I N T E R N A C I O N A LGERENCIA

Facultad de CienciasAdministrativas y Económicas

PROMOCIÓN 422017 - 2018

ALTATransforme su visión gerencialEnriquezca su enfoque globalIntercambie pensamientos y

experiencias directivas

Durante 25 años el programa de Alta Gerencia Internacional ha tenido gran vigencia y evolución frente a los cambios afrontados por la economía colombiana, internacional y ahora más que nunca, la global.

En su primera década fue fundamental la preparación de directivos para afrontar los procesos de apertura de los años 90. En la última década viró hacia la preparación para la regionalización y los procesos de consolidación en Latinoamérica. En la actualidad, el programa se orienta hacia el libre comercio, tratando temas como la apertura económica y la actividad regional que a pesar de ser temas de carácter económico, tienen efecto en los sectores productivos y en los directivos que rigen el futuro de las empresas en Colombia.

La economía mundial y el proceso de globalización han llevado a la integración comercial entre los países, cuyo propósito es maximizar los bene�cios económicos de la liberalización del comercio internacional. Esta teoría asegura que el libre comercio evitará pérdidas de e�ciencia en los países asociados. Por lo tanto, el enfoque internacional es considerado como una de las fuentes del desarrollo económico de las empresas y de los países.

Serán los directivos preparados, los de la etapa del libre comercio, quienes contribuirán a mejorar la calidad de vida a partir del disfrute de menores costos; mejor calidad; más productos diversi�cados y un balance adecuado de remuneración de sus colaboradores, infraestructura, responsabilidad social e innovación. Son los responsables de crear y rediseñar la estrategia de sus organizaciones para responder a esta nueva encrucijada del mundo. Para ello, requieren renovar su visión, transformar sus organizaciones y por supuesto, orientarse al intercambio de pensamientos y experiencias.

El programa de Alta Gerencia Internacional responde a estas necesidades y para ello, se estructura y fundamenta en tres elementos claves de conocimiento: la gerencia estratégica, la capacidad social de los directivos y por supuesto, el enfoque y la perspectiva global para que logren mejor partido de las circunstancias que ofrece el entorno.

JUSTIFICACIÓN

La Universidad Icesi de Cali es considerada una de las principales universidades de Colombia. Su Consejo Superior cuenta con representa-ción de presidentes y directivos de importantes compañías como: Tecnoquímicas, Grupo Manuelita, Ingenio Mayagüez, Colombina, El País, Smur�t Kappa Cartón Colombia, Banco de Occidente, entre otras.

RectorFrancisco Piedrahita Plata

Director del programa de Alta Gerencia InternacionalHéctor Ochoa DíazDecano de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas

Coordinadora Administrativa del programaFabiola Martínez SuárezDirectora del Centro de Consultoría y Educación Continua

LIDERAZGO | ESTRATEGIA | VISIÓN INTERNACIONAL

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Conducente al desarrollo de habilidades de dirección, visión del futuro, toma de decisiones, control e innovación.

Los módulos que desarrolla esta área son:

Gestión de la Innovación EmpresarialPermitirá comprender que la gestión de la innovación alineada con la estrategia empresarial, genera ventajas competitivas a las compañías.

Preparación de la Organización para el CambioIdenti�ca las condiciones organizacionales que requiere desarrollar la gerencia para culminar, exitosamente, los esfuerzos de transformación de la organización.

Lean Transformation ModelPretende de�nir, estratégicamente, bajo una �losofía Lean, todas las decisiones en el campo de las operaciones, para que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Entorno Económico ColombianoAnaliza el modelo económico colombiano y su inserción en la economía mundial, las nuevas políticas de exportaciones e importaciones y la inversión extranjera. El funcionamiento de la economía mundial, con particular énfasis en los procesos integracionistas y las negociaciones sobre el comercio mundial.

El programa se fundamenta en tres áreas:

GERENCIA ESTRATÉGICA

El programa de Alta Gerencia Internacional busca desarrollar fortalezas y actitudes en el manejo de la gerencia estratégica y prospectiva, que faciliten el desarrollo de habilidades de liderazgo para la toma de decisiones en una economía globalizada.

OBJETIVOS

Para la dirección de los grupos humanos de las organizaciones mediante los siguientes módulos:

Comportamiento Humano en la OrganizaciónAnaliza los retos que impone la globalización a las áreas de gestión humana de las empresas tales como: motivación, comunicación, liderazgo, evaluación de equipos efectivos de trabajo, desarrollo de competencias, administración del cambio y gestión del conocimiento, los cuales deben estar enmarcados dentro de las estrategias corporativas.

Ética y Responsabilidad SocialTrata la interacción del empresario con el entorno que lo rodea en los aspectos sociales, éticos, políticos y ambientales, contribuyendo así al proceso de concienciación de los gerentes sobre el compromiso que deben establecer con la sociedad civil y comunitaria donde se desempeñan.

Liderazgo TransformacionalPermite activar la mejor versión posible del líder, enfócandose en el ser, a través de la re�exión del liderazgo personal, de la evaluación y el reto de la coherencia y autogestión del liderazgo, con la práctica y articulación de técnicas concretas, para desa�ar fortalezas de equipos y de espacios colaborativos.

Incluye aspectos como: actualización de información en asuntos de carácter internacional (conducentes a identi�car oportunidades de negocios); conocimientos de otras culturas y factores clave en la organización para las transacciones internacionales.

Los módulos que se desarrollan en el área son:

Escenario Político Colombiano e InternacionalEstudia el sistema internacional en sus aspectos políticos y comerciales. El nuevo orden mundial tras el �n de la guerra fría y la caída del comunismo. La política exterior colombiana y las relaciones de Colombia con otros países a la luz de las reformas económicas y políticas de la nueva Constitución y los efectos económicos de esta.

Mercadeo InternacionalSe evalúan las estrategias de penetración en mercados internacionales, tipos de productos, promoción, distribución e investigación, el impacto de la globalización sobre el consumidor y los aspectos culturales que in�uyen en la estrategia de mercadeo internacional.

DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DE LIDERAZGO

INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Finanzas InternacionalesSe ofrecen elementos para que la empresa participe en los mercados mundiales y se estudian los tipos de cambio, los nuevos mecanismos de �nanciación internacional y el sistema �nanciero colombiano.

Estrategia de InternacionalizaciónExpone los conocimientos que permiten entender el funcionamiento de las empresas internacionales, cómo es su direccionamiento estratégico; el entorno global dentro del cual evolucionan las empresas internacionales; posibilidades de expansión y el desarrollo del proceso de internacionalización que respondan a la dinámica de cambio.

EXPERIENCIA INTERNACIONAL Los participantes tienen la opción de aprovechar una experiencia internacional durante una semana en la Universidad de Valencia, España, tanto académica como de conocimiento de algunas empresas con proyección internacional.

LOS GERENTES OPINAN

Patricia HernándezGerente de ComunicacionesEmpresa de Energía del Pací�co S.A. E.S.P.

“El programa tiene una excelente estructura de contenido, está muy bien pensado, con profesores de la mejor calidad y de ámbito internacional.

El aporte que le hace el programa al equipo directivo de cualquier organización, está fundamentado en la actualización y el fortalecimiento de aspectos estratégicos para cualquier cuerpo directivo de una empresa de los diferentes sectores.

La gente que participa en el programa tiene cargos de responsabilidad y decisión estratégica dentro de las organizaciones y esto retroalimenta la dinámica al interior del programa. Es muy importante para el grupo directivo actualizarse y conocer cómo se están haciendo las cosas y hacerlo a través de una mirada internacional como lo ofrece este programa”.

Gustavo Adolfo BaronaGerente GeneralRiopaila Castilla Agrícola

“El programa me ha permitido ver este mundo globalizado de unamanera más integral, tanto de manera interna como externa,explicándonos la importancia del rol de los colaboradores y suimpacto en la proyección de marca.

Pero tal vez, el mayor aporte es enseñarme a ser más partícipedentro de mi organización, que también está dirigiendo todos sus esfuerzos a proyectarse, a crecer.

Entre las fortalezas que destaco del programa están: la estructura académica, la interacción con empresas de otros sectores y la metodología académica”.

Dra. Marcela GranadosDirectora Médica Fundación Valle del Lili

“El programa de Alta Gerencia de la Universidad Icesi, me permitió actualizarme y obtener conocimientos más formales para las competencias que había desarrollado de manera empírica antes de llegar a la Dirección Médica. Es un programa en el cual se adquieren conocimientos con profesores de primer nivel, sin la presión de tiempo que se requiere para otro tipo de programas”.

Rafael Antonio BarónDirector de Seguridad y Medio AmbienteGases de Occidente S.A. E.S.P.

“El programa de Alta Gerencia de la Universidad Icesi, me aportó una visión global de los mercados para actuar de manera local, esto y las actualizaciones en diferentes temas, me permitieron, al interior de la compañía, una visión más amplia para internacionalizarnos de acuerdo con nuestra misión y nuestra visión. El programa nos permite, como ejecutivos o dueños de las compañías, actualizarnos, obtener otros puntos de vista, y adquirir conocimientos para negociar, entre otros aspectos que nos ayudan a maximizar las utilidades. Además, la experiencia que tuvimos con el curso en Europa nos permitió ver otros horizontes y conocer personas de muy alto nivel, que nos aportaron, tanto en lo teórico, como en lo práctico”.

Preparación de la Organización para el CambioJaime Alonso GómezSeptiembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El cambio es uno de los aspectos más relevantes en las organizaciones para conseguir su competitividad. Este módulo permite conocer los ejes sobre los cuales se desarrollan tendencias de cambio, propias de empresas de clase mundial: • Inclusión de nuevas competencias para preparar y dirigir el

cambio.• Capacidad para hacer de lo complejo algo simple.• Habilidades de diseño rápidas.• Modelos de negocios para el cambio organizacional.• Liderazgo y cambio al manejar equipos de trabajo

interculturales. El programa de Alta Gerencia en este módulo se orienta a fortalecer su mirada y pensamiento estratégico con foco hacia tres capacidades: • Adopción de esquemas y comportamientos de socio de

negocios.• Preparación de la organización para el cambio en un

contexto global de negocios.• Líderes como diseñadores de cambio efectivo y diferenciado.

PROFESORES

Bruce Michael BagleyPh.D. Universidad de California. Coordinador del Proyecto de Estudios Andinos, Universidad de Miami.Consultor del Banco Mundial, autor de varios libros y estudios sobre narcotrá�co y relaciones Colombia-EE.UU.

Rodolfo Gonzalez GáticaLicenciado de la Universidad Católica de Chile.Conferencista en el Instituto Tecnológico de Monterrey.Se ha desempeñado durante 18 años en los ámbitos académicos y universitarios, así como en la dirección de empresas educativas en Chile.

Jerónimo BoteroPh.D. en Filosofía (en curso) Universidad de Barcelona.Magíster en Filosofía Universidad del Valle , Especialista en Ética y Derechos Humanos, Universidad del Valle.Licenciado en Filosofía, Universidad del Valle.Actualmente, se desempeña como Decano de la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de la Universidad Icesi.

Rodrigo Saá MaldonadoMagíster en Comportamiento del Consumidor, Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Civil Industrial, mención proyectos, Universidad Técnica Federico Santa María. Socio fundador de EspacioVE y profesor de la UAI.

Jaime Alonso Gómez AguirrePh.D. en Administración, Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania. Profesor de la Escuela de Graduados en Administración del Instituto Tecnológico de Monterrey.

Carlos Enrique Ramírez Ph.D. in Business Administration y Magister en Administración de Tulane University, EE.UU. Maestría en Negocios Internacionales de University of North London. Máster en Estudios Políticos y Economista de la Universidad Javeriana, Colombia. Actualmente, es Director de las Maestrías de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Icesi.

Juliana Ruíz PatiñoMagíster en Gerencia y Práctica de Desarrollo Sostenible de la Universidad de los Andes, Colombia. Antropóloga de la Universidad Icesi, Colombia.Experiencia en proyectos de gerencia, ética, responsabilidad social, sostenibilidad, género y derechos humanos.

August CasanovasPh.D. en Dirección y Administración de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España.

José Pla Barber Ph.D.en Ciencias Económicas por la Universidad de Valencia con la modalidad de doctorado europeo y con premio extraordinario de doctorado. Director delDepartamento de Dirección de Empresas de la Universidad de Valencia.

Javier TraslaviñaMáster en Comportamiento del Consumidor de la Universidad Adolfo IbañezDirector académico del programa de Design & Engineering de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibañez.Director y gestor del proyecto en Design Thinking, Innovación y Consumo, WatchPeopleDo.

Fernando CepedaPh D. en Derecho y Ciencias Políticas, la Universidad Nacional de Colombia; posgrado en Ciencia Política, New School For Social Research, Nueva York. Se ha desempeñado como: Embajador en Canadá; en Francia (2006-2010); Representante Permanente de Colombia ante las Naciones Unidas; Embajador en Inglaterra; Ministro Plenipotenciario en Washington y encargado de negocios. En Colombia ha sido: Ministro de Gobierno, de Comunicaciones, Consejero Presidencial y Viceministro de Desarrollo Económico .

Alfonso Fernandez Del HoyoPh.D. en Economía. Comillas-ICADE en el campo de la orientación al mercado. Máster en Administración de Empresas (MBA) en el Babson College. Actualmente, es responsable por el grupo de investigación en Innovación de Producto, Proceso y Modelo de Negocio de Comillas-ICADE.

Roberto CurciPh.D. en Finanzas y Negocios Internacionales, Universidad de Miami, EE.UU. Administración de Empresas y Máster en Administración de Empresas (MBA), Universidad Icesi, Cali.Associate dean of research and graduate programs at Butler University. Professor of �nance and holds the Eli Lilly Eugene Ratliff Endowed Chair in Finance in Butler University’s College of Business.

Escenario Político Colombiano e InternacionalBruce Michael Bagley - Fernando CepedaOctubre 2 y 3 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permite a los participantes comprender la posición que ocupa Colombia, económica, política y diplomáticamente, en el sistema internacional del siglo XXI y cómo el entorno internacional cambiante, afecta y afectará el desarrollo económico colombiano y las estrategias empresariales en el corto, mediano y largo plazos. Este módulo presenta seis ejes que le dan una mirada amplia al participante:

• La globalización, el declive gradual de la hegemonía norteamericana y el surgimiento de los países BRICS.

• El creciente papel mundial de la China en el hemisferio occidental • El debilitamiento y la disfuncionalidad de las instituciones multilaterales

(ONU, FMI, Banco Mundial, etc.) y regionales (OEA, TIAR) • Nuevas tendencias en el comercio internacional y diversi�cación de

patrones comerciales regionales (TLCAN, Comunidad Andina, MERCOSUR, ALBA, Alianza del Pací�co y otros)

• La búsqueda de nuevas formas de integración económica y política en América Latina y más allá.

• Nuevos actores y patrones de con�icto en el sistema internacional el siglo XXI (guerras asimétricas, crimen organizado transnacional, narcotrá�co, corrupción, e inseguridad ciudadana).

El programa de Alta Gerencia en este módulo permite, además, generar consciencia sobre cómo los empresarios colombianos tienen que ajustarse y prepararse para ser más competitivos en un sistema (y economía) internacional que experimenta masivas y rápidas transformaciones que desafían al país, a sus empresas y a sus empresarios.

Entorno Económico ColombianoEnrique RamírezDiciembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ningún empresario y directivo puede estar ajeno a la realidad económica de los países en los que produce y en los que comercializa. Por ello, este módulo presenta cuatro ejes principales relevantes para las empresas en la arena de clase mundial:

• Importancia geopolítica y económica de los países emergentes en la economía mundial

• Implicaciones del calentamiento global y demografía• Innovación abierta• Tratados de integración

Los estudiantes de Alta Gerencia, a través de este módulo, podrán analizar los elementos centrales del entorno económico internacional, para establecer los principales impactos que tienen las dinámicas de esos entornos sobre el futuro profesional de los participantes, la competitividad de las organizaciones y el desarrollo del país.

Comportamiento Humano en la OrganizaciónRodolfo González GáticaOctubre 30 y 31 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Este módulo presenta cuatro ejes que se tratan de manera integral, para no pervertir la contribución de valor ni confundir a los participantes con visiones parciales o con conceptos que pudieran quedar en el ámbito teórico, si no se acompañan de recursos concretos de gestión:

• Cambios de la relación de trabajo al interior de las organizaciones, así como sus efectos y consecuencias para el Management.

• El rol y la responsabilidad de Gestión Humana en las organizaciones para apoyar al Management .

• Actuación del líder de hoy frente a su equipo de trabajo, considerando su nueva relación al interior de la empresa.

• La visión de armonizar los proyectos de vida personal y profesional para asegurar productividad y satisfacción en la nueva relación.

Este módulo proporciona a directivos y empresarios del programa de Alta Gerencia, conceptos y medios para gestionar el recurso más valioso de las organizaciones, dentro del respeto profundo al ser humano en la consecución de los objetivos empresariales. La metodología activa vincula a los participantes con el análisis de los temas y la creación conjunta de criterios para enfrentar situaciones reales, del día a día, que ocurren en las organizaciones.

Gestión de la Innovación EmpresarialJavier TraslaviñaNoviembre 20 y 21 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El objetivo general del curso es facilitar la acción de los principios de la innovación estratégica e ir más allá de de�niciones teóricas, integrando herramientas efectivas desde el inicio del proceso y entendiéndolo como un modelo sistemático, el cual, se compone de etapas con objetivos, acciones y resultados especí�cos medibles.

Este módulo permitirá a los participantes:

• Aplicar de�niciones clave de los procesos de innovación estratégica.

• Conocer de�niciones y aplicar los principios del diseño en procesos de innovación estratégica.

• Comprender y aplicar las técnicas disponibles para entender al usuario, la experiencia de uso y el contexto.

• Conocer y aplicar técnicas para explorar y evaluar ideas para el diseño de conceptos de productos, servicios o interacciones.

Lean Transformation ModelAugust CasanovasEnero 15 y 15 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo le ayudará a entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de su empresa, dónde empezar, qué cuestiones clave hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podrían desarrollarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio que implica, tanto a la organización de las operaciones en la empresa, como a la cultura existente en ella.

El objetivo de este módulo es ayudarle, básicamente, a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión lean de su empresa. La gestión lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial, como de servicios, y uno de los aportes más importantes del pensamiento lean ha sido la orientación al mercado de todas las decisiones tomadas en la empresa, enfocadas al cliente.

El programa de Alta Gerencia pretende, con este módulo, de�nir, estratégicamente, bajo una �losofía lean, todas las decisiones en el campo de las operaciones, y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Estrategia de InternacionalizaciónJosé Pla BarberMarzo 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de Gerencia Estratégica contiene aspectos que amplían la visión sobre procesos de expansión internacional de la empresas, tanto en la selección de modalidades de entrada y países, como la organización de los mismos. Cuatro ejes se constituyen en los más impactantes para el propósito de revisar tendencias actuales de estrategia:

• La necesidad de pensar globalmente, de adoptar una mentalidad internacional y de responder a la multiculturalidad de los entornos en los que competirían las empresas.

• ¿Cómo competir con China? • Organización de la expansión internacional • Aspectos relacionados con el proceso de formalización de una

alianza o una adquisición

Después de este módulo, los participantes comprenden e interiorizan la necesidad de pensar globalmente, la necesidad de que sus empresas den respuesta, al mismo tiempo, a las exigencias de buscar e�ciencia global y adaptación local y la interiorización de que hoy en día ya no se compite sobre dimensiones locales.

Liderazgo TransformacionalRodrigo Saá Febrero 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permitirá a los participantes:

• Analizar los tipos de liderazgo y contextos, con foco en evidencia y psicología positiva, introduciendo el concepto de gestión por fortalezas.

• Identi�car fortalezas en los estilos de conversaciones y valor del buen feedback, entrenando discusiones en estilo de role playing.

• Analizar, desde una mirada del negocio, temas clave en el liderazgo de las organizaciones: coherencia, autogestión y hacer sentido.

• Generar adherencia (engagement), es una tarea, que como líder va más allá de las de�niciones de la organización.

Mercadeo InternacionalAlfonso Fernández del HoyoAbril 16 y 17 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

En mercadeo o marketing internacional se están produciendo enormes cambios cuyo impacto es cada vez menos local y más global. El efecto de la tecnología ha in�uido en un efecto más multiplicativo y expansivo.

El mercado global está virando hacia los nuevos países emergentes BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) y su efecto se proyecta en dos formas: La “deslocalización” donde las empresas de los países desarrollados trasladan a estos su producción, buscando reducir el costo de mano de obra, como el caso de China que se convierte en la gran fábrica del mundo e India. El segundo efecto se da cuando las propias empresas de estos países fabriquen con sus propias marcas y estas, empiecen a valorarse como hoy ya se hace, por ejemplo, con las coreanas. Entonces, es posible que el mundo dé la vuelta en términos competitivos y Occidente, sea una sombra de lo que fue… si no reacciona. La principal contribución de este módulo a la visión y pensamiento estratégico de los participantes, como directivos o empresarios, es que han de estar preparados para lo imprevisible, pero sin dejar de plani�car el futuro, que es obligatorio en cualquier caso. De ahí que, se les enseñe a mirar al futuro con visión estratégica, a plantear escenarios de todo tipo y a activar estrategias competitivas que funcionen en cualquier situación. La actitud se podría resumir en la frase de Steve Jobs a su vuelta a Apple cuando le preguntaron sobre cuál era su nuevo trabajo y él dijo: “Apple es un barco que se está hundiendo y mi misión es mantenerlo apuntando en la correcta dirección”. El mercado del mañana será un mar tormentoso, caótico y mortal donde habrá que mantener el rumbo correcto más que preocuparse por si se naufraga o no.

Finanzas InternacionalesRoberto CurciJunio 18 y 19 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de �nanzas internacionales provee un espacio de discusión sobre las tendencias empresariales internacionales en aspectos como:

• Financiamiento internacional• Inversiones internacionales (reales y �nancieras)• Manejo del riesgo cambiario.

Los participantes de este módulo de Alta Gerencia pueden aprender sobre:

• Análisis y comparación de actividades de financiamiento e inversiones internacionales a través de diferentes mercados

• Uso de los mecanismos de cobertura de riesgos más relevantes para el manejo de variables críticas en la gestión de los negocios internacionales como la fluctuación de tasas de cambio.

• Exploración de diversas estrategias financieras y de inversión a través de las cuales, empresas localizadas en mercados emergentes como Colombia, pueden aprovechar las ventajas de los mercados internacionales.

Ética y Responsabilidad SocialJerónimo Botero - Juliana RuízMayo 7 y 8 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Las tendencias más actualizadas y relevantes que se presentan en este módulo de Alta Gerencia se relacionan con la discusión y la teoría moral, con los aportes de la Psicología experimental y la Economía del comportamiento, para la comprensión de los fracasos morales en las empresas e instituciones. La principal contribución a la visión y pensamiento estratégico para los participantes se da sobre debates en torno a: • La visión y estrategia del análisis de los efectos no deseados

de la acción empresarial• La inclusión de puntos de vista socialmente legítimos aunque

de difícil identi�cación (ampliación de los grupos de interés)• El valor compartido y la sostenibilidad (económica, social y

ambiental) El módulo permite la discusión sobre las obligaciones que tenemos para con los demás y para con nosotros mismos, es decir, sobre la responsabilidad en las acciones organizacionales y la manera como esas acciones construyen nuestro carácter moral.

Preparación de la Organización para el CambioJaime Alonso GómezSeptiembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El cambio es uno de los aspectos más relevantes en las organizaciones para conseguir su competitividad. Este módulo permite conocer los ejes sobre los cuales se desarrollan tendencias de cambio, propias de empresas de clase mundial: • Inclusión de nuevas competencias para preparar y dirigir el

cambio.• Capacidad para hacer de lo complejo algo simple.• Habilidades de diseño rápidas.• Modelos de negocios para el cambio organizacional.• Liderazgo y cambio al manejar equipos de trabajo

interculturales. El programa de Alta Gerencia en este módulo se orienta a fortalecer su mirada y pensamiento estratégico con foco hacia tres capacidades: • Adopción de esquemas y comportamientos de socio de

negocios.• Preparación de la organización para el cambio en un

contexto global de negocios.• Líderes como diseñadores de cambio efectivo y diferenciado.

Carlos Enrique Ramírez Ph.D. in Business Administration y Magister en Administración de Tulane University, EE.UU. Maestría en Negocios Internacionales de University of North London. Máster en Estudios Políticos y Economista de la Universidad Javeriana, Colombia. Actualmente, es Director de las Maestrías de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Icesi.

Juliana Ruíz PatiñoMagíster en Gerencia y Práctica de Desarrollo Sostenible de la Universidad de los Andes, Colombia. Antropóloga de la Universidad Icesi, Colombia.Experiencia en proyectos de gerencia, ética, responsabilidad social, sostenibilidad, género y derechos humanos.

August CasanovasPh.D. en Dirección y Administración de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España.

José Pla Barber Ph.D.en Ciencias Económicas por la Universidad de Valencia con la modalidad de doctorado europeo y con premio extraordinario de doctorado. Director delDepartamento de Dirección de Empresas de la Universidad de Valencia.

Javier TraslaviñaMáster en Comportamiento del Consumidor de la Universidad Adolfo IbañezDirector académico del programa de Design & Engineering de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibañez.Director y gestor del proyecto en Design Thinking, Innovación y Consumo, WatchPeopleDo.

Fernando CepedaPh D. en Derecho y Ciencias Políticas, la Universidad Nacional de Colombia; posgrado en Ciencia Política, New School For Social Research, Nueva York. Se ha desempeñado como: Embajador en Canadá; en Francia (2006-2010); Representante Permanente de Colombia ante las Naciones Unidas; Embajador en Inglaterra; Ministro Plenipotenciario en Washington y encargado de negocios. En Colombia ha sido: Ministro de Gobierno, de Comunicaciones, Consejero Presidencial y Viceministro de Desarrollo Económico .

Alfonso Fernandez Del HoyoPh.D. en Economía. Comillas-ICADE en el campo de la orientación al mercado. Máster en Administración de Empresas (MBA) en el Babson College. Actualmente, es responsable por el grupo de investigación en Innovación de Producto, Proceso y Modelo de Negocio de Comillas-ICADE.

Roberto CurciPh.D. en Finanzas y Negocios Internacionales, Universidad de Miami, EE.UU. Administración de Empresas y Máster en Administración de Empresas (MBA), Universidad Icesi, Cali.Associate dean of research and graduate programs at Butler University. Professor of �nance and holds the Eli Lilly Eugene Ratliff Endowed Chair in Finance in Butler University’s College of Business.

Escenario Político Colombiano e InternacionalBruce Michael Bagley - Fernando CepedaOctubre 2 y 3 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permite a los participantes comprender la posición que ocupa Colombia, económica, política y diplomáticamente, en el sistema internacional del siglo XXI y cómo el entorno internacional cambiante, afecta y afectará el desarrollo económico colombiano y las estrategias empresariales en el corto, mediano y largo plazos. Este módulo presenta seis ejes que le dan una mirada amplia al participante:

• La globalización, el declive gradual de la hegemonía norteamericana y el surgimiento de los países BRICS.

• El creciente papel mundial de la China en el hemisferio occidental • El debilitamiento y la disfuncionalidad de las instituciones multilaterales

(ONU, FMI, Banco Mundial, etc.) y regionales (OEA, TIAR) • Nuevas tendencias en el comercio internacional y diversi�cación de

patrones comerciales regionales (TLCAN, Comunidad Andina, MERCOSUR, ALBA, Alianza del Pací�co y otros)

• La búsqueda de nuevas formas de integración económica y política en América Latina y más allá.

• Nuevos actores y patrones de con�icto en el sistema internacional el siglo XXI (guerras asimétricas, crimen organizado transnacional, narcotrá�co, corrupción, e inseguridad ciudadana).

El programa de Alta Gerencia en este módulo permite, además, generar consciencia sobre cómo los empresarios colombianos tienen que ajustarse y prepararse para ser más competitivos en un sistema (y economía) internacional que experimenta masivas y rápidas transformaciones que desafían al país, a sus empresas y a sus empresarios.

Entorno Económico ColombianoEnrique RamírezDiciembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ningún empresario y directivo puede estar ajeno a la realidad económica de los países en los que produce y en los que comercializa. Por ello, este módulo presenta cuatro ejes principales relevantes para las empresas en la arena de clase mundial:

• Importancia geopolítica y económica de los países emergentes en la economía mundial

• Implicaciones del calentamiento global y demografía• Innovación abierta• Tratados de integración

Los estudiantes de Alta Gerencia, a través de este módulo, podrán analizar los elementos centrales del entorno económico internacional, para establecer los principales impactos que tienen las dinámicas de esos entornos sobre el futuro profesional de los participantes, la competitividad de las organizaciones y el desarrollo del país.

Comportamiento Humano en la OrganizaciónRodolfo González GáticaOctubre 30 y 31 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Este módulo presenta cuatro ejes que se tratan de manera integral, para no pervertir la contribución de valor ni confundir a los participantes con visiones parciales o con conceptos que pudieran quedar en el ámbito teórico, si no se acompañan de recursos concretos de gestión:

• Cambios de la relación de trabajo al interior de las organizaciones, así como sus efectos y consecuencias para el Management.

• El rol y la responsabilidad de Gestión Humana en las organizaciones para apoyar al Management .

• Actuación del líder de hoy frente a su equipo de trabajo, considerando su nueva relación al interior de la empresa.

• La visión de armonizar los proyectos de vida personal y profesional para asegurar productividad y satisfacción en la nueva relación.

Este módulo proporciona a directivos y empresarios del programa de Alta Gerencia, conceptos y medios para gestionar el recurso más valioso de las organizaciones, dentro del respeto profundo al ser humano en la consecución de los objetivos empresariales. La metodología activa vincula a los participantes con el análisis de los temas y la creación conjunta de criterios para enfrentar situaciones reales, del día a día, que ocurren en las organizaciones.

Gestión de la Innovación EmpresarialJavier TraslaviñaNoviembre 20 y 21 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El objetivo general del curso es facilitar la acción de los principios de la innovación estratégica e ir más allá de de�niciones teóricas, integrando herramientas efectivas desde el inicio del proceso y entendiéndolo como un modelo sistemático, el cual, se compone de etapas con objetivos, acciones y resultados especí�cos medibles.

Este módulo permitirá a los participantes:

• Aplicar de�niciones clave de los procesos de innovación estratégica.

• Conocer de�niciones y aplicar los principios del diseño en procesos de innovación estratégica.

• Comprender y aplicar las técnicas disponibles para entender al usuario, la experiencia de uso y el contexto.

• Conocer y aplicar técnicas para explorar y evaluar ideas para el diseño de conceptos de productos, servicios o interacciones.

Lean Transformation ModelAugust CasanovasEnero 15 y 15 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo le ayudará a entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de su empresa, dónde empezar, qué cuestiones clave hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podrían desarrollarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio que implica, tanto a la organización de las operaciones en la empresa, como a la cultura existente en ella.

El objetivo de este módulo es ayudarle, básicamente, a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión lean de su empresa. La gestión lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial, como de servicios, y uno de los aportes más importantes del pensamiento lean ha sido la orientación al mercado de todas las decisiones tomadas en la empresa, enfocadas al cliente.

El programa de Alta Gerencia pretende, con este módulo, de�nir, estratégicamente, bajo una �losofía lean, todas las decisiones en el campo de las operaciones, y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Estrategia de InternacionalizaciónJosé Pla BarberMarzo 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de Gerencia Estratégica contiene aspectos que amplían la visión sobre procesos de expansión internacional de la empresas, tanto en la selección de modalidades de entrada y países, como la organización de los mismos. Cuatro ejes se constituyen en los más impactantes para el propósito de revisar tendencias actuales de estrategia:

• La necesidad de pensar globalmente, de adoptar una mentalidad internacional y de responder a la multiculturalidad de los entornos en los que competirían las empresas.

• ¿Cómo competir con China? • Organización de la expansión internacional • Aspectos relacionados con el proceso de formalización de una

alianza o una adquisición

Después de este módulo, los participantes comprenden e interiorizan la necesidad de pensar globalmente, la necesidad de que sus empresas den respuesta, al mismo tiempo, a las exigencias de buscar e�ciencia global y adaptación local y la interiorización de que hoy en día ya no se compite sobre dimensiones locales.

Liderazgo TransformacionalRodrigo Saá Febrero 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permitirá a los participantes:

• Analizar los tipos de liderazgo y contextos, con foco en evidencia y psicología positiva, introduciendo el concepto de gestión por fortalezas.

• Identi�car fortalezas en los estilos de conversaciones y valor del buen feedback, entrenando discusiones en estilo de role playing.

• Analizar, desde una mirada del negocio, temas clave en el liderazgo de las organizaciones: coherencia, autogestión y hacer sentido.

• Generar adherencia (engagement), es una tarea, que como líder va más allá de las de�niciones de la organización.

Mercadeo InternacionalAlfonso Fernández del HoyoAbril 16 y 17 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

En mercadeo o marketing internacional se están produciendo enormes cambios cuyo impacto es cada vez menos local y más global. El efecto de la tecnología ha in�uido en un efecto más multiplicativo y expansivo.

El mercado global está virando hacia los nuevos países emergentes BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) y su efecto se proyecta en dos formas: La “deslocalización” donde las empresas de los países desarrollados trasladan a estos su producción, buscando reducir el costo de mano de obra, como el caso de China que se convierte en la gran fábrica del mundo e India. El segundo efecto se da cuando las propias empresas de estos países fabriquen con sus propias marcas y estas, empiecen a valorarse como hoy ya se hace, por ejemplo, con las coreanas. Entonces, es posible que el mundo dé la vuelta en términos competitivos y Occidente, sea una sombra de lo que fue… si no reacciona. La principal contribución de este módulo a la visión y pensamiento estratégico de los participantes, como directivos o empresarios, es que han de estar preparados para lo imprevisible, pero sin dejar de plani�car el futuro, que es obligatorio en cualquier caso. De ahí que, se les enseñe a mirar al futuro con visión estratégica, a plantear escenarios de todo tipo y a activar estrategias competitivas que funcionen en cualquier situación. La actitud se podría resumir en la frase de Steve Jobs a su vuelta a Apple cuando le preguntaron sobre cuál era su nuevo trabajo y él dijo: “Apple es un barco que se está hundiendo y mi misión es mantenerlo apuntando en la correcta dirección”. El mercado del mañana será un mar tormentoso, caótico y mortal donde habrá que mantener el rumbo correcto más que preocuparse por si se naufraga o no.

Finanzas InternacionalesRoberto CurciJunio 18 y 19 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de �nanzas internacionales provee un espacio de discusión sobre las tendencias empresariales internacionales en aspectos como:

• Financiamiento internacional• Inversiones internacionales (reales y �nancieras)• Manejo del riesgo cambiario.

Los participantes de este módulo de Alta Gerencia pueden aprender sobre:

• Análisis y comparación de actividades de financiamiento e inversiones internacionales a través de diferentes mercados

• Uso de los mecanismos de cobertura de riesgos más relevantes para el manejo de variables críticas en la gestión de los negocios internacionales como la fluctuación de tasas de cambio.

• Exploración de diversas estrategias financieras y de inversión a través de las cuales, empresas localizadas en mercados emergentes como Colombia, pueden aprovechar las ventajas de los mercados internacionales.

Ética y Responsabilidad SocialJerónimo Botero - Juliana RuízMayo 7 y 8 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Las tendencias más actualizadas y relevantes que se presentan en este módulo de Alta Gerencia se relacionan con la discusión y la teoría moral, con los aportes de la Psicología experimental y la Economía del comportamiento, para la comprensión de los fracasos morales en las empresas e instituciones. La principal contribución a la visión y pensamiento estratégico para los participantes se da sobre debates en torno a: • La visión y estrategia del análisis de los efectos no deseados

de la acción empresarial• La inclusión de puntos de vista socialmente legítimos aunque

de difícil identi�cación (ampliación de los grupos de interés)• El valor compartido y la sostenibilidad (económica, social y

ambiental) El módulo permite la discusión sobre las obligaciones que tenemos para con los demás y para con nosotros mismos, es decir, sobre la responsabilidad en las acciones organizacionales y la manera como esas acciones construyen nuestro carácter moral.

Preparación de la Organización para el CambioJaime Alonso GómezSeptiembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El cambio es uno de los aspectos más relevantes en las organizaciones para conseguir su competitividad. Este módulo permite conocer los ejes sobre los cuales se desarrollan tendencias de cambio, propias de empresas de clase mundial: • Inclusión de nuevas competencias para preparar y dirigir el

cambio.• Capacidad para hacer de lo complejo algo simple.• Habilidades de diseño rápidas.• Modelos de negocios para el cambio organizacional.• Liderazgo y cambio al manejar equipos de trabajo

interculturales. El programa de Alta Gerencia en este módulo se orienta a fortalecer su mirada y pensamiento estratégico con foco hacia tres capacidades: • Adopción de esquemas y comportamientos de socio de

negocios.• Preparación de la organización para el cambio en un

contexto global de negocios.• Líderes como diseñadores de cambio efectivo y diferenciado.

CALENDARIO ACADÉMICO 2017 - 2018

Escenario Político Colombiano e InternacionalBruce Michael Bagley - Fernando CepedaOctubre 2 y 3 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permite a los participantes comprender la posición que ocupa Colombia, económica, política y diplomáticamente, en el sistema internacional del siglo XXI y cómo el entorno internacional cambiante, afecta y afectará el desarrollo económico colombiano y las estrategias empresariales en el corto, mediano y largo plazos. Este módulo presenta seis ejes que le dan una mirada amplia al participante:

• La globalización, el declive gradual de la hegemonía norteamericana y el surgimiento de los países BRICS.

• El creciente papel mundial de la China en el hemisferio occidental • El debilitamiento y la disfuncionalidad de las instituciones multilaterales

(ONU, FMI, Banco Mundial, etc.) y regionales (OEA, TIAR) • Nuevas tendencias en el comercio internacional y diversi�cación de

patrones comerciales regionales (TLCAN, Comunidad Andina, MERCOSUR, ALBA, Alianza del Pací�co y otros)

• La búsqueda de nuevas formas de integración económica y política en América Latina y más allá.

• Nuevos actores y patrones de con�icto en el sistema internacional el siglo XXI (guerras asimétricas, crimen organizado transnacional, narcotrá�co, corrupción, e inseguridad ciudadana).

El programa de Alta Gerencia en este módulo permite, además, generar consciencia sobre cómo los empresarios colombianos tienen que ajustarse y prepararse para ser más competitivos en un sistema (y economía) internacional que experimenta masivas y rápidas transformaciones que desafían al país, a sus empresas y a sus empresarios.

Entorno Económico ColombianoEnrique RamírezDiciembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ningún empresario y directivo puede estar ajeno a la realidad económica de los países en los que produce y en los que comercializa. Por ello, este módulo presenta cuatro ejes principales relevantes para las empresas en la arena de clase mundial:

• Importancia geopolítica y económica de los países emergentes en la economía mundial

• Implicaciones del calentamiento global y demografía• Innovación abierta• Tratados de integración

Los estudiantes de Alta Gerencia, a través de este módulo, podrán analizar los elementos centrales del entorno económico internacional, para establecer los principales impactos que tienen las dinámicas de esos entornos sobre el futuro profesional de los participantes, la competitividad de las organizaciones y el desarrollo del país.

Comportamiento Humano en la OrganizaciónRodolfo González GáticaOctubre 30 y 31 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Este módulo presenta cuatro ejes que se tratan de manera integral, para no pervertir la contribución de valor ni confundir a los participantes con visiones parciales o con conceptos que pudieran quedar en el ámbito teórico, si no se acompañan de recursos concretos de gestión:

• Cambios de la relación de trabajo al interior de las organizaciones, así como sus efectos y consecuencias para el Management.

• El rol y la responsabilidad de Gestión Humana en las organizaciones para apoyar al Management .

• Actuación del líder de hoy frente a su equipo de trabajo, considerando su nueva relación al interior de la empresa.

• La visión de armonizar los proyectos de vida personal y profesional para asegurar productividad y satisfacción en la nueva relación.

Este módulo proporciona a directivos y empresarios del programa de Alta Gerencia, conceptos y medios para gestionar el recurso más valioso de las organizaciones, dentro del respeto profundo al ser humano en la consecución de los objetivos empresariales. La metodología activa vincula a los participantes con el análisis de los temas y la creación conjunta de criterios para enfrentar situaciones reales, del día a día, que ocurren en las organizaciones.

Gestión de la Innovación EmpresarialJavier TraslaviñaNoviembre 20 y 21 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El objetivo general del curso es facilitar la acción de los principios de la innovación estratégica e ir más allá de de�niciones teóricas, integrando herramientas efectivas desde el inicio del proceso y entendiéndolo como un modelo sistemático, el cual, se compone de etapas con objetivos, acciones y resultados especí�cos medibles.

Este módulo permitirá a los participantes:

• Aplicar de�niciones clave de los procesos de innovación estratégica.

• Conocer de�niciones y aplicar los principios del diseño en procesos de innovación estratégica.

• Comprender y aplicar las técnicas disponibles para entender al usuario, la experiencia de uso y el contexto.

• Conocer y aplicar técnicas para explorar y evaluar ideas para el diseño de conceptos de productos, servicios o interacciones.

Lean Transformation ModelAugust CasanovasEnero 15 y 15 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo le ayudará a entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de su empresa, dónde empezar, qué cuestiones clave hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podrían desarrollarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio que implica, tanto a la organización de las operaciones en la empresa, como a la cultura existente en ella.

El objetivo de este módulo es ayudarle, básicamente, a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión lean de su empresa. La gestión lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial, como de servicios, y uno de los aportes más importantes del pensamiento lean ha sido la orientación al mercado de todas las decisiones tomadas en la empresa, enfocadas al cliente.

El programa de Alta Gerencia pretende, con este módulo, de�nir, estratégicamente, bajo una �losofía lean, todas las decisiones en el campo de las operaciones, y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Estrategia de InternacionalizaciónJosé Pla BarberMarzo 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de Gerencia Estratégica contiene aspectos que amplían la visión sobre procesos de expansión internacional de la empresas, tanto en la selección de modalidades de entrada y países, como la organización de los mismos. Cuatro ejes se constituyen en los más impactantes para el propósito de revisar tendencias actuales de estrategia:

• La necesidad de pensar globalmente, de adoptar una mentalidad internacional y de responder a la multiculturalidad de los entornos en los que competirían las empresas.

• ¿Cómo competir con China? • Organización de la expansión internacional • Aspectos relacionados con el proceso de formalización de una

alianza o una adquisición

Después de este módulo, los participantes comprenden e interiorizan la necesidad de pensar globalmente, la necesidad de que sus empresas den respuesta, al mismo tiempo, a las exigencias de buscar e�ciencia global y adaptación local y la interiorización de que hoy en día ya no se compite sobre dimensiones locales.

Liderazgo TransformacionalRodrigo Saá Febrero 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permitirá a los participantes:

• Analizar los tipos de liderazgo y contextos, con foco en evidencia y psicología positiva, introduciendo el concepto de gestión por fortalezas.

• Identi�car fortalezas en los estilos de conversaciones y valor del buen feedback, entrenando discusiones en estilo de role playing.

• Analizar, desde una mirada del negocio, temas clave en el liderazgo de las organizaciones: coherencia, autogestión y hacer sentido.

• Generar adherencia (engagement), es una tarea, que como líder va más allá de las de�niciones de la organización.

Mercadeo InternacionalAlfonso Fernández del HoyoAbril 16 y 17 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

En mercadeo o marketing internacional se están produciendo enormes cambios cuyo impacto es cada vez menos local y más global. El efecto de la tecnología ha in�uido en un efecto más multiplicativo y expansivo.

El mercado global está virando hacia los nuevos países emergentes BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) y su efecto se proyecta en dos formas: La “deslocalización” donde las empresas de los países desarrollados trasladan a estos su producción, buscando reducir el costo de mano de obra, como el caso de China que se convierte en la gran fábrica del mundo e India. El segundo efecto se da cuando las propias empresas de estos países fabriquen con sus propias marcas y estas, empiecen a valorarse como hoy ya se hace, por ejemplo, con las coreanas. Entonces, es posible que el mundo dé la vuelta en términos competitivos y Occidente, sea una sombra de lo que fue… si no reacciona. La principal contribución de este módulo a la visión y pensamiento estratégico de los participantes, como directivos o empresarios, es que han de estar preparados para lo imprevisible, pero sin dejar de plani�car el futuro, que es obligatorio en cualquier caso. De ahí que, se les enseñe a mirar al futuro con visión estratégica, a plantear escenarios de todo tipo y a activar estrategias competitivas que funcionen en cualquier situación. La actitud se podría resumir en la frase de Steve Jobs a su vuelta a Apple cuando le preguntaron sobre cuál era su nuevo trabajo y él dijo: “Apple es un barco que se está hundiendo y mi misión es mantenerlo apuntando en la correcta dirección”. El mercado del mañana será un mar tormentoso, caótico y mortal donde habrá que mantener el rumbo correcto más que preocuparse por si se naufraga o no.

Finanzas InternacionalesRoberto CurciJunio 18 y 19 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de �nanzas internacionales provee un espacio de discusión sobre las tendencias empresariales internacionales en aspectos como:

• Financiamiento internacional• Inversiones internacionales (reales y �nancieras)• Manejo del riesgo cambiario.

Los participantes de este módulo de Alta Gerencia pueden aprender sobre:

• Análisis y comparación de actividades de financiamiento e inversiones internacionales a través de diferentes mercados

• Uso de los mecanismos de cobertura de riesgos más relevantes para el manejo de variables críticas en la gestión de los negocios internacionales como la fluctuación de tasas de cambio.

• Exploración de diversas estrategias financieras y de inversión a través de las cuales, empresas localizadas en mercados emergentes como Colombia, pueden aprovechar las ventajas de los mercados internacionales.

Ética y Responsabilidad SocialJerónimo Botero - Juliana RuízMayo 7 y 8 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Las tendencias más actualizadas y relevantes que se presentan en este módulo de Alta Gerencia se relacionan con la discusión y la teoría moral, con los aportes de la Psicología experimental y la Economía del comportamiento, para la comprensión de los fracasos morales en las empresas e instituciones. La principal contribución a la visión y pensamiento estratégico para los participantes se da sobre debates en torno a: • La visión y estrategia del análisis de los efectos no deseados

de la acción empresarial• La inclusión de puntos de vista socialmente legítimos aunque

de difícil identi�cación (ampliación de los grupos de interés)• El valor compartido y la sostenibilidad (económica, social y

ambiental) El módulo permite la discusión sobre las obligaciones que tenemos para con los demás y para con nosotros mismos, es decir, sobre la responsabilidad en las acciones organizacionales y la manera como esas acciones construyen nuestro carácter moral.

Preparación de la Organización para el CambioJaime Alonso GómezSeptiembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El cambio es uno de los aspectos más relevantes en las organizaciones para conseguir su competitividad. Este módulo permite conocer los ejes sobre los cuales se desarrollan tendencias de cambio, propias de empresas de clase mundial: • Inclusión de nuevas competencias para preparar y dirigir el

cambio.• Capacidad para hacer de lo complejo algo simple.• Habilidades de diseño rápidas.• Modelos de negocios para el cambio organizacional.• Liderazgo y cambio al manejar equipos de trabajo

interculturales. El programa de Alta Gerencia en este módulo se orienta a fortalecer su mirada y pensamiento estratégico con foco hacia tres capacidades: • Adopción de esquemas y comportamientos de socio de

negocios.• Preparación de la organización para el cambio en un

contexto global de negocios.• Líderes como diseñadores de cambio efectivo y diferenciado.

Escenario Político Colombiano e InternacionalBruce Michael Bagley - Fernando CepedaOctubre 2 y 3 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permite a los participantes comprender la posición que ocupa Colombia, económica, política y diplomáticamente, en el sistema internacional del siglo XXI y cómo el entorno internacional cambiante, afecta y afectará el desarrollo económico colombiano y las estrategias empresariales en el corto, mediano y largo plazos. Este módulo presenta seis ejes que le dan una mirada amplia al participante:

• La globalización, el declive gradual de la hegemonía norteamericana y el surgimiento de los países BRICS.

• El creciente papel mundial de la China en el hemisferio occidental • El debilitamiento y la disfuncionalidad de las instituciones multilaterales

(ONU, FMI, Banco Mundial, etc.) y regionales (OEA, TIAR) • Nuevas tendencias en el comercio internacional y diversi�cación de

patrones comerciales regionales (TLCAN, Comunidad Andina, MERCOSUR, ALBA, Alianza del Pací�co y otros)

• La búsqueda de nuevas formas de integración económica y política en América Latina y más allá.

• Nuevos actores y patrones de con�icto en el sistema internacional el siglo XXI (guerras asimétricas, crimen organizado transnacional, narcotrá�co, corrupción, e inseguridad ciudadana).

El programa de Alta Gerencia en este módulo permite, además, generar consciencia sobre cómo los empresarios colombianos tienen que ajustarse y prepararse para ser más competitivos en un sistema (y economía) internacional que experimenta masivas y rápidas transformaciones que desafían al país, a sus empresas y a sus empresarios.

Entorno Económico ColombianoEnrique RamírezDiciembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ningún empresario y directivo puede estar ajeno a la realidad económica de los países en los que produce y en los que comercializa. Por ello, este módulo presenta cuatro ejes principales relevantes para las empresas en la arena de clase mundial:

• Importancia geopolítica y económica de los países emergentes en la economía mundial

• Implicaciones del calentamiento global y demografía• Innovación abierta• Tratados de integración

Los estudiantes de Alta Gerencia, a través de este módulo, podrán analizar los elementos centrales del entorno económico internacional, para establecer los principales impactos que tienen las dinámicas de esos entornos sobre el futuro profesional de los participantes, la competitividad de las organizaciones y el desarrollo del país.

Comportamiento Humano en la OrganizaciónRodolfo González GáticaOctubre 30 y 31 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Este módulo presenta cuatro ejes que se tratan de manera integral, para no pervertir la contribución de valor ni confundir a los participantes con visiones parciales o con conceptos que pudieran quedar en el ámbito teórico, si no se acompañan de recursos concretos de gestión:

• Cambios de la relación de trabajo al interior de las organizaciones, así como sus efectos y consecuencias para el Management.

• El rol y la responsabilidad de Gestión Humana en las organizaciones para apoyar al Management .

• Actuación del líder de hoy frente a su equipo de trabajo, considerando su nueva relación al interior de la empresa.

• La visión de armonizar los proyectos de vida personal y profesional para asegurar productividad y satisfacción en la nueva relación.

Este módulo proporciona a directivos y empresarios del programa de Alta Gerencia, conceptos y medios para gestionar el recurso más valioso de las organizaciones, dentro del respeto profundo al ser humano en la consecución de los objetivos empresariales. La metodología activa vincula a los participantes con el análisis de los temas y la creación conjunta de criterios para enfrentar situaciones reales, del día a día, que ocurren en las organizaciones.

Gestión de la Innovación EmpresarialJavier TraslaviñaNoviembre 20 y 21 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El objetivo general del curso es facilitar la acción de los principios de la innovación estratégica e ir más allá de de�niciones teóricas, integrando herramientas efectivas desde el inicio del proceso y entendiéndolo como un modelo sistemático, el cual, se compone de etapas con objetivos, acciones y resultados especí�cos medibles.

Este módulo permitirá a los participantes:

• Aplicar de�niciones clave de los procesos de innovación estratégica.

• Conocer de�niciones y aplicar los principios del diseño en procesos de innovación estratégica.

• Comprender y aplicar las técnicas disponibles para entender al usuario, la experiencia de uso y el contexto.

• Conocer y aplicar técnicas para explorar y evaluar ideas para el diseño de conceptos de productos, servicios o interacciones.

Lean Transformation ModelAugust CasanovasEnero 15 y 15 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo le ayudará a entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de su empresa, dónde empezar, qué cuestiones clave hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podrían desarrollarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio que implica, tanto a la organización de las operaciones en la empresa, como a la cultura existente en ella.

El objetivo de este módulo es ayudarle, básicamente, a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión lean de su empresa. La gestión lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial, como de servicios, y uno de los aportes más importantes del pensamiento lean ha sido la orientación al mercado de todas las decisiones tomadas en la empresa, enfocadas al cliente.

El programa de Alta Gerencia pretende, con este módulo, de�nir, estratégicamente, bajo una �losofía lean, todas las decisiones en el campo de las operaciones, y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Estrategia de InternacionalizaciónJosé Pla BarberMarzo 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de Gerencia Estratégica contiene aspectos que amplían la visión sobre procesos de expansión internacional de la empresas, tanto en la selección de modalidades de entrada y países, como la organización de los mismos. Cuatro ejes se constituyen en los más impactantes para el propósito de revisar tendencias actuales de estrategia:

• La necesidad de pensar globalmente, de adoptar una mentalidad internacional y de responder a la multiculturalidad de los entornos en los que competirían las empresas.

• ¿Cómo competir con China? • Organización de la expansión internacional • Aspectos relacionados con el proceso de formalización de una

alianza o una adquisición

Después de este módulo, los participantes comprenden e interiorizan la necesidad de pensar globalmente, la necesidad de que sus empresas den respuesta, al mismo tiempo, a las exigencias de buscar e�ciencia global y adaptación local y la interiorización de que hoy en día ya no se compite sobre dimensiones locales.

Liderazgo TransformacionalRodrigo Saá Febrero 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permitirá a los participantes:

• Analizar los tipos de liderazgo y contextos, con foco en evidencia y psicología positiva, introduciendo el concepto de gestión por fortalezas.

• Identi�car fortalezas en los estilos de conversaciones y valor del buen feedback, entrenando discusiones en estilo de role playing.

• Analizar, desde una mirada del negocio, temas clave en el liderazgo de las organizaciones: coherencia, autogestión y hacer sentido.

• Generar adherencia (engagement), es una tarea, que como líder va más allá de las de�niciones de la organización.

Mercadeo InternacionalAlfonso Fernández del HoyoAbril 16 y 17 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

En mercadeo o marketing internacional se están produciendo enormes cambios cuyo impacto es cada vez menos local y más global. El efecto de la tecnología ha in�uido en un efecto más multiplicativo y expansivo.

El mercado global está virando hacia los nuevos países emergentes BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) y su efecto se proyecta en dos formas: La “deslocalización” donde las empresas de los países desarrollados trasladan a estos su producción, buscando reducir el costo de mano de obra, como el caso de China que se convierte en la gran fábrica del mundo e India. El segundo efecto se da cuando las propias empresas de estos países fabriquen con sus propias marcas y estas, empiecen a valorarse como hoy ya se hace, por ejemplo, con las coreanas. Entonces, es posible que el mundo dé la vuelta en términos competitivos y Occidente, sea una sombra de lo que fue… si no reacciona. La principal contribución de este módulo a la visión y pensamiento estratégico de los participantes, como directivos o empresarios, es que han de estar preparados para lo imprevisible, pero sin dejar de plani�car el futuro, que es obligatorio en cualquier caso. De ahí que, se les enseñe a mirar al futuro con visión estratégica, a plantear escenarios de todo tipo y a activar estrategias competitivas que funcionen en cualquier situación. La actitud se podría resumir en la frase de Steve Jobs a su vuelta a Apple cuando le preguntaron sobre cuál era su nuevo trabajo y él dijo: “Apple es un barco que se está hundiendo y mi misión es mantenerlo apuntando en la correcta dirección”. El mercado del mañana será un mar tormentoso, caótico y mortal donde habrá que mantener el rumbo correcto más que preocuparse por si se naufraga o no.

Finanzas InternacionalesRoberto CurciJunio 18 y 19 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de �nanzas internacionales provee un espacio de discusión sobre las tendencias empresariales internacionales en aspectos como:

• Financiamiento internacional• Inversiones internacionales (reales y �nancieras)• Manejo del riesgo cambiario.

Los participantes de este módulo de Alta Gerencia pueden aprender sobre:

• Análisis y comparación de actividades de financiamiento e inversiones internacionales a través de diferentes mercados

• Uso de los mecanismos de cobertura de riesgos más relevantes para el manejo de variables críticas en la gestión de los negocios internacionales como la fluctuación de tasas de cambio.

• Exploración de diversas estrategias financieras y de inversión a través de las cuales, empresas localizadas en mercados emergentes como Colombia, pueden aprovechar las ventajas de los mercados internacionales.

Ética y Responsabilidad SocialJerónimo Botero - Juliana RuízMayo 7 y 8 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Las tendencias más actualizadas y relevantes que se presentan en este módulo de Alta Gerencia se relacionan con la discusión y la teoría moral, con los aportes de la Psicología experimental y la Economía del comportamiento, para la comprensión de los fracasos morales en las empresas e instituciones. La principal contribución a la visión y pensamiento estratégico para los participantes se da sobre debates en torno a: • La visión y estrategia del análisis de los efectos no deseados

de la acción empresarial• La inclusión de puntos de vista socialmente legítimos aunque

de difícil identi�cación (ampliación de los grupos de interés)• El valor compartido y la sostenibilidad (económica, social y

ambiental) El módulo permite la discusión sobre las obligaciones que tenemos para con los demás y para con nosotros mismos, es decir, sobre la responsabilidad en las acciones organizacionales y la manera como esas acciones construyen nuestro carácter moral.

Preparación de la Organización para el CambioJaime Alonso GómezSeptiembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El cambio es uno de los aspectos más relevantes en las organizaciones para conseguir su competitividad. Este módulo permite conocer los ejes sobre los cuales se desarrollan tendencias de cambio, propias de empresas de clase mundial: • Inclusión de nuevas competencias para preparar y dirigir el

cambio.• Capacidad para hacer de lo complejo algo simple.• Habilidades de diseño rápidas.• Modelos de negocios para el cambio organizacional.• Liderazgo y cambio al manejar equipos de trabajo

interculturales. El programa de Alta Gerencia en este módulo se orienta a fortalecer su mirada y pensamiento estratégico con foco hacia tres capacidades: • Adopción de esquemas y comportamientos de socio de

negocios.• Preparación de la organización para el cambio en un

contexto global de negocios.• Líderes como diseñadores de cambio efectivo y diferenciado.

Escenario Político Colombiano e InternacionalBruce Michael Bagley - Fernando CepedaOctubre 2 y 3 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permite a los participantes comprender la posición que ocupa Colombia, económica, política y diplomáticamente, en el sistema internacional del siglo XXI y cómo el entorno internacional cambiante, afecta y afectará el desarrollo económico colombiano y las estrategias empresariales en el corto, mediano y largo plazos. Este módulo presenta seis ejes que le dan una mirada amplia al participante:

• La globalización, el declive gradual de la hegemonía norteamericana y el surgimiento de los países BRICS.

• El creciente papel mundial de la China en el hemisferio occidental • El debilitamiento y la disfuncionalidad de las instituciones multilaterales

(ONU, FMI, Banco Mundial, etc.) y regionales (OEA, TIAR) • Nuevas tendencias en el comercio internacional y diversi�cación de

patrones comerciales regionales (TLCAN, Comunidad Andina, MERCOSUR, ALBA, Alianza del Pací�co y otros)

• La búsqueda de nuevas formas de integración económica y política en América Latina y más allá.

• Nuevos actores y patrones de con�icto en el sistema internacional el siglo XXI (guerras asimétricas, crimen organizado transnacional, narcotrá�co, corrupción, e inseguridad ciudadana).

El programa de Alta Gerencia en este módulo permite, además, generar consciencia sobre cómo los empresarios colombianos tienen que ajustarse y prepararse para ser más competitivos en un sistema (y economía) internacional que experimenta masivas y rápidas transformaciones que desafían al país, a sus empresas y a sus empresarios.

Entorno Económico ColombianoEnrique RamírezDiciembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ningún empresario y directivo puede estar ajeno a la realidad económica de los países en los que produce y en los que comercializa. Por ello, este módulo presenta cuatro ejes principales relevantes para las empresas en la arena de clase mundial:

• Importancia geopolítica y económica de los países emergentes en la economía mundial

• Implicaciones del calentamiento global y demografía• Innovación abierta• Tratados de integración

Los estudiantes de Alta Gerencia, a través de este módulo, podrán analizar los elementos centrales del entorno económico internacional, para establecer los principales impactos que tienen las dinámicas de esos entornos sobre el futuro profesional de los participantes, la competitividad de las organizaciones y el desarrollo del país.

Comportamiento Humano en la OrganizaciónRodolfo González GáticaOctubre 30 y 31 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Este módulo presenta cuatro ejes que se tratan de manera integral, para no pervertir la contribución de valor ni confundir a los participantes con visiones parciales o con conceptos que pudieran quedar en el ámbito teórico, si no se acompañan de recursos concretos de gestión:

• Cambios de la relación de trabajo al interior de las organizaciones, así como sus efectos y consecuencias para el Management.

• El rol y la responsabilidad de Gestión Humana en las organizaciones para apoyar al Management .

• Actuación del líder de hoy frente a su equipo de trabajo, considerando su nueva relación al interior de la empresa.

• La visión de armonizar los proyectos de vida personal y profesional para asegurar productividad y satisfacción en la nueva relación.

Este módulo proporciona a directivos y empresarios del programa de Alta Gerencia, conceptos y medios para gestionar el recurso más valioso de las organizaciones, dentro del respeto profundo al ser humano en la consecución de los objetivos empresariales. La metodología activa vincula a los participantes con el análisis de los temas y la creación conjunta de criterios para enfrentar situaciones reales, del día a día, que ocurren en las organizaciones.

Gestión de la Innovación EmpresarialJavier TraslaviñaNoviembre 20 y 21 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El objetivo general del curso es facilitar la acción de los principios de la innovación estratégica e ir más allá de de�niciones teóricas, integrando herramientas efectivas desde el inicio del proceso y entendiéndolo como un modelo sistemático, el cual, se compone de etapas con objetivos, acciones y resultados especí�cos medibles.

Este módulo permitirá a los participantes:

• Aplicar de�niciones clave de los procesos de innovación estratégica.

• Conocer de�niciones y aplicar los principios del diseño en procesos de innovación estratégica.

• Comprender y aplicar las técnicas disponibles para entender al usuario, la experiencia de uso y el contexto.

• Conocer y aplicar técnicas para explorar y evaluar ideas para el diseño de conceptos de productos, servicios o interacciones.

Lean Transformation ModelAugust CasanovasEnero 15 y 15 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo le ayudará a entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de su empresa, dónde empezar, qué cuestiones clave hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podrían desarrollarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio que implica, tanto a la organización de las operaciones en la empresa, como a la cultura existente en ella.

El objetivo de este módulo es ayudarle, básicamente, a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión lean de su empresa. La gestión lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial, como de servicios, y uno de los aportes más importantes del pensamiento lean ha sido la orientación al mercado de todas las decisiones tomadas en la empresa, enfocadas al cliente.

El programa de Alta Gerencia pretende, con este módulo, de�nir, estratégicamente, bajo una �losofía lean, todas las decisiones en el campo de las operaciones, y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Estrategia de InternacionalizaciónJosé Pla BarberMarzo 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de Gerencia Estratégica contiene aspectos que amplían la visión sobre procesos de expansión internacional de la empresas, tanto en la selección de modalidades de entrada y países, como la organización de los mismos. Cuatro ejes se constituyen en los más impactantes para el propósito de revisar tendencias actuales de estrategia:

• La necesidad de pensar globalmente, de adoptar una mentalidad internacional y de responder a la multiculturalidad de los entornos en los que competirían las empresas.

• ¿Cómo competir con China? • Organización de la expansión internacional • Aspectos relacionados con el proceso de formalización de una

alianza o una adquisición

Después de este módulo, los participantes comprenden e interiorizan la necesidad de pensar globalmente, la necesidad de que sus empresas den respuesta, al mismo tiempo, a las exigencias de buscar e�ciencia global y adaptación local y la interiorización de que hoy en día ya no se compite sobre dimensiones locales.

Liderazgo TransformacionalRodrigo Saá Febrero 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permitirá a los participantes:

• Analizar los tipos de liderazgo y contextos, con foco en evidencia y psicología positiva, introduciendo el concepto de gestión por fortalezas.

• Identi�car fortalezas en los estilos de conversaciones y valor del buen feedback, entrenando discusiones en estilo de role playing.

• Analizar, desde una mirada del negocio, temas clave en el liderazgo de las organizaciones: coherencia, autogestión y hacer sentido.

• Generar adherencia (engagement), es una tarea, que como líder va más allá de las de�niciones de la organización.

Mercadeo InternacionalAlfonso Fernández del HoyoAbril 16 y 17 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

En mercadeo o marketing internacional se están produciendo enormes cambios cuyo impacto es cada vez menos local y más global. El efecto de la tecnología ha in�uido en un efecto más multiplicativo y expansivo.

El mercado global está virando hacia los nuevos países emergentes BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) y su efecto se proyecta en dos formas: La “deslocalización” donde las empresas de los países desarrollados trasladan a estos su producción, buscando reducir el costo de mano de obra, como el caso de China que se convierte en la gran fábrica del mundo e India. El segundo efecto se da cuando las propias empresas de estos países fabriquen con sus propias marcas y estas, empiecen a valorarse como hoy ya se hace, por ejemplo, con las coreanas. Entonces, es posible que el mundo dé la vuelta en términos competitivos y Occidente, sea una sombra de lo que fue… si no reacciona. La principal contribución de este módulo a la visión y pensamiento estratégico de los participantes, como directivos o empresarios, es que han de estar preparados para lo imprevisible, pero sin dejar de plani�car el futuro, que es obligatorio en cualquier caso. De ahí que, se les enseñe a mirar al futuro con visión estratégica, a plantear escenarios de todo tipo y a activar estrategias competitivas que funcionen en cualquier situación. La actitud se podría resumir en la frase de Steve Jobs a su vuelta a Apple cuando le preguntaron sobre cuál era su nuevo trabajo y él dijo: “Apple es un barco que se está hundiendo y mi misión es mantenerlo apuntando en la correcta dirección”. El mercado del mañana será un mar tormentoso, caótico y mortal donde habrá que mantener el rumbo correcto más que preocuparse por si se naufraga o no.

Finanzas InternacionalesRoberto CurciJunio 18 y 19 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de �nanzas internacionales provee un espacio de discusión sobre las tendencias empresariales internacionales en aspectos como:

• Financiamiento internacional• Inversiones internacionales (reales y �nancieras)• Manejo del riesgo cambiario.

Los participantes de este módulo de Alta Gerencia pueden aprender sobre:

• Análisis y comparación de actividades de financiamiento e inversiones internacionales a través de diferentes mercados

• Uso de los mecanismos de cobertura de riesgos más relevantes para el manejo de variables críticas en la gestión de los negocios internacionales como la fluctuación de tasas de cambio.

• Exploración de diversas estrategias financieras y de inversión a través de las cuales, empresas localizadas en mercados emergentes como Colombia, pueden aprovechar las ventajas de los mercados internacionales.

Ética y Responsabilidad SocialJerónimo Botero - Juliana RuízMayo 7 y 8 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Las tendencias más actualizadas y relevantes que se presentan en este módulo de Alta Gerencia se relacionan con la discusión y la teoría moral, con los aportes de la Psicología experimental y la Economía del comportamiento, para la comprensión de los fracasos morales en las empresas e instituciones. La principal contribución a la visión y pensamiento estratégico para los participantes se da sobre debates en torno a: • La visión y estrategia del análisis de los efectos no deseados

de la acción empresarial• La inclusión de puntos de vista socialmente legítimos aunque

de difícil identi�cación (ampliación de los grupos de interés)• El valor compartido y la sostenibilidad (económica, social y

ambiental) El módulo permite la discusión sobre las obligaciones que tenemos para con los demás y para con nosotros mismos, es decir, sobre la responsabilidad en las acciones organizacionales y la manera como esas acciones construyen nuestro carácter moral.

Preparación de la Organización para el CambioJaime Alonso GómezSeptiembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El cambio es uno de los aspectos más relevantes en las organizaciones para conseguir su competitividad. Este módulo permite conocer los ejes sobre los cuales se desarrollan tendencias de cambio, propias de empresas de clase mundial: • Inclusión de nuevas competencias para preparar y dirigir el

cambio.• Capacidad para hacer de lo complejo algo simple.• Habilidades de diseño rápidas.• Modelos de negocios para el cambio organizacional.• Liderazgo y cambio al manejar equipos de trabajo

interculturales. El programa de Alta Gerencia en este módulo se orienta a fortalecer su mirada y pensamiento estratégico con foco hacia tres capacidades: • Adopción de esquemas y comportamientos de socio de

negocios.• Preparación de la organización para el cambio en un

contexto global de negocios.• Líderes como diseñadores de cambio efectivo y diferenciado.

Escenario Político Colombiano e InternacionalBruce Michael Bagley - Fernando CepedaOctubre 2 y 3 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permite a los participantes comprender la posición que ocupa Colombia, económica, política y diplomáticamente, en el sistema internacional del siglo XXI y cómo el entorno internacional cambiante, afecta y afectará el desarrollo económico colombiano y las estrategias empresariales en el corto, mediano y largo plazos. Este módulo presenta seis ejes que le dan una mirada amplia al participante:

• La globalización, el declive gradual de la hegemonía norteamericana y el surgimiento de los países BRICS.

• El creciente papel mundial de la China en el hemisferio occidental • El debilitamiento y la disfuncionalidad de las instituciones multilaterales

(ONU, FMI, Banco Mundial, etc.) y regionales (OEA, TIAR) • Nuevas tendencias en el comercio internacional y diversi�cación de

patrones comerciales regionales (TLCAN, Comunidad Andina, MERCOSUR, ALBA, Alianza del Pací�co y otros)

• La búsqueda de nuevas formas de integración económica y política en América Latina y más allá.

• Nuevos actores y patrones de con�icto en el sistema internacional el siglo XXI (guerras asimétricas, crimen organizado transnacional, narcotrá�co, corrupción, e inseguridad ciudadana).

El programa de Alta Gerencia en este módulo permite, además, generar consciencia sobre cómo los empresarios colombianos tienen que ajustarse y prepararse para ser más competitivos en un sistema (y economía) internacional que experimenta masivas y rápidas transformaciones que desafían al país, a sus empresas y a sus empresarios.

Entorno Económico ColombianoEnrique RamírezDiciembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ningún empresario y directivo puede estar ajeno a la realidad económica de los países en los que produce y en los que comercializa. Por ello, este módulo presenta cuatro ejes principales relevantes para las empresas en la arena de clase mundial:

• Importancia geopolítica y económica de los países emergentes en la economía mundial

• Implicaciones del calentamiento global y demografía• Innovación abierta• Tratados de integración

Los estudiantes de Alta Gerencia, a través de este módulo, podrán analizar los elementos centrales del entorno económico internacional, para establecer los principales impactos que tienen las dinámicas de esos entornos sobre el futuro profesional de los participantes, la competitividad de las organizaciones y el desarrollo del país.

Comportamiento Humano en la OrganizaciónRodolfo González GáticaOctubre 30 y 31 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Este módulo presenta cuatro ejes que se tratan de manera integral, para no pervertir la contribución de valor ni confundir a los participantes con visiones parciales o con conceptos que pudieran quedar en el ámbito teórico, si no se acompañan de recursos concretos de gestión:

• Cambios de la relación de trabajo al interior de las organizaciones, así como sus efectos y consecuencias para el Management.

• El rol y la responsabilidad de Gestión Humana en las organizaciones para apoyar al Management .

• Actuación del líder de hoy frente a su equipo de trabajo, considerando su nueva relación al interior de la empresa.

• La visión de armonizar los proyectos de vida personal y profesional para asegurar productividad y satisfacción en la nueva relación.

Este módulo proporciona a directivos y empresarios del programa de Alta Gerencia, conceptos y medios para gestionar el recurso más valioso de las organizaciones, dentro del respeto profundo al ser humano en la consecución de los objetivos empresariales. La metodología activa vincula a los participantes con el análisis de los temas y la creación conjunta de criterios para enfrentar situaciones reales, del día a día, que ocurren en las organizaciones.

Gestión de la Innovación EmpresarialJavier TraslaviñaNoviembre 20 y 21 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El objetivo general del curso es facilitar la acción de los principios de la innovación estratégica e ir más allá de de�niciones teóricas, integrando herramientas efectivas desde el inicio del proceso y entendiéndolo como un modelo sistemático, el cual, se compone de etapas con objetivos, acciones y resultados especí�cos medibles.

Este módulo permitirá a los participantes:

• Aplicar de�niciones clave de los procesos de innovación estratégica.

• Conocer de�niciones y aplicar los principios del diseño en procesos de innovación estratégica.

• Comprender y aplicar las técnicas disponibles para entender al usuario, la experiencia de uso y el contexto.

• Conocer y aplicar técnicas para explorar y evaluar ideas para el diseño de conceptos de productos, servicios o interacciones.

Lean Transformation ModelAugust CasanovasEnero 15 y 15 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo le ayudará a entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de su empresa, dónde empezar, qué cuestiones clave hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podrían desarrollarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio que implica, tanto a la organización de las operaciones en la empresa, como a la cultura existente en ella.

El objetivo de este módulo es ayudarle, básicamente, a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión lean de su empresa. La gestión lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial, como de servicios, y uno de los aportes más importantes del pensamiento lean ha sido la orientación al mercado de todas las decisiones tomadas en la empresa, enfocadas al cliente.

El programa de Alta Gerencia pretende, con este módulo, de�nir, estratégicamente, bajo una �losofía lean, todas las decisiones en el campo de las operaciones, y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Estrategia de InternacionalizaciónJosé Pla BarberMarzo 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de Gerencia Estratégica contiene aspectos que amplían la visión sobre procesos de expansión internacional de la empresas, tanto en la selección de modalidades de entrada y países, como la organización de los mismos. Cuatro ejes se constituyen en los más impactantes para el propósito de revisar tendencias actuales de estrategia:

• La necesidad de pensar globalmente, de adoptar una mentalidad internacional y de responder a la multiculturalidad de los entornos en los que competirían las empresas.

• ¿Cómo competir con China? • Organización de la expansión internacional • Aspectos relacionados con el proceso de formalización de una

alianza o una adquisición

Después de este módulo, los participantes comprenden e interiorizan la necesidad de pensar globalmente, la necesidad de que sus empresas den respuesta, al mismo tiempo, a las exigencias de buscar e�ciencia global y adaptación local y la interiorización de que hoy en día ya no se compite sobre dimensiones locales.

Liderazgo TransformacionalRodrigo Saá Febrero 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permitirá a los participantes:

• Analizar los tipos de liderazgo y contextos, con foco en evidencia y psicología positiva, introduciendo el concepto de gestión por fortalezas.

• Identi�car fortalezas en los estilos de conversaciones y valor del buen feedback, entrenando discusiones en estilo de role playing.

• Analizar, desde una mirada del negocio, temas clave en el liderazgo de las organizaciones: coherencia, autogestión y hacer sentido.

• Generar adherencia (engagement), es una tarea, que como líder va más allá de las de�niciones de la organización.

Mercadeo InternacionalAlfonso Fernández del HoyoAbril 16 y 17 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

En mercadeo o marketing internacional se están produciendo enormes cambios cuyo impacto es cada vez menos local y más global. El efecto de la tecnología ha in�uido en un efecto más multiplicativo y expansivo.

El mercado global está virando hacia los nuevos países emergentes BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) y su efecto se proyecta en dos formas: La “deslocalización” donde las empresas de los países desarrollados trasladan a estos su producción, buscando reducir el costo de mano de obra, como el caso de China que se convierte en la gran fábrica del mundo e India. El segundo efecto se da cuando las propias empresas de estos países fabriquen con sus propias marcas y estas, empiecen a valorarse como hoy ya se hace, por ejemplo, con las coreanas. Entonces, es posible que el mundo dé la vuelta en términos competitivos y Occidente, sea una sombra de lo que fue… si no reacciona. La principal contribución de este módulo a la visión y pensamiento estratégico de los participantes, como directivos o empresarios, es que han de estar preparados para lo imprevisible, pero sin dejar de plani�car el futuro, que es obligatorio en cualquier caso. De ahí que, se les enseñe a mirar al futuro con visión estratégica, a plantear escenarios de todo tipo y a activar estrategias competitivas que funcionen en cualquier situación. La actitud se podría resumir en la frase de Steve Jobs a su vuelta a Apple cuando le preguntaron sobre cuál era su nuevo trabajo y él dijo: “Apple es un barco que se está hundiendo y mi misión es mantenerlo apuntando en la correcta dirección”. El mercado del mañana será un mar tormentoso, caótico y mortal donde habrá que mantener el rumbo correcto más que preocuparse por si se naufraga o no.

Finanzas InternacionalesRoberto CurciJunio 18 y 19 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de �nanzas internacionales provee un espacio de discusión sobre las tendencias empresariales internacionales en aspectos como:

• Financiamiento internacional• Inversiones internacionales (reales y �nancieras)• Manejo del riesgo cambiario.

Los participantes de este módulo de Alta Gerencia pueden aprender sobre:

• Análisis y comparación de actividades de financiamiento e inversiones internacionales a través de diferentes mercados

• Uso de los mecanismos de cobertura de riesgos más relevantes para el manejo de variables críticas en la gestión de los negocios internacionales como la fluctuación de tasas de cambio.

• Exploración de diversas estrategias financieras y de inversión a través de las cuales, empresas localizadas en mercados emergentes como Colombia, pueden aprovechar las ventajas de los mercados internacionales.

Ética y Responsabilidad SocialJerónimo Botero - Juliana RuízMayo 7 y 8 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Las tendencias más actualizadas y relevantes que se presentan en este módulo de Alta Gerencia se relacionan con la discusión y la teoría moral, con los aportes de la Psicología experimental y la Economía del comportamiento, para la comprensión de los fracasos morales en las empresas e instituciones. La principal contribución a la visión y pensamiento estratégico para los participantes se da sobre debates en torno a: • La visión y estrategia del análisis de los efectos no deseados

de la acción empresarial• La inclusión de puntos de vista socialmente legítimos aunque

de difícil identi�cación (ampliación de los grupos de interés)• El valor compartido y la sostenibilidad (económica, social y

ambiental) El módulo permite la discusión sobre las obligaciones que tenemos para con los demás y para con nosotros mismos, es decir, sobre la responsabilidad en las acciones organizacionales y la manera como esas acciones construyen nuestro carácter moral.

Preparación de la Organización para el CambioJaime Alonso GómezSeptiembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El cambio es uno de los aspectos más relevantes en las organizaciones para conseguir su competitividad. Este módulo permite conocer los ejes sobre los cuales se desarrollan tendencias de cambio, propias de empresas de clase mundial: • Inclusión de nuevas competencias para preparar y dirigir el

cambio.• Capacidad para hacer de lo complejo algo simple.• Habilidades de diseño rápidas.• Modelos de negocios para el cambio organizacional.• Liderazgo y cambio al manejar equipos de trabajo

interculturales. El programa de Alta Gerencia en este módulo se orienta a fortalecer su mirada y pensamiento estratégico con foco hacia tres capacidades: • Adopción de esquemas y comportamientos de socio de

negocios.• Preparación de la organización para el cambio en un

contexto global de negocios.• Líderes como diseñadores de cambio efectivo y diferenciado.

Escenario Político Colombiano e InternacionalBruce Michael Bagley - Fernando CepedaOctubre 2 y 3 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permite a los participantes comprender la posición que ocupa Colombia, económica, política y diplomáticamente, en el sistema internacional del siglo XXI y cómo el entorno internacional cambiante, afecta y afectará el desarrollo económico colombiano y las estrategias empresariales en el corto, mediano y largo plazos. Este módulo presenta seis ejes que le dan una mirada amplia al participante:

• La globalización, el declive gradual de la hegemonía norteamericana y el surgimiento de los países BRICS.

• El creciente papel mundial de la China en el hemisferio occidental • El debilitamiento y la disfuncionalidad de las instituciones multilaterales

(ONU, FMI, Banco Mundial, etc.) y regionales (OEA, TIAR) • Nuevas tendencias en el comercio internacional y diversi�cación de

patrones comerciales regionales (TLCAN, Comunidad Andina, MERCOSUR, ALBA, Alianza del Pací�co y otros)

• La búsqueda de nuevas formas de integración económica y política en América Latina y más allá.

• Nuevos actores y patrones de con�icto en el sistema internacional el siglo XXI (guerras asimétricas, crimen organizado transnacional, narcotrá�co, corrupción, e inseguridad ciudadana).

El programa de Alta Gerencia en este módulo permite, además, generar consciencia sobre cómo los empresarios colombianos tienen que ajustarse y prepararse para ser más competitivos en un sistema (y economía) internacional que experimenta masivas y rápidas transformaciones que desafían al país, a sus empresas y a sus empresarios.

Entorno Económico ColombianoEnrique RamírezDiciembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ningún empresario y directivo puede estar ajeno a la realidad económica de los países en los que produce y en los que comercializa. Por ello, este módulo presenta cuatro ejes principales relevantes para las empresas en la arena de clase mundial:

• Importancia geopolítica y económica de los países emergentes en la economía mundial

• Implicaciones del calentamiento global y demografía• Innovación abierta• Tratados de integración

Los estudiantes de Alta Gerencia, a través de este módulo, podrán analizar los elementos centrales del entorno económico internacional, para establecer los principales impactos que tienen las dinámicas de esos entornos sobre el futuro profesional de los participantes, la competitividad de las organizaciones y el desarrollo del país.

Comportamiento Humano en la OrganizaciónRodolfo González GáticaOctubre 30 y 31 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Este módulo presenta cuatro ejes que se tratan de manera integral, para no pervertir la contribución de valor ni confundir a los participantes con visiones parciales o con conceptos que pudieran quedar en el ámbito teórico, si no se acompañan de recursos concretos de gestión:

• Cambios de la relación de trabajo al interior de las organizaciones, así como sus efectos y consecuencias para el Management.

• El rol y la responsabilidad de Gestión Humana en las organizaciones para apoyar al Management .

• Actuación del líder de hoy frente a su equipo de trabajo, considerando su nueva relación al interior de la empresa.

• La visión de armonizar los proyectos de vida personal y profesional para asegurar productividad y satisfacción en la nueva relación.

Este módulo proporciona a directivos y empresarios del programa de Alta Gerencia, conceptos y medios para gestionar el recurso más valioso de las organizaciones, dentro del respeto profundo al ser humano en la consecución de los objetivos empresariales. La metodología activa vincula a los participantes con el análisis de los temas y la creación conjunta de criterios para enfrentar situaciones reales, del día a día, que ocurren en las organizaciones.

Gestión de la Innovación EmpresarialJavier TraslaviñaNoviembre 20 y 21 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El objetivo general del curso es facilitar la acción de los principios de la innovación estratégica e ir más allá de de�niciones teóricas, integrando herramientas efectivas desde el inicio del proceso y entendiéndolo como un modelo sistemático, el cual, se compone de etapas con objetivos, acciones y resultados especí�cos medibles.

Este módulo permitirá a los participantes:

• Aplicar de�niciones clave de los procesos de innovación estratégica.

• Conocer de�niciones y aplicar los principios del diseño en procesos de innovación estratégica.

• Comprender y aplicar las técnicas disponibles para entender al usuario, la experiencia de uso y el contexto.

• Conocer y aplicar técnicas para explorar y evaluar ideas para el diseño de conceptos de productos, servicios o interacciones.

Lean Transformation ModelAugust CasanovasEnero 15 y 15 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo le ayudará a entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de su empresa, dónde empezar, qué cuestiones clave hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podrían desarrollarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio que implica, tanto a la organización de las operaciones en la empresa, como a la cultura existente en ella.

El objetivo de este módulo es ayudarle, básicamente, a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión lean de su empresa. La gestión lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial, como de servicios, y uno de los aportes más importantes del pensamiento lean ha sido la orientación al mercado de todas las decisiones tomadas en la empresa, enfocadas al cliente.

El programa de Alta Gerencia pretende, con este módulo, de�nir, estratégicamente, bajo una �losofía lean, todas las decisiones en el campo de las operaciones, y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Estrategia de InternacionalizaciónJosé Pla BarberMarzo 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de Gerencia Estratégica contiene aspectos que amplían la visión sobre procesos de expansión internacional de la empresas, tanto en la selección de modalidades de entrada y países, como la organización de los mismos. Cuatro ejes se constituyen en los más impactantes para el propósito de revisar tendencias actuales de estrategia:

• La necesidad de pensar globalmente, de adoptar una mentalidad internacional y de responder a la multiculturalidad de los entornos en los que competirían las empresas.

• ¿Cómo competir con China? • Organización de la expansión internacional • Aspectos relacionados con el proceso de formalización de una

alianza o una adquisición

Después de este módulo, los participantes comprenden e interiorizan la necesidad de pensar globalmente, la necesidad de que sus empresas den respuesta, al mismo tiempo, a las exigencias de buscar e�ciencia global y adaptación local y la interiorización de que hoy en día ya no se compite sobre dimensiones locales.

Liderazgo TransformacionalRodrigo Saá Febrero 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permitirá a los participantes:

• Analizar los tipos de liderazgo y contextos, con foco en evidencia y psicología positiva, introduciendo el concepto de gestión por fortalezas.

• Identi�car fortalezas en los estilos de conversaciones y valor del buen feedback, entrenando discusiones en estilo de role playing.

• Analizar, desde una mirada del negocio, temas clave en el liderazgo de las organizaciones: coherencia, autogestión y hacer sentido.

• Generar adherencia (engagement), es una tarea, que como líder va más allá de las de�niciones de la organización.

Mercadeo InternacionalAlfonso Fernández del HoyoAbril 16 y 17 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

En mercadeo o marketing internacional se están produciendo enormes cambios cuyo impacto es cada vez menos local y más global. El efecto de la tecnología ha in�uido en un efecto más multiplicativo y expansivo.

El mercado global está virando hacia los nuevos países emergentes BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) y su efecto se proyecta en dos formas: La “deslocalización” donde las empresas de los países desarrollados trasladan a estos su producción, buscando reducir el costo de mano de obra, como el caso de China que se convierte en la gran fábrica del mundo e India. El segundo efecto se da cuando las propias empresas de estos países fabriquen con sus propias marcas y estas, empiecen a valorarse como hoy ya se hace, por ejemplo, con las coreanas. Entonces, es posible que el mundo dé la vuelta en términos competitivos y Occidente, sea una sombra de lo que fue… si no reacciona. La principal contribución de este módulo a la visión y pensamiento estratégico de los participantes, como directivos o empresarios, es que han de estar preparados para lo imprevisible, pero sin dejar de plani�car el futuro, que es obligatorio en cualquier caso. De ahí que, se les enseñe a mirar al futuro con visión estratégica, a plantear escenarios de todo tipo y a activar estrategias competitivas que funcionen en cualquier situación. La actitud se podría resumir en la frase de Steve Jobs a su vuelta a Apple cuando le preguntaron sobre cuál era su nuevo trabajo y él dijo: “Apple es un barco que se está hundiendo y mi misión es mantenerlo apuntando en la correcta dirección”. El mercado del mañana será un mar tormentoso, caótico y mortal donde habrá que mantener el rumbo correcto más que preocuparse por si se naufraga o no.

Finanzas InternacionalesRoberto CurciJunio 18 y 19 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de �nanzas internacionales provee un espacio de discusión sobre las tendencias empresariales internacionales en aspectos como:

• Financiamiento internacional• Inversiones internacionales (reales y �nancieras)• Manejo del riesgo cambiario.

Los participantes de este módulo de Alta Gerencia pueden aprender sobre:

• Análisis y comparación de actividades de financiamiento e inversiones internacionales a través de diferentes mercados

• Uso de los mecanismos de cobertura de riesgos más relevantes para el manejo de variables críticas en la gestión de los negocios internacionales como la fluctuación de tasas de cambio.

• Exploración de diversas estrategias financieras y de inversión a través de las cuales, empresas localizadas en mercados emergentes como Colombia, pueden aprovechar las ventajas de los mercados internacionales.

Ética y Responsabilidad SocialJerónimo Botero - Juliana RuízMayo 7 y 8 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Las tendencias más actualizadas y relevantes que se presentan en este módulo de Alta Gerencia se relacionan con la discusión y la teoría moral, con los aportes de la Psicología experimental y la Economía del comportamiento, para la comprensión de los fracasos morales en las empresas e instituciones. La principal contribución a la visión y pensamiento estratégico para los participantes se da sobre debates en torno a: • La visión y estrategia del análisis de los efectos no deseados

de la acción empresarial• La inclusión de puntos de vista socialmente legítimos aunque

de difícil identi�cación (ampliación de los grupos de interés)• El valor compartido y la sostenibilidad (económica, social y

ambiental) El módulo permite la discusión sobre las obligaciones que tenemos para con los demás y para con nosotros mismos, es decir, sobre la responsabilidad en las acciones organizacionales y la manera como esas acciones construyen nuestro carácter moral.

DURACIÓN DEL PROGRAMAEl programa tiene duración de 12 meses, distribuidos en dos sesiones mensuales de ocho horas cada una, representadas en 176 horas presenciales y 90 horas de trabajo personal.

Las sesiones presenciales se desarrollarán en la sede de la Universidad Icesi, en salones especialmente diseñados para el programa, en el horario de 8:00 a.m. a 5:00 p.m., con alimentación incluida. Este horario se de�nió teniendo en cuenta las múltiples ocupaciones y responsabilidades de los asistentes.

METODOLOGÍAPara facilitar el proceso de asimilación de los conocimientos y la experiencia, la metodología del programa se basa en clases activas de discusión de los conceptos, análisis de casos, trabajos en grupo y exposiciones de los temas, todo esto a cargo de los profesores y participantes.

Para lograr este objetivo el programa exige de cada participante:

• Asistencia y puntualidad a por lo menos el 85% de las clases dictadas en cada módulo.• Preparación previa a cada sesión de los materiales asignados y la ejecución de trabajos individuales.• Participación activa en cada módulo.

ACREDITACIÓNLa Universidad Icesi, otorgará el diploma de ALTA GERENCIA INTERNACIONAL, a los participantes que hayan cumplido con los requisitos de asistencia y participación.

REQUISITOS DE INGRESOLos participantes deberán tener una experiencia mínima de cinco años en cargos con alta responsabilidad gerencial y haber demostrado habilidades gerenciales y de liderazgo en su desempeño. La selección se hará con base en estos criterios, para lo cual se hará una entrevista al candidato.

VALOR DE LA INVERSIÓNLa inversión en el programa de Alta Gerencia Internacional es de $17.750.000 más el impuesto Procultura del 1.5%.

• El valor del programa incluye materiales de estudio, almuerzos y refrigerios.• El valor de la matrícula incluye la experiencia internacional en Valencia (España). No incluye los

pasajes aéreos, ni la estadía, ni la alimentación.• La Universidad ofrece alternativas de �nanciación del programa para quienes lo requieran.

Preparación de la Organización para el CambioJaime Alonso GómezSeptiembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El cambio es uno de los aspectos más relevantes en las organizaciones para conseguir su competitividad. Este módulo permite conocer los ejes sobre los cuales se desarrollan tendencias de cambio, propias de empresas de clase mundial: • Inclusión de nuevas competencias para preparar y dirigir el

cambio.• Capacidad para hacer de lo complejo algo simple.• Habilidades de diseño rápidas.• Modelos de negocios para el cambio organizacional.• Liderazgo y cambio al manejar equipos de trabajo

interculturales. El programa de Alta Gerencia en este módulo se orienta a fortalecer su mirada y pensamiento estratégico con foco hacia tres capacidades: • Adopción de esquemas y comportamientos de socio de

negocios.• Preparación de la organización para el cambio en un

contexto global de negocios.• Líderes como diseñadores de cambio efectivo y diferenciado.

Escenario Político Colombiano e InternacionalBruce Michael Bagley - Fernando CepedaOctubre 2 y 3 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permite a los participantes comprender la posición que ocupa Colombia, económica, política y diplomáticamente, en el sistema internacional del siglo XXI y cómo el entorno internacional cambiante, afecta y afectará el desarrollo económico colombiano y las estrategias empresariales en el corto, mediano y largo plazos. Este módulo presenta seis ejes que le dan una mirada amplia al participante:

• La globalización, el declive gradual de la hegemonía norteamericana y el surgimiento de los países BRICS.

• El creciente papel mundial de la China en el hemisferio occidental • El debilitamiento y la disfuncionalidad de las instituciones multilaterales

(ONU, FMI, Banco Mundial, etc.) y regionales (OEA, TIAR) • Nuevas tendencias en el comercio internacional y diversi�cación de

patrones comerciales regionales (TLCAN, Comunidad Andina, MERCOSUR, ALBA, Alianza del Pací�co y otros)

• La búsqueda de nuevas formas de integración económica y política en América Latina y más allá.

• Nuevos actores y patrones de con�icto en el sistema internacional el siglo XXI (guerras asimétricas, crimen organizado transnacional, narcotrá�co, corrupción, e inseguridad ciudadana).

El programa de Alta Gerencia en este módulo permite, además, generar consciencia sobre cómo los empresarios colombianos tienen que ajustarse y prepararse para ser más competitivos en un sistema (y economía) internacional que experimenta masivas y rápidas transformaciones que desafían al país, a sus empresas y a sus empresarios.

Entorno Económico ColombianoEnrique RamírezDiciembre 4 y 5 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ningún empresario y directivo puede estar ajeno a la realidad económica de los países en los que produce y en los que comercializa. Por ello, este módulo presenta cuatro ejes principales relevantes para las empresas en la arena de clase mundial:

• Importancia geopolítica y económica de los países emergentes en la economía mundial

• Implicaciones del calentamiento global y demografía• Innovación abierta• Tratados de integración

Los estudiantes de Alta Gerencia, a través de este módulo, podrán analizar los elementos centrales del entorno económico internacional, para establecer los principales impactos que tienen las dinámicas de esos entornos sobre el futuro profesional de los participantes, la competitividad de las organizaciones y el desarrollo del país.

Comportamiento Humano en la OrganizaciónRodolfo González GáticaOctubre 30 y 31 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Este módulo presenta cuatro ejes que se tratan de manera integral, para no pervertir la contribución de valor ni confundir a los participantes con visiones parciales o con conceptos que pudieran quedar en el ámbito teórico, si no se acompañan de recursos concretos de gestión:

• Cambios de la relación de trabajo al interior de las organizaciones, así como sus efectos y consecuencias para el Management.

• El rol y la responsabilidad de Gestión Humana en las organizaciones para apoyar al Management .

• Actuación del líder de hoy frente a su equipo de trabajo, considerando su nueva relación al interior de la empresa.

• La visión de armonizar los proyectos de vida personal y profesional para asegurar productividad y satisfacción en la nueva relación.

Este módulo proporciona a directivos y empresarios del programa de Alta Gerencia, conceptos y medios para gestionar el recurso más valioso de las organizaciones, dentro del respeto profundo al ser humano en la consecución de los objetivos empresariales. La metodología activa vincula a los participantes con el análisis de los temas y la creación conjunta de criterios para enfrentar situaciones reales, del día a día, que ocurren en las organizaciones.

Gestión de la Innovación EmpresarialJavier TraslaviñaNoviembre 20 y 21 de 2017 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El objetivo general del curso es facilitar la acción de los principios de la innovación estratégica e ir más allá de de�niciones teóricas, integrando herramientas efectivas desde el inicio del proceso y entendiéndolo como un modelo sistemático, el cual, se compone de etapas con objetivos, acciones y resultados especí�cos medibles.

Este módulo permitirá a los participantes:

• Aplicar de�niciones clave de los procesos de innovación estratégica.

• Conocer de�niciones y aplicar los principios del diseño en procesos de innovación estratégica.

• Comprender y aplicar las técnicas disponibles para entender al usuario, la experiencia de uso y el contexto.

• Conocer y aplicar técnicas para explorar y evaluar ideas para el diseño de conceptos de productos, servicios o interacciones.

Lean Transformation ModelAugust CasanovasEnero 15 y 15 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo le ayudará a entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de su empresa, dónde empezar, qué cuestiones clave hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podrían desarrollarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio que implica, tanto a la organización de las operaciones en la empresa, como a la cultura existente en ella.

El objetivo de este módulo es ayudarle, básicamente, a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión lean de su empresa. La gestión lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial, como de servicios, y uno de los aportes más importantes del pensamiento lean ha sido la orientación al mercado de todas las decisiones tomadas en la empresa, enfocadas al cliente.

El programa de Alta Gerencia pretende, con este módulo, de�nir, estratégicamente, bajo una �losofía lean, todas las decisiones en el campo de las operaciones, y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Estrategia de InternacionalizaciónJosé Pla BarberMarzo 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de Gerencia Estratégica contiene aspectos que amplían la visión sobre procesos de expansión internacional de la empresas, tanto en la selección de modalidades de entrada y países, como la organización de los mismos. Cuatro ejes se constituyen en los más impactantes para el propósito de revisar tendencias actuales de estrategia:

• La necesidad de pensar globalmente, de adoptar una mentalidad internacional y de responder a la multiculturalidad de los entornos en los que competirían las empresas.

• ¿Cómo competir con China? • Organización de la expansión internacional • Aspectos relacionados con el proceso de formalización de una

alianza o una adquisición

Después de este módulo, los participantes comprenden e interiorizan la necesidad de pensar globalmente, la necesidad de que sus empresas den respuesta, al mismo tiempo, a las exigencias de buscar e�ciencia global y adaptación local y la interiorización de que hoy en día ya no se compite sobre dimensiones locales.

Liderazgo TransformacionalRodrigo Saá Febrero 12 y 13 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Este módulo les permitirá a los participantes:

• Analizar los tipos de liderazgo y contextos, con foco en evidencia y psicología positiva, introduciendo el concepto de gestión por fortalezas.

• Identi�car fortalezas en los estilos de conversaciones y valor del buen feedback, entrenando discusiones en estilo de role playing.

• Analizar, desde una mirada del negocio, temas clave en el liderazgo de las organizaciones: coherencia, autogestión y hacer sentido.

• Generar adherencia (engagement), es una tarea, que como líder va más allá de las de�niciones de la organización.

Mercadeo InternacionalAlfonso Fernández del HoyoAbril 16 y 17 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

En mercadeo o marketing internacional se están produciendo enormes cambios cuyo impacto es cada vez menos local y más global. El efecto de la tecnología ha in�uido en un efecto más multiplicativo y expansivo.

El mercado global está virando hacia los nuevos países emergentes BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) y su efecto se proyecta en dos formas: La “deslocalización” donde las empresas de los países desarrollados trasladan a estos su producción, buscando reducir el costo de mano de obra, como el caso de China que se convierte en la gran fábrica del mundo e India. El segundo efecto se da cuando las propias empresas de estos países fabriquen con sus propias marcas y estas, empiecen a valorarse como hoy ya se hace, por ejemplo, con las coreanas. Entonces, es posible que el mundo dé la vuelta en términos competitivos y Occidente, sea una sombra de lo que fue… si no reacciona. La principal contribución de este módulo a la visión y pensamiento estratégico de los participantes, como directivos o empresarios, es que han de estar preparados para lo imprevisible, pero sin dejar de plani�car el futuro, que es obligatorio en cualquier caso. De ahí que, se les enseñe a mirar al futuro con visión estratégica, a plantear escenarios de todo tipo y a activar estrategias competitivas que funcionen en cualquier situación. La actitud se podría resumir en la frase de Steve Jobs a su vuelta a Apple cuando le preguntaron sobre cuál era su nuevo trabajo y él dijo: “Apple es un barco que se está hundiendo y mi misión es mantenerlo apuntando en la correcta dirección”. El mercado del mañana será un mar tormentoso, caótico y mortal donde habrá que mantener el rumbo correcto más que preocuparse por si se naufraga o no.

Finanzas InternacionalesRoberto CurciJunio 18 y 19 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

El módulo de �nanzas internacionales provee un espacio de discusión sobre las tendencias empresariales internacionales en aspectos como:

• Financiamiento internacional• Inversiones internacionales (reales y �nancieras)• Manejo del riesgo cambiario.

Los participantes de este módulo de Alta Gerencia pueden aprender sobre:

• Análisis y comparación de actividades de financiamiento e inversiones internacionales a través de diferentes mercados

• Uso de los mecanismos de cobertura de riesgos más relevantes para el manejo de variables críticas en la gestión de los negocios internacionales como la fluctuación de tasas de cambio.

• Exploración de diversas estrategias financieras y de inversión a través de las cuales, empresas localizadas en mercados emergentes como Colombia, pueden aprovechar las ventajas de los mercados internacionales.

Ética y Responsabilidad SocialJerónimo Botero - Juliana RuízMayo 7 y 8 de 2018 - 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Las tendencias más actualizadas y relevantes que se presentan en este módulo de Alta Gerencia se relacionan con la discusión y la teoría moral, con los aportes de la Psicología experimental y la Economía del comportamiento, para la comprensión de los fracasos morales en las empresas e instituciones. La principal contribución a la visión y pensamiento estratégico para los participantes se da sobre debates en torno a: • La visión y estrategia del análisis de los efectos no deseados

de la acción empresarial• La inclusión de puntos de vista socialmente legítimos aunque

de difícil identi�cación (ampliación de los grupos de interés)• El valor compartido y la sostenibilidad (económica, social y

ambiental) El módulo permite la discusión sobre las obligaciones que tenemos para con los demás y para con nosotros mismos, es decir, sobre la responsabilidad en las acciones organizacionales y la manera como esas acciones construyen nuestro carácter moral.

Certificado N° SC 5784-1

Calle 18 No. 122 - 135, Cali - ColombiaMercadeo Institucional

Teléfono: 555 2334 ext. 8013, 8014, 8021 y 8682E-mail: mercadeoeducontinua@icesi.edu.co

Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas

ACERCA DE LA UNIVERSIDAD ICESI

La Universidad Icesi cumplió más 37 años de fundación y es reconocida como una de las más importantes y prestigiosas universidades en Colombia por su alto nivel académico y su amplia y diversa oferta de programas de pregrado y posgrado.

Hoy cuenta con cinco facultades y la Escuela en Ciencias de la Educación, que ofrecen, 27 programas de pregrado, 58 programas de posgrado y diversos programas de educación continua. Las cinco facultades son: Ciencias Administrativas y Económicas, Ingeniería, Derecho y Ciencias Sociales, Ciencias Naturales y Ciencias de la Salud, además la Escuela en Ciencias de la Educación. Todos los programas están aprobados por el Ministerio de Educación Nacional y además, cuentan con alta calidad respaldada a través de acreditaciones nacionales e internacionales entre las que se destacan:

• Acreditación Institucional de Alta Calidad certi�cada por el Consejo Nacional deAcreditación del Ministerio de Educación Nacional.

• Acreditación Internacional AACSB, Association to Advance Collegiate Schools ofBusiness, institución internacional que certi�ca la calidad académica de lasfacultades de negocios alrededor del mundo.

• Acreditación AMBA, autoridad imparcial establecida en Londres, para programasde posgrado de facultades de negocios.

Además, Icesi cuenta con diferentes centros académicos, que extienden la responsabilidad social de la Universidad hacia la comunidad, con investigaciones y proyectos de intervención real en los sectores empresarial, gubernamental, gremial, y las comunidades en general.