INDICE

INTRODUCCION

CAPITULO I

JUSTO A TIEMPO (JIT)

QU ES? Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT). Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios.El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofa de produccin que se orienta a la demanda.La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor aadido tambin se obtendrn precios competitivos.EL JITEl sistema JIT ha sido aplicado en todo el mundo. Esto demuestra que la idea delJIT en que se funda el sistema de produccin Toyota es aplicable a cualquier pas, independientemente de su situacin geogrfica y de su desarrollo econmico y cultural.Adems, este sistema de produccin puede utilizarse en empresas de cualquier tamao y sector. Las condiciones ambientales necesarias para transferir sin dificultades el sistema de produccin JIT son las relaciones entre fabricantes y proveedores y las relaciones entre la direccin y el personal. Estas condiciones ambientales han de modificarse como requisito previo para la introduccin del JIT.La transferencia a otras naciones de las tcnicas japonesas de control de la produccin y de los sistemas de direccin japoneses se ha producido y se contina produciendo. Esta transferencia de tecnologa y de los principios de direccin puede adoptar la forma de un nuevo ambiente cultural que favorezca la puesta en prctica del JIT.Una vez logrado, podra aplicarse y ajustarse al nuevo ambiente el sistema japons de direccin. Si bien hay diferencias fundamentales que no pueden salvarse de la noche a la maana concepcin de la empresa, cultura, historia, etc. es factible la creacin de nuevos procedimientos, reglas, maneras de pensar, etc. para implementar el sistema japons. No obstante, la transformacin no debe ser forzada sino que debe ser convenida mutuamente y planificada por la gente de ambos pases.

El JIT como un conjunto de tcnicas productivasEl mantenimiento de la produccin just in time lo permite una herramienta clave denominada autonomizacin que puede interpretarse aproximadamente como control autnomo de defectos. Apoya al JIT al no permitir nunca que las unidades defectuosas de un proceso pasen al proceso siguiente y lo perturben. Para lograr un JIT perfecto, un 100% de unidades exentas de defectos debe pasar al proceso posterior, y este flujo debe ser rtmico y sin interrupcin. Por lo tanto, la autonomizacin significa incorporar un mecanismo para evitar la produccin masiva de piezas defectuosas en las mquinas o en las cadenas de montaje. Uno de tales mecanismos para impedir el trabajo defectuoso consiste en situar varios dispositivos de comprobacin en los instrumentos y se denomina bakayoke o pokayoke (a prueba de fallos).

.

OBJETIVOS:

Los objetivos del JIT pueden resumirse mediante la Teora de los cinco ceros, que son: Cero averas. Relacionado con las mquinas y el mantenimiento productivo total Cero defectos en los productos. Relacionado con la calidad total. Cero prdidas de tiempo. Relacionado con el ciclo de fabricacin. Con ello se pretende aumentar el ndice de tiempo de transformacin, que viene dado por la relacin entre el tiempo durante el que se agrega valor al producto y el tiempo total de permanencia del producto en la planta. Cero burocracias. Relacionado con el control contable. Cero stocks. Relacionado con las existencias.A estos objetivos se les suelen agregar: Cero accidentes. Cero desprecio por las capacidades del personal. Cero tiempo al mercadoEl JIT es una filosofa de produccin que se orienta a la demanda. La ventaja competitiva que adquiere la empresa a travs de la implementacin del JIT es que le permite mejorar de forma continuada su capacidad para responder econmica y eficientemente al cambio de la demanda.

Como aplico Toyota el JIT:

El sistema de produccin de Toyota integra y alcanza los diferentes objetivos (control y aseguramiento de la calidad, mejora continua y respeto de la dimensin humana) al tiempo que persigue su objetivo fundamental de reducir costos. Es decir, todo trabajador tiene la oportunidad de hacer sugerencias y de promover mejoras a travs de un pequeo grupo denominado crculo de control de la calidad. Este es un proceso de formulacin de sugerencias que permite mejorar: El control de la cantidad, adaptando la secuencia de las operaciones estndar a los cambios de duracin del ciclo; El aseguramiento de la calidad, impidiendo la repeticin de trabajos defectuosos el respeto a la dimensin humana, permitiendo a todo trabajador participar en el proceso de produccin.

CARACTERSTICAS PRINCIPALES

Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear sistemas para identificar problemas.Poner en evidencia los problemas fundamentalesPara describir el primer objetivo de la filosofa JIT utilizan la analoga del ro de las existencias.El nivel del ro representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco.Cuando una empresa intenta bajar el nivel del ro, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgan en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

Eliminar despilfarros

Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no aaden valor al producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricacin y aumenta el nivel de servicio al cliente.En este caso el enfoque JIT consiste en: Hacerlo bien a la primera. El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en autocontrol. Garantizar el proceso mediante el control estadstico (SPC- Statistic Process Control) Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso. Reducir stocks al mximo.

En busca de la simplicidad

El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad, basndose en el hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestin ms eficaz.El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas: Flujo de material Control de estas lneas de flujoUn enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y buscar lneas de flujo ms directas, si es posible unidireccionales. Otro es agrupar los productos en familias que se fabrican en una lnea de flujo, con lo que se facilita la gestin en clulas de produccin.La simplicidad del JIT tambin se aplica al manejo de estas lneas de flujo.

Establecer sistemas para identificar los problemasCon los sistemas de arrastre se sacan los problemas a la luz. Otro ejemplo es el uso del control de calidad estadstico que ayuda a identificar la fuente del problema.Con el JIT cualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial.Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas: Establecer mecanismos para identificar los problemas Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.

IMPLANTACINLa implantacin del JIT se puede dividir en cinco fases.Primera fase: Cmo poner el sistema en marcha?Esta primera fase establece la base sobre la cual se construir la aplicacin. La aplicacin JIT exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase ser determinante para conseguirlo. Para ello ser necesario dar los siguientes pasos: Comprensin bsica. Anlisis de costo/beneficio. Compromiso. Decisin si/no para poner en prctica el JIT. Seleccin del equipo de proyecto para el JIT. Identificacin de la planta piloto.

Segunda fase: Mentalizacin, clave del xito

Esta fase implica la educacin de todo el personal. Se le ha llamado clave del xito porque si la empresa escatima recursos en esta fase, la aplicacin resultante podra tener muchas dificultades.Un programa de educacin debe conseguir dos objetivos: Debe proporcionar una comprensin de la filosofa del JIT y su aplicacin en la industria. El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a aplicar la filosofa JIT en su propio trabajo.No debemos confundir esta etapa de la educacin con la formacin. Educacin significa ofrecer una visin ms amplia, describir cmo encajan los elementos entre s. La formacin, en cambio, consiste en proporcionar un conocimiento detallado de un aspecto determinado.

Tercera fase: Mejorar los procesosEl objetivo de las dos primeras fases es ofrecer el entorno adecuado para una puesta en prctica satisfactoria del JIT. La tercera fase se refiere a cambios fsicos del proceso de fabricacin que mejorarn el flujo de trabajo.Los cambios de proceso tienen tres formas principales: Reducir el tiempo de preparacin de las mquinas. Mantenimiento preventivo. Cambiar a lneas de flujo.El tiempo de preparacin es el tiempo que se tarda en cambiar una mquina para que pueda procesar otro tipo de producto. Para mejorar estos tiempos se utilizan herramientas como el cambio rpido de produccin. Un tiempo de preparacin excesivo es perjudicial por dos razones principales.En primer lugar, es un tiempo durante el cual la mquina no produce nada, de modo que los tiempos de preparacin largos disminuyen el rendimiento de la mquina.En segundo lugar, cuanto ms largo es, ms grande tendera a ser el tamao de lote, ya que, con un tiempo de preparacin largo, no resulta econmico producir lotes pequeos. Con los lotes grandes llegan inconvenientes del alargamiento de los plazos de fabricacin y aumento de los niveles de existencias.A medida que disminuyen los niveles de existencias en una aplicacin JIT, las mquinas poco fiables son cada vez ms problemticas. La reduccin de los stocks de seguridad significa que si una mquina sufre una avera, les faltar material a las mquinas siguientes. Para evitar que esto suceda, la aplicacin JIT deber incluir un programa de mantenimiento preventivo para ayudar a garantizar una gran fiabilidad del proceso. Esto se puede conseguir delegando a los operarios la responsabilidad del mantenimiento rutinario.

El flujo de trabajo a travs del sistema de fabricacin puede mejorar sustituyendo la disposicin ms tradicional por lneas de flujo (normalmente en forma de U). De esta forma el trabajo puede fluir rpidamente de un proceso a otro, ya que son adyacentes, reducindose as considerablemente los plazos de fabricacin.Cuarta fase: Mejoras en el controlLa forma en que se controle el sistema de fabricacin determinar los resultados globales de la aplicacin del JIT. El principio de la bsqueda de la simplicidad proporciona la base del esfuerzo por mejorar el mecanismo de control de fabricacin: Sistema tipo arrastre. Control local en vez de centralizado. Control estadstico del proceso. Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.)

Quinta fase: Relacin cliente-proveedorConstituye la fase final de la aplicacin del JIT. Hasta ahora se han descrito los cambios internos cuya finalidad es mejorar el proceso de fabricacin. Para poder continuar el proceso de mejora se debe integrar a los proveedores externos y a los clientes externos. Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4, ya que se necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT con los proveedores y los clientes, y los cambios que hay que realizar requieren tiempo.Es importante la seleccin de proveedores en base a criterios logsticos (entre otros).Con el JIT, el resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a ms bajo coste, entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el cliente.

REALIZACINPrimera fase: cmo poner el sistema en marchaEsta primera fase establece la base sobre la cual se construir la aplicacin. La aplicacin JIT exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase ser determinante para conseguirlo. Para ello ser necesario dar los siguientes pasos: Comprensin bsica. Anlisis de coste/beneficio. Compromiso. Decisin si/no para poner en prctica el JIT. Seleccin del equipo de proyecto para el JIT. Identificacin de la planta piloto.Segunda fase: mentalizacin, clave del xitoEsta fase implica la educacin de todo el personal. Se le ha llamado clave del xito porque si la empresa escatima recursos en esta fase, la aplicacin resultante podra tener muchas dificultades.Un programa de educacin debe conseguir dos objetivos:Debe proporcionar una comprensin de la filosofa del JIT y su aplicacin en la industria.El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a aplicar la filosofa JIT en su propio trabajo.No debemos confundir esta etapa de la educacin con la formacin. Educacin significa ofrecer una visin ms amplia, describir cmo encajan los elementos entre s. La formacin, en cambio, consiste en proporcionar un conocimiento detallado de un aspecto determinado.Tercera fase: mejorar los procesosEl objetivo de las dos primeras fases es ofrecer el entorno adecuado para una puesta en prctica satisfactoria del JIT. La tercera fase se refiere a cambios fsicos del proceso de fabricacin que mejorarn el flujo de trabajo.Los cambios de proceso tienen tres formas principales:Reducir el tiempo de preparacin de las mquinas.Mantenimiento preventivo.Cambiar a lneas de flujo.El tiempo de preparacin es el tiempo que se tarda en cambiar una mquina para que pueda procesar otro tipo de producto. Para mejorar estos tiempos se utilizan herramientas como el (cambio rpido de produccin). Un tiempo de preparacin excesivo es perjudicial por dos razones principales.En primer lugar, es un tiempo durante el cual la mquina no produce nada, de modo que los tiempos de preparacin largos disminuyen el rendimiento de la mquina. En segundo lugar, cuanto ms largo es, ms grande tendera a ser el tamao de lote, ya que, con un tiempo de preparacin largo, no resulta econmico producir lotes pequeos. Con los lotes grandes llegan los inconvenientes del alargamiento de los plazos de fabricacin y aumento de los niveles de existencias.A medida que disminuyen los niveles de existencias en una aplicacin JIT, las mquinas poco fiables son cada vez ms problemticas. La reduccin de los stocks de seguridad significa que si una mquina sufre una avera, les faltar material a las mquinas siguientes. Para evitar que esto suceda, la aplicacinJIT deber incluir un programa de mantenimiento preventivo para ayudar a garantizar una gran fiabilidad del proceso. Esto se puede conseguir delegando a los operarios la responsabilidad del mantenimiento rutinario.El flujo de trabajo a travs del sistema de fabricacin puede mejorar sustituyendo la disposicin ms tradicional por lneas de flujo (normalmente en forma de U). De esta forma el trabajo puede fluir rpidamente de un proceso a otro, ya que son adyacentes, reducindose as considerablemente los plazos de fabricacin.

Cuarta fase: mejoras en el controlLa forma en que se controle el sistema de fabricacin determinar los resultados globales de la aplicacin del JIT. El principio de la bsqueda de la simplicidad proporciona la base del esfuerzo por mejorar el mecanismo de control de fabricacin:Sistema tipo arrastre.Control local en vez de centralizado.Control estadstico del proceso.Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.).

Quinta fase: relacin cliente-proveedorConstituye la fase final de la aplicacin del JIT. Hasta ahora se han descrito los cambios internos cuya finalidad es mejorar el proceso de fabricacin. Para poder continuar el proceso de mejora se debe integrar a los proveedores externos y a los clientes externos.Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4, ya que se necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT con los proveedores y los clientes, y los cambios que hay que realizar requieren tiempo.Es importante la seleccin de proveedores en base a criterios logsticos (entre otros).Con el JIT, el resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a ms bajo coste, entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el cliente

Podemos enumerar cinco variables que servirn de base para conseguir esa ventaja competitiva: 1. Costo 2. Calidad 3. Servicio 4. Flexibilidad 5. Innovacin.

IMPACTO ECONMICO DEL JITEl impacto econmico del modelo justo a tiempo se puede analizar desde tres puntos de vista generales:El costo del producto. La ventaja que ofrece la aplicacin del JIT es tener especializada la produccin por producto o por grupos de productos, as es ms fcil imputarle los costos al producto.

Mantenimiento del inventario. Formas en que el JIT plantea las maneras de tener un mnimo inventario cumpliendo con las necesidades que la empresa requiere:Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales.Seleccionar proveedores que estn lo ms cercano posible a la planta de produccin.Comprar a empresas que garanticen la calidad de las materias suministradas.Exigir cumplimiento en la entrega de materiales por parte de los vendedores.Buscar el mayor rendimiento en las transacciones empresariales.Minimizar el costo de manutencin de las materia primas.

Evitar al mximo el desperdicio.

Cmo lograr la produccin JIT

DEFINICIN DE TRMINOS UTILIZADOSSistema de fabricacin push: literalmente empujar. Sistema de fabricacin clsico en el que se produce para vender.Sistema de fabricacin pull: literalmente tirar. Fabricacin en flujo continuo en el que se produce porque se vende. En este sistema no se debe permitir que se acumule tanto la materia prima o componentes como el semielaborado, ya que las diversas fases no pueden realizar su tarea hasta que la fase siguiente est lista para recibir la materia prima/ componentes o unidades semielaboradas. Con esto se reduce el inventario y el coste, adems de abreviar el tiempo de reaccin.Kanban: en japons significa registro visible. Es un elemento del JIT para el suministro de lotes, mediante un sistema de etiquetas. Se reponen los productos a medida que se consumen.

NUEVAS PERSPECTIVAS PARA MEDIR EL RENDIMIENTOLa metodologa JIT empieza por cambiar las medidas con la implantacin de un modelo de produccin basado en el Control de la Calidad Total (CCT), estableciendo una formulacin de una mejora continua de los elementos que entran en el proceso productivo.La empresa al cambiar la produccin de un modelo tradicional a uno Justo a tiempo puede presentar muchos inconvenientes con las medidas utilizadas en la evaluacin del rendimiento, ya que las antiguas no se acomodan al nuevo sistema. La prctica que antes era utilizada ya no es suficiente para las nuevas medidas que se han tomado; es por ello que medidas como el costo estndar que relaciona los rendimientos reales frente a los presupuestados, los informes de eficiencia y el anlisis de desviaciones cambian de perspectiva frente a la gestin. VENTAJAS DEL SISTEMA DE ROTACION DE TAREAS El trabajador permanece ms alerta y atento al trabajo realizado. Aumenta la motivacin y disminuye la monotona del trabajador. Los trabajadores no se sienten perjudicados en la asignacin de las tareas. Se facilitan los procesos de ayuda mutua. Aumenta el grado de responsabilidad en el trabajo.

PROGRAMAS DE RECOGIMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE LAS IDEAS DE LOS TRABAJADORESPlan de sugerencias Crculos de calidadVentajas:Fomenta grupos de estudio en los que participan todos los trabajadores.Dinamiza las capacidades individuales.Mejora el entorno de trabajo.Enriquece la personalidad de los trabajadores y participacin en el grupo.Contribuye a la formacin permanente de los trabajadores.

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTALCada trabajador en su puesto de trabajo deber:Limpiar todo el polvo y basura, lubricar y ajustar las piezas, detectar y reparar defectos de funcionamiento.Adoptar medidas contra las fuentes de averas.Propone sistemas estndar para las actividades de mantenimiento Detectar y reparar defectos menores del equipo a travs de chequeos globales.Mantener su puesto de trabajo con el orden apropiado.Ventajas:Reducciones del nmero de averas imprevistas.Aumento del grado de utilizacin de las maquinas.Decrementos del ndice de defectos y delas reclamaciones de los clientes.Disminucin de los costes de mantenimiento Aumento del grado de satisfaccin de los trabajadores.VNCULOS ESTRECHOS CON LOS PROVEEDORESEn virtud de que los sistemas JIT operan con niveles de inventario muy bajos, es necesario mantener relaciones estrechas con los proveedores. Los embarques de inventario deben ser frecuentes, con tiempos de entrega cortos, puntualidad en la entrega y alta calidad. Por medio de un contrato es posible requerir que el proveedor entregue los bienes en la fbrica, con una frecuencia tan grande como de varias veces al da. Los gerentes de compras centran su atencin en tres reas:Reducir el nmero de proveedores: este enfoque ejerce mucha presin sobre los proveedores, pues los obliga a entregar puntualmente componentes de alta calidad. En compensacin, las empresas que practican el JIT amplan sus contratos con esos proveedores y les proporcionan informacin fidedigna sobre sus pedidos futuros, con la debida anticipacin. Adems, permiten que sus proveedores participen en las fases iniciales del diseo de productos, para no tener problemas cuando la produccin ya este en plena marcha. Adems, trabajan con los vendedores de sus proveedores para tratar de establecer flujos de inventarios JIT en todos los puntos de la cadena de suministro.Contar con proveedores locales: la proximidad geogrfica significa que puede reducirse la necesidad de que la compaa tenga inventarios de seguridad. Las empresas que no cuentan con proveedores en sus cercanas tienen que depender de un sistema de entrega de proveedores cuidadosamente ajustado.Mejorar sus relaciones con los proveedores: la filosofa JIT consiste en buscar la forma de mejorar la eficiencia y reducir los inventarios a lo largo de toda la cadena de suministro. La estrecha colaboracin entre las compaas y sus proveedores suele ser una situacin en la que todos ganan. Por ejemplo, una mejor comunicacin acerca de los requisitos de componentes permite alcanzar una mayor eficiencia en la planificacin del inventario y en la programacin de la entrega de mercancas por los proveedores, con lo cual stos incrementan sus mrgenes de ganancia. A su vez, los clientes tienen la posibilidad de negociar precios ms bajos para los componentes. Adems, los proveedores pueden tomar parte en el diseo de nuevos productos, para que as se eviten las deficiencias en el diseo de componentes antes de que la produccin se ponga en marcha. No es posible establecer y mantener relaciones estrechas con los proveedores si las compaas consideran a estos como adversarios cada vez que negocian un contrato. En lugar de eso, deberan comprender que los proveedores son sus socios en un negocio y que, en virtud de ste, a ambas partes les interesa mantener una relacin lucrativa a largo plazo.

LIMITACIONESDiferencias de culturas: las empresas tienen diferentes culturas organizacionales.es difcil para una organizacin cambiar sus culturas dentro de un tiempo corto .la mayor parte de los cambios se empiezan a ver a largo plazo.Prdida de autonoma individual: esto es principalmente debido al ciclo ms corto, que agrega presiones y enfatiza en los trabajadores.Prdida de autonoma: los trabajadores deben actuar cuando los problemas ocurren, esto no le permite tener su propio mtodo para resolver un problema.Resistencia al cambio: JIT involucra un cambio a lo largo de la organizacin entera, pero la naturaleza humana se resiste a a cambiar tanto emocionalmente y racionalmente.

CAPITULO II

ARZAPALO CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L

Jr. Rosario N 475 El Tambo Huancayo Telfono: 964 959560GERENTE GENERAL

WALTER MAKENSY ARZAPALO BENITO

PERFIL EMPRESARIAL:Es una empresa orientada al desarrollo y ejecucin de proyectos de ingeniera principalmente en las reas electromecnicas e ingeniera civil, contando para esto, con un soporte tcnico profesional de reconocida capacidad y amplia experiencia.

La experiencia capotada por nuestra plana ejecutiva, administrativa y operativa, garantizan la calidad y eficacia de los diversos trabajos, tales como: diseo y ejecucin de sub-estaciones de potencia, lneas de transmisin y sub-transmisin, redes y lneas primarias; as mismo, lozas deportivas, obras de agua y desagua, puentes, carreteras, etc.

Nuestra empresa, consciente de los adelantos tcnicos y cientficos pretende responder a las expectativas ms exigentes del mercado actual, teniendo como filosofa principal la satisfaccin plena del cliente, para lo cual la empresa ARZAPALO CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. se esfuerza cada da en conseguirlo, devolvindoles con empeo y calidad la confianza depositada.

ARZAPALO CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., pretende tener un rol importante en el desarrollo de nuestra nacin teniendo como comn denominador el servicio eficaz y responsable para el cliente, por ende la empresa hace de su conocimiento en las pginas siguientes la cobertura de nuestra empresa y las obras desarrolladas.MISION:ARZAPALO CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., Es una empresa dedicada a la industria de la construccin en el desarrollo y ejecucin de proyectos de ingeniera aplicando tecnologas modernas acorde a las expectativas exigentes del mercado, los mismos que contribuyen en satisfaccin de las necesidades de la sociedadVISION:ARZAPALO CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. , Est preparado para prestar servicios en consultora, en obras de ingeniera civil, proyectos de electrificacin, supervisin de obras civiles, estudios de factibilidad, red secundaria, red primaria y lnea primaria con profesionales de amplia y reconocida capacitacin y experiencia.CARTERA DE CLIENTES

1. CONTRATISTA CONSORCIO ENCAADA.2. ICE INGENIEROS, CONSULTORES Y EJECUTORES S.A.C.3. BB TECNOLOGA INDUSTRIAL SAC.4. TECNOLOGA & DESARROLLO CONTRATISTAS GENERALES S.A.

COBERTURA CONSULTORIA

A. ESTUDIOS DE FACTIBILIDADInvolucra estudios de mercado, evaluacin tcnico-econmica, requerimientos financieros de A.1PROYECTOS ELECTROMECNICOS Redes Lneas Sub estaciones Plantas IndustrialesA.2PROYECTOS ELECTRNICOS E INFORMTICOS Control de Procesos Re- ingeniera de procesos Telecomunicaciones Radio y TelevisinA.3PROYECTOS CIVILES Carreteras Puentes Cimentacin de estructuras Lozas Deportivas Canales de Irrigacin Reservorios Irrigaciones

B. ESTUDIOS A NIVEL DEFINITIVO Y DE INGENIERA DEDETALLE. Involucra la memoria descriptiva, clculos justificados, especificaciones tcnicas, anlisis de costos unitarios, metrados presupuestos y planos de:

B.1 PROYECTOS ELECTROMECANICOS, PARA SIETAMS NUEVOS Y/O EN EXPANSIN DE SISTEMAS EXISTENTES. Redes Elctricas.Lneas de Transmisin en 138 y 220 kV.Lneas de sub- transmisin en 33 y 60 kV.Lneas de Distribucin Primaria de 10, 13.2, y 22.9 kV. Sub estaciones Elctricas De potencia (220, 138, 60, y 33 kV)De Distribucin (22.9, 13.2, 10. kV)

Redes de Distribucin Secundaria y Acometida Domiciliarias, areas y subterrneas de sistema tipo radial y anillo para reas urbanas, sub-urbanas, rurales e industriales.

OBRAS

Comprende supervisin, mano de obra calificada, y no calificada, equipos, vehculos, herramientas, e instrumentos para desarrollar labores de ejecucin en:a. OBRAS ELECTROMECNICAS Redes elctricas en alta, media y baja tensin Subestaciones elctricas de potencia y de distribucin Instalaciones industriales y minerasb. OBRAS ELECTRONICAS Instrumentos y control de procesos Radio y televisin Telecomunicacionesc. OBRAS CIVILES Carreteras Puentes Canales Irrigaciones Reservorios Infraestructura industrial.OBRAS EJECUTADASGOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

NSUBCONTRATO

NOMBRE DEL PRPOYECTO

MONTO

Electrificacin del Departamento de Huancavelica Sector I.(Contratista: Consorcio Encaada - 2007)

S/. 895 860.09

CONCESIONARIA ELECTROCENTRO S.A.

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

NSUBCONTRATO

NOMBRE DEL PRPOYECTO

MONTO

E-200-M-003

Pequeo Sistema Elctrico Satipo IV Etapa Ramal I.(ICE Ingenieros, Consultores y Ejecutores S.A. 2008-2009)

S/. 1 200 234.09

CONCESIONAROIA HIDRANDINA

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

NSUBCONTRATO

NOMBRE DEL PRPOYECTO

MONTO

E-207-M-003

Obras de Electrificacin Rural Lote II Eje Porcon IV, V, VI Etapa del Pequeo Sistema Elctrico Cajamarca.(ICE Ingenieros, Consultores y Ejecutores S.A. 2009-2010)

S/. 800 234 .09

CONCESIONARIA ELECTROCENTRO S.A.

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

NSUBCONTRATO

NOMBRE DEL PRPOYECTO

MONTO

E-210-M-003

Ejecucin de las Obras de Electrificacin Rural para el Lote II : Pequeo Sistema Elctrico Chanchamayo.(ICE Ingenieros, Consultores y Ejecutores S.A. 2011)

S/. 723 453.09

MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

NSUBCONTRATO

NOMBRE DEL PRPOYECTO

MONTO

E-207-M-003

Proyecto N 17Electrificacin de las Localidades del Sector Norte del Distrito San Martn de Alao Provincia El Dorado Departamento San Martin.(BB Tecnologa Industrial S.A.C. septiembre del 2011 a abril del 2012 )

S/. 604 366.54

CONCLUSINA partir de lo expuesto en este trabajo, podemos derivar dos conclusiones fundamentales. La primera responde a la pregunta: Para qu sirve el JIT? Sirve para producir en un tiempo mnimo, desde que se recibe el pedido del cliente hasta la entrega y sin que queden sobrantes no demandados ni que aparezcan faltantes imposibles de corregir a ltimo momento. Es una filosofa que se aplica independiente del tamao de la empresa, pero que s depende de que la compaa cuente con un lder adecuado, puesto que la filosofa implica un gran cambio de mentalidad y hace falta proactividad y decisin para ponerla en marcha. Nuestra segunda y primordial conclusin est relacionada con la pregunta: Puede funcionar el JIT en la Argentina? Por un lado, en nuestro pas esta filosofa enfrent fuertes resistencias. Esto se debe a que nos ensearon que hay costos fijos cada vez que se pone en marcha un lote de produccin y que, por lo tanto, se deban producir lotes grandes para poder prorratear esos costos en una gran cantidad de productos fabricados, con lo cual estos quedaban en el stock hasta el momento de su uso. Estas viejas teoras de mediados del siglo pasado se basaban en una demanda constante en el tiempo, pensada para una sociedad con grandes carencias debido a la guerra reciente y abastecida por industrias con poca variedad de productos. En la actualidad, eso ha cambiado y seguir cambiando a un paso vertiginoso, de manera que se entregarn volmenes ms pequeos por cada diseo de producto. As pues, creemos que el JIT puede funcionar en la Argentina El JIT en una empresa viene acompaado del inters de algn cliente de en ser abastecido con esta modalidad, por lo tanto se trata de un grupo de proveedores del cliente que abraza la nueva modalidad de trabajo con la ayuda tcnica y organizativa del cliente.JUST IN TIME