La Coruña, 17 Diciembre 2008 NUEVOS INSTRUMENTOS DE APOYO A LA INNOVACION EMPRESARIAL.
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La Coruña, 17 Diciembre 2008
NUEVOS INSTRUMENTOS DE APOYO A LA INNOVACION EMPRESARIAL
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INDICE
1. CANTABRIA EN CIFRAS
2. LA I+D+I EN CANTABRIA
3. GESTORES DE INNOVACION A TIEMPO PARCIAL
00
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CANTABRIA EN CIFRAS01
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CANTABRIA EN CIFRAS
• SUPERFICIE: 5.289 km2
• POBLACIÓN: 572.824 hab. (2007)
• DENSIDAD DE POBLACIÓN: 108,30 hab./km2
• PIB REGIONAL (2007): 13.400 Millones €
• PIB PER CÁPITA (2007): 23.394 €
• STATUS (UE): Competitividad y empleo
• TEJIDO EMPRESARIAL: 99,88% Pymes
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Sectores industriales de actividadIndustria y energía
Fuente: INE. Contabilidad Regional 2005
33%
14%
8%
7%
7%
15%
16%
Metalurgia
Industria Agroalimentaria
Industria Química-Plástico
Maquinaria y equipo mecánico
Material de transporte
Material eléctrico-electrónico
Otros
Distribución PIB (%) CANTABRIA ESPAÑA
Sector primario 3.37 2.87Industria y energía 20.35 18.22Construcción 14.14 12.17Servicios 62.13 66.73______________________________________________
01 CANTABRIA EN CIFRAS
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I+D+I CANTABRIA02
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I+D+i EN CANTABRIA
• Falta masa crítica para desarrollos tecnológicos de consideración (empresas pequeñas con alta dispersión sectorial)
• Limitada demanda tecnológica en parte de las grandes empresas (centros de decisión fuera de la región)
• Todavía alto porcentaje de empresas en sectores tradicionales con reducido nivel tecnológico y limitada innovación
• Falta espíritu innovador (reacción versus acción)
02
Algunas consideraciones previas
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I+D+i EN CANTABRIA Y ESPAÑA
INE 2007 GERD EMPRESAS
Cantabria 0,89% 34,30%
España 1,27% 55,90%
Andalucía 1,01% 37,07% Baleares 0,33% 23,78%Galicia 1,03% 55,34%Madrid 1,96% 58,98%País Vasco 1,87% 81,44%
Agenda Lisboa 3,00% 66,66%
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SOLUCIÓN INNOVADORA: GITP
• El “gap” existente en el tejido empresarial de Cantabria no está tanto en el ámbito de doctores y tecnólogos sino en la falta de recursos para gestionar la innovación.
• Muchas empresas hacen innovación pero muchas tienen no son conscientes o tienen grandes dificultades para valorizar sus proyectos de I+D+i.
SOLUCIÓN
PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN
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PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN 03
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GITP (I)
OBJETIVOS
1. Formar profesionales especializados en gestión de la innovación para trabajar en Pymes
2. Creación de un equipo de profesionales que proporcionen
asistencia técnica en I+D+i y cultura innovadora en las Pymes
3. Proporcionar a las Pymes los recursos necesarios para una
adecuada gestión de la innovación a un coste reducido
4. Favorecer la competitividad de las Pymes y fomentar la
creación de empleo de calidad y alto valor añadido
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GITP (II)
PROCESO
1. Selección de candidatos
2. Curso de Experto Universitario en gestión de la innovación UC/Sodercan (3 meses de formación teórica)
3. Prácticas en empresas regionales (1 mes)
4. Asignación de empresas de Cantabria adscritas al proyecto
5. Contratación a tiempo parcial (6+6 meses)
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GITP (Fase I)
FASE I: FORMACIÓN UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
CONTENIDOS DEL PROGRAMA
• Innovación y competitividad. • Sistemas de I+D+i : estructura
e instrumentos. • Gestión de la innovación y la
tecnología en la empresa.• Creación de empresas de base
tecnológica.
Total: 200 horasTotal Alumnos: 12
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GITP (Fase II)
FASE II: VISITA DE ESTUDIO Y PRÁCTICAS EN EMPRESAS
VISITA DE ESTUDIOS
Objetivo: Comparación de buenas prácticas y políticas de gestión de la I+D+I en Southern & Eastern Ireland (Dublin)
Enterprise Ireland Higher Education AuthorityIrish Business and Employers ConfederationNational Institute of Technology ManagementForfas
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GITP (Fase II)
PRÁCTICAS EN EMPRESAS
Sesión de prácticas en empresas de Cantabria con una duración de 3 semanas a jornada completa.
Doble objetivo: Adquirir experiencia práctica y colaborar con la empresa a gestionar su I+D+i (promoción del programa GITP)
RESULTADOS Fase II
12 GIT FORMADOS12 EMPRESAS CON GITP EN PRÁCTICAS
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GITP (Fase III)
FASE III: INSERCION GITP EN EMPRESAS DE CANTABRIA
Tras la evaluación de las Fase I y II los GITP aprobados se incorporan a las empresas como colaboradores externos.
SODERCAN contrata al GITP poniendo a disposición de las empresas personal cualificado.
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FUNCIONES
• Identificación de la innovación
•Tramitación y gestión de ayudas a la I+D+i
• Fomento de la transferencia tecnológica
• Vigilancia tecnológica,
• Propiedad industrial e intelectual
• Incentivos fiscales a la I+D, etc...
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GITP (Fase III)
TUTORIZACION Y CONTROL DEL EQUIPO GITP
Reuniones mensuales con SODERCAN e ITEC
1. Presentación actividades mensuales de cada GITP2. Resolución de dudas o problemas3. Planificación de actividades de cada GITP4. Estudios específicos:
• herramientas y metodologías • Diagnósticos tecnológicos, • Deducciones fiscales a la I+D, • Vigilancia tecnológica, • Solicitud de patentes, • Gestión de ayudas y subvenciones a la I+D+i • Innovación y diversificación• Creación de departamentos de I+D+I…
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GITP (V)
PRIMEROS RESULTADOS
• 31 Empresas adscritas al Programa
• 12 Gestores homologados
• 12 Gestores operativos (8 vía GESTINN) en 25 empresas
• 104 nuevas actuaciones en las 25 empresas
Continuación 2009
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PÁGINA 19
Jesús de las Cuevas BrionesCoordinador de Proyectos Internacionales
DG de Innovación y Desarrollo Empresarial GRUPO SODERCAN