46 ESPECIAL Noticias de Gipuzkoa Domingo, 20 de junio de 2010

inn emprender/innovar/crear La innovación la hacen las personas.

Recientemente ha fallecido Will Mitchel, para muchos un descono-cido, pero para otros una referen-cia indiscutible en el campo de la movilidad urbana. Ex-decano del MIT-Media Lab e ideólogo de uno de los proyectos más innovadores por su concepción y por su resulta-do: el city car.

Will Mitchel inició su carrera con la visión de que era necesario repensar la relación existente entre la ciudad y el ciudadano. Que no era normal que ante el crecimiento de las ciudades siguie-ra existiendo un problema cada vez mayor de atascos, de falta de movili-dad y de problema de sostenibilidad ambiental. Y que la solución era replan-tear el problema desde la ciudad, en forma de un nuevo concepto de vehí-culo: 100% urbano. 100% eléctrico.

Este razonamiento lo recogió todo su equipo del Smart Cities del Media Lab del MIT. Y desarrolló este concepto, lo transformó en una bici eléctrica, en una moto eléctrica y en un coche eléctrico.

Transformó a su vez el concepto de

uso: no ciñéndolo al ámbito privado sino siguiendo las tendencias en otros campos pensando en el concepto de compartir y de pagar sólo por el uso: car sharing.

Estamos ahora en una nueva etapa de la carrera. En menos de seis meses se ha logrado poner todo en marcha. Siendo el proyecto real del coche eléc-trico en Euskadi, que ha venido a lla-marse Hiriko, con desarrollos, planos y plazos. El testigo lo tenemos en nues-tras manos y en las de nuestras empre-sas vascas del sector de la automoción que están trabajando día tras día en lle-varlo a cabo y en desarrollar cada par-te del vehículo.

Carrera de relevos

IDEAS FUERZA

LA FÁBRICA

HACE POCO MÁS DE UN AÑO

QUE EL INSTITUTO TECNOLÓGI-

CO DE MASSACHUSSETS ABRIÓ

UNO DE SUS LABORATORIOS DE

FABRICACIÓN DIGITAL (FABLABS)

EN EUSKADI. ESTE ESPACIO DE

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

PUEDE SER UNO DE LOS LUGA-

RES EN LOS QUE PODEMOS

ENCONTRAR LAS CLAVES DE

NUESTRO FUTURO INDUSTRIAL.

Hace no mucho tiempo, los libros se hacían a mano y para reproducirlos traba-jaban cientos de monjes en

los monasterios realizando exce-lentes copias personalizadas. No mucho después, llego Guttenberg y revolucionó el mundo con la imprenta. Uno de los inventos más influyentes en el desarrollo de nues-tra sociedad ya que permitió la reproducción masiva de los textos y la socialización de la información. Y hace nada, llegaron los ordena-dores e Internet, digitalizando la información. Gracias a esta revo-lución, la transmisión es inmedia-ta y su reproducción automática. Pues bien, la fabricación digital que nos ofrecen los laboratorios de fabricación digital, como el insta-lado en Bermeo por el MIT, suponen un avance equivalente para la ela-boración de productos físicos, tan-to mecánicos como electrónicos.

Hoy en día la tecnología nos per-mite convertir nuestras ideas en productos físicos de forma casi inmediata. Hoy, “el sueño de hacer los sueños realidad” se cumple a golpe de tecla. La fabricación digi-tal es rápida, económica, se puede enviar a cualquier parte del mundo y reproducir presionando un botón. La fabricación puede, por tanto, ser fácilmente distribuida.

Los impulsores de esta revolución digital piensan que, al igual que hoy tenemos en casa una impresora, en el futuro podremos disponer de un sistema de fabricación digital en el que reproducir nuestros propios WIFIs o el exprimidor de naranjas. En su opinión, la artesanía digital será el trabajo del futuro. Hablan del retorno a la creación unitaria, a lo único. Es la nueva industria de arte, de la creación con mayúscu-las, una revolución silenciosa que dicen cambiará el mundo.

En Bermeo al igual que en otros lugares del mundo hoy es posible soñar y fabricar tu sueño. Igual que capturar una foto en Internet y dar-le a imprimir, podemos bajarnos un archivo con el diseño de una lám-para y simplemente fabricarlo.

La fabricación digital marca un antes y un después. Es un invita-ción radical a crear. Nos permite regresar al mundo en el que el valor de las ideas es el que marca la dife-rencia frente a la producción en masa, el alineamiento y las series largas. La democratización de la fabricación ha llegado.

El fabLab de Ber-meo desea con-vertir Euskadi en una fabrica digi-tal, combinando las capacidades de distintas empre-sas para poder producir de forma unitaria “casi” cualquier cosa.

FLA- SHES

La Fundación BMW organiza a finales de junio el tercer foro de jóvenes líderes europeos en Estanbul. En esta ocasión el tema de trabajo serán los retos futuros de la cohesión social.

Como no podía ser de otra manera, habrá representación vasca en esta cita tan selecta.

www.bmw-stiftung.de

EL QUID

Fundación BMW

IDEO, los pioneros del Design Thinking, ha lanzado un manual de trabajo para fomentar el

diseño centrado en la persona. Una herra-mienta muy útil para cualquier empresa u organización que desee trabajar como las

empresas más innovadoras. www.ideo.com

Human Centered Desing

Barcelona Innovació Tecnologica y el MIT han organizado la pasada semana la V edi-ción de sus sesiones de verano. Como no

podía ser de otra manera, sus ejes de trabajo han sido energía, agua y movilidad.

www.btec.org

Barcelona Tech Summer Sessions

INNQUIETOS

Juanjo BrizuelaDE SUEÑOS

El laboratorio de fabricación digital de Euskadi.

Mitchel inició su carrera con la

visión de que era necesario

repensar la relación entre la ciu-

dad y el ciudadano

Noticias de Gipuzkoa Domingo, 20 de junio de 2010 ESPECIAL 47

EKINNTZAILEBERRITZAILEAK FUNTSEAN Diren guztiak ez dauden arren, dauden guztiak badira.

Bill Mitchell

El Decano del Media Lab en el MIT y padre del city car (Hiriko) que se está fabricando en Euskadi, falleció el pasado fin de semana.

1 2 Won Soon Park

Director del Instituto Hope. La innovación en Corea del Sur.

3 Kippy Joseph

Innovación social en la Fundación Rocke-feller.

NO TE LO PUEDES PERDERIDEAS FUERZA

EL PROCESO DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA G+20 PRESENTA UNA NUEVA VISIÓN Y UNA NUEVA ESTRA-

TEGIA PARA EL TERRITORIO HISTÓRICO DE GIPUZKOA EN EL HORIZONTE TEMPORAL 2020-2030

Para alcanzar el escenario dibujado para la Gipuzkoa del futuro, la Oficina Estra-tégica de la Diputación Foral

de Gipuzkoa plantea seis grandes transformaciones. Las ha denomi-nado con los nombres de los seis ríos de nuestro Territorio Histórico. Esas seis transformaciones forman el núcleo de la Estrategia Gipuzkoa 2020-2030 (www.estrategiaG20.net). En cada una de ellas se plantean obje-tivos estratégicos para 2030, objeti-vos cuantitativos para 2020 y se pro-ponen líneas de trabajo, proyectos y programas a modo de propuestas concretas cuya ejecución permitirá focalizar los esfuerzos en una direc-ción que se considera de especial rele-vancia para el futuro del territorio.

RÍO DEBA. LA TRANSFORMACIÓN ECO-NÓMICA: HACIA UNA ECONOMÍA ABIER-TA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE, BASA-DA EN LA INNOVACIÓN Y EL CONOCI-MIENTO. Se pretende liderar y trac-cionar desde Gipuzkoa al conjunto de la economía del País Vasco, hacien-do que Euskadi figure en 2030 entre las diez regiones europeas de mayor renta per capita en paridad de com-pra. Para ello, se deberá disponer de un tejido empresarial altamente com-petitivo en los mercados internacio-nales, fuertemente arraigado en el territorio y abierto a una amplia par-ticipación de los trabajadores. En definitiva, se propone que el Territo-rio Histórico lidere un modelo soste-nible de competitividad regional de carácter genuino y basado en la pro-ducción de tecnología e innovación, en el capital humano y la gestión/ atracción del talento, el dinamismo empresarial, la eco-innovación, el ple-no empleo y los valores tradicionales que han acompañado al desarrollo económico gipuzkoano. Algunos sec-tores emergentes con los que contar en esta transformación se refieren al ámbito socio-sanitario, las energías renovables, la movilidad sostenible o la industria creativa.

RÍO UROLA. LA TRANSFORMACIÓN DEMOGRÁFICA-SOCIAL: GESTIONAR LA TRANSICIÓN HACIA UNA SOCIEDAD MÁS ENVEJECIDA Y ASEGURAR LA

FINANCIACIÓN DE LA SOCIEDAD DEL BIENESTAR. En el futuro se va a nece-sitar más personal sanitario, espa-cios especializados y presupuesto público para atender a una crecien-te demanda provocada en parte por el progresivo envejecimiento de la población. La estrategia G+20 marca como objetivo asegurar la financia-ción de la sociedad del bienestar en Gipuzkoa. Garantizar que los tres pilares del moderno estado del bie-nestar más directamente afectados por la transición demográfica –siste-ma de pensiones, sistema de salud y sistema social- tengan asegurada su adecuada financiación. Para ello se acometerán con antelación las refor-mas necesarias, se reorientará debi-damente el gasto foral y se llevará a cabo el oportuno debate acerca de la distribución de los ingresos fiscales entre las diversas administraciones vascas.

RÍO ORIA. LA TRANSFORMACIÓN AMBIENTAL Y TERRITORIAL El objeti-vo para 2030 en materia de energía es llevar a cabo de manera ordenada y proactiva la transición de un sistema energético basado en los combusti-bles fósiles a otro basado en las ener-gías renovables, incluyendo en esa transición el transporte. Otro ambi-cioso objetivo es disminuir para 2050 el 80% de las emisiones de gases de efecto invernadero respecto a las del año 1990.

En 2030 Gipuzkoa tratará de man-tener una distribución homogénea de la población entre las diferentes comarcas del Territorio Histórico. Y, en cuanto a movilidad de personas y mercancías, el objetivo es conseguir que el transporte público y los modos no motorizados (bicicleta y caminar) sean los más utilizados por las per-sonas a la hora de acudir diariamen-te al trabajo y al estudio. Conseguir que el barco y el ferrocarril ocupen una posición preferente en el despla-zamiento de las mercancías hacia Gipuzkoa y a través del Territorio Histórico.

Para el medio rural el objetivo es preservar y fortalecer el medio rural-natural por su carácter estratégico en la conservación del territorio y

WE UPDATE YOU > EVENTO Una jornada de dos horas para ponerte al día de lo que está pasando en el mundo de los nego-cios, en un formato dinámico y diferencial, con comunicadores excelentes y contenidos basados en la selección de ideas y expe-riencias en todo el mundo sobre diferentes sectores: económicos, educativos, sociales, de servicios, tecnologías, etc. Alfons Cornellá, fundador y presidente de Infono-mia, y Antonella Broglia, consul-tora de Infonomia, serán los ponentes de la jornada.

por su positiva multifuncional.

RÍO URUMEA. LA TRANSFORMACIÓN EN EL APRENDIZAJE Y EL CONOCIMIENTO: GIPUZKOA, TERRITORIO QUE APREN-DE. Hacer realidad la aspiración “Gipuzkoa, Territorio que Aprende”, mediante la participación de una amplia mayoría social en el aprendi-zaje a lo largo de la vida, el conoci-miento y la innovación, como bases de una sociedad inclusiva y dinámi-ca y una economía competitiva, es lo que propone la Oficina Estratégica de la Diputación Foral de Gipuzkoa para dentro de 20 años.

RÍO OIARTZUN. LA TRANSFORMACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO-POLÍTICO: HACIA UNA MODERNIZACIÓN INTEGRAL DE LA ADMINISTRACIÓN Y UNA MAYOR RACIONALIZACIÓN DEL SISTEMA INS-TITUCIONAL El objetivo estratégico es llevar a cabo una profunda transfor-mación en la manera de gobernar las instituciones públicas de Gipuzkoa mediante una apuesta firme por la gobernanza abierta, relacional -entre instituciones y entre el ámbito públi-co y privado-, transparente, partici-pativa, plenamente orientada al ser-vicio de la ciudadanía. Una gober-nanza basada en una ciudadanía crí-ticamente constructiva y en la ren-dición de cuentas sistemática de las políticas públicas.

RÍO BIDASOA. HACIA LA FINALIZACIÓN DE LA VIOLENCIA POLÍTICA Y LA CON-QUISTA HISTÓRICA DE LA PAZ La fina-lización definitiva de la violencia abrirá, sin lugar a dudas, un nuevo tiempo político en el País Vasco. Es de prever que se crearán condiciones mucho más favorables para renovar un gran acuerdo entre las diferentes sensibilidades existentes en este país acerca del encaje de Euskadi con España y aprovechando los cauces legales existentes promover, si fuese el caso, una nueva profundización en el autogobierno vasco.

El 1 de julio se celebrará en el Kur-saal de Donostia-San Sebastián el evento final del proceso G+20, donde se presentará la estrategia Gipuzkoa 2020-2030 “Construyendo juntos nues-tro futuro común”.

Fecha 29/06/2010 Horario De 12:00 a 14:00 horas Lugar Edificio Central del Parque Tecnológico de Miramon, Donos-tia Organizado por BIC Berrilan

INN 2.0 THE INNERS// DESTACADOS EN WWW.NOTICIASDEGIPUZKOA.COM/INN //

Debemos arrancarnos la ropa

en forma de hipoteca, consumo, rutinas y tra-tar de ser más optimistas, más libres y con

todo, más emprendedores

IBAN LOZANO FUNDADOR DE GESTAY Y QUALIA

“La estandarización social de roles y aptitudes ha hecho que

pensemos que sólo son o deben ser creativos los artistas”

TOMÁS CARRASCAL SENSIBILIZADO CON EL ARTE

“”Entender cómo y por qué se crea energía debería ser una de las principales preocupaciones de quien dirige una empresa”

SAMUEL TRIGUERO COORDINADOR DE TKNIKA

JESÚS RIPA CONSULTOR Y COACH

“El Coaching cubre el vacío existente de lo que eres ahora y lo que deseas ser”

JUAN OTEGI ABOGADO EN EL DERECHO DE LAS TIC

“A este paso las nuevas generaciones tendrán forma de cangrejo violinista”

ÁNGEL ARBONIES CONSULTOR Y COACH EN EL SECTOR DEL CONOCIMIENTO

“Lo importante de la innovación en términos económicos es su efecto en los mercados”.

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SUEÑAS¿QUÉ FUTURO

PARA GIPÙZKOA?