8/17/2019 La Evaluación de Recursos Humanos Integrada en La

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B R I A N A L E X I S L O P E Z R O D R I G U E Z

C O D : 1 1 1 2 2 1 8 6

LA EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRADA EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICADE LA EMPRESA

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Dentro de la func!n de lo" RRHH# una $arte con""te en%

&' Ser(co" ad)n"trat(o" * de "o$orte'+' Ele)ento" e"trat,-co"En e"te conte.to "e $lantea la nece"dad de defnr $ol/tca"enca)nada" a nte-rar# $or un lado# la" nece"dade" de lae)$re"a *# $or otro# la" de)anda" del $er"onal' A"/# " la e)$re"a $retende de"arrollar "u" recur"o" 0u)ano"#

de1e nclur la" "-uente" accone" en "u -e"t!n%

Clarfcac!n dela" nece"dade"de la e)$re"a *

la" $er"ona"'

  A$lcac!n den"tru)ento" de

)edda $er)tenconocer lo"

$ro1le)a" e."tente"

O$eraconal2arla" (ara1le" 3ue

nflu*enne-at(a)ente

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La audtor/a "ur-e ncal)ente co)o un $roce"o de%Re("!n de la nfor)ac!n fnancera'Re("!n de la -e"t!n'

La audtor/a de la -e"t!n "e d(de# a "u (e2# enaudtor/a" funconale"'

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 A $artr de lo" a4o" "etenta del "-lo 55 "ur-! unde1ate "o1re el e)$leo de la nfor)ac!n conta1le enla -e"t!n de $er"onal# 3ue do lu-ar a do" ("one"

o$ue"ta" %&' Una $o"tura 6confor)"ta7'

+' Otra# la $o"tura 6de"(ada7'

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Beneficios de l e!l"ci#n de l $RR%%

Pa$ele" cla(e" de lo" 1enefco" de la e(aluac!n de la8RRHH'

 Alertan $ronto a la drecc!n de lo" $ro1le)a" n)nente"'Identfcan o$ortundade" $ara efcenca" )a*ore"'Mue"tran re"ultado" $o"t(o"# e"t)ulando de e"e )odo al

$er"onal a 0acerlo nclu"o )e9or'

E"t: de)o"trado 3ue lo" e)$leado" "e encuentran ):""at"fec0o" * "on ):" efcace" " "e le" reco)$en"a $or "u

 1uena act(dad'

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Beneficios de l e!l"ci#n de l $RR%%

I)$ortanca de lo" ar-u)ento" de la e(aluac!n de lo"8RRHH'St;a al de$arta)ento de RRHH de "u)n"trador

de "er(co" * de "oco de la e)$re"a' A*uda a re"altar $ractca" de RRHH cla(e# *

$ro)ue(e el ca)1o dentfcando lo" $unto" fuerte" * d,1le"'

Introducc!n del 9uco fnancero' Valora la contr1uc!n de la" $ractca" de -e"t!n de

lo" Recur"o" Hu)ano"'

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Pro1le)a" * dfcultade" en la e(aluac!n de la8RRHH

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Pro1le)a" * dfcultade" en la e(aluac!n de la 8RRHH

Lo" $ro1le)a"# 3ue "e $re"entan en una or-an2ac!n"e encuentran )a" cerca de lo" a"$ecto" 0u)ano" 3ue

de lo" )aterale" o fnancero"'Lo" $a"o" $ara e(tar lo" $ro1le)a" * dfcultade" "onlo" "-uente"'&' Entrenar al $er"onal'

+' E"tar a1erto" a la" de1ldade"'

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CARACTERI=ACION DE LA AUDITORIAESTRATEGICA DE LA 8RRHH

la audtora de la -e"t!n de RRHH a"u)e 3ue toda" la"or-an2acone" tenen una "ere de "er(co" de RRHH' Setrata de una $er"$ect(a -lo1al# centr:ndo"e en la de lafunc!n de recur"o" 0u)ano" co)o un "u1""te)a 3ue $re"ta

"er(co" a "u )ercado nterno de clente"'

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CARACTERI=ACION DE LA AUDITORIAESTRATEGICA DE LA 8RRHH

La audtora de la -e"t!n de RRHH $retende "er unanter(enc!n or-an2aconal e"to e" 3ue crea e.$ectat(a" de3ue 0a* 3ue 0acer en re"$ue"ta a la" conclu"one"o1tenda" en el an:l"" real2ado'

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El $roce"o de audtora delo" RRHH "e lle(ara aca1oen (ara" fa"e"%&' An:l"" de $ol/tca" *

""te)a" de de"arrollo deRRHH de la or-an2ac!n * la e(aluac!n de "ufuncona)ento actual'

+' Ela1orac!n de unao$n!n $rofe"onal "o1rela" accone" en )aterade RRHH en un $erodoconcreto 9u"tfcan lo"-a"to" e n(er"one"efectuado"'

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MÉTODOS ESTAD?STICOS DE EVALUACIÓN

Lo" ),todo" de e(aluac!n de laad)n"trac!n de recur"o" 0u)ano" ):"utl2ado" "e 1a"an en an:l"" e"tad/"tco"

3ue $er)ten co)$aracone" ):" o19et(a" * una a$recac!n ):" $rofunda' El ),todoe"tad/"tco e" ):" "of"tcado 3ue la" l"ta"

de (erfcac!n# *a 3ue 0ace $o"1leco)$arar cada undad con "u de"e)$e4o$a"ado o al-;n e"t:ndar de )edda'

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LA ENTREVISTA DE DESVINCULACIÓN

la real2a un e"$ecal"ta en RH o el -erente de l/nea# * cu1re lo""-uente" a"$ecto"%

&' Mot(o de la de"(nculac!n @$or ncat(a de la or-an2ac!n o dele)$leado'

+' O$n!n del e)$leado "o1re la e)$re"a# el -erente * lo" cole-a"'' O$n!n "o1re el "alaro# lo" 1enefco" "ocale" * la" o$ortundade"de $ro-re"o'

B' O$n!n re"$ecto a la" relacone" 0u)ana"# la )oral * la acttud dela" $er"ona"'

' O$n!n re"$ecto a la" o$ortundade" e."tente" en el )ercadola1oral

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INVESTIGACIONES INTERNAS E5TERNASDE EVALUACIÓN

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ENCHMARFING

E" el arte de de"cu1rr co)o * $or 3ue ra2!n al-una"e)$re"a" $ueden de"e)$e4ar )e9or )uc0a" ):" tarea"3ue otra" e)$re"a"' El 1enc0)arn- $er)te co)$arar la"dferenca" en t,r)no" de caldad# (elocdad * de"e)$e4o

en co"to" de una e)$re"a# con otra" de cla"e )undal' elo19et(o e" )e9orar o tratar de )tar el de"e)$e4o dee)$re"a" e.to"a"'

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enefco" de la e(aluac!n de la func!n de la -e"t!n deltalento 0u)ano

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ORGANI=ACIONES AL8A OMEGA

ORGANI=ACIONES OMEGA Son a3uella" en donde el

:rea de RRHH toda(/a e"tacentral2ada *

)ono$ol2ada toda" la"dec"one" * accone"relaconada" con la"$er"ona"' La" $er"ona"tra1a9an co)o )ero"

e)$leado" "o)etdo" aunre-la)ento nterno * unr/-do 0oraro de tra1a9o'

ORGANI=ACIONES AL8A Son a3uella" 3ue

ncent(an * )ot(an ala" $er"ona" a

e3u(ocar"e# crear enno(ar nce"ante)enteen "u" tarea"# en la

 1;"3ueda de

)e9ora)ento contnuo *crecente'