de Contaduría Pública en el plantel de la ESCA Santo Tomás. Estos estudiantes se caracterizan por su solidez en la for-mación y manejo de conocimientos y habilidades técnicas, en la solidez ética –donde prevalece una crisis de confianza que puede profundizarse–, y una gran apertura a aspectos multidisciplinarios.

Ante un entorno con cambios cada vez más rápidos, complejos y frecuentes, considera que es insoslayable propiciar una edu-cación con enfoque integral, que desarrolle en los estudiantes un espíritu crítico y creativo, una aguda capacidad para detec-tar, analizar e interpretar información significativa, que puedan contextualizar problemas con una visión de alcance internacio-nal. Acota que el papel de las universidades en este proceso de formación profesional es vital. José Augusto Sánchez Ángeles lo sabe bien, por su amplia trayectoria en la Contaduría Pública, desde el escritorio y desde las aulas, donde ha contribuido nota-blemente en la formación de los profesionistas.

Con una amplia trayectoria en el sector público y en la academia, ha observado la evolución de la Contaduría Pública, y la importancia que merece en todos los

ámbitos la formación ética y la disciplina.

Ver i tas Junio30

TEMA DE PORTADA

Festejos Interuniversitarios

Un logro más que se suma a la meta propuesta por el actual Presidente del Colegio, C.P.C. Víctor Keller Kaplanska, al inicio del Bienio 2006-2008, en el que planteó la necesidad de posicionar al Colegio

de Contadores Públicos de México entre los estudiantes de Contaduría, creando un vínculo de comunicación sólida que permita una interacción directa con los futuros profesionistas, que permita “trascender los límites del tiempo”.

Congresos Magnos, un simulador de negocios, eventos de-portivos, ciclos de conferencias y jornadas académicas, entre otras actividades, formaron parte de los Festejos Interuni-versitarios en los que participaron la Escuela Bancaria y Co-mercial; el Instituto Politécnico Nacional (IPN), a través de la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Tepe-pan y la ESCA Santo Tomás; el Instituto Tecnológico y de Es-tudios Superiores de Monterrey (ITESM), campus Ciudad de México y Estado de México; la Universidad Anáhuac del Sur; la Universidad Iberoamericana; la Universidad Nacional Au-tónoma de México (UNAM), a través de la Facultad de Con-taduría y Administración (FCA), y la Facultad de Estudios Superiores (FES) Cuautitlán; la Universidad Panamericana; la Universidad del Pedregal; la Universidad del Valle de México, campus Lomas Verdes, así como la Universidad YMCA.

Interés universitarioLa ESCA Santo Tomás organizó el Torneo de Estrategias Empresariales “100 Años de la Contaduría”, un simulador de negocios en el que los 420 equipos participantes dirigieron su propia empresa, haciendo uso de las estrategias y herramientas necesarias que los pudieran conducir al éxito.

La competencia, que inició el 26 de marzo, llegará a su fin a prin-cipios de junio, luego de que los equipos participantes disputen su pase a la final, en dos rondas eliminatorias, de manera virtual.

Por Joana Coronado y Asiria Olivera.

Los primeros 100 años de la Contaduría en México han sido motivo de gran celebración. Las Instituciones Académicas, el Colegio de Contadores Públicos de México y la Vicepresidencia de Servicio a Universidades organizaron los Festejos Interuniversitarios del Centenario de la Contaduría Pública con una gran respuesta de los asistentes.

Suma de esfuerzos

Esta es una actividad que el Colegio ha desarrollado en varias ocasiones, obteniendo una buena respuesta de los estudiantes.

En la FES Cuautitlán se realizó el “Primer Congreso de Contadu-ría”, que incluyó tres sesiones de trabajo (26 al 28 de marzo), en las que participaron importantes expositores y un considerable número de asistentes. La inauguración de este encuentro contó con la Dra. Suemi Rodríguez Romo, Directora de la FES Cuauti-tlán; la C.P.C. Lucina Trejo Ceseña, Vicepresidenta de Servicio a Universidades; el C.P.C. Víctor Keller Kaplanska, Presidente del Colegio, entre otras importantes personalidades.

Víctor Keller Kaplanska destacó la importancia de que los uni-versitarios se sumen a la celebración de los primeros 100 años de la Contaduría Pública en México, enfatizando que es la profesión mejor organizada, tanto en el plano nacional como en el interna-cional, por lo cual las nuevas generaciones habrán de tener ente-reza a lo largo de sus estudios para cumplir con la misión de la profesión. Las ponencias del Congreso abordaron temas de gran interés, como: El papel del Contador Público en las Empresas de Construcción, e Impacto del TLC en la Ubicación de las Unida-des Productivas en México: 1980-2002.

Una de las temáticas que demandó mayor atención de los univer-sitarios fue El Licenciado en Contaduría: Perspectivas del Ejerci-cio Profesional en la Sociedad del Conocimiento, a cargo de los profesores Marcela Ángeles Duahare y Gerardo Sánchez Ambriz, quienes explicaron que el desarrollo de nuevas tecnologías con-forma una serie de cambios estructurales en los ámbitos econó-mico, laboral, social, educativo y político.

En esta institución también hubo talleres (Forma tu Mi-croempresa, Técnicas de Análisis Financiero, e Introduc-ción a los Costos) y la presentación del libro Matemáticas Aplicadas a los Negocios con Excel Financiero, de los pro-

Ver i tas Junio 31

Los universitarios se suman a la

celebración de los primeros 100 años

de la Contaduría Pública en México

con entereza a lo largo de sus estudios,

para cumplir con la misión de

la profesión.

fesores de la FES Cuautitlán Juan Alonso Oaxaca Luna y Julio Moisés Sánchez Barrera.

Evolución y trascendenciaEl 29 y 30 de marzo, se organizaron –en colaboración con el ITESM, campus Ciudad de México, la Asociación de Contaduría Pública y Finanzas, y el Colegio de Contadores Públicos de México– las jornadas de trabajo “100 años de la Contaduría Pública, Trascendiendo los Límites del Tiempo”, en las que se con-tó con importantes expositores, como los C.P. Manuel Delgado, Presidente del Grupo Potzolcalli; Jeff Kroeker, Catedrático de la University of British Columbia, así como los C.P.C. Víctor Keller Kaplanska y Sergio Ruiz Olloqui, Presidente del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas.

Ponencias y un panel de expertos fueron las actividades que se programaron para este evento, abordando temáticas referentes a la evolución y trascendencia de la Contaduría Pública.

En la Universidad YMCA se organizó una Semana Acadé-mica en la cual el 10 de abril fue destinado a la Contadu-ría Pública. Las C.P. Laura Zarraga Palomera y Alma Leticia Bonilla López presentaron temáticas relacionadas con las Reformas Fiscales, donde abordaron las modificaciones más recientes y las alianzas estratégicas, herramientas que llevarán a las empresas a mejorar sus niveles de desempeño y competitividad.

Como resultado de este esfuerzo, se obtuvo un mayor acer-camiento con los universitarios, objetivo que se cumplió también en la Universidad Anáhuac del Sur el 17 y 18 de abril, al celebrarse la “Jornada de Contaduría”, un evento en el que se contó con la participación del C.P.C. Eduardo Ojeda López Aguado, asesor del Comité Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, y el Dr. Javier Vargas, Rector de la Universidad Anáhuac-México Sur, entre otros directivos de la institución educativa.

Ver i tas Junio32

TEMA DE PORTADA

Entre los conferencistas estuvieron los C.P.C. Pedro San Mar-tín, Socio de Global Intelligence/Stern Stewart; Willebal-do Roura, Director del Consejo Técnico de Certificación del IMCP, y Diego Ortiz Trejo, Director General de Evaluación y Comisariado del Distrito Federal, con los temas de La Im-portancia de Certificarse, El Contador como Empresario-Em-prendedor, El Contador Público en el Sector Gubernamental, y La Contraloría en los Gobiernos Estatales, entre otros.

La historia de la Contaduría y la de sus pilares fue el tema que se abordó en la Universidad del Pedregal, a través de “Un Testimonio de los Grandes Pilares de la Profesión”, una serie de pláticas que se realizaron del 23 al 26 de abril, en las que se reunieron a personalidades del ambiente contable: los C.P.C. Francisco Chevez Robelo y Roberto del Toro Rovira, ex Presidentes del Colegio, el C.P. Rogerio Casas Alatriste, ex Presidente del IMCP así como las C.P.C. Lucina Trejo Ceseña, Vicepresidenta de Servicio a Universidades, y Lourdes Nabor Cadena, asesora del actual Comité Ejecutivo.

Fueron cuatro tardes de trabajo en las que se conjugaron exi-tosamente el pasado de la profesión contable y sus perspec-tivas a través de sus metas y retos. El C.P.C. Rogerio Casas Alatriste, luego de comentar sobre la trascendencia de Fray Luca Paccioli, considerado el Padre de la Contaduría, invitó a los estudiantes a colegiarse. Lucina Trejo ofreció a los asis-tentes un panorama general de sus vivencias como contado-ra pública, así como la importancia de esta disciplina en el ámbito de los negocios.

Superar retos con modelos de formación y trabajoDel 24 al 26 de abril, la FCA de la UNAM se unió a la celebra-ción, con el “Ciclo de Conferencias por los Cien primeros años de la Contaduría en México”, cuya inauguración estuvo a car-go de la Dra. María Antonieta Martín Granados, Directora de la FCA, quien expresó su agradecimiento, y reconoció la intensa labor de nuestro Colegio al celebrar de manera tan especial estos primeros 100 años de la profesión.

Nuevas Medidas de Fiscalización, y Retos a Futuro para la Contaduría Pública fueron las temáticas expuestas duran-te la primera sesión de trabajo, a cargo de los C.P.C. Alfonso Pérez Reguera y Wilfrido Castillo Sánchez Mejorada, respec-tivamente. El segundo día de exposiciones inició con la confe-rencia del C.P.C. Jesús Patiño Soto: Peripecias de un Fiscalista Egresado de la FCA, una conferencia en la que se pudo cono-cer algunas anécdotas de su vida profesional.

La Contaduría Pública y la Organización, Retos y Oportunida-des, fue la ponencia presentada por el Dr. Mariano Latapí Ramí-

100 AÑOS...

Reflejo de la vinculación del Colegio con las instituciones académicas.

Gran aportación de profesionales de la Contaduría.

Esfuerzos consolidados entre el Colegio y la comunidad universitaria.

Ver i tas Junio 33

Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), habló sobre el Desarrollo Industrial Competitivo; mencionó que los contadores públicos son socialmente responsables, y por ello promueven la trans-parencia en la Contabilidad. Una temática que llamó la atención de los asistentes, por la importancia y trascenden-cia que ello puede tener en el desempeño profesional de los futuros contadores públicos.

La Universidad del Valle de México, campus Lomas Verdes, se dio a la tarea de partici-par en estos festejos, al presentar su “Muestra Magna”, en la que dedicó el 4 de mayo a la ponencia NIF, un punto de vista diferente, que impartió el Dr. Mariano Latapí Ramírez.

En la conferencia, el Dr. Latapí destacó la importancia de interpretar de forma correcta las NIF y resaltó el papel del Contador Público en el manejo de la información de las em-presas lo cual proporciona a las organizaciones valiosas he-rramientas para la toma de decisiones. Dicho evento contó con la presencia de la Mtra. Juana Rodríguez Díaz, Directo-ra General del Departamento de Ciencias Económico-Ad-ministrativas, y el Mtro. Juan Manuel Hinojosa, Director del Programa Académico de Contaduría Pública y Finanzas.

Los Festejos Interuniversitarios de la Contaduría Pública in-cluyeron el Taller de Técnicas Didácticas para Docentes, en el cual se revisaron algunas herramientas para encauzar a los futuros contadores hacia el autoaprendizaje, a través del intercambio de ideas, opiniones y experiencias al interior de los grupos de trabajo que se formaron. Participaron en el evento la Casa de la Contaduría, el ITESM, campus Estado de México y Ciudad de México.

A las actividades académicas se sumó la tradicional Carrera Atlética, que este año se realizó en el Circuito Exterior de Ciudad Universitaria, en la que participaron contadores públicos y estudiantes, quienes recorrieron los cinco kilómetros considerados en la competencia. La suma de esfuerzos, dedicación y trabajo hicieron posible cada una de las actividades que se realizaron en torno a la conmemoración de los 100 años, en la que fue evidente el gran esfuerzo del Colegio de Contadores, a través de la Vicepresidencia de Servicio a Universidades.

rez, quien recorrió la historia de la Contabilidad, iniciando con Fray Luca Paccioli, la creación de los Principios de Contabili-dad, la obtención del primer tí-tulo de Contador de Comercio, en 1907, de don Fernando Diez Barroso, la creación del IMCP y del Colegio de Contadores Pú-blicos de México, la formación del CINIF, y con ello, las Normas de Información Financiera.

Las jornadas de conferencias culminaron con la presenta-ción del tema La Contaduría Pública: Su Reposicionamiento, a cargo de la Dra. Beatriz Castelán García, Contralora General del Gobierno del Distrito Federal, quién habló acerca de la visión que actualmente se tiene de la profesión contable.

Suma de esfuerzosEn el campus Estado de México del ITESM se desarrolló el “Magno Congreso de Contaduría Pública y Finanzas”, con la participación de contadores públicos y economistas que han tenido una destacada participación en la iniciativa privada y el sector público.

Por parte de la iniciativa privada se contó con la presen-cia del Lic. Ernesto Vega Velasco, consejero independiente en empresas como Wal-Mart de México y Grupo Aeropor-tuario del Pacífico, quien habló sobre el Código de Mejores Prácticas Corporativas. También estuvo presente el C.P.C. Humberto Murrieta, actual Presidente Ejecutivo de Trans-parencia Mexicana, quien habló sobre su experiencia como egresado y el significado de la Contaduría Pública.

En el ámbito del sector público, el Dr. Alfredo Tijerina Gua-jardo, actual Administrador Central de Planeación y Sistemas de Fiscalización Nacional, del Servicio de Administración Tri-butaria, habló sobre las propuestas que se tienen para evitar la evasión fiscal, así como la perspectiva de la recaudación desde el punto de vista del gobierno.

“Jornadas Académicas” fue el nombre con el cual la Universidad Iberoamericana identificó su participación en los festejos. El evento fue inaugurado por el Rector de la institución acadé-mica, Dr. José Morales Orozco.

En estas Jornadas Académicas, el Dr. y C.P. Antonio Assafh, Director Regional para México, Centroamérica y el Caribe, de la

La suma de esfuerzos hizo posible cada una de las

actividades promovidas por la Vicepresidencia de Servicio

a Universidades, donde la vinculación del Colegio con los universitarios asegura la

formación de profesionales con un alto sentido de compromiso

con la sociedad.

Ver i tas Junio34

É T IC A

Mejorar el desempeño ético

Por Dennis Collins. *

uándo fue la última vez que se enfrentó usted a un dilema ético? Piense bien. La respuesta correcta debiera ser ”hace unos minutos.” Cualquier decisión que impacte a los seres humanos o al entorno natural

tiene un componente ético, que debe considerarse para rea-lizar las actividades cotidianas.

¿Fue usted respetuoso con su personal esta mañana? ¿Fue absolutamente honesto durante su última interacción con su cliente o proveedor, con su pareja, o con sus hijos? ¿Es su producto o servicio amigable en el ámbito ambiental?

Todos los seres humanos enfrentan un reto ético. La inves-tigación realizada por Bella DePaulo y sus colegas, de la

Realizar prácticas no éticas en las empresas puede afectar las relaciones con clientes y traer repercusiones tanto internas como externas. Para evitarlo, es necesario implementar un sistema con barreras morales que induzca a los trabajadores a comportarse éticamente.

¿C

Ver i tas Junio 35

Desde una perspectiva moral, somos personas moralmente imperfectas que viven en un mundo

moralmente imperfecto. Esto se ve reflejado en nuestras actividades diarias y, por consecuencia,

en la empresa donde trabajamos.

Universidad de Virginia, encontró que las personas mienten o dicen una verdad a medias una o dos veces al día, y en 20% de sus conversaciones que duran más de 10 minutos.

Otros estudios reportan que en Estados Unidos 10 millo-nes de personas mienten al Departamento de Impuestos (IRS) todos los años; 70% de todos los doctores le miente al Servicio Médico Social (Medicare), o a las compañías de seguros, y 25% de los gerentes de nivel medio admite haber redactado un reporte interno fraudulento.

Desde una perspectiva moral, somos personas moralmente imperfectas que viven en un mundo moralmente imperfec-to. Nacemos de padres moralmente imperfectos, nos cria-mos con hermanos y amigos moralmente imperfectos, nos educan maestros moralmente imperfectos, y tenemos traba-jos en los que laboramos para patrones moralmente imper-fectos en organizaciones moralmente imperfectas. Esto no significa que no seamos buenos; lo somos, pero no siempre, ni en todas las situaciones.

Las cinco barrerasDado este contexto moralmente imperfecto, las organizaciones deben hacer todo lo que sea posible para maximizar el compor-tamiento ético y minimizar el comportamiento no ético. Una mentira a un cliente importante puede acabar con esa relación; una mentira en un reporte podría dar como resultado una deci-sión estratégica mal informada; una mentira a un accionista o al gobierno podría llevarnos a juicio o a la cárcel. Una economía capitalista depende de la transmisión honesta de información a los mercados. Cuando esto no sucede, es inminente que ven-gan regulaciones más estrictas del gobierno.

Crear y sostener una cultura ética requiere poner una serie de cinco barreras de contención morales a la libertad de una per-sona para alcanzar su interés personal, en un entorno compe-titivo de negocios, donde se valoran altamente la riqueza y el poder. Si no está protegido por barreras de contención morales, la compulsión competitiva por alcanzar la cima de la jerarquía social podría dar como resultado otro escándalo de negocios, quiebra de la organización y desgracia para la persona. Las barreras son las siguientes:

Barrera 1: Contratar empleados con valores apropiados.Cuando contrata a las personas, también está contratando su propia ética. Las personas traen al trabajo sus percepciones sobre el bien y el mal. Las organizaciones deberán realizar veri-ficaciones de antecedentes de conducta en todos los niveles de contratación, para entender el sistema de valores del empleado al que se está entrevistando.

Contratar a una sola persona con un sistema de valores inapropiado –alguien cuyo sentido de moralidad y justicia no vaya de acuerdo con la cultura existente– puede corrom-per a toda una organización. Si se deja pasar por alto, un empleado nuevo, con el sistema de valores equivocado, pue-de atraer a personas con una semejante manera de pensar y liderarlos en direcciones que es probable que sean perjudi-ciales para la organización.

Las pruebas de integridad, el método más fácil para filtrar la potencial propensión hacia conductas no éticas de los emplea-dos, son susceptibles a dar falsos positivos, porque son más las personas que mienten que los aspirantes honestos. Las entre-vistas personales son un método más confiable para calibrar la ética. Se puede pedir a los candidatos finalistas que narren algo sobre la ética en experiencias laborales pasadas.

Barrera 2: Hacer del código de ética un documento viviente.El código de ética de una organización deberá ser relevan-te para los empleados. Las disposiciones incluidas ahí deben hacerse cumplir de manera consistente y pública para que tengan sentido.

Es recomendable hacer encuestas anuales a los empleados, para conocer su percepción acerca de si la compañía va “del dicho al hecho” como parte de los talleres de entrenamiento y desarrollo de los empleados. En el espíritu de una mejora continua, los empleados deberán sostener reuniones de llu-via de ideas para tratar los asuntos de bajo cumplimiento. Al analizar estos casos en grupos pequeños, se le da voz al ideal moral, aumentan las expectativas morales y aumenta la res-ponsabilidad moral.

Ver i tas Junio36

É T IC A

Barrera 3: Hacer de sus gerentes un modelo moral.Los gerentes que pretenden que sus empleados muestren con-ductas éticas deben conducirse ellos mismos de ese modo. Los trabajadores reciben señales para un comportamiento adecua-do directamente de sus gerentes, por lo que, si un gerente sacri-fica la ética para lograr una meta de corto plazo, es probable que los empleados hagan lo mismo.

La lealtad es muy importante en la mayoría de las organizacio-nes; los empleados que buscan la aprobación gerencial imitarán las actitudes y patrones de conducta de su gerente directo. Los gerentes deben alentar y escuchar a sus empleados que repor-tan actividades no éticas en el trabajo y darles una respuesta apropiada. Muchos empleados dudan en atreverse a manifes-tar la acción moral requerida, porque temen las represalias o no quieren ser tachados de “mojigatos morales” o de “soplones” y ser excluidos por sus colegas de trabajo.

Barrera 4: Fijar metas alcanzables y realizar evaluaciones integrales de desempeño.Los empleados también reciben señales de las expectativas morales con las metas de trabajo y las evaluaciones de des-empeño. Algunos empleados encontrarán modos no éticos de lograr las metas de trabajo imposibles para proteger su trabajo o recibir un bono o promoción. Las evaluaciones de desempeño deberán ligarse directamente a las metas de los empleados.

La ética organizacional se enriquece cuando se recompensa de manera económica y se promueve a los empleados que toman decisiones éticas, y se despide a los que actúan de manera no ética. La gerencia puede pedir cuentas a todos los empleados sobre su cumplimiento de altas normas de ética mediante eva-luaciones integrales de desempeño. Las conductas y actitudes que impactan la ética organizacional deberán cuantificarse como parte de una revisión de desempeño del empleado.

Barrera 5: Realizar auditoría del cumplimiento ético.Los riesgos éticos deben identificarse y administrarse. Los gerentes pueden crear una cultura ética libre de defectos –que automáticamente rechace el comportamiento no ético–, apli-cando un análisis de calidad total de la administración a las desviaciones sobre ética.

Los empleados deberán rastrear las conductas no éticas has-ta su causa sistémica, desarrollar los sistemas correctivos de medición y de puntos de referencia apropiados, y luego hacerles responder de los resultados deseados.

Esta actividad deberá ser parte de una auditoría integral de cumplimiento ético en toda la organización. Los gerentes pue-den reunir información respecto de las relaciones de la com-pañía con los dueños, empleados, clientes, proveedores, la comunidad y el entorno natural, y compartirla con los emplea-dos. Deberán implantarse los remedios apropiados para reducir las brechas entre el ideal ético y el desempeño real.

Las organizaciones con una cultura ética bien fortalecida tie-nen una tendencia a grados más altos de satisfacción y lealtad de empleados, clientes, proveedores e inversionistas. Estas rela-ciones de confianza a largo plazo benefician de manera directa al resultado final. Estas cinco barreras de contención enrique-cen las conductas éticas, protegen a las organizaciones contra conductas no éticas, y ayudan a asegurar la conservación del sistema de libre mercado.

Para el éxito a largo plazo, la búsqueda del interés personal en un entorno altamente competitivo, que ofrece recompen-sas económicas sustanciosas a quienes obtienen mayor poder, debe darse dentro de un sistema de verificaciones y equilibrios que soporten a una fuerte cultura ética o ADN.

Una barrera moral que tenga alguna pequeña filtración debe-rá repararse con oportunidad y tener el apoyo de otras barreras morales de contención; de otro modo, la barrera puede ser tras-gredida, puede destruirse toda la organización, y toda la socie-dad acaba con una fuerte interferencia del gobierno.

La búsqueda del interés personal en un entorno altamente competitivo debe darse dentro de un sistema de verificaciones y equilibrios que soporten a una fuerte cultura ética.

Texto original: Five Levees for Improving Ethical Performance.(Strategic Finance, agosto 2006).Traducción para el Colegio de Contadores Públicos de México:Jorge Abhenamar Suárez Arana.

*Dennis Collins, Ph.D., es Profesor de Administración en Eagle-wood College, de Madison, Estados Unidos. Este artículo es una adaptación de su reciente libro Mal comportamiento: Las lecciones éticas de Enron.

Ver i tas Junio 37

CO LU M N A • CO N TA B I L Í S S I M A

Rezago fiscal

Por Roberto del Toro RoviraSocio de PricewaterhouseCoopers, S.C.

E ste dato se repite constantemente como acicate para lograr una refor-ma fiscal y da la idea de una carga baja en el país en relación al nivel del

Producto Interno Bruto (PIB), pero la realidad es que la carga fiscal, al recaer sólo en una parte de la población, produce el porcentaje que se comenta.

Si se analiza el sector trabajador, al que se le llama contribuyente cautivo, la problemática es su nivel de ingresos, en donde un gran sector contribuye con salarios bajos, por lo que no puede incremen-tar sustancialmente el nivel de recaudación. Por otro lado, al considerar que el sector informal de la economía, el cual puede representar un 50%, no tributa, y el cómputo que se presenta del 19% considera todo el PIB que debe incluir a la economía informal, el resultado se diluye totalmente.

En consecuencia, el problema es económico, e implica una mejora de grandes sectores y la incorporación de la economía informal. Seguramente, habrá que considerar la evasión, pero ésta radica básicamente en la informalidad.

Algunos especialistas señalan como una de las razones de ese 19% la actitud positiva del fisco en cuanto a devoluciones; pare-ciera que devolver al contribuyente lo que le corresponde se con-vierte en factor negativo, lo cual no tiene sentido, pues un sistema fiscal debe contemplar el efecto de lo que él mismo permite.

Si, por una parte, se busca una reforma fiscal, lo cual se requie-re, debe tenerse presente que ésta debe considerar la proble-mática que origina el bajo nivel recaudatorio por las razones

Vuelve a la mesa de discusiones el dato de la recaudación como proporción del PIB en base a la in-formación de la OCDE, que coloca a nuestro país en un lugar bajo, de un 19%, contra 30% o 40% de otros miembros de la organización, como es el caso de Francia.

mencionadas pues, de otra forma, lo único que resultaría sería recargar al contribuyente que ya cubre sus impuestos.

La carga actual para éstos no es baja; en una reflexión sencilla se puede observar el constante pago contributivo: Impuesto Sobre la Renta, tenencia, predial, derechos e Impuesto al Valor Agregado en todo el consumo, lo que lleva a un porcen-taje alto del gasto familiar, pero si un sector importante de la población no participa, ese porcentaje se diluye en un resul-tado como el que se maneja.

La solución consiste en la mejora económica de la población, con acciones como las que se emprenden de incrementar el empleo, pero una reforma fiscal como solución única, con todos los beneficios que la misma pudiera tener, no es la única res-puesta para lograr una recaudación mayor. Es una cadena que requiere inversión, distribución de la riqueza, educación fiscal, desaparición del contrabando y la piratería, y acciones concre-tas y decididas para incorporar a la economía informal.

La reforma fiscal debe considerar la problemática que origina el bajo nivel recaudatorio de otra forma recargaría al contribuyente.

Ver i tas Junio38

Ética para las instituciones de educación superior

D e 1997 a 1999 fui Presidente de la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC), insti-tución que agrupa a la profesión contable de 23 países de América y del Caribe, y que repre-

senta a más de un millón de profesionales de la Contaduría Pública en la región.

Entre las diferentes comisiones de trabajo instituidas por la AIC están la Comisión Interamericana de Educación y la

Comisión Interamericana de Ética Profesional, las cuales, en razón de sus objetivos, mantienen una estrecha relación con las universi-dades de América, para “fomentar el desarrollo profesional integral de los contadores, que les permi-ta proveer servicios de la mayor calidad a la sociedad, mantenien-do las más altas normas de ética y los conocimientos actualizados de la profesión”.

Estas comisiones realizaron una investigación en varias universi-dades de América, para tener un diagnóstico de la situación que presenta la enseñanza de la ética en esas instituciones, obtenien-do el siguiente resultado: “Son pocas las universidades que han establecido en su plan de estudios la materia de ética como básica. En las diferentes carreras profe-sionales que se imparten en las instituciones de educación supe-rior, no hay contenido sobre asun-tos de fondo, como los temas de ética en el ejercicio profesional, transparencia y corrupción, éti-ca ambiental, actualización pro-fesional, ética y sociedad… Temas que deben tratarse, ya que nos

desenvolvemos en un clima de competencia técnica y cien-tífica, importante sin lugar a dudas, sobre todo en la épo-ca actual, caracterizada por cambios trascendentales: la globalización de los mercados, los avances del comercio internacional, la rapidez de las comunicaciones y la com-petencia no sólo entre bloques de países y empresas de diferentes nacionalidades, sino también entre los profesio-nales, que por medio de su actividad realizan, por propia vocación, un trabajo libremente elegido”.

C Á P SU L A S D E É T IC A

Por C.P.C. Enrique Zamorano GarcíaMaestro Emérito del IPN.

Ver i tas Junio 39

Ante las circunstancias, es imprescindible para el profesio-nal, comprometido con la sociedad mediante su carrera, tener claros los conocimientos técnicos y científicos, pero es muy importante también la ética para afrontar las diversas situaciones ante estos cambios que presente la vida.

Soy más optimista respecto a México que a otros países de América, en los que he visto estancado el tema de la ética, pues en nuestro país se está haciendo algo al respecto. En el año 2000, cuando formé parte del H. Cuerpo de Decanos del Instituto Politécnico Nacional (IPN), tuve la oportuni-dad de participar en unas jornadas intensas con la comisión que realizó una investigación para tener un diagnóstico de la enseñanza de la ética en las escuelas, unidades y centros de investigación que integran a la institución.

Aunque la conclusión de esta investigación fue similar a la del estudio realizado por la AIC, en el IPN se impulsó la ini-ciativa de incluir la materia de ética profesional en los res-pectivos planes y programas de estudio de las diversas carreras impartidas por la institución. Además, el Decanato elaboró un código de ética institucional, el cual compren-de a las autoridades del IPN, profesores, alumnos y perso-nal de apoyo a la educación y, también, se está promoviendo desarrollar una cultura y un ambiente formal de la ética en la institución.

Este estudio sirvió de base a la Dirección General de Pro-fesiones de la Subsecretaría de Educación Superior para instituir, dentro de la Comisión Técnica Consultiva de Con-taduría Pública, una subcomisión a mi cargo, denominada Subcomisión de Ética Profesional, integrada por represen-tantes de algunas de las instituciones de educación supe-rior de mayor prestigio en México. Dicha subcomisión emitió un documento titulado Modelo de Código de Ética para las Universidades, que sirve de recomendación y apoyo para las universidades interesadas en promover una cultura y un am-biente más formal de la ética.

Me vienen a la mente en esta situación unas palabras del eminente maestro y filósofo de la UNAM, Eduardo Nicol, quien decía: “La educación supera la instrucción. Es evi-

Es imprescindible para el profesional, comprometido con la sociedad mediante su

carrera, tener claros los conocimientos técnicos y científicos, pero también es importante la ética,

para afrontar diversas situaciones.

dente que los hombres tuvieron que aprender y enseñar las técnicas indispensables para la subsistencia, y eso es ins-trucción. La educación es otra cosa. Su fin no se da, por su-puesto, como en la tecnología. El fin es el hombre mismo. No basta ser instruido: hay que aprender a ser hombre. El hom-bre educado es un ser ético. El que acumula mucho saber utilitario y no le importa lo demás es un ser bárbaro… y su indiferencia para todo lo que no es valorado en términos de provecho personal y de dominio lo va convirtiendo en una especie de vegetal inteligente, pero un vegetal muy raro, que actúa como animal de presa”.

Tampoco debemos olvidar lo que dijo Humboldt: “Lo que se trate de introducir en la vida deberá adaptarse primero en la escuela”. Y si queremos profesionales con ética, hay que ense-ñarles a serlo y cómo serlo.

¿Cuál debe ser la actitud de los profesores ante las institucio-nes educativas para que impartan una educación integral que culmine en la formación de un profesional educado? ¿Debemos porfiar en la iniciativa de incluir la materia de ética profesional en los respectivos planes de estudio de las universidades, o seguir con indiferencia ante una fase tan importante de nuestra responsabilidad educativa?

No hay modo de evadir ni postergar esta pregunta esencial. Por el prestigio de nuestras instituciones educativas; porque los profesionistas que egresan de las mismas desempeñarán un papel clave en beneficio del interés público y del desa-rrollo económico; por la enconada competencia nacional e internacional, necesitamos decidir.

Debemos impulsar la iniciativa de incluir la materia de ética profesional en los respectivos planes y programas de estudio de las instituciones de educación superior. Pero no solamen-te esto, además debemos promover y desarrollar una cultura y un ambiente formal de la ética en la institución, y la adop-ción de un código que considere asuntos tan importantes como la visión, misión, principios y valores que identifican a la instancia educativa y a las personas que la integran, así como a las normas de conducta de autoridades, maestros, alumnos y personal de apoyo a la educación.

Ver i tas Junio40

CO LU M N A • EN T R E SC I EN TO S SEGU N D O S

En el informe de la revisión de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal de 2005, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) señala que los instrumentos

derivados financieros denominados Pidiregas (Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo) generan un endeu-damiento que en términos generales se ha utilizado en Pemex y Comisión Federal de Electricidad (CFE) para eludir los con-troles de la deuda pública federal y para iniciar proyectos que no cumplen las normas que los rigen, por lo que en atención a la magnitud de los recursos aplicados la ASF ha incrementado las acciones de vigilancia al respecto. En varios medios se captan otros matices de riesgo para el país con el uso de los Pidiregas y en todos los tonos posibles se considera inaplazable la nece-sidad de someterlos a un rígido control, ya no conforme a la recién expedida Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria que fue acomodada a la lenidad oficial para desbor-dar el endeudamiento, sino apegado a esquemas racionales del uso del financiamiento privado y revelarlo contablemente en for-ma correcta, atendiendo a su naturaleza y en proporciones que no agraven el desequilibrio de los menguados recursos públi-cos. El prominente afiliado de nuestro Colegio, Francisco Rojas, que fue Director General de Pemex y miembro de la pasada LIX Legislatura, expresó que gobierno y políticos viven de espaldas al futuro, condenándonos a la pobreza, a mantenernos rezaga-dos en tecnologías, a la falta de competitividad, al desperdicio de nuestros recursos, sin que nadie esté dispuesto a evitarlo pagan-do el costo político que toda reforma implica.

En un valioso estudio publicado en Economía-UNAM, Rojas señaló que entre el indefinido régimen fiscal de Pemex y su endeudamiento se va a la destrucción

gradual y sostenida de la paraestatal y su patrimonio. Por este proceso –concluye Rojas–, el llamado reparto de los exceden-tes petroleros es un mito, pues lo que se reparte es endeuda-miento de esta empresa, que no obstante haber multiplicado sus volúmenes de producción no incrementa la vigilancia inter-na de la eficiencia del gasto. Los modernos instrumentos deri-vados financieros del libre mercado, fácilmente corruptibles por la llamada contabilidad creativa, generan riesgos que pueden quedar suspendidos sobre la cabeza de los profesionales de la Contaduría Pública, ya que, por ejemplo, en el sector público, las normas internacionales de la contabilidad admiten que se infor-me sobre dichos instrumentos fuera de los estados financieros,

Medio siglo sin rumbo

Por C.P. Avelino Preza CascoEx Vicepresidente del IMCP.

Recetas del libre comercio que nos han hundido en desatinos políticos que debe lucharse por que no continúen.

lo que aprovecha la autoridad hacendaria para dejar en el aire la revelación del control de los costos y los cargos de intereses de los Pidiregas, durante el periodo en que se difiere la formalización del instrumento y su inclusión en los estados financieros.

Los Pidiregas prácticamente otorgan un aval guber-namental al inversionista, al asumir riesgos y deuda si surge algún obstáculo para culminar un proyecto, que

debe adquirir la respectiva paraestatal obligatoriamente por lo común en arrendamiento financiero. Las tasas son atractivas a lo largo de cada proyecto, una zanahoria que ha hecho concurrir al capital privado y encarecer la inversión, extendida ahora has-ta 2044 para desarrollar unos 260 proyectos estimados en más de dos billones de pesos, que devengarán intereses por 895 miles de millones de pesos (mmp) corrientes de 2006, cifras expuestas a variantes por las actualizaciones. El Centro de Estudios de las Finanzas Públicas (CEFP), de la Cámara de Diputados, en 2005 desarrolló un nuevo análisis de los Pidiregas que concluye requi-riendo a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público informa-ción objetiva, congruente y clara sobre costos, tasas de interés, flujos financieros y otros elementos que muestren que dicho flu-jo financiero de los proyectos terminados ha sido la fuente para cubrir 188 mmp de amortización y 111 mmp por intereses, com-promiso del plan y exigencia de la Ley de Deuda Pública con transparencia que supere las normas oficiales. El adeudo neto de Pidiregas monta a la fecha a 673 mmp.

Lo preocupante son las cifras: la deuda pública del Gobierno Federal rebasa los 2.1 billones de pesos; a lo que se agregará más endeudamiento sin una clara reve-

lación –como lo señala el CEFP– del plan de Pidiregas. Dejando pendientes los no aprobados, no licitados, no adjudicados o cance-lados, se han programado 1.7 billones de pesos de inversión, de la cual se ha contratado más de un billón de pesos. De la deuda neta actual por 673 mmp, sólo se revelan 138 mmp correspondientes a las amortizaciones de deuda de Pidiregas de 2007 y 2008, peligro-so espejismo para los responsables de las finanzas públicas y un riesgo ignorado por el inversionista acreedor. La gráfica del plan, en pesos estimados de 2006, muestra al presente año un egreso por amortización e intereses por 102 mmp, egreso que culmina en 2010 con 193 mmp para una deuda neta por proyectos termi-nados de 954 mmp. En el sexenio 2012-2018, el servicio de esta deuda será por un promedio estimado en 125 mmp anuales.

Ver i tas Junio 41

Un futuro promisorio para México parecía montado en la transición del siglo XIX al XX. La red ferrocarrile-ra, la energía eléctrica, el petróleo como el combustible

de mayor consumo, hacían caminar al país a la industrializa-ción, gran comercio y la apertura internacional. Pero su débil estructura política fue rebasada por la inversión extranjera, que la corrompió sin que nadie intentara corregir la marginación de las masas, sobreviniendo la Revolución de 1910 que multipli-có la deuda. Avanzó la electrificación del país y, con explotación intensiva y desordenada, la producción petrolera inició su auge para alternar en los años 20 su rango mundial entre el tercero y segundo lugares de producción. Pero las empresas extranje-ras ensoberbecidas abatieron la producción para lograr privile-gios en los Tratados de Bucareli a cambio del reconocimiento de Obregón como Presidente de México por parte de EU, privilegios relativamente atenuados con la expropiación de 1938, ya que la industria petrolera volvió a quedar prendida de intereses extran-jeros. Las empresas eléctricas, al ser expropiadas en 1960, fueron recibidas con instalaciones de tecnología obsoleta, sin previsio-nes de reposición; y fundidas en la CFE, en 1996 se recurrió a los Pidiregas para recuperar el déficit de electrificación.

Los productos del magro desarrollo de México –como en tiempos coloniales– no han sido vertidos para el bienestar de todos los mexicanos. En los años 60 se

caminaba calmadamente a la recuperación, pero el neoliberalis-mo de los países desarrollados calentó la Guerra Fría; los privi-legios extranjeros se tornaron en adhesiones a todas las recetas contemporáneas del libre comercio impuesto, amo en la glo-balización, que nos han hundido desde hace medio siglo en desatinos políticos sin rumbo, que debe lucharse para que no continúen al infinito. El echeverrismo maniobró la persecución a muerte del comunismo victimando juventudes. Mientras se caía en el desastre monetario lopezportillista, se lanzaban pro-mesas de abundancia, y desquitaron su impotencia expropian-do la Banca. Empobrecido el país, vivió una época de angustias en la hiperinflación madridista. Un siniestro invento en receta neoliberal que engolosinó al salinismo y a otros muchos países en desarrollo que produjo el Fobaproa (Fondo Bancario para la Protección al Ahorro), encubriendo el saqueo de la Banca nacio-nalizada y provocando la crisis del zedillismo. Del foxismo, que socavó el laicismo del Estado para qué hablar, se viven las conse-cuencias de todos sus desatinos lloviendo sobre mojado.

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Ver i tas Junio42

El 16 y 17 de mayo pasado, se reali-zó el Curso Dictamen Fiscal SIPRED 2006, un caso práctico, en el que tanto contadores como todos aquellos invo-lucrados en la presentación del dicta-men para fines fiscales se dieron a la tarea de conocer los aspectos más im-portantes relacionados con este sis-tema, así como los cambios en los anexos que se presentan y su envío a través de Internet.

Los encargados de desarrollar el te-mario del curso fueron los C.P.C. Car-los Anaya Porras y Guillermo Martos Martínez, quienes explicaron la teoría recurriendo a casos prácticos, para mostrar un amplio panorama del tema. El curso fue coordinado por el C.P.C. Julián Agustín Abad Riera, Vicepresidente de la Comi-sión de Auditoría Fiscal de nuestro Colegio.

Esta actividad es un esfuerzo de la Vicepresidencia de De-sarrollo y Capacitación Profesional, que se da a la tarea de diseñar cursos atractivos para la formación y óptimo de-sarrollo de los profesionales de la Contaduría Pública.

Actividades de integración

SIPRED 2006

E V EN TO S CCP M

Brindar a los profesionales de la Contaduría Pública las he-rramientas necesarias, para un óptimo desarrollo profesio-nal, y actividades de integración social, ha sido una de las constantes de nuestro Colegio, y de cada una de las Vicepre-sidencias y Comisiones de trabajo que lo integran.

Es por ello que el pasado 15 de marzo, socios y amigos se dieron cita en las instalaciones de la Casa de la Conta-duría para participar en el torneo de dominó, organiza-do por la Vicepresidencia de Integración, que ha tenido una gran aceptación, motivo por el cual se organizó otro torneo para el mes de junio.

Otra actividad que también tuvo mucho éxito fue la vi-sita a la zona arqueológica de Malinalco, que se realizó el pasado 14 de abril, organizada por la Vicepresidencia de Integración, a través de la Comisión Cultural de nues-tro Colegio, que tuvo como objeto ofrecer a los socios las bases de una visión integral de la Cultura Mexica y sus aportaciones a nuestro desarrollo como país.

La visita despertó, sin duda, el interés de nuestros socios, razón por la cual se tiene contemplada la programación de este tipo de actividades en los próximos meses.

Zona Arqueológica de Malinalco.

Público asistente al evento.

Ver i tas Junio 43

E V EN TO S

Maratón de FiscalPriceWaterhouseCoopers

S in lugar a duda, uno de los maratones con mayor audien-cia fue el celebrado el pasado 15 de marzo, en el que 26 equipos, representando a 12 universidades, se dieron a la tarea de demostrar sus conocimientos en el Maratón Fiscal

PricewaterhouseCoopers.

El encargado de dar inicio al evento fue nuestro Presidente, el C.P.C. Víc-tor Keller Kaplanska, quien acompañado de la mesa de honor –com-puesta por los C.P.C. Lucina Trejo Ceseña, Vicepresidenta de Servicio a Universidades; Luis Moirón Llosa, Presidente del IMCP; Alejandro Sola-no González, Socio de Impuestos del despacho PricewaterhouseCoopers y Presidente del Jurado, así como el Lic. Tomás Rubio, Presidente de la Comisión de Docencia del Colegio– agradeció la participación de los estudiantes y los invitó a dar lo mejor de cada uno en esta competencia.

Acto seguido, y con la participación de un extraordinario Jurado Cali-ficador, el maratón comenzó con la aplicación de un cuestionario a través del cual se dejaría sólo a los mejores equipos rumbo a la etapa más fuerte del maratón: la ronda de preguntas, en la cual únicamen-te participaron siete equipos finalistas.

Uno a uno, estos siete equipos contestaban sus cuestionamientos, en tanto el puntaje continuaba su camino hacia el resultado final. Des-pués de dos intensas horas de trabajo, se dio paso a la deliberación del Jurado, mientras que los participantes aguardaban ansiosos la deci-sión final, afuera del Salón Fernando Diez Barroso. Correspondió al contador Alejandro Solano González dar a conocer el nombre de los ganadores, adjudicándose el primero y segundo lugar la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM; la tercera posición corres-pondió al Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monte-rrey, campus Ciudad de México.

Felicitamos a todos los equipos participantes, y agradecemos especial-mente a nuestro patrocinador, PricewaterhouseCoopers y a las universi-dades que participaron para hacer posible este evento.

Por Joana Coronado.

Participantes del Maratón Fiscal.

Ver i tas Junio44

Materia prima y costos de producción

Por Mtro. Pablo René Aragón CandelariaCatedrático de la Universidad Anáhuac Sur, Ciudad de México.

C uando los directivos analizan el comportamiento de sus compañías, ven que sus ventas se incremen-tan constantemente, además de que algunos merca-dos en particular presentan un crecimiento mucho

mayor que el de la economía nacional y, sin embargo, el impacto no se ve reflejado en las utilidades brutas de las empresas.

¿Qué es lo que sucede entonces? En la mayoría de las ocasiones, los costos de producción son la respuesta a esta interrogante. Una estrategia adicional que se ha implementado es la utiliza-ción de materias primas de menor precio, aunque la mayoría de las veces no se considera el efecto real que éstas pueden tener en los procesos o en la calidad de los productos, provocando que los costos ocultos resultantes sean mucho mayores que los ahorros por el precio de las materias primas adquiridas.

Con el embate de los llamados productores emergentes (China, India, Europa Oriental, entre otros), que buscan expandir sus negocios en mercados como el mexicano, la oferta de materias

primas de bajo precio y también de baja calidad se ha incre-mentado de manera considerable. Esto representa una fuerte competencia y un gran reto para productores de materias pri-mas establecidas en el territorio mexicano desde hace déca-das, cuyos precios de venta son mayores, pero que cuentan con un respaldo en cuanto a tecnología, calidad y consistencia en sus productos.

Por lo tanto, la entrada de productores emergentes puede afectar a diferentes puntos de la cadena de valor, disminuyendo fuerte-mente la rentabilidad total en el mercado nacional.

Caso concretoLa industria de pinturas arquitectónicas en México no es la excepción; continuamente, es atraída por productores de mate-rias primas cuya calidad está muy por debajo del estándar en el mercado, pero que ofrecen precios apenas superiores a sus cos-tos de producción, lo que las convierte en ofertas muy atractivas para los productores de pinturas.

Las industrias de la transformación en todo el mundo se encuentran en un proceso constante para incrementar sus márgenes, reduciendo sus costos de producción. El uso de tecnologías avanzadas y las mejoras en la productividad son algunas de las estrategias que han seguido para lograr este fin.

E SPACI O AC A D ÉM ICO

Ver i tas Junio 45

Existen pigmentos y resinas que se pueden encontrar en el mercado a un precio 20 o 30% menor que sus similares, pero que generan costos totales de producción (energía, tiempo de mano de obra, mantenimiento y rendimiento de las materias primas) de 30 a 40% mayores.

Es por lo anterior que los productores de materias primas para pinturas en México deben posicionar sus productos en función del valor en uso que éstos tienen, y no sólo del precio al que son vendidos, es decir, se debe definir cuánto tendrá que pagar el productor de pinturas en México por una materia prima, una vez que ha llegado hasta el bien final.

Factores para calcular

1. Precio de adquisición de la materia prima: precio factura, términos de crédito, punto de entrega, fletes, gastos de importación y aduanas.

2. Costo de energía asociado a la materia prima: kilowatts por hora necesarios para procesar cada uno de los insumos.

3. Costo de la mano de obra asociado a la materia prima: tiempo necesario para procesar cada uno de los insumos.

4. Costos de cambios en la formulación original: ajustes de otras materias primas y tiempos requeridos para realizar dichas modificaciones.

5. Costos de ajustes en el producto por variación en la calidad: modificacio-nes al producto final por desempeño fuera de especificaciones y tiempos aso-ciados a los ajustes.

6. Repercusión en el precio al mercado del bien final por diferencias en la calidad o desempeño por debajo del estándar: baja competitividad, imposi-bilidad de incrementar precios o posicionarse en niveles superiores de prefe-rencia del consumidor.

La adición de cada uno de los factores anteriores determina el impacto real que tiene una materia prima en los resultados de la empresa, visto desde una perspec-tiva integral de todo el proceso de producción, y no desde la limitante de la tran-sacción precio-producto.

Podemos decir que las materias primas no valen por lo que son, sino por los efectos positivos o negativos que generan en el proceso. Por esta razón, el aná-lisis del valor en uso de las materias primas en la industria de recubrimientos arquitectónicos en México permitirá buscar los “extras” que vienen incluidos en el precio de compra, ya que muchas veces la carencia de estas caracterís-ticas intrínsecas del producto pueden representar incluso tres o cuatro veces más el costo pagado por él.

A manera de conclusión, la industria de recubrimientos arquitectónicos en México se encuentra en una disyuntiva compleja: erosionar sus márgenes de utilidad, en la medida que reducen la calidad de sus productos, o utilizar de manera efectiva las materias primas de alta calidad que les permitan incre-mentar su competitividad y sus utilidades, asegurando su presencia y rentabi-lidad en el mercado nacional.

Por Carlos Gutiérrez A.

Hacer concienciaDebido a que distintas carreras han tomado lugares que le corresponden a la Contaduría, es necesario hacer conciencia en estudiantes y profesionistas sobre la importancia de estar actualizados con la normatividad contable y fiscal, ya que como contador es necesario te-ner al día cualquier cambio en las Normas de Información Financiera.

Así lo señala Erika Gabilondo Márquez –egre-sada del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), campus Ciudad de México y ganadora del tercer lugar del concurso de Ensayo Universitario 2006, organizado por la revista Veritas y el Colegio de Contadores Públicos de México–, quien agrega que la Contaduría en México es una de las profesiones más reconocidas y con mayores oportunidades de empleo, lo que la ubica en-tre las más solicitadas.

Para Erika, los planes de estudio son cada vez más actualizados y aterrizados con la realidad para dar valiosas herramientas de uso diario. “La formación incluye el pensamiento analítico que, en conjunto con el financiero, permiten a la ca-rrera formar profesionistas capaces de desenvol-verse en diversas áreas. En México se profundiza en áreas complementarias y muy importantes para el profesionista, como Derecho, Economía, Finanzas y Fiscal, lo que permite al contador tener varios campos de acción”.

Agrega que “entre los principales desafíos de la carrera de Contabilidad está hacer conciencia sobre la importancia de la actualización y de la ética para poder desempeñar sus funciones con calidad y éxito”. Erika cuenta con el reconoci-miento al mejor promedio de Contaduría Pública y Finanzas del ITESM durante 2006.

“En el contexto actual de la economía y de los negocios, se deben formar profesionistas responsables, con valores y competentes, para cualquier trabajo que se les demande. Es nece-sario que promuevan el intercambio intercultural y profesional con otros países y la experiencia profesional a lo largo de la carrera”, concluye.

Ver i tas Junio46

U na de las más prestigiadas casas de antigüedades en el México del siglo XX fue, sin lugar a dudas, Galerías La Granja. Los amantes de objetos anti-guos podían encontrar una apretada y vasta colec-

ción que incluía variados objetos, desde bienes culturales hasta obras de arte, nacionales o extranjeros.

El importante recinto comercial estaba ubicado en Bolívar 16, en las calles del Centro Histórico de la Ciudad de México, el lugar ideal para colocar los objetos con un orden muy particular, en un espacio de alrededor de mil metros cuadrados de exhibición.

El fundadorGalerías La Granja fue fundada en 1930 por don Francisco González de la Fuente, mejor conocido como don Paco de La Granja. Se trataba de un destacado personaje de la corrien-te migratoria, formada prioritariamente por varones jóvenes y emprendedores, que a principios del siglo XX salieron al mundo desde cualquier rincón de las provincias españolas.

“Hacer la América” fue su vocación y destino. De empleado de una importante joyería ubicada en el corazón de la capital de la

A RT E Y CU LT U R A

República Mexicana (cuyos propietarios eran familiares suyos), en breve tiempo se convirtió en un comerciante exitoso y, con el transcurrir de los años, era visto como una figura de autoridad dentro del anticuariato nacional.

Don Paco fue un íntegro, apasionado y carismático comerciante que se formó como anticuario al incorporarse a la efervescente atmósfera cultural que, en las primeras décadas del régimen pos-revolucionario, estaba viviendo un periodo muy fecundo en tér-minos económicos, culturales y estéticos.

Su liderazgo se debía a dos vertientes principales: la primera, el interés por mantenerse actualizado e informado de todo aque-llo que saliera a la venta para ponerlo a disposición de su amplia clientela, ya que un potencial comprador nunca debía encontrar los mismos objetos que el día anterior.

La segunda causa fue su sistemática preocupación por aprender. Se forjó en su trabajo, de forma autodidacta, aunque no aislada, como un connaisseur, valuador y autentificador de antigüeda-des, además de almacenar en su rica memoria información rele-vante sobre las más destacadas piezas de su galería.

Por Fomento Cultural Banamex.

Pieza integrante de la exposición La mirada de un anticuario.

Mirada al pasado

Con generosidad compartió sus cono-cimientos y experiencias con amigos, clientes, vendedores, aprendices, ama-teurs y diletantes. Junto con un redu-cido número de anticuarios pioneros, contribuyó a la formación de diversas generaciones de especialistas en anti-güedades, de los cuales (comerciantes o no), actualmente, son quienes tie-nen una posición sobresaliente dentro del panorama del mercado de objetos preservados por más de 100 años.

Las antigüedades hoyFamiliares directos de don Paco han formado una dinastía de anticua-rios que se extiende por tres generaciones, que han conjuntado objetos que vale la pena admirar. Es por ello que Fomento Cultural Banamex pre-senta una cuidada selección de aquellas piezas que se han acumulado a lo largo de varias décadas.

Se trata de objetos heterogéneos que trascienden su valor de uso o su función; son, sobre todo, un indicio del tiempo. Son signos culturales, más que símbo-los de riqueza y prestigio; son objetos amados que apasionan y propician la obsesión por poseerlos. A través de ellos, les invitamos a experimentar el goce estético que estos objetos y pinturas pueden proporcionarnos, porque, para aquellos afortunados diletantes de las antigüedades, ingresar a Galerías La Granja ha sido como introducirse a una especie de paraíso terrenal.

Para Fomento Cultural Banamex, A.C. es un honor rendir homenaje a una per-sonalidad y una tradición familiar que forman parte sustancial de la conserva-ción, difusión y disfrute del arte en México. Por tal motivo, presenta a partir del 25 de junio de este año la exposición La Mirada de un Anticuario.

Ver i tas Marzo 47

ExposiciónObsesión por la pinturaPara continuar con las revisiones de las diversas pro-puestas pictóricas del siglo XX, el Museo Tamayo Arte Contemporáneo exhibe cómo en Nueva York se dio un fenómeno curioso: creadores obsesiona-dos con la pintura se dieron a la tarea de experi-mentar: sacaron el lienzo del bastidor, utilizaron el video y nuevos materiales, y combinaron la pintura con el diseño. Durante ocho años se dio una explo-sión de nuevas tendencias en la pintura, que fue opacada por el conceptualismo y el minimalismo. Ahora se puede ver, hasta septiembre, esta explosión experimental en el Museo Tamayo Arte Contemporáneo. Paseo de la Reforma y Gandhi, Bosque de Chapultepec.

Exposición Retrospectiva de Kiki SmithLa colección Jumex reúne más de mil piezas de arte contemporáneo, lo que la convierte en la más importante en Latinoamérica. Ahora exhibe por primera vez en México una retrospectiva de Kiki Smith, una de las artistas más importantes de la actualidad. Por medio del bronce, papel, silicón, tela, metal, madera y otros materiales, Smith crea obras de una estética cuya fuerza descansa en el poder y la fragilidad humanas. Se presenta hasta septiembre en Vía Morelos 272, colonia Santa María Tulpetlac, Ecatepec, Estado de México. Tel. 5775 8188.

TeatroCacería de EstrellasTeatro de alto riesgo, basado en la aventura de una caminata por la ruta de Santiago de Compostela que hizo un grupo de actores siguiendo el mítico camino. A través de la obra, los actores mostrarán a los espectadores cómo se pueden vencer los miedos y recuperar el espíritu interno de cada persona. Hasta el 8 de julio. Horario: viernes, 20:00 hrs.; sábados, 19:00 hrs., y domingos, 18:00 hrs. Teatro Santa Catarina. Jardín de Sta. Catarina 10, Coyoacán.

Por Lucía Velázquez.

Ver i tas Junio 47

La exposición• La Mirada de un Anticuario incluye piezas virreinales, pintura de caballete novohispana y escultura guatemal-teca de pequeño formato. La forman también objetos antiguos, europeos, asiáticos o de producción local, rea-lizados con materiales como plata, carey, bronce, cristal, cerámica, marfil, madera.• Palacio de Cultura Banamex: Palacio de Iturbide. Madero 17, Centro Histórico de la Ciudad de México. Entrada libre. De lunes a domingo, de 10:00 a 19:00 horas. Tel. 1226 0011 y 91. www.fomentoculturalbanamex.org

Arte hecho por manos mexicanas.

Ver i tas Junio48

Plan de vida

T ener un objetivo definido significa saber exactamen-te qué deseamos lograr. Existen seres que duran-te toda su vida viven perdidos y se ven encontrando caminos todos los días, terminando inevitablemen-

te extraviados, viven confundidos y con un sentimiento perma-nente de frustración, pues no saben qué han logrado en su vida y al final terminan cansados y con una sensación de inutilidad.

Si no buscamos lo que alcanzaremos, el resultado es: NADA. Una vida sin objetivos no vale la pena ser vivida, no tener sentido es como no haber nacido, la búsqueda en sí es un gran tesoro que diariamente nos enriquecerá.

Es vital para cualquier individuo señalarse objetivos, un “para qué” vivir. En ese sentido, las premisas básicas que todos debe-mos resolver son:

¿Para qué existo? ¿Cuáles son mis objetivos? ¿Qué deseo lograr? ¿Por qué lograrlo?

Piense por un momento cuál será el epitafio que desearía escri-bieran en su tumba, por lo que desearía ser recordado por siem-pre, preguntas básicas que lo ubicarán en todos los roles de vida, reflexione qué desea legar a su pareja, familia, amigos, a

Por C.P. Miguel Ángel Cornejo.

CO LU M N A • C A L I DA D Y P RO D UC T I V I DA D

la humanidad. El mundo pertenece a los que ambicionan, a los que desean fervientemente lograr un objetivo en la vida. La parte nuclear de todos los seres humanos son los deseos; por supuesto, hay deseos positivos y negativos: los segundos inevitablemente nos llevarán a nuestra propia destrucción.

Cada quien, en uso de su libertad, debe decidir qué hacer con su vida, crecer hasta la plenitud o quedar reducido a la confusión, la frustración y el fracaso. De nuestro existir podremos realizar una obra magistral o un monumento a la mediocridad.

Decídase ahora y hágase propietario de su vida, nadie es res-ponsable de su calidad o mediocridad de vida, deje de cul-par a la suerte, a las circunstancias adversas, a su pasado, al propio Dios, quien le concedió el don más sublime: su propia libertad, para hacer de su vida lo que se le pegue en gana. Es doloroso enfrentarse a una verdad inconfundible: usted es el único responsable de su vida.

Inevitablemente, los seres humanos nos convertimos en lo que deseamos llegar a ser, por ello, el deseo es la parte principal de nuestra propia motivación. Si alimentamos deseos positivos, éticos y altruistas, nuestra vida se convertirá en un triunfo total. Todos los días pregúntese ¿por qué desea trabajar?, ¿por qué desea estudiar?, ¿por qué desea ejercitar su cuerpo?

De todo lo que hacemos, cuál es su fin, ese significado que sea tan poderoso que nos anime con entusiasmo a realizar cada tarea. Por supuesto, existen objetivos a corto y largo pla-zo; lo que realice el día de hoy debe contribuir a lo que desea lograr mañana.

Hay que realizar plenamente la vocación, servir mejor a la humanidad y así sucesivamente cada acto que realicemos debe tener un motivo, un deseo que nos impulse a realizarlo.

Preguntas básicas ¿Cómo sintetizaría su misión en la vida? ¿Cuál fue el objetivo de haber existido? ¿Qué hereda a las futuras generaciones? ¿En qué le gustaría contribuir para que el mundo sea mejor? ¿Es usted capaz de alcanzar sus ambiciones?

Para convertirnos en lo que deseamos llegar a ser

“Desafortunados los que nunca saben a dónde van a llegar, aunque para ellos todos los caminos sean buenos”.