Nº 184 2013

@CRSASALAMANCA

Banco Cooperativo Español:El mejor apoyo para las cajas rurales

La Caja celebra su Asamblea General de Socios

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Arriba, a la izquierda, imagendel equipo de Caja Rural en laVuelta Ciclista a Castilla yLeón, que ya ha superado las30 victorias en la temporada.A la derecha, Caja Rural deSalamanca acaba de firmar unconvenio con el OrganismoAutónomo de Recaudación yGestión Tributaria de laDiputación de Salamanca paraactuar como entidadcolaboradora y recaudaringresos en período voluntario.Abajo, el fotógrafo salmantinoDavid Gómez, protagonista de‘La Entrevista del Mes’. Juntoa estas líneas, la Caja entregócerca de once toneladas deproductos al Banco deAlimentos de Salamanca,recogidos gracias a lacampaña de domiciliacionesde nóminas y pensionessolidarias. Bajo estas líneas, elConsejo Rector de Caja Ruralde Salamanca posa tras lacelebración de la AsambleaGeneral de Socios.

SUMARIO

EN IMÁGENES

Página 3. La experta de la Caja: Blanca Blasco, directora dela oficina Urbana 1 de Caja Rural de Salamanca.

Páginas 4 y 5. Economía: Aumenta la confianza en CajaRural de Salamanca.

Página 6. Implantación del programa GIA en Guijuelo.Convenio firmado con Regtsa.

Página 7. Caja Rural, empresa amiga de la Usal y entregade once toneladas de productos al Banco de Alimentos.

Páginas 8 y 9. Asamblea General de Socios 2013.

Páginas 10 y 11. La Empresa del Mes: Banco CooperativoEspañol S. A.

Páginas 12 y 13. La Entrevista del Mes: David Gómez.

Páginas 14 y 15. Información de Interés. Los Socios

de la Caja.

Páginas 16 y 17. Los Deportes de la Caja.

Página 18 y 19. Organizaciones Agrarias, ConveniosSuscritos y Los Seguros de la Caja.

EDITACAJA RURAL DE SALAMANCAPuerta de Zamora, 2 • 37005 Salamanca.C.I.F.: F 37015856

CONSEJO RECTOR

Ernesto Moronta Vicente, José Javier Boyero Serrano,Isabel Hernández Rozas, Elena María Borrego Pérez,Jesús Blázquez Pinto, José Antonio Sánchez Sánchez,Casimiro Martín Hernández, Jesús Garrote Polo, JoséLuis Rodríguez Valle, Valentín Rubio Sánchez, MiguelÁngel Flores Rodríguez, José María Vicente Sánchez.

V. LABORAL: Victoriano Benito Cubillo

DIRECTORA GENERAL: Isabel Martín Arija.

ADMINISTRACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Departamento comercial

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COORDINACIÓN EDITORIALY MAQUETACIÓN

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IMPRESIÓN

Globalia Artes Gráficas

10.000 ejemplares.

D.L.: S 325-2013

Año XV • Nº 184 • 2013

CAJA RURAL DE SALAMANCA no se hace responsa-ble de los contenidos firmados por sus autores ni los com-parte necesariamente. Queda prohibida la reproduccióntotal o parcial del contenido de esta publicación sin au-torización expresa de CAJA RURAL DE SALAMANCA.Esta publicación se distribuye de forma preferente y gra-tuita entre los socios de CAJA RURAL DE SALAMANCAque lo soliciten.

Tres lustros de contacto directo conlos clientes y permiten adquirir un conoci-miento detallado de las necesidades decada uno de ellos, según los matices decada realidad económica. Después de co-nocer varias sucursales y de especiali-zarse en banca de particulares,autónomos y pequeñas y medianas em-presas, Teresa Blanca Blasco es la actualresponsable de la oficina Urbana 1 de Sa-lamanca y trabaja cada día con su equipopara dar el mejor servicio pero sin dar tre-gua a la crisis.

¿Cuánto t iempo l leva v inculadaa Ca ja Rura l de Sa lamanca?

Llevo unos quince años vinculada la-boralmente a Caja Rural de Salamanca,después de terminar mis estudios en Eco-nómicas y de años de experiencia en elsector financiero.

¿Cuá l f ue su p r imer con tac tocon la cooperat i va de c réd i to?

He estado en varias oficinas. Mi pri-mer contacto con Caja Rural fue comogestora comercial en Salamanca capital,concretamente en la Urbana 4, dondeempecé a especializarme en banca departiculares, autónomos, comercio ypymes. Nuestra principal labor era dar aconocer a Caja Rural de Salamanca en laciudad ya que, por aquella época, nos eti-quetaban sólo como caja especializada enagricultores -aunque lo seguimos siendo-y particulares y con menor cuota de mer-cado en comercios y pymes. Mi segundodestino fue en Ciudad Rodrigo, oficinamuy diferente, pero que me sirvió paraadquirir conocimientos de ganadería yagricultura. Después de cuatro años enCiudad Rodrigo, regresé de nuevo a Sala-manca capital como responsable de la ofi-cina de la Estación de Autobuses donde,con mucho esfuerzo, conseguimos seroficina de referencia en ese barrio. DesdeNoviembre del año pasado estoy al frentede la oficina Urbana 1.

¿Cuánta gente trabaja en la Ur-bana 1?

Somos cuatro personas y, normalmente,alguna más, ya que tenemos un convenio decolaboración con la Universidad de Sala-manca. Contamos en la oficina con una per-sona muy veterana que tiene un granconocimiento de todos los clientes; dos ges-tores comerciales que, aunque todos sabe-mos de todo, uno está más especializado encomercio y pymes y el otro gestiona temasagrícolas y ganaderos. Es una oficina muy he-terogénea, ya que tenemos clientes de todotipo. Por su anterior ubicación, frente a la Con-sejería de Agricultura, tiene una base declientes relacionados con la agricultura y laganadería. Pero, al tratarse de una una zonamuy comercial, también tenemos muchosclientes autónomos, comercios, particularesy pequeñas y medianas empresas.

¿Cómo se sobrel leva la cr is iseconómica desde la óptica de estasucursal?

Con optimismo. Soy de la opinión de queno hay que rendirse. Por tanto, ahora toca tra-bajar mucho más de lo que lo hacíamos an-teriormente todavía, sin esperar conseguir lascotas que teníamos.

¿Qué buscan hoy los cl ientes dela Urbana 1?

En lo que se refiere a operaciones depasivo, en tiempos de crisis, los clientes bus-can seguridad, por lo que el producto estre-lla sigue siendo el plazo fijo. No obstante,para buscar una mayor rentabilidad, tambiénse decantan por fondos de inversión garanti-zados y por productos estructurados. Encuanto a las operaciones de activo, pólizasde crédito, descuento comercial, préstamospequeños al consumo o anticipos de la PAC,por ejemplo, intentamos dar el mayor servicioposible al cliente, con seguros, tarjetas ybanca online.

¿Qué tipo de relación tienen conel cl iente?

Una vez conocidas las necesidades delcliente, intentamos ayudarle. Le asesoramosy le transmitimos los valores de Caja Rural deSalamanca, como la cercanía, la sinceridad,la profesionalidad, el compromiso y un com-ponente muy humano en el servicio finan-ciero.

La Caja se distingue, entre otrosaspectos, por controlar eficazmentela morosidad.

En el caso de esta oficina, gracias a lagestión del anterior director, la tasa de moro-sidad es muy baja.

¿Qué percepción de la Caja creeque tiene el cl iente?

Es llamativo que, en plena crisis econó-mica, se hable mucho más de Caja Rural deSalamanca. Gracias a la buena política deriesgos que hemos mantenido y que mante-nemos y gracias, también, a nuestra bancatradicional, hemos conseguido la confianzade los clientes en nuestra entidad. Seguimoshablando de crisis económica pero debemosser conscientes de que esta situación en laque vivimos es la realidad en la que vamos aestar involucrados durante algún tiempo. Porlo tanto, es el momento de aplicar, más quenunca, el sentido común, de mostrar ilusióny orgullo por lo que hacemos y de trabajarcada día con el mayor optimismo.

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LA EXPERTA DE LA CAJA

Trabajar con sentido común y optimismo

TERESA BLANCA BLASCO,directora de la oficina Urbana 1

de Caja Rural de Salamanca

ECONOMÍA

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Aumenta la confianza en la CajaCon la presión social y me-

diática, en buena parte com-prensible y disculpable, quepesa desde hace unos cuantosmeses sobre ciertos aspectosdel sector financiero, la bancaha vuelto sus ojos con ansie-dad hacia la mejora de su con-sideración pública.

Y es que no son pocos losusuarios del sistema que yahan expresado su rechazo, in-cluso con la creación de plata-formas y la interposición dedemandas, ante la pléyade deeufemismos como ‘activos tóxi-cos’ y ‘productos complejos’con los que se ha intentadoconfundir al ciudadano de a piey disimular la avaricia que hanmostrado algunas entidades.

En este sentido, al margendel hartazgo que ha producidoel uso generalizado de térmi-nos antes inusuales, como‘prima de riesgo’, los peque-ños ahorradores reclaman conrazón claridad meridiana a la hora dehablar de las dichosas participacionespreferentes y de la también dichosadeuda subordinada, por no mencionarlas condiciones de carácter ‘dudoso’que han salpicado la firma de muchashipotecas, conduciendo en último tér-mino a quienes las suscribieron a situa-ciones desesperadas.

TransparenciaPor ello, el concepto de ‘transparencia’,tan inútilmente manido en distintos fren-tes, adquiere hoy tal importancia que sepuede decir que la confianza que una en-tidad financiera sea capaz de generarahora va a determinar con gran exactitudsu futuro a medio y largo plazo.

No hace falta recordar que el propiosistema financiero y político se sus-tenta en un concepto tan inaprehensi-ble como la confianza, sin que seapreciso exponer ahora que es esa ideala que respalda la existencia misma delas monedas de curso legal desde quese optó de forma generalizada porabandonar el patrón oro.

¿Qué tiene que decir en todo estecontexto la banca cooperativa? Pues losuficiente como para conseguir que,después de cinco años de intensa crisiseconómica, y a pesar de los esfuerzosque será necesario seguir haciendo, elnúmero de socios y de clientes que con-fían en las cooperativas de crédito au-mente a ojos vista.

Sin ir más lejos, Caja Rural de Sala-manca ronda ya los 18.000 socios, su-perando la cifra con la que cerró elejercicio de 2012.

No es casualidad que tanto el pre-sidente de la Caja, Ernesto Moronta,como la directora general, Isabel Martín,hayan podido exponer durante la últimaAsamblea General de Socios, celebradael pasado mes de abril, un cuadro decolor mucho menos gris de lo que cabríaesperar.

Bien es cierto que el beneficio se hareducido -faltaría más con la que estácayendo- pero, gracias a esta demostra-ción práctica de gestión cabal, flexibili-dad y capacidad de adaptación delmodelo de banca cooperativa, las pers-

El modelo de gestión de Caja Rural de Salamanca hace que aumente el número de socios hasta casi 18.000

ECONOMÍA

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pectivas apuntan hacia un futuro hala-güeño y, lo que es más importante, esta-ble en medio de la adversidad.

Ernesto Moronta e Isabel Martín notuvieron reparos en pronunciar tras laAsamblea General ante los medios de co-municación palabras de las que muchosresponsables de entidades financierassuelen huir, como ‘crecimiento moderado’en medio de los vaivenes económicos,mantenimiento de la plantilla contra vientoy marea y “tener los pies en el suelo y sinhacer locuras”.

El presidente y la directora generalde la Caja hablaron sin ambages, pro-nunciando las palabras necesarias en elmomento adecuado, ya que el cliente, elsocio y, sobre todo, el ciudadano nece-sitan más que nunca que quienes tie-nen poder de decisión llamen a lascosas por su nombre. Si Caja Rural deSalamanca presume justificadamentede ofrecer cercanía en el trato y de brin-dar un servicio personalizado para cadacliente, ahí se encuentra la prueba pro-porcionada de forma directa por susmáximos representantes.

Crecimiento Durante la última década, Caja Rural deSalamanca decidió mantener un creci-miento tranquilo pero sostenido, con lacreación “prudente” de nuevas oficinas

y una expansión discreta en la provinciade Ávila. Además, se mantuvo activapensando y diseñando servicios a la me-dida de las necesidades de cada uno desus clientes, huyendo de productos ‘so-fisticados’ y dejando pasar de largo lafinanciación masiva del boom inmobilia-rio. Esas circunstancias se tradujeron enuna situación más holgada que la deotras entidades y en el mantenimientode una línea de concesión de créditosque resulta fundamental para que larueda económica gire.

Por eso, no ha tenido que someter asus socios y clientes a ningún tipo desusto resultante de gestiones basadasen la improvisación o en medias verda-des. “No hemos hecho más que cum-plir el compromiso que adquirimosdesde el mismo momento en el que seconstituyó la cooperativa de crédito yse empezó a trabajar”, afirma Moronta.“Intentar mejorar los indicadores socia-les y económicos de los lugares en losque tenemos implantación no es sola-mente una frase que queda bien en losinformes de responsabilidad corpora-tiva: Es nuestro ideal y lo que justificanuestro modo de actuar”, añade.

Caja Rural de Salamanca optó porno sucumbir a la tentación de fusionesque se vendieron en su momento a laopinión pública como la rápida solución

a todos los problemas, cuando el merotranscurso del tiempo ha demostradoque no era así.

La creciente exigencia por parte delos ciudadanos hacia las entidades fi-nancieras no ha cogido desprevenida ala banca cooperativa, que ya había to-mado sus medidas cuando fue preciso yque ya contaba con la necesidad adicio-nal de apoyar a las familias, a los autó-nomos y a las pequeñas y medianasempresas, verdaderas creadoras degran parte del empleo en España.

Internacionalización Por añadidura, la apuesta por una finan-ciación que mire con decisión a interna-cionalizar las pequeñas y medianasempresas, la ayuda a los emprendedo-res y el mantenimiento de la intensa re-lación con el sector agrícola y ganadero,capital para la provincia de Salamanca ypara Castilla y León, siguen formandoparte de las preocupaciones y las inicia-tivas de la Caja. “Al igual que pensamosque no se puede salir de la crisis sinapostar por las pymes, necesitamosque nuestros agricultores y ganaderosse mantengan en el proceso produc-tivo”, indica Moronta. “No podemos ol-vidar que el sector agropecuario esconsiderado ‘estratégico’ en cualquiereconomía moderna”, concluye.

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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Implantación del programa GIA en Guijuelo

Caja Rural de Salamanca acaba de

suscribir un acuerdo con el Ayunta-

miento de Guijuelo para la implantación

del programa de Gestión Integral de

Ayuntamientos (GIA), con el que se pre-

tende agilizar, simplificar y mejorar la efi-

ciencia administrativa, además de

conseguir una reducción significativa de

los costes.

GIA se ha convertido en una de las

aplicaciones de referencia en la gestión

municipal de pequeños y medianos con-

sistorios, es decir, con poblaciones com-

prendidas entre 100 y 24.000 habitantes.

El Grupo Caja Rural lleva comerciali-

zando desde 1996 la aplicación informá-

tica, que es una herramienta diseñada

para ayudar a las entidades locales en su

gestión interna diaria, de manera que

puedan suministrar a los ciudadanos in-

formación fidedigna y de forma inme-

diata de sus relaciones con la entidad.

Entre las mejoras que van a notar in-

mediatamente los vecinos de Guijuelo fi-

guran la agilidad en las gestiones

administrativas, la mejora de la atención

y la eliminación de desplazamientos a la

capital para resolver incidencias.

Gracias a su carácter integrado, la

base de datos es única y permite con una

sola acción modificar todos los módulos

necesarios. Por ejemplo, la modificación

de un domicilio de empadronamiento

conlleva el cambio de todos los módulos

relacionados.

En este sentido, el objetivo de GIA es

eliminar la duplicidad de información,

aprovechando la interconexión entre los

módulos y la consecuente actualización

inmediata en cada uno de ellos siempre

se modifique cualquier ítem de informa-

ción. La integración permite intercambio

de datos con organismos externos como

el INE, Tráfico y Seguridad Social, entre

otros.

En la fotografía, la directora general

de Caja Rural de Salamanca, Isabel Mar-

tín y el alcalde de Guijuelo, Francisco Ju-

lián Ramos, tras firmar el acuerdo.

Caja Rural de Salamanca firma un contrato administrativo de Gestión Integralde Ayuntamientos con el Consistorio de Guijuelo para mejorar la eficiencia y reducir los costes

Caja Rural de Salamanca acaba defirmar un convenio con el Organismo Au-tónomo de Recaudación y Gestión Tribu-

taria de la Diputación de Salamanca paraactuar como entidad colaboradora y re-caudar todo tipo de ingresos en período

voluntario cuya recaudación tenga atri-buida Regtsa, conforme a lo establecidoen la modalidad 1 del cuaderno 60.

Caja Rural firma un convenio con Regtsa

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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Caja Rural de Salamanca ya forma partedel grupo de Empresas amigas de la Usal

Caja Rural de Salamanca quedó inte-grada a mediados del pasado mes de marzoen el grupo de Empresas Amigas de la Uni-versidas de Salamanca, orientado a promo-ver y respaldar iniciativas de ese colectivo,de interés general para la comunidad univer-sitaria y para la sociedad salmantina.

Durante este año, la Caja ya ha colabo-rado en la difusión y realización de dos jor-nadas: ‘Cómo afrontar el estrés’, dirigida aprofesionales con el objetivo de conocer es-trategias de control y relajación para gestio-nar y afrontar el estrés; y ‘La protección de lamarca en las exportaciones’, en la que el di-rector comercial de la cooperativa de crédito,Agustín Pérez, ejerció de moderador y en laque se trató la internacionalización de marcas españolas y suprotección jurídica en la exportación de productos y servicios.

En la imagen, el director de la Fundación General de la

Universidad de Salamanca, Alejandro Esteller (I), y el directorcomercial de Caja Rural de Salamanca, Agustín Pérez, se es-trechan la mano tras la firma del acuerdo.

La Caja entregó casi once tonela-das de alimentos al Banco de Alimen-tos de Salamanca como resultado dela campaña de domiciliaciones de nó-minas y pensiones solidarias para re-coger la mayor cantidad posible deproductos de primera necesidad, sobretodo, aceite, azúcar y leche.

La cooperativa de crédito puso enmarcha la iniciativa para contribuir aaliviar la situación de personas desfa-vorecidas de las provincias de Ávila ySalamanca, motivando la incorpora-ción de socis y clientes al proporcio-nar seguridad y ventajas, desde lagratuidad de comisiones de manteni-miento y administración y de emisio-nes de tarjetas hasta la gestióngratuita del cambio de domiciliacionesde recibos, pasando por transferencias

gratis por Internet yseguros asociados deprotección de comprasy accidentes, entreotras. “Pensamos quefacilitar la gestión deldinero, con seguridad ycon eficacia no es in-compatible con la soli-daridad”, afirma eldirector comercial deCaja Rural de Sala-manca, Agustín Pérez.“Conocemos a nuestros socios y anuestros clientes y sabíamos que ibana participar con generosidad y sin repa-ros para asegurar el éxito de la inicia-tiva pero, de todas formas, queríamosanimarles todavía más con esa seriede ventajas, con la Caja como un ele-

mento solidario más”, añade.La solidaridad de los clientes de

Caja Rural se hizo tangible con 30 kilosde alimentos por la suscripción de nue-vas tarjetas y un kilo por la domicilia-ción de cada nuevo recibo, así comopor donaciones altruistas.

La Caja entrega cerca de once toneladas deproductos al Banco de Alimentos de Salamanca

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

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La Caja cierra 2012 con unos beneficiossustentados en la “cautela y la humildad”

La cooperativa de crédito celebra su Asamblea General de Socios en un clima optimista en mediode la crisis y con la mejor disposición para afrontar los nuevos retos que propone el sistema financiero

n año más que se cierra con éxito,con las cuentas claras y con buenasperspectivas. Ya son cinco ejerciciosseguidos en medio de la crisis econó-mica que afecta a todos los sectorescasi por igual. Caja Rural de Sala-manca celebró su Asamblea Generalde Socios con la serenidad que pro-cura presentar unos resultados sóli-dos. Una vez más, ratifican que elmodelo de banca cooperativa quesigue es el más eficaz, no sólo paracapear los vaivenes de los mercadossino también para asegurar la tran-quilidad de socios y clientes y paraafrontar con holgura los nuevos retosque plantea el sistema financiero.

Caja Rural de Salamanca presentóunas cuentas saneadas y ratifica duranteun ejercicio más la eficacia de su modelode gestión en los años más duros de lacrisis económica, lo que permite a la co-operativa de crédito asimilar la mermaen los beneficios registrada desde el ini-cio de la recesión y que, en el caso de lacuenta presentada al final de 2012, su-pone unos resultados del ejercicio un17,4% inferiores a los de 2011. “Lamisma crisis que ha hecho mella en lalínea de flotación del sistema financieroespañol ha permitido a nuestra entidadconsolidar su modelo de banca coopera-tiva, arraigada en su ámbito de actuacióntradicional y dedicada a satisfacer las ne-

cesidades de banca cercana de sus so-cios y clientes”, afirmó el presidente deCaja Rural de Salamanca, Ernesto Mo-ronta. “Esta forma de banca sosteniblenos ha permitido mantener tanto el nú-mero de oficinas como la totalidad de lostrabajadores, comercializando productostransparentes y haciendo gala en todomomento de una gestión profesionali-zada y eficaz”, anotó.

Moronta destacó también el incre-mento del número de socios de la Caja,que ronda los 18.000 y que “sigue au-mentando” en medio de la crisis.

A pesar de la disminución de los be-neficios después de impuestos, la Cajamantiene una posición holgada en

U

cuanto a la ratio de capital principal y li-quidez y prácticamente intacto su índicede penetración en el mercado, al tiempoque aumenta la confianza de clientes ysocios respecto a otros modelos de ges-tión financiera y bancaria, como demues-tra el hecho de que su volumen denegocio apenas ha presentado variaciónnegativa.

La ratio de solvencia de Caja Rural deSalamanca se sitúa en el 15,75%, lo quesupone que la cooperativa de crédito hacumplido íntegramente las exigencias delos RDL de reforma del sistema financierocon cargo a sus fondos de cobertura ge-nérica. La comparativa con las grandesentidades habla por sí sola ya que, comoejemplo, Caixabank anota un 11%; BBVA,el 10,8%; Popular, 10,06%, y Santander,10,33%.

Los recursos totales gestionados su-peran los 715 millones de euros, es decir,un tres por ciento más que en el ejerciciode 2011, y el margen de explotación au-menta más del 24% para situarse en casi7,6 millones de euros.

El bajo índice de morosidad siguesiendo uno de los principales distintivosde la Caja, con una ratio de mora del1,96%, muy por debajo de la media de labanca nacional, que batió su récord en

noviembre de 2012 al alcanzar casi el11,4%. “Todas las cifras de Caja Rural deSalamanca correspondientes al últimoejercicio apuntan al éxito de una formade gestionar realista y con sentidocomún”, aseguró Moronta. “Esta políticade prudencia y consolidación nos per-mite, en un año de fuerte crecimiento entodos sus márgenes operativos, incre-mentar las dotaciones hasta los 4,4 millo-nes y obtener un resultado final positivode tres millones de euros”, señaló.

Tanto el presidente de la entidad, Er-nesto Moronta como la directora gene-ral, Isabel Martín, atribuyeron el éxito y la

estabilidad de la gestión de la Caja a laapuesta “a ultranza” por la “cautela y lahumildad” y defendieron el modelo deuna banca cooperativa caracterizada por”ser diferente y por mostrar apego a latierra”.

Asimismo incidieron en las previsio-nes de un crecimiento “moderado, conlos pies en el suelo y sin hacer locuras”para este ejercicio y consideraron que laplantilla de Caja Rural de Salamanca, queno ha prescindido de ninguno de sus tra-bajadores a pesar de las dificultades,está “preparada” para afrontar el futurocercano.

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

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Banco Cooperativo Español:El mejor apoyo para las cajas ruralesLa central bancaria constituida en 1990 a iniciativa de 24 cajas rurales tiene en la actualidadcomo accionistas a 41 cooperativas de crédito de toda España y a la entidad alemana DZ Bank

ació en un momento en el que el sectorcooperativo atravesaba una fuerte in-estabilidad en España y su participa-ción en la actividad crediticia se habíareducido. La iniciativa de 24 cajas ru-rales y del DG Bank alemán permitió lacreación, en el año 1990, del Banco Co-operativo Español S. A., destinado adotar a las cajas rurales de una entidadcon experiencia técnica y proyeccióninternacional. Javier Petit Asumendi esel director general de la entidad.-¿Qué serv ic ios presta el BCE?Como central de servicios bancarios, elBanco promueve la modernización delsector de Crédito Cooperativo, aportandounidad y fortaleza frente a los mercados,y actúa como caja de compensación y ad-ministrador de la liquidez de sus socios.Asimismo, fomenta la colaboración de lasentidades socias en la búsqueda de siner-gias de costes e incrementos de negocioy es el órgano de enlace de las cajas conlos mercados financieros nacionales e in-ternacionales y, especialmente, con laBanca Cooperativa Europea, a través desu integración en Unico Banking Group.Por otra parte, facilita la promoción y eldesarrollo de productos, servicios, cana-

les de distribución y cumplimiento norma-tivo, respetando siempre la autonomía ypersonalidad propia de sus socios.-¿Qué plant i l la t iene el BCE?Con la finalidad de conseguir esos objeti-vos, el Banco Cooperativo Español cuentacon una plantilla de más de 200 emplea-dos, distribuidos en distintas áreas espe-cializadas, desde Tesorería, Mercado deCapitales y Comercio Exterior hasta BancaPrivada, Banca Corporativa y Recursos Hu-manos, pasando por Asesoría Jurídica yFiscal, Organización, Operaciones, Comer-cial y Marketing.-¿Hasta dónde l lega la o fer ta deserv ic ios?El Banco Cooperativo Español se ha es-tructurado como banco universal con ac-ceso a los mercados y clientes quecomplementen el negocio de las Cajas. Eneste contexto, se han desarrollado socie-dades filiales especializadas como Ges-cooperativo (Gestora de fondos deinversión), Espiga Capital (sociedad de ca-pital riesgo), Rural Renting, BCE Formacióno Gestión de Inmuebles GIVP, que enrique-cen la oferta de servicios a los socios.-¿Qué re lación t iene con el GrupoCaja Rural?

Al igual que Rural Servicios Informáticos yRural Grupo Asegurador, somos empresasparticipadas del Grupo Caja Rural, por loque nuestra labor y servicios giran siempreentorno a nuestros accionistas. Trabaja-mos de forma conjunta para el buen des-arrollo del negocio de nuestras cajasrurales y estamos en contacto directo conéstas, tanto en el día a día como en lasdistintas mesas de trabajo que se organi-zan por departamentos para el control yseguimiento de los proyectos en común.-¿Qué ventajas ofrece a las cajasrurales la forma de trabajar delBanco Cooperativo Español?Nuestra labor, al igual que la del resto deentidades participadas, permite a lascajas rurales accionistas ofrecer a suclientela productos y servicios a la alturade las grandes entidades financieras, alcontar con una operativa tecnológicacomún y conseguir sinergias directas enel planteamiento de proyectos, metodolo-gías y procesos.Esto implica que estemos constante-mente evolucionando en el análisis de losrequisitos legales, técnicos, comercialesy operativos para adecuar la calidad en losproductos y servicios prestados a nues-

N

LA EMPRESA DEL MES

“”Vemos los dospróximos añosdifíciles perocon optimismo”.”

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JAVIER PETIT, DIRECTOR GENERALDEL BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL

tros accionistas y a sus clientes.-La banca cooperat iva es, segúnlos expertos, la que t iene mejoresperspect ivas desde el in ic io dela cr is is f rente a otros mode-los como las cajas de ahorros.La combinación de los servicios globalescon el profundo conocimiento local de lascajas en sus áreas de influencia puede serel motivo por el que nuestra presencia ennuestros entornos no se haya resentidotanto. Por ello, hemos de seguir traba-jando, más que nunca, en nuestras facul-tades positivas de servicio, atención ycomprensión del cliente y cercanía frentea él y frente al socio, porque ambos son lospromotores de nuestro éxito.-¿Qué ventajas para la econo-mía y los lugares de implantaciónofrece la banca cooperat iva deforma s imi lar a la obra socia lde las cajas de ahorros?Durante el último medio siglo, las cajas ru-rales han sido parte fundamental del des-arrollo de la población y de las empresasen las distintas provincias españolasdonde se ubican, gracias a su extensa redde oficinas, lo que ha permitido acercar yfacilitar el acceso a la globalidad de pro-ductos y servicios financieros sin ningúntipo de exclusión por razones geográficas,económicas, ni sociales. Pero, además,las cajas rurales también dedican unaparte de sus beneficios al Fondo de Educa-ción y Promoción Cooperativa (FEP), queles sirve como motor para colaborar e in-

centivar iniciativas que se desarrollan ensus áreas de influencia: colaboracionessociales, formativas, de investigación, etc.-¿Es la defensa de la economía so-c ia l la pr inc ipal caracter íst ica delas cajas rura les?No exclusivamente. Como cooperativasde crédito que son, las cajas rurales sedeben a sus socios y clientes, entre losque se encuentran los particulares, los au-tónomos, las pymes, etc. Y, en esa bús-queda de desarrollo social para sus sociosy clientes, se consigue una mejora en lascondiciones de vida de las gentes y em-presas del entorno, lo que conlleva, enmuchos casos, la evolución de la propiaeconomía social.-¿Cuá les son hoy las pr inc ipa lesvirtudes de las cajas rura les?Cercanía en el trato del cliente ofreciendouniversalidad y globalidad en la prestaciónde servicios bancarios, además del ya co-mentado compromiso particular con elárea de influencia de su ubicación. Traba-jamos en todos los aspectos de comercia-lización, distribución, innovación a travésde todos los canales bancarios de una ma-nera eficaz y eficiente que permita mante-nernos en una posición diferenciadora.-¿Cómo ve los próximos dos años?Difíciles pero con optimismo, porque con-sideramos que, en un momento como elque nos ocupa, es cuando más creativi-dad, esfuerzo, gestión y entusiasmo tene-mos que poner entre todos para generarconfianza en la calle, tanto entre nuestros

clientes como entre quienes no lo son, yapoyar el proyecto común de todos.Somos conscientes del papel fundamentalque las cooperativas de crédito aportan ala sociedad y al sistema financiero actual.Por ello, apostamos por el desarrollo con-tinuo del modelo de generación de valordel Banco hacia sus accionistas. -¿Cómo es la re lación del BCE conlos mercados f inancieros interna-cionales?Desde el inicio de su actividad, el Banco havenido facilitando a sus cajas rurales accio-nistas el acceso a las cámaras de liquida-ción y compensación internacionales.Desde las relaciones de corresponsalía di-recta y la colaboración habitual con másde mil entidades financieras, Caja Ruralestá presente en todo el mundo. La inter-acción es especialmente intensa con lasentidades de países emergentes comoIndia o Brasil. Además, el Banco mantieneuna estrecha relación con la banca coo-perativa europea a través de Unico Ban-king Group, una asociación de entidadesque promueve la colaboración en áreascomo banca mayorista, minorista o mer-cado de capitales, de manera que se ge-neran oportunidades de negocio, queaportan una proyección y una ventaja adi-cional para las Cajas Rurales. Las entida-des en que nos apoyamos son: DZ Bank,en Alemania; Crédit Agricole, en Francia;ICCREA Holding, en Italia; Pohjola Bank, enFinlandia; Rabobank, en los Países Bajos;RZB Group, en Austria, y RaiffeisenSchweiz, en Suiza.-¿Detecta s ignos esperanzadorespor lo que se ref iere a la conce-sión de créditos a emprendedoresy la react ivación de la economía?Sin lugar a dudas, nuestras entidades par-ticipan activamente en el apoyo a los nue-vos emprendedores y a las continuasactuaciones gubernamentales a favor delapoyo del crecimiento económico y esta-mos comprometidos con el tejido econó-mico de nuestras zonas de influencia paraconseguirlo.

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o es lo más frecuente entre los artistaspero el fotógrafo David Gómez utiliza encada uno de sus encuadres la humil-dad, la paciencia y la tolerancia comovalores fundamentales para la imagenfija. Su trabajo se explica por sí mismocon el trasfondo de cada fotografía ycon la impresionante fuerza de los mo-tivos que elige, como la madre con sushijas a la puerta de su casa en un slumde la India o con el chamán de la etnianaxi en la provincia china de Yunnanque presiden este texto.-¿Debe ser art ista e l fotógrafo?La fotografía es un arte pero lo que hagascon ese arte te definirá. No todos los fotó-grafos son artistas, al igual que tampocotodos los pintores o escultores lo son.-¿Es s iempre hiperreal ista e l fotó-grafo?Depende del tipo de fotografía a la que tedediques y de lo que busques en tu tra-bajo. Lo cierto es que el concepto de hipe-rrealismo define, más bien, a una corrientepictórica y es demasiado objetivo y frío,yo creo que los fotógrafos, en general, noson hiperrealistas.-¿Pref ie re que se le encas i l lecomo fotógrafo o como art ista?Me da igual. Soy fotógrafo. Pero si soy ono artista lo deberán juzgar los demás. Simis fotografías, documentales o películas

despiertan algo; no sé, emoción, interés,estaré cerca del artista, si no, no. Seacomo sea, soy consciente de que aunqueda muchísimo camino por recorrerpara merecer el apelativo de artista.-Su blog (davidgomezrol lan.blogs-pot .com) re f le ja un gran interéspor China y por la India.Definirlos con una imagen es muy difícil.A nivel fotográfico, India es un país muyduro a la par que mágico, repleto de his-torias y belleza, con un colorido y expresi-vidad únicos y en donde todo, lomaravilloso y lo terrible, ocurre ante tu cá-mara de repente. China, por su parte, esun hervidero socieconómico en constantecambio donde la vida transcurre más depuertas para adentro. Posee una gran di-versidad y también belleza e historias quecontar pero hay más desconfianza haciala cámara.-¿El ig ió esos países por la satura-ción de imágenes de Europa?Porque son dos países clave para el sigloXXI. Contienen casi el 40% de la poblaciónmundial y, junto a otros como Bangladeshy los países del sudeste asiático, son lafábrica del mundo. Representan los extre-mos absolutos, contienen en su interiorlas más opulentas riquezas y las más de-sastrosas miserias. Son sociedades muycomplejas, con unas culturas riquísimas y

con un presente que está cuestionando ycambiando para siempre sus señas deidentidad y el devenir de todo el planeta.-E l documental ‘V iv i r en el slum ’ ,sobre la v ida en los suburbios dela India, le val ió e l premio de Jó-venes Creadores de Cast i l la yLeón.En él cuento como mucha gente se en-frenta a diario con la marginalidad, lamuerte, los malos tratos o la terrible ydesesperada situación de vender a un hijorecién nacido para poder vivir. Fue un tra-bajo hecho sin medios, pero con muchocariño. Lo hice con una cámara de vídeocasera prestada y con el apoyo de la fun-dación Asha Kiran. Cada día era yo, la cá-mara y los slums de India. Sin la ayudadesinteresada de muchas personas habríasido difícil poner un pie en los slums y quela gente me permitiera entrar en susvidas. El documental es un formato queme apasiona y con el que me siento muya gusto, por lo que el premio fue una ale-gría pero, sobre todo, permitió más difu-sión y que más gente conociera losproblemas de sus protagonistas.-¿Qué equipo fotográf ico usa ha-bitualmente?En estos momentos trabajo con unaCanon 5D III y objetivos que abarcan dis-tancias focales entre 18 y 300 mm. Un

LA ENTREVISTA DEL MES

David Gómez Rollán

“China y la Indiason dos países clavepara el siglo XXI”

El fotógrafo salmantino, premio de Jóvenes Creadores de Castillay León, desarrolla una intensa actividad que abarca hasta ladirección artística de largometrajes, la docencia y la radio

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buen equipo ayuda en la calidad técnicadel trabajo pero la fotografía es más unamezcla de oportunidad y paciencia. Unagran fotografía no necesita obligatoria-mente una gran cámara. Muchas veces,conseguir una buena foto es más un actode valentía.-¿Hay que ser joven para que no leasalten recuerdos nostálg icos dela pel ícula de 35 mi l ímetros?No. Diez años atrás poca gente tenía unacámara digital, solo que ahora parece quehan existido desde siempre. Siendo ado-lescente, usaba la cámara réflex analógicade mi padre y he revelado en cuarto os-curo. Es bonito, es romántico, pero lo digi-tal es más cómodo para trabajar y, sobretodo, más económico.-¿Qué le impulsó a poner en mar-cha e l programa en Rad io Usa l(89.0 Salamanca) ‘Ojos de or ien-tal ’ (o josdeor iental .b logspot.com) La sensación de que tenía algo que contary, sinceramente, la imposibilidad de contartodo lo que quiero mediante más reporta-jes fotográficos o documentales, al notener un apoyo económico para realizar-los. Vivimos un momento histórico en elque las reglas del juego están cambiandoy en el que el mundo entero está como enespera, en lo que está surgiendo de aquí,Asia, en toda su extensión, desde los pa-íses árabes hasta el extremo oriente, tieneun papel importante. Hay mucho desco-nocimiento, muchos prejuicios sobre lassociedades y culturas asiáticas y, desdeel programa, tratamos de aportar nuestrogranito de arena para corregirlo. Hablamos

de todo: Actualidad, tradición, política,medio ambiente, conflictos, arte, cine,música, literatura, haciendo especial hin-capié en dar voz a graves injusticias so-ciales y en luchar por crear un planetasostenible.-Aceptar la d i rección art íst ica delargometra jes como “Árt ico” o‘ Iceberg ’ , de Gabr ie l Ve lázquez ,¿es la evolución del camino profe-s ional para un fotógrafo?No, aunque tampoco está reñido con ello.Desempeño parte de mi labor en el mundodel cine y, antes de aceptar estos cargos,había trabajado en muchos cortometrajeso spots televisivos, por lo que no es unaevolución extraña. Hoy en día, los jóvenesya no tenemos una profesión única quenos define, sino un abanico más amplio decapacidades pero, aún así, se nos mal-trata laboralmente.-¿Cómo es hacerse cargo de la d i -rección art íst ica de una pel ícula?Hay que conocer bien las localizaciones yplantear los posibles decorados. Cada pe-lícula tiene una estética y unas necesida-des de las que no hay que desviarse paraobtener un buen resultado global. Es im-portante una buena compenetración conlos demás departamentos de la película,especialmente, dirección, producción y fo-tografía. La dirección de arte es un trabajocon el que disfruto mucho, aunque tam-bién lo sufro. El rodaje es, en muchoscasos, el proceso más corto, aunque escrucial y conlleva un fuerte desgaste men-tal y físico, pero los resultados suelen sermuy gratificantes.

-¿Es necesar io tener un poco devanidad para ser fotógrafo?Quizá sea necesaria para vender el trabajopero para realizarlo es mucho más impor-tante la humildad, la paciencia y la tole-rancia para acercarte a todo tipo de gente,lugares o situaciones, además de una ca-pacidad tanto crítica como, sobre todo,autocrítica.-En e l apartado de la van idad,¿qué supone para un fotógrafo tra-bajar para el National Geographic? Es emocionante, sin duda. Yo lo hice comoayudante de Araldo de Luca, un fotógrafoitaliano muy reconocido en su campo,para quien trabajé durante un año enRoma. Durante ese periodo, trabajamosespecialmente sobre Egipto e Italia. Fueun buen aprendizaje y una experienciamagnífica que me permitió evolucionarcomo fotógrafo.-¿Recuerda su pr imera fotograf íay e l t ipo de cámara con la que lasacó?La fotografía, no. El tipo de cámara, sí: Miprimera cámara fue una compacta de ca-rrete que mis padres me regalaron cuandoera niño.-¿Qué proyectos profes iona lest iene entre manos?Estoy intentando sacar una exposición yestos días estoy preparando la direcciónartística de un videoclip. En realidad, pro-yectos, muchos, especialmente docu-mentales y fotográficos, pero lo que faltaes el apoyo.

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Desde la pasada Semana Santa, agentes de la denominada ‘Policía Tu-rística’ recorren en bicicleta el casco histórico de Salamanca facilitandoinformación personalizada a los visitantes y vecinos de la capital charra.

El nuevo servicio, compuesto por un subinspector, un oficial y onceagentes, dota de presencia policial a la zona monumental de Salamanca yrefuerza la coordinación con los agentes turísticos de la ciudad, como laOficina de Turismo municipal, guías, hoteles, los colegios de Español paraextranjeros, universidades y oferta cultural, tanto municipal como de otrasinstituciones que fomenten la llegada de visitantes a Salamanca. “Con laPolicía Turística mejoramos en movilidad, rapidez en los desplazamientosy accesibilidad. Se trata de una policía moderna, dinámica y ecológica,como se espera de una ciudad que se adapta a los nuevos tiempos y quees una de las más seguras de España”, afirmó el alcalde de Salamanca, Al-fonso Fernández Mañueco.

Fuente: Concejalía de Turismo de Salamanca

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INFORMACIÓN DE INTERÉS

Turismo SalamancaTurismo Salamanca

-Pídeme lo que quieras (MeganMaxwell)-La enzima prodigiosa (HiromiShinya)-El maestro del Prado (JavierSierra)-Nadie es más que nadie (Mi-guel Ángel Revilla)-La reina descalza(Ildefonso Fal-cones)-Cosas no aburridas para serla mar de fel iz (Mr. Wonderful)-Brújulas que buscan sonrisasperdidas (Albert Espinosa)-El arte de no amargarse lavida (Rafael Santandreu)-Reir al viento (Sandra Barneda)-El buen amor en la pareja(Joan Garriga)-La sonrisa etrusca (José LuisSampedro)-Desapegarse sin anestesia(Walter Riso)-El cumpleaños secreto (KateMorton)-Nosotros, los mercados (DanielLacalle) (Fuente: casadellibro.com)

Librosmás vendidos

Mire cuántas ventajas se ponen en-marcha: Bonificación de hasta un 60%por no siniestralidad en anualidades su-cesivas tras la contratación, asistenciaen viaje desde el Km 0, para su vehículo,valor a nuevo de su vehículo durante losdos primeros años, en caso de robo, in-cendio o pérdida total, las coberturasmás completas, y muchas más.

El seguro conmás ventajas,en marcha

El capital fundamental de Caja Ruralde Salamanca se encuentra en losmiles de socios que componen la enti-dad, que son parte de la cooperativa decrédito. Los socios de la Caja que estemes aparecen en la sección pertene-cen a las comarcas de Peñaranda, Viti-

gudino y Salamanca (de izquierda a de-recha y de arriba a abajo). En la co-lumna de la izquierda aparecen sociosagraciados en los sorteos correspon-dientes a las juntas preparatorias cele-bradas el pasado mes de abril en Béjar,Ávila y Alba de Tormes.

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LOS SOCIOS DE LA CAJA

Yo también soy socio deCaja Rural de Salamanca

Agraciadosen sorteos

Los Planes de Pensiones y Previsiónde Caja Rural ofrecen interesantes alter-nativas para asegurar un futuro tranquilo,con las máximas ventajas fiscales en elpresente. Tanto si busca rentabilidadcomo seguridad, tenemos el plan ade-cuado. Además, al contratar el plan antesdel 30 de junio, puede conseguir un iPadmini o un televisor entre otros regalos.

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LOS DEPORTES DE LA CAJA

El Caja Rural Atlético Sala-manca consiguió sendos tercerospuestos en el Campeonato de Cas-tilla y León en pista, celebrado a fi-nales del pasado mes abril en laspistas Purificación Santamarta, enBurgos. En categoría masculina, elequipo patrocinado por Caja Ruralde Salamanca consiguió el bronce,con 481,5 puntos, quedando muycerca del UBU Caja de Burgos, quesumó 503 puntos en una competi-ción en la que resultó vencedor elVino de Toro-Caja Rural, con 597,5.

En categoría femenina, el CajaRural Atlético Salamanca, AtléticoSalamanca-Caja Rural, también fuetercero, con 381 puntos, superadosólo por sus rivales burgalesas.

El CD Colegios Diocesanos vuelve ala competición de ámbito nacional

El equipo abulense se recupera del descenso en una solatemporada y competirá de nuevo en la Liga Nacional Juvenil

El AtléticoSalamanca,bronce en elAutonómico

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El CD Colegios Diocesanos CajaRural retornará a la Liga Nacional Ju-venil un año escaso después de haberdescendido a la competición en cate-goría Juvenil Autonómica.

El conjunto abulense patrocinadopor Caja Rural de Salamanca mantuvouna gran regularidad durante toda laliga y consiguió el ascenso de formamatemática en la vigésima sexta jor-nada, a falta de cuatro para el final dela liga, al derrotar al Bosco de Arévalopor un inapelable 5-0, lo que rubrica

con honores su regreso fulminante ala Liga Nacional Juvenil.

Cerca de medio millar de perso-nas aplaudieron en una tarde esplén-dida los goles marcados por Casti,Victor, Micky, César y Juli, como pre-ámbulo de la fiesta del ascenso conse-guido de forma brillante. El ColegiosDiocesanos solamente ha sido supe-rado en la clasificación por el Amis-tad y ha sacado una ventajainsalvable a rivales como el Unami ola Gimnástica, ambos de Segovia.

LOS DEPORTES DE LA CAJA

El integrante del equipo ciclista delCaja Rural-Seguros RGA FrancescoLasca, consiguió el tercer puesto en la ge-neral en la vigésima octava edición de laVuelta Ciclista a Castilla y León, cuya sa-lida tuvo lugar en la localidad abulense deArévalo, en la que la formación compitióde principio a fin codo con codo con losmejores.

Rubén Plaza, del Movistar se hizo conla última etapa y con la clasificación gene-ral, mientras que Francesco Lasca estuvo

cerca de mantener el liderato, llegando aluchar por ello en una etapa de montaña.

En cualquier caso, los resultados ob-tenidos por el Caja Rural-Seguros RGAson más que positivos, con Lasca en elpodio de la general y como vencedor dela Regularidad. “Hemos dado al palo dosdías y hemos estado peleando por la ge-neral, el balance tiene que ser positivo.André se ha caído y nos ha condicionadoun poco, pese a eso hemos tirado delcarro y manejado la carrera”, explicó el di-

rector del equipo, Jaime Garzón. “Estuvomuy cerca y el equipo ha sabido ayudarle.Lasca ha llegado con fuerzas suficientescomo para aguantar el puerto y le ha fal-tado muy poco. Hay que valorar lo bienque maneja la carrera y administra susesfuerzos. Estamos todos los días muycerca de ganar y haciendo un buen tra-bajo, dando un buen nivel y debemos se-guir en esa línea”, añadió.

(Fuente: teamcajarural.blogspot.com)

Caja Rural-Seguros RGA disputa entre los mejores la XXVIIIVuelta a Castilla y León, con Francesco Lasca en el pódium

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El equipo patrocinado por la cooperativa de crédito suma así su trigésimo podio de la temporada

En la montaña, en la ciudad o en lacarretera, en cualquier lugar donde seencuentre puede disfrutar de toda la pro-tección que necesita para practicar el ci-clismo con la máxima tranquilidad.Ciclistas Vip y Ciclistas Win, se adaptaa su economía e incorpora todas las co-berturas que necesita para sentirsecompletamente protegido.

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Convenios suscritos porCaja Rural de Salamanca

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ORGANIZACIONES AGRARIAS

• Convenio con SAECA para mejorar los

procesos de financiación de los sectores

agropecuario, forestal y agroalimentario.

• Convenio con Iberaval y la Agencia de

Innovación y Financiación Empresarial de

Castilla y León, denominado ‘Ade Finan-

cia", para bonificar préstamos avalados

para inversiones, gastos de I+D y capi-

tal circulante realizados por emprende-

dores, autónomos y pymes.

• Convenio con IBERAVAL para facilitar el

acceso al crédito de las Pymes pertene-

cientes a los sectores empresariales

acogidos al reafianzamiento de la Compa-

ñía Española de Reafianzamiento S.A

(CERSA), mediante la creación de pro-

ductos financieros específicos no bonifi-

cados. Su vigencia comenzará con su

firma y durará hasta el agotamiento de

la Línea o la firma de uno nuevo.

• Convenio de colaboración con el ICO-

’Empresas y emprendedores 2013’ pra

facilitar a los autónomos y a las empre-

sas la financiación necesaria para aco-

meter sus inversiones, cubrir sus

necesidades de liquidez y facilitar la fi-

nanciación destinada a rehabilitar o re-

formar edificios, elemenso comunes y

viviendas para comunidades de propie-

tarios y particulares. Vigen te hasta el 16

de diciembre de 2013.

• Convenio con la Agencia de Innova-

ción, Financiación e Internacionalización

Empresarial de Castilla y León para faci-

litar a los beneficiarios de las subvencio-

nes concedidas por esta agencia el cobro

del importe de los derechos derivados de

dichas subvenciones. Vigente hasta el 21

de diciembre de 2013.

La Alianza por la Unidad del Campo, formada por las organizaciones UPA yCOAG, tildó de “nuevo desprecio” por parte del Gobierno de España que “hayadejado” al sector vacuno de Castilla y León “fuera” de la rebaja fiscal propuestapor el Ministerio de Hacienda por los efectos de la sequía de 2012. “Ya pedi-mos al Gobierno que tuviera sensibilidad con todos los sectores ganaderos ycon el vacuno de carne, por tener tanta relevancia en la región”, señaló la or-ganización en un comunicado. “El vacuno de carne resultó muy afectado por lasubida de costes de producción por la sequía, que provocó la ruina de muchosganaderos, incapaces de hacer frente a los costes”, añadió.

En este contexto, la Alianza por la Unidad del Campo denunció que “no sehaya tenido en cuenta” ese aspecto al determinar los nuevos módulos reduci-dos correspondientes a la campaña de 2012. “Esta negativa provocará que losganaderos de vacuno de carne de Castilla y León tengan que pagar a Haciendasin que se tenga en cuenta la desastrosa campaña del pasado año”.

Critican al Gobierno por “negar”la posibilidad de reducciones fiscales

La Alianza por la Unidad del Campo pide al Ejecutivo centralque “rectifique” y que “reduzca” los módulos del IRPF de 2012

UCCL exigió a la Consejería de Agri-cultura y Ganadería la convocatoria “urgente” de una reunión entre la Dirección General de Producción Agro-pecuaria y las organizaciones profesiona-les agrarias para tratar asuntosrelacionados con la sanidad animal enCastilla y León. “La reunión ya era nece-saria cuando la pedimos en febrero,pero ahora es imprescindible para de-terminar la aplicación de la OrdenAAA/570/2013, de 10 de abril”, indica-ron los responsables del sindicato agra-

rio en una nota de prensa, en referenciaa la norma por la que se establecen me-didas específicas de protección en rela-ción con la legua azul. “No convieneolvidar los graves efectos que la vacuna-ción obligatoria a lengua azul causó enlos rebaños vacunados”, anotaron.

UCCL exige una reunión para tratarla sanidad animal en Castilla y León

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ORGANIZACIONES AGRARIAS

Daño patrimonial causado por el loboAsaja Salamanca pidió que la Admi-

nistración “asuma” como “daño patrimo-nial” el que cause el lobo al ganado en“cualquier punto” de Castilla y León, des-pués de conocer las propuestas del con-sejero de Fomento y Medio Ambiente,Antonio Silván, para hacer compatible laganadería con el aumento del número delobos en la Comunidad autónoma. “LaAdministración se esfuerza en diferenciar

el sur y el norte al obligar al ganadero asuscribir un seguro injusto y que no le co-rresponde asumir, cuando debe ser laJunta la que abone, sin más, los dañospor bajas y lucro cesante cuando el loboataque al ganado”, indicaron los respon-sables de Asaja Salamanca en una notade prensa. “El ganadero que ve esquil-mada su explotación necesita que se leindemnice de forma rápida y justa”.

UCCL critica la propuesta de reducirlos pagos directos de la PAC de 2013

La Unión de Campesinos de Castilla y León (UCCL) “no entiende” la pro-puesta de la Comisión Europea para reducir los pagos directos de la PAC co-rrespondientes al año civil 2013 y “mucho menos” el apoyo que el Gobierno deEspaña, mediante la emisión del correspondiente informe, ha otorgado a lapropuesta de reducción, según señalaron los representantes de la organizaciónagraria en una nota de prensa.

En este sentido, UCCL recordó que “las valoraciones institucionales sobrelas conclusiones de la cumbre celebrada por los jefes de Estado y de Gobiernode la UE durante los días 7 y 8 de febrero de 2013, en la que se alcanzó elacuerdo económico para el nuevo período de programación 2014-2020 (pen-diente de aprobación por el Parlamento Europeo), fueron de plena satisfac-ción, en el sentido de que España contaría, para el sector agrario y el mediorural, con más fondos que en el vigente período, 2007-2013”.

Es un seguro de ahorro que ofreceuna rentabilidad garantizada, más unavariable generada por la Participaciónen Beneficios y por la posibilidad deaportaciones extraordinarias vinculadasa una inversión. La rentabilidad fija ogarantizada se calcula con un interéstécnico del 2,2% y la TAE que generadepende tanto de la edad del asegu-rado como del tiempo que se man-tenga el Plan de Ahorro.

Además, se ofrece la posibilidadde rescatar a partir del primer año cum-plido y pagado desde su contratación.Los Planes de Ahorro son un productode ahorro a medio y largo plazo queconjuga ventajas que lo hacen una delas mejores alternativas de ahorro amedio y largo plazo:

1. Rentabilidad: Ofrece una rentabi-lidad financiera, que viene integradapor un componente fijo (interés téc-nico) y otro variable (participación enlos beneficios financieros de la Compa-ñía), teniendo en todo caso rentabilidadpositiva a partir del primer mes de lacontratación.

2. Liquidez: Normalmente esta ca-racterística en este tipo de productos,va en decremento de la rentabilidad. Eneste Plan de Ahorro se va a permitir unrescate anticipado sin coste en la ren-tabilidad a partir del segundo año.

3. Previsión: Como producto deprevisión permite constituir un ahorroa medio y largo plazo para cubrir nece-sidades futuras, tanto de cara a la jubi-lación, como para los estudios de loshijos, comprar un coche, reformas enel hogar...

4. Flexibilidad: Su amplia flexibili-dad permite adaptar el producto entodo momento a las necesidades delcliente, permitiendo percibir la presta-ción, bien en forma de renta o bien enforma de capital.

PLAN DE AHORRO FLEXIMAX

Los Seguros de la Caja