La deficiente competitividad empresarial

(Vicente Ronquillo Arvalo)

El problema nunca es cmo conseguir

Que nuestra mente genere ideas

Nuevas e innovadoras

Sino cmo expulsar las antiguas.

Dee Hock.

Introduccin.

En el mundo actual de los negocios, las empresas deben ser competitivas, solo as

lograran establecer en los mercados actuales donde existe gran rivalidad competitiva entre

las empresas. Es por ello que al fundar una organizacin o empresa, se debe elegir la mejor

estrategia empresarial a seguir ya que esta es de suma importancia para, alcanzar el xito ya

que ninguna empresa puede estar compitiendo sin misin, sin objetivos, sin metas y sin las

estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, por lo que es de suma importancia

de que dicha decisin sea minuciosamente analizada. La estrategia debe ser real y

alcanzable de lo contrario la empresa no podr llevarla a cabo (Corts, 2013).

La Asociacin Espaola de Contabilidad y Administracin (AECA, 2010) define

competitividad como la capacidad de una organizacin para obtener y mantener

sistemticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar

una determinada posicin en el entorno socioeconmico en que acta.

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin pblica o privada,

lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan

alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico. El

trmino competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, polticos y

socioeconmicos en general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia de

nuestros agentes econmicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un

planteamiento ms abierto, expansivo y proactivo (Romero, 2009).

Competitividad empresarial

La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier

iniciativa de negocios, lo que est provocando obviamente una evolucin en el modelo de

empresa y empresario. El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el

entorno y una actitud estratgica por parte de las empresas grandes como en las pequeas,

en las de reciente creacin o en las maduras y en general en cualquier clase de

organizacin. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea

"excelencia", o sea, con caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin (Romero,

2009).

La Organizacin para la Competitividad y Desarrollo Econmico la define como el

grado en que bajo condiciones de libre mercado, un pas puede producir bienes y servicios,

que superen el examen de la competencia internacional, y que permite mantener el

crecimiento sostenido de la renta nacional (Espinosa, 2010).

Los pases competitivos fomentan la competitividad a travs del Gobierno, sociedad

civil y empresas realizando polticas y acciones con el objetivo de fortalecer a cada uno de

los niveles de anlisis, en el Metaeconmico al favorecer la cultura de competitividad; en el

Macroeconmico: si el Estado proporciona estabilidad en la poltica econmica; en el

Mesoeconmico si se desarrollan polticas de apoyo fomentando la formacin de

estructuras y articulando los procesos de aprendizaje de la sociedad, y finalmente en el

Microeconmico si las empresas son ms eficientes al mejorar los estndares de calidad,

reaccionar con rapidez ante escenarios desfavorables y lograr colaboracin entre ellas

(Daz-Bautista, 2006).

Daz-Bautista (2006) y Maallch (2004) mencionan que dos elementos determinan

realmente la competitividad, uno es el nivel microeconmico que incluye la capacidad de la

empresa para captar el mercado, la actitud de vender aquello que es producido y la

capacidad para mantener o incrementar de forma sostenida su cuota en el mercado; y la

segunda es el nivel macroeconmico el cual incluye la capacidad de un pas para participar

en los mercados, la actitud del pas para enfrentar la competencia, para alcanzar los

objetivos centrales de la poltica econmica e incrementar el producto con alta

productividad (Espinosa, 2010).

La competitividad empresarial est basada en el sacrificio de la empresa en el mbito

intelectual y tecnolgico aunque tiene mucho que ver la mano de obra ya que es la que

mayor intervencin tiene y la que mejor debe ser pagada para que as puedan tener una

productividad buena e intervenir en la competencia del mercado.

Debe haber un buen concepto de competitividad para que en eso se basen y establezcan

estrategias de superacin en el mercado para que as haya una mejor competencia a nivel

empresarial, es as entonces que nos preguntamos Cmo podemos liderar en la

competitividad empresarial habiendo un amplio campo de mercados y competencias?.

La ventaja comparativa de una empresa estara en su habilidad, recursos, conocimientos

y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus

competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtencin de unos

rendimientos superiores a los de aquellos (Pelayo, 2011).

El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el entorno y una actitud

estratgica por parte de las empresas grandes como en las pequeas, en las de reciente

creacin o en las maduras y en general en cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el

concepto de competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con

caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin (Pelayo, 2011).

La competitividad puede verse es un desafo que se establece para alcanzar objetivos

tanto personales, grupales, organizacionales como nacionales. Hoy por hoy, en el mundo

globalizado en el que nos encontramos, es necesario valerse de todas las herramientas

disponibles para competir en un mercado donde las ofertas provienen de todos los rincones

del planeta y comprenden bienes y servicios similares o idnticos a los que nuestras

empresa puede ofrecer (PUCP, 2013).

Debemos entender que la competitividad no es algo casual ni surge espontneamente;

sta se crea y se logra a travs de un largo proceso de aprendizaje y negociacin por

distintos grupos humanos de acuerdo al tipo de organizacin, ya sean stos empleados,

proveedores, directivos, accionistas, la competencia, el mercado, el gobierno, los

organismos internacionales y la sociedad en general (PUCP, 2013).

Si se desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, es necesario

implementar procesos de anlisis y toma de decisiones, los cuales permitan a la empresa

innovar continuamente a la vez que sta asegura los niveles de calidad de sus productos y

servicios con el fin de ofrecer alternativas de que maximicen el valor agregado que el

cliente espera recibir (PUCP, 2013).

Conclusin

La competitividad tiene influencia en el planteamiento y desarrollo de una iniciativa de

negocios que a largo plazo busca evolucionar el modelo de empresa y empresario, la mima

que est determinada por la productividad que se considera como valor del producto

generado por una unidad de trabajo o de capital. La deficiente competitividad de una

empresa puede evidenciarse en su ingreso as como tambin en su desarrollo siendo ms

competitivas aquellas empresas que planifican acciones de mejoras, al mismo tiempo que

organizan y capacitan a su personal a fin de comprometerlos y alinearlos con los objetivos

de la empresa, logrando de esta manera una eficiencia en sus labores incentivando el

trabajo grupal como ente y no el individualismo.

Bibliografa

Corts, F. (2013). Estrategias competitivas y su importancia en la gestin de las empresas.

Obtenido de http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/estrategias-

competitivas-y-su-importancia-en-la-gestion-de-las-empresas.htm

Daz-Bautista. (2006). Efectos de la Globalizacin en la Competitividad y en los Sistemas

Productivos Locales de Mxico. Obtenido de

www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/index.htm

Espinosa, E. (2010). LA COMPETITIVIDAD DEL SISTEMA AGROALIMENTARIO

LOCALIZADO PRODUCTOR DE QUESOS TRADICIONALES. Obtenido de

http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2010/eea/Competitividad.htm

Pelayo, C. (2011). La competitividad. Obtenido de

http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml

PUCP. (2013). Qu es la Competitividad? Parte 2. Obtenido de

http://calidad.pucp.edu.pe/el-asesor/que-es-la-competitividad-parte-

2#sthash.LwVTt7hc.dpbs

Romero, Y. (2009). Calidad y Competitividad. Obtenido de

http://www.monografias.com/trabajos58/calidad-competitividad/calidad-

competitividad.shtml