7/23/2019 LA GERENCIA VENEZOLANA DE CARA A LA GERENCIA PBLICA Y PRIVADA DE LOS PASES DESARROLLADOS

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UNIVERSIDAD YACAMBVICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADOPROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA

SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS

ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

LA GERENCIA VENEZOLANA DE CARA A LA GERENCIA PBLICA Y

PRIVADA DE LOS PASES DESARROLLADOS

Autora:

M.Sc. Romero M., Luiyel L.

Barquisimeto, octubre, 2015

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LA GERENCIA VENEZOLANA DE CARA A LA GERENCIA PBLICA Y

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En el marco de los enoques emer!entes, se anali"a la !erencia

#ene"olana rente a las $r%cticas !erenciales de los $a&ses desarrollados.

'onsiderando la #isi(n de desarrollo en )ene"uela como im$ulsora del

desarrollo *umano sostenible, mediante la distribuci(n territorial del in!reso

sobre la base del a$ro#ec*amiento de las $otencialidades de cada re!i(n, y

la $romoci(n de una democracia $artici$ati#a en el dise+o de $ol&ticas

$blicas y ormas de or!ani"aci(n que $ermitan la inte!raci(n colecti#a y

#inculaci(n del indi#iduo con su es$acio inmediato local, utili"ando los

recursos e-istentes con res$onsabilidad ambiental, $ara !enerar un

desarrollo sustentable y end(!eno, como e-$lica on"%le" /201.

o obstante, $or los eectos de la !lobali"aci(n y el acelerado a#ance

tecnol(!ico, el conte-to internacional en que se mue#en los ne!ocios $lantea

!randes desa&os $ara las em$resas de Am3rica Latina4 las cuales deinir%n

su uturo cuando $on!an a $rueba sus ca$acidades $ara com$etir eneconom&as crecientemente desre!uladas y abiertas a los intercambios con

el e-terior, se!n 'ubillo /16. 'uya luc*a ser% tanto en el mercado

interno, $or la com$etencia de em$resarios e-tran7eros4 como en los

mercados e-ternos, $or el lidera"!o en la im$ortaci(n y e-$ortaci(n de

bienes y ser#icios. Sur!iendo la necesidad de rom$er #ie7os esquemas y

$romo#er una !erencia eecti#a, ca$a" de inno#ar, com$etir y enrentar retos.

En tal sentido, la !erencia debe asumir la toma de decisiones, la

ormulaci(n de estrate!ias y el traba7o de inteli!encia em$resarial con muc*a

res$onsabilidad, ba7o el enoque de los nue#os $aradi!mas em$resariales

que orientan la !erencia emer!ente del si!lo 889. 3re" /2005 ad#ierte al

res$ecto, que *a sobre#enido un cambio de la sociedad industrial *acia la

sociedad del conocimiento4 lo cual demanda mayor 3nasis en el recurso

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*umano y su adecuada $re$araci(n, ya que re$resenta el motor que im$ulsa

toda la or!ani"aci(n. Requiri3ndose un lidera"!o moti#acional ormador de

equi$os com$rometidos con la or!ani"aci(n y con la sociedad, que

contribuyan al desarrollo de altos ni#eles de $roducti#idad y de calidad.

;e all&, la necesidad de establecer uertes la"os entre la !erencia y los

em$leados !enerando es$acios $ara la $artici$aci(n, con el in de

a$ro#ec*ar todas sus $otencialidades e in#olucrarlos con miras *acia la

transerencia de $oder y res$onsabilidades, $romo#iendo as& el crecimiento y

desarrollo $ersonal y *umano del em$leado. Sin embar!o, de$ender% del

enoque !erencial asumido $or la or!ani"aci(n, cuyas #ertientes $ueden ser,

se!n Andriani /200: un enoque en las metas y en los resultados, donde la

em$resa !enere rique"a $ara s& en la medida que !enera bienestar $ara las

$ersonas4 o un enoque en las $ersonas, donde se $retende in#olucrar y

com$rometer a las $ersonas en la consecuci(n de los me7ores resultados.

Entre las ra"ones que a$oyan la #isi(n !erencial #ene"olana $ara el

desarrollo, $uede decirse que la irru$ci(n de ca$ital e-tran7ero en la acti#idad

manuacturera de $a&ses latinoamericanos no *a im$ulsado un desarrolloarmonioso de los mercados internos, marc%ndose !randes dierencias entre

los modelos cl%sicos de industriali"aci(n de los $a&ses desarrollados y las

caracter&sticas del $roceso lle#ado a cabo en Am3rica Latina. or lo cual, es

necesario que la !erencia #ene"olana $romue#a un #erdadero cambio de

actitud y asuma retos im$ortantes en materia de actuali"aci(n tecnol(!ica,

a7ust%ndose a las e-i!encias del conte-to contem$or%neo y a$ro$i%ndose de

los conocimientos requeridos $ara e7ercer una !esti(n eiciente y eica".

Asimismo, #ale destacar que *ist(ricamente las rique"as #ene"olanas,

como en otros $a&ses mal llamados subdesarrollados, *an sido e-$lotadas

$or in#ersionistas e-tran7eros, ba7o el modelo del sistema ca$italista4 el cual

*a $romo#ido notables desi!ualdades entre naciones al intentar desarrollar

las uer"as $roducti#as a su m%-ima e-$resi(n sin medir las consecuencias

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que tales $r%cticas ocasionaban sobre el medio ambiente. ro#ocando un

im$acto irre#ersible sobre los recursos naturales que inclusi#e $uede lle!ar a

$oner en $eli!ro la continuidad de la es$ecie *umana. ;emandando en la

actualidad $racticas !erenciales muc*o m%s res$onsables y con alto sentido

de $ertenencia, que coadyu#en al #erdadero bienestar de la colecti#idad.

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em$leados moti#ados, altamente com$rometidos y con sentido de

$ertenencia que sean ca$aces de mantener di!namente la esencia nacional

uera de las ronteras.

A modo de conclusi(n, la !erencia #ene"olana debe $re$ararse $ara

enrentar los retos que im$one el conte-to moderno, caracteri"ado $or un

acelerado a#ance cient&ico y tecnol(!ico que *a $romo#ido una transici(n de

una sociedad industrial *acia una sociedad del conocimiento. ara lo cual es

necesario que se redise+en las estructuras or!ani"ati#as *aci3ndolas m%s

le-ibles y se ortale"can los canales de comunicaci(n e inormaci(n, con el

in de a$ro#ec*ar al m%-imo todas las $otencialidades de las $ersonas que

*acen #ida en la or!ani"aci(n brind%ndoles o$ortunidades de $artici$aci(n.

Asimismo, las $r%cticas !erenciales demandan res$onsabilidad social y

ambiental en la utili"aci(n de los recursos locales $ara !enerar bienestar.

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REFERENCIAS

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