La Esfera Empresarial nº 38

EspecialEspecial

Empresas conEmpresas conCarácter EmprendedorCarácter Emprendedor

Septiembre 2009Septiembre 2009Número 38Número 38

Al rescate del sector Al rescate del sector dede la construcciónla construcción

Nuevas oportunidades Nuevas oportunidades para los emprendedorespara los emprendedores

Los retos del Los retos del sector alimentariosector alimentario

Mejorar la competitividad Mejorar la competitividad del transporte por carreteradel transporte por carretera

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fera

La Esfera Medio de InformaciónVía Augusta, 48-54, 5º 6ª08006 Barcelonaredaccion@laesferaempresarial.eswww.laesferaempresarial.es

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Andrés Susany RamosLaura Martínez LangSergio Paz Neira

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Son tiempos difíciles para ser empresario: la dificultad para obtenerfinanciación ha venido aparejada a una reducción drástica del mercado,una cifra de impagos cada vez mayor y la complicada coyuntura económicainternacional, entre otros factores. Todos ellos lastran la actividad diariade las compañías, y lamentablemente han abocado a muchas de ellasal cierre, al no poder resistir los embates de la crisis. A pesar de losanunciados ‘brotes verdes’, son muchos los expertos que apuntan a unarecuperación de la economía global muy lenta, por lo que la situación deincertidumbre parece que continuará en los próximos meses,

Sin embargo, existen empresas que, conscientes de encontrarse en unasituación de cambio, responden rápidamente con nuevas iniciativas queles permitan alcanzar una situación de liderazgo en su sector: inversiónen tecnología, apuesta por la internacionalización, diversificación delmercado, mayor valor añadido,... Es una decisión arriesgada, sin duda, perotambién es el mejor camino para reforzar su posicionamiento y asegurarsu supervivencia, puesto que esta vocación emprendedora les permitiráseguir trabajando con relativo optimismo, además de sentar las basespara el futuro.

En este Especial 'Empresas con Carácter Emprendedor' encontramos acompañías de los sectores de la economía más diversos: construcción,transporte, industria, alimentación, artes gráficas, moda, informática,telecomunicaciones,... Son firmas que tienen asumido que para mantenerseen el mercado es necesario ser proactivo, y bajo una firme motivación demejora constante dan lo mejor de sí mismas para lograr la satisfacciónpermanente de sus clientes actuales y futuros.

Desde la Esfera Empresarial seguimos ilusionados con nuestro empeñode mostrar la realidad de las empresas destacadas de nuestro país,aportando dinamismo, capacidad de servicio y creatividad.

La Esfera Empresarial

EspecialEspecial

Empresas conEmpresas conCarácter EmprendedorCarácter Emprendedor

Septiembre 2009Septiembre 2009Número 38Número 38

Al rescate del sector Al rescate del sector dede la construcciónla construcción

Nuevas oportunidades Nuevas oportunidades para los emprendedorespara los emprendedores

Los retos del Los retos del sector alimentariosector alimentario

Mejorar la competitividad Mejorar la competitividad del transporte por carreteradel transporte por carretera

Domingo, 27 de septiembre 2009 3

Sector logístico 25Informática y telecomunicaciones 26Artes gráficas 29Industria 31Servicios funerarios 34

Instrumentos musicales 9Muebles de oficina 11Minería 13Construcción 13Alimentación 19

Sumario 3Índice de empresas 3Colegio inglés 6Bicicletas eléctricas 6Marroquinería 7

Sector Página

AlimentaciónCebollas: Fuencampo 20Cítricos: Agrolevante 19Conservas vegetales: Alsur 21Industria cárnica: Cárnica Oliventina 21Galletas: La Flor Burgalesa 23Pan congelado: Pansur 22

Artes gráficasConsumibles para la industria gráfica:

PCS G.A.P. 29Serigrafía e impresión digital: Serigrafía Pioner 29

Bicicletas eléctricas Tohqi 6

Colegio inglés St. George’s English School 6

ConstrucciónConstrucción: Vigaus 14Encofrado: Construcciones Jumemor 15Maquinaria para fabricar cerámica: MAIC Técnicos 15Rehabilitación y mantenimiento: Tvmac 16Sistemas de protección contraincendios:

Tubasys 17Iberprein 17

Sector Página

Construcción (continuación)Transportes, excavaciones y obra civil:

Transportes Antonio y Nino 13Industria

Depuración y tratamiento de aguas residuales: Miraplas y Grupo Tecnológico Mediterráneo 32

Mantenimiento ferroviario: DTA 31Reciclaje de PET: Extremadura TorrePet 33Soluciones en acero inoxidable, hierro y aluminio:

Metalúrgicas ibicencas 33Informática y telecomunicaciones

Mayorista de informática: Activa 2000 26Soluciones voz-datos para empresas:

NEC Philips Unified Solutions 27Instrumentos musicales Roland Iberia 9Marroquinería Pérez Álvarez 7Minería Triturados Puerto Blanco 13Muebles de oficina Mobiliario Bior 11Sector logístico

Logística integral: Grupo FR 25Transporte por carretera: Lanjatrans 25

Servicios funerarios Vigomemorial 34

4 Nuevas oportunidades para los emprendedores8 Nuevas tecnologías en la música10 Tendencias en el mobiliario de oficina12 Al rescate del sector de la construcción18 Los retos del sector alimentario24 Mejorar la competitividad del transporte por carretera26 Entre netbooks y smartphones28 Retos de futuro para las artes gráficas30 Si tiene apoyo, la industria ‘tirará del carro’35 El sector funerario sigue innovandoy

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ás...

36masterXX2:Maquetación 1 10/09/2009 15:19 Página 3

La crisis actual obliga a los empresarios a replantearse surazón de ser y los objetivos de sus compañías. Tras unadécada de crecimiento exponencial ahora tocan ‘vacasflacas’, y hay que encontrar soluciones imaginativas si sequiere asegurar el futuro: es necesario cambiar cosas paramantener la situación vivida en los últimos años.

La búsqueda de la calidad y el valor añadido son la prin-cipal fuente de argumentación para marcar distanciascon los competidores y mantener el crecimiento. Sin em-bargo, otra opción es cuestionar la propia base del ne-gocio. Si la actividad actual está en decadencia o tiene elmercado agotado, ¿por qué no buscar nuevas oportuni-dades en sectores en crecimiento, que justo ahora des-puntan y que tienen un futuro de largo recorrido?

No se trata de ‘apuntarse al carro’ de las oportunidadespara hacer lo mismo que los demás, ya que eso no ga-rantiza el éxito. Al contrario, es necesario liderar y arti-cular estos nuevos sectores, sentando precedentes quepermitan a las compañías desarrollar su carácter em-prendedor, reinventándose para mantener un posiciona-miento envidiable y una actitud de liderazgo.

Existen numerosos sectores que están naciendo gra-cias a las nuevas necesidades de la sociedad. Desdelos más tecnológicos hasta los que requieren una con-cepción social y humana, existen oportunidades entodos los ámbitos, nuevos yacimientos de empleo yriqueza que adquirirán un gran protagonismo y de losque se hablará mucho en el futuro.

Nuevas oportunidadesemprendedores

ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTENuestra sociedad depende en gran medida de los combusti-bles fósiles (cuyo umbral de agotamiento cada vez está máscerca) y es necesario encontrar alternativas serias y eficacesal petróleo, gas y carbón. Por un lado tenemos todas las acti-vidades que logren mejorar la eficiencia energética (reducir elconsumo innecesario), y por otra la consolidación de fuentesde energía alternativas que no sólo sustituyan a las actuales,sino que además tengan un coste asumible por los ciudadanos.El reto, en este sentido, es lograr una energía renovable ren-table –sin necesidad de subvenciones–, así como una energíanuclear segura y con residuos menos peligrosos. Por lo tanto,todos los esfuerzos realizados en cualquiera de estos ámbitosrepresentan una importante oportunidad de crecimiento.

Además, la mayor concepción de respeto medioambientaltambién ha generado nuevos nichos de mercado en estasáreas: desde el tratamiento de residuos hasta la recuperaciónde entornos paisajísticos, pasando por el reciclaje en todas susvertientes, el desarrollo de materiales sostenibles como el bio-plástico,... También jugará un papel importante la gestión delagua, tan necesaria para nuestra supervivencia.

EDIFICACIÓN Y OBRA CIVILEste sector, sin duda el más castigado por la crisis, podríaresumir en una palabra la mejor solución para sus males: larehabilitación. En efecto, la construcción de millones de vi-viendas en las últimas décadas lleva asociada una necesidadde mantenimiento en los próximos años, que puede com-pensar en parte la bajada de la obra nueva.

Del mismo modo, nos gusta personalizar nuestra viviendacon exclusividad, por lo que las soluciones de alta decora-ción tendrán protagonismo en el futuro. Este paso tambiéntendrá efectos en el ámbito industrial, donde conviven ins-talaciones de los años 60 y 70 con otras más recientes. Lavocación sostenible y la necesidad de reducir costes su-pondrá un impulso a este tipo de rehabilitaciones, ya quelas empresas apostarán por rehabilitar sus naves actualesen vez de construir unas nuevas.

Y, finalmente, en la obra civil también será necesario acometerla renovación de las autopistas de primera generación, ademásde continuar con la construcción de nuevas infraestructurasviarias y ferroviarias que destaquen por su seguridad, respetohacia el entorno y mínimo impacto a los ciudadanos.

4 laesferaempresarial

La vivienda baja menosEl precio de la vivienda suavizó de nuevo su caídainteranual en agosto hasta una tasa interanualdel 8,9%, tras la moderación experimentada enel mes de julio –cuando el descenso fue del9,2%–. Estas cifras, que afecta a todas laszonas de la geografía española, confirman quela vivienda libre sigue cayendo, pero con menorintensidad que los meses anteriores. Respectoa diciembre de 2007, mes en el que la viviendaalcanzó su valor máximo en España, el descensoalcanza ya el 14%, según el Índice de MercadosInmobiliarios Españoles (IMIE) que publica Tinsa,y parece que la tendencia hacia la estabilidad semantendrá en los próximos meses.

El nuevo proyecto MoveleEl pasado 8 de septiembre el Ministro de IndustriaMiguel Sebastián presentó el proyecto Movelede impulso a los coches eléctricos, conjuntamentecon los alcaldes de Madrid, Barcelona y Sevilla,que se comprometieron a instalar un total de550 puntos de recarga en estas tres ciudades.Esta iniciativa enmarcada en el Plan Integral deAutomoción, se ha marcado como primer objetivola introducción de 2.000 coches eléctricos dediferentes segmentos entre este año y el próximo.Según indicó Sebastián, si todos los vehículosen España fuera eléctricos, el ahorro en la facturade petróleo sería de 11.000 millones de euros.

Subida histórica del IBEXEl IBEX-35 ha encadenado seis meses de subidas,con una cotización que supera un 67% a la del9 de marzo, cuando cerró la sesión por debajo delos 7.000. Concretamente, el índice cerró agostoen los 11.365 puntos, y durante los primeros díasde septiembre llegó a superar los 11.400. Lascausas de la subida –que también ha caracterizadoa Wall Street– pueden estar en los indicios de larecuperación económica internacional, además delas medidas impulsadas en ambos lados del Atlántico.Sin embargo, la recuperación de los parqués noha tenido su correlato en el caso de la economíaespañola, aún en recesión.

Bajan los concursos en agostoLos concursos de acreedores descendieron elpasado mes de agosto por primera vez en casidos años, al caer un 25% respecto al mismomes de 2008 (de 164 a 123 expedientes). Estacifra contrasta con la de julio, cuando se duplicaronlas declaraciones (de 220 a 440), aunquedesde mayo ya se había iniciado una tendenciadecreciente. Entre los sectores, la construccióny derivados fueron los más afectados durante elperíodo estival, seguidos por las pertenecientesa la industria manufacturera, el comercio y lareparación de vehículos.

brevespara los

NUEVAS TECNOLOGÍAS Y TELECOMUNICACIONESEs, sin duda, el sector que más ha evolucionado en la últimadécada, y a quien corresponde seguir liderando el desarrollotecnológico. El potencial de futuro de internet aún está pordesarrollar, así como su aplicación para todos los ámbitosde nuestra vida diaria. La integración de todos los soportes(televisor, ordenador, teléfono móvil) también requiere unanotable capacidad de desarrollo.

Además, la industria de las comunicaciones asociadas alocio también dispone de un excelente futuro, gracias al aba-nico que surge a raíz de la TDT, el fenómeno youtube y lasredes sociales. La inmediatez de la televisión a la carta, loscontenidos interactivos, el cine 3D,... son algunas de las nue-vas opciones que se nos presentan y donde las compañíaspueden incidir.

SANIDADTambién por la mayor esperanza de vida, la sanidad se enfrentaa nuevos retos que generan nichos de actividad: en este sen-tido, el sector farmacéutico sigue trabajando en el desarrollode productos que combatan con éxito las principales plagasde nuestro siglo, desde el cáncer hasta las enfermedades car-diovasculares y las neurodegenerativas (como el Alzheimer),además de nuevas tecnologías quirúrgicas que se destacan porsu mayor precisión y su carácter poco invasivo. Para ello, la in-vestigación de nuevas disciplinas –biomedicina, genómica, pro-teómica– será clave para desentrañar los todavía numerosossecretos que esconde nuestro organismo.

SERVICIOS PERSONALESEl progresivo envejecimiento de la población (unido a laaprobación de la ley de Dependencia) ha generado un cre-ciente sector dedicado a la atención a las personas, tanto enel desarrollo de soluciones que les ayuden a mejorar suscondiciones de vida (especialmente en el caso de ancianos)como en la prestación de servicios asistenciales. Del mismomodo, también la atención a la infancia es un área en creci-miento, donde a pesar de la creciente conciliación familiar,se requieren servicios especializados para su cuidado mien-tras los padres están trabajando. Además, la inserción socialde colectivos especiales también vivirá un importante im-pulso en los próximos tiempos.


colegio inglés

Para lograrlo, sus 12.000 m2 de superficie cuentancon todas las instalaciones necesarias: pistas de-portivas, laboratorios de ciencias experimentalesy química, biblioteca, cocina propia, salas de infor-mática,... además de impartir actividades extraes-colares como el aprendizaje de instrumentosmusicales: piano, flauta travesera, violín, guitarra,saxo, lenguaje musical...

El centro tiene un gabinete psico-pedagógico y deorientación académica en comunicación con lospadres, complementado por una baja ratio entrealumnos y profesores para garantizar la mejoratención a cada estudiante, sobre todo en secun-daria, cuando más lo requieren los adolescentes.

En definitiva, el Colegio Inglés se ha caracterizadoa lo largo de su trayectoria por creer en un con-junto de principios y valores tradicionales nece-sarios, colaborando en perfecto equilibrio con lospadres para ofrecer una educación personalizada,cercana y ágil. Esta base, sin duda, les permitiráconvertirse en adultos preparados en una socie-dad globalizada y exigente como la actual.

St. George’s English Shool of BilbaoTel: 944 636 658 Fax: 944 802 152

www.st-george.com

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St. George’s, formando a los ciudadanos de mañanaLos colegios tienen la responsabilidad de formar a losniños no sólo en las materias curriculares, sino tambiénconvertirles en personas preparadas para la sociedad delfuturo. Con la vocación de adaptar la metodología británica

a la tradición española, el Colegio Inglés St. George’s llevamás de medio siglo formando a alumnos en el País Vasco,garantizando el éxito escolar y una excelente competenciaen lengua inglesa desde su más tierna infancia.

El St. George’s English School of Bilbao(conocido popularmente como elColegio Inglés) fue fundado por SirJohn Agustin Franks en 1956, aprove-chando las sinergias entre la recono-cida educación británica y la tradicióny cultura españolas, además de fomen-tar el conocimiento de la lengua in-glesa en nuestro país. Es un centroconfesional católico, aunque de laicos,mixto y concertado.

Desde entonces, el Colegio Inglés seha mantenido fiel a su lema: “Ciuda-danos del Mundo, y para el Mundo”.El centro cuenta en la actualidad con370 alumnos desde los 3 hasta los 18años que proceden de todo el PaísVasco, y que viven una inmersión lin-güística 100% en inglés en las edadesmás tempranas, para ir incorporandola lengua materna progresivamenteen los siguientes cursos. Este bilin-güismo está avalado con el First Certificate, quedisponen todos los alumnos de doce años. Delmismo modo, en el último ciclo de secundaria

y bachillerato los alumnos sepresentan al Proficency, reci-biendo a lo largo de su peri-plo escolar más de 8.000horas de clases en inglés, muypor encima de la exigencialegal en el País Vasco, de1.000 horas. Asimismo, todossus profesores de idiomas–inglés y también francés, im-partido desde los 11 años–son nativos.

Esta perspectiva internacio-nal se complementa por laimportancia que el Colegiootorga al resto de materias(especialmente en áreas tron-cales como las matemáticas yla lengua), ayudando a susalumnos a conseguir la exce-lencia académica, un objetivoque queda patente en su

porcentaje de aprobados en la Selectividad,que alcanza el 100% de los jóvenes y con unasnotas medias destacadas.

Centros de Distribución Autorizados para laventa de estos vehículos. En todo caso, la misiónde Tohqi es impulsar la diferenciación del sectorhotelero a través de un servicio novedoso, ade-más de ayudar con este proyecto a lograr unmundo más saludable, sostenible y limpio.

TohqiTel: 822 011 971Fax: 822 011 975

www.tohqi.es

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Tohqi, las bicicletas eléctricas que se alquilanEl sector turístico necesita cambios radicales para superar las dificultadesactuales, con iniciativas creativas que le permitan aportar valor añadido.El servicio de alquiler de bicicletas eléctricas Tohqi es un buen ejemplode ello, ya que además de no representar inversiones para los hotelespermiten un desplazamiento rápido y sin apenas esfuerzo a los clientes,apoyando la nueva movilidad sostenible.

La empresa canaria Tohqi se fundó en 2007 poriniciativa de los hermanos Juan y José AntonioPalmero, quienes buscaban diferentes alternati-vas de negocio que combinaran la preservacióndel medio ambiente con las nuevas tecnologías,buscando una movilidad cómoda y sostenible.

Tras un proceso de investigación y creativi-dad, nació la idea de diseñar y fabricar bici-cletas eléctricas, que gracias al sistemaPedelec de pedaleo asistido permite dismi-nuir el esfuerzo del ciclista.

Estas bicicletas, homologadas por la UE, dispo-nen de un motor de 350 w y una batería de 36v que se cargan completamente en apenas cua-tro horas, con una autonomía de 45 km de pe-daleo asistido. Asimismo, incorporan un cambiode seis marchas, así como una gran diversidad

de complementos: velocímetro, odómetro, es-pejos retrovisores, cesta, maleta, casco...

Una vez finalizada la fabricación, la compañía haprocedido a introducir las bicicletas eléctricasTohqi en el mercado a través del sector turístico,quedando incorporado como un servicio másde los que ofrecen los hoteles a sus clientes. Eneste sentido, Tohqi se encarga de toda la ges-tión, asumiendo su mantenimiento, sustitución yseguro de responsabilidad civil.

Por otra parte, para el hotel no representa nin-guna inversión, únicamente se encarga de reali-zar los trámites de los alquileres mediante unusuario y una contraseña propios en el sistemaweb de la empresa. Además, Tohqi tambiénofrece al establecimiento un año de publicidadgratuita en la cesta decorativa de la bicicleta.

Este servicio ya se está realizando en una primerafase en Canarias y Panamá, y la firma tiene pre-visto extenderlo a nivel nacional e internacional.Del mismo modo, tiene prevista la creación de

Bicicletas eléctricas Tohqi

La bicicleta es el medio ideal en desplazamientos de 5 km.


bicicletas eléctricas

nuevo la cifra de cien traba-jadores que contaba en elaño 2008.

La nueva marca ha salido ala luz con tres coleccionesexclusivas para mujer –Ber-lín, Mónaco y Capri– debolsos, bolsas, carpetas,monederos, tarjeteros,... yuna para hombre en lasque el cuero es el pro-

tagonista. Además, algunos artículos combi-nan la elegancia de este material noble concomplementos en diferentes telas, cremalle-ras, bordados,... logrando unos diseños ele-gantes de tacto suave y aterciopelado.

Uno de los atractivos de las colecciones esque permiten que los clientes ‘diseñen’ supropia compra, ya que cada uno de los mode-los está disponible en diferentes tonalidades ytamaños, con diferentes tipos de asa y de cie-rre, entre otros detalles.

Potenciando la venta online

Todos los artículos de la marcaMathis están disponibles deforma exclusiva en el nuevoportal de internet de la com-pañía ‘www.mathis.es’. En estesentido, la firma ha buscado uncanal de venta accesible paratodo tipo de clientes y quepermite la interacción conellos. De hecho, uno de losobjetivos de la página web esconocer más de cerca las ne-cesidades de sus clientes, po-niendo a su disposición un apartado especialpara la publicación de sugerencias.

De cara a los próximos meses, lafirma tiene previsto la presenta-

ción de sus productos en lasboutiques de grandes hoteleseuropeos con el objetivo deintroducir la nueva marca enel mercado de los artículosde lujo.

Por otra parte, la empresa con-tinua trabajando para sus clien-tes habituales dando forma asus diseños y elaborando todotipo de artículos de grande ypequeña marroquinería de lujo

Pérez Álvarez presenta la nueva marca Mathisy fomenta el arte de la marroquinería españolaLa localidad gaditana de Ubrique se ha convertidodesde hace más de un siglo en uno de los lugares demayor reconocimiento en el arte de la marroquinería delujo, fomentando la producción de todo tipo de artículosde cuero para preservar un sector en el que se destacala dedicación artesanal. La empresa Pérez Álvarez acaba

de lanzar al mercado la marca Mathis, presentando unascolecciones atractivas con un variado surtido de bolsos,bolsas de viaje, monederos, portadocumentos,... parahombre y mujer en los que ha logrado aunar calidady diseño, dirigidas a todo tipo de clientes a través desu venta exclusiva en su portal de internet.

como bolsos de señora, bolsas de viaje, cintu-rones, billeteros,...

Artesanía e innovación

Desde sus inicios, la empresa ha apostado porla calidad de su labor profesional y la utilización

de los mejores materiales como señas deidentidad. Para ello, forma a sus propios

profesionales en el arte de la marroqui-nería, trasmitiendo valores como el cui-

dado en el tratamiento del cuero,el mimo a la hora del cosido, elgusto por la creatividad,... en de-finitiva, el cultivo de la tradiciónmás emblemática de su localidad.

Los productos se fabrican conpieles nobles –principalmente pielde vacuno– procedentes de Eu-ropa occidental, en las que ase-guran el cumplimiento de todaslas normas de calidad y seguridad.De forma complementaria, la

compañía cuenta con una avanzada maquinariapara el tratamiento del material que permite elcorte de los patrones a través de su diseño in-formático previo, optimizando de esta manerael proceso de producción.

Fiel a su dedicación artesanal, Pérez Álvarez con-tinuará apoyando el crecimiento de la marroqui-nería española con productos de calidad ydiseños exclusivos que resisten la prueba deltiempo gracias a la nobleza del cuero.

Pérez Álvarez, S.L.Tel y Fax: 956 461 501

www.mathis.es

Antonio Pérez y Antonio Camachocontaban con una larga expe-riencia en el sector de la ma-rroquinería cuando decidieronfundar en el año 1992 su propionegocio en la localidad de Ubri-que (Cádiz), donde abrieron un pe-queño local y comenzaron atrabajar como empresa subcontra-tada de firmas de referencia en elmundo de la moda tanto del ámbitonacional como internacional.

Manuel Rodríguez-Normand se incorporó enel año 2002 al equipo directivo, potenciandola profesionalización de la compañía, y trasla-dando su actividad a unas nuevas instalacionesde 900 m2. Desde entonces ha aumentado suportfolio de clientes –principalmente del mer-cado francés– entre los que destacan Cartier,Chanel, Dupont, Montblanc,...

Mathis, la nueva marca

La compañía acaba de lanzar este septiembresu propia marca bajo el nombre de Mathis, unainiciativa que se inició a principios de este año.Como explica Manuel Rodríguez-Normand,Director General de Pérez Álvarez, “las ven-tas de nuestros clientes descendieron aconsecuencia de la crisis y nuestra pro-ducción se vio resentida. Esta situa-ción convirtió en inevitable eldespido de algunos de nuestrosprofesionales, a los que siemprehemos considerado comoparte de nuestra familia. Sin em-bargo, nuestra ilusión es rein-corporar a estos profesionalesen breve gracias al impulso quesupondrá la creación de Ma-this”. En este sentido, el objetivode la compañía es alcanzar de

Billetero de avestruz

Modelo Lolita de la colección Berlín

Modelo Carla de la colección Mónaco

Carpeta Ulysse en color avellana de la colección de hombre

Más allá de los beneficiosComo una muestra más de su compromisocon la Responsabilidad Social Corporativa, lafirma tiene previsto destinar un elevadoporcentaje de los beneficios obtenidoscon las ventas de la marca Mathis a diver-sas asociaciones y entidades solidarias,como la Fundación Teodora, el Centro deInvestigación Médica Aplicada,...

De forma complementaria, a través delportal web los propios clientes podránunirse a esta iniciativa colaborando consus propias donaciones.

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marroquinería

Tradicionalmente la música ha sido un vehículo para ex-presar emociones y a la vez un reducto de innovación yvirtuosismo. Desde las primeras manifestaciones musica-

les hasta la actualidad, constantemente la humanidad ha ido evo-lucionando para crear nuevos instrumentos, estilos, ritmosarmónicos, melodías,..

Posiblemente, el siglo XX ha significado la eclosión de la músicatal y como se conocía hasta entonces, acercándola a la concepciónuniversal actual. El desarrollo de la electricidad y la electrónicapermitió dos fenómenos. Por una parte, la grabación y difusión desonidos: hasta entonces, no sonaba música si no había interpreta-ción en directo, un factor que eliminó el carácter elitista de la mú-sica, hasta entonces circunscrita a los teatros y liceos exceptoalgunos géneros populares. Por otra parte, se empezó a electrificarlos sonidos para amplificarlos: de esta forma empezaron a crearselos primeros instrumentos eléctricos, cuyo sonido también se pro-duce mecánicamente, pero es captado por ‘micrófonos’ sensiblesal campo magnético en vez de a las ondas acústicas. Es el caso dela guitarra, el bajo o el piano eléctricos.

Finalmente, viendo las posibilidades que daban las nuevas tecnolo-gías, algunos se aventuraron a crear instrumentos totalmente no-vedosos, basados en la electrónica. Es el caso del Theremin,inventado en 1919 por el físico ruso del mismo nombre, o lasOndas Martenot de los años 20, así como otros más recientescomo el innovador Reactable, desarrollado por el Grupo de Tec-nología Musical de la Universitat Pompeu Fabra. Por otra parte, laamplificación de música llevó al siguiente paso: su modificación, me-diante sintetizadores (que emulan todo tipo de sonidos) y proce-sadores que agregan efectos, añadiendo una amplia diversidad dematices, reverberaciones, distorsiones,... Todo ello con el sistemaMIDI (Interfaz Digital de Instrumentos Musicales), un protocolode comunicación que permite el intercambio de información entrelos diferentes equipos para simultanear sus efectos.

Esta nueva vertiente ha vivido una revolución en las últimas déca-das con la introducción de la informática en el ámbito musical, quepermite explorar campos desconocidos. Además de facilitar lacomposición y la grabación, esta nueva herramienta permite re-producir todos los efectos de la música acústica que habían que-dado minimizados con los instrumentos eléctricos, añadiendo unnuevo universo de matices.

Aunque la calidad y calidez de la música en vivo de un instrumentoacústico nunca tiene comparación con las soluciones eléctricas,electrónicas e informáticas, no es menos cierto que la evoluciónde la tecnología ha permitido acercarse a estos a un grado de per-fección que les convierten en una opción habitual en aquellas ne-cesidades musicales que se alejan del elemento artístico en símismo, y seguramente este camino les seguirá otorgando un im-portante protagonismo en el futuro.

Nuevas tecnologías en la

música


con los de otros fabricantes líderes. Esta capaci-dad le ha permitido asumir complejos retos téc-nicos como la visita del Papa Benedicto XVI aValencia en 2006, que requirió la instalación denumerosas pantallas y un sistema audiovisual a lolargo de 12 kilómetros.

La empresa ibérica se ha convertido en un re-ferente en todo el grupo por lo que respectaa esta división, disponiendo de oficinas en París(Francia), Turín (Italia), Eindhoven (Holanda),Biedenkopf (Alemania), además de llevar acabo proyectos en Oriente Medio, Grecia, Tur-quía, Israel, Estados Unidos,...

Todos los productos de Roland se comercia-lizan a través de distribuidores, a los que laforma aporta todo el soporte necesario parafomentar las ventas. De esta forma, desde lademostración de nuevos productos hasta laformación en e-shopping para que puedanponer sus productos a la venta por internet (yasí competir con potentes webs de otros pa-íses), Roland acompaña a los distribuidores ensus objetivos comunes.

Fruto de esa colaboración, muchos de los co-mercios distribuidores disponen de RolandPlanet, un moderno espacio shop-in-shop de-dicado íntegramente a los instrumentos y ac-cesorios de la marca, y que se destaca porofrecer una atención personalizada y ágil. Asi-mismo, a través del espacio ‘Life by Roland’, losclientes pueden visualizar como quedaría in-tegrado el instrumento en su casa.

Expandiendo el universo musical

Como señala Joan Garrobé, Director de Ope-raciones de Roland, “tenemos el objetivo deexpandir el universo musical, de lograr quemuchas personas que se interesan por estaafición den el paso de comprarse un instru-mento para disfrutar del placer y la ilusión dela música”. Con el propósito de facilitar elaprendizaje, la compañía es representante paraEspaña y Portugal de RockSchool, el métodode enseñanza más prestigioso (avalado por elTrinity College de Cambridge) en el ámbitode la música pop y rock, a través del cual los

músicos mejoran su curriculummediante una titulación recono-cida internacionalmente.

Siguiendo uno de los lemas de lafirma (“no ser el más grande, sinoel mejor”), Roland seguirá apor-tando su potente y atractivo catá-logo de productos, combinadocon una cuidada atención al cliente

y un trato muy cercano con los distribuidores.Del mismo modo, tiene previsto seguir conso-lidando su división Roland Systems Group, aco-metiendo nuevos proyectos internacionalescon la máxima eficiencia y profesionalidad.

“La música es una emoción” –sentencia Ga-rrobé– “y nuestra misión es poner a disposiciónde todos los consumidores, tanto profesionalescomo aficionados, los instrumentos y serviciosque necesiten para que puedan desarrollar suactividad y hacer realidad sus sueños.

Roland Iberia, S.L.Tel: 93 493 9136 Fax: 93 493 9149

www.rolandiberia.com

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Roland, fomentando la pasión por la músicaDecía Platón que “la música es para el alma lo que la gimnasia para el cuerpo”.La música no sólo expresa emociones sino que las canaliza hacia nuestro interiorprovocando una sensación de bienestar que mejora nuestro bienestar y nuestrasalud. Con la vocación de hacer llegar la música al máximo posible de personas,la firma líder Roland proporciona a los profesionales y aficionados uno de loscatálogos más extensos de instrumentos, informática musical e instalacionesaudiovisuales, manteniendo una relación cercana y ágil con sus distribuidores.

La firma Roland nació en 1972 en Japón de lamano de Ikutaro Kakehashi, una leyenda en laindustria musical, y desde entonces se ha con-vertido en una referencia a nivel mundial eninstrumentos musicales electrónicos. En el año2004 se fusionaron las dos compañías que seencargaban de la distribución en España y Por-tugal, creándose Roland Iberia. Esta compañía,presidida por Paulo Caius, tiene su sede enBarcelona, así como oficinas en Oporto y Ma-drid, y además de abarcar el mercado ibéricotiene competencias sobre Andorra, el Magreby otros países de África como Angola.

Bajo una estrategia ‘multimarca’, la compañíacuenta con una amplia gama de instrumentosmusicales: desde los tradicionales pianos, tecla-dos y baterías Roland hasta los accesoriospara guitarra (pedales, cajas de ritmos, proce-sadores de efectos,...) Boss, así como los órga-nos litúrgicos Rodgers y las soluciones deaudio y vídeo de Edirol y RSS: sintetizadores,mesas digitales, interfaces,... todo ello tanto anivel profesional como amateur. Asimismo, enlos sistemas de informática musical, Rolandtambién aporta su propio software Cakewalk,además de tecnologías de comunicacióncomo REAC, un cable ethernet que permitetransferir hasta cuarenta canales de audio sinninguna pérdida de calidad.

Roland Systems Group, instalaciones profesionales

Desde hace dos años, Roland Iberia está conso-lidando también la división Roland SystemsGroup, encargada de la instalación de audio yvídeo HD a escala profesional para salas de con-ferencias, conciertos, eventos multitudinarios,..combinando los equipos tecnológicos de la firma

Siguiendo la línea de instrumentos “V” queha cosechado gran éxito con V-Guitar yV-Drums, recientemente Roland ha pre-sentado V-Piano, que se destaca por su re-volucionario núcleo de piano ‘vivo’,permitiendo que cada nota evolucione deforma natural sin necesidad de muestreo.

Gracias a su tecnología que reproducetodas las funcionalidades de un piano, sepuede afinar cuerda a cuerda (como si fue-ran de bronce o de plata), ajustando la re-sonancia, graves y agudos,... con un sonidonatural para permitir una experiencia hastaahora desconocida en pianos electrónicos.

V-Piano,la última joya de Roland

Equipos audio-video instalados por Roland Systems Group

V-Drums, la batería electrónica de Roland

Life by Roland, integrando el piano en nuestro hogar


instrumentos musicales

La oficina, donde muchos trabajadores pasamos unagran parte de nuestro tiempo, ha dejado de ser unlugar frío, convirtiéndose en un espacio vivo, flexi-

ble y luminoso. De hecho, el diseño interior de oficinasha registrado una transformación extraordinaria en losúltimos años, ya que los departamentos de recursos hu-manos de las empresas han invertido mucho tiempo eninvestigar fórmulas que incrementen la productividad y laeficiencia. Del mismo modo, los efectos del entorno la-boral sobre la producción por trabajador han sido objetode numerosos análisis por parte de arquitectos, psicólo-gos, sociólogos,...

En la actualidad, el objetivo básico que buscan los nuevosdiseños de mobiliario de oficina es que todas las personasestén a gusto y cómodas en su puesto de trabajo. Estádemostrado que es un factor imprescindible que incideen la productividad; además, la ergonomía de los mueblespermite evitar futuras lesiones.

Para lograr la confortabilidad del mobiliario de oficina seha recurrido a distintos recursos como el color, buscandotonalidades que aporten luminosidad por sí solas. Además,se ha otorgado una mayor importancia a la iluminación, ins-talando tubos halógenos combinados con focos.

Del mismo modo, se han introducido elementos maneja-bles, archivadores y cajoneras que están diseñados parasu fácil traslado y en los que se imponen las ruedas, ade-más de incorporarse las líneas curvas para otorgar dina-mismo a los diferentes elementos del mobiliario.

El sector del mueble de oficina en España

Tras superar la crisis de inicios de los 90, el sector inicióen 1995 un período de crecimiento que ha continuadohasta la llegada de la crisis, que ha afectado también a estaactividad. De hecho, según las cifras de FAMO (Fabrican-tes Asociados de Mobiliario y Equipamiento General deOficina y Colectividades), el sector está integrado porunas 150 empresa que generan un volumen de empleoentorno a los 7.000 empleados. En 2007 facturó un totalde 755 millones de euros, destacándose por su alta con-centración (las cinco primeras empresas concentran untercio del mercado).

Como señala FAMO, para combatir el descenso de de-manda que ha vivido el mercado interno, es necesario queel sector sepa ‘vender’ el mueble de oficina español másallá de nuestras fronteras. En este sentido, ha logrado po-sicionarse entre los grandes del sector europeo, reu-niendo calidad, tecnología, innovación, diseño,... Por lotanto, son capaces de ofrecer soluciones a la demandasde las empresas, que requieren tanto una elevada funcio-nalidad como una estética agradable en espacios confor-tables y saludables para las personas.

Por ello, el sector español sigue con la tendencias mun-diales: humanización de la oficina, oficina móvil, líneas so-brias y depuradas, altas prestaciones,...demostrando queapuesta por el I+D+i y que se encuentra en la primeradivisión de la industria europea del mueble de oficina.

Tendencias en el

mobiliario de oficina


el desarrollo de muebles que absorben las re-verberaciones del ruido, reduciendo así lacontaminación acústica de las estancias.”

Potenciando la exportación

Los muebles de la compañía se comercializan através de distribuidores en toda la geografía na-cional, una estructura que le permite llegar atodos los rincones de España. Del mismo modo,también cuenta clientes en otros países, espe-cialmente en la Unión Europea, aunque tambiénen Centroamérica y Oriente Medio. De cara alfuturo, el objetivo de la compañía es potenciarla exportación para que se acerque al 40 % desu facturación total. “De forma paralela –indicaOrtega– las dificultades actuales del mercadosin duda exigirán una mayor implicación entrefabricantes y distribuidores, que se traducirá enacuerdos y alianzas más estables”.

En todo caso, la misión de Mobiliario Bior es se-guir innovando y creando nuevos modelos demobiliario de oficinas para mantener la con-fianza de sus clientes, asociando el nombre de lafirma a conceptos como la calidad, la flexibilidady el valor añadido.

Mobiliario Bior, S.L.Tel: 945 285 600 Fax: 945 270 951

www.mobior.com

su mentalización y polivalencia para realizar cadadía una labor distinta.

Además, la compañía cuenta con maquinariamuy flexible y precisa, que permite fabricar cadaelemento de mobiliario con la máxima garantíay seguridad. En este sentido, este mes de sep-tiembre Mobiliario Bior ha inaugurado unas nue-vas instalaciones en la capital alavesa, llevando acabo una fuerte inversión para mantener su po-sicionamiento en un mercado más complicadoy competitivo.

Otra muestra de la búsqueda de la excelenciade la compañía es su sistema de gestión, certi-ficado según las normas ISO 9001 e ISO 14001.Concretamente, su firme conciencia medioam-biental le ha llevado a impulsar el ecodiseño ensu proceso de fabricación.

Ergonomía y funcionalidad

La firma también es consciente de que el di-seño de sus productos debe complementarsecon la máxima funcionalidad para lograr queel puesto de trabajo se destaque por su con-fortabilidad. Como señala orgulloso SantiagoOrtega, Director General de Mobiliario Bior,“contamos con un departamento de I+D que,entre otros ejemplos, centra sus esfuerzos en

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Mobiliario Bior, innovación y flexibilidad en la fabricación de muebles de oficinaDisponer del mobiliario adecuado en nuestra oficina no sólo refuerza la imagenestética de la empresa, sino que también impulsa la productividad, ya quea través de la ergonomía y la confortabilidad se consigue que los trabajadoresse sientan más a gusto en su puesto de trabajo. La firma alavesa Mobiliario Biordispone de una sólida experiencia en la fabricación de todo tipo de mueblesde oficina, investigando día a día para proporcionar soluciones que combinanlos diseños propios de mayor actualidad con la máxima funcionalidad.

Santiago Ortega inició su actividad en el año1992 en Vitoria (Álava), especializándose enla fabricación de separadores para oficinas(biombos). Tras unos años de crecimiento, yante las demandas de los clientes, la firma haido diversificando su labor, añadiendo a su ca-tálogo diversos elementos del mobiliario deoficina y logrando que algunos de ellos se si-túen en la primera línea del mercado. Desdeel año 1995, la compañía se ha transformadoen sociedad limitada, adoptando la razón so-cial de Mobiliario Bior, S.L.

En la actualidad, la empresa tiene la capacidadde ofertar toda la instalación completa de ofici-nas a excepción de la sillería: mesas (de direccióno reuniones), recepciones, archivos, estanterías,separadores,... dirigidos al segmento medio-altodel mercado, allí donde puede ofrecer un mayorvalor añadido.

De hecho, uno de los factores que caracteri-zan la actividad de Mobiliario Bior es su capa-cidad para aportar soluciones ajustadas a laspeculiaridades de cada espacio y puesto detrabajo, destacándose por su flexibilidad. Paraello trabaja con materiales como la madera, elvidrio, el acero y el aluminio, disponiendo deuna amplia carta de acabados, así como unagran diversidad de modelos con diseños inno-vadores, atractivos y elegantes que encajan nosólo con las necesidades de las oficinas, ya quea menudo también son productos ideales paracolectividades y contract.

Todo ello se complementa con una filosofía ba-sada en la calidad, cuidando cada detalle para lo-grar la satisfacción y el reconocimiento de todoslos clientes. En este sentido, uno de los princi-pales activos de la empresa es la valía de suequipo humano, que de tres personas –en losinicios de su trayectoria– ha pasado a la cifra de32 profesionales en la actualidad, destacados por

Estanterías de la serie Senda Biblos

Mesa direccional de la serie S2

Mesa direccional de la serie Xima

Mobiliario Bior dispone de diversos produc-tos de gran éxito en el mercado, como lasestanterías de la serie Senda Biblos, desta-cadas por su elegante acabado en acero yaluminio, las elegantes mesas direccionalesde las series S2 (de estilo retro) y Xima (conlíneas puras) y las más diversas solucionesde compartimentación. Asimismo, son re-marcables las recepciones de la serie Diver-sia (en la foto), un nuevo concepto circulardesarrollado para lograr todas las posibilida-des y opciones en oficinas y empresas.

Un catálogo muy compensado


muebles de oficina

No es ningún secreto que la época dorada de la edi-ficación ha acabado para no volver más, al menosen el plazo más inmediato. El excesivo urbanismo

que llevó a hinchar la tan debatida burbuja inmobiliaria estápurgando en la actualidad sus pecados, con fuertes correc-ciones en lo que respecta a volumen de actividad y empleo.Algunos esgrimen que el desencadenante de la crisis sedebe a la inestabilidad bancaria, pero es innegable que elsector arrastraba vicios que minaban su estabilidad en elfuturo, que tan sólo necesitaba una espita para explotar.

Pero las cifras están claras. En el último año las licitacionesde obra nueva han caído de forma significativa. El paro hacrecido en todos los sectores, pero se ha cebado especial-mente en la construcción y actividades derivadas. El cicloha llegado a su fin, e igual que antaño tuvieron que hacerotros sectores –textil, calzado, astilleros, comercio tradi-cional,...– la actividad constructiva debe hacer frente a unareestructuración donde no tendrán cabida todos los acto-res. De hecho, los expertos calculan que en un mercadocomo el actual, tan sólo sería necesaria una tercera partede empresas de las que había en el momento de máximoesplendor.

Y es que la acumulación de pisos sin vender deja claro elexceso de trabajo de un sector donde, además, muchos sehabían añadido por motivos puramente especulativos.Según el Ministerio, en el pasado mes de junio todavía que-daban 613.000 viviendas sin vender, un 70% de primerasresidencias. Por ello, primero hay que absorber este so-brante, logrando que se aumenten unas ventas que en losúltimos meses están paradas. En este sentido, el estanca-miento del mercado responde a diversas causas: la dificul-tad de los consumidores para obtener financiación es laprincipal de ellas, aunque también es destacable la incerti-dumbre económica que está causando un aumento delahorro familiar (gastamos menos por lo que pueda pasaren el futuro) y la esperanza de que los pisos sigan bajandode precio de forma importante, algo que los constructoresdescartan por haber agotado el margen de beneficio.

En todo caso, es necesario que el sector mejore sus rela-ciones con las entidades financieras, con las que última-mente ha tenido problemas tanto a nivel económico (losbancos han ‘cerrado el grifo’ al sector, además de asumirlas deudas a cambio de promociones inacabadas) comodesde el punto de vista competencial (las entidades handado preferencia a la financiación de las promociones pro-pias, dificultando aún más la concesión hipotecaria para elresto de viviendas). Es evidente que se necesitan entre sí:el mercado hipotecario es fundamental para el sector ban-cario, y difícilmente se podrá desarrollar la construcción silos clientes no logran la financiación adecuada.

El Plan Estatal de la Vivienda y Rehabilitación

Para impulsar el sector, el gobierno ha aprobado el Plan Estatalde Vivienda 2009-2012, que tiene como objetivo romper latendencia negativa a medio plazo. Por ese motivo, tiene pre-visto absorber parte del stock de viviendas terminadas sin ven-der, convirtiéndolas en VPO de precio concertado (el más carodel régimen de protección) y de esta forma dinamizar la cons-trucción de nuevas viviendas; eso sí, a un ritmo racional. Ade-más, el proyecto también ha ampliado la cifra de ingresosmínimos para acceder a este tipo de vivienda.

Finalmente, el plan resalta la importancia de la rehabilita-ción, al mismo nivel de la compra y el arrendamiento. Dehecho, se contemplan cerca de medio millón de actuacio-nes, asumiendo como línea estratégica la mejora de la efi-ciencia energética y la accesibilidad de las viviendas yaconstruidas. Por otra parte, el plan también regula conmás precisión las ayudas de las Áreas de Rehabilitación In-tegral de conjuntos históricos, centros urbanos y barriosdegradados (conocidas popularmente como la Ley de Ba-rrios), así como, por primera vez, municipios rurales dehasta 5.000 habitantes. Para ello se han elevado las sub-venciones para las comunidades de propietarios y los ve-cinos de cada una de las viviendas.

Respecto al anterior plan 2005-2008, el nuevo supone un in-cremento del 41%, alcanzando una inversión total de 10.188millones de euros en toda España que beneficiará a cerca de750.000 familias. Al estar transferida a las comunidades autó-nomas la gestión sobre la vivienda, la ministra se ha desplazadoa todas ellas para llegar a acuerdos que permitan desbloquearla situación. De esta forma, se han logrando unos conveniosrécord en Andalucía (1.440 millones), Madrid (1.301) y Cata-luña (1.265), aunque todas las comunidades se han visto be-neficiadas con una inversión dirigida tanto a la rehabilitaciónde fincas antiguas como a las ayudas para pagar el alquiler delas rentas más bajas, la erradicación de infraviviendas y la cre-ación de alojamientos protegidos para colectivos especial-mente vulnerables.

Sobre el papel, las propuestas parecen idóneas para facilitarla reestructuración del sector, que de esta forma conseguirásalir antes del parón en el que se encuentra, y a la vez per-mitirá acceder a las familias a su primera vivienda con mayorfacilidad. Ahora bien, es necesario que se garanticen todoslos mecanismos necesarios para llevar a buen puerto todaslas actuaciones, con la máxima transparencia y agilidad. Delmismo modo, este plan no puede ser un ‘parche’ que aliviela situación del sector, sino que debe implicar una catarsisdonde desaparezcan los vicios anteriores y, sobre todo, noperder la oportunidad: hay que poner los mimbres para queel precio del suelo no sea un argumento de especulación enel futuro, evitando una nueva burbuja inmobiliaria.

Al rescate del sector de la

construcción


más diversas, desde las clásicas para la construc-ción y la fabricación de vidrio, hasta la industriaquímica, agricultura, tratamiento de aguas, alimen-tación, metal,... Además, el éxito y la calidad desus productos le ha llevado a exportar a diversospaíses de la UE.

Por otra parte, el factor medioambiental tambiénes clave para Puerto Blanco, que fue la primeracantera en España en obtener la certificaciónISO 14001, además de ser pionera en instalar unsistema de cogeneración para el secado y cola-borar en la restauración e integración ambientalde la zona. Por ello su objetivo para el futuro esseguir compatibilizando el respeto por el entornonatural y una labor tan necesaria para nuestra so-ciedad como la explotación minera.

Triturados Puerto Blanco, S.L.Tel: 958 546 085 Fax: 958 546 035

www.puertoblanco.org

Además de la calidad química intrínseca de la do-lomítica de estas explotaciones, la compañía dis-pone de un exhaustivo sistema de control,llevado a cabo una separación por dureza ytonos de color, y procediendo a su molienda ysecado para lograr las características físicas dese-adas. Para ello dispone de avanzada maquinariaque le permiten ofrecer al mercado un total de36 productos distintos, con granulometrías queoscilan desde las 100 micras –polvo dolomítico–hasta los 40 milímetros. Sus aplicaciones son las

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Puerto Blanco, la importancia del sector mineroEs difícil concebir la vida actual sin la presencia de los materiales extraídos delas explotaciones mineras presentes a nuestro alrededor. Sin embargo, estalabor que crea empleo y riqueza –además de facilitar el progreso– a menudono cuenta con el respaldo institucional necesario, que antepone otros interesesa un bien imprescindible como la minería. Triturados Puerto Blanco proporcionaun amplio catálogo de piedra dolomítica a incontables sectores, combinandouna minería de calidad integrada con la vocación por la integración ambiental.

Corrían los años 60 cuando Manuel RodríguezFernández inició, tras muchos años de experien-cia, la explotación de la mina María José, ubicadaen el paraje de Puerto Blanco, en Huétor Santi-llán (Granada). Esta iniciativa, nacida y consolidadaa partir del esfuerzo de las personas que traba-jaban en la explotación, permitió a la firma tenercomo clientes a todas las fábricas de vidrio deEspaña. Desde la incorporación de los cuatrohijos del fundador, en los años 80, la firma ha ad-quirido un gran impulso, diversificando su pro-ducción para abastecer a una gran variedad desectores.

En la actualidad, Triturados Puerto Blanco dis-pone de tres explotaciones: San Roque y Blan-quilla, en la misma agrupación (y destacadas porproporcionar una piedra dolomítica con carac-terísticas químicas y de color muy uniformes) yLos Pinos, situada a pocos kilómetros, y que secaracteriza por su amplitud, doce cuadrículas mi-neras, y por la versatilidad de su producto, utili-zado en todo tipo de aplicaciones.

Extracción de dolomíticos en la explotación Los Pinos

Puerto Blanco destaca por su diversidad de granulometrías

Antonio y Nino, 42 profesionales con muchosaños de experiencia en la empresa y una totalentrega para cumplir los objetivos.

La diversificación y la vocación por el serviciopermiten a la empresa mantener la confianzade los clientes, además de disponer de un co-nocimiento único de la idiosincrasia tinerfeña.Sin embargo, para esta empresa familiar elreto está en seguir siendo competitiva, espe-cialmente en unos momentos en los quedebe impulsarse la unidad y cooperaciónentre las empresas para fijar unas tarifas míni-mas que eviten la competencia desleal.

Transportes Antonio y Nino, S.L.U.Tel: 922 513 695 Fax: 922 524 070

[email protected]

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Antonio y Nino, transportes y obra civil en TenerifeEl transporte en una isla como Tenerife tiene unas características muy especiales,que requieren un conocimiento exhaustivo del territorio y una especial vocaciónpor el servicio para realizar tanto grandes como pequeños trabajos. Por esemotivo, Transportes Antonio y Nino ha logrado mantener una cartera de clientesconsolidada, ofreciendo una labor de calidad y un precio correcto en los sectoresen los que está presente: transporte, movimiento de tierras y obra civil.Aunque la fundación de Transportes Antonioy Nino data de 1998, Dionisio Estévez ya lle-vaba desempeñando su actividad como trans-portista en la isla de Tenerife treinta años atrás,disponiendo de una cartera de clientes esta-bles que ha mantenido desde entonces.

Además, la compañía fue diversificando su labor,llevando a cabo también movimiento de tierras,y desde hace dos años desembarcó en la obracivil, ejecutando urbanizaciones, viales, instalacio-nes de suministros,... Actualmente colabora en laejecución de las obras del puerto de Garachico,y lo ha hecho también en otras obras importan-tes como el carril bus de entrada a Santa Cruzy la variante de la carretera insular TF-6141 deEl Porís de Abona a la villa de Arico.

Por lo que respecta a la actividad de transporte,Antonio y Nino realiza todo tipo de trabajos in-dependientemente de su magnitud, primandoen todo caso el servicio a los clientes. “Nuestroobjetivo constante es ofrecer el mejor servicioa un buen precio”–explica Francisco Estévez, hijo

del fundador, que desde hace años también par-ticipa en la gestión de la empresa.

Para ello, la firma dispone de más de cuarentaunidades, entre cabezas tractoras, remolquesrígidos y maquinaria de obras públicas, que lepermiten transportar todo tipo de mercancíasexcepto perecederos. Con la vocación deaportar el mejor servicio, los camiones llevanincorporados sistemas GPS, que permitengestionar el tráfico con la máxima eficiencia.

Además, la labor del equipo humano es otrode los factores clave en el éxito de Transportes

Obras del Puerto de Garachico (Tenerife)

Dionisio Estévez, fundador de Transportes Antonio y Nino


construcción

minería

construcción

De hecho, uno de los factores que carac-terizan la labor de Vigaus es su relación decercanía con los clientes, basada en los con-tactos que ha forjado Manuel Roldán a lolargo de su trayectoria profesional. “Somosuna empresa seria y que se implica en cadaproyecto independientemente de su volu-men”–señala el Director General de lacompañía con orgullo. En este sentido, losclientes valoran muy positivamente el tra-bajo de sus profesionales y la fiabilidad desus compromisos.

Además, la ventaja de la compañía es que dis-pone de una excelente gestión de la tesoreríaque le permite llevar a cabo los proyectos sinapenas necesidad de financiación externa, unfactor muy importante en unos momentos enque bancos y cajas se muestran muy reticen-tes a la hora de conceder líneas de crédito.

Todo ello ha permitido que en este año 2009(según las previsiones) Vigaus supere la car-tera de trabajo en un 15 % respecto al añopasado, un crecimiento que se ha visto favo-recido también por los proyectos del FondoEstatal de Inversión Local (FEIL), a través delcual la firma se ha adjudicado nueve obras delAyuntamiento de Hospitalet de Llobregat yotra más del Ayuntamiento de Manresa.

“El secreto es el trabajo”

Por todo ello, la compañía enfoca el pró-ximo año con incertidumbre, aunque tam-bién con optimismo. Para ello seguirátrabajando día a día –sin renunciar a la ex-periencia de su trayectoria–, manteniendola confianza de sus actuales clientes, bus-cando nuevos y estando cada vez más pre-sente en la obra pública, siempre basándoseen las tres premisas que le han permitidoalcanzar el éxito a lo largo de su trayectoria:calidad, seguridad y precio.

Vigaus 2003, S.L.Tel: 93 734 1917 Fax: 93 734 1922

www.vigaus.net

Sin embargo, Roldán tuvoclaro ya desde el principiode la necesidad de lograrclasificación del estado.Ante el cambio de tenden-cia del sector, entre losaños 2007 y 2008, Vigausse desvinculó de Gala 92,trasladando su razón sociala la cercana población deViladecavalls y abriendo suabanico de clientes, tantodel ámbito privado comoa nivel público.

Desde entonces, la em-presa también ha seguido potenciando suparticipación en la obra pública, consi-guiendo la máxima clasificación para abor-dar proyectos de edificación, así como debaja tensión eléctrica y climatización. Deforma complementaria, es capaz de realizarpequeños trabajos de obra civil.

Proyectos relevantes

A lo largo de su trayectoria, la empresa ha re-alizado diversos proyectos emblemáticos,entre los que destacan la construcción de unbloque de viviendas en la confluencia de laAvenida Meridiana y el Paseo Pujades, en Bar-celona, y la urbanización del sector Can Clota,en Hospitalet de Llobregat.

Vigaus aporta a los clientes su capacidadpara dar una respuesta eficaz a cualquiertipo de proyectos, desde edificación resi-dencial hasta rehabilitaciones, carreteras ycalles. Además, aunque su área geográficade referencia son las provincias de Barce-lona y Tarragona, la empresa no descartallevar a cabo obras en otras zonas, inclusoen el ámbito internacional.

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Vigaus mantiene su competitividad en el sector dela construcción gracias al compromiso con los clientesEl sector de la construcción se ha visto castigado por la reducción de lasobras desde el ámbito privado, además de la falta de financiación porparte de las entidades bancarias. Para combatir esta situación, la compañíaVigaus dispone de una independencia financiera que le permite asumirlos proyectos de los clientes, además de contar con un prestigio de seriedady fiabilidad que le convierte en una constructora de referencia para acometertodo tipo de obras públicas y privadas.

La empresa constructora Vigausse fundó en el año 2003 en lalocalidad de Cornellà de Llo-bregat (Barcelona). Su origenfue por iniciativa del grupo em-presarial Gala 92, que quería di-versificar su labor en el sector dela construcción, y creó una em-presa que ejecutase los proyec-tos de su promotora Coragasa,especializada en la edificación re-sidencial. Con esta intención, elgrupo encomendó a ManuelRoldán (que disponía de una só-lida trayectoria en el sector dela construcción) la creación deun equipo de profesionales inicial para lanzarel nuevo proyecto.

En sus inicios Vigaus se encargaba exclusiva-mente de las promociones de Coragasa, asícomo de otras empresas del grupo comoPunt Urbà –participada por Caixa Penedès–.

Manuel Roldán, Director General de Vigaus

Urbanización del sector Can Clota (Hospitalet de Llobregat)

Construcción de 35 viviendas en Esplugues de Llobregat

Como señala Manuel Roldán, el princi-pal activo con el que cuenta la empresaes el equipo humano, un conjunto deprofesionales que asumen con la má-xima ilusión y competencia cada uno delos proyectos de la compañía, y que sonlos responsables de lograr la satisfac-ción diaria de los clientes públicos y pri-vados. En la imagen, delante de lasinstalaciones de la compañía, en la loca-lidad barcelonesa de Viladecavalls.

El equipo humano, clave


ejecución de estructuras de hormigón paraobras de edificación, proporcionando la máximaseguridad y confianza a sus clientes.

En la actualidad, el sector vive una importantecrisis financiera que ha provocado una reduc-ción de actividad, obligando a cerrar a muchasempresas. Para Maria Sierra Mora, DirectoraGeneral de Construcciones Jumemor, “este hasido un año duro, en el que hemos estado afec-tados por una enorme cifra de impagados. Sinembargo, hemos hecho frente a nuestros com-promisos de pago gracias a la buenísima orga-nización de nuestro equipo y la dedicación quele tenemos a nuestra empresa”.

Por ese motivo, el objetivo de la compañía esintentar mantenerse, y para ello seguirá esfor-zándose y abriendo nuevos mercados para mos-trar cada vez más su solidez en el sector.

Construcciones Jumemor, S.L.Tel: 926 695 183 Fax: 926 695 168

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dedicándose tanto a la obra pública como a laprivada y civil. A lo largo de su trayectoria, ha lle-vado a cabo cientos de obras, destacándoseunos excelentes acabados, consecuencia de ele-vada cualificación de su personal.

De hecho, la experiencia del gerente de la firmaJuan Medina ha sido clave para el éxito de Cons-trucciones Jumemor, eligiendo los mejores gru-pos que forman las cuadrillas y buscando lamejor calidad del mercado. En este sentido, lafirma tiene implantado un sistema de gestión decalidad bajo el sello AENOR en el servicio de

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Jumemor mira hacia el futuro con optimismoLa falta de financiación y los impagos lastran al sector de la construcción,que ha visto además como se ha reducido la actividad pública y privada.Para combatir esta delicada crisis, la firma ciudadrealeña ConstruccionesJumemor ha apostado por la profesionalidad de sus cuadrillas y una grandedicación a la empresa, aportando la máxima calidad en el encofrado paramantenerse como el proveedor de referencia para sus clientes.

Construcciones Jumemor se fundó en Villarrubiade los Ojos (Ciudad Real) en el año 2001, par-tiendo de una experiencia anterior en el sectorde la construcción. Tras una importante obra ini-cial en Alcázar de San Juan, la compañía fue ad-quiriendo prestigio en su actividad, acometiendonuevos proyectos significativos.

Jumemor se dedica al encofrado en todas susvertientes: estructura, cimentación y muros dehormigón. La misma empresa adquiere el hierroy elabora toda la ferralla y vigueta armada nece-sarias para fabricar la estructura de las obras, en-cargándose de transportarlas a la obra a travésde sus propios camiones. Además, también su-ministra su propia materia prima a clientes rela-cionados con el sector de la construcción.

La compañía centra su labor principalmente enlas comunidades de Castilla-La Mancha y Madrid,

María Sierra Mora y Juan Medina,propietarios de Construcciones Jumemor

Construcción de 150 viviendas de VPO en Alcázar de San Juan (Ciudad Real)

garantizando en todo caso una calidad óptimade todas sus máquinas.

La ventaja de la empresa es su cercanía a losclientes, que le permite ofrecer una soluciónadecuada a sus necesidades concretas. Además,la visión de futuro de MAIC Técnicos le ha lle-vado a la exportación, que en la actualidad al-canza el 80% de su producción, a causa de lasdificultades por las que atraviesa el sector ennuestro país.

Por ese motivo, el objetivo de la compañía esseguir suministrando maquinaria para la fabri-cación de cerámica que aporte ventajas signi-ficativas a sus clientes, además de mantenersu espíritu de mejora continua que le ha lle-vado a labrarse una excelente reputacióndentro y fuera de nuestras fronteras.

Tel: 925 511 954 Fax: 925 512 860www.maictecnicos.com

cuenta las necesidades de los clientes y tipo deproductos, así como otras variables como elcoste energético (de electricidad y gas) y la au-tomatización, y siempre con la máxima senci-llez para facilitar el mantenimiento. En estesentido, es destacable la elevada capacitaciónde su oficina técnica, que lleva a cabo proyec-tos de plantas con capacidad para fabricarhasta 1.000 toneladas diarias (cerca de400.000 ladrillos al día).

Asimismo, MAIC Técnicos se apoya en talleres deconfianza que realizan parte de la fabricación,

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MAIC Técnicos apuesta por el mercado internacionalAunque nuestro país no ha sido el único afectado por el parón dela construcción, existen otros mercados en crecimiento donde estesector vive un gran dinamismo, por lo que las empresas capacesde introducirse en ellos podrán seguir siendo competitivas en el

futuro. MAIC Técnicos lleva años trabajando más allá de nuestras fronteras, ytiene un gran prestigio en la fabricación de maquinaria para cerámica.

Este año se cumplen tres décadas de la fundaciónde MAIC Técnicos en Illescas (Toledo). La em-presa, que empezó realizando operaciones depequeño alcance, ha ido creciendo a lo largo desu trayectoria, estando capacitada en la actualidadpara abordar proyectos completos. Además,desde hace muchos años ha llevado a cabo unaestrategia exportadora, trabajando en mercadoscercanos como Marruecos.

MAIC Técnicos está especializada en eldesarrollo y fabricación de plantas productorasde cerámica (ladrillos, tejas, gres,...), estando pre-sente en todo el proceso excepto la prepara-ción y moldeo de la arcilla. De esta forma, fabricalos equipos de automatismos, secaderos y hor-nos, para realizar todas las funciones necesariashasta el paletizado del producto listo para su en-trega en la obra. Para ello, la compañía hadesarrollado tecnología propia que tiene en

Paletizado para productos de gran formato

Apiladora de ladrillos


construcción

construcción

que le destaca como una firma de referenciaen uno o dos sistemas de aplicación de pro-ductos para la construcción y rehabilitación”.

Por ello, el objetivo del grupo es crear nuevasempresas de la mano de las tecnologíasdesarrolladas por BASF, que le permitan se-guir proporcionando un servicio especiali-zado y de alta calidad. Es el caso, porejemplo, del sistema A-P-E para la reparaciónde pilas sumergidas.

Asimismo, en un momento en que las firmasreducen las inversiones para construir nuevoscentros de trabajo, Tvmac ayuda con su labora dar una nueva vida a instalaciones que toda-vía pueden seguir siendo útiles, aplicando susconocimientos y técnicas para rehabilitarlascon la máxima eficiencia. De hecho, potenciarel mantenimiento de cubiertas, pavimentos yestructuras es la clave para alargar la vida delas instalaciones, reduciendo de forma impor-tante los costes de rehabilitación.

Tvmac, S.L.Tel: 986 565 180 Fax: 986 565 382

www.tvmac.net

del mercado a ataques corrosivos. Del mismomodo, Tvmac también instala pavimentos de-corativos para todo tipo de locales comercia-les, oficinas, hospitales, guarderías,...

Asimismo, también realiza refuerzos de estruc-turas con fibras de carbono (sistema Mbrace),reparación y protección de hormigón, ademásde encargarse del aislamiento térmico y acús-tico en exteriores mediante el sistema Heck,una solución completa a través de diferentescapas de morteros y paneles para potenciar laeficiencia energética de los edificios.

Finalmente, Tvmac también cuenta con expe-riencia en impermeabilizaciones especiales conpoliuretano bicomponente (sistema Conica),una tecnología innovadora que se destaca porsu elevada eficiencia y duración.

Entre sus clientes se encuentran numerosasbodegas, además de diversas industrias alimen-tarias (lácteas), aeropuertos, instalaciones co-merciales y edificios emblemáticos como elFaro de Sálvora (A Coruña), la Ciudad de laCultura en Santiago de Compostela, la sededel CSIC de Madrid,...

Unidas para ser más fuertes

Llevar a cabo todas estas actividades con losmejores resultados requiere unas constantesinversiones en maquinaria específica, muy cos-tosa para una única compañía. Por ese motivo,Tvmac está asociada de forma permanentecon las empresas Ámbar (ubicada en Sabadell,Barcelona), Norap (en León) y Sisteimsa (enMadrid), con las que no sólo comparte accio-nariado, sino también organización administra-tiva, know how, capacidad financiera,...

Como indica Eloy Urbón, Director General deTvmac, “esta unión nos permite crear una es-tructura flexible a partir de la cual todas lasempresas comparten recursos, pero a la vezcada una de ellas mantiene una especialización

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Tvmac, sumando fuerzas para proporcionar el mejor servicio La rehabilitación de las instalaciones industriales es una buena solución paracombatir la crisis, ya que permite mejorar su eficiencia y las condiciones detrabajo logrando un incremento de la productividad. Tvmac, a través de suunión con otras compañías, dispone de un elevado conocimiento acerca de laaplicación de todo tipo de productos químicos para la construcción, desdepavimentos hasta aislantes, impermeabilizaciones,... garantizando la máximacalidad gracias a la utilización de los sistemas desarrollados por el grupo BASF.

En el año 1992 se fundó Tvmac en Caldas deReis (Pontevedra), dedicada en sus inicios almantenimiento industrial para el sector naval.Progresivamente fue evolucionando hacia la re-paración de cubiertas y aparcamientos, abor-dando cada vez proyectos más exigentes querequerían técnicas complejas. Esta especializaciónse vio refrendada con la colaboración con lamultinacional Degussa, líder en el mercado delas soluciones de pavimentación, impermeabili-zación y revestimientos, y desde hace unos añosadquirida por el grupo BASF. En la actualidad, lacompañía cuenta con el reconocimiento de ‘apli-cador homologado’ de BASF, perteneciendo a laasociación Club DIR, que reune a las empresasque trabajan con los productos de esta firma.

Tvmac centra su actividad en la rehabilitación(especialmente a nivel industrial), prestando unservicio global a sus clientes. De esta forma,dispone de gran experiencia en la reparaciónde suelos –generalmente expuestos a altasexigencias mecánicas y químicas– donde aplicalos productos BASF, muy avanzados tecnoló-gicamente. La compañía asesora a sus clientesacerca de la solución ideal para cada entorno,desde pavimentos continuos (con elevadaprotección a impactos, abrasión y desgaste)hasta suelos de gres antiácido –sellados conmortero epoxi– y pavimentos ‘Ucrete’, ela-borados a base de poliuretanos y cementos,que les destacan como los más resistentes

La calidad es un factor imprescindible en lalabor de Tvmac, que dispone de las certifi-caciones ISO 9001 e ISO 14001 (utilizandomateriales respetuosos con el medio am-biente). Además, Bureau Veritas garantiza lacorrecta aplicación de los sistemas de BASFpor parte de la compañía, homologandotambién a sus profesionales. En este sentido,destaca la profesionalidad e implicación delas más de cincuenta personas que formanparte de una plantilla muy estable.

Esta vocación por lograr la satisfacción delas empresas en cada proyecto también serefleja en el servicio que presta, cumpliendolos plazos establecidos y manteniendo unarelación muy cercana con los clientes.

Calidad y servicio cercano

Rehabilitación del Puente sobre el río Ulla (Catoira)

Impermeabilización de la Ciudad de Cultura, en Santiago

Pavimento ‘Ucrete’ para industria del metal

Pavimento de gres antiácido para bodega


Asimismo, la firma se destaca por su atento ser-vicio a los clientes, cumpliendo los plazos de en-trega y proporcionando asesoramiento parallevar a buen puerto cada instalación. Ello le hapermitido colaborar en proyectos emblemáticoscomo las terminales T4 y T1 de los aeropuertosde Madrid y Barcelona, el Hospital de Burgos, laTorre Caja Madrid, la Ciudad de la Justicia enL’Hospitalet de Llobregat,... así como numerososedificios de oficinas, centros comerciales, hotelese industrias, entre otros. También exporta susproductos a Escandinavia, Sudamérica, África,...

Frente al sistema tradicional de montaje en obra,las soluciones prefabricadas aportan ventajas evi-dentes en las redes de rociadores. Por ello, el ob-jetivo de Tubasys es seguir divulgando estosbeneficios operativos y económicos, colabo-rando en la seguridad y fiabilidad de las instala-ciones contraincendios.

Tubasys, S.L.Tel: 981 704 330 Fax: 981 704 331

www.tubasys.com

En este sentido, su proceso productivo y todaslas piezas están avalados por la prestigiosa certi-ficación Factory Mutual, siendo la única empresaa nivel mundial en obtener este sello para tube-rías prefabricadas.

Esta garantía de calidad y personalización se unea la facilidad y agilidad en el montaje, sin requerirde soldaduras en obra ni personal con gran es-pecialización. “Todo ello representa un ahorroimportante, de entre el 10 y el 25%”, señalaAndrés Pedreira, Director General de Tubasys.

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Tubasys, instalaciones contraincendios más segurasLos sistemas de protección contraincendios son básicos en la construcción deedificios públicos, siendo obligatorios en el CTE. Sin embargo, no existe en Españauna disciplina universitaria de ingeniería de protección contraincendios, lo quedificulta el desarrollo de instalaciones eficientes y altamente profesionalizadas.La firma Tubasys ha creado un sistema de tuberías prefabricadas para rociadoresque logra una instalación más sencilla y segura, además de un ahorro económico.

Tubasys nació en el año 2003 para dar respuestaa una necesidad existente en el sector instaladorde dispositivos contraincendios, una actividadque requiere una total seguridad. Para ello creóun proceso de prefabricación de tubería pararedes de rociadores, que logran una instalaciónmás segura y sencilla, además de aportar un no-table ahorro económico.

El sistema de producción de Tubasys se basa enla personalización de los proyectos, elaborandoun despiece de la instalación –mediante softwareavanzando– y fabricando en sus instalaciones deA Coruña y Puertollano (Ciudad Real) todas laspiezas que forman parte de la instalación con-traincendios, a través de un proceso robotizado,desde la fabricación de la tubería hasta el ranu-rado, soldado de manguitos, pintado, lavado (in-terior y exterior),... siempre garantizando unaestricta trazabilidad de cada pieza.

Andrés Pedreira, Director General de Tubasys

Calado mediante corte por plasma


construcción

Manteniendo esta vocación emprendedora, lacompañía ha diversificado su labor desde haceunos meses, abriendo un departamento de ener-gía solar térmica que ya ha recibido importantespedidos. Asimismo, también está realizando susprimeros proyectos de energía solar fotovoltaica,un sector en crecimiento y con gran futuro.

Tras casi 30 años de actividad y la confianza declientes importantes, el objetivo de Iberprein esseguir proporcionando un servicio integral y conuna excelente relación entre calidad y precio,consolidándose como un proveedor de referen-cia en la detección y extinción de incendios.

Iberprein,S.L.Tel: 91 103 3023Fax: 91 103 3024

[email protected]

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Iberprein, instalaciones contraincendios de confianzaMuchas veces no somos conscientes de la importancia de las instalacionescontraincendios, un elemento de protección activa que no sólo evita dañosfísicos a las personas, sino que además conserva los inmuebles y bienes de lasempresas. Iberprein está presente en el sector desde sus inicios, prestando unservicio integral que destaca por la profesionalidad. Para complementar sulabor, también se está especializando en energía solar térmica y fotovoltaica.La compañía Iberprein nació en 1982 por inicia-tiva de la familia López, dedicándose en un pri-mer momento al suministro y mantenimiento deextintores. A mediados de los años 80 abrió sutaller de recarga y retimbrado, y desde entoncesha ido evolucionando para abarcar todo tipo deinstalaciones contraincendios.

La compañía –con sede en Leganés (Madrid)–trabaja tanto para ingenierías y constructorascomo para clientes finales: industrias, organis-mos públicos, edificios de oficinas, comunidades

de vecinos,... y tiene capacidad para atender atodo el territorio nacional, ya sea de forma di-recta o a través de partners de confianza.

Manteniendo una excelente relación con los fa-bricantes –un factor que le permite contar conla tecnología más avanzada– Iberprein ofrece unservicio integral que cubre todas sus necesida-des, desde la ingeniería y diseño de las solucionesde protección contraincendios hasta su instala-ción y mantenimiento, destacándose por el es-merado servicio que proporciona a sus clientes.Concretamente, la firma ofrece una atenciónmuy ágil en caso de avería, prestando en servicio24 horas cuando sus clientes así lo requieren.

“El secreto de conseguir la fidelización de losclientes es apostar por el mejor servicio”–señalaIgnacio López, Director General y miembro dela tercera generación de la familia– “y para ellocontamos con un equipo de profesionales muyjoven y con alta formación que tiene como prin-cipal objetivo la mejora continua”.

Grupo de presión para instalación contraincendios

Instalación solar térmica para ACS, calefacción y piscina

El sector alimentario sigun siendo una activi-dad clave para nuestra economía, y está lo-grando esquivar la crisis, que afecta a todas

las demás actividades. Según las cifras publicadas porla FIAB, en 2008 esta industria representó el 17% delP.I.B. industrial y un 7% del total, con un crecimientoproductivo del 1,4%. Además, el último estudio de laF.A.O. apunta al desarrollo de la agricultura comoclave para la reducción de la hambruna que causa unaelevada mortaldad en los países en vías de desarrollo,por lo que su compromiso con la sociedad es de vitalimportancia.

Eso sin hablar de su valor estratégico desde el puntode vista energético. Si bien hace algo más de unaño –cuando los cereales se encontraban en su preciomáximo y se responsabilizaba a los biocombustiblesde ello– no parecía claro el cumplimiento del com-promiso de la UE, que en 2020 prevé que el consumode biocarburantes supondrán un 10% del total), la ten-dencia deflacionaria de los precios ha vuelto a ponerlas cosas en su sitio, reafirmando el futuro de los cul-tivos energéticos.

Sin embargo, la actividad agrícola se enfrenta a una seriede problemas endémicos que desde hace años lastransu competitividad, El envejecimiento del sector (pocoatractivo para las nuevas generaciones que prefierenestablecerse en las ciudades) se ve agravado en las úl-timas décadas con la entrada de productos proceden-tes de otros países con costes laborales inferiores y amenudo sin las mismas garantías de calidad y seguridad.Por otra parte, la configuración del sector ha cambiado:la distribución ha vivido un proceso de concentración(fenómeno que no ha sucedido entre los productores),consiguiendo una mayor capacidad de negociaciónque –unido a la aparición de incontables intermedia-rios– ha reducido drásticamente el porcentaje de be-neficios de las explotaciones, hasta el punto que algunassobreviven gracias a subvenciones comunitarias de laPolítica Agraria Común.

Algo similar pasar con la ganadería (dejando a un ladola drástica reducción del vacuno por las cuotas de lecheexigidas por la UE), que aporta en España en torno aun 40% de la producción final agraria. En los últimosaños ha requerido importantes inversiones para garan-tizar no sólo un producto de calidad, teniendo muy encuenta la seguridad alimentaria y el bienestar animal.Para ello, los ganaderos han tenido que reforzar susvínculos con las industrias cárnicas, sumando esfuerzospara aportar a los consumidores un producto diferen-ciado a través de la ingeniería genética y las buenasprácticas, y consiguiendo así una fidelización muy com-plicada en un sector poco marquista. Sin embargo, nosencontramos en un mercado muy amplio y con grandemanda: no olvidemos que más del 20% del gasto

alimentario realizado por cada español va dirigido alsector cárnico, muy por encima del lácteo o la pesca.

Para seguir compitiendo, es necesario que el sector pri-mario se agrupe en torno a cooperativas y centrales decompra y venta, para así tener la fuerza de negociaciónnecesaria, además de quedar protegido frente a eventua-les crisis y disponer de una solidez económica que per-mita realizar las inversiones necesarias en maquinaria ytecnología. También debe seguir simplificando el camino‘del campo a la mesa’, llevando a cabo una integraciónvertical que les permita asumir más partes de la cadenade valor, y adaptarse a las nuevas tendencias de los con-sumidores. Además, en el caso de los productos desti-nados a la transformación (cerca del 50% del total), esconveniente fomentar la colaboración estable entre pro-ductores e industriales, logrando así una optimización dela actividad y una garantía de calidad homogénea que be-neficie a ambos. En este sentido, los lazos permanentespermiten disponer de una continuidad que aporta esta-bilidad a los productores.

Asimismo, al dirigirse todos los operadores hacia unúnico propósito –la satisfacción de los consumidores–tienen mayor facilidad para asumir las nuevas tendenciasde la sociedad y proporcionar productos mejores, mássaludables, funcionales y exquisitos. Por eso, especial-mente de cara a la exportación el sector debe llevar acabo una firme apuesta por el valor añadido, poten-ciando aquellos aspectos donde pueda diferenciarse deotros países productores. De hecho, la labor de promo-ción está ya realizada en buena parte, porque los pro-ductos de la huerta y el resto de alimentos españolesdisponen de una excelente imagen más allá de nuestrasfronteras. Se trata, pues, de confirmar este reconoci-miento a través de marcas propias, sellos ‘made in Spain’y una cuidada motivación por la calidad.

Del mismo modo, también es necesario garantizar laseguridad alimentaria, en un momento en que los con-sumidores cada vez son más exigentes en el consumode alimentos saludables. Por ello, el uso de fitosanita-rios químicos y biológicos inocuos para el medio am-biente (y para las personas) y la utilización de piensoscontrolados, seleccionados y que tengan en cuenta lasalud animal y de las personas son elementos que pue-den garantizar el futuro del sector a largo plazo.

En definitiva, el sector alimentario se enfrenta a nume-rosos retos en los próximos años, que pueden definirsu futuro. Sin embargo, continuará siendo una actividadestratégica en nuestra economía, además de un bien im-prescindible para garantizar nuestra supervivencia. Porello, es imprescindible que administraciones, producto-res, ganaderos e industrias unan sus fuerzas para quelos alimentos españoles mantengan el prestigio actualdentro y fuera de nuestras fronteras.


Los retos delsector alimentario

Como consecuencia de la reforma de la OCM,se ha reducido drásticamente las subvencionesdestinadas a cítricos para uso industrial, redu-ciendo la competividad de todo el sector. El ob-jetivo de Agrolevante es lograr la unión de todoslos productores almerienses para seguir produ-ciendo cítricos de la máxima calidad.

S.A.T. AgrolevanteTel: 950 471 750 Fax: 950 135 396

www.agrolevante.es

cítricos de color intenso, sabor muy gustoso ycon una mejor conservación que la habitual. Porese motivo, cerca del 80% de su producción vadirigida a países lejanos y muy exigentes –comoRusia– donde se comercializan en mercados ysupermercados bajo la marca Goldsur.

Del mismo modo, la totalidad de la producciónestá certificada por GlobalGap, que controla encada momento el proceso para garantizar la má-xima calidad y el factor saludable de los cítricos.

El objetivo de Agrolevante es seguir aumen-tando la producción, tanto mediante la incor-poración de socios como a través de nuevasplantaciones, poniendo especial interés en laclementina, un cítrico de gran éxito. Para ellodispone de su equipo humano (cerca de dos-cientas personas en temporada, dedicadastanto a la recolección como a la manipulación)así como de sus modernas instalaciones enHuércal-Overa, dotadas de un almacén concuatro cámaras de frío de 4.000 m2.

Agrolevante, producción de cítricos en AlmeríaEl sector de los cítricos en Almería se caracteriza por su alta calidad y buenaconservación de sus variedades, aunque necesita la unión de los agricultorespara mantener su competitividad un mercado cada día más exigente. Con esaintención, Agrolevante ha agrupado en la última década a cerca de cuarentaproductores del norte de la provincia, unificando los criterios y creando lamarca Goldsur, que ha logrado el reconocimiento en países lejanos como Rusia.

La Sociedad Agraria de Transformación Agro-levante nació en 1999 a partir de la unión dediversos productores de cítricos ubicados enla zona de Huércal-Overa (al norte de Alme-ría), que decidieron juntar sus esfuerzos paramarcar distancias con los productos hortofru-tícolas de otras zonas, apostando por la cali-dad y el valor añadido. Para ello, unificaron loscriterios de producción, asumiendo la comer-cialización y disponiendo de un almacéncomún. En la actualidad Agrolevante se en-cuentra en su quinta campaña, comerciali-zando más de 10.000 Tn. anuales.

Agrolevante está especializada en el cultivo declementinas, naranjas y limones, y esporádica-mente peras y ciruelas. Sus socios disponen demás de 500 hectáreas de cultivos, y la especifici-dad del microclima de la zona permite obtener

Goldsur, la marca de cítricos de Agrolevante

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alimentación

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la firma también exporta su producción a mer-cados como Inglaterra, Francia e Italia. En estesentido, uno de los retos de la compañía esdesarrollarse en el mercado comunitario, conti-nuando con su proceso de mejora continua paramantener su competitividad como empresa in-ternacional. “Nos gustaría que Fuencampo fuerauna empresa referente y modelo en el sector, yaumentar la colaboración con el resto de em-presas”–destaca García.

Asimismo, la firma también se marca como ob-jetivo acortar distancias con los organismos pú-blicos, colaborando entre todos a mejorar lacalidad de vida de las personas, de su entornosocial y la sostenibilidad. Por ello, Fuencampo seimplica activamente a través de acciones soli-darias que potencian la mejora de los colectivosdesfavorecidos, y adoptando programas de ac-tuación respetuosos con el medio ambiente.

El sector agroalimentario sufre en la actuali-dad cambios importantes, tanto en la formade cultivo y su origen como en las transfor-maciones y usos. Del mismo modo, efectoscomo los nuevos modelos energéticos y detransporte, el cambio climático o los movi-mientos migratorios van a indicir en las próxi-mas décadas en los sistemas de alimentación.La misión de Fuencampo es situarse a la van-guardia del sector y adelantarse, como es elcaso de la fundación de su filial chilena, paraasí incorporarse a la corriente de cambiosque afectarán al globo y poder responder ala demanda en las condiciones idóneas.

Fuencampo XXI, S.L.Tel: 976 504 026 Fax: 976 504 525

www.fuencampo.com

del diseño de envases y cajas específicas queprotejan a las cebollas, que por su variedaddestacan por la fragilidad.

Asimismo, la labor humana es fundamental,disponiendo de una plantilla media de 80 per-sonas encargadas de que el producto lleguea las manos del consumidor manteniendo lasmejores propiedades.

Calidad y seguridad alimentaria

Precisamente uno de los objetivos fundamen-tales de la compañía es la mejora continua enla seguridad y calidad alimentaria de sus pro-ductos a lo largo de toda la producción y su-ministro. Para ello sigue los más altosestándares de calidad, estando certificada enla norma Global-GAP, BRC e IFS por Applus,una de las auditoras más importantes en estesector. Del mismo modo, el Gobierno de Ara-gón le ha concedido el uso de la marca de ga-rantía “Calidad Alimentaria”.

Gracias a todos estos factores, las cebollas Fuen-campo son muy apreciadas por los consumido-res, que las pueden adquirir en supermercadosy tiendas especializadas de nuestro país. Además,

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Fuencampo, tradición, innovación y calidad en el cultivo de cebollas dulces de Fuentes

La elevada exigencia del consumidor y la dura competencia de un mercadoglobalizado exige a las empresas del sector agroalimentario a ser innovadorasy aportar valor añadido en todo el ciclo de producción y suministro. Ese hasido el camino emprendido por la firma zaragozana Fuencampo, que llevaa cabo un cuidadoso proceso de selección, cultivo y envasado de cebollasdulces de Fuentes, que gracias a su calidad y excelente sabor han logradoun importante éxito tanto dentro como fuera de nuestras fronteras.

Fuencampo nació en el año 2004 por inicia-tiva de varios promotores de la provincia deZaragoza, que disponían de una dilatada tra-yectoria en el sector agroalimentario e inge-niería agrícola, y con el objetivo de satisfacerlas crecientes necesidades de los consumido-res –cada día más selectivos y exigentes– enel ámbito de las hortalizas.

La instalaciones de la firma se encuentran enCuarte de Huerva (Zaragoza), y cultiva deforma artesanal 150 hectáreas de cebollas dul-ces en la cercana población de Fuentes de Ebro.Precisamente está especializada en la variedad“Cebolla Dulce de Fuentes”, autóctona de estacomarca, y que se encuentra en proceso de ob-tener la Denominación de Origen Protegida. Asi-mismo, con la vocación de lograr un suministrocontinuo a lo largo de todo el año, la compañíaha implantado su filial Fuencampo Chile, queproduce durante los meses de febrero a julio.

Como explica Jaime García, Director Generalde Fuencampo, “la especialización exige a nues-tra empresa buscar la innovación en la gestióny el desarrollo de producto”. Con ese propó-sito la compañía estudia todos los aspectosque conciernen a la cadena de valor de la ce-bolla, aplicando en cada caso las tecnologías ymetodologías más avanzados: selección de se-milla, procesos de cultivo (riego tecnificado,suelos evolucionados, técnicas de siembraprecisas, estaciones meteorológicas de con-trol,...), así como una cuidadosa recolecciónmanual y la conservación controlada a través

Instalaciones de Fuencampo en Cuarte de Huerva (Zaragoza)

La recolección de las cebollas se realiza artesanalmente

Diversas presentaciones de cebollas Fuencampo

Cultivada desde antiguo en la comarca deFuentes de Ebro (Zaragoza), esta variedadse caracteriza por su color blanco paja, laforma globosa redondeada por la raíz y li-geramente alargada hacia el cuello. Asi-mismo, se distingue por ser dulce, suave ysin apenas picor.

Su tierna textura la hace ideal para consumiren ensalada, y también, por su jugosidad, esexcelente en todo tipo de asados, guisos, ocomo acompañamiento de otros platos. Lascebollas pequeñas o ‘porrones’ de Fuentesson exquisitas al horno.

La Cebolla Dulce de Fuentes


grandes superficies. El reparto en Andalucía lorealiza a través de su propia flota de camiones.

Como señala José Jiménez, Director General deAlsur, el éxito de la marca se fundamente en lacapacidad de trabajo, esfuerzo y dedicación dela familia, así como la profesionalidad de suscerca de 150 profesionales (e indirectamente amás de 2.000 personas). Este compromiso le hapermitido mantener su crecimiento en los últi-mos años, destacándose como la marca de ca-becera para muchos consumidores.

Sola de Antequera, S.A.Tel: 952 840 762 Fax: 952 840 624

www.alsurvegetales.com

mercado español. Además, los consu-midores también aprecian otras espe-cialidades como los espárragos verdes,la ensalada de pimientos, judías o lasalcachofitas pequeñas –congeladas oen conserva–.

La calidad es un principio irrenunciablepara Alsur, que tiene la fábrica muycerca de los agricultores –combina pro-

ducción propia con colaboradores estables–para elaborar las conservas con los vegetalesrecién recolectados y con la máxima frescura.Asimismo, utiliza tecnología propia muy avan-zada para garantizar la óptima conservación delas especialidades, como la línea de elaboraciónde habas en conserva más grande del mundo,con una capacidad para 500.000 kg. diarios.

Este moderno proceso de producción se com-plementa con un almacén de 13.000 m2, nece-sario para surtir a los clientes durante todo elaño. Estos se reparten a partes iguales entre lahostelería y la distribución, desde colmados hasta

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El éxito de las conservas vegetales AlsurGracias a su proceso natural de elaboración (en el que únicamente se les añadesal y ácido cítrico), las conservas vegetales se destacan por su carácter saludabley una gran comodidad, permitiéndonos tener siempre a mano un ampliosurtido de especialidades. Ubicada en Antequera, en el corazón de Andalucía,la marca Alsur se ha convertido en sinónimo de calidad y frescura en conservascomo habas, espárragos verdes, ensalada de pimientos, alcachofas, coliflor,...

Este año se cumplen dos décadas desde que lafamilia Jiménez fundara la firma Sola de Ante-quera en esta población malagueña, dedicándosedesde sus inicios al cultivo de vegetales y a la ela-boración de conservas. Tras unos inicios de pro-ducir para terceros, en 1997 creó la marca Alsur,que se ha consolidado como una referencia, es-pecialmente en la mitad sur de España. De formaparalela, con vistas al futuro, la empresa ha diver-sificado su labor hacia otras actividades.

Con más de cien referencias distintas, sin dudael producto estrella de las conservas Alsur sonlas habitas fritas, donde es líder absoluto en el

Las habas fritas, el producto más representativo de Alsur

Alsur, primer premio 2009 a la ‘Mejor Pyme Andaluza’

Adicionalmente, de cara al año próximo se inau-gurará un secadero de jamones y paletas, con ca-pacidad para 50.000 piezas.

La empresa trabaja tanto para la venta almayor como para industrias cárnicas, ademásde contar con su propia tienda de venta di-recta. En todo caso, con las nuevas instalacio-nes seguirá aportando la mejor trazabilidad yseguridad alimentaria.

Las modernas instalaciones de Cárnica Oliven-tina se unen a la ubicación estratégica del mata-dero –a 6 y 22 kilómetros de Portugal y Badajoz,respectivamente– y el hecho de ser la única salaautorizada en la provincia para el tratamiento dereses de lidia. Por ello, dispone de todos los in-gredientes para convertirse en una industria cár-nica de referencia en Extremadura.

Cárnica Oliventina, S.L.Tel: 924 490 450 Fax: 924 490 234

[email protected]

beneficio ergonómico. Por otra parte, las insta-laciones están dotadas de un triple sistema dealcantarillado, que recoge el agua de la lluvia paralimpieza de viales, zonas ajardinadas y servicioscontraincendios, así como el agua de limpieza decorrales para la elaboración de abono orgánico,y el agua de la fábrica, que se depura medianteun exigente proceso.

Además, también contará con una sala de tripe-ría y tratamiento de subproductos, una ampliaárea de cámaras de frío y congelación, una salade despiece y otra de fabricación de embutidos,elaborados con carne fresca del despiece diario.

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Cárnica Oliventina, la nueva referencia extremeñaExtremadura, y especialmente la comarca de Olivenza, es una zona ganaderapor excelencia, aunque a menudo el valor añadido que aporta el sacrificio yelaboración cárnica se realiza fuera de la comunidad. Para reforzar la industriacárnica extremeña, Cárnica Oliventina inaugura sus nuevas instalaciones,dotadas de la tecnología más avanzada para llevar a cabo el ciclo completodesde el sacrificio hasta la venta de carne en fresco y embutidos.

Cárnica Oliventina iniciará su labor en breve ensus nuevas instalaciones ubicadas en Olivenza(Badajoz), contando con la experiencia del anti-guo matadero que lleva más de cuarenta añosfuncionando (la última década bajo la denomi-nación Matadero de Olivenza), y que es consi-derado como una institución de esta localidad.

La compañía, presidida por la firma S.A.T. LasTiendas –propiedad de la familia Gallardo–, ycon Diego Gómez como administrador, abrirásus puertas tras varios años de construcción, conuna superficie total de 12.000 m2. Este nuevo cen-tro destaca por su capacidad para abordar todoel ciclo de la industria cárnica, y dispondrá de unazona de corrales y una sala de sacrificio de 1.100m2, con tres líneas destinadas al porcino –240 cer-dos blancos y 150 ibéricos a la hora–, ovino/ca-prino –250 corderos a la hora– y vacuno/equino,con capacidad para 40 cabezas/hora.

Todas ellas disponen de tecnología innovadora,como el escalde porcino en vertical, la desolla-dora-tetanizadora de vacuno y la manipulacióndel ovino sobre mesas, logrando un importante

Nuevas instalaciones de Cárnica Oliventina

Diferentes zonas de las nuevas instalaciones de la firma


alimentación

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El pan congelado requiere un tiempo paraque se acabe de cocer, unos minutos queno siempre se disponen en el sector de lahostelería. Para dar respuesta a esta nece-sidad, PANSUR ha creado Panrapid, unanueva línea de producto de pan que no re-quiere este último proceso, ya que tras sudescongelación está listo para consumir,manteniendo toda la frescura y el saborque caracterizan al pan de toda la vida.

De cara al futuro, su misión es seguir siendo unreferente en el sur de España, destacándose entresus proveedores y clientes como una empresaseria que apuesta por la calidad y la innovación.

Asimismo, entre sus objetivos están la expansióngeográfica, tanto a nivel nacional como interna-cional, exportando a mercados tan exigentescomo Estados Unidos.

Tel: 954 904 077 Fax: 954 908 437www.pansur.com

clientes, con los que mantiene una relación muyestrecha. De hecho, la firma proporciona un ser-vicio integral que también incluye el asesora-miento acerca del horno e instalaciones másadecuadas para cocer los diversos tipos de pan.Generalmente sus clientes son tanto panaderíascomo el sector Horeca, estando presente sobretodo en la zona de Andalucía Occidental –Sevilla,Huelva, Cádiz y Málaga– así como Extremaduray la Comunidad Valenciana.

La firma dispone de dos fábricas –situadas en Se-villa y La Línea de la Concepción (Cádiz)– con lí-neas de producción muy ágiles que permiten lamáxima flexibilidad para adaptarse a las necesi-dades del mercado. Del mismo modo, para man-tener su accesibilidad y cercanía a los clientes,dispone de delegaciones en las localidades gadi-tanas de El Puerto de Santa María y Algeciras.

Además de la elaboración del pan congelado,PANSUR se encarga de su distribución, dispo-niendo de una moderna flota frigorífica queconstantemente está realizando entregas a losclientes. “Nos adaptamos a cada cliente para en-tregarle lo que necesite y cuando lo necesite”–subraya Miguel Pineda–“haciendo entregas ur-gentes en ocasiones especiales para que a nues-tros clientes nunca les falte producto”.

En este sentido, los dos aspectos que más va-loran los clientes de PANSUR son su atentoservicio y la calidad de sus productos, la con-secuencia directa de su maquinaria en cons-tante evolución y de un equipo humanoformado por más de cien personas, que sedestaca por su validez y compromiso con losobjetivos de la empresa.

Mantenerse y seguir creciendo

Disponiendo de una estruc-tura profesionalizada de origenfamiliar, PANSUR compite ensu sector con grandes fabri-cantes, diferenciándose porsu espíritu de mejora conti-nua y adaptación a los clientes.

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PANSUR, especialistas en pan artesano congeladoSon muchos los consumidores que saben apreciar el buen pan, que ademásde ser sabroso y crujiente tiene un componente alimenticio y saludable,factores cuya importancia no siempre es tenida en cuenta. PANSUR esuna de las compañías más importantes del sur de España dedicada a laelaboración y distribución de pan congelado. Su marca habla por sí sola enel sector, destacándose por su calidad y capacidad de servicio, así como unamplio surtido de especialidades en constante crecimiento.

La familia Pineda Rivera, con una dilatada expe-riencia en el sector panadero, fundó la compañíaPANSUR en año 2000 –dirigida dese sus iniciospor los hijos Carlos y Miguel Pineda– con la mi-sión de suministrar masa de pan congelada enel barrio de Sevilla donde se encontraba. Gra-cias al éxito que ha vivido desde entonces, sucatálogo de productos se ha ampliado hastamás de cuarenta referencias, que cubren todaslas necesidades de sus clientes.

PANSUR –junto a la otra compañía del grupo,ALMEPAN– están especializadas en pan preco-cido congelado, utilizando las mejores materiasprimas y manteniendo una elaboración que ga-rantiza la máxima calidad del producto, ya quese cumplen los plazos establecidos en cada partedel proceso, aprovechando mejor las materiasprimas y evitando aditivos innecesarios. Este pancongelado se conserva un año a la temperaturade -20º C, y únicamente requiere una breve coc-ción justo antes de su consumo, destacándosepor su gran éxito entre los consumidores graciasa ser muy gustoso, crujiente y saludable.

Con una producción de cerca de 20 toneladasdiarias y capacidad para fabricar hasta 30 Tn., lacompañía dispone de una gran variedad deproductos tanto de masa dura como blanda,dando continuidad al espíritu artesano y la vo-cación por la calidad: baguettes, chapatas, espe-cialidades tradicionales, pan rústico, panaderíaintegral, gourmet,... Además, recientemente halanzado la nueva línea Panrapid que no requierede cocción, únicamente es necesario descon-gelarlo y ya estará listo para el consumo.

Para complementar su oferta, la compa-ñía también distribuye un gran surtidode bollería ultracongelada, así como piz-zas, bocadillos, bocapizzas, empanadas,...

Innovando nuevas especialidades

PANSUR cuenta con un amplio cono-cimiento acerca del frío industrial, y seencuentra en constante desarrollo denuevos productos a petición de sus

Panrapid, un ejemplo de capacidad innovadora

Parte de la flota de camiones frigoríficos de PANSUR

Zona de envasado


euros a los 7 millones actuales. Fueentonces cuando La Flor Burgalesaempezó a elaborar galletas integralesy sin azúcar, un nicho de mercadoque las empresas de su dimensióntodavía no habían explorado.

Productos innovadores y saludables

Estos productos innovadores sehan complementado en los últi-mos años con nuevas líneas paradiabéticos, las galletas con grasasalto oleico y, recientemente, las in-tegrales con fibra. Todos ellos combinan unossabores variados y gustosos con la incorpora-ción ingredientes saludables que habitual-mente no se utilizan en este tipo deproductos, de consumo placentero o consu-midos como snack. Es el caso de la utilizaciónde grasas saludables como aceite de oliva.

Los productos de La Flor Burgalesa se puedenencontrar en numerosos comercios tradicio-nales y supermercados a lo largo de nuestrageografía, tanto a granel como en cómodaspresentaciones. Asimismo, la firma tambiénexporta a Francia y Portugal, “aunque muypoco porque nuestra capacidad de produc-ción del barquillo relleno está al 100%”.

Para dar respuesta a este crecimiento, la firma harealizado recientemente una gran inversión –con

un coste superior a los 4,5 millones deeuros– pese a la situación eco-

nómica actual, incorpo-rando una nueva

línea de pro-ducción do-

tada con unproceso de auto-

matización puntero

en la industria de fabricación de galletas, y quepropiciará un notable aumento de la capacidadproductiva.

Esta apuesta se enmarca en un plan de inver-siones constantes en la última década (con unvolumen total de más de diez millones deeuros, la mayor parte de los cuales formabanparte del propio capital, sin apenas necesidadde fondos externos), con la misión de man-tener e incrementar su posicionamiento en elmercado y seguir compitiendo tanto con lasgrandes firmas del sector como con otrasempresas que, como ella misma, se encuen-tran en otro nivel de cifra de ventas, aunqueno en calidad ni en excelencia productiva.

Para José Manuel Balseiro, el objetivo que seha marcado la compañía es seguir creciendoy “haciendo las cosas bien”, manteniendo unapolítica que ha logrado muy buenos resulta-dos. Además, muestra un total compromisohacia todas las personas que trabajan para lacompañía –su principal activo– y mantienecuidadosa relación con los distribuidores quele permiten llegar a los puntos de venta. Porello, tras tres generaciones de ilusión y buenhacer, el propósito de La Flor Burgalesa es se-guir dando la mejor calidad al producto ter-minado, para así mantener la satisfacción y lafidelidad del consumidor.

La Flor Burgalesa, S.L.Tel: 947 298 361 Fax: 947 298 261

www.laflorburgalesa.es

La Flor Burgalesa, galletas saludables que hacen las delicias de los consumidores

Un snack apetitoso no tiene que ser necesariamente un producto con escasovalor nutricional, sino que también puede aportar numerosos beneficios paranuestro organismo gracias a sus ingredientes saludables. Esa es la motivaciónde La Flor Burgalesa, especialista en la elaboración de galletas y barquilloscon valor añadido para el desayuno y entre horas, que combinan el saborinconfundible de la tradición confitera con una filosofía innovadora que lelleva a crear cada día productos mejores y más funcionales.

La Flor Burgalesa fue fundada en el año 1948por Afrodisio Pérez –padre de los actualesaccionistas–, con el objetivo de elaborar pro-ductos de confitería. En 1983 se constituyócomo sociedad limitada, con un capital socialde 12 millones de pesetas, y ocupando lagerencia desde entonces el hijo mayor delfundador, Ángel Pérez González, el actualPresidente. A lo largo de la trayectoria, la fa-milia se ha ido acompañando de diversosprofesionales en puestos ejecutivos para re-forzar su posicionamiento.

La compañía cuenta con un amplio surtido degalletas, entre las que destaca el tradicional bar-quillo relleno o waffer, que fabrica desde susorígenes. En lo que respecta a las galletas dedesayuno, dispone de diversas posibilidades eingredientes, desde las rosquillas de soja hastalos surcos de manzana o canela, así como lascookies con pasas o pepitas de chocolate.

Siempre con la vocación de aportar galletascon valor añadido (”nunca hemos fabricado latradicional María, ya que queremos diferen-ciarnos creando productos distintos a los queya existen”, señala el Director General, JoséManuel Balseiro), la empresa llevó a cabo unapolítica de capitalización y poco reparto de di-videndos. Esta filosofía le permitió invertir enmaquinaria, con el objetivo de, en cuanto fueraposible, dar el salto a unas instalaciones más es-paciosas y con más posibilidades.

La ilusión de la familia se cumplió en 1997 conla expansión de la empresa y de la marca,pasando de unas ventas de 1,5 millones de

Tortas de sésamo

Barquillos rellenos (waffers)

Afrodisio Pérez, fundador de LaFlor Burgalesa, creó desde los ini-cios de la firma la entrañable‘Castellana’, una galleta degran éxito llamada así por elarraigo que tenía a la tierradonde nació. Hoy en día siguesiendo una de las enseñas de la com-pañía, muy apreciada por los consu-midores de todos los rincones denuestra geografía.

La tradicional ‘Castellana’e


alimentación

no programadas,... que evitan que durante eltransporte se produzca incidencias.

Además, la fiabilidad y economía de los ca-miones es otro factor a tener en cuenta: larenovación constante de las flotas permiteque cada vez haya un parque más grande decabezas tractoras con Euro 5, con menoresemisiones y que, combinadas con una co-rrecta formación de los conductores, per-mite un ahorro importante en el consumodel combustible, uno de los grandes condi-cionantes del sector.

Finalmente, la capacidad para ir más allá delsimple transporte también es un factor devalor añadido para las empresas, asumiendomás partes de la cadena logística como el al-macenamiento en un centro regulador (paraevitar a sus clientes que dispongan de alma-cenes) asociado a un suministro diario o in-cluso just in time. La especialización es otrofactor que permite mejorar la satisfacción delos clientes, que encuentran una ventajacompetitiva en la externalización de proce-sos que hasta ahora asumían directamente,como la gestión de la documentación, elcontrol de stocks o la logística inversa.

Por parte de los estamentos públicos tambiénse han lanzado propuestas para ayudar acombatir los problemas actuales. Dentro delPlan-E existe un paquete de medidas que tie-nen el objetivo de superar la actual coyun-tura de baja demanda, favoreciendo a largoplazo una reestructuración. Sin embargo, enmuchos casos se limitan a ayudas al aban-dono de la profesión, en vez de simplificarlos trámites administrativos o fomentar la in-termodalidad a través de la creación de co-rredores ferroviarios, una deuda pendientedesde hace décadas.

Ante las circunstancias actuales, es necesarioque todos los actores del sector aporten su es-fuerzo y voluntad de generar valor añadidopara hacer del transporte de mercancías porcarretera una labor eficiente, competitiva y res-petuosa con el medio ambiente.

Mejorar la competitividad deltransporte por carretera

Todos los bienes de consumo necesitanllegar desde las fábricas hasta los pun-tos de venta, por lo que el transporte

de mercancías por carretera (el único capaz dehacer un ‘puerta a puerta’) seguirá siendo im-prescindible en la actividad económica.

Sin embargo, el descenso del consumo que havivido nuestro país en los últimos meses ha re-ducido la actividad tanto de comercios mino-ristas como de grandes superficies, que estananalizando cada una de las partes de su cadenade valor para lograr reducir costes que com-pensen los ingresos que han dejado de ganar.Entre ellas cuenta con especial repercusión eltransporte, una labor que debe ofrecer las má-ximas garantías y los costes más ajustados paracolaborar en la competitividad de todo el sec-tor de la distribución.

Para ello es necesario implicar a todo el sectordel transporte, que ya desde hace años estátrabajando para reducir los tiempos de carga ydescarga y mejorar la fiabilidad, además de lasadministraciones públicas, que deben seguir fo-mentando una red de carreteras eficientedonde el transporte de mercancías y el restode tráfico convivan sin colapsos, además de me-jorar la legislación para mejorar la competitivi-dad del sector.

Tecnologías en el transporte

Las nuevas tecnologías han hecho su entradacon firmeza en los últimos años en el trans-porte por carretera, aunque todavía son mu-chas las empresas (y sobre todo autónomos,que por su volumen de actividad a menudono pueden acometer las inversiones necesa-rias). De esta forma, incorporar seguimientovía satélite en cada camión permite saber encada momento dónde esta la carga, aumen-tando las garantías en el cumplimiento de loshorarios, e incluso transmitiendo esa infor-mación a los clientes para que en cualquiermomento puedan conocer todos los deta-lles. Esta información también puede conte-ner información de tiempos de carga ydescarga, temperatura del remolque, aperturas


entregas en Cataluña, disponiendo de acuerdoscon los mejores especialistas de transportes enel resto del territorio, según las zonas y servicios.

Además, con la vocación de mejorar la calidadde su servicio y a la vez mantener la confianzade sus clientes, el grupo dispone de un efectivosistema de lectura de códigos de barras, combi-nado con una aplicación informática propia quepermite localizar en tiempo real el estado de lacarga, las entregas, los stocks,...

El objetivo de Grupo FR es seguir aportandolas máximas ventajas a sus clientes para crecerconjuntamente con ellos, convirtiéndose en susocio en aspectos logísticos y de transporte.Con esa intención, tiene previsto abrir unnuevo almacén en la zona centro, mejorandosu capacidad operativa y manteniendo la cali-dad de servicio que le caracteriza.

FR Servicios Logísticos, S.A.Tel: 902 480 902Fax: 902 480 901

www.frslsa.es

comunicados– que suman más de 38.000 m2, asícomo cerca de cien profesionales (en su mayoríamujeres) que se encargan de la preparación demás de 2.000 pedidos diarios con el máximocuidado, realizando constantes controles de ca-lidad. Además de disponer las certificacionesISO 9001 e ISO 14001, la firma ha llevado acabo una firme implantación de la legislación deprevención de riesgos laborales, y en breve secertificará según la norma OHSAS 18001.

Por su parte, LD está especializada en la distri-bución de los pedidos, tanto ordinaria comourgente. La compañía realiza directamente las

Grupo FR, logística integral personalizadaDentro de la cadena de valor de un producto, la logística es una parte críticaque puede ayudar a mejorar la eficiencia y el servicio. Por ese motivo, es muyimportante contar con un partner eficaz y de garantía como el Grupo FR, quepresta un servicio adaptado a cada cliente, llevando a cabo todos los procesosde recepción, manipulación, control de stock y picking, además de encargarsedel transporte para que las mercancías lleguen a su destino correctamente.

Grupo FR nació de la colaboración que mantie-nen desde el año 2003 la compañía de trans-porte Log-Dist (LD) y FR Servicios Logísticos,que opera en el sector logístico y la distribución.La unión responde a una motivación para pres-tar un servicio integral a las empresas, cubriendotodo el proceso que va desde que se ha fabri-cado el producto hasta el punto de venta.

Concretamente, FR está especializada en losprocesos de picking, almacenando las mercan-cías y preparando todos los pedidos con la má-xima agilidad y eficacia para que lleguen a sudestinatario en el tiempo y la forma correctos.En este sentido, presta un servicio personalizadoque se adapta a las necesidades de sus clientes,principalmente importantes firmas del sectorfarmacéutico, sportwear, textil,...

La firma dispone de tres centros logísticos enHostalric y Gualba (Barcelona) –modernos y bien

Instalaciones de Grupo FR en Hostalric (Barcelona)

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realizar todas las tareas y manipulaciones exi-gidas dentro de la cadena logística.

La compañía es consciente de la complicada si-tuación actual de la economía, y especialmentedel sector del transporte de mercancías por ca-rretera. Sin embargo, su vocación emprende-dora le lleva a realizar nuevas inversiones paramantener su competitividad en el mercado.Con esta motivación, el próximo mes de di-ciembre inaugurará una nueva plataforma lo-gística de 10.000 m2, con capacidad para 22.000palets, que se destacará por su ubicación estra-tégica y accesible. Con esta iniciativa, sin dudaLanjatrans reforzará su posicionamiento en lalogística integral para el sector alimentario.

Tel: 902 153 000 Fax: 958 770 843www.lanjatrans.com

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Lanjatrans, inversiones para seguir mejorandoEl transporte por carretera es una pieza fundamental para el desarrollo denuestro país por el peso específico que representa en la economía, ademásde ser necesario para garantizar el suministro de todos los bienes de consumo.Por ese motivo, la firma Lanjatrans está convencida de la necesidad de seguirmejorando en este sector estratégico, llevando a cabo inversiones constantescomo la próxima inauguración de un nuevo centro logístico.

El origen de Lanjatrans se remonta a 1968,cuando inició su actividad su fundador, JoséMingorance. En 1994 adquirió su actual de-nominación, y desde 2008 forma parte deLanjatrans Grupo Logístico.

En la actualidad, Lanjatrans es un operador es-pecializado en el transporte, almacenaje y dis-tribución a nivel nacional, estando enfocadoprincipalmente a la alimentación, aunque tam-bién trabaja para otros sectores. Entre susclientes destacan importantes firmas como

Font Vella, Aguas de Lanjarón y CervezasAlhambra, y está certificada en la normaUNE-EN ISO 9001:2008.

A lo largo de su trayectoria, la compañía ha im-pulsado y adoptado servicios de valor añadidoorientados a las necesidades de los clientes, ga-rantizando un servicio de calidad y a medida.Con esta intención, lleva a cabo constantes in-versiones que le permiten mejorar su eficien-cia. Para ello, cuenta con más de 70 camionespropios y otros tantos de autónomos y em-presas colaboradoras, de los que el 90% cum-ple la norma Euro5, y una parte importante desus remolques incorporan el sistema SDR deahorro de combustible. Del mismo modo, haintegrado en todas las unidades un sistema delocalización GPS, así como diversas herramien-tas informáticas específicas para el sector.

Además, Lanjatrans también destaca por suequipo humano, que cuenta con la profesio-nalidad y cualificación necesarias para poder

Almacén logístico de Lanjatrans

Uno de los camiones que forman la flota de la firma


sector logístico

La revolución tecnológica vive en la actualidad unnuevo capítulo, con la búsqueda de la convergenciaentre sus dos máximos exponentes: el ordenador

personal y el teléfono móvil. Los pc de sobremesa han de-jado paso en los últimos años a una generación de portá-tiles de elevadas prestaciones, a la vez que los terminalesde telefonía móvil se han convertido en dispositivos mul-timedia que también permiten la conexión a internet.

Aún más: en el último año se han popularizado los netbooks.Pensados en sus inicios como una fórmula para acercar lainformática a los países en vías de desarrollo, son mini-or-denadores (con pantallas de apenas 7 pulgadas y un tecladoproporcional) que consiguen su éxito precisamente graciasa este tamaño reducido y a unos precios muy atractivos,entre 200 y 400 euros. Cuentan con componentes sencillos,que impiden realizar tareas muy exigentes (edición devídeo, videojuegos,...), pero son un soporte ideal para con-sultar el correo, utilizar un procesador de textos, ver pe-lículas o interactuar en redes sociales y mensajeríainstantánea.

El éxito de los netbooks ha sido absoluto, salvando un sec-tor que se ha visto muy afectado por la drástica reduccióndel consumo: de esta forma, la caída de un 23% en las ventasde ordenadores de sobremesa se ha compensado con elincremento del 10% de netbooks.

Por otra parte, la telefonía móvil también está viviendo unimportante desarrollo. La consolidación de terminalescomo el iPhone –que integran en un único dispositivo lasfunciones de teléfono, MP3, MP4, correo electrónico, na-vegador GPS e internet– ha significado la eclosión de lossmartphones, con prácticamente las mismas funcionalidadesde ordenador, pero que caben en la palma de la mano. Lasprincipales compañías del mercado ya han incorporadomodelos de este tipo en su gama alta, favorecidos por laagresiva política de renovación de terminales de las ope-radoras para captar cuota de mercado.

La cercanía cada vez más patente entre netbooks y smart-phones hacen prever un futuro con un único equipo querealice las funciones de ambos, de la misma forma que losmóviles ya han absorbido en gran medida a los reproduc-tores de música. De hecho, una de las marcas protagonis-tas, Apple, ya anunciado su intención de abordar elmercado de los mini-ordenadores, él último segmento quele quedaba. Del mismo modo, la principal firma europeade teléfonos móviles, Nokia, trabaja sobre un nuevo por-tátil que significará la diversificación de su negocio.

Netbooks y smartphones responden tanto a la imparableevolución tecnológica como a una nueva necesidad dela sociedad, y sólo el futuro nos mostrará su consoli-dación a largo plazo.

Entre netbooks y smartphones

consolidando en la actualidad: además de ampliarsu servicio de atención telefónica, se encuentraen pleno proceso de cambio de sistema de ges-tión (SAP), incorporando también una aplicaciónB2B. De forma paralela, está definiendo un nuevosistema de gestión de almacén automatizado.

Este impulso, unido a su experiencia y la inquie-tud por la mejora continua, permitirá a la com-pañía mantener y reforzar su posicionamientoen el mercado en estos momentos complica-dos. Como señala Jesús Varas, Director Generalde Activa 2000, “seguiremos apostando por ladistribución de material informático con opti-mismo, profesionalidad y capacidad de adap-tarnos a los cambios”.

Activa 2000, S.L.Tel: 91 434 9090Fax: 91 433 4755

www.activa2000.es

e

La capacidad de mejora continua de Activa 2000A la tradicional competitividad de la distribución de productos informáticos seha unido el impacto de la crisis económica, que ha afectado al consumo de estetipo de productos. Con una inquietud constante por mejorar su servicio yaportar los mejores precios del mercado, Activa 2000 sigue apostando por latecnología, la profesionalidad y el valor añadido para mantener su excelenteposicionamiento en la distribución mayorista a nivel nacional.

Activa 2000 inició su actividad en la distribu-ción de productos informáticos en 1996,abriendo una tienda de venta al público conuna filosofía basada en la calidad: disponibili-dad de stock, servicio técnico ágil y precioscompetitivos. Esta vocación le permitió certi-ficarse pronto en la normativa ISO 9001.

Orientándose progresivamente hacia la gran dis-tribución, en 2005 la firma vivió un cambio im-portante, ampliando sus instalaciones y plantilla

con el objetivo de convertirse en uno de los ma-yoristas más importantes del país. En la actuali-dad, Activa 2000 comercializa todo tipo dehardware, periféricos, dispositivos de electrónicade consumo, software,... Dispone de una relaciónmuy estrecha con los fabricantes (con acuerdosdirectos con más de 50 marcas), un factor quele permite ofrecer los mejores precios.

Establecida como un proveedor global, lacompañía es especialista en productos de in-tegración, colaborando con grandes cadenasde tiendas –cuenta con un departamento vol-cado en esta área–, así como para el canal dela electrónica de consumo, cada vez más cer-cano a la informática. A corto plazo, tambiéntiene previsto reforzar el segmento de loseTailers (vendedores por internet), proporcio-nándoles un tratamiento específico.

Para ofrecer este servicio personalizado, eficientey de calidad, Activa 2000 ha llevado a cabo unaimportante inversión en tecnología que está

Jesús Varas, Director General de Activa 2000

Instalaciones de Activa 2000 en Madrid


informática y telecomunicaciones

el terminal dotado con una pantalla XML paraencontrar información de servicio (restauran-tes, salidas de aviones,...) en unos instantes.

Otro ejemplo es el teléfono de pulsera M155Messenger, un sofisticado dispositivo inalám-brico de mensajería, ideal para entornos hos-pitalarios. Además de permitir el envío yrecepción de mensajes instantáneos, tambiénofrece comunicación mediante micrófono alusuario móvil, y funciona como un dispositivode alarma personal.

Mejorar las comunicaciones para ser más rentables

“Apostar por las nuevas tecnologías en comu-nicaciones permite a las empresas ser más ági-les, flexibles y competitivas, además de reducir

sus costes”–afirma Esteban. Para elloes importante contar con un cola-borador sólido y fiable, que dis-ponga de un portafolio desoluciones amplio y un servicio in-tegral que proporcione la mejorrespuesta a esta área, que no forma

parte del núcleo estratégico de lasempresas pero que puede ayudar engran medida a mejorar su actividad.

En esta coyuntura, el objetivo de NECPhilips es consolidar su estructura en

colaboración con NEC Ibérica, aprovechandoel potencial tecnológico de la multinacional yla experiencia y profesionalidad de varias dé-cadas ayudando a las empresas a mejorar suscomunicaciones. Además, de cara al futuro,tiene previsto evolucionar hacia las comunica-ciones unificadas, adquiriendo nuevos conoci-mientos (sin descartar la adquisición ointegración de firmas de referencia) que le per-mitan proporcionar soluciones innovadoras yeficaces a las necesidades del mercado.

Tel: 902 100 342 Fax: 91 326 5754www.nec-philips.com

en A Coruña, Tenerife y Palma deMallorca.

Esta presencia se complementacon la labor de su equipo humano,un conjunto de técnicos especia-lizados en las soluciones de comu-nicación y con la máxima preparación ymotivación para satisfacer las necesidadesde los clientes. También cuenta con colabo-radores externos, seleccionados siguiendoparámetros de calidad muy exigentes paragarantizar un servicio excelente.

La compañía trabaja para importantes clientesde diferentes sectores: hoteles, hospitales, ad-ministraciones locales, utilities, contact centers,...además de firmas de grandes dimensionesque requieren de soluciones específicas. Dehecho, NEC Philips puede atender cualquiernecesidad, con plataformas que permiten lacomunicación de entre 150 a 70.000 usuarios.

Tecnologías avanzadas

Todo ello le exige aplicar lastecnologías más avanzadasdesarrolladas por NEC para fa-cilitar las comunicaciones delas empresas. Por ese motivo,la firma dispone de solucionesavanzadas que apuestan por laconvergencia voz-datos (comu-nicaciones IP) y la movilidad, através de sistemas IP-Dect queaprovechan la red de datos, re-duciendo la inversión necesaria.

Además, NEC Philips desarrollasoluciones particularizadas a algunas necesi-dades: es el caso, por ejemplo, del sistema queha aplicado recientemente en un hotel deBarcelona, que permite a las personas hospe-dadas no sólo utilizar el teléfono, sino utilizar

e

NEC Philips Unified Solutions, optimizando las comunicaciones de las empresasLas antiguas centralitas de teléfono han dejado paso en la actualidada avanzadas plataformas de comunicaciones, que no sólo gestionanllamadas de voz de diferentes dispositivos fijos y móviles, sino quetambién tienen capacidad para integrar las comunicaciones en otroscanales como el correo y la mensajería. NEC Philips es líder en eldesarrollo e implantación de soluciones de comunicaciones avanzadas,especialmente dirigidas a empresas con exigentes requerimientos.

La firma NEC Philips Unified Solutions nacióen el año 2006, procedente de la fusión entreNEC Corporation (uno de los principalesdesarrolladores de tecnología del mundo, es-pecialmente fuerte en Asia y Norteamérica)y la división Philips Business Communications,con cerca de cuatro décadas de presencia enel mercado europeo. Desde entonces, la filo-sofía de NEC –accionista mayoritario– se haido plasmando en la actividad diaria de lafirma, consolidándose suavemente y mante-niendo la calidad de su servicio.

NEC Philips proporciona soluciones de comu-nicaciones al mundo empresarial, principal-mente al segmento medio-alto (grandesempresas con requerimientos especiales). Elcore business de la firma son las plataformasde comunicaciones, aunque también propor-ciona soluciones ‘llave en mano’ que integrandiferentes tecnologías, tanto propias como deotros fabricantes: electrónica de red, sistemasde gestión, aplicaciones de mensajería, termi-nales fijos e inalámbricos,...

Como señala Rafael Esteban, Director Generalde NEC Philips en España, la compañía se des-taca por realizar la venta a sus clientes “en pri-mera persona”, manteniendo un contactodirecto y constante que abarca desde la con-sultoría para conocer las necesidades concre-tas de las empresas, así como el suministro einstalación de las soluciones, reparación, am-pliación, actualización de software,... De hecho,a menudo ofrece contratos de mantenimiento‘7x24’ que garantizan una respuesta inmediata.

En este sentido, para atender a sus clientescon la máxima agilidad en todo el territorionacional (incluyendo los archipiélagos), dis-pone de su sede central en Alcobendas(Madrid), así como oficinas en Barcelona, Bil-bao, Valencia, Jerez y Las Palmas, y agentes

La suite Business ConneCT, desarrolladapor Nec Philips, se caracteriza por su con-cepción ‘todo en uno’, permitiendo las co-municaciones unificadas entre empleados,operadoras y centro de atención de llama-das. Es compatible con soluciones IP, ana-lógicas, digitales o inalámbricas, integrandodirectorios centralizados, Outlook, correode voz, mensajería,... siempre con la má-xima facilidad de uso y mantenimiento.

Las ventajas de Business ConneCT

Rafael Esteban, Director General de Nec Philips Unified Solutions España

Dispositivo M155 Messenger


informática y telecomunicaciones

Los grandes avances tecnológicos han definido al sectorde las artes gráficas en las últimas décadas, convirtiendouna actividad en gran medida artesanal hasta una indus-

tria moderna y eficiente, una revolución lograda gracias al im-pulso que han supuesto las nuevas tecnologías, la informáticae internet.

Esta renovación ha afectado a todos los ámbitos del sector:especialmente a la pre-impresión, donde el rudimentario pro-ceso de composición ha dejado paso a modernos ordenadoresque se encargan de la compaginación e impresión directa a laplancha (CTP), sin necesidad de fotolitos. En la impresión, loscambios tecnológicos también han sido de suma importancia,con la incorporación de máquinas más fáciles de usar, rápidasy eficientes. Finalmente, la post-impresión no ha sido ajena alos nuevos sistemas, facilitando una encuadernación y acaba-dos de mayor calidad.

Estas innovaciones han venido asociadas a diversos factores, comola necesidad de mejorar el resultado final: nada tienen que ver losperiódicos y libros de hace treinta años con los actuales, dondeel color, el diseño y la imagen han adquirido una importancia vital.Las nuevas tendencias del mercado también han dado lugar a laaparición de equipos digitales, complementarios e idóneos paraproporcionar una solución competitiva en tiradas cortas.

Del mismo modo, también se ha adquirido una mayor concienciamedioambiental (utilizando componentes y tintas respetuosos conel entorno) y se ha buscando una reducción de costes, a travésde la máxima automatización. Estos cambios, sin embargo, han pro-vocado una evolución en el rol de los profesionales de las artesgráficas, que llevan a cabo una labor más de supervisión y mante-nimiento, caracterizándose por una mayor polivalencia.

Para continuar con su evolución, el reto para la industria gráficaes continuar asimilando e incorporando la tecnología disponible.En la Drupa del año pasado (la feria de referencia), se destacó laincidencia que tendrá la integración y compatibilidad entre siste-mas, además de la gestión del color (potenciando la normativaISO 12642 al respecto) y las nuevas oportunidades que generanlas aplicaciones Web-to-Print, que facilitan tanto la relación con elcliente como la aprobación de las pruebas de impresión.

Sin embargo, las elevadas inversiones necesarias para adquirir ma-quinaria, unidas a la complejidad de un sector atomizado (con mul-titud de empresas familiares) han reducido los márgenes de estaactividad, que además vive sujeta a una constante presión de pla-zos de entrega. Por ello, el futuro de la industria gráfica dependeráen gran medida de su capacidad para racionalizar la oferta en basea la demanda, seguir optimizando los costes y apostar por la ex-celencia en calidad como elemento diferenciador.

Retos de futuro para las

artes gráficas


así como un parque de maqui-naria muy amplio”, ubicado ensus instalaciones de más de3.000 m2 .

A lo largo de su trayectoria,PCS G.A.P. se ha caracterizadopor la mejora continua de sus

procesos –clave en la actual crisis global–, que leha llevado a apostar por la máxima automatiza-ción para reducir el plazo de fabricación y me-jorar así el servicio a los clientes. Asimismo,actualmente está fomentando el reciclaje deplásticos, y tiene previsto implantar paneles fo-tovoltaicos para lograr la autosuficiencia energé-tica. Todos estos factores sin duda seguiránimpulsando la labor de PCS G.A.P. como unproveedor global de referencia.

Tel: 968 636 465 Fax: 968 636 466www.pcsman.com

presencia en las ferias más importantes, como laDrupa alemana. Esta motivación le ha permitidoconsolidarse como un proveedor de referencia,trabajando en 90 países de todo el mundo. Encada uno de estos mercados trabaja mediantedistribuidores, que aprecian tanto la amplitud delcatálogo como una marcada vocación de calidad.

En este sentido, la empresa trabaja en colabo-ración con los fabricantes de las máquinas paradesarrollar los consumibles más avanzados, asu-miendo la fabricación del 90% de todo su por-tafolio. Como señala Maria Isabel García,Directora General de la firma, “esta capacidadsólo es posible gracias a la implicación de unequipo humano coordinado y muy implicado,

e

PCS G.A.P., proveedor mundial para la industria gráficaLa internacionalización de una empresa no significa tan sólo comercializar susproductos en otros países, sino mantener un contacto directo con el mercadoglobal y conocer las necesidades de los clientes, implicándose y adquiriendoprotagonismo para convertirse en un proveedor estratégico. Es el caso dePCS G.A.P., que desde Murcia ha conseguido situarse como el partner máscompleto a nivel mundial en consumibles para maquinaria de artes gráficas.

PCS Graphic Art Products (PCS G.A.P.) se fundóen 2004 en Alhama de Murcia, dedicando el pri-mer año de su existencia a realizar una exhaus-tiva investigación del mercado internacional paradetectar las necesidades de productos para laindustria de las artes gráficas. Tras este proceso,la firma empezó a fabricar y comercializar unaamplia gama de consumibles, tanto para el ám-bito press (impresión) como post-press (guilloti-nado, encuadernación,...), especialmente paramáquinas offset. Entre ellos destacan regletas la-vadoras, ventosas, folios de tintero, chaquetas deimpresión y listones de corte, uno de sus pro-ductos estrella. En la actualidad, es posiblementela empresa que combina el mayor surtido conla mejor calidad de todo el mundo.

En este sentido, PCS G.A.P. se destaca por su in-ternacionalización activa, y a lo largo de su tra-yectoria se ha dado a conocer a través de su

María Isabel García, Directora General de PCS G.A.P.

digital HP Scitex FB7500 (primera de estemodelo en España y cuarta en Europa) lepermitirá realizar grandes producciones gra-cias a su enorme capacidad, que cuadriplicala de los equipos habituales.

En un sector donde prima la velocidad y lareducción de costes, la misión de SerigrafíaPioner es continuar ganándose la confianzadiaria de los clientes a través de un servicioresolutivo y ágil, apostando por las nuevastecnologías para seguir ofreciendo la mayorcalidad a precios muy competitivo.

Serigrafía Pioner, S.L. Tel: 91 686 2340Fax: 91 686 2456

www.serigrafiapioner.es

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La apuesta tecnológica de Serigrafía PionerLa serigrafía garantiza una elevada durabilidad de las impresiones en grandesformatos y soportes rígidos, pero también requiere una mayor dedicaciónde recursos humanos frente a soluciones más económicas como las tecnologíasdigitales. Serigrafía Pioner ha sabido aportar aire fresco al sector, combinandoambas tecnologías e incorporando los últimos avances para consolidarsecomo un referente en la comunicación visual con mayor valor añadido.

La empresa familiar Serigrafía Pioner llevadesde 1966 imprimiendo soluciones de co-municación visual mediante esta técnica tra-dicional, que se caracteriza por su elevadaflexibilidad (cartelería de exterior, señaliza-ción, grandes formatos, soportes rígidos,...)así como una elevada resistencia a los efec-tos del sol. Desde 2003, y viendo la evolucióndel mercado, la firma también ha apostadopor la tecnología digital, complementando suportafolio para proporcionar a sus clientesla solución más adecuada.

Serigrafía Pioner trabaja a nivel nacional tantopara clientes finales como para centrales deproducción, realizando cualquier tipo de im-presión en serigrafía y digital sobre cualquiersuperficie, y encargándose además de su ins-talación, a través de un eficiente equipo demontaje. Entre otros trabajos de referencia,ha colaborado en eventos como el festivalRock in Rio de Madrid en 2008 o el Euro-basket de 2007, así como banderolas en el

mobiliario urbano (para campañas electora-les), decoración en flotas de vehículos, lonaspublicitarias,... Además, es el colaborador ofi-cial de cartelería, rotulación y publicidad ex-terior de la Feria de Madrid (IFEMA).

Consciente de la necesidad de mejorarconstantemente su posicionamiento, a lolargo de su trayectoria la firma ha incorpo-rado la tecnología más novedosa, como esel caso de la reciente adquisición: la máquina

Javier Clemente, Director General de Serigrafía Pioner

Nueva máquina HP Scitex FB7500


artes gráficas

La industria es uno de los sectores que más está no-tando la crisis a largo plazo. No ha vivido un parónrepentino como la construcción, pero el índice de

producción industrial vive mes a mes un descenso conti-nuado que lastra esta actividad estratégica en la creaciónde empleo y riqueza de los países. Según datos del INE, enlos seis primeros meses de 2009, el caída fue del 21,5% res-pecto al mismo período del año anterior. Y la tendencia pa-rece continuar, ya que en el mes de julio descendió el 16,7%(el 17,4% si se descuentan los efectos del calendario).

Tan sólo dos subsectores esenciales como la industria ali-mentaria y la farmacéutica logran salvar el envite de lacrisis, con una discreta disminución de la producción. Esevidente que la ralentización económica ha reducido lasinversiones de las empresas en bienes de equipo y ma-quinaria, así como el consumo de las familias. Esta situa-ción, unida a la fragilidad del dólar (que potencia lasimportaciones), ha afectado seriamente a la industria es-pañola.

Sin embargo, la salida a estas dificultades la dicta el mismomercado: hay que afrontar la realidad y buscar nuevas fór-mulas que permitan recuperar el terreno perdido. El ca-mino más evidente es no descuidar la excelecia en estosmomentos, y para ello es necesario reforzar la producti-vidad a través de la formación continua de los trabajado-res y de la tecnología necesaria; además, se puedeaprovechar la disminución de actividad para realizar unmantenimiento a fondo de la maquinaria, aquellas tareasque normalmente no hay tiempo de hacerlas y que per-miten alargar el ciclo de vida de los equipos.

Sectores que sobrellevan mejora la crisisAsimismo, existen sectores que pese a la crisis tienenun enorme crecimiento potencial: todos aquellos rela-cionados con el respeto medioambiental y el reciclaje,depuración y desalación de aguas, energías renovables,...además de aquellas industrias esenciales, siempre nece-sarias en nuestra sociedad. Entre ellos se encontraríanlas ya comentadas de la alimentación y farmacéutica,pero también el transporte público o el equipamientosanitario.

A nivel tecnológico, se ha demostrado que la industria es-pañola tiene poco que envidiar a la de nuestros vecinoseuropeos, por lo que el crecimiento futuro puede sermuy halagüeño una vez que se consoliden los famosos‘brotes verdes’ aparecidos más en el extranjero que ennuestro país. Por lo tanto, la exportación será, más quenunca, otra de las oportunidades de nuestra industriapara mantener su protagonismo.

Lo importante es no rendirse, y que las administracionessean conscientes del posicionamiento que deben tenerlas empresas en la nueva economía que sentará las basesen la próxima década. Sin un modelo industrial firme,nuestro país no sólo tardará más en superar la crisis,sino que además seguirá sin encontrar el sector líderque ‘tire del carro’, una vez que se ha agotado el filónde la construcción.

Si tieneapoyo,la industria‘tirará del carro’


ampliación de su catálogo de servicios, para loque cuenta con profesionales con más de veinteaños de experiencia en diversas disciplinas. Pa-ralelamente, la compañía dispone de un firmepropósito para la formación permanente de supersonal, impartida por algunos de los mayoresexpertos del sector.

Además, la firma lleva a cabo una total observa-ción del cumplimiento de la normativa de segu-ridad y salud en el trabajo, así como de respetomedioambiental, factores muy apreciados e im-prescindibles al prestar sus servicios a los orga-nismos públicos.

El objetivo de DTA es mantener la satisfaccióny confianza de sus clientes a través de la calidad,continuando con su proceso de expansión porel territorio español e internacional. Asimismo,su misión es expandir el mantenimiento a ele-mentos ajenos al mundo ferroviario.

El sector ferroviario se encuentra en plenodesarrollo en todas sus variantes, tanto en elámbito del ferrocarril (alta velocidad y víaconvencional) como las redes de metro ymetro ligero que se están implantando en nu-merosas ciudades de nuestro país. DTA se-guirá, por tanto, ayudando con su labor apotenciar este servicio básico del estado delbienestar, con el objetivo de lograr que el óp-timo funcionamiento del transporte públicoatraiga cada día a más usuarios.

Tel: 91 559 8354 Fax: 91 547 7334www.dtamf.com

una amplia experiencia en el desarrollo de pro-yectos de reformas integrales de trenes, abar-cando los aspectos técnicos, funcionales yestéticos, y adaptando su configuración a lasnuevas necesidades actuales (como el accesopara personas con movilidad reducida).

Los destinatarios de estos servicios son princi-palmente las administraciones públicas y entida-des privadas con necesidad de mantener su redde transporte. No obstante, el ingente bancode conocimiento que dispone la compañía lepermite encargarse del mantenimiento de todotipo de equipos y maquinarias que lo requieran.

Clientes públicos y privados

Concretamente, DTA se ha adjudicado diversoscontratos de mantenimiento de material ro-dante e infraestructuras del Metro de Madrid, ytiene previsto realizar su labor en el ámbito in-ternacional, estableciendo contactos con otrasredes ferroviarias. Asimismo, trabaja para impor-tantes empresas privadas y fabricantes de equi-pos y material rodante.

La empresa aporta a sus clientes una elevada efi-ciencia, garantizando en la actualidad un gradode disponibilidad de la flota del 99%. De estaforma permite una mejora significativa de la ca-lidad del servicio (menos averías y con menosafectaciones, incentivando así el uso del trans-porte público), además de alargar el ciclo de vidade los convoyes, logrando así un importanteahorro económico.

Esta calidad del servicio –avalada por la certifi-cación ISO 9001–“se debe principalmente al ex-cepcional nivel de preparación técnica denuestro equipo humano”, como señala Gui-llermo Cardenal, Director General de DTA. Enefecto, la compañía se encuentra en constante

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DTA mejora el transporte ferroviario a través de un mantenimiento integral y eficazLa ampliación y creación de nuevas redes de metro y metro ligero (diversosproyectos en la Comunidad de Madrid, así como Barcelona, Sevilla, Málaga,Granada, Cádiz, Sevilla, Tenerife, Palma,Valencia, Zaragoza,...) muestra la apuestade las administraciones por el transporte público, un elemento vertebrador delterritorio que facilita la movilidad a los ciudadanos y constituye un ahorroeconómico y medioambiental. Colaborando en el óptimo funcionamiento delas redes de transporte, la firma DTA lleva a cabo mantenimiento ferroviariointegral, destacándose por su conocimiento técnico y un servicio muy eficiente.

Desarrollos de Tecnología Aplicada fue fundadaen el año 1996, dedicándose desde sus inicios ala consultoría y asesoría orientada principal-mente al sector del transporte. Tradicionalmentela compañía ha colaborado con empresas –na-cionales e internacionales– para ayudarles yguiarles en su implantación y crecimiento en elmercado español.

Fruto de su experiencia y conocimiento de estaactividad, en 2003 la compañía empezó a prestara sus clientes un servicio de mantenimiento enel ámbito ferroviario, una labor que confirmótres años más tarde con la creación de su filialDTA Mantenimiento de Ferrocarriles. La divisiónde mantenimiento, que inició su andadura conocho personas, ha vivido un crecimiento expo-nencial a lo largo de su trayectoria, contando enla actualidad con unos cien profesionales alta-mente capacitados y formados.

DTA proporciona a sus clientes un servicio demantenimiento preventivo y correctivo que secaracteriza por su carácter integral (electricidad,mecánica, electrónica, plancha, hidráulica, clima-tización, instalaciones,...) tanto para material ro-dante como para gran parte de las instalacionestécnicas. Del mismo modo, también cuenta con

DTA es una empresa independiente delos grandes grupos industriales, una con-dición que le permite mantener equiposde todos los fabricantes del mercado.Además, dispone de un elevado conoci-miento acerca de las diferentes tecno-logías, contando con profesionales muycompetentes que le permiten abarcartodas las disciplinas y apostando por laformación continua para mantener lacapacitación . En la imagen, técnico deDTA llevando a cabo el mantenimientode un vagón de metro.

Expertos en todas las disciplinas

Mantenimiento de dispositivos de conducción

Mantenimiento de elementos de transmisión

Mantenimiento de equipos de vagones de metro


industria

industria

la solución idónea a prácticamente cualquier ne-cesidad, con depósitos de hasta 200.000 litros(más aún en el caso de los silos de obra civil).

Para garantizar una labor de alta calidad, tantoMiraplas como Grupo Tecnológico Mediterrá-neo disponen de tecnología moderna y ac-tualizada, así como un equipo de cerca decincuenta profesionales altamente cualificadosy con contrato fijo. Como señala con orgulloAntonio Mira, Director General de las firmas,“nuestros especialistas conocen su oficio y tie-nen una experiencia dilatada, y el que menoslleva diez años con nosotros, formando entretodos una gran familia”.

Esta implicación les permite trabajar a nivel na-cional y cada vez más en el ámbito internacional,habiendo realizado proyectos para países de laUE, Marruecos, Argelia,... De hecho, el objetivode la empresa es seguir diversificando este mer-cado, cubriendo las crecientes necesidades delas industrias ubicadas en Europa del Este.

Asimismo, con la vocación de buscar nuevas so-luciones para dar respuesta a las necesidades desus clientes, la compañía está desarrollando lautilización de nuevos materiales –como el polie-tileno y el polipropileno– en la fabricación de de-pósitos para albergar productos ultracorrosivos.

El poliéster, una solución de futuro

Gracias a sus excelentes propiedades (resisten-cia, protección frente a corrosivos, facilidad dereparación,...), el poliéster se ha convertido en lasolución idónea para numerosas aplicaciones,sustituyendo a otros materiales tradicionales.Además, cuando finaliza su ciclo de vida, sepuede llevar a cabo una molienda que permitesu utilización en otras aplicaciones. En este sen-tido, Miraplas dispone de su propio molino parafacilitar el tratamiento de todos los subproduc-tos desechados en el proceso de fabricación.

“Muchas de las soluciones en fibra ya están in-ventadas”, sentencia Mira, “por lo que las dife-rencias básicamente se pueden marcar a travésde un servicio diferenciado”. Con esta filosofía,Miraplas y Grupo Tecnológico Mediterráneo sehan ganado la confianza de los clientes a lo largode más de treinta años, convirtiéndose en susproveedores de referencia en todo tipo de so-luciones para el almacenamiento de líquidos ysólidos, además de equipos de depuración y tra-tamiento de aguas biológicas e industriales.

Miraplas, S.L.Tel: 965 620 321 Fax: 965 620 698

www.miraplas.com administracion@ miraplas.com

Grupo Tecnológico Mediterráneo, S.L.Tel: 965 621 720 Fax: 966 196 565

[email protected]

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Miraplas y Grupo Tecnológico Mediterráneo,soluciones para la depuración de aguas residuales

Siguiendo los más estrictos criterios medioambientales, elsector industrial lleva a cabo una cuidadosa depuración delagua que utiliza en sus procesos, contando con depósitos einstalaciones donde se lleva a cabo el tratamiento. Miraplas yGrupo Tecnológico Mediterráneo proporcionan soluciones parael almacenamiento de líquidos y sólidos y depuración industrialy biológica, contando con una gran experiencia en la utilizaciónde poliéster reforzado de fibra de vidrio y acero inoxidablepara ofrecer la solución más adecuada en cada caso.

La firma Miraplas fue fundada por los hermanosAntonio y Conrado Mira en el año 1975, ini-ciando su labor en la fabricación de depósitosen poliéster reforzado de fibra de vidrio (PRFV).A lo largo de su trayectoria, la empresa –en laactualidad con Antonio Mira como único pro-pietario– ha adquirido experiencia en diferentestecnologías para la combinación de las resinascon la fibra de vidrio: enrollamiento, proyección,infusión y RTM (inyección).

Del mismo modo, el departamento comple-mentario con el que contaba –dedicado a la fa-bricación de productos en acero inoxidable–pronto adquirió una entidad propia, constitu-yéndose la empresa Grupo Tecnológico Medi-terráneo. Ambas compañías están ubicadas enla población alicantina de Monforte del Cid,cuyas instalaciones actuales ocupan una super-ficie de 11.000 m2.

Miraplas y Grupo Tecnológico Mediterráneoestán especializadas en la fabricación de todo tipode depósitos para almacenamiento de sólidos ylíquidos, así como decantadores de lodos bioló-gicos y equipos para la depuración de aguas ur-banas e industriales, donde aporta una instalacióncompleta ‘llave en mano’. Para ello, las empresastrabajan en colaboración con sus clientes y conla ingeniería Acondaqua, diseñando el procesopara el tratamiento de agua residual –tanto ur-bana como industrial–, mediante la realización deun pilotaje en el que se desplazan Oficina Técnicay Laboratorio al lugar donde se genera el vertidoa tratar. Además, también se encargan de la puestaen marcha y el matenimiento de las instalaciones.

Dependiendo del tipo de producto y su agresi-vidad, el depósito está fabricado en fibra de vi-drio (combinada con resinas de poliésterespecíficas: isoftálica, viniléster, bisfenólica,... de-pendiendo de la necesidad concreta) o biencon acero inoxidable. Por ese motivo, las dosempresas están preparadas para proporcionar La versatilidad de los productos de Miraplas y

Grupo Tecnológico Mediterráneo les permiteprestar servicio a prácticamente todas las em-presas que realicen tratamientos físico-quími-cos de depuración de aguas en sus procesos:industria del mármol, granito, piedra, cerámica,fabricación de pinturas, sector químico,...

Asimismo, también fabrica todo tipo de depó-sitos (horizontales y verticales), silos, decan-tadores, separadores, tolvas, agitadores,... tantoen PRFV como en acero inoxidable.

Soluciones para todas las industrias

Espesador de lodos de 14 metros de diámetroen Caravaca de la Cruz (Murcia)

Depósitos verticales para contenidos reactivos corrosivos, en la Desaladora de Torrevieja (Alicante)

Instalaciones de Miraplas y Grupo Tecnológico Mediterráneo en Monforte del Cid (Alicante)

Estación depuradora de agua residual industrial, consilos decantadores en inoxidable y dos filtros prensa (Valencia)

Depuradora compacta de oxidación total para 2.500 habitantes equivalentes, en Novelda (Alicante)



complejo e innovador proceso realizadopor un reactor), se logra un aumento dela viscosidad –de entre 0,7 a 1,1 dl/g–que permite destinar el RPET a una am-plia diversidad de aplicaciones, ya que

como afirma Francesco Dattoli, DirectorGeneral de la firma, “tiene las mismas ca-

racterísticas físico-químicas que el PET virgen”.

La granza de RPET puede utilizarse tanto en lafabricación de envases (alimentarios y no alimen-tarios) como otras aplicaciones: textil, embalaje,...En breve, está previsto que el organismo EFSAemita una opinión favorable para que la Comi-sión Europea autorice a TorrePet a utilizar elRPET para uso alimentario, un nuevo mercadoque le permitirá mantener su crecimiento, pro-porcionando un ahorro a sus clientes y un im-pulso medioambiental a nuestra sociedad.

Extremadura TorrePet, S.L.Tel: 924 340 090 Fax: 648 059 938

www.torrepet.com

de gestión y de instalaciones paraaprovechar el enorme potencialde la compañía, que tiene clientestanto en España como en el restode la UE (Francia, Alemania, Ita-lia,...), Europa del Este y EE.UU.

TorrePet adquiere fardos de plásticopost-consumo (botellas, bandejas, envases,...de PET) y lleva a cabo un proceso de seleccióny clasificado (tanto automático como manual).Posteriormente, se procede a la trituración y allavado de las escamas de PET, que son clasifi-cadas por color. Tras ello tiene lugar la extru-sión, que permite obtener granza amorfa.Finalmente, tras la post-polimerización (un

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TorrePet, pionera en el reciclaje de PET

Extremadura TorrePet se creó en el año 2004por iniciativa de un socio público temporal –laSociedad de Fomento Industrial de Extremadura(SOFIEX)– y un grupo multinacional con más detreinta años de experiencia en el sector del plás-tico. La compañía nació con el objetivo de fabri-car de granza de PET a partir de materialplástico reciclado.

En 2005 inauguró sus modernas instalaciones,ubicadas en Extremadura, destacadas por la apli-cación de la tecnología más avanzada, que haconvertido a esta empresa en la única que rea-liza el proceso integral de reciclado de PET enEspaña, y una de las pocas existentes en Europa.Desde entonces, ha mejorado su eficiencia deforma constante, incrementando su cuota demercado y obteniendo las certificaciones ISO9001 y 14001, así como la homologación de Eco-embes. Esta motivación por la mejora continua seha confirmado este mismo año con un cambio

Francesco Dattoli, Director General de Extremadura TorrePet

Instalaciones de TorrePet en Torremejía (Badajoz)

Gracias a la nueva normativa 282/2008, la UE autoriza la utilización de plásticoreciclado para uso alimentario, siempre que las empresas transformadorasaseguren la calidad de la recogida y selección, así como un reciclado con garantías.Extremadura TorrePet es la primera firma de España en realizar el ciclo completode producción de RPET, con un avanzado proceso de post-polimerización quelogra un producto con las mismas propiedades que el PET virgen.

Granza de RPET

empresas de su sector más re-conocidas en la isla, trabajandoen proyectos singulares como lasede del Diario de Ibiza o laTerminal Marítima de Formen-tera. Además, muchos de lostrabajos que realizan aparecenen revistas de diseño.

De cara al futuro, el objetivo dela firma es seguir creciendo –notanto en volumen como en ca-

tálogo de productos– proporcionando todas lassoluciones imaginables en la transformación dehierro, acero y aluminio e implantando las últi-mas tecnologías y nuevos materiales para ma-tener su carácter emprendedor.

Tel: 971 314 565 Fax: 971 190 746www.metalurgicasibicencas.com

Para ello dispone de un mar-que de maquinaria muy versá-til (estructurando la fábrica entres secciones según el mate-rial trabajado), además de unequipo de especialistas com-puesto por unas 35 profesio-nales, que están en constanteformación sobre las últimasnovedades del mercado. Eneste sentido, Metalúrgicas Ibi-cencas pertenece al Grupo Aluminier, la red dedistribuidores de carpintería de aluminio delprestigioso grupo Technal.

Además, la compañía tiene la capacidad paraaportar valor añadido a través del diseño, espe-cialmente en aquellos proyectos donde puedeaportar su experiencia y profesionalidad. Comoseñala Juani Merino, co-gerente de MetalúrgicasIbicencas, “intentamos ser siempre innovadores,sorprendiendo positivamente a los clientes”.Estos factores le han convertido en una de las

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Metalúrgicas Ibicencas, acabados que sorprendenLa configuración de las islas les dificulta la comercialización de sus productosen la península, aunque también les permite competir con empresas foráneasa través del valor añadido de la cercanía y la implicación. Metalúrgicas Ibicencases una de las pocas empresas de Ibiza que lleva a cabo todo tipo de trabajosen hierro, acero inoxidable y carpintería de aluminio, destacándose ademáspor su experiencia, diseño y unos excelentes acabados en sus productos.

La compañía Metalúrgicas Ibicencas fue fundadapor Carlos Merino en 1978, especializándoseya desde sus inicios en la transformación deproductos metálicos. A lo largo de su trayecto-ria, la firma ha ido creciendo, apostando por lamejora constante, y diversificando su labor.

En la actualidad, la compañía –con Juani Merino,hija del fundador, incoporada a la gestión– llevaa cabo una gran diversidad de trabajos en hie-rro, acero inoxidable y aluminio: desde puertashasta escaleras, cerramientos, rejas, ventanas,persianas, mobiliario para hostelería,... traba-jando tanto para la construcción de obra nuevacomo la rehabilitación, equipamiento industrial,...

La flexibilidad y la calidad de los acabados sondos características que definen al a empresa,que siempre dispone de la máxima implicacióncon sus clientes para satisfacer sus necesidades.

Ejemplo de barandilla y cerramientos realizados por la empresa

Ejemplo de escalera fabricada por la firma

industria

servicios funerarios

los allegados una Sala de Despedida que lespermite dar el último adiós a su pariente enlos instantes previos a la incineración, mante-niendo la máxima intimidad y respeto. “Esteservicio ha sido recibido con una gran acogidaentre los clientes” –afirma Carrera.

Compromiso humano

El otro factor que muestra el compromiso deVigomemorial con la calidad total es la gestiónde los recursos humanos, manteniendo unequipo altamente implicado y profesional, querecibe formación interna no sólo desde elpunto de vista técnico (dado que no existeuna disciplina de formación profesional), sinotambién de psicología para proporcionar unacorrecta atención a los familiares en duelo.

De cara al futuro, el objetivo de la compañíaes seguir incrementando su catálogo de ser-vicios, anticipándose a los cambios y poten-ciando el carácter emprendedor que le hacaracterizado desde sus inicios. Del mismomodo, su misión será continuar prestando alas familias una atención integral, profesional yhumana, acompañándoles en todo momentopara sobrellevar los momentos dolorosos,además de proporcionar la despedida ade-cuada a los familiares fallecidos.

Complejo de Servicios Funerarios Vigomemorial

Tel: 986 265 280 Fax: 986 265 281www.vigomemorial.com

Instalaciones modernas

Precisamente, como señala Marcos Carrera,Director General de Vigomemorial, “desde elprincipio hemos realizado una apuesta quecontempla la constante inversión en nuestrasinstalaciones y bienes de equipo, adaptándonosa las nuevas tendencias y necesidades de losclientes”. Por ese motivo, las áreas de accesopúblico están dotadas de las mejores comodi-dades, mientras que las zonas técnicas disponende las últimas tecnologías, más eficientes y res-petuosas con el medio ambiente. Es el caso desus modernos hornos crematorios pirolíticos yde la planta depuradora de aguas, un caso in-édito en su sector. Asimismo, para realizar lostraslados dispone de un parque de vehículosfúnebres elegantes y modernos, entre los quese encuentra un Rolls-Royce.

El carácter pionero también ha destacado a laempresa en numerosas ocasiones, llevando acabo numerosos proyectos de I+D para pro-porcionar servicios innovadores a nivel regio-nal. Es el caso de su nuevo enfoque a lacremación, que otorga la máxima importanciano sólo al fallecido, sino también a los familia-res. Con esa objetivo, Vigomemorial ofrece a

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Vigomemorial, buscando la calidad total en la prestación integral de servicios funerarios

La pérdida de un ser querido es un momento complicado, en el que las familiasnecesitan una atención profesional y a la vez humana, que facilite los trámitesy que solucione todos los aspectos relacionados con el óbito. En la últimadécada, la firma de servicios funerarios Vigomemorial ha llevado una firmeapuesta por la calidad en el sentido más amplio del término, adaptandosus instalaciones y formando a sus profesionales para proporcionar el mejorservicio, convirtiéndose en una referencia a nivel regional y nacional.

El Complejo de Servicios Funerarios Vigo-Memorial nació en el año 2002 de la manode un grupo de empresarios afines al sector,que detectaron la necesidad de ampliar lacompetitividad en un mercado dominado ex-clusivamente por la funeraria municipal. Estaarriesgada apuesta tuvo su recompensa yadesde los inicios, logrando la confianza de losusuarios y clientes, y evolucionando de formaconstante para alcanzar su actual posiciona-miento, con una cuota de mercado que su-pera el 50%.

Vigomemorial lleva a cabo todos los serviciosasociados a la labor funeraria, facilitando a lasfamilias todos los trámites y gestiones nece-sarios tras el fallecimiento de su ser querido.En este sentido, la compañía destaca por sucapacidad para prestar un servicio integral entoda la zona de Vigo y alrededores –desdePontevedra hasta Portugal–, así como trasla-dos nacionales e internacionales. Además,también se encarga del asesoramiento, la pre-paración de los cuerpos, velatorios, ceremo-nias laicas y religiosas, cremación,...

Del mismo modo, Vigomemorial destaca porsu amplia variedad de servicios complemen-tarios que, si bien forman parte de la actividadfuneraria en sí, guardan una estrecha relaciónpara proporcionar la atención necesaria a losclientes: floristería, servicio de hostelería, hotel,aparcamiento,... todo ello integrado en susamplias instalaciones, muy bien comunicadasy con una superficie de más de 8.500 m2

donde predomina la zona ajardinada.

Instalaciones de Vigomemorial

Marcos Carrera, Director General de Vigomemorial

Vehículos de la flota de Vigomemorial

Frente a la tradicional inhumación,la cremación va ganando protago-nismo en los últimos años. Anali-zando las demandas de los usuariosy adaptándose a los cambios delsector, Vigomemorial ha creado elnovedoso servicio de la Sala deDespedida, donde con la máximacomodidad y en un ambiente acoge-dor los familiares pueden pasar unosúltimos instantes con su ser queridojusto antes de la incineración.

Salas de Despedida


Con una tasa de mortaldad del 8,5 por milen España, el sector funerario ha sido tra-dicionalmente estable, ajeno a épocas de

bonanza y crisis. Sin embargo, la actual situacióneconómica ha exigido a las empresas que se dedi-can a esta actividad diseñar estrategias que bus-quen no sólo dar el apoyo necesario a losfamiliares de los fallecidos, sino también conseguirsu satisfacción completa a través de la búsquedade servicios novedosos que se anticipan a las ne-cesidades del mercado.

Esta circunstancia se hace aún más evidente si ob-servamos el crecimiento de la competencia desdela liberalización del sector: aunque no hay datos pre-cisos (Panasef, la Asociación Nacional de ServiciosFunerarios está realizando en la actualidad uncenso), se calcula que en nuestro país existen másde 800 velatorios y tanatorios, así como cerca de180 crematorios, una cifra importante si se tiene encuenta la tendencia cada vez más pronunciada a laincineración, que ronda el 35% (y en algunas grandesciudades alcanza el 50%). Todo ello para un total de380.000 servicios en 2007, de los que el 60% fueroncontratados por compañías de decesos. Otro datomás: un servicio medio que incluye la recogida de lapersona fallecida, su acondicionamiento, féretro, ve-hículo funerario, velatorio, flores, recordatorios e in-humación cuesta una media de 2.230 euros enEspaña, aunque la diferencia entre las diferenteszonas a menudo es muy elevada.

Funermostra 2009, las últimas novedades

Esta condición estable del mercado, donde cadavez compiten más empresas, ha dinamizado elsector, donde cada día aparecen propuestas más

sorprendentes. Las más importantes de este añose presentaron en la Feria Funermostra que secelebró en Valencia el pasado mes de junio, conun marcado carácter internacional y más de 150expositores de todas las áreas relacionadas conlos servicios funerarios.

En líneas generales, el sector ha apostado por uncambio de estética que marcará la tendencia enel siglo XXI, alejándose de los detalles tétricos ydeprimentes e invitando a la reflexión y al re-cuerdo sereno del fallecido. Para ello se presen-taron ornamentos artísticos innovadores, ademásde nuevas texturas y materiales en acero cortencon aleaciones de cobre y níquel.

Entre las novedades más curiosas destacaronlos columbarios en los recintos deportivos, queno sólo se encuentran en la actualidad en loscampos del Atlético de Madrid y el Espanyol,sino que próximamente también se implantaránen el Circuito de Fórmula 1 de Montmeló,entre otras instalaciones; además, los amantesde la moda seguro que quedaron impresiona-dos con los dos primeros féretros diseñadospor Antonio Miró, bajo el título ‘Toda una vida’.

En cambio, para las sensibilidades más ecológi-cas, se presentó el ataúd de cartón, mucho máseconómico y útil tanto para la incineración comola inhumación. Finalmente, también se pudo verel primer coche fúnebre eléctrico (que ya prestaservicio en el tanatorio alicantino de Alcoy), conun consumo muy reducido y concebido especial-mente para inhumaciones y exhumaciones en ce-menterios y recintos adyacentes.

El sector funerariosigue innovando

La Esfera Empresarial nº 38

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